時間：2022-05-11 18:35:19
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×⒊繼續大力推進“稅務公開、民主評稅”，提高參評率。深入探索民主參與和公開形式的多樣化，著力對民主評稅的流程進行合理化的再造，同時結合納稅評估的要求，探討擴大民主評稅范疇，把“納稅評估”與“民主評稅”有機結合起來，增強納稅評估的公開性與公平性，并不斷提高民主評稅的參評率和幅度。
×⒋加強代征費宣傳和征收工作。明年將按上級的工作要求，對社?！叭M”的開征做好宣傳準備工作，確保社?！拔遒M合一”征收的有序開展，構建統一協調的稅費征收管理體制，努力完成收入任務。
×⒌廣泛開展調研活動，不斷提高稅收的執法水平。充分調動每一名同志發現問題、提出問題、解決問題的能力，即“能力型”的轉變。鼓勵大膽積極探索，將稅收一線征管與稅收理論良好的結合，切實發揮基層調研工作優勢，為領導多提寶貴意見，用更科學有效的征管手段促進各項工作的長足發展。
×⒍架構稅企橋梁，努力實現納稅服務向“實效型”轉變。一方面要重視加強干部管理教育，規范行政行為和廉政教育。教育全員牢固樹立稅收服務觀，深化服務和效率是優化環境的第一標準的理念，多方了解納稅人所需、所想，真正做到知民情、重民意、排民憂、解民難。另一方面在涉稅服務過程中不僅僅要提供良好的優質服務，更重要的是如何通過稅務部門信息靈通等優勢，真正為納稅人解決生產經營和涉稅方面的有關問題。
⒎完善和規范稽查工作。建立良好的稽查運行機制，實行選案、實施、審理、執行四環節之間相互監督制約機制，按規定實施計劃，保質保量完成稽查工作任務。深化“約談”制度，將“約談”與日常管征相結合，以談促查，以查促管。
嚴格依法治稅，強化稅收管理，進一步規范、完善鄉鎮護稅協稅制度，確保收入的合法性和結構的合理性，提高稅收收入質量，建立科學有效的收入自動增長機制，確保全年稅收任務的圓滿完成，促進地稅收入的持續穩定增長。
（二）深化征管機制改革，全面加強稅收管理
以信息管稅為工作重點，以稅收分析為工作主線，科學建立符合現代稅收管理要求的征收、管理、稽查、服務一體化的稅收征管新模式，實現稅收分析、稅源監控、納稅評估、稅務稽查“四位一體”的良性互動征管新機制。進一步加強稅收征管過程監督，真正做到管到戶，管好稅，實現征管工作的科學化、專業化、精細化。進一步深化鞭炮、煤炭、采石三大行業稅收征管改革，全面規范我縣征管秩序。嚴格稅收執法，加大處罰力度，稅務稽查做到重行業、重處罰、重打擊，實現服務重管理和打擊重稽查的“雙管齊下”。全面建立稅源管理、納稅評估、參數定稅的稅收征管基本框架，切實利用稅源管理解決稅源不清問題，利用納稅評估解決企業稅收問題，利用參數定稅解決個體稅收問題。運用建筑業、房地產業的“兩業”上線系統加強對兩個行業的稅收管理，力求有所新突破。
（三）堅持以人為本，加強隊伍建設
繼續深入開展“三講三促”主題教育和創建學習型機關活動，進一步深化強化培訓力度，對全員培訓安排做到力求實效，不走過場。對業務骨干培訓實行進一步深化，做到理論學習與工作實踐相結合，做到在學習中實踐，在實踐中學習。堅持每季的全員考試制度，對考試成績納入考核，與個人績效考核、收入掛鉤，努力造就一支懂經濟、善稅收、會管理、勤服務的地稅干部隊伍。繼續推行稅收政策告知制度，優化納稅服務工作，將稅收征管與納稅服務緊密結合，加大稅法宣傳力度，達到以服務強素質、以服務促管理，進一步提高依法誠信納稅意識，改變工作作風和提高工作效率，提升為納稅人服務水平，構建和諧征納關系。
（四）圍繞稅收職能，優化資源配置
在機構、人員管理上圍繞科學化、精細化、專業化配置目標，以稅收工作為中心，進一步明確和規范股室、崗位職能，探索新形勢下的機構設置和人員配置，進行合理分工、調整，實現人與事的最佳配置，確保政令暢通，提高辦事效率。
二是加強重點稅源的監控、征管。通過對我縣經濟結構和稅源分布的分析，房地產業和建筑業仍然是我局的重點稅收來源。對于這兩個行業的管理工作，我局已經根據《河北省銷售不動產和建筑業營業稅征收管理暫行辦法》制定了具體、完善的管理方法和手段，對銷售不動產及建筑業營業稅實行項目管理，下半年，要繼續加大稅源管理的力度，通過對房地產項目和建筑項目的動態監控，實時掌握企業納稅信息，及時進行稅款的催繳，切實發揮重點稅源的主導作用。另外要對房地產業中的bt及bot的經營模式進行深入的分析調查，研究稅收管理措施，強化稅收管理手段。
三是加強地方小稅種及零散稅收的管理。下半年，我局將進一步清查房產稅、土地稅底數，推廣使用gps技術測量應稅土地面積，進一步加大對未繳納房產稅、土地使用稅企業的催繳力度；針對我縣房地產開發企業中有一部分項目已經接近尾聲，下半年我局將有步驟的開展房地產開發企業的土地增值稅清算工作，逐步提高清算質量；繼續加強車船稅的管理，對財險公司的代扣代繳情況要加強監督檢查，防止各種形式的偷逃稅行為，保證稅收控管辦法的有效落實。此外，還要認真抓好教育費附加、地方教育附加、文化事業建設費、殘疾人保障金、工會經費等規費、基金的征收工作，不斷提高征繳率。
（二）嚴格規范執法，提升征收管理水平
一是強化稅收管理員能級管理。嚴格落實縣局下發的《稅收管理員能級管理考核辦法》，加強稅收管理員日?？己耍u比，真正達到獎優罰劣的目的。加強專管員的學習、教育和培訓，提高專管員業務素質和責任意識。提高納稅輔導質量，減少漏登漏管，嚴格非正常戶管理，進一步規范執法，提高稅源管理水平。
二是深入推行稅收執法責任制，促進規范執法。繼續貫徹《全面推進依法行政實施綱要》，堅持依法征收、依法減免、依法檢查和依法處理。深化稅收執法責任制，落實執法崗位職責和執法過錯追究考核辦法，抓好稅收執法檢查，進一步規范稅收執法裁量權，規避稅收執法風險。
三是完善以稅收分析為龍頭的“四位一體”互動機制。著力發揮稅收分析的龍頭作用，抓好行業分析，查找征管薄弱環節，抓好稅種分析，查找稅收漏洞。納稅評估工作在鞏固已有評估成果的基礎上，對其他骨干行業逐一建立納稅評估模型，做到評估一個行業、規范一個行業。
四是加強發票管理。按照省局下發的《公路內河貨物運輸業發票管理工作規范（試行）》的規定，認真做好貨運業代開票和自開票數據監控工作，確保不出問題；對房地產和建筑業發票的使用要做到全過程跟蹤管理；加大發票檢查力度，嚴厲打擊各種制假、販假、用假行為，凈化發票使用環境。五是加大稽查檢查力度，進一步整頓稅收秩序。充分發揮以查促收、以查促管作用，認真做好案件查處、稅收專項檢查和打擊發票違法犯罪活動三項重點工作，不斷提高查補比例和查補總額。加強部門協作，努力提高辦案質量。強化案例分析，推進稽查成果轉化。
（三）堅持以人為本，提高地稅隊伍的整體素質
一是加強領導班子建設。鞏固學習實踐科學發展觀活動成果，繼續加大解放思想、開拓創新力度，著力破除制約地稅科學發展的舊觀念、舊思維，不斷提高各級領導班子科學決策、科學執政、科學發展的能力。
二是努力提升全員的“兩個素質”。充分利用視頻會議系統和網絡平臺，著力加強基層一線人員的學習培訓。在系統上下努力營造在學習上刻苦鉆研，在工作上勇于創新，爭當模范，爭創一流的良好氛圍。
三是提升基層建設水平。按省局《基層規范化管理考評細則》的要求，進一步完善各項工作制度和硬件設施，不斷加大在人力、物力、財力等方面對基層單位的傾斜力度；積極探索推廣廉政文化、稅務文化和基層規范化建設相結合的新路子，不斷提高基層規范化管理水平。
突出一個目標。緊緊圍繞爭創省級現代化分局建設先進單位這一日標開展各項工作,做到早計劃、早部署。打造一支過硬稽查隊伍,做到政治過硬、作風優良、業務精湛、廉潔高效,提高履行職責的能力;強化稽查打擊震懾威力,通過對重點稅源企業實施有效檢查,減少重大涉稅違法案件的發案率,提高納稅人稅法遵從度;充分發揮以查促管作用,加強對各行業專項檢查工作階段性的分析,提出對行業加強管理的建議,建立起征管與稽查雙向互動機制。
夯實五大基礎工程。一方面抓好干部職工素質提升工程。以新的《稽查操作規程》和《會計準則》學習為契機,堅持輔導、領學制度,每日一題和每月一考制度,認真落實學習計劃。第二方面抓好征管質量提升工程。建立健全相關制度,提高案件取證、工作底稿、案例分析、問題反饋的質量,規范檢查程序,明確檢查職責,確?；楣ぷ饕幏队行?稽查的職能和作用充分體現。第三個方面抓納稅服務創優工程。認真推行檢查計劃制度、“陽光稽查”和查前告知制度、查中宣傳制度、查后反饋制度、限時查結制度、稽查建議制度、納稅提醒服務,為納稅人營造公平的稅收發展環境。第四個方面抓好地稅文化建設推進工程。以地稅隊伍建設為主線,堅持以科學發展觀推動地稅文化建設,立足實際、以人為本、積極探索、科學實踐,樹立正確的文化導向,樹立依法治稅、愛崗敬業、誠信服務、廉潔高效、奉獻社會的地稅形象,使地稅干部職工的工作、生活、修養、情趣等方面不斷融入先進文化。第五個方面抓好信息化應用提升工程。信息化的飛速發展,會計電算化的普遍運用,對稅務稽查工作提出了新的挑戰,傳統的檢查方法已不能完全適應稽查工作的需要。一是堅持把夯實稽查基礎作為提高稅收執法水平的抓手和體現,堅持運用現代技術手段來加強稽查基礎工作。二是堅持以信息管理稽查,提高稽查科技含量,實現人人會熟練操作。提出了“每天提高一點點”的口號,實行了“一幫一”活動,先進幫后進,后進趕先進,使分局全體人員共同進步、共同提高。
實現一個突破。在檢查技能上實現突破。通過開展查前培訓、崗位練兵、案例探討、預案制定等多種形式提高業務素質,力爭每一名稽查人員都能熟練掌握各類企業檢查技巧;在檢查方法上,堅持科學創新,大力推行電子查賬,提高信息化稽查能力;在案件查辦上,針對稅收違法犯罪的新特點、新趨勢、新手法,重點打擊發票違法犯罪以及采取做假賬、賬外賬等手段偷逃稅款的稅收違法行為,集中力量查處一兩起有社會影響的大案、要案,凈化稅收環境。
（一）努力保持收入平穩增長。堅持以組織收入工作為中心，堅決貫徹組織收入原則，牢牢把握組織收入系列工作方針，加強收入質量管理，大力培植稅源，著力挖潛增收。加大掛鉤聯系和指導基層工作力度，進一步完善稅收分析機制的稅源監控機制，緊跟經濟運行與稅制改革動態，深入區域性、城鎮化的稅源調研與分析，為地方發展建言獻策。不折不扣落實好各項惠企利民的稅費優惠政策。
稅務局法規科長競聘演講稿 尊敬的各位領導、各位代表:
大家好！
首先我簡單介紹一下我的個人經歷，我是*年稅務機構分設時，分到*市地稅局工作，時任市局管理科科長，*年擔任紀檢員一職，分管業務科和稽查局工作，*年八月調任州局征管科科長，負責征管科工作，*年任州局業務科科長，負責業務科工作至今。幾年來，無論是稅政管理、征收管理、稅務稽查，還是紀檢糾風，無論是在市局，還是在州局，本人都能嚴格要求自己，認真履行職責，加強自身政治思想及業務知識的學習，秉公執法，嚴格律己，熱情服務于納稅人。地稅分設以來，本人多次被為市地稅局先進工作者，*市優秀黨員，年被市政府評為十佳執法員，在州局征管科和業務科任職期間，所主持的各項工作均名列全疆前列，多次受區局通報嘉獎。本人這次參加競聘的第一志愿是稅政法規科科長，讓本人填報這個崗位的直接原因是本人有能力、有信心在現有的基礎上將稅政法規科的工作做的更好。在談本人競聘稅政法規科科長職務的優勢和工作思路之前，本人想先談談競聘這一職務的劣勢。年齡相對較大是本人參加此次競聘的主要劣勢，年齡的問題在本人參聘之初可以說是最大的心理障礙。在看到區局機構改革和人員分流的文件時，本人也想過不參加競聘或者享受區局的優惠條件告老還鄉。接下來我將從五個方面談談本人參加此次競聘的優勢和今后的工作思路。一、老馬識途，輕車熟路。本人參加工作以來，從事財會工作年，從事稅收工作年，在稅務工作期間，主要從事稅政法規管理和稅收征收管理，可以說對這方面的工作非常熟悉，本人在市局工作時主要負責集體財務管理、營業稅、企業所得稅、個人所得稅等地方各稅的稅政管理，主持制定了《*市地稅局非國有企業財務管理辦法》、《*市地稅局關于加強客貨運輸市場稅收征管辦法》等規定，使市局的稅收征管更趨完善，到州局后主持修訂了企業所得稅、個人所得稅等考核管理辦法。從年企業所得稅實行自匯自繳以來，本人親自主講每年的企業所得稅培訓，年本人主講了對黨政機關的個人所得稅培訓，年主講了對水利系統的財務人員業務培訓等。因此，本人盡管年齡相對較大，但經驗豐富，能熟練掌握現行稅收法規，業務水平較高，對稅政法規科各項職能設置，非常熟悉并且熟練，主持稅政法規科工作可以說是老馬識途，輕車熟路。二、德能雙過硬，一顆赤誠心。稅收工作是一項執法行……
首先我簡單介紹一下我的個人經歷，我是一九九四年稅務機構分設時，分到博樂市地稅局工作，時任市局管理科科長，一九九六年擔任紀檢員一職，分管業務科和稽查局工作，一九九九年八月調任州局征管科科長，負責征管科工作，二OO一年任州局業務科科長，負責業務科工作至今。幾年來，無論是稅政管理、征收管理、稅務稽查，還是紀檢糾風，無論是在市局，還是在州局，本人都能嚴格要求自己，認真履行職責，加強自身政治思想及業務知識的學習，秉公執法，嚴格律己，熱情服務于納稅人。
地稅分設以來，本人多次被為市地稅局先進工作者，博樂市優秀黨員，97年被市政府評為十佳執法員，在州局征管科和業務科任職期間，所主持的各項工作均名列全疆前列，多次受區局通報嘉獎。
本人這次參加競聘的第一志愿是稅政法規科科長，讓本人填報這個崗位的直接原因是本人有能力、有信心在現有的基礎上將稅政法規科的工作做的更好。
在談本人競聘稅政法規科科長職務的優勢和工作思路之前，本人想先談談競聘這一職務的劣勢。
年齡相對較大是本人參加此次競聘的主要劣勢，年齡的問題在本人參聘之初可以說是最大的心理障礙。在看到區局機構改革和人員分流的文件時，本人也想過不參加競聘或者享受區局的優惠條件告老還鄉。
接下來我將從五個方面談談本人參加此次競聘的優勢和今后的工作思路。
克難攻堅 奪隘闖關
稅收是保證國家機器運轉的經濟基礎和宏觀調控的重要手段。民權縣地稅局緊緊圍繞“服務科學發展、共建和諧稅收”的總體工作思路，認真踐行“四個重在”實踐要領，堅持“收好稅、帶好隊、定好位”，服務、服從于民權“爭先晉位、跨越發展”大局，正確分析和把握全縣經濟稅收形勢，以組織收入為中心，大力推進依法治稅，強化稅收征管，主動融入，克難攻堅，爭先求突破，實現工作大跨越。2011年度，民權縣地稅局財稅收入再創新高，累計組織入庫各項收入2.02億元，首次突破2億元大關，其中，稅收收入1.93億元，同比增長114.1％，增收1.03億元；地方級稅收收入1.36億元，占收入計劃的144.2％，同比增長63.7％，增收5302.6萬元；縣鄉級稅收收入13288.4萬元，同比增長64％，增收5184.5萬元；“兩稅”收入4302.4萬元。稅收總量和地方稅收均首次突破1億元大關，稅收收入實現歷史新跨越，增速增幅再創新高，收入質量穩步提升，民權縣地稅局實現了“十二五”時期良好開局，為促進民權縣經濟社會又好又快發展作出了突出的貢獻。
多謀善斷 嚴征細管
2011年，民權縣地稅局為了配合民權縣委、縣政府“緊緊圍繞商丘市‘一核兩翼’西翼發展定位，以‘四項重點工作和十項突破’為抓手，重發展、惠民生、保穩定、促和諧”的工作思路，在經濟稅收形勢極其復雜的情況下，緊緊圍繞“服務科學發展，共建和諧稅收”的總體工作方針，善于抓住機遇、把握大局，迎接挑戰，克服困難，強化責任感和緊迫感，牢牢把握收入工作的主動權，扎實工作，圓滿完成全年各項工作目標任務，開創了民權縣地稅工作的新局面。
組織收入是稅務部門的中心工作。2011年初，民權縣地稅局就緊緊抓住組織收入中心不放松，采取措施，狠抓落實，確保了稅款的應收盡收。
一是堅持組織收入原則，提高收入質量。牢牢堅持“依法征稅，應收盡收，堅決不收過頭稅，堅決防止和制止越權減免稅”的收入原則，建立健全領導包片、科室包所的收入工作聯系制度，著力構建收入穩定增長的長效機制，嚴格收入目標管理，不斷完善組織收入質量考核，切實提高收入質量。
二是強化收入分析和預測，提高科學性。建立完善月度分析例會、重點納稅戶聯系、重大稅源變化報告等在內的一系列稅收分析機制，依托新征管系統，廣泛采集基礎數據，進行稅收收入進度、增減原因及稅收與經濟關系的分析研究，深入企業開展稅收調研，及時掌握企業生產經營動態和稅源變動趨勢，有效防止了稅款流失。
首先我簡單介紹一下我的個人經歷，我是一九九四年稅務機構分設時，分到博樂市地稅局工作，時任市局管理科科長，一九九六年擔任紀檢員一職，分管業務科和稽查局工作，一九九九年八月調任州局征管科科長，負責征管科工作，二O*年任州局業務科科長，負責業務科工作至今。幾年來，無論是稅政管理、征收管理、稅務稽查，還是紀檢糾風，無論是在市局，還是在州局，本人都能嚴格要求自己，認真履行職責，加強自身政治思想及業務知識的學習，秉公執法，嚴格律己，熱情服務于納稅人。
地稅分設以來，本人多次被為市地稅局先進工作者，博樂市優秀黨員，97年被市政府評為"十佳執法員"，在州局征管科和業務科任職期間，所主持的各項工作均名列全疆前列，多次受區局通報嘉獎。
本人這次參加競聘的第一志愿是稅政法規科科長，讓本人填報這個崗位的直接原因是本人有能力、有信心在現有的基礎上將稅政法規科的工作做的更好。
在談本人競聘稅政法規科科長職務的優勢和工作思路之前，本人想先談談競聘這一職務的劣勢。
年齡相對較大是本人參加此次競聘的主要劣勢，年齡的問題在本人參聘之初可以說是最大的心理障礙。在看到區局機構改革和人員分流的文件時，本人也想過不參加競聘或者享受區局的優惠條件告老還鄉。
接下來我將從五個方面談談本人參加此次競聘的優勢和今后的工作思路。
一、老馬識途，輕車熟路。
地稅部門信息工作中存在的問題
（一）思想認識不到位。有的單位對信息工作的重要性認識不足，重視程度不夠，認為信息工作不如稅收征管、執法等工作重要，工作開展不均衡。報喜不報憂的現象普遍存在，致使一些苗頭性問題不能及時進入領導視野，信息服務決策、指導工作的功能得不到有效發揮。
（二）質量有待進一步提高?；鶎拥囟惒块T信息工作水平參差不齊，個別信息報送的時效性較差，一些好的題材、好的信息沒有及時采編、上報，貽誤了時機。一些單位動態信息報送多，經驗性、問題性、調研性的信息少，信息結構單一；有的不能根據全省地稅中心工作和本地實際報送“特色”信息，信息采用率低。
（三）考核獎懲機制不完善。近年來，基層地稅部門建立健全了信息工作制度，將信息工作納入崗位目標管理進行考核，促進了信息工作的規范化、制度化。但由于信息工作考核獎勵不到位，以致基層個別單位信息報送的主動性不強、應付現象普遍，信息來源渠道不通暢，個別基層信息人員工作積極性不高、不愿從事信息工作，影響了信息整體作用的有效發揮。
（四）信息隊伍建設跟不上形勢發展。目前因地稅系統征管改革力度大、人員調整相對頻繁，個別科室和基層分局沒有及時配備固定專人或者兼職信息員，有的單位甚至出現了輪流報送信息的現象，個別信息人員責任心不強、政治業務素質不高，不適應信息工作的需要?？h局辦公室信息人員不能及時收集全局信息素材，使信息和效率低下。
二、加強基層地稅部門信息工作的意見和建議
（一）提高認識，切實增強做好信息工作的責任感
2006年下半年xx地稅信息化工作總的思路是:進一步科學拓寬工作思路,樹立創新創牌意識,全面提升人員素質,狠抓基礎工作規范,加強征管數據管理，積極推廣應用技術,認真做好服務工作，主動展示品牌亮點。
一、充實整合信息技術人員隊伍，進一步提升信息管理水平。
為了全面提升信息系統管理員隊伍的整體素質，不斷提高系統管理員處理信息技術的能力，進一步提升信息管理水平，要充實整合信息技術人員隊伍，要把計算機專業人才安排在信息技術開發、推廣、系統及數據維護管理的一線上，這樣才有得于他們的成長和提高。鑒于日前信息管理科人員偏少的實際情況，要進一步加以調整和充實。
二、狠抓基礎工作規范，全面提高基礎數據質量。
（一）、進一步健全市局、基層分局二級數據管理規范和工作機制。
征管信息數據是稅務部門據以統計、分析、管理、決策的基礎，信息數據是否正確，直接關系到管理的質量和決策的正確性。根據上級要求及我局實際情況，進一步健全基礎工作規范，進一步明確市局各部門和各分局數據管理的崗位、崗位職責、工作內容、分工和流程，明確了數據管理（包括業務代碼管理、業務數據審計及系統數據調整等）工作的具體要求、方法，特別是要把稅收征管信息數據的維護更新、校驗審核等保全保真管理作為稅收業務部門的基本工作職責，加強數據審計，確保數據信息的可靠、真實和一致，把數據管理工作作為一項日常工作進行落實。
（二）、加強數據的長效管理，強化相應的考核機制，確保信息、數據的可靠、真實和一致。
加強數據的長效管理，健全相應的考核機制，原創：加強對數據的清理、“整治”，對每次數據審計發現的問題，要充分重視，認真分析錯誤信息的成因，并及時進行更正，提高數據信息的正確性。各分局也要高度重視了數據信息的采集、錄入工作，切實提高工作責任心，嚴把企業信息錄入、鑒定、開票環節關，認真履行數據審計工作，確保各項數據信息正確無誤，為領導決策提供真實、正確、可靠的依據，形成數據整合、提煉、加工、分析、推送的平臺。
三、樹立創新、創牌意識，積極開發實用、新型軟件。
（一）、做好現有品牌項目的升級完善工作。
1、做好“個體雙定戶定額標準化管理系統”的升級完善。
“個體雙定戶定額標準化管理系統”是我局前幾年開發并在全市推廣應用的品牌項目，為了使這一軟件更加完善，我們將針對實際應用中發現的問題，及時進行優化整合和升級完善，在這一軟件的推廣應用上取得新的進展。
2、做好“代征單位管理軟件”的應用推廣工作。
“代征單位管理軟件”是我局新開發的適用于各行業使用的代征單位管理軟件，不僅僅局限于簡單的稅票開具，還從對納稅人的管理、稅款的征收與分析統計、稅票的管理等方面考慮,能自動計算本身的應納稅額等。該系統使用效果明顯，深得用戶好評。因此我們要積極做好這一軟件的推廣應用工作。
3、做好“信息設備跟蹤管理系統”的升級開發工作。
“信息設備跟蹤管理系統”也是我局開發的為了加強對信息設備的管理，了解和掌握設備的運行情況的設備管理軟件。為了便于在日常工作中對全局的信息設備進行跟蹤管理，對出現故障的設備及時分析、診斷出故障的大體原因，縮短維護排除故障的時間，我們將進一步對其進行升級改造和完善，使該軟件真正實現網絡化、實時化。
（二）、積極開發實用新型軟件，為征管工作服務。
1、研究開發稅收征管電子地圖。
2、
（三）、加強信息化宣傳，主動展示信息化亮點品牌。
強化信息化工作的形象展示，強化亮點品牌的宣傳推介，強力提升xx地稅信息化的知名度。
四、以點帶面，加強培訓，全面提升全員信息化應用技能。
繼續推進“系統管理員互動跟班制度”，不斷完善“以點帶面”的信息技術培訓平臺，全面提升全員信息化應用技能。
1、市局系統管理員（信息科技術人員）要堅持于每月申報期輪流到分局跟班作業，現場解決各類軟、硬件問題，幫助分局信息維護員提高解決具體問題的能力，并在實際工作中深入調研，對分局好的操作方法給予推廣，將各種典型問題和解決方案整合成書面交流材料，供各分局借鑒。
2、分局要主動安排系統維護員到市局信息科跟班實習，學習各種系統的日常應用和維護，以及部分硬件的保養與簡單維修。分局系統管理員接受一定的指導后分配部分系統維護工作，學習數據庫、數據處理等操作業務，在實踐中得到提高。同時也將日常工作中遇到的信息技術問題與信息科技術人員交流、溝通，將理論知識與實際工作有機地結合起來。
3、組織系統管理員開展調研和交流。
為了培養和鼓勵系統管理員對信息技術知識的學習興趣，不斷提高系統管理員隊伍的整體素質，每位系統管理員根據市局布置的調研課題，針對性地選擇題目進行調研，及時收集相關信息，認真搞好調研工作。
4、基層系統管理員要履行好本分局培訓職責。
基層系統管理員通過學習提高后，要肩負起對本分局稅務干部的培訓提高的重擔，真正起到以點帶面、共同提高的作用。在每項新軟件推廣應用前我們將安排基層系統管理員集中進行培訓學習，回去后再對基層稅務干部進行培訓、輔導，還要負責好對納稅人的相關操作系統的培訓、輔導工作，履行好培訓職責。
五、把握好新大樓搬遷契機，優化設備和網絡性能。
1、整合計算機硬件配置，優化信息處理支持環境；
2、搞好機房建設，做好服務器、原創：防火墻、路由器、加密機等主機及網絡設備的安裝調試，確保網絡設備的安全運行；
3、做好ups電源的維護，確保信息網絡系統的不間斷安全運行。
六、認真做好服務工作，全心全意為征管服務。
我們信息科作為溝通上級機關和基層分局、稅務部門和納稅人的橋梁，是為領導提供決策依據的重要技術環節，為此我們認真做好服務工作。
（一）、配合職能科室做好技術支撐工作。
（二）、為基層提供技術保障、為納稅人提供技術服務。
1、及時處理基層分局出現的故障和問題，及時為稅務干部做好技術指導和幫助；
2、通過技術手段幫助分局解決征管難題；
