時間：2022-08-02 16:56:44
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中圖分類號： F407 文獻標識碼： A
前言：
隨著市場經濟的快速發展，工程項目日益擴大，更多的資金投入到了工程建設當中，建筑成本的合理核算對工程項目管理起到了越來越大的作用，加快對項目管理的改善變得更加迫切。在項目的實施過程中，建筑成本核算須貫穿項目的各個階段，包括項目的決策和設計階段，項目的招投標階段，項目的施工階段和項目的竣工決算階段等，只有這樣才能使企業在高效高質完成施工任務的同時不斷發展壯大。建筑施工企業也要加強自身的憂患意識，提高自身經營管理能力，促進企業在成本戰略下健康發展。
一、建筑成本核算的內容
成本核算作為成本管理工作的核心組成部分，能夠將施工企業生產經營中的消耗支出進行有條理有目的的分配與歸集，通過成本核算進行總成本以及單位成本的計算。目前施工企業所面臨的資金消耗不能及時得到補償的問題屢見不鮮，呆死賬問題也十分棘手，這些影響企業資金周轉和經營運行的因素，都需要成本核算發揮作用，避免資金流轉的惡性循環加重企業負擔，影響企業的經濟效益。建筑成本管理的管理內容目前可以分為兩大分支，第一是遵照國家的相關財務會計準則以及企業自身制定的相關財務制度來進行企業財務成本的核算，第二是進行由施工項目管理出發，通過合理決策核算成本。項目管理成本的核算主要是為成本控制來提供相關的數據依據，有利于企業進行成本的預測與計劃，通常由項目經理指派項目管理人員對項目進行實際成本核算，核算對象是具體的工程項目中的材料成本、人工成本、施工成本等方面，采用靈活多樣的核算方法對核算信息進行處理。
二、成本核算對建筑施工企業的重要性
我國通常將項目成本管理進行六個環節的劃分，分別是：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，但多數施工企業并沒有建立較為完善的項目成本核算體系，這也就使施工項目成本的控制迷失了目標，缺少了有序的步驟，無法為成本預測和成本計劃提供有效依據，所以成本核算對施工企業的意義重大。加強項目成本核算不僅能為施工企業營造良好的外部經營環境，更好地適應招標投標市場的激烈競爭還能夠契合施工企業的長期戰略發展需要。正如美國會計界兩位著名的教授庫珀與斯拉莫特所說：“戰略成本管理是企業運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰略位置的目的?！笨梢娖髽I推行成本核算戰略才能適應當前的競爭形勢并充分發揮信息資源優勢，促進企業的利潤最大化。
三、建筑項目成本核算的基礎
建立以項目為成本核算中心的核算體系 項目經理部與企業內部勞務市場、材料市場、機械設備租賃市場、技術市場、資金市場等內部市場主體之間的關系是租賃或買賣關系，一切都以經濟合同結算關系為基礎。它們以外部市場通行的市場規則和企業內部相應的調控手段相結合的原則運行，構成了以項目經理部為成本核算中心的輻射型項目成本核算體系；理順項目成本核算的工作流程。項目經理部在承建工程項目，并收到設計圖樣之后，一方面要進行現場“三通一平”等施工前期準備工作，另一方面還要組織力量編制施工圖預算、施工組織設計，制訂降低成本計劃及其實施和控制措施，最后將項目總成本與各個成本項目、實際成本與預算成本、計劃成本對比考核，以分析施工項目成本的降低水平和管理水平。
四、建筑成本核算的步驟及方法
1成本核算指標的確立成本核算工作的第一步是進行成本核算指標的確立，指標的設置與確立要遵照成本計劃的相關內容，并將核算結果比對成本計劃，檢驗成本計劃的施行。我們以機械實際臺班的支出、成本計劃機械費支出的比值為例，作為對該類施工機械的使用費的成本核算指標，這一指標的確立不僅能夠綜合地進行施工機械利用率的反映，還能夠對機械的完好率以及實際的使用情況進行表現，也就是說這一指標能夠及時地反映成本計劃的實際執行，以此類推，這種方法能夠最大程度杜絕成本核算中繁瑣的核算報表，科學有效地精簡核算過程，也為成本核算人員的具體工作的可操作性提供了便利。
2成本核算的因素分析一般來說成本核算的科目眾多，對于復雜的施工項目而言更是如此，因此在成本核算各個科目的核算當中必須以嚴謹的態度嚴格遵照規定，避免信息成本過高等一系列的核算失誤。成本核算的因素分析既包括對實際作業中的資源消耗數量的重視，也包括其價格的浮動所帶來的影響。以鋼筋加工作業為例，在這項工作中工人的工作效率以及鋼材加工的耗損情況，甚至是其市場價格的臨時變動都能夠成為成本核算的因素。通?？梢圆捎靡蚬治鰣D法、ABC分析法、排列圖法等分析方法盡可能周全和真實的進行成本核算因素分析工作。
3成本核算指標的敏感性分析項目成本的敏感性分析是設置成本控制界限的重要方法，通過這一核算分析過程能夠科學合理地判斷成本核算因素的控制與核算的強度。成本核算的核算成果 項目成本核算成果的系統存儲是企業成本戰略得以順利實施的重要環節，更是項目成本核算工作得以順利進行并得到高度收效的重要保障。在此過程中每個項目管理人員都要嚴格要求自己，不斷提升自身的職業素養，不僅要參與工程的質量檢查、實時監督工程進度，也要保證內部作業時間進行成本控制與核算。在當前的成本核算工作中項目管理軟件的使用范圍更加廣泛，項目管理人員要進行信息的加工匯總，為成本控制提供有效的真實數據，提高成本管理水平為企業創造經濟效益。
五、建筑成本核算的措施及注意事項施工項目成本核算的注意事項
1著手加強施工項目的成本管理首先要加強施工項目的合同管理，包括印章管理、合同審核制度的建立、同一合同文本的規范等，保證合同的嚴密性與合法性，避免企業面臨不必要的損失；其次要全方位的進行成本核算工作，充分考慮到施工項目實施的實際條件以及進度安排等現實工作以及由此引發的新成本，特別是在籌建期間的成本費用防止人為虧損現象的發生；再次，建立科學的獎懲機制來規范和完善各項工作為成本的有效管理提供良好的實施環境，使工程的各個環節都有所約束以確保成本計劃的合理展開，加強成本控制責任制的落實，為成本核算肅清不必要的多余因素。最后，項目成本核算是進行成本控制的手段，同時也需要及時的成本分析以更好地實現成本改進措施的落實。
2首先是成本核算中成本的均衡性。由于施工項目的復雜性在這一過程中包括人、財、物等各個方面的階段性投入有所不同，因此每個階段的成本核算都有其自身特點，所以在實際的核算業務中務必要注意這一點。第二，施工項目的施工前期與施工期都有著需要注意的細節問題，例如開工前的籌建工作要將大量投入的固定資產費用進行合理的計入以避免引起當期虧損等現象，施工期更是要充分考慮到地域、天氣、環境等特點所發生的費用的合理計算。第三，對于成本合算的節約與超支進行成本口徑的合理選擇。
結語：
有效的成本管理是實現企業利潤最大化的重要手段，同時也可以促進企業的良性發展，在激烈的市場競爭當中，成本管理可以有效的提高企業的企業的競爭力，從而贏得進一步的發展空間。施工企業的項目成本核算問題是施工企業進行項目管理的核心內容，加強項目成本核算不僅能合理地減支增效，還能夠為企業的長期經營發展提供有力保障，隨著市場經濟的快速發展，工程項目日益擴大，更多的資金投入到了工程建設當中，建筑成本的合理核算對工程項目管理起到了越來越大的作用，加快對項目管理的改善變得更加迫切。
參考文獻：
[1]. 盛毅娜.施工企業降低成本研究[J].企業研究.2011(12)
