時間：2022-08-24 11:25:52
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一、思想方面
本人非常熱愛本職工作，能夠嚴以律己，遵守工程部的各項制度，保持對工作負責的工作態度,謙遜學習，積極進取，不斷提高自己的技術水平，力爭把領導分配的每一項任務做到最好。
二、工作方面
1、****年主要工作
在公司領導的悉心指導和同事們的耐心幫助下，參與進行了進場實施勘測定界、路網管網的可研編制、項目規劃選址報批、路網管網項目備案、路網管網項目土地總體規劃、路網管網項目招標、路網管網初步設計及施工圖設計及項目區內實施地質勘查、房地產調研工作等。
2、****年工作情況
為進軍中國管道市場開創歷史新局面
——西氣東輸工程項目工作總結公司西氣東輸工程項目9.58公里的長輸管道建設任務，經過項目部全體職工的共同努力于9月28日勝利峻工，工程歷時153天，完成乙方收入1095萬元，實現了三個突破，四個奮斗目標。為吐哈油田建進軍中國管道市場邁出了堅實的第一步。
三個突破是：
1、實現了公司大口徑長輸管道建設零的突破；
2、實現了整裝焊接機組，流水作業零的突破；
3、實現了參加與國際接軌工程施工零的突破；
四項奮斗目標是：
1、實現了鑄就精品，打造品牌的奮斗目標；
2、實現了工程焊接一次檢驗合格率99的奮斗目標；
3、實現了工程施工零事故、零傷害、零污染的奮斗目標；
4、實現了鍛煉一支具有現代QHSE企業文化特色的職工隊伍的奮斗目標。
為了促進公司大口徑管道工程施工管理上水平，現將西氣東輸工程施工建設情況從以下五個方面進行總結：
一、認識的統一、為工程施工建設奠定了堅定的思想基礎
（一）公司領導班子認識的統一，為工程施工憑添了一份必勝的信心和決心。西氣東輸工程的建設對于從未參加過大口徑管道施工的油建隊伍來說，本身就是一嚴峻考驗和挑戰。公司領導班子也充分認識到只有將此項工程建設成了精品工程、品牌工程才能實現公司走上多元化發展的道路，才能為公司發展尋求到新的經濟增長點，步入可持續發展的良性化轉道。因此，也就有了“品牌第一、效益第二，一切工作要為西氣東輸開綠燈”的果斷決策。從項目部的籌建到工程的的勝利峻工，無論從人力、物力、財力、設備的調配上，都得到了公司領導的親切關懷和各部門的全力支持。公司領導班子成員在工程施工中曾多次親臨現場慰問檢查指導工作，并及時協調解決在施工中遇到的困難和問題。為工程施工建設憑添了一份必勝的信心和決心。
（二）項目部人員的認識統一，增強了參戰員工的集體榮譽感和使命感。
從項目部組建的第一天起，項目部就教育參戰員工，堅定一種信念：就是無論遇到多大的困難，也要打好這一仗，為指揮部爭光、讓公司領導放心，這種信念貫穿了工程建設的全過程。使每一位員工都盡心竭力，全身心的投入到工程建設中。6月27日西氣東輸四五標段的開工典禮是一個讓項目部全體員工刻骨銘心的日子，由于我們沒有單獨承攬到工程建設施工任務，只能以一個作業機組的身份參加開工典禮，不能打出任何旗幟和標志，雖然在指揮部領導的極力爭取下一步，打出我們公司的旗幟，但是項目部的每一位員工的心靈卻受到極大的震動，都有一種受辱的感覺，這就充分說明了一點，沒有做為，就沒有地位，沒有過硬的技術力量，就要挨打受氣，通過這次小小的挫折，更加堅定了項目部全體員工打好這一仗的信念，要用實際行動來證明自己的實力，只要給機會，就一定能創出驕人的業績。事實證明，我們沒有辜負領導的信任，沒有辜負油建人的期望，所取得成績也令管道建設的主力軍刮目相看。
二、團結一心、頑強拼搏、爭創一流業績
（一）精心策劃、高標準、嚴要求、創建一流營地
西氣東輸工程對施工營地的建設有較高的要求，如果營地沒有按標準設置，驗收不合格，就決不允許工程開工。為此，項目部早在4月初就組織人力對施工營地的設置進行策劃6次深入到現場選定地址，繪制營地平面布置圖，對營房的擺放，辦公室、生活區，輔助設施區進行合理布局、非常細致的對消設施、垃圾箱、排污池、應急通道都進行了位置劃分，就連職工宿舍的臥具、生活用品的擺放都進行統一，與此同時，完善修定了《營地保衛管理制度》等近30項管理制度和職責，并選定了懸掛位置。為了體現高標準、高起點的特點，公司還投入30余萬元對28棟野營房、會議室、衛生間進行了改造裝修。繪制了具有濃郁的企業文化氛圍的彩錦260多幅條。20__年4月25日拉運到5月15日，僅用20天時間。按照規劃設置克服路途遠、風沙大等困難，在百里無人區羅布泊建起了一座設施功能完備、整齊精致、便于生活的管理和施工營地，于5月26日順利通過了庫爾勒監理分部的驗收，未查出一項不合格。受到了、庫爾勒監理分部、外方監理和西氣東輸管道公司領導的高度評價。
（二）嚴密科學的強化培訓，為進一步提高參戰員工的綜合素質搭建了平臺。
為了實現將西氣東輸工程建設成為精品、品牌工程的奮斗目標。公司在全公司范圍抽調部分業務素質高、技術精湛的50多名管理人員和施工操作人員組建了項目部，作為這支從未參加過大口徑管線施工的年輕隊伍，對管線施工的工藝要求，施工標準、峻工驗收等方面的規范標準一無所知，項目部就想盡一切辦法搜集、整理了一套規范標準，并利用5月25日至6月25日一個多月時間。對130多項管理制度、工藝規范、分階段，分層次的進行集中學習，為了達到理論聯系實踐，盡快適應現場施工的目的，項目部就進行模擬現場強化培訓，讓操作人員在實際操作中，掌握施工法、工藝，為了進一步鞏固的提高技術水平，還及時組織作業人員到管道建設主力軍的中國管道一公司施工現場進觀摩學習交流，收到了良好的效果。為了加強施工隊伍的作風建設，達到半軍事管理的目的，在培訓期間，還進行為期五天的軍事隊伍訓練，通過這些強化培訓，項目部的凝聚力和戰斗力以及技術水平得到空前提高。
（三）規范施工、創一流業績
我公司承建9.58公里管線，共有焊口833道，按照西氣東輸管道公司的要求，第一次參加管道施工的隊伍，必須參加通過焊口一次檢驗合格率大于95方能繼續參加施工。7月1日，項目部打火開焊，到7月5日，只焊接了10道口，就出現了3道不合格，合格率只有70，在這種情況，項目部決定7月6日停工一天，組織質量分析會，在分析會上，將可能導致焊接不合格的因素，全部羅列出來，并將工程監理請到 會場，一起分析研究對策，7月7日重新開工一直到7月16日，焊接在沒有出現一道不合格，并以97的優異成績順利通過了百道焊口考核。事實證明，只要科學嚴謹認真的對待每一件事，就沒有克服不了的困難，就沒有做不好的事。在后來51天的施工中，作業人員嚴把每道工序質量關，嚴格落實“三檢制”的施工工法，從對口、根焊、熱填、蓋面嚴格按照焊接工藝規范施工，只要是焊接作業人員心中有疑惑的焊點，絕不輕易放過，反復檢查，核對數據，力求做到萬無一失。截止9月6日，主體管線全部焊接完畢，一次檢驗合格率達到了99.17，受到業務、監理的高度贊揚。
（四）嚴格的制度管理與人文的關懷，形成了強大的向心力和凝聚力。
在西氣東輸工程建設中，項目部不但用嚴格的管理制度來規范員工的言行，更重要的是對員工的精神生活給予的高度的關注，為了讓在繁重的工作之余身心疲憊的員工的心情得到充分的釋放和緩沖，我們在營地設施布置中，大量使用天藍色和綠色；讓營地充滿具有生命活力的色彩，還配備了電視機、VCD機、撲克、象棋和藏書300多冊的精品書柜，極大的豐富了員工的業余文化生活。當職工有困難時，項目部就及時解決，當兵參加管線防腐作業的4名職工，因勞保用量大，公司每月發放的手套不夠用，項目部管理人員就將發給自己的手套全部送給他們使用；有幾名職工在施工期間正好過生日，項目部就給他們送上幾句生日祝福話語和幾瓶啤酒一盤豬肋肉，雖然沒有生日蛋糕，卻也讓職工倍感溫馨；記的6月25日晚，為了以良好的精神面貌，于26日迎接中央電視臺一行12人，入住營地，大部分員工將工服和床單洗干凈涼在外面，可是到凌晨1點多鐘，突然下起了大雨，項目部的管理人員就將涼在外面的衣物收了起來，到凌晨3點半，雨停了又給涼出去。雖然是一些點滴的小事，但是就因為這些小事，卻充分體現了項目管理人員對員工人格的尊重和發自內心的體貼，也就是這些點滴小事，拉近了員工的心，讓員工的心變的更暖了，變的更有活力，對工作生活充滿了無比的信心和勇氣，這就是人文關懷的力量。
（五）QHSE管理的落實，提高了文明施工的水平；
在西氣東輸工程建設中QHSE管理得到了充分的體現，對健康安全、環境的要求是既實際又科學。我們的QHSE奮斗目標是零事故、零污染、零傷害。西氣東輸第四標段地處羅布泊北緣的南湖地區。生態環境非常脆弱，為了不讓這里的生態環境受到破壞和污染。項目部對員工的行動范圍做了嚴格規定，為了不破壞原始地貌，員工做到了不隨意踐踏和碾壓營地以外和14米作業帶以外任何一片土地，做到了不隨意損毀一棵植被，做到了不獵殺一只野生動物，為了環境不受到污染，對生活垃圾作分類分袋處理，對施工垃圾全部清理，不遺棄一點廢物，能就地掩埋的就地掩埋，不能掩埋的固體垃圾全部拉到鄯善制定地點進行處理。針對油罐區和發電機泄漏的廢油處理的問題，我們采取塑料薄膜隔離法進行，就是在發電機和油罐底座下鋪設2毫米的塑料薄膜對泄漏的油污進行隔離。為了員工的健康能得到保證，對營地的餐廳、碗筷、炊具、衛生間、垃圾箱每天定時做到定時消毒和滅蚊滅蠅處理，特別在非典防治期間，要求每一位進駐營地的員工進行體檢，并辦理健康證后方可入住營地。對來訪人員和營地入住人員建立了體溫檢測檔案，并定時測量體溫。與此同時，還配備了醫務室，并外聘了一員具有多年臨床經驗的醫生，做到了緊急有救護，日常疾病有人看。在施工高溫季節，定時配發防暑降溫藥品和足夠的飲用水。這些有效措施的采取，從很大程度上保證了員工的身體健康，為了讓員工時刻牢記健康、安全、環保，我們在營地和施工現場張貼懸掛各種警示標志牌150條幅，不但美化了環境，而且起了警鐘長鳴的作用。
三、后勤供給，保障有力。
俗話說：“兵馬未動，糧草先行”，在西氣東輸的建設工地有這樣幾個特點：地處荒漠戈壁，方圓150公里無人煙，社會依托條件差，生產生活所需的一切物資都要從220公里以外的鄯善火車站拉運，為了保證項目部62人的吃飯和飲水問題以及正常的施工，我們作了大量行之有效的工作。
第一，為保證項目部員工的吃飯和飲水問題，項目部專門指派了一輛卡車拉水，一輛五十鈴拉運生活副食和生產物資。拉水車每天往返拉水一趟，在工程繁忙時每2天拉三趟水，在施工的153天里共拉水1000多噸，行程近10萬公里，由于路狀差，報廢輪胎12條，才保證了生活和施工用水，拉運生活副食和生活輔助物資的五十鈴每3天拉一次，合計拉運生活副食品近90多噸，拉運輔助器材150多噸，行程3萬多公里。
第二，為了保證項目部員工每天能吃到可口的飯菜，項目部專門設食堂管理員一名和炊事員三名，每天制定食譜，做到了兩個不一樣，每頓飯菜的花色品種不一樣，主食不一樣，與此同時還承擔了大量的接待工作，在施工期間按照四菜一湯的標準共接待400多人次。
第三，為了保證項目部員工在發生不可抗拒的自然災害時，能維持正常的生活，項目部儲備了能讓70人維持3天正常生活的成品副食和15噸水，并定期更換，保持新鮮。真正做到了有備無患，保障有力。
四、求實奉獻，描繪精彩人生
西氣東輸工程是世界矚目的一項大工程，第四、五標段的峻工將實現在國慶節全線貫通的宏偉目標，在西氣東輸項目部艱苦奮戰的150多個日日夜夜，全體參戰人員滿懷“人生能有幾回搏，不干西氣東輸算白活”的壯志豪情，用青春和智慧描繪了一幅求實奮進、無私奉獻、頑強拼搏的動人畫卷。
（一）勇挑重擔，甘為鋪路石的項目部經理高琦，現年31歲的公司副總工程師高琦同志，今年4月被公司聘任為西氣東輸項目部經理，在任職之初，他的心情非常復雜，因為這項工程雖然收益不大，但意義深遠，是關乎公司能否拓展生存空間，實現振興與發展的大事。他可以以種種理由推脫不干，可他沒有這樣做，而是勇敢的挑起了這付重擔，并且在工程建設過程中表現出了過人的膽識和協調組織能力，把全部的精力都投入到工程建設中，在施工期間，大部分時間他都盯在現場，與參戰員工同甘共苦，每天只能睡5個小時，要么就穿梭于鄯善、現場和哈密800公里的生產線上，協調繁瑣的公務關系。就因為有了這樣一位敬業愛崗、求真務實的帶頭人的精心組織，才使得公司承建的9.58公里西氣東輸管線一天天向前延伸并勝利竣工。
部門：
職務：
歲月流轉，時光飛逝，轉眼間的工作又接近尾聲，回顧一年來的工作，在公司領導及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、業務能力等各方面都取得了一定的成績，在這里表示感謝，為了更好地做好自己今后的工作，總結經驗、吸取教訓，現將的工作情況總結如下：
我作為一名預算員，一年多以來對本公司工作環境、管理模式、組織機構、規章制度進行了深刻了解和認識，使我在短時間內迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利進行有著極大的幫助。這一年來領導安排的主要工作任務是：
1、2月至今秦皇島再就業項目結算工程已基本接近尾聲，完成土建部分造價1971.99萬元。
2、1月國際5住宅樓預算已完成，土建工程造價764.92萬元。
3、1月觀海16+1住宅樓預算已完成，土建工程造價537.88萬元。
4、1月國際3住宅樓預算已完成，土建工程造價563.54萬元。
5、4月家園166+1住宅樓預算已完成，土建工程造價411.47萬元。
6、6月市海洋置業1高層住宅樓工程已完成，土建工程造價2758.31萬元。
7、6月市海洋置業106+1住宅樓工程已完成，土建工程造價388.73萬元。
8、6月國際2住宅樓預算已完成，土建工程造價1583.39萬元。
9、7月市勞動局二層裝修改造工程已完成，土建工程造價89.81萬元。
10、8月區石河橋東路北綠化帶回填工程已完成，土建工程造價103.57萬元。
11、9月發電7、8月份零活工程已完成，土建工程造價31.54萬元。
12、10月發電9月份零活工程已完成，土建工程造價12.38萬元。
13、10月仿真幕墻工程已完成，土建工程造價12.11萬元。
14、10月活動房拆改及監理用房拆改工程已完成，土建工程造價32.55萬元。
15、垃圾中轉站工程結算審計已初步完成，土建結算造價為221.26萬元，審計報告已完成，未向財政局匯報。
16、環衛基建工程續建項目三類費用項目，由于建設單位提供資料不全，此項目未完成。
我鎮轄...個村，總人口...人，嬰幼兒...人.
二、項目實施
我院通過現場宣教、微信入群、村里廣播等形式，大力宣傳國奶扶貧工程開展的目的、意義、申領入組流程，提高廣大人民群眾知曉率。截至目前全年共發放奶粉：...罐（慈善捐贈45罐、差額資助270罐）。
三、存在問題
1. 認識不足：多數兒童家長不重視國產奶粉，認為進口的比國產的好；
2. 政策沖突：在公衛項目管理中，0-3歲兒童享有免費發放營養包項目，給國奶扶貧項目開展帶來一定困難；
3. 宣傳不足：雖然通過大量的工作，取得了一定的成績，但是距離預定目標還有很大差距。
四、工作計劃
1.強化領導組織，提高思想認識。成立“國奶扶貧工程”項目實施工作領導小組，以主管扶貧副院長為主要負責人，整合接種門診、兒保醫師、村衛生室人員為宣傳隊伍，全面負責該項目的組織、實施，主要負責指導“國奶扶貧項目”的網上申報工作，消除廣大群眾的思想疑慮，高質量推進此項民生工程。
1、認真學習上級下發文件，協助建立健全公司工程質量、進度、造價等各項制度。
2、在本集團現有的制度前提下，結合自己的工作經驗和本公司的實際情況，編制部門的工作聯系單、工作流程、工程管理表格并指導實施。
3、整頓、整理、收集與工程造價部門相關的內業文件、資料建檔工作。
4、制定集團的管理方針，針對原工程造價遺留存在的實際情況和困難逐步解決，設計現有部門與部門之間的溝通管理方案并指導實施。
5、接任本集團的工作以后，對現有人員進行初步調整，有了一定的改善。
6、面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協調溝通。結合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。
7、加速辦理一期土建及水電工程的結算收尾工作，和對原有的簽證單結合現場認真細致的核實。
8、加強形象進度款的把關和控制，制訂《現場簽證管理辦法》的相關程序。起到監控、核算工程造價及控制工程成本的作用，發現問題做到及時向總裁匯報。
9、對原有的工程合同、工作聯絡函、工程承諾書、現場簽證單、設計變更通知單補充結算，進行重新核實把關，增強了造價部門在工作中真正起到了監督和審核的職能作用，確實減少公司的經濟損失。
10、 結合公司現狀提議新項目的招投標，的有效管理方案及流程管理，并在繼續做進一步的改進和完善工作，降低工程造價節約成本給公司帶來效益。
11、 編制本公司財務工程款的支付管理、結算程序。
12、甲乙雙方已完成1#、2#、3#、4#、5#樓的土建及水電工程項目，09年12月底6#、7#、8#、9#樓的土建、水電、附屬工程項目做掃尾工作，主要因素是受施工單位報審驗收影響。
13、工程部的簽證單時常出現一些不負責任的現象。如有些工程的工藝過程需要記錄的數量、規格、工作內容均不詳就要求造價室確定單價?，F場設計變更或現場增減變更項目，現場施工沒有及時確認，過后補簽證單并要求造價工程師一起確認，不按施工管理流程。我及時的配合工程部、工程監理及時給予糾正和辦理簽證手續。
14、爭取將二期工程總包以外的分包工程項目，抓緊于年前給予辦理工程量的核實簽證工作或初步結算和驗收工作。由于因人員的特殊變動，以免影響現場的經手交接工作，給工程量的核實真實性受到影響。同時能夠更好的把握、控制年底的進度款支付的準確性。
二、存在不足
1、一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠，組織、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。二是涉及工作多樣復雜，需要時間上的相互學習、溝通。三是工作中不夠老道加上脾氣燥，容易犯上主觀意識形態的錯誤。要在不斷的努力、學習過程中改變工作方法，不斷創新完善。在今后工作中認真總結經驗，克服不足，努力把工作做的更好。
2.后期辦公室招聘部門的工作人員存在各種因素問題，造成人員管理不善不合理的調配工作，以致影響各部門的日常的各種工作。
三、明年工作計劃
1、認真學習，努力提高自身素質及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成各項工作。
2、做好本集團的工作，對各項決策和出現的問題。及時提出合理化建議和解決辦法供集團參考，并努力配合各部門完成公司下達的任務。
3、工程招投標報價程序不能滿足公司的管理要求存在嚴重不足，希望能夠有新的措施。
4、做好二期的結算準備工作，同時配合工程部做好三期開工前的前期準備工作。
四、建議：
1、三期工程建議以大包干的形式發包，減少市場價格變波動的風險，同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統籌安排。
一、2010年工作回顧
開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經完成的工程質量、安全均達到合格要求。
(一)抓好項目部建設管理工作
1、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務，我們近公司項目管理規定要求,組建了XXX工程項目部，積極完善各項規章制度，落實工作職責，明確了“干優質工程、創一流業績、讓業主滿意、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。
2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。
3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規范有條不紊地進行。
4、加強農民工工資的監督管理工作。為保障農民工的合法權益，我們及時督促工地負責人按要求交足農民工保障金，并根據施工進度及時足額發放農民工工資，目前，沒有存在拖欠農民工工資的現象和行為。
5、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經常深入施工現場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。
(二)加強施工現場管理
在施工過程中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規范的規定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現場的管理，合理安排施工段，組織現在的人力、物力和財力，開展流水施工作業。目前，3#-A已經施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設;3#-B架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁扎安裝工作。現場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：
1、抓好工程質量控制管理工作。
一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制計劃的要求，合理調配各施工班組，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執行自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行復檢，各項手續齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標養試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。
三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發現問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發生。
四是施工方法上，嚴格按照國家規范和廣西施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經雙方簽字認可后實施。
五是營造良好的工作環境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經常深入工作第一線，關心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。
2、認真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：
一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執行安全生產責任制，在施工過程中，相互協作，各盡其責，層層把好安全關。
二是進行安全生產教育。凡進入工地現場的工人，我們都嚴格執行“三級”安全生產教育，并經雙方簽字認可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達39人次。同時，根據施工進展情況，針對不同崗位、不同作業部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識，在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產方案。為了系統地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業人員，必須經過安全教育培訓，全部執證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業環境要求，在施工中嚴禁帶病作業或者酒后作業。
五是加強現場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現場進行安全檢查，特別是對施工現場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發現問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態。
3、加強對投資方面的控制。
一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃，根據施工實際需要分批進場。在材料供應商的選擇上，認真做好相關材料供應商的花名冊，聯系方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應商;在材料采購上，勵行勤儉節約，在滿足工程需要的前提下，力求質優價廉;在材料使用上，對材料實行限額領料制度，所用材料一律經過施工員做計劃、項目負責人審批等相關手續。根據施工現場實際需要，認真做好現場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現象;
二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規范施工。認真研究現有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經驗等，根據施工任務具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進行作業。同時，加強對施工過程的監督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。
三是加強對機械的管理。我們經常安排人員對機械進行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發生。
4、加強對工程進度的控制。
在進度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計劃調整完善，并有針對性地采取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由專人負責收集整理工程質保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。
二、存在問題
1、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。
2、現場作業的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進度。
3、作業班組現場作業人員偏少，不能滿足施工進度需要。
三、2011年工作計劃
1、及時調整施工進度。
2011年，我們將充分利用集體的智慧，發揚團隊精神，及時研究調整施工進度計劃和方法，督促勞務分包隊伍增加人員，力求現場作業人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據施工現場實際，合理劃分施工段，開展流水作業，在確保工程質量和安全的情況下，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用。
2、全力做好質量管理工作。
我們將按照“質量第一，過程精品”的指導思想，在施工中嚴格執行工程質量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環境5個影響質量因素入手，嚴格把好質量關，樹立恒輝品牌。
4、認真做好安全生產管理工作。
我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預防為主”為工作重點，認真做好施工現場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執行操作規程，努力創建“文明工地”，杜絕安全事故的發生。
5、認真抓好成本控制工作。
嚴格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現象。
6、抓好工程信息管理工作。
【正文】
2020年我縣新型職業農民培訓民生工程項目在縣委、縣政府的高度重視、省市業務主管部門的正確指導以及各有關部門積極配合下，經培訓機構超前謀劃、精心組織，圓滿完成了各項培訓任務，取得了良好的培訓效果?，F將工作開展情況總結如下：
一、培訓任務完成情況
(一)項目任務2020年我縣承擔新型職業農民培訓任務800人（實際完成802人），其中經營管理型培訓600人（新型農業經營主體帶頭人550人，產業扶貧帶頭人50人），專業生產型培訓50人，技能服務型培訓150人。培訓合格率100％。
(二)經費投入項目總經費投入240萬元，其中對生產經營型職業農民培訓獎補3500元/人、專業服務型1500元/人。
(三)培訓機構及實施范圍項目培訓機構通過公開招標方式，確定霍邱縣水產技術推廣站、六安市金安區給力培訓學校、皖西職業技術學校、六安市康樂職業培訓學校、霍邱縣農事通農業科技服務有限公司 5家培訓機構承擔我縣培訓任務。實施范圍為全縣31個鄉鎮，參訓學員向美麗鄉村中心村、貧困村的新型職業農民傾斜。
(四)任務完成情況培訓工作從5月份開始至11月底全部結束，經考試、考核，802名學員獲得了《新型職業農民培訓證書》。
二、主要做法
(一)精心制定實施方案。今年新型職業農民培訓項目仍然納入民生工程，為切實做好培訓工作，縣農業農村局專門召開會議，安排布置培訓工作。根據省市《新型農民培訓實施辦法》要求，縣農業農村局積極謀劃，與財政部門共同制定《2020年霍邱縣新型職業農民培訓實施方案》(霍農〔2020〕3號)確保培訓工作有序開展。
(二)科學設置培訓產業。今年我縣承擔的新型職業農民培訓任務重、要求高、時間緊，為確保培訓工作取得實效，在制定實施方案之初就充分考慮了我縣農業產業化發展現狀，緊緊圍繞我縣農業特色需求，開設了經營管理型新型農業經營主體帶頭人水產養殖養殖班4個計200人、經營管理型新型農業經營主體帶頭人糧食種植（水稻生產經營）班7個計350人、經營管理型產業扶貧帶頭人班1個計50人；專業生產型朗德鵝養殖女子專班1個計50人；技能服務型無人機操作班1個計50人、畜禽防疫員班1個計50人、人居環境村干班1個計50人。
(三)認真抓好學員遴選。為確保培訓學員符合規定，年初縣農業農村局就培訓需求，安排鄉鎮對當地種養大戶及經營主體及有意參與培訓的農民開展調查摸底；培訓任務下達后，及時召開各培訓機構主要負責人會議進行宣傳布置，組織各培訓機構根據培訓專業、類型、任務，深入一線開展對有培訓需求的人員進行遴選，并按照個人申請、村委會推薦、鄉鎮初審、縣農村局審定的程序，遴選了802名培訓學員。由于宣傳到位，學員遴選工作順利，部分培訓機構超額遴選了學員。
(四)注重提高師資力量。按照省市要求每個培訓班至少要有一名省培訓師資庫成員。在聘請培訓教師上，今年注重聘請
專業理論水平高、實踐經驗和教學經驗豐富、語言表達能力強、深受農民歡迎的專家、教授授課，每個班級都邀請了省級以上專家進行授課，縣內師資主要以50人組成的霍邱縣新型職業農民培訓師資庫成員為主。
(五)優選教材與基地建設。在教材征訂上，嚴格執行省農業農村局《關于做好2020年新型職業農民培訓教材征訂工作的通知》提出的推薦目錄要求，保證參訓學員人手一套省級以上統編教材，今年我縣共征訂具有新穎性、科學性、應用性的教材11500本以上。為確保了每個專業建立二個實訓基地，今年我們在以往實訓基地的基地上，根據培訓需求，對全縣新型職業農民實訓基地進行再次篩選，主要遴選培訓涉及的國家級農業示范園，產業化示范基地、農業龍頭企業、示范合作社等20個實訓基地，同時，為了開闊學員視野，我們還在盱眙、金寨、小崗村等外地遴選了一部分實訓基地，組織學員進行參觀學習。
(六)切實強化培訓管理。一是根據培訓專業設置，各培訓機構制定了工作實施方案，并根據專業培訓方案，制定每期培訓班教學管理方案，做到“一班一案”；二是全面落實五項制度，即：班主任制度，每班確定一名班主任；強化了第一堂課制度，每期培訓班由縣農業農村局領導上第一堂課；嚴格學員培訓考勤制度，實行學員每天簽到；開展滿意度調查制度，每期培訓班最后一堂課，由縣農業農村局組織學員開展網上滿意度評價，了解培訓實施效果；建立完善培訓臺賬制度，培訓臺賬、培訓過程影像資料等培訓檔案齊全。
(七)強化后序跟蹤服務。培訓僅僅是新型職業農民培育工作的一部分，我縣在職業農民的后續培育工作中，上下齊心，為他們的產業發展創造條件、做好服務。2020年，全縣262名農技指導為2016-2020年間參加新型職業為農民培訓的3252名學員提供后續跟蹤服務，開展服務2.8萬次，解決生產技術難題近500余個。
(八)加強宣傳與信息報送。在宣傳上，一是各培訓班在培訓中均在六安電視臺、水產養殖網、霍邱網等各級媒體進行宣傳報道；二是開展民生工程宣傳，積極參加縣民生辦組織的民生工程集中宣傳月活動，通過加大政策宣傳，不斷提高新型職業農民培育政策的知曉度和群眾的參與率。在信息報送上，除了按時上報市農業農村局進度報表外，還按照縣民生辦的要求及時上報民生工程信息與報表，以及“圖看民生”、“群眾話民生”等相關報道。在系統錄入上，培育對象、培訓機構、培訓教師、實訓基地、培訓教材、教育培訓、認定信息、項目管理等培育信息均已錄入全國農業科教云平臺和云上智農APP。并進行學員評價，學員評價率達到95%以上?；羟窨h2020年802人、16個培訓班在線組班，授課教師，課程設置，實訓基地及學員評價情況均可查詢。
(九)加大政策扶持力度。縣農業農村局積極與農商銀行及國元保險公司簽訂了戰略合作協議，聯合開展扶持對新型職業農民的扶持力度據不完全統計，2020年新型職業農民有90名辦理了擔保貸款，貸款金額達1200萬元。
三、主要成效
通過培訓使廣大職業農民掌握農業生產實用技術，開闊經營視野，提升了自身素質，增強了發展現代農業產業的信心，培訓取得了良好的培訓效果。
四、創新做法：
一是按照省農業農村廳、市農業農村局整體部署，今年在班級設置上進行了改革，設置產業扶貧帶頭人班級一個50人、與環境整治辦相結合組建人居環境整治班一個50人、與縣婦聯共同組建朗德鵝養殖女子專班一個50人；
二是與農技推廣補助項目的實施相結合，實現資源（基地、人才等）共享。
三是開展線上培訓試點：縣水產站承擔的產業扶貧帶頭人培訓班、新型農業經營主體帶頭人培訓班各50名學員參加16學時的網上培訓。
五、存在的問題及建議
(一)隨著外出務工人員增多，在農村專門從事農業生產 的年青農民日益偏少，務農的人群中老齡化現象嚴重，學員遴 選難度在逐年加大，特別是生產經營型的學員。建議當前面臨 的脫貧攻堅嚴峻形勢，降低學員遴選標準，出臺針對貧困戶的 培訓政策。
(二)）師資力量整體水平不高，個別講師培訓內容應進一步完善和提高，增強培訓的針對性和實用性。
剛進社會從電控柜接線開始，這兩年鍛煉了自己的動手能力，為以后的自動化調試打下了堅實的硬件基礎，再然后慢慢的從事汽車輔助行業設備的自動化調試工作，這期間培養了自己畫圖、閱讀自動化程序的能力，從事這行的一年多為以后從事的自動化編程調試工作做好了前期鋪墊，再然后開始從事環保行業水處理的項目，開始由單機調試工作轉變為工程類整體的編程調試工作，說實話由以前的單機調試工作突然轉變成工程項目編程調試工作，區別挺大的，剛開始確實很不慣，后來通過不斷的學習了解工藝后，也慢慢喜歡上了這個工作。來到這個公司之后讓我學會了怎樣投標報價，也學會使用一些以前沒接觸過的自動化控制軟件及硬件，以及一些電氣理論知識、電氣繪圖也越發熟練，學會了以前沒接觸過的水處理工藝和過濾膜設備知識，懂得了怎樣去維修這些膜設備，怎樣去優化控制流程，由最開始單套膜調試到現在自己慢慢能獨立接手整個工程項目。整個七年下來，在學習中慢慢的得到了成長。
2、工作認真負責
不管是最開始的一線工作還是現在技術工作，都會認真負責的完成領導布置的任務，大學畢業之后，還是放低姿態，從學徒做起，最開始的接線工作基本都會超額完成自己的工作，覺得能學到東西就好，這也確實對我以后的電氣維修工作起到了幫助，后來的汽車零部件檢測設備的調試工作讓我開始用到自己的專業知識，也學到了很多專業以外的知識，在這里的也圓滿的完成了公司交給自己的工作，像江門長富鋁業和安徽福斯特、安陽高晶等等幾家的汽車輪轂氣密性檢測設備的調試工作圓滿竣工，像嘉興中糧的鋼桶氣密性監測設備的調試工作也圓滿完成，再后來的環保行業的水處理編程調試工作，也就是目前所在公司的工作，每次的任務也都圓滿完成，像蒙城兩級物料膜的圖紙繪制及參與調試；阜陽中式項目的納濾和物料膜接線與調試；轎子山應急超濾參與調試；天井洼應急超濾的調試；宿遷站點的電氣設計、指導安裝以及編程調試；城南超濾膜調試、宿遷、，泰國ON，昌邑、青陽、昌樂等項目投標資料的準備和報價；阜陽、渦陽、蒙城、宣城，天井洼，宿遷等各站點后期新增項目及站點維修任務，所有公司交代的任務都認真負責的完成，而個人也遵循著工作認真負責，從中能盡量學習的原則。
3、工作中的優缺點
二、 努力做好前期準備工作
1. 2007年初，采取超常規的工作方式，購買了20公頃的倉儲項目用地，為企業節約資金0.8億元。
2. 為有效推進項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”，使工程報批工作能夠按計劃進行。
3. 根據預期的項目進行情況，分別編制了倉儲庫區工程和碼頭工程實施進度計劃，為下一步工程項目的實施做好準備。
4. 建立了計算機內部網絡，實現了企業內的資源共享，并且部門之間可以實現無紙化辦公，提高了辦公效率。
6. 通過各種渠道收集整理了主材供應商、碼頭施工、化工基建監理、水運航道工程監理等企業的明細表，收羅了各企業的主營業務范圍、企業資質、施工（監理）業績、聯系方式等資料，為下一步的招標工作做好準備。
一、團隊建設：
作為項目的直接領導者，首先是確保整個團隊的凝聚力、團隊的合作意識以及團隊的工作士氣。
對于項目來說人員較為復雜來自五湖四海，性格和習慣都不相同，要了解每個人員的性格和工作動態，建立良好的信息溝通渠道，讓大家有時間和有機會給我反映問題，互通信息，通過溝通把個人目標和團隊目標緊密的聯系在一起。同時又要讓團隊成員明白互相協作和共為一體才能完成目標，彼此寬容和尊重習慣性格的差異，形成一種信任的關系，共享利益和成就，共擔責任。在工程施工中團隊的工作狀態也非常重要，根據每個人的特點來安排工作，充分發揮員工的特長，讓他們在擅長的領域內最大發揮自己的價值，同時在績效考核中公平、合理的進行綜合考量，讓他們感覺到自己努力工作所帶來的價值，為整個項目的推動帶來積極向上的工作氛圍。
二、 項目管理：
一個項目的管理涉及到多個方面，不是單純的安全、進度、質量、成本等，還涉及到外部協調、內部協作、政策變化、建筑環境的影響等多方面的因素都會對整個項目的推進造成不利后果，在項目實施以前做好規劃，提前制定工作路線和節點，對可預見因素做好分析和應對措施，與參建各方和周邊關系做好日常溝通，實時了解政策和環境變化，做到及時響應及時反饋及時處理的信息溝通。
1）、安全管理：
嚴格按照公司的規章制度和相關規范要求，配備現場安全管理人員，做到與上與下信息暢通，目前現場通過班前教育、現場和生活區設置實時監控、建立南部項目微信群、危險源告示牌、不定期的舉行安全視頻教育、每周一開展安全專項檢查、日常安全員巡視，專業電工巡視等相關手段進行現場安全控制，要求每位管理人員發現危險源都要進行制止，并通過微信讓大家共同監督，定人、定期進行整改做好防護措施。在每周的列會上也會格外強調安全是我們的底線，誰都不可以打破，發現一人處理一人，督促專職安全員對違反安全規章制度的進行嚴厲處罰，進行針對性教育，通過大家的共同努力，為市文明工地評審奠定了堅實的基礎，目前項目的安全管理工作整體可控。
2）、質量控制：
質量控制說是一個企業的生命一點也不夸張，他是一個企業的品牌形象，對外推出自己的公司和整個項目的團隊管理最終還是要靠實體質量來驗證，只有得到各方的認同才能讓我們走的更遠，我們項目的質量控制首先確定質量目標，建立質檢制度和流程，由各專業施工員進行自檢，并對發現的問題進行書面要求班組定期整改，同時上交現場主管和我備份。質量問題確實整改完成后方可進行下道工序。在過程中不定期的組織主要管理人員和班組對已經施工暴露的問題進行檢查匯總，商討相應措施，避免再次發生，做到有問題有總結，及時控制。經過不懈的努力在9月份的市觀摩工地中的表現還是贏得了一定的肯定。
3）、進度管理：
進度是我們企業效益的重要保障，在年度2.6億元的指標下，我協同技術部門細化年進度計劃，理出關鍵節點、關鍵工序，合理調配施工人員，并通過月、周進度計劃控制，責任到人，分工明確，雖然過程中存在這樣那樣的影響因素，在我們合理的安排和共同努力下，順利的完成了年度指標。
4）、外部協調工作：
因本身項目的特殊性，距離周邊居民較近，雖然我們通過采取控制燈光照射方向、灑水降塵、噪音控制、進場車輛禁止鳴笛、控制施工時間、加工場地遠離居民區等眾多措施，但施工中還是必不可少的對環境和居民生活帶來一定的影響，為了確保工程的順利進行，成立黨建聯建小組并對孤寡老人進行慰問，降低周邊居民的情緒，最大程度的降低和周邊居民發生沖突。在特殊施工節點及時和街道溝通，提前做好思想工作，確保施工順利，項目進展到現在整體還算順利，與各方的溝通較為順暢。
五、本年度工作不足：
工程細部節點把控有所欠缺。
六、下年度工作規劃：
目標：
嚴格按照公司要求完成項目總體進度目標。
實施方案：
根據有關要求，市衛生局認真組織，有力地保障了項目工作的順利進行。年9月18日-9月21日，市衛生局對市屬各醫院實施衛生工程項目的4個縣級醫院和8家鄉鎮衛生院工作開展情況，赴實地進行了專項的督導檢查，并對各醫院人員派出情況進行了調查核實。全年不定期利用電話巡防、督查的方式，對工作人員的在崗情況進行督查。
二、深入開展、扎實推進、取得實效。
市屬各醫院與受援單位簽訂了對口支援協議書，并針對受援鄉鎮衛生院的需求，選派了一批業務素質好、熱心為廣大農民群眾服務的醫生下鄉工作，在支援醫院與對口縣醫院、鄉鎮衛生院間建立起了對口支援關系。各醫療隊員結合受援衛生院的實際情況和當地農民群眾的醫療衛生需求，在確保醫療質量和醫療安全的前提下積極幫助受援單位開展農村常見病、多發病的診療服務和公共衛生服務，并開展了教學查房、手術示范、專題講座、技術培訓等工作。
1、教學查房制度得到落實。對口醫院嚴格按照支援工作要求結合本院實際，本著注重實效的目的，積極建立教學查房制度，提高醫務整體水平。如市第一人民醫院積極開展專業技術指導，通過規范查房、專業知識講座、疑難病例討論、手術帶教等方式，逐步提高專業科室技術水平。市第二人民醫院在骨科頸椎病、肩周炎、腰椎間盤突出癥等常見病、多發病方面開展教學查房，并對查房的形式、內容進行規范，提高了鄉鎮衛生院的綜合素質。市第三人民醫院與支援鄉鎮衛生院的醫務人員共同開展了農村常見病、多發病、老年病、慢性病的防治工作，建立并完善了查房制度。市中醫醫院與海原縣中醫醫院積極溝通，建立相應教學查房制度，進行中醫臨床、護理教學查房，完成教學查房79人次。
2、手術示范工作順利開展。市第一人民醫院幫助受援醫院加強專業科室建設，以普外科、骨科等專業為主，幫助受援單位開展了適宜的新技術項目，如手外傷指殘端修復術-vy皮瓣修復、手外傷肌腱改良縫合術、椎體球囊成形術等。
3、專題講座收到成效。針對“缺什么、補什么，補什么、用什么”的基本要求，提高業務素質。如市第二人民醫院開展了《頸椎病診療的新進展》、《天灸治療支氣管哮喘》、《心肺復蘇》、《骨科常見骨折的處理原則》等專題講座。市第三人民醫院對急診急救知識、常見病診治等方面進行培訓，還根據不同季節、不同人群的發病特點開展了18次的專題講座。
4、技術培訓取得成果。市屬醫療機構積極研究分析農村適宜臨床技術的需要，通過傳幫帶的方式，努力做好對口支援衛生院適宜技術的培訓工作。如市婦幼保健醫院對受援衛生院的醫護人員進行院內感染知識、規范無菌操作技術及“三基”、合理使用抗生素培訓等培訓。市第二人民醫院開展了以中醫推拿、按摩、拔火罐等中醫藥特色療法為主的技術培訓，規范了無菌技術、清創縫合術、換藥術等常見診療技術，得到當地衛生院及群眾的好評。
三、存在的主要問題
1、培訓指導效果不顯著，受援單位的病歷、處方書寫和抗生素、激素使用等仍發現有較多不規范的問題。
2、部分受援單位對派駐的醫務人員管理比較松懈。
四、下一步的工作
