時間：2022-04-13 11:17:16
序論：速發表網結合其深厚的文秘經驗，特別為您篩選了11篇電建自我總結范文。如果您需要更多原創資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯系，希望您能從中汲取靈感和知識！
二、加強領導，落實電網建設工作責任
各級政府要切實加強領導，實行電網建設責任制，將電網建設納入各縣（市、區）政府和有關部門的年度責任制考核內容。各級電力建設領導小組要及時、認真研究
和解決電網建設過程中出現的問題，明確、落實本地的支持條件和政策。領導小組辦公室要建立健全電網建設聯席會議制度，及時掌握信息，督促工作落實，及時協調解決有關問題。有關部門要第一時間出具支持性文件，協助項目業主提前或按期完成征遷補償，及時落實工程用地、線路走廊等建設條件，督促項目業主安全施工、質量創優，確保電網建設順利推進。
三、科學規劃，強化電網建設的管理
我給員工做好思想工作，團結好店內員工，充分調動和發揮員工的積極性，每一位員工的優點所在都要了解，并發揮其特長，做到量才適用。增強店里的凝聚力，使之成為一個團結的集體。真心實意地關心自己的員工，可以讓員工安心地跟著我一起工作。
通過很多渠道，我了解到同業信息，做到知己知彼，使我們的工作更具有針對性，從而避免帶來的不必要的損失。其實“以身作則”這個詞不是說出來，也不是喊出來的，而是做出來的。只要自己讓自己的員工看到自己比他們更積極、更努力，那他們就知道自己應該怎么樣做了。我不斷的向員工灌輸有全局意識，做事情要從公司整體利益出發。用周到而細微的服務去吸引顧客。發揮所有員工的主動性和積極性，為了給顧客創造一個良好的購物環境，為公司創作更多的銷售業績，帶領員工在每個方面做好本職工作。
首先，每天的清潔工作都做好，為顧客提供一個舒適的購物環境;其次，積極主動的為顧客服務，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務意識，并以發自內心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。如今，門店的管理正在逐步走向科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業務將幫助我們實現各項營運指標。新的一年開始了，成績只能代表過去，我將以更精湛熟練的業務治理好們本店。
面對明年的工作，我將隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，加強日常管理，特別是抓好基礎工作的管理;對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質;樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業，顧全大局，踏踏實實干好每一件事情，做好每一個工作，一切為公司著想，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。
服務員自我鑒定（二）
時間在忙碌的工作中，不知不覺的過去了，過去的一年在領導的關心和同事的熱情幫助，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，過去的一年也許有失落的、傷心的，有成功的、開心的，不過那不重要了，是過去的了，我們要努力的是未來，有好多人說我個性變了，我相信。我真的很滿意，有好多好多的事壓著我，我還是堅持挺過，我的生活，情緒都是一樣照就，雖說沒有大起大落，至少也經歷了一些風風雨雨，酸甜苦辣，一次次的波折和困難，有時候我真的懷凝我，我一直在想我是哪錯了，為什么會這樣 我也是一次次為自己打氣。
一、培訓方面：
1、托盤要領，房間送餐流程。
2、大、中、小型宴會各部門幫忙跑菜的相關知識講解。
3、賓館相關制度培訓與督導。
4、出菜途徑相關安全意識。
5、對本班組進行學習醬料制作。
二、管理方面:
1、上級是下級的模范，我一直堅持以身作則，所以我的班組非常團結。
2、我對任何人都一樣，公平、公正、公開做事。
3、以人為本，人與人的性格多方面的管理方式。
4、XX年年傳菜全年離職人數23人，**年傳菜全年離職人數4人，**年是比較穩定的一年。
三、作為我本人，負責傳菜工作。
1、負責廳面的醬料運轉。
2、傳菜出菜相應輸出與控制。
3、傳菜人手的協調。
4、認真做好每一天的每一項工作。
5、認真學習倉儲知識，努力考試晉升。
Abstract: The completion data management is a basic work in the project management, it is the touchstone to measure the level of a construction project management, this paper analyzes the composition and function of completion data management, discusses the importance of completion data management in project management, and combining the practical work experience for a preliminary discussion on how to do a good job completion data management.
Key words: water conservancy and hydropower engineering; project management; completion data management; importance
中圖分類號：TV文獻標識碼：A文章編號：
前言
在水利水電工程項目施工管理中，竣工資料管理工作通常得不到管理者的重視，在施工過程中常常會出現竣工資料整編歸檔不及時、不準確、不規范、甚至丟失等問題，不僅嚴重影響了工程竣工驗收、移交及結算，也影響工程建成投產后的管理、運行、養護等技術工作的正常開展。做到竣工資料管理與工程管理同步進行，必將成為水利水電檔案工作未來的發展方向和必然趨勢。
1竣工資料管理
竣工資料的管理及編制按建設單位有關竣工資料整編規定及SL223—1999《水利水電建設工程驗收規程》執行。水利水電竣工資料管理是指水利水電工程施工過程中產生的各種管理文件、施工記錄、驗收評定、簽證、竣工圖等內容按照檔案歸檔要求進行收集、歸類、管理，以便能完整、準確、系統、齊全、真實地記述和反映施工和竣工驗收的全過程，做到原始資料和實物相符，技術數據真實而可靠，簽字手續完備齊全，同時又必須規范、標準、符合歸檔要求。水利水電竣工資料管理貫穿于施工全過程，主要包括以下內容的收集和整編：
開工資料 、綜合資料：第*分部單元工程質量評定及報驗回復、施工日志、質量評定資料、分部工程收簽證、工程計量資料、工程結算資料；施工管理工作報告；聲像材料；竣工圖；移交資料清單等。
2竣工資料管理在水利水電工程項目管理過程中的重要性
2.1竣工資料管理是水利水電工程項目管理過程中的重要組成部分
在水利工程的建設過程中，工程項目管理除包括外業施工生產外，施工內業資料是不可或缺的，它是工程驗收的基礎，是工程出現問題時的追溯依據，因此資料的及時性、完整性、準確性、系統性尤為重要。水利水電工程竣工資料的管理貫穿于項目管理的全過程，為工程竣工驗收和各項指標達到投產奠定堅實的基礎，是項目管理過程中的重要組成部分。一般情況下，目前在建水利水電工程均實行項目管理方式，項目管理不僅要對整個項目施工進度、質量、安全等外業負責，也要對整個工程項目竣工資料的內業負責。
水利水電工程竣工資料的形成是在工程施工過程中形成的，竣工資料的關鍵是及時性、完整性、準確性、系統性，在工程項目管理中，管理者一定要把竣工資料管理工作作為工程施工管理過程中的重要組成部分來給予重視。
2．2竣工資料管理對工程項目管理起反饋監督作用
竣工資料的一個重要作用就是對工程的現場施工有反饋監督的作用。每一個施工工序都能從竣工資料上反映出它的時間、數量、人員、規格等特性，在這里能夠很明顯的看出工程是否含有缺陷。對項目負責人來說，可以從竣工資料中清楚地知道問題的所在。
2.3竣工資料管理是工程竣工驗收評定基礎
工程竣工驗收評定，首要條件是竣工檔案資料必須同時或提前通過驗收，這是工程竣工驗收評定的基礎。就分部工程驗收評定而言，需要提供的竣工資料有：單元工程質量評定資料；工程建設有關會議記錄，記載重大事件的聲像資料及文字說明；工程建設監理資料；施工圖紙，設計變更，施工技術說明；設備產品出廠資料，圖紙說明書，測繪驗收、安裝測試、性能鑒定及試運行等資料；各種原材料、構件質量鑒定、檢查檢測試驗資料等等。有了齊全、準確、清晰施工原始記錄及檢測資料等竣工資料，才能進行竣工驗收，并對其質量進行總體評價。
2.4竣工資料管理能為竣工結算提供可靠的結算依據
在竣工結算工作中，竣工資料起到非常重要的作用，它能為竣工結算提供可靠的結算依據。在竣工結算中，結算依據是很重要的，沒有可靠的結算依據，其竣工工程量簽認、單價分析、索賠報告的申報等均無從做起。在竣工結算中，常會出現因平時對竣工資料管理不夠重視，工程實物雖已經完成，卻沒有結算依據，工程量得不到業主單位的認可，最終給施工單位帶來直接的經濟損失。
2.5竣工資料管理有利于工程項目經驗的積累
管理有序的竣工資料可作為今后工程項目的一種借鑒，對以往工程中采用的技術、發生的問題、采取的措施以及反饋的結果，在以后工程項目的施工中可以吸取經驗，少走彎路。在竣工資料所包含的竣工報告、施工總結、自我總結等部分文件，對今后工程施工管理將會有很大的促進作用。
3水利水電工程竣工資料管理的幾點體會
竣工資料管理既然在項目管理中有著非常重要的作用，那么又如何才能在項目管理中做好竣工資料管理呢?下面就施工單位在施工過程中如何做好竣工資料管理談談自己幾點體會。
3.1要做好竣工資料管理，首先要讓項目負責人及項目管理人員對竣工資料管理在工程項目管理過程中的重要性有足夠的認識，建立健全竣工資料管理制度
有許多施工單位不能按照竣工檔案要求及時完整的提交竣工資料，其最主要的原因是項目施工負責人及其施工管理人員對竣工資料管理在工程施工管理過程中的重要性認識不夠。施工單位要做好竣工資料管理，必須在工程項目管理過程中加大竣工資料的管理力度，對達不到竣工檔案要求的單元驗收資料給予退回，不進行單元工程驗收，同時利用經濟杠桿，定期不定期地對工程竣工資料進行檢查，其檢查的結果直接與工程款支付掛勾，使得項目負責人及項目管理人員真正意義上的對竣工資料管理引起重視。
3．2竣工資料管理要從工程項目開工抓起
為使竣工資料管理工作與工程建設項目同步進行，項目第一責任人應將竣工資料管理工作納入工程建設的一部分，從工程項目開工就設立竣工資料管理機構及人員，負責工程項目竣工資料的收集和歸檔管理工作；實行竣工資料編制工作“三同步”制度，即工程立項開工與竣工資料收集同步，工程施工過程與竣工資料形成同步，工程完工驗收與合同竣工資料驗收同步。
3.3竣工資料管理列入到施工進度計劃中
施工單位應在制訂工程進度計劃同時，將每個分項工程竣工文件質量檢查工作列入到該項工程單位工程進度計劃中，并將其作為重要的網絡節點。對在整編資料中發現的“原件不齊全”“簽證資料不齊全”“不規范”“不統一”等問題，要及時研究給予解決。所有資料的填寫及簽字都應該保證它的真實性、規范性。相關責任人應認真檢查所填內容的真實性、及時性和規范性。
3.4利用計算機進行竣工資料管理，加強電子文件歸檔的規范化
當今年社會已進入信息時代，充分利用互聯網是企業發展的迫切需求。在進行竣工資料管理時，充分利用計算機，將一些重要的文件、原始資料通過掃描方式輸入計算機或制作成光盤，延長保管年限；在編制竣工圖時跨越“甩圖版”的歷史過程，在計算機輔助下對設計圖修改，減少設計變更，降低人員勞動強度，縮短圖紙修改周期；在對資料管理編制時，運用這一平臺，把工程中的竣工圖紙、技術文件、原始資料、記錄、質量、試驗資料、驗收表格等輸入計算機，建立竣工檔案總目錄，利用超級鏈接對目錄中文件實現即時搜索查找。
根據紙質檔案和電子檔案的特性，采用兩種文件同時并存的管理模式。對紙質檔案和電子檔案同步歸檔、同步管理、同步利用。
3.5加強與業主和監理之間的溝通
中圖分類號：F626.112 文獻標識碼：A
1完善管理體制，規范工作標準
首先建立健全各級設備管理機構，為設備管理工作開展奠定了組織保障基礎，各單位都要實現定崗到人和進行全面的設備綜合管理；其次是結合設備種類、現狀及生產情況，加強對關鍵和重大設備的統一管理；三是完善《資產管理手冊》，通過制定嚴格的管理制度和實行績效考核機制，充分發揮管理、操作和維修人員的工作積極性。
2“一機一檔”資料的利用與建立問題
2.1“一機一檔”資料不夠完整和規范
傳統的設備管理模式常使“一機一檔”資料不夠完整和規范，經常出現設備前期資料借閱丟失、資料破損，設備使用期資料零散、歸檔不及時和遺失，一些設備維修記錄保存不好等問題。大多數圖紙資料都存放在檔案室，其中利用率較高的使用說明書、圖紙資料等，因數量有限只能借閱給少數人，不能面向所有人員，造成資料的利用率較低。到檔案室查資料時既費時又費力，遇到突況而資料找不到的情況時有發生。不僅給維修工作造成困難，直接影響到企業的施工進度。
2.2利用軟件建立企業電子化的“一機一檔”資料庫
（1）從圖紙檔案規范化、條理化入手進行資料收集、整理和完善，并轉化成電子版本。資料的完整性不僅是一個管理問題，也是確保企業長期穩定發展的重要基礎。
（2）以樹型目錄樹結構，使信息實現邏輯關聯，確保信息查詢時的簡單與快捷。樹形目錄樹結構按固定資產分類建立，每個單機設備目錄下面是機械、電氣圖紙、操作規程、維護保養手冊等技術資料。
（3）可有效整合信息資源，建立圖與圖、圖與信息之間的多層鏈接關系，并將與之相關的設備、信息和技術參數等都集成在圖紙上，解決了生產技術管理中的信息孤島問題。設備使用說明書、圖紙、操作規程等基本技術資料，以及設備使用過程中的故障、維修記錄等，會隨著設備使用年限增加而增多。為了提高查詢效率，利用軟件的多維復合查詢技術鏈接功能，將關聯信息進行鏈接，實現了信息方便與快速查詢。使用人員可以通過圖紙訪問導航功能，快速訪問以任一圖紙為背景，鏈接到多種信息資源的圖文信息集成文檔。
2.3建立“一機一檔”電子化檔案的意義
通過軟件建立的“一機一檔”資料庫，是將設備資料電子化并創建目錄的方式建立的，是一個公共、公開的信息檢索平臺，資料不再被只保存于檔案室里，而變成了一塊被盤活的有形資產，成為員工身邊的“活字典”。為技術人員的圖紙查詢提供了方便，極大提高了設備維修效率。資料實效性的程序控制，在加大資料管理力度同時，也保證了軟件的實用性和利于達到數字化卷煙廠的要求。
3企業設備配置工作中應關注的方式與作法
3.1設備的招標采購
選購是配置設備最常用的方式。一般來講要堅持選購三原則，即技術上先進、生產上適用、經濟上合算。要達到這個目的就要在“選”字上下功夫，堅持“貨比三家”。用現代市場運作的觀點分析，就是要在設備選購時引入競爭機制。典型的作法就是實行采購的招標制。
設備招標選購的優越性表現在4個方面。首先，是通過對眾多投標單位所提供的各種設備的技術含量和制造水平進行比較，能夠選中技術質量上乘的產品；其次，可以在價格上做比較，能購置到物美價廉的設備；再有，在交貨期上選擇，保證企業生產、運營的需求。此外，可以鑒別誰家的售后服務完善，可以免除后顧之憂。
3.2設備的租賃
（1）經營性租賃
經營性設備租賃的通常作法是，租賃公司以自有設備出租給用戶使用，雙方簽定租賃合同，確定租期與租金，并明確彼此的責任。
對于這樣一種配置設備的形式與作法，一般企業都有一個認識與理解的過程。改革開放前，國家實行計劃經濟，企業的設備是國家有關部門調撥配置的或撥款訂貨制造的。在人們的觀念中租賃設備的概念是淡薄及模糊的，認為租賃是帶有臨時性的低級配置，不予理會。其實這是一種狹義的理解。
（2）融資性租賃
這種從國外興起的業務，實際上并不是真正的租賃，只是一種習慣上的稱呼，其實質是分期付款的購置。
企業打算購買設備，但資金不足?？尚械霓k法有兩個，一是可以向銀行貸款，再有就是找融資性租賃公司洽商。融資性租賃公司接受企業委托設備選型、購置、運輸、驗收等一系列工作。最后與用戶企業結算。結算內容包括按期償還貸款和利息，另付各種服務費。待所有費用償還付清后，租賃公司即可以把購貨發票等各種付款憑證交給用戶，移交設備產權。
委托融資性租賃公司購置設備，尤其是購買進口設備，比向銀行貸款后自行采購有著很多方便之處。其一對國外供貸商的關系渠道和經辦手續，均比較熟悉，辦事效率高；其二是他們業務精通，掌握很多談判技巧，可以在采購時爭取得到許多優惠條件。例如，供貨商贈送設備上的易損零件或控制系統的軟件，以及培訓維修工、操作工等。
4加大培訓力度，提高員工綜合素質
隨著工程機械設備更新換代速度的逐漸加快，設備技術含量也越來越高，加強管理、技術、維修及操作人員的專業知識學習，進一步提高員工綜合素質，以適應設備運行與管理工作需求。為此，公司組織了各種類型學習班。例如，機械化公司采取了“走出去、請進來和集中學習培訓班”，選拔重要崗位員工到設備生產廠家進行專業化培訓，取得了較好效果。為推廣和宣傳員工的有效經驗，為他們搭建了相互交流的平臺，開展了起重機械技術比武等活動，員工的理論知識與實際操作水平得到普遍提高。
5設備“零故障”管理
眾所周知，設備事故是給企業造成損失的最大根源，追求設備“零故障”管理，是設備管理和維修工作發展到一定階段的必然趨勢和要求，但從某種意義上講，這個目標并非不可實現。在現階段追求的設備“零故障”管理目標，就是在設備故障發生之前，充分利用各種機會和采用各種有效措施、方法來消除設備缺陷及隱患，通過科學管理使設備故障減少到無限接近于“零”的程度。
設備“零故障”管理是一項長期而艱巨的工作，在設備管理過程中，各級管理人員不僅要對各自工作進行不斷的自我總結、自我完善和提高自身綜合素養，還要結合精細化管理方法并將其靈活地運用到設備管理中來，努力實現設備“零故障”管理的目標。
6盤活閑置設備及時處理報廢設備
隨著企業的不斷發展，不可避免的出現一些閑置、報廢設備，如何處理好這些設備、減少成本支出，也是值得探討的問題。對于閑置設備，應本著盡量盤活的原則進行企業內部之間合理調劑，使之發揮出最大的使用價值。如果不能調劑，則應適當的對外出租，也是一個比較好的辦法。這樣不但可以增加經營收入，而且可以減少設備儲備及維護等相關管理費用。對閑置設備如果一時無法找到合適的使用方案，那么就必須做好設備的封存保養工作，使之保持良好的技術性能，為設備的重新投產做好準備。
結語
實踐證明，積極探索實施設備管理的新途徑及新方法，不斷提升設備科學管理水平，是保證設備運行質量和施工進度按期完成，減少設備維護費用支出和保障企業經濟效益大幅度提高的有效措施，有效提升企業競爭能力。
Abstract: kraal jiang dianchi lake water project is-yunnan provincial party committee of the proposed 2009 and 2010 in all the major project one, by state and local leadership project highly, and to smooth completion of this project, kraal jiang dianchi lake water engineering construction headquarters-faces many difficulties and challenges, for better complete engineering tasks, command of foreign exchanges actively strengthening, domestic successful experience for reference. In this paper the author can exchange learning experience make their own after some shallow view and understanding.
Keywords: water resources and hydropower engineering study about it
中圖分類號： TV212 文獻標識碼：A 文章編號：
一、前 言
牛欄江―滇池補水工程在廳黨組、指揮部領導的正確領導下，經過參建各方的共同努力，工程建設得到了有序穩步的推進，在如期完成一期度汛壩體填筑的基礎上，為了充分學習和借鑒國內高壩大庫建設的成功經驗，按時按質完成樞紐工程區的建設任務，由工程建設指揮部工程處牽頭，由樞紐工程部、設計、監理及施工單位組成的考察組一行13人，于2010年8月對湖北省水布埡水電站、三峽水利樞紐工程進行了實地考察和交流。
2010年是牛欄江―滇池補水工程建設的關鍵一年，是承上啟下、鞏固前期成果、加快后繼施工的重要階段。德澤水庫大壩壩高142m，處于強地震帶，為面板堆石壩，與水布埡水電站大壩具有相同的壩型，與三峽水利樞紐巨型工程同屬大型工程，可以借鑒其先進的技術和管理經驗，避免失誤、少走彎路。尤其是水布埡水電站233m高的面板堆石壩，為已建成的世界上最高的面板堆石壩，對德澤水庫樞紐工程區的建設、設計、施工、監理等各個方面都具有很好的借鑒作用。
通過考察、學習交流，開闊了眼界，吸收了別人之長，加深了對高面板堆石壩和大型工程建設過程中的重要環節、關鍵部位控制管理的理解和認識，進一步增強了信心，取得了較好的學習交流成果。自我總結如下：
二、水布埡水電站
水布埡工程位于湖北省巴東縣水布埡鎮，是長江三峽下游支流清江梯級開發的控制性工程，主要任務是發電，兼有防洪、航運等綜合利用效益。
工程主要建筑物由混凝土面板堆石壩、引水式地下廠房、溢洪道和放空洞組成。水庫正常蓄水位400m，最大壩高233m，總庫容45.8億m3，總裝機容量160萬kw，年發電量42.58億kw.h。工程于2000年正式動工， 2009年全面竣工。
通過對水布埡水電站的考察交流有以下幾方面值得學習：
1.施工準備期充分。
2.大壩蓄水后防滲系統良好。
3.重視高邊坡錨索支護。
4.大壩變形控制良好。
5.高度重視移民征地。
三、三峽水利樞紐工程
三峽水利樞紐工程由大壩、水電站廠房、通航建筑物等組成。大壩為混凝土重力壩，壩頂總長2309.5m，最大壩高181m。電站共安裝32臺70萬kw的大型水輪發電機組，其中：左岸廠房裝機14臺，右岸廠房裝機12臺，地下電站裝機6臺。
三峽工程規模大，建設周期長，自1994年三峽工程正式開工以來，工程建設進展順利，重大節點目標均按照初步設計確定的計劃如期或提前完成。
通過對三峽水利樞紐的考察有以下幾方面值得學習：
1.堅持深化改革，推動我國水電建設管理體制的創新。
2.堅持質量第一，建設國際一流的精品工程。
3.堅持科技創新，提高工程建設的科技含量與水平。
4.堅持風險管控，確保工程建設按計劃穩步推進 。
四、考察學習的啟示和思考
1.建設體制和機制
水布埡工程是對清江實行流域、梯級滾動、綜合開發的龍頭工程，湖北省成立清江水電開發有限責任公司為業主，實施清江流域全面開發，開創流域滾動開發，業主負責的模式。
三峽工程規模巨大，技術復雜，按照工程特點和建設規律，不斷完善了建設管理體制和運行機制，對牛欄江―滇池補水工程的建設管理體制值得借鑒。
（1）三峽工程建設的管理體制和運行機制
國務院成立了三峽工程建設委員會，負責三峽工程建設重大問題的決策、有關各方協調、宏觀資源配置和監督，把三峽工程建設的市場運作與政府宏觀調控結合起來，保證三峽工程建設健康、規范地進行。
國家明確中國三峽總公司為三峽工程項目法人，按照國家賦予項目企業法人的職責，全面承擔三峽工程項目的籌劃、籌資、建設、經營、還貸、資產保值和增值。
（2） 工程建設項目管理
三峽總公司采用“三個層次，兩個結合”的項目管理方式，建立了符合三峽工程特點的建設管理組織體系，通過系列內控制度對管理過程進行制度和規范，逐層確立相應的職責，保證有效運行。
① 三個管理層次
決策層：決策層由中國三峽總公司領導班子組成，凡屬重要事項均由決策層集體作出決定；工程項目實施過程中質量、進度、安全等問題通過每周建設管理例會作出決定；技術、經濟、管理等方面的主要事項通過主管副總經理作出決定，并在認為合適時，授權“三總師”和有關部門作出某些決策；
管理層：為工程管理的綜合部門，主要有計劃、財務、工程建設管理、科技管理、物資、設備等部門。
執行層：為工程項目管理部門，是項目法人現場代表，授予其在工地現場的權限，行使建設單位和合同甲方的職責，負責施工總體策劃、資源平衡，對各工程項目部之間進行全面協調和管理，統一調度物資、設備供應等。
② 兩個結合
三峽總公司的工作重心以工程建設管理為重點，與建立以經營管理為中心的現代企業制度相結合，使工程建設既要達到質量、進度、安全控制目標，又要符合成本效益的原則。綜合部門歸口管理與項目管理部門直接管理相結合。綜合部門為實施工程項目提供協調和服務，進行總體控制和監督；工程項目管理部門按權限職責進行落實，及時反饋實施信息和問題，提請綜合部門指導和協調。
對工程項目的管理規模和組成，隨三峽工程不同階段的目標任務、技術復雜程度，適時調整，靈活挑選和調配各方面技術專家與管理人才來加強項目管理，以適應保證工程建設的需要。
2.施工準備期
牛欄江―滇池補水工程包括德澤水庫大壩、干河地下泵站及輸水線路，為大II型水利工程，幾乎沒有施工準備期，開工就伴隨著征地、移民、施工營地、公路及供電等臨時設施的建設和修筑，工程戰線長，施工環境復雜，施工干擾大，交叉作業多，協調難度大。綜合管理協調能力要求高，需要統領全局，抓住重點，兼顧一般，確?？傮w目標的順利實現。
在工程開工前“五通一平” 的完成，對后續工程的正常推進具有十分重要的意義，否則，無論是在工程建設實施方面，還是進度推進、投資控制方面都將付出很大的代價。
3.場內施工道路
水布埡水電站上壩公路為寬9m的混凝土路面，滿足大壩填筑強度的需要，特別是在降雨較多的地區，在雨季施工，施工道路質量等級和暢通對工程進度具有決定性的作用。德澤水庫大壩主料場到大壩的上壩公路為泥結石路面，在搶2010年的1707m高程度汛壩時，為保證通行，路面施工沒有完成，經過2010年“6?25”洪水后，部分道路被沖垮，無法通行，造成雨季施工受阻，建議樞紐工程區內主干道路面盡快完成或將路面提升改造，重視排水系統暢通完整，確保高強度填筑的要求。
4.高混凝土面板堆石壩措施
通過對水布埡高混凝土面板堆石壩施工過程中采取措施的反思，很多值得借鑒和采用，具體如下：
① 重視大壩填筑密實度
② 重視擠壓邊墻砼、反濾料填筑
③ 增加防裂工程措施
5.高邊坡錨索支護和壩下游防沖保護
水布埡水電站右岸高邊坡采用錨索支護后，在運行中邊坡穩定。德澤水庫大壩泄洪洞出口采用預應力錨索支護，溢洪道左岸邊坡設計部分也采用預應力錨索支護，提高了邊坡的抗震穩定性，具有相似的工程經驗可借鑒。
壩下游的河道整治防沖保護應與大壩填筑，特別是施工導流度汛同步安排實施。
6.庫區移民征地
通過對水布埡、三峽兩工程庫區移民征地的考察、交流，發現移民征地中各種利益矛盾沖突較大，移民工程概算費用一再攀升，工作難度大，工程艱巨，說明移民征地工程中不確定性因素較多，應給予高度重視，同時必須依靠各級政府強有力的領導和組織實施，光靠項目業主絕對難以完成。無論水布埡還是三峽工程，涉及的州市都成立支持工程建設委員會，下設辦公室或協調辦公室，全力協調與工程建設相關的移民、征占地、火工器材供應和工程區治安環境等，為工程建設創造和諧的外部環境。
7.工程建設管理
通過對水布埡、三峽工程建設管理經驗的交流發現，一個復雜大型工程建設要按計劃穩步向前推進，實現預期的目標，必須建立完善的管理體制；堅持質量、安全第一的原則；堅持科技創新，提高工程建設的科技含量，從而使建設投資控制在預期目標范圍內；堅持風險管控。
