時間：2022-03-02 10:16:59
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（一）圓滿完成各項市政工程建設任務和維養工作
1.抓好市政道路設施建設維養工作。加強日常巡查力度，及時掌握道路路面信息，對工程建設施工落實專人現場監督，確保工程質量；完成海濱牛橋改建工程驗收工作，更換各類窨井38套，有效地保證了市政道路設施的完善。
2.加強市政設施審批管理工作。對所有報批的占用、開挖審批件進行實地勘查，針對排污管道、綜合通信管道、燃氣工程，工程量多、時間緊的情況，我們一方面采取簡化審批環節，縮減辦理時間，另一方面嚴格按照有關規定，規范辦理，使上述工程能有序進行。上半年，共審批開挖手續11件，計1040m2；占道手續5件，計320m2。
3.保證市政排污系統暢通。定期對每座泵站進行巡查，發現故障立即指派專人對其進行維修，確保其正常運轉。對我區的9座泵站按照計劃進行了維護，疏通全區排污管網3000米，大大提升了我區地下管網的排污功能，保證排污系統正常運轉。半年來，共排放污水628萬噸。
4.確保線通燈明。在保證工作時間內巡查密度的基礎上，加大夜間管理巡查力度，共出動管理人員200多人次，維修工作人員600多人次，路燈高空作業車120余次，修理路燈1192盞次，修復被盜電纜2000余米，使得我區路燈亮燈率都保持在95％以上，一些重要路段、特殊路段的亮燈率達到98％以上。
（二）加大園林建管力度，園林綠化水平明顯提高
1.抓好城區綠化建設。及時將今年園林綠化建設任務分解到中心行政區建設指揮部、河泥蕩公園建設指揮部和各鎮街道。在綠化工程建設期間，積極參與綠化苗木等工程材料的把關、工程質量的控制、現場管理和技術指導，充分發揮行政管理的作用。目前中心區的C、D地塊、河泥蕩文化公園三期綠化工程已基本完成，各鎮街道的公園、綠地建設也正在建設中。
2.強化綠化管理養護。對直屬管理的城市綠地開展了全線綜合養護，做好整型修剪、清理雜草、肥水管理和病蟲害防治工作，并針對缺死株明顯的綠化帶進行補植。投入資金對羅東新街、永強大道永中段、狀元新街、鎮標路、明珠廣場等綠化帶進行改造和補植，有效地提高了綠地的完整性和美觀性。此外，我局還以植樹節為契機，開展了全民義務植樹愛綠護綠宣傳活動，組織60多人到靈昆鎮思南村開展義務植樹，共種植大規格榕樹200多棵。
3.加強監督檢查和業務指導。堅持每周上路巡查不少于兩次，發現綠地被破壞、占用的違章及時處理或反饋到執法部門和各鎮街道等管理部門。組織召開各鎮（街道）綠化聯絡員工作會議，交流工作方法，總結工作經驗；對全區綠地進行了全面現場檢查，并根據檢查結果向各鎮、街道通報所存在的問題，有針對性地指導開展下步工作。
4.做好節日時令花卉的布置工作。對主要街道上的大理石花壺定期擺置時令花卉，保證季季有鮮花。在節假日期間，設置3組立體花壇園林小品，擺花10萬多盆等，為老百姓打造一個熱鬧祥和的節日氛圍。
（三）完善環衛設施，推進環衛作業市場化進程，努力改善城鄉面貌
1.努力打好城鄉環境衛生整治攻堅戰。開展城鄉環境衛生整治事關我區省級文明城區的創建，事關全區經濟社會的可持續發展，事關我區人居環境的改善和城區形象的提升。自區委六屆三次全會提出開展城鄉“環境衛生革命”以來，我們區市政園林管理局作為我區環境衛生主管部門，立即按照區委、區政府的工作部署，扎實開展各項準備工作，起草了《*區城鄉環境衛生整治工作實施方案》，確定六大工作任務，十項具體工作措施。組織力量，深入各鎮（街道）對全區135條、約358萬m2的主要道路進行調查摸底，按照條塊結合、以塊為主的原則，以鎮（街道）為單位進行切塊分包，分六個標段推向市場化運作。目前，三個標段七個鎮（街道）已完成招投標工作，開始實行市場化清掃保潔，剩余三個標段也將進入招投標程序。同時，建立區、鎮（街道）兩級環境衛生綜合考評機制，完善長效管理。制訂了《*區城區道路保潔分類管理辦法》、《*區清掃保潔質量考核辦法》和《*區道路清掃保潔質量考核辦法》，牽頭組建鄉鎮（街道）環境衛生考核組，組織考核組進行知識培訓，完善通報制、排名制和獎懲制等長效管理機制，務求將城鄉環境衛生整治推向深入，為全區人民創造一個衛生、健康、文明、舒適的人居環境。
2.積極開展溫瑞塘河綜合整治。為了全面落實好整治工作任務，我局專門成立區市政園林管理局塘河整治工作領導小組，及時召開市政園林系統塘河綜合整治動員會，利用自身優勢，設置戶外公益宣傳廣告，營造“全民治河”良好氛圍。積極參與區溫瑞塘河清臟治亂大會戰啟動儀式，派出環衛工人30人，垃圾清運車10輛，鏟車1輛，清運垃圾100多噸。配合團區委做好青年志愿者溫瑞塘河清臟治亂統一行動出行儀式，派出垃圾清運車3輛，清運垃圾200多噸。指導各鎮（街道）做好沿河垃圾清運工作。同時，我局把塘河整治與文明創建相結合，組織人員、車輛，赴沙城鎮八甲村開展沿河垃圾大清理活動。全區至今共清理沿河垃圾4850噸。
3.完善環衛基礎設施。根據我區生態區建設任務和溫瑞塘河整治要求，年初制訂了新建5座垃圾中轉站，11座生態公廁建設、380座垃圾塢和改建2座垃圾中轉站建設計劃。截止到現在，農業示范區、沙城鎮2座垃圾中轉站完成立項工作，正在圖紙設計中；剩余3座由于土地征用，規劃手續不予以審批；2座改建垃圾中轉站已完成設備考察工作，下月開始改建。11座生態公廁完成選址、立項、圖紙方案設計，進入招投標程序。380座垃圾塢完成立項工作，工程圖紙轉交各鎮（街道），由鎮（街道）將建設任務分解到各村、社區。目前，大部分垃圾塢正在建設中。這些環衛設施的完善，為提高提升環衛管理水平，改善城鄉環境面貌提供了有力地硬件支撐。
4.抓好日常垃圾清掃及清運工作。以開展溫瑞塘河整治和城鄉環境衛生整治活動為契機，大力實施清潔工程。半年來，收集全區生活垃圾8.1萬噸，收集工業垃圾、建筑垃圾5.2萬噸，清運糞便3.8萬噸，垃圾清運率和垃圾無害化處理率達到100％。
（四）嚴把審批關口，推進市容管理工作
根據《浙江省城市市容和環境衛生管理實施辦法》、《溫州市城市戶外廣告設置規劃》和《城市車輛清洗管理規定》等相關法律、法規，按照“高質量、高標準、高要求”把好戶外廣告和洗車場（點）審批關。對于經現場勘查不符規定的堅決不予審批，對于設置不規范、存在安全隱患的，立即要求限期整改，努力提高我區戶外廣告的設置品位和檔次。上半年，共辦理審批手續94件：大型戶外廣告54件，計5671.55m2；店招廣告11件，計187.01m2；永強大道燈箱27件，計122個；辦理洗車場（點）審批2件，年審4件。同時，加強與行政執法分局的溝通聯系。建立直線聯系的批傳制度，將審批后的檔案及時傳與執法分局，由執法分局根據審批檔案加強我區戶外廣告的巡查、執法工作，防止并及時制止違章戶外廣告設置現象的發生。
（五）狠抓安全生產，確保和諧發展
按照建設“平安*”、“和諧*”戰略任務，結合市政園林行業特點，突出重點，努力抓好安全生產工作。專門組織召開安全生產責任制落實會議，與各科室（大隊、處）和相關市政園林企業負責人簽訂了安全生產責任書，層層落實安全責任。開展外地進溫市政園林工程施工企業專項檢查工作，對全區范圍內的12家市政、6家園林綠化備案企業人員到位情況、辦公場所情況和經營狀況進行了全面的檢查。努力做好防汛抗臺準備工作。修改完善防汛預案，充實防汛搶險應急隊，堅持24小時值班制度，做好災前準備工作，確保安全度過臺風期。認真組織開展20*年“安全生產月”活動，先后組織了多次安全生產檢查。通過查找隱患，落實整改，不斷提高工作人員的安全生產意識，確保市政園林事業安全和諧發展。
（六）貫徹落實“兩創”總戰略，深化拓展“樹新形象，創新業績”主題實踐活動
1.深入調查，扎實開展“創業創新專題調研月”活動。我局黨組按照“服務創業、再增感情，推動創新、再破難題”的工作要求，廣泛深入地開展了調查研究工作。4月份，局領導班子率局辦公室、環衛處負責人走訪了全區10個鄉鎮（街道）環衛所和靈昆九村、王相村、沙城七二村、七五村等16個村，就如何改善我區環境衛生狀況，與環衛管理人員、一線環衛工人和村民進行了面對面的交談，認真傾聽群眾呼聲，了解群眾愿望，聽取群眾意見和建議，并及時解決了部分群眾反映強烈的困難和問題。在此基礎上，撰寫了《*區環境衛生現狀分析和對策》創業創新建議書，為我區城鄉環境衛生良性發展提出了解決辦法。
2.認真謀劃，精心實施“關愛基層大結對”和“服務基層大行動”活動。根據職能分工，利用自身優勢，開展了與永中街道、蒲江社區和溫州市美景園林綠化有限公司“三結對”活動，幫助結對單位摸清制約創業創新的關鍵問題，制訂和實施創業創新規劃，幫助加強基層組織建設、排解矛盾糾紛、舉辦民生實事。同時，精心實施以轉變工作作風為重點的“服務基層大行動”活動，研究制訂了《關于開展“服務基層大行動”活動實施意見》，從完善相關服務制度，加快重點工程建設，開展系列服務活動著手，幫助基層解決各種困難。此外，我局還利用“周末文明創建日”、“優質服務進社區”等活動，為社區、村（居）市政園林設施建設、管理、維護提供幫助，為群眾排憂解難。
二、當前工作中存在的問題
1.城市管理體制運行不暢。在橫向結構上，由于涉及我區城市管理的各個部門之間，存在職責移交不清的情況，如市政園林部門與建設部門以及各指揮部之間的部分職責（燃氣、公交、供水、排污管網建設）移交不清，導致與上級業務指導部門工作銜接不上，引起縱向管理的脫節。
一、思想上積極上進，具有高尚的道德情操
自從工作以來，我始終注重加強主觀世界的改造，牢固樹立的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風尚。無論做什么工作都能擺正自己同組織、同事業的關系，把實現個人的人生價值同服從上級領導的安排和開創工作新局面、不斷振興事業緊密地結合起來。自覺地學習和貫徹黨的基本理論、基本綱領和基本路線，認真學習“三個代表”重要思想，激發自己的政治責任感和奮發進取的精神，不斷朝著新的目標奮進。
二、作風上嚴以律己，具有較強的事業心和責任感
在注重提高思想品德的同時，也不忘注意個人修養和職業道德的培養和提高。我始終堅持學習有關建設工程施工等方面的法律、法規、規章、制度和規范、標準，做到忠于職守、奉公守法、廉潔自律、勤奮工作，不斷努力提高自己的工作質量。本人一向謙虛好學、鉆研業務、勇于奉獻，工作認真負責、責任心強，具有良好的職業道德，能夠嚴格按照“誠信、守法、公正、科學”的原則開展進行景觀工程技術及參與造價工作。能夠敬崗愛業、遵紀守法，工作上踏踏實實，勤勤懇懇，一絲不茍；生活上助人為樂，團結友愛，關心他人。能夠帶領團隊，團結一致，發揮集體的智慧和力量，共同投入到工作事業中。能夠積極指導和帶領剛工作的同志，使他們時刻感覺到有人關心、愛護和幫助，盡快轉變角色投入工作中去，并督促他們不斷提高自己業務水平，盡快、更好地勝任本職工作。
在實際工作中能做到嚴以律己，寬以待人，遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。嚴格執行國家標準和相關規范，始終以飽滿的精神狀態去認真對待每一項施工任務，具有較強的事業心和責任感。急甲方之所急，憂甲方之所憂，始終把甲方和公司的利益放在第一位，具有良好的職業道德。
三、專業技術水平不斷提高，具有豐富的工作經驗
自2012年從事園林工作以來，在單位領導和同事的幫助下，通過自己的努力，專業技術水平日益提高。能以較高的水平獨立地完成本職工作，并在與較高級別的同行的合作中，努力學習新的理念和工作方法。在平時的工作中，能做到學為所用，理論與實踐相結合，在實踐中學習，在學習中進步。我從同行工程師、工人師傅們那里學到了豐富的園林施工技術、工程管理知識，特別是工人師傅的現場經驗、技術絕活及他們對工作的敬業精神鼓勵和感染著我。
在從事園林專業近十年中，能熟練操作相關制圖軟件和辦公軟件，熟悉各類規范，在施工中嚴格執行國家規范和各類法律、法規。能很好解決和處理施工過程中出現的各種常見問題，與甲方溝通與交流順暢。在做好本職工作的同時，也一邊跟著經驗較多的同事學習造價知識，并初步掌握了園林造價的相關知識，拓寬了知識領域。
自2012年以來，已參與完成的大大小小項目有幾十項，完成的工作內容主要包括主要負責負責編寫施工日志、施工記錄等相關施工資料，后期苗木養護計劃及實施工作。
園林景觀屬于“確、細、精”的工作，景觀與綠化要做到細致、精湛，首先要從審圖開始，要對苗木品種是否的地域適應性作深入了解，設計的品種及規格是否可以在市面上買到，圖紙上設計的施工區域與現場是否一致等問題在施工前均要得到解決，以上問題在不斷的學習實踐后，能很好地協助技術負責人進行圖紙會審及技術交底。
我的工作還包括參加工程協調會與監理例會，提出和了解項目施工過程中出現的問題，并根據問題思考、制定解決辦法并實施改進；負責協調工程項目各分項工程之間和施工隊伍之間的工作；參與現場經濟技術簽證、成本控制及成本核算。
工作期間，我工作認真負責、嚴格按照國家有關規范要求，質量標準來執行，盡職盡責地履行了自己的職責。
以下簡要列舉一些主要的工作業績：
2012年11月至2013年2月期間參加了*****工程項目；工程總造價為28萬元。當技術員，在項目經理的指導下負責現場施工的管理工作，監控現場進度、品質完成情況，負責日常安全管理事項。該項目按期圓滿完成，順利通過竣工驗收，工程質量合格。
2014年5月至2014年6月期間參加了福建省未成年犯管教所監區內綠化提升工程，工程總造價為12.81萬元，當技術員，在項目經理的指導下負責現場施工的管理工作，監控現場進度、品質完成情況，負責日常安全管理事項。該項目按期圓滿完成，順利通過竣工驗收，工程質量合格。
2014年9月至2014年12月期間參加了****項目建設景觀工程，綠化面積1931.9平方米，造價：116.8237萬元。當技術員，在項目經理的指導下負責現場施工的管理工作，監控現場進度、品質完成情況，負責日常安全管理事項。該項目按期圓滿完成，順利通過竣工驗收，工程質量合格。
2015年4月至2015年11月日期間參與了2015年柘榮縣中心城區環城一重山森林生態景觀提升工程，綠化面積為：654畝，造價：415萬元。當技術員，在項目經理的指導下負責現場施工的管理工作，監控現場進度、品質完成情況，負責日常安全管理事項。該項目按期圓滿完成，順利通過竣工驗收，工程質量合格。
2015年1月至4月期間參與了****工程，綠化面積為：13300平方米，造價：665萬元。當技術員，在項目經理的指導下負責現場施工的管理工作，監控現場進度、品質完成情況，負責日常安全管理事項。該項目按期圓滿完成，順利通過竣工驗收，工程質量合格。
2016年12月至2017年2月期間參加****工程,造價：40萬元。當技術員，在項目經理的指導下負責現場施工的管理工作，監控現場進度、品質完成情況，負責日常安全管理事項。該項目按期圓滿完成，順利通過竣工驗收，工程質量合格。
四、不斷學習，與時俱進
在施工現場管理過程中，作為園林專業工程師，積極主動與其他專業工程師及設計部、審計部工程師相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產生的問題提前做出的有效的預控措施。一年中完成的主要工作如下：
1.負責1棟室外園林綠化工程的監督管理。園林綠化關系著小區給人的整體印象，因此對每一個細節都要嚴格把關，在保證質量的前提下要求進度，目前已完工驗收。
2.協助楊工、黃工負責二期的土建施工監督管理，目前47棟A單元已經成功封頂，其余均處于結構施工期間，在鋼筋驗收當中嚴格把關，認真復查鋼筋的規格和綁扎、模板的支護及外腳手架的防護，并督促施工單位做好各類臨邊防護。
3、及時聯系GRC生產廠家，跟蹤別墅GRC的生產、安裝；負責別墅的土建施工監督管理，目前廉江一建施工段第一、二排別墅已拆完排柵、第三排正在拆除排柵，第四排將在本月底拆完排柵，順華公司施工段別墅排柵已全部拆除，為外部環境及時施工提供了作業條件。
4.負責二期排洪渠的園林綠化工程，目前已按照預定的進度計劃順利完成相應的工程量，為二期順利進行預售提供了良好的外部環境保證。
5.在一年的施工管理當中，雖然取得了一定的成績，但存在的問題仍較多，在嚴抓質量和進度的過程中，忽略了安全文明施工，特別是要轉變管理思維，要做好預控工作，把問題消滅于萌芽狀態。
二、職業規劃及建議
在今后的工作當中，我將積極響應公司的領導，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調整，并不斷總結經驗教訓。利用業余時間加強專業知識、技能的學習，提升自己的工作能力，做好一名優秀的園林工程師，并爭取在其他專業上得到擴展，為上東的發展貢獻自己最大的力量。
三、建議及意見
針對公司目前的情況，建議如下：
1、加強公司的流程建設，對不必要的環節進行精簡，形成合理有效的程序文件。如將現場設計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發各個項目部以便于操作。
（三）工程建設與管理：在扎實推進農田林網工程實施中，創新營造與管護機制，堅持做到建管齊抓，切實保證農田林網工程的建設質量和綠化效果。
一是推行承包責任制。實行工程建設承包責任制，農田林網工程建設任務由專業造林綠化施工單位承包實施；積極推行工程監管承包責任制，落實領導與技術干部包聯責任制，確保工程主體責任、包聯責任“雙明確”、工程質量和進度“兩落實”。
二是推行全程監管制。全面實行技術監理制，縣林業系統及鄉鎮林業技術人員，組建了工程質量檢查監督小組，對農田林網工程分段承包監管，就建設標準、施工質量和工期進度等各方面實行全程監督管理和督促檢查，確保了工程質量和建設進度。
三是推行長效管護制。全面推行“誰建誰管”的長效管護機制。農田林網工程在承
包期內由各施工單位負責管護，確保高質量栽植、精心養護、保證成活。與此同時，積極采取了圍欄設置、大樹支撐、封堰澆水、鋤草抹芽、病蟲害防治等養護管理措施，做到管護到位。
二、工程實施取得的主要成效
一是1333公頃農田林網工程的實施完成，對13330公頃農田起到了防風、保土、保水作用，有效防止了因風沙而造成的農作物減產、甚至毀種的問題，降低了種植業生產成本，提高了單產的作用。
二是提高了溫度，延長無霜期。由于林帶擋風，使地面散發的熱量不易被風吹走，局部熱量交換減少，從而提高了空氣的溫度。據測定，林網工程區內平均氣溫和土壤溫度均比曠野增加1℃左右。在林帶保護下，無霜期在春天和秋天各延長15天左右。
三是提高了空氣和土壤濕度。在林帶背風面，由于林帶阻擋，風速減低，空氣流動減弱，使濕空氣不易被旱風所帶走，因而得到相對穩定，導致林網格內小氣候相對濕度獲得增加。據測定，林帶背風而能夠提高土壤濕度27%以上。
四是防護林帶既能改變小氣候條件，又能保水保肥，從而有力地促進了種植業的增產和穩產。以小麥為例，畝投入人工、機具、籽種、化肥等費用50多元，產量可提高30%左右。
三、工程建設主要經驗
一是政府重視是搞好農田林網建設的關鍵。農田林網建設是涉及千家萬戶農民的公益性農業基礎建設，組織難度大，實施困難多，必須依靠政府的高度重視。
二是機制創新是搞好農田林網建設的根本措施。只有創新機制，明晰產權，把農田林網和農民的切身利益結合在一起，才能真正從根本上激發廣大群眾建設農田林網的積極性。
三是項目啟動是引導群眾建設農田林網最有效的方法。要使農田林網能夠得到快速發展，就是要有效利用了退耕還林、京津風沙源治理、通道綠化等項目資金，推進農田林網建設。
四是科技和法制是農田林網建設必不可少的保障。建設高標準的農田林網離不開科技，鞏固農田林網建設成果離不開依法治林。在農田林網建設中，積極發揮林業技術人員的作用，充分依靠科技，大力推廣先進實用造林技術，提高了農田林網建設質量。
四、存在主要問題
在施工現場管理過程中，作為園林專業工程師，積極主動與其他專業工程師及設計部，審計部工程師相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產生的問題提前做出的有效的預控措施.一年中完成的主要工作如下：
1.負責1棟室外園林綠化工程的監督管理.上半年園林綠化關系著小區給人的整體印象，因此對每一個細節都要嚴格把關，在保證質量的前提下要求進度，目前已完工驗收.
2.協助楊工，黃工負責二期的土建施工監督管理，目前47棟A單元已經成功封頂，其余均處于結構施工期間，在鋼筋驗收當中嚴格把關，認真復查鋼筋的規格和綁扎，模板的支護及外腳手架的防護，并督促施工單位做好各類臨邊防護.
3，及時聯系GRC生產廠家，跟蹤別墅GRC的生產，安裝；負責別墅的土建施工監督管理，目前廉江一建施工段第一，二排別墅已拆完排柵，第三排正在拆除排柵，第四排將在本月底拆完排柵，順華公司施工段別墅排柵已全部拆除，為外部環境及時施工提供了作業條件.
4.負責二期排洪渠的園林綠化工程，目前已按照預定的進度計劃順利完成相應的工程量，為二期順利進行預售提供了良好的外部環境保證.
5.在一年的施工管理當中，雖然取得了一定的成績，但存在的問題仍較多，在嚴抓質量和進度的過程中，忽略了安全文明施工，特別是要轉變管理思維，要做好預控工作，把問題消滅于萌芽狀態.
二，職業規劃及建議
在今后的工作當中，我將積極響應公司的上半年領導，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調整，并不斷總結經驗教訓.利用業余時間加強專業知識，技能的學習，提升自己的工作能力，做好一名優秀的園林工程師，并爭取在其他專業上得到擴展，為上東的發展貢獻自己最大的力量.
三，建議及意見
針對公司目前的情況，建議如下：
1，加強公司的流程建設，對不必要的環節進行精簡，形成合理有效的程序文件.如將現場設計變更，簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發各個項目部以便于操作.
創建國家“生態園林城市”是落實科學發展觀的需要，是建設效益深圳、和諧深圳的重要途徑。我局高度重視創建工作，成立了由梁小群副局長任組長，各區建設局、市安監站及局辦公室、質安處、建管處、科教處、法規處等單位為成員的市建設局創建國家“生態園林城市”工作領導小組，各區建設局也分別成立了領導小組，構建了兩級創建領導機構，為“生態園林城市”創建工作提供了可靠的組織保障。
二、精心部署創建國家“生態園林城市”工作任務
1、根據市政府的統一部署，制定并下發了《深圳市建設局創建國家“生態園林城市”工作方案》，分階段落實工作任務：200*年2月至6月，為集中整治階段，全面開展建筑工地文明施工整治；200*年7月至8月，為鞏固階段，進一步鞏固整治工作成果，確保建筑工地達到創建的各項要求；200*年9月以后，為迎檢階段，加強文明施工管理，配合做好“生態園林城市”申報考核工作。
2、按照市委、市政府“城市管理年”、“基層基礎年”的統一部署，結合迎接國家衛生城市復查確認、迎接國家環保模范城市復查、市容專項整治、清潔深圳月等活動，對建筑工地施工現場、宿舍、場容場貌進行重點整治，進一步優化城市環境，促進創建國家“生態園林城市”工作的全面開展和深入落實。
三、制定有針對性的工作措施，落實創建工作任務。
根據《深圳市創建國家“生態園林城市”工作方案》的要求，我局在創建工作中主要采取了以下措施：
1、加強揚塵控制。建筑工地施工生產做到工完場清，建筑垃圾做到日產日清，禁止在施工現場焚燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質；建筑工程采用密目式安全網封閉，減少粉塵影響；在土石方工程施工階段以及裝卸有粉塵的材料時，采取灑水濕潤或其他有效防塵措施，控制揚塵污染。
2、防治噪聲污染。施工現場的強噪聲設備設置在遠離居民區的一側，并采取降低噪聲措施。對因生產工藝要求或其他特殊需要，確需在夜間進行超過噪聲標準施工的，施工前建設單位向環保部門提出申請，經批準再進行夜間施工。運輸材料的車輛進入施工現場，嚴禁鳴笛，裝卸材料做到輕拿輕放。
3、加強建筑垃圾管理。施工單位不得將建筑垃圾混入生活垃圾，不得將危險廢棄物混入建筑垃圾，施工現場的建筑垃圾及時清運，并按照城管部門的規定處置，不得隨意傾倒、拋撒或堆放建筑垃圾。
四、加強監督檢查，確保創建工作措施落實到位
1、將創建國家“生態園林城市”工作融入到對建筑工地的日常監督管理中。市、區建設行政主管部門采取定期檢查與不定期檢查相結合、告知性檢查與飛行檢查相結合的管理模式，在日常每一次的監督工作中貫徹落實迎接國家環保模范城市復查工作任務。全面加強施工現場密閉管理、工地出入口硬地化、施工現場揚塵控制、建筑垃圾處置管理等措施。今年前三個季度，市、區建設主管部門共檢查工地8916項次，發出整改通知書697份，及時發現和糾正了建筑工地存在的違規行為，確保了創建國家“生態園林城市”工作措施落實到位。
2、在安全生產大檢查中，落實各項創建工作任務。在我局組織開展的200*年上半年全市地毯式安全生產大檢查、政府工程質量安全大檢查、節假日安全檢查工作中，將創建國家“生態園林城市”工作作為重要的檢查內容，共檢查工程項目1535個，發出責令整改通知書127份，對施工現場文明施工和環境衛生方面存在的問題進行了重點整治。
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
隨著城鎮居民對于生活景觀環境質量的要求不斷提高，城市園林工程的建設規模不斷增大，園林工程藝術水平要求不斷提高。園林工程做為一個城市精神文明的體現，必須要嚴把建設質量，這就要緊抓園林工程施工管理工作，而園林做為一項綜合性的工程，包括了景色、給排水、建筑以及綠化等多方面的內容，因而園林管理工作也包含了許許多多的內容。
一、園林工程施工現場管理
施工現場管理貫穿于工程的整個過程，因而是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎，因此，必須要抓好施工現場管理工作，以提高企業的經濟效益，促進企業的不斷發展。
1、現場施工工作內容
園林工程現場施工所涉及到的內容主要有施工準備工作、施工的整個過程以及竣工驗收及養護管理。其中準備階段的工作內容有核對設計圖紙與施工現場條件、采購施工所需物種，制定施工組織計劃等。施工過程的管理內容有落實各項園林施工組織計劃，維持園林施工物資的供應，控制施工質量，保證園林工程的順利施工。竣工階段的工作內容有收集相關施工文件，整理驗收資料，編寫施工總結材料等。
2、園林工程現場施工管理
建立相應的施工現場管理制度，在相應的園林工程中標后，應及時組建現場施工管理小組，小組對項目部直接負責，設立小組時應稟承著高效精干的原則進行，并將現場施工管理的具體任務落實到各個小組成員。目前園林工程施工現場管理小組的組成方式主要有兩種：一種是針對于工程量較小的園林項目，可采用縱向貫穿式的組織形式，即小組由上至下依次執行命令，整個小組由最高代表統一指揮，此種組織方式具有較高的命令執行率，即上級代表的命令一經下達，很快即可得到執行，且此種組織形式權責明確，但當工程量較大量，會產生命令紊亂的情況，因而無法滿足大型項目管理的需求，另一種組織方式為橫縱向組織，即現場施工管理小組成員由各個職能部門中抽調，使多個項目與不同職能部門有機結合，此種方式可以充分發揮專業技術人員的優勢，有利于工程的順利開展，管理效率也較高，但小組內各成員均會受到雙重約束作用，且小組成員為臨時性組織，人員流動頻繁，不易于上級集中管理，但對于工程量較大的園林工程，采用此種組織方式可大大提高工程目標實現的可能性，利大于弊。
二、園林工程施工進度管理
園林工程施工進度管理是控制工程工期的重要手段，也是園林施工管理中重點控制的目標之一，因此，必須要嚴格對其進行控制。
1、園林工程施工進度管理原則
首先應制定出工程施工規劃，明確園林工程施工進度控制目標，并將總的控制目標劃分為各個階段的控制目標，再根據各個階段的目標編制本階段的進度計劃及相應的控制措施，每個階段施工結束后，應對上階段進度的完成情況進行總結，未按計劃進度完成的應及時總結原因，避免下階段施工出現同樣的問題，同時對下階段的施工計劃做出相應的調整。以保證各個階段施工計劃的連貫性。
2、園林工程施工進度管理措施
施工進度管理可以從施工組織及施工技術兩方面入手，控制施工組織指的是在確認工程中標后，就應及時安排施工人員，明確雙方權責，提前組織好施工前的準備工作，在施工過程中應保持施工工作的連貫性。施工技術方面則是根據組織計劃文件，根據各個工種、工序的特點合理的劃分施工階段，保持整個施工的連續流水作業，各個工段之間同時開工且互不影響，采用動態施工計劃管理施工過程，當出現施工事故影響工程進度時，應及時組織人員采取措施解決施工狀況，同時制定相應的進度補救措施及進度變更計劃，除此之外，應盡可能使工程施工機械化，發揮工程機械的高效率性能，確保各分項工程在計劃時間內完成。
三、園林工程施工成本管理
要做好園林工程施工成本管理措施，就必須要做好以下幾點：
1、制定科學的施工方案
施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質量，可以說一個好的施工方案工程順利完成的基礎條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項目外，還要具備一定的先進性及可行性，要對園林工程的施工確切起到指導的作用。
2、加強施工質量管理，杜絕返工現象發生
任何工程的實現過程都必須把質量放在第一，園林工程也不例外。而園林施工的質量管理包括施工質量管理圖設計核心的把握以及能否將工程理論設計通過圖表的形式準確的表現出來，并從中發現不足之處做到及時改正。這樣才能有效的保證園林工程的施工質量。
3、提高機械利用率，控制材料成本
在施工中應通過合理組織機械調配，減少機械的空閑率，同時加強機械的維護維修工作，提高機械的利用率。材料花費在整個工程成本中占據著很大的比例，因此應采取嚴格的措施來控制材料成本，在采購材料前要詳細了解市場行情，仔細對比材料的性價比，合理存放材料，減少因搬動、浪費而造成的材料開銷。
現代城市園林在城市基礎設施的建設中已經占據著越來越重要的地位，園林工程的施工是實現園林建設的關鍵步驟，因此把握好園林施工環節對于整個園林工程的質量保證尤為關鍵。所以，加強園林施工過程中的管理尤為重要，它是保證整個工程井然有序進行的必要手段。
Abstract: Landscape engineering construction management during the construction of an important part of garden construction, grasp the important link in the management process is the key to the. But the current landscape construction management has not yet formed a more systematic guidance system theory, the main content of this paper on the construction management of landscape engineering and analysis made brief summary, and are key links in the management from all aspects.
Key words: construction management; site management; project management; cost management; plant management
中圖分類號：TU986.3文獻標識碼：A文章編號：
0 引 言
隨著人們生活水平的不斷提高，人們對物質及精神生活的要求也日益提升。園林工程做為一個城市精神文明的體現，必須要嚴把建設質量關，這就要做到緊抓、嚴抓園林工程施工管理工作，而園林工程做為一項綜合性的工程，包括了景色、給排水、建筑以及綠化等多方面的內容，因而園林管理工作也包含了許許多多的內容，歸門別類之后，園林工程的關鍵管理工作可以分為施工現場管理、施工進度管理、施工成本管理以及植物種植施工管理四個部分，下面，本文就這四個方面分別進行一一闡述。
1 園林工程施工現場管理
施工現場管理貫穿于工程的整個過程，因而是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎，因此，必須要抓好施工現場管理工作，以提高企業的經濟效益，促進企業的不斷發展。
1.1 現場施工工作內容
園林工程現場施工所涉及到的內容主要有施工準備工作、施工的整個過程以及竣工驗收及養護管理。其中準備階段的工作內容有核對設計圖紙與施工現場條件、采購施工所需物種，制定施工組織計劃等。施工過程的管理內容有落實各項園林施工組織計劃，維持園林施工物資的供應，控制施工質量，保證園林工程的順利施工?？⒐るA段的工作內容有收集相關施工文件，整理驗收資料，編寫施工總結材料等。
1.2 園林工程現場施工管理
建立相應的施工現場管理制度，在相應的園林工程中標后，應及時組建現場施工管理小組，小組對項目部直接負責，設立小組時應稟承著高效精干的原則進行，并將現場施工管理的具體任務落實到各個小組成員。目前園林工程施工現場管理小組的組成方式主要有兩種：一種是針對于工程量較小的園林項目，可采用縱向貫穿式的組織形式，即小組由上至下依次執行命令，整個小組由最高代表統一指揮，此種組織方式具有較高的命令執行率，即上級代表的命令一經下達，很快即可得到執行，且此種組織形式權責明確，但當工程量較大量，會產生命令紊亂的情況，因而無法滿足大型項目管理的需求，另一種組織方式為橫縱向組織，即現場施工管理小組成員由各個職能部門中抽調，使多個項目與不同職能部門有機結合，此種方式可以充分發揮專業技術人員的優勢，有利于工程的順利開展，管理效率也較高，但小組內各成員均會受到雙重約束作用，且小組成員為臨時性組織，人員流動頻繁，不易于上級集中管理，但對于工程量較大的園林工程，采用此種組織方式可大大提高工程目標實現的可能性，利大于弊。
2 園林工程施工進度管理
園林工程施工進度管理是控制工程工期的重要手段，也是園林施工管理中重點控制的目標之一，因此，必須要嚴格對其進行控制。
2.1 園林工程施工進度管理原則
首先應制定出工程施工規劃，明確園林工程施工進度控制目標，并將總的控制目標劃分為各個階段的控制目標，再根據各個階段的目標編制本階段的進度計劃及相應的控制措施，每個階段施工結束后，應對上階段進度的完成情況進行總結，未按計劃進度完成的應及時總結原因，避免下階段施工出現同樣的問題，同時對下階段的施工計劃做出相應的調整。以保證各個階段施工計劃的連貫性。
2.2 園林工程施工進度管理措施
施工進度管理可以從施工組織及施工技術兩方面入手，控制施工組織指的是在確認工程中標后，就應及時安排施工人員，明確雙方權責，提前組織好施工前的準備工作，在施工過程中應保持施工工作的連貫性。施工技術方面則是根據組織計劃文件，根據各個工種、工序的特點合理的劃分施工階段，保持整個施工的連續流水作業，各個工段之間同時開工且互不影響，采用動態施工計劃管理施工過程，當出現施工事故影響工程進度時，應及時組織人員采取措施解決施工狀況，同時制定相應的進度補救措施及進度變更計劃，除此之外，應盡可能使工程施工機械化，發揮工程機械的高效率性能，確保各分項工程在計劃時間內完成。
3 園林工程施工成本管理
3.1 園林工程施工成本構成及控制原則
園林工程施工的成本由直接施工成本及間接施工成本兩部分組成，直接施工成本指的是植物種植費、種植材料費、機械使用費以及其它直接付出的費用。間接施工成本指的則是工程施工人員工資、辦公費、污染處理費、附加費以及其它的一些費用。對園林工程施工成本控制應遵循全員控制、全程控制以及目標管理的原則，全員控制原則指的是成本管理針對的是整個施工工程的所有人員。全程控制指的是園林工程施工成本管理貫穿于整個工程施工過程。目標管理指的是將工程施工成本管理劃分為各個顯而易見的階段性目標，從而有利于各個階段成本管理的輕易實現。
3.2 園林工程施工成本管理措施
要做好園林工程施工成本管理措施，就必須要做好以下幾點：1）對圖紙認真會審，加強合同預算管理。園紙是反應甲方意愿及設計單位的綜合文件，一些設計圖紙可能與當地的地質情況相違背，給施工單位造成重重難題，因此，施工單位應及時的對圖紙進行會審，結合場地地質及時的對圖紙中存在的問題提出質疑，維護自己的權益，同時要深入研究合同文件，挑選有經驗的預算人員對施工預算進行正確編制，合理考慮工程的成本費用及合同中的索賠點及規定的額外補貼。2）制定科學的施工方案。施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質量，可以說一個好的施工方案工程順利完成的基礎條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項目外，還要具備一定的先進性及可行性，要對園林工程的施工確切起到指導的作用。3）加強施工質量管理，杜絕返工現象發生。施工質量的好壞決定了企業的形象及信譽，因此必須確保施工整個過程的工程質量，做到工程一次性通過，避免出現返工現象而造成人、物、財的重復投入。4）提高機械利用率，控制材料成本。在施工中應通過合理組織機械調配，減少機械的空閑率，同時加強機械的維護維修工作，提高機械的利用率。材料花費在整個工程成本中占據著很大的比例，因此應采取嚴格的措施來控制材料成本，在采購材料前要詳細了解市場行情，仔細對比材料的性價比，合理存放材料，減少因搬動、浪費而造成的材料開銷。
4 園林工程植物種植施工管理
1現階段市政園林工程施工存在的主要問題
1.1施工人員的整體素質偏低。就現階段我國園林工程建設來看，其主要存在的問題是人員素質普遍偏低，尤其是面臨著專業技術人才缺乏的問題。目前，大多數施工人員在園林工程施工中，在栽種樹木與植被環節中主要按照個人經驗進行，由于個人經驗的主觀性較強，也就難以保障園林工程施工的質量與效果，給園林工程的施工質量造成巨大影響，而這對于城市園林工程來說是極為不利的。
1.2園林工程施工方案缺乏合理性。施工方案是市政園林建設施工中重要組成部分，一個完善的施工方案對于保障園林工程施工順利進行有著重要作用。然而，當前園林工程施工中經常性出現施工方案不完善問題。我國大多數城市在開展園林工程施工中忽視施工方案重要性，未能夠根據園林工程實際情況與特點進行科學合理建設與規劃，導致園林工程布置缺乏足夠合理性。
1.3忽視園林工程養護的重要性。植物存活率是園林工程施工中一項十分重要內容，是衡量園林工程施工質量重要指標。為此，如何保障植物存活率是園林養護環節的重要內容，然而，現階段，我國大多數城市在開展園林工程施工中，忽視園林養護環節，尤其是不重視園林施工后期階段養護工作，造成園林植被存活率十分的低下，給園林工程建設整體質量與效果造成最為直接的影響。
2對策
2.1做好充分的園林施工建設準備工作。施工人員在建設園林工程施工之前，首要任務是深入分析與了解園林工程，而后在此基礎上開展優化設計工作。只有做好充分的前期準備工作，才能夠有效保障園林工程管理的針對性以及時效性。此外，施工單位在實際施工之前組織會議小組，加強對園林各方面的特點了解，而后做出總結性分析報告。
2.2建設高素質的園林施工隊伍。園林工程屬于市政工程的重要內容，所涉及的內容十分廣泛，對于園林工作人員素質要求較高。為此，建設一支高素質園林施工隊伍是保障園林工程整體施工質量的關鍵，這就要求施工單位應加強對員工的培訓。比如，施工單位在開展培訓工作中既要重視提高人員理論知識水平，更要提高人員實踐操作能力。同時，在信息時代背景下，在對員工培訓中可采用多媒體教學方式，以文字、聲音、圖片以及視頻等多種方式，直觀的向學生展示樹木選擇、栽培以及后期養護等技術。在開展多媒體教學之外，可以帶領人員走進環境優美的園林中進行實地參觀，讓員工對園林展開實地考察，并在此基礎上讓施工人員提出良好建議，這樣可以深化員工對園林認識，加強施工人員對市政園林關注。
2.3加強對園林工程施工管理與養護。在結束園林工程施工之后，接下來則需要加強對園林工程施工管理。通過強化對園林工程施工各個環節管理來保障園林工程施工順利進行。此外，相關工作人員有必要做好區分市政園林工程施工的工作，主要內容包括綠化景觀、假山石頭、景觀灌溉等。除此之外，施工人員需要明確園林工程主題，根據不同主題設計不同的園林建設風格，并相應的予以不同的投入。為此，施工單位需要加強對園林工程施工各個環節的管理，并且正確處理好各個施工人員之間的關系。市政園林工程是城市建設中的重要內容，可滿足人們對高質量生活的需要。為此，相關工作人員在進行園林工程建設中需要考慮多方面問題，尤其要重點考慮與分析園林樹種以及整體美觀性，積極建設高素質的園林施工隊伍，進而從整體上提高園林工程建設質量與效率。
參考文獻
1．2在園林施工管理過程中，綠化效果不足在對園林工程進行施工的過程中，施工企業必須全面考察綠化的實際效果。如果園林工程的綠化效果不足，最主要的原因就是植被的成活率不高。在實際的園林工程建設施工的過程中，經常發生將需要被移植的樹苗在運進施工現場以后，卻已經錯過的最佳的移栽時間，加之后期的管理不當，使待移植樹苗長時間在太陽下暴曬，這樣即便是在移植以后，也很難成活。
2園林工程施工管理中的防治措施
2．1做好園林工程施工前的準備工作在開展園林工程施工以前，就要做好充足的準備工作，這也是確保整個園林工程施工質量的基礎。所以在開展園林工程以前，除了首先要考慮到的一些必備的施工條件，還應當要做好施工人員的安排工作，，并要求園林工程的設計人員要做好設計工作，并要結合設計圖紙做好技術交底。另外在開展園林工程施工以前，還應當要先了解園林工程的施工理念與施工技術，著手于科學合理的施工設計工作，并根據所要建設園林的實際規模來進行設計。同時在對園林工程中施工所用的建筑材料與設備設施上，還應當要做好嚴格的控制工作，在發現建筑材料或者設備設施不符合要求與標準的情況下，就應當要立刻進行更換，從根源上避免發生園林工程施工存在質量問題。
2．2做好園林工程施工的材料控制工作針對園林工程施工進度控制管理上，應當要做好施工材料的控制管理工作。在選擇園林工程的建筑材料上，首先要遵循在保證質量安全的前提下，進行擇優選擇。而園林工程的施工企業也要根據相關的施工技術標準，在選擇苗木的過程中，也要選擇一些質量高的苗木，并針對建筑材料的貨源進行確認與監督，最大限度的將園林工程的施工質量標準控制在相關標準的范圍內。
2．3要做好園林工程施工中各個環節的施工管理工作在進行園林工程施工的的過程中，控制好各個階段的施工管理工作，能夠有效提高園林工程的施工質量，并將施工成本控制在范圍之內。同時控制好施工技術的管理工作與施工進度都能夠有效提高園林工程的施工管理工作。園林工程中的相關工作人員也要及時進行園林工程各個階段中管理工作的總結，并真正做到強化管理與提高各個工序的完成效果，積極發揮促進作用。只有正確處理好園林工程中施工現場的管理工作，解決其中存在的問題，才能夠真正做到避免材料發生浪費，減少發生返工的現象。
2．4加強對園林工程施工中的監督管理工作在對園林工程施工工作進行監督與管理的過程中，相關的工作人員必須要結合相關的規定要求來做好管理工作，這樣才能真正提高園林工程的施工質量。且對園林工程進行監督與管理，在整個園林工程中都具有重要的意義。加強對園林工程施工中的質量進行監督與管理能夠讓施工企業及早發現園林工程施工中存在的問題，并給相關的工作人員充足的準備時間來制定相應的防治措施，這樣就可以在最短的時間內及時采取有效的解決措施來處理，而這對于完善園林工程施工中質量問題有著重要的意義。此外對園林工程施工質量進行監督與管理，可以在施工中的各個環節來制定出具有實際意義的方案，但是也要求相關的施工管理人員要嚴格遵守標準與要求來制定施工作業方案，最大限度的避免發生由于個人因素而給園林工程的施工質量留下問題。另外在園林工程的施工施工后期，施工企業要及時安排好專業的人員進行質量檢驗，在發現存在不符合施工標準的位置時，要及時安排專業的人員在最短的時間里進行返工處理工作。
2．5做好后期的養護工作相比于其它的建筑建筑工程來說，園林工程施工更加注重后期的養護工作。所以園林工程竣工以后要移交的年限里，就必須要保證苗木要具有較好的成活率，這樣才能夠達到期望的目標。
1 國內園林施工管理中存在的主要問題
隨著國內城市的發展，各大中城市在經濟建設取得矚目的成績同時，也不可避免的面臨環境污染、生態破壞、居住條件下降等現實問題。近年來，在城市整體規劃中，政府相關部門及人民群眾越來越多的將目光投向城市生態現代園林建設，既可以有效的改善城市生態環境，又增加了城市綠化面積、改善了人們居住條件。但在國內現代園林施工管理中，由于人為、自然、環境等多方面原因的影響，不可避免的出現了一些問題，主要表現在以下幾個方而：
1.1 管理理念相對落后，難以符合時展的要求
我國現代園林工程行業起步較晚，只有3O多年的發展歷史，并且缺乏相應的管理理念研究與探討。目前，國內現代園林施工管理中所通用的管理理念多是借鑒發達國家經驗所總結出來的，雖然國內的施工單位根據國內的具體情況進行了客觀的改動和整理，但仍然存在很多與國內施工管理實際工作不相適應的部分，如果強制性的加以應用，必然起到“事倍功半”的相反效果。先進的管理理念是進行有效管理工作的基礎和必要保證，而縱觀國內現行的園林施工管理理念，普遍存在相對落后，缺乏科學性、客觀性的現象，難以符合時展的要求，對于園林工程中進行科學、合理、有效的管理及提高現代園林工程的效益及工藝水平是極其不利的，必須及時進行改進與完善。
1.2 施工管理過程中缺乏必要的技術支持
現代社會中，各行各業在管理方面的發展與進步，都需要有先進科學技術和理論作為支持和保障，否則都將面臨停滯不前，甚至是倒退的現象。現時國內現代園林工程的技術應用多集中于工程的前期設計、資金預算、施工工藝、安全防護、竣工驗收等階段，而相對忽略了園林工程施工過程中管理技術的應用與研究，這必將嚴重制約現代園林施工管理的改進和完善。在一項現代園林工程建設工程項目中，無論擁有多么具體、多么完美的設計方案，都只是一堆毫無實際意義的文字和若干預想圖片的材料，只有通過施工人員的具體操作，才能建設出實實在在的園林景觀。所以，施工管理過程與必要的技術支持這是分不開的。
1.3 專業施工人員素質普遍較低，難以全面體現工程的設計思想
在現代園林工程項目中，對于專業施工人員素質的管理是絕對不容忽視的。社會上很多人片面的認為園林工程項目只是種種樹、鋪鋪草而已，施工人員并不需要很高的技術和能力。同時，由于現代園林工程利潤可觀，致使大量素質不高的個體園林工程施工人員涌入園林綠化行業。由于現時現代園林工程施工人員素質普遍較低，難以保證工程的質量和進度，更談不上全面體現現代園林工程的設計思想了。
2 改善國內現代園林施工管理的工作要點
若想深入分析和總結國內現代園林施工管理的工作要點，就必須從技術問題與施工人員管理問題兩方面人手，這樣才能找到有效的突破口。
2.1 園林施工管理中的技術問題
園林工程項目中的立項、規劃、設計、預算、審核、工程施工管理、竣工整個流程，都是環環相扣的，任何環節都不允許出現絲毫的閃失，否則有可能導致整個工程項目的失敗。在現代園林工程項目的整個管理工作中，有許多問題是需要工程建設方參與進去并加以關注和重視的，其中工程施工環節中的現場技術施工管理是一個關鍵的問題，其直接關系到整個園林工程的整體景觀效果和具體的單體工程質量等問題。
現代園林施工管理中的技術問題是一項多方面、相對復雜的具體工作。園林施工管理人員要充分考慮自身的工作能力，并結合工程所在地的氣候、環境、氣候、溫度、工程資金等多方面因素，認真合理地做好園林施工管理的技術組織和施工技術管理工作。同時，在施工管理中還要結合不同項目的現代園林工程的具體特點，按不同的具體項目情況制定相應的組織形式，還要在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的工程施工工藝。
2.2 園林施工管理中的施工人員管理問題
從某種意義上說，園林施工的成功與否，很大程度上取決于園林施工管理，而園林施工管理的主要對象則是施工人員。園林施工項目是通過工程施工管理人員的辛勤努力和刻苦的工作，而最終達到建設目標的。園林施工單位只有擁有了一支具有創新意識、紀律嚴明、樂于學習、善于探索的工程施工管理隊伍，才能確保完成一項質量優良的園林施工項目。
目前，國內園林施工管理人員的職業素養普遍較低，難以滿足現代化工程施工管理作業的高標準、嚴要求。由于園林施工管理人員的素質較低，領悟和執行工作任務的能力也普遍較差，工程施工管理單位必須注重對工程施工管理人員的管理培訓與教育，以提高工程施工管理人員的整體素質，確保項目工程施工管理工作的有序進行。
3 我國現代園林施工管理的科學發展
現代社會正處于一個高速發展的全新時代，一切事物的發展都要注重科學發展的理念，否則都必將面臨被時代所淘汰的境遇。我國現代園林工程是伴隨著城市建設而逐漸興起的一個行業，其發展時間較短，雖然在發展過程中逐步總結了一些施工管理方面的經驗和教訓，但還是難以滿足現代園林工程行業發展需求。我國現代園林施工管理要向科學化的方向發展和邁進，既要符合時展的需求，又要滿足行業的整體發展需要。我國現代園林施工管理的科學發展，要注意從以下幾點做起：
3.1 加強現代園林施工管理專業人才的教育
目前，國內高校教育越來越重視對各行業專業管理人才、技術人員的教育與培養，而對于現代園林工程施工管理專業人才的教育則相對較少，尚未形成一個獨立的學科和專業，這是高校教育在今后發展中所必須加強和引起重視的一個學科內容。在高校逐步加強對現代園林施工管理專業人才教育的同時，現代園林工程相關管理部門和單位也要有針對性的加強施工管理人員的崗前教育和在職培訓，教育的內容要與實際工作相結合，及時解決施工管理工作中存在的問題和弊端。
3.2 強化現代園林施工管理的理論研究
在現代園林施工管理的科學發展歷程中，必要的理論研究是絕不可少的，而且是必須引起高度重視和認真落實的。現代園林施工管理的理論研究要由具有豐富工作經驗的施工管理人員、園林工程技術人員、政府相關部門領導、高校園林專業教師和國外園林工程師等人員共同組成，并且要結合世界上先進的園林工程管理理論，以及國內現代園林施工管理的實際情況，逐步制定出適合國內現代園林行業施工管理的管理理論，這是現代園林工程施工管理科學發展的理論礎和行動指南。同時，強化現代園林施工管理的理論研究，也是園林工程行業發展的必然需要。
4 結束語
綜上所述，我國城市化的推進及精神生活的日益提高，現代園林建設將會不斷出現新要求、新變化、新問題。對此，我們應超前準備，創新管理，在實際工作中既要掌握現代園林工程原理，又要具備指導現場施工及養護等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，較好地把現代園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟實用又美觀的現代園林作品。
參考文獻：
