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中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
隨著市場經濟的不斷發展, 以建設工程招投標為主要特征的建筑市場已經形成。市場的競爭突出體現在造價競爭上, 建筑企業要想生存和發展, 就必須走加強企業管理、降耗節能、內部挖潛的路子, 通過降低成本, 把影響企業成本的各項耗費控制在計劃范圍之內, 以增強建筑企業市場適應能力和競爭能力, 最終實現經濟效益的最大化。
一、建筑工程施工階段成本控制的必要性
1、建筑企業增強競爭能力的需要
隨著我國市場經濟體制的建立和完善，建筑企業一改以往計劃經濟體制下按照國家計劃安排進行施工建設的運營模式，建立了現代化的企業治理結構和管理制度。在新的經濟體制下，各建筑企業獨立經營，自負盈虧，成為真正的市場主體。建筑市場的競爭日益激烈，為了獲得較高的經濟效益和利潤空間，各建筑企業通過各種途徑增強自身實力。由于各建筑企業擁有相似的經營規模、經營方式和管理水平，因此，加強工程成本管理，嚴格控制工程造價成為企業提高競爭能力的必由之路。
2、建筑企業適應外部環境變化的需要
我國經濟的快速發展和經濟體制改革的不斷深入深刻影響著建筑企業的外部經營環境，加之國家不斷調整對建筑市場的調控力度，使得建筑企業所處的政策法規環境、技術環境和市場環境不斷變化。近年來，我國建筑業實行了完善的招投標制度、建設監理制度以及項目法人制度，這些制度的實施明確了項目法人在工程建設中的責任，完善了建筑工程市場的競爭機制，規范了建筑企業工程施工行為。只有加強工程成本管理，降低施工成本，企業才能適應外部環境的劇烈變化，獲得較高的經濟效益。
3、建筑企業轉變經營模式的需要
在我國改革開放初期，由于有大量的基礎設施以及其他工程項目需要建設，而建筑企業相對較少，其可獲得利潤空間較大。為了盡快占有市場，建筑企業普遍采用了粗放型經營戰略，快速擴張企業規模，忽略了企業內部的精細化管理。這種短期行為造成許多建筑企業沒有完善系統的成本核算系統，無法獲得工程施工所耗費各項資源的確切信息，使得建筑成本居高不下。隨著建筑行業發展成熟期的到來，企業必須將發展的戰略重點轉向內部管理， 通過管理提高競爭力。因此，建筑企業只有推行成本管理戰略，才能適應經營模式轉變的需要。
二、建筑工程施工階段的成本控制措施
1、優化施工方案
組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查，同時對施工各個階段的施工方案進行比選，從企業、項目、作業隊到施工班組，影響成本的因素和環節越具體，施工方案和技術措施也越直觀，只有牢牢把握住施工方案優化，不斷找準技術創新的源泉，才能編制出先進工藝、合理、高效的施工方案。
2、抓好合同管理, 減少工程索賠
在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價,施工單位往往采取“低價中標, 索賠贏利”的方式承攬工程。作為業主方造價管理人員要做到事前把關, 主動監控, 嚴格審核工程變更,計算各項變更對總投資的影響, 從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更,減少不必要的工程費用支出, 避免投資失控;另外, 對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠, 使成本得到有效控制。
3、加強材料的管理
（1）做好材料采購前的基礎工作。工程開工前, 項目經理、工長必須反復認真地對工程設計圖紙進行熟悉和分析, 根據工程測定材料實際數量, 提出材料申請計劃, 申請計劃應做到準確無誤。在材料采購前, 材料采購部門應建立詢價小組, 小組對市場價格進行調查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格?？梢远ㄆ谡匍_例會, 在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況, 對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質量, 列出選材使用理由, 同時公開廠家的聯系方式, 以加大監督力度, 提高透明度, 保證做到“ 貨比三家” , 優質低價購料。
（2）材料的使用在建筑施工過程中要加強材料量的管理, 施工現場應做到: a. 各分項工程都要控制住材料的使用及物資消耗,特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應, 實行限額領料。在材料領取、出庫入庫、進料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視, 嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序, 由項目經理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序,將整個施工過程中如發現材料數量不夠的, 由材料員報請項目經理領料, 并說明材料數量使用不夠的原因。每一階段工程完工后, 由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況, 材料消耗或超耗分析原因并與經濟責任制掛鉤予以獎勵。b. 也可在項目經理部實行材料包干使用, 節約有獎, 超耗則罰的制度。c. 及時發現和解決材料不節約、出入庫不計量、生產中超額用量和廢品率高等問題; 實行特殊材料以舊換新, 領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因; 材料報廢及時提交報廢原因。以上所提到的提交各種申請及匯報材料無需大篇編寫, 簡單說明原因即可, 但必須提交, 以便有據可循, 作為以后獎懲的依據。
4、控制機械使用費用，提高機械設備利用率
施工機械的使用和管理也是成本控制中的一個重要環節。對機械設備加強管理，嚴格機械設備利用定額和油料消耗定額，開展單機、單車等多種形式的內部經濟承包核算，從而達到增加機械設備的作業產量和進一步減少配件和油料的消耗。加強對機械設備的日常性管理工作，平時編制好機械設備運轉、維修、保養計劃，做好設備管理保養工作，保證機械設備正常運轉，提高設備完好率、利用率和使用效果，減少大修費用的支出。
5、加強質量成本管理，提高經濟效益
采取先進的技術措施，走技術與經濟相結合的道路，確定科學合理的施工方案和工藝技術，經技術優勢來取得經濟效益是降低項目成本的關鍵。首先，制訂先進合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現場，不斷提高工程施工工業化、現代化水平，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，施工方案應包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工工序的安排和流水作業的組織。其次，在施工過程中努力尋找、運用和推廣各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料、新產品、新機器和其他能降低成本的技術革新措施，提高經濟效果。這些措施要能同時滿足一定的要求，能為施工提供方便，有利于加快施工進度；能提高工程質量又能增加預算收入；同時還要分析可行性并經甲方同意和簽證后方可實施。最后，加強施工過程中的技術質量檢驗制度和力度，嚴把質量關，提高工程質量，杜絕返工現象和損失，減少浪費。
6、及時進行施工清算
項目部對已完單位工程或分部分項工程，不論是內部還是外部的施工作業隊或班組，都要完工一項抓緊清算一項，不留尾巴。當整個工程項目完工后，按合同要求，及時組織有關人員好好竣工決算，核實各責任中心發生的實際成本，整理匯總分析責任成本，為企業考核提供完整全面的成本核算資料。確實有未確定的事項，要命令責任人作出操作處理的原則。
綜上所述，施工成本管理及其控制是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目全過程，不僅需要企業管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項規章制度的貫徹和有效措施的執行作保障。只有這樣，才能促使施工成本不斷降低，進而提高企業的整體經濟效益，推動企業成本管理水平的提高。
參考文獻：
Abstract: with the construction of market competition becomes increasingly fierce, the housing project construction cost management become more and more important. To strengthen project cost management is to reduce cost and improve the economic benefit of the basic way, is also the important means for the enterprise management. This paper in order to strengthen materials, personnel, machinery management as the key point, building construction cost management, to reduce consumption and reduce the cost, improve efficiency purposes.
Keywords: housing construction, construction cost and management
中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：
隨著建筑市場競爭的日趨激烈，房屋建筑工程施工成本管理工作變的越來越重要。成本管理成為施工管理的核心內容，它貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、 現場施工、 直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作。
一、成本管理的作用
成本管理貫穿整個施工過程，致力于降低施工成本，為建筑施工效益最大化提供了保障，提高了企業的競爭力。
1、成本管理是施工企業生存的基本要求
在市場經濟環境下，實現企業制度的現代化、 樹立長遠發展理念提高市場競爭力，是施工企業必須考慮的基本問題。 成本管理是現代企業管理最基本的組成部分，也是最為重要的內容之一。 在市場競爭日益激烈的背景下，施工企業如果不重視成本管理必然因高成本而失去競爭力，逐步失去市場份額，甚至破產。 因此，建筑施工企業必須樹立成本管理觀念，以節約創造效益。
2、成本管理是施工企業發展的根本途徑
建筑施工管理的根本目標在于實現企業效益最大化，在保證施工質量和工期的基礎上降低成本，提高資金和資源利用效率，從而增收創收，促進企業的發展。 其中成本管理發揮了關鍵性的作用，實施并加強成本管理能夠實現開源節流，使企業利潤得到上升。
3、成本管理是建筑項目順利竣工的保障
成本管理涵蓋建筑施工的各個方面，貫穿施工管理的整個過程，建筑施工的各個方面、 各個階段都離不開成本管理。 通過成本預測、 控制、 核算、 分析與考核，成本管理有助于施工管理人員在控制成本的同時優化人員、 資源、 技術管理，提高建筑施工質量，使建筑項目如期完工。
二、提高房屋建筑施工成本管理的方法
1、加強材料管理
在整個房屋建筑工程施工過程中，材料費約占施工總成本的65% 左右。如果要想降低工程總成本，就要在材料管理和使用上下功夫，務必加強管理，減少施工過程中不必要的經濟損耗。因為材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴格執行領料用料制度，從倉庫領料有數，但余料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產值，材料、物資過量消耗；或下料計算不準確，損耗率超標。鋼材看管不嚴，遺失時有發生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符；監督機制不健全等等。要解決這些問題應做到以下幾點：
（1）把住材料采購關。工程開工前，項目經理、總工、工程部長、工長必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料采購計劃，采購計劃應做到準確無誤。在材料采購前，實驗部門做好抽檢工作，確保各種材料符合施工要求；材料采購部門應建立詢價小組， 小組對市場價格進行調查。 材料采購人員所采購材料的價格不
得突破詢價小組的價格。 可以定期召開例會， 在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質量， 列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯系方式，以增大監督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優質低價購料。
（2）把住材料使用關。
①落實責任，實行材料包干使用。在現場根據施工工段或工區劃分成立包干小組，由工長、技術人員材料員等相關人員進行包干與經濟責任制掛鉤。另外要切實發揮好技術人員的作用，一方面什么部位用多少料，用什么樣的料，有多少節余的潛力，他們最清楚。另一方面成本控制離不開施工技術，技術必須與成本、 經濟效益相結合否則它就沒有生命力。
Abstract: The development of the industry to market factors, construction of the high investment decision in the course of construction costs management difficulty. Once on the construction site, the cost of the amount of capital management is not in place, it will result in waste of resources, construction cost, bring economic pressure, thereby reducing the market competitiveness. Therefore, this article through to the field cost management problems are analyzed, in order to achieve further enhance the economic benefit of construction enterprises, to promote rapid development of enterprise.
Key words: Construction Engineering; construction; cost management
中圖分類號：TU71 文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）08-0020-02
為更好的提升建筑企業的投資效益，增強企業在市場中的競爭力，就必須實施嚴格的施工現場成本管理工作，以使得企業的微利時代力獲取最大的收益，實現建筑企業的快速、健康、緊隨時代的發展態勢。
1加強現場成本管理的策略
1.1增強責任意識
將責任意識強化與每一名企業員工的心上，并使其轉化為一種主動意識形態，將層層分解下來的責任落實到相關責任人身上，時刻提醒著員工的責任意識。
1.2具體考核措施
可以在項目部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據項目部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則所節約成本的2%~5%作為獎金獎勵給相關人員；如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。
1.3必須從細節加強執行力度
細節決定成敗，沒有虧損的行業，只有虧損的企業。一個項目的虧損，往往不是決策的失誤，而是缺少一種對規章條款不折不扣的執行。
2如何控制現場施工成本
在施工全過程中，材料費占施工總成本的60%～70%，要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的經濟損耗。必須改變以往材料采買管理權歸物資部門所有的工作方式，這種方式在很大程度上減輕了項目部的施工壓力和施工負擔，但為了更好的發揮職能部門的作用，降低成本投入，應將單一由物資部門管理向多部門轉變。材料采購部門及現場相關人員應做到以下幾點：
2.1做好材料采購前的基礎工作
工程開工前，項目經理、總工、工程部長、工長必須反復認真地對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料采購計劃，采購計劃應做到準確無誤。在材料采購前，實驗部門做好抽檢工作，確保各種材料符合施工要求；材料采購部門應建立詢價小組，小組對市場價格進行調查。材料采購人員所采購的材料價格不得突破詢價小組的價格。可以定期召開例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯系方式，以增大監督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優質低價購料。
2.2加強材料在使用過程中的管理
2.2.1各分項工程都要控制住材料的使用
物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其要引起重視（各方簽字手續必須齊全），嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，要重點控制。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、技術人員、材料員核定、分配主要材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由材料員報請項目部領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員、技術員（此種至少有兩個人簽認）清點、匯報材料使用和剩余情況，對材料消耗或超耗分析原因并與經濟責任制掛鉤予以獎懲。
2.2.2施工過程中要加強對各種材料數量的控制與管理，①各分項工程都要嚴格控制材料使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理部直接承包；②在項目經理部實行材料包干使用、節約有獎、超耗則罰的制度；③及時發現和解決材料不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因單等制度。材料報廢須及時說明報廢原因。
2.2.3實行材料包干使用
切實發揮好技術人員的作用。在現場根據施工工段或工區劃分成立包干小組，由工長、技術人員、材料員等相關人員進行包干，與經濟責任制掛鉤。另外，要切實發揮好技術人員的作用，一方面，什么部位用多少料，用什么樣的料，有多少節余的潛力，他們最清楚。另一方面，成本控制離不開施工技術，技術必須與成本、經濟效益相結合，否則它就沒有生命力。
2.2.4及時解決材料使用中的問題
及時發現和解決材料不節約、出入庫不計量、生產中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新（安全帽、手套等等），領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。正常報廢由項目部承擔，否則由使用人自行承擔。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據可循，作為以后獎懲的依據。
1、建筑成本管理和造價分析
1.1 提高全員經濟意識
在項目部工程承包制中，項目部想要做好成本管理工作，首先要明確的一點就是成本管理應是全員管理。成本控制決不單純是財務人員與工程核算人員的任務，也不僅僅是項目部和財務部門的事，而是全體工程建設參與者的共同任務。成本控制要做到全員參與，樹立全體人員的經濟意識。怎樣才能樹立起全員的經濟意識，是目前施工企業急需解決的一個問題。在項目部工程承包制中，提高全員經濟意識應該注意，首先，可以由項目經理和上級領導簽訂責任書，以明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。
1.2 嚴抓材料管理與使用
在整個施工過程中，材料費要占施工總成本的 60%左右，施工單位想要控制施工成本，就必須要嚴抓、強抓材料管理與使用，充分重視起材料管理與使用的重要性，加強對材料的管理，防止或減少在整個施工過程中，造成不必要的經濟損耗。工程開工前，項目經理和工長必須反復認真地對工程設計圖紙進行分析與熟悉，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃要做到精準無誤。在材料采購前，材料采購部應建立詢價小組，詢價小組對市場價格進行調查。材料采購人員所采購材料的價格不得超過詢價小組的價格。通過定期召開例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于木材、鋼材和砂石料要分別匯報不同廠家的質量與價格，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯系方式，以此增大監督力度，提高透明度，保證做到貨比三家、優質低價購料。在施工過程中要加強材料量的管理，施工現場的各分項工程都要控制住材料的使用，特別是木材、鋼材和砂石料要嚴格按照定額供應，實行限額領料。也可在項目經理部實行材料包干使用，制定超耗嚴處、節約有獎的制度。及時發現和解決材料不節約、出入庫不計量以及生產中超額用料與廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據可循，為以后的獎懲提供依據。除這種材料采買權歸職能部門所有的管理機制外，也可以嘗試使用材料采買權歸項目部所有。
1.3 人力資源的管理
在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該根據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃算出民工費。在開工前和民工負責人商議好該份用工計劃，做到民工負責人心中有數。工程開工后，要嚴格控制定員、出勤率、勞動定額和加班加點等問題，要能夠及時發現并解決人員安排的不合理，派工不恰當，窩工和停工等問題。在施工過程中，應增強民工負責人的責任意識，如遇到調配民工和追究責任等問題時，直接和民工負責人交涉；也可在施工開始前和民工負責人簽訂責任書和承包書等，明確雙方的責任。這樣也可以避免窩工、停工等問題的出現，同樣能夠降低人工成本。
1.4 機械使用與管理
施工機械費約占施工總成本的 20%，做好施工機械使用與管理工作是降低企業投資成本的重要環節。在施工現場，要確定機械手的崗位職責，每天都要記錄所用機械和外租機械的使用情況。機械手不只是單純地維修與保養機械，同時也應該真正地溶入到工地中，了解工程的進度。對于重要工序所使用的重要機械，機械手可以在施工工序開始前，向項目部提出申請承包機械種類、數量和臺班數。在保證工程質量與工程進度的基礎上，如果不同規格、型號機械的臺班費既定，也可實行機械調配權歸項目部所有。
2、施工現場的價格簽證管理
由于駐工地代表和監理人員的造價管理控制意識淡薄，不懂得施工現場造價管理技術的應用，嚴重時，甚至違背定額規定作重復計價簽證，給工程結算帶來很大困難。因此，要加強施工現場的價格簽證管理，在確保工程能夠保質保量完成的前提下，最大化降低企業的投入資金。業主、監理和施工方應委派責任心強，具有相應專業知識的人員進駐工地進行現場管理，增強現場簽證的控制意識，同時還要提高現場簽證人員的業務素質，加強預算、定額及有關造價方面政策法規的學習，做到合理、準確地辦理每一份簽證。在施工現場價格簽證中的項目經理、施工經理和各專業技術人員及監理人員可對發生的事實簽字確認，對于費用是否計取和計取多少由費控經理或費控工程師依據合同簽字確認。這樣可形成制度上的相互制約，使不正之風無處遁形。
3、結論
建筑工程的施工現場造價管理技術，在施工企業的整個生產過程中具有十分重要的意義，它是一項綜合性強，涉及面廣的技術，同時也是能夠有效降低企業投資成本的重要途徑。建筑工程的施工現場造價管理是一個施工企業的首要任務，如果施工企業能夠合理地運用施工現場造價管理技術，并不斷對其總結與完善，那將使施工企業的經濟效益和工程造價的管理水平大幅度提高，在競爭日漸激烈的建筑領域中站穩腳跟。
參考文獻：
2工程資料的驗收及其整理
2.1工程資料的驗收作為工程施工全過程的最后一項作業，竣工驗收是工程項目的建設投資成果向使用或者生產轉入的標志。工程項目在驗收階段，不僅要得到政府相關主管部門的工程消防、質量、規范、城市建設檔案、環保等驗收文件或準許，而且最后需要建設單位組織各相關單位、部門對工程中涉及的各項問題、指標、技術等進行檢測和考察。工程資料的驗收主要有以下幾個重點。①竣工時工程資料檔案所需要整理的內容。建筑工程方面的資料在整理時應該嚴格依照建筑工程項目的施工部位進行分類整理，主要有水暖電衛、屋面、裝飾、主體、基礎、地基等分部工程獨立裝訂形成檔案。②檔案專項的驗收條件。公用設施、輔助工程以及主體工程已經嚴格按照相關的設計文件標準建造完成，通過試運行工程項目的各項指標已經達到相關設計能力。③申請時需要提交報告的材料有：自評分表，工程項目檔案管理工作的匯報材料，檔案專項驗收時的申請報告，檔案行政許可申請表。④檔案進行專項驗收時的程序。驗收會由驗收組組長主持召開，名單由檔案專項驗收組成。匯報建設項目檔案管理的情況，建設單位對項目檔案管理的總體情況進行匯報；施工單位對施工檔案的管理情況進行匯報；設計單位對項目設計的檔案管理狀況進行匯報；監理單位對項目監理的檔案管理狀況進行匯報。依據分卷資料總量，分組進行抽查，打分，如果抽查資料不合標準，需要及時糾正修改，修改符合要求后才能下發相應檔案驗收報告。并且在驗收工程時，應注意其質量的保證。相關工程質量的整理以及收集的資料，主要有：器具、設備、構配件、原材料等的進場材料實驗報告和質量證明等，以上材料應能夠全面反應在施工全過程中的質量控制和保證情況。2.2工程資料的整理工程項目的檔案資料是一個非常復雜與繁瑣的信息系統，其中包括了財務決算、施工資料、監理工作、建設管理資料以及相應的音像資料、文字等。信息系統的建立需要多個部分進行協同作業才能完成。工程檔案管理的主要任務就是保證檔案的準確性以及完整性。第一，需要建立一套行之有效的工程檔案管理的制度或方法，這是保證工程檔案質量的必要環節。第二，工程檔案是由工程施工的發展逐步形成的，檔案整理的最主要原則便是保證檔案的完整性、時效性、真實性，使各項數據擁有較強的可操作性和安全性，最終達到工程資料的歸檔工作制度化、規范化的要求。
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
質量是建筑工程的生命，是建筑企業賴以生存的根本保證。監理工作作為建筑工程質量監督的重要保證，其對建筑工程的正常建設與使用、建筑企業的生存與發展有著重要的現實意義。同時，我國改革開放進程的深化促進了我國建筑市場的發展，而國家對建筑工程項目投入力度也在不斷地加大，這些都使得當前我國的建筑行業正迎來一個發展的高峰期。但是，其在給建筑企業帶來發展機遇的同時，也給建筑工程的監理工作帶來了挑戰。建筑行業在發展的同時，其仍存在著許多建筑工程監理問題，并對建筑工程的建設質量、使用功能以及企業的投資效果等等都帶來了一定的負面影響。因此，本文就我國建筑工程監理工作的作用進行分析，探討當前我國建筑行業監理工作中存在的問題，從而提出切實可行的控制措施，以提高建筑工程的建設質量，實現建筑企業的最佳投資效果。
一、監理工作在建筑工程建設中的作用分析
1、促進建筑工程建設的合法化與規范化發展
建筑工程在建設施工時，往往會牽扯到許多方面的利益問題，而在這些利益沖突的綜合影響下，工程的施工中常常會出現以次充好的現象，從而影響了建筑工程項目的整體質量。而建筑工程監理以合同的規定、標準為依據所進行的有效監督與管理，能夠對建筑工程施工人員的施工行為、施工材料的質量驗收等等進行嚴格的規范，從而有效避免了這種現象的發生，切實保證了建筑工程的建設質量與使用安全。
2、進一步杜絕建筑工程施工過程中的質量隱患
建筑工程監理工作的動態監管能夠對試圖以非法手段牟取非法利益的行為，像是以次充好、偷工減料等行為產生強而有力的震懾作用，在合同規范的基礎上進一步減少建筑工程施工工程中的質量與安全隱患，并將工程質量的監督與管理貫穿于建筑工程的始終。
3、確保建筑工程的正常施工進度
監理工作能夠有效協調建筑工程各個建設施工單位的協作關系，以減少其中由于質量、安全問題所產生的糾紛與沖突，從而進一步保證建筑工程的施工質量與安全，同時，其還確保了建筑工程的正常施工進度。
另一方面，正常施工進度的保持對于建筑企業投資成本的控制也有著一定的積極作用，其能夠有效地避免各種不必要的資源與成本浪費，從而在一定程度上增強了企業的投資效果，實現了企業經濟效益的增長。
二、當前我國建筑行業監理工作中存在的問題
1、監理體系存在漏洞
對于建筑工程監理工作的實際開展，在我國當前的建筑行業中，仍沒有一套完善的建筑工程監理制度與監理體系，使得建筑工程的建設質量，使用年限以及安全性等得到充分、有效的保障。同時，這些得不到保障的建筑工程項目還在一定程度上降低了監理工作的嚴謹性與制約性，給監理工作的進一步開展增加了難度。
另一方面，我國建筑工程監理工作在立法方面也存在著漏洞，并對監理工作的有效開展、實施起到了一定的制約作用。比如說，對于建筑工程的竣工驗收，一般都是以建筑企業為主導，這樣難免會出現一些舞弊現象，從而導致某些不合格項目的出現與使用。
2、安全監理存在隱患
盡管對于建筑工程的安全施工問題，我國已經將其提到了立法、監督的位置，但在實際的建設施工中，其仍存在著許多安全隱患。像是，工程施工人員的安全意識較低，企業安全設備投入不足，施工現場安全管理水平差等，其都對工程的安全施工有著嚴重的負面影響，但其卻普遍存在于我國的建筑施工現場，成為影響工程施工進度的不穩定因素。
三、建筑工程監理工作的有效控制措施
1、健全建筑工程監理體系，明確個人監理責任
當前我國建筑工程監理工作開展進程緩慢的主要原因之一，就是我國在監理方面的“強制性”較弱，所以，要切實提高工程監理工作的有效性，必須要加強建筑工程監理的立法工作，從根本上為監理體系的完善奠定堅實的立法基礎。這樣，我們才可以有根據地、明確地建立完善的監理體系，并加強工程監理的外部監理，從建筑企業內外兩方面對工程項目的建設質量進行監督與管理，切實減少施工事故的發生，保障建筑工程的質量與功能。
同時，對于工程建設的監理人員，我們還要充分明確其各自的責任，從而督促其以自身的專業眼光、職業道德來加強對建筑工程的監督與管理，進一步提高對工程質量的保障。
2、加強對施工現場的安全監理
對建筑工程施工現場的有效安全監理，是避免各種意外事故發生、減少企業不必要損失的有效方法與措施。首先，監理人員要對施工現場進行實地考察與排查，從而了解施工現場的各種風險源，并對其進行有效的控制，以確保施工人員的安全。
其次，建筑企業還要在工程監理方面制定并落實定期匯報的相關制度，讓監理人員每周或者每月定期地進行安全監理工作情況的匯報。同時，建立安全排查小組，對監理人員的匯報情況進行實地排查，督促監理工作有效性的同時進一步加強對安全監理工作的落實，切實保證施工人員的施工安全以及正常的施工進度。
3、加大對建設材料的控制
對建筑工程建設材料的控制，是保證工程建設質量，降低企業投資成本，提高企業經濟效益的重要措施。首先，我們要對建設材料的質量進行嚴格控制，杜絕一切質量不合格、證書不完善等各種不規范建設材料的使用，從根本上對工程的建設質量進行嚴格監理。
其次，監理人員還要具備高度的市場敏感性，在嚴格保證材料質量、規范性的基礎上，綜合比較各個供應商的材料價格、綜合評價等，以制定最優的選擇方案，從而切實降低企業的投資成本。而且，對于施工現場的材料使用，我們還需進行有效的監理，杜絕各種不必要的浪費與損耗，從而進一步提高企業經濟效益的獲取。
4、嚴格把握建筑工程的合格驗收
在建筑工程竣工之后，監理人員要以有關規范為監理原則，對建筑工程進行分批、分部驗收，同時對驗收工作進行詳細地報告記錄，切實保證工程的合格驗收。工程的嚴格竣工驗收是保障工程質量的重要環節，所以，監理人員一定要堅決按照國家相關規定，對建筑工程的竣工驗收進行嚴格把握，承擔其自己的責任，保障工程的使用安全性。
四、總結
在我國的建筑行業中，建筑工程的監理工作是確保工程質量、實現企業投資效果的重要保障。但是，當前我國建筑行業監理工作中仍存在著許多問題，比如說，監理體系不完善、安全監理不到位等，對建筑工程的建設質量、企業經濟效益的獲取以及施工人員的安全保障等都有著一定的消極影響。所以，我們要對監理工作的作用進行充分、全面的理解，并針對這些問題提出有效的控制措施，制定有效的解決方案與辦法，切實保證我國工程監理工作的有效開展，從而使得工程的建設質量、施工人員的人身安全等有所保障，實現企業的投資效果。
參考文獻：
[1]陳輝偉.建筑工程監理要點及質量控制措施研究[J].商品與質量·消費視點,2013(07)
自創城工作開展以來，__街道按照市、區統一安排，重點從城市建設、環境衛生整治、社區創建三個方面著手，集中時間、人力、物力、財力，深入推進文明城市創建活動，現將進展情況匯報如下：
一、加強輿論導向，營造創城氛圍
在城區、社區、企業、學校、區屬單位駐地進行了全方位的宣傳和發動，于羅四路、羅五路、羅程路、文化路等重要路段和社區的顯著位置設立大型公益廣告、噴繪粉刷宣傳標語650余處，張貼創城宣傳畫200余套，出動三臺宣傳車在城區和各社區間巡回宣傳，制作宣傳磁帶利用社區高音喇叭不間斷播放，大大增強了創城輿論氛圍，提高了群眾知曉率、參與率。向學校、企業、社區、市場發放了以做文明學生、文明市民、文明職工和文明業主的有關宣傳材料、宣傳畫、手冊6萬余份，使創城活動達到人人皆知、家喻戶曉，在全街道掀起了共創文明城市，共享發展成果的創城熱潮。
二、強化基礎設施建設，推進創城深入開展
重點打造“八縱十橫”道路網絡格局，將羅四路、羅五路、羅程路、文化路、文化二路等五條主要道路的改造提升納入街道重點工程。目前已完成硬化及修補路面6萬平方米，鋪設人行道板8000平方米，綠化4000平方米，安裝路燈200余盞，其中羅五路安裝路燈40盞，栽植綠化樹國槐634棵，鋪設路沿石3300米、人行道大理石板5000平方米，打造全天候保潔、全天候保安的高檔商業一條街。對城區的羅五路、文化路、商業街、寶泉路、建設街、柳樹街等六條道路兩側的沿街樓樓體，按照因地制宜、一街一色的原則，進行了統一粉刷，與原有建筑物及道路經營文化相協調，達到亮化、美化的目的粉刷面積達20余萬平方米。
一、建筑企業資金管理及內部控制中存在的問題
（一）建筑企業資金管理的重要性及存在的問題
資金分散管理。由于工程項目分散，財務網點眾多，多數建筑企業資金管理不夠規范，多頭開戶的現象依然存在，資金很難有效集中使用。
缺乏預算控制管理。現行的預算管理大多缺乏建設項目全過程綜合管理的意識，設計單位、建設單位、施工單位沒有統一的造價管理目標，也很少進行相互溝通。
風險管控薄弱。近年來，各類建筑材料波動較大，由于不可能一次性投入所有的原材料滿足日后生產的需求，因此，建筑材料價格波動對工程項目造價產生很大的影響。
建筑施工合同管理不健全。形成原因是施工合同管理與工程招投標管理脫節；企業沒有按照招標文件和投標書內容簽訂施工合同；沒有按照國家法律、法規簽訂施工合同；“私下合同”屢禁不止，仍然不同程度的存在；施工合同示范文本不能滿足工程項目管理體制改革的需要；施工合同示范文本不能滿足工程項目管理體制改革的需要。
（二）缺乏資金管理和內部控制的意識
就目前建筑企業資金的管理和內部控制的情況來看，好多建筑企業的管理人員沒有較高的資金管理和內部控制的意識，普遍認為資金管理和內部控制工作是會計的工作與自己無關，沒有相互合作和配合，導致了建筑企業資金的使用和預算過程中容易出現不必要的損失和浪費，建筑企業的會計普遍認為資金管理和控制工作單純的針對資金的使用過程中，而忽略了資金的前期的預算工作和項目開展到運作的整個過程中的內部控制工作。
（三）資金管理方式相對比較落后
在現代的信息時代，財務工作變得越來越復雜，財務工作涉及的方面也越來越細致和全面，而建筑企業在現代社會中得到了快速的發展，會接觸更多更復雜的項目，相應的資金管理和內部控制工作也就變得更加復雜，會面臨更多的挑戰和風險，然而就目前形勢來看，好多建筑企業依舊采用傳統的資金管理和內部控制方式，依靠上報財務報表和口頭匯報來完成財務管理工作，所以就容易導致信息失真，財務報表編制與實際信息不符等現象。
（四）資金使用效率比較低
現代好多建筑企業都會建立很多賬戶來管理資金，不同的項目會由不同的賬戶資金分配，這樣在一定程度上能提高建筑企業工程完成的效率，能夠實現資金的專一化，但是在實際運行過程中，這種資金管理和運用方式容易出現資金使用效率低的現象，即有些賬戶上的資金比較充足卻沒有得到充分的利用，造成資金的浪費。
二、提高建筑企業資金管理水平及內部控制能力的有效措施
（一）加強資金管理和內部控制的意識
人是一個企業正常運作和開展的基礎和關鍵，所以提高相關工作人員的資金管理和內部控制意識是提高建筑企業資金管理能力和內部控制能力的基本保障，所以要鼓勵相關的工作人員樹立終身學習的意識，不斷提高自己的專業知識和專業技能，還要積極的與其他企業進行合作和學習，取其精華去其糟粕，建立和完善適合自己企業應用和發展的資金管理和內部控制機制，還要加強宣傳工作，強化個人的責任感，共同為建筑企業的發展進步而努力。
（二）完善相關的制度法規
雖然現在好多建筑企業已經建立了相關的制度規范，但是沒有得到及時的完善和發展，所以就容易由于規范和實際狀況不符而影響資金管理工作和內部控制工作的順利開展，所以建筑企業一定要根據根據自己的戰略目標和企業文化以及自身的發展水平，結合現代社會的發展狀況和國家相關的法律規范不斷的完善自己的制度規范，讓企業的資金管理和內部控制工作有據可依，有充足的保障，進一步促進建筑企業相關項目的順利完成。
（三）提高相關工作人員的綜合素質
人是企業資金管理和控制工作的基礎和關鍵，所以提高相關工作人員的綜合素質能夠從根本上提高企業資金的管理和控制能力，這就要求鼓勵相關的財務工作人員樹立終身學習的意識，不斷的提高自己的專業知識和專業技能，還要積極的學習其他相關方面的知識，在實現自身價值的同時提高企業的資金管理和控制能力，除此之外還要嚴格相關的考核機制，進一步提高相關財務工作人員的職業道德和職業素質。
（四）提高內控體系的定期系統評估工作
提高內控體系的定期系統評估工作，可以在一定程度上提高企業應對風險和挑戰的能力，除此之外通過創建匯報項目和機構組織，能夠進一步提高企業的系統評估工作，降低潛在的風險和不必要的資金損失，還能夠從，從風險認知、評價、應對管理和預防等方面出發，提高企業預防風險的能力。
三、結束語
綜上所述，建筑企業資金管理及其內部控制工作對于建筑企業的發展和進步有著十分重要的作用，所以建筑企業一定要及時的發現項目及其他工作開展和運作過程中資金管理和內部控制中存在的問題和不足，及時的采取相關的措施進行完善，提高相關工作人員的職業道德和職業素養，不斷完善和發展相關的規章制度，為提高建筑企業的經濟效益和社會效益不斷的努力。
根據建〔〕26號文件規定，勞務分包合同簽訂后的7個工作日內及勞務作業開工前由勞務發包人將勞務分包合同、勞務分包企業資質證書、《市建筑勞務分包合同備案表》、勞務分包企業守法經營承諾書報送區建設局備案。分包合同內容發生重大變更的，應當自合同變更后7個工作日內，將勞務分包合同送窗口重新報備。勞務分包企業應在每月5日前向區建設局報送上一月勞務發包人撥付勞務分包價款記錄（附銀行進賬單）、本企業各施工項目的工資發放記錄和各班組長的基本信息材料。目前，多數企業能夠認真執行文件規定，但仍有一些企業存在以下問題：
勞務合同未備案，每月報送信息不及時、不完整。第三季度我區在建項目68個，共有32家勞務單位承接勞務分包業務。50個項目的勞務單位在規定時間內向我局遞交上一月勞務信息資料，5個項目超時遞交，4個項目的勞務單位經我局多次催促后至今都未遞交勞務資料。在及時遞交的50個項目的勞務資料中也還有10個項目的勞務資料存在不完整及數據有誤現象，銀行進賬單、工人工資單的欠缺情況和工人工資表代簽現象較為突出。
二、開展勞務管理檢查情況
我局于10月12日至10月18日開展第三季度在建工程建筑勞務檢查，本季度檢查啟動差異化監管，對未按時報送報表、報表存在弄虛作假、工人投訴拖欠工資的項目重點抽查，檢查了15個在建工程項目，涉及建設單位13家、施工單位14家、監理單位11家、勞務單位14家，發出督促限期整改通知書14份。
檢查中發現存在以下主要問題：
（一）部分業主單位未按合同撥付工程款，施工單位墊資建設施工，存在拖欠勞務款的隱患。
（二）部分施工企業未按月及時撥付勞務分包價款到勞務企業銀行指定賬戶，撥付的勞務款占工程款的比例過低（不足20%），不能足額支付工人工資。
（三）部分項目存在工資表代簽名、工資代領情況。
（四）部分勞務公司未對工人全員登記，部分工人工資仍由包工頭支付。
（五）部分勞務公司未開展計生管理工作。
三、處理意見
根據本季度勞務管理的綜合情況，經研究決定：
（一）對勞務管理存在較多問題的勞務分包企業：市鷺鑫源建筑勞務有限公司（德鉅（）特種合金制品有限公司1#廠房項目）、市漳建建工有限公司（農發生物A8\A9處理車間項目）、市鑫佑昌建筑勞務有限公司（內厝中學塑膠跑道等建設工程項目）通報批評并記入不良行為記錄。
（二）對未續辦勞務分包、勞務分包合同未重新報備、工人多次投訴拖欠工資的施工單位中聯建設工程有限公司（后濱安置房二期）通報批評。
四、有關要求
建筑企業的信息化，是當前網絡信息化時展的形勢所趨，更是自身為獲得更好的發展前景的積極有為的重要體現。建筑企業信息化將會為企業的發展帶來巨大的便利，也將推動建筑施工企業管理的現代化。
一、建筑企業信息化的必要性
（一）當前的形勢所趨
我們目前所處的21世紀是個特殊的時段，既面臨一些難得的機遇，也有一些挑戰需要去克服。這些機遇可以主要分為兩類，一類是國家提供的優惠政策，如減輕企業貸款的壓力，為企業提供資金支持，簡化企業申請的審批流程等等;另一類則是這個社會所機遇每個人的發展空間，這是個自由的信息化時代，成功掌握在掌握高科技、知識豐富的人的手中。同時，我們所面臨的壓力也不能小覷，每個人都可以隨意分享信息化社會所帶來的成果，這就誕生了各行各業間的巨大競爭。若自己想要發展，就不得不利用信息化這項資產更好地發展自己、壯大自己、提升自己。
（二）建筑行業自身所需
建筑行業作為21世紀一門熱門的行業，源于近代。雖然它誕生的時間不長，但其在社會中的重要性已是有目共睹。建筑行業作為新興的行業，由于它的發展歷程不長，所以在當下這種競爭激烈、行業稂莠不齊的背景下，無形會促使建筑行業內部衍生不良因子。當下的建筑行業，既作為國家大力扶持的新興行業，但同時也是公民關心并唾罵聲最多的行業。面對當前一件件樓塌事件的曝光，人們對建筑企業的公信力不斷下降，建筑企業猶如站在風間浪口，沒有躲避的退路，只有想辦法去解決以重拾公眾對自己的信任，這樣才能保證建筑行業的長效發展。
二、建筑企業信息化的重要性
前面我們簡析了建筑企業信息化的必要性，這是客觀事實，我們不得不為。仔細探析，建筑企業的信息化將為企業帶來巨大的便利，主要有以下幾個方面：
（一）提高建筑企業工作效率
建筑企業的信息化，首先帶來的效益就是企業工作效率的提高。如建筑企業競標信息的除了以前陳舊的方式如報紙、電視、廣播的宣傳，現在可以很輕松地開通企業的網站進行，不僅速度快，而且很有實效，讓那些有這方面需求的人可以很輕松地了解到這些信息。除了企業競標外，如企業采購原材料，以前可能還需采購部門的相關人員逐個去實地查看原材料供應單位的材料，對比哪家的原材料物美價廉。但信息化時代的到來，解決了這方面的問題。采購部門的人員可以在辦公室內通過進入原材料供貨單位的網站來詳細了解該單位原材料的質量和價格等多方面的問題。
（二）降低建筑企業的運行成本
既然建筑企業信息化在一定程度上能提高企業的工作效率，那么必然會減低企業的運行成本。在以前的建筑企業中，一份工作可能需要兩個人做，但企業信息化后，這份工作可能只需一個人做。各企業部門之間的信息化，在一定程度上能實現信息資源的共享，節約了不必要的企業使用資源的成本。企業各部門之間，通過網絡傳媒等信息化技術來傳遞信息，將在一定程度上減少不必要人員的流動，這就將減少勞動力的成本，這也將使公司對中高層領導的需求量更大，而縮小了普通業務能力下層人民的需要，企業也就將不必為招工底層勞動難的問題擔心了。
（三）推動建筑企業資源的共享
如果說當今的社會是一個競爭的時代，那么它同時又是一個合作的社會?！耙粋€籬笆三個樁”，在當下，要想本企業能發展得更好，那么就必須實現合作。特別是企業信息化過后，信息資源的共享性變得更加便利。每個人都有每個人的優勢和缺點，只有在吸取別人優點后改掉自己的缺點，你才能得到發展。對于一個企業也同樣如此，企業是一個系統龐大的組織網構成的，牽一發而動全身，所以需要管理、呵護好每一個子系統網絡。這就需要各個子系統網絡通過信息的共享，才能共同前進，不至于哪個落后，最終演變成為“木桶效應”。
（四）增加企業員工的積極性
當下，員工是企業中的頂梁柱，面對當下老齡化越來越嚴重的形勢，未來幾年可能出現用工荒的現象。所以，現代企業要想獲得長遠發展就必須保證企業員工的不流失。但據最近企業員工流失的調查現狀來看，企業員工流失現象嚴重，建筑施工企業也同樣面臨這類困擾。如何保證企業員工的不流失，無疑要加強企業員工工作的積極性，讓企業的員工愿意留在公司發展，想為本公司的發展獻一份力。建筑企業信息化在一定程度上能夠提高企業員工的積極性。建筑施工企業信息化后，一方面，必將保證企業運行的高效化，這將使得企業能更好地發展;另一方面，建筑施工企業的信息化，它將有效地實現企業資源的共享、企業信息的公開透明化、企業獎懲機制的民主化，這將在一定程度上會為員工提供一個舒適、和諧的工作環境，很大程度上提高企業員工工作的積極性。
三、建筑施工企業現代化的管理領域
建筑企業信息化的運用與調整，必將在一定程度上推進建筑施工管理的現代化。二者是相輔相成，相互關聯的。建筑企業的信息化在一定程度上將推動建筑施工管理的現代化，而建筑施工管理的現代化，使得建筑企業信息化朝著正確的方向穩定地前進。二者是你中有我，我中有你的關系。建筑施工企業信息化在建筑企業管理方面的表現，主要體現在以下幾個方面：
（一）工程施工審批流程現代化
當下的建筑施工企業在工程施工審批流程中常常因為繁瑣的審批流程而耽誤預定的施工日期，造成不必要的延誤工期之責。隨著當前信息化技術的發展，建筑施工單位可以將傳統的工程施工審批流程精簡化，通過網絡這個媒介，及時使審批流程高速轉起來。如在傳統的方法中各線、各部門會對本線、本部門所要施工的工程進行立項，然后部門負責人寫出書面申請的施工申請，交行政部審核，最后經總經理核定等一系列繁瑣的程序。在信息化的今天，書面申請可以直接省去，只需各部門通過網絡進行文件的傳輸，并留下底稿就可。
（二）原材料簽收過程現代化
原材料是建筑施工順利進行的基礎，只有保證原材料供應齊全，原材料的質量合格，建筑施工公司才能有效地建起合格的建筑樓。原材料在建筑施工中起著核心的作用。在傳統的原材料簽收過程中，先由采購部根據負責人所擬定的清單去采購貨物，將采購的貨物送到倉庫，然后倉庫的相關人員會根據《采購單》進行對照，包括數量、質量、體積、重量等多個方面。如果合格即進行驗收，反之，聯絡相關部門進行退貨處理。但傳統的這種簽收方式，會導致貨物的漏發，貨物容易混淆。在信息化的當代，可以對貨物進行貼碼處理，每個標碼中寫清貨物的具體信息，然后經相關人員的掃碼即可知曉。不僅速度快、保證貨物的質量，在一定程度上也減少了人力，為公司節約了一定的勞動力成本。
（三）施工工程質量監管的現代化
為了有效防止施工過程中不必要的危害因素的發生，做好施工工程質量的監管變得極為重要。對施工工程的監管，涉及多個方面，如原材料不丟失、不挪用、不替換、施工工程交期是否一致、施工工程的進度是否合理、施工人員是否有違規違紀操作、偷工減料、期滿謊報等違紀行為。但在現實中，這些現象在現實生活中屢見不鮮，重要的原因就在于監管工作做得不到位。在當前，要有效地杜絕此種這種現象的發生，可以通過監測儀器的安裝，如工程外部安裝施工進度監測器，使相關部門的負責人可以時時了解到工程的施工進度;施工隊要定期進行相關情況的匯報，這種匯報不必要進行面對面，可以通過網絡進行;可以在建筑樓的上方進行衛星定位監測，對其質量等多個方面進行全局掌握。
（四）工程驗收過程的管理現代化
在建筑施工的過程中，如果說對施工工程的監管是第一重要要素，那么施工工程竣工后的驗收工作對建筑施工樓的質量保證有著一錘定音之效。在傳統的建筑施工工程驗收過程中，主要由公司的主管部門對建筑物的工程材料、工程質量、工程進度等方面做一個評價，然后決定這項工程是否符合規定而對外進行出售。但在這過程中，常有人員無視規定，通過一些不正當的渠道使那些不合規定的房子出售出去，這也就是當前震級不大的地震也能讓高樓瞬間坍塌，有些新買的房子雨天也會漏雨等現象發生的重要原因。
四、結束語
建筑企業信息化的運用在當前還是處于一個摸索階段，需要日后的不斷探索。建筑企業信息化，必然在一定程度上推動建筑企業管理的現代化，只有管理的現代信息化的完結，才能標志建筑企業信息化的完全實施，也能有效驗證建筑企業信息化的成效。
參考文獻：
一、活動主題：建筑人生·鏗鏘玫瑰
二、活動時間：2017年3月7日（周x）
上午9:00--12:00 “鏗鏘玫瑰”時尚女性知識講座
下午13:30--16:00 “三八”婦女節聯歡活動
報到時間：3月7日上午8點
三、活動地點：xx 酒店電話：xx
四、活動內容：
（一）評選20xx年度xx省先進女職工活動
參評人員范圍：
凡我省建筑業企業在冊在崗女職工均可參加評選；
評選條件：
1、具有良好的社會公德、高尚的職業道德、優良的家庭美德，自尊、自信、自立、自強；
2、堅持愛崗敬業，無私奉獻，工作中起模范表率作用；
3、求真務實，積極進取，刻苦鉆研業務，在工作中取得優異成績；
4、團結同志，鄰里和睦，嚴于律已，寬厚待人，在群眾中有良好的公認度；
評選辦法：
1、各建筑業企業根據評選條件要求，評選推薦一人；
2、推薦的人選經所在企業審定，填寫“先進女職工申報表”一式二份，并附1000字以上的事跡材料，提交工作照和生活照2張（提交電子版），于3月13日前報信息傳媒部，（xx）；
3、上報的人選經xx省建筑業協會審定后予以表彰，先進事跡刊登在《xx建筑業》雜志上進行宣傳，不收取任何費用。
（二）舉辦“鏗鏘玫瑰”時尚女性知識講座
1、“打造知性女人，成就精彩人生”知識講座
2、“提升自我，尊享幸福生活”講座
（三）“三八”婦女節聯歡活動
1、“鏗鏘玫瑰·魅力女人”節目表演。為展現我省建筑業職業女性健康、自信、活力、時尚的時代形象，舉辦“鏗鏘玫瑰·魅力女人”節目表演賽。表演節目形式不限，舞蹈、小品、相聲、演唱等健康向上的內容均可。節目由各單位選送，也可由個人自由報名參與（所報送節目必須是本單位女職工所演，可以有本單位男職工助演）。協會將根據報送節目內容、形式等進行篩選，最終確定8-10個節目在活動當天進行決賽及匯報演出，并評選優秀節目一、二、三等獎若干名。
2、現場趣味游戲及抽獎。
五、參加人員
xx省建筑業女企業家、女總工程師、女項目經理、女技術人員、行政人員等。
六、有關要求
（一）各單位要積極支持本次活動的開展，認真組織婦女干部、職工參加本次活動，活動不收取任何費用；
