時間：2022-02-24 06:13:01
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1.1正式施工前需提前支付建設資金
因為建筑工程建設的規模大，建設的工期長，故建筑企業施工期間會發生資金短缺或者資金不足的狀況。建筑施工的整個過程，都需建筑企業有效地管理自己的建設資金，達到減輕建筑企業資金壓力的目的。
1.2建筑企業的資金籌集能力不足
我國建筑施工企業進行建設施工的工期很長，同時在建設的過程中需建筑企業不斷注入巨額資金后，才能保證建筑工程按質按量竣工，因此建筑企業資金籌集能力不足，則會造成建筑施工中各個環節發生脫節現象，無法按時竣工，影響建筑企業的經濟效益。因受國家相關的經濟政策影響，我國大部分建筑企業難以在短時間籌集到建設資金，所以難以對建設資金實行有效的管理。
1.3建筑經濟管理的模式落后
我國建筑企業因受到多種條件限制，傳統建筑經濟管理的模式已經無法適應現代建筑企業的發展，對其發展產生了制約或阻礙。建筑經濟管理的模式落后還表現在企業對員工缺乏培訓，因此導致建筑經濟管理人員專業知識不足。建筑資金管理不但會影響建筑企業的經濟效益，而且會直接影響到建筑企業發展。現階段的建筑企業施工時會出現過度浪費及重復建設等現象，嚴重降低建筑企業整體的工作效率，并增加了建筑企業的負擔。
1.4存在盲目擴大建筑工程數量及規模的現象
建筑企業的管理者會受到經濟利益的影響，在施工的過程中常常出現盲目擴大建筑工程數量及規模的現象。由此導致的結果有兩種：（1)較多的建筑施工項目會帶給建筑企業較大的經濟壓力，企業無法負擔或者同時支付龐大的施工項目的建設資金；（2)實際施工的過程中建筑企業忽視實際的發展水平，使建筑經濟管理中資金建設受到局限而無法發揮作用2。
2建筑施工的成本管理和控制
2.1建筑施工的成本管理
建筑施工的成本指的是對建筑施工企業的自身特點實行分析后，再用貨幣形式計量出建筑施工的整個過程所產生的資金消耗，計算出來的總資金費用。建筑企業施工的過程所產生的成本，除了施工的設備、材料和人工等直接費用，還包括其他的流動和定向資金等儲備資金。對于建筑施工的成本管理，就是在對資金實行合理控制、降低成本的基礎上，使其獲得最大的經濟利益，實現建筑企業的經濟管理目的。
2.2建筑施工的成本控制
建筑施工的成本控制是指在建筑施工時，檢查并監督施工的各個環節工作，全面控制施工中各個項目所出現的施工成本。另外，還需建立起健全的建筑施工的成本管理和控制系統，從而達到在相應規章制度的條件下，實現成本管理和控制的目的。各個施工環節和崗位工作的質量都會對施工成本產生巨大的影響，施工成本控制的實現途徑可從施工質量、施工進度、施工成本和功能四個方面入手。提高施工的質量，可減少返修或者重建的資金費用；合理安排施工進度，可降低資金周轉不靈的發生機率，節省成本；購買價格合理且質量較高的建筑材料與設備，不但能提高施工的質量，還能避免重建風險，從而減少多余資金的花費；做好建筑企業各部門的協調工作也很重要，可加強對施工人員的安全管理，從而節省人力和物力的浪費，也可避免或者縮減安全事故的出現。所以，根據建筑工程具體的經濟管理的狀況制訂出科學的成本控制規劃，為實現建筑企業利潤最大化提供重要保障。
2.3建筑施工成本控制原則
建設施工具有周期長、投入資金大、涉及范圍廣等特點，所以在控制建筑施工的成本的過程中，一定要遵循以下幾個原則：（1)開源和節流相統一。節約資金施工量可有效地實現成本控制，采取節約方式能加強對施工成本支出控制，從而增加企業的經濟效益。但是成本支出節流并不是盲目進行的，需將其與開源高度結合。（2)對員工實施成本控制。施工成本的控制具有綜合性，因此，建筑企業需全面調動員工自身的成本意識，向其普及成本知識，促進其參與到成本控制的工作中，從而達到降低施工成本的目的。（3)分擔成本目標風險。在建筑施工的成本控制過程中，需明確施工員工的職責，讓每個員工都承擔一定的責任，使建筑施工的成本目標風險得以分擔。（4)對施工的全過程實行成本控制。施工項目的內容有施工前期的準備、施工時期和施工后期的任務，每個施工階段均會發生巨額的資金消耗，如人力、物力和材料設備等的費用支出。施工成本貫穿于全部施工項目的每個環節，所以要對施工全過程實施控制。
3完善建筑經濟管理中的資金建設實效性的方法
建筑企業實行建筑經濟管理的過程中，一定要對實際建筑施工的環境進行實地考察，為加強及完善建筑經濟管理提供可信和準確的參考依據。因此，提高與完善建筑企業建筑經濟管理中資金建設的實效性的方法，已經逐漸得到重視。
3.1提高員工的成本控制和風險管理的意識
建筑企業在實際建設施工中，時常會出現許多新問題。因此，完善建筑經濟管理中的資金建設實效性的方法之一，就是提高建筑施工企業人員的成本控制和風險管理的意識，使其能認識到成本控制的重要性和科學性。建筑企業需定期對建筑施工的人員提供與建筑經濟管理相關的培訓和學習機會，為提高施工資金使用的實效性而打下良好的基礎。
3.2制訂科學合理的施工方案
科學合理的施工方案，可為建筑經濟管理工作提供較好的前提條件。因建筑企業進行建筑施工時，在管理建筑材料設備、人力資源及其他的物資方面工程量較大，也比較復雜，想要實現有效的管理工作，必須以科學合理的施工方案為基礎。而實際可行的施工方案需在施工前經各個部門通力協作，不斷考察實地和市場后制訂出科學性較高的施工方案。它不但能對建筑施工中的每個環節實行細致、合理的規劃，而且還對建筑施工中每個階段所用資金的情況都了如指掌。同時，建筑企業必須安排相關負責人去建筑市場做建筑材料設備等物資的市場調研，使制訂的建筑施工方案更具有合理性和科學性。
3.3加強建筑施工中的成本管理工作
在建筑施工中，成本管理是建筑經濟管理中比較重要的組成部分。成本管理的效果與建筑企業發展密切相關，所以在建筑施工的過程中，建筑企業需加強對建筑施工進度管理的力度。建筑施工時，每個環節的工作都可以按質按量、按時地完成，將會縮短建筑企業的工期，從而節省建筑企業建設成本。完善建筑企業中建筑經濟管理的相關事宜，需改變施工人員的資源管理的理念，也要注重對施工環境的重視，以及控制建筑施工材料選擇的工作，進而全面提高建筑企業整體的施工效率，并加強建筑經濟管理中的資金建設實效性。
摘要：在快速發展的經濟和科技的推動下，社會生產力水平和人們的生活質量不斷提升，人們工作和生活中對建筑工程的質量和功能的要求也得到了進一步的提升，建筑工程中所涉及的內容和包含的方面也越來越多。建筑工程的招投標是整個工程中的重要內容，對建筑工程的質量和企業效益的獲得有著很大的關系，因此受到了人們的廣泛關注。近些年來，人們提出了通過加強建筑經濟管理以提升企業招投標工作質量的方略。本文就建筑經濟管理在招投標中的重要性作簡要的分析。
關鍵詞：建筑經濟管理;招投標;重要性
在經濟全球化發展趨勢推動下，我國經濟在近些年來得到了迅猛的發展，建筑工程項目的規模和投入也不斷擴大。在經濟市場競爭如此劇烈的形勢下，對建筑工程的經濟管理在節約成本、提升企業經濟效益方面顯得尤為重要。
1建筑經濟管理的現狀
隨著社會的發展和經濟的進步，科學技術水平得到了進一步的提升，社會各個行業也得到了迅速的發展。人們的工作和生活都離不開建筑工程，建筑工程的規模和投入也在近些年來不斷擴大，建筑行業的競爭也變得越來越激烈。建筑經濟管理作為建筑工程中涉及工程內外部因素的工作，貫穿于建筑工程項目規劃、施工、驗收等各個過程中，對建筑工程成本的控制、質量的保障、效益的獲得具有至關重要的作用，因此也受到了企業和社會的廣泛關注，在近些年來得到了快速的發展。特別是人們逐漸將招投標作為建筑工程整個建設階段的重要部分時，開始意識到建筑經濟管理在招投標中的重要作用，建筑經濟管理理論和技術也因此得到了進一步的發展。
2建筑經濟管理在招投標中的重要性的體現
2.1工程造價控制
當前，科學技術水平發展迅猛，大量先進儀器設備和人才被引入建筑工程的施工建設當中，極大的促進了建筑工程的發展。建筑工程規模的擴大、樣式的增多，在增強建筑安全性、實用性的同時，也給建筑工程的經濟管理工作帶來了巨大的壓力。建筑工程招投標工作是確定工程施工合同價款的重要階段，其間涉及工程施工成本、進度、規模等諸多要素，其階段的完成質量對后續工程的建設及竣工結算都有著重要的影響。因此，工程企業都十分重視工程施工前的招投標工作。切實加強建筑工程經濟管理，對工程量清單作詳細的制定和檢查，將工程招投標過程中不易標價的幾個方面作重點標識，并制定相應計劃進行落實，以制定出一套包含建筑標準、規模、工期要求、技術特性等諸多必要內容的招標文件，為工程的招投標工作打下良好的基礎。針對工程設備和材料供應商和采購人員間出現的粗制濫造、渾水摸魚等現象，制定相應的管理方案和制度標準，規范工作人員的言行舉止，確保正規的進貨渠道，以保障工程設備和材料的質量，避免后續不必要的問題的出現。在保障工程設備和材料的質量的前提下，盡量提升組織機構的工作效率，減少不必要的開支，這從另一角度也對工程造價的控制有利。
2.2提高建筑招投標工作的質量
建筑工程招投標工作的主要內容是對投標企業設計的施工與建設方案進行交流，確定出一套互利共贏、按期保質的工程施工建設方案。近些年來，社會上出現了許多利用建筑工程招投標工作中的漏洞，實施詐騙、偷工減料等事件，不僅給工程建設企業帶來了直接的經濟損失，也給社會帶來了嚴重的不良影響。因此，建筑工程招投標工作的質量也逐漸成為了工程企業重點關注的內容。通過加強建筑工程經濟管理，嚴格把控資金和人員流動，及時剔除不利于招投標工作的人員，確保招投標工作的秩序。對招投標工作進行過程中所涉及的資料、資金等重要物件要經由專門的人員保管，防止丟失和偷換等事故的發生。由于在市場不斷變化的過程中，工程設備和材料的價格也在不斷的變化，建筑工程經濟管理人員應該及時的更新相關的數據信息，防止招投標企業在工程建設方案制定的過程中鉆空子。由此可以看出，建筑經濟管理在招投標工作過程中具有重要的作用。
3加強招投標工作中建筑經濟管理的措施
3.1加強組織制度建設
在不斷嚴峻的資源形勢和氣候狀況的影響下，經濟市場也發生了巨大的變化。建筑工程行業在不斷發展的過程中也將面臨著許多嚴峻的挑戰，同時也擁有許多重要的機遇。盡管我國建筑工程的規模、質量在近些年來都得到了巨大的提升，但在建筑經濟管理技術和理論等方面仍舊缺乏經驗和人才。許多建筑企業的經濟管理制度和組織機制仍舊較為陳舊，難以滿足不斷變化的建筑工程招投標狀況的需要。為保障建筑工程招投標工作的順利進行，保障工程的質量和提升施工建設的效率，企業應當積極加強建筑經濟管理相關制度和組織機構的建立。對現有制度中不適應工程招投標狀況的條款作及時的更換，并設立相應的部門，對當前招投標工作的狀況和變化趨勢作詳盡科學的分析，為建筑工程經濟管理工作的進行提供寶貴的資料。
3.2提升成本測算與辨別技術水平
現今建筑工程行業市場競爭激烈，企業要想生存和發展，就必須具備能夠有效控制成本，保障工程質量的方法。我國許多建筑工程企業所采用的對招投標工作中成本測算與判別方法較為落后，導致了許多不必要的資金浪費。為有效合理地控制工程成本，實現資金利用的最大化，提高企業的投資效益，必須有效的提升成本測算與辨別技術水平。積極引入審核漏項法、報價分析法、專家判別法等先進的技術方法，提升企業招投標工作的質量。
4結語
總之，在企業日漸關注工程成本的控制和工程質量的提升的發展趨勢下，人們應該充分意識到建筑經濟管理在招投標的作用。合理利用建筑經濟管理在保障招投標工作質量方面的優勢，規避工程設備和材料質量不佳、工作人員管理不周等給工程質量和效率帶來的不良影響，促進建筑工程行業的不斷發展。
參考文獻
[1]方桂蘭.做好消防部隊資產管理與預算管理的策略研究[J].時代金融，2013：95.
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[3]李海林建設工程招投標中的問題與對策[J].合作經濟與科技，2012(05)：166-170.
建筑經濟管理的論文范文二：高職建筑經濟管理專業教學問題研究
摘要：面對高職院校畢業生人數增加，經濟下滑等因素對就業的影響，建筑經濟管理專業學生的職業能力問題引起社會各界的廣泛關注。在新的形勢下改變教學模式來提升在校生的職業能力就變得尤為重要。本文就如何創新建筑經濟管理專業教學模式進行簡要探討。
關鍵詞：高職院校;職業能力;教學模式
建筑經濟管理屬于社會科學，高職建筑經濟管理專業旨在培養擁有現代建筑經濟管理的理論與技能、具備綜合及部門經濟管理能力的管理人才。然而目前我國大部分高職建筑經濟管理專業仍用傳統的教學模式，偏重理論，課堂教學以教師教授為主，學生回答問題、互動為輔，不能夠體現學生的主體地位，不能夠充分發揮學生的主動性，活躍學生思維，不能夠鍛煉學生的思維能力。影響建筑經濟管理專業學生職業能力的提升。因此，教學模式需要創新。
一、采用信息技術的建筑經濟管理教學模式
在當今的社會，不僅全球的經濟快速增長，而且新型的信息技術也迅速發展。信息技術已經普遍的在教學領域中使用，在國外很多國家的信息技術教學辦法已經應用到很多的教學領域中。而在我國信息技術的教學水平相對于發達國家就顯得較弱，所以我國的信息技術教學模式更需要優化和創新。如今手機和網絡的應用更容易被年輕人接受，能利用這些終端傳授知識會達到我們意想不到的效果。信息技術輔助建筑經濟管理教學模式有很重要的作用，且能很大程度上提高教學質量，為人才培養提供更加有力的手段。其創新之處具有幾個方面。第一、具有創新性，教師能夠運用信息技術輔助教學的辦法創新課程，比如現在比較流行的微課，學生可以利用手中的手機實現按照自己需要去有針對的學習，可以重復實現知識的記憶。第二、主體性，實現教師為指導，學生為主的教學結構的重要突破，實現信息技術與建筑經濟管理教學的有機結合，突出學生是教學的主體，充分調動學生自主學習的積極性。實現信息技術與實驗教學的整合手段。如果想要讓信息技術輔助建筑經濟管理實驗教學，就需要進一步的計劃實施，讓這一想法運用到實際當中。首先要實現備課教學網絡化，運用信息網絡技術聯合學校網絡完成網絡備課，在公共校園網上共享建筑經濟管理教學的教材，利于學生的預習，經驗交流。其次要建立健全校園資源共享網絡庫，在資源庫提供共享有用的知識，如：教學視頻，教學課件，教學材料等，為學生的更好學習建筑經濟管理知識提供方便的知識庫。進一步引進先進的多媒體來輔助實驗教學，實現課堂教學信息網絡化，讓教師能夠更好地結合實際社會經濟發展講解建筑經濟管理理論知識，有助于學生的理解與具有發現問題并采用理論知識對問題進行分析尋找最優的解決方案。要加強信息技術與建筑經濟管理學科的整合。提高教師信息化教學水平，做到有好的技術和設備要有優秀的教師來使用，實現信息技術與學科的整合。在這些工作中，除了實施實驗教學發展的方案，還要加大宣傳、鼓勵更多的工作者參與信息技術輔助建筑經濟管理實驗教學的工作中。
二、建立以學生為主體的高職建筑經濟管理專業的教學模式
建立以學生為主體的高職建筑經濟管理專業的教學新模式，是提高高職院校建筑經濟管理專業的教學質量、創立學科品牌、提高院校競爭力的有效手段，是讓學生做自己的主人，激發學生的自主意識，推進學生主動學習理論知識，積極積累實踐經驗，也是現階段為社會提供符合現實需求的建筑經濟管理專業人才的必要措施。
(一)提升教學形式的互動性
高職院校應加強建筑經濟管理專業教學形式的改革，徹底改變傳統的以教師為主體的教學形式，教師要注意活躍課堂氣氛，吸引學生注意力，促進教師與學生的互動，提升教學形式的互動性，鼓勵學生主動學習與思考，增強學生的課堂參與度，發揮學生的主動性，通過多樣化的教學形式，如演講、團隊討論、現場問答等教學形式，使學生能夠加強與教師、同學之間的交流，并主動做好課前準備和課后復習工作。積極搜集資料，全面提升學生的溝通交流能力和自學能力，更重要的是，使學生在這樣的學習過程中建立自信，形成樂觀進取的性格特點。
(二)聯合多方力量，讓學生充分參與實踐教學
高職院校應加強與社會各界力量的聯系，積極拓展合作項目，爭取通過優勢互補等方式搭建更多的建筑經濟管理實踐教學平臺。重視學生理論聯系實際的能力和動手能力的培養。在理論課的講授上，教師應注重結合實際案例，并推進案例教學的實時性、本土化，使案例更貼近學生的實際生活。高職院校應堅持以人為本，以學生為本，抱著服務學生的工作態度，不斷改善客觀條件，保護每個學生參與實踐課程的權利，保證更多的學生能夠真正的參與到建筑經濟管理專業相關的實踐中去，運用經濟管理理論知識思考問題和解決問題，使高職院校經濟管理專業能夠培養出真正符合市場需求的建筑經濟管理專業人才。
參考文獻：
“家”是一個人一生夢想追求的歸宿，而“家”的載體也就是那可大可小的數十平米的住房，也就是那可大可小的平米數卻帶動了一個行業的發展———房地產業。房地產行業隸屬于建筑行業，建筑行業是一個可以為商家帶來無限利益的行業，但是有好的一面當然也有壞的一面，建筑行業同樣也有虧損的時候，一個商家想要從中得到利益而不是虧損，那么就一定要對即將進行的工程進行經濟評價，當然只是評價是遠遠不夠的，在工程實施過程中的經濟管理也是同等重要的，經濟管理是掌握著工程施工的命脈。
1建筑工程經濟管理的現狀及影響因素
1．1建筑工程經濟管理的現狀
由于我國建筑行業長期受傳統經濟管理體制的影響，使得項目管理水平還在較低的層次上，建筑工程項目管理方面還存在較多問題，以下現狀對建筑項目的管理水平做出了分析。我國建筑工程的項目管理中存在管理模式不合理現象，是以行政措施來代替科學的管理方法，這在國內的一些大型企業中表現較為明顯。在工期制定方面表現的總體規劃不夠重視，所做的中國管理信息化ChinaManagementInformationization2017年8月第20卷第15期Aug.，2017Vol．20，No．15110計劃不符合實際，主要結合以往的工作經驗制定出的工期方案。在管理控制方面表現為企業內部沒有對管理模式做出足夠的重視，缺少完整的控制體系。對檢查出現問題的結果方面沒有做出系統的分析計算，對事前和事中控制沒有做出足夠的重視。在材料購買方面建筑企業使用大批量集中采購的方式聯系供應商，沒有與供應商建立一種長期穩定的合作關系，式的采購方式缺乏靈活性，從而增加了采購的成本［1］。
1.2建筑工程經濟管理的影響因素
1.2．1建筑工程經濟管理人才
一個行業中有一個至關重要的角色是不能缺少的，那就是人才，當然對于建筑行業來說，整個過程，無論是設計還是施工都是需要人才的。在一個工程開工前、開工時、開工后，都需要這種人才的配置，開工前需要設計人才、材料采購管理人才等等；開工時需要項目監督人才、專業技術人才等等；開工后需要經營管理人才、售后服務人才等等。
1.2．2原材料控制管理
建筑當然離不開原材料，原材料的好壞最直接的影響建筑體的好壞，一個建筑體無論設計得再好看，如果選擇的材料是劣質的，那么這個建筑也是劣質的、腐朽的。原材料的選購、運輸、管理、使用是需要嚴格把關的。
1.2．3質量保證
質量是檢驗建筑的唯一標準。建筑的質量問題直接影響了它的銷量問題，銷量問題也就影響到了經濟問題，同時，質量問題還關系著入住人員的生命安全問題。所以質量無論是在道德層面，還是在商家的經濟利益層面，在建筑工程方面，質量都是一個不能忽略的因素。
1.2．4費用控制
說到經濟，人們腦海里第一個想到的就是“錢”，誠然“錢”是最能與經濟掛鉤的一個物體。在建筑工程實施過程中，建筑費用也是相關負責人需要思考的問題，那就是如何能在最低的成本費用的情況下，完成優質的建筑；如何能在短時間內完成該項工程，因為時間花費的越長，那么需要的資金費用也就越多。
2建筑工程經濟管理的具體措施
2.1加強建筑工程施工質量，建立完善合理保障機制
建筑工程實施應該在保障人員和財產的安全的基礎上進行，這也是為了能夠更加有效的利用現有的社會資源，最大化的體現工程的管理優勢。同時建立一個完善合理化的保障機制，讓各個部門的相關負責人能夠明確自己的責任，監督工人們的施工情況，密切注視施工中出現的各種現象。
2.2轉變傳統的經濟管理觀念，建立科學化的經濟管理新模式
隨著時代的發展和計算機信息技術的提高，傳統的經濟管理模式已經不再適用于現如今的建筑工程項目中，一系列的問題又亟待解決，所以建立一個新的經濟管理模式，成為至關重要的提高建筑工程質量的手段。樹立可持續發展意識，節約社會資源，創造一個經濟安全的優良環境。
2.3注重經濟管理人才的培養和配置
在工程實施過程中必須要有人時刻進監督檢查，但是建筑行業的經濟狀態又在時刻發生著變化，所以現在最關鍵的就是注重人才的培養和創新。如果是一味地按照原來的思想模式來解決當下的建筑工程經濟問題，肯定是行不通的，因此，創新人才的培養對于該項工程的順利進行以及完工起著至關重要的作用。
2.4加強政府規劃和政策引導作用
隨著我國經濟發展的速度加快，資源環境破壞與經濟持續發展的矛盾日益加重，高投入、高消耗、高污染的發展模式已不能適應當今建筑經濟的發展需求，在這種形勢下，發展綠色經濟、循環經濟、低碳經濟成為建筑經濟發展的必然選擇，在這方面政府應當起規劃和引導作用。首先，在建筑工程領域中對科技創新和節能減排的重要性進行宣傳，創新節能意識和理念深入人心；其次，在政府辦公建筑、大型公共建筑大力推廣使用新材料、新工藝、新技術，從實踐中檢驗效果；最后，經驗總結建章立制，形成長效機制［2］。
3建筑工程經濟管理的創新
保持知識信息暢通，提高建筑工程經濟管理的創新能力。隨著我國進入了重大的轉折時期，無論是個人還是組織，其學習知識在實踐中總結經驗的能力已經成為組織走可持續發展并保持競爭優勢的重要原因。如今，經濟組織正朝著學習型組織方向發展，在建筑工程管理實踐當中不斷汲取、更新建筑工程經濟管理方面的知識。這不僅僅對單位自身的充實有著非常明顯的作用，同時還對員工個人的學習以及進步有著非常重要的意義。在單位的學習型組織建立過程中，應當完善建筑工程經濟管理創新機制，能夠在這個機制下激發員工個人的創新能力，并且在研究創新的過程中分享交流，共同進步。同時，進行建筑工程經濟管理的創新，還必須將員工的創新能力激發出來，這就要建立相應的創新獎勵機制。在實際管理過程中，增加管理中的人文關懷，并將這一要點視為生產過程中的重要因素之一，以此激勵員工和挖掘員工個人的創新潛力，并能夠有效發揮職工個人的工作積極性。在新的工程經濟管理制度下，完成了由管理物到管理人的轉變，這一重要階段時與新時期發展過程中的特點緊密相連的［3］。
作者:周雷 單位:重慶市設計院
參考文獻
摘要：隨著我國市場經濟的發展、市場機制的不斷完善，以及全球化進程的不斷推進，我國的建筑市場也有了迅猛地發展，現代化的大經濟環境給其帶來了機遇和挑戰。在市場經濟中，建筑市場的競爭也日益激烈，這種情況下，施工企業的利潤空間大不如以前。在這個時候，加強建筑經濟的管理，以及對資金的建設具有重要的意義，資金建設作為建筑施工的重要內容，它的有效性直接關系著建筑企業的競爭力，關系著建筑企業在市場上的地位，由此可見完善建筑經濟管理中的資金建設具有重要的意義。
關鍵詞：完善;建筑經濟管理;資金建設;有效性
引言
隨著我國經濟的發展，建筑企業也迎來了發展的春天，新時代給其帶來了機遇和挑戰。建筑經濟是我國國民經濟中的重要組成部分，資金建設在建筑經濟中占據著重要的地位，加強和完善建筑經濟管理中的資金建設有效性具有重要的現實意義，它有利于促進建筑企業的穩定發展。但是目前我國的建筑經濟中的資金建設存在著很多的問題，只有采取相應的措施，才能解決這些問題，從而促進建筑行業的健康持續發展，最終促進國民經濟的發展。
1建筑經濟管理中的資金建設發展現狀
1.1提前支付建設資金
建筑工程一般都是浩大的項目，涉及到的方面很多，具有很大的規模，而且所涉及到的建筑施工工期都很長，因此它所涉及到的資金和金額的數量都是很大的，面對巨大的資金問題，給建筑企業帶來了很多困難，特別是在施工之前要提前支付相應的建設資金，這給建筑企業帶來了很大的壓力，在施工的過程中經常出現資金短缺、以及資金不足的狀況，由此可見提高建筑企業管理建設資金的有效性是多么重要，可以直接減輕建筑企業資金壓力。
1.2施工企業募集資金的能力很弱
建筑施工一般都需要很長的工期，因此為了保障建筑施工的順利進行，在建設施工的過程中，建筑企業要不斷注入巨額資金，從而才能給建筑工程的質量提供強有力的保障，但是在實際情況中，很多建筑企業在籌集資金方面的能力都很弱，因此就難免出現施工很多環節之間脫節的現象，并且很難保證建筑工程的按時完工，從而直接影響了建筑投入使用，影響了建筑企業的經濟效益。我國很多的建筑企業由于受到了一些相關經濟政策影的響，所以很難在短時間籌集到所需要的大量的建設資金，在這種情況下更不要說有效地管理建設資金了。
1.3資金管理模式落后
我國很多的建筑企業在實際的經營中都會受到來自內外因素的制約和影響，在新時代背景下，傳統建筑經濟管理的模式已經十分落后了，因此遠遠不能滿足現代建筑企業發展的需要，傳統的模式阻礙了現代建筑企業的發展。管理模式的落后主要就是建筑企業的員工缺乏相應完善的培訓，所以很多的建筑經濟管理人員不具備專業的知識和技能，因此建筑資金管理效率就十分低下，質量也不高，這就直接影響了其經濟效益，更重要的是會阻礙建筑企業的發展，建設資金管理不到位就要造成施工過程中過度浪費、重復建設等情況的發生，這樣就會導致建筑施工效率的嚴重降低，在很大程度上增加了建筑企業的經濟負擔。
2建筑經濟管理中的資金建設有效性策略
2.1建筑施工成本管理和控制
2.1.1建筑施工成本管理
要加強對建筑經濟中的資金建設必須控制和管理建筑成本，建筑施工成本是指在分析施工企業的自身特點之后，然后將其用貨幣的形式表現出來，從而表示出施工過程中所需要、所產生的資金消耗，這些資金消耗就是在這個項目中建筑企業所需要的成本，這些成本主要產生于所使用的施工設備、以及施工的材料、施工人員的薪資等直接費用，當然除了這些還包括其他的一些具有流動性的、定向性的資金，和儲備資金，加強建筑施工成本的管理，其實就是合理控制資金，在最大限度上降低生產成本，使建筑企業可以從中獲取最多的經濟利益，從而達到管理建筑企業資金建設的目的。
2.1.2建筑施工成本控制
不僅要加強對建筑施工的成本的管理，同時還要在管理的基礎上，加強控制，在實際的建筑施工過程中，相關的工作人員要加強對每一個施工環節的工作的檢查、監督，從而在此基礎上全面控制施工中的每一個項目，把握每一個項目中所涉及到的施工成本。此外，為了加強對成本的控制，還需要有相應的管理和控制系統來支撐，因此建筑企業要在施工之前建立健全成本控制系統，以至于在滿足相應的規章制度的條件下，加強對各個施工環節的成本管理和控制。施工中涉及到的方方面面，都有可能給整個建筑工程的質量以及成本產生巨大的影響，為了加強對施工成本的控制，必須加強對施工質量、施工進度、施工成本這四個方面著手，只有注重施工的質量，才可以在一定程度上減少返修、重建的情況，從而直接減少資金不必要的施工費用;而且在施工的過程中要合理地安排施工進度，從而減少資金周轉不靈的現象發生，從另外一種角度節約成本。建筑施工是一個浩大的工程，需要原材料的量是很大的，采購材料所需要的費用也是一筆巨大的金額，因此在購買材料的過程中一定要購買物美價廉的產品，既保證了質量又最大限度地降低了材料的采購成本，這樣可以保證施工的質量，最重要的是能夠有效地避免重建的風險，從根本上降低成本的費用，減少不必要的花費;然后，在施工之前、之中、以及之后，各個部門之間都要加強聯系與協調，還要加強對施工工人的安全管理，提高其成本節約的意識，從而在施工過程中避免不必要的浪費，促進資源的合理配置和充分利用，有效地避免人力、物力的浪費，同時也可以提高建筑施工中的安全質量，避免、減少安全事故的發生。因此，在施工之前以及施工的過程中，要積極地了解和掌握建筑工程的具體經濟管理的狀況，并在此基礎上制訂出一系列的科學成本控制規劃，從而促進建筑企業實現最大化的利潤。
2.2完善資金建設有效性的方法
為了加強建筑企業中建筑經濟的管理，最重要的就是要切實地實地考察實際建筑施工的環境，從而給建筑經濟管理的加強與完善，提供可靠的、精準的依據作為參考，由此可見，提高、完善資金建設的有效性方法具有重要的現實意義和重要作用，必須重視起來。
2.2.1制定合理科學的施工方案
對于施工來說，最重要的就是有一個科學、合理的施工方案，一個科學的方案可以給建筑施工以及建筑經濟管理工作打下堅實的基礎，提供必要的前提條件。眾所周知，建筑施工所涉及的面很廣，在建筑施工的時候，不僅要對建筑施工中的材料設備進行管理，還要對建筑施工中的一切人力資源、以及其它的物資方面進行管理，可見其工程量是非常大的，同時內容也是很復雜的，因此要想做到對施工現場進行有效的管理，就必須依靠科學的、合理的施工方案，只有在這個基礎上，才能促進各個施工部門以及建筑企業之間的聯系與合作，促進各個部門之間、每個施工人員之間的協調合作。因此，在施工之前，要切身地到將要施工的環境中去，進行實地考察，從而在不斷地考察基礎上，制定出符合實際施工環境和需要的，具有科學性、合理性的施工方案，好的施工方案可以有效地對施工進行指導，對每一個施工環節進行合理的、節約的規劃，這樣不僅能夠準確地把握每個施工環節的成本資金要求，還能保證每個環節的施工質量，為了使施工材料的合理與科學，必須組建專門的團隊，同時，切實地到建筑市場，清楚地了解建筑材料設備等物資，通過市場調研，從而制訂出科學合理的建筑施工方案。
2.2.2提高建筑工作人員的成本風險意識
由于建筑施工涉及到的內容比較多，所以在施工的過程中往往會遇到、出現很多的問題，而施工人員是施工中的主體，也是導致問題發生的主要愿意，因此為了完善建筑經濟管理中的資金建設有效性，提高施工人員的整體素質是很重要的，通過培訓與教育，要提高施工人員的成本控制、以及風險管理相關意識，從而促進施工人員充分地認識到成本控制的重要意義，在施工之余，建筑企業要制定培訓計劃，從而定期地對施工人員進行培訓，使其在培訓中真正深入地認識到建筑經濟管理的科學性，從而完善施工資金建設的實效性。
2.3加強建筑施工中成本管理工作
成本管理工作是完善建筑經濟管理中資金管理的重要措施，它關系著整個建筑工程的質量以及建筑企業的發展，是建筑經濟管理中的重要組成部分，因此，在建筑工程施工的過程中，建筑企業必須加強管理建筑施工進度，加強對每一個施工環節的監督與檢查，從而保證每一個環節都按照設計要求以及施工要求來進行完成，保證施工的質量，這樣不僅保證了質量，還會準時竣工，甚至是縮短建筑工期，從而有效地為建筑企業節省建設成本，完善經濟管理，提高建筑企業建筑施工的整體效率。
3結束語
隨著經濟的發展，市場經濟的不斷完善，我國的建筑行業有了突飛猛進地發展，但是在市場經濟條件下建筑企業之間的競爭也越來越激烈，經濟效益越來越低，而且再加上建筑經濟中資金管理不到位，給建筑企業的發展形成了極大的阻礙，建筑資金的有效性管理，關乎建筑企業的發展，因此要完善建筑經濟管理中的資金建設的有效性。為了實現這一目的，在施工之前，必須切實地深入勘查施工的環境，在此基礎上制定出合理的施工方案，保證建筑企業施工的每個環節都符合要求和標準，從而減少不必要的重建等資金的浪費。在施工的過程中，要合理分配資金，促進資金的合理利用，促進資源的合理配置，優化資源配置，提高相關施工企業人員的資金控制意識，從而減少不必要的浪費和損失。還要加強培訓和教育，加強安全性知識的普及，并且要嚴格地要求相關的施工人員按照施工要求來進行施工，務必要保證施工的質量，從而有效地避免施工安全事故的發生，或者是質量不過關的建筑出現。只有加強對施工成本的管理與控制，采取相應的措施，才能真正地完善建筑經濟管理的資金建設的有效性，從而促進建筑企業的經濟效益的提高。
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建筑經濟管理論文范文二：綠色建筑經濟發展問題及對策
摘要：近年來，綠色建筑已經被國家發改委和住建部作為新建建筑的標準加以大力推廣，綠色建筑經濟已成為建筑經濟發展的核心推動力。在分析我國綠色建筑經濟發展中存在的問題的基礎上，給出我國綠色建筑經濟發展的對策，以期為我國綠色建筑經濟的發展提供借鑒。
關鍵詞：綠色建筑;問題;風險;對策分析;政策建議
引言
2013年，國家發改委和住建部了《綠色建筑行動方案》，方案中明確要求到2015年末我國新建建筑達標綠色建筑標準的比例超過20%，新建建筑至少完成10億平方米綠色建筑，這標志著從國家層面對綠色建筑的重視，也預示著綠色建筑經濟將是建筑經濟今后發展的重點。1972年，在聯合國人類環境會議上提出了綠色建筑的概念，該概念主要體現在建筑物的材料、設計要符合節能的標準，在不同的國家綠色建筑也稱環境工程建筑、生態建筑、節能建筑等。我國綠色建筑的起步較晚，但發展較快，學者孫大明將我國綠色建筑的發展劃分為淺綠、深綠和泛綠三個階段，淺綠階段主要是借鑒國外經驗、消化吸收;深綠階段是將綠色建筑具體應用到建筑當中，是時間階段;泛綠階段是綠色建筑的理念已經深入人心，已經是衡量建筑的標準之一，目前我國綠色建筑就處于該階段的初期。
一、我國綠色建筑經濟發展中存在的問題
我國綠色建筑經濟發展主要存在以下三方面問題。
(一)綠色建筑經濟發展的現實背景復雜
我國幅員遼闊，各個地區的建筑條件差異性比較大，在全國很難形成一個統一的綠色建筑的行業標準，國家只能宏觀上指導，微觀上則由各地區先關部門管理，使跨區域合作變得不易。各種先進的技術產品也由于地區的差異導致很難推廣，沒有統一的標準。
(二)綠色建筑的成本高
雖然綠色建筑的理念深入人心，但是很少有人愿為此多付出成本。開發商開發綠色建筑產品需要應用新材料、新技術這都將導致建筑成本的大量增加，同時，綠色建筑的相關部門的認證也是成本增加的來源，多方面原因導致目前綠色建筑產品的成本比普通建筑的成本高出很多，綠色建筑產品成本居高不下，增加了綠色建筑的經濟風險。
(三)政府的相關政策不到位
綠色建筑是應積極推廣的建筑形式，是建筑未來的趨勢，政府相關部分應給予充分重視，制定相關的規章制度，加大政策扶持力度。然而目前政府部門對綠色建筑的意識明顯不足，相關扶持政策大多停留在口頭上，缺乏行動，相關的評價標準和規章制度還不夠完善。
二、我國綠色建筑經濟發展對策分析
我國綠色建筑經濟發展主要方面可以歸納為以下兩方面：一方面，細化、完善綠色建筑項目的管理。綠色建筑的建造涉及到多方面，是一個復雜的項目管理問題，首先，提高綠色意識，轉變施工模式，通過培訓、宣傳教育將綠色建筑的理念深入到每個項目參與方，提高其綠色意識，促進綠色建筑按要求完成;其次，鼓勵使用新材料、新技術，綠色建筑的具體體現就是新的節能技術和節能材料的使用，應加大推廣新材料和新技術的力度，尤其是對綠色建筑的具體建造施工企業的培訓和相關扶持，使其理解新材料和新技術，在施工中能夠合理的使用;最后，鼓勵建筑建造的工業化生產，建筑建造的趨勢是工業化生產，即建筑所需的原材料都有工廠直接生產，到施工現場僅僅完成裝配，這種全新的建筑建造方式給綠色建筑的建造節約了大量時間和成本，為其可持續發展提供了有力保障。另一方面，完善相關政府部門的政策，一是政府的各種關于綠色建筑的規章制度，如綠色建筑的設計標準，監管體制，參與方職責，地方政府職能等等;二是綠色建筑扶持政策的實施，綠色建筑經濟是建筑經濟發展的趨勢，為了避免我國在綠色建筑經濟發展過程中不掉隊，需要政府的宏觀調控，扶植綠色建筑經濟的發展，就像推出工程量清單計價一樣，政府可以強制性推行綠色建筑并提供相應扶植政策，鼓勵企業向綠色建筑發展，從而推動整個行業的發展。
三、結語
我國建筑經濟發展到今天遇到越來越多的挑戰，傳統的高消耗型的建筑經濟遇到了瓶頸，高效節能的綠色建筑將是建筑經濟發展的又一個契機。為此，本文提出了我國綠色建筑經濟存在的現實背景、成本和政策三方面的問題，并給出了細化、完善綠色建筑項目的管理和完善相關政府部門的政策兩方面的建議。
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目前，在建筑工程施工成本控制方面，一些建筑工程企業普遍存在著以下兩方面問題：①施工成本控制缺乏科學的參考標準和依據。在成本控制環節，建筑工程企業必須按照詳細準確的參考標準調整和控制其管理行為，以有效提升其管理效率和質量。但受我國建筑工程規模、結構、施工環境等因素的影響，建筑工程企業在制定成本控制標準時，很難選取一些具有較高參考度的參考依據，直接影響了其成本控制的質量。目前，盡管多數建筑工程企業已經按照經濟管理的具體要求確定了其目標成本，但在實際工作過程中卻因可行性過低而無法落到實處。此外，還有一些企業不重視目標成本制定的時效性和科學性，積極依靠其固有經驗進行目標成本確定，導致其制定的目標成本與實際需求不符，資源浪費嚴重。②獎懲機制建設不到位。企業的運營情況直接影響著企業員工的工作熱情和積極性。因此，建筑企業必須建立健全其獎懲機制，以有效激發員工的工作積極性、主動性和創造性，使其更好地適應實際崗位需要，從而保障各項管理活動的順利開展。但反觀當前實際，很多建筑企業尚未建立起一套系統完善的獎懲制度，導致員工工作熱情和興趣不足，不利于其經濟管理水平的提升，另外，一些企業在權責分配上不合理，員工積極性難以調動，直接影響了其工程施工質量。
1.2建筑工程造價分析
總體來看，目前建筑工程企業在建筑工程造價方面主要存在著以下三方面問題：①投資預算準確度較低。經過多年發展，我國建筑工程行業已經初步建立起投資預算體系。但隨著市場經濟形勢的不斷變化，建筑企業面臨的新情況和新問題逐漸增多?，F有的投資預算機制由于準確度較低，無法很好地適應其實際投資預算需求，實現預算與市場價格的一致性。②建筑工程造價管理不科學。隨著企業工程建設管理的不斷發展，其造價管理的重要性也越來越突出。但在實際管理過程中，企業必須按照管理的實際需求制定明確的造價管理目標。而受企業實際管理水平的限制，其工程造價管理不科學，管理效率低下，這就給企業帶來一定的成本壓力。③建筑投資體系不健全。建筑投資體系不健全也是困擾建筑企業經濟管理的一個重要問題。建筑體系不健全使得企業在建設管理過程中隨意性大，不僅影響了建筑的功能使用，還造成了資源的極大浪費，不利于其經濟利潤的提升。
2提高建筑工程行業經濟管理策略分析
2.1加強建筑工程進度控制
建筑工程進度控制是提升工程建筑效率，縮短施工周期的重要舉措和必然要求，一直是企業關注的焦點。因此，企業可以按照其實際要求和特點進行建筑工程進度控制，在保證工程如期完成的基礎上，適當控制施工質量，并盡可能地減少成本支出，實現工程使用資金的最大化。在進行建筑工程進度控制時，企業可以從以下兩方面推進：①制定科學的進度控制計劃。要想順利完成工程進度控制任務，公司必須制定一個科學完善的進度控制計劃，明確其控制內容及方向，以保證工程按期完成。②建立高質量的工程管理隊伍。公司應該培養一支高質量的建筑工程管理隊伍，并確定相應的獎懲方案，以有效調動管理人員的工作積極性，提升其管理效率。
2.2加強施工質量與成本管理，建立健全相關保障機制
為更好地實現其施工質量與成本管理目標，該建筑公司應該因勢利導，積極發揮其技術和資金優勢，有效利用手頭現有資源進行管理機制建設。在此過程中，公司可以積極學習和借鑒企業其他企業的成功管理經驗，建立健全相關保障機制，明確各級主管部門責任，并劃定責任范圍，以實現對整個作業層成本的有效監督與控制。此外，公司還可以按照成本預算的實際需要，及時進行目標成本分解，制定階段性管理計劃。
2.3注重合同的管理
在工程項目中，施工方雖然形式上控制管理著項目部和分包人，但是從商業角度來看，它們的關系是地位平等的協議合作關系。特定性和臨時性是項目部的重要特征，從其特征可以看出，項目部在經濟活動中存在著趨利性。趨利性的存在，就決定了要對公司的發展和項目的責任管理制定有效的合同，通過合同來具體規范雙方的行為，約束施工方，使其在規定下按義務進行施工。施工方在遵循合同辦事的時候，需要有效地監督項目部、責任人的合同履行情況。同時，監理方需要按照合同的規定，嚴格進行工程項目質量、進度的控制，做到為建設方負責任的義務。
2.4建立健全的企業領導體制與管理組織
健全的領導體制和好的管理組織將會極大的提高對建筑企業經濟的管理，節約各種行政支出，并能有效地對各個經濟要素進行監督，最終提高企業本身的經濟效益。選拔優秀人才，使該建筑公司在發展中不斷地強大。同時，建立激勵機制，樹立企業人員的工作作風，提高辦事效率，激發生產積極性。建立監督機制為提高工程質量和企業經濟效益，建立全方位的質量監督系統，實行目標管理，責任到人，并加強對人工費、材料費、設備費和管理費用的控制。
2.5提高投標水平
投標的報價水平是建筑工程經濟管理的重要環節，首先要對工程的技術方案進行合理的、經濟的選擇，按照合同的要求、工程本身的特點、相應的質量標準進行符合實際的施工方案設計。其次，要結合該建筑公司自身的管理水平對工程的成本進行測算。最后做出合理的報價，既要體現出該建筑公司的技術優勢，又要考慮到其中的風險。加大技術管理力度和質量監督力度，施工時發現的施工圖紙問題要由設計單位及時有效地進行解決。
3加強工程項目價值分析
隨著社會科學技術的進步，理念的不斷更新，主觀世界和客觀世界的不斷變更，技術經濟學的發展引起了社會的重視，時代推動著技術經濟學的相關理論和策略向更深層次方向發展。在工程項目領域，運用價值理念，對工程造價進行評估，優化，進行合理的資源配置，對實現工程價值有著巨大的作用。價值分析是指在保證工程質量的同時，以提高產品價值為目標，通過用最低的成本來實現最大價值的一項有組織的經濟活動。它是一項有領導、有組織的集體活動。在工程項目中，就是在保證工程質量的同時，用最少的人力、財力來獲得工程的竣工，實現工程價值的最大化。工程價值分析主要是針對于開發階段。價值分析主要方法是通過對對象進行研究分析，找出其需要改進的地方，沒有用途的地方，將其進行合理的去除，進而來達到降低成本，實現最大價值的效果。
4有關建筑工程經濟管理的內容
建筑工程經濟管理工作包括四方面內容：經濟預算管理、工程項目管理、施工管理、技術經濟管理。
4.1經濟預算管理
建筑工程的經濟預算管理包括經營預算、資本預算、財務預算和籌資預算幾個部分，它具有全面性、戰略性、系統性、機制性和整合性等特征，并通過編制預算實現企業建筑工程中各單位部門的有效管理，經濟預算管理還可以對一些非財務資源進行管理，對資源進行考核，分配與控制，協調建筑工程的內部生產經營活動，幫助企業順利完成既定目標。
4.2工程項目管理
通常來說，工程項目施工都比較復雜，其中工期、成本和質量是影響工程項目的三大元素，在施工過程中者三元素不斷變化，綜合權衡，優化利益，是工程項目管理工作能夠正常有序的進行。
4.3施工管理
在我國的建筑工程經濟管理中，施工管理具有工作量大，管理廣泛，信息復雜多變等特點，需要我們投入大量的人力、物力，財力，并合理搭配各種資源，合理規劃。對掙個建筑工程進行全程管理，合理安排各部門和專業的工作，對工程項目的前期財力檢驗、籌劃、采購以及生產進行有效的監管。保障建筑工廠中各環節之間信息有效及時溝通，保證工程順利完成。
4.4技術經濟管理
建筑工程經濟管理是一個全方位全過程的動態管理活動。其主要扶著對建筑工程中有關設計、組織、協調、控制和激勵等工作，以滿足建筑工程中有關項目質量安全和工程進度等方面的要求，并對其進行合理分配。
5具體案例介紹
某建筑公司創建于20世紀中期，該公司主要進行工程項目的施工工作，公司在職員工達到2030人，其中管理人員約201人。公司內部設有財務部門、企劃部門、工程部門、安全部門、人力資源部門、物資部門等。由于施工成本控制以及工程造價管理不到位，導致該公司的工期延長，成本投資短期失控，施工效率下降等問題。我們通過及時調整建筑經濟管理措施，很好的緩解了上述問題。具體如表1所示?？偠灾?，建筑經濟管理措施的完善與落實提升了該建筑公司的施工效率，縮短了施工周期，減少了成本投資，進而提升了公司自身的價值，值得推廣。
由于業主只與總承包單位簽訂合同，合同結構簡單。同時由于合同數量少，使得業主的組織管理和協調工作量小，可發揮總承包單位多層次協調的積極性。
2.造價管理
由于總承包價格可以較早確定，業主可承擔較少風險。但工程項目預期經濟效益的獲得，造價管理是控制效益水平高低的手段之一。工程的材料、機械設備、人力資源等皆為成本的增加點，一個項目使用的材料越多、機械設備越昂貴、雇傭人員越多，其工程的成本隨著增加。除非工程功能的創造能夠超出預期的水平，否則經濟效益勢必不高。
3.質量管理
工程的質量是任何一個項目的立身之本，質量不合格的項目將不存在任何價值意義。質量管理工作既是業主和項目總承包單位的管理工作重點之一，也是建筑經濟管理與發展時需要重點考慮的關鍵性因素。
4.安全管理
從建筑經濟管理的視角，如果承包商未能控制好工程的安全管理工作，一旦發生建筑工程事故，不僅會影響工程的進度和質量，而且會增加工程的成本。因此，總承包單位有必要強化安全管理工作，為建筑經濟的有效管理和健康發展奠定基礎。
5.進度管理計劃進度的控制依據是業主的要求和合同工期，根據工程的特點、工程建設的邏輯關系、工程建設過程的合理安排以及設計、采購、施工及試車之間的合理交叉等因素進行編制各個階段的實施計劃。并采取動態控制方式，以確保建設項目計劃的目標實現。進度管理直接關系到業主和總承包單位自身工程利益的獲得，因此也是建筑經濟管理和發展的重點。
二、工程項目EPC總承包模式下建筑經濟管理與發展的內容
基于建筑經濟管理與發展的基本思路，從業主和總承包單位的視角，需要從造價管理、質量管理、安全管理、進度管理四個方面，擬定建筑經濟管理與發展的具體內容。
1.建筑造價管理方法
搞好工程項目施工組織管理是工程造價管理的有效保證。對工程項目相關工程等完成工作量及工程預算嚴格把關，按照工程定額管理系統、價格管理系統、造價估算系統和造價控制系統，重點控制關鍵項目的造價額度。在項目造價報量審核工作中，做到控制投資項目不遺漏、不重復、不超投資控制目標。同時，嚴格審核工程項目實施過程中出現的設計變更和施工簽證費用以及工程不可預見費用，力爭把工程設計中出現的問題及時解決在工程施工前，避免不該發生的投資費用出現。
2.建筑質量管理方法
為保證建筑工程質量管理工作的全面到位，工程需要在完善質量管理體系的同時，構建質量管理的長效機制。即結合工程的特點和難點，將具體的質量管理工作落實到各個崗位，并賦予崗位人員相應的責任。總承包工程單位的人員應該廣泛學習質量管理相關的規程和規范，增強質量管理的意識。并通過培訓教育，提高質量管理的工藝技術水平。與此同時，總承包單位還需要在承包合同中，對質量管理的目標要求作出書面承諾，由業主和監理單位按照約定的時間檢驗質量管理工作責任的履行情況，并做出考核。至于現場管理工作，總承包單位應該根據自身的條件，以保證質量目標的實現為己任，加強工程質量的自檢工作。針對存在質量問題的竣工項目，及時做出返工重修。根據監理單位提出的質量問題項目整改要求，也要及時返工重修，直至符合質量管理的要求?？傊?，關于建筑工程質量管理的長效機制，都需要結合相關的管理責任。并配合建設和監理單位，以制度化的模式，形成質量管理的企業文化內容。
3.建筑安全管理方法
業主應當向總承包單位提供施工現場及毗鄰區域內供水、排水、供電、供氣、供熱、通訊等地下管線材料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關資料，并保證資料的真實、準確、完整。不得對總承包單位提出不符合建設工程安全生產法律、法規和強制性標準規定的要求，不得壓縮合同約定的要求，不得明示或者暗示總承包單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的防護用具、機械設備、施工用具及配件、消防設施和器材。建設工程項目總承包模式下，總承包單位對施工現場的安全生產負總責，安全管理的方針是“預防為主，安全第一”。安全管理的主要目的在于在項目實施階段，防止可能對用戶、公司和分包商造成人員傷害和財產損失的事故發生。重視資源、防止污染、科學管理，在整個建設過程中保護環境。在總承包項目實施過程中，公司組織應該由項目經理、施工經理、安全工程師、分包商項目負責人及分包商施工經理在內的安全委員會。首先，應全面實施對項目安全工作進行管理。安全管理的主要內容包括對參加本項目施工人員及管理人員進行安全培訓和安全生產思想、安全知識、安全技能三個方面的教育及法制教育；同時對進場施工機具進行審驗，對施工機具操作人員的資格進行驗證。其次，在工程實施過程中，嚴格執行國家關于安全生產的方針、政策、施工安全技術措施方案、現場設施計劃及施工現場布置、射線探傷試驗安全技術措施方案、運轉和壓力試驗安全技術措施方案、大件吊裝安全措施、現場臨時電源管理規程、現場土方工程安全施工措施等。最后，是安全管理激勵制度，安全管理激勵制度可以說是安全文化和安全教育工作的有益補充。但為了重點突出安全管理激勵應用的水平，需要單獨作為安全管理工作的重點看待，這也是從主觀層面上抑制安全事故因素爆發的關鍵性做法。
4.建筑進度管理方法
建筑工程項目進度的全方位管理，在找出該工程選擇管理模式時的薄弱點后，為了進一步提高工程風險管理水平，以便為進度管理模式應用創造有利條件，總承包模式下還需要做好以下的管理措施。首先，是工程運作規范化。在制定工程施工項目管理制度和規范的基礎上，認真執行工程項目的施工計劃，確保工程施工的進度，以及落實好工程施工現場的材料、機械設備、勞務等管理工作，確保工程施工進度的正常。其次，是項目管理中心制定工程項目進度管理規范并監控實施情況，建立工程項目進度管理的績效評價體系，并確保體系能夠落實實施。除此之外，管理中心還需要盡快建立工程項目包括機械、材料、勞務等在內的工程信息共享平臺，以便對各種物資和資源的實時監控。同時加強協調與分包單位之間的關系，并指導分包單位如何提高工程項目進度管理的質量。最后，還需要充分利用設計資源。采用設計和施工協調管理的方式，提高了設計階段和施工階段的銜接水平，對于項目進度的控制創造了有利的管理條件。并且讓總承包負責項目的總進度，協調各分包商的分包任務進度。
【關鍵詞】建筑經濟；管理；問題；對策
一、前言
建筑行業是我國國民經濟的支柱產業，隨著改革開放的深入推進，建筑經濟整體取得了舉世矚目的發展成果。但是從建筑行業創造利潤的方式以及目前我國建筑行業的整體發展水平來看，建筑經濟還有很大的提升空間，尤其是建筑企業的管理問題上，把握建筑經濟管理的規律，解決建筑經濟的問題，構建建筑經濟的管理模式，是當前我國建筑業經濟急需解決和優化的重要課題。本文以建筑經濟管理提升為目的，通過建筑經濟主要問題的分析和闡述，提出相應的實踐策略，旨在為學術理論以及具體的管理實踐帶來一定的啟發。
二、建筑經濟管理問題探究
（一）企業管理者相關理論的認識存在偏差
就目前我國建筑行業企業管理的現狀分析，建筑經濟管理知識并沒有在行業發展中得到切實的普及和恰當地運用。究其原由，一方面是與我國長期高度計劃經濟體制所帶來的管理理念的保留，另一方面是由于建筑企業管理者以及建筑經濟相關的工作人員的管理意識薄弱，對建筑經濟管理沒有一個較為清晰的概念，或者從思想上就沒有意識到建筑經濟管理的重要意義，亦或是因為沒有這方面的需求無須花費時間和精力去學習和培訓。另外，隨著我國建筑行業的私營企業越來越多，私營企業的管理觀念更是跟不上時代經濟管理的步伐。以上種種制約因素，直接制約了我國建筑經濟的發展。例如，不少建筑企業的管理者認為企業的成本管理是對財務的管理，這就造成了成本管理的局限性，不能夠發揮成本管理理論的科學性。
（二）建筑經濟各個環節的管理存在一些管理者能力和認識的錯誤。
在建筑企業運行的各個環節中都需要管理者參與項目的管理，如果管理人員疏于管理，不重視建筑企業管理的重要性就很有可能導致管理上出現安全問題和施工成本過高，嚴重地還會給建筑企業帶來不必要的經濟損失和利潤損失。隨著建筑領域的升級換代以及社會對綠色建筑的需求越來越大，建筑行業的經濟管理人員的素質要求將會越來多。建筑經濟管理的疏忽或者對建筑經濟管理持有異議，都是建筑管理人員素質偏低的重要表現。
（三）建筑經濟管理的相關配套管理和制度建設不完善
由于建筑經濟管理在我國的研究還處于初級階段，但是整體發展勢頭迅猛，因此要求建筑企業發展步伐需要跟上時展的水平，完善和健全相關的輔助管理不健全的地方。同時建筑經濟管理在認識和落實上存在著一定程度的問題，兩者之間互為一體的聯系使得建筑經濟出現了一些問題，同時，也暴露出其他輔助方面的弊病，工作的盲目性以及不合理性質。這個問題都會導致建筑施工項目的質量，因此完善建筑經濟管理和相應的輔助機構管理建設是提升我國建筑商業的關鍵因素。
三、建筑經濟管理對策探究
隨著城市化進程的不斷加速，建筑經濟管理的地位和經濟意義以及學術意義等方面逐漸得到重視，建筑經濟管理問題是一個認識層次的問題，同時也是一個實踐層次上的問題，首先要擺正心態，我國建筑經濟的飛速發展得益于我國的改革開放，在新時期，更不能故步自封，要變理念，該變我國建筑行業的舊有習氣，把改革的壓力變成前進的動力，切實學習建筑經濟管理知識，切實落實建筑經濟管理的科學理論，才能夠實現我國建筑經濟現代化的建設的偉大目標。
（一）革新建筑經濟管理理念
建筑經濟管理理念的革新是我國經濟轉型的必然要求，同時也是經濟全球化和對外開放深入的必然選擇，只有實現了理念層次的現代化轉型才能夠運用到實際的企業發展管理上去，因此，要重視建筑經濟管理理念的宣傳，提高建筑行業人員對現代建筑經濟管理的認識能力，鼓勵和加強建筑企業相關的建筑經濟管理知識的學習和培訓工作。與時俱進，不斷解放思想，用發展的眼光去審視和對待問題。從成本管理上要做好成本的預算工作，綜合分析，實現企業成本的最優化方案設計，在項目管理上，搞好項目投標報價、施工進度以及施工人員的管理工作，綜合運用管理技巧和管理策略。另外，要牢牢把握現代管理可持續發展的管理理念，樹立全過程、全壽命周期的經濟管理觀念，綜合考慮建設周期以及整個壽命期的經濟性。
（二）加強建筑經濟管理人才隊伍的建設
建筑經濟管理人才是建筑企業的核心競爭資源，加強建筑經濟管理人才隊伍建設是建筑企業現代管理理念落實的重要舉措。在建筑企業人才隊伍建設上，首先要適時的引進建筑經濟管理的人才，人才的標準要求既要有一定的學歷、從業經歷和相關管理經驗的要求，又要具備實際的工作能力和管理能力；其次，培育企業的優秀人才，做好企業人才發展的規劃。人才發展和學習發展是建筑經濟管理人才的核心內容，既要挑選一批優秀的骨干和優秀員工進行必要的進修和培訓，又要通過不同方式的活動來培養企業的管理文化，提高員工的認識程度，例如邀請著名講師，定期進行員工建筑經濟管理培訓，對于工地施工人員也要組織類似的培訓，語言盡量要通俗易懂，通過管理知識的學習和了解，增強施工人員特別是流動施工人員的安全意識和監督意識；最后，企業建筑人才的儲備干部培養計劃，通過招聘或者特招渠道進行年輕干部的選拔，從中選出一批學習理論程度高，溝通能力強以及具有管理方面潛力的畢業生進行重點培訓，設置專門的培訓的方案和晉升渠道政策，通過定期的考核實現企業建筑經濟管理人才的戰略儲備工作。
（三）健全企業建筑經濟管理制度
綜合來看我國一些做的比較好的建筑性質的企業，都一套行之有效的管理制度規定，健全的建筑經濟管理制度不僅要確保制度的落實工作和制度的反饋工作，落實工作上要進行一定的激勵機制，在調動工作人員的積極性的時候還要注重規范員工的行為，促進員工建筑經濟管理認知能力的提高；在制度反饋層面上，要積極進行建筑經濟管理制度的監督機制和發展性的評估體制建設，這樣既能夠實現與員工的交流，還能夠在一定程度上從反饋數據和信息上發現問題，具有一定的針對性，能夠促進問題的及時解決。
四、結語
隨著改革開放的不斷深入，日益競爭的國內外建筑業現狀以及人們對社會環境的需求，如何使我國建筑經濟管理更加具有科學性和持續發展性是擺在學術界和建筑企業的重要課題之一，降低成本和綠色建筑的措施已經迫在眉睫。變革傳統的管理理念，創新建筑經濟管理的方法和內容不及能夠提高建筑行業的管理水平，還能夠降低建筑企業的生產經營成本，從而提高企業的經濟效益。面對經濟全球化以及知識經濟所帶來的挑戰，需要我們敢于針鋒相對，與時俱進，大膽創新，才能夠在不斷的探索中求得生存和發展，同時對外開放程度的不斷擴大也為建筑經濟的新管理理念以及管理方法的提升帶來了變革的動力，激勵著建筑企業尤其是私營建筑企業加強自身的管理認知能力以及管理應用能力。
參考文獻：
[1]余曉林.建筑企業財務管理存在的問題及對策建議[J].黑龍江對外經貿，2010，04：145-146.
一、建筑經濟管理中資金管控的應用的意義
(一)使資金的使用更加科學理科學化的資金管理系統可以防止資本在建筑工程中不必要地流失，只有合理地對資金進行管理控制，才能夠確保資金使用的安全。只有將資本進行恰當的分配，才能夠使建筑工程中從施工流程到人員管理乃至相關資源都能夠被合理地配置。科學合理地對資金進行管理控制，還能夠防止因為沒有計劃地隨意使用而導致發生浪費的情況。
(二)保證建筑工程的順利進行建筑行業經濟管理中，進行資金管控除了能夠使資金的開銷和應用更加合理化，還能夠在一定程度上確保工程項目開展的順暢。只有以充足的資金作為基礎，建筑項目進行施工時，才能夠避免來自后方的隱患，使施工人員能夠高質、高效地完成工作任務。一套完整健全的資金管控措施，可以應對建筑企業人員流動大的問題，并且可以滿足建設過程中各個環節對于資金不同的需求。工程建設的每一個步驟都離不開資金的應用，因此，良好的資金管理，是工程順利開展的基礎保障。
(三)確保建筑企業的長期可持續發展有了優良的資金管控能力之后，有助于建筑企業更好地完成工程項目建設，進而就有了大量的工作經驗的累積，而后在這一基礎上再對建筑進行管理，才能夠使管理質量更好，為企業的發展提供保障，使企業獲得長遠的發展。
二、建筑企業在資金管理方面存在的問題
(一)經濟管理理念薄弱建筑企業管理人員大多注重施工質量和安全，往往在工程項目發展中忽略了資金管理，這主要是由于管理層缺乏經濟管理理念，對資金管理體系不夠了解，從而影響到經濟管理工作的順利進行，嚴重的會造成經濟損失。由于經濟管理理念薄弱，一些建筑企業在建筑工程中的施工管理與控制力度不足，各環節的資金管理機制不健全，例如招投標、施工、竣工環節對資金的把控不嚴格，從而導致資源浪費。
(二)企業肩負較大的融資壓力我國的市場經濟在不斷發展，相應的政策法規與經濟體制在不斷完善，在這樣的發展背景下，企業面臨較大的資金融資挑戰，建筑企業的融資工作越來越困難且途徑變得單一。建筑工程的建設周期長、投資金額巨大、回報期長，這些特點都決定了建筑施工需要大量的資金儲備用于施工建設。如果企業缺乏資金支撐，會影響到建筑工程的發展。當前，許多企業通過很行借貸等方式籌集資金，然而在國家金融政策、市場行情等形勢緊迫的情況下，建筑企業會面臨巨大的資金壓力，甚至陷入經濟困境。
(三)資金管理能力不足第一，許多建筑企業在資金管理方面都缺乏全員性參與的根本意識，企業內部對于資金的管理與控制僅僅是領導層與專業人員的工作任務，沒有擴展到全體工作人員。第二，資金管理專業人員沒有對于資金的使用與管理制訂一個系統、詳細的規劃，沒有安排好資金的管理周轉期限，致使資金在工程項目運轉的過程中被大幅度消費，嚴重影響了企業的正常運行。第三，非資金管理人員不受機制上的約束，沒有管理資金的權限，不會自覺維護資金管理與控制的運行制度，在資金管理方面隨心所欲，給建筑企業的資金管理與控制帶來了負面影響。
三、資金管控的主要措施
(一)經濟管理人員的資金管理及責任意識提升目前，各建筑企業多將管理精力放在質量及進度等方面，資金管理意識相對較弱，所以應提升資金管理意識并構建起有效的保障機制。要想提升經濟管理人員資金管理及責任意識可以采用培訓的方式，以此來提升資金管理能力、管理效率及管理質量。資金管理人員通過有效的培訓提升個人專業素質后應將其與實際工作進行有效的結合，充分發揮出資金管理在工程中的作用。此外，在進行資金管理時應做好風險預測工作，對可能產生的風險進行有效的防控。此外，建筑企業在進行資金管理工作時會產生海量的數據，所以資金管理人員還應不斷地提高海量數據處理能力，在資金管理過程中增強責任心。要想提升建筑企業資金管理人員的責任心也可以通過培訓方式，在提升個人專業技能的同時來提高工作效率，避免誤差的產生。資金管理培訓工作時應充分做到理論與實際相結合，使培訓更具針對性，符合企業發展要求，最終得到良好的效果。
(二)構建起完善的資金管理制度要想保證資金管理工作的效率與質量，應制定出科學、規范的資金管理制度，對資金管理的各個環節進行規范，并可以對資金的使用方向進行嚴格的控制，進而提升建筑企業資金管理工作的效率與質量。在制定資金管理制度時應充分了解建筑企業的實際情況，在此基礎上確保制度的實用性及針對性，從而保證資金管理工作的實際效果。積極地落實資金管理責任制、績效考核制等，對管理工作進行規范，提升資金管理水平。
(三)加強施工階段資金管理施工階段資金管理工作是非常重要的，其中主要包括人員、材料、設備采購及使用等工作。施工階段會應用到大量的人員、材料及設備等，因此資金使用量相對較大，其與工程整體成本也有著直接的關系，因此應進行嚴格的管控。在進行資金管理工作時應在確保施工質量的基礎上實現對成本的控制，以此來避免安全事故的發生，同時在進行材料、質量采購時應做好質量監督工作，并對資金進行嚴格的控制，最終提升整體工程資金管理水平。
引言
建筑工程施工管理的內容，隨著建筑行業規模的擴大和施工項目數量的增多，得到了進一步的完善。其中施工技術管理、工程資源管理以及企業資金管理等重要內容，不但對工程項目能否順利完成起到了重要的影響作用，同時在很大程度上還決定了未來企業的發展路徑以及所能夠到達的最高水平。同時建筑經濟管理的作用還體現在，可以為實際施工的規劃設計、現場施工、質量驗收以及工程維護等環節工作，提供必要的施工指導和參考信息。
1我國建筑行業資金管控的發展現狀
建筑行業是城市基礎化建設和社會現代化發展過程中，必不可少的重要組成部分，目前人們日常的生活和工作大部分都是在建筑內進行的，因此這種大量的市場需求使得建筑施工企業具備了難得的發展機遇。但是豐厚的利潤空間也促使行業競爭變得異常激烈，每一個建筑企業都想要在市場競爭中占據領先的地位，但是僅僅通過獲取資源和大量開展施工項目的方式，卻并不能夠使大部分建筑企業實現自身的發展目標。而基于現階段建筑行業的發展背景來看，企業應致力于建設規范化的管理體系和科學的資金管控制度，應制定長遠的發展目標，并通過提高工程項目經濟效益以及施工管理效果，腳踏實地的推動企業逐步完成各項基礎設施的建設。但是目前很多大中型建筑企業，對于自身的定位以及價值目標的設立還不夠明確，缺乏對企業發展的科學規劃，而盲目地追求經濟效益的提高，因此致使當前的建筑行業存在許多矛盾和困難問題。例如部分建筑企業由于缺乏有效的資金管理制度，但是迫于競爭壓力，便需要不斷的對新開設的工程項目進行投資和墊付工程款項，長此以往便使得企業在資金的周轉之下面臨巨大的虧損危機，因此而喪失了在行業市場競爭中的主動地位。另外，部分建筑企業盡管制定了相應的資金管控制度和計劃，但是由于企業管理隊伍中人員的管理能力和專業素質較差，因此企業制定的資金管控計劃在落實時往往達不到理想中的效果?？傮w來看，現階段建筑行業中各企業的資金管控問題依然非常嚴重，企業領導階層缺乏對資金控制和管理計劃制定的重視，各級管理人員自身專業水平和綜合素質有待提高。同時，由于我國建筑行業整體發展基礎較為薄弱，而管理工作經驗的大量缺乏，也使得企業在進行資金管控的過程中往往只能取得事倍而功半的效果。
2建筑企業資金管理中存在的問題
2.1企業經濟管理理念有待提高
部分建筑企業缺乏良好的經濟管理理念，因此在實際發展過程中，往往將工作的重心放在了對經濟市場的經營和發展資源的獲取等方面上，但是這種企業經營方式卻并不能夠從根本上改變工程項目經濟效益低下的問題。同時，很多建筑企業的經營管理者對于資金管理觀念的認知和理解，還存在著很多的不足之處，再加上由于缺乏管理經驗和深入的企業發展調查研究，所以通常在進行管理體系的建立和維護時效果不佳。
2.2資金融資較為困難
建筑工程項目的開展以及企業規模的擴大，都需要大量的資金支持才能夠實現，因此資金融資成為了建筑企業發展道路中必然要經歷的一個環節。但是隨著行業經濟市場競爭激烈程度的逐步加深，很多發展基礎和資本較差的中小型企業，在進行資金融資的控制和管理是難度也越來越大。即便國家和地方政府在法律政策等方面，給予了這些企業相應的資源傾斜和經濟援助，但是很多大型建筑工程項目對于投資額的大量需求，仍使得建筑施工企業需要通過各種渠道進行資金的籌集來維持工程項目的運行，嚴重時會甚至導致企業發展進入到惡性循環的狀態。
2.3企業資金管理工作人員素質較
企業資金管理效果一方面取決于決策階層是所制定的管理制度和控制措施，另一方面也會受到企業資金管理相應崗位中，管理人員的能力和專業素質的直接影響。目前管理人員素質低下的問題主要集中在兩個方面：①部分工作人員缺乏應有的管理意識和工作能力，因此在企業資金管理的重要崗位上無法勝任崗位職責。②一些具有專業能力的管理人員由于缺乏工作經驗和合適的工作崗位，所以導致管理才能和專業水平得不到有效的發揮。
2.4不斷擴張建筑工程規模
一些建筑企業不從企業長遠利益出發，只受眼前利益驅使，無限投資建設。在建設過程中，出現了一些問題。比如，雖然施工企業投入的資金越來越多，但施工質量卻無法保證。為了不斷獲取眼前利益，施工企業最大限度地擴大了施工規模。因此，越來越多的資金浪費在建設中，建設質量越來越差。此外，施工企業在工作中沒有考慮實際，只要求施工數量和施工規模，對基本建設重視不夠，致使基本建設的效果不明顯。
3加強建筑企業資金管理與控制的有效措施
3.1加強對資金管理工作理念的建設和普及
企業各管理階層資金管理和控制理念的形成，有助于對施工項目各環節工作的資金控制常見問題，進行有效的規避和解決。然而這種良好的資金控制理念的形成，需要企業決策人員進一步提高對員工思想建設以及工作理念普及的力度和強度。要強調對建筑工程項目的經濟管理工作進行超前的預測和判斷，同時充分結合施工質量評定以及成本控制的標準，在建筑工程項目落實的各個階段中進行有效的造價預算、資金管理以及質量驗收。
3.2制定科學的資金管理制度
企業通過讓工程項目資金管理工作的規范化和標準化水平得到進一步提高，可以更容易實現良好的施工過程資金控制效果，而現場工作的規范化則很大程度上取決于資金管理制度是否科學和完善。因此，建筑企業應重點加強對資金管理制度的審核和完善，并在制定制度時綜合考慮企業自身的經濟實力以及行業市場的發展狀況，這樣才能夠制定有針對性提高效果的、符合企業自身發展目標和適用于大部分建筑工程現場施工管理工作的制度規范。同時，為了保障管理制度能夠在實際工作過程中得到良好的落實效果，還可以通過普及責任管理制度和獎罰制度，一方面提高工作人員的積極性，另一方面也能夠營造出健康和諧、嚴格規范的企業資金管理工作環境。
3.3加大對資金管理人才的培養力度
正文：
建筑工程管理中經濟管理工作是其核心內容，經濟管理工作的效果與后期工程的造價有著直接聯系，在建筑行業發展過程中，不僅要對整個過程進行管理，同時還要保證經濟效益能夠有所保證，因此對經濟管理的策略進行分析和探討至關重要。
1建筑工程的經濟管理影響因素
1.1資金配備
建筑工程如今所涉及環節非常多，同時規模大，因此所需要的建設資金往往都是巨大的，在工程確定以后，需要對現場所需要的各種材料設備進行購買，而很多時候這個資金還并不到位，有時候甚至需要對一部分資金進行墊付，而工程建設的中后期，有的業主通過對施工進度的審查，將款項逐步付清，而這部分款項更多的只是讀前期的人工以及材料費用中的一部分，在建筑工程現場存在著很多不確定因素，一些備用資金是必要的，其數目需要根據工程造價中處理的程度相互協調。
1.2投資體系
投資這個階段中所包含的影響因素中主要是包括下面兩點，首先就是對前期進行投資預算時并不準確，建筑行業的發展時間也相對比較長，對于工程預算體系的形成也有了一個很長階段，但是今年來工程發展速度太快，讓現有的制度無法跟上實時發展的經濟形式，因此對于工程預體系進行創新和更新是必要的，如果不能夠實時進行創新，那么將不能夠滿足工程的造價需要。其次我國在經濟管理方面的經驗相對比較缺乏，與國際經濟管理水平相比要相差甚遠，對經濟科學性要求增加，而實際能力卻達不到的情況，導致管理無法提升。
1.3市場發展
建筑市場如今面臨著巨大的競爭力以及發展壓力，而實際市場信息化程度卻很低，很多信息不能夠及時傳遞到，讓很多建筑企業出現了違背市場發展規律和秩序的行為，甚至是不顧法律法規的約束，嚴重影響了我國建筑工程的發展，而如果只是依靠監管根本無法達到效果。另外，建筑經濟市場發展還不夠完善，誠信體系不健全，供求不平衡，約束力不強。
2完善建筑工程經濟管理的措施
2.1優化管理機制
對建筑工程的管理機制進行優化和創新是實現工程管理水平提升的重要方式，需要從下面幾個方面入手進行分析，首先要全面的對建筑工程項目中各個單位的利益進行考慮，對管理機制從各個角度出發進行制定和完善，通過科學合理的規章制度形成對各個單位的制約力，讓各個部門之間更好的進行合作和協調，從而對建筑工程進行管理。其次是在建筑工程經濟管理工作中，要有效的對現場的標準和制度進行應用，結合現場的實際情況進行調整，從而保證管理機制制定的管理機制行之有效。
2.2積極協調管理中各方矛盾
在對建筑工程經濟管理進行前期，要根據相關規定對相關單位的責任進行確定，將各個單位的義務和職責進行明確，降低各個單位之間的矛盾，同時相關單位要嚴格根據自身的責任和義務進行有效的管理工作，保證自身的經濟管理職能發揮中，更好的與其他單位進行協調配合，從而保證建筑工程經濟管理工作的順利完成。在管理中，要積極的組織相關經濟管理人員進行培訓和學習活動，讓單位之間的人員進行溝通，保證相互之間實現暢通的交流，建立良好的工作氛圍，一旦出現經濟方面的問題，可以及時進行探討并作出調整。
2.3加強政府規劃和政策引導作用
伴隨著經濟的發展和進步，我國對于各項資源的開發不斷增加，因此所形成的對周圍環境的破壞矛盾增加，這對于經濟管理工作也有所影響，如今我國對于可持續發展作為主要發展目標，一些高污染和高能耗的建設工作不滿足我國經濟的發展需求，因此建筑經濟管理中對于綠色和循環環境是必然的發展方向，因此政府要發揮自身的引導作用，對節能減排意識進行宣傳，在政府建筑和公共建筑中加強對新工藝的應用，然后建章立制，形成長效機制。
2.4注重高素質人才的創新和培養
為了能夠將工程經濟管理工作發揮其作用，在工程中就需要首先保證經濟管理工作的準確性，對于經濟管理來說所涉及的內容非常多，因此需要多為工作人員共同完成，對于經濟管理人員的綜合素質以及技能水平就有一定的要求，高素質的經濟管理工作人員是提升經濟管理工作準確性的核心內容，對于團隊的建設，要對經濟管理工作人員首先進行相應的培訓和教育工作，讓經濟管理工作人員掌握更多的相關知識，提升經濟管理工作水平，同時除了專業的基礎知識以外，還需要對經濟管理工作人員的職業道德素質進行培養，讓每一位員工都能夠擔負起自身的責任，同時對于建筑企業來說，在內部要建立完善的競爭體制，使得經濟管理工作人員通過競爭實現不斷學習提升專業能力的方式。
2.5積極采用合同管理
在對于合同條款進行設計時，合同所需要的技術方式和格式以及施工圖的工藝要準備齊全，這樣才能在招投標中符合相關要求，對于一些條款中涉及到的變更和修改的費用要進行明確，通過政府的協調和規定對只進行控制和管理，另外建筑工程當中的經濟業務與政府機構要相對保持獨立的情況，通過社會當中的服務機構進行綜合性調整，保證決策的公正和有效性。綜上所述，建筑工程經濟管理工作是衡量企業是否能夠長久生存的根本條件，只有將經濟效益進行提升，才能夠幫助企業獲得更加大規模的發展，經濟管理工作專業性非常高，因此相關人員和政府都要加強相關建設工作，積極的作好經濟管理的具體工作，保障建筑企業健康、穩定、持續發展。
參考文獻：
正文：
建筑工程管理中經濟管理工作是其核心內容，經濟管理工作的效果與后期工程的造價有著直接聯系，在建筑行業發展過程中，不僅要對整個過程進行管理，同時還要保證經濟效益能夠有所保證，因此對經濟管理的策略進行分析和探討至關重要。
1建筑工程的經濟管理影響因素
1.1資金配備
建筑工程如今所涉及環節非常多，同時規模大，因此所需要的建設資金往往都是巨大的，在工程確定以后，需要對現場所需要的各種材料設備進行購買，而很多時候這個資金還并不到位，有時候甚至需要對一部分資金進行墊付，而工程建設的中后期，有的業主通過對施工進度的審查，將款項逐步付清，而這部分款項更多的只是讀前期的人工以及材料費用中的一部分，在建筑工程現場存在著很多不確定因素，一些備用資金是必要的，其數目需要根據工程造價中處理的程度相互協調。
1.2投資體系
投資這個階段中所包含的影響因素中主要是包括下面兩點，首先就是對前期進行投資預算時并不準確，建筑行業的發展時間也相對比較長，對于工程預算體系的形成也有了一個很長階段，但是今年來工程發展速度太快，讓現有的制度無法跟上實時發展的經濟形式，因此對于工程預體系進行創新和更新是必要的，如果不能夠實時進行創新，那么將不能夠滿足工程的造價需要。其次我國在經濟管理方面的經驗相對比較缺乏，與國際經濟管理水平相比要相差甚遠，對經濟科學性要求增加，而實際能力卻達不到的情況，導致管理無法提升。
1.3市場發展
建筑市場如今面臨著巨大的競爭力以及發展壓力，而實際市場信息化程度卻很低，很多信息不能夠及時傳遞到，讓很多建筑企業出現了違背市場發展規律和秩序的行為，甚至是不顧法律法規的約束，嚴重影響了我國建筑工程的發展，而如果只是依靠監管根本無法達到效果。另外，建筑經濟市場發展還不夠完善，誠信體系不健全，供求不平衡，約束力不強。
2完善建筑工程經濟管理的措施
2.1優化管理機制
對建筑工程的管理機制進行優化和創新是實現工程管理水平提升的重要方式，需要從下面幾個方面入手進行分析，首先要全面的對建筑工程項目中各個單位的利益進行考慮，對管理機制從各個角度出發進行制定和完善，通過科學合理的規章制度形成對各個單位的制約力，讓各個部門之間更好的進行合作和協調，從而對建筑工程進行管理。其次是在建筑工程經濟管理工作中，要有效的對現場的標準和制度進行應用，結合現場的實際情況進行調整，從而保證管理機制制定的管理機制行之有效。
2.2積極協調管理中各方矛盾
在對建筑工程經濟管理進行前期，要根據相關規定對相關單位的責任進行確定，將各個單位的義務和職責進行明確，降低各個單位之間的矛盾，同時相關單位要嚴格根據自身的責任和義務進行有效的管理工作，保證自身的經濟管理職能發揮中，更好的與其他單位進行協調配合，從而保證建筑工程經濟管理工作的順利完成。在管理中，要積極的組織相關經濟管理人員進行培訓和學習活動，讓單位之間的人員進行溝通，保證相互之間實現暢通的交流，建立良好的工作氛圍，一旦出現經濟方面的問題，可以及時進行探討并作出調整。
2.3加強政府規劃和政策引導作用
伴隨著經濟的發展和進步，我國對于各項資源的開發不斷增加，因此所形成的對周圍環境的破壞矛盾增加，這對于經濟管理工作也有所影響，如今我國對于可持續發展作為主要發展目標，一些高污染和高能耗的建設工作不滿足我國經濟的發展需求，因此建筑經濟管理中對于綠色和循環環境是必然的發展方向，因此政府要發揮自身的引導作用，對節能減排意識進行宣傳，在政府建筑和公共建筑中加強對新工藝的應用，然后建章立制，形成長效機制。
2.4注重高素質人才的創新和培養
為了能夠將工程經濟管理工作發揮其作用，在工程中就需要首先保證經濟管理工作的準確性，對于經濟管理來說所涉及的內容非常多，因此需要多為工作人員共同完成，對于經濟管理人員的綜合素質以及技能水平就有一定的要求，高素質的經濟管理工作人員是提升經濟管理工作準確性的核心內容，對于團隊的建設，要對經濟管理工作人員首先進行相應的培訓和教育工作，讓經濟管理工作人員掌握更多的相關知識，提升經濟管理工作水平，同時除了專業的基礎知識以外，還需要對經濟管理工作人員的職業道德素質進行培養，讓每一位員工都能夠擔負起自身的責任，同時對于建筑企業來說，在內部要建立完善的競爭體制，使得經濟管理工作人員通過競爭實現不斷學習提升專業能力的方式。
2.5積極采用合同管理
在對于合同條款進行設計時，合同所需要的技術方式和格式以及施工圖的工藝要準備齊全，這樣才能在招投標中符合相關要求，對于一些條款中涉及到的變更和修改的費用要進行明確，通過政府的協調和規定對只進行控制和管理，另外建筑工程當中的經濟業務與政府機構要相對保持獨立的情況，通過社會當中的服務機構進行綜合性調整，保證決策的公正和有效性。綜上所述，建筑工程經濟管理工作是衡量企業是否能夠長久生存的根本條件，只有將經濟效益進行提升，才能夠幫助企業獲得更加大規模的發展，經濟管理工作專業性非常高，因此相關人員和政府都要加強相關建設工作，積極的作好經濟管理的具體工作，保障建筑企業健康、穩定、持續發展。
參考文獻：
