時間：2023-01-15 09:48:03
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中圖分類號：U665.12 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著我國社會經濟的高速發展和社會用電負荷的快速增長，電力行業也呈現出迅猛發展的態勢，電網工程建設規模越來越大，特高壓工程建設也大規模開展，工程安全和質量要求也越來越高，因此對電網工程施工的計劃管理提出了更高的要求。
一、施工計劃管理措施
（一）充分利用管理軟件豐富的項目管理功能實施計劃管理
目前流行的P3、Project等項目管理軟件具有強大的管理功能，特別是P3軟件，能夠站在企業層面進行項目管理，具備公司層面的全局資源管理能力，從機械、人員等各個方面進行統一調配，從數千條甚至幾萬條作業中輕松篩選項目的關鍵路徑，整體計劃的更新更加輕松，并通過設置分類碼、過濾器等，隨時篩選自己需要的信息，并具有豐富的視圖功能。項目管理軟件應用的兩個重要特點，一是充分利用了自動計算功能，實現了直觀的目標計劃管理；二是充分利用資源加載功能，實現了自動進度百分比計算。
利用項目管理軟件進行計劃管理，不但能提高工作效率，也能促進計劃管理水平的提高。因此，電網工程應成立以項目總工為首，P3專工、項目工程部主管和各專業技術組長為成員的P3軟件應用開發小組，開辦多期P3軟件基礎培訓與提高班，對與工程管理相關的所有技術人員和管理人員進行P3軟件應用知識和基本操作技能培訓，達到人人了解P3的管理思路和管理方法，并能熟練應用。
（二）編制工程進度計劃
詳盡、合理的進度計劃對電網工程的順利實施及按時完成具有非常重要的意義，對工程的經濟效益也具有至關重要的作用，并能體現出工程項目的管理水平。因此工程項目開始之初，工程項目負責人應組織各專業負責人根據工程里程碑計劃要求編制工程進度計劃，全方位考慮工程各方面的情況，在技術、方法、手段方面提前整體籌劃、綜合安排、周密布置，以免顧此失彼。同時應提前對工程風險進行分析，制定相應預案，最大限度減少對工程實施的影響。
（三）強化計劃管理部門職能
計劃管理部門作為計劃的編制者及管理者，應具有較高的組織協調能力，能夠充分有效地調動工程項目部各職能部門的力量，靈活處理和協調各部門間的關系，保證計劃信息在從上往下傳達和從下向上匯總時暢通無阻。同時，計劃管理部門除了要熟練應用P3軟件，對資源、費用進行管理、加載、分析外，還要能夠細化各專業施工作業、合理連接工序的邏輯關系、對工程項目管理知識有較全面的認識。
（四）資源保障
資源包括勞動力、施工工器具、設備材料、構配件、半成品、資金等。在制定施工計劃時，應根據施工過程中可以調配的資源情況，同時制定資源需求計劃，并及時組織計劃落實會，對各項資源條件逐一落實，以滿足工程進度需要。
工程項目進度受施工企業擁有的資源情況及資源投入情況所影響。因此施工企業時常面臨的一個重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達到最短，這一問題的實際解決過程便是施工企業確定目標工期的過程?！百Y源限定”和“工期最短”的兩重屬性構成了工程項目進度管理的一個復合性控制標準，所以施工企業應綜合考慮施工進度及資源供應情況，找到合理的平衡點，制定合理工期并將其作為工程進度管理的目標工期，避免工程建造過程中由于一種或多種資源供給受限而導致工程延誤，從而實現工程里程碑計劃。
設備材料供應是影響電網工程進度的重要因素。因此施工單位應向業主提交設備材料總體交貨計劃，并每季、每月提出具體的設備材料交貨進度要求，以便于業主催貨、協調。必要時，施工單位應派有關人員協助業主到設備材料廠家催貨、驗貨、落實設備材料生產情況，并將供貨信息及時反饋至施工現場，避免因設備材料質量原因或不按時供應給現場施工帶來困難，影響工程進度。
（五）進度計劃檢查及更新
在電網工程施工過程中，為了更好地進行進度控制，計劃管理人員應經常、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，收集工程項目進度資料，進行統計整理和對比分析，確定實際進度與計劃進度之間的關系。其主要工作包括：
1．跟蹤檢查施工實際進度。跟蹤檢查施工實際進度是工程項目進度控制的關鍵措施，其目的是收集實際施工進度的有關數據。跟蹤檢查的時間和收集數據的質量，直接影響進度控制的質量和效果。一般檢查的時間間隔與施工項目的類型、規模、施工條件和對進度執行要求程度有關，通?？梢源_定每月、半月、旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，則應縮短檢查時間間隔，增加檢查次數，甚至可以每日進行檢查，或派人員駐現場督陣。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式或定期召開進度工作匯報會。
2．整理統計檢查數據。收集到的工程項目實際進度數據，要進行必要的整理、按計劃控制項目進行統計，形成與計劃進度具有可比性的數據、相同的量綱和形象進度。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統計實際檢查的數據，以便與相應的計劃完成量相對比。
3．對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統計成具有可比性的數據后，用合適的方法比較工程實際進度與計劃進度，得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。常用的比較方法有：橫道圖比較法、s型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。
4．工程項目進度檢查結果處理。將工程項目進度檢查比較的結果、有關施工進度現狀和發展趨勢及相關建議形成進度控制書面報告后，提供給工程項目負責人及各級業務職能負責人，并向有關主管人員和部門匯報。必要時，應根據檢查結果對進度計劃進行調整、更新。
二、進度與質量、安全、成本的關系
隨著電網工程建設規模更大、電壓等級更高、技術更先進，對工程安全、質量要求越來越高；同時市場競爭激烈程度在增加，工程投標價格在降低，工期相對縮短；所以如何正確處理好進度與安全、質量、成本的關系變得越來越重要。
（一）進度與安全的關系
在工程施工中，安全的重要性眾所周知，沒有安全作為保障，工程就無從談起，安全是工程順利進行的基礎。電網工程安全風險較高，特別是輸電線路工程作業環境相對惡劣，所以應高度重視施工安全，要樹立“安全第一”的理念，進度服從安全，安全促進進度。
不能為了趕進度而忽視安全，否則將得不償失。因為一旦發生安全事故，就要進行停工整頓、原因分析、事故處理等，將較大地影響進度；同時，發生安全事故必將影響施工人員的心理、士氣、干勁等，也對進度造成不利影響。但也不能片面過分強調安全而有意放慢工程進度，因為工期的延長將造成成本增加、經濟效益下降。所以應在保證安全的前提下，制定合理的進度計劃，同時兼顧安全與進度。
為保證安全與進度相互平衡，應進行安全風險分析、編制施工方案、切實執行各項安全措施、確定合理工期、不趕工、不搶工，確保工程施工安全順利進行。如工程確實需要趕工，則要做足相應安全措施，加大現場安全管理力度，投入更多的人力及工器具，在確保安全的前提下加快施工進度。
（二）進度與質量的關系
在工程建設中，質量的重要性不容質疑。只有質量滿足國家規范及設計要求，才能確保電網工程安全可靠運行。所以施工單位必須明確：在保證安全的前提下，質量第一、工期第二，并實行質量一票否決制。
電網工程施工有其內在的客觀要求，各工序、各作業都需要合理的時間才能保證其質量?？茖W分析、統籌安排、制定合理進度計劃、均衡施工、控制工程質量、避免返工，既可以保證質量及進度，也可以減少維護費用、降低施工成本，從而提高施工單位的經濟效益。
保證質量及進度的主要措施有：認真做好施工前期準備，敦促有關單位共同克服“三邊”工程；強化質量管理，特別是工藝質量管理，既抓好重點工序質量，也不忽略一般工藝質量，杜絕施工質量通??；對設備材料缺陷，要求供貨商及時到現場處理，不留隱患；做好過程控制，嚴把工序關，上道工序未驗收合格，不得進行下道工序，不得因為搶工期而簡化必要程序；科學組織，搞好平行作業、交叉作業，調整關鍵路徑工期，保證資源供給；認真進行系統調試，確保電網工程調試質量。
（三）進度與成本的關系
成本一般由固定成本和變動成本組成。工期短，進度計劃較緊，則需投入更多的資源，成本上升；工期松，則占用資源的時間較長，成本也會上升；在工期與成本之間有一個平衡點，在這個平衡點，工期合理、成本最低。所以應根據業主的工程里程碑計劃，綜合考慮企業的資源情況，確定合理工期，制定合理進度計劃，使工程施工順利均衡進行，以保證施工效率，降低施工成本，提高企業經濟效益。同時應加強進度管理，使各工序按計劃進行，并提前預知和解決影響工程進度的問題，避免出現進度延誤及趕工情況，以免增加施工成本。
三、結語
計劃管理是電網工程施工管理的重要組成部分，它的順利實施對建成電網工程項目有極其重要的意義。應加強電網工程計劃管理，采取相應措施，并正確處理好進度與安全、質量、成本的關系，既保證工程安全、質量，也實現工程進度目標，同時降低施工成本，提高經濟效益。
參考文獻：
園林綠化工程作為改善我國城市環境的主要方式之一，近年來，由于城市美化建設的需求得到了快速發展。園林建設作為一項系統工程，計劃管理在施工建設水平及施工建設技術上的順利進行發揮了重要作用。園林綠化工程中苗木材料供應計劃、施工進度管理、工程質量管理及安全管理是園林工程的重要組成部分，也是園林施工的主要控制依據，有效的園林計劃管理不僅是保證工程按時竣工的重要條件，同時還能極大的優化施工資源，節約工程建造成本。
1 園林工程計劃管理的內容
園林工程計劃是根據建設項目施工組織的要求，依據施工現場施工條件及施工技術組織，對項目施工前期工作做全面科學合理的組織，使準備工作能滿足現場施工要求。園林工程是一項綜合性非常強的建設項目，包括綠化苗木的訂貨采購、施工所需設備、土木、綠化施工等內容，在制定計劃時不僅需要考慮時間因素，還需要考慮不同工程之間的銜接問題，必須根據工程特點制定出合理切實可行的計劃。
1.1 材料計劃管理
施工材料直接關系著工程的質量，是一項工程的基礎，包括綠化苗木的訂貨采購、施工所需設備等。勞動需求量、設備需求數、綠化苗木需求數量等都是保證工程進度和質量需要重點考慮的內容，因此，必須嚴格控制施工材料。在施工過程中，嚴格把關控制所有材料，根據既定的合同施工圖紙和苗木工程量清單，提前將所有用于本工程的苗木采購到位。苗木進場前必須進行驗收，確認合格后方能進場使用。同時根據總工期和施工進度計劃的安排，按每月所擬完成的工程量，做好主要材料的計劃、供應、調配，并根據現場的實際進度，隨時調整材料的進場計劃，確保施工的正常進行。做好各項材料消耗和庫存信息統計工作，記錄材料使用情況，做到可追溯性標準。根據工程進展情況，合理配備，協調施工機械，加強機械管理及維修，使其始終處于良性狀態。
1.2 施工進度計劃管理
施工進度計劃的編制需要在盡量縮短總工期的前提下考慮工程項目之間的銜接。在編制工作中應當正確區分工程的主次，通過量化需找占用勞動力及資源最多的項目，并確定為主導項目，然后把其它次要項目在主導項目建設期間進行合理協調穿插，以實現工程建設的連續性及平衡性。園林施工進度計劃的編制應當反映工程建設的實際，符合施工單位現階段的施工條件及施工技術水平。切合實際施工進度計劃的編制應當秉承量力而行的原則，并適當為工程施工留有一定的回旋余地。首先，應制定出工程施工規劃，明確園林工程施工進度控制目標，并將總的控制目標劃分為各個階段的控制目標，編制本階段的進度計劃，每個階段施工結束后，總結上階段進度的完成情況，保證各個階段施工計劃的連貫性。施工技術方面則根據組織計劃文件，各個工序的特點，合理劃分施工階段，保持整個施工的連續流水作業，確保各分項工程在計劃時間內完成。
2 園林工程計劃管理實施措施
施工計劃管理可以從施工組織及施工技術2方面人手。在確認工程中標后，及時安排施工人員，明確雙方權責，提前組織好施工前的準備工作。在施工過程中應保持施工工作的連貫性。盡可能使工程施工機械化，發揮工程機械的高效率性能，確保各分項工程在規定的計劃時間內完成。
2.1 制定科學合理的準備工作方案
明晰項目設計意圖，掌握工程特點及工程質量要求，依照合同對工程施工進度的要求，合理規劃工程施工進度控制，確立明確的分項目工期，分工明確、責任清晰，合理布置施工力量。
2.2 經濟措施
資金的持續及時供應是工程順利開展的必要條件，制定完善措施保障資金的供應，施工中所需的各種材料、構配件、施工機具等要按計劃組織到位，做好驗收和出入庫記錄，組織施工機械進場、安裝與調試。制定苗木供應計劃，選定山石材料等，以防資金短缺造成工期延誤。
隨著我國經濟的發展和科技的進步，市政工程建設所需的各種新材料、新工藝大量涌現，這對促進市政工程建設快速發展的同時，也為施工企業帶來了新的挑戰。首先，施工企業要不斷的學習新方法和新工藝。其次，還要逐步完善自身的施工技能和施工技術的應用，以適應更高的標準要求。針對以上情況，施工企業只有不斷強化自身施工技術管理水平，提高施工技術的優化程度，才能不斷適應新的環境。此外，城市現代化建設在不斷快速發展，促使市政工程的建設施工也應向著更高、更大的方向前行。市政工程的施工種類和水平不斷豐富，這就要求施工企業要提高施工技術水平，對工程項目的投資進行科學管控，從而為提高建設工程效率和質量提供有力的保障。當前，市政工程建設涌現了很多新的工種，加上新型施工技術的不斷應用，這就必須要求市政工程要采取一系列的技術優化策略，保證施工的順利進行，這也是城市建設發展的客觀需要。
1.2城市現代化建設的必要條件
市政工程建設是實現城市現代化建設的重要條件，對推進社會主義經濟發展有著重要的作用。為了有效提高人們的生活水平，就要不斷完善城市基礎配套設施建設，這就需要從市政工程的技術優化入手，不斷強化施工優化的力度和績效。在進行施工技術優化后，市政工程的施工難度將會降低，施工工期將會大幅縮短，這不僅節約了工程施工成本，還為工程質量提供了切實保障，從而獲取了更高的社會效益和經濟效益。施工技術優化是通過新型施工技術與先進的管理經驗相結合，使得施工技術得到及時的更新和完善，從而保證市政工程建設的順利完成。施工企業要真正做到施工技術優化，首先應重視新技術的引進和更新，完善機械設備、人員和資源的建設，為技術優化提供必備的施工條件，從而提高企業的競爭能力。
2市政工程技術優化策略
2.1技術優化
市政工程在進行施工技術優化時，首先要注重新技術的引進和使用，有了技術作為指導，在實際工程建設中一切問題都可以迎刃而解。市政工程技術優化不是單純指施工技術的應用，還包括施工中所使用的各種技術優化，如：測繪、管理和設計等。技術優化是市政工程施工技術優化的核心，只有技術的跟進才能有效保證施工的順利進行。
2.2意識優化
施工企業在開展市政工程技術優化時，一定要提高管理人員和施工人員對施工技術優化的認識，人們只有在思想上意識到施工技術優化的重要性，才能時刻關注施工技術的發展，并將其充分運用到施工中，從而促進施工技術優化的發展。人們的思想意識對實物的發展有著重要的促進作用，市政工程施工技術也是一樣，只有人們正確認識施工技術的重要性，認同了技術優化策略和管理的作用，才能促進施工技術的提高，加快城市化建設。
2.3管理優化
市政工程建設施工過程中，要保證工程的順利完成，一定要加強管理。管理優化是施工技術優化的重要保障，施工工藝流程的管理、材料管理、文件管理和設備管理等都會影響施工進度和效率。我國傳統市政工程施工技術大多對管理重視程度不夠，在具體實施過程中未能進行有效的管理，導致施工進度和工期受到較大影響。因此，施工單位必須進行有效的管理優化策略，為工程技術優化奠定基礎。
3市政工程施工技術優化的幾點建議
3.1施工技術方案的選擇和優化
市政工程施工方案的制定和選擇是工程開工的前提，方案的科學可行對最后的施工質量有著重要的影響。在進行施工技術方案優化時，我們要改變傳統思維模式，以提高施工技術、管理和設備水平為重點，并輔以人才培養。在進行施工技術方案優化的過程中，施工單位應當對工程施工的內容和合同以及工程施工現場有一個清晰的認識，并結合自身施工技術的綜合實力，進行統籌考慮，制定兩個或者更多的方案，通過適當的評比方法，選出其中最佳的一個。
3.2加大對施工文件的管理
施工企業的文件管理水平將直接影響其施工技術的發展。市政工程施工過程中，最常見，最典型的文件是竣工文件。所謂竣工文件是指依靠音像、文字、圖表等多種形式記錄和保存工程施工過程和各種參數的文件。實施文件管理的一個重要作用是促進工程項目的管理和維護?？⒐の募氖占驼砉ぷ魇且粋€十分繁瑣的過程，中間涉及到許多交接問題，在交接過程中需要對文件數據和資料內容的真實性進行核實，以便于將其真正的和工程實際聯系起來。對于市政工程中遇到的施工計劃缺乏的項目，在進行文件管理的過程中，更加需要加大文件的檢查和審核力度，以便確保工程的過程管理不會出現意料之外的問題。
3.3深化施工單位對技術優化的認識
施工單位在進行施工技術優化過程中，應當明晰優化的目的，同時對自身的實際情況以及優缺點有一個明確的認識，通過優化管理，以實現促進企業綜合競爭能力提升的目的。我國市政施工企業在施工管理過程中，存在較為明顯的不足，企業無法對施工技術優化管理工作的作用有一個深刻的認識，這使得這些企業在面對不斷變化的外部環境時，無法尋找到增強企業競爭實力的有效途徑。
中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A
市政工程與人們的日常生活聯系緊密，設計到人們的日常出行、生活用水的攻擊以及廢水的排放和處理等諸多方面，例如新建與改造的道路工程、下水管道工程等等。市政工程技術是對市政工程進行維護與管理的重要手段，其技術水平的高低直接影響到市政工程的質量，還影響了人們的日常生活與出行。市政工程技術主要包括勘測、測量、和橋梁維護等技術，還包括水利工程中的供水、排水以及廢水的排放與處理技術等。對市政工程施工技術的優化，可以促進城市更好的發展，使市政工程更好的服務于民。
一、市政工程施工技術概述
1、市政工程施工技術內容
市政工程技術主要是維護和管理我們日常生活中的衣食住行等，其中主要包括建筑工程勘測、測量、道路，計價、水利工程給排，橋梁的維護，廢水污水的處理以及水暖工程的設計等等。市政工程技術是進行人文建設、現代化建設以及環境建設項目中不可或缺的一部分，是現代市政工程項目建設的領路軍。
2、市政工程施工設計的原則
施工前必須將施工設計編制完畢；工程施工組織設計必須經過上一級的審批，若有變更，要及時辦理變更審批；施工設計要合理的安排施工計劃，依據工程量的大小以及難易程度采用先進的科學技術進行施工；對工程期限、進度、人員、材料設備進行合理的安排與調度，盡量用最短時間高效完成施工任務；注意天氣情況的變化，及時采取防雨防凍措施，未雨綢繆。運用各項技術安全措施，保證工程的順利實施，降低工程成本；采用機械化、自動化設備進行施工，引用國內外先進的技術，結合具體實施技術方案，規范施工面積，節約用地，盡量減少對附近居民的影響。市政工程施工設計的主要內容是采取適當的施工計劃及策略，制定有效的施工組織機構，選定先進的施工方法和技術，制定總體的技術方案，做好人員材料設備調度，確定施工方法，合理選擇施工機具、施工順序的確定，還要注意季節性措施以及要結合市政公用工程特點和由施工組織設計安排的、工程需要所應采取的相應方法與技術措施等方面。
二、施工組織設計
施工單位在施工的準備階段應當進行施工的組織設計，為施工準備的安排和施工活動的組織提供指導性的技術經濟文件。施工組織設計的主要作用是依據合同的規定，制定對工程質量、工程造價和建設工期的要求，進行施工前的各項準備工作；并通過對施工程序與進度的統籌安排，選擇合理的施工方案，在是工程的施工能夠有秩序的進行，從而獲取最優化的技術經濟效果。
1、施工組織設計的主要內容包括：選擇合理性的施工程序，并對施工進度進行計劃安排；制定出總體施工技術方案和重大技術的實施方案；選定最為有效的施工組織方式，包括施工現場的組織機構設置；確定施工現場的總平面布置；對施工人員、施工材料與機械的需用量進行，并確定供應的計劃；選擇先進的施工方法，并配備所需的施工機械和工具；對生產、輔助生產的設施和生活設施等進行核定。此外，還包括項目要實行的各項管理程序、質量控制程序、調度協調等，還要提前準備在程序運行過程中將要使用的表格。
2、施工組織設計應當遵循的原則：對施工程序要進行合理的安排，施工計劃的實施要按照生產裝置的投產次序，施工難易程度以及工程量的大小進行安排；要保證整個建設項目的交付生產使用能夠達到合同的規定工期要求；要充分利用施工的作業面與施工空間，可以采用平行流水和合理交叉式作業，對施工次序進行合理的安排，以爭取減少施工的工期，避免對施工時間的浪費；要根據施工季節的變化，合理安排冬季或雨季的施工項目，并采取相應的控制措施；工程的施工要充分的實行預制化、機械化、裝配化和工廠化。
三、市政工程施工技術優化的重要意義
1、適應社會發展潮流
隨著科學技術的不斷發展，社會的不斷進步，建筑工程領域新技術、新材料也層出不窮，使得市政工程項目的實施越發的復雜。各種發展形式引起了施工企業的嚴密關注，加強建筑施工技術管理，提高建筑施工的技術水平，順應社會發展趨勢，跟上時代的步伐。同時，建筑規模不同，其施工類型也不相同，給施工工程帶來了很大的不便，特別是遇到天氣惡劣的情況。所以必須加強技術管理，才能盡量將工程項目的成本降到最低，才能保證施工的質量達到設計要求，從而使得工程順利進行。不同工種的工程施工、新型技術的應用等等都是需要技術管理來保證的。施工企業的施工能力對該企業的技術管理水平起著決策性的作用，技術管理水平越高，其施工能力也就越強，所以施工企業必須要有很好的技術水平做為支持，才可以保證工程項目順利、有效的實施。
2、市政工程施工技術優化策略的重要地位
市政工程項目是國家現代化建設的重要項目，它關系到我們生活的衣食住行各個方面，而要想增大國家的生產，提高國民生活水平，必須優化施工技術。優化市政工程施工技術能有效的保證工程質量，減少成本投入，還能大大縮短建設周期，因此獲得更大的經濟效益。以往建設項目中，施工時間占用建設周期的二分之一，工程施工在工程的質量和成本占也有一定的分量，是市政工程項目建設不可缺少的一部分，對現代化建設起著重要的作用。優化市政工程施工技術是把新型的施工技術和先進的管理方法合理的結合在一起，并進行不斷改進和發展的一種過程。在現代建設中，必須丟掉傳統的技術落后、效率低下的施工方法。取而代之的必須是科學且先進的優化技術，以及裝配先進的機械和高素質的技術人員。高新的科學技術和高質量的技術人才對工程施工技術的優化有著非常重要的作用，對現代化建設水平的提高也有積極的作用。所以優化施工技術方案工程建設水平，加強人才的培養，最終目的是提高國民經濟效益，促進加快經濟發展，為眾多企業生存發展提供有利條件。
四、市政工程施工技術優化策略創新
1、工程進行中的技術優化策略
市政工程施工的過程中，為了保證施工計劃的順利開展，施工企業在施工前會做一些相應的準備工作，例如確定詳細的施工方案，施工組織的設計，以及對整個工程項目的建設要求、建設周期以及所需的人力物力做出分析和規劃。以提高經濟效益為和降低生產成本為目的，在相對較短的時間周期內順利完成工程并投入使用。施工技術優化的核心是施工組織設計，其主要施工計劃要求如下：集中反映最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，通過計算和調整達到優化配置，使工期、成本、資源等方面符合項目目標的要求；保證工程有序地進行，使工期、成本、資源等通過優化調整達到施工目標。
2、提高企業施工技術優化管理認識
傳統的施工管理存在很大的缺陷，使我國施工企業對優化施工技術管理認識不足，在以往的管理工作中都沒有凸顯管理目標。在社會市場經濟下，施工企業只注重工作而不注重對它的認識，導致企業在其他管理工作中缺乏相關的依據，從而影響到建立綜合市場經濟。針對這一問題，施工企業必須增強優化企業施工技術管理的認識。通過提高施工技術的認識為企業建筑工程施工中的技術更新、技術管理工作奠定基礎。通過施工技術優化管理認識為企業市場競爭力的提高奠定基礎，為企業施工技術優化管理工作開展、為技術優化管理目標實現奠定基礎。
3、竣工文件管理
竣工文件一般是通過圖文、音像等格式對建設工程項目施工過程和實體狀況保存成具有利用價值的文件，其主要功能是對建設工程項目進行管理和維護?？⒐の募占^為復雜，容易在組卷和移交時出現問題，組卷內容龐雜繁多，移交時內容不易把握，容易和其他文件發生沖突。所以，想要建立一套比較完整的竣工文件，必須細致的檢查收集到的資料，將資料與實際施工程序緊密的結合在一起，反復的進行檢查和更正；對于那些沒有詳細工程實施計劃的項目，要多進行檢查核對，避免出現工程錯誤。
在當前的建設發展中，對市政工程施工技術應當不斷地進行優化，這樣才能夠增強企業的經濟效益，提高企業的市場競爭力。要做到對施工技術的優化管理，就要在做好施工準備的前提下，對現場施工實行科學的管理，加強對施工過程中重點和難點的控制，同時通過對資源的優化配置，不斷的提高勞動生產率，減少對資源的消耗和浪費，實現工程施工質量、施工成本和施工進度等方面的和諧統一。
參考文獻：
0.前言
市政工程建設是一項復雜的工程，需要健全各項管理機構，完善各項管理制度，將施工技術管理與施工階段的各個環節有效結合，通過技術管理工作,做好施工過程的全面管理，不斷優化配置領域，逐漸實現科學管理,提高勞動生產率,減少資源消耗,達到良好的質量、穩定的進度和最少的成本投資的目的。使市政工程獲得良好的社會效益和經濟效益。
1.市政工程施工技術進行優化的重要性
通過科學、合理的施工計劃與策略，形成有力的施工組織機構，利用有效的施工技術做好市政工程項目，是市政工程施工設計的重要內容，也是施工技術能有效實施的基本保障。
1.1只有優化施工技術才能緊跟發展趨勢
隨著施工新技術、新工藝、新材料的不斷應用，給市政工程項目的施工過程帶來了新的課題。面對這種狀況，市政工程的施工單位要強化施工技術的管理力度，不斷提升施工技術的水平，從而緊跟時展的潮流。同時，城市建設的發展促使建筑規模不斷加大，建筑類型也更加豐富，需要提升技術水平，才能確保施工質量能達到預期目標。另外，建筑市場出現了許多新的工種，再加上新型技術的出現與應用，這些都必須依賴于施工技術水平的優化才能有效實現。施工單位一定要及時優化施工技術，確保為工程項目的順利完成提供最有效的技術保障。
1.2只有優化施工技術才能更好促進國家發展
在我國現代化建設中，市政工程建設項目占有舉足輕重的地位，并關系到人們生活的各個方面。要想進一步促進人們生活水平的提高、促進國家生產規模的加大，促進國家的發展進程，需要從市政工程入手。要不斷優化施工技術，進行技術優化后，市政工程的施工難度將得到有效降低，減少施工周期，在節約施工費用的同時確保施工質量，從而為工程各方帶來明顯的經濟效益與社會效益。技術優化的內涵是對新型施工技術與先進的管理技術進行科學的結合，并緊跟科技發展趨勢，及時進行完善與更新。這就要求在進行市政工程項目建設時，必須在利用先進技術的同時，采用先進的機械設備，并引進擁有高素質的技術型人才，才能確保市政工程的功能得到有效發揮，并提升施工單位的競爭力，促進國民經濟的快速、良性提升，加快社會主義前進的步調。
2.市政工程施工設計技術原則
市政工程的施工階段是極為重要的環節，是整個工程的關鍵，要充分運用各項技術做好施工設計的工作。設計包含了工程的整個階段的設計，能夠提高工程效益，使得各項技術有相應的依據。施工的設計要遵循規范、標準，確保設計效用得到發揮。市政工程的設計需要上級部門批準，正確的制定各項技術來確保施工的質量，合理的對工程期限、進度、人員、材料設備進行調度，保證各個工序的順利進行。施工設計應合理安排施工計劃，根據工程量大小以及難易程度運用先進的科學技術進行施工，爭取在最短時間高效完成。市政工程的施工設計要采取適當的政策和來制定有效的施工方案，要全面考慮各項的安排。結合市政工程的工程特點和要求作出合理的部署將會提高效率，優化資源的配置。
3.市政工程施工技術優化的措施
3.1市政工程施工質量的優化策略
質量的控制在施工的過程中是一項十分重要的任務。也是市政工程施工控制的中心問題之一。所以，加強施工階段的質量控制本身就是施工的過程中工作的重點之一。①要完善市政工程建設的質量管理體系，嚴格按照相應的技術規范，從立項到工程驗收的各個階段及參與單位都要有效覆蓋，使市政工程的施工能夠更加的規范化和標準化，保證市政工程建設的質量。②完善招標和投標的管理工作，優化施工招標的評價方法，保障那些技術實力比較強，施工能力比較突出的建設單位能夠中標。③嚴格按照施工的程序辦事，對于每一道工序以及每一個結構的層次，要進行全方位的檢查和監督，堅持以儀器說話，不要依靠經驗辦事。項目的管理人員要熟練掌握相關的規范和標準，同時要根據在不同施工階段可能出現的質量問題進行及時的抽查和檢驗，做好項目的事前控制工作以及事中管理和事后補救工作。
3.2工程進行中的技術優化
市政工程施工的過程中，為了保證施工計劃的順利開展，施工企業在施工前要做一些相應的準備工作，例如確定詳細的施工方案，施工組織的設計，以及對整個工程項目的建設要求、建設周期以及所需的人力物力做出分析和規劃，以提高經濟效益為和降低生產成本的目的，在相對較短的時間周期內順利完成工程并投入使用。施工技術優化的核心是施工組織設計，其主要施工計劃要求如下：集中反映最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，通過計算和調整達到優化配置，使工期、成本、資源等方面符合項目目標的要求；保證工程有序地進行，使工期、成本、資源等通過優化調整達到施工目標。
3.3市政工程施工技術的文件管理
市政工程施工技術的文件管理主要涉及到竣工文件的管理和文件管理的變更兩個方面。 竣工文件是指根據當時的施工工程項目實際情況所保存的具有一定價值的文件，可以是圖文音像等多種形式。而管理竣工文件主要是為了方便后期建設工程項目的管理和維護。對收集的資料必須進行詳細的檢查，并且將其和整個施工的過程緊密的連接在一起，認真的檢查，改正其中的錯誤。另外，在實際施工過程中，市政工程經常會有一定程度上的變更，所以在具體的工程中，要根據所在工程，在材料、功能、構造、工藝、尺寸、工程技術質量、指標和施工的方法做出相應的改變，對于工程的變更，必須保持嚴格科學并且高度負責的態度，事先應該仔細的檢查，準備好所需要的資料，以便滿足施工的具體需要，在保證市政工程項目質量的前提下，節約用地、降低工程的造價加快施工的進度。
3.4提高施工技術人員的專業素質
由于管理人員在整個過程中的統籌作用，對工程的經濟活動起著十分重要的作用，需要促使管理人員的素質提高。積極開展各項培訓和交流活動來促進知識的吸收和應用。除了對本專業的知識進行更新提高外，還應該結合工作廣泛了解和初步掌握有關的工程技術專業知識。只有對工程內容有比較全面的掌握，才能做好工程管理工作。
3.5提高企業施工技術優化管理認識
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
1施工進度計劃綜述
科學管理一個大型建設項目，必須有良好的施工組織，必須編制一個邏輯嚴謹、科學可靠、便于操作的施工計劃。
1.1施工進度計劃，是規定主要施工準備工作和主體工程的開工、竣工和投產發揮效益等工期、施工程序和施工強度的技術文件，是以擬建工程為對象，規定各項工程的施工順序和開工、竣工時間的技術文件。施工進度計劃是施工組織設計的中心內容。
1.2施工進度計劃的種類和施工組織設計相適應，分為總體進度計劃和單位工程進度計劃。大型工程可采用多級計劃系統進行控制，在核電站建設中采用的是5級計劃控制系統。
1.3施工進度計劃的編制原則是：從實際出發，注意施工的連續性和均衡性；按合同規定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經濟效果。
1.4施工進度計劃的編制表示方法：主要有橫道圖法（又稱甘特圖法），及網絡圖法。在大型工程建設中常采用的是專用軟件P6進行計劃控制，并結合Excel和PPT軟件可制作出包含橫道圖、網絡圖以及表格等多種表現形式。
1.5施工進度計劃的主要工作是：結合工作實際，結合項目特性，根據相近或類似工程經驗，合理安排各個工序的施工及做好各工序之間的銜接。
2施工計劃的組成
項目施工計劃主要部分――詳細計劃編制完成之后，需要經過一定的審核過程及書面格式才可。通常，一個完整的施工計劃，主要由項目概況、編制依據、編制原則、工程日歷、工程范圍、主要里程碑（關鍵控制節點）、詳細計劃、簽字頁幾個部分組成。
3施工進度計劃的編制
在掌握了工程的技術文件后，理清了各個專業之間的工藝銜接和組織邏輯，即可開始編制施工計劃。
常規的施工組織為：首先是前期準備工作，其次是土建結構施工，之后為各個安裝專業施工，依次為設備就位、管道施工、通風施工、電氣施工等，裝修施工可與各個安裝專業施工之間穿行；在各個專業主體工作施工完成后，即可進行各項檢驗試驗、單體試運等作業；最后進行完工前裝修施工，進行竣工移交等工作。
3.1明確施工范圍、計劃目標
明確施工范圍，確定施工計劃所包含的施工范圍、施工內容。相應資料，常可以從施工合同技術部分中獲得。施工計劃目標，主要是指工期目標。通?？筛鶕贤s定所確定，合同中會有明確的工程工期要求，可以用來作為施工計劃的目標。
3.2確定并完善里程碑
里程碑的制定，首先需要收集大量工程資料，通過篩選出類似項目或相近項目的工程施工經驗，并綜合具有豐富經驗的專家意見，才可制定出里程碑時間點。
3.3建立任務分解結構（WBS）
WBS：制定任務分解結構應從各個項目里程碑開始。項目里程碑任務可以分解成幾個大的部分，這些部分稱為工作包，而每個工作包又包括了若干更小的項目任務。
3.4確定所需資源
施工計劃中，必須含有人力動員及機械設備動員的內容，而資金資源的內容通常由財務部門編制、不包含在施工計劃內容中。明確資源，才可得知工程中可用到的人力、設備資源，更加有效地進行工程施工計劃編制。
3.5時間估算、工期估算
工期估算中，計劃中所涉及的專業主管人員或專家均應參加，施工一線的技術人員也應參加，這些專業人員具有的相關知識和經驗能有效地降低工期估算失誤的風險，保證工期估算的可執行性。
3.6明確各種工藝邏輯關系
工藝邏輯，主要是指相同專業內的各種施工工序，依據工藝流程所確定的施工順序，這種順序一般不會進行改變。
3.7明確各種組織邏輯關系
施工邏輯關系主要分為三種：完成――開始關系（FS），只有第一個任務完成后，第二個任務才能開始，這種關系較為普遍；開始――開始關系（SS），第一個任務與第二個任務同時開始，這種關系不多見；完成――完成關系（FF），第一個任務與第二個任務同時完成，這種關系也很普遍。
3.8風險評估與管理
在施工計劃中，計劃不足和估算失誤會給項目帶來風險，以及工程施工過程中，意外情況也時有發生，也會帶來風險。具體到施工計劃編制中，必須為風險的處理預留時間。
3.9完善并優化計劃
3.10.1完善并優化計劃，首先從優化資源的使用開始，對資源使用量大、使用集中地工作進行優化；當某個資源被安排同時實施兩個以上的工作時，這些工作計劃必須進行優化。
3.10.2從關鍵路徑開始。引起關鍵路徑上出現缺口的主要原因有：工作任務之間的邏輯關系（如：完成――開始關系中的時間滯后、延遲）；無法得到資源來實施排在缺口之后的關鍵工作任務。
3.10.3如果計劃工期與計劃目標相比仍然太長，就需要壓縮關鍵路徑上的任務工期?？梢栽陉P鍵任務上增加資源，然后進行比較。
3.10.4考慮各工作任務之間的邏輯關系，主要考慮組織邏輯。關鍵就是看兩個工作任務之間在時間上是否有必然聯系，能否同時平行實施。
4施工進度計劃的執行與控制
施工進度計劃的編制與執行，主要依據”PDCA”原則。所謂PDCA，即是計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)、調整(Adjustment)的首字母組合。施工進度計劃，須根據不同部門的要求做出側重點不同的展示。在核電建設項目中，采用多級計劃的管理方法進施工計劃管理。
4.13級目標計劃及跟蹤
大型工程項目中，3級目標計劃是作為合同計劃來執行的，合同簽訂后3級計劃將不再變更。3級計劃的跟蹤更新，可使得管理層高層人員更好的了解施工進展，掌握施工現狀與目標計劃之間的差異。
4.24級目標計劃及跟蹤
4級目標計劃，是依據3級目標計劃進行細化、編制的。4級計劃是指導現場施工的計劃，應由施工單位編制，管理單位負責把關、審核。4級計劃的跟蹤，以月度跟蹤為宜，可根據使用需要選用相應的視圖。
4.3六月前瞻滾動4級計劃
此計劃是4級計劃跟蹤的一種展示形式，主要是展示上月完成狀況、本月及下月執行計劃以及前瞻2、3、4月預估計劃。此計劃可以提前預估5月之內的跟蹤內容，主要針對設計風險及采購風險進行預警。
4.4六周前瞻滾動4級計劃
此計劃也是4級計劃跟蹤的一種展示形式，主要是展示上周完成狀況、本周及前瞻4月執行計劃。此計劃，主要是便于施工管理部門及施工現場準備工作。
4.5設計、采購狀態跟蹤
設計、采購狀態的計劃跟蹤形式，主要采用的是六月前瞻滾動4級計劃。設計、采購狀態在計劃中屬于施工前期工作，設計風險和采購風險是影響工程進展的主要風險，在大型工程施工風險中占據60%以上，是風險預警的主要部分。
4.62周前瞻滾動5級計劃
此計劃可用來直接指導現場施工工作，計劃采用格式比較靈活，可采用列表或文本描述等格式，便于指導施工現場工作。
4.7風險
大型工程項目施工中，總會存在風險。識別風險、風險評估、規避風險，是項目管理過程中一項必要的工作。大型工程項目中，常見的風險有設計因素、采購因素、前期施工延誤、質量因素等，施工計劃可有效地預警設計因素和采購因素。
5總結
大型工程項目施工計劃，通過多級計劃管控的方法，可有效地從宏觀規劃方面至現場操作層面通過計劃進行施工管理；在計劃執行過程中，采用滾動計劃跟蹤的方法，對工程進展統籌規劃及項目管理提供可靠的依據。
大型工程項目施工管理是一項很復雜的工作，作為進度控制人員只能從施工計劃管理方面做一些簡單的介紹和說明，這也是本文的初衷，歡迎大家探討。
參考文獻：
[1]建筑施工手冊.
想要更好的進行公路工程的實施，建造出更好的公路，在技術上的要求必不可少，技術措施是制造出高端事物的基礎。眾所周知，想要建造越好的工程，實施更大的項目，在技術上的要求就更高。因為只有更高等的技術才能制造出更高端的產品，來輔助公路工程的進行。制定計劃的不嚴密，技術上的要求不達標，采取不合理的組織結構，這些都大大影響了公路工程進度。所以，技術因素是公路工程高速發展起來的基礎。
（2）資金因素
如果想要盡快的建設好公路，加快實施進度，就必須有雄厚的資金。在資金方面，就不能拖欠實施工程隊和業主的工程款。拖欠工程款是一個對于公路工程施工進度極為不利的方面。如果在缺少資金的情況下，工程實施隊的施工人員就會缺乏積極性，工程施工材料也會缺乏，從而影響工程施工進度。如果工程施工隊的施工人員積極性不高，那么他們完成的工程的質量也會缺乏保證。
（3）自然因素
因為大多數的公路工程的實施都是在戶外進行的，所以在建設的過程中，難免會遇到一些自然因素的影響，溫度，濕度，氣候等都是在公路工程實施的過程中需要注意的方面，所以為了不影響公路工程進度，就必須在公路工程開始進行建設之前有詳細的計劃管理，來防備自然因素的影響，這是必不可少的內容。自然因素不可避免，我們必須對他們加以防備。
2工程進度的計劃與管理
（1）施工進度計劃
如果想要將公路工程實施的又快又好，事前就必須有一個周密的計劃，周密的計劃是成功完成工程必不可少的方面。根據工程的所在地的方位，所在地區的氣候等方面的因素，制定一個可以預防自然災害和人為因素事件發生的計劃，這可以使工程在遇到自然因素和人為事件的影響時將損失降到最小。此外，制定一個詳細的計劃，可以提高施工隊對工程質量和施工速度的掌控。這十分有利于整個工程的進行。這個計劃包括總計劃和分計劃以及具體實施計劃。施工隊可以根據計劃將整個工程分為幾個不同的地段來分發給不同的施工隊員，這樣做可以節省更多的時間，更便于管理。
（2）合理的管理方式
為了不影響施工進程，事先就應該有一套合理可行的管理方案，一套合理可行的方案可以讓工程施工的更加有序。有了合理的管理方案，施工隊就可以在遇到麻煩的情況下，就有特定的人員去處理這些緊急事故，不至于發生事件后手忙腳亂。合理的管理方式，讓施工隊有了明確的分工，在公路工程計劃有了變更時，做出更快更有效行動。所以說，如果想要讓公路工程進度加快的同時更要保證質量，那就必須有一個合理可行的管理方式。一個合理可行的管理方案的確定，必須集結大多如人的智慧，一起討論研究，不能草率而定。
3計劃管理的特點
（1）計劃管理的多樣性
一個計劃可以有不同的方案，一個公路工程實施過程中遇到的困難也可以有不同的解決方案。所以制定先制定的管理方案有可變性，更加有利于施工人員進行工作，減輕施工人員的負擔。
（2）計劃管理的多變性
公路工程的實施是不可能一成不變的，公路工程在實施的過程中會遇到各種各樣的難題，所以多變的計劃可以讓施工人員在施工的過程中處理問題時更加輕松。制定施工計劃除了有更多的變更余地的同時，要對信息的采集更加迅速，收集更多可靠的信息，以便于調整實施工程的計劃。
（3）計劃管理的中心
實施計劃管理就必須要明白其中心，其管理的中心就是在工程實施的過程中體現管理者的意志，讓計劃在整個公路工程的施工過程中體現出更大的價值，讓管理者明白其所創造的價值所在。一個好的計劃管理將有利于整個公路工程的實施。一個好的計劃一定有其明確的中心。
4公路工程施工進度計劃管理的重要性
（1）管理的重要程度
一個公路工程必然有其工作時限，假如想要按時又快又好的完成工程，就必然有一個關于對施工進度計劃的管理方案。在施工隊施工的過程中，施工人員必須每時每刻的對工程進行檢查，所以有一個合理的管理計劃，將有利于這方面行動的進行，不必在檢查的過程的遇到不必要的麻煩。假如施工隊在施工的過程遇到意外事件，那么這個施工進度計劃的管理方案可以讓工程有條不紊的進行下去，以免遭受更多的損失。此外，這個管理方案可以將施工進度控制在一個相對的進度上，有利于工程的進行?？偠灾饭こ踢M度計劃的管理方案對于公路工程來說十分重要，他可以讓公路工程更加順利的竣工。
（2）管理的作用
有一個合理的管理方案可以讓施工人員把工程的工期，預算，工程質量控制在可以把控的范圍之內，有利于工程施工進度的加快，工程質量變得更高。此外，一個合理的管理方案可以讓施工人員在審查工程的進度的過程中完善出更好的計劃，加強對工程管理和工程實施日期的把握。合理的管理計劃可以讓工程人員在實施工程的過程中更好的進行資源利用，防止資源的浪費，更加有利于以后的發展。通過工程前的管理方案的制定，可以提高施工人員的積極性，工程進度的穩定性，是工程的施工又快又好的發展下去。
園林綠化工程能夠美化城市形象、創造和諧的居住環境，同時也能夠起到改善生態環境的積極作用。優質的城市園林綠化工程除了能夠優化居民環境外，還能夠提高其他行業的經濟效益。現階段我國政府大力推動環保事業的發展，構建綠色文明城市，城市中的園林工程也不斷增長，但同時也出現了許多問題有待解決。
一、城市園林工程綠化植物施工技術中存在的問題
城市園林工程是一個復雜的系統工程，其建設過程中受到各方面的影響，施工技術直接影響著工程質量。且由于地區經濟差異，一線城市對園林綠化工程的投入大，二、三線城市由于各方面因素使得園林綠化工程投入不足，導致各種問題的出現。
（一）施工初期
園林工程施工涉及到多部門、多單位，這需要施工單位與其他部門做好溝通工作，從而保證工程能夠順利進行。但大部分施工單位沒有注意到部門溝通、協調各單位等工作的重要性，從而影響了施工進度[1]。園林工程施工過程中，若沒有結合當地水文條件、氣候特點、植物生物學特點以及居民意愿等方面因素，盲目跟隨其他工程及國外時間。過于重視人工造景，忽略了對生態環境的保護，可能導致生態平衡的破壞。
（二）施工過程
在城市園林工程施工過程中，施工單位沒有充分認識到工程建設目的，沒有將設計者的設計理念及思維表現出來，從而導致園林工程的建設偏離了預期目標。且由于施工單位的專業素質較低，多數施工人員未經過系統的培訓及專業教育，且又因自身文化水平限制，技術水平較低、專業素質不高，導致施工工程延后[2]。此外，園林工程施工仍采取傳統的管理方法，管理效率低，沒有制定科學、完善的施工計劃書，無法進行有效的工程質量控制。部分城市綠地結構單一，只有草地沒有樹木，影響了生物多樣性；且植物景觀在季節中的表現，無法實現季季有花，容易造成居民的審美疲勞。再加上政府投入資金的限制，城市園林工程綠化植物施工中多選取經濟效益高、容易養護的植物，對美化城市功能造成一定的影響。
（三）施工后期
施工后期最要是對工程質量進行檢查，但目前施工單位以及質量監測部門缺乏一套完整、統一的工程質量監督及質檢體系。園林工程是一項系統工程，其主要由多個施工單位共同完成，無法對施工質量進行有效控制，當工程出現重大損失時也很難進行索賠。質量監督部門在施工過程中由于監管力度不嚴，沒有重視施工過程中的定期檢查、抽查工作，竣工時期的質量檢查更是缺乏統一的標準[3]。
二、提高城市園林工程綠化植物施工技術的相關措施
（一）做好施工過程中的植物保護和儲存
植物保護與儲存是一項重要工作，對施工經濟效益具有重要影響，需要由專業人員對園林植物按照相關標準和要求進行起苗和包裝，在包裝過程中要重視保護植物根莖，避免對植物主根造成嚴重損傷，同時還要保證根部的濕潤狀態，避免由于溫度過高或過低造成的損傷。保存是盡量將植物放置在陰涼、潮濕的地方，也可以進行假植，減少植物死亡率。
（二）施工現場土壤處理
不同地區的地質環境不同，土壤是植物生長的重要影響因素，需要做好施工區域的土壤檢測工作，除了檢測土壤的營養成分外，還需要對土壤pH值進行檢測，尤其對土壤客土質量、施入量、翻挖深度、地形平坦度、基肥的結構進行重點監測，才能夠提高植物存活率。
（三）提高園林工程管理意識
園林工程管理層領導需要立足于提高園林工程施工質量的基礎上，正確認識園林工程技術管理工作對園林工程施工的積極影響，將其作為園林工程管理的重要內容，加大其管理力度，并創建獨立的園林工程技術管理部門，并且不定時抽查部門的工作情況，通過加大監督、指導以及抽查的方式來提高園林工程管理工作水平，并建立相應的考核機制，通過設定相關工作標準以及指標，對園林工程技術管理質量進行定時定量的考核，通過技術管理制度的完善，實現技術管理制度化、合理化以及科學化發展[4]。
（四）完善技術管理基礎設施以及提高管理隊伍素質建設
要不斷完善園林工程技術管理的各種基礎建設，構建比較全面的技術管理系統，并定期對其中的設備進行維護和更新，保障其對于技術管理的作用，同時定時對技術管理設備進行檢查，并保證技術管理與養護工作能夠有序開展，同時需要適當調整對技術管理的經費投入，例如添加養護設備的購入，加強綠化植物的養護。由于技術管理需要人工進行管理與記錄的，并且園林工程技術管理具有專業性、難度大以及工作量大等特征，因此，在園林工程技術管理人員需要選擇職業道德素質高、專業能力強以及工作態度認真、負責的員工，并不斷加強對管理人員的思想道德培養以及專業技能培訓，組織員工進行新型技術的學習，從而達到提高園林工程技術管理質量的效果。
三、結束語
施工單位必須改變傳統的管理理念，不斷創新施工管理方式以及模式，樹立良好的單位形象，以優質的施工質量獲得客戶的信任與支持，才能夠保障城市園林工程綠化植物施工質量。
參考文獻：
[1]丁梅.城市園林工程綠化植物施工技術探討[J].城市建設理論研究（電子版），2015，5（12）：6350-6351.
中圖分類號：TU99文獻標識碼： A
隨著人民生活水平的提高和人們對環境質量的要求越來越高，對城市中的園林綠化要求亦多樣化，工程的規模和內容也越來越大，工程中所涉及的面廣泛，高科技已深入到園林綠化工程的各個領域，如光機電一體的大型噴泉、新型的鋪裝材料、新型的施工方法以及施工過程中的計算機管理等等，給從事園林綠化事業的工程技術人員帶來新的挑戰。
一、園林綠化工程的內容
園林綠化工程是建設風景園林綠地的工程。園林綠化是為人們提供一個良好的休息、文化娛樂、親近大自然、滿足人們回歸自然愿望的場所，是保護生態環境、改善城市生活環境的重要措施。園林綠化泛指園林城市綠地和風景名勝區中涵蓋園林建筑工程在內的環境建設工程，涉及到很多內容，主要為園林建筑工程、景觀亭廊工程：主要包括亭廊設計，外架及涂料等方面，講究施工工藝精致美觀，也要著重考慮它的形式和體量，必須與環境取得協調。土方工程：主要是土方施工、塑造、整理園林建設場地等。園林筑山工程：主要包括假山的材料和采運方法、置石與假山布置、假山結構設施等。園林理水工程：主要是園林給水、園林排水和園林污水處理。園林鋪地工程：著重在園路的線形設計、園內的鋪裝、園路的施工、綠化工程等，它是應用工程技術來表現園林藝術，使地面上的工程構筑物和園林景觀融為一體。
二、園林綠化工程的特點
1.指導思想的藝術性
園林綠化工程在景觀、小品、古典建筑、植物配置等方面更講究藝術性，其環境景觀的效果要給人以美的感受。因此，在實際施工過程中需要通過工程技術人員的創造性發揮去實現設計的最佳理念及其意境。如假山的堆疊、綠化配植、多種植物配置、駁岸處理、微地形處理等等，同一張設計圖，在不同的工地上，根據施工技術管理人員的技能、實際經驗不同，其施工出來的藝術效果、氣勢和品位檔次就完全不同，感覺也就完全不同，這就給現場的施工技術人員提出了其專業上的深層次要求以及對于園林藝術美的特殊要求。
2.建設目標的生態型
由于人口、資源、環境與經濟的發展不協調，導致人類賴以生存的環境空間面臨著有史以來最嚴峻的環境污染和生態破壞的雙重挑戰，直接威脅到了人們的身心健康和社會經濟的可持續發展。因此，改善自然生態和生存環境，已經成為了一項關系到可持續發展的急迫任務。在園林綠化工程的建設中，協調人與自然的關系，保護人們賴以生存的自然環境，已成為園林綠化工程建設中關注的焦點。
3.實施對象的特殊性
園林綠化工程的大部分實施對象都是具有生命的活體。通過各種喬灌木、花卉、草皮的栽植與配置、地被植物，充分利用各種苗木的生態功能、形態特征及季相變化，來實現凈化空氣、吸煙滯塵、隔音殺菌、調節溫度，營造觀光休閑及美化環境的功能，是園林綠化工程區別于其它市政工程的顯著特征。它是源于林業及其他種植業而又區別于林業及其他種植業的特殊行業。
三、園林綠化施工技術管理措施現狀
目前雖然我國園林綠化工程的施工技術，在城市規劃建設的過程中，已經得到了人們的廣泛應用，但是在園林工程項目管理工作方面卻還處于一個探索的階段，其中施工管理工作還存在著許多的問題，這就對整個園林綠化工程的施工質量有著十分嚴重的影響。而且我們在園林綠化工程施工的過程中，還要對天氣氣候的變化因素進行考慮，避免我們在植物種植的過程中，由于受到天氣環境的影響，導致草木的存活率大幅度的下降。并且在園林施工的過程中，施工單位所選取的施工人員大多數都是農民工，其自身的在專業技術水平和綜合素質都比較低，這就導致人們在對園林工程技術管理的過程中，存在著許多的質量問題，這不僅對城市園林綠化工程的施工質量有著一定的影響，還消耗了大量的人力和物力，因此我們在園林技術管理的過程中，一定要根據工程施工的實際情況和相關要求來對其進行處理，以確保園林綠環工程施工的質量和進度。
四、園林綠化工程的施工技術要點
1.施工前的預備工作
在園林綠化工程項目施工建設前，施工人員必須掌控施工組織方面的管理方案，要搞好施工現場人員的監督工作，有必要對每一個重點進行系統地研究。施工員工有必要了解工程概貌、工程特征、工程的范圍、施工工期、任務量和工程結算、預算等信息。弄清工程設計意圖、設計方式以及施工需求，必須審驗施工圖紙，高度關注圖紙審查和設計交底等任務。收集施工之前的一系列圖紙，要十分明確工程范圍以內的地上、地下狀況，特別是施工現場供電、供水的實際情形，明定施工定點放線的原理和要求，通常情況下需明確每一個施工職能部門的配合狀況。在條件充裕時要進行土壤檢測，主要是分析測定土壤的酸堿度、土壤養分和肥力等情況，以便于編制土壤改良方案。在一切就緒的前提下，必須緊密依照園林綠化設計、改造的精細化要求，進行實地勘測，對施工項目的工程進度、安全和質量都要有宏觀把握，進而擬定出符合現狀的園林綠化施工規劃方案。
2.土木放樣技術
自然地形和平整場地放線是土木放樣的重要組成部分。所謂的平整場地放線就是指對施工范圍進行劃分，而自然地形放線則是室外環境中的一個重要因素，同時也是整個綠化景觀的框架，對外部空間的小氣候、空間感和視野，以及整體的美學特征都有著非常重要的影響。因此，在現代園林建設中，通常都是以這種地形的變化來凸顯植物景觀的相關變化。
3.邊坡綠化技術
由于邊坡綠化技術具有一定的特殊性，因此，它已經作為園林設計的一個新興的標準，并逐漸的發展起來。由于，邊坡技術還處于發展的階段，所以還沒有專門的教科書和統一的技術標準。邊坡綠化的方法有很多，客土噴植也是最為常見的一種，材料主要是像保水劑、土壤加復合肥、泥炭土等，把這種混合料，或者土噴到坡面上，所以也可以稱為噴混植生。應用這種方法，土壤的物理性質是不會發生改變的，主要應用范圍是非純巖石的35m以下的緩邊坡。這種方法能夠非常有效的節約成本，節省必要的開銷。
4.草坪植物栽植
首先，建設關鍵。在鋪設之前的時候要對其進行深入的處理，保證土厚，而且要認真的處理雜物等。在鋪設的時候要掌握好其尺寸等，完成后使用滾筒對其處理，確保草皮和土之間能夠有效的融合到一起，而且要確保其排水順利。第二，鋪設的措施。所有的草皮要適當的留有一定的距離，這樣做的目的是為了確保其生長之后能夠在連接的地方依舊平順。當鋪設完成之后，使用壓細的土對其縫隙繼續擰處理，而且最好是壓實處理，確保其和土壤之間連接緊密。如果土塊高低不平的話，要對其處理，確保平順，而且要透水，在兩到三天之后適當碾壓。然后間隔七天的時間進行后一次，一直到整個都平順即可停止。
四、園林綠化施工程序
1.遵循園林綠化施工的技術規則，合理的安排施工程序園林綠化施工與普通的建筑施工在工序上有很大程度的相似，都是先由全場工程施工轉為單位工程施工。園林綠化工程與建筑工程一樣，應首先進行全場性的工作，如測量場地、完成平整工作，然后再將單位工程劃分為園林小品工程、鋪裝和綠化工程、噴灌工程、燈光照明以及電氣安裝工程。
2.采用流水施工和網絡計劃技術方法，連續、均衡、有節奏的施工在園林綠化中，采用流水施工方法以及網絡計劃技術，可以促進園林工程的計劃管理，保證工程的順利實施，并且能夠帶來一定的技術經濟效果。下面是以栽植工程為例，介紹流水施工方法的具體程序。首先要確定園林綠化施工的起點流向，并對施工的六大過程進行分解。然后再確定施工工序，劃分施工段，計算每個施工段上的流水節拍累加數列，然后再確定相鄰的二個專業工作班組間的流水步驟，計算好計劃工期并制作流水施工進度表。
3.合理的安排高溫或冬雨時節的施工項目，使全年生產保持連續性和均衡性植物季相以及氣候季節的變化對園林綠化工程的影響極大，因此，在編制施工部署和方案時，必須考慮季節變化因素，合理安排。土方工程要盡量避開雨季，防止土壤團粒結構被破壞，進而影響了植物生長所需要的立地條件。
4.園林綠化施工技術和科學管理可以借鑒國外的先進經驗在園林綠化工程中，施工組織設計的編制往往涉及到一些技術要求高的環節，或者直接影響工程質量的工程項目，這時應立即采取QC課題組來進行科技攻關，再將成果轉變成技術措施，以提高生產效率，保證工程質量，縮短工期，最終達到降低成本的目的。
五、園林綠化施工的階段性技術管理
1.綠化施工前的技術管理
園林綠化施工受到天氣、季節以及市政等諸多因素的影響，對施工技術、時間的合理選擇有著較高的要求。因此，在園林綠化施工前，必須做好前期準備工作。首先，組織好施工人員。園林綠化施工是一項復雜的項目，施工參與人員素質水平良莠不齊。園林綠化工程的工期跨度大，耗時較長，并且時常發生設計變更。只有具有一定施工經驗的施工人員才能夠勝任園林綠化施工，所以施工單位必須嚴格選用施工人員，盡量選用優秀的富有經驗的施工人員，提升整個施工隊伍的施工技術水平。其次，選擇好施工材料。嚴格控制園林綠化所用的施工機械和相關材料的質量，確保各項施工材料符合施工要求。特別是在甄別、選擇植物材料時，必須認真對待。在全面評估整個施工場地環境后，再確定綠化施工所用的植物材料。
2.綠化施工中的技術管理
在園林綠化施工中，施工單位需要配合監理人員全面管理與監控綠化施工的技術措施和整個施工流程。加強監督和現場檢查，提高施工技術管理的水平。在施工時，確保施工人員全面了解施工任務和相關的施工技術。在具體的管理中，安排專門的人員負責監督和指導施工技術，對施工人員進行必要的技術指導。在施工技術管理過程中，一旦發現施工質量問題，就需要及時的返工、整改。在大型園林綠化工程施工中，需要制定詳細的工程施工計劃，并認真落實施工計劃。根據施工計劃和分工，開展施工技術管理工作，對施工進行跟蹤管理，確保每個環節的施工均符合相應的技術標準。
3.綠化施工后的技術管理
園林綠化施工結束后，還需要對園林綠化施工進行后續的技術管理。因為植物的成活率是園林施工質量驗收的主要標準，所以必須重視園林綠化的后期養護管理工作，注重采取恰當的技術開展植株、草坪等的養護管理。在園林綠化工程后期技術管理中，需要加強水分、養料、病蟲害防治的管理工作。此外，還需要加強定期檢查工作，采取相應的病蟲害防治技術措施，防治發生大面積的病蟲害，確保植株、苗木的茁壯成長。
綜上所述，在當前我們我國園林綠化工程施工的過程中，施工人員必須要對工程施工的特點和相關的要求進行明確，從而在施工前、施工中以及施工后這三個階段來對園林綠化工程的管理和施工質量進行嚴格的要求，使得園林綠化工程施工的經濟效益和生態效益得到有效的提高，從而滿足當前我國城市園林綠化施工工程的相關要求。
參考文獻：
1.關于市政工程中施工技術的概述
1.1基本概念
市政工程施工技術主要是指在進行市政設施建設工程中需要考慮與應用到的一切施工技術，包括在識圖制圖方面、工程勘測與測量方面、工程試驗檢測方面、工程計量和計價方面、道路方面、橋梁方面、管道方面、排水與供水方面以及廢水處理方面等這些重要基礎設施建設中，所需要用到的施工技術、維護技術以及設備安裝技術等。在我國社會主義現代化建設中，市政工程技術具有重要的作用，同時也是進行人文建設與環境建設的重要組成部分。針對我們的衣食住行等日常生活進行必要的管理和維護，廢水的處理、水利工程的給排、水電暖工程的設計、還有對于城市內部的建筑工程的設計、測量、計價，道路的建設等方面都屬于市政工程技術的部分。在現在，市政工程技術在現代化、人文、環境建設的重要內容是必不可少的重要組成部分，推進了城市化的建設。
1.2市政工程施工技術實施的前提條件
進行市政工程施工時，各項技術的有效運用，需要以一定條件作為前提，即做好施工設計工作。施工設計是為了確保施工秩序的正常有序，并促使各項技術的運用有一定的參照。在進行施工設計時，需要遵循必要的原則，才能確保設計的真正效用得以發揮。在實際市政工程項目中，施工設計的編制工作需要在施工之前便全部完成；公用工程進行組織設計時，需要經過上一級的正式批復，如果設計出現改動，則要在規定時間內進行變更審批；按照工程的實際情況設計施工計劃，并及時引進先進技術來確保施工質量；對于工程期限、施工進度、人員以及材料設備要在充分研究的基礎上進行合理的調配，確保工程質量與進度的完美配合，以縮短工期。通過科學、合理的施工計劃與策略，來形成有力的施工組織機構，利用有效的施工技術做好市政工程項目，是市政工程施工設計的重要內容，也是施工技術能有效實施的基本保障。
2.市政工程在施工中進行技術的優化的必要性
2.1只有優化施工技術才能緊跟發展趨勢
隨著人類社會進入信息時代，社會不斷的發展，同時科學技術也在不斷地進步，技術不斷地更新淘汰再更新，材料也有了新的變化，這直接導致了市政工程項目施工的時候工序越來越復雜，加強對于建筑施工的技術管理，提高建筑本身的科技水平便成為跟上時代的步伐、順應當今時展的主流。由于施工的市政工程不同，很多條件也會不同，在面對條件和技術的變化時，必須采取不同的方案和技術，做好對于方案的整體規劃，確保方案能夠順利的實施，在方案技術的轉變時，施工單位還必須加強技術管理，技術管理水平的提升，可以更好地提高施工的能力，才能讓公正得到更好的實施。
2.2只有優化施工技術才能更好促進國家發展
在市政工程的實施過程中，技術優化策略的地位越來越重要市政工程關系到我們生活的點點滴滴，并且對于國家的長遠發展有著重要的意義，若是想要提高人民的物質生活水平，并且擴大國家的生產，就十分有必要進行施工技術的優化。市政工程的施工技術的優化有節約成本、縮短工程的周期、確保工程的質量，獲得最大的經濟效益和社會效益。在國家現代化建設中，市政工程項目占有舉足輕重的地位，并關系到人們生活的各個方面。要想進一步促進人們生活水平的提高、促進國家生產規模的加大，并促進國家的發展進程，需要從市政工程入手，不斷優化施工技術。
3.對市政工程施工進行合理優化的策略
3.1在工程進行的過程中進行技術優化的策略
為了確保市政工程任務能夠按照既定的方案進行有效的實施，施工的企業必須做好詳盡的準備，組織能夠更好地完成任務的施工小組。制定詳細合理有效的市政工程的施工方案，并且要對于整個工程進行合理的規劃，提高市政工程的施工效率，降低所需要的成本，確保完成工程后能夠盡快的投入使用，實現經濟利益的最大化。施工技術優化的主要內容和核心就是施工的組織設計，主要的要求是指：通過調整和計算制定最佳的施工方案，節約材料、降低成本，減少施工時間，利用資源的優化配置，更好地達到此市政工程施工方案所制定的目標。
3.2對于施工的技術采用文件形式的管理
3.2.1竣工的文件管理
竣工的文件是指根據當時的施工工程項目實際情況所保存的具有一定價值的文件，可以是圖文音像等多種形式。管理竣工文件主要是為了方便后期建設工程項目的管理和維護，收集比較麻煩，所以對收集的資料必須進行詳細的檢查，并且將其和整個施工的過程緊密的連接在一起，認真的檢查，改正其中的錯誤。
3.2.2對文件的管理進行變更
在材料、功能、構造、工藝、尺寸、工程技術質量和指標和施工的方法必須在施工的過程中根據工程的施工項目進行一定的改變，對于工程的變更，必須保持嚴格科學并且高度負責的態度，事先應該仔細的檢查，準備好所需要的資料，以便滿足施工的具體需要，在保證市政工程項目質量的前提下，節約用地、降低整個工程的造價的前提下加快施工的進度。
3.3市政工程在施工技術優化方面需要開展的方向
3.3.1必須制定明確的技術優化管理的目標
施工企業必須要在需要進行施工技術的優化管理的項目進行前，及時的了解企業管理中所遇到的具體的問題和需要進行技術優化管理的項目的目標，認真仔細的發現此企業的管理現狀和優化存在的不足，以此不足為目標進行管理，制定好優化管理的目標，從而加快對企業的綜合市場的提高，按照目標對技術進行分解，讓每個員工都了解自己工作的重點，有利于市政工程項目工作的有效開展。
3.3.2必須提高企業乃至職工對于技術優化管理全方位的認識
以往的施工管理的方式方法存在著一些重要的問題，導致我國的很多企業在施工技術優化管理等方面的認識頗為淺薄，沒有很好的根據情況制定目標。所以加強企業的認識，在如今已經成為了當務之急，企業也必須提高對于技術優化管理的了解和認識，提高企業的市場競爭力，達到技術優化的最終目標。
4.結語
在當今的社會主義現代化建設中，企業要想提高經濟效益和在市場經濟中的市場競爭力，就必須對市政工程施工的技術進行優化，加強管理?？傊?，雖然我國現在建筑事業發展比較迅猛，但是我國目前建筑施工的技術水平卻是還不是很高，各種建筑工程的質量難以得到有效的保證，造成這樣的原因的因素有很多，尤其是施工技術水平的限制。因此，只有技術真正的得到了優化管理，才能更好地為廣大的人民群眾服務，提高人們的居住環境質量。做好施工前的各種準備有利于降低資源的消耗，縮短工時達到進度和質量成本的有效統一，所以我們更應該加強對于市政工程的施工技術的優化策略分析。
參考文獻：
編制人：
審核人：
審批人：
編制單位：建筑集團有限公司
編制日期;2014年X月X日
一
施工準備
…………………………………………………………2
二、工程總體質量控制措施…………………………………………3
三
施工進度計劃及工期保證措施…………………………………5
四
施工現場安全管理………………………………………………6
五、文明施工、環境保護及措施……………………………………15
六、保修服務…………………………………………………………17
一
施工準備
1、施工人員準備
1）成立項目管理機構
為確保本項目自施工準備起至工程竣工期間，按時、高效地完成各項工作，實現預定目標，我公司自投標階段成立本項目領導組，對項目進行宏觀管理，領導項目經理部開展工作，由分管副總負責領導協調工作，成員由有關職能部門的負責人組成，主要負責與業主進行聯絡、組建項目經理部，負責項目實施過程中的重大策劃和決策。
2）組建項目經理部
按照招標文件的規定，嚴格選擇具備較高的政治思想水平和業務素質、有豐富的施工管理經驗的人員組建本工程項目經理部。
項目經理部管理人員由正、副經理、技術負責人、專職質量監督員、安全員、資料員、材料員等人，其中副經理兼任安全經理。生產人員有各專業工程師、各工種操作工人（包括工長）等，均從我公司在冊員工中精心選拔。
項目經理部正、副經理分別具有國家二級建造師資質和高、中級專業技術職稱；各專業工程師、專職質量監督員等技術人員具有中級專業技術職稱和五年以上施工管理工作經驗；選派的各工種施工技術人員具有本工種中級以上專業技術資質和十年以上施工生產經歷；特殊工種的生產人員均持證上崗。派出人員大多數具有類似工程施工管理經驗，他們具有一專多能的素質，勝任一人多職的工作。項目經理部領導班子及各專業主要技術人員從投標起便開始介入，進行投標書的編制工作，有利于中標后工作的連續性。項目先遣組成員均為項目經理部成員，
主要負責工程正式開工前在現場進行的一系列準備工作。
項目經理部成立后，還需進一步建立組織架構，有關的準備工作如下：
（1）建立各職能小組，明確崗位責任制。
（2）對作業工人進行施工質量、安全、文明施工再教育等。
施工項目經理部下設生產技術小組、質量檢查小組、物資設備小組、后勤小組，由專業工程師、質檢員、材料員、資料員等人組成，開工前各職能小組人員就位并按職責開展工作。
生產班組主要設立班組及各階投入的人員表
單位：人
工種級別
按工程施工階段投入勞動力情況
基礎
主體
裝飾
管理人員
5
5
5
模板工
15
15
3
鋼筋工
3
10
2
砼工
15
15
2
砌筑泥工
/
15
10
內裝修工
／
15
15
水電工
4
6
8
架子工
／
5
2
電工
1
1
1
水工
1
1
1
焊工
3
3
3
機操工
4
4
3
機修工
1
1
1
普工
10
12
12
防水工
/
／
3
汽車司機
4
/
/
2、技術準備
項目經理部組建后立即組織領導成員和主要技術骨干學習招標文件、設計圖紙并參與本項目投標，中標后積極參加由建設單位組織的設計交底和圖紙會審，在設計交底和圖紙會審的基礎上補充完善施工組織設計和質量保證計劃并編制各分項工程作業指導書。收集整理項目所需的規范、標準、標準圖集、工具書以及工程上所用的產品標準、檢驗方法、使用說明書等必需的技術資料，采購測量、試驗儀器設備，并送有資質的檢定機構進行檢定。
3、物資準備
1）根據計劃本項目于2014年7月2日開工，必須在開工前將所需的材料、機械設備等運至施工現場，并做好后續材料、機械設備的采購和租賃準備。
2）按材料需求計劃要求的品種、規格、數量、到場時間以及執行的質量標準，制定詳細的采購計劃和委托加工計劃，及時采購、加工。
3）所供應的物資必須附有產品檢驗報告、產品合格證書等質量證明資料。
4）因設計變更或甲方要求，增加或取消的材料物資，要及時通知取消定貨或增發材料，如施工進度計劃有較大調整，應及時相應調整供貨計劃。
5）材料設備采購前，應向監理單位和設計單位提供樣品、樣本和產品合格證明進行確認，必要時請監理單位共同到廠家看貨，見證取樣試驗。
二、工程總體質量控制措施
1、施工生產過程的控制和管理
（一）施工準備階段的控制
一）項目實施前，組織施工管理和技術人員進行合同交底和圖紙會審工作，形成交底記錄和圖紙會審紀要，并在此基礎上策劃編制施工組織設計、主要工序作業計劃和有關技術措施等文件。
二）工程正式開工前，根據施組設計提出的施工總平面圖，做好三通一平，實施暫設工程，并組織施工機械設備、材料進場，同時按照安全生產、文明施工要求，對現場環境及安全、保衛工作實施相應的措施。
（二）施工生產計劃的控制
根據合同和工程施工總進度計劃，編制年度、季度、月度和每周生產計劃，并確保各級計劃完成。
（三）人員的控制
根據施工生產計劃，做好各工種施工人員的安排、調配工作，確保施工生產計劃的實施。
（四）機械設備的控制
1、根據施工組織設計的要求，配備必要的能夠滿足工程施工需要的機械設備。
2、機械設備進場安裝之前以及安裝就位后，必須按照相關標準、規范的要求進行驗收合格后方可使用。
3、施工機械設備過程能力持續保持的管理規定
（1）根據項目實施的要求合理配置施工機械的種類、型號、數量；
（2）機械設備進入現場，由材料設備小組負責檢查、調試、驗證，確保機械設備具有良好的防護措施；
（3）定人定機，責任到人，操作人員持證上崗；
（4）堅持例行保養，并根據機械設備的磨損規律、作業條件、操作維修水平以及經濟性合理制定大修、中修及零星修理計劃；
（5）建立設備檔案制度（包括原始記錄文件、交接登記、運轉記錄、維修記錄、事故分析和技術改造資料等）。
（五）原材料的控制
工程使用的各種原材料、半成品的采購，必須執行公司《物資采購控制程序》的規定，并按照公司《過程和產品的監視與測量程序》及其支持性文件《檢驗和試驗管理制度》的有關規定進行驗證，確保經驗證或檢驗合格后方可投入使用。
（六）施工作業和施工質量的控制
一）技術交底
1）交底依據
技術交底的依據為施工圖紙、國家現行施工規范、標準、規程和工藝標準、安全規程、項目質量計劃、施工組織設計、施工方案、技術措施等。
2）交底項目
（1）設計交底
由建設單位、監理工程師、設計代表會同供方相關人員進行施工圖紙會審，設計人員進行設計交底。交底之后四方代表共同簽署《圖紙會審和設計交底會議紀要》。
（2）施工組織設計、項目質量計劃交底
工程開工前，由項目技術負責人程師對項目部各職能小組、專業工程師、質檢員進行施工組織設計、項目質量計劃交底。
（3）重要分部、分項工程施工方案及關鍵工序作業交底
由項目技術負責人程師向相關專業工程師、質檢員進行方案交底，專業工程師向專業施工人員進行關鍵工序作業指導書交底。
（4）質量控制點實施
由項目技術負責人向專職質檢員和各專業工程師進行交底。
（5）操作要點交底
各專業施工負責人向施工班組進行工序操作要點與注意事項交底。本工程所有的分項工程施工均進行技術交底，不同部位的相同分項工程也需進行技術交底，并要具有針對性，所有技術交底均要形成記錄。
3、交底內容
嚴格按國家現行施工規范、驗評標準，明確施工方案、工序需連續監控的技術參數、監控方法、頻次及記錄表式及工序交叉、施工注意事項等。
二）施工工藝技藝評定準則及控制方法
1、技藝評定準則
（1）原材料、砼、砂漿、砌塊、回填等用試驗報告進行技藝評定；
（2）工序用樣件、樣板間進行技藝評定。
2、控制方法
（1）原材料在使用前均要經過檢驗和試驗，砼、砂漿、砌塊等均要經過試配、試壓，符合我國現行的規范、標準要求并滿足設計圖紙要求，方可投入施工；
（2）在正式施工前進行樣件、樣板間施工，適當提高驗收標準，獲得工藝控制參數和成熟的施工方法，經監理工程師和設計代表等各方許可后再進行大面積施工；
（3）生產技術小組負責技藝評定，質量檢查小組負責檢查實施效果。
三）三檢制
施工中，項目部應堅持實行“三檢制”，認真進行自檢、互檢、交接檢。
（七）產品標識和可追溯性管理
一）物資標識內容和方法
庫存和堆放地點的物資通過標牌、標簽、標色及入庫的驗收單、保管臺帳以及質保書、產品說明書等方式進行標識，明確原材料、零配件、構配件的品種、規格型號、數量、使用部位、檢驗狀態和使用方法。
1、物資采購部門在向分供方訂貨時，除要求分供方提供物資進貨單據、材質證明、合格證外，還應要求其對物資的名稱、批號、規格、型號、質量等級等進行標識；
2、物資進庫時，辦理入庫驗收手續，建立進貨記錄和物資臺帳。臺帳中對進貨日期、數量、使用、發放日期、使用部位等應標識清楚；
3、進入庫房內的物資均應分專業、類別碼放，并貼上標簽或掛上標牌以標明物資的名稱、批號、規格、型號、數量、進貨日期、貨源地和檢驗試驗狀態等；
對水泥等材料，按照不同品種、標號、出廠進場的時間，分區堆放碼齊，按先進先出的原則，用標牌明顯標識，并標明檢驗試驗狀態。
4、露天堆放的材料按照類別、品種、規格碼放整齊，分別堆放，并用標牌標識其名稱、規格、型號、質量等級及檢驗和試驗狀態等。
（1）砂、石料按照檢驗狀態，隔離堆放，用插涂油漆色板牌的方法進行標識；
（2）木材、管材等按不同的規格分類存放，并插牌標識其規格和用途；
（3）、未加工的鋼筋原材，應按不同廠家（如有）、規格、型號分別堆放，并立牌標識；對現場加工好的鋼筋半成品，應按不同的結構編號堆放，并將標識牌綁扎在鋼筋半成品上；
5、對物資存貯器上的標識應予以妥善保護，當存貯器中的物資更換時，存貯器上的標識也應隨之更換；
6、對出廠時已在物資包裝（含捆扎）上懸掛的標牌及其它標識，應妥善保管，不得隨意拆扔；
7、標牌設置要清楚醒目，內容齊全；
8、建設單位提品用同樣方法標識并注明“甲供”字樣，單獨儲存。
二）施工過程標識內容和方法
分部（項）工程、隱蔽工程、關鍵（特殊）工序、最終檢驗和試驗等標識通過工序交接卡、技術復核表、隱蔽工程記錄、檢驗試驗報告單、質量驗評表、施工日志等方式實現施工過程所處在的檢驗狀態及結果。
三
施工進度計劃及工期保證措施
1、
開工時間和工期安排
根據招標書要求，本項目于2014年7月2日開工，2014年11月8日竣工，共計130天（日歷天）。本項目主要單體建筑施工控制工期如下：
序號
單位工程
工期控制
1
站房及罩棚
2014.7.2～2014.9.4（基礎階段）
2014.9.5～2014.10.19（主體階段）
2014.9.14～2014.10.29(裝飾階段)
2
站區工程
2014.8.6～2014.9.29
(室外配套及排水管線、道路)
3
站區出入口項目
2014.10.9~2014.10.28(排水管線、道路))
2、
確保按期開工措施
1、為確保2014年7月2日正式開工，將各項準備工作進行明確分工，由公司常務副總裁督辦，確保開工前完成勞動力、材料設備、技術、財務及現場臨設等各項準備。
2、先遣組將在中標后盡快到達施工現場，在建設單位的配合下完成工程開工前期的各項場內、場外準備工作。
3、按項目實施計劃及時采購本工程第一批物資，并辦理物資檢驗等手續。
3、
確保工程按期竣工措施
一）組織保證措施
（1）選擇通過公司培訓并具有類似工程工作經驗且能做到一專多能的人員，組建堅強的項目班子和善打硬仗的施工隊伍。
（2）建立、健全國內項目經理部組織機構，加強協調、溝通。
（3）項目經理部各專業工種均配備專業工程師，解決施工過程中的技術質量問題。在項目經理部實行分工負責制，將進度計劃任務落實到施工班組。
（4）為項目經理部派專職廚師，提高伙食質量、抓好環境衛生、疾病預防，確保員工健康。
二）資源保證措施
（1）制定系列保障計劃，確保各項工期控制點。根據工程施工進度計劃，事先策劃，制定出資金、物資以及后勤保障計劃，保證施工所需人力、材料、機具等資源的正常供應。
（2）物資部門應根據施工進度計劃安排和項目部物資需求計劃提前做好物資采購、發運工作，確保施工現場需要。
（3）施工過程中，對供貨的提前時間和必要的儲備量都必須設定保險系數，既要考慮供貨能力，又要測算運輸時間，并考慮不利自然條件可能帶來的影響等，做到萬無一失，保證施工作業正常進展。
三）生產、技術保證措施
（1）采用橫圖方式編制、調整工程進度計劃，且每月、每周編制進度計劃及實施細則，加強施工過程控制。
（2）采用總進度計劃及月、周計劃的五級網絡計劃進行控制，實行動態管理，合理調配各類資源，保證關鍵線路及工期控制點的實現，逐級確保計劃實現。
（3）細化各單項、單位、分部、分項工程計劃，明確各道工序的進度目標，確定各專業交接時間。
（4）每周召開一次施工生產計劃工作會議，必要時可隨時召開工作會議，通報工程監理和業主代表的意見，協調各方關系，總結進度計劃完成情況，分析預測工程進展形勢，制定工作對策，當日問題當日解決，可預見問題盡早解決。使現場發生的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時解決，使工程順利進行。
（5）對當日進度完成情況進行檢查，與計劃對比分析，出現偏差情況及時采取趕工措施。
（6）對各種施工機械和計量器具進行保養和維修，以保證機械設備處于良好工作狀態。
（7）加強施工管理，嚴把質量關，堅持“三檢制”落實“三到位”，杜絕返工，以質量保進度；合理安排工序銜接，組織流水施工作業，抓好安全生產、消滅安全隱患。
（8）做好后勤保障，開展豐富多彩的文體活動，穩定員工情緒。
（9）協調好周邊關系，經常主動征求現場監理組和設計組的建議和意見，不斷提升管理水平。
四
施工現場安全管理
1、組織機構
建立本項目安保體系，健全安全生產組織機構，明確安全保證體系組織機構以及體系中各職能部門的安全保證體系職責，確保安全保證體系正常運行，保證安全管理目標的實現。
1）建立以項目經理部經理為現場安全保證體系第一責任人的安全生產領導小組，負責管理本項目安全生產保證體系的安全活動，項目經理部副經理、技術負責人進行配合。
2）安全生產領導小組需確保項目經理部全體成員理解安全生產計劃并貫徹執行。
3）安全生產領導小組擬定落實安全管理目標，制定安全保證計劃，根據保證計劃的要求，落實資源的配置。
4）項目經理部職能小組、專業工程師、工長對對安保體系實施情況進行管理和跟蹤，并對偏離安保計劃的現象進行制止，制訂糾正和預防措施，并措施實施情況進行復查。
2、
安全教育培訓
（1）目的
通過培訓提高項目經理部全體人員的安全管理意識，掌握保護自己及不傷害他人的技能，遵章守紀，服從管理，執行施工現場安全保證體系規定，消除工作中實際存在的或潛在危害以及違章作業可能對自己或他人的造成不良影響和后果，共同實現項目經理部的安全管理目標及承諾。
（2）培訓安排
1）本公司按照建設部［1997］83
號文印發的《建筑企業職工安全培訓教育暫行規定》的要求，對項目經理部成員在出國前進行培訓；
2）項目技術負責人制定本項目的安全教育培訓計劃；
3）安全員負責制定本項目特殊作業人員的培訓計劃。
（3）培訓對象
項目經理部所有人員；
（4）培訓內容
a.
國家有關安全生產方針、政策、規定；
b.
安全生產法規、條例、標準，包括施工現場安全生產保證體系標準；
c.
安全生產責任制；
d.
施工生產的工藝流程和主要危險因素，以及預防重大傷亡事故的主要措施；
e.
行業事故特點及應吸取的教育；
f.
編制、審查安全保證計劃、安全技術措施及施工組織設計的安全技術措施的基本知識；
g.
本公司有關安全生產的規章制度、安全紀律及保證措施；
h.
發生重大傷亡事故和急性中毒事故，如何保護現場、逐級上報、調查情況、分析原因、制定防范措施及對事故責任者的處理等。
（5）其它有關教育的規定
節假日前后、上崗前、事故后、工作環境改變以及工作時間延長時，應及時進行針對性的安全教育。
（6）人員資質要求
1）項目經理部管理人員
按照本項目招標書的規定，根據公司《人力資源管理程序》對崗位入職資格所做的規定，嚴格選擇本項目的管理人員，其中項目經理部經理、技術負責人、質量監督員等還必須通過業主指定的認證機構的面試，如因特殊情況需要替換人員，替代人選不低于原人選，且要獲得業主的認可。
2）特崗人員（如質量監督員、安全員、材料員、試驗員、焊工、電工、架子工、起重工等）必須持有崗位資質證書，崗位證書必須在有效期內，并在培訓記錄中注明有效時間及復驗時間，以確保上崗證書的有效性。
3）項目經理部其它成員將本著一專多能的原則，優先挑選有境外工程施工管理、操作經歷的員工。
4）項目經理部所有成員在出國前需參加質量管理體系貫標培訓、職業健康安保體系培訓，以及本公司舉辦的技術業務知識的培訓，進一步提高他們的安全意識和業務水平及操作技能，且必須經考試合格后方可上崗操作。
3、文件控制
（1）目的
對本項目與安全保證體系有關的文件和資料進行控制，確保各有關作業場所使用有效版本的文件，防止使用失效或作廢文件。
（2）文件控制職責分配
1）項目經理部領導由項目副經理負責文件控制；
2）生產技術組負責文件、資料的登記、傳閱及分發；
3）安全員負責文件收集、匯編。
（3）安保體系文件資料的分類
1）法律、法規、規范、標準及技術文件；
2）安全保證體系計劃、作業指導書、安全記錄；
3）施工組織設計、專項施工方案；
4）其它管理文件、合同、協議、管理規章制度。
（4）文件和資料的受控、非受控、標識及有效版本
參照本工程項目質量計劃大綱中相關內容執行。
（5）文件的批準、更改、銷毀、歸檔及保管
參照本工程項目質量計劃大綱中相關內容執行。
4、安全物資采購和進場驗收
（1）目的
為了保證施工現場安全管理目標的實現，通過對采購過程進行控制，使所采購的鋼管、扣件、安全網、安全帶、安全帽等安全設施所需材料、設備及防護用品符合安全規定的要求。
（2）有關規定
1）安全員負責編制本項目安全防護用品的需求計劃，并配合材料員在現場驗收，需求計劃由公司主管部門審核、分管領導批準；
2）本項目安全防護物資及勞保用品采購由公司物資部門統一負責采購、發運。
（3）采購過程控制
為確保本項目采購的安全防護物資及勞保用品滿足規定的要求，項目經理部配合公司物資部門嚴格按照本公司《物資采購控制程序》的要求，做好安全防護物資及勞保用品采購的控制管理工作。
（4）材料標識
1）安全防護物資進入施工現場必須按現場布置圖堆放，采用掛牌方式標識，由材料員實施標識。
2）進入倉庫材料由倉庫保管員負責進行分類堆放，并做好標識，標識可采用掛牌或標簽等形式，并做好入庫記錄。
3）由安全員負責驗證，并配合材料員對進場材料的驗證情況進行標識。
4）狀態標識
a.
標識內容為產品名稱、規格型號、產地、數量等。
b.
標識分為三種：合格、不合格、待檢。
5、施工過程安全控制
項目技術組必須對施工過程中可能影響安全生產的因素進行控制，確保施工生產遵照安全生產的規章制度、操作規程和順序要求進行。
（1）安全生產準備
①
落實施工機械、安全設施設備及防護用品的計劃；
②
落實現場施工人員，施工現場內的管理人員、特種作業人員必須持證上崗；
③
按業主提供的資料對施工區域及其受影響的區域內地下障礙物予以清除，或采取相應的措施對周圍道路管線采取相應的保護措施；
④
按安全、文明、衛生、健康的要求設置宿舍、食堂、飲用水及衛生設施。
（2）安全設施設備、防護用品的檢查驗收
①
按照安全防護的技術措施方案執行；
②
防護職責落實到人，具體由生產技術小組、質量安全小組、各施工班長負責操作；
③
在主體建筑物的周圍，按標準搭設雙層防護棚及人行通道；
④
加強對臨邊洞口的封閉圍護設施的檢查工作；
⑤
對外腳手架與建筑物間空檔較大的部位增設隔離桿，再鋪腳手板。
（3）嚴格執行安全技術交底
①
施工組織設計、專項施工方案由項目經理部技術負責人向各職能小組進行交底，分部分項工程安全技術要點由專業工程師向工長、班組長交底；安全作業指導書由工長、班組長向操作工人交底；操作規程由工長、安全員向操作工人交底；
②
交底主要內容：項目經理部制定的各項安全管理制度、正確使用安全防護裝置和個人勞保用品、本崗位作業特點及安全技術操作規程、本崗位易發生事故的不安全因素及其防范對策、本崗位作業環境及使用的機械設備工具的安全要求。
③
如施工方法、作業條件發生變化與交底時不一致，需根據相應情況重新進行安全技術交底。
④
杜絕出現因技術交底不清或交底差錯而造成的安全事故；
⑤
安全員對各崗位技術交底進行監督、檢查、收集并保管交底后的資料。
（4）臨時用電安全管理措施
①
現場供電線路、電器設備須按臨時用電方案進行布置，不得隨意變動，如有變動須經項目經理部技術負責人審批。現場臨時用電投入使用前，須經項目經理部組織電氣工程師、安全員、電工等進行驗收，合格后方可使用；
②
基礎階段轉入結構階段或結構階段轉入裝飾階段后，因用電設備的變動需重新對用電設施進行驗收；
③
施工現場供電線路、電氣設備的安裝維修保養及拆除工作由電氣工程師負責管理；
④
施工用電須按JGJ46—2005
要求，做到三級配電、二級保護。施工現場大型用電設備等，設專人進行維修；
⑤
配電房內安全工具及防護措施、滅火器材必須齊全，且要保持完好狀態；
⑥
對易燃易爆的危險品存放場所的設備，要嚴格監控、經常檢查，發現問題立即整改；
⑦
每旬一次對施工現場進行定期檢查。電氣工程師負責施工用電的管理工作；
（5）施工機械安全管理措施
①
根據《建筑機械使用安全技術規程》（JGJ33-2001)的要求加強對施工現場中、小型機械設備安全運行的管理；
②
由安全員、材料設備小組、質量安全小組負責機械使用前的驗收工作，并定期檢查機械運行情況，督促操作人員做好定期檢查、保養和維修工作，保證正常工作狀態；
③
機械操作人員必須經培訓合格方可上崗，做到定機定人、定崗位，并做好運轉記錄；
④
機械設備必須接地或接零，隨機開關應靈敏可靠；
⑤
機械設備的防護裝置必須齊全有效，嚴禁帶病運轉，指派機械工負責機械使用前的驗收工作和檢查工作。
（6）腳手架工程安全技術措施
①
結構、裝飾施工的安全生產采用落地雙排鋼管扣件式腳手架進行防護，搭設方案經項目經理部技術負責人審批后執行；
②
施工期間結構入口、通道及部分機械設備均搭防護棚，通道外均應設密網防護腳手；
③
施工前必須對施工人員作安全技術交底，按照施工組織設計的要求進行搭設；
④
按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》（JGJ130-2001）要求搭設，并按JGJ59-99中的腳手架檢查評分要求進行驗收；
⑤
搭設、拆除時，必須設立警戒標志，并指派專人監護；
⑥
搭設完畢，須經質量安全小組、生產技術小組驗收合格掛牌后方可使用；
⑦
使用時要按規定荷載要求使用，嚴禁亂堆亂放各種物件，嚴禁超載；
（7）臨邊、洞口的施工防護措施
1）新建工程臨邊的施工采用鋼管作防護，在墻體中放置預埋鐵，用電焊將鋼管焊接成防護欄，再用密目式安全網封閉，并設置安全標識。
2）基坑施工采用鋼管作防護，并按要求設置夜間警示標識。
（8）消防安全措施
1）成立現場防火領導小組，嚴格執行安全技術交底制度，按照防火制度對重點部位進行檢查，發現隱患必須及時清除。
2）施工現場必須配備足夠的消防器材，由安全員負責維修管理，定期更新。
3）嚴格執行動火審批制度，動火作業要經現場防火領導小組審批，明火作業時監護人及滅火器材必須到位。
4）重點防火安全部位設專人監管（腳手架由架子工監管、機械設備由機械工監管、操作面由各工種班長監管、木工間由木工班長監管、倉庫由材料員監管、配電間由電工班長監管、食堂及宿舍由后勤總務監管）。
5）在每樓層的施工通道口，都應設有消防設備存放點，供緊急搶救使用。
6）嚴格遵守施工現場防火安全“八不準”：不準在禁煙部位吸煙、不準無動火證作業、不準在預留孔附近堆放易燃易爆物品、不準在孔洞下方搭建工具棚、材料間及更衣室、不準隨地亂拋易燃廢棄物品、不準違章住人、不準躺在床上吸煙。
7）施工現場應設置足夠消防水源和滅火器。樓面應配置防火監護人，巡回檢查各個施工點的防火安全情況。進入內裝修階段，必須明確規定吸煙點。
8）現場設置的危險品倉庫，應有明顯的禁火標志。各種氣瓶、油漆等應分間儲存，室內通風應良好。
9）乙炔瓶不得橫臥或在地上滾動，應豎直放穩，空瓶內應保持0.05Mpa的余壓，以防其它氣體混入瓶內。
10）氧氣瓶嘴、瓶身嚴禁油類污染，如有油漬不得入庫或發出使用，應當立即用四氯化碳擦凈。氣焊、電焊作業下班后，應觀察無火情隱患后方可離開。
11）滿裝的氣瓶不得在陽光下暴曬，也不宜長時淋雨，夏季應有遮蓋等降溫措施。
12）在可燃材料附近禁止動用明火作業，禁止使用碘鎢燈照明。如必須動用明火作業，需辦理動火審批手續且做好防護措施。
13）設備、管道清洗、脫脂的場地，要有良好通風，嚴禁煙火，清洗零件應用煤油，用過的棉紗、油紙等應收集在有蓋的金屬容器內并及時處理掉。
14）在使用揮發性易燃物質（如汽油、香蕉水、酒精等）時，工作地點不得有火種。油漆工使用的汽油、香蕉水、酒精等易燃物品用畢后必須存放在危險品倉庫。
消防器材的配備和使用
1）大型臨時設施，按每100m2配備2只滅火器，適當設置消防太平桶、貯水池和黃砂桶。
2）施工現場管道、電氣、通風、冷作、鉗工和油漆等主要工種班組，每班組配2只滅火器。
3）一般物資倉庫，按每100m2配備1只滅火器，綜合倉庫配3只。
4）指定專人定期檢查、更換藥劑，保證實用有效。
（10）健康保障措施
按照當地《勞動法》的要求,為施工人員居住場所配置儲藏柜、淋浴間、衛生潔具及能夠采光的休息室，此類場所的設置標準至少要能滿足現行公共標準規定的質量及數量標準。施工人員居住場所須自施工開始至工程竣工達到舒適、安全的要求。同時，建立如下制度：
1）建立健全醫療保健規章制度，制定事故及疾病發生時的第一時間搶救計劃。
2）現場值班室安置一臺電話機，內墻上貼有現場管理人員、當地醫療機構、救護站等電話號碼，翻譯常駐施工現場。
3）現場設置具有明顯標志的、簡易的第一緊急救助點，配備常用藥品，且現場安全公告牌公布受訓至少一年的第一救助人的姓名，每20個員工配備一個第一救助人。
4）搞好施工現場環境衛生和施工人員居住衛生。
5）遵守當地規定的作息時間規定。
6）對施工中使用具有毒性的材料，要嚴加保管，限量使用，并按當地操作規程及產品說明書要求，做好防毒措施。
7）合理安排工地臨時設施，搞好施工臨時設施及作業現場衛生，確?，F場衛生質量符合當地《勞動法》的規定。
（11）文明施工
1）將文明施工、環境衛生作為實施性施工組織設計的編制內容，制訂文明施工的要求，由項目經理部副經理組織實施。詳見施工現場安全、文明各項管理制度。
2）開展經常性的文明施工教育，強化企業工地的形象管理。督促施工人員做好班后清理工作。
3）做好砂石堆放場地硬化工作，保持場地整潔。
4）確保水泥庫不進水、不滲水，設專人管理，庫內各種品種水泥不混放，且按不同等級分類堆放整齊，遵守先進先用、后進后用原則。
5）倉庫整潔，地面、貨架、物品無積灰，各類物品堆放整齊，帳、卡、物相符，有倉庫管理制度和嚴禁煙火標志牌。
6）鋼筋棚、木工房機械安置及材料、半成品堆放合理有序，地面整潔，每臺機械邊均掛有安全操作規程牌，有防火、防觸電警示牌。
（12）雨季施工安全控制
1）雨季到來之前要檢查工地臨時設施、腳手架、機電設施、臨時線路，發現傾斜、變形、下沉、漏雨等現象，應及時修理加固，及時排除隱患；
2）原材料、成品、半成品、機械電氣設備需有防雨、防潮措施；
3）高出建筑物的腳手架等按規定設置避雷裝置；
4）做好現場排水工作，雨季期間現場道路需加強維護，斜道和腳手板應有防滑措施。
6、職業安全衛生和職業病的預防
（1）目的
根據施工過程和作業崗位的特點及其危害性和復雜性，消除最危害的條件和最嚴重的危害，創造并保持適合生理和心理條件的工作環境、條件使操作人員免受在施工進程或其崗位對人體健康的危害。
（2）本項目可能造成職業病的危險源：
1）粉塵——對砼攪拌機操作人員和拆除施工作業人員可能產生塵肺病的影響；
2）電焊——對電焊工可能產生塵肺病和電光眼的影響；
3）連續工作時間延長——使施工人員產生疲勞，誘發其他疾病產生；
4）施工噪聲過大——對噪聲源處施工人員可能產生聽覺障礙影響。
（3）預防措施
1）對砼攪拌機操作工、拆除施工作業人員配備吸附小于5μM粉塵的口罩，并定期檢查口罩密合性，對拆除作業場所要及時灑水防塵；
2）合理安排施工計劃，當砼澆筑施工等工藝要求連續作業時，安排次日休息，且要使全員保持每月有適當休息時間，并改善后勤生活；
3）配備口罩和護目鏡等防護用品和營養品，嚴格遵守操作規程，避免疲勞作業；
4）選用低噪聲施工機械，并進行降噪處理，配備護耳器等防護用品，操作人員進入噪聲大于90dB工作場所需佩戴護耳器，對噪聲敏感人員在85～90dB的環境下工作也要使用護耳器，且在90dB的環境下連續工作不超過8h。
7、事故的應急救援
（1）目的
針對本項目施工生產活動過程中可能發生的各類事故，制定相應的應急救援方法及程序，明確各類事故發生時需采取的對策及措施，盡可能控制和緩減事故所產生的影響。
（2）本項目擬制定的應急救援預案
1）腳手架倒塌應急預案；
2）施工現場臨時用電事故應急預案；
3）物體打擊事故應急預案；
4）交通事故應急救援預案；
5）火災事故救援預案；
6）群發性的疫情、中毒事件應急預案；
（3）應急救援管理職責
1）設立現場應急救援領導組、搶救小組、醫務小組、后勤小組，在應急救援領導組領導下開展應急處置工作。由項目經理部經理負責組織制定各種應急救援預案，報公司審批后實施；
2）應急預案的實施主要依靠項目經理部的自援自救，必要時求助于當地政府、醫院的協助，以及集團公司給予的應急指導；
3）應急領導小組在現場發生安全事故時，負責指揮工地搶救工作，向各小組下達搶救指令任務，協調各組之間的搶救工作，隨時掌握各組最新動態并做出最新決策，及時向集團公司報告災情，或
向使館、當地政府部門求援，日常情況下應急領導小組成員輪流值班，保持通訊暢通；
4）現場搶救小組根據應急領導組的指令，采取緊急措施，盡一切可能搶救傷員及被困人員，并防止事故進一步擴大，同時注意自身安全；
5）醫務小組負責對搶救出的傷員視情況采取急救處置措施，并盡快送當地醫院搶救或聯系駐當地醫院前來協助處理。
6）后勤小組負責交通車輛、緊急救援物資的調配及人員的餐飲供應，并負責工地的安全保衛和現場保護。
（4）配備應急處置救援器材
1）常備醫療器材；
2）現場常用搶救工具；
3）通訊器材；
4）工地常備一輛值班車，并隨時能夠調用；
5）按工地消防要求配置滅火器，緊急情況下集中使用。
（5）應急知識培訓
項目經理部成員在出國前接受現場應急專項培訓和演練，在國外施工現場定期進行緊急救援安全教育。
應急培訓內容包括傷員急救常識、滅火器材使用常識、事故搶險常識等，使應急小組成員在發生事故時能較熟練地履行搶救職責。
（6）建立應急通信聯絡
項目經理部到達津國之后需及時和當地政府有關部門、駐當地醫院建立聯系，取得理解和支持。在項目經理部營地醒目位置將國內外應急聯系的通訊方式、聯系人、電話號碼進行明示，使項目經理部成員熟知這些號碼。
（7）應急處置措施
1）事故最早發現者應立即呼救，向項目經理部有關人員報告或示警，如有人員處于險境，需根據情況予以處理但不得盲目進行救助；
2）接警后應急小組立即進行運作，按照緊急情況進行處置；
3）切斷電源，啟用安全電源。迅速查明事故原因，判斷事故發展狀態，組織搶救人員首先進行人員搶救，如無人員傷亡，應進行設備物資搶救，并設置警戒區，無關人員不得進入事故現場。
4）急救人員按照救護規程救護傷員，在等待專業醫護人員或送往醫院途中繼續進行施救。
5）現場不具備搶救條件時，應及時向外界求助，并創造好有關的條件。
（8）事故報告
發生安全事故后，項目經理部首先應立即組織搶救傷員，采取有效措施防止事故擴大和保護事故現場，做好善后工作，并按公司有關規定進行及時報告。
（四）檢查和改進
1、安全檢查
（1）項目經理部經理負責組織建立安全檢查制度，主要包括：
1）明確本項目的檢查范圍；
2）明確定期檢查的時間；
3）明確參加檢查的人員；
4）明確檢查內容、檢查標準和記錄方法；
5）明確檢查和驗收后的標識。
（2）項目經理部副經理組織負責安全檢查，對施工現場的安全狀況和業績進行日常的例行檢查，以掌握施工現場安全生產活動和結果的信息；
（3）安全員負責對現場進行定期和不定期的安全檢查；
（4）安全檢查內容，主要包括：
1）項目安全目標的實現程度；
2）安全檢查落實情況；
3）遵守適用法律法規、規范標準和其他要求的情況；
4）生產活動是否符合施工現場安全保證體系文件的規定；
5）重點部位和重大環境因素監控、措施、方案、人員、記錄的落實。
2、糾正措施和預防措施
（1）目的
對項目經理部成員的認識、行為及現場安全狀態對照安全標準進行分析，發現不符合規定的事件、事故和存在隱患的設施、設備，制定措施進行糾正處置，跟蹤復查，制定預防措施進行防范，減少或杜絕潛在的不安全的行為、事件發生。
（2）糾正措施
1）糾正措施的信息輸入
①內、外審核時發現的不合格項；
②實際發生的不合格（項、事件、事故）；
③上級部門檢查時提出的安全問題；
④監理工程師、設計代表對施工檢查提出的安全問題；
⑤管理評審時輸出的不合格。
2）糾正措施的評價和確定
項目經理部要及時對不合格信息進行評審和判斷，對無需采取糾正措施的不合格事實責令有關人員予以糾正。對應采取糾正措施的不合格項，應進行原因分析、判斷，確定其原因和性質，由相關的職能小組開列糾正措施單，明確糾正措施、實施責任人、實施日期和驗證等。
3）糾正措施的實施
①上級部門檢查時提出的安全問題，由項目經理部技術負責人負責組織制定糾正措施并驗證，生產技術組組織實施；
②監理工程師、設計代表對施工檢查提出的安全問題，由質量安全組負責制定糾正措施組織實施，由安全員進行監督驗證；
③對體系審核中出現的不合格項，按審核程序要求執行，項目經理部長負責組織對內部審核出現的不合格進行糾正；
④項目經理部副經理負責組織對生產過程中各類不合格（事件、事故）進行糾正；
⑤所有糾正措施的有效性都必須進行驗證，以確保滿足各相關方要求及有關法律、法規、規范規定；
⑥安全員監控糾正措施落實過程，記錄糾正措施的有效性。
（3）預防措施
1）潛在不合格信息的來源
①監理工程師、設計代表的意見；
②內外審核、管理評審輸出信息、記錄和評價結果；
③施工過程活動信息；
④項目經理部成員對項目經理部安全管理的意見。
2）潛在不合格評價和確定
①各職能小組對影響安全、職業健康的信息收集整理和分析，以發現和消除不合格的潛在原因，提出預防措施；
②根據潛在不合格原因分析結論，按可能造成的損害程度，確定采取預防措施的可行性；
③由項目經理部技術負責人組織評價制定預防措施計劃。
3）預防措施實施
①項目經理部領導班子通過會議和座談的方式，聽取監理工程師、設計代表對項目經理部管理的意見，并將預防措施及實施情況進行通報，以取得他們的理解和支持；
②各專業工程師、工長、班長參加項目經理部每周一次的生產、安全工作會議，參與安全檢查活動，負責收集項目經理部員工對執行項目經理部管理制度以及工作安排方面的意見和建議，并反饋給項目經理部領導，以便采取相應措施加以改進；
③項目經理部技術負責人組織預防措施實施，安全員負責預防措施實施的監督，以確保其有效性，并對實施情況進行驗證和記錄。
④重大和涉及面的不合格，由項目經理部副經理負責組織制定預防措施和實施計劃，經項目經理部經理批準后實施；
⑤安全員負責對預防措施實施情況進行分析、評價和總結，并提交管理評審。
五、文明施工、環境保護及措施
成立文明施工、環境保護領導小組，建立健全文明施工、環境保護規章制度。
一）、
文明施工措施
施工區域實行封閉管理，現場場地平整，具有良好的排水系統，施工道路出入口之間通暢，必要處設立交通標志。具體措施如下：
（1）加強外事紀律教育，杜絕各種違法亂紀行為。施工人員身穿統一發放的工作服，佩戴安全帽，衣著要求整齊、干凈，注意整體形象。
（2）積極與當地有關部門聯系，協商有關施工事宜，嚴格遵守文明施工的各項規定，遵守當地法律和習俗；
（3）工地成立文明施工領導小組，定期檢查，責任到人；
（4）門前實行專人“三包”，在施工現場明顯處，設置安全生產，文明施工標牌，以及閑人免進標牌；
（5）在攪拌機棚旁設沉淀池，排水要經沉淀池后，才能通過明溝排出，并派專人定期對沉淀池進行清理；
（6）大型機械進退場盡可能避開交通高峰時段，以免阻塞交通；
（7）土方、垃圾外運時設專人負責管理。車輛運土及垃圾外出時必須將其表面拍實、覆蓋，防止潑撒、輪胎帶土及道路污染；現場出入口必須設置洗車臺。
（8）所有材料運到工地后應按規定地點堆放整齊，運輸車輛應有序離開現場；
（9）嚴格按總平面規劃布置臨時建筑，施工機具、成品半成品、材料、構件、設備按平面布置圖合理分類，堆放整齊；
（10）施工現場日干日清，不亂拉電線，不亂接水管，不占用道路；
（11）加強對職工的職業道德，職業紀律教育。嚴禁操作人員在已完墻面上亂寫亂畫，損壞公物，并制定嚴格的處罰制度；
（12）在施工期間，應按當地環保規定，控制施工噪聲。嚴禁將建筑垃圾從高處直接拋落，以防灰塵污染，建筑垃圾要集中堆放，定期組織車輛運出，保持場內干凈。
二）、
環境保護措施
進場施工時，及時與所在地區的環保部門及時取得聯系，針對所在地的特點，認真控制施工可能產生的噪音、粉塵、污水等對周圍環境的污染，認真做好環境保護工作。
（一）施工噪音控制
1、在施工現場平面布置時，將生活區和施工區分開，以減少施工區對生活區的干擾。
2、土方、垃圾外運應符合當地市政規定，防止潑灑。
3、在施工過程中應盡量減少噪音，對容易產生噪音的建筑物拆除機械、鋼筋加工、攪拌機、砼振動棒、模板拆除等，采取以下措施，降低或衰減噪聲源：
（1）原有建筑物的拆除采用靜態爆破技術，可以大大減少噪音對使館的影響。
（2）振搗砼時，應向操作振動棒者交底，盡量避免與模板和鋼筋接觸。
（3）模板拆除時輕拆輕放，以減少碰撞。
（4）施工機械盡量選用性能好，噪音小的、減少機械噪音污染。
（5）加強現場運輸車輛出入的管理，車輛進入現場禁止鳴笛，對鋼管、鋼模板的裝卸，采用人工遞送的辦法，不得隨意扔、丟拋、倒，減少金屬件的碰擊聲。這樣可保持施工現場的安靜環境。
4、在施工組織上，合理安排調整工序，將易產生大噪聲的工序（如風鎬破碎砼、砼澆筑等）安排在白天進行。
（二）施工灰塵控制
1、設置專人清運建筑垃圾，隨時保持現場內外的整潔。樓層施工垃圾應及時清掃，清掃時做到先灑水，潤濕后鏟除清掃，及時處理清運，防止粉塵飛揚。攪拌機處搭設簡易棚遮蔽。
2、主體外架全部采用安全密目網全封閉，不僅有利于安全施工，又起到了隔音、隔塵作用。
3、認真做好施工總平面管理。對施工現場周邊采取專人管理，為了保持場地潔凈，每天進行定時灑水清掃。
4、對于松散顆粒或粉狀材料，采取砌墻圍檔(圍墻高度不小于lm)，其上表面要覆蓋，防止刮風時粉塵彌漫，影響環境衛生。
5、舊房拆除前措施：舊房拆除前應灑水潤濕舊建筑物。
（三）建筑垃圾處理
1、嚴禁建筑垃圾與生活垃圾混雜。
2、集中堆放，超過一定容量、數量應及時清除。
3、垃圾堆放處應有專人負責堆高，嚴禁平鋪和隨便亂倒，必要時加以覆蓋。
4、施工現場對建筑垃圾必須做到當天清及時清，施工完畢后，拆下來的模板、支撐架、腳手架應歸堆碼放整齊。舊建筑物的廢棄料等材料、物品及施工廢料、垃圾應及時清運出去，保持施工區的清潔與衛生，建筑垃圾及廢棄物必須運到當地允許丟棄的地點。
5、建筑垃圾應采用籮筐等容器裝放后運輸，嚴禁隨意傾倒，以免灰塵飛揚。
（四）建筑管道和下水道防堵
1、砼攪拌機使用后清除機內剩余物，洗刷水應先到入沉淀池，經沉淀后再排入下水管網。
2、定期檢查下水道疏通情況，包括正在施工和施工完畢的場地，避免時間過長，難以治理，堵塞下水道。
3、施工中產生的廢油液，應設置濾油池，經除漬處理后才能排入污水管道。
4、現場內排水溝隨時保持暢通，臨時化糞池，沉淀池定時派人疏通。
六、保修服務
根據本項目施工合同的約定，工程保修期本項目驗收之日計算，項目經理部留適當人員負責保修。
1、按有關法律、法規、技術標準、設計文件及合同要求的服務，實施竣工工程質量保修服務；
2、保修期限，執行投標文件中的保修承諾期限，對保修期間進行免費維修。
3、保修期內，項目部留守保修人員應如實記錄建設單位提出的意見和建議，并認真處理直至建設單位滿意。
一）工程回訪保修計劃及實施
1、由項目副經理制定回訪保修服務計劃，報國內領導組批準，組建保修小組并留駐執行上述計劃，履行合同規定的各項義務；
2、保修期內每個月與建設單位聯絡一次，此外在雨季、旱季或其它災害時期或在建設單位要求時，對建設單位進行回訪，了解工程質量情況和建設單位的反映，同時了解本項目的使用效果，填寫工程回訪記錄表；
3、回訪中如發現重大質量問題由保修小組提出處理意見，報國內領導組審批后實施；
4、由于施工原因造成的質量問題，項目部將無償進行保修；
5、非施工原因造成的質量問題，項目部酌情協助建設單位進行處理，但不承擔經濟責任。
6、對已完成的糾正措施，提供的驗證效果，監控部門驗證實施情況，做出驗證結論。
二）回訪保修報告的內容
