時間：2022-09-13 02:28:36
序論：速發表網結合其深厚的文秘經驗，特別為您篩選了11篇月度工作安排范文。如果您需要更多原創資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯系，希望您能從中汲取靈感和知識！
（一）全力做好經濟普查工作
1、精心組織現場調查登記。為確保正式普查表填報登記質量，我縣高度重視經濟普查現場登記工作。在正式調查登記前認真進行業務培訓，授課老師多次試講演練，在培訓中，將數據質量控制的方法、主要指標作為重點，明確普查員、普查指導員、分管領導在質量控制中的任務和責任。2009年1月1日入戶現場調查登記，在調查登記過程中，縣普查辦領導親臨普查區指導檢查工作，認真解決填表登記中遇到的困難和問題，確保了現場登記工作的順利進行。
2、嚴格控制數據質量。為全面指導好經濟普查工作，強化對普查工作的領導，明確工作任務，分清縣鄉責任，強化質量控制，我縣將經濟普查工作分為三個階段進行，并分別制定了工作方案。通過印發《**縣第二次全國經濟普查“三下”“三上“企業及其他單位數據質量控制辦法》和召開經濟普查數據質量聯審會議來認真貫徹省市有關經濟普查數據質量控制精神。
3、科學安排數據錄入。縣經普辦多次召開會議經過多次研討，科學地制定了經濟普查數據錄入方案，分攤七個專業人員進行數據錄入，主要領導進行指導審核。既保證了錄入質量，同時也為數據分析評估留下充足時間。
4、切實搞好資料開發應用。結合普查第三階段工作內容，已做好普查資料數據庫和電子地圖維護準備工作。為表彰先進，推進工作，對普查工作中涌現出的先進集體和個人進行了評選，評選出國家級先進個人2人，省級9人；省級先進集體一個，優秀組織者2人；市級先進個人3人。
（二）全面加強統計基礎工作
1、切實搞好常規統計調查。圍繞縣政府年初經濟發展任務目標及重點工作分解方案，將任務目標分解落實到各專業到人。結合實際狠抓常規統計調查工作，繼續做好各專業統計數據的搜集、整理、錄入、評估和及時上報；開展調查研究，撰寫統計分析，前三季度共完成18篇，為領導決策和引導部門抓好落實提供了較好統計服務。
2、大力加強統計法制建設。把握《統計法》的修改審議、《統計違法違紀行為處分規定》出臺的重要時機，開展經常性的統計普法宣傳和統計執法檢查，把落實《統計違法違紀行為處分規定》內容作為學習實踐科學發展觀的一項重要舉措貫穿于各項統計工作之中，切實增強紀律意識、風險意識和自律意識，提高社會各界及其有關部門、企業事業單位對統計工作重要性的認識，并為進一步規范統計工作創造良好的環境。
3、全面提升統計服務水平。充分利用統計資源，豐富了《**縣2008年度國民經濟和社會發展統計資料》、《統計月報資料》內容，協助鄉鎮統計站編印了各鄉鎮《2008年度國民經濟和社會發展統計資料》，實行季度統計分析報告制度，提高統計保障能力。規定了全年統計分析信息的基本任務，并將分析信息工作納入年度統計工作考評。
（三）深入開展學習實踐科學發展觀活動
按照縣委的安排部署，認真組織全局黨員特別是領導班子成員開展深入學習實踐科學發展觀活動。學習實踐活動緊緊圍繞統計工作特點，重在查找問題和不足、創新統計制度方法、推動各項工作開展，切實突出實踐特色。局機關印發了學習實踐活動各階段實施方案，詳細制定了“學習調研階段安排表”和“分析檢查階段安排表”，通過向社會發放“學習實踐科學發展觀活動征求意見表”，認真梳理出意見建議，并形成了“以科學發展觀為統領，全面推進我縣經濟普查工作再上新臺階”、“堅持以科學發展為統領，全面提高統計工作水平”和“鄉鎮統計基礎工作現狀、存在問題及建議”等調研報告。開展了“四走進、四破解”“三個一”等主題實踐活動，按“四走進、四破解”要求，走進貧困戶，捐款900元，購進化肥6包480斤，解決貧困戶生產生活的困難；走進浙浦水泥有限責任公司企業，了解企業生產經營狀況，進一步解決好完善統計臺帳更好地準確反映企業生產經營情況的問題。按“三個一”要求，在全局樹立起了“個人形象一面旗、工作熱情一團火、謀事布局一盤棋”的良好風貌。在查找突出問題的基礎上，經過反復修改完善，形成了統計局領導班子分析檢查報告。分析檢查報告完成后，轉入第三階段，落實整改措施，制定整改方案，明確整改時限和責任人，扎實進行整改，已完成階段整改事項和目標，并建立起鞏固和擴大整改成果的長效機制，上報了整個學習實踐過程的工作總結，我局深入學習實踐科學發展觀活動落到了實處、
取得了“黨員干部受教育、統計科學發展上水平”的實效。
（四）積極開展駐村幫扶工作
按“百千萬扶貧幫扶工程”方案和要求，積極開展聯系村幫扶工作，以“五+x”模式，為后壩村進一步理清經濟發展思路；在貓貓林實施造竹51畝；協助搞好計劃生育、備耕春耕、抗旱保春耕、平安創建、精神文明建設等各項工作。同時，干部職工“一對一”開展扶貧農戶摸底調查工作，了解扶持發展多年來的實際情況，為進一步落實幫扶工作實現幫扶目標做好充分的準備。
（五）努力推進精神文明創建
局機關以建設求真務實、開拓創新、勤政高效、清正廉潔的行政機關為宗旨；以培養一支思想過硬、作風優良、業務精湛、團結和諧、服務一流的統計隊伍為目標；以打基礎、強素質、樹形象為重點，全面動員、人人參與，扎實開展機關文明創建活動，全面提升職工隊伍文明素質和機關形象。在節假日時間，組織全局職工開展“三八節”義務造竹、“五一節”歌詠比賽等活動，豐富了職工的文化生活，展示了新時期統計人的形象，提升了職工的工作熱情。局機關先后被評為“平安創建工作先進單位”和“三星級機關檔案室”，縣級文明單位創建順利通過考評驗收并獲得授牌。
在取得成績的同時，我們也清醒地看到了存在的問題和不足，主要有三個方面：一是統計違法行為的查處力度顯得不夠，統計法制建設有待進一步加強；二是黨員管理、干部的教育、培訓工作力度需加強，統計隊伍建設有待進一步提高，三是對工作的督促檢查力度不夠，指導基層工作的方法還需改進。
二、后三個月工作安排
針對全年工作計劃，后三個月統計工作主要圍繞以下內容進行：
一是做好鞏固和擴大科學發展觀學習實踐活動成果工作。我局深入學習實踐科學發展觀活動已經圓滿結束，今后要做好鞏固和擴大整改成果工作，建立完善長效工作機制，更好地落實整改，繼續推進統計事業科學發展和為科學發展服好務。
二是做好經濟普查后續工作。第三階段是普查資料的開發應用，認真搞好普查資料的開發和應用工作。主要是對全縣經濟普查成果進行公報，建立基本單位名錄庫和電子地理信息系統，編輯出版**縣第二次全國經濟普查資料。
三是繼續做好下半年的常規統計工作任務。創新調查方式方法，積極推行“在地統計”和聯網直報工作，有效保障統計數據質量，提高統計工作效率。繼續開展統計普法宣傳，特別是《統計違法違紀行為處分規定》的學習宣傳，增強依法行政、依法統計意識，做好統計人員上崗培訓、資格考試工作，完成全年統計執法任務。
同一供電區域內若同時安排多個關鍵設備停電，務必對電網安全穩定運行帶來極大的安全隱患，若再有該區域內設備跳閘，嚴重情況下甚至可能導致該區域全部停電，造成不必要的社會影響和經濟損失。綜合計劃停電應充分考慮設備運行狀況、健康水平，統籌安排計劃工作，保證電網安全穩定運行。同時，優先安排緊急、重大缺陷設備停電。
1.2綜合停電計劃編制應充分考慮對重要電力客戶的影響，盡可能避免對重要客戶造成停電
綜合停電計劃編制優先考慮通過安排轉供電方式降低電力安全事故（事件）等級,同時充分考慮重要用戶安全可靠供電，盡可能減少對重要用戶造成停電影響。保證重要電力用戶的供電可以更好落實公司“以客為尊，和諧共贏”的服務理念，更有利于客戶全方位服務體系建設及客戶滿意度提升。
1.3設備檢修周期應按設備檢修規程執行
為減少設備停電次數，對于設備預試、保護定檢等常規性工作，其間隔時間可按正常周期提前3個月安排。為確保電網安全穩定運行，提高電力設備的使用壽命和生產效率，對連續運行的電力設備必須進行周期性檢查維修，必須按設備檢修規程的要求制定周期性檢修計劃，確保電網安全穩定運行。同時，為減少設備停電次數，對于設備預試、保護定檢等常規性工作，避免設備計劃檢修過于集中，根據設備運行狀況、健康水平，可按正常周期提前3個月安排。
2綜合停電管理機制
2.1年度綜合停電管理
貴州電網年度綜合停電管理工作主要依托年度運行方式編制工作開展，重點針對網內設備預試、保護定檢、大修技改、基建配合等周期性較強、可預見性較高的停電項目，根據電力供應、電網運行實際情況綜合編排。針對年度綜合停電計劃的上報，貴州電網調度機構按照“220kV及以上輸變電設備每年僅安排一次停電工作”的原則，要求各設備運行維護單位全面、系統地梳理本單位設備檢修工作后進行上報，確保不發生工作遺漏的情況，從源頭上杜絕設備重復停電。貴州電網調度機構在匯總各設備運行維護單位設備停電計劃后，進行優化編排。對于電網運行風險較大的工作（存在一般事故及以上風險），要求必須統籌協調同步安排，并根據負荷情況調整至合理時機（風險最小）進行。每年11月30日前，貴州電網調度機構將年度綜合停電初步計劃向公司生技、基建、安監等部門通報并征求意見，經反饋調整后于12月25日前正式。
2.2月度綜合停電管理
貴州電網月度綜合停電計劃主要承接年度綜合停電計劃進行編制。由各設備運行維護單位依據年度綜合停電計劃，結合本單位實際檢修安排，重新上報月度綜合停電計劃。為確保月度綜合停電計劃的剛性執行，貴州電網調度機構于2012年11月15日印發《關于加強綜合停電管理落實電網風險管控的通知》，要求各設備運行維護單位在上報月度綜合停電計劃前，必須會同本單位安監、基建、生技等部門集體會商，確定次月綜合停電計劃，并加蓋本單位公章后上報。貴州電網調度機構于次月15日前對上月綜合停電計劃執行情況進行全網通報。貴州電網調度機構在匯總各設備運行維護單位月度設備停電計劃后，進行重新優化編排。定期與公司生技、安監、基建部門召開月度綜合停電計劃協調會，進一步落實相關工作安排情況，并督促相關部門加強綜合停電管理。貴州電網調度機構于每月底前正式次月綜合停電計劃。
2.3周綜合停電管理
貴州電網周綜合停電管理計劃主要承接月度綜合停電計劃進行編制，側重于電網風險管控。由各設備運行維護單位依據月度綜合停電計劃，結合本單位實際檢修安排，重新確認下周綜合停電安排，原則上月度綜合停電計劃可在周內滾動調整，但必須嚴格執行設備月度綜合停電計劃，不得隨意取消計劃工作或臨時增加工作，以確保月度綜合停電計劃的剛性執行。貴州電網在周計劃中主要優先安排月度綜合停電計劃中停電工作，并于每周最后一個工作日前下周綜合停電計劃。周綜合停電管理重點在于電網風險管理，貴州電網根據周綜合停電計劃，認真分析存在的電網運行風險點，提前編制并下周電網運行風險預警通知書，要求各設備運行維護單位提前落實相關風險管控措施。
2.4日前停電計劃管理
日前停電計劃主要承接周綜合停電計劃，主要為批復檢修申請并執行計劃。根據設備檢修管理辦法，各設備運行維護單位必須向貴州電網提交設備檢修申請票。計劃檢修工作應在開工前2個工作日提交設備檢修申請票，貴州電網在開工前1個工作日批復設備檢修申請。
那么經銷商應該如何制定銷售計劃？
首先，制定年度規劃。
銷售團隊的定位就是執行的角色，所以公司的“頭腦”部門（有的稱為品牌經理）就非常重要。年度規劃一般是在年初制定完畢，詳細的設計了各產品與品牌的定位、銷售目標、銷售策略和預算，銷售目標進度會分解到季度和月度，在這個基礎上就有了季度和月度計劃。
其次，制定季度和月度計劃。
這個在我公司稱為工作要點和方案。公司的“頭腦”部門（品牌經理），每季度和月初會向各銷售單位下達“季度和月度工作要點”，包括工作重點和執行方案。這個要點和方案不是頭腦部門坐在辦公室拍腦門做出來的（閉門造車），而是取之于市場實際，群策群力“提煉”出來的。
一般情況，每月下旬，我們會將各銷售單位的負責人組織起來，大家說下個月應該怎么做？“春江水暖鴨先知”，他們群策群力，品牌經理就是個提煉職能，提煉整理后就形成季度、月度工作要點和匹配的執行方案。
方案一般分為“必選動作”和“自選動作”。必選動作，就是“全區一盤棋”，各個區域、單位都要統一執行的方案，如渠道促銷，重大節日的消費者促銷等，而自選動作則是根據各個市場和單位的實際，做的個性化方案。
那么各銷售單位的月度銷售計劃就由“必選動作”和“自選動作”組成，計劃會形成月度考核指標，銷售硬指標在從年度規劃分解而來，軟指標（過程指標或動作指標）則是從月度工作要點提煉而來，這個月度計劃就很清晰了。
最后，制定周計劃。
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.10.154
0 引言
某核電項目進度計劃應用P6軟件進行計劃的編制，采用6級計劃的管理模式，實行各級計劃的網絡共享，并與業主、設計單位、采購方、建安單位和調試單位共同應用各級計劃進行設備供貨、設計資料交付、土建安裝和調試啟動等的跟蹤和協調。應用的方法和手段進一步提高和有效，現場管控效果良好。
1 進度計劃的編制和審核
進度計劃正式后，應根據計劃分級管控原則，積極組織進度計劃的宣貫工作。總包方層面應宣貫到各子項工程師，施工單位應宣貫到具體作業班組。通過以上手段，保證進度計劃的編制和審核工作的科學有效開展。
2 進度計劃的實施
2.1 開工前的先決條件檢查
（1）建立先決條件檢查制度。建立先決條件檢查制度，編制并先決條件檢查年度計劃跟蹤表，在項目重要節點開工前三個月，分子項從施工、設計、質量、物項、風險等各個方面，組織開展對先決條件準備情況的檢查，識別制約重要子項開工的關鍵路徑，制定相應行動項并按月督促更新，保證子項開工前各項準備條件的落實。
（2）月度節點先決條件檢查清單。根據每月控制節點，建立標準化的月度節點先決條件檢查清單，安排專人對月度控制點中的人、機、料、法、環等環節的先決條件準備情況進行檢查，督促施工單位逐一落實。
2.2 進度計劃的執行和糾偏
（1）組織計劃協調會，建立順暢的計劃管理平臺和溝通渠道。月度計劃會。每月召開月度計劃會，分析說明當月計劃指標的完成情況，分析整體進度的形勢，下達下月的月度節點、實物工程量等多項指標要求，并提出落實計劃需要協調解決的問題；POD會。每天召開現場施工協調會，協調解決當前施工中的問題，保證各項目順利進行。
（2）月度計劃進展跟蹤和進度預警。跟蹤月度計劃進展，每月對比三級/年度進度計劃目標，梳理相應子項的月度偏差情況和進展趨勢，分析目前工程進展對三級/年度目標的影響，針對滯后作業發出進度預警，并組織制定趕工措施。
（3）節點完成率。月度計劃后，每月底組織根據下月計劃，選取重要節點作為考核節點。在下月末對月度考核節點完成情況進行統計和分析，建立節點完成率趨勢曲線，形象展示施工單位每月節點完成情況和進展趨勢，實施掌握施工單位每月的工作進展和效果。
（4）偏差原因分析。建立偏差原因分析標準化表格，每月對進度偏差原因進行分析和歸類。按月建立偏差原因數據庫，運用餅狀圖的形式對數據進行分析，提出下月改進建議。每年12月份，針對不同施工單位，對月度積累的偏差原因數據庫進行年度歸納和分析，有針對性的提出下一年度的改進建議。
（5）糾偏措施。月度節點滯后是項目實施中不可避免的，關鍵是要制定切實可行的趕工措施，保證工程按期完工。首先要對節點滯后情況進行全面的形勢分析，找出存在的主要問題和關鍵路徑，先搶重點；其次是發動施工單位，講清形勢，充分調動其積極性，提高勞動效率；三是根據情況采取增人、加班加點、增加機械裝備、分班交叉工作和改善外部環境等多種趕工措施；四是制定主要項目的詳細實施辦法，如“XX專項趕工計劃”等，以便具體組織實施。糾偏措施的實施需安排專人檢查落實情況和實施效果。
（6）標準化尾項清單。在相應控制節點前7天，將此控制節點內未完成的工作形成工作尾項清單，尾項清單必須明確具體時間和責任人，并作為三天滾動計劃的組成部分。標準化尾項清單執行情況需每天進行檢查和協調，確保控制節點實現。
（7）風險管控。每月組織項目風險管理會，組織各部門對各自板塊可能存在的風險進行識別，建立風險和應對方案記錄表。根據識別情況和風險分級，組織各部門提出應對方案，并對方執行情況進行跟蹤和管理。通過風險管控的方式，對可能影響項目進度的各種風險提前考慮和應對，避免或減少因潛在風險對項目進度產生的影響。
2.3 進度計劃的動態控制
（1）進度的動態控制。以準確的百分比數據來反映工程的完成情況，以統一的計量單位將不同專業的工作量進行計算和比較，一直是進度動態控制和管理的一個難點。在常規島土建施工階段，可以采用以重要實體工程量的實際數量為基準單位，分不同子項不同類別進行動態曲線的繪制和跟蹤。如主廠房主要以鋼筋、混凝土、模板的工程量動態進展曲線。
（2）工程量和資源投入的統計。完整、準確的工程量統計是搞好計劃管理的基礎，從項目建設初期就應該策劃建立完整的工程量統計制度和方法，在項目實施中不斷收集補充。目前項目常規島改變了之前實物工程量統計接口部門多，工程量報表散落在不同周月報中的局面。組織建立了標準化的實物工程量統計用表格，督促承包商按月進行填寫和申報。
（3）根據工程量的分布安排施工單位人力動員計劃。工程量統計完成后，可以根據不同實物工程量的月度分布情況，對施工單位的人力和工種的人力進廠計劃進行建議和安排，提出改進建議。比如混凝土、鋼筋、模板的實物工程量，可以作為施工單位砼工、鋼筋工和木工的人力動員計劃的編制和審核依據。
3 結束語
關于進度計劃控制的理論研究和控制方法有很多，根據項目各自的不同特點，需要的管理方法和管理深度也不盡相同。要想做好項目進度計劃的管理還是要根據項目自身情況，找準癥結、因地制宜、重在執行。
1.配備合適數量的人力，使得業務需求與人員相吻合，保障既定的接通率或服務水平的達成；
2.設置合理的人員利用率，實現既能在一定范圍內吸納話務波動、給予員工合理的培訓時間和休息安排；
3.實現呼叫中心的整體低成本運營。
根據以上的目標設定，呼叫中心管理者應分解目標并逐步解決達成目標所面對的問題。
在以下過程中，我們會引入一個中型呼叫中心Z的案例，并逐步清晰這個中心需要的人力配置。
一、基準話務量預測
一般情況下話務量預測以月為單位，預測全年12個月的話務量。一方面是因為薪酬周期和勞動法的工時要求都是以月為單位統計的，另一方面是各行業呼叫中心在全年各月的話務量均會有所波動，以全年話務量預測平均到12個月的方式不能體現月度之間的話務差異。在通信業、銀行業、航空業都有明顯的忙閑季，電力呼叫中心則表現的最為明顯：夏季七八月份的話務量可能是春秋季節月話務量兩倍多。
那么在測算人力時，以什么標準確定月度話務量的基準呢？一般來說話務量基準的確定需要參考公司對于呼叫中心的指標要求。若公司對于呼叫中心的月度設置了最低可接受接通率或服務水平指標，則可按照年話務量中最高的1~3個月的平均值乘以最低可接受接通率(取幾個月的預測平均值應根據實際月度話務特征而定)，作為月度話務基準值。若公司對于呼叫中心只有全年平均的接通率指標，則可以設置以全年的月度話務預測量的均值作為月度話務基準值。Z中心設置的是月度指標，應以前一種方式作為月度話務基準值。
二、人員產能測算
呼叫中心排班一般以30分鐘為排班時間顆粒進行班次的安排，將一天24小時分成48個時點。人員產能是指一個員工在這半小時內平均可以接續的電話數量。理論上員工在半小時內可以接續的電話數量：CO=1800(秒)/平均每通電話處理所需時間，Z中心中平均每通電話需要通話120秒，話后處理30秒，那么半小時內，客服代表可以接續12通電話，那么現實情況又是怎樣的呢？
我們對客服代表在排班時間內的狀態做一個簡單分析，大致可以分成以下幾種狀態：
真正用于接續話務的時間為B+C+D(部分呼叫中心不設置振鈴，系統設置自動接聽)。而其他時間均未能產生真正的接話效益(損耗或人員提升需要的額外時間)。在Z中心，半小時接續能力CR應在CO的基礎上乘以一個平均的利用率，這個利用率：U=(B+C+D)/(A+B+C+D+E+F+G)。那么真正的單位產能CR=CO*U。一般情況下，U的取值在0.45~0.65之間較為合理，在Z中心，根據歷史數據情況取適合本中心實際情況的值：0.55，則根據U值，Z中心客服代表半小時的接話能力為6.6個。
若以按月測算，按客服代表每月工時為167小時，每半小時6.6通電話計算，全月Z中心每客服代表可接續話務數量為2204通。
三、人員配置測算
1.接續人員配置基本計算：通過上面兩個步驟，我們可以得到月度總人工話務量，以及客服代表全月平均接話量。兩者簡單相除，可以得到人力配置需求數量。
Z中心7-9月話務量最高，全年月平均話務量為110萬，這三個月的平均話務量為150萬，公司給呼叫中心下達的月度最低接通率指標為85%。我們就可以獲得測算人力需求所需的月度話務基準值=150萬*0.85=127.5萬。以全月客服代表可接續話務數量為2200通計算，需要配置的人力數量為579.5，取整為580人。
2.接續人員配置補充計算：呼叫中心在實際運營中，每月都會有一定的流失率存在，不同行業呼叫中心月度流失率在2%~10%之間，我們取一個較低值：3%。
一般情況下人員招聘到培訓后正式上崗，至少在2個月，一般大中型呼叫中心按季度制定招聘計劃。呼叫中心應考慮到兩到三個月內人員流失而無法補充的情形，因此在接續人員配置中應引入此冗余量。在本案例中以兩個月流失率作為冗余量，總的接續配置人力數量為580*(1+0.03)^2=615人。
3.精細化管理人力需求驗證：在電信運營商、金融等行業內，呼叫中心的技術應用和管理水平都較高，對于接通率的要求，不停留在年度月度的整體接通率上。而是要求在每天都要達到接通率指標，或者更嚴格的是要求在每天除夜間通宵班外的每半小時為刻度的時點上，接通率指標浮動在限定的范圍內。
在這個要求下，以月為單位的基礎人力測算就無法滿足要求，應在此基礎上進行驗證忙日忙時的接通率。在Z中心忙日話務日均為8萬，分時話務特征如下圖：
從上圖中可看到，10點鐘是全天最高峰，此時的半小時話務量為3533，接通率要求為90%，按忙時滿負荷人員綜合利用率90%測算，此時的人員半小時產能為10.8通，需要安排的人數為294人。由于Z中心是采用固定輪換排班模式，每天安排上班的人數相同，但在忙日采用延長班次的方式來盡量擬合話務。按月上班21天計，則每天非休息的排班人數為21/30*615=430人。一般情況下，排班合理的情況下，話務高峰時間點人員安排數量可占全天總人數的60%~70%，按最高值70%計算，則此時可安排的人力為430*70%=301人。滿足294人的話務高峰人員需求數量。若話務高峰時允許稍低的接通率，則615人的人員配置可滿足Z中心各種情形下的接通率指標要求。
四、補充說明及小結
為了落實公司xxxx年度工作目標，經公司決定，特制訂xxxx年度（xxxx年x月x日～xxxx年x月x日）工作績效考核責任書，遵照執行。
一、甲方對乙方的工作要求、崗位工作報酬及考核辦法：
（一）崗位職責：協助管理寧波市場，達成業績目標，并完成公司安排的其他任務。
（二）xxxx年工作目標：
1、個人完成xxx萬的銷售目標。
2、成本（含費用、工資和獎金）控制在銷售額的4%以內。
（三）工作報酬：
工作報酬由崗位工資＋月度考核獎金＋工作業績獎金組成。
1.崗位工資：每月xxxx元人民幣。
2.月度考核獎金：月度管理獎金=xxx元×（月度考核得分/100）
3、月工作業績獎金：月工作業績獎金=xxx月實際銷售額×0.5%
4、年終考核獎金：年終考核獎金=xxxx年實際銷售額×0.5%×（xx辦事處xx年實際銷售額/年初制定的銷售額）×（年終考核得分/100）。
（四）月度及年終考核辦法：考核結果與月度管理獎金及工作業績獎金掛鉤。
1.考核內容及評分標準見附表。
2.分項考核結果為“良好”的，考核得分為90-100；分項考核結果為“一般”的，考核得分為75-90；分項考核結果為“差”的，考核得分為50-75。年終考核超過3個（包括3個）分項評為“差”等級的，年終考核得分為50。
3.根據考核內容，年終對全年工作考核一次。由本人進行自考，自考結果占考核總分30%；同時董事會直接組織考核，該考核結果占考核總分70%?？己私Y果報總經理辦公會議決定。
2、認真開展了安全生產標準化月度自檢及考評工作。
嚴格按標準要求組織開展月度安全生產標準化自檢考評工作，總計查出問題228條，全部整改到位。
3、完成了市公司一季度及集團公司上半年安全生產標準化檢查工作。
配合市公司一季度及集團公司上半年安全生產標準化檢查工作，共計查出問題139條，其中138條已整改到位，地面變電所、空壓機房、主皮帶未實現無人值守正在整改中。同時完成了整改情況的上報工作。
4、完成了安全生產標準化季度互檢工作。
根據市公司統一安排，完成了一、二季度安全生產標準化季度互檢工作。先后對店上煤業、峪煌煤業進行標準化檢查，并完成了檢查情況的上報工作；完成了西河煤業、掌石溝煤業來礦檢查問題的整改工作，所查問題的整改情況已上報至市公司。
5、完成了每月各科室（隊）上報牌板的制作工作。
根據各科室（隊）牌板的上報情況，截止6月30日，已完成制作各類警示、標識及管理牌板444塊、貼紙3718張，總計金額89221.6元。
6、認真開展了月度學習培訓工作。
根據我礦統一安排，每月認真開展了學習培訓工作，同時配合職教科完成了安全生產標準化知識的學習培訓與考核工作。
7、其他臨時性工作。
完成了領導交辦或各職能科室安排的其他臨時性工作。
二、下半年主要工作計劃
1、繼續督促各科室（隊），完成各級安全生產標準化檢查問題的落實整改工作。
2、完成市公司第三、四季度安全生產標準化檢查及互檢工作。
3、完成對市公司及相關主管部門檢查問題的回查及上報工作。
4、完成對各科室（隊）安全生產標準化月度自檢考核工作。
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）08-0156-02
1 概述
趙固一礦位于焦作煤田東部、太行山南麓，隸屬輝縣市管轄，井田二1煤含煤面積43.77km2，總資源儲量3.73億噸，可采儲量1.65億噸。煤層平均厚度5.29m，為特低硫、低磷、高發熱量優質無煙煤，屬低瓦斯礦井。礦井于2005年6月19日正式開工建設，2009年5月10日竣工投產，并于2009年10月實現了當年投產、當年達產的奮斗目標。投產以來，趙固一礦踐行“用心做事、追求卓越”的企業核心價值觀，強力推進“012345”主動預防型安全管理模式，堅持創新求實、勇爭第一之路，全面推行礦井精細化管理。
2 背景
以前，趙固一礦單項工程管理實施的是以企管科牽頭，技術部門、安監科及其他相關專業科室參與，進行共同驗收的管理辦法。經過運行發現，這種方法容易造成分管專業科室責任意識不強，科室間時有推諉、扯皮現象的發生。為進一步規范礦井單項工程管理，明確各專業科室的管理權利和職責，本著“誰安排的工程誰負責、誰驗收”的原則，趙固一礦探索出權責一體化的單項工程管理法。
3 具體內容
3.1 明確界定單項工程范圍
單項工程是指相對于某個單位正常工作范圍外或超定額、工作量或費用未涵蓋在單價中的工程。
單項工程具備的特點：本單位正常工作范圍之外的；本單位超定額的；非本單位責任內的工程。
主要包括范圍：巷道加強支護、修理、維護、清理和設備及配套管路的安裝、改造、拆除以及礦安排的其他
工程。
3.2 明確管理職責分工
單項工程的管理主體是分管業務科室，本著“誰安排的工程誰負責、誰驗收”的原則。職責分工如下：
技術科：負責分管業務范圍內單項工程的月度計劃編制或施工通知單的下發，負責本科室安排工程的竣工驗收，負責礦建工程的施工方案和施工措施的審定，對分管業務范圍內工程進行日常監管。
機電科：負責分管業務范圍內單項工程的月度計劃編制或施工通知單的下發，負責本科室安排工程的竣工驗收，負責機電安裝（拆除）工程施工方案和施工措施的審定，對分管業務范圍內工程進行日常監管。
地測科：負責分管業務范圍內單項工程的月度計劃編制或施工通知單的下發，負責本科室安排工程的竣工驗收，負責審定防治水方面工程施工方案和施工措施，對分管業務范圍內工程進行日常監管。
通防科：負責分管業務范圍內單項工程的月度計劃編制或施工通知單的下發，負責本科室安排工程的竣工驗收，負責審定“一通三防”方面工程施工方案和施工措施，對分管業務范圍內工程進行日常監管。
調度科：負責分管業務范圍內單項工程的月度計劃編制或施工通知單的下發，負責本科室安排工程的竣工驗收，負責對施工現場的監督和組織協調，協助各業務科室做好日常工程量和區隊出勤情況的統計。
安監科：負責分管業務范圍內單項工程的月度計劃編制或施工通知單的下發，負責本科室安排工程的竣工驗收，對安全措施實施情況、現場安全管理等情況進行監督檢查。
企管科：負責收集、整理和下發月度生產經營計劃，審核單項工程預決算等。
供應科：負責工程所需材料的及時采購和發放，對現場材料使用情況進行監督，對工程的材料消耗情況驗收，落實材料消耗地點和數量等工作。
3.3 單項工程操作程序及驗收
3.3.1 單項工程的操作程序。
（1）月度生產經營計劃中已經安排的工程，視作已經派工，科室不再另外下達施工通知單。施工單位須按照計劃安排的內容和工期直接開工。
（2）凡月度生產經營計劃中沒有安排，日常管理中礦領導和業務科室認為急需施工的工程，須另外填寫施工通知單。施工通知單由業務科室填寫，內容包括工程內容、工期要求、工程量和工程質量等內容，業務科室填寫后由科室負責人簽字蓋章，報分管礦領導審批。施工通知單填寫不完整、任務不明確的，施工單位有權不予開工。
（3）計時工工程操作程序。
計時工工程范圍：沒有具體工程量或無法計量的工程；幫助其他單位施工的用工；因生產需要臨時增加的固定崗位；井下新出現的且沒有相關定額的工程；施工時間不超過三個生產班的工程；因井下出現緊急情況需要搶險的工程；人工結算金額小于2000元的工程等。
操作程序：業務科室的施工通知單中必須直接寫明工程內容、工程量、工程質量和具體派工工數。分管礦長審批后交由施工單位執行。
3.3.2 單項工程驗收。工程結束后，施工單位報送分管科室，由分管科室進行竣工驗收，并出具驗收表報分管領導審批，最后報送企管科。
3.4 單項工程預決算
單項工程采用預決算制，內容包括人工費、材料費、礦車運輸費等。
3.4.1 單項工程預算管理。施工單位在月度生產經營計劃下發或接到施工通知單兩日內向企管科報送工程預算表，包括人工費預算、材料費預算和礦車運輸費預算。
3.4.2 單項工程決算管理。工程驗收后，施工單位根據驗收內容、定額價格編制工程預算表（包括人工費、材料費、礦車運輸費），并于工程驗收后三日內報送企管科。
企管科接收到單項工程驗收表和預算表后，審核預算項目的工程量計算方法、所用定額與價格是否正確，明確審增（減）金額，確定決算金額。
3.4.3 單項工程預決算其他規定。
（1）施工通知單必須明確工期、質量要求及工程量，現場驗收單必須注明工程量和施工質量，參加現場鑒定和驗收人員對各項記錄負責，明確驗收結果，發現弄虛作假，每人罰100元。
（2）沒有施工通知單和工程驗收單不予結算，施工通知單和工程驗收單內容不清、數據不準的不予結算。
（3）工程驗收若不合格，工程人工費用先支付80%，施工單位必須重新按照措施進行返工，返工的材料費用按照定額結算。經驗收合格后，再支付人工費的10%和返工增加的材料費，剩余的10%人工費不再結算。
（4）當月不能竣工的工程項目，由企管科組織有關部門與施工單位到施工現場，根據工程進度，確定當月的工程預付款，由分管礦領導批準后形成臨時結算，待工程完工后進行總結算。
尊敬的公司領導：
為使國慶節期間兩小區的安全和衛生得到保障，安全管理部及清潔部部分員工需安排在國慶節期間加班，而近期安全管理部缺編人員及清潔部有償清潔較多，并且考慮到11-12月份將進行收樓工作，故安全管理部及清潔部部分員工10月份內不能進行全面排休。為體現公司人性化的管理，現根據《廣東省工資支付條例》第二十條規定：用人單位在法定休假日安排勞動者工作的，應支付不低于勞動者本人日或者小時正常工作時間工資的百分之三百的工資報酬。因此，申請對國慶節期間加班的安管員、收費員及清潔工給予三倍工資報酬，即上一天班支付三天工資，但必須符合以下條件：
1、安管員、收費員： 必須10月1-3日有上班，并且月度總休假少于月度應休假。具體按國慶期間實際上班時間計算。
2、清潔工：必須10月1-3日有上班，并且月度總休假少于月度應休假。除符合以上條件外，每人最多只能安排一天的國慶假期加班。10月份假期未能休息完的，可在11月份進行補休。
妥否，請領導審批。
行政管理部：________
二***年**月**日
主題詞：國慶節加班費請示
抄 送：無
主辦單位：行政管理部 20xx年**月**日
20xx年國慶節放假安排：20xx年中秋在20xx年10月4日(星期三)，為國家法定假日。10月1日至8日放假調休，共8天。9月30日(星期六)上班。
20xx國慶節加班工資怎么算：
法定節假日：按不低于員工本人按上一個月的平均日工資或小時工資的300%另行支付加班工資
節假日加班工資=加班工資的計算基數÷21.75×300%
公休日：按不低于員工本人按上一個月的平均日工資或小時工資的200%另行支付加班工資
1.縣級供電企業預算管理的現狀及存在的問題
市級供電公司對縣級供電企業實行資金集中管理前，大多數縣級供電企業雖然制定了管理辦法，完善了預算指標體系，使預算管理的指標覆蓋了生產經營諸多環節，實施的效果有了明顯地改善。但是管理水平還是不盡相同，也或多或少地存在一些問題，總結起來基本包括以下幾個方面：
（1）缺乏科學的預算指標和定額體系。不少企業缺乏較為完整的預算指標和定額體系，沒有把銷售預算、生產預算、各項成本費用預算、現金收支預算有機地聯系在一起。
（2）編制方法簡單化，與實踐活動脫節。很多企業以歷史指標值和過去的生產經營情況為基礎，來確定未來的預算指標值，編制方法主要采用增量預算編制方法。一般都是在上期預算執行結果的基礎上，結合預算期的情況，加以適當調整來編制完成的，缺乏必要的客觀性。
（3）缺乏有效的考核與激勵措施。沒有考核措施，或者考核措施不當己經成為影響供電企業預算目標無法很好實現的因素。
2.加強縣級供電企業預算管理的措施
針對縣級供電企業存在的以上問題，市公司成立農電管理中心，負責各縣級供電企業的資金集中管理，對縣級供電企業來說，收支管理實現兩條線，所有資金使用必須先向市公司提出月度現金流量預算申請，經市公司批復后才能使用，這樣，資金管理就打破了慣有的自主使用模式。以我公司為例，談一下我們采取的具體措施。
2.1成立組織 加強領導
實行月度現金流量管理，是部門資金使用與市公司資金集中管控管理模式有效對接的一種手段，是省市公司近年高度關注和極力推進的一項工作，更是財務集約化管理的一個重要方面，因此公司領導班子高度重視，成立了預算管理委員會，協調解決預算執行過程中出現的疑難問題；成立了工作管理辦公室，辦公地點設在財務部，辦公室成員涵蓋了財務人員、各部門責任人、兼職預算員（報賬員），明確了各自工作范圍和管理職責，從而建立了涵蓋所有部門、所有業務的預算管理體系。目前，公司上下把預算管控作為常態、核心的管理工作來抓，營造嚴格按預算程序辦事的氛圍，促進公司經營效益和管理水平的持續提升。
2.2加強培訓 加大宣貫
一是利用公司月度經營分析會，及時傳達上級關于現金流量管理的要求和辦法，做到上情下達，上級要求不棚架，下級執行不走樣。二是組織專題培訓，對各部門主任、部門預算員（報賬員）和全體財務人員進行了現金流量編制業務培訓。培訓主要內容包括：月度現金流量預算管理概述，編報原則和內容，編報程序和方法，月度現金流量預算的執行、控制和考核，以及預算執行情況登記簿的使用方法。三是制作了培訓課件，利用OA辦公自動化網絡平臺，在全公司范圍內組織開展培訓。各部門通過網絡共享資料方式實時查閱學習現金流量管理的相關要求和方法，通過多方式的培訓學習，規范了資金預算的填報程序，使各部門預算編制人員深入理解和熟練掌握月度現金流量預算的編制方法和流程，有效提升了會計信息質量和預算管理水平，為公司未來更好的開展預算管理工作奠定了基礎。四是公司還利用宣傳欄、局域網、各種媒體等多種形式開展宣貫活動，提高全員的責任意識和執行能力，在全公司營造出了領導重視、全員參與、全方位深化月度現金流量管理工作的濃厚氛圍。
2.3完善制度 流程再造
為把此項工作落實到位，公司結合實際，一是制定下發了現金流量管理辦法，按照期間有序銜接、分層重點控制、業務一體管控的原則，組織開展月度現金流量的編報工作。
二是建立實行預算員（報賬員）制度。按照省、市公司兩全管控（全面預算管理、全面計劃管理）的要求，財務管理為實現雙流雙控，各部門都指定了一名責任心強、業務能力棒、善于學習的人員做為本部門兼職預算員（報賬員），并按照職能分工組織開展工作，這些人員和財務部一道，共同做好公司現金流量預算管理工作。
三是推行預算登記簿制度。為使各部門有計劃、均衡的安排年度支出，及時掌握部門月度現金流量預算執行情況，公司財務部為各部門設立“現金流量預算執行情況登記簿”。 此登記簿由部門預算員保管，并負責登記，簽批報銷手續時，財務部負責核對后加蓋印章，實現了部門實時掌握費用支出進度，便于部門統籌安排考慮，提高了預算執行剛性。
四是制定了月度現金流量預算的編審流程。將月度現金流量編制分為基層單位（班組）、各業務部門、財務部三個層次，并明確了編制內容和上報時間。
2.4跟蹤執行 加強考核
市公司審核批復月度現金流量后，公司各部門在批復的限額內開展工作，安排資金的使用。在資金使用過程中，財務部設立專職預算管理員，對各部門的資金使用進行逐筆、逐項登記，實時監控各部門現金流量預算的執行情況，月底與部門預算員溝通、核對。
目前大多數電網企業采取綜合計劃管理模式，即以企業整體效能價值目標為中心，對各項指標進行編制、平衡、控制、調整、監督及考核等全過程的管理模式[1]。綜合計劃管理模式在推進企業整體運作方面卓有成效，實現企業內部良好的資源優化配置，但是綜合計劃管理模式在電力行業的市場化改革過程中仍顯露出以下不足：一是綜合計劃管理的指標體系不夠完善，二是綜合計劃管理的反饋機制不夠健全，三是綜合計劃與各專業計劃指標的關系不夠明確。國網天津市電力公司在長期經營實踐中針對綜合計劃管理模式的不足進行了改進，逐步形成了以指標精益分解和項目全面覆蓋為基礎、以月度綜合計劃管理為主要管控方式的“兩精益三機制雙反饋”綜合計劃管理體系，使公司的綜合計劃管理水平得到進一步提高，極大地推動了公司經營發展及戰略目標的實現。
二、“兩精益三機制雙反饋”綜合計劃管理體系概述
“兩精益三機制雙反饋”綜合計劃管理體系改變原有專業管理為主的模式，轉變成以綜合計劃為龍頭，融合公司運營監控指標，與專業管理密切結合的方式，同時優化投資結構，科學安排投資規模和項目，提升公司管理效率和效益，構建指標和項目的“兩精益”管理模式；實施月度綜合計劃管理，建立季度經濟活動分析制度，發揮兩級決策機制作用，建立月度指標分析、季度經濟活動分析及五位一體保障機制的“三機制”模式，同時以“雙反饋”確保分析結果的反饋作用，進一步提高計劃管控力，提升綜合公司計劃管理水平（綜合計劃管理體系詳見圖1）。
三、“兩精益三機制雙反饋”綜合計劃管理體系的方案設計
（一）實施“兩個精益”
指標體系是綜合計劃管理的核心，貫穿于綜合計劃管理的每個環節。國網公司以卓越管理戰略思想為指導，實施指標分解與設置管理精益化、綜合計劃項目儲備管理精益化為主要內涵的“兩個精益”。通過對指標體系的優化設計，增加運營監控類指標及部分核心過程指標，加強過程管控以確保公司目標的實現；在公司發展戰略的指引下，公司項目儲備管理實現全口徑覆蓋、全信息化管理，圍繞強化管控的目標，應用電網發展診斷和經營診斷成果，實現企業戰略和規劃、計劃與預算工作的有機銜接。
（二）建立“三個機制”
綜合計劃是公司既定的年度發展目標，實現年度目標，過程管理十分關鍵。實施月度綜合計劃管理，提高計劃管控力，是提升綜合計劃管理水平和實現綜合計劃目標的有效方法。
在綜合計劃過程管理中，公司通過構建月度分析和季度經濟活動分析預警機制、兩級決策機制、五位一體協同保障機制在內的“三個機制”，實現綜合計劃管理的月度過程管控，并通過預警機制在綜合計劃實施過程中及時給出指標落地的偏差，極大地提高了計劃實施的準確性和及時性。
（三）強化“雙反饋”
公司通過加強綜合計劃的閉環管理，建立包涵月度指標分析反饋、季度經濟活動分析反饋的“雙反饋”，進一步強化反饋作用和閉環整改力度，確保綜合計劃指標和綜合計劃儲備項目的實施過程可控、在控，以月度總結、季度總結的形式保障綜合計劃管理這艘大船的航向。
四、“兩精益三機制雙反饋”綜合計劃管理體系的具體實現
（一）精準事前計劃編制
綜合計劃編制的準確性與否決定著公司整體戰略能否全面實現，因此為提高綜合計劃編制的準確性，宜采取指標歷史趨勢分析及各單位資源稟賦的差異性分析的方法來優化綜合計劃指標設置，融合運營監控指標，強化綜合計劃項目儲備管理的全口徑覆蓋、全信息化管理。
1.綜合計劃指標精益化管理
在指標體系建設上，根據精益管理需要，將國網下達的綜合計劃指標開展指標體系分解與設計研究，融合運營監控類。將單位分類，包括分公司、有限公司、成本單位、子公司和檢修公司等五類?；鶎訂挝恢笜税娋W建設、資產質量、供電服務、經營業績等四類。公司本部增加購電類和損益類。
電網發展指標中，設置工程資金需求指標以便提前掌握下月資金需求情況，為融資及資金管理提供參考依據；設置電網工程建設節點和工程前期節點，為公司掌握下月新開工、投產工程預期以及前期節點進度提供依據。
資產質量指標中，設置資產負債率和流動資產周轉率指標以便掌握子公司單位指標安排進度情況；設置應收電費余額指標來掌握電費回收預期。
供電服務指標中，設置城市和農網的電壓合格率、供電可靠率指標，是為了能夠對該指標進行過程控制，避免偏離年度目標。
經營業績指標中，設置售電量、購電量、線損率指標以便掌握電力市場預測情況以及各單位指標安排；為了優化售電結構，實現公司均價目標，設置售電均價指標；設置銷售收入、內部利潤、可控費用等指標來了解各單位預計財務指標情況，為公司整體掌握預算指標進度提供依據。
設置購電類指標是公司每月的月度電廠電量交易計劃安排，是測算購電成本的依據。
設置損益類指標體現公司利潤總額進度的總體安排，達到業務計劃與財務預算的融合。
2.綜合計劃項目的全口徑儲備及全信息化管理
在項目儲備管理上，一是根據公司規劃和電網規劃，結合經營發展要求，梳理項目需求，細化到年度項目，超前開展各專業投資項目三年行動計劃的編制，形成逐年度的前期項目庫；二是規范可研論證、評審、批復工作，保證儲備項目合理、程序規范、批復有效，儲備項目與規劃前期在工作流程和工作時序上緊密銜接；三是實事求是、優選項目。綜合考慮投資能力、效益投資等因素，堅持實事求是先急后緩的原則，結合前期工作進展情況，優選項目列入年度投資計劃，保障項目按計劃節點實施；四是建立健全項目儲備管理的工作機制，統一啟動編制工作，建立形成月通報和檢查機制，適時召開階段性成果匯報會，形成工作常態機制。
（二）強化事中過程管控
事中過程管控作為全過程控制的重要環節，對于企業目標的實現有著直接的影響。事中過程管控的前提是編制月度綜合計劃來實現年度綜合計劃的細分。月度綜合計劃的編制下達一般分為兩個階段：第一個階段是基層單位編制月度綜合計劃，第二階段為本部審核基層單位月度計劃并形成公司月度綜合計劃。事中過程管控的內容即月度綜合計劃的有效執行，其執行過程也分為兩個階段：第一階段為重點指標執行情況分析（又稱異動分析），主要對售電量、售電均價、線損率等指標進行分析，為公司月度工作例會指標分析奠定基礎，第二階段為月度綜合計劃執行情況分析，需要對年度綜合計劃目標執行情況及月度綜合計劃執行情況都進行分析。最后，對月度計劃執行情況進行匯總分析。
1.建立月度分析和季度經濟活動分析預警機制
運用信息化技術構建月度綜合計劃管理體系。在“以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化”的戰略構想的指引下，中國電力企業信息化正在獲得快速發展，利用信息化技術構建月度綜合計劃管理體系在大大減少管理環節的同時也會極大地降低企業的人力成本。電網公司應該通過信息化系統建設構建較為完整的綜合計劃管理體系， 建立綜合計劃管理信息平臺，設置確保流程正常運行的專業管理績效考核標準與控制措施，綜合平衡各項指標，以實現指標分層和歸口管理。
創新企業運營能力指標體系。傳統的電網企業運營能力評價主要通過同業對標、企業負責人績效考核等來實現，然而由于同業對標、企業負責人績效考核等缺少評價標準極易造成結果的不客觀性，因此，重新設計一套更加客觀的、面向能力評價的方法變得非常必要?；谝陨系牟蛔?，公司從有別于現有評價體系的全新視角出發，選擇公司的價值創造能力、持續改進能力、永續發展能力作為企業運營能力評價的內容，在完成對評價指標梳理改進以及評價標準設計的基礎上，采取適當的權重設置方法對評價指標進行權重設置，最后對企業運營能力做出綜合的定量評價（企業運營能力指標體系詳見圖3）。該企業運營能力評價體系極大地克服了傳統的電網企業運營能力評價中普遍存在的主觀臆斷性，創造性地實現了電網企業運營能力評價的客觀化與標準化。
創新指標評價預警機制。決定電網企業整體運營情況的基本指標一般為運營績效、業務運營狀況、資源利用情況三個方面，而決定這三個指標的優劣均可以由管理波動性、成長水平高低兩個維度進行描述，因此可以利用波士頓矩陣的變形，設計電網企業指標評價預警機制，以此全面掌握公司整體運營情況，做出正確的決策（公司指標評價預警機制詳見圖3）。公司指標預警機制的應用將提高電網管理人員的分析和戰略決策能力，同時幫助他們以前瞻性的眼光看待問題，更深刻地理解企業各項業務活動之間的聯系，及時調整企業的業務投資組合，收獲或放棄萎縮業務，加大在更有發展前景的業務中的投資，緊縮在沒有發展前景的業務中的投資。
2.構建兩級決策機制
在項目決策階段對項目的可行性做出正確的判斷是項目成功的關鍵，對工程項目的長遠經濟效益和戰略方向起著決定性的作用。電網企業在決策環節應制定項目決策管理辦法，具體做法如下：一是設立兩級項目決策管理機構，嚴把項目入口關，提升項目計劃安排的科學性、準確性；二是逐項制定各專業項目節點計劃，實施項目專業平衡會制度，強化項目計劃過程管理，確保計劃執行剛性；三是建立月度總額計劃指標體系，開展指標月度計劃管理；四是在計劃執行中，及時掌握國網公司相關政策變化，處理好各部門指標間平衡關系，推動各項指標調整，使其更加科學合理。
