時間：2022-09-17 04:14:33
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一、引言
我的市場價格監管自從市場經濟體制在我國被確立之后就已經被逐漸建立起來了，我國市場價格監管最初的目標是為了維持穩定物價，保障正常的市場秩序。但是隨著市場的不斷發展，市場的環境逐漸變得越來越復雜，許多不煩分子為了獲取超額的利益采用這種不同的方式對市場的商品價格進行干擾，許多方法還具有較強的隱蔽性，這就使得現階段的市場價格監管面臨著較為艱巨的任務，特別是在最近幾年當中我們的經濟發展面臨著新常態的背景下，提高市場監管的有效性對保證市場的穩定發展與產業結構的轉型具有非常重要的意義?；诖朔N情況，現階段市場價格的監管應該從傳統的價格監管轉移到市場行為的監管當中來[1]。
二、新時期市場價格監管的思路分析
（一）轉變市場價格監管的認識
在任何的經濟與技術工作當中，思想與政治工作都是基本的保障，因此，只有轉變對市場價格的監管，我們才可以做好新時期的市場價格監管工作。首先，我們需要認識到在市場價格監督當中市場價格行為監督的重要性。在現階段政府部門的職能轉變是政府工作的一項重要內容，但是政府職能的轉變與行政體制的改革必須要以思想觀念的轉變為基礎。當前階段市場當中的商品種類不斷增多，服務價格逐步被放開，市場的外部環境逐漸邊個開放，政府價格主管部門，特別是地方政府的價格主管部門必須要充分認識到需要將價格監管的工作重心逐漸轉移到市場價格行為的監管中來，這也是決定市場價格監管部門工作效率的重要內容[2]。各地地方政府的價格監管部門需要將市場價格行為的監管擺放在突出的位置，同時不斷加強市場價格行為監管的力度，需要將精力集中到市場價格趨勢的判斷中來，同時還需要安排更多的人力物力進行市場價格的巡查，并需要做好市場價格行為異常的對應措施。
（二）需要認識到管理的重要性
地方政府的價格監管部門需要充分認識到在市場價格的監管過程當中，管理也具有非常重要的意義，監管與管理二者之間相輔相成，互相促進。市場經濟最大的一個特點就在于其自我調節性，對其中所存在的一些不合理問題，市場本身可以進行自我糾正，但是做好事前的監督與管理工作即是做好各種后續工作的基礎，同時也是實現政府基本監管職能的重要體現。例如在歐洲，歐盟會對不同國家的可能影響到市場價格的行為提前進行審查，并制定對應的政策消除各種可能潛在的隱患，從而從源頭上保障市場經濟的穩定發展。此外，還需要處理好監管與管理之間的關系，在日常的檢查與執法過程當中，價格主管部門還需要高度關注市場經營者的市場價格行為，必要時需要給予一定的預警信息。此外，還需要積極動員各種不同的社會力量積極參與到市場價格的行為監督當中來，價格主管部門可以充分發動群眾、媒體工作者以及價格監督員對經營者的市場價格行為進行監督[3]。
（三）做好基礎建設
市場價格監管工作必須要基礎工作的有效保障，只有做好基礎建設才能提高市場價格監管的效率。首先需要加強各種硬件建設。首先地方政府的價格監管部門應該積極爭取政府的財政支持，在資金與政策允許的前提之下為價格監管人員提供必要的基礎設備，如交通工具、必要的經濟補貼、筆記本電腦、錄音與攝像設備以及執法服裝等設備。其次，還需要不斷強化干部與價格監管的機制建設。地方政府的價格監管部門應該積極的爭取人事編制計劃，為監管人員的工作提供必要的保障，并不斷補充監管力量。此外，還需要從高校當中積極引進一部分思想開放并具有一定計算機、經濟與法律專業知識的畢業生投入到市場價格監管的隊伍中來，同時還需要從基層部門當中抽調出一部分具有一定價格經驗的骨干工作人員投入到市場價格監管當中來。最后還需要對現階段的價格監管工作人員進行必要的培訓，通過多種方式提高監管人員的監管專業知識，從而在日常的工作過程當中監管人員可以及時的發現各種價格違法行為，并及時的進行干預[4]。
（四）充分利用網絡媒體進行市場價格監管
自從上個世紀90年代開始，我國的網絡技術得到了快速的發展，特別是在最近幾年當中隨著無線通信技術與移動互聯技術的不斷發展，各種不同類型的網絡媒體不斷出現。網絡媒體的出F在一定程度上改變了人們接受信息的方式，同時網絡媒體最大的優勢就在于其信息傳播的速度方面。基于此種情況，現階段的市場價格監督應該充分利用網絡媒體的力量。例如，現階段微信在社會當中具有非常廣泛的運用，價格監管人員可以通過設立微信公眾號的方式向特定的人群推送與價格違法有關的信息，從而提高經營者的價格守法意識，從而在日常的經營活動當中積極的規范自己的日常價格活動，從而促進健康的穩定發展。此外，公眾還可以充分利用網絡媒體的力量對市場價格違法行為進行監督，并在短時間內形成一定的輿論力量，從而達到有效監督的目的。
三、新時期市場價格監管的重點工作內容
（一）做好節假日等特殊時期的市場價格監管
在市場當中商品的價格必然會受到供求關系的影響，如果供過于求則商品的價格必然會上漲，而如果供不應求則商品的價格必然會下降。在節假日部分商品由于市場的需求增加，從而會使得商品的價格會出現上漲，這本是合理的現象，但是在實際當中部分經營者往往利用節假日進行大肆宣揚，哄抬物價，獲取額外的利潤。在最近幾年當中，這種現象頻繁出現，例如，在前幾年出現的天價月餅現象?；诖朔N情況，價格主管部門需要做好節假日期間的商品價格監管，嚴厲打擊各種利用節假日違法漲價的行為[5]。同時價格主管部門還需要對節假日所涉及到的各種商品進行充分的調查，了解到市場信息，充分保證市場的商品供應。此外，市場價格監管工作還需要做好特殊時期的價格監管工作，維持市場秩序，例如，2003年的“非典”事件當中，許多不法分子炒作食鹽價格，從而使得食言的價格在短時間內上漲了幾十倍，基于此種情況價格主管部門應該做好各種應急預案，在特殊時期加大對市場價格的監督。
（二）監管機制建設
政府部門的價格監管機構首先需要建立一套面向社會公眾的價格違法行為舉報平臺，目前我國的12358價格投訴舉報平臺已經取得了一定的成效，許多經營者的價格違法行為都是通過該平臺所曝光的，但是12358r格投訴平臺的社會影響力相對較弱，很難達到輿論監督的作用，如果政府部門不能在短時間內對經營者的違法行為進行有效的制止，則有可能會造成消費者的合理利益受到損害的現象不會被終止?；诖朔N情況，價格主管部門應該充分利用社交媒體的作用，除了12358平臺之外設立官方的社交媒體舉報平臺，從而在在最短的時間內對經營者的價格違法行為進行曝光，并形成一定的輿論效應，從而對經營者的違法行為進行及時有效的制止。其次，還需要完善提醒告誡機制[6]。發揮提醒告誡在防范價格違法行為中的先導作用。 級價格主管部門要在重點時段，重要活動開展前夕，集中約談大型購物中心、超市、網絡電商經營者等，宣講價格政策，提醒法律法規禁止行為，引導經營者價格行為在軌合規。
（三）做好各種專項檢查與整治工作
市場價格監管部門應該對自己所管轄范圍內的各種經營活動進行充分的調查，對社會反映集中、消費者投訴較為集中的行為給予高度的關注，并及時的組織各種力量進行各種專項檢查的活動，從而避免問題的不斷惡化與升級，維護特殊行業的市場秩序。對于檢查過程當中所遇到的各種問題，各級價格主管部門需要對其進行積極的分析，找到其中所存在的各種問題，并剖析現行政策當中對于此方面的漏洞，進進行及時的完善。結合行業特征制定出
臺規范性指導意見，注重整治規范市場（行業）價格行為，做到檢查一行，整頓一行，規范一行。
四、結語
當前階段我國正面臨著新常態經濟背景，產業結構轉型勢在必行，在這樣的背景下，做好市場價格的監管對于市場秩序的穩定具有非常重要的意義，并能在最大程度上降低產業結構轉型所帶來的負面問題。本文對當前我國市場價格監管的具體思路進行了分析，并以此為基礎，總結了市場價格監管的重點內容，希望能對現階段我國的市場價格監督有所幫助。
參考文獻：
[1]趙小平. 完善政策 創新機制 規范行為 加強監管――關于今后一個時期醫藥價格工作的思路[J]. 價格理論與實踐，2004，06：7-8.
[2] 轉變觀念 創新思路 全面加強市場價格監管工作――綏化市物價監督管理局積極開展市場價格監管年活動[J]. 價格理論與實踐，2015，02：51-52.
[3]丁木云. 轉變檢查觀念 創新監管思路 銀行收費檢查推動價格監管工作取得新成績[J]. 中國價格監督檢查，2013，01：36-37.
1.工作原理
如圖1所示，當電路接通（50HZ，380V）交流電源后，電路進入準備工作狀態。
1.1初始狀態
若是放空顯示燈“L”不亮，說明電動門未關緊，限位開關XK1-1觸點分開XK1-2觸點合上。此時按下按鈕AN1，電源從A相經過按鈕TNTN1AN1C2-2常閉觸頭C1繼電器線圈限位開關XK1-2熱繼電器觸點B相構成回路，C1線圈得電吸合，同時，C1-1常開觸點閉合（自保），C1-2、C1-3常閉開路，C1a、C1b、C1c觸頭合上，D1、D2馬達正轉，電動門關緊；電動門上馬達連桿壓縮彈簧，帶動撥桿向左，限位開關XK1-1合上，XK1-2分開，C1線圈失電，C1-1觸點解除自保，C1-2、C1-3常閉還原，為C2繼電器工作做準備，C1a、C1b、C1c觸頭釋放，馬達停轉。同時，由于XK1-1合上，電源從A相經過按紐TN顯示燈“L“C3-2常閉觸點XK1-1觸點RJ觸點B相構成回路，“L”得電燈亮，完成第一個工作過程。
1.2進料過程
當看到放空顯示燈亮了以后，便可以人工進料，也可以將顯示信號送到計量秤自動進料，進料結束后，人工操作的就可以按下“AN”按鈕，自動操作的可以將自動進料完成后的信號送到另一繼電器上（并在AN按鈕觸點上加一付常開觸頭），完成人工操作的動作，完成進料。
1.3混合計時
當按下按鈕AN后，電源從A相經過按鈕TNC3繼電器線圈按鈕AN限位開關XK1-1RJ觸點B相構成回路，C3線圈得電吸合，C3-1常開閉合（自保），C3-2常閉打開，切斷顯示燈電源，“L”燈熄滅，C3-3常開閉合，電源從A相經過TNSJ1時間繼電器線圈C3-3觸點XK1-1觸點RJ觸點B相構成回路，SJ1線圈得電（開始計時），當達到設定的4分鐘后（混合時間可調），SJ1常開觸點合上，電源從A相經過按鈕TNTN2SJ1觸點C1-3常閉觸點C2繼電器線圈限位開關XK2-2觸點RJ觸點B相構成回路，C2線圈得電吸合，C2-1常開閉合（自保），C2-2常閉分開，C2a、C2b、C2c觸頭合上，D1、D2馬達反轉，電動門打開，電動門上馬達連桿內彈簧伸展，帶動撥桿向右，XK1-2、XK1-1觸點還原，C3線圈、SJ1線圈失電，C3-1常開觸點解除自保，C3-2常閉，C3-3常開還原，限位開關XK2-2觸點分開，C2線圈失電，C2-1常開解除自保，C2-2常閉還原，C2a、C2b、C2c觸頭釋放，馬達失電停轉，同時，XK2-1觸點合上，開始放料，完成第二個工作過程。
1.4放料過程
當XK2-1觸點合上，電源從A相經過按鈕TNSJ2線圈C1-2常閉觸點XK2-1觸點RJ觸點B相構成回路，SJ2線圈得電（開始計時），當達到設定的1分半鐘后（放料時間可調），SJ2常開觸點合上，電源從A相經過按鈕TNTN1SJ2觸點C2-2常閉觸點C1線圈限位開關XK1-2觸點RJ觸點B相構成回路，C1線圈得電吸合，C1-1觸點（自保），C1-2、C1-3常閉分開，SJ2線圈失電，SJ2觸點還原，C1a、C1b、C1c觸頭合上，D1、D2馬達正轉，把電動門關上，電動門上馬達連桿壓縮彈簧，帶動撥桿向左，限位開關XK2-1、XK2-2觸點還原，SJ2線圈仍無電，同時，限位開關XK1-1合上，XK1-2分開，C1線圈失電，C1-1觸點解除（自保），C1-2、C1-3常閉觸點還原，為C2繼電器工作做好準備，C1a、C1b、C1c觸頭斷開，D1、D2馬達失電停轉。另外，由于XK1-1合上，電源從A相經過按紐TN顯示燈“L”C3-2常閉觸點XK1-1觸點RJ觸點B相構成回路，“L”得電燈亮，回到初始狀態，完成第三個工作過程。重復上述工作過程，就能一批一批進行連續混合工作。
2.電路保護
2.1短路保護
三相電源進來經過RL1、RL2、RL3熔斷器后，送到控制電路，當電路發生故障時，短路電流能使RL1、RL2、RL3熔體燒斷，切斷電源，起到保護電路的作用。
2.2過載保護
當D1、D2馬達在運轉中受阻或咬死等故障引起超負荷運行時，幾倍于額定電流的過載電流能使熱繼電器中雙金屬片發生彎曲，撥動熱繼電器RJ的常閉觸點，使得斷開，從而切斷整個控制電路的電源，馬達D1、D2失電，停止運行，保護了馬達被燒壞。
2.3連鎖保護
由于C1繼電器的C1-2常閉觸頭串連在C2繼電器線圈的回路中，C1線圈得電工作時，C1-2常閉斷開，C2線圈就無法得電工作。反之，由于C2繼電器的C2-2常閉觸頭串連在C1繼電器線圈的回路中，C2線圈得電工作時，C2-2常閉斷開，C1線圈就無法得電工作。連鎖保護的目的是：只能讓一個繼電器線圈C1或C2工作，以防止誤動作，而影響設備運轉、影響產品質量。
3.其他功能
3.1點動功能
電動門關閉，可按按鈕TN1、AN1來控制電動門關閉過程的任意位置；電動門打開，可按按鈕TN2、AN2來控制電動門關閉過程的任意位置。
3.2緊急停車
在工作過程中，操作人員若發現有異常情況和突發事情，就可按下按鈕TN，便可緊急停車。
4.電路調試
4.1限位開關的定位，要調整到剛好門關緊時XK1-1、XK1-2可靠動作，或調整到剛好門開足時XK2-1、XK2-2可靠動作。
4.2時間繼電器延時設定，經過混合后，根據抽樣化驗均勻度來確定混合時間，本臺型號機器混合時間設定為4分鐘，均勻度剛好達到標準，成品質量合格；放料時間設定根據放料量和速度而定，根據實際情況本臺機放了時間定為1分半鐘，產能比較合適。
4.3馬達正轉電動門關閉的調試，先確定三相電源的相位使D1、D2馬達同步運轉，按下按鈕AN1電動門關閉，按下TN1馬達正轉停止，關門調試為正常。
4.4馬達反轉電動門打開的調試，按下按鈕AN2電動門打開，按下TN2馬達反轉停止，開門調試為正常。
4.5整體工作調試，若按下AN，顯示燈由亮變滅，間隔4分鐘，電動門打開；再間隔1分半鐘，電動門關閉，顯示燈又亮，形成一個完整的工作周期，則為正常。通過以上5步調試工作后，一切正常，則調試工作結束，可以投入運行。
5.電器元件選擇
5.1熔斷器RL1-15 ，380伏（熔體配5安倍），3付；
5.2中間繼電器（五極），380伏（二常閉、二常開觸頭），3付；
5.3時間繼電器（延時吸合），380伏（延時范圍10分鐘內），2只；
5.4指示燈XD6，380伏（紅色），1只；
5.5磁力起動器QZ73-2，380伏（熔斷器額定電流4A），1只；
5.6熱繼電器1.6安，整定電流1安，1只；
5.7按鈕LA10-2H，500伏5安（紅、綠色），3只；
5.8限位開關LX19-121，380伏5安（一常閉、一常開），2只；
5.9混合機型號：HJJ80型。（不同介質，可選用不同型號）
6.適用范圍
6.1家庭農場粉狀飼料混合機工作順序控制；
6.2商品砂漿干拌混合機工作順序控制；
6.3復合維生素混合機工作順序控制；
6.4復合微量元素混合機工作順序控制；
6.5預混合飼料或添加劑生產混合機工作順序控制。
上半年共完成發電量22761萬kWh，完成計劃的91.37%；售電量22548.2萬kWh，售電率為99.06%。實現營業收入14493.11萬元，完成計劃的91.54%；利潤總額2633.79萬元，完成計劃的82.3%。平均廠用電率為7.92%，平均發電標煤耗為443.11 g/kWh。上半年未實現目標任務的主要原因是：
1、為給二期鍋爐定型提供燃料摻配方面的指導意見，利用春節期間系統負荷需求較低的契機，電廠按比例摻配農林料進行較長時間的穩定性試驗，因而影響了部分發電量。
2、上半年發生鍋爐停運7臺次，其中河水水位外部因素造成停爐2臺次，計劃停爐1臺次，另有4臺次故障停爐。
二、工作亮點
1、春節期間屬于燃料收購淡季,整個市場的燃料較為短缺,供不應求。電廠在燃料庫存不足千噸的艱難時期督促燃料承包商在放假期間確保每天有600-800噸的三級料供應，合理進行摻燒，保證機組的正常運行。
2、在機組停運檢修期間，組織協調湘粵檢修人員合理分工，在最短的時間內及時完成各項檢修任務。且完成兩臺鍋爐撓性管更換及2#爐噴涂工作，為鍋爐長期穩定燃燒奠定基礎，最終完成集團發電量計劃的91.37%。
3、5月份福水陂電站因暴雨導致水位過低無法取水，經與縣水利局等相關單位多次溝通，群策群力，把原需8-10天的搶修時間縮短至2天。在取水不利的情況下，接自來水供應機組用水，保證一臺機組低負荷運行，挽回直接經濟損失近200萬元。
4、因爐灰爐渣處理難度大等問題，之前與之合作的單位紛紛提出解約，關鍵時刻電廠積極尋求新的合作單位并采取了相應緊急處理措施，未因灰渣無法處理導致停爐停產。
三、不足之處及困難
1、安全管理意識不強、安全管理工作不到位。由于安全意識不強，未嚴格執行外包單位人員安全培訓制度及有限空間作業安全管理要求，發生了5.24外包人員燙傷事故，嚴重影響了電廠正常生產。事故的發生暴露出電廠安全意識不強、制度管理不規范、執行力弱等缺點，事故發生后，電廠除及時做好救治善后工作外，立即著手進行了安全意識的加強，安全隱患的排查，制度的完善，外包單位管理的規范等工作，并按“四不放過”原則對事故進行了處理。今后電廠要深刻吸取教訓，時刻牢記安全責任、毫不松懈，對安全要常抓不懈、時刻強調，提高全員安全意識；在管理制度化、流程化、精細化上不斷加強；堅持做好定期和不定期安全大檢查、法定節假日安全大檢查，嚴厲排查各種安全隱患，杜絕事故的發生。
2、檢修工作不全面、影響發電任務。檢修時對鍋爐設備部分部位的磨損腐蝕情況預計不足，未合理安排檢修項目。導致5月份停爐檢修次數增多，對發電任務的完成造成了一定的損失。
3、爐渣未得到有效處理。一是在馬頭當地還未找到合適的應急灰渣堆場；二是因環保要求，固廢處理需要有資質的單位，并要登記去向，目前仍未尋求到有資質、有能力的爐渣處理單位。
四、下半年工作主要工作思路
下半年預算指標：發電量24888萬千瓦時，售電量24676.452 萬千瓦時，利潤總額3191.77萬元。
下半年工作主要工作思路
1、認真吸取5.24事故深刻教訓，抓好安全生產，提高全員安全生產意識，加強安全知識培訓，組織安全生產事故演練和安全生產知識考試。
2、認真組織7月份的1#爐第二次噴涂、檢修工作，以及認真組織9月份兩臺爐爐排管及水冷壁折焰角上部更換工作。做好事前充分的項目、方案、人力、材料準備工作。加強設備維護，減少故障停爐次數及影響機組運行時間。精心調整輔機設備運行時間，進一步降低廠用電率。
3、盡管下半年是燃料供應的旺季，但我們也深刻認識到燃料供應仍然不能有絲毫松懈。除為控制排放要做好配比和質量的保障外，還要為電廠二期的即將投產以及2019年4臺機組春節前后的同時運行備足料、備好料做好努力。同時還要克服儲料場地不足帶來的困難，這就要求我們要想盡辦法提前組織，發掘廠內潛力以及發揮社會力量備足料。
學習實踐活動第二階段，我辦始終堅持把理論學習貫穿于整個活動的全過程。辦黨支部書記x同志在第二階段工作部署會上，對抓好理論學習做了進一步的強調，要求全辦同志要始終抓住理論學習不放松，每個同志都要養成良好的學習習慣，拓展學習的深度與廣度，保證學習的時間和質量?；顒又?，繼續組織黨員干部深入學習科學發展觀一系列重要論述，學習同志在山東視察時的重要講話、x同志在全市學習實踐活動工作會議上的講話等。通過學習，進一步加深了對科學發展觀的認識和理解，全面把握中央、省委和市委的工作部署和要求。
為多方聽取意見，形成發展共識，查找突出問題，明確工作思路，在上一階段深入調研的基礎上，我們主要采取了兩項措施：一是繼續深入、扎實開展“三問“活動。采取調查問卷、設置公開電話等方式向市直各部門、單位；采取走訪了解、發放調查意見函等方式向各市區發改局、建行、集資戶；采取開座談會的方式向××電廠和××電廠管理人員及部分職工代表，多方聽取他們對我辦領導班子在工作方式方法、思路措施、工作作風等方面的意見建議。從反饋的意見來看，各單位對我辦的總體評價客觀、公正，幫助我辦查找問題全面、準確。各單位普遍認為：長期以來，電力辦始終堅持以科學發展觀為統領，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，以管理好我市在××電廠、××電廠的股份和做好集資辦電的還本付息工作為重點，為我市經濟和各項社會事業的發展提供了有力的支持。認為辦領導班子貫徹執行市委、市政府的重大決策堅決，能夠立足本職，服務大局，與時俱進，開拓創新，有效推進電力辦事業向前發展。收到反饋意見函42份，為我辦下一步分析檢查和制訂措施奠定了堅實的基礎。二是積極開展談心活動。組織全辦干部職工開展“一對一”談心活動，堅持“四個必談”，即領導班子成員之間必須談，班子成員與分管科室工作人員之間必須談，黨員與黨員之間必須談，黨員與群眾之間必須談。通過這種形式，互相交換看法，坦誠相見、推心置腹，真正把想法談出來、把問題擺出來，達到溝通思想、找準問題、形成共識、促進工作的目的，每名黨員都建立了談心手冊，詳細記錄談話人所提的意見和建議。在此基礎上，每位黨員領導干部和普通黨員把征求到的意見建議，緊密聯系個人思想和工作實際，認真查找貫徹落實科學發展觀和黨性黨風黨紀方面存在的突出問題，從思想上深刻剖析問題產生的根源，提出整改方向和具體措施，分別撰寫了在專題民主生活會和專題組織生活會上的發言材料。
二、圍繞主題，突出重點，及時開好專題民主生活會
5月5日，根據學習實踐活動第二階段工作安排，我辦緊緊圍繞“深入學習實踐科學發展觀，提高服務質量，提高管理水平，為我市社會經濟發展提供更好服務”這一實踐載體，按照全面深入貫徹落實科學發展觀、進一步推動科學發展的要求，以“深入貫徹落實科學發展觀，推動電力辦工作再上新水平”為主題，組織召開了支部專題民主生活會。因電力辦黨支部在職黨員只有9人，專題組織生活會合并召開。會議通報了我辦學習實踐活動第二階段座談會情況及意見征求情況。會上，全辦黨員圍繞會議主題，對照十七大提出的新任務，對照“五創工程”的總目標，結合思想、工作、作風等方面的情況，暢談了深入學習實踐科學發展觀的體會，從政治理論學習、改革創新意識、發展取向思路、能力素質提升、工作作風轉變和黨風黨紀建設等方面，深入查找了貫徹落實科學發展觀中存在的突出問題，認真剖析了原因，提出了整改措施和努力方向。大家本著互相幫助、增進團結和共同提高的愿望，對黨員領導干部進行了誠懇的幫助批評，提出了建議和希望。生活會氣氛活躍，坦誠務實，在全辦形成了民主團結、務實創新的良好氛圍。會后，對查找出的班子和個人存在的問題，以及大家提出的意見、建議，進行了認真的匯總、歸納和梳理，進一步明確了整改重點，完善了整改措施，確保整改措施更加具體、明確、切合實際，更加符合我辦工作科學發展的要求。
三、客觀分析，制訂措施，認真起草分析檢查報告
積極開展“四對照、四檢查、四樹立”活動。組織黨員干部特別是領導干部，結合學習調研、“三問”活動、解放思想大討論和專題民主生活、組織生活會中征求到的意見建議，通過個人反思、互相交流、集體研討等形式，認真對照市委提出的“四對照、四檢查、四樹立”的要求，進行認真的檢查、思考，在此基礎上形成領導班子分析檢查報告。辦黨支部書記李延茂同志親自組織研究提出報告思路，對報告提綱進行嚴格把關，并全程主持報告的撰寫。報告總結了近幾年來我辦在貫徹落實科學發展觀、推進單位工作建設方面取得的四個主要成效：加強對我市在××電廠和××電廠的投資管理，保證政府投資得以保值增值；全力做好還本付息工作，保障集資戶利益，維護社會穩定；積極落實市委、市政府交辦的代原國托公司還債、向兩個熱電廠提供資金幫助等任務；干部隊伍建設不斷得到提升。
報告從思想觀念、服務決策、作風建設、自身建設等四個方面認真查找了我辦在貫徹落實科學發展觀方面存在的突出問題，并從理論學習抓得不緊、思想解放不夠、創新意識不強、調查研究不細、公仆意識淡化、調動職工積極性不夠等方面深入分析了主客觀原因。
報告形成了六點共識，并從五個方面進一步明確了下一步的工作思路：一是進一步加強學習，解放思想，在用科學發展觀武裝頭腦上取得新成效；二是進一步突出重點，真抓實干，在用科學發展觀指導實踐上取得新突破；三是全心全意為群眾辦實事、辦好事，在踐行以人為本理念上取得新進展；四是嚴格要求，廉潔自律，在黨風廉政建設上取得新進步；五是完善制度，加強管理，在干部職工隊伍建設上再上新水平。
四、形式靈活，組織評議，努力提高成果質量
堅持代表性、層次性和廣泛性的原則，采取書面評議的形式分別不同參評人員展開評議：向本單位干部職工9人，代表委員5人，專家學者1人，服務對象——三市一區發改局、建行、集資戶代表共40人，××電廠、××電廠管理人員及職工代表共40人，分別書面送達了我辦領導班子分析檢查報告和95份評議表，著重從“對科學發展觀的認識深不深，查找的問題準不準，對原因分析透不透，發展思路清不清，工作措施可行不可行”等六個方面征求評議意見。共收回評議票95份，滿意率為100%。大家普遍認為：辦領導班子對學習實踐活動認識到位，高度重視，組織得力，注重聽取干部、職工的意見；認為分析檢查報告反映成績客觀，查找問題準確，分析原因透徹，發展思路清晰，工作措施可行，符合我辦科學發展實際。同時，參加評議的人員對我辦今后發展提出了一些好的建議。對大家提出的意見建議，進行了認真的匯總和梳理，經專題研究，充分吸收，體現到分析檢查報告中，提高了分析檢查報告的質量。為便于干部職工和服務對象及各部門單位進一步提出意見、建議，我們將《市電力辦領導班子分析檢查報告》通過政府信息公開網絡予以公開。
五、邊查邊改，雙促雙抓，單位各項工作有新發展
對查找出來的問題，辦黨支部抱著不等、不拖的態度，全部實行臺賬式管理，并建立相應的“臺賬銷號”制度，確定了責任領導、責任科室和完成時限，定期調度、及時整改，極大地促進了單位各項工作：
一是對電廠的管理更有方向性。面對變化不定的煤炭市場形勢，與××電廠、××電廠管理者一起更注重在大項目推進、資金運作、爭取電量計劃、煤炭采購等方面下功夫，不斷推進精細化管理，1—4月份，××電廠即實現利潤6400多萬元，××電廠也走出巨額虧損的陰影，實現收支基本平衡。
二是還本付息工作更具針對性。為更好地維護集資戶利益，使還本付息工作對全市經濟發展做出更大貢獻，4月份以來，對還本付息工作進行了一次專項檢查。檢點采用對賬、走訪集資戶的方式，跟蹤落實還本付息款的到位情況；全面掌握因企業更名、破產、股票丟失等原因尚未兌付還本付息款集資戶的情況；深入了解集資戶的需求，并研究制訂出有針對性的解決辦法。
三是幫扶困難村工作更注重實效性。將落實市委《關于在深入學習實踐科學發展觀活動中開展“三問”活動的通知》精神與幫扶困難村工作結合起來，改變以往憑主觀愿望確定幫扶思路的工作方式，由分管領導帶領工作人員進村入戶，“問需于民、問計于民”，真正了解群眾所急、所想，及時調整幫扶工作方案，將搞好村莊綠化、修水泥路、改造自來水作為上半年的重點工作來抓并已快速推進。
目前，我辦學習實踐活動第二階段工作已基本完成。下階段，將重點圍繞領導班子分析檢查報告，轉化成果，落實整改，推動實踐。特別是圍繞辦年度工作目標任務的落實，集中解決制約我辦科學發展的突出問題，努力改進思想作風和工作作風，不斷完善規章制度，全面提高服務效率和服務質量，確保我辦深入學習實踐活動取得實實在在的效果。
下一階段的主要任務是：
一、制定整改落實方案。辦領導班子就班子分析總結報告進行專題研究，對查擺出來的突出問題和需要完善的制度，按輕重緩急和難易程度，分別提出整改落實的目標、方式和時限要求，明確分管領導、主辦科室，使整改落實工作有章可循。整改落實方案制定后，采取適當方式公布并接受監督。廣大黨員要積極建言獻策，提出合理化建議。黨員領導干部要針對梳理出來的問題制定整改措施。
二、集中解決突出問題。把解決問題貫穿于學習實踐活動的全過程,
中圖分類號：TM6 文獻標識碼：A 文章編號：
前言
電廠的運行管理涉及到很多方面，需單元機組的運行管理人員加強內部的配合分工，進行良好的信息溝通，形成一個團結的集體，進行兩票三制式管理、對運行人員進行技能培訓、管理運行者要有服務于操作者的意識、強化電廠設備管理人員的意識，這樣一來，就能促進電廠的進一步發展壯大。
一、強化電廠設備管理人員的意識
1 強化運行人員是設備“第一主人”的意識在電廠生產過程中運行人員時刻掌握著設備的運行狀態及影響生產的各種因素，對設備的安全、經濟運行直接負責，因此他們最有資格也最應該成為設備的主人，現在不能僅僅要求運行人員具有綜合性的技能，更應要求他們具有高度的責任感和主人翁意識。管理人員應強化并貫徹這一理念，培養運行人員的“第一主人”意識，使他們在生產工作中時時刻刻為設備著想、為機組著想、為全廠負責，真正成為設備的“第一主人”，在具體工作過程中應強調并貫徹執行以下幾方面。
2對運行工作給予足夠的重視，對運行人員的價值給予充分的承認，使之感受到自身工作對于安全、經濟生產的重要性，這是強化“第一主人”意識的最有效方法。
3運行人員應積極做好運行分析工作，及時發現異常。這是運行人員作為“第一主人”所必盡的職責，出現設備異常、故障時應能初步判斷設備故障類型及其影響的范圍，第一時間對問題做出處理。
4事故預想是提高事故狀態下快速反應能力的一個有效辦法，無論運行操作人員還是管理人員要時刻掌握設備的運行狀態及生產主線，積極主動做好各個狀態下的運行危險點分
析和事故預想。
5運行人員要掌握系統與系統之間相互制約的條件及相互影響的參數變化幅值，要預知系統在各個狀態下的主要矛盾、主要危險點。
6運行人員對設備運行狀況要掌握清楚。對機組設備在任何狀態下，即使無法避免帶病或缺少監視手段運行，也都能快速地制定出應急措施，不能有消極等待及推卸責任的想法和做法。
7運行人員要掌握生產管理的各類標準，清楚運行工作程序。工作思路不清晰將導致異常狀態下不知所措。
二、管理運行者要有服務于操作者的意識
電廠的管理人員，需要做好自己工作對電廠整體人員行為的引導工作，有一個清晰的工作思路以及明確的目標，使運行人員可以有良好的環境來工作，使電廠機組可以安全順利運行，同時還需要關注勞動者心態，管理者要有言必行、行必果的表率能力。在缺陷管理工作方面，需要加大設備治理的力度，讓設備可以保持一個長期的健康狀態，使電廠設備運行有較好的硬件條件。治理好了電廠設備，也就會穩定安全地運行發電。
1樹立運行管理者為操作者的服務意識作為管理者，首先要明確自身工作對集體行為的引導作用，工作思路要清晰，目標要明確，為運行人員營造一個良好的工作環境，為機組安全運行保駕護航，同時要時刻關注勞動者的心態，管理者首先要起到言必行、行必果的誠信表率作用。
2提高熱工自動保護投入率電廠大容積的機組，需要積極的提高熱工自動調節，自動化的高水平才能使機組穩定、安全、經濟的運行，使運行人員減低在操作調整上的勞動消耗，可以順利的進行事故處理操作。
3運行管理者應合理計劃操作任務，布置任務要有書面要求，以形成固定的工作程序，其命令要明確、清晰、量化。不要讓運行人員感到工作盲目、繁瑣，否則會重復性地做一些無謂的工作，同時也會增加誤操作的幾率。
4 運行操作應嚴格執行運行規程及其它各項規定，對于設備異常、存在缺陷或在特殊運行方式下，管理者應及時修改規程并制定技術措施，以作為運行操作的臨時依據。
5要層層落實安全生產責任制，對于違紀、違章現象堅決制止，及時糾正并進行考核。
三、加強運行人員的技能培訓運行人員的業務提高是設備安全、經濟運行的第一要素。由于集控運行技術含量越來越高及人員流動越來越快，使人員培訓成為運行管理工作的重要組成部分。除常規培訓外，還要注意以下幾方面的問題：
1 要求運行人員注重運行規程、安全規程的理解，這是運行人員的業務基礎。規程及各種技術規定不能死記硬背，而應加深理解、使之融會貫通。
2 運行人員要掌握設備結構、系統運行原理，這樣運行人員就會在任何異常情況下都能
迅速地得出一個準確的判斷，并能用最佳的方法處理故障。
3 運行培訓要注重時效性、針對性，對于管理者下達的命令、運行措施要幫助運行人員理解到位、執行到位。
4“傳、幫、帶”的老培訓方式是提高員工工作技巧的最有效方式，不能因電站自動化水平的提高而拋棄，
四、嚴格執行“兩票三制”
“兩票三制”是運行工作的重點、是運行管理的精髓，必須嚴格執行。具體實施過程中應注意以下幾點。
1 加大操作票的管理力度。電氣操作管理已成為集控電廠運行管理不可忽視的一部分。但有的集控電廠運行沒設專人分管電氣操作，導致電氣操作責任不明，技術管理混亂，專業技術水平相對較弱。因此應重視電氣操作的分工及技能培訓，嚴格執行電氣操作的各項制度。
2 嚴格工作票管理，杜絕無票作業。工作票審批程序切不可走過場，應付了事。很多電廠工作時圖省事不開工作票，特別是一些不需要運行人員做措施的及熱工方面的工作，往往就因為無票作業，缺少了審批、許可手續，最終釀成事故。作為運行人員在工作票許可手續上要嚴格把關，杜絕無票作業。
3 認真執行交接班制度。
接班人員應達到掌握設備運行狀態后方可接班，這就要求接班人員重視設備巡視，認真查閱各種記錄以及詳細掌握休班期間發生的各類事件的原因、過程及防范措施。同時交接班時的簽字、列隊交接儀式是使接班人員思想上立即投入到工作狀態的有效過程，這并非是走形式。交班會一定要對本班工作及時總結、分析，注意時效性，這將有利于提高運行的工作質量。
4 提高運行人員監盤、巡視質量，加強培養運行人員及時發現問題的能力。運行人員對參數變化要有分析對比，對設備運行狀態要心中有數，否則就會失去抄表、監視畫面、巡視設備的意義。
5 定期試驗及輪換制度是“兩票三制”中不應忽視的一項工作，是運行人員檢驗運行及備用設備是否處于良好狀態的重要手段。無備用設備就意味著缺少一種運行方式，安全運行就失去了一道保障，所以對備用的設備應視同運行設備，應積極聯系處理缺陷，使之處于良好的備用狀態，否則一旦運行設備發生故障，在無備用或少備用設備的情況下，運行人員處理事故時調節余地小，往往會導致事故擴大。
結束語
營造城實守信、團結協作的工作氛圍一個集體有良好的工作習慣會使管理者工作起來得心應手，良好的習慣養成是需要投入大量精力及較長時間磨合的，管理者是營造這種氛圍的核心，做好電廠運行管理工作以下幾點非常重要。
參考文獻
[1] 張彥春,葛成林. 談火電廠運行管理工作[J]. 電力安全技術. 2004(07)
為了保障我國GDP的均衡增長，拉動我國經濟發展，國家近幾年不斷加強對電力行業的投資，如，2015年2月我國電力工程投資完成額累計值為734億元，同比增長7.31%，2014年12月我國電力工程投資完成額累計值為7764億元，同比增長2.01%?？梢姡娏π袠I投資連年增長，電廠企業的高速發展將成為經濟發展的重要陣地。由于電廠一般所處地段比較偏僻，遠離人煙和市區，因此，發電廠的治安保衛工作也顯得尤為重要。
1.當前發電廠治安保衛中存在的問題
我公司屬于大型火力發電公司，其組織機構嚴密，公司管理到位，并且一直將治安管理最為公司的一項長期事物，在各個崗位的配合下，公司的治安管理工作一直做的還不錯，但是還是存在一些問題。
1.1 治安管理人員不足
為了防止公司財務丟失，公司施行有各個的進出管理制度，設有是十個門衛管理人員，每天對進出的車輛人進行排查，按規定放行。根據不公的保衛人員工作內容，指定了相關的崗位工作規范和要求，同時在公司內部裝有大量的監控設備，有人員不斷的巡查保證監控設備的正常運轉，有效的規范的公司的治安情況。不過當前治安管理人員不足已經成為了新問題，公司覆蓋的范圍大，保衛人員稍顯不足，加之如果請假、案件發生時會先出薄弱。公司為了緩解問題，采用了臨時工形式招聘，往往這些管理人員因為工資低、工作不穩定等原因缺乏較強的責任心，并且臨時工頻繁的更換新進人員要重新熟悉工作制度、廠區情況需要一段時間才能進入工作狀態，因此會發生人員不足等問題，這個給公司安保工作帶來了一些困難。
1.2 管理體制給安保工作帶來了不利
發電企業的設備多、價值高，因此在設備修理期間是安保工作重點需要介入的階段，在安保人員不足下，設備修理期間，依然會派出素質較高的安保人員輪流值守，保障了設備修理的正常進行。雖然公司制度不斷在改進，安保人員不斷的培訓提高素質，但是仍然不能避免一些偷盜情況的發生。這些犯罪份子極為猖狂，他們知道安保人員不能拿他們怎么樣。根據國家相關法律，保安部門只有跟公安部門配合的工作的責任，不能隨意拘留、審查嫌疑人，并且案件發生后只能采取一些保護措施和預防手段，因此既不能震懾犯罪分子，也會造成偵查工作的滯后，缺少足夠的威信。
1.3 消防模擬工作無法定時開展
安保工作中還有一個非常重要的環節，就是發電廠的安全消防工作。公司制度明確要求，消防工作值班必須要保證24小時全面備戰。一旦遭遇火情要快速及時的反應。為提高滅火能力和消防隊員的專業技能，結合生產實際，詳細制定了消防隊崗位訓練計劃、目標和考核細則，并將計劃指標分解，月公布上墻。針對消防隊員是合同制身份的實際，公司利用現有條件，一切從實際出發，本著“從易到難、從簡到繁”的原則，一步一步分階段展開訓練。但是日常中由于人員、場地問題，導致一些平時必要的救災演練工作無法定時模式。
2.發電廠治安保衛管理工作的對策
不同的時期會面對不同的問題，面對當前發電廠治安保衛工作的新問題，加入要不斷的調整應對的思路。如果還維持老思維―-只著眼人防、技術防那么對于企業來說必然會對發展產生影響。新時期采用新對策建立人防、物防為基礎，引入高科技防護為輔助的防控對策，才能更有效的增強企業的安排系數。
2.1 加強人防網絡構建
人，是治安保衛管理工作中最重要、最不可替代的因素，因此治安工作的重點是建立人防網絡。對治安保衛人員隊伍的建設，首先要保證人員布局合理，然后在此基礎上重點提高其業務能力，著重培養他們在捕捉犯罪信息、面臨突發事件等方面的應對方法。并結合之前發生過的違法事件，從中吸取經驗以不斷提高保衛人員的識別以及快速報告甄別線索的能力，以為公安機關能快速的打擊違法行為提供幫助。另外，在日常治安工作中，也要不斷的將安保理念滲入到群眾中去，要依靠廠里所有員工的力量實現自防。畢竟治安人員的數量較少，如果能把員工都拉入到我們的治安人防建設中，那么，就能達到群防群治的目的，犯罪案件在人防的震懾下必會減少。
2.2 實現人防、技術防的結合
人防在治安中起能動性作用，但是人的精力有限，因此需要結合技術的優勢?？茖W技術是重要的生產力，在治安的過程中引入前端技術，就可以更好的和人防配合，以能更精準、快速的發現、避免犯罪行為的產生，是在治安和安全管理中不可或缺的手段。
在電廠治安防護體系構建中，應著重推廣科學技術在治安管理的應用，依靠尖端科技力量，逐步改進技術防范情況，提升技術的性能。但是值得注意的是在人防和物防的過程中要擺正兩者的關系。人是掌握科技的主動力量，要不斷的提升人員的素質，掌握最新的技術力量。在各個重要地點不僅要配備技術設施，也應要配備必須的人防，一旦有情況發生能做到及時反應。
2.3 重視治安防御體系的工作機制
前面建立了人防和科技防治安網絡，那么一定要有明確的工作機制作為保障。具體思路要做到緊抓網絡建設、重實際成果的工作思路。做到事事有人抓、處處有人管、層層有落實、時時有管控的工作機制。跟公安部門要加強聯系，有問題及時上報。跟周邊群眾應建立良好的關系。條件允許，可以在年度大小修和各類生產建設領域，多為企業周邊的村民多提供一些臨時用工渠道，根據他們的能力提供一些臨時就業崗位，既緩解了企業內部關鍵時期用工壓力，又幫助這些身邊的人們增加了額外收入來源，彼此建立起真摯的信任與友誼。
中圖分類號：P208 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）07-0389-01
引言
目前，為了能夠更好的適應社會主義市場經濟的發展，我國的火電廠在檢修管理方面也做出了重大的改革，從以往的計劃檢修狀態逐步進入到了狀態檢修，這樣不僅能夠制定合理的檢修周期，還能夠降低設備維修的成本。汽輪機作為火電廠的核心設備，只有保證其機械的可靠性、可維修性和可用性，才能夠發揮出汽輪機的重要作用，進而也才能夠確保電力行業正常的發展。因此，火電廠汽輪機的檢修管理已經得到了企業領導的高度重視，并加大了汽輪機檢修管理的力度，旨在提高設備的使用壽命和確保企業的正常運轉。
一、汽輪機的基本概況
汽輪機是一種以蒸汽為動力，將熱能轉化為機械能的旋轉機械。如今，汽輪機已經被廣泛的應用到了各種領域，主要是應用在火電廠中。它作為火電廠中的核心設備直接影響著火電廠的正常運轉，需要做好汽輪機的檢修管理和日常的維護。汽輪機和其他的原動機有著一個主要的區別在于它的單機工作效率很高，并且使用壽命也很高。由于汽輪機具有這樣的優勢，使得它在冶金、石化和化工等行業中作為拖動動力裝置而被廣泛的使用。此外汽輪機和電動機有著明顯的優勢，它可以根據不同的使用場合制造出符合要求的汽輪機，但電動機就不能夠滿足這一點，功率太的電動機不僅制作成本很高，而且在使用的過程中還會浪費大量的能源。在有些功率太大的情況下，要生產出符合要求的電動機是難以實現的，這能夠采用汽輪機來完成相應的工作，并且汽輪機還具有節能的效果。
二、汽輪機維修管理的工作思路
汽輪機作為火電廠的核心設備，在進行檢修時一定要有相關的工作思路，不能夠盲目的進行檢修工作。首先在檢修時需要充分的考慮內外部檢修資源，結合火電廠的實際情況進行客觀全面的分析，然后根據公司檢修資源的配置情況提出合理、科學的檢修方案和步驟。第一步：將汽輪機組的維修標準項目納入到檢修工作中，然后根據火電廠檢修人員的分配情況來確定汽輪機主修項目的范圍。第二步：整合相關的資源，實現檢修維護一體化的管理，在保證生產業務連續和穩定的基礎上，按照相關的原則，對資源重新優化分配使得檢修維護一體化管理的目標得以實現，這樣才能夠更好的完成火電廠汽輪機的檢修管理工作，確保汽輪機的正常運行，給企業帶來更大的經濟效益。
三、汽輪機檢修前的準備工作
火電廠汽輪機在進行檢修時，一定要事先做好檢修前的準備工作，只有這樣在檢修的過程才不會出現準備不充分而影響檢修質量的情況。在汽輪機檢修前需要做好以下幾個方面的工作。
1、采集檢修前的運行狀態數據
汽輪機檢修前的運行狀態數據采集是檢修時必須要做的工作，這些數據可以為汽輪機監視保護系統和軸系中心調整提供數據支持，確保檢修過程中汽輪機的主要部件不會受到損壞。汽輪機安全、穩定的運行是離不開機組軸瓦負荷的分配和合理的軸瓦間隙（如表1所示）。由于火電廠中的發電機組都采用的是大容量、高參數和多軸式的汽輪機，在經過長時間的運轉后，會出現軸瓦磨損的情況，使得機組軸系中心發生變化，為了確保軸系部件的安全，需要采集汽輪機運轉中的振動、軸瓦溫度和頂軸壓力等相關的數據，然后根據這些數據對汽輪機軸系的中心進行調整。
表1 汽輪機組各組軸瓦間隙及緊力情況
2、擬定好檢修項目計劃
火電廠汽輪機的檢修不同于其他設備的檢修，在檢修之前一定要擬定好檢修項目計劃。檢修項目在擬定時需要遵循同類型汽輪機發生的異常和改進檢修的方案，并要對以往的檢修項目進行分析，制定出合理的檢修項目計劃，這樣才能為檢修工作打好基礎。
3、準備好檢修器具
汽輪機檢修時需要使用到很多的專用工具，這些工具都需要在正式檢修之前完成，不能夠出現在檢修過程中缺少某種工具的情況。一旦檢修過程中缺少工具就會影響到整個檢修工作的正常進行，給企業帶來巨大的經濟損失。為此，做好汽輪機檢修前工具準備工作時極為重要的。
4、制定好工期工序計劃
隨著高參數和大容量汽輪機的投入使用，汽輪機的檢修工作也發生了變化。在檢修的過程中主要是以精細化為原則，然后結合汽輪機的工作情況制定出合理的工期工序計劃，進而為后面的檢修工作奠定好基礎。
5、做好人員的分配工作
汽輪機在檢修時是需要很多人員共同參與的，每個檢修人員都有自己的工作。在檢修之前，相關的部門需要根據檢修的項目將檢修的人員分配好，這樣在檢修時每個檢修人員都能夠發揮出巨大的作用，提高檢修的效率和保障檢修的質量。檢修人員的分配在汽輪機檢修管理中是很重要的，所以必須在正式檢修之前做好人員的分配，這樣才能確保后續檢修工作的正常進行。
四、汽輪機的檢修管理
火電廠汽輪機的檢修管理關系著火電廠的正常運轉，也關系著企業的經濟效益。目前，汽輪機的檢修管理工作已經得到了企業領導的高度重視。在檢修管理的過程中相關的人員需要做好以下幾個方面的工作。
1、做好人員配置和技術支持工作
根據檢修項目做好人員的分配工作，并安排專人進行檢修現場的管理工作。由于汽輪機在檢修時涉及的面比較廣、工期長，需要每一個工作組都能夠按照相關的技術要求進行工作，在需要技術支持的時候，可以請技術部門進行技術指導，進而完成檢修工作。由于工期比較長，需要優化整個檢修工序，這樣才能縮短檢修的工期和降低檢修的成本。
2、明確檢修項目的技術要求
在檢修時一定要明確相關的技術指標。例如發電機和汽輪機主軸等零件的準確拆裝時間和拆裝的具體工序。明確檢修項目的技術指標不僅可以保證檢修工作的順利進行，還能夠避免檢修過程中出現工作失誤，這樣就能夠提高檢修的時間和保障汽輪機檢修的質量。
3、做好檢修工具管理工作
汽輪機在檢修的過程中會使用大量的檢修工具，有的人員在使用完工具后沒有整理工具的習慣，經常出現工具丟失的現象。在交換工作組時，上一組的人員沒有整理和收拾好檢修工具，下一組的人員在檢修時沒有工具，這樣就會嚴重影響檢修工作的正常進行。為此，需要做好檢修工具的管理工作，在進行換組工作時每個人都需要將自己使用的工具親自交給下一組的工作人員，這樣才能避免工具丟失的現象，保證檢修工作的順利進行。
4、加大檢查和測量的力度
汽輪機在檢修的過程會有很多道工序，在一個工序完成后需要進行檢查和測量工作，在確保沒有質量問題后，才能夠進行下一個工序。如果不控制好每個工序的質量，就會使汽輪機在檢修完成后還要重新修理。為了避免這種情況的發生，需要加大檢查和測量的力度，進而確保汽輪機在檢修后能夠正常工作。
結束語
汽輪機作為火電廠的核心設備，做好汽輪機的檢修管理工作是極為重要的。在檢修的工程中，做好每個環節的管理工作才能從根本上確保檢修的質量，進而確保檢修工作的順利進行，保障企業的正常運轉。
參考文獻
市場開發成效顯著，夯實公司發展基礎。一年來，我們把市場開發作為全年工作的重點，鞏固與五大發電公司、東方電氣等的合作關系，全面進軍國內外電建市場，不斷拓展發展領域。全年共簽訂發電集團電廠2330mw機組、甘肅發電廠2600mw＃2機組、東方k廠2600mw機組、戶縣二電廠吹管技術服務、s廠運行手冊編制、大唐韓城第二發電有限責任公司升壓站改造、電廠2300mw機組工程2機組調試、國電電廠2600mw機組擴建、華能電廠1600mw機組擴建工程等調試合同9份。
在建工程順利推進，品牌形象不斷提升。現場員工以實際行動踐行“品質成就未來”企業核心理念，做到服務理念追求真誠，服務內容追求規范，服務形象追求品牌，服務品質追求一流，全力打造電建調試的服務品牌。新疆市項目部針對該工程是循環流化床機組，設計變更多，新技術應用多，新疆冬季嚴寒大風施工難度大等特點，克服重重困難，以調試促安裝、土建，理順各階段應具備條件，積極參與到設備單體調試當中去，以優質服務贏得了總包方的認可。神華神東電力發電廠2300mw機組工程是地區最大容量的循環流化床機組，同時也是哈爾濱鍋爐廠首臺自主知識產權鍋爐，這臺機組的調試結果關系著調試公司將來在神東電力的市場，他們堅持“今天的現場就是明天的市場”理念，在項目經理王俊洋的帶領下，深入現場研究和分析每一個技術難題，認真消缺，確保按期移交生產投入營運。彬長礦區煤矸石資源綜合利用2200mw發電工程，是東鍋廠首臺自主開發的200mw循環流化床鍋爐，技術難度大，現場條件復雜，項目經理郭萌帶領現場員工，在循環流化床機組甩負荷試驗中實現了新突破，為調試公司在循環流化床調試方面積累了寶貴的經驗。印尼南望電廠（2300mw）機組得到了印尼國家電力公司pln及相關單位的充分肯定、蘇娜拉亞電廠首次進行了海水淡化制水。陜北潔能（潔凈煤）電廠機組是陜西省最大的焦爐煤氣發電項目，調試公司在焦爐煤氣發電調試中實現新突破。截止目前，陜西蒲城發電廠技改工程（2330mw）1號機組、陜西彬長礦區煤矸石資源綜合利用（2200mw）機組、神華神東電力發電廠2300mw循環流化床機組、神華新疆2300mw煤矸石熱電廠、國電大武口熱電有限公司2330mw機組1號機組、青銅峽鋁業自備電廠2330mw機組1號機組、發電集團熱電廠2330mw熱電聯產、中水集團發電有限責任公司一期（2660mw）工程2機組調試、神木潔能電廠250mw調試工程等9項工程，機組均通過了有關部門168（72+24）小時滿負荷試運后的質量檢驗工作，已順利移交生產投入營運。印尼南望電廠（2300mw）燃煤發電機組調試工程、印尼蘇娜拉亞（1600mw）燃煤發電機組調試工程、國電第二發電廠（2600mw）機組調試工程、balco（4330mw）機組調試工程等4項工程順利推進，受到中外業主的高度評價。涌現出了李琳、陳念重、王俊洋、張波等一批“忠誠企業、服務業主、奉獻精品、贏得市場”先進典型，使“電建”調試品牌的影響力不斷得到提升。
以“依法治企年”活動為契機，不斷提高經營管理水平。結合“依法治企年”活動和“小金庫”專項治理工作，嚴格按照“三標一體”管理體系的要求，不斷提高公司標準化管理水平。認真梳理完善相關管理和控制制度，對公司原有各項規章制度進行逐一審核、修訂、增加或刪改，使制度更合理、更具有操作性，并統一編輯裝訂成冊，形成公司規章制度體系。同時自查公司存在的管理漏洞和經營風險，提高公司依法治企水平。制定了調試公司三年規劃，為公司長遠發展指明方向。參與編寫了火電標準化建設委員會的《達標投產規程》和《火電建設質量管理規程》，編輯《調試手冊》，修改完善各個機組調試大綱、制定收資調研控制程序，初步建立循環流化床、海水淡化、電網安評、脫硝技術、水電調試和節能環保等調試規范，加強對工程項目的規范化和調試過程的標準化管理。開展“讓業主滿意”勞動競賽和“青年文明號”活動，以活動促進公司管理水平不提高。今年先后有4篇論文在《電力建設》和《清洗世界》發表，有10篇論文獲得省公司系統優秀論文，員工的專業技術水平不斷提高，公司的影響力也不斷擴大。
堅持以人為本，關心員工生活。一年來，我們一直把服務重點放在一線，堅持以 “一線為重點、立足一線、服務一線”的理念。堅持黨建帶團建、促工建，特別是今年工作任務重，員工在現場工作時間長，環境差的情況下，我們更加注重關心員工生活，多為員工辦實事、辦好事。先后到工程現場對員工進行慰問，對員工及家屬的喜、病、喪事宜及時組織慰問、探視。加大小家建設力度，春節期間，印尼南望項目部，組織現場員工貼對聯、放鞭炮，舉行籃
球比賽。組織員工為青海玉樹地震災區踴躍捐款。開展“導師帶頭”和青年突擊隊活動，在海水淡化、循環流化床等新技術方面為公司培養專業人才，使生力軍隊伍不斷得到壯大。通過開展形式多樣的活動，營造了和諧、團結、向上的良好氛圍。
重視員工思想教育，努力建設一支高素質的員工隊伍。結合公司現場工程點多，人員分散的特點，以調試公司qq群、郵箱等網絡平臺為載體，學習文件，介紹工程情況，布置工作，組織開展網絡交流與討論，統一員工的思想和行動。針對全年工作特點，教育員工樹立大局意識，在集體利益與個人利益發生沖突時能“舍小家，為大家”。盧正陽、李琳、王俊洋、張潤軍等同志雖然是所領導，但他們分別兼任項目經理，他們敢于負責，勇挑重擔，身先士卒，一直堅持戰斗在調試現場第一線，以實際行動為員工當好表率。王俊洋同志的雙胞胎兒子，春節前都生病住院，時值電廠調試正處在緊張階段，妻子一人毫無怨言地承擔起照顧兩個孩子的義務，以實際行動支持他的工作，默默地為小家做出奉獻。他始終堅守在工程一線沒有向組織提出任何要求。國慶節期間，張波同志不滿2歲的孩子得肺炎住進了醫院，而他卻在熱電廠鍋爐點火吹管中緊張工作著，直到現場吹管合格后，才連夜坐火車趕回家照顧孩子。劉曉鵬同志孩子患病住院，他讓父母和岳父母幫忙陪伴，堅持在現場準備相關資料，全身心投入到調試工作中，孩子快出院才趕回西安。一些同志新婚燕爾不要說渡蜜月，連蜜周都沒有渡完就又趕赴現場。調試公司正是因為有這樣一支忠誠企業，默默奉獻的員工隊伍，使調試公司從一個輝煌走向又一個輝煌，這里浸透了大家無數的汗水和心血。 二、存在的主要問題和不足
1、主營業務單一，拓展新的業務領域迫在眉睫。雖然在調試方面我們占有絕對的優勢，今年在循環流化床及焦爐煤氣發電等項目上有所突破，但隨著業主要求越來越高，在調試招標方面多為綜合招標，既包括調試又含有性能試驗及特殊試驗，在性能試驗及特殊試驗方面我們還存在一定的不足，拓展新的業務領域迫在眉睫。
2、人員素質、技術水平、技術裝備有待進一步提高。
由于電力施工企業工作條件艱苦，收入待遇較低，不僅人才引進比較困難，而且能力強、業務精的骨干跳槽，造成技術人才和高級管理人員嚴重短缺。近年來，我所新進人員較多，這些同志缺乏現場調試實踐經驗，特別是能夠獨當一面的專業骨干相對偏少，人員素質還不能滿足工作需要，也制約了市場的開發力度，對于公司長遠發展有一定的影響。但如新進人員太多又會影響到調試淡季人員窩工現像，所以配備合理的調試人員數量是一個及待解決的問題。隨著我國經濟的不斷發展，電力高端技術不斷涌現，機組裝機容量、技術參數不斷提高，需要儀器設備也不斷更新，目前我所的技術裝備還不能全面滿足調試需求。特別是在拓寬調試范圍上，我們要向性能試驗和特殊試驗方向發展，但這方面需要大量試驗儀器設備，我所目前還是空白。另外配備性能試驗及特殊試驗的儀器設備需要大量資金，資金來源的問題也要提到議事日程上。
三、對形勢和問題分析
2011年我公司調試工作雖然很重，但面臨最大的困難仍舊是調試市場競爭加劇，公司在調試的主導地位受到沖擊。由于目前國家節能減排工作重點和加大投資風電、核電及其他類型電力工程，火電市場相對萎縮，另外電力調試市場競爭越來越激烈，調試隊伍增多并在不規范的電建市場中無序競爭，一路拼殺下來，拼舊了設備，拼走了人才，幾乎拼光了老本，拼的電建兄弟猶如戰場上的仇敵，公司在調試的主導地位受到沖擊，這些問題使隊伍穩定和可持續發展受到了嚴峻的挑戰，使我們壓力巨大。
四、2011年的工作打算
工作思路：堅持“一個中心”：以確保調試公司穩定發展為中心；實現“兩個提高”：即提高工程項目調試管理水平，實現無形資產升值；提高抗擊市場風險的能力，繼續拓展新的調試領域。
重點工作：2011年調試公司各項工作依然很重，面臨的困難和市場壓力更大，又是九個工程同時上馬，十幾臺300mw以上的機組要求投產，我們要保證明年重點工程按期按質竣工。對此我們既要認清形勢，增強危機感、緊迫感，又要堅定信心，提高工作能力和管理水平，強化安全管理，確保調試質量和安全處于受控狀態，切實做好調試工作，努力保持調試公司經營業績和基礎管理工作持續穩定發展。
1、抓好在建工程。由于電力調試單位內部惡性競爭，經常導致低價中標，我們要以質量求生存。從調試質量、服務態度及人力資源配置各方面均要確保做好調試工作。要對調試質量、服務質量以及調試的深度和廣度上進行總結，保證新項目在實施過程中進展順利。只有這樣，才能使調試水平更高，效益好大，后勁更足。要加大對技術裝備的配置，特別是配置高精尖的測量設備，以滿足調試的需要。
明年工程主要有：印尼南望電廠（2300mw）燃煤發電工程和蘇娜拉亞（1600mw）燃煤發電工程、balco（4330mw）燃煤發電工程、國電第二發電廠（2600mw）燃煤發電工程、中國水電建設集團公司發電有限責任公司一期（2660mw）工程2機組調試、陜西榆橫電廠（2600mw）燃煤發電工程、新疆哈密大南湖電廠（2300mw）燃煤發電工程、華能陜西發電有限公司電廠（2660mw）調試工程2號機組調試、華電新疆發電有限公司昌吉熱電廠（2330mw）熱電聯產工程2號機組調試等9項工程要按照達標投產、創優質工程要求按質按期完成。
2、增強“三種”意識。要以轉變觀念為先導，增強市場意識、服務意識、質量意識，按照市場經濟規律和企業自身的特點，打造企業自身的核心競爭力，以靈活的方式和手段，拓寬業務范圍。立足調試行業，尋求多元化發展，突出主營業務奮發拓展市場，既要做強主營核心業務，又要多元化經營，力爭在與調試相關或相鄰的業務范圍和領域，特別是性能試驗、調試監理、電廠技術改造及生產技術服務等方面有所突破?！岸鄺l退”走路，既要做強做大國內市場，又要積極拓展國外市場，使企業發展得越來越好，越來越強。加強經營管理，繼續擴大對外影響力。
（二）加強推進招商引資工作，確保完成09年度稅源目標。調動全村黨員、利用本村能人來提高招商引資工作的積極性，充分發揮在外人員的紐帶作用，做好工作。同時發展民營經濟，為農營經濟提供全方位的服務與支持。全力做好南京大唐電廠的服務工作，村兩委把電廠建設作為本村的重點服務對象，及時解決電廠建設與群眾之間的矛盾。抓好本村安全生產工作，多走訪、多檢查、多預防，把企業安全隱患扼殺在萌芽狀態。
邯礦集團公司是冀中能源集團的子公司，擁有邯鄲和山西兩個礦區，主要產品生產能力為：原煤1000萬噸/年，精煤500萬噸/年，玻璃纖維10000噸/年，發電10億千瓦時/年，焦炭50萬噸/年。到“十一五”期末，累計節能8.42萬噸標準煤，超考核指標2.87萬噸標準煤；噸原煤生產綜合能耗由2005年的9.95千克標準煤降低到了目前的8.38千克標準煤；主要污染物化學需氧量、二氧化硫排放量分別控制在11.5噸和1602噸以內，與2005年相比分別多削減89%和23%，超額完成省政府下達的節能減排任務和目標，并于2008年、2009年連續兩年分別榮獲河北省節能先進單位、邯鄲市環境保護工作先進單位稱號。
一、提高認識，切實增強節能減排的責任感和緊迫感
作為一個資源型企業集團，邯礦的生產經營涉及煤炭、電力、水泥和玻璃纖維等行業，既是能源生產企業，又是能源消耗大戶，也是污染源排放大戶。要完成與省政府、邯鄲市政府、冀中能源等上級領導簽定的責任狀目標，任務相當艱巨。面對新形勢、新任務、新要求，邯礦領導班子對節能減排工作給予了高度重視，充分認識抓好節能減排的重要性，正確處理生產經營和節能減排的關系，把節能減排當作創新發展模式、提高發展質量的重要舉措，強力推進各項具體工作。
二、建章立制，確保節能減排工作順利開展
首先，加強組織領導，明確各級責任。成立了以董事長為組長，其他副總經理為副組長，各有關職能處室負責人為成員的節能減排工作領導小組，下設辦公室，指派專人負責節能統計、節能管理、能源計量和環境保護工作。
第二、制定實施方案，積極推進工作。在全面了解掌握企業能源消費總量、構成、管理現狀和節能潛力的基礎上，制定了全公司的節能減排整體規劃和具體實施方案，確定了“十一五”期間總體目標和重點項目，先后印發了《節能減排實施方案》、《能源管理實施辦法》、《環境保護工作實施辦法》等一系列管理制度，促進了工作有效開展。
第三、建立制約機制，層層傳遞壓力。為進一步調動廣大員工的積極性，全面完成節能減排目標，集團公司與各二級單位簽訂了節能減排目標責任書，把這項工作納入各單位績效考核內容，考核結果與基層領導班子薪酬直接掛鉤，實行問責制和“一票否決制”，完不成年度任務的單位不能評先，領導要引咎辭職。同時，出臺節能減排獎勵辦法，平均每年撥出100余萬元專款，進行專項獎勵，增加了各單位的工作動力和壓力，促進了既定任務目標的實現。
三、突出特色，努力打造“兩型”企業
一是調整產業結構，淘汰落后產能。邯礦集團在部分礦井資源枯竭、礦井轉產時，上了一些小鋼鐵、小水泥、小電廠等項目。根據上級節能減排的要求和企業發展的實際需要，我們痛下決心，關停、淘汰了國家和省明令淘汰的落后生產工藝和設備。通過淘汰落后產能，企業的產業結構實現了優化升級。
二是改革采煤工藝，提高資源回收率。我們在確保安全的前提下，通過優化采區設計，改革采煤方法，千方百計把以前小煤窯破壞區域、采空區丟煤、階段煤柱、殘留煤柱，以及地質水文損失等邊角煤資源吃干榨凈。同時，加強技術攻關，選點試驗，突破采煤“”，開采薄煤層，不僅提高了資源回收率，而且延長了礦井服務年限。
三是依靠科技進步，助推節能減排。堅持節能減排與技術進步相結合，立足礦區實際，積極推廣應用新技術、新設備和新工藝，充分發揮第一生產力的作用，更好地推進了節能減排工作。
四是發展循環經濟，走煤電一體化之路。邯鄲礦區煤種不占優勢，并且劣質煤儲量較多。為妥善解決劣質煤的出路問題，我們本著煤炭就地轉化的思路，延伸產業鏈條，積極推進煤電一體化經營，利用原有的陶二電廠和新建的云寧電廠，每年消耗矸石、中煤、煤泥、劣質煤100萬噸以上，實現了經濟和環境雙贏。同時，在郭二莊礦抓緊建設2×300MW煤矸石電廠項目，預計2012年下半年投入生產。屆時，邯鄲礦區將形成產煤700萬噸左右，發電54億kwh，穩定經營30年以上的煤電一體化產業格局。
五是加強綜合利用，實現變“廢”為“寶”。在礦井水利用方面，通過建設凈化站，進行凈化處理后，當作坑口電廠的生產用水，僅云駕嶺礦和陶二礦兩個單位的礦井水每年就可利用700萬噸以上。在生活污水利用方面，通過建設污水處理系統，重新用于居民生活和礦區綠化。在煤矸石利用方面，通過采取就地填埋、矸石回填、電廠燃燒、鋪設路基等措施，實現了新矸石不升井、不轉移，還有效地減少了新增污染。在電廠粉煤灰利用方面，通過井下回填、充當建筑材料途徑等，做到了廢物再利用。
四、及早謀劃，研究制定“十二五”節能減排工作思路
總體思路：認真貫徹落實中央和我省有關節能減排的一系列指示精神，堅持以科學發展觀統領工作全局，走出一條具有邯礦特色的資源節約、環境友好發展之路。
中圖分類號：TK26 文獻標識碼：A
隨著電力企業節能降耗、揭缸提效工作的深入開展以及電力行業的快速發展，機械設備的可靠性、可用性、可維修性與安全性的問題日益突出,電力企業的技術管理必須標準化、程序化，使工作做細、做實，為汽輪機檢修提供技術分析并保證備品采購計劃準確，使汽輪機檢修技術管理工作上升到精細化平臺。
1. 西北五廠機組A/B/C級檢修情況
神華國華西北五廠總裝機5000MW,包括五個電廠、14臺機組，4個機組容量等級（110MW、200MW、330MW、600MW）。錦界、準格爾電廠共計8臺機組A/B/C級檢修除熱工和電氣二次外基本上采用外包的方式，檢修承包商主要有神頭、漳澤電力檢修公司、四川電建二公司、國華盤山檢修公司等，經過多年的磨合，有較好的合作基礎。神木電廠2臺機組A級檢修以外包為主，自主檢修為輔，檢修承包商主要有西北電建一公司、寧夏武電檢修公司等；B/C級檢修除汽輪機本體檢修外基本上采用自主檢修加外用工的方式，以自主檢修為主。寧東、西來峰共計4臺機組還沒有進行A/B/C級檢修（其中2臺機組未投產）。
2.西北五廠檢修維護工作思路
在充分考慮內外部檢修資源，客觀分析西北五廠檢修維護現狀的基礎上，根據公司檢修資源配置座談會會議要求，提出西北五廠檢修維護一體化兩步走的工作思路。第一步：將西北五廠機組A/B/C級檢修標準項目納入本次招標范圍，日常維護外委項目暫不考慮。根據西北五廠檢修維護人員的配置情況，確定機組A/B/C級檢修自主檢修項目范圍。第二步：整合優化日常維護外委項目，最終實現檢修維護一體化管理。檢修管理中心在對西北五廠日常維護外委項目充分調研、詳細摸底，按照積極穩妥、分步實施、資源整合、成本最低的原則，在保證生產業務連續性和穩定性的基礎上，采用統招分簽的方式，逐步對日常維護外委承包商進行整合優化，充分利用檢修維護資源，降低成本，最終實現檢修維護一體化管理。
3. 汽輪機大修前的準備工作
3.1汽輪機修前運行狀態數據采集
汽輪機修前運行狀態數據采集是汽輪機檢修必需的工作，為檢修中汽輪機監視保護系統(TSI)調整、軸系中心調整提供數據支持。對于汽輪機運行來講，軸瓦負荷分配合理是機組安全穩定的保障。隨著機組容量的增大，軸承數量增多，軸瓦負荷分配合理化是檢修時需要研究的課題。發電廠汽輪機發電機組都是高參數、大容量、多軸式汽輪機，汽輪機經過長周期運行后，由于軸瓦鎢金磨損、汽缸及軸承座位移、基礎不均勻下沉等方面的原因，軸系中心發生了變化，所以，汽輪機在大修中總是要對汽輪機找中心并進行調整，目的是使軸瓦負荷分配合理化。因此，必須收集汽輪機運行中各工況下振動、瓦溫、軸瓦油膜壓力、啟/停時的頂軸壓力等數據。采集汽輪機安全監視TSI(Turbine Supervisory Instrumentation)系統軸向位移、脹差在陰極射線管CRT(Cathode Ray Tube)顯示器上所顯示的數值，分析數值是否真實反映機組的實際工況，進行修正調整，以提高機組軸向位移、脹差報警值、跳機值的準確性。避免了機組在檢修中由于軸向定位偏差造成的報警或機組誤停，甚至發生汽輪機軸向通流間隙危險時的拒停事件，確保汽輪機安全、穩定運行。檢查汽輪機就地運行有無漏汽、漏油、異音、汽缸振動等情況，以便于檢修時進行重點檢查和技術分析。
3.2檢修項目計劃
汽輪機大修項目通常分為一般項目和特殊項目。編制檢修項目計劃時，應了解設備的技術狀況和存在的缺陷。汽輪機檢修項目制訂原則為:同類型汽輪機出現的異常情況，同類型汽輪機合理化改進點，上次大修時遺留問題以及本次大修汽輪機改進、增容、工藝工序等工作，根據該原則制訂出本次大修詳細的檢修項目。
3.3備品、備件的準備
汽輪機檢修項目確定后，根據同類機型檢修中常出現的檢修異常情況，制訂備品備件計劃。為避免長期占用檢修費用并確保檢修中不影響工作，結合汽輪機廠家制造能力，分批次訂購汽輪機備品備件，如更換隔板、汽封環、汽缸大螺栓需要早定購備品。查閱本機歷次大修中所測繪的備件，提前聯系好原廠家。
3.4工期工序計劃
隨著大容量、高參數機組的投產運行，汽輪機檢修以精細化為原則，以揭缸提效、節能降耗為宗旨。提出修前半缸中心、扣缸后實缸中心的基本工序，根據檢修項目計劃、檢修工期、基本工序制訂細化程序，是檢修中無縫連接的一項重要舉措，華電國際鄒縣發電廠1000MW機組汽輪機工期程序進度控制。
3.5專用工器具的準備
大修前一月要統計、制作專用工器具，逐一排查。電動專用工器具、汽輪機專用鋼絲繩等要進行試驗并經檢驗合格后，方可進入檢修現場。汽輪機檢修必須規范工器具的管理。華電國際鄒縣發電廠于2010年#5機組大修前對工具箱進行了整理并分類裝箱，修復并裝箱了600MW汽輪機高、中壓缸推拉缸專用千斤頂，設計制作了拔汽輪機聯軸器螺栓專用工器具。通過推廣工器具規范化管理理念，使員工對600MW汽輪機高、中壓缸推拉缸專用千斤頂有了新的認識，改變了將該工具作為常用工具的看法。拔汽輪機聯軸器螺栓專用工器具的誕生，結束了華電國際鄒縣發電廠采用液壓千斤頂頂出汽輪機聯軸器螺栓的歷史，促進了檢修工藝的改進。
3.6檢修措施質量標準
汽輪機檢修項目確定后，對于檢修工藝復雜的檢修項目要進行理論計算，制訂技術要求、注意事項及檢修技術措施。例如更換汽輪機轉子葉片的工作，要制訂詳細的工作方案:轉子返廠途中的運輸方案、轉子運輸架的制作要求；更換葉片的技術質量標準；汽輪機通流間隙檢修規范等。對于汽輪機特殊檢修項目，如轉子中心孔內部檢查工作，必須制訂好技術、組織及安全措施，要清楚轉子中心孔封頭的配合尺寸，取封頭應計算出加熱溫度、溫升速度、加熱時間，如不符合檢修實際情況應更換檢修方法。制訂檢修質量標準，準備好檢修工藝文件包，檢修數據記錄本，檢修記錄表內容要涵蓋整個大修所要測量的數據及過程。編制大修現場布置圖時，要清楚整個汽輪機房內的檢修工作，發電機是否增容改造、凝汽器是否改造或更換端蓋以及調速區域的規劃。布置圖編制原則:充分利用行車，避免大修中行車沖突造成窩工；明確大件的承載區域；同時還要保證現場布置美觀、操作方便。
3.7檢修人員的準備
根據檢修工作項目及檢修工期，計劃檢修工作人員的數量，確定檢修工作負責人。組織班組工作人員學習檢修規程、工藝質量標準、技術措施、安全措施以及現場布置圖，必須清楚重大部件的擺放位置以及工作組檢修工作區域。汽輪機檢修中心調整是一項系統、復雜的工作，華電鄒縣發電廠汽輪機的軸系較長，滑銷系統復雜，中心調整時應考慮全面才可做出大修調整方案。因此，汽輪機檢修班組長要具備中心調整方案制訂及中心調整計算的能力。
4. 汽輪機大修過程管理
大修時，班組管理人員必須時刻工作在現場，做好工作組的協調及技術支持。汽輪機本體檢修點多、面廣、工期長，高、中、低壓缸以及發電機貫穿著一條主線，每個工作組的工作質量和進度直接影響到整個汽輪機本體的進展情況，這就需要班組長統攬全局，把握進度，處理難點，優化工序，合理安排。以大修管理創新為抓手，以安全、質量、工期為目標，嚴格核查汽輪機作業區的隔離工作以及汽輪機異物控制工作，并按照質量保證體系做好驗收工作。搞好班組之間的配合協調，處理好關聯性工作。必須清楚發電機、汽輪機主油泵等部件的拆裝時間點及相關技術要求，避免出現返工影響汽輪機主線工作。行車的使用、協調是汽機房內工作順利進展的關鍵，作為行車協調人員，要將所有使用行車的工作進行統籌，才能確保汽輪機檢修工作順利進行。汽輪機大修工作要具有可控性，因此，必須做好技術支持和工器具管理。工器具是決定檢修質量、進度的關鍵點，由于受專用工器具數量的限制，工器具必須規范化統一管理。假如檢修中缺少活扳手或相應的開口扳手，軸瓦的頂軸油管就無法拆卸，將影響檢修工作的進度；假如檢修中缺少銅棒，軸瓦不便調整，將會影響檢修質量。汽輪機大修具備條件后應盡快進行解體檢查和測量，分析設備技術狀況，針對發現的缺陷，如有必要需調整檢修項目，要落實檢修方法及檢修方案。在測量調整階段，檢修技術記錄必須準確、齊全，對于進行到下一工序不可復測的重要數據，在檢修測量時班組長要親自復測。例如汽輪機發電機組轉子軸系軸向修前必須定位，用內徑千分尺測量高壓轉子與推力瓦軸承箱體的軸向間隙值，作為高壓轉子的軸向永久性定位值，還可以作為修正TSI軸向探頭的調整值。軸向位移探頭拆除前，記錄軸向位移TSI系統顯示位移值，測量校核高壓轉子與推力瓦軸承箱體的軸向永久性定位值，可以修正機組安裝時的變化量。在備品整理階段，要仔細檢查備品、備件的準備情況以及大修中的損壞情況，避免影響扣缸。在復裝階段，扣缸時應組織經驗豐富的工作人員對部件進行全面檢查，檢查軸瓦的進油口、隔板的進/出汽旋轉方向、汽封齒高/低齒方向等，并做好防異物控制工作。
5. 汽輪機大修試運工作
汽輪機油系統恢復時要對照檢修備忘錄，恢復后要檢查軸瓦回油量情況，避免出現軸瓦無油的現象。盤車裝置投運前檢查頂軸油壓，決定是否投運盤車裝置。盤車裝置投運后檢查盤車電機電流情況以及是否有異音。汽輪機啟動時采集軸瓦的振動、瓦溫、軸瓦油膜壓力、頂軸壓力等，采集TSI系統軸向位移、脹差在CRT所顯示的數值，檢查機組就地運行有無漏汽、漏油、異音、汽缸振動等情況。
6. 汽輪機大修后的工作整理
汽輪機大修后，應全面、系統、分項進行總結，為下次大修提供技術資料及注意事項，并且也是對所檢修的設備進行工作評價，以不斷提高檢修質量。
6.1檢修技術報告
詳細、真實地記錄本次大修工作情況，做到圖文并貌、數據齊全。記錄包括檢修中更換的備品配件、改型的配品備件、發現的問題、未處理的缺陷、注意事項、工序的優化、新的檢修工藝、中心調整方案、汽輪機開機情況等內容。
6.2設備臺賬
檢修記錄、試驗報告應進行整理保存，保證有紙質版和電子版，以備日后檢修時進行資料查詢及技術分析。
6.3工器具的整理
大修后工器具整理是精細化管理中的重要工作，應統計本次大修中損壞的工器具、缺少并影響工作的工器具以及本次大修中發明改進的工器具。所有工器具的事宜在日常工作中逐步進行處理，有利于緩解各工作崗位工作壓力并可減少費用支出。
6.4檢修記錄卡、工作包的修編
汽輪機大修后，應盡早組織班組工作負責人以及技術水平較高的工作人員探討檢修記錄卡、檢修文件包內容，對不合理的或不適用的內容進行修改或補充。
6.5汽輪機大修工作總結
汽輪機大修工作結束后，要客觀全面地分析總結大修組織、工作協調、人員情況、檢修工作時間，優化檢修中的分工事宜，著重分析“安全、質量、工期”出現的問題點，在日常工作中進行學習及整改，避免下次大修中再出現類似情況，充分縮短汽輪機工期、提高工效、保證質量。
7. 汽輪機大修后驗收
驗收是對檢修工作的檢驗和評價。只有在所有檢修項目都經過分級分段總結驗收后,機組才能啟動投運.所謂分段驗收,就是根據大修施工計劃和驗收制度,按項目的大小和重要性,確定某些項目驗收級別及驗收人,如零部件的清理等,某些項目由公司驗收,如軸承扣蓋,汽缸扣大蓋重大檢修項目等就必須實行三級驗收。同時按照質量保證體系必須提前6小時以書面形式通知有關驗收人員,于某日某時到某地進行現場驗，若驗收人員不能按時到現場進行驗收,工作人員將停工等待下去,其等公費由驗收人員負責賠償。 所謂分段驗收,就是某一系統或某一單元工作結束后進行驗收，一般由公司專業負責,施工班組先匯報并交齊技術記錄，然后到現場觀看,提出驗收意見和檢修質量評價。 所謂總驗收, 就是在分段驗收合格的基礎上, 對整個機組檢修工作的驗收， 檢查大修施工計劃醒目是否全面完成;發現漏修項目或缺陷未徹底處理等,應立即補做，驗收應貫徹,誰檢修誰負責的原則和實行三級驗收制度,以檢修人員自檢 為主,同專職人員的檢驗結合起來,把好質量關。
結束語
綜上所述，通過汽輪機檢修精細化的管理，檢修人員有了清晰的工作思路，檢修工作的開展趨向于無縫連接，縮短了檢修工期，提高了檢修質量，避免了汽輪發電機組檢修中出現異常情況，確保了汽輪發電機組修后長周期、安全、穩定、高效運行。
