時間：2022-11-11 15:13:35
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一.我國旅游企業集團化發展的必要性
集團化經營、以規模求效益是適應旅游業社會分工、專業化協作、網絡化連鎖式服務走向的一種必然趨勢。我國旅游業經過近30年來的快速發展，產業化發展已是必然趨勢。而產業化最顯著的標志之一就是規模經濟。因此，我國旅游企業實行集團化經營是由旅游業的行業特點和市場競爭環境所決定的。
（一）旅游業縱向一體化的性質決定旅游企業要向集團化方向發展
旅游供給體系由旅游飯店業、旅游交通業、旅行社、旅游商品和旅游娛樂業等共同構成。旅游產業提供給旅游者的產品包含了旅游資源、旅游設施和旅游服務的組合產品，這種組合產品的細分項是分別由旅游業的六要素企業提供的，而旅游者對產品消費具有完整性，這在客觀上要求旅游企業能提供一體化的服務，提供給旅游者完整的產品形態。在旅游業的六個基本要素中，旅游交通、旅游飯店和旅行社具有長期性的必要協作關系，各自的資產和經營均是專用性的。在旅游活動中，彼此只能互補，不能替代，屬于產業內的前后相繼行業。另外，旅游活動是跨地區、跨行業的綜合性經濟活動,旅游業經營的對象是流動的人口，故有必要建立旅游企業、部門、地區之間的橫向聯合，組成若干個跨地區、跨國界的大型旅游集團，由其將上游和下游不同環節的服務組合在一起，滿足旅游者全方位的旅游需求。
（二）現階段我國旅游企業組織結構決定旅游企業要向集團化方向發展
企業組織結構的發展階段按時間順序可以分一般均衡階段、業務聯合階段、集團化階段和網絡化階段。在業務聯合階段，競爭開始，出現了一般形式的聯合活動，但企業資產方面的聯系還很薄弱，企業分化加劇。集團化階段，市場競爭趨于激烈，開始出現資產經營一體化的趨勢。我國現階段旅游企業組織結構基本介于業務聯合階段和集團化階段之間，其主要標志是企業規模分化正在加劇，一般均衡狀態的企業正向兩極分化，在買方市場條件下，競爭關系加劇，企業之間的依存需要提高，各種形式的結盟、聯合或合作是單個企業生存發展的途徑之一。
（三）面臨的國際市場形勢決定我國旅游企業要向集團化方向發展
近年來，旅游業外商外資進入中國已表現出兩大明顯的轉折：其一，由中小企業轉向大型公司；其二，從利用中國廉價勞動力轉向占領和開拓中國市場。它們多為資本雄厚，網絡配套，有營業規模、專業標準和國際信譽的大公司，會在國內集團立足未穩之際搶占市場份額，而一旦實施到位，就實行自組自接的網絡化經營，這必定會對我國旅游業帶來極大沖擊。因此，國內旅游企業必須加快集團化經營進程，以有效地增強企業的競爭力。
二.我國旅游企業集團化進程中的問題
面對國際旅游集團咄咄逼人之勢，我國旅游業經營者們的反應較為遲緩，對已經到來的競爭威脅認識不足。主要問題表現為：
（一）性質混亂，結構松散
旅游業現行管理體制和企業制度的基本特征就是條塊分割，政企不分，雖形成了龐大的總體產業規模和產業組織，但眾多旅游企業只是地區行業部門的附屬物，而不是嚴格意義上的經濟單位和法人實體。分屬于不同地區、不同行業和不同部門的旅游企業集團各自為政、盲目競爭，無法合理配置旅游資源，優化產業結構。在“分工協作”的基礎上，旅游企業以表面的契約方式聯合為企業集團，核心企業的控制力缺乏產權基礎，成員企業根據各自的比較利益進行協作，缺乏集中領導與管理，結構松散，協作聯姻徒有虛名。
（二）政府干預過多，缺乏獨立性
在集團熱的浪潮中，部分地方政府用行政力量搞“拉郎配”式的組合，捏合部分旅游企業組成集團公司。集團內部的成員企業，大多沒有建立現代企業制度，仍隸屬或掛靠某地區、某行業的政府部門。集團和主要成員企業的經營者由政府部門委派。在此背景下，集團或成員企業的經常性運行往往不是依據市場規律和利潤法則，而是由政府有關部門的行政命令或長官意志決定。成員企業同時受集團與政府有關部門的雙重領導，難以建立通暢的管理渠道，影響企業科學決策，由此導致的非理性決策和短期行為屢見不鮮。
（三）規模效益低下、管理滯后
目前國內旅游企業規模普遍太小，旅游飯店客房數在200間以上的占涉外飯店總數的84%強，而旅行社業在規模上與國際大型旅游集團根本就不在一個層次上，基本上不成為現實的競爭對手。國外旅游業50年前就已出現的連鎖經營、聯號經營、特許經營等各種集團化經營模式，在國內才剛剛起步。目前民航CBS系統、全球計算機網絡系統在國際旅游業普遍應用。我國則呈現出明顯劣勢，CBS系統少有運用，網絡系統處理營銷、計劃、預訂、信息、會計等辦公自動化的程度低，業務處理的快捷、準確、及時等方面差距很大，“跑、冒、滴、漏”現象嚴重，管理隨意性強。
（四）面臨跨國旅游企業集團的沖擊
國際旅游企業集團對我國旅游業的沖擊較為嚴重。大部分大型跨國旅游集團在中國基本上都有了自己的各種形式的據點，且逐步向網絡化發展，努力擴大本集團在中國管理旅游企業的市場份額。目前，國內四星級以上飯店基本上由國際飯店管理集團經營管理，他們憑借在信息收集、客房預訂、宣傳促銷和管理培訓等方面的競爭優勢，在市場份額和經濟效益各方面都處于我國飯店業的領先地位。顯然，跨國旅游集團對我國旅游業發展造成的巨大沖擊。
三.促進我國旅游企業集團化的戰略研究
（一）改革旅游業管理體制，建立現代企業制度
組建大型企業集團，需要在全社會范圍內重組旅游業資產，迄今為止，與之相適應的旅游管理體制仍未建立，不能對我國旅游企業實行全方位的行業管理。對國內外各種旅游業管理體制進行比較研究后，筆者認為建立以旅游局和相關部門為班底的旅游管理委員會是一種理想模式。旅游管理委員會沒有直屬的旅游企業，也不直接干預旅游企業經營活動。其具體職能主要是：制定符合我國旅游業狀況的發展規劃；出臺必需的旅游產業政策和相配套的旅游法規，并監督實施；調節旅游市場，保持旅游供求平衡；協調各部門、各行業之間的關系；處理旅游活動中出現和涉及的重大問題，提出解決意見并監督有關部門執行；對各類旅游企業實行行業管理；開拓客源市場，與有關國家和國際組織建立友好關系等。
旅游企業集團內部暴露出的問題，說明必須在企業集團建立現代企業制度。由法人財產權和股權構成的股份公司，是現代企業制度的主要形式，它明晰了企業的所有者，實現了所有權和占有權、支配權、使用權的分離，使企業產權清晰，責、權、利分明。因此，實行股份制改造，建立股份公司，是我國旅游企業產權改革的最佳模式。只有這樣，旅游企業才能打破原有的行政壁壘，才能沖破條塊分割、政企不分、部門所有混亂等障礙，按照市場化和社會化的要求，實現以資本為紐帶的聯合，跨地區、跨行業、跨部門的旅游企業集團才能真正形成。
（二）組建地理網絡結構
根據旅游業經營特點，旅游企業在集團化發展過程中必須在地理分布上形成網絡化，才能發揮其集團化的功能，從而增強地區目標市場和細分市場的競爭力。縱觀世界上大型旅游企業集團的發展經歷，無一不把地區網絡建設作為發展的目標和重點。我國旅游集團在營建地理網絡結構方面還剛起步，還遠不能有效地形成地理分布上的網絡結構。結合外國成功經驗和我國實際，構建地理網絡結構戰略關鍵要把握兩點：一是集團與成員企業要有緊密聯系的紐帶，包括資金、技術、管理、品牌等資本優勢互補紐帶；二是集團與成員企業要形成以地域市場、資金、文化優勢占領和擴大市場的能力。戰略上應分3步：一，確定區域戰略，爭取在一個地區內或系統內通過擴張形成一定規模；二，實現跨地區、跨系統擴張，尋找目標市場和細分市場；三，跨國經營，參與國際競爭。
（三）加快專業人才培養，加強企業集團的合作
企業的競爭說到底是人才的競爭，目前我國旅游企業集團的高級管理人員還很緊缺，必須加快培養一批既善于集團企業管理又熟悉旅游市場特點的高級旅游管理人才；同時不斷加強、改進不同層次的旅游職業教育，崗位培訓和終身教育，加快提高旅游從業人員的業務素質和能力。
目前我國旅游企業集團多屬地域性集團，真正具有全境意義的大型旅游企業集團數量有限，跨國型旅游集團更少。而在不同地域獨善其身已經很難走出一條大道來，因此，尋求更深層次，更大范圍的合作無疑是尋求更大發展的良機。各旅游企業集團應攜手，以開放的姿態，在競爭中合作，在合作中競爭，以求共贏。另外，要加強與國際集團合作，主動“走出去”，建立中國旅游的海外接待體系，全面融入世界旅游經濟體系的國際分工。
（四）積極發展旅游電子商務
現代成本管理理念的誕生與現代經濟發展、科學技術進步、產品生命周期、全球競爭態勢息息相關，并逐漸由傳統走向現代?，F代成本管理法的推進實施中，誕生諸如價值鏈分析、零庫存準時生產、作業成本法等內容，并在諸多管理方法中形成了有機統一的整體。具體成本管理理念和實施方法如下：
一、現代成本會計管理理念
現代經濟社會的發展，第三產業和第一、第二產業相比更具比重優勢。在現代社會產業結構調整中，進一步促進了第三產業的迅速發展，并在市場中，由單一產業發展到多元產業的全面發展。相較于傳統制造業而言，在旅游經濟、信貸貨幣、基金保險、通訊電器等領域的產業結構化調整及發展，也迸發出了活力。基于此，企業關于自身生產方式和成本管理方法也隨之發生了翻天覆地的變革，并在高科技產物如計算機、數控機床、人工智能等技術密集型生產成本中歸于新成本會計管理的信息化產物之中。
二、現代成本會計管理理念的關鍵點
（一）全面質量成本管理理念
全面質量管理（TotalQualityManagement，簡稱TQM）主要體系組成目的旨在提高經濟水平、滿足客戶需求、滿足市場研究需求、滿足設計要求、便于制作和售后服務的過程，其質量高低與相關活動自成一種有效的管理內容體系。主要管理意義為：以產品質量提高為而核心，以產品設計理念和方法為引導、以生產化、流程化管理為重點、以職工工作積極性和責任感為保障，以完美的產品質量和完善的售后服務為基礎，在市場經濟發展的洪流中，通過低成本、低能耗、低維修成本和低事故發生為管理目標。管理理念適用于為實現管理目標而從事信息活動的協調過程。
（二）成本會計管理理念
物價的變動，催生了資產成本計量屬性對象的確認，并注重計量和報告等程序管理。該成本會計管理理念的核心旨在提高企業資產成本利用有效率，在企業生產過程中，確保各方利益趨于一致化和等效化，并在降低成本中隨技術理念、管理核心等發生質的變化。
（三）約束理論管理理念
該理論英譯為“TheoryofConstraints，
TOC”主要作用為輔助企業識別目標管理中的相關制約因素并進行整改。約束理論的作用是有效發揮出現代企業產品生產中的管控能力，并實現實際工作技能掌握水平和工作技能需求的相吻合，通過提高生產能力、優化生產工序等整體提高企業生產能力、降低企業生產成本，以利于企業在市場競爭中立于不敗之地。
三、現代企業成本會計管理現狀
隨著改革開放進程的加快，我國市場經濟的發展漸趨歸于完善和規范?，F代成本會計管理及其相關發展中，面臨著愈加激烈的市場競爭，并在產品供求關系、新工藝及其產品更新換代中，以短運營周期和成本核算工作的精密化在市場競爭中產生了廣泛的影響。加之知識經濟對市場經濟的有利影響，使得成本會計的多樣化、個性化及其集成化和多元化趨勢得到了大幅度改善。具體來講，在成本會計理論研究中的進程極快，使得成本會計研究的系統性、獨立性得以上升到思維層面，且將管理會計、財務管理等學科體系融入到成本會計之中，無疑使得該領域的著述及其論文和專著趨于詳盡化、體系化、智能化、標準化，并在以往的成功經驗分析中，從成本會計報表與分析、成本會計管理策略、成本會計可操作性上趨于完善。而在成本會計信息上的質量管控中，以成本會計的發展管理階段、核算階段、實施有效管控，以能夠將會計信息應用在企業決策中，從事后管理上升到整體管理，并在未來的工作中，為會計管控提供相關參考意見。
四、現代成本會計管理理念的實施策略
（一）引進先進管理方法和技術
對于企業而言，管理方法及技術作為一把雙刃劍，先進管理理念和方法及其管理技術的變更，無疑對企業生產價格調整、成本主導、額外盈余、產品研發、目標利潤成本值變更、市場經濟的發展等具有決定性作用。國外在該領域的技術漸趨成熟，且在管理體系、制度、理念、模式中以其先進管理經驗和成效獲得了比之常規管理較為成功的管理模式，以此來從經驗、模式上加以借鑒。國內企業應以此為借鑒，在先進管理方法、管理理念、管理目標中以及時變革和成本縮減，確保會計管理成效最大化。
（二）會計電算化管理進程加快
加快會計制度研究與改革步伐，制定相應的配套措施和法規。以信息化市場發展為餌，在企業業務范圍、業務種類拓展及其會計管理技術高效化中，尋求企業信息化發展的最佳助力。管理環節，堅持“以人為本”，奉行財務信息互動交融、人力資源信息系統化等措施。在管理環節，人主觀能動性發揮作用成效突出，適度以激勵制度、現代成本管理方法和理念作為問題解決的關鍵。避免過度管理造成管理成效下降，有礙現代成本管理方法的提升，違背現代管理思想的初衷。
（三）成本管理全面啟動
現代成本管理作為一項系統性、復雜性工程，需要在成本管理方案設計中進行全局掌控，并鼓勵各參與方全局動員并配合上述價值鏈分析、零存貨與及時生產、作業成本法管理方法，囊括全面質量成本管理理念、持續提高理論的管理理念、約束理論管理理念并進行合理設計，最終協同不同層級相關管理人員、基層車間人員的全面支持和身體力行。持續深入全面對標，形成管理、技術、財務成本三大生產經營指標對標體系。圍繞安全、優質、高產、高效、低耗的管理目標，推動成本、技經、管理等指標持續改善，整個管理過程中?！鞍踩闶鹿?，環保零污染”，關鍵指標達到或領先行業先進水平。
（四）綜合持久的管理方略
現代成本管理方法要應用在企業管理的整個過程中，需以合理存貨模式避免存貨流通速度過快對企業造成的災難性后果。在持久成本管理中，以完善的思路運用于管理理念之中，以中長期發展目標為己任，全面實現企業的可持續發展。
五、結束語
綜上，本文分析了現代成本會計管理的基本理念，進一步闡述了成本會計管理的實施方法，旨在總結企業以現代成本會計理念為基礎，以減少成本、提高利潤為經濟效益提高的關鍵，以為現代企業成本會計管理探究提供依據。
成本會計畢業論文范文模板(二)：企業成本會計在新經濟形勢下的認知和發展策略論文
摘要：社會經濟快速發展，市場競爭日益激烈，我國企業面臨嚴峻的考驗，目標成本管理與調整是企業發展的重要前提。新經濟形勢下，企業成本會計如何有效發展是本文重點研究的內容，同時針對企業成本會計在新經濟形勢下的認知展開分析，僅供參考。
關鍵詞：企業成本會計新經濟形勢認知和發展策略
一、新經濟形勢下對企業成本會計的認知
現代信息技術的發展引發一場信息化產業革命浪潮，知識經濟時代的到來使得世界經濟體制發生巨大改變。經濟發展核心是知識與技術的創新，依托信息產業，實現科技與知識的有效融合。當代科學技術水平的提高，傳統有形化資本經濟社會逐漸轉變為無形知識結構。新經濟形勢下，市場經濟日益激烈，消費需求更加多樣化，要求也越來越高，往往會出現供大于求的現象。而創新產品、新工藝的產生與應用，幫助企業縮短生產周期，但成本核算要求也越來越高。所以，低成本戰略管理理念成為企業管理核心，幫助企業掌握市場經濟發展準確信息，成本結構更加完善，減少成本支出。
受到市場經濟變化的影響，企業制造環境也發生相應的改變。市場經濟變化生出的新型產品制造、資源規劃以及集成化系統，給傳統成本會計帶來巨大沖擊，新經濟下，傳統成本會計核算方法也不再適用。
由于受到新經濟發展的影響，市場經濟物價出現波動現象，這時企業成本會計要以現有成本作為計量屬性，確認核算對象，采取正確計量方法，規范報告流程。
預測、核算和分析企業在生產經營中支出的成本費用，工作產生的數據信息可作為企業管理決策、管理控制的方面的參考依據。市場經濟發展變化，企業成本會計核算和經營理念相結合，同時融入成本管理理念，跟隨市場經濟環境變化體現企業價值變化，決策性更高。
二、新經濟形勢下企業成本會計發展策略
（一）加強理論研究
加強理論研究是企業會計發展的基礎，以往企業生產經營過程中，管理者在企業成本會計理論方面沒有形成正確認知，忽略其重要性，導致傳統會計成本缺乏理論支持，但隨著市場經濟環境的發展與變化，各種問題層出不窮，如果缺乏有利理論支撐，企業成本會計會很難發現問題并解決，不能站在理論角度分析市場局勢，最終導致企業發展與市場發展趨勢背道而馳，企業無法在市場競爭中謀求立足之地，只能被淘汰。所以，必須重視理論研究，在理論指導下，通過專業理論知識深刻探索，找尋問題最佳處理對策。
（二）借鑒國外經驗
隨著經濟全球化，企業成本會計的作用與優勢逐漸顯現，在企業管理與發展中的地位也越來越重要。新的時代環境下，企業成本會計采取有效對策，確保自身成本會計水平不斷提升。當前，我國企業在成本會計體系的建立方面并不夠完善，相較于發達國家，差距明顯。對此，企業首先考慮自身實際情況，基于實際，有目的選擇與企業發展方向相符的國外先進成本會計發展經驗，并結合國內市場形勢和基本國情采取有效措施，為企業成本會計改革提供保障。
（三）更新思想觀念
傳統企業成本會計在新經濟形勢下已經不再適用，因為傳統企業成本會計陳舊僵化，在評價工作中，往往只注重對成本評價，將成本看作唯一評價標準，企業成本會計思想觀念落后，企業盲目的追求經濟效益，為了增加盈利，一味的減少成本消耗，節約成本是每個企業發展進程中所注重的，但并不是企業發展的最佳途徑。企業長期受到這種錯誤、滯后思想觀念的影響，嚴重阻礙自身發展探索腳步的前進，新經濟形勢下，企業面對激烈的市場競爭局勢無法有效應對，適應能力漸漸降低。所以，企業必須要不斷地更新思想觀念，豐富成本工作評價標準，全面加強工作力度，促進成本會計發展，才能總體上提升企業經濟效益。
（四）建立長效企業成本會計機制
樹立成本控制意識是企業首要工作。在先進的成本管理理念指引下，完成企業成本文化的建立。新經濟形勢下，市場環境風云突變，企業每天可能都會面臨一些不可預知的風險，要想穩中取勝，必須采取低成本戰略策略，企業全員樹立成本控制意識。另外，企業可通過成本會計工作，利用數據輔助管理，企業決策更客觀，成本管理思維更具全面性。
其次，完善企業成本會計組織體系，提高成本會計人員綜合素質。成本會計組織體系的完善，要求企業先建立專門的會計部門，并設置相關會計人員，以適應市場經濟發展要求。成本會計人員全面了解掌握生產流程，并數量使用成本控制方法，利用各種有效的控制方法實現對企業成本全方位、全過程的管理。以上要求的滿足，不僅需要成本會計人員掌握專業知識，熟悉企業生產流程、管理手段等內容，而且還要數量操作、正確使用先進會計軟件和信息系統。企業成本會計人員綜合素質的提升，才能自主不斷提高個人業務素養，確保成本會計工作順利開展。
（五）建立成本會計管理信息系統
