時間：2023-01-19 09:18:44
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摘要：現階段，我國工程經濟項目是建筑行業中不可或缺的部分。隨著我國建筑行業的迅速發展，規模的逐漸擴展，產生了很多對資源供量的需求。但由于當今資源供需緊張，因此給工程項目的成本預算、質量保障造成了很大的困擾。這就需要對工程建設個方面進行合理的管理，尤其是工程經濟管理，以此來有效的在保證工程質量的前提下控制項目成本來提高經濟效益。本文就將對工程建設管理與工程經濟相關問題進行分析探討。
關鍵詞：建筑工程;管理;經濟;措施
近年來，國家整體經濟的發展帶動了建筑業的發展，我國建筑行業發展十分迅速。但是在建筑施工中的管理工作依然有待提升。在目前建筑行業發展迅速的背景下，建筑施工管理工作的完善與改進是十分必要的。當前需要根據我國建筑行業的具體情況，完成對建筑施工管理工作未來改進方向地確定，建設具有中國特色的建筑施工管理辦法。對于工程項目來說，其是我國提高國民經濟水平重要的一部分，是我國現代化建設的重要組成部分，在我國經濟發展上起著巨大的作用，它能保證我國國民經濟又快又發展下去。企業的工程項目要保障更有效的發展下去就要經營好工程經濟，建設適合自己企業的成本管理制度，從而得到更好的工程經濟效益。
1、概述
1.1、工程建設管理的意義
對于一項建筑工程而言，工程自身具有復雜性和多樣性以及多變性，要想把工程中的這些因素合理的處理和解決，保證建筑工程項目能夠在有效的工期內完成確保質量滿足要求，必須在工程管理上采取有效的方法和途徑，完善工程中的任務組成內容，制定相應的管理施工方案，保證工程有條不紊的進行。注重工程管理，不僅在保證工程項目按照設計及施工規范的要求完成，還能夠確保工程質量、安全滿足使用者的要求，增強工程管理的安全意識，同時也為工程參與單位帶來經濟效益和信譽。所以，建筑工程管理對建筑工程建設起到核心控制的作用，為整個建筑工程項目做好調配、管理、控制工作。
1.2、工程經濟管理
企業發展離不開管理工作的進行與開展，一個企業合理的工程經濟管理可以為企業帶來巨大的效益，經濟管理涉及到很多方面，如成本管理、風險控制、技術支持、人員管理機制等，都會為企業發展帶來不同程度的影響，怎樣做好企業工程經濟管理工作，這不僅需要企業的努力，一也需要企業員工的努力。企業成本核算可以很好的對企業的投資力度做好監控，避免企業浪費不必要的資金，給企業帶來不利因素，工程管理牽涉到很多方面，加強各部門之間的聯系，合理有效的分工，可以為企業減少成本。水利工程建設就是施工單位與企業簽訂合同，雙方做好監管機制，避免出現紙漏，但是對于企業如何做好一個工程的建設與管理工作，這就需要做好全面的人員配備、技術支撐、風險防范，有效地人員管理，不要出現人員雜多，找不到具體負責人的尷尬情況，對于這一點，企業要做好人員儲備，避免不必要的人員出現，加強獎懲制度，對于員工及時完成企業的工作并且表現優秀的做好獎勵，對于不按時完成工作、拖拉的員工要做好嚴厲懲罰，使得員工的積極性都調動起來，為企業發展做貢獻。
2、工程建設管理
2.1、工程安全管理
項目各要素控制，安全是第一要素。施工過程中，安全風險無處不在，無時不有。發生安全事故，不僅對直接當事人和其家庭造成極大傷害，而且給企業也帶來經濟損失和社會負面影響。近年來，國家為了加強建設工程安全生產監督管理，頒布了一系列加強建筑安全生產的法律法規，使建筑業安全生產做到了有法可依，并對建設安全管理人員有了明確的指導和規范。
2.1.1、強化安全意識
工程項目經理作為項目安全生產的總負責人，要注意強化安全生產。在工作中首先要強化相關人員的工程安全法律意識，嚴格的遵守國家安全生產的相關法律法規。在實際的工作中努力做到，對于工程施工現場的設施搭設要嚴格按相關標準規范、安排生產工序要保證科學合理、工程各項安全措施要確保落實到位。
2.1.2、強化施工現場安全動態管理
要在實際工作中，強化工程項目的安全生產監督以及檢查的力度，落實各級安全生產責任制，做到對工程安全問題的及時發現與解決，有效的確保工程施工過程的安全始終處于受控狀態。與此同時還要加大對工程重大危險源的管理力度。
2.2、工程質量管理
建筑工程質量事關人民群眾的生命以及財產安全。近年來，由于公眾的工程質量意識以及自身的維權意識不斷的增強，所以社會各界以及各類的媒體對建筑工程的質量關注度也越來越高。我們知道，工程的質量關系到建筑企業的信譽、品牌以及市場競爭力，工程項目經理作為企業在合同項目上的全權委托人，對工程的質量必須嚴格把關，以此確保工程質量的達標。
2.2.1、用合同明確分包的質量責任
建筑工程承發包雙方的權利、義務關系，其主要是通過工程合同來確定的，工程合同的每一條款都涉及到雙方的利害關系。所以在實際的工作中必須運用合同的法律約束手段，以此有效的明確分包的質量目標以及獎勵措施，保證在工作中用經濟杠桿來有效促進分包對工程質量的重視。
2.2.2、重視工程技術對工程質量的支持作用
工程施工質量是工程建設管理者以及施工者共同完成的。所以工程發生質量問題，不一定完全是相關施工人員的問題，也有可能是工程技術方案以及工程施工管理上的問題?？傊?，要在工作中做到具體情況具體分析。
2.2.3、對實物質量驗收標準的直觀認識和掌握，達到質量預控目的
樣板施工是一個統一思想認識，統一操作規程，統一質量標準的過程;最后還要杜絕發生因施工過程操作質量原因的重大安個責任事故。建筑工程施工過程的有效質量控制，要以操作質量保證工程質量。
2.3、工程進度管理
2.3.1、進度計劃編制
工程施工進度計劃編制應做到與項目管理目標責任書、施工方案以及施工現場實際情況、氣候環境、市場可供資源的相結合。編制合理的工程施工進度計劃是控制工程成本的關鍵。在滿足確?？偤贤掀诘那疤嵯拢_定完成施工任務所需花費的時間，還要考慮完成施工任務的工程成本。工程施工進度受客觀條件影響比較大，施工進度計劃編制，要充分考慮施工過程中各種不利因素，留有余地越詳細越好。工程進度計劃不但要任務明確，完成任務標準也要明確。與此同時，工程編制進度計劃要廣泛發動項目管理人員參與計劃的制定和討論，提前把對計劃的建議和可能遇到的各種困難、問題集中反映出來。通過不斷完善優化，使施工進度計劃史加科學合理，切合實際有可操作性
2.3.2、進度計劃控制
工程施工進度控制是計劃、措施和資源在施工過程中的有機體現。工程進度管理重在節點控制、工序安排和專業施工的穿插。進度管理的重要性集中體現在工序安排上，確保各種資源有效有序投入，合理布局擴大施工作業面，為各工種提前準備創造條件，消除施工組織中的不合理停工和誤工現象。工程施工進度計劃實施有明確的層次結構，進度計劃最終將落實到各個分包和班組。分包計劃在進行資源分析階段應已總體確定，分包內容、邊界條件等應在分包計劃中予以明確，工程合同談判及相關手續完善務必提前進行。在分包合同中設置有關進度計劃控制條款。分包合同的工期目標要與項目進度相匹配，與工期節點進度考核和總包付款相掛鉤。規定分包要按照工程施工總進度計劃，編制分包工程施工進度計劃，并納入項目部進度控制管理范疇。在施工過程中，還要及時掌握分包的實際施工進度，加強過程控制，幫助分包解決施工進度上的問題和困難，為工程總進度計劃的按時完成創造條件。
2.3.3、進度計劃跟蹤
工程的對象、施工條件以及施工過程中的不確定因素，都給施工進度計劃實施帶來了許多困難。所以在實際工作中要實施計劃跟蹤，以此有效的實現工程計劃管理。通過計劃跟蹤，及時地了解進度計劃的實施情況，完成進度計劃所需要的各類資源、進場時間以及施工過程中碰到的困難和存在缺口。對計劃實施情況進行跟蹤檢查，以此及時的發現、解決計劃實施過程中的矛盾和問題，對計劃進行調整糾偏，保證工程的進度。
3、工程經濟管理
3.1、人員方面
工程項目管理人員對工程經濟管理不是特別的重視，對于工程的工作人員我們分析出的是由于部分人員偷懶、工作期間懈怠、工作時偷奸耍滑、不認真工作，這些由于人員問題代先進的經濟導致的工程經濟在項目成本控制管理中不能較好的發揮其作用。一些企業看到了許多發展的前景，但員工未能與企業同步，不能與時俱進，沒有創新意識，部分工程項目管理者仍然保持著傳統古板的思想來管理體制，沒有學習和使用現代先進的經濟管理體制，思想以及觀念上、行為上都不能促進工程項目的建設，更不能促進工程經濟的發展，阻礙了經濟效益的增長。這就要求我們在以后的工作中不斷加強工程項目管理的規范化建設，加強員工職業素養的培訓，引導和要求員工認真工作，制定相關的獎賞和懲戒規定，對員工要求嚴格，采用科學的管理方法，這樣將有助于工程經濟的發展。
3.2、工程自身方面
對于當今我國企業的工程項目來說，發展水平存在高低不平的狀態。其根本還是由于整個工程項目的質量和成本間關系的認識不夠，質量水平的高低會直接影響成本投入的多少，所以要加強質量與成本之間的聯系。社會上有很多企業的管理人員對質量與成本之間的聯系認識不夠，從而往往忽視了這一重要的問題，因此在工程項目建設當中不能更好的權益質量和成本這兩人因素，往往會出現兩人情形，要么就是由于過于要求成本低而不能保證工程的質量，質量不達標反而要投入額外的成本來修補，這樣還會影響了企業形象，要么就是在施工過程中過分的強調和保證工程質量但卻忽視了項目的成本管理，從而超出了工程項目的預計成本，但由于質量成本的提高隨著也達不到預計的經濟效益，企業的資本就會緊縮，這對企業也是一種損失。如果企業不能將這兩者平衡好就會給企業帶來巨大的挑戰。
3.3、成本核算方面
在建設工程項目的初期，工程的管理人員未能做好項目成本在施工期間的相互協調，或者忽視了做好成本計算這一重要的細節步驟。工程期間的成本計算就是要在施工項目部運用各種的有效的措施來完成工程項目的目標，在這段時間產生的與工程項目有關的所有費用。如果在初期未能進行成本核算，那么極可能會造成工程資金的浪費。在另一方面，如果忽視對成本的研究，知識一味固執的加快工程進度，這樣會導致工程項目成本增加，反而不利于企業工程經濟的發展。這就要求我們在以后的工作中加強對成本核算的合理運用，企業的管理人員要加強對工程項目建設質量的安檢，把握工程項目的建設進度，同時加強工程項目成本核算體系的建設，以此來提高工作效率，也降低了工程成本。
3.4、管理體制方面
管理體制方面主要表現在工程經濟成本管理體制的不完善，具體來說就是企業作為主體如果對所承包的工程項目做的不到位，就會造成管理體系的不健全，無法做到權利、利益、責任二者結合較平穩的管理體制，這樣就會造成體制上的漏洞，從而導致管理者不盡責，出現錯誤問題是就會互相推卸責任。因此建立一個健全高效的工程經濟管理體制是有必要的，管理者與員工之間可以互相提出建議來改善，上下級之間相互監督，共同發展進步，這樣工程項目一體化的管理體制就會促進企業工程經濟的發展。所以在以后的工作中我們要不斷加強科學管理項目方法使用，項目管理建立明確目標，在明確的目標下開展相關的施工項目，以此來按照之前制定的計劃進行，有利于工程項目更快更平穩更有效的進行。同時要加強項目成本。工程工期以及工程質量相互結合的模式，不能單一的只重視其一，要保證管理目標的合理性，提高工程經濟效益。
總而言之，企業要切實做好工程各方面的管理工作，由于企業管理工作直接與企業經濟利益相掛鉤，做好企業的經濟管理工作是非常關鍵的。企業管理最重要的是人才管理，對于人才的儲備一定要作為企業的重點，經濟利益涉及很多方面，要做到技術監管、創新管理模式，以此使企業文化上升到一個高度，加大企業的投資力度，為企業效益謀福利。
參考文獻
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建筑工程經濟論文范文二：建設工程經濟管理問題及對策
摘要：隨著我國經濟的快速發展，建設工程項目也不斷地增多。在建設工程管理中，經濟管理存在著較多復雜的問題。因此，我們要對此引起注意，并采取有效地措施進行防范，比如：利用專業知識對工程經濟管理中面臨的風險作出準確的判斷、對合同加強管理、加強對施工人員的技術培訓，從而使企業的施工更加完善，以獲取更大的經濟效益。
關鍵詞：建設工程;經濟管理;問題;對策
中圖分類號：TU9 文獻標識碼： A
1、建設工程經濟管理項目的管理因素
1.1 工程項目各種管理人才配備
主要有經營型工程項目管理人才、項目經理管理人才、各專業技術管理人才、各工種技能人才。
(1)經營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心，負責工程項目內部行政管理、人事安排，工程投標、工程項目商務談判及有關工程項目決策事宜，它直接對企業負責。
(2)項目經理管理人才是建筑工程項目施工的執行者，負責項目各專業技術管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排。項目資金及材料計劃、項目施工進度執行，它直接對工程項目負責。
(3)各專業技術管理人才是項目施工中各工種配備的專業技術人才。負責各專業的技術、質量監督以及對各工種施工人員的管理，它對項目經理負責、工程質量負責。
(4)各工種技能人才是項目施工、各工種施工專業性人才。負責工程項目施工每道工序落實、質量把關，它對項目經理負責、各專業技術管理人員負責、工程質量負責。
1.2 項目資金配備
分為材料費、人工費、管理費。它是工程項目施工的基礎，工程項目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大：中后期主要有人工費、項目管理費、零星材料費等，資金用量較小。
1.3 材料配備
是工程項目施工材料組織、材料進場計劃實施過程。只有對材料組織做到周密、詳細有序安排，材料進場計劃做到精、準、及時，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉到位發揮最好的作用。
1.4 施工機械配備
完善的施工機械配備能有效加快工程施工進度、有效克服工程施工難度并控制人工費成本?？梢?，管理人才為項目工程管理的主導者。資金、材料、施工機械配備為項目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項目工期、質量、安全生產。
2、建設工程經濟管理中存在的問題
2.1 對建設工程的經濟管理工作重視度不夠
重視度不夠主要體現在了施工單位的領導以及大部分職工的頭腦中，沒有具備很強的建設工程的經濟管理和成本核算的意識，他們通常都認為只要工程項目能夠按時的并且保質保量的完成就可以了，而對于工程項目的資金，反正都是上級按照工程的進度以及工程的預算撥款的，又沒有與施工人員的收入和效益直接關聯，所以在施工中只要盡量的節約就可以了。所以，施工單位的大部分領導和技術管理人員都更加重視施工的工期和質量，而忽略了管理的工作，這也就導致了大部分職工認為經濟管理工作是一項可粗可細并且是可緊可松的工作。
2.2 沒有進行全面的建設工程成本核算工作
在工程預算的相關要求中，已經明確的要求了施工單位應依據工程的成本預算項目對每項工程的實際成本進行獨立的核算，而實際的情況卻是大部分的施工單位都沒能按照管理和預算的要求進行成本核算工作，這樣工程的實際成本核算與項目的預算就是有明顯的差異的，那么成本核算的資料根本也就無法真實的反映出工程的預算執行情況和進度情況，從而造成了費用分攤的不合理性。
2.3 財務部門的監督力度不夠
在我國的《會計法》中已經作了明確的規定，監督應是一切財務管理部門的職權，也是它的重要的管理內容，然而由于很多行政領導都是在實施任期內的責任制的，所以行政領導就會直接的干預和指揮經濟活動和財會活動，而這樣就導致了財務管理部門對于一些無法計入工程成本費用的開支以及一些不真實、不合法并且不合理的開支都是無法進行強有力的監督的，沒有了領導的支持，那么對于財會人員所提出的財務管理的辦法以及成本核算的建議，其他部門也就根本不會采納了。
2.4 工程預算與計劃投資相脫節
在我國新時期的市場經濟體制下，因為工程施工資金的籌集渠道是有太多，而當增補工程項目的計劃已經下達了，預算也已經批準了，但是資金卻沒有按時的到位，因此施工成本就會增加，工期就會延長。另外還有一種情況就是施工單位為了盡快的完工，就出現了邊設計、邊施工、邊編制預算的情況，在工程的整個施工過程中，施工單位都無法真正的了解工程的造價情況，經費使用了多少就是多少，根本沒有了工程預算這項工作，這樣也就無法對工程的費用進行控制和監督的工作，十分的不利于建設工程的經濟管理工作。
2.5 材料核算手續不完善
施工材料的管理工作也是工程經濟管理工作的重要內容，因為工程的材料費用要占到工程成本的60%以上，但是很多的施工單位在管理材料時卻普遍存在著進料不驗收、采購無計劃、出料沒限額等問題，不能合理的布置施工材料，造成了重復運輸的問題，增加了工程的實際成本。很多工程項目都沒有建立材料賬本，材料以買代耗，造成了很大程度的材料浪費和流失的現象十分嚴重。
3、建設工程經濟管理工作的改善對策
3.1 重視對建設工程預算成本和實際成本的管控工作
(1)首先應提高認識
建設工程管理部門的各級領導和管理人員要認識到建設工程財務管理和成本核算工作的重要性，相關的職能部門應積極配合，將財務管理工作和成本核算工作也列為一項重要的考核指標，執行嚴格的獎懲制度，預算的執行情況應與相關人員的利益緊密相連。
(2)重視材料管理工作
建立完善的材料出庫和入庫的管理制度，采購是禁止超定額采購，嚴格遵照采購計劃進行采購，把好施工材料的質量關。為避免材料積壓浪費的現象，對于一些有定額的或是經常性損耗的材料，應執行限額領料制度，嚴禁亂領亂用。對于一些要在施工現場大批量堆放的材料，應計算出準確的用量并且按量堆放，防止出現重復運輸等現象。而對于一些價格便宜的易耗品，也應建立一套完善的管理制度，真正的做好材料管理工作的進料有驗收、消耗無浪費、采購有定額以及領料有限額。
(3)做好對工程預算成本和實際成本的管理工作
預算成本實際上就是建設工程的產品價格，它也是施工單位統計項目進度以及結算工程價款的重要依據，因此預算成本的編制必須是科學合理的，施工單位應依據工程預算的項目分別進行成本核算工作，這樣工程施工中實際發生的成本就能夠及時的與工程的預算成本進行對比和分析，從而真正的發揮財務管理部門對工程成本的監督和管控的作用。
(4)對項目其它費用的管理工作
對于人工費用，施工單位的財會人員應進行平均工資差額以及工日量差的分析工作，對于一些如工效記錄、加班通知單以及施工考勤表等費用相關的工作要及時的進行登記并錄入電腦，這樣才能控制好工人的勞動工時定額，最大限度的降低人工費用的開支。而一些如施工管理費的其它費用也應對比分析預算的成本和實際費用的差異，盡量的解決費用開支。
3.2 做好工程項目的決算和綜合分析的工作
當工程到竣工的階段時，財務管理部門就應依據工程項目施工過程中實際發生的資金活動情況，連同工程技術部門一起進行工程項目的決算工作，并且還要進行綜合的分析以及綜合的評價工作。根據前期制定的各分項工程的預算成本嚴格的檢查各項定額的執行情況，同時還要找到工程施工過程中成本費用超支或是節約了的影響因素以及原因，從而對工程的決算工作進行合理的并且公正的評價。
3.3 加大建設工程財務監督和核算的力度
在工程施工過程中所發生的任何財務關系都是要進行監督的工作的，調配工程的資金時應充分的參考工程量的大小以及工程的進度，同時還要依據工程的整體計劃，另外還要依據建設工程的對象和性質對其進行分類。
結束語
善于發現工程經濟管理中的風險，分析和研究其內在和外在的原因。防患于未然，采用針對性措施來應對各種可能發生的情況。加強工程經濟管理體制建設，相信未來施工項目的開展會越來越順利。
（2）對于建筑工程管理認識不夠深刻。隨著改革開放以來我國經濟的快速發展，建筑行業取得了快速的發展，作為國民經濟支柱產業之一，新時期建筑行業快速發展的背后，建筑工程管理工作方面的問題顯露出來，在建筑工程中，建筑工程管理工作起到不可忽視的作用，但是很多建筑企業對于建筑工程管理工作不夠重視，認識不夠深刻，對于管理工作普遍都是忽視，重點都放在施工技術方面，施工過程中的資源人才等優勢尚未充分發揮，經常會出現工程質量問題。
（3）我國當前的建筑工程體制方面不夠健全。建筑工程管理水平高低的影響因素之一就是因為建筑工程體制的不夠健全。建筑行業的發展對于工程管理水平要求更加嚴格，但是由于我國工程管理體制不夠健全，行業內沒有形成專業的管理組織和機構，行業內工程管理方面的人才，尤其是復合型人才很是缺乏，對于工程管理人才的培訓也是滯后，這些對于工程管理的水平和管理質量造成了嚴重的影響，行業的發展也受到制約。
2 如何提高建筑工程管理
（1）建立新型建筑工程管理思路體系。建立新型的建筑工程管理體系，是提升建筑工程管理水平的基本保障，新型的建筑工程管理體系涉及到很多專業很強的問題，組織建立再到實施必須要由資深的建筑學科的專家以及經驗豐富的管理人員一同參與，同時，由于國外的建筑行業從技術到管理都較為先進，因此，在建立的過程中需要借鑒先進的理念，從理論到實踐進行綜合結合，只有將新型的建筑工程管理系統進行全面的規劃設置，才能提升建筑工程管理水平。
（2）提升施工質量管理水平。有了工程質量保障體系，要對施工項目的質量管理工作落實到位，作為施工單位來說，要按照工程管理體系，嚴格按照質量保障體系進行施工，確保施工體系更加的科學系統。
（3）加強建筑工程成本管理。第一，項目成本管理的責任制要建立。成本管理責任與項目管理責任是不同的，將施工工作的完成與施工成本責任的施工掛鉤，確立施工成本管理責任制，不僅施工管理人員要有這樣的意識，同時施工人員也要有相應的責任，只有做到項目成本的精打細算，才能控制好施工成本。第二，施工項目分包的成本管理，建立施工分包對于項目部之間的勞務合同關系，施工對的施工進度、質量、安全、現場實施的相關標準要受到項目部的監督管理。第三，施工隊伍的成本控制要由施工隊伍自己管理。
（4）提高管理部門的執行能力。在建筑工程中，經常會出現執法不嚴的現象，建筑市場的混亂很大程度上影響工程質量，為了避免執法不嚴，違法不究的現象，作為政府，必須要完善相關的運行規則，只有以法律法規作為依據，確保法律規范落實到位，建設單位的質量只有在法律法規為依據而強化執行能力，重點加強建設單位的工程建設程序，在對施工設計圖紙、施工監督手續、竣工驗收等方面繼續嚴格的監督，才能提升管理部門的執行能力。
（5）創新工程管理理念。建筑工程管理的創新不是以舊換新，而是在原有的基礎上對工程管理的理念進行完善，隨著現代化科學技術的不斷完善，工程管理工作要運用現代化的管理元素和思想對原有管理理念以及實施，實現工程管理理念的創新，在進行工程管理創新的過程中需要注意的是，因為創新需要新思想、新觀念、新理論作為依托，那么在創新過程中要避免刻意的追求新思想、新觀念、新理論，而是要找準發展方面，結合我國發展的實際情況和建筑行業需要結合，創新發展的速度要掌握適中，不可太快也不可太慢，逐漸的形成一套具有中國特色的工程管理的創新理念。
（6）統一安全與質量管理體系。安全是建筑工程重點工作，沒有安全就沒有工程質量一說，為了確保工程安全，將工程質量與安全系統結合，無論是在查質量時還是在查安全時都要兼顧安全和質量,保正安全不達標的就不進行質量驗收,質量不合格的就不進行安全達標評定,這樣增強了工作力度和強度,并且方法更加科學合理化,使得監管工作由被動局面轉化為主動局面,大大提高了監管水平。
（7）加強工程信息化管理。當前是信息化的社會，信息化社會帶來的計算機技術、互聯網技術促進了各行各業的發展，提升了工作效率，創造了更多的經濟效益，作為工程管理工作來說，信息化的管理系統可以為企業以及管理人員提供更加及時的信息，并且提供參考意見，這是高效的輔助手段，也是信息化系統的優勢，同時，信息化系統可以掌握工程全方位的情況，包括施工進展、成本控制，然后進行分析，為項目管理人員提供及時的決策。
2提升中職建筑工程類專業學生核心就業能力的途徑
2．1通過產學結合，強化與改善校內生產性實訓條件
(1)校企共建，實現前廠后校，探索學工交替人才培養模式改革與當地建筑工程類相關企業進行合作，建立“分散式”建筑工程專業實訓基地，把很難操作的大量學生一起集中實訓化解成“多點分散式”的實訓形式，使教師與學生在真正的職業環境中實現學習與工作的交替開展，切實受到鍛煉。
(2)開展崗位教學，營造具有真實職業情境的校內生產性實訓基地在建筑工程技術專業院校內部建立工種實訓場及綜合實訓場，依據建筑業高技能人才的需求，分解技能基礎能力、工程綜合能力及行業管理能力開展建設。實訓環境按照建筑行業施工現場設置，學生在具有真實職業情境的校內實訓基地進行學習和培訓，組建由專業教師和企業技術人員組成的專業實踐教學指導團隊，依據企業、行業標準和企業工作項目開展生產性實訓。
2．2深化“2+0．5+0．5”學習與就業相結合模式
強化校外頂崗實習針對建筑行業受氣候影響的季節性和建設周期較長等特點在建筑工程技術專業學生繼續深化“2+0．5+0．5”學習與相結合就業模式，即4個學期在校內學習(中間階段開展校內外生產性實訓)，0．5個學期根據學生自選方向，在校內進行專業強化實訓，0．5個學期在校外實訓基地進行預就業頂崗實習，聘請企業技術人員為導師加強指導，安排專業教師分區域開展技術指導和管理。嘗試校企聯合簽發“工作經歷證書”。
2．3實行“三階段兩能力”學用遞進式實踐能力培養模式
(1)課內為主、課外為輔的學用遞進“三階段”內容。第一階段———基礎/工藝實踐階段，以學為主。以基礎課程教學實驗、材料工藝加工和實驗動手能力培養為重點，如專業概論課與參觀實習、實驗、上機、論文寫作、金工實習、測量實習、社會調查等。第二階段———技術/工序實踐階段，學用結合。以專業基礎課程教學實驗和單項工序過程設計能力培養為重點，如綜合性設計性實驗、生產與管理實習、課程設計/大作業等。第三階段———工程/項目實踐階段，應用與創新。以專業課程教學實驗和項目綜合設計與組織能力、施工與管理能力的培養為重點，如科技活動周、專題研究、前沿講座與學術報告、畢業實習、畢業設計(論文)等。
(2)課內外相結合的“兩能力”內容。第一，人文社會實踐能力。以思想政治系列課程和人文素質教育系列課程為主體，以公益勞動和志愿者服務、社會調查與社會問題研究、社會服務、讀書活動、文藝活動、社團活動等社會實踐為輔助。第二，工程技術實踐能力。以課內專業基礎和專業技術教育和實踐教學為主體，以課內外科技立項、各種學科競賽與科技活動、參加教師科研和開展科技服務等為輔助。
2在工民建建筑工程中應用節能施工技術的重要意義
隨著經濟的發展，我國的建筑行業也在突飛猛進的發展，但工民建筑行業的發展需要消耗更多的能源和資源，因此要加強對建筑行業施工技術的改造工作。節能環保技術是在新時代下采用先進的技術手段來實現節約能源、保護環境的目的。把節能環保技術應用到工民建施工中可以有效的減少資源浪費的情況，促進建筑行業的集約化發展。
(1)節能環保的建筑材料成本相對較低并且可以循環利用，所以節能環保技術在工民建施工中應用可以節約施工的成本。
(2)節能環保技術在工民建施工中的應用可以保護我國的生態環境，緩解資源緊張的現狀。
(3)節能環保技術的應用有助于實現節能材料的有效開發和高效利用。
(4)節能環保技術的應用有助于人們尋找新的環保、綠色能源，可以促進新能源的開發和利用。
(5)節能環保技術的應用還可以促進施工技術的進步和發展，提高整個工民建工程的施工水平。
(6)建筑行業所跨的領域比較大，涉及施工企業、建設企業、電子信息、計算機技術、人文科學、地質地礦等多個領域，因此在工民建工程施工中運用節能環保技術有利于節能環保技術深入到其他的領域并得到發展。
3節能施工技術在工民建建筑工程中的具體應用
3．1太陽能節能技術
太陽能節能技術也叫太陽能集熱器技術，太陽能節能技術主要是通過吸收太陽能輻射，然后通過自身的轉化產生的熱能，之后將產生的熱能傳送給需要的物體。在工民建筑的樓頂安裝太陽能節能系統可以充分的利用豐富、綠色環保的太陽能，并把它們產生的熱能轉化成電能，以便居民采暖制冷。
3．2采光節能環保技術
采光節能技術就是把大自然中的光轉化成我們所需要的能源，在以往的工農建筑中僅僅對側面進行采光，由于受空間的限制不能充分的利用自然界的光資源。利用采光節能技術進行采光可以全方位、大范圍的進行采光，采光的質量好且效率高。
3．3節能技術在建筑屋頂的運用
在工民建筑屋頂的工程施工中，可以采用高效保溫材料例如浮石砂保暖屋頂面，還可以利用倒置型或架空型保溫屋面節能技術設置屋頂。進而實現工民建筑節能的目標。
3．4節能技術在建筑圍護的運用
在墻體的外部使用防水材料和保溫材料形成外保溫層，在墻體的內部全部使用保溫材料形成內保溫層。外保溫層和內保溫層的結合不僅對屋內起到了保溫的作用還可以減少實體磚的使用，節省了建筑材料。
3．5室內采暖供電節能技術
室內采暖節能供電技術主要運用的是水源熱泵系統和太陽能系統。利用水源熱泵系統可以把外界的熱能轉移到室內，進而達到采暖的效果。利用太陽能系統可以把豐富的太陽能熱量轉化為電能，給住戶供電。
4不斷的改進節能施工技術，使其更好的為工民建建筑工程服務
把節能環保技術應用到工民建施工中可以有效的減少資源浪費的情況，促進建筑行業的集約化發展。所以在工民建工程施工中充分的利用各種節能環保新技術，節約建筑工程施工的成本，緩解資源緊張的現狀，保護生態環境，促進新能源的開發，提高整個工民建工程的施工水平。但隨著社會的發展，節能環保技術也需要不斷的發展完善，這樣才能發揮它在工民建筑施工中的最大用處。首先要建設節能環保技術體系。國家要制定節能環保技術使用標準，建立和完善節能環保技術的管理和控制體系，使工民建施工中運用節能環保技術更加的規范。其次要加速發展新的技術，加強與國外的節能技術交流，借鑒和引進國外的先進節能環保技術新理念。通過不斷的交流和合作，通過不斷的研發和改進，提升節能環保技術。第三，要尋找新能源，把新技術和新能源相結合，運用到工民建工程的施工中起到節省能源，保護環境的目的。
隨著國民經濟的發展,建筑市場規范不斷的完善,保險工作已成為工程招、投標、建設和管理中不可缺少的一部分。因為在承包商對合同履行過程中,由于施工周期長,所遇到各種情況復雜,為了保障承包商的利益不受到意外損失,所有的國際工程承包合同都強制的要求承包商進行各種保險,主要投保工程一切險。這樣當發生意外時可將部分風險損失轉移給保險公司承擔,本文就向保險公司投保,簽訂保險合同以及出險后理賠過程談
一談體會。
1保險合同簽訂
在FIDIC合同條款中,對工程保險有明確和嚴格的的要求。承包商在簽訂工程合同后,自開工之日起就有建設并照管工程的責任,直至業主發出最終驗收證書為止。因建筑工程工期較長,受外界各種情況影響較大,為此承擔的風險也高。比如當雨季到來時,暴雨和洪水會導致山體滑坡、泥石流等災害,對路基產生較嚴重的損害。
業主為了保護工程項目的利益,往往在合同條款中要求承包商對所建工程連同材料和待安裝的工程設備投保,同時也要求承包商對人身或財產損害和第三者責任險投保。對保險公司的選擇可能是業主指定,也可能是承包商自己選擇。承包商選擇保險公司時,應特別注意其賠償能力和資信,并認真閱讀理解保險條款及有關細節,為更準確掌握理解保險條款,承包商可參加保險專家的講座。在對投保的險種選擇時,要分析施工過程中發生各種事故的可能性,準確的選擇合格的保險險種。有的合同條款已指定了承包商必須投保的險種,如建筑工程一切險、第三者責任險等,在投保時就必須按合同條款指定險種進行投保。簽訂保險合同前,須與保險公司磋商的主要保險條款和應注意仔細閱讀理解的保險條款有以下幾點:
1·1保險合同的保險范圍
保險合同中規定那些責任和事故是在保險公司保險范圍內的,那些責任和事故不是在保險公司保險范圍內的。保險范圍將直接影響出現風險事故后保險公司是否受理索賠,所以要注意明確保險范圍。
1·2保險合同的免賠金額
在保險合同中規定的絕對免賠額和絕對免賠率,保險合同中規定了免賠額和免賠率在簽訂合同前要確定,出現風險事故后計算出的損失金額如在免賠金額內的,保險公司將不予賠償。
1·3合同規定的保險理賠程序和要求
出現風險事故后將按合同規定的保險理賠程序進行理賠工作。并按照合同理賠條款的要求執行。如:合同中規定出險后承包人需在一定的期限內以書面形式報案,超出期限需經保險公司書面同意等。在與保險公司簽訂了保險合同后,承包商應在合同規定的期限內向業主提供已按合同條款要求所投的各種保險已生效的證明,并向業主提供保險合同副本。所簽訂的保險單應與發出中標通知書前達成的合同總條款一致。
2出險后的工作
在承包商履行合同的過程中,發生了風險事故后,承包商的相關業務人員應立即趕到事故現場,了解事故發生原因,勘查事故現場,同時組織人力,機械對事故現場采取一切必要措施防止損失的進一步擴大,并努力將損失減少到最低限度。在保險公司代表或檢驗人員到達事故現場進行勘查之前,承包商還應組織人員保護好事故發生現場及有關實物證據。
承包商在對事故現場詳細勘查完后,應該在保險合同規定的期限內向保險公司報案。一般保險公司與承包商工地現場相距很遠,承包商在以書面形式通知保險公司出險情況時可以先進行電話報案,以最快速度通知保險公司。接著向保險公司報送書面形式的出險通知單。出險通知單的報送可用多種方式,如郵寄、電傳等,但要注意報送出險通知單要留有底稿,并具有法律效力的證明,以證明承包商是在合同規定的期限內報案的。出險通知單內應寫明事故發生的時間、地點、原因以及承包人為減少損失采取的措施,所組織人員、機械數量,因災害損失的金額等內容。同時在出險通知單的附件中要有全面、準確反映受災損失情況的證明資料,這些資料主要由以下幾方面組成:
(1)一份詳細描述事故發生過程,原因及時間、里程樁號和損失金額,并要求保險公司賠償的報告。
(2)由承包人繪制的事故現場平、斷面圖,在圖中應標明里程樁號,原設計標高,原地面線標高,事故發生后測量的地面線標高,及大概的地形地貌變化等內容,以便于對比分析事故發生的范圍,并計算受災損失工程量。
(3)依據所繪制圖紙計算直接受災損失的工作量。也可列出因此事故間接受損失的工作量。例如,雨季發生洪水沖毀施工便道,施工車輛無法通行,導致工期延誤受到損失等。另外將承包商為減少受災損失,防止受災損失進一步擴大而組織人力、機械進行搶險的工作量也計算在內。統計計算完成后,匯總為受災損失計算書,計算書中要特別注明上述情況產生的費用,用以確定索賠金額。
(4)承包商對事故現場所拍攝的影像資料和照片。影像資料和照片要能反映事故發生后現場的情況,要全面、詳細的反映受災后的地形地貌,及有關細節的特寫。并在照片中能反映事故現場的里程樁號和時間,可在一張標示牌上寫明里程和時間,放置在現場顯眼處一同拍攝入照片。
(5)當地水文、地質、氣象部門提供的有關出險時間當地水文資料或日時降雨量分布圖等。
(6)根據保險公司的要求提供作為索賠依據的其它資料、文件、單據等。
3理賠工作
保險公司代表一般在收到出險通知后12h以內到達事故現場,協調有關索賠事宜。保險合同規定有如果保險公司代表在48h內未到達事故現場,將被認為保險人已認可被保險人所申報的事故發生屬實。在保險公司代表或檢驗師勘查現場并計算受災損失后,承包人應對保險公司代表認可的受損失范圍和理賠金額等進行研究,在依據保險合同的基礎上,雙方對有關賠款的一切爭議,都可以協商解決,直至達到一致意見。承包人在對保險公司提出理賠要求時要做到有理、有據、實事求是。證明資料要齊全,理賠款計算要合理,并根據保險合同的相關條款規定辦理理賠工作。
從現在的情況來看，很多地方都出現教材與現實脫軌的現象，這種現象在當今經常出現?，F在的各種版本的教材大多都是理論性的教材，專門的實驗等實踐教材很少并且內容相對來說是落后的。為了解決這一問題，筆者倡導有關部門應當與現在的現實生活進行結合，這樣會使得建筑工程測量能夠與現實有效的結合起來。有助于加強建筑工程測量的實訓。但是現階段很多實驗實習等實踐教材大多都是各大高校自己編制的，供自己使用的，缺乏一定的權威性和真實性。
1．2忽視實踐教學，教與用脫軌
理論教學與工程教學脫軌，在上課的時候學生會出現理解困難的現象。學習的理論知識不能夠很好的與現實當中的一些問題結合起來。如果在講授課程的時候，僅僅注重建筑工程測量的理論性，而不重視建筑工程的實踐性。這樣就會大大的減弱學生的一些上崗自制能力。在當今的建筑工程測量教學當中，出現很多的情況影響了學生們的真實能力，還存在教與用脫軌的情況。
1.3實驗設備問題
實驗設備是學生自己實踐的一個最基本的步驟，如果在設備方面出現設備短缺或是設備數量不夠，都會大大的影響了學生的學習和實踐行為。由于建筑測量儀器經常由于各種的原因被損壞，所以很多時候都是由于設備不全造成了學生實踐延誤問題。儀器的損壞不僅僅能夠影響學生的實踐，還會影響學生的學習熱情。所以有關部門一定要對自己的儀器定期進行檢查，避免由于儀器的原因而耽誤學習的效果。
2《建筑工程測量》課實踐教學方法的改進
2．1調整教學內容
為了能夠改進現有的教學內容，我們應該將現在的一些教學內容進行改革和創新。為了調整現有的教學內容，我們應該針對現有教材的種種和合理現象進行具體改革措施的制定。除此之外調整的教學內容還應當注重學員的具體認知和理解能力。所以應當逐步改變以教師為中心、課堂為中心、書本為中心的局面，采用課內、課外教學相結合的方法來促進學生創新的實踐和能力的提高。
2．2教學方法應該多樣化
除此之外在講授建筑工程測量實訓的時候還應當更多的注意教學的多元化問題，因為在當今的二十一世紀當中，信息的多元化已經遍及到了世界各地。將多媒體設備良好的引入到建筑工程測量的教學當中能夠很好的起到激勵學生的作用。因為建筑工程需要注重的就是增強學生的實訓性和實際性。所以采用多媒體設備能夠將學生的思維拓展的更為寬廣。使得學員在學習建筑工程測量的時候能夠通過多媒體的設備更好的拓寬思維，將課外與課內的內容相結合，以此來促進學生的創新意識和實踐能力的提高。
2．3建立校內校外實習基地
為了能夠更好的將建筑工程實訓更好的讓學生接受，筆者建議應當將建筑物定位放線模式實訓場，與此同時建立一些其他的能夠有助于增強學生實訓的施工和建筑工程測量樣式，讓學習建筑工程測量的人們能夠在最短的時間內學到更多的實訓技能和實訓技巧。除此之外，在實訓期間還可以以工地工程技術人員帶徒弟的形式真正的讓學生參加工程實踐測量訓練，實現學用的結合。
2．4加強校企合作和實驗硬件的投入
企業為了能夠讓學校有著自己的實踐場所，應當在一定程度上提出一些有關課題研究的內容，將實驗當中的硬件投入放在實訓當中，因為在當今的社會當中，企業需要的是建設型的人才和全方位的領先型人才，為了能夠讓建筑工程實訓課程有著一定的可實踐性，有關部門的人員應當將自身培養的人才和校企方面進行合作。這樣可以在很大程度上建立開放實驗室，為各大企業培養出適用的精英型人才。
不同的房屋建筑工程，其施工環境和設計要求也各不相同，并且房屋建筑工程涉及多個施工環節和施工內容，施工工藝和施工技術很復雜，因此每一個房屋建筑工程都需要結合施工現場的實際情況，優化施工設計方案。
1．2固定性
房屋建筑工程的施工位置是固定的，根據房屋建筑工程的規劃設計要求，必須在指定的位置進行施工建設，房屋建筑工程竣工之后，經建設單位、監理單位和檢測單位的驗收合格之后，才可以投入使用。
1．3一次性
一次性是房屋建筑工程施工最主要的特點，房屋建筑工程的施工過程是不能逆轉的，必須一次性成功，因此在房屋建筑工程的施工建設過程中，必須做好質量管理，由于各個施工環節相互依托，環環相扣，如果其中某個施工環節出現質量問題，會影響其他施工環節的順利進行，并且給房屋建筑工程埋下很多的安全隱患。
2房屋建筑工程施工中的質量管理措施
施工進度、施工成本和施工質量是房屋建筑工程施工過程中最主要的三個問題，房屋建筑工程的質量控制和成本控制目標與施工進度控制目標之間是既相互對立，又相互統一。通常情況下，房屋建筑工程施工中，如果加強質量控制，勢必會影響施工進度，但是高質量的施工又避免了反復的維護和檢修，在一定程度上有加快了施工進度;如果施工進度較快，房屋建筑工程提前完工，會增加工程的經濟效益，但是也可能出現質量問題，需要重新返工，又會增加施工成本。因此房屋建筑工程施工中的質量管理必須正確處理施工質量、施工成本和施工進度之間的關系，既要降低施工成本，加快施工進度，還要保證施工質量。
2．1做好施工前的準備工作
在房屋建筑工程施工之前，相關設計人員要親自到房屋建筑工程的施工現場進行勘察，充分考慮到施工現場周圍的環境、地質地貌、給水供電、周圍街道道路、能源消耗、施工技術、器材存放等情況，設計科學合理的房屋建筑工程施工方案，做好房屋建筑工程的基準標高測量和工程定位，嚴格按照房屋建筑工程的施工要求，準確測量房屋建筑工程的標高、原始基準線和基準點，提高工程項目施工的精確度，根據施工現場的土質情況，做好地基處理，提高房屋建筑工程的穩固性。
2．2加強人力資源管理
首先，相關施工單位要制定完善的施工質量管理制度，強化全體工作人員的質量管理意識，嚴格按照房屋建筑工程的相關施工要求，規范施工人員的施工行為，確保房屋建筑工程的順利施工建設。其次，在房屋建筑工程施工過程中，落實施工技術交底，技術人員要結合房屋建筑工程各個施工環節的具體施工要求，指導施工人員的施工操作，優化施工工藝。最后，嚴格落實責任制度，明確各個崗位的職能，強化工作人員的安全意識，對于一些重要施工環節、危險作業施工和特殊工種，必須堅持相關技術人員和施工人員持證上崗，綜合考慮工作人員的組織行為、心理行為和技術素質，優化人力資源配置。
2．3加強施工材料管理
施工材料管理是房屋建筑工程施工中質量管理的重要內容，施工材料質量對于整個房屋建筑工程質量有著非常重要的影響，因此必須要做好施工材料管理。在房屋建筑工程的施工建設過程中，采購人員必須嚴格按照房屋建筑工程的相關施工要求，選擇優質的生產廠家，購買質量合格的施工材料，仔細檢查各種施工材料的合格證和出廠證明，加強施工材料的運輸、存儲和驗收環節的管理，在施工現場還要經過相關檢測部門的抽樣檢查，抽樣檢測合格之后才能使用，對施工材料設置相應的保護措施。
2．4加強施工設備運行管理
在房屋建筑工程施工過程中，需要使用多種施工設備，施工設備的運行狀態直接影響著房屋建筑工程的施工質量，因此要加強施工設備的運行管理。相關施工單位要安排專門的維護檢修人員負責管理施工設備，加強施工設備的日常維護檢修和使用管理，做好施工設備的日常運行記錄，定期對施工設備進行維護檢修，明確各個崗位的職能和責任，使施工設備能夠安全穩定的運行，推動房屋建筑工程的順利施工建設。
2．5加強施工質量管理
在房屋建筑工程施工過程中，相關施工單位要結合房屋建筑工程項目的施工作業環境、施工管理環境以及施工現場環境，根據房屋建筑工程的施工要求和施工規范，將施工質量管理制度真正落實到房屋建筑工程的各個施工環節，做好施工材料記錄管理，準備充足的施工材料，根據不同施工材料的型號和級配，特別是混凝土材料，必須嚴格按照房屋建筑工程所要求的混凝土強度進行調配，做好水泥、砂石、水等材料之間的配比，掌握好攪拌時間，嚴禁出現離析現象;做好施工材料的級配質量管理，嚴格落實施工現場的質量管理，嚴格按照工程要求的材料和配比來拌和原材料;結合房屋建筑工程的具體條件和工程特點，積極采取相應的管理措施，在房屋建筑工程的施工現場，合理有序的存放施工材料，加強安全施工管理，構建文明的施工環境;加強房屋建筑工程的自檢管理，通過施工人員的轉換交接檢查、工序交接以及施工自檢管理，完善質量監管流程;加強房屋建筑工程的計量管理，根據房屋建筑工程施工建設的實際情況，適當調整施工進度，嚴格控制施工成本;加強重點施工工序的交接驗收管理，對于質量不合格的施工項目，及時進行返修，保障房屋建筑工程質量。
在鉆孔灌注樁實施之前要做好專業技術方面的一些準備事項，比如:與此相關的一些做技術的人士，是否對建筑中的圖紙進行了精確的策劃和改動。是否對整個建筑進行了整體的規劃安排，和完美的建筑方案。是否安排好了關于鋼筋的放樣工作，在這項工作中，要對相關水準點和相關的坐標點做嚴密的嚴謹的檢查工作，同時要做好鋼筋的標識工作;
(2)關于原材料的準備事項。
在建筑工程原材料這方面，相關人員一定要嚴格把關。對供應商的有關經歷，供應商在這方面的合格證書都要進行全方位的檢查，排除掉一些非法的供應商，或者供應的原材料不合格的供應商，只有在這些供應商的材料的質量有保證，并得到設計方的認可之后才可以進入建筑工程的施工現場;
(3)關于相關設備的準備事項。
在建筑工程的實施過程中，要保證選擇的機器設備的正確性和合理性，這樣才能達到事半功倍的效果，在施工的時候會用到許多種設備像翻斗車，挖掘機等，要對這些設備進行合理運用。在施工前要嚴密的檢查這些設備，看是否有破損或者需要維修的地方，只有保證各種設備的質量，建筑施工才能順利進行。同時在施工現場要備足一些容易受損的零件，這樣在需要時，可以更快速的運用上。
2鉆孔灌注樁施工技術的應用分析
(1)建筑工程中鉆孔灌注樁的應用。
首先，鉆孔灌注樁在應用時要注意一定要把要進行鉆孔的施工地面清理干凈，這樣才能使鉆孔灌注更為順利的進行，地面清理干凈之后，還要打壓地面是施工現場更加平整，地面更加扎實。這樣進行整理后，灌注樁才能扎實的鉆進，才能減少鉆孔的后患。其次，要正確測量灌注樁的高程，運用經緯儀對控制點和放樁的位置進行測量，同時進行這項工作的人員，要依據灌注樁的基面圖和它所在的坐標點進行測量，測量出來的結果要小于10毫米。應該注意的是，對灌注樁的高程進行測量時，要先確定灌注樁打下去的深度和從地面到頂部的距離。再次，在埋設護筒的時候要注意，為了確保護筒的質量要用3到5厘米厚度的鋼板制作，同時為了減少護筒因承受重大壓力而容易變形的隱患，要在護筒的主要承重部位即上中下部增加一些使護筒更加牢固的東西，即:勁肋。所有這些工作做好之后，就要進行埋設了，埋設時要注意灌注樁的中心軸線要與灌注樁的樁位中心互相對稱，埋設的樁要與周圍地面接觸的沒有縫隙，灌注樁埋在地面下的深度應該在100厘米到150厘米之間，灌注樁從地面到頂部的距離應該是30厘米。關于護筒的工作準備好之后，就要進行鉆進了。鉆進時要注意一定要在已經設制完成的鉆孔位置上進行，可以在經緯儀的輔助下和線錘的幫助下進行鉆孔，并要保證對中之后的誤差小于5厘米，然后就要把支持鉆機的底座進行墊牢，墊牢的時候可以用枕木墊，在墊牢的過程中，如果發生位移的變動或者出現往下沉降的情況時，要快速及時的改正，并使這個過程順利進行。下鉆的時候要特別注意的是，要計算好泥漿泵開始啟動的時間點，這個時間最好是控制在，鉆頭離底部的距離大于50毫米并小于80毫米這個時間點，同時先進行大約2分鐘的沖洗液循環之后再將鉆機啟動，這樣效果會比較好。在鉆頭往下鉆的過程中要注意鉆頭往下走的速度，這個速度應該是一開始慢后來變快，一開始鉆頭的力度比較小后來力度大。
(2)鋼筋籠的安裝制作注意事項。
在鋼筋籠的制作方面，一定要保證鋼筋的質量，并要在制作過程中嚴密的按照事先準備好的圖紙來進行，這樣才能使鋼筋籠更加完善。在鋼筋籠的使用上，鋼筋籠最主要的那根鋼筋，最好是一根完整的鋼筋，如果不是跟完整的鋼筋，在兩根鋼筋焊接的時候一定要注意鋼筋接頭處的焊接質量，接頭處要順直平整，焊接之后的誤差不能大于20毫米。鋼筋籠制作好之后就應該安裝了，安裝鋼筋籠之前一定要注意，應該先用探孔器探測一下所用鉆的空洞四周是否有妨礙安裝的東西，比如:各種雜物和障礙物等，如果有的話應該先把這些障礙物先清除干凈再開始工作，這樣才能保證安裝的順利進行。在安裝過程中發現有障礙物的話，不能強制性的讓鉆頭往下走，應該使鉆頭運用正反旋轉等方式順利鉆到底部，如果運用這些方式仍然不能順利下放的話，就應該停止工作，解決問題之后再繼續進行。
(3)關于使用混凝土的注意事項。
建筑工程施工的時候，混凝土一般是在施工現場調制的，要嚴格控制混凝土的配置質量，因為只有保證混凝土的質量，才能保證建筑工程的質量，下面就分析一下如何能配置出高質量的混凝土。在混凝土的配置時要注意應該根據已經給出的設計圖紙來進行配置，在施工現場拿到原料的樣本后，要送到相關的技術部門進行檢驗，并根據施工現場的混凝土原料的質量與工程建筑的坍落的程度來調制出適合的混凝土。其次，在保證混凝土配比的同時要注意現場配置時的水與泥的質量，只有高質量的水和泥才能有高質量的混凝土，所以一定要注意這兩者的質量。同時應該注意，配置時砂石的總量不能超過百分之三并且不能用太細的砂石，一般情況下，中粗砂石就可以了。所有工作完成之后，就要進行混凝土的灌注了，灌注的時候要注意灌注的適時的時間，同時要注意灌注時的速度，這樣才能制造出高質量的灌注樁。
二、建筑工程管理中造價控制的基本要求
2.1正確處理好建筑施工工期與建筑工程造價管理之間的關系
一般來說，建筑物的建設周期長，其所需要的工程造價就相對較高，造價控制難度越大。因此，對于建筑工程管理來說，縮短建設工期能夠有效地減少建設期內貸款利息的支出，相對應的建設成本也會相應的降低，建筑工程的造價也就下降。但是為了片面縮短工期，而不惜工本主觀的搶進度的現象，不僅違反了客觀條件的允許，也會造成工程造價的大幅度提升。
2.2正確處理好工程造價控制與建筑工程質量之間的關系
建設項目的建設施工必須要以一定的工程造價為支撐，建筑工程質量與建筑工程造價之間有著緊密的聯系。具體來說，對建筑施工造價進行控制是在完成建筑設計意圖的基礎上，是在達到國家質量要求標準的前提下進行的控制。對于一些為了獲取更大經濟利益而盲目縮減施工成本的現象，不僅影響了建筑施工的整體質量，帶來嚴重的安全隱患，也會造成更大程度的資源浪費。
2.3建筑工程管理中造價控制應遵循的原則
建筑工程造價管理控制涉及到建設項目的全過程，在建筑投資控制完成之后，從建筑設計階段開始就已經需要進行有效的造價控制了，這主要是因為后續的造價控制過程都是在設計施工預算的基礎上進行調整的。換句話說，必須要加大對建筑設計階段工程造價的控制與管理，為建筑整體過程的工程造價打好堅實的基礎。另一方面，建筑工程管理造價控制必須要在建筑施工各個環節進行主動控制，及時發現問題、解決問題。
三、加強建筑施工管理中造價控制的措施
加強建筑施工管理中的造價控制需要從建筑施工的各個環節入手，下面就從建筑項目決策階段、設計階段以及施工階段三個不同的時期，分析加強建筑施工管理中工程造價的措施。
3.1加強對建筑項目合同管理的造價控制
目前，我國的建筑施工市場上存在著供過于求的現象，施工隊伍遠遠大于工程量的需求，導致施工團隊不得不通過，壓低施工的申報價格，縮短工期，減少自身盈利的方式來獲取工程，這給施工管理中的造價控制提出了更艱巨的挑戰，而應對這一問題最好的方法就是通過對企業的施工合同管理，來提高建筑施工管理中的造價控制。一份明確的合同，規定了施工單位和客戶雙方的權利和義務，也給施工企業提供了保護自己的法律依據，為施工管理中造價控制提供了強有力的保證。
3.2加強對建筑項目招標管理的造價控制
建筑工程的招投標制度可以說是建筑工程造價控制的保證，招投標制度，通過其公平，公開、公正的招標方式，為不同企業提高了平等公平的競標機會，由于招投標制度的存在，不少惡劣的施工企業就不可能通過惡意壓低施工報價的方式來獲得工程的施工機會，只有給出最符合市場行情的報價，才能贏得工程，所以我們施工企業必須不斷加強自身的招標能力，提高施工企業自身的市場競爭力。
對于任何一個建筑工程項目來說，其成敗的關鍵還是在人，人員的素質和工作態度問題直接決定了工程的成敗與否。在管理團隊上，很多建筑公司都沒有專業的管理團隊，也不樂意花錢聘請專業的管理團隊，這樣就導致了他們在施工現場的管理過程中，對于出現的各種問題都沒有做好及時的規劃和相應的解決策略，這對于工程整體來說影響很不利。再者就是施工人員的問題，施工人員沒有較強的責任心，在施工過程中存在工作完成質量不高的情況，這種情況建立的工程就是豆腐渣工程，對于工程質量有著非常大的威脅。
1.2建筑材料的問題
除了人員問題以外，最重要的問題就是建筑材料的問題了，建筑材料質量的好壞，直接決定了工程的質量是否達標，在現場施工的過程當中，對于材料的管理也非常欠缺，我們經常會看到在很多施工現場當中，都存在材料胡亂堆放的現象，這樣很容易導致材料的浪費，除此之外，各種建筑材料的配置也缺乏科學性。
1.3施工進度問題
在建筑工程施工過程當中，施工進度一直都是困擾團隊的一個重要問題，一些建筑公司建造的工程質量過硬，但是總存在工期問題，而一些能夠按時交工甚至提前交工的公司往往又存在質量問題，施工的質量和施工進度同時被兼顧是需要對于施工的過程制定嚴密、科學的管理制度的。
1.4施工過程中的安全問題
隨著建筑范圍的不斷擴大，從事建筑行業的人員也越來越多，需要的施工人員也越來越多，今年來，施工過程中的安全問題一直都是建筑行業的一個隱患，各種安全事故層出不窮。因此，在施工過程的現場管理過程中，格外要遵守的原則就是施工安全原則。各種工作開展的前提都是在保證安全的情況下。
二、優化建筑項目現場管理的措施
2.1提高全體工作人員的素質
提高全體工作人員的素質，既包括提高管理人員的素質，也包括提高施工人員的素質。首先來說施工人員，由于現在建筑行業需要的施工人員數量龐大，在選擇施工人員的時候往往只注重施工人員的數量，而忽視了施工人員的質量，這樣是不可以的，就像我們的工程不能只追求進度，而忽視了工程質量是一樣的道理，施工人員沒有較高的覺悟和素養，在工作的過程中，不能一直以嚴格的技術標準來進行工作，會導致工程產生裂縫等各種問題，因此，如果不能夠在最初選擇施工人員的時候就高標準篩選，那也要在選擇之后對他們進行相應的工作培訓，要讓大家在工作的過程中時刻保持自己的技術標準和工作質量。其次，是管理團隊的素質問題，有些管理團隊并沒有盡到應該盡到的管理高度和責任，他們應該是具有強烈的社會責任感的，能夠清楚的認識到施工現場管理工作的艱巨性的，對于工程和施工人員的監督應該是時時刻刻的，應該是落實到每個細節的。因此，建筑公司想要建造出好的建筑產品，不僅要聘請或打造高水平的、有責任感的管理團隊，還應該培訓高技術、有責任感的施工人員。
2.2加強對建筑材料的選擇和控制
每一個建筑工程所需要的材料種類都是非常復雜的，這些材料的質量又有著非常大的差別，而且隨著科技的不斷發展，新的材料也在源源不斷的涌入市場。所以，對于建筑材料的選擇和控制一定要加強檢驗，防止被商家用劣質的材料所頂替，對于已經買入的材料，要分門別類的進行保存，不要產生不必要的浪費現象。對于那些不太成熟的技術或者材料，要做完充分的實驗以后再投入使用。對施工機具應妥善保管、分類存放，并堅持領用登記制度，機具管理人員應按施工要求發放機具以保證其正常使用壽命，機具進場前應檢查其齊全性和完好性以保證其使用功效；工藝控制。良好的施工環境是施工質量的一大保證，控制好施工環境則要求管理人員合理安排施工工序以免交叉污染，應確立合理的施工工序，同時應做好冬雨季施工質量保證措施及防火措施等。
2.3對于施工進度和施工質量的控制
在建筑工程現場管理的過程中，對于施工質量和施工進度的平衡要嚴格控制。在施工進度上，管理人員要對于人員進行合理的安排，對于每天的工程量也進行正確的統計和計算，其中，還要把天氣狀況考慮到，在預定工期內合理的安排工作內容；在工程質量上，主要是施工人員的技術問題，應該制定相應的施工技術管理條例，讓大家都遵守相關規定，出現問題要按照規定接受懲處。
建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現。鑒于建設項目的一次性，為了節約投資，達到節能減排和建設預期目標的實現，建造符合需求的建筑產品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理。
一、質量管理
質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。
（一）質量監督機制
建筑工程的質量管理可用以下幾句概括：確定目標，明確責任；分解落實，詳細交底；針對難點，組織攻關；樣板示范，摸索經驗；跟蹤控制，嚴格把關，做好質量控制；定期對產品質量進行有效監測。建立健全質量全過程監控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行干預和控制，使工程質量始終處于動態管理之中。
1．建立質量自檢制度。工程質量的優劣牽涉到社會的各個方面，也是一個企業管理水平的綜合體現。一般來說任何一個工程建設項目都應當接受企業自身的監督。企業自身監督就要求每個建筑施工企業都應當建立起一個行之有效的質檢機制和質量體系，通過自檢制度的運行達到質量的持續改進?，F行的機制主要是項目質檢員及各施工員(工長)駐工地監督施工質量，分公司質檢員巡查項目質量情況，總公司質檢科組織定期質量驗收，做到層層負責的監督對工程質量把關。
2．第三方質量監督。第三方監督指業主（監理）的監督，是目前最權威性的監督。由業主委派或委托的質量監督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監督。
上述這兩套質檢機制共同組成控制工程建筑施工質量的完整體系。既明確分工，又密切聯系，有效地保證工程能夠達到預定的質量目標。
（二）監督方法和手段
作為管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作中的重中之重，工程質量的好壞，很大程度上取決于質檢員的管理水平和監管力度。
1．現場監督對于施工作業中每道工序做到現場檢查發現問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式，已形成的成品有權責令施工人員推倒重來。
2．召集現場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正。
3．編制質量控制書和指導文件，對施工過程中可能發生或已經發生的質量通病詳細說明，指明對策，明確責任并責成項目部責任人員限時整改。同時，質量管理的方法和手段應根據工程性質和特點的具體情況采取相應的
方式，但必須以國家規范和驗評標準為依據。管理人員應當主動與業主（監理）部門溝通、密切配合企業自檢部門共同管理。
二、進度管理
工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟和社會效益的發揮。人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等都對工程項目的進度產生影響。針對上述情況，作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，計劃進度至少階段應精確到月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題。
1．建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度。
2．建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
3．制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。
4．設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。
5．施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。
6．工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。
三、成本管理
建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本反映的是各地區建筑業的平均水平，是根據施工圖和工程量計算規則計算出來的工程量，以及套用相關的取費標準計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關資料，在實際成本發生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內實際發生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支，說明經營效果。實成本和預算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施，經濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內。加強建筑工程成本管理，可從以下幾個方面入手：
1．企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。
2．加強材料管理，建立限額領料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。
3．提高機械設備和周轉材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養，租賃的設備或周轉材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。
4．為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。
5．在施工中嚴格做到：按圖施工，按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。
6．精簡管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。
四、安全管理
建筑工程的安全生產管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。安全是天，是責任，安全生產是企業的生命線，它是維持生產的重要條件，是企業生產正常進行的最大保障。胡總書記曾強調過：安全生產關系群眾生命，要作為一項重要的工作切實抓好。
1．堅持安全管理原則。安全與生產同步，管生產必須管安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。
2．堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。
3．制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據施工生產特點、工程特質制定詳細的項目安全風險預測及相應的保證措施，并對項目風險進行分解，把安全責任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓，做好生產前的安全技術交底，生產中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產預案，做好監管。
綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。
