時間：2022-03-12 21:31:53
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中圖分類號： S611 文獻標識碼： A
引言；隨著生活水平的提高，居民生活環境的要求也越來越高，不僅包括該地區的環境，但也包括住宅裝飾。住宅裝修一定要環保，對人體無害的基礎上保持美觀，大方，實用?；仡櫸覈≌陌l展過程，可分為三個階段：福利住房單位負責統一裝修，毛坯房時代，精裝修時代。與福利房，精裝修住宅裝飾更加多樣化，更加個性化。與毛坯房，精裝修住宅更大的優點：低碳，無環境污染，資源利用率高，建設周期短，質量高。為滿足消費者多樣性，個性化的需求，目前，不少開發商推出的“菜單”風格的裝飾，裝飾材料和裝飾的形式，消費者可以選擇。隨著進一步發展，住宅裝修，精裝修商品房已成為主要發展方向，商業房。
1.精裝修住宅的特點
1.1精裝修住宅是市場的特定需求。
1.2精裝修住宅有利于將裝修與住宅合成一體進行按揭貸款購房,能減輕購房者的經濟壓力。
1.3精裝修省時省力。精裝修住宅可以避免各家各戶單獨裝修所帶來的精力耗費、財物浪費、質量安全隱患、左鄰右舍裝修污染互相干擾影響、公共環境和設施的破壞等問題。
1.4精裝修住宅要求在“精”字上下功夫。
1.4.1專業的設計要精：每一戶型都要站在居住者的生活起居角度去設計,功能完備合理,風格簡約、時尚。
1.4.2內容要精：以滿足各項使用功能和現代生活為主,又給客戶在體現個性化方面留有足夠的裝飾余地
1.4.3選材、施工要精、配套設施和設備要精,減少最有可能發生糾紛的問題出現。
1.5從設計、選材到施工要體現環保、健康的要求,強調人性化和可持續發展的理念。
1.6精裝修住宅要走工業化、裝配化、系統化、規?；牡缆?集約型一步裝修到位,這樣才能實現產品品質的有效保證和明顯的經濟效益。
2.精裝修住宅的施工質量控制
精裝修住宅的施工方式為標準化設計和現場成品化安裝，并經過各方面的檢測和驗收，這樣可以有效保證施工質量，建造高品質的精裝修住宅。 2.1材料、設備管理和質量控制所有的材料和設備必須經過嚴格的檢查：品種、規格、外觀、尺寸必須符合設計和規范要求，包裝必須完整，產品合格證書，使用說明書，產品性能測試報告及有害物質含量完整的試驗報告?？荚嚭细窈螅牧虾驮O備，并在施工現場分開存放，并檢驗報告和記錄必須保持完整的施工，確保施工材料的可追溯性。 2.2在施工過程中嚴格控制質量 大面積施工前，必須先做樣板房，測試的裝飾效果，施工工藝和施工質量。安排現場監督檢查，配合設計部門實施設計方案，施工誤差校正。該樣板房施工完畢后，有關部門驗收標準后，可以進行大面積施工。在大面積施工過程中的跟蹤，在裝飾施工過程中，對關鍵工序和嚴格執行質量控制，及時進場物料取樣，實施嚴格的監管要求的檢驗。施工過程中，雖然可以盡力排除人為的問題因素，但對于技術性的比較客觀的問題仍需注意，如果技術人員技術不達標，仍然會導致裝修過程的失?。杭夹g管理者沒有完成技術交底工作，或者施工方不重視較低的重要性導致交底過程沒有全面落實而導致這個環節沒有實質性的效果；對于精裝房施工竣工后的質量要求標準不嚴格或者不完善；施工進度和施工造價、工人工期造成不可預測的矛盾。
2.2.1貫徹實施嚴格交底制度，在技術范圍內尤其重要，這是步驟性的施工工程進行下去的先決條件。
2.2.2全過程跟蹤監控施工單位的交底流程，并對其工作進行詳細的考察和補充，并指派專員進行資料記錄和監控。
2.2.3在施工現場進行專業的技術審查和交底工作，并對相關工作人員進行審查和考核，對于技術不過關的人員應當勒令其暫停施工。
2.2.4對于跟進項目的施工技術負責人如果不發生意外情況不得隨意更換，力求保證施工進度和質量。
2.2.5充分考慮到工人的知識水平，盡量用簡單易懂的表達方式來進行資料交底。
2.2.6交底完成后，公開交底相關圖片和資料，使施工透明化、責任化。
2.2.7施工前應當保證技術人員和施工者熟悉項目的預期效果，可展示樣板房等來進行宣傳。
2.2.8強化施工圖資料圖紙的審查管理。
2.2.9設計詳細的施工相關規范，作為指導意義，也為施工驗收提供標準和依據。
2.3主觀因素的控制
對于施工方來說，主觀的忽視或者錯誤也是施工過程中容易出現問題的領域，然而監理過程中對于施工精裝修的施工人員的管理存在一定的漏洞，沒有完善的規范制度來約束管理者，這樣就形成了管理過程的非專業化。如果沒有統一的標準和制度規范，就會導致管理者技術水平參差不齊，對施工過程管理無法做到全面把握，施工質量也得不到保證。所以對于施工管理者自身的水平也應當有一套標準來進行約束和限制，對于施工單位來說，不可能是一個步驟一個步驟地完成，實行的大多是交叉施工，這樣就導致了技術交底的混亂，對于問題的出現也會導致沒有明確的責任人，維修過程也會被拖延，施工質量必然會受影響。所以應當對施工工作進行詳細的任務工作表，力求做到任何項目出現了問題都能立刻有相關負責人來解決。
2.4專項施工重點的質量控制
2.4.1吊頂工程檢查:確保吊頂工程飾面材料、吊桿、龍骨的材質、品種、規格和安裝間距及連接方式符合規范要求。吊頂標高、尺寸和造型符合設計要求。
2.4.2木龍骨、木飾面板和塑料飾面板的燃燒性能等級證明,石材面板應進行防堿背涂處理。
2.4.3廚房、衛生間防水工程檢查:嚴格審查防水工程施工工藝,嚴格按施工工藝要求監督控制防水施工全過程,施工完成后,進行48小時避水試驗,確認無滲漏后才能進入下道工序。
2.4.4墻面涂飾工程檢查:涂料的品種、型號、顏色、圖案和性能都必須符合設計要求,產品合格證和性能質量檢測報告齊全,水性涂料涂飾工程施工確保在適宜的溫度進行,涂飾均勻、粘結牢固,杜絕漏涂、透底、起皮和反銹等問題。涂飾工程中新建筑物的混凝土或抹灰基層應涂刷抗堿封閉底漆。
2.4.5細部工程檢查:確保各個細部使用的材料合格、安全,檢驗結果符合有關規定,并落實各細部工程安裝預埋件或后置預埋件的數量、規格、位置以及造型、尺寸和固定方法符合設計要求,表面平整、線條順直、接縫嚴密、色澤一致,不得有裂縫、翹曲及損壞。
2.4.6實木復合地板檢查:選用品種、規格符合設計要求并有出廠合格證的實木復合地板,在鋪裝前對地板進行選配,將紋理、顏色接近的地板集中使用于一個房間或部位,并對基層進行防潮處理,防潮層宜涂刷防水涂料或鋪設塑料薄膜。
2.4.7精裝修住宅室內環境質量控制。樣板間完成后應做一次室內空氣質量檢測,發現問題及時找出原因后分析改進,預先對室內空氣中有害物質進行監控,以免發生大面積裝修施工完工后空氣質量不合格的情況。
2.5精裝修施工應該考慮的要素
2.5.1空間要素裝飾設計的基本任務是使內部空間合理，并使居民享受美。隨著科技的發展，新技術的不斷出現和應用，人們繼續探索更合理，更舒適，美麗的空間圖像。2.5.2顏色要求室內色彩對人的視覺、情感、心理會產生直接的影響。合理的色彩搭配，美容的效果，也有利于健康。2.5.3照明要求人類天生離不開自然光。將陽光直接進入室內，不僅可以消除室內黑暗和封閉感，而且還可以使人感覺舒適自然。尤其是頂光和柔和的散射光線，使室內空間更加自然和溫暖。光影的變換，使房間更加豐富多彩，給人以各種感情。2.5.4綠色元素綠色是一種重要的手段，改善室內環境。在室內放置各種小型盆栽，可使室內與室外環境能夠很好的溝通，增加室內環境色彩的變化，更加清爽，舒適的感覺，室內的空間感大大增加。
3.結語
精裝修住宅房地產市場已成為主要趨勢，業主對裝修的要求越來越高，我相信在不久的將來，會有更舒適，更合理，更實際的精裝修住宅。
參考文獻：
【 abstract 】 the domestic real estate the demand of the market, promote the construction of the fine decoration building dish, fine decoration makes a room is a tendency of the commodity housing development, however fine decoration in the room of the quality problem also gradually revealed, how to fine decoration building dish decoration works for the management, and control the construction quality, is the focus of the analysis in this paper.
【 key words 】 fine decoration building dish; Decoration engineering; Engineering management; Construction quality control
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：
0.引言
隨著國內房地產市場的發展，為了滿足越來越多購房者的需求，房地產業出現了“精裝修樓盤”（精裝修房）的裝飾裝修趨勢。而精裝修樓盤（精裝修房）的質量問題也逐漸顯現出來，因此務必要加強精裝修樓盤裝修裝飾工程的管理，以人為本，抓住施工進場前和現場的控制則為管理的重點工作。
1.精裝修樓盤
房產在交付最終客戶之前，對樓盤房屋內部進行了裝飾裝修工程。比如：吊頂、墻面粉刷、墻紙安裝、地板、門窗、潔具、家具等整體裝飾安裝工程。交房入住時，購房者，僅需配備部分家用電器和日常生活用品即可。就是大家常說的拎包入住模式。這就是精裝修樓盤。
2.精裝修樓盤的特點
對于精裝修樓盤來說，它和傳統的毛胚房相比，其特點主要體現在：
2.1 符合市場需求
精裝修樓盤是房地產市場中部分購房者的特定需求。可以避免各個購房者單獨裝修房屋，而耗費精力、裝飾裝修工程因個人原因導致房屋安全隱患等。作為建筑單位對樓盤的特點和建筑結構比較了解，利用裝飾裝修質量的整體控制，并且一次性解決了購房者二次裝修的困擾。
2.2“精”字為準的質量考量
如上文所述，首先精裝修樓盤的建筑單位對整個樓盤、各單位戶型結構和工程狀況非常了解，所以每一戶型都會從起居和建筑的特點進行專業的衡量而設計，功能會更加合理。
同時，面對精裝裝飾，在大量采購裝飾裝修材料的時候，一般都會進行統一的招投標，比單獨從小商戶那購買材料，質量上更趨于保證。
2.3 利于裝飾裝修周期的縮短
大型樓盤交房后，各個單位各戶人家會根據自身的要求進行相關的裝飾裝修，那么整個樓盤或小區建筑全部完成裝飾裝修，全部的裝修時間加起來至少需要3-5年。而同一裝飾裝修，施工工期一致，必定會比分別裝修而短。
3.精裝修樓盤裝飾裝修工程的管理
3.1 施工進場前的管理
3.1.1 設計圖紙的明確和定位
精裝修樓盤的裝飾裝修關系到整個樓盤的銷售與交付，裝修設計圖紙的明確和定位將會對整個裝飾裝修工程產生重大的影響。在樓盤主體施工前就應該著手準備室內裝飾裝修的設計。在主體施工時的管線預埋，要根據裝修設計圖紙的平面布置、吊頂布局來完成。
3.1.2裝飾材料的明確和選購
精裝修樓盤的裝修工程量龐大，裝修材料和設備種類多。如地板、石材、涂料、墻布、地磚、墻磚、拋光磚、淋浴房、座便器，龍頭、臺盆、整體櫥柜、防盜門、門鎖、衛浴五金掛件、工程五金、玻璃幕墻、電梯、空調、冰箱、新風、熱水器、浴霸、燈具、開關面板等等。為了保證這些主要材料的品質，通常開發商都會對上述材料采取甲供或甲定乙供的方式采購。
3.1.3 進場前現場協調
（1）現場管理人員在精裝修施工單位進場前負責協調其與土建施工單位的相關事宜（諸如住宿、食堂、水電費用、垃圾清運、垂直運輸、成品保護、精裝修施工單位與土建施工單位的交接驗收等）及裝修現場加工場地的安排，并要求雙方簽訂相關協議。
（2）現場管理人員負責協調精裝修施工單位及其它與精裝修工程相關的建設方指定分包單位之間的配合事宜（諸如與空調、網絡（弱電）、消防、安防等），并要求雙方簽訂相關協議。
（3）現場管理人員負責協調精裝修施工單位及土建施工單位的交接驗收，保證精裝修單位施工的前置條件，并形成驗收紀要、明確整改時間和讓步接收條件等相關事宜。如：①原土建垃圾清運是否已完成；②土建施工質量（垂直度、平整度、煙道暢通性等）檢查；③消防主機等設備是否運行正常；④鋁合金門窗及幕墻淋水試驗；⑤管道洞口、地面閉水試驗；⑥鋁合金門窗及幕墻外型目測檢查（檢查內容：五金件是否齊全，使用是否靈活，是否有撞傷、變形、破損、砂漿污染、玻璃破損等）；⑦給、排水系統檢查；⑧強、弱電、空調、消防系統接口是否到位。
3.2施工過程中的質量和進度控制
精裝修樓盤的裝飾裝修工程在進行大面積施工前，必須先做樣板間，以檢驗裝飾效果、施工工藝和施工質量。樣板間施工完畢后，經各有關部門驗收達標后，方可進行大面積施工。要全程跟蹤裝修施工過程，對關鍵工序嚴格實行質量控制，進場材料及時取樣送檢，嚴格執行規范要求的各項檢驗。
(1)吊頂工程檢查：確保吊頂工程飾面材料、吊桿、龍骨的材質、品種、規格和安裝間距及連接方式符合規范要求。吊頂標高、尺寸和造型符合設計要求。
(2)木龍骨、木飾面板和塑料飾面板的燃燒性能等級證明，石材面板應進行防堿背涂處理。
(3)廚房、衛生間防水工程檢查：嚴格審查防水工程施工工藝，嚴格按施工工藝要求監督控制防水施工全過程，施工完成后，進行48小時避水試驗，確認無滲漏后才能進入下道工序。
(4)墻面涂飾工程檢查：涂料的品種、型號、顏色、圖案和性能都必須符合設計要求，產品合格證和性能質量檢測報告齊全，水性涂料涂飾工程施工確保在適宜的溫度進行，涂飾均勻、粘結牢固，杜絕漏涂、透底、起皮和反銹等問題。涂飾工程中新建筑物的混凝土或抹灰基層應涂刷抗堿封閉底漆。
(5)細部工程檢查：確保各個細部使用的材料合格、安全，檢驗結果符合有關規定，并落實各細部工程安裝預埋件或后置預埋件的數量、規格、位置以及造型、尺寸和固定方法符合設計要求，表面平整、線條順直、接縫嚴密、色澤一致，不得有裂縫、翹曲及損壞。
(6)實木復合地板檢查：選用品種、規格符合設計要求并有出廠合格證的實木復合地板，在鋪裝前對地板進行選配，將紋理、顏色接近的地板集中使用于一個房間或部位，并對基層進行防潮處理，防潮層宜涂刷防水涂料或鋪設塑料薄膜。
(7)精裝修住宅室內環境質量控制。樣板間完成后應做一次室內空氣質量檢測，發現問題及時找出原因后分析改進，預先對室內空氣中有害物質進行監控，以免發生大面積裝修施工完工后空氣質量不合格的情況。
3.3全方位跟蹤監控施工質量
要及時對正在施工的部位及工序進行定時檢查或不定期抽查，發現問題及時處理?，F場進行質量檢查的方法有多種，歸納起來主要有：目測法、實測法和試驗法三種。
“目測法”就是采取“看、摸、敲、照”來進行質量檢查的方法，其中“看”就是根據質量標準進行外觀目測，如內墻磚大面及陰陽角是否平直，地面是否光潔平整，施工工序是否合理，工人操作是否正確等“;摸”就是進行手感檢查，如涂料有無掉粉，水泥墻地面有無起砂等，均可通過手摸加以鑒別?！扒谩本褪沁\用檢測工具進行音感檢查，通過聲音的虛實、清脆與沉悶來判斷裝修質量“;照”就是通過難以看到或光線較暗的部位，用鏡子或燈光照射進行檢查。
“實測法”就是通過使用有關檢測儀器，用現場實測的數據與有關規范數據相對照來進行質量檢查的方法。“試驗法”就是通過采取實驗檢驗手段來進行質量檢查的方法。
最后，要根據國家有關裝修施工及驗收規范，對在工程施工過程中已完成的分項子分部和分部工程，積極協調有關單位進行全面檢查驗收，嚴把驗收關。對不符合驗收標準和存在隱患的要堅決進行返工處理，認真把好裝修工程質量控制的最后一關，確保質量管理目標的全面實現。
實踐證明，以上措施對加強精裝修樓盤裝飾裝修工程的管理非常有效，希望能為業界同仁提供有意義的借鑒作用。
參考文獻
關鍵詞:
精裝修工程；現場管理；管理技術
在對精裝修工程現場管理的過程中，管理人員要能對裝修現場進行勘察，掌握豐富的現場裝修的信息，然后，管理人員要能結構裝修方案和裝修圖紙，設計科學的裝修現場管理方案，并由針對性的選擇管理方法，這樣管理人員就可以規范展開現場管理，進而提升精裝修工程的質量。
1關于精裝修工程現場主要管理內容的研究
1．1材料管理
在管理精裝修工程現場的過程中，最為重要就是對裝修材料加強管理，其主要的原因在于裝修材料是裝修工程重要組成部分，做好裝修材料的管理不僅可以維護裝修現場的秩序，可以也能保證裝修工程順利的完工。其次，對裝修材料進行管理的另一個目的在于保證裝修質量，如果裝修材料質量不達標，則整個精準修工程的質量都無法得到有力的保證，而且裝修工程還會存在嚴重的安全隱患，一旦購房者居住在房屋中，則有可能造成人身傷害。因此，管理人員必須要重視材料的管理，在采購材料的過程中，要能裝修材料進行嚴格的質量檢測，并做好采購計劃，在使用時，要根據相關的要求，這樣裝修材料才會在裝修工程中起到實質性的作用。
1．2質量管理
管理人員作為精準修工程現場管理的主要負責人，管理人員在工程現場中起著主導作用。因此，裝修部門要想提升精裝修工程現場管理效率，裝修部門就要選擇責任感較強的管理人員，與此同時，還應確保管理人員具備健全專業技能，這樣現場管理質量才會顯著提升。而管理人員在對精裝修現場進行管理時，管理人員要做好日常的巡視工作，做好相關的管理記錄，只有管理人員對精裝修工程現場負責相應的責任，精裝修工程的質量才會提升。
1．3進度管理
在管理精準修工程現場的過程中，管理人員必須要對進度進行控制，否則裝修進度延長將會給裝修部門造成經濟損失，而且也會浪費大量的裝修資源。因此，管理人員要做好進度管理規劃。管理人員不僅要做好總體管理規劃，也應做好月計劃，周計劃的規劃。其次，管理人員要能采用科學的方法控制施工進度的節點，并嚴格按照進度計劃執行，定期召開監理會議，從而提升進度管理的效率［1］。
1．4成本管理
在對房屋進行精裝修的過程中，管理人員一定要對裝修成本進行管理。這主要是因為在進行房屋裝修的過程中需要善使用大大量的裝修材料，如果沒有對成本加以控制，則可能會浪費大量的裝修資金。其次，如果成本不足，將會影響裝修進度，導致精裝修工程無法順利完工［2］。
1．5安全管理
因為裝修現場存在的危險因素較多，所以管理人員在進行裝修現場管理的過程中要能形成良好的安全管理觀念，在每個裝修階段都要做好安全管理，并在裝修之前，做好安全防范措施，以便于在出現問題時管理人員可以及時的進行解決。其次，管理人員一定要對裝修人員加強監督和安全教育，嚴格指導裝修人員施工，只有加強現場安全管理力度，才可以順利完成施工。
1．6設備管理
裝修設備對精裝修工程具有較為深遠的影響，裝飾設備的運用不僅提升裝修速度，與此同時，也能為裝修人員節省工作負擔。因此，在進行裝修管理之前，管理人員要對裝修設備加強管理，對裝修設備進行定期檢查，從而保障裝修設備可以正常的使用。
1．7驗收、整改管理
在完成精裝修工程建設后，管理人員要對裝修工程進行質量驗收，在驗收的過程中，管理人員必須要仔細檢查，尤其對于隱蔽工程，管理人員要做好相關驗收記錄，進而可以有效的發現精裝修工程存在的問題。其次，在對精裝修工程進行整改的過程中，管理人員應跟就相關的驗收表，合理的安排整改人員和方案，進而提升驗收整改效果。
2關于精裝修工程現場管理程序的分析
2．1裝修程序
首先，在精裝修工程現場管理的過程中，裝修單位要提前做好裝修現場協調工作，并明確協調工作的注意事項。其主要的注意事項有以下幾點:(1)裝修單位要和房屋建筑單位加強合作，掌握房屋建設的具體情況，以便于做好施工現場的安排。雙方要能簽訂合同協議，相互監督，以保證裝修質量符合相關的要求標準;(2)要做好房屋裝修相關電氣設施的考慮，做好相關方面的協調，例如:空調、電網、水電等;(3)裝修單位要和房屋建筑部門做好交接驗收工作，明確交接事項，做好相關的規劃記錄，其次，在驗收時如果出現問題，裝修單位要能主動進行整改，以免導致問題加劇;(4)裝修單位要做好裝修技術的交底，讓裝修人員掌握熟練的裝修技術，從而規范的展開裝修。否則，施工人員將無法合理的采用裝修技術，進而影響裝修質量，這也十分不利于管理人員對裝修工程的監管。此外，裝修單位應對裝修工藝程序進行監管，管理人員必須要保證裝修人員安裝相關的工藝程序施工。在此過程中，管理人員應對裝修人員加強指導，約束裝修人員的不良的行為舉止。
2．2管理方法
在對精裝修工程進行管理的過程中，管理人員一定要結合實際情況選擇合理的管理方法，這樣管理效率才會顯著提升。研究顯示，精裝修工程主要分為吊頂工程、隔墻工程、墻柱面飾面工程、地面工程、防水工程這五個部分，每一個工程的施工程序和所需的工藝技術都存在差異。如果在管理時采用的是相同的管理方法，則會產生大量的問題。因此，管理人員在選擇管理方法時必須要結合這五個工程的特點和實際情況。例如:在管理吊頂工程的過程中，要能根據環境和相關的工藝要求，選擇合適的吊頂材料，在安裝吊頂時，要對吊頂的設備做好相關的調整，而且還要保證吊頂上的燈具、天花板對稱美觀。在對隔墻工程進行管理時，也是如此，要做好骨架材料的宣傳，通常情況下，裝修人員會選擇木龍骨、型鋼作為骨架材料，但是必須要對這些骨架材料做好防腐處理，否則骨架材料的質量會發生改變。在完成骨架材料的選擇后，要提升隔墻的剛度，以防止隔墻出現裂縫。與此同時還要做好隔音處理，對骨架材料設置的間距進行嚴格的控制。另外，工作人員要能做好隔墻和地面的防潮工作。而在管理墻柱面飾工程的過程中，要考慮設計風格確保裝修工程美觀。經過對這三個工程的分析，裝修隊伍要能加強責任意識，不斷的探索合理精裝修的方法，這樣才能規范的對精裝修工程進行管理。實際上，這十分有助于精裝修工程現場管理效率的提升［3］。
3結束語
總而言之，精裝修工程較為復雜繁瑣，在管理精裝修施工的過程中，管理人員不僅要對裝修材料、裝修工藝、裝修設備加強管理，與此同時，也要對裝修人員展開監管。管理人員要能時刻提升裝修人員嚴格遵循先關的裝修方案，規范展開裝修，而且要確保裝修人員的安全，采用合理的方法，降低裝修現場的危險性，從而在保證裝修安全的基礎上，提升現場管理效率，這樣精準修的房屋才會符合購房者的需要。
作者：吳成偉 單位：廈門海天房地產開發有限公司
參考文獻
【關鍵詞】
精裝修；商務；管理
1精裝修工程的特點和商務管理的任務
精裝修工程，由于其所處的實施階段為項目建設的后期，精裝修工程決定了項目的最終的視覺效果和使用功能，其項目管理具有自身的特點：首先，參建單位集中，協調配合內容繁多。在土建結構完成后，短期之內，有機電工程、通風空調工程、消防工程等多個專業的進場入駐，在與發包人的要求下，精裝修工程往往作為裝修階段的總包，精裝修項目管理需將上述所有專業分包參建的配合工作納入管理范疇。其次，精裝修工程的完工決定項目最終的驗收和交付。項目交付使用時間往往已經明確，前期由于勘察、設計或土建結構部分造成的工期延誤，需要在精裝修工程階段消化，即項目通常工期短、頻率快。再次，精裝修工程材料種類繁多，新材料新工藝更新快。為體現綠色、環保，創造美好的人文家園，越來越多的新材料新工藝應用到精裝修工程上來。精裝修工程具有上述顯著特點，故精裝修工程項目商務管理必須緊緊圍繞其特點展開。精裝修工程項目商務管理，應在確保項目如期按質履約的同時，努力使項目獲取最大的經濟效益，即盡可能提高收入、控制成本，實現“開源、節流”，取得項目利潤的最大化。
2精裝修工程項目商務管理的要點
2．1做好開源，提高收入
2．1．1明確合同范圍，打好商務管理基礎
參建單位多且集中，導致交叉施工及界面劃分十分關鍵。在合同中與發包人界定清晰的工程施工范圍和界面劃分，是商務管理的基礎工作。項目管理團隊應在項目進場后，及時進行圖紙會審，與相關方確認己方工程范圍，核查合同工程量清單的完備程度，若屬于招標階段施工范圍界定不清的，要及時同建設單位、監理及其他相關方召開工程協調會，合同工程量清單不完備的，精裝修施工承包方應及時上報簽證聯系單，調整合同收入。
2.1.2完備指令流程，及時鎖定合同外收入
為達到最佳的視覺和功能效果，精裝修工程面臨較多的設計變更、現場簽證等合同外事項。精裝修商務管理人員應在項目管理團隊及時響應設計變更方案后，第一時間搜集、整理關于設計變更指令的商務證據，按照合同約定，及時、準確地辦理經濟類工程聯系函，過程中加強督促、跟蹤，及時鎖定合同外收入。
2．1．3尋找最佳契機，實現投標策劃
項目管理團隊在工程開工后，應盡快地研讀招投標資料，了解合同中的主要風險點和有利點，利用施工企業自身的資源優勢和掌握的市場信息，結合投標階段企業預設的投標策劃點，有針對性地開展商務工作，爭取在材料的認質認價、方案優化、施工方案的確定等角度最大程度地實現開源。
2．1．4及時辦理結算，加快工程款回收
精裝修單位通常作為分包單位與總包單位簽訂合同，整體結算進度受總承包單位制約。故在實際工程管理中，精裝修單位在完工后完整地編制工程結算書，編制結算策劃，制定結算策略，按照合同的要求，在竣工驗收合格后的規定時限內提交符合要求的工程結算資料，及時與總包辦理工程結算事宜，確定最終結算價格，加快項目工程款的回收。
2．2加大節流，嚴控成本
2．2．1制定目標成本，確定經濟目標上繳
實行項目內部責任承包，有利于提高項目管理團隊的積極性。在項目中標后，企業成本管理部門應立即組織編制項目的成本測算工作，結合公司管理實際、項目地區、類似工程經驗和企業數據庫，準確預測項目實施的完全成本，包括直接費、間接費、規費、稅金、總承包管理費等成本要素，作為整個項目的目標成本，以及經濟目標上繳的依據。項目管理團隊在簽訂經濟目標上繳責任書后，將一一分解落實成本控制職責，建立全員的成本責任制。項目商務人員在企業目標成本基礎上進一步細化，形成項目的計劃成本，計劃成本應低于企業制定的目標成本。
2．2．2緊扣成本要素，逐一實行成本控制
精裝修工程主要的成本要素為：人工費、材料費、機械費、措施費、現場管理費、規費、稅金等，按照大類劃分為直接費、間接費、稅金三類。1）三個階段上下功夫,控制直接費成本。作為有經驗的精裝修施工方，直接費成本約占總成本的80%-90%，（人工費約占總成本15-25%，材料費約占總成本60%-70%，措施費約占總成本3%-10%），應將直接費作為主要的控制要素。一是，分包分供方的選用階段。項目施工人員應結合施工圖紙、準確計算人工、材料的總需用計劃，作為總控工程量。人工費、材料費需在企業進行集中招標、采購，利用企業的戰略合作供應商、分包商優勢，綜合考慮項目要求、質量、價格、付款方式、稅費等，貨比三家，最大程度地降低成本，并且形成企業層面的分包分供方合同范本，規避企業風險。二是，在工程實施階段。過程中嚴控零星用工、零星采購的發生，確由工程需要出現零星用工和采購的情況的，項目商務人員應盡快核算零星用工和采購用量，辦理總控計劃的調整，將調整后的新計劃作為控制依據。三是，最終結算辦理階段。要結合雙方簽訂的分包分供合同和過程中的簽證變更資料，盡快地完成成本鎖定。最終結算書需由項目部、企業項目管理部門、企業成本管理部門及分管領導最終確認。堅持樣板段（區）先行，合理測定成本要素。精裝修施工承包方應劃定代表性的典型區域，按照圖紙進行1：1實施，通過樣板段（區）的實施，統計出相關人工費耗用、材料的實際損耗率，用以指導大面積的工程實施，若在此過程中發現大量超出目標成本情況的，應及時研究措施并加以實施，避免加大成本的不可控程度。2）制定企業標準，控制間接費。按照自身的管理水平，企業應制定符合企業實際情況的間接費用標準，實行限額控制，項目開工，間接費部分作為項目考核依據，列入項目目標成本中，嚴禁超出。3）做好稅金策劃，合理降低稅負。營改增政策實施后，由于精裝修工程材料種類繁多，各材料的增值稅稅率不盡相同，因此各企業、各項目的實際稅負需經過詳細策劃。一是，對于具備簡易征收和一般征收兩種繳納方式的項目，決策采取何種繳納方式。二是，對選擇采用一般征收的項目，需在材料、專業分包工程定價階段，對不同級別的納稅人的含稅造價抵扣后的造價，或不含稅造價進行對照，選擇項目成本最低的稅金方式。
2．2．3加強過程管理，定期進行成本分析
精裝修工程屬于短平快工程，項目管理團隊除了有條不紊地進行工程實施之外，過程中的商務管理亦非常重要。精裝修工程，按照工期長短，應開展按季、按月的成本分析活動。項目經理應當組織項目商務人員及其他主要項目管理人員召開季/月度成本分析會。成本分析著眼于“四算對比”，即項目的收入、目標成本、計劃成本和實際成本的對比，實行形象進度、產值、成本三同步原則，準確了解項目成本的節超情況。對于實際成本超出計劃成本，甚至超出收入的情況，必須分析節超原因，采用適當的糾偏措施。
多年來，市場上開發了許多高品質的精裝修樓盤，一些成功的案例引導精裝修行業健康、穩步發展，使得精裝修管理越來越成熟，但過程中也出現了一些不盡如人意的案例，并為此付出了不少的代價。精裝修管理可以說是自成體系，涵蓋內容甚廣，包括但不限于以下幾個模塊：精裝修設計管理、精裝修成本控制、采購及招投標管理、精裝修銷售管理、精裝修工程管理、精裝修售后客服管理等。本文僅對其工程管理模塊予以探討。在項目定位已成型穩定、設計工作基本完成、各種政府報批報建同步實現、采購及招投標工作同步順利實施、土建毛坯施工等完成的前提下，項目開始進入精裝修工程管理階段。具體可劃分為：前期準備階段、樣板房施工階段、毛坯房移交階段、精裝修批量施工階段和驗收交付階段。
1前期準備階段
1.1計劃編制
計劃編制首先要明確房屋移交及交付等關鍵節點，充分考慮技術支撐、招投標和合同簽訂、施工單位進場、材料設備供應、人力及機械投入、氣候及法律環境等制約性因素；還應考慮各工序的合理搭接、標準工期、流水層段的劃分以及相關各參建單位的管理水平和組織能力。
1.2質量策劃
明確項目的質量目標、質量標準和質量控制要點，編制及審核精裝修監理細則及精裝修施工組織設計。結合施工要求對施工圖紙予以深化，對重要節點出具大樣圖。質量管理計劃是質量策劃的重要成果，是質量管理工作的核心指導文件。
1.3技術交底
技術交底的目的是使參與施工的人員熟悉和了解工程的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝和應注意的問題，包含圖紙、質量標準、施工工序、材料管理、成品保護、合同、施工進度、驗收標準、安全文明施工和各種管理制度及流程等交底。
2樣板房施工階段
2.1樣板房建設的目的和意義
在批量精裝修實施前先進行樣板房施工，其主要目的之一是體現裝修效果，但絕不單純地對裝修效果進行確認。樣板房的施工過程是解決施工中各類技術問題、規范各工序的施工工藝和方法，并形成技術標準、標準化工藝、質量標準和驗收標準的過程。在精裝修工程過程中，往往會有很多單位和部門參與，涉及產品的各個環節，牽涉到各專業間的相互配合。有效的協調、管理、控制顯得尤為重要。在樣板房施工過程中，要協調各專業配合，對項目各參建方進行團隊協作，對單套房工期、質量和成本進行考核確定，通過各方面的綜合協調、管理與控制，總結管理經驗，去蕪存菁，形成一套針對本項目有效的管理程序和管理模式，以實現管理的樣板房。通過樣板房的施工，實現效果確認、技術整合和管理優化三合一的效果，從而為批量精裝修施工積累經驗，以樣板房引路，指導大批量施工，使批量精裝修工程管理有效、順暢、可控。
2.2樣板和領先房引路
通過建立和明確戶型樣板房、工法樣板房和材料封樣制度，實現樣板和領先房引路。戶型樣板房是針對各戶型選取一套，對該戶型進行空間尺寸、機電管線及點位、門窗洞口、地坪、墻體等實測實量，根據質量標準進行實體驗收工作，驗收確認，作為大批量毛坯房施工的依據和樣板，形成戶型樣板房。工法樣板房指針對精裝修施工中的各類機電安裝、構造做法、節點、工序、工藝、施工方法、主材輔材等，在批量施工前先敷設完成一套，作為領先房，起到工法樣板房引路的目的。材料封樣即在正式施工前，針對工程所涉及的各類材料進行封樣、確認，為大批量材料進場驗收提供驗收比對依據。此外，樣板房裝修施工完成后，應及時召集工程相關各方進行總結，撰寫總結報告，編制完整的樣板房裝修圖、機電竣工圖，使后面批量精裝修施工基本可按部就班、按圖施工。
3毛坯房移交階段
將土建毛坯房向精裝修施工單位移交的過程既重要又易被忽視，移交完成的好壞將直接影響后期精裝修施工的進度和質量。毛坯房移交時需理清和關注移交的界面和質量標準，對照戶型樣板房對實體質量和實測實量嚴格把關，比如重點關注頂板、地面、墻體、門窗洞口、機電管線點位及空鼓、滲漏、裂縫等。此外，還應將毛坯房移交的控制重點和時間前置，化事后、被動、補救性控制為事前、主動、預防性控制。比如在毛坯房移交時，將驗收發現的部分質量問題返還土建總包，由其整改合格后再移交裝修單位；而在土建施工時，加強毛坯房施工時結構、砌筑、抹灰的彈線、驗線、施工及實體驗收工作，從前端控制，以減少土建整改的工作量。
4精裝修批量施工階段
前三個階段的有效實施已在一定程度上解決了技術、標準、界面、管理等方面的問題，為批量精裝修施工打下了良好的基礎。此階段應重點關注材料、工序、質量、進度、安全文明施工、成品保護、標準化生產和集中加工、資料管理等。鑒于進度、安全文明施工、資料管理是工程現場的常態管理內容，文章不予贅述，重點闡述以下幾方面。
1）材料管理主要需確保甲供、乙供材料按計劃及質量要求供貨，以滿足現場生產建設的需求。材料設備的質量保證是工程整體質量的保障；對材料設備的質量控制應嚴把報驗、封樣比對、復試、合同要求質量標準的驗收關。
2）工序管理工序管理的好壞直接影響精裝修施工現場的質量、進度、文明施工、成品保護及各參建單位間的關系和責任。應科學合理安排精裝修施工工序流程，規范施工單位自檢、總包檢查、監理驗收、業主方抽檢程序，做好上、下道工序的驗收和移交，逐道工序嚴格驗收，以實現對整個工程的質量管控。
3）質量管理質量是任何時候都不能放松的一道紅線，根據工程質量的形成規律，從源頭抓起，全過程推進，對方案、材料、設備、工藝、方法、施工工人和機械具、資料、驗收等各個環節嚴格執行質量相關規范，并形成制度，用制度進行管理，用認真、較真、頂真之心來加強執行力，以實現質量目標。以精裝修衛生間地面防滲漏驗收為例，為提高防水可靠度，衛生間地面先進行混凝土結構面的閉水測試，發現滲水點先行處理，不漏后再做防水層；在防水層上同樣進行閉水測試，待不漏后施工保護層；裝修全部完成后，在交房前，再次在衛生間地面磚上進行閉水測試，檢查不漏后才可達到交房條件。這種分步檢查和驗收的嚴格實施，勢必要求每一道驗收均質量過硬。
4）成品保護成品保護應以合理的工序安排和避免交叉施工作為第一要務，重點抓后道工序進場的前置條件，并確定以總包為成品保護第一責任人，檢查各項保護措施是否合理可行以及落實完成。
5）標準化生產和集中加工標準化生產和集中加工的實施體現了批量精裝修施工管理中對“批量”的理解和實現，對社會資源的節約、生產效率的提高、現場進度的推進、現場安全文明施工及施工品質的確保、部品部件的成本降低等均有促進作用。標準化生產和集中加工的實施在資源整合、技術協調、現場管理能力等方面對各參建單位提出了更高的要求，需嚴格執行毛坯房移交質量標準，為標準化生產提供基礎。標準化生產主要體現在如家具、櫥柜、門窗、玻璃、不銹鋼制品、石材等部品部件的尺寸統一，工廠化生產加工，現場視其為通用部件的組裝。避免整體項目因尺寸不一致而演變為對每戶的量尺定制。集中加工主要體現為對現場加工安裝的材料如龍骨、石膏板、墻地磚等根據深化排版圖、下料清單，在專門的加工棚中集中加工，然后分戶配送至各樓層和房號進行安裝作業。
5驗收交付階段
隨著國家發展，精裝修漸漸成為一種趨勢，但是不可否認的是不管是開發商還是裝修施工單位，都普遍缺乏管理經驗，但精裝修又是對房地產的健康和可持續發展是絕對有利的，所以我們有必要針對這一課題進行研究，本文則主要針對裝修工程的現場管理進行分析，可以說現場管理是一項比較復雜的工作，必須做到事無大小，認真對待，隨時做好防備工作，不管什么方面都要考慮到，有所準備，工作人員還要同心協力，才能按時保質保量的完成施工任務。
1 精裝修的含義
精裝修是指由一精裝修項目管理公司來統一承包管理，設計以及對內部進行研發，工業化的生產組織，現場施工安裝，建立精裝修住宅統一體系，它的本質上是一種家庭的室內設計，但它不是單一的以戶為單位進行設計裝修，而是以棟或者整個樓盤為單位來進行的，在施工之前其室內設計就會和建筑各設計方進行足夠的溝通，最終得以跟據精裝修設計圖紙進行相應的修改，在整個精裝修施工中不管事故前期的設計，成本估算，質量檢測，施工進度控制，成本控制，都需要再施工過程中有一個良好，完善的現場管理，才有可能為客戶提供物超所值的一體化的住宅家居產品。精裝修工程管理和裝飾施工單位的現場項目經理的工程管理是有些相似的地方的，他們都需要具備一定的相關專業知識，清晰的認知了解施工現場的各道工序，對于裝修設計的圖紙和一些建筑相關圖紙都可以看懂并有一些了解，還要熟悉與裝修相關的法律法規等等。但是他們兩者還又有些不同，在精裝修實際的施工過程中一定要有和專門的裝修施工單位對接負責人進行定期，不定期的檢查巡視，從而保證自身的利益。
2 現場管理，一定要重視人的管理
眾所周知，所有的工程項目都是以人為本的，所以首先一定要重視對施工人員管理。作為企業一定要有重視項目管理人員的質量意識，同時也要重視施工操作人員的管理。認識到施工操作人員的水平和質量意識將會直接影響到工程質量，現場管理人員有必要在施工技術交底工作之前督促施工經理向操作人員交代施工任務，施工工藝，施工質量，逐漸建立施工操作人員的質量自控意識，自覺提高施工操作質量。還要對技術管理人員，工人進行新工藝，技術的培訓，并做好技術交底等各項工作，保證擁有高素質的技術管理人員，確保做好每一道工序，每個工藝，現場管理人員還要定期的進行專項檢查或者是對重要的環節進行抽查，遇到質量問題，商量解決的辦法及預防措施，通過現場管理人員的專業提高了施工人員的質量意識，最終提高精裝修工程質量。
3 嚴格進行材料控制
企業進行對精裝修工程的現場管理，無非就是要達到一個質量保證，按時按量的做完做好工程，這需要嚴格按照施工組織計劃進場，材料一定要按時到場，在主要材料進場前一定要對前段工序進行確認，只有具備了條件的材料才可以進場。對于進場了的材料，也要按照嚴格的規矩，讓甲方或者是相關的監理 對所有進場的材料確認之后才可以進行施做，并按照規定的時間段提交相應材料的質檢合格證明，對于不合格的材料一律不可以進場，如果在作業期間發現不合格的材料必須拆除清場。這都是現場管理對于材料應該做到的。
4 嚴格按照設計和施工組織設計施工
對于精裝修必備的材料問題解決以后，還有就是現場管理者需要了解裝修工程設計的具體情況，施工機械和勞動力計劃，結合實際的情況編制詳細的施工組織設計，并在施工當中，切合實際的應用，將其指導性文件，嚴格按照里面所設計的求去做，及時將裝修工程的實際進度與計劃進度做對比，及時糾正改善，確保分期工程完成。
5 嚴格按照裝修的分步程序施工
施工組織計劃應該貫穿于整個施工過程，不能隨意的進行更改施工順序，當然在保證施工質量的前提下部分工程可以交叉的或者提前進行。這就要求做到準備工作要扎實明確，細致精準，這樣在進入施工階段的時候就會大大的減少內外環節，降低了配合時間和綜合成本，提高勞動生產率的同時也加強各工序之間的有效銜接，保證了項目的實施進度。于此同時還要積極配合監理工程師，又計劃的進行工程項目劃分，并得到質量監督機構認可，在自檢合格的基礎上，定期專人抽檢，對關鍵工程的部位和隱蔽工程進行報驗。在基礎合格后進行分部工程驗收，加強管理隱蔽工程和工程的關鍵部位和工序，及時報告，并要求現場監理驗收，對于使用的質檢儀器和工具要定期進行核查，更新和鑒定，預防非人為因素造成的質量問題。還有在精裝修施工現場，一定要保證文明施工環境，進場的各種材料要分門別類，按照要求進行堆放，并要時刻注意場所的衛生環境，還有就是 辦公環境，一個干凈整潔的辦公環境在一定的程度上可以反映出施工單位對文明施工的管理水平。
6 竣工資料管理及歸檔
本身精裝修工程涉及的專業較多，在施工過程中經常有各種新型材料和環保材料相互交錯，所以對于現場管理還有一項重要的就是嚴格要求對裝修工程的記錄和資料規范整理，這也會對竣工以后的維保起到重要的作用，同時也會影響到裝修完成后驗收和變更結算。一定要清晰明了的收集歸類存檔竣工資料，比如測量記錄，材料合格證，檢驗報告，驗收報告，竣工圖以及各種技術參數驗收單，工程簽證等等，這個一旦遺漏，將會對工程竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失。
7 結語
精裝修工程是一整個體系，涉及面非常廣，需要擁有豐富經驗的施工現場管理人員和優秀技術的工人?，F場管理的流程化，制度化和監督環節的常規化，良好的施工組織管理、科學的施工方法是工程質量的保證。所以現場管理也是很重要的一個環節。記錄和資料管理是現場管理中重要環節，是竣工后移交的重點，是變更和結算的依據，也是該裝修項目使用后維修的重要資料。
參考文獻
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
1.加強現場精裝修的質量管理和控制
對于目前一些商業地產公司的大型高檔精裝購物商場，業內大多數人反映的不是工藝問題，而是建材問題。就裝飾企業而言，建材檢測主要是在采購環節，如何保證建材質量，是裝飾企業應當把握的基本問題。另一方面，在一些業內專家看來，導致商業地產公司“質量門”的深層次原因，是個別開發商在建設精裝商場的過程中，讓無資質或資質等級不夠的裝修企業施工，并使用了劣質建材產品。以上暴露問題可以看出，加強現場精裝修商場的質量管理應當從裝修材料、供應、采購、進場檢驗、施工和驗收的全過程質量控制。
1.1選擇合格的材料供應商
在選擇、調查和評價供方時業主項目管理團隊應考慮以下方面的內容：①有法律法規規定的資質；②與其他企業合作的業績和信譽；③產品質量、環保性及安全性；④供應能力及價格、交貨、后續服務情況；⑤對項目特點服務要求的能否滿足；⑥重要材料供方應經建設單位、監理單位認可。
1.2材料進場的檢驗
所有材料進場時應對品種、規格外觀和尺寸進行驗收，包裝應完好。（1）檢驗的內容：①產品合格證書；中文說明書及相關性能的檢測報告等質量證明文件；②進口產品應按規定進行商品檢驗；③質量證明文件應與進場材料相符。（2）裝飾裝修材料常用的檢驗方法：①書面檢驗：驗證產品質量文件；②外觀檢驗：品種、規格、外觀尺寸等；③取樣復檢：化學成分、機械性能等。（3）材料的復驗：①復驗的項目：水泥：凝結時間、安定性和抗壓強度；人造木板：游離甲醛含量或游離甲醛釋放量；室內用的石板或瓷磚：放射性；外墻瓷磚：吸水率。②材料復驗的取樣原則：同一廠家的同一品種、同一類型至少一組；重新加倍取樣裝飾材料兩次報告同時保留；當國家有規定或合同約定應對付材料進行見證檢測時或對材料質量有爭議時，應進行見證檢測。見證取樣和送檢的比例不得低于有關技術標準中規定應取數量的30%。
2.現場施工管理控制
精裝修現場施工管理控制是從進場前的設計階段、進場施工過程控制及竣工驗收幾個步驟進行。其中又涉及安全、進度、質量、成本、合同、文檔等多項內容。業主加強對每一步驟的日常管理并設置專業技術人員進行全程項目管理勢在必行，也是確保一個項目從始至終成功的關鍵。
2.1設計圖紙控制
所有的分部項目均是以施工圖紙為藍本，施工單位均是按照圖紙的設計進行施工的。所以，圖紙是施工的依據，需要特別要注意的事項。設計單位、建設單位和施工單位在拿到圖紙后，設計單位要進行施工技術交底，提出施工時的技術要求；建設單位即使沒有各個專業的技術人員，但是也要在設計技術交底會上，陳述本項目對于質量的合同約定，明確質量標準；監理單位要弄懂圖紙的施工內容和要求，并依據業主提供的對于質量的合同要求進行監理，確保工程質量。
2.2全面控制施工過程，重點控制工序質量
精裝修工程是由多個工序、分項工程所組成，而每個分項工程是由多道工序所組成，因此，精裝修工程質量是在工序中創造出來的，要確保工程質量就必須從基本工作-控制工序質量開始。對每道工序的精裝修施工質量都必須進行嚴格檢查，當上一道工序質量不合格時，就要決不允許進入下一道工序施工。只有每一道工序質量都符合要求，精裝修的施工質量才能得到保證。
2.3加強精裝修檢驗批、分項工程質量檢驗評定工作
分項工程質量是分部工程、單位工程質量的評定基礎；分項工程質量不符合標準，分部工程的質量也不可能評為合格；而分項工程質量評定正確與否，又直接影響分部工程質量評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程質量檢驗評定時，一定要堅持質量標準，嚴格檢查，加強驗收，一切用數據說話，避免出現錯誤判斷，一切堅持以事實為基礎，以現場檢查驗收為保障，以簽證資料為依據的整套施工控制過程。
2.4貫徹“預防為主、事前控制”的方針
預防為主、事前控制就是對影響工程質量和安全的可能因素的提前控制，對投入的人員、材料、機械的質量和安全控制；就是要把從對質量和安全的事后檢查的精力，轉移到質量安全的事前控制上來；從對施工工序的質量安全的檢查，轉向對相關前期準備工作質量和安全的檢查、對工序質量和安全的檢查、對中間產品的質量和安全的檢查。這是確保精裝修施工質量和安全的有效措施。
3.各商業租戶驗收和整體竣工驗收的管理
3.1商場裝修施工前，施工單位應在現場按施工圖設計文件規定的材料、構配件制作樣板間（套），由建設單位組織各方主體進行驗收，符合要求后可開始裝修施工。施工樣板間（套）施工完成后，應由建設單位委托具備相應資質的檢測機構對樣板間（套）進行室內環境污染物濃度檢測。
3.2裝修施工過程中，應采取可靠措施做好對地面、墻面、門窗、家具和衛生間設備等成品、半成品的保護，防止污染和損壞。
3.3商戶每戶裝修完成后的工程質量應符合《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300）及各專業驗收規范的要求，并達到驗收條件后，由建設單位組織施工總承包及專業分包單位的質量負責人、項目負責人、施工員和監理單位的總監理工程師、專業監理工程師、裝修設計單位項目負責人等組成驗收小組，在竣工驗收前按規定要求進行分戶驗收。已選定物業公司的，物業公司應參加各商戶驗收工作。①工程施工項目部應配備分戶驗收所需的檢測儀器和工具，并應經計量檢定合格。②商場裝修工程質量租戶驗收時，以各商戶或公共部位（走廊、樓梯間及電梯間等）為一個檢查單元。③商戶裝修工程分戶驗收以裝飾裝修分部工程中涉及的安全性能、使用功能、觀感質量及幾何尺寸等內容為檢點，主要包括以下驗收項目：地面、墻面和頂棚質量；欄桿、護欄質量；室內主要空間尺寸；給排水水系統及衛浴工程安裝質量；室內電氣工程安裝質量；暖通空調工程質量；內外立面工程質量；防水工程質量；細部工程質量；室內空氣質量；其他規定要求檢查內容。④驗收結果不符合要求的，由建設單位組織施工、監理單位或者物業管理部門制定整改處理方案，對不符合要求的部位進行返修或返工，處理完成后，對返修或返工部位重新組織驗收，直到全部符合要求。否則建設單位不得組織竣工驗收。
3.結語
精裝修商場在節能和環保方面如果做得到位，優勢會非常明顯，并已成為推進大型商業地產現代化的重要推手。地產開發商和施工企業，應當學習現有的標準規范，并嚴格予以執行。從目前的大型裝飾裝修來看，這些已經頒布國家標準，應當能夠規范商業場所的裝飾裝修施工。只要參建各方認真嚴格的執行標準規范，從材料的生產、采購、保管到施工、驗收，各個環節嚴把控質量關，精裝修商場運營時才能如魚得水，在商業成功的同時，又能給人們留下美好的購物體驗和生活回憶。
參考文獻:
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
相對于毛坯房而言，精裝房分為簡裝修與精裝修兩種。簡裝修頂面簡單造型甚至平頂，所用材料品質相對較差，這種裝修很多是開發商一方面為了掩蓋質量問題，另一方面為了謀取更大的利潤，小業主入住后，基本會進行局部甚至全部改造，資源浪費，污染環境。精裝修則不同，頂面有一定的造型，考慮一定的設計效果及風格，材質細膩環保；在部品方面基本上會采用知名品牌并保證售后服務。下面對精裝修工程管理要點做簡要論述。
1 做好前期準備，尤其是設計階段的準備
明確市場定位，需求人群，進行建筑設計及精裝修布局先行。在此基礎上形成的布局效果圖是理想中想要的，此理想還要協調結構及各專業設計，理想與現實一定會有差距，在此差距的基礎上，要去協調，要去取舍，還要去考慮可實現性、功能定位、施工安全、造價、工期等因素；各部門需共同介入，尤其工程人員要提前介入，如果公司有長期合作施工隊伍，施工隊伍也應提前介入。任何項目的理念和定位，都需要通過工程施工才能由思路、方案變成最終的產品，所以在策劃和方案設計階段需要工程人員對方案的施工工藝難易程度發表專業意見，通過各職能的相互融合，追求項目在“理想”和“現實”的高度統一。
2 做好圖紙審查
雖然前期做了大量的工作，考慮不周的地方再所難免，另外在項目進行過程中，亦有不少變化，所以在精裝修施工前，要對精裝修圖紙與原先圖紙、施工現場符合程度、圖紙深度及可操作性、圖紙詳細做法及用材等進行審查。企業要形成全面的審圖標準，企業內部“強規”，彌補“百密一疏”。對工程營造過程中的重大、專項技術方案的評審，借鑒專家及各方資源，確保重大、專項技術方案安全、可靠，可操作。
3 做好打樣和樣板房
打樣是設計意圖可實現的第一步，如果樣品都做不出來，就更無從談實現的效果。打樣更是材料控制的首要工作，設計、工程、材料等部門均應參與。凡事預則立，尤其是關鍵性節點材料，是掌控的要點。實景樣板房應做為一個完整的項目來管理，除其進度、質量、成本外，還應考慮其環境的因素，結構、防水、立體施工、看房通道及其對整體項目的影響等等。通過樣板施工，明確材料選用、施工方法，并可根據現場實際情況對設計施工圖進行調整，保證大面積施工的順利進行。樣板施工完成后，現場管理人員應在數日內組織監理等相關單位對其評審并由監理形成相關會議紀要。發現矛盾，及時調整，確保大面積施工的工藝合理和成本控制。
4 做好施工過程工藝技術管理。
（1）吊頂工程。根據不同的使用環境和要求，選擇適用的吊頂形式，根據不同的使用部位選擇適用的吊頂材料；對各部位吊頂標高與現場條件、設備安裝提前綜合考慮，相矛盾處及時進行相關調整，避免后期造成工期延誤；（2）隔墻工程。根據不同的使用條件（高度、環境），選擇不同的骨架材料，如：木龍骨、輕鋼龍骨、型鋼等，骨架材料必須做防銹、防腐處理；隔墻應滿足一定的剛度，如：石材或瓷磚裝飾面的隔墻，不應因隔墻的變形而發生爆角、斷裂；（3）墻柱面飾面工程。a.根據設計風格及材料選擇合理的縫處理方式（V形、U形、平縫）和陰陽角處理方式，仔細推敲其施工的可行性，并提前做出調整；b.對墻柱面不同相鄰飾面的關系要有充分的認識，對收口的效果、嵌縫材料的選擇，提前確定；c.石材的墻柱面飾面施工方法主要有干掛、濕貼和灌漿等，應根據使用部位的不同要求而選擇合理的施工方法和轉角石材拼接方式，天然石材施工前應預先排版，保證紋路及品相的匹配；d.墻紙的施工應在基層找平并清油封閉后進行，墻紙應采用優質、環保并與之相對應的專業膠粉施工，嚴禁亂用黏結劑，墻紙要按方向鋪貼，并注意墻紙對花及色差控制；e.木飾面安裝結構基層應有可靠的防潮措施，對成品木飾面與基層的連接構造需認真審核，應保證安裝牢固、平整，面層不允許使用槍釘固定；（4）地面工程。a.石材、瓷磚、木地板地面施工前應制定綜合排版圖，對地面設施綜合考慮，避免過小尺寸的使用和避免地面嵌入設施的騎縫、壓縫等現象，保證地面的和諧、美觀，該排版圖必須經過“現場管理人員”書面確認；b.對地面材料的選擇應盡量避免多孔、吸水率高、易污染的材料；c.對地面不同相鄰飾面的關系要有充分的認識，對收口的效果、嵌縫材料的選擇，提前確定；d.地面石材施工，石材應在完全干燥后做六面防護，否則，易形成水影而難以處理，淺色石材為防止污染，應采用白水泥做結合層施工；e.木地板施工前，應根據房間或鋪設區域的具體特點確定地板的鋪設形式，基層板必須做好防水、防蛀、防火處理。
5 做好成品保護
應建立全面細致的成品保護標準，通過圖文并茂的指引文件，通過詳細的表格檢查記錄固化操作流程和標準，不僅提高工程管理人員的全面性，更能積極調動監理的力量為質量提升提供可靠的保證。
6 做好細部檢查。提前讓物業公司介入到項目中，讓物業公司熟悉項目狀況，跟蹤掌握施工質量情況，以物業安全、質量和滿足使用功能為主的全方位百分之百的質量檢查，尤其是項目實施過程中的精裝修階段；站在業主的角度和立場，從物業管理的專業角度出發，及時發現問題，提出合理建議，最大限度地消除質量通病，有效減少返修工作量，當然也可發動各管理部門人員甚至一線施工人員以業主的心態參觀項目，對項目提出建議，為物業移交、業主入住打好基礎。
精裝修工程是一項復雜的工作，項目前期一定要做好準備工作，尤其是設計階段的準備，施工前要做好圖紙審查、樣品打樣和樣板房施工，施工過程中要做好工藝技術管理，一項工作施工完成后要做好相應的成品保護，期間物業公司應提前介入，做好細部檢查，各管理部門人員甚至一線施工人員應通力協作，方能使項目取得成功。
中圖分類號：TU208文獻標識碼： A文章編號：
前言：“邦泰國際公寓”位于廣州市海珠區琶洲新港東路，為規劃中的珠江新城－琶洲－員村CBD的國際商務區，是一個結合商業、住宅、酒店為一體的高端建筑產品。項目占地5296M2，規劃總高度約85M ，總建筑面積23563M2，規劃報建共210戶40M2—150M2和4.45米層高挑空復式酒店式公寓。本次精裝修工程將對原有建筑格局進行重新劃分。
1精裝修交房的重點及公寓配置標準
精裝修交房較毛坯交房而言對公司的管控能力提出了更高的要求，需要全過程針對性進行各專業把控、優化和適時調整，同時各專業工作交叉較多，要求工作更為細致。
精裝修交房的重點在于項目整體定位，通過精裝修定位、初步精裝修設計、設備材料封樣和交房標準樣板房實施四個階段對效果和成本進行把控。
“邦泰國際公寓”項目實施過程中面對市場形勢和環境的變化，以及對客戶的不斷深入分析，及時調整和優化了精裝修的定位和設計，同時大幅度降低了精裝修成本。
廣州邦泰國際公寓配置標準如下：
墻面：A、客廳、臥室：“大師牌”環保乳膠漆
B、衛生間：“蒙娜麗莎”瓷磚
地面：A、門廳玄關、廚房、衛生間：巴黎米黃+布朗灰
B、客廳、臥室：“大自然”實木復合綠丙桑地板
C、陽臺：“蒙娜麗莎”防滑磚
廚房：A、整體櫥柜：廣東“西雅”櫥柜
B、廚房電器、設備：洗滌池+龍頭＝“弗蘭卡”;冰箱＝“華菱”
電磁爐+微波爐＝“美的”；消毒柜＝“康寶”；脫排＝“弗蘭卡”
衛生間：A、潔具：臺盆+座便器＝“杜拉維特”；龍頭花灑＝“高儀”
B、衛浴五金：“雅逸”
C、電器：電熱水器＝“奧特朗”；排氣扇＝“朗能”
其他： A、空調：“松下”
B、開關插座：“松下”；燈具：“雷士”
2精裝設計
精裝修交房是裝飾完成面交房，其樣板房也是按交付標準展示的，因而購房者很容易通過實地參觀感受到各種功能空間的尺度和今后實際使用的問題。因此，我們應從消費者角度重新思考我們的戶型設計理念，在臥室、廚房、衛生間等主要使用功能空間與陽臺等次要功能空間之間進行合理選擇。
從項目發展進程的需要來看，精裝修設計最好能夠在規劃設計階段戶型設計中期開始介入，這需要對產品進行明確的屬性定位，以便從精裝修的角度對戶型設計進行優化，減少從毛坯改造為精裝修過程中的工程損失和浪費。
施工圖設計階段，施工圖設計單位應根據規劃設計時提供的并經精裝修設計單位優化且確認的含室內水電接駁點位的條件圖開展施工圖設計工作。期間雙方應緊密配合，進行幾輪互為條件的圖紙審核和修改設計工作，最終在施工圖中應明確精裝修部分水電系統圖，并按精裝修實施標準確定開關插座位置、給排水點位等機電內容。
毛坯施工圖與精裝修施工圖通常是由不同的設計單位完成的，建議在毛坯施工圖的建筑做法中將相關地面、墻面、頂棚的做法標識至精裝修完成面，以便總包單位、各相關分包單位和監理單位及時了解相關精裝修做法，并有利于共同參與前期的圖紙審核工作，只要在合約招標階段明確總包單位的實施范圍和界面劃分即可。
需要強調的是，毛坯施工圖中的機電點位一定要與精裝修施工圖對應，以便總包單位一次施工到位。其中，廚房、衛生間的開關、插座位置以及地漏、馬桶位置需要與精裝修墻面、地面鋪裝排版圖協調統籌考慮。
804房間（A戶型）毛坯與精裝平面比較：
增加閣樓（含臥室與書房），增加了使用空間，性價比大大提高；餐廳調整位置至入戶門廳玄關位置，減少管線長度并方便管線布設；衣帽間取消；客廳挑空，增加使用舒適度。
3精裝修設計過程中應注意以下問題：
3.1 標高關系：
按精裝修做法對結構進行反向推算，從而確定結構是否應做降板處理：衛生間和廚房應與客廳、臥室等功能區保持20mm高差，則衛生間結構面應降低50mm；陽臺等需要與客廳、臥室等最好保持50mm高差，因此其結構面應降低50～100mm。另外，衛生間和陽臺還應考慮排水找坡增加的結構降板高度。
本項目實施過程中，由于除衛生間沉箱結構降板300mm之外（4F衛生間無沉箱），其余功能區未考慮裝飾完成面高低關系。陽臺結構板相對客廳、臥室結構板未做降板，易導致雨水倒灌影響使用安全，后在客廳移門內側增加100mm高擋水門檻，擋水門檻增加了建設費用，壓縮了心理使用空間。
3.2孔洞留設和管線敷設分析：
對于精裝修設計圖紙需要認真審核各類孔洞留設是否齊全、合理。比如設置油煙機、排氣扇等洞口的部位，吊頂高度與結構梁的高度需要預先審核，否則，當結構梁高與洞口標高沖突時，將只能調整吊頂標高，或者犧牲櫥柜空間以隱蔽排煙排氣管道。
精裝修設計圖紙要充分考慮各類管線的穿越方法和位置。比如在管線比較密集的廚房、工作陽臺和衛生間等部位，有冷熱水、強電管線等需要穿越，這使管線的穿越布置位置極為緊張。而這些問題在圖紙上是比較難以發現的，需要現場充分考慮。
3.3淋浴房、衛生間：
淋浴間的使用功能和舒適度應在精裝修設計中引起足夠的重視。淋浴空間的最小使用寬度應保證不小于850mm，同時應考慮與座便器等設施的合理間距，以此反推衛生間的合理設計尺寸。
3.4門垛：
精裝修內門一般采用木制門套包邊，門套寬度通常50～100mm，這需要內門側留有足夠寬度的門垛。對于一些獨立門洞考慮到美觀，兩側門垛必須等寬。而這些在毛坯交房的建筑設計中往往是容易忽略的。
本項目施工過程中有些部位在墻面上要生出8cm門垛作為門套基層，由于是新增附屬的構件，與原土建結構缺少連接，對于門體的長時間開關變形容易導致門垛根部產生裂縫，從而影響內門的使用。
3.5門洞尺寸：
精裝修設計應與毛坯建筑設計協調統一，盡可能在毛坯交房階段完成所有精裝修功能區域分隔墻體砌筑，但有時不可避免要求對內門尺寸或者位置進行重新調整，以適應客戶個性化或功能化的需要，這時應注意門頭過梁。
土建門頭過梁有不小于250mm的擱置寬度要求，如果是磚混建筑，毛坯交房的門洞一定要與精裝修門洞完全對應；如果是填充墻體上的門洞調整，應完全拆除原有門過梁后重新砌筑施工，確保使用安全。
3.6開間尺寸：
精裝修設計應充分考慮客戶使用舒適度要求，通過合理調整在保證使用功能的前提下保證舒適需求。圓盆深度640mm；方盆深度540mm。通過圓盆改方盆，使座便器前部增加100mm寬度，提高了使用舒適度。
3.7地域差別：
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》及其它有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方經協商一致訂立本協議。
第一條：工程概況
工程名稱： 住宅套內及公共區域裝修工程。
一、工程地點：
二、工程內容：乙方負責按甲方確認的施工圖紙及相關設計變更通知對 住宅室內、首層電梯大堂及電梯間、標準層電梯間裝修工程。
其它工程內容：
第二條：承包范圍及承包方式
一、承包范圍： 室內、首層電梯大堂及電梯間、標準層電梯間精裝修工程的施工。具體內容包括各區域地面、天棚、墻面的裝修，入戶門、室內護窗欄桿制安、衛生潔具、衛生間掛件、櫥柜、地柜、開關插座、燈具、抽油煙機、煤氣爐、消毒碗柜安裝等。
其它內容： 。
不包含在本工程承包范圍的毛坯房和已施工的樣板房：
二、承包方式：包人工、包材料、包機械、包損耗、包工期、包質量、包安全、包文明施工、包市場風險、包驗收合格、包稅金的形式承包本項目。
三、乙方須按甲方的要求，提供報建相關的資料，并配合甲方進行報建的相關工作，如因乙方原因影響甲方報建及驗收的進度，由此增加的費用由乙方負責。
四、其它約定：
第三條：工程質量標準
質量標準按國家、地方現行相關規范及通用條款第9條執行,并達到合格。
第四條：驗收及移交
按照本合同通用條款第12條以及協議書第三條、第七條的約定進行驗收。
第五條：質量保修期
本合同防水工程保修期為五年，室內裝修工程的質量保修期為兩年。其余未提及的均按照通用條款第13條執行。
第六條：合同工期
一、開工日期：開工時間暫定為 年 月 日開工，具體開工日期以甲方現場管理代表簽發的開工令確定的開工日期為準。
二、合同工期：(下列幾項根據項目實際情況選擇填寫)
總工期： 日歷天
工程分批進場施工，每批工程工期： 日歷天
單棟工期為： 日歷天
節點工期：
三、竣工日期： 具體竣工日期以甲方現場管理代表簽發的開工令日期及合同總工期確定。
各樓棟竣工日期：
四、節點工期要求：甲方可以根據現場的施工條件，合理安排本合同工程項目進行分段施工，乙方應按甲方現場管理代表下發的分段施工指令組織施工。
第七條：材料的供應及計價
一、由乙方自行選擇供貨商進行采購的材料由乙方在簽訂合同前按照甲方確認的設計圖紙要求注明的顏色、質量、質感、規格、品牌送實物樣品供甲方確認，經甲方確認后，作為實物樣板封存，并由乙方按甲方確認的實物樣板自行采購。
二、乙方應根據材料需進場的時間，在圖紙下發后7天內，以書面形式提交屬于代供代扣代付的材料進場計劃報工程師審核，計劃須包含品種、規格、等級、數量、品牌及進場時間等內容。如設計變更需取消原材料計劃，應在變更下發后3天內通知甲方(代供代扣代付材料已按計劃進場后，因甲方設計變更所導致的相關責任均由甲方承擔)。如因乙方未及時提交代供代扣代付材料進場計劃或提交錯漏計劃，導致甲方不能及時進行代供代扣代付材料采購或采購錯漏時，一切不利后果均由乙方自行承擔。若代供代扣代付材料的進場未滿足乙方提交的材料進場計劃的要求，屬甲方原因所造成的損失和因此延誤的工期責任經甲方確認后，由甲方承擔;
三、代供代扣代付材料由甲方負責運到工地，乙方在送貨單上核對并簽認，并由乙方負責代供代扣代付材料的卸車、場內運轉、清點、驗貨、接收、保管、切割磨邊加工等一切后續工作，以上工作(包括期間的損耗、損失)涉及的費用已包含在合同價中，甲方不另行支付費用。
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A文章編號：
1工程實施
工程部是精裝修工程前期各專業工作的全程參與者和協調者、現場實施階段的主導者。核心思想是在營銷定位、設計和招標采購階段盡可能多的主動介入，以盡早發現問題并協調解決。注意前期階段各條線工作質量的把控，可大大減少后期可能面臨的問題并避免施工期間組織工作的被動。另外，現場實施階段應嚴格執行樣板引路、工作面移交、成品保護、材料設備封樣和檢驗、工序質量要求等管理制度和流程，強化質量控制，管理重點分以下幾個方面：
1.1計劃管理
本項目精裝修施工過程非常強調計劃管理，一直對計劃進行著動態的調整和更新，其中精裝修施工發展計劃前后推進共5版，平均每3~4周修訂一版；中期消項計劃分區段展開，銷項任務應細致到工序工作結束才能算完成；中后期驗收計劃分為初驗、復驗、終驗三次，分段滾動推進驗收工作；最后是產品移交物業工作計劃。深入而動態的計劃管理使現場各項工作有了持續性指導依據，使現場工作做到井井有條，忙而不亂。
1 .2技術管理
精裝修設計和施工中要高度重視技術細節問題，核心是“以人為本”和“換位思考”的指導思想。同時，思路要有發散性，要善于聯想，要在解決問題的過程中注意因變化調整所帶來的連鎖問題。以下是一些細節案例分析：衛生間墻地面鋪裝和衛浴設施設備對縫和居中原則；衛生間移門的反扣條私密性處理；門廳玄關石材與木地板接口處理；窗簾窗幔處理；大貨家具床頭柜背部內縮處理。
1 .2.1衛生間墻地面鋪裝和衛浴設施設備對縫和居中原則
精裝修設計時通常不會對瓷磚或地面石材如何鋪裝進行深入分析，施工過程中如若不做專門強調，工人就會隨意鋪裝，導致不對縫、不交圈、一頭寬一頭窄現象。各類五金（水閥、地漏、混合龍頭等）或潔具（馬桶、臺盆）以及衛生間門等與瓷磚或石材拼縫之間的位置關系如何處理才顯得美觀，才能體現精工細作及精益求精的作業精神，這就需要現場工程師和技術人員做足排版深化工作。
1.2.2衛生間移門的反扣條私密性處理
精裝修衛生間推拉移門設計時為保證開啟方便，不碰移門暗執手，通常移門導軌與墻體之間會留1cm～2cm間隙，當移門關閉時從側向仍可透過縫隙窺視衛生間內部，特別是當夜間衛生間燈光開啟時尤為明顯，造成客戶隱私安全受到威脅。針對上述情況，現場技術人員經研究，在移門邊增加一條木線條，有效阻擋縫隙，解決了隱私安全問題。
1.2.3門廳玄關石材與木地板接口處理
本案中門廳玄關部位為巴黎米黃石材配布朗灰波打線，客廳部位地面則是木地板，兩種材料的接口部位如何處理是體現精裝修細節好壞的一個重要環節。在精裝修交樓標準樣板房中，該部位用PVC地板壓條直接壓扣在拼縫處，處理生硬，雖解決了問題，但顯得隨意，降低了產品檔次。技術人員在統裝階段通過研究比較，在石材端頭開槽，槽深5mm，以石材壓木地板、木地板插入槽口的方式解決這個問題。
1 .2.4窗簾窗幔處理
本案中G型房位于大樓圓弧轉角部位，圓弧窗不能做直軌窗簾，且外窗檐口上部結構為室外空調機位，壓低了外窗檐口高度，也不能做窗簾盒，設計采用了分段直導軌式窗簾，但問題是無窗簾盒的遮掩導致窗簾導軌外露，影響觀感，降低品質。經過深化，技術人員決定增加窗幔掩蔽導軌。增加幔布增加了層次，起到了很好的遮蔽作用，改善了觀感，美化了細節
1 .2.5大貨家俱床頭柜背部內縮處理
由于大貨家俱基本都是在硬質裝修完成后現場擺放，因此，非常容易忽略家俱與硬質裝修之間的位置關系問題。比如，床頭柜或者電視柜背后有多種插頭端口，當床頭柜或電視柜柜面的設備接上插頭的時候，因為插頭、電線本身的厚度使柜子無法直接靠墻，導致柜體與墻面之間產生5cm甚至更大的縫隙，特別是床頭柜柜面的零星飾品或小物件非常容易掉落到縫隙當中，影響主人生活情緒。再比如，床頭靠背板或床架應靠墻站立，但由于墻根有木踢腳板，踢腳板厚度10mm～15mm，使床背板與后墻之間有10mm～15mm縫隙無法密合。本案中，床頭柜背部內縮5cm，內縮形成的空間剛好可以容納電源、信號插頭使用，使床頭柜能緊密靠墻，不再有零星飾品掉落縫隙的煩惱。床頭背板后部的地腳線按床安放的位置拆除，使床和床頭背板嵌入拆除地腳線之后的空檔中，彼此之間形成緊密貼合的關系。
1.3質量管理
質量是產品的生命，質量管理重點是：材料樣板及材料進場管理、樣板引路方針、 工序過程管理、半成品和成品保護制度等。裝修項目開工以來，管理團隊一直堅持“樣板引路”的質量方針，各道工序質量都處于受控狀態，項目公司主要通過以下方法進行工程質量控制和引導：
1.3.1設置專門樣板材料陳列室，對設計材料樣板和施工材料樣板進行規范管理；
1.3.2強化材料進場報驗制度。每種材料進場，現場主要管理人員必須到場進行驗貨，對照設計確定的材料樣板進行比較和驗收；
1.3.3執行“樣板引路”方針。對分項工程要求施工單位每個班組先做施工樣板，讓作業人員對管理團隊的質量要求理解透切。施工樣板經驗收合格后方可展開大面施工；
1.3.4堅持完善工序驗收制度。每道工序驗收合格后出具《工序驗收表》，簽字確認后方可進行下道工序施工；
1.3.5完善技術深化、支持工作。在墻地面鋪裝前，每種房型都嚴格要求施工單位結合現場的實際尺寸進行排版, 并出具排版深化圖，深化圖應綜合考慮地面、墻面的對縫與設施、設備的關系協調，材料報料前排版圖必須經管理團隊主管確認；
1.3.6加強設計溝通。在施工過程中，嚴格按圖紙要求施工，在現場實際情況與設計圖紙不一致時及時與設計部門聯系，及時出具技術核定單，或提出多種備選方案供設計部門參考選定。
1.4安全文明施工管理
好的工作環境可以提高勞動生產率，現場安全文明施工照片
1.5 其他
好的管理理念需要好的管理手段去推動，本項目精裝修施工管理過程中強力推行了激勵制度，對施工單位的作業積極性起了很大的促進作用。
在每周的工程例會中，對于甲方的指令、要求都是配合以一定的激勵措施推出的。例如，一件工作理應三天之內完成，如果完不成則一天處罰多少，能提前多快好省的完成，獎勵多少等等。
對于眾多的施工承包單位，在項目竣工的時候還推出了“優秀施工管理團隊”、“優秀現場施工配合度”以及“施工成品無投訴”等三大榮譽稱號。在精裝修交房前一刻進一步激勵了施工作業人員的積極性，使現場所有人員以善始善終的熱情投入到最后的沖刺當中去，取得了很好的管理效果。
2工程實施
精裝修統裝施工過程中不可避免會遇到一些前期沒有發現的細節問題，考慮到其與純粹展示樣板房的差異，我們應慎重決策并把握以下原則：
2.1以客戶需求為出發點，滿足使用功能；
2.2確保以后大規模實施的順利完成和通過驗收；
