時間：2022-07-29 13:12:37
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Ma Libo abstract: in recent years, with the rapid development of our social economy, the increase in the number of high-rise buildings, the upper layer is generally more main body, the standard layer structure of the construction process is more complicated especially, in practice to reduce the construction cost of investment, sliding construction technology can be properly used. This article will summarize of sliding construction technology advantage, and on this basis to strengthen further improvement and innovation issues to talk about their views, for your reference.
Keywords: building engineering; High-rise building; Sliding construction technology; To improve; research
中圖分類號：TU74文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
所謂滑模施工技術，實際上就是一種可隨柱子施工高度不斷上升的滑模工藝，實踐中常用于筒層構筑物施工、高層建筑物等，若現場堆放條件有限，則可采用滑模施工技術進行施工操作。該技術是現澆混凝土結構工程施工中機械化程度高、施工速度快、現場場地占用少、結構整體性強、抗震性能好、安全作業有保障、環境與經濟綜合效益顯著的一種施工技術，通常簡稱為“滑?！薄?/p>
滑模施工技術
（1）滑模工藝總結
滑模不僅包含普通的模板或專用模板等工具式模板，還包括動力滑升設備和配套施工工藝等綜合技術，目前主要以液壓千斤頂為滑升動力，在成組千斤頂的同步作用下，帶動0.9m～1.2m高的工具式模板或滑框沿著剛成型的混凝土表面或模板表面滑動，混凝土由模板的上口分層向套槽內澆灌，每一個澆灌層一般不超過30cm厚，當模板內最下層的混凝土達到一定強度后，模板套槽依靠提升機具的作用，沿著已澆灌的混凝土表面滑動或是滑框沿著模板外表面滑動，向上再滑動約30cm左右，這樣如此連續循環作業，直到達到設計高度，完成整個施工?；＜夹g的最突出特點就是取消了固定模板，變固定死模板為滑移式活動鋼模，從而不需要準備大量的固定模板架設技術，一次連續施工完成條帶狀結構或構件。使得混凝土結構的施工經濟性和安全性大大提高，施工制作效率成倍增加?；Ｊ┕ぜ夹g作為一種現代（鋼筋）混凝土工程結構高效率的快速機械施工方式，在土木建筑工程各行各業中，都有廣泛的應用。
（2）滑模工藝優勢
第一，施工速度快。工業建筑方面，滑升模板施工只需組裝模板1次就能施工完整座構筑物，一般每天可滑升2～4m，40m高的筒倉15天即可完成筒壁滑模施工。民用建筑上，滑升模板施工只需組裝模板一次就能施工完全部樓層，一般16小時施工一層樓的墻柱，2～4天施工水平結構樓面梁板，每層樓的施工時間只需3～5天。一般每月可施工8～10層，30層的高層建筑只需3個多月就能完成主體結構。
第二，施工效果好。工業建筑應用上滑升模板采用可調柔性模板，該模板曲率半徑可調，能適應不同直徑的筒體結構，單塊模板面積大，高1m×寬1.2m，模板接縫少，配合調整模板、陰陽角模、支撐調節系統組成完整的模板體系。模板厚5.5cm,面板厚3mm，板面光滑，圓弧準確，出模砼光滑密實，無漏漿。模板組裝幾何尺寸調整校正方便，結構尺寸容易保證。砼按30cm分層澆灌，容易振搗密實。結構砼連續澆灌成型，無冷縫和施工縫。
第三，機械化程度高，抗滲性好?；０迨┕げ捎萌簤禾嵘到y，穩定可靠，配套施工的砼輸送泵、自升式砼布料桿、附著式塔吊，施工機械化程度高。如貯藏水泥筒倉常規翻模施工層間混凝土接縫是筒壁最致命的滲漏點，嚴重影響使用功能，即使事后反復修補都無效。而采用滑模施工的筒倉筒壁整體、連續性好無施工縫，能有效的避免筒壁滲漏問題。
第四，現場整潔，有利于安全文明施工?；２僮髌脚_鋪板平整嚴密，現場文明整潔?；炷翝补嘤貌剂蠙C直接入模，減少材料浪費和粉塵污染。平臺四周采用全封閉防護欄，噪音污染小，環保和安全容易保證。
滑模施工中的問題及其應對策略
基于以上對當前建筑過程中的滑模施工技術分析，雖然該施工工藝在很大程度上表現出了一定的應用優勢，但實踐中依然存在著一些問題和需要改進的地方。
（1）高層建筑垂直度控制
據調查顯示，建筑工程實際施工過程中確實存在著施工后抹灰厚度增大的問題?？刂撇缓?，樓外墻抹灰多用幾十噸水泥是非常正常的，但很工程項目建設也給我們提供了非常好的標榜。即使相同的樓房，同一個施工隊伍，同一套設備，先后滑模施工出來的結果卻相差甚遠。究其原因是在滑升中如何控制偏差的問題，僅僅靠施工人員隨時注意控制偏差，及時糾正，不出現突變，對于面積較小的建筑還是能保證其建筑物的垂直美觀。但若遇到單層面積過大，每層澆灌層砼量大澆筑一圈時間不易控制，常易拉裂時；平臺面積大，千斤頂個數多，管理困難，調整偏差時也不易控制時，建筑的外立面就無法保證，如何克服它是今后需改進的一個重要方面。
（2）提高砼出模質量
因為滑模施工要求每一滑升高度的混凝土澆筑及鋼筋綁扎，必須在限定時間內完成，否則，滑模工作就不能連續進行。當筒倉結構直徑或樓層單層面積過大之后，混凝土的澆灌量和鋼筋綁扎量都大得多，而混凝土的凝結時間需事先估算好一個澆灌層所需時間，采用緩凝技術加以調節。若不能在預定時間段內對模板進行提升，則極易出現拉裂的情況，嚴重影響出模質量，常規模板施工則無需考慮脫模混凝土拉裂問題。
（3）降低滑模施工一次性成本
滑模施工工藝能不能進一步降低成本，提高工程質量呢？處于當前建筑業競爭激烈的局面下，這個問題是必須解決的。如果解決不了，滑模工藝的優越性就難以體現，使用范圍就會很窄，也就難以與其他工藝競爭。僅支承桿的用量約合滑模費用總成本的23％～25％，而這部分鋼材是不能重復利用的，即使結構上能用上一部分也往往是少量的，一般情況不會超過50％。因此，有人就想出了拔出支承桿的辦法，以減少用鋼量。想法是對的，也是可行的，試驗也是成功的。公司在筒倉滑模施工時就試拔過，確實也都能。未能大面積推廣的原因是，平臺上千斤頂數量過多，因而需要拔的數量太大，拔支承桿與其他工序有矛盾。工地上往往為了搶進度而放棄拔支承桿。如果能即加大支承桿的承載能力，又能減少支承桿的數量，那么平臺上千斤頂的數量也將隨之減少，拔出的數量也就相應地少了。不僅平臺上的管理工作將簡化，拔支承桿的可能性也會更大。另外，由于減少了支承桿，拉大了千斤頂的距離，也就拉開了提升架的間距，那么模板及圍圈的受力狀況也隨之而改變。與爬模（爬模是針對滑模的缺點而衍生出來）、提模等工藝相比，也是各有特點各有所長。但在高層建筑施工中，由于建筑物的平面形狀與結構形式不盡相同，現有的滑模施工工藝已不能完全適應。而有些建設方來搞開發時，認為凡有較高裝修要求的建筑都不能用滑模施工。主要理由是質量差、偏差大，會增加裝修工作量?，F在大多數人認為滑模雖然速度快，但是質量差、費用高、管理困難，因此推廣有一定困難。那么如何揚長避短，發揮滑模的優勢，就有必要進行認真的分析與研究。滑模工藝前景是誘人的。雖然實現它會有很多困難，但是，為了將滑模施工技術提高一步，為了使滑模施工技術具有更強的競爭力，值得我們繼續努力。
結語：
總而言之，滑模施工技術是當前建筑尤其是高層建筑施工過程中較為特殊的一種施工工藝，因實際施工過程中存在著一定的技術難度，所以對混凝土連續施工要求非常的高。同時，滑模施工技術具有機械化程度高、多工種協同工作以及強制性連續作業等特點，其中任何一個環脫節的失誤都可能會影響到全盤，因此有效做好施工準備和相關的控制工作，成為做好滑模施工的重中之重。然滑模施工技術畢竟是一種新興施工工藝，難免會有一些弊端和不足，因此應當加強施工技術創新，以確保我國建設事業的可持續發展。
參考文獻：
[1]程志鵬. 淺析高層建筑滑模施工技術[J].建筑科學，2010(03).
2） 施工組織設計的編制及實施情況：分公司所承建項目均在開工前詳細的編制了施工組織設計方案，并及時報公司進行了審批工作，報監理進行了方案確認工作，符合程序規定。工程中施工人員能夠認真按照方案進行作業實施，對設計變更、重點環節的過程技術控制本著節約成本，保證質量的目的進行論證和措施調整改進，達到設計要求和規范標準要求，杜絕違規施工現象的發生。
3） 專項施工方案執行情況：在建工程共進行三次專項方案的制定工作，大學城針對深基槽施工圍護制定專項方案，通過方案認真實施，達到預期的效果，結構安全可靠，保證了結構物的安全生產工作；在南運河橋梁中對現場全焊接鋼梁工藝進行了專項方案制定，通過焊接檢測達到全融透一級焊縫的設計要求，在河道鋼梁吊裝專項方案中結合現場實際及梁位布置，準確低誤差完成吊裝工作，位置、高程、間距、實施到位，符合標準要求。
4） 冬季施工措施情況：目前進入冬季施工階段，現自有工程大學城泵站及外管網施工已完成，冬季只進行成品保護工作。南運河橋梁工程針對冬季鋼結構焊接及橋面混凝土等冬季施工薄弱點進行措施的制定，減少溫度應力破壞，加強保溫繼熱工作是當前重點技術落實。
二、2018年度工作事項和業績
1、掌握熟悉施工圖紙、施工規范和質量檢查驗收評定標準，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案初步明確工程技術施工的重點、難點，為以后的施工做準備。
2、熟悉CAD、天正等畫圖軟件；Word，Excel等辦公軟件；
3、學習改編各種施工方案、施工組織設計等。
三、2018年度工作中存在的問題和不足
本年度重要節點目標為1月20日四五六組團營銷開盤節點，項目部每一位管理人員都在不遺余力的為實現集團公司的目標而努力，不敢懈怠，總體從以下幾方面完成領導交代的任務：
1、材料管理存在的問題
施工過程中，對班組領用材料控制不夠全面，實物完成量沒能及時體現在竣工圖或者經濟簽證單上。接下來的項目中，應更多組織庫房及專業施工員加大對現場材料的管控，做到領料有施工員簽字的定額領料單，庫房按定額領料單發放材料，將現場材料始終處于受控狀態，施工過程中，將實物完成量及時繪制或簽單。
2、文明施工上的不足
建設行政主管部門及建設單位不僅對項目的進度、質量、安全重視，也特別關注現場的文明施工及環保工作，本期文明施工存在的問題是，施工班組每天施工完成后，沒有做到工完場清，揚塵控制不佳，現場的施工機具擺放不規范等。接下來的工作中，項目部將加大現場文明施工的管理，定時檢查現場文明施工情況，創建文明施工現場。
3、自我的知識欠缺
由于我才從學習畢業出來沒多久，也從來沒有接觸過施工技術這個崗位，對很多有關技術的工作知之甚少。對在接下來的工作上，我將提升自己知識方面的廣泛性、全面性、正確性，為項目部更快解決各種技術上的問題。
四、2019年度工作規劃及主要思路
1、加強業務知識學習，繼續提高管理水平
現代社會的發展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經常進行不間斷的學習和交流，就不能適應企業技術管理工作的需要，就要被淘汰。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識，考取二級建造師的證書。我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的長處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。當然，在加強技術方面的學習的同時，也要不斷的學習其他方面的知識，尤其是經營預算方面，做到全面發展為以后的工作打好基礎。
2、進一步作好施工進度管理工作：
工程工期的長短也是體現一個工程經濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經濟效益；在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協助項目經理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
8月18日，剛到項目部的第一天，我就被安排和王師傅去值夜班，主要是學習關于滑模的相關知識。當天晚上我就學到了很多我在學校不可能學到的東西！在王師傅的悉心指導下，經歷了兩個晚班的學習，我已基本了解了滑模的各個工序。當然在以后的工作當中，我也清楚了滑膜工作還需與其它各專業之間協調工作，比如說埋件的制作，要與加工廠急時溝通，塔吊附著物的安裝要與安裝隊伍合作等等。
在試用期工作的同時我也在不斷的給自己充電，空閑時間，我一直在認真學習結構設計方面的知識，我認為，既然自己從事建筑行業，那最好能對這個行業有個全局的把握，從設計到施工，做到人無我有，人有我專，這樣以后才不會有遺憾。
無論在工作還是生活中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作，能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務繁多，能夠做到跟班作業，保證按時完成施工管理任務，保證工程暢通，表現出我們技術人員責任心強，發揚了我們技術人員連續工作、吃苦耐勞精神。
另外，在大概20天左右的試用工作期間，我也發現自己存在的一些不足和缺點，主要有以下三點：
一、專業知識掌握的不夠全面。盡管大學四年中認真學習了專業知識，但是當前所掌握的知識面不夠廣，尚不能輕松勝任土木工程工作，因此，盡管已經走上工作崗位，但我應該將所從事的工作看作是新的學習的開始，只是在實踐中學習，才會掌握更多專業知識和技能。
二、專業實踐閱歷遠不夠豐富。由于以前專業實習時間較少，因此很難將所學知識運用與實踐中去，通過實踐所獲取的閱歷更是很短缺。所以，今后我們在工作崗位上，一定要抓住機會，多向土木工程工人師傅學習，同時要轉換學習方法和態度，改變以往過于依賴老師的被動吸收學習方式，應主動積極向他人學習和請教，同時加強自學能力和駕馭解決難題的本領。
三、專業知識在工程中運用不夠靈活。通過這次畢業實習，我切實感受到以前所學的專業知識運用欠靈活。這主要是對所學的知識沒有形成一套完整的體系，這些零散的知識點運用起來很困難，因此，今后在學習和實踐中應該重視積累和運用，使所學的知識由量變到質變，發揮更大的指導作用。
1 項目實施內容及計劃指標
項目實施地點在蕭山區浦陽鎮江南村，位于浦陽江沿岸。項目主要內容及指標：項目實施規模33.35hm2。對現有農業設施進行現代化技術建設及改造，引入物理綜合防治蟲害技術，采用性誘劑、色板和防蟲網等物理方法對蟲害進行綜合性防治，并且新建覆蓋面積達10hm2的肥水一體化噴滴灌系統，引入先進的新農藥、新肥料，回收農藥廢棄包裝物，減少農業面源污染，促進農田生態環境進入良性發展，提高設施蔬菜的質量及產量，增加產品的市場競爭力及附加值，單位面積效益同比增長15%以上，年增加收入30余萬元。按照規劃，本項目于2012年9月完工，目前公司完成了全部建設計劃，具體如下。
2 項目實施成效
2012年，公司在3335hm2種植基地上，種植毛毛菜16.68hm2，絲瓜1.3hm2，番茄4hm2，甘藍6.67hm2，水稻8hm2，辣椒4hm2，茼蒿21.3hm2，甜瓜4hm2，花菜1.3hm2，復種面積67.4hm2，復種指數202%。產出瓜果蔬菜95.74萬kg，稻谷6萬kg，實現總產值354.95萬元；平均每667m2產值達到7098.95元，扣除農業生產性成本233.04萬元，土地承包金60萬元，實現凈利潤57.84萬元，平均每667m2凈利潤1156.84元。
項目實施后主要在以下幾個方面起了實質性的作用：（1）降低人工投入。在澆灌、施肥、打藥等多個環節，通過使用噴微灌，使人工投入減少了2/3左右。（2）提高產品的成活率和產量。原來采用人工澆灌等方式進行，由于澆灌不及時、澆灌不均導致蔬菜的成活率受到一定的影響，通過使用噴微灌使蔬菜的成活率提高了將近8%。（3）節約灌溉水資源。噴灌-、和滴灌分別比一般的打水漫灌節水50%、70%左右，以高峰期每667m2灌水按每天3m2計，噴灌6.67hm2，滴灌3.3hm2，每天可節約水資源總計為250m2左右，數量相當可觀。此外，通過噴微灌工程的建設還可以有效抑制土壤返鹽現象，從而延長土壤生產周期，降低返鹽現象對作物造成的負面影響；在一定程度上宿短蔬菜的生產周期。（4）通過該系統將可溶性固體或液體肥料，按土壤養分含量和作物種類的需肥規律和特點，配兌成的肥液與灌溉水一起，通過可控管道系統供水、供肥，使水肥相融后，通過管道和滴頭形成滴灌、均勻、定時、定量，浸潤作物根系發育生長區域，使主要根系土壤始終保持疏松和適宜的含水量，同時根據不同蔬菜的需肥特點，土壤環境和養分含量狀況；蔬菜不同生長期需水、需肥規律情況進行不同生育期的需求設計，把水分、養分定時定量，按比例直接提供給作物。該系統大大提升了肥料的有效利用率，減少肥料的浪費，減輕了對環境的污染。
公司農藥控制示范區內引入了多種物理綜合防治蟲害技術，主要采用以鋼架大棚防蟲網的覆蓋為主，性捕誘器、色板為輔等物理方法對蟲害進行綜合性防治。通過引進多種物理防蟲技術，農藥控制示范區內農藥使用量同比去年下降12%，蔬菜每茬減少防治次數1次，減少農藥使用量達25%。根據統計全年每667m2耕地平均使用農藥（折算成有效成分用量，下同）140.78g，其中殺蟲劑23.64g，殺菌劑46.75g，除草劑70.39g；化肥用量（有效成分）50.34kg，其中純氮16.78kg，P2O516.78kg，K2O16.78kg；農藥、化肥用量均控制在杭州市農業面源污染治理工程中提出的每667m2農藥施用500g和化肥純氮23.3kg的目標指標以內，較好地控制了農業面源污染，有效地改善了農業生態環境，使農產品的品質得到顯著提高和有力保證。
項目建成以來，公司以基地為樣板，通過開展技術培訓會及周邊農戶自發前來觀摩等方式充分發揮項目示范輻射作用，積極帶動了周邊地區蔬菜生產向標準化、優質化、可循環化方向發展，促進了周邊農業向生態農業可持續化方向發展。目前，公司接待前來基地參觀學習人員已達6批，共計300余人次，推廣新技術輻射面積達66.7hm2，增加農戶收入24萬元。
3 項目工作措施
3.1落實項目運行機制和組織機構
為全面完成項目建設內容，公司成立了由公司經理朱觀揚為組長的項目建設小組，項目由公司經理朱觀揚負責全面工作；財務管理、資金籌措、改造工程的材料購置、工程進度安排、工程質量管理則由公司財務科負責；苗種種植、采購種子、農資化肥等物資則由生產技術科負責。
3.2聘請技術專家
隨著電力配網工程項目建設的增加，對10kV配網工程的施工技術的要求也越來越高，部分單位對施工技術沒有進行有效管理，返工或者工期延長的現象越來越多。從10kV配網工程項目的實施過程來看，電力施工是其中非常重要的工程之一，它的施工是否正確合理，關系到整個項目的成敗，因此加強對它的管理非常必要的。文章從以下四個方面來說明對10kV配網工程施工技術管理的探討。
1 制定施工前的施工方案和注意事項
確定施工方案和注意事項是電力配網工程施工前非常必要的環節，在施工前應對施工的具體方案進行全面審核，部分電力施工項目在施工中，出現技術性事故都是因為施施工前的準備工作不足，沒有詳細并且合理的方案，其主要原因是沒有意識到方案和注意事項的重要性，因此就導致中途因為技術原因而返工或者需要重新設計的現象，這樣就增加了項目的工期與建設成本。一個好的施工方案必須要有可行性，因此在施工方案確定時要仔細研究它的可行性，同時還要考慮工程項目的經濟性指標，最大優化方案，盡可能地節省人力、物力和財力。除此之外，對于電力配網工程施工技術的管理必須考慮到注意事項，尤其是安全問題，這是重中之中。電力施工和其它的施工不同，如果操作不好，它就會威脅到施工人員的生命安全，在條件允許的情況下最好是停電時施工，實在不行應該讓施工人員與帶電線路或設備保持足夠的安全距離，在施工過程中施工人員必須與帶電線路與設備實現空間隔離及電氣隔離，按規定穿著純棉工作服，同時配帶相關的工具，這樣就可以保證其生命不會受到威脅，規范這些注意事項就會減少造成施工人員人身傷害的幾率，同時使管理過程更加合理。確定好施工前的施工方案和注意事項可以保證項目的施工不會遇到太多的困難，從而在前期減少了電力配網工程項目施工過程的繁瑣或者不合理情況的發生率，對于整個項目的管理工作來說是必不可少的步驟。
2 10kV電力配網工程施工技術中的流程管理
從目前的10kV電力配網工程項目來看，流程管理還很欠缺，這既和管理者有關也與施工人員有關，管理者要加強自身素質的提高，加強對流程的監控。流程管理主要要求的是規范化操作與合理安排工期，從第一點我們知道，施工前必須確定詳細的施工計劃，但只有計劃遠遠還不夠，還要使計劃得到有力的執行才行，所以在施工中應注重對流程的管理與監督，進而實現施工現場的技術管理，從根本上講，流程的確定必須合理。拿項目的實施來說，先是雙方簽訂合同，然后是設計出施工方案，然后才是施工、驗收結算。因此我們必須按照工程法“五制”的要求嚴格規范工程流程管理，以實現優質高效安全完成配網工程建設任務的目標。為達成這一目標，提出如下建議：（1）加強工程建設項目設計審查，確保設計科學合理，優化工程設計方案，使設計易于實現。（2）科學管理，精心組織，提高執行力，加快配電網建設步伐。（3）把“安全第一，預防為主”的方針放在第一位，加強對工程全過程的安全監督，加強事前、事中管控力度。（4）加強工程造價管理，有效控制工程的初步設計概算、施工圖預算、工程結算等各個環節，有效控制工程造價，提高投資效益。（5）在抓進度、質量、安全、造價的同時，完善和規范招投標機制，做到公正廉潔，努力建設出優質工程。（6）完善物資管理工作，保障電網建設的物資供應。完善重要設備材料監造管理，保證電網設備技術先進、質量優良。有效地控制設備的質量、交貨期和售后服務量。
3 10kV電力配網工程施工技術的監管
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
引言：建筑工程建筑施工生產經營的重點就是建筑工程施工，建筑工程施工是建筑施工技術管理水平的重要體現，成為各種施工的最重要的要素。通過合同規定，對建筑工程建設進行全方位施工技術管理，以最佳的建筑施工模式和經濟效益模式為提高建筑工程企業的經濟效益，不斷提高企業的社會影響力，為建筑工程施工企業的發展贏得更為廣闊的生存空間。建筑工程施工單位在這樣的總體施工技術管理目標之下，都在竭盡所能地完善企業自身的施工技術管理水平。
一、建筑工程項目的施工技術管理存在的問題
(一)建筑工程項目施工技術管理體制不健全，管理措施落實不到位，技術管理存在明顯不足。
1、未能認真執行施工技術方案、安全技術方案，導致相關部位工程質量下降或留下安全隱患。
2工程技術資料、項目內部技術管理資料不按規定進行記錄、收集和整理，導致工程技術資料不能與工程實體進度同步甚至存在嚴重錯誤，影響了工程項目的驗收工作和工程進度。
3、項目內部技術管理資料的缺乏、錯漏給以后項目技術管理經驗的總結提高帶來困難，也難以給項目其他方面的管理傳遞正確有效的信息。問題存在的原因是對項目技術管理重視不夠，沒有建立或落實項目技術質量管理制度，項目技術管理人員的權力過低。應當在公司一級的管理制度中明確對項目技術管理的要求、各技術管理崗位人員的職責和權利，從程序上明確項目技術管理人員在項目管理中的地位，提高他們的權威。
(二)沒有建立建筑工程項目施工技術管理工作人員的培養和培訓機制，項目技術管理人員工作經驗和技術水準較低，不能有效地進行技術管理。 當前由于企業新開工項目迅速增加，不斷增多的新成立的建筑公司需要引進有經驗的工程技術管理人員，并且其他相關行業、發展吸收了不少施工企業的工程技術管理人員等，導致項目技術管理人員的缺乏和部分 在崗的技術管理人員素質達不到要求，有些技術管理人員同時兼任了幾個項目的技術管理職位。 解決這個問題需要施工企業通過加強對技術管理人員的培訓，提高他們的綜合素質和業務能力，增加企業的人才資源。
(三)項目施工技術管理未能從實踐經驗上進行總結和交流，企業項目施工技術管理水平提升不明顯，不能滿足建筑工程項目施工的發展。 許多企業和項目部不重視竣工后階段的項目技術管理工作，技術管理總結程序沒有得到實施。工程項目施工完畢后，項目部所獲得的成功 管理經驗或教訓沒有通過相應的程序保存下來，重要的技術經濟數據、技術管理資料和提出的建議沒有系統地進行存檔和整理?？傊?，對項目的技術管理給予必要的重視才能使其發揮出良好的管理效用，使技術管理為項目施工過程提供技術、質量方面的保證。項目技術管理水平的不斷提高需要項目部內部的努力，也需要公司層面管理機構的有力支持。 ．
二、提高建筑工程項目施工技術管理的措施
1、施工圖紙會審管理 理解整個項目設計意圖和關鍵部位的細部構造是施工圖紙會審的關鍵。在建筑工程項目建設招標完成后，要及時做好施工準備，尤其是組織委托的設計單位、施工單位、監理單位三方進行相應的施工圖紙會審，整體把握設計單位對整個工程項目的設計意圖，對施工單位的技術要求，施工單位也應及時提出設計圖紙中存在的問題和不足，以及需要修改、補充的具體要求，通過各方協商，在滿足建筑工程項目產品使用功能要求和確保工程施工質量的前提下，對設計中存在的問題進行修改和補充。
在施工圖紙會審階段，務必要通過熟悉設計圖紙，查明工程項目建設場地的地質勘查資料、設計圖紙說明等是否完整；查明建筑平面設計與結構施工圖在幾何尺寸、平面布置、標高位置等是否一致；審查建筑結構與其他各專業圖紙是否有矛盾；工藝管道、電氣管道線、預埋件預留設計是否合理等。
2、落實建筑工程項目施工技術管理責任制。 明確責任作為建筑工程項目施工技術負責人，應對整個項目的施工質量和安全負有全面責任，其主要職責是能夠對施工現場出現的各種技術問題進行及時、有效的解決，在充分理解業主單位要求及項目設計意圖的基礎上，把設計圖紙反映的內容準確、完整地轉化為現場實體建筑；同時歡迎負責測量和計算數據的復核，參與各施工工序的質量控制，參與材料進場檢驗、半成品拌制施工的質量控制等?？傊彩枪こ添椖康氖┕ぜ夹g問題和建筑成品的質量控制的各個環節，都屬于項目施工技術負責人應該參與、解決、控制和管理的范疇。
3、項目施工階段技術管理技術交底管理。 項目施工技術交底對保證項目施工進度和施工質量控制至關重要。整個項目施工過程中，各分部分項工程均需要及時進行相應的技術交底。部分隱蔽工程和特殊工序，更應加強技術交底管理工作，突出易發生質量事故的施工部位及其質量保障措施，以及對建筑材料、半成品性能指標規定，建筑基礎施工技術要求；采用施工新技術、新工藝、新方法、新材料等所提出的新要求等。施工單位相關技術負責人應及時向下級通過層層技術交底，使整個施工現場的技術人員、施工工人對工程項目的設計意圖、施工要點和難點、質量控制要求等在施工過程中都做到心中有數，確保建筑工程項目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。
4、工程項目施工質量管理。 建筑工程項目施工質量管理主要表現在建筑成品的材質、施工工藝及其維護保養要求等方面。在對重要分部工程，或采用了新工藝、新技術、新方法進行設計的分部工程施工過程中，應成立相關的科研攻關小組，及時解決施工過程中遇到的技術難題，確保施工質量和工程進度。施工過程中若因技術管理原因導致的工程質量問題，不論其問題嚴重與否，都應制定出科學合理的解決方案，謹慎處理并總結原因。
5、工程進度管理與成本控制。房屋建筑工程施工技術管理應按照預定的進度目標，全過程執行施工進度計劃。針對某些分部分項工程的實際進度，應及時調整好后續工程的進度和計劃安排；應全過程掌握各個分部、分項工程的實際施工進度及其施工技術水平、機械設備狀態、材料供應情況等。對設有分包施工的建筑工程項目，應充分協調好各層有工序銜接關系的施工工作面的施工配合，確保整體工期目標的實現。
結束語：
建筑業的發展對于我國的經濟的發展具有非常重要的意義,剖析和揭示現代建筑施工技術的發展趨勢有助于認識和推動建筑技術的進步，以最小的代價謀求經濟效益與生態環境效益的最大化。筆者從自身工作經驗出發,簡述了建筑施工技術的現狀并著重對建筑施工技術今后的發展趨勢進行系統的分析和論述。
參考文獻：
[1]劉鎖成. 高層建筑施工新技術研究[J]. 現代商貿工業,2011,(22).
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[3]劉治亮. 創新技術在工民建筑施工中的應用[J]. 科技創新導報,2011,(30).
建筑工程施工項目管理的創新和發展，是施工企業生存和發展的重要保障。而加強施工技術管理是施工企業提升經濟效益以及對工程建設質量和成本進行控制的重要方法，其已經成為現代建筑工程項目管理工作的重中之重。本文在對建筑工程施工項目管理中的施工技術管理的意義以及施工技術管理存在的主要問題分析的基礎上，從建筑工程施工的不同階段入手，探討加強建筑工程項目管理中的施工技術管理的措施。
一、建筑工程施工技術管理中存在的主要問題
1.施工技術管理體系不健全
建筑工程項目管理中的施工技術管理體系不健全主要體現在管理制度不完善和相關職責履行不夠兩方面，首先由于缺乏嚴格的執行力量，使得建筑工程施工質量保證體系不能切實運行，各種獎懲制度以及自檢和報監程序不能落實；其次對于施工企業來說，雖然其大多數的施工項目在實施過程中都確定了相關職能部門及人員的主要職責，但是在實際情況中其職責的履行能力較差，并且對于中存在的質量缺陷問題往往采用自行解決的辦法，不進行上報處理。
2.施工技術管理措施執行力度差
首先作為最重要的工程項目施工技術資料，部分建筑工程施工并沒有在相關規定要求下對其進行記錄收集和整理，導致工程施工技術資料與施工進度不一致，對建筑工程項目管理產生了一定的影響。其次，在施工過程中沒有嚴格遵守項目施工方案及安全方案，產生了一定的施工安全與質量隱患。第三，施工現場的施工技術管理措施及施工技術管理資料存在著一定的漏洞，造成各項施工技術管理措施無法順利有效執行。
3.施工技術管理人員水平參差不齊
施工技術管理人員水平的缺失主要是因為在當前建筑工程建設項目數量的不斷增多以及建筑市場的急劇擴增，使得經驗豐富的建筑工程施工技術管理人員缺失情況較為嚴重，以致于當前建筑工程施工項目管理崗位上的施工技術管理人員技術水平相對較低、工作經驗不足，對施工技術管理工作產生了不利影響。
二、提升建筑工程施工技術管理的重要意義
1.有利于施工企業綜合效益的提升
在當前的市場競爭白熱化階段，施工企業所面臨的市場競爭愈發激烈、市場利潤越來越少。而作為建筑工程施工企業，在保證施工質量的前提下施工材料等固化條件相對是固定不動的，唯一加強企業市場綜合競爭能力的途徑就是提升施工技術管理水平，從而在科學、系統、全面的施工技術管理基礎上，將施工技術優勢轉變為生產優勢，并通過對施工過程中的施工工藝控制、施工質量控制以及施工安全事故控制，避免施工過程中存在的各種質量問題，最終達到提升企業綜合效益的目的。
2.有利于企業綜合管理水平的提升
施工技術管理作為建筑工程項目管理的重要組成部分，其也是施工企業當前生存和發揮的重要任務之一，更是企業綜合管理能力的體現。施工企業在建筑工程施工技術管理的基礎上，通過完善的施工技術管理體系的構建，帶動了各項管理流程和管理工作的開展，最終提升了企業綜合管理水平。
三、不同施工階段的建筑工程施工技術管理
1.施工準備階段
施工準備階段的工程項目施工技術管理工作首先應進行的是施工標準制度的制定，其次進行相應的施工設計審核和責任劃分工作。工程施工技術標準即是保證工程項目安全和質量的重要前提，也是施工技術管理工作開展的基礎。作為施工技術管理人員，在施工準備階段應做好對各個施工機械設備的技術標準檢查工作，對于出現的質量問題應追溯至直接責任人，并執行相應的懲罰措施。另一方面，應在對施工設計方案熟悉掌握的基礎上，在施工現場對施工實際情況進行巡查并做好相應的技術交底工作。對于建設初期的建筑工程施工項目來說，施工技術管理人員還應做好各個部門的責任與權力劃分，確保各部門工作的準確落實，從而施工技術標準要求下，使建筑工程施工的施工質量得到有效保障。
2.施工進行階段
施工進行階段的建筑工程項目施工技術管理工作是整個工程質量管理的關鍵環節，其首先應注意度具有一定隱蔽性質的工程環節的施工技術及質量檢查，其次應注意對新技術和新工藝的應用要與施工人員進行相應的溝通，避免出現問題。第三，對施工現場的施工材料及設備進行檢驗和管理工作，保證工程施工的基礎質量。第四，對工程施工進度以及施工計劃安排進行相應的調整和安排，在進行不同部門的較差施工作業時，施工技術管理人員應做好相應部門之間的協調處理工作。
3.施工竣工階段
竣工階段施工技術管理人員首先應做的是對工程整體施工質量的審查，確保工程質量能夠符合標準要求。其次應對工程項目的各個環節進行質量檢查，在公正、合法的前提下對其和個性進行比較，對于出現的問題要求其進行返工處理，確保工程項目的各個環節符合質量要求。最后施工技術管理人員應做好相應的經驗總結工作，對施工過程中存在的施工技術問題及薄弱技術環節做好記錄和分析處理，在分析和總結的基礎上提出相應的改進建議，從而進一步提升建筑施工企業施工技術管理水平。
四、提升施工技術管理水平的措施
1.健全施工技術管理體系
全面覆蓋的管理才是有效的管理，建筑工程施工本身具有施工周期長、投入資金大、施工過程復雜多樣等特點，所以對建筑工程項目管理中的施工技術管理工作應在宏觀把握的基礎上從細微環節入手，建立起完善的施工技術管理體系，以工程項目投招標為起點，工程質量驗收為重點，對工程施工中的各個施工環節進行合理、科學的管理，確保工程項目施工技術管理的各個管理環節在施工技術管理體系中都有據可依。
2.強化對各項施工技術標準規范的掌握
建筑工程施工項目管理中的施工技術管理工作的重要依據是施工技術標準，按照等級不同其主要可以分為國家標準、企業標準以及地方標準。正是由于這些標準的強制性，才更能顯現出施工技術管理重要意義和權威性。作為施工技術管理人員，應在對各種技術規范的學習和了解基礎上，熟練掌握施工技術管理共組的各項要求以及標準方法。
3.加強施工圖紙審查
施工圖紙是建筑工程施工項目的重要施工依據，對于施工圖紙的審查工作應從工程施工開展就進行，從而在工程開工前能對工程設計特點及設計意圖有一個良好的掌握，對可能存在施工質量問題以及施工技術薄弱環節進行重點監督管理。在對施工圖紙審查完畢后還應進行相應的互審和會審工作，在充分結合工程實際情況的基礎上提出相應的技術性建議，確保工程施工的順利進行。
結語
建筑工程項目管理中的施工技術管理應是貫穿于整個施工過程的，應在對當前施工技術管理工作存在的主要問題分析的基礎上，應通過加強建筑工程施工項目的施工準備階段、工程實施階段以及竣工階段的施工技術管理工作，健全施工技術管理體系、完善施工圖紙設計、加強對施工技術標準規范的了解和掌握相結合，探索出一條有效的建筑工程施工項目技術管理方法，使施工企業的施工技術管理水平及綜合管理水平進一步提升。
參考文獻：
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[2]楊要邦，工程施工技術和項目管理的協調配合分析[J].中國房地產業，2013（4）：206-206
摘要：文章針對工程建設項目施工技術方案的分類和內涵進行了定義論述.提出了施工技術方案優化的目的、原則、方法與程序。 關鍵詞：市政工程；建設項目；施工技術；方案
中圖分類號： TU99 文獻標識碼： A 1施工技術方案分類和內容 一般來說。施工技術方案可大致分為3類。 1.1施工組織設計 為了滿足投資者的要求，施工單位在施工準備階段必須編制安排施工準備和組織施工活動的指導性技術經濟文件——施工組織設計。它的主要作用是依據合同對建設工期、工程質量、工程造價的要求，統籌安排施工進度與程序，選擇合理的施工方案，進行各項準備工作，使工程施工在最佳狀態下有秩序的進行，獲取最佳技術經濟效果。 (1)施工組織設計的主要內容：選定合理的施工程序和進度計劃；選定有效的施工勞動組織方式，包括現場的組織機構；選定經濟技術先進的施工方法、施工機械和工具；制定總體技術方案和重大技術方案；核定人力、施工機具、材料的需用量和確定供應計劃；確定施工總平面布置；核定生產、輔助生產設施及生活設施等；施工組織設計中還應包括該項目要實行的各項管理程序、質量控制程序、調度協調等，最好還附上這些程序運行過程中使用的表格。 (2)施工組織設計的編制原則：保證整個建設項目按合同規定工期交付生產使用；合理安排施工程序，按照生產裝置的投產次序，工程量大小和施工難易程度安排施工計劃；充分利用施工作業面與施工空間，采用平行流水、合理交叉作業，合理地安排施工次序，以爭取時間；注意施工季節的變化，安排好冬、雨季施工項目與措施；開展機械化、預制化、裝配化、工廠化施工。 借鑒國內外先進經濟的成熟施工經驗，選定施工技術方案；合理布置施工總平面，節約用地；方便工人的生產和生活。 1.2單項施工技術方案 (1)單項施工技術方案的內容：在施工組織設計的基礎上，根據施工計劃，要先后編制各個單項工程的詳細施工技術方案，包括施工方法、施工程序和技術組織措施；還包括有各個單項工程的具體施工計劃、工藝、平面布置及人力、機具、物資動員等。單項施工技術方案要充分體現施工組織設計的指導思想，符合施工組織設計的總體技術方案的技術水平、裝備水平和管理水平，達到施工組織設計規定的綜合效益。 (2)編制單項施工技術方案的原則：單項施工技術方案要保證施工組織設計中規定的工期、質量的要求。施工技術先進與經濟合理、有利可圖相結合；按照生產裝置投用次序安排施工進度計劃；按照施工對象的質量要求，盡早培訓專業技術力量；施工機具的選用要符合經濟先進的原則；物資儲備供應與施工進度相適應；開展機械化、預制化、裝配化、工廠化作業，減少現場作業時間；確保安全施工，盡量減少高空作業；采用平行流水、主體交叉施工法和組織均衡施工作業；考慮現場氣象條件，安排好冬季、雨季施工措施，以增加施工作業時間；按照各工種工程的施工及驗收規范的特定技術要求，制訂相應技術措施和質量保證體系等。 1.3施工技術管理程序 現場施工技術管理程序主要包括：總圖管理程序，圖樣、資料及標準化管理程序，施工技術方案編制和審批程序、開工程序、圖樣會審程序、中間交接程序、竣工驗收程序等。這些程序也應在施工準備階段制訂，并作為施工技術方案的一項重要內容。 2施工技術方案在施工中的地位和作用 從施工技術方案的分類可見，施工技術方案貫穿于施工準備、施工及竣工驗收整個過程。不僅在施工準備階段對整個項目施工提出科學的規劃和預見，而且直接指導各項施工活動的實施，在整個施工過程中起主導作用。施工技術方案的優劣，對施工起著決定性的作用。優化的施工技術方案，在技術上必定是先進的和可行的，在組織管理上必定是嚴格的和科學的，由此決定的施工水平一定是高的，質量、速度和成本的綜合效益也是好的，施工技術方案是項目施工中能否取得綜合效益的基礎工作之一。
3施工技術方案優化 3.1施工技術方案優化的目的 基本建設是國家擴大再生產、發展國民經濟的主要手段之一。要在控制基本建設質量和成本的基礎上，盡量縮短建設項目的建設周期，盡快發揮投資效益。施工是項目建設的重要階段，施工時間大約占項目建設周期的50％，，在質量和成本上也占有重要的地位。因此，搞好施工對搞好基本建設起著決定性的作用。施工技術方案的優化過程是一個不斷開發、采用新的施工技術和管理技術的過程。必須改變過去施工靠拍腦袋、憑經驗的舊作法，建立起科學的數理優化系統，要使技術落后、效益低下的施工部門成為現代化的生產企業。施工技術方案的優化必將提高施工的技術水平、管理水平和裝備水平，同時促進人員素質的提高，促進人才的開發培養。反過來，人員素質的改善和技術管理人才的涌現也會大大加速施工技術方案的優化，由此形成施工水平不斷提高的良性循環。其結果必將提高基本建設的綜合效益，加速國民經濟的發展，同時也為施工企業本身提高經濟效益和生存發展創造了有利條件。 3.2施工技術方案優化的原則 優化原則應是：在符合國家有關政策法令、特別是深化改革的方針和要求，施工合同文件、設計文件及施工驗收標準規范的前提下，充分考慮國情、現場具體條件及施工單位自身的技術水平、管理水平和裝備水平，盡量采用先進的施工技術、先進的裝備、科學的施工組織和現代化的管理技術，使整個施工實現最高的綜合效益。 3.3施工技術方案優化的程序和方法 施工技術方案的優化應遵循一定的程序，采用一定的方法，使優化更加科學化。一般的程序和方法簡述如下： (1)了解和研究優化對象以優化施工組織設計為例，必須詳細了解和研究建設項目的內容和施工合同，了解現場各種條件，查閱設計文件及有關施工驗收規范，還要了解項目的工期，技術關鍵和技術難點等。從施工承包單位說，還必須了解總承包單位及建設單位的各方面情況，例如管理能力和水平，能提供的機具和其他條件，對施工承包單位采取的承包方式及管理方式等。這些內容都是進行施工組織設計優化的基礎條件，必須深入準確細致調查、研究，如果發生差錯，將直接影響優化質量。 (2)如果優化對象與過去承建的項目相同(或相類似)，查閱和研究歷史資料就格外重要。要注意，查閱研究的資料應是實際發生的原始記錄，而不是計劃性的資料；特別要對這些資料的真實性和準確性做出鑒定和判斷。 3.4制定總體方案 在了解和研究了兩類資料之后，做出完成施工活動的總體方案，包括總體的技術水平、裝備水平、管理水平和勞動生產率水平等，并且這種總體方案最好制定兩個以上。 3.5總體方案分析比較 首先與類似施工活動的總體方案比較，然后對新制訂的兩個以上的總體方案進行比較。比較時盡量采用數理方法，至少要用分項打分綜合評分法。分析比較后做出結果報告，提交技術部門或技術委員會和技術負責人審查，經領導批準后執行。 3.6實施過程 實施過程一定要有專人負責督促，做好各項原始記錄；并將原始記錄作為實施過程中分析研究問題的依據，還要供今后參閱。例如，現場組對1臺50003氨罐，要詳細記錄下各項技術方案的執行情況，諸如執行過程中對方案所做的補充和修改，總體方案使用時間，耗用各類工種工時，各類機具臺班，采用的臨時措施和臨時設施，消耗的施工材料及成本決算等。 3.7完工總結報告 完工之后應有一個完工總結報告，內容應包括總工期實際進度表、總人力消耗、機具臺班、物資消耗、材料采購，當地資源使用情況、采用的新技術、質量評定、安全事故總結、臨時設施情況、工程決算報告等。這類完工總結報告是—個施工企業的基礎工作，施工一開始就要抓這項工作，做出真實準確記錄。長期的資料積累和數據分析將會大大提高施工企業的技術水平和管理水平。
引言：技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。
一、項目施工現場科學管理的重要性
1、加強施工現場的管理，提高合同的履行率，能確立企業的信譽，企業效益的保障
2、考核建筑施工企業系統的首次目標有，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點同時也都是在施工現場。
3、施工現場外面的高空作業很多，人員流動又很大多，工種聯合作業，是事故隱患的多發地帶，來加強施工現場的管理制度是能有效的降低事故的發生率，加強工程操作的系統性推行。
4、施工現場的管理主要為施工企業各項管理水平的綜合反映，這是整個施工企業管理的基礎。
5、建筑施工項目方面標準的貫徹控制，把質量管理的重心放在施工現場，要突出施工現場的質量控制，建立起質量保證體系。
二、建筑工程項目的施工技術管理存在的問題
（一）建筑工程項目施工技術管理體制不健全，管理措施落實不到位，技術管理存在明顯不足。
1、未能認真執行施工技術方案、安全技術方案，導致相關部位工程質量下降或留下安全隱患。
2工程技術資料、項目內部技術管理資料不按規定進行記錄、收集和整理，導致工程技術資料不能與工程實體進度同步甚至存在嚴重錯誤，影響了工程項目的驗收工作和工程進度。
3、項目內部技術管理資料的缺乏、錯漏給以后項目技術管理經驗的總結提高帶來困難，也難以給項目其他方面的管理傳遞正確有效的信息。問題存在的原因是對項目技術管理重視不夠，沒有建立或落實項目技術質量管理制度，項目技術管理人員的權力過低。應當在公司一級的管理制度中明確對項目技術管理的要求、各技術管理崗位人員的職責和權利，從程序上明確項目技術管理人員在項目管理中的地位，提高他們的權威。
（二）沒有建立建筑工程項目施工技術管理工作人員的培養和培訓機制，項目技術管理人員工作經驗和技術水準較低，不能有效地進行技術管理。
當前由于企業新開工項目迅速增加，不斷增多的新成立的建筑公司需要引進有經驗的工程技術管理人員，并且其他相關行業、發展吸收了不少施工企業的工程技術管理人員等，導致項目技術管理人員的缺乏和部分在崗的技術管理人員素質達不到要求，有些技術管理人員同時兼任了幾個項目的技術管理職位。解決這個問題需要施工企業通過加強對技術管理人員的培訓，提高他們的綜合素質和業務能力，增加企業的人才資源。
（三）項目施工技術管理未能從實踐經驗上進行總結和交流，企業項目施工技術管理水平提升不明顯，不能滿足建筑工程項目施工的發展。
許多企業和項目部不重視竣工后階段的項目技術管理工作，技術管理總結程序沒有得到實施。工程項目施工完畢后，項目部所獲得的成功管理經驗或教訓沒有通過相應的程序保存下來，重要的技術經濟數據、技術管理資料和提出的建議沒有系統地進行存檔和整理?？傊瑢椖康募夹g管理給予必要的重視才能使其發揮出良好的管理效用，使技術管理為項目施工過程提供技術、質量方面的保證。項目技術管理水平的不斷提高需要項目部內部的努力，也需要公司層面管理機構的有力支持。.
三、建筑工程項目施工技術管理的措施
1、施工圖紙會審管理
理解整個項目設計意圖和關鍵部位的細部構造是施工圖紙會審的關鍵。在建筑工程項目建設招標完成后，要及時做好施工準備，尤其是組織委托的設計單位、施工單位、監理單位三方進行相應的施工圖紙會審，整體把握設計單位對整個工程項目的設計意圖，對施工單位的技術要求，施工單位也應及時提出設計圖紙中存在的問題和不足，以及需要修改、補充的具體要求，通過各方協商，在滿足建筑工程項目產品使用功能要求和確保工程施工質量的前提下，對設計中存在的問題進行修改和補充。
2、落實建筑工程項目施工技術管理責任制。
明確責任作為建筑工程項目施工技術負責人，應對整個項目的施工質量和安全負有全面責任，其主要職責是能夠對施工現場出現的各種技術問題進行及時、有效的解決，在充分理解業主單位要求及項目設計意圖的基礎上，把設計圖紙反映的內容準確、完整地轉化為現場實體建筑；同時歡迎負責測量和計算數據的復核，參與各施工工序的質量控制，參與材料進場檢驗、半成品拌制施工的質量控制等?？傊?，凡是工程項目的施工技術問題和建筑成品的質量控制的各個環節，都屬于項目施工技術負責人應該參與、解決、控制和管理的范疇。
3、項目施工階段技術管理技術交底管理。
項目施工技術交底對保證項目施工進度和施工質量控制至關重要。整個項目施工過程中，各分部分項工程均需要及時進行相應的技術交底。部分隱蔽工程和特殊工序，更應加強技術交底管理工作，突出易發生質量事故的施工部位及其質量保障措施，以及對建筑材料、半成品性能指標規定，建筑基礎施工技術要求；采用施工新技術、新工藝、新方法、新材料等所提出的新要求等。施工單位相關技術負責人應及時向下級通過層層技術交底，使整個施工現場的技術人員、施工工人對工程項目的設計意圖、施工要點和難點、質量控制要求等在施工過程中都做到心中有數，確保建筑工程項目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。
4、工程項目施工質量管理。
建筑工程項目施工質量管理主要表現在建筑成品的材質、施工工藝及其維護保養要求等方面。在對重要分部工程，或采用了新工藝、新技術、新方法進行設計的分部工程施工過程中，應成立相關的科研攻關小組，及時解決施工過程中遇到的技術難題，確保施工質量和工程進度。施工過程中若因技術管理原因導致的工程質量問題，不論其問題嚴重與否，都應制定出科學合理的解決方案，謹慎處理并總結原因。
5、工程進度管理與成本控制。房屋建筑工程施工技術管理應按照預定的進度目標，全過程執行施工進度計劃。針對某些分部分項工程的實際進度，應及時調整好后續工程的進度和計劃安排；應全過程掌握各個分部、分項工程的實際施工進度及其施工技術水平、機械設備狀態、材料供應情況等。對設有分包施工的建筑工程項目，應充分協調好各層有工序銜接關系的施工工作面的施工配合，確保整體工期目標的實現。
結束語：
建筑業的發展對于我國的經濟的發展具有非常重要的意義，剖析和揭示現代建筑施工技術的發展中面臨的問題，有助于認識和推動建筑技術的進步，以最小的代價謀求經濟效益與生態環境效益的最大化。筆者從自身工作經驗出發，簡述了建筑施工技術的現狀并著重對建筑施工技術管理面臨問題的解決方法、措施進行系統的分析和論述。
參考文獻：
[1]劉鎖成.高層建筑施工新技術研究[J].現代商貿工業，2011，（22）.
近年來，我國的經濟技術水平得到了快速的發展，隨著各個方面的發展日趨成熟，進而也對我國的建筑工程的施工技術與質量等方面提出了更高的要求，為了可以使我國建筑工程的施工技術的效率與水平得到切實的提高，迫切需要對其在工程施工時的技術管理水平進行深入的探討與研究，使其能夠跟上我國建筑快速發展的步伐。目前的建筑工程從規模以及種類上來說都較以前有了增加與擴大，從而使得建筑工程施工技術管理工作的難度加大，本文作者從從建筑工程施工技術管理的多個方面進行入手，剖析在建筑工程施工中技術管理水平對于工程建設的影響，并對其實施途徑進行探討。
1建筑工程施工技術管理的意義
我國實行的經濟體制為市場經濟體制，是一種能夠主動調動市場活力的資源配置模式，市場經濟體制的實施也同樣使建筑行業之間的競爭更加激烈，建筑工程施工技術管理水平的提升對于工程建設成本的降低、管理措施的改進以及企業經濟效益的提高都具有極大的影響。工程施工技術管理的實質就是要對工程建設中涉及的各種技術工作與活動以及和技術實施有關的各類生產要素進行合理高效的計劃配置與實施，對系統的管理活動進行評價總結，建筑工程的施工技術管理就是施工企業在現場進行技術管理活動的一種具體化以及延伸的表現形式，其對正常的工程技術施工秩序的建立，嚴格制定工程施工的技術程序以及落實責任到人到崗都有著重要的作用，并且其還能使施工的安全和質量加以保證，施工效率得以提高，工程成本盡可能降低，經濟效益得以增加，通過對工程施工技術進行計劃有序的管理，可以確保工程的施工過程尊重科學，按照技術標準進行，有利于使施工過程中選用的施工方法以及技術工種與工程的實際特點以及現場的施工條件相結合，從而將先進的科學技術轉變成切實可見的生產力，使得工程的施工質量從根本上得以保證;有利于工程的工作人員以及管理標準都能夠在新技術、新工藝與新方法的指導下對工程進行施工，從而使員工的技術能力與管理素質得到不斷地提高，有利于優化施工方案并能夠合理的配置施工資源，從而使得施工效率得以提高，工程進度加快，工期縮短，成本盡量降低進而使得經濟效益得以提高，有利于對技術的研究與改革創新與實際工程項目相結合，對施工中的問題與經驗進行不斷總結，創造出更加適合的施工方法與技術。
2建筑工程施工技術管理環節分析
建筑工程項目的目標能否按期高質量的完成與建筑工程施工技術管理工作有著密切的關系，更與人民群眾的生活質量以及生命財產安全有著關聯。本文作者將自己多年的實際工程施工管理工作經驗與我國建筑工程的新形勢聯系起來，并以目前的施工管理技術作為背景，對我國的建筑工程施工技術管理工作從以下兩個方面來闡述其的重要性:
2．1質量管理
建筑工程施工技術管理的核心便是質量管理工作，其把控的好壞與工程項目的社會成效以及經濟效益之間有著直接的聯系。在進行建筑工程質量管理過程時一定要將科學有效的原則在工程建設的每個階段貫徹落實，還要在工期與投資目標等工程控制因素的前提下，與成本管理過程進行結合，從而嚴格把控建筑工程項目的施工質量與安全。
2．2成本管理
成本管理過程具體包括以下的三個環節:預算、計劃以及實際使用成本，工程建設的成本管理定義是對實際建設時的花費做前期的預算與計劃，并在施工過程中對其進行控制，并在每一段施工結束需要對成本進行分析以及考核。工程項目最后所產生的經濟效益與成本管理之間有著直接的關系，專業的成本控制管理人員需要根據項目的分工情況，并以項目的現場生產經營為成本管理的核心部分對每部分工作實施開展。項目經理作為工程項目施工的第一負責人，成本管理控制體系的核心必須要圍繞項目經理來進行開展，現在的工程管理的責任制制度明確要求項目經理要對項目的成本控制核算等方面有著全面深入的把控，而且項目經理還要對工程施工的進度、質量以及安全等方面進行絕對的控制。成本管理控制體制需要做到科學合理，并與實際的工程施工管理結合其起來對項目進行中長期施工計劃制定，對施工中的各項費用進行精確地計算，從而能夠保證工程項目的結算按期完成。
3建筑工程施工技術管理水平提高的一些應對措施
目前我國的建筑行業正處在新的形勢與挑戰之下，工程的施工情況也在發生著變化，因而建筑工程的管理技術也要隨之發生相應的改變，同時還對建筑工程的管理水平提出了更高的全新的要求，為了使工程管理體制更加的科學合理，拓寬實施途徑，因此本文作者根據自己的實際工程管理經驗認為建筑工程施工技術管理水平的提高需要注意對一下的幾個方面進行改進:
3．1對工程施工的管理體制進行完善
對建立的建筑工程施工管理體制機制進行完善，并將其與我國工程建設的實際情況結合起來，加強對工程建設的監督，對制定的操作細則進行完善，對施工管理進行規范，并使員工在制度與規范的監督管理下能夠各司其職，并使員工的能力得到充分的展現。從而拓寬工程的實施途徑，使得工程能夠安全高效的完成?？茖W完善的工程管理體系直接影響著施工技術管理水平，建筑工程施工技術管理實際上就是為施工技術服務的一種活動，施工技術的效益最大化得以保障接必須在完備的施工技術管理體制下進行。對管理機制進行強化能夠使工程施工中的各項管理理念切實有效的深入到施工技術的管理工作中，全新的高效的施工技術管理理念需要在實際的工程施工中不斷的探索得到，這將是長期實踐的過程，只有對現有的管理體制進行完善，使其效益最大化，才能提高建筑工程的施工管理水平與工程實施效率。
3．2提高工程施工管理的創新理念，重視
對工程的管理強有力的制度是管理理念高效安全實施的保障，反之，體制制度的健全完善也需要員工心中的理念進行支撐，兩者之間的關系是密不可分的。因此需要對其提高重視程度，對管理觀念進行創新就變得更加重要，管理工作重視程度的提升需要員工從個人意識角度出發，突破過時的管理理念，擺脫固有觀念的束縛，開拓思維進行創新，從而使得更加科學合理的管理理念得以實施。能夠從多個方面來對重視程度進行提高。例如，能夠把施工技術的管理水平加入到工程效益的考核環節當中，還能對施工技術管理人員進行教育培訓，使其對施工技術得管理工作更加重視。對建筑工程施工技術管理理念進行創新必須需實際的工程施工結合起來，從而使得創新的管理理念可以真正做到服務提高生產力。工程施工管理理念的創新對于管理水平的提高，管理體制機制的完善創新都有著極其重要的意義，一是管理理念創新必然會帶來建筑工程施工技術的發展與創新，二是得以創新的建筑工程施工技術能夠在其管理制度創新的前提下得以實現，進而保障施工技術管理機制體制機制的技術創新。
4結語
目前建筑工程施工企業的市場競爭變得日趨激烈，因而建筑工程的施工技術管理水平的好壞對于企業的發展有著直接的聯系，正在成為建筑企業關注的重要內容。然而建筑工程施工技術的管理水平的提升需要緊密的和實際的工程施工結合起來，并且還需要科學高效的方法來對其進行支撐。建筑工程施工技術管理水平的好壞與工程技術管理人員素養、高新技術先進設備的使用、規范化規章制度的建立、資金的來源與投入、以及工程人員對于先進管理經驗的學習等這些方面都有著直接的關聯，并且建筑工程施工企業還要根據自己的實際情況來對工程施工的各個環節進行科學有效的決策。
參考文獻:
