時間：2022-05-03 10:03:01
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對于這次招聘會，我的看法如下：
本次招聘會幾乎不需要真正意義上的高水平人才，很多公司都只是招聘文秘技工、營銷人員，90%以上的學歷要求是大中專以上。有部分崗位雖對身高、年齡、工作經驗提出要求，但總的來說，對學歷的要求低，崗位偏向于簡單的操作、銷售。
經過在里面一個近小時的觀察，我發現，這里面沒有適合我的公司或者崗位，也沒有我所需要的?；蛟S是自己對自己的要求高了一些，但我確實沒看到法學專業的招聘。其實，法學專業所面向的崗位，很少與招聘有關。一般以機關、事業單位為主。
招聘會上人山人海，人挨人，人擠人。雖然看上去人才濟濟，但多數是大專及以下的，此外，名校學子就更少?？傮w而言，應聘者的專業水平不足。
唯一吸引我的也只是慈溪市機關事業單位面向全國公開招聘緊缺專業人才，雖然提出了各種要求，學歷也在本科以上，但仔細看，所招的幾乎都是經濟類專業的人才，沒有一個崗位需要法學專業的人才。但很奇怪的是公司、銀行都是門庭若市，而恰恰是機關事業單位門可羅雀。從這一點上也可以看出，本次招聘會學歷要求比較低。
看著大家很焦急的尋找自己想要的崗位，我們的心情還是挺平靜的，但也總結出不少問題。不少前輩得出了各種大學生就業難的理由：
第一，由于中國國際分工地位的處于國際分工的底部，使得中國就業上呈現“白領需求不足”的狀況，這是中國大學生就業難的主要原因。這一問題的存在，使得中國的大學生就業崗位與擴招之后的龐大畢業生數量之間，形成巨大的落差，變成一個結構性的困難而長期無法解決，以后會表現得越來越嚴重，而且還將因此降低大學生的談判地位，引發其他嚴重問題。
第二個原因是中國高等教育的質量問題，特別是文科教育質量極為低下。根本原因是教學內容的“全盤西化”，幾乎不針對中國的政治經濟現實，學生經過大學數年的學習之后，對于現實社會的狀況仍然是十分隔膜，這也嚴重不利于學生的就業。
此外，由于急劇擴招帶來需求關系的變化，因此在擇業方面大學生的談判地位急劇下降，這不僅表現在收入水平的下降，還表現在就業單位因此提出許多不合理的要求，拒絕承擔大學生就業后的“在崗培訓”費用。
招聘我們專業的企業我大概看了看，梅州正方網絡有限公司是唯一一家名聲還過得去而且條件也不錯的，其他的一些企業情況差不多這樣子了。
我站在一個招聘的位置前，我看見幾位應該是應屆畢業生的學長遞上自己的簡歷，咨詢著有關信息，并與公司的應聘人員認真的交談著，似乎該公司的應聘人員對這幾位學長的表現感到滿意，雙方則定了第二輪的面試時間，不知為什么，那一刻，我心里欣慰的一笑，也許也是在替學長第一輪面試的順利通過而開心吧。
在會場中，其他的畢業生也是滿懷信心地與面試官交談著，言語中很難看出這是一群剛踏出校園走進社會的應屆畢業生?？粗麄冋勍伦匀簦判某浞值臉幼?，我想他們一定也是在會前做好了充分的準備的。這次招聘會對于每個應屆畢業生而言都是受益匪淺的，因為一次的成功的面試、談判，在背后支撐的往往是多方面的因素。
看了大半天也學到了一些具體的可值得參考的東西。要想在幾分鐘內把自己從眾人突出來，的確不是很容易，不管你實在有多大能耐。
1、招聘會其實不是很公平的，最好早點去，這樣他就會有比較大的熱情，問你很多問題，然后就在你的簡歷上寫下意見，那就是他以后要考慮的地方，我有學長幾次都比較后才去，論到他時，他們應該是招得差不多了，也就隨便問他點問題，然后就把他簡歷放一邊，叫他等通知，那就沒戲了。
2、會前要明確自身條件，不要眼高手低，更不能自卑。事先打印出簡歷，把自己的工作經歷及求職意向清楚表達。在簡歷中把自己的聯系方式注明，使用人單位能及時與你取得聯系。
3、保證良好的精神面貌。年輕的畢業生應該朝氣蓬勃、充滿自信，要相信自己所掌握的知識和技能一定能勝任要從事的工作。
4、交談不必太早。進入招聘會場后，最好是先盡快地瀏覽一遍，對到場單位情況做個初步了解，然后根據自己的求職意向，確定幾個重點，安排好主次，再去交談。
5、重視舉止形象。畢業生要掌握必要的禮儀和談話技巧，并要適當地“包裝“自己。面談時，避免先談待遇，如果能就單位的情況談些有深度的看法或建議，是最好不過
6、面視官一般就兩三個，這樣投簡歷就有區別了，你要觀察哪個才是主考，哪個是輔助的，一般技術類的，男的都是主考，旁邊的是女的，他是為了應付人多的時候，收簡歷的，機械得問你一些問題就叫你走了，記號都不做，虧啊。我有次在招聘會就是一個女的收我簡歷，隨便聊了就撤了，而我同學在旁邊問了很多專業問題，越問越投入，結果可想而知，他得到面視通知，而我石沉大海
7、就是專業的基本知識一定要懂，最好溫習下以前的書，因為很多都忘了，所以，經常簡單的問題一問三不知，這樣你out啦。
8、善咨詢、問明白。應仔細詢問招聘單位的詳細情況，包括單位的上級主管部門、所有制性質、法人、招聘的內容和目的、用工形式、工作時間、月薪支付等等，既做到心中有數，還可以去發現招聘單位及招聘人員有無破綻，了解其真實情況。
9、多小心、防受騙。近年來，一些騙子利用招聘大會行騙的事時有發生，其手法往往并不高明，但總能得手，主要是不少應聘者缺乏必要的自我保護意識。
10、簽約一定要慎重。畢業生就業協議書是一種就業合同，具有法律效力，簽約不可隨便。簽約時應基本了解單位的大致情況。
從人群中擠了出來，稍稍的嘆了口氣，這嘆氣不為別的，只是從這場競爭戰場中脫身出來似乎令自己全身心的放松一樣。經過這場招聘會，我深受體會，是這場招聘會讓我深刻的體會到了現代社會就業競爭的激烈。我在思考著，我覺得我們平時應該積累以下幾個方面的知識，提高自身的發展能力，它們是：
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必須具備扎實的專業技能知識；
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掌握就業相關知識、信息；
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在生活中培養良好的人際交往能力、表達能力；
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對人才要求的洞察力、敏銳力；
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面試技巧、心里狀態的調整；
來賓中科環保有限公司，民營企業，招火電廠集控運行人員女性3人，男性7人，考核期工資900元 ，轉正后1500以上，包住宿，購買五險一金。
廣西南寧鳳凰紙業有限公司，國有企業，招司爐一人，男性，考核期工資1300元，轉正后工資1800元，包住宿，購買五險一金。
南寧勁達興紙漿有限公司，中外合資企業，招副司爐2人，電氣運行副值2人，考核期工資1200元，轉正后工資1500-2500元。包住宿，購買五險一金。還有一些企業情況差不多這樣子了。
我站在一個招聘的位置前，我看見幾位應該是應屆畢業生的學長遞上自己的簡歷，咨詢著有關信息，并與公司的應聘人員認真的交談著，似乎該公司的應聘人員對這幾位學長的表現感到滿意，雙方則定了第二輪的面試時間，不知為什么，那一刻，我心里欣慰的一笑，也許也是在替學長第一輪面試的順利通過而開心吧。
在會場中，其他的畢業生也是滿懷信心地與面試官交談著，言語中很難看出這是一群剛踏出校園走進社會的應屆畢業生。看著他們談吐自若，信心充分的樣子，我想他們一定也是在會前做好了充分的準備的。這次招聘會對于每個應屆畢業生而言都是受益匪淺的，因為一次的成功的面試、談判，在背后支撐的往往是多方面的因素。步入21世紀的門檻，意味著我們將面臨更多的機遇，更重要的是我們同時也在面對著更大的挑戰。時下，由于市場經濟的快速發展，社會對人才的要求逐步的提升，就業形勢十分嚴峻，給畢業生們帶來了很大的壓力跟挑戰。那么，怎樣才能在這樣的壞境喜愛成功地有校園邁入社會，這是每一個畢業生都該思索的問題。
看了大半天也學到了一些具體的可值得參考的東西。要想在幾分鐘內把自己從眾人突出來，的確不是很容易，不管你實在有多大能耐。
1、招聘會其實不是很公平的，最好早點去，這樣他就會有比較大的熱情，問你很多問題，然后就在你的簡歷上寫下意見，那就是他以后要考慮的地方，我有學長幾次都比較后才去，論到他時，他們應該是招得差不多了，也就隨便問他點問題，然后就把他簡歷放一邊，叫他等通知，那就沒戲了。
2、會前要明確自身條件，不要眼高手低，更不能自卑。事先打印出簡歷，把自己的工作經歷及求職意向清楚表達。在簡歷中把自己的聯系方式注明，使用人單位能及時與你取得聯系。
3、保證良好的精神面貌。年輕的畢業生應該朝氣蓬勃、充滿自信，要相信自己所掌握的知識和技能一定能勝任要從事的工作。
4、交談不必太早。進入招聘會場后，最好是先盡快地瀏覽一遍，對到場單位情況做個初步了解，然后根據自己的求職意向，確定幾個重點，安排好主次，再去交談。
5、重視舉止形象。畢業生要掌握必要的禮儀和談話技巧，并要適當地"包裝"自己。面談時，避免先談待遇，如果能就單位的情況談些有深度的看法或建議，是最好不過
6、面視官一般就兩三個，這樣投簡歷就有區別了，你要觀察哪個才是主考，哪個是輔助的，一般技術類的，男的都是主考，旁邊的是女的，他是為了應付人多的時候，收簡歷的，機械得問你一些問題就叫你走了，記號都不做，虧啊。我有次在招聘會就是一個女的收我簡歷，隨便聊了就撤了，而我同學在旁邊問了很多專業問題，越問越投入，結果可想而知，他得到面視通知，而我石沉大海
7、就是專業的基本知識一定要懂，最好溫習下以前的書，因為很多都忘了，所以，經常簡單的問題一問三不知，這樣你out啦。
8、善咨詢、問明白。應仔細詢問招聘單位的詳細情況，包括單位的上級主管部門、所有制性質、法人、招聘的內容和目的、用工形式、工作時間、月薪支付等等，既做到心中有數，還可以去發現招聘單位及招聘人員有無破綻，了解其真實情況。 第一,原創范文樂
9、多小心、防受騙。近年來，一些騙子利用招聘大會行騙的事時有發生，其手法往往并不高明，但總能得手，主要是不少應聘者缺乏必要的自我保護意識。
2、招聘工作的技巧性。招聘工作由于其自身特性，雖然是一項系統型工程，卻是以人為主體的，考慮到人的主觀能動性和復雜多變性，因此在保證流程化嚴謹性的同時，還要在操作過程中把握住靈活性和技巧性，尤其是在招聘實施階段，這一特點更為明顯。無論是任務的分解還是渠道的選擇再到日程擬定都很有學問，而分揀簡歷、面試更是需要靈活應變的臨場處置、豐富的經驗積累和語言、動作、心理等多方面的技巧。
3、招聘工作各階段的關鍵節點。要透徹的學習一項工作就應把握住該工作的主要流程和關鍵節點，進而在學習和實踐中以各個關鍵節點為突破口和主攻點從而學會整個工作。招聘工作的主要節點我認為主要有以下幾點。在招聘需求工作中首先明確招聘需求計劃的制度，其次注意保證首先內部調配再進行外部招聘。招聘實施工作中面試應該是最重要的步驟，從準備到預約再到面試的進行都包含很多關鍵節點，在面試準備中我認為最關鍵的節點就是對相關招聘崗位專業知識的儲備，這樣才能在招聘中得心應手，了解到自己希望知道的信息。結構化面試也是一個關鍵的節點，而學習結構化面試最好的方法就是不斷的實踐學習，在實踐中積累經驗，獲得提高。對于入職管理工作，由于這是一項高度流程化并且涉及到很多手續證件的工作，因此對流程的熟悉程度應該是這一工作的關鍵。
4、有待深入學習和實踐的內容。通過對手冊的學習，意識到自己還有很多的東西要學習，而且經過周六工程師院的招聘工作也有了一些具體的感受。比如公司各個崗位的工作內容、工作要求都要有一定程度的了解，正如戴姐所說，人力資源只是坐在辦公室是學不好的，只有深入了解各個崗位的情況、學習一定的相關方面專業知識才能在招聘過程中找到最合適的人選。結構化面試也是我需要不斷學習和實踐鍛煉的，既包括面試理論的掌握，也包括面試現場的進行以及對應聘者的分析過程。
5、對手冊中內容的一些疑問。
①、在招聘需求計劃時，先內部調配再外部招聘的原則是普遍使用還是針對特殊崗位或職位，例如在生產車間需要班長時可先內部調配再招聘，如果需要的是人力資源的經理是否也是本部門先根據情況調配，沒有合適人選再招聘，如果上升為總經理級別情況又是如何呢？
②、面試準備工作中“設定維度”具體指的是什么內容，是否是指需要考核的幾類主要指標，還是指對面試者的要求標準程度。
每個電話無比小心對待，在與客戶交談過程中存在一絲絲緊張，不是忘了介紹自己就是把自己學院的名字說錯，或者緊張的對住電腦上材料講解。我感受原來與客戶溝通也是不簡單一件事，慶幸的是電話交談，如果那時候換成當面交流，我想我的腦袋除了空白還是空白!
在第一個禮拜里，總結到克服心里障礙。樹立信心。
第二個禮拜
每個電話無比小心對待，在與客戶交談過程中存在一絲絲緊張，不是忘了介紹自己就是把自己學院的名字說錯，或者緊張的對住電腦上材料講解。我感受原來與客戶溝通也是不簡單一件事，慶幸的是電話交談，如果那時候換成當面交流，我想我的腦袋除了空白還是空白!
在第一個禮拜里，總結到克服心里障礙。樹立信心。
第二個禮拜
關于這次合作，具體就是博強電器公司堅持8年只做節能水家電，最新研制出了具有劃時代意義的中國第一臺銅膽飲水機，并取名為博強“銅博士”健康節能飲水機。擬于9月8日在慈溪國際大酒店舉辦“銅博士健康飲水機暨全國經銷商戰略合作洽談會”，想請我作為本次會議的全程主持人。并且他們還把本次會議的主題非常耐人尋味地定為“共銅捍衛水健康”，可謂是一語雙關，意味深長。而對于專門從事商業財經主持的我來說，這無疑又是一場新的征途。
不過，在整個案子的操作過程中，我深感像博強這樣的中國眾多的中小型企業（也有個別大企業），在策劃執行一些商業會議活動（如全國經銷商會、招商會、企業年會、新品會、媒體見面會等）的時候其策略和方法都亟需提高。我們不可否認的是，他們學習的愿望是強烈的，態度是誠懇的，但許多企業卻由于缺乏過往的操作經驗而陷入盲目和迷茫。
那么今天，我就根據自身剛剛親手操作的這個案子，以博強公司的新品暨全國招商會為范本，來個解剖麻雀，真實還原當時的推進場景，以資與各類有同樣需求和困惑的企業朋友共饗。
高效談成：15分鐘確定意向、1小時確定合作，當天往返寧波
我于9月1日下午13:30從北京飛抵寧波櫟社機場，輾轉來到慈溪附海的博強電器總部時已經是下午15點了。在宋新丹先生的引見下，我來到了博強董事長胡仲強先生的辦公室。胡仲強先生非常熱情地接待了我們。寒暄過后，只見他吩咐手下拿來了兩個用透明有機玻璃作外殼的飲水機演示樣機，并開始做相應的講解。
大約十多分鐘后，我已經初步知道了博強的現狀和本次會議的相關背景和目的。于是我分析說：“根據您（胡仲強董事長）剛才的介紹，我初步有了這樣的認識。慈溪是中國的第三大家電之都，而附海又聚集了非常多的小家電企業。競爭可謂非常激烈。但大家普遍還都停留在紅海拼殺。除了方太、先鋒、沁園、浪木等幾個已經突出重圍的慈溪小家電品牌之外，其他大多數品牌還都沒有顯現出來，這其中也包括博強。但博強堅持8年只做水家電，并能達到3個億的年營業額，說明在品牌建設方面還是具有一定的遠見和意識的?，F在又潛心3年研發出了具有行業開創意義的銅膽飲水機，說明我們的研發實力也是不錯的。所以現在的問題就初步顯現出來了，那就是：博強對自己的產品尤其是高端新品銅博士健康飲水機有著足夠的自信，但企業自身的品牌張力和拉力卻還不是很夠，所以，在這次9月8日的全國經銷商招商會上一定要給大家強化企業科技研發形象，同時又要給廣大經銷商打氣，讓他們放眼長遠，緊密進行廠商聯合共榮，讓他們感覺到有了高端新品銅膽飲水機的產品拉動會使產品更加好賣，而此時原有的品牌知名度有限的弊端就悄悄轉化成了價格模糊帶來的豐厚利潤優勢，從而共同努力把博強品牌在各地市場做好。”聽了我的簡單分析，胡仲強先生高興地說：“張老師您剛來不到20分鐘就能如此準確地分析品牌形勢，看來請您來是請對了?！?/p>
接下來，博強公司常務副總王次良先生拿出了既定的議程。據說這份議程是寧波當地的一家廣告公司策劃的，大概的意思是在9月8日當天的新品暨經銷商大會的白天議程上融進一部分文藝演出節目，原因是考慮到經銷商來自全國各地，而經銷商的學習性普遍不強，萬一不想認真聽了，還可以通過中間穿插的文藝節目來提提神。我聽了之后馬上就當場否定了，一口就推翻了這個將文藝節目穿白天議程的計劃，因為那樣會沖淡整個會議的神秘感和科技感。為了讓大家有個深刻的認識，我分析說：“在白天的議程中穿插文藝節目，從表面上看好像是為客戶著想，讓他們參會累了看演出，看完演出再繼續參會，一張一弛。但這恰恰是極大地傷害了本次新品會尤其是銅博士健康飲水機作為引領行業變革意義的會的嚴肅性，沖淡了高端新品銅膽飲水機應有的科技感和神秘感，使得一場本來是隆重烘托高端科技新品的莊嚴事件演變成一場在茶館聽戲一樣的兒戲。這也進一步說明了幫您設計議程的這個廣告公司在商業財經會議的策劃和主持領域還很膚淺，他們還沒有真正領會這次全國經銷商會的戰略高端和核心用意內涵。如果照他設計的這份議程執行下去，將很難有效彰顯博強企業舉辦此次全國經銷商會議的真正用意，甚至極有可能最終演變成大家在連吃帶拿外帶旅游之后還感覺你的高端新品其實并不怎么樣，這樣我們就舍本逐末、費力不討好了。所以我們干脆就進行版塊化劃分——上午新品與揭幕：凸顯高端新品的科技價值；下午營銷論證帶培訓：充分論證新產品問世后給經銷商帶來的營銷價值；晚宴公布客戶簽約效果：著重用文藝節目來慶賀廠商和諧共謀發展的氛圍，共同營造一片歡樂的海洋……”
后來，我又適時地拿出了一些雜志對我的專訪和《經濟視點報》在8月30日剛剛給我做的彩色整版主持人廣告?？吹竭@么多真實的論據，再仔細回味一下我剛才的一些分析思想，胡仲強先生越來越感覺我雖然剛接觸卻顯然更加默契，更能懂他的心。于是便對王次良先生說：“9月8日的會我們確定就讓張老師來全程搞定了。王次良你去把寧波這家廣告公司回絕了吧?！?/p>
9月1日16:00，胡仲強先生安排營銷總經理莊志孟先生帶領我們參觀生產線和新廠房，以便讓我對企業先有個直觀的了解；17:00，胡總為我設立了合作成功招待晚宴；18:30，餐畢，胡總派司機從慈溪附海送我去寧波機場；20:30，我從寧波飛往北京；22:30，我順利回到北京。
當天往返，功成而返，首戰告捷。就等9月7日再來了。
張會亭歸納感言：
新品會和全國經銷商招商會，通常是一個制造業企業一年一度的最核心商業會議。它的成功與失敗往往直接關系著企業在廣大經銷商心目中的形象和來年的銷售業績。因此，此類會議在策劃立意時就一定要充分考慮到企業的真正品牌傳播目的和產品推廣用意，并想方設法地去滿足、放大和強化這些商業目的在經銷商心目中的真正價值。稍有不慎就極有可能演變成吃喝賭博會、旅游紀念會、政策訴苦會，要真那樣的話企業花這么多錢把經銷商從全國請過來包吃包住包玩，那可就真是冤大了、虧大了。
再次提醒，一定要在議程策劃剛開始的時候就把基調定準，這樣才能保證在執行時不會走偏。
強力準備：7:25的早班飛機，10個小時的親手準備，深夜0點的現場排練
需要強調說明的是，我的朋友宋新丹先生作為引薦人果然不辱使命。他作為中介機構，非常積極地在做我與博強之間的各項聯絡工作。在他的一再要求下，我終于又坐上了9月7日早上7:25的航班，又從北京飛到了寧波。這是我第一次坐如此早班的飛機，要知道像我這樣喜歡熬夜寫文章的男人通常是早上極其不愿意早起的。更何況這次還是頭一天晚上在加班做方案，第二天早上又要5點起床去趕飛機。
但我一來到首都機場，看到如此多的人熙熙攘攘都在趕飛機的時候，我馬上又想通了。其實早來幾個小時未必是多干了多少事情，而從某種意義上更多是給客戶強化一種信心，讓他們感覺我很勤快，對他們的事情很上心，態度上很認真。于是我便高高興興地飛往寧波，然后又輾轉來到了會場所在地——慈溪國際大酒店。
我真正開始忙活的時候是9月7日的13點鐘。剛吃完午飯，我沒有午休就馬上去了會場。其實在任何地方主持我通常都是這樣的，都是要提前去看看場地，根據不同的場地而找到更貼近實際的感覺。而這次則更要如此勤奮，我要讓客戶感覺既然我坐早班飛機來了就果然多做了很多事情。（我想這要是換其他知名電視主持人則未必有如此敬業，他們很可能會通過耍大牌來顯示身價，而我則恰恰相反，我要通過自己扎實的商業財經服務讓客戶感到完備和充實）
但是我來到會場后的第一感覺馬上就是發現背景版噴繪做小了（400人規模的長方形會場只做了一個450cm×240cm的背景版）。我轉身問博強的員工，他們說是酒店提供的尺寸，再問酒店的工作人員，他們說酒店從開業那天起一直都是這么做的。我后來對比發現原來舞臺上的兩個圓形柱子被包了起來，如果是開普通的報告會議，則現在這樣尺寸的背景版就夠了。但如果是企業的新品會就顯得確實是有點小了。我仔細考慮之后跟王次良先生說：“企業的新品會，經銷商入場時進來的第一眼就是看主背景版，等開了場之后馬上就是全場齊看主持人，這兩個因素都是最重要的。如果主背景版太過于小氣，則很難彰顯這個企業的品牌大氣和形象。并且過小的背景版使得攝影師在斜側位角度拍攝主持人和演講嘉賓的時候容易出現背景缺失，從照片上看不知道是誰家搞的活動，這樣顯然不行。所以，我建議，如果時間和條件都允許的話，最好是換一個大的，甚至可以打破傳統思維，直接把大的背景版蓋住兩個柱子，這樣視覺效果就開闊多了……”。王次良一聽有道理，就馬上吩咐手下人去換了。最終，當終于換上了860cm×270cm的背景版之后，已經是晚上23點多了。但大家再看看換上的背景版確實大氣了很多。都會心一笑，感覺也值得了。
在這里需要特別說明的是，我本人作為外聘的特邀主持人，其實完全可以不管這些物料準備的事情，而只需安心做明天現場的主持出場即可。因為這些東西都與我無關，不是我負責做的，也不是我買單，我完全沒有必要去操這份心。但是對主持人而言，其主持的效果往往符合一種“漢堡包原理”（注：這是張會亭自己首先發現的“錯位評價原理”——如果一個漢堡包里面的雞肉好吃，則顧客會認為整個漢堡包好吃；反過來，如果一個漢堡包不好吃，則哪怕是因為面包片不好吃，顧客也通常會埋怨雞肉不好吃，而很少說是面包片不好吃）。同樣道理，對主持人來說，如果現場主持的好，則觀眾會認為整個會議效果都不錯；反過來，如果因為現場物料或其他突發原因導致現場沒做好，例如觀眾抽煙、嘉賓遲到、音響斷聲、燈光失靈等，那么大家最終仍然會怪罪主持人沒主持好。所以，無論是于公于私，我在每次主持接單的時候都會嚴格要求自己一定要對客戶認真負責，并盡可能幫客戶想得更多，因為畢竟我已經做了近200場商業財經活動，而企業客戶通常是達不到如此高的場次和頻率的。從而在經驗積累和思維的周密性上還是有一定差距的。
時間并行推進。在提出更換背景版之后，王次良開始安排博強公司的工作人員準備重新噴繪一幅大的背景版，而在會議現場這邊我們則開始緊鑼密鼓地碰議程。剛一開始碰議程，問題就來了。我發現酒店DJ提供的音樂不對（包括背景音樂、嘉賓上場音樂、中場新品的揭幕音樂等都不太合適），更多的都是些婚禮的碟片，這顯然也是不合適的。于是我又緊急安排工作人員帶我一起去購買禮儀背景音樂光碟（剛開始是我吩咐他們去買，但企業畢竟是第一次做高規格大會，沒有過往經驗，也都不知道該買什么音樂才算合適，于是在王次良先生的勸說下，我便跟從工作人員去購買了背景音樂光碟）。好在慈溪城市不大，前后大約半個多小時就回來了。
購買專業的禮儀音樂光碟回來，讓DJ放上一試，再配合了幾個工作人員走臺，效果果然就好多了。但在排練整個一天中的最最重頭戲——博強銅博士健康飲水機揭幕儀式的時候，我總感覺原定的議程還欠一點火候。于是我果斷地想到了起用追光燈、禮儀小姐和小推車。我解釋說：“因為有了追光燈，在揭幕開場的一剎那，所有燈光都關閉，只有追光燈照著一個紅蓋頭，頃刻間萬眾矚目，這樣就更容易營造科技的神秘感；而有了小推車就可以把企業最新研制的銅博士飲水機放到小推車上，兩個禮儀小姐，一個推車，一個扶車，小心呵護，款款而行，從舞臺一側緩緩推向舞臺中央，這樣就更容易營造高端的尊貴感。”而這些非常重要而且必要的物料和人力，原來負責策劃的那家寧波當地廣告公司居然都沒有想到，當然也就沒做任何預備。于是王次良又忙活了好一陣子，終于把這些物料也都搞到位了。
在這里我必須要強調說明的是，客觀地說，在今天這個時代，專業的事最好還是由專業的人來干。對許多中小企業來講，我們別太樂觀地看待他們在大型會議活動方面的周密準備能力，因為企業終究不是專業干這個的，甚至很多大企業也同樣如此。所以，在我們大家辛苦努力、齊心協力備足了各項物料之后，我才又發現這里的會場酒店除了提供了一個音響DJ之外，連燈光師都沒有，而會場內各類不同的燈光開關又分布在不同的位置。而最為關鍵的是，上午高端新品的揭幕環節，對燈光和音響的匹配默契有著極高的要求。這種要求就是，匹配的默契與否直接關系著一場新品揭幕的成敗。這遠不是一場普通的論壇或報告會讓各位嘉賓輪流上臺發言那么簡單。
其實，從這個角度來看，這正是我在民間做真實現場版商業財經主持時的真實挑戰。我在9月4日央視《贏在中國》節目組對我的“贏家訪談”專訪中曾明確說過，千萬不要小看企業商業活動是民間行為就想當然地認為它檔次低，其實這個要求恰恰更高?？梢宰院赖卣f，我能主持的民間真實企業活動，有許多電臺主持人未必能搞定。原因恰恰就是他們不能很好解決如何面對幕后團隊的專業性匹配問題。也就是說，他們平常搭檔的都是電臺里非常專業、搭檔很久的編導小組，而一旦到了企業舉辦商業性活動，就會感覺企業的編導小組都不專業，至于燈光音響的匹配問題就更不要去奢望了。所有這些現實的問題，都對主持人提出了更加苛刻的要求，而我也正是在這將近200場的真槍實彈的現實磨煉中漸漸找到了訣竅。
于是，我憑借今年7月底“自編自導自主持”操作揚子江藥業擁軍優屬大型慰問晚會項目的經驗，親手用電腦快速地敲出了《燈光音響配合表》，里面把背景燈、面燈、觀眾席照明燈、追光燈、嘉賓上場音樂、新品揭幕音樂、以及禮儀小姐站位、嘉賓出場模擬走臺、嘉賓揭幕站位等全部項目和人員分工都做了詳盡安排。等當天晚上排練初顯成效的時候，已經是將近凌晨了。
張會亭歸納感言：
企業畢竟不是天天做會議的專業公關或會展機構，所以，這就難免會出現企業人在面對商業會議策劃和物料細節準備時的外行情形。也就是說，即便是大家主觀上都很認真地在忙活，但在客觀上仍然很有可能對關鍵點和真正重要的地方熟視無睹或無能為力。這時候，作為專業的商業會議策劃人和商業財經主持人，我們就有責任也有義務去積極為企業出謀劃策。從而確保議程朝著順利和出彩的方向邁進。
此刻，主持人之于企業，任何形式的傲慢、擺譜、耍大牌，都不如設身處地的幫忙推進做事更能受人尊敬和感激，同時也更能有效彰顯主持人的專業價值！
現場主持：一聲嬰兒的適時啼哭，掀起了它的蓋頭來，神秘、尊貴、科技感油然而生
9月8日上午9:08。會議準時開始。
我先是幕后做了報幕，此時全場關燈，只聽得一聲煙火哨聲，數道白光劃過。所有經銷商朋友吃了一驚。伴隨著煙火的綻放，也正式拉開了全天會議的大幕。
于是我自編了這樣的開場詞：
尊敬的胡仲強董事長、尊敬的各位來賓，
來自全國各地的優秀經銷商朋友，各位新聞媒體的朋友：
大家上午好。
“共銅捍衛水健康，健康節能數博強”。歡迎來到寧波博強電器有限公司——銅博士健康飲水機上市暨全國經銷商戰略合作洽談會現場。我是商業財經主持人張會亭，從身材來看應該是重量級主持人。今天將由我非常榮幸地陪伴大家共同度過難忘的一天，共同見證博強銅博士飲水機的隆重誕生。
2008北京奧運來臨在即，同一個世界，同一個夢想，短短兩句話，即擁有兩個“同”字。與我們今天的會議主題——共銅捍衛水健康，恰好是異曲“同”工。
今天是2007年9月8日，電影《黃金甲》的劇本原本里有這樣一首詩：
“待到秋來九月八，我花開后百花殺。沖天香陣透長安，滿城盡帶黃金甲?！?/p>
相信伴隨著博強銅博士——中國第一臺銅膽飲水機的上市，必將會以“我花開后百花殺”的氣勢獨樹一幟、傲視群雄……
待到新品揭幕的時候，一個絕對巧合、妙手偶得的戲劇性插曲出現了。在胡仲強先生和來自美國銅業協會的鄭永新先生剛一揭開蒙在銅博士飲水機上面的紅蓋頭的一瞬間，觀眾群眾傳來了一聲清脆的嬰兒啼哭。于是我靈機一動，即興串詞道：
掀起了它的蓋頭來，我們終于看到了期盼已久的中國第一臺銅膽飲水機——博強銅博士飲水機，伴隨著一聲清脆的嬰兒啼哭，一個具有劃時代意義的健康新產品誕生了，它必將為我們所有人的飲水健康而作出更為卓越的貢獻……
事后得知，當時是一位女經銷商帶來了自己的尚在哺乳期的孩子，當時的一聲啼哭一下子給整個新品的揭幕儀式平添了幾多靈性，一下子就把整個揭幕儀式給做活了。這真是怎么彩排都難以達到的萬分巧合效果啊。我的好朋友宋新丹先生也為我在企業高端新品會的本應嚴肅的現場能有如此鮮活的即興發揮而喝彩，而博強董事長胡仲強先生卻一直認為是我當時授意音響DJ和工作人員故意安插的音效，竟渾然不知它居然是如此渾然天成。這大概也預示著博強銅博士新品的銷售好運吧。
接下來的一天時間，通過全方位論證銅的抑菌作用和銅膽對飲水機健康的價值，一切都順利達到了我當初給胡總預期的設想。
當晚的慶賀晚宴上，歌舞魔術盡情助興。當博強營銷總經理莊志孟報出了1450萬的當天簽約額的時候，全場立時沸騰了，將整個全天的會議推向了……
我當時就在晚宴的主桌上跟胡總相鄰，我們兩人不約而同地握緊了雙手，我們成功了！
張會亭歸納感言：
對企業的新品會和全國招商會而言，舞臺背景一定要大氣，這樣才能彰顯企業的大品牌形象。要用聲光電技術充分烘托高端新品的神秘、尊貴和科技感，這樣才能讓經銷商感覺更值錢。要用足夠的營銷價值論證來保證產品暢銷，只有這樣經銷商才愿意訂貨。
對企業商業會議的主持人而言，企業的商業財經活動在主持時一定要緊扣企業的真實目的和用意，甚至在必要時一定要善于結合場景而即興幽默發揮，以強化企業品牌力和廠商共榮為終極目的。
難忘后記：難忘的記憶、美好的回憶、誠摯的友誼
9月9日上午，慈溪附海，博強企業總部大院門口。
9:30，胡仲強先生邀請全國經銷商參觀廠區，然后在院里鋪設的紅地毯上留下了集體合影，在合影的時候，胡總特意讓我坐在了前排的正中央，與他比肩相鄰。
打字員的工作相對清閑，幾乎不用加班。海威斯還能在第一時間見到公司里那些十分重要的技術資料。海威斯緊緊抓住這個利好機會，只要是有價值的資料，都會去認真學習。遇到不懂的問題，還會利用假日去圖書室里查找資料，或請教技術人員。三個月后，他就能看懂公司送來的技術資料了，資料中出現的一些小差錯，還能動手改一改。
就在聘期快要結束的前一個星期，海威斯接到了一份急需打印的技術資料。像往常一樣，海威斯不急著去打字，而是先從頭至尾地瀏覽一遍資料，看看里面有什么差錯沒有。結果他發現資料的后半部分出現了嚴重錯誤。他再也坐不住了，決意把錯誤的地方改過來。
5天后，公司方面來人催要打印資料。海威斯說：“資料還沒打印。因為發現資料出現了嚴重的問題，我正在改寫……”
“你可是吃了豹子膽！這是集體的結晶，共同研究的成果，你一個打字員還敢擅自改動！”“憑什么我不能改？哪怕是公司的臨時工，也是公司中的一員。替公司負責，這是我的責任！”海威斯很不甘心地接了一句。
“不想一想！你還能在公司呆幾天？小子，我還是勸你好自為之，別討沒趣走人！”“走我也要走好，直到把這份資料的錯誤之處改過來了，打印好了再走人！”就在聘期結束的頭天晚上，海威斯交上了自己的“滿意答卷”。
第二天，還沒等海威斯醒來，人事主管就過來敲門了：“告訴你一個好消息，你被公司的技術部留下了。昨天，你交上的那份資料，已被技術部全員通過。”
建立學校、教師、學生三大基礎數據庫，在全國實行學生和教師“一人一號”、學?！耙恍Ｒ淮a”，為每一名學生、教師和每一所學校及其資產建立全國唯一電子檔案。
今年年底前，完成全國學前教育管理信息系統、全國中小學生學籍信息管理系統、全國中等職業學校學生管理信息系統、全國教師管理信息系統等數據入庫。
年內全部建成全國中小學生學籍信息管理系統，主要對學生學籍、轉學、升學等業務進行信息化管理，通過全國聯網實現對全國中小學學生動態監管。
7月31日，教育部、財政部、人力資源和社會保障部聯合在京召開全國教育管理信息化工作視頻會議，系統部署當前和今后一個時期教育管理信息化工作，加快推進教育管理公共服務平臺建設，確保今年取得突破性進展。教育部部長袁貴仁出席會議并講話。
袁貴仁指出，教育信息化是國家信息化的基礎和先導工程，是辦好人民滿意教育的支撐和保障。教育管理信息化是教育信息化的重要組成部分。加快教育管理信息化，建設好國家教育管理公共服務平臺，全面準確地掌握全國學生、教師和學校辦學條件的動態數據，對于提高教育服務水平、支撐教育科學決策、加強教育管理，都具有十分重要的意義。
人事行政工作心得1本人在20__年2月下旬到此刻這家公司的人事行政部，轉眼間到了年底，是該回顧與總結的時候了，以下是本部門的年度工作總結。
一、人事工作
1、員工招聘方面。
我們公司雖是高科技技術企業，可員工不多，僅有100多號人，我們也是與許多企業一樣，公司年初制訂一個招聘計劃，由各部門提出用工需求，報總經理與董事長審批后，人事行政部按照部門人員編制和相關需求，招聘員工。在招聘渠道方面，除了經過當地人才網招聘外，還與當地職業介紹所合作，同時也發動員工介紹，還有我們自我上街張貼招聘廣告，基本上是這種方式招聘員工，一年來，曾有兩次出現用工緊缺現象(8月與11月初)，其它時段基本滿足公司的生產及發展需要。
2、員工入職管理。
我們完善員工入職手續與流程，我們在勞動人事方面雖有許多企業所不及的地方。但也有許多需要完善的地方，我們在這方面也做了一些改善工作，如員工入職的承諾，宿舍的保證金制度，員工入職的書面通知單運用等都進行修改，員工的入職管理工作得到了加強。
3、員工考勤管理。
主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規定時間內統計出考勤數據，做好考勤的日常管理工作，為公司管理供給準確數據?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工報酬的一個重要依據，公司前臺人員調動變化過快，先后更換了四人，曾造成一度考勤管理上的混亂，經過重點整治，扭轉了被動的局面，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統計及核算無差錯。順利的完成考勤的統計工作。
4、考勤紀律督查。
員工出勤異常情景減少(員工)，遲到早退現象得到控制，行政部只要異常情景，均經過OA發到當事人部門，同時在月中和月底進行復核?？记诩o律的督導已相對構成了規范。對違紀行為進行公告并處罰。有效地加強了監管力度。
5、員工勞動關系及勞動合同的管理。
人事行政部按照勞動法要求，根據公司實際情景及時簽訂勞動合同，新入職員工在入職當天均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率到達100%，對勞動合同履行的投訴率為零。
6、做好離職員工的離職面談工作，了解員工離職的原因及心態，及時挽留住優秀的員工，為企業形象維護與堅持及日后的雙方合作做好鋪墊。
7、員工保險方面。
為離職或入職的員工進行增減，為員工辦理保險手續，保證了人員的穩定和員工利益，及時按月申報和繳納員工的各種保險，所有員工入職，行政部均為其辦理工傷保險，一個月后為其辦理團體的意外險，降低了用工的風險。
二、行政管理工作方面
行政管理是人事行政部的另一大項工作，主要負責公司的食堂、宿舍、環境衛生、公司車輛管理等，同時還要處理一些外部聯系事宜，是后勤服務的職能部門。
1、做好安全保衛工作。
加強傳達室管理;每月召開傳達室安全例會4次;加強晚間巡查力度，對大食堂窗戶固定，防止外部人員爬窗進入。傳達室安裝了門警，同時新置了傳達室巡更器。我部門除加強安全保衛工作，還對員工進行安全防范教育，完善來訪登記制度，保安對外來人員做好登記制度，在晚間打開報警系統，利用好監控設備。
2、落實門檢工作。
從檢查情景來看，員工都能主動配合，主要問題是要把這制度長期堅持下去。全年公司無任何大的安全事故及意外發生，有力地保障了公司的正常秩序。
3、做好6S管理體系制度檢查。
從下半年開始，每周不定期的對公司部門進行管理體系執行情景的檢查，我們從日常的檢查中發現，整理、清潔、標準的事項問題比較集中，行政部就檢查中發現的問題進行了拍照并構成文字材料，經過OA發到各部門，企業的整體面貌有了新的改觀。
4、做好網絡管理方面。
全年除了正常對網絡進行維護外，做好了對外網進行了限制，禁止了部分電腦使用外網。為公司電腦更新了系統，有效地保障了公司的生產與經營。
5、做好建言獻策的督導工作。
從下半年開始，人事行政部負責建言獻策提案的落實，做到凡是總經理批示過的，均進行跟蹤檢查，在每月25日公布了提案的處理結果。
6、負責固定資產管理工作。
根據財務部供給的固定資產目錄清單，我部門對本部的固定資產進行入賬、編號、盤點、轉移、折舊等管控，確保每一筆資產的使用人、使用地點和使用情景在管控之內，固定資產賬務貼合率到達100%。
人事行政工作資料紛雜，以上總結是人事行政部做得比較完善的地方，做得好的地方，也是在新一年里要堅持下去的地方，但很多不足之處，這是需要在計劃里重點研究的，也是20__年度的工作計劃中需要重點突出的，我們將在新的一年工作計劃里匯報。
回顧20__，我們雖然取是得了必須的成績，展望20__，我們應當更加努力。人事行政部將圍繞公司20__年度工作目標，揚長避短，盡職盡責，開拓進取，持續改善。將繼續緊密配合各部門的相關工作，保障需求，激勵員工，為公司的持續發展做出貢獻。
人事行政工作心得2時光荏苒，__年即將過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求提高的人來說，免不了會在年終歲未對自我進行一番“盤點”，也算是對自我的一種鞭策。
行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合本事相比__年又邁進了一步。
回顧年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的職責。為了總結經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將__年的工作做如下簡要回顧和總結。
年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：
一、人事管理方面
根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
規范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。
有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。
二、行政工作方面
1、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。
2、和相關職能機關如工商、稅務、藥監、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
3、聯系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。
4、對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節儉降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
三、公司管理運作方面
1、順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。
完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。
2、逐步完善公司監督機制。
有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。
3、加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。
作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作進取性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。
4、充分引導員工勇于承擔職責。
以前公司各職能部門職責不清，現逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔職責。
作為行政人事部負責人，我充分認識到自我既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情景下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。__年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：
一、完善公司制度，向實現管理規范化進軍。
成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度。隨著公司的不斷發展，搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。所以，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節，為了進一步完善公司制度，實現管理規范化，年工作將以此為中心。
二、加強培訓力度，完善培訓機制。
企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需根據實際情景制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫忙。另外完成新員工入店手冊。
三、協助部門工作，加強團隊提議。
繼續配合各門店及部門工作，協助處理各種突發事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創新的團隊是為其發展的保障。所以加強團隊提議也是年行政人事部工作的重心。
其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、職責心強一點，我相信百姓會越做越強。
人事行政工作心得3轉眼間，來到公司已經四年多了。回顧這過去的四年，在公司領導的悉心指導和大力幫忙下，按照公司的工作要求，本著“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質為先”的管理理念，以“您的滿意，是我們永遠的追求”的服務宗旨，以“上水平，創效益，樹品牌”為發展方向。經過員工的共同努力，順利的完成了一系列的保潔服務工作。
俗話說：進門看地面，坐下摸板凳。人們用視覺和感官留下第一印象，這就是人們審視衛生狀況的心理習慣。保潔服務是管理行業中的一個重要的服務部分，它直接體現著行業單位的整體形象。
20__年6月，我來到公司，開始了保潔的開荒工作。沒當保潔主管以前，我并不明白主管的幸苦，當職責壓在我肩膀上時，我才體會到主管的不容易。要想手下的員工支持你的工作，首先自我要不怕幸苦，工作上做好帶頭作用。我不僅僅要親自參與辦公司的正常保潔工作，并且要格外嚴格要求自我做好檢查工作。送水工作，我也身先士卒，并且配合維護人員，參與公司大大小小的維修工作。那段時間，雖然每一天都重復著瑣碎繁瑣的工作，我都盡我最大的努力，一絲不茍的完成每項工作。無論是在炎熱的夏季或者是寒冷的冬天，不管多么惡劣的天氣，我和同事們始終堅持在自我的工作崗位上，并且進取配合各部門完成各項任務。日復一日，工作中從摸索到熟悉，精神上從茫然到自信，在我前進道路中的每一步，都得到了領導和同事們的熱情關心與幫忙。年復一年，四年工作經驗的積累，如今的我已然能夠從容的應對工作，解決工作中的種種問題也能夠做到得心應手。
四年的工作，自我一向堅持主抓以下幾個方面：
1、認真抓好保潔隊伍的整體素質建設，使得員工的思想教育工作得以加強。
2、無規矩，不成方圓。
四年的時間不斷完善各項規章制度。
3、主動規范員工的儀表和形象建設，注重員工的禮節管理。
4、定人、定位、定崗，職責分配到個人。
5、十分重視上級的每一次定期和不定期檢查，高標準要求隊伍。
6、用自我的親和力團結每一位員工，以身作則，用自我的形象力去影響每一位員工。
7、及時做好月度和周工作計劃。
8、嚴格按照保潔管理作業程序和保潔標準及公司的檢查考核評分標準，實行工作檢查制度。
并且不斷加入新的要求，取得了顯著的效果。
多年的工作，雖然取得了必須的成績，但這絕不是我一個人的功勞，這一切都要歸功于我們有一只勤勞并且樸實的保潔隊伍，正是他們的默默付出，才保障了工作有條不紊的開展。今后的工作中，我會更加嚴格要求自我，投入更大的熱情，掌握更多的知識與技能，提高本事，爭取更大的成績。
人事行政工作心得420__年別人在緊張和忙碌中度過，而我們的產線員工基本上是輕簡便松的度過了一年。我們是新等建的工廠，這一年我們著力點是開發新項目，并且大多數項目仍處在整合階段，所以在生產上還不能做到大批量的投入生產，與此相對應，人員的需求也不會很多，對人力資源的需求自然也不會那么迫切?；仡櫼荒陙恚耸滦姓抗ぷ髦饕w此刻：
一、20__年工作情景
1、配合公司的發展和用工的需求進行人員的招聘：
深圳是一個以外來打工者為主的城市，具有人員流動大的特點，再加上本公司還處在初建期，人員也不是很穩定，所以要密切配合部門用工需求，及時補充適宜的員工進來自然是人事行政部的之要工作之一。
招聘主要是人員流動的補充。根據缺崗的情景，我們經過多種方式進行招聘，包括張貼宣傳公告、鼓勵內部員工介紹、利用朋友推薦、網上招聘等方式進行聘，這一年來基本上能及時將缺崗人員補充就位，保證20__年生產用工之需要。
在技工方面，個別新增帶有必須技術含量的崗位沒能全面滿足公司的發展之需，導致公司的技術人才仍然欠缺。20__年仍需努力去招聘這方面的人才，以到達提高公司的技術力量和管理本事。
2、做好宣傳培訓工作
為了讓新進員工盡快熟悉公司的有關規章制度，了解公司相關規定，我們對新進員工進廠還安排了上崗前的培訓制度，為新進員工講解公司的相關規定，使新員工能盡快適應和融入公司的制度文化。另外在20__年10月推出新修訂的《員工手冊》后，我們同樣安排時間對全體員工進行一次新的《員工手冊》培訓，讓所有員工明白公司在制度管理方面所執行的新規定資料，以便能更好的共同遵守執行。
為了做好看板宣傳和方便閱讀，我們重新規劃了宣傳欄的擺放，利用宣傳欄空間進行必要的宣傳，使宣傳欄既有制度性的通告，也有娛樂性的宣傳資料，讓員工感受到公司文化氛圍的存在，并逐步認同公司的制度文化和娛樂文化。
3、加強監督管理落實制度執行
針對上半年管理比較松懈，紀律比較散慢的情景，下半年我們加大了監管力度，異常是新《員工手冊》出臺后，進一步加強了對員工日常行為的監督管理，包括儀表議容，亂丟亂扔現、大聲聊無關工作之事等都納入日常的巡查范圍，還對一些異常嚴重的行為進行了必要的處罰告知。經過這些措施，到20__年底，全體員工基本上都能貫徹執行公司的相關規定，提升了公司的形象。
4、做好后勤服務
后勤服務方面，為了保證一線員工有水喝，我們做好開水涼茶的供應。對于新進廠員工，還做好健康證檢查跟進，保證每位進廠的員工都持有健康證，同時為有需要的員工做好住宿安排，讓他們放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我們按規定的時間為新進的員工辦理好相關的廠牌、工衣發放工作，對一時之間用錢有困難的員工，按照規定給予辦理預借款手續，讓他們到出納處預借生活費用，解決新進員工的生活擔憂，讓新進員工感受到公司對他們的關懷。
5、設法調動員工的工作進取性
為了進一步調動員工的工作熱情和工作進取性，我們與有關部門配合于9月推出了季度、年度《優秀員工》、《優秀班組》考核評選方案，經過對優秀員工、優秀班組這兩項評獎活動來調動全體員工、各生產班組的進取性，進一步提升員工工作熱情和團隊協作精神，以改善之前工作比較松散的行為，提高生產效率。
二、20__年存在的問題
1、員工工作進取性不高。
上班時間聊天現象時有發生，工作時有意慢吞吞的作業，甚至串崗聊天也有，不只自我沒做好，還影響到他人的作業。
2、管理水平比較低，極需提高。
總體的生產管理水平不高，班組長生產組織本事欠缺，沒有能夠很好的把團隊的極性帶動來。在生產安排上也存在不少問題，沒有很好的理順裝配流程，人員經常走來走去的，導致生產效率低下。當然，新產品中的個別零件不是很標準，也影響了裝配效果，還有就是很多產品是第一次做，沒什么經驗，這些都會影響到管理水平發揮。
3、沒有構成強有力的團隊精神。
就是說大局意識、服務意識和協同合作意識比較差。拿公共區衛生來說吧，在打掃公共區衛生和倒垃圾時，扯皮現象時有發生。小組成員間的工作協調性也差，表此刻工作上就是擔心自我多做了會吃虧，沒有構成一種進取熱情的工作氛圍，更別說奉獻那一點點時間了，所以影響到整個工作效率的提高。當然，沒有構成強有力的團隊精神與公司的文化宣傳不到位也在很大關系。
4、人事行政部在服務方面仍存有不足之處。
比如對生產所需的特殊崗位人員沒能及時補充進來，夏天沒有定期安排涼茶的供應，對一些工衣工服在訂做與發放上也沒做好統一的規劃，另外還有很多細節的工作有仍有欠缺，需待進一步去完善。
5、文化宣傳和文體活動還是比較單調。
因為公司剛起步，所以在公司的組織活動文化宣傳方面還是比較薄弱，活動安排還比較單調。
三、20__年展望機會與挑戰并存
1、來自人力資源方面的機會與挑戰
生產企業的生存環境越來越困難，制造成本不斷的攀升，人力資源成本也不例外，所以“人雖然多，卻越來越難招”這是我們人事行政同行的共識。20__年我們公司著力點在于項目開發和產品整合，對人員的需求不是很多。其實人也是一種資源(資本)，并且是財富的創造者，所以有一句話是這樣說的：“人才=錢財”。隨著公司產品的開發及整合完成，20__年必將進入規模生產，對生產員工的需求會不斷增多，所以人事行政部必須把握這個用工機會，提前著手廣泛開展人員招聘工作，選擇適合的員工加入我們公司。招到人還要想辦法留住人，將人員留住了，才能夠為公司創造效益，同時也減少招聘成本，這就是我們的挑戰之一;
2、打造團隊精神的機會與挑戰
隨著員工隊伍的日益擴大，來自四面八方的員工素質當然參差不齊，對人生的價值觀的看法也不一樣。如何讓這些來自不一樣地方而又千差萬別的人員組合在一齊，并且還要發揮他們最大的潛能呢?首先要張揚個性，發揮個人的特長，量才而用，不要壓抑其優點，讓他們有一個展示平臺的空間;其次建立有效的溝通機制，將各人的長處有效的組合在一齊。如果沒有一個良好的溝通平臺，信息就會受阻，無法很好的將所有的正能量組合到一齊，也就無法顯示出團隊精神所具有的那種優點(發揮優勢，協同作戰);最終就是學習培訓，輔之以文化活動來練就一種團隊的大局意識、服務意識、和合作協同意識，并具有必須的奉獻精神，同時讓員工在成長中感受到公司濃郁的文化氛圍，促使團隊成員有一種正確的從業心態和自我犧牲精神，從而構成堅實的團隊精神。這是20__年的第二個挑戰(當然這需要必須的經費投入才能夠構成)。
3、提升日常管理的機會與挑戰
20__年很多數據不健全，不能給予理論有力支撐，隨著公司的日益發展，需要不斷總結過去的經驗，需要做好工資福利的建檔工資;人為資源的招聘、錄用、考核、變動、升遷等也要建立健全檔案;對于那些受獎或受罰，對于公司涌現出的好人好事等要做好通報表揚或批評，以彰顯公司的公平、公證，張揚先進鞭策落后;最終還要不斷完善公司的規章制度，使之更簡明更貼合公司的現狀，以利于共同遵守。當然，在整個20__年期間我們所要做還有很多，在此就不一一列舉了。
總之，人事行政部要以一種服務的心態配合各部門做好20__年的各項工作!
人事行政工作心得5我是今年年初來的創一公司，而來公司是緣起門口那廣告牌上的招聘簡章，是偶然但同時也是必然，偶然是剛好走過那里看到，必然是我自我經過這么多年的滾爬打拼之后，20__年走到了危機的邊緣，一次偶然的機會我從經營轉到了行政人事管理，這其中我更多的是研究未來年紀的關系，我要找到一個既能養好家又能夠發揮我才能的地方，我絕不讓自我白白活在這個世上。經過5年多的努力，我先后取得了“內審員資格證書”“特種設備作業人員證書”“消防安全證書”“安全生產管理員證書”等等，加上我之前幾十年其他的人生閱歷，我以一個經驗較為成熟的管理者，順利地站在了行政人事管理的前緣，從入職到此刻，回顧一年來的工作，有提高但也有不如意的地方，下頭我分4個部分來對我的工作，進行一次初略的匯報：
一、個人品行
我是作為人事部經理入的職，來公司前我是__公司的黨支部書記、管理者代表兼管理部經理，來公司上班后看到沒有行政管理，我就不客氣地挑起了行政管理這個擔子，踏入公司的第一影像是2位老板強烈的敬業精神，這種精神一向感染著我，同時，我相信也會感染到其他員工，我個人相信榜樣的力量，但在公司我也看到了意外，這種意外叫人感到確實很失望，但我認為只要堅持我們的理驗，這種情景的改變只是個時間問題。
來公司后，為了適應新的工作環境，以歸零的心態接收那里的每一項工作、每一位同事，為了盡快了解公司情景，我開始收集公司各種信息，遇到不明白的事或不清楚的地方，及時向上級或同事請教，就這樣，我用最短的時間掌握了公司大部分的情景，為緊之后的管理工作打下了一個最基本的基礎。
在任行政與人事部經理以來，我自認為兢兢業業，既堅持原則，又靈活機動，并盡可能做好每一項工作，化解每一次矛盾。正直做人，公平做事，行政人事部要盡可能調節好企業和員工的利益，作企業與員工的平衡杠桿，為人正直是確保處理事務公平、公正的首要前提。在組織召開會議、教學培訓、上班下班、進出公司等等方面，自我盡力嚴格遵守公司制度，以此作為標桿，在管理人員、員工行為不貼合制度要求時，及時當面提出并要求改正，比較人性化地規范他們的行為，對一些嚴重違反規章制度的行為進行處罰、勸退，正確調整員工隊伍，推進員工隊伍建設使他們逐步走上先進行列。
二、管理思維
1、企業管理錯綜復雜，就目前我們公司的現狀來看，我本人比較認可采用以制度制約，人教人管為主的方針，因為我覺得我們各不相同的三大塊細分下來，每一個都變成了獨立的小個體戶(除筒染外)，這樣的情景以家屬家長制的模式管理應當是有效的，以一人一干子到底和家族人員全體參與的形式實際上比現代化管理更好，事實也確實如此，水洗分廠就是一個最好的例子，但這種情景最好以榜樣的力量給員工以引導，每個分廠、車間的管理者要確實做到以身作則，事事處處走在別人的前例，親自帶領并引導每一位員工，以自身為榜樣，以人性化管理去做好每一件事，每一項工作。
2、企業發展是需要現代化管理模式的(尤其是上規模企業)，盡管由于近年來人力資源的壓力增加了這種模式的成本，但企業的最終出路必須是這樣的一種模式，當然，在企業還沒有發展到這樣一個階段的時候，人為套用這種模式放任不管也是十分危險的，所謂現代化管理實際上也沒有一個固定的模式，但歸根結底那是一種以制度為框架，企業內部結構清晰，分工明確，做事極為規范的事事處處以制度管人的一種形式，這樣的形式在我們筒染分廠實施的話基本還是可行的(實施后必須要有強大的執行力)，至于做到什么程度要取決于我們怎樣想，為什么這么說呢，不是我弄什么深奧，而實際情景就是這樣的不確定，就例如我們做飯，它涉及到加多少水，加多少柴，柴加多了自然就旺，問題是柴也是有限的，另外，柴太多了也會有副作用(飯焦了會變臭)，但沒有足夠的柴那肯定也是不行的，雖然也能吃上飯，吃起來跟人家的會明顯不一樣，所以說要在未來真正做好公司管理工作，路確實還很長。
3、安全管理，因為之前我經歷過二個新材料公司，由于機器的原因安全問題十分突出，所以來公司后第一時間研究的便是安全，生產也好、人員也好，建立安全制度，規避企業風險放在了我當時的工作首位。
因為我們是染整行業，大部分車間水源充分，但也有如牛仔等很多的棉u品，還有筒染、倒紗、倉庫等等，尤其是成衣倉庫、筒染倉庫、牛仔、倒紗等都在樓上，消防安全異常重要，所以，我利用安全員更換滅火器的當口，進行了一次全公司關鍵部位人員的消防安全演習，現身說法，提升公司員工安全意識，在3月份，全面張貼禁煙宣傳并多次召開管理人員安全會議，把禁煙運動在一個時期推向到，在車間管理上，為了促進、提高各分廠的整體狀況，多次召集分廠管理人員對各分廠車間進行綜合管理大檢查，努力調動他們相互競爭的進取性，在筒染，為了行車安全深入人心，在制定制度的前提下，另外用醒目標語的形式提醒員工“行車底下不得站人”，為了不影響生產又能全員教學員工，多次利用員工就餐時間，在食堂對全體員工進行安全教育、思想道德教育，增強員工的安全知識，提高他們的思想覺悟，以此推進員工隊伍的整體素質，為了讓他們能在簡便開心的情景下理解這些思想，中段安排不少的趣味有獎問答，提高教學效果，增進
干群關系，總體效果較好，經過一段時間的堅持，員工整體素質提高到達了預期的期望，對于車間出現的幾起安全事故，在進取處理的同時，對事故員工進行正確引導，努力做到大事化小，目前為止事故員工都得到了圓滿解決。
4、關于公司制度，制度最好是來于生產一線，好的制度必須得結合生產實際，否則就是空中樓閣，另外，制度要有可操作性，否則制度定的最好卻很難得到執行，結果就是有章不尊、有禁不止，所以制度不得過多過爛，制度一旦出來，全體上下必須加于尊重，異常是各級領導干部，一線管理者，如果連制度的制定者都無法執行，這樣的制度制定后就會起到相反的作用，所以我們的管理者在這方面還有很長一段路要走，所謂自我都做不好，怎樣去叫人做好?另外，好的制度、好的工作流程果然重要，但往往效率不高的問題是人的問題，不在于人的本事，而在于人的思想，不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否，不在于部門或環節的多少，而在于每一個部門和環節的速度，不在于方法是否正確，而在于態度是否端正，可惜的是我們此刻的這種人的問題還十分嚴重，所以針對人的問題異常是管理人的問題明年有必要不斷地給他們進行培訓，讓他們至少要懂得怎樣當好一個領導干部。
當然，對于公司基本的框架性制度我們是必不可少的，這樣的制度經過一年的積累我已經在著手起草，期望明年某個時期能拿出來討論，并得到工會的經過，另外，對于分廠、車間平時根據操作需要得到的條條框框，在以后的會議中我將布置他們進行整理并上交備案，
以此不斷完善公司制度并使制度逐步得到完正。
三、招聘與培訓
招聘與培訓是人事部的主要工作，但基于各方面原因距人事管理的要求來說是有很大差距的，比如說人事六大模塊中的考核與評價，因為這是一個系統工程，如果要做就需要很多的人力工作時間，就今年以來在人事管理上，我主要的管理工作落實在招聘、入職前的安全教育、制度紀律教育、思想道德教育幾個方面，加上書面做好確立勞動關系等等，招聘渠道主要是管理人員由海寧市人才網和海寧市行政中心招聘會招聘，一般員工主要靠離先鋒小區近的優勢，就近選擇盡可能的優秀人員，另外在異常緊張時也去了幾次勞動局招聘會，效果并不夢想，也經過園區人才市場一些招聘信息，就今年來看本公司人力資源雖然也有必須壓力，但總體狀況還是比較能夠，可明年人員壓力肯定不會簡便多少，尤其是辦公室主要工作崗位人員，在這個問題上如果處理不當，來年就會有管理上的很多麻煩，所以我期望給予這些看似無關緊要但同時又不得缺少的崗位以比較合理的工資，為來年各崗位順暢地工作打下良好的基礎。
四、其他
所謂其他其實就是行政人事部職權范圍內的事情，只可是行政人事這一塊比較復雜，研究篇幅關系，我盡可能長話短說，門衛管理，今年以來雖然也采取了一些措施，但效果不大，一方面我們確實只是幾個門衛員，年齡大了的，人基本還是能夠的，但跟保安畢竟是有差距的，第二方面我們是加工形企業，外來人員復雜，再加上三個分廠上下班時間復雜，另外，分廠車間又做不到情景變動隨時通知門衛，所以門衛管理確實比較疲動，在這一點上還要加強對車間負責人的思想教育，僅有從領導開始改變，才能改變員工，否則最多制度都是空話。食堂衛生與食品安全基本正常，只是吃飯時間問題控制不是很好，問題還在管理人員身上，當然駕駛員、搬運工也有很大職責，研究立刻過年了，管理最多的是口頭上說說。衛生清潔這一塊明年研究換掉牛仔樓上的一個人，她手腳不是很干凈。在這些問題上我想在年前召開一次門衛會議、一次食堂人員會議、一次清潔工會議，對他們的工作有一個基本的總結以及明確一下他們來年的工作要求，行政工作其實也是一項服務性的工作，為各部門服務也需要各部門配合，是員工感覺委屈、困難時給他們供給幫忙的地方，僅有讓他們有在家一樣溫馨的感覺，他們才會有歸屬感，他們才會心甘情愿地長期留下來為公司工作
，做事講究公正、公平，有了公正、公平，獎與罰他們就都會理解。說到獎的問題上，今年老總以往安排我每月1千元的款項，要求找好員工獎勵下去，我沒有做下去是因為研究到可能出現的副作用，雖然中間比較較突出的進行了宣傳欄獎勵公布，但大面積做這些事情確實難度較大，可是我個人覺得這樣做很好，如果明年要做我們能夠這樣去做，首先我們印制好很多張獎勵券，發現表現好的我能夠直接給他一張，他能夠拿這一張月底到財務部對現金，金額能夠設小一點，如：30元一張(如下樣張)：
對于你進取的工作老板和我都感到比較滿意，為此，現獎勵你30元以資鼓勵，請你本月底到財務部對取現金，公司不需要你跟人宣傳這個事情，只期望你一如既往地帶頭做好你的工作。
長期以往把大多數的員工拉過來，把他們盡可能地團結在管理人員的身邊，正氣得到光大，企業也會越來越順暢了。
隨著高等教育大眾化的到來，各類高校積極擴大招生規模，各層次高校生源不斷增多，畢業生數量逐年遞增，就業壓力愈加明顯。高職院校大學生由于學歷層次和自身特點，在競爭激烈的就業市場中不具有優勢，會直接影響就業心態和就業價值取向。因此，認清就業形式，轉變就業觀念，學會心理調適，培育良好的就業心態，全面、客觀地了解自己、評價自己，做好職業發展規劃，對于提升就業競爭力顯得尤為重要。
1高職院校大學生就業心態的不良表現
1.1易出現焦慮和自卑心理
高職院校的大學生們習慣了“象牙塔”內的安逸生活，當步入社會、加入就業大軍時，心理易出現波動和變化，比較普遍的心態體現為焦慮和自卑。對就業的焦慮，對未來的擔憂，擔心面試受挫，擔心找到不到滿意的工作，擔心職場人際關系緊張，等等。由于高校本科生和研究生逐年增多，專科生在學歷層次上處于劣勢，高職學生易產生“低人一等、技不如人”的心態，而這種心態會影響學生的就業自信心，影響表現力和創造力，表現為面試時缺乏勇氣，不敢表現和推銷自己，處于壓力時更顯得緊張與不安，患得患失，當面試發揮失常時，則更會加劇自卑心理。
1.2盲目自信，拈輕怕重
有的同學自認為在學校擔任過學生干部，獲得過獎學金，并且工作能力強，便容易盲目自信，心情浮躁，不愿從事基層工作。他們往往缺少對外部就業環境的了解，對自身核心就業競爭力估計不足，過于高估自己，眼高手低，就業定位不準，容易導致在就業競爭中受挫。一些學生受家庭教育環境和自身習慣的影響，導致嬌生慣養，在學校期間嬌氣、懶惰，當面臨找工作時，更是持著“任務少、工作輕松、掙錢多”的就業心態，拈輕怕重，缺少責任感，往往錯失了一次又一次寶貴的工作機會。
1.3急功近利，患得患失
某些學生擇業時功利心較重，急功近利，過分看重個人利益，尤其在意工資、待遇、地位，一心奔向大城市。但是，對自身能力和就業市場估計不足，容易屢遭挫折，造成就業心理的變化，影響未來的職業發展。有些同學好高騖遠，患得患失，這山望著那山高，容易陷入擇業誤區。職業的選擇也是對機遇的把握，錯過機遇，將會與成功失之交臂[1]。
1.4依賴從眾，逃避迷茫
有些學生對自身能力和就業環境缺乏了解，依賴心理較重，導致從眾，看到別人選擇了好公司，自己也去應聘，卻沒有結合自身能力和素質進行合理定位，不清楚自己需求和招聘單位對應聘者素質的要求，則往往造成面試失敗；個別同學不想較早步入社會，便躲在寢室玩游戲，抱著能拖一天是一天的消極心態；有些同學打著專升本的大旗來逃避就業，他們不是真正的想專升本，而是以專升本的名義躲避就業；還有部分同學處于迷茫狀態，遲遲未能拿定主意是就業還是專升本，對興趣和能力估計不足，缺少勇氣和決斷力，處于遲疑、彷徨、迷茫的狀態。1.5社會經驗不足，抗壓能力較弱如今的高職畢業生大多是95后，在家嬌生慣養，很少經過社會歷練，社會經驗不足，自理能力較弱，抗壓能力較差。很多同學自私自利、個性張揚，步入工作崗位后，由于工作任務多、壓力大，易產生消極、怠慢情緒，工作中容易出現失誤，當面對領導的批評時，又表現為不滿，甚至跳槽，抗壓能力較差，工作不穩定，心理仍不夠成熟。
2高職院校大學生就業心態影響因素分析
2.1內部因素
一方面，學生自我認識和評價不夠準確。很多高職學生在高中不被老師重視，成為課堂上的“隱形人”，他們自我意識較強，但是自我評價不夠準確，對自身沒有準確的認識[2]。他們沒有形成良好的學習習慣，缺少自我評價意識，職業發展規劃不清晰，當面對復雜的社會環境下的就業壓力時，調整心態的能力不足，容易形成不良的就業心態。另一方面，擇業動機更加多樣。如今的大學生認為就業不僅僅是“養家糊口”的手段，而且是實現人生理想，發揮個性與興趣的途徑[3]。他們擇業時更多地考慮工作是否符合他們的個性需求和是否滿足理想的個人收入，但是對就業市場、就業政策不甚了解，對自身能力估計不足，找到適合且穩定的工作比較困難。
2.2外部因素
其一，市場經濟的發展影響著高職大學生的就業心態。在如今經濟快速發展時代，面臨著來自各方面的壓力，人們對金錢更加看重，導致新的擇業觀的產生，同樣，對應屆畢業生就業心態產生一定的影響。很多學生由于個人觀念和受周圍人或環境的影響，對高工資工作更加青睞，甚至在追求高收入的同時，卻忽略自身的職業發展。其二，學生家長的價值觀和教育培養理念對孩子的就業心態產生一定的影響。有些家長能力和素質有限，難以對學生進行正確的就業指導；有些家長采取放任自流的形式，不關心孩子的就業和職業發展；也有些家長大包大攬，將自己的意愿強加于孩子，未能站在孩子的立場考慮，往往孩子選擇的是父母認可的但自己不愿從事的工作，即使步入工作崗位，也難以實現自身價值，不利于未來的職業道路發展。其三，高職院校的就業指導對學生的心態產生影響。很多高職院校都開設了就業指導課程和職業生涯發展規劃課程，有助于提升學生的就業認識，提高面試技能。但是，對學生就業心態調整和培育方面仍需給予重視，應安排相應的課程或講座，為學生答疑解惑，促進其養成良好的就業心態。
3高職院校大學生就業心態的對策研究
3.1客觀了解自我，做好職業規劃
高職大學生需要全面、客觀地認識并評價自己，明確興趣、特長、優勢、劣勢、價值觀和擇業觀，揚長避短，取長補短，提升綜合素養。同時，認真分析就業形式，了解就業市場和就業政策，了解自身具備哪些技能，想從事哪些工作，清楚用人單位對畢業生素質的要求，做好職業發展定位，就業期望值應該與自身能力素質相匹配，選擇穩定的、有發展前途的工作。做好職業發展規劃，所選職業要適合施展自身才能和抱負，不要一味地追求物質待遇和地域條件，要結合自己的專業特長、志向和職業發展，精準就業，爭取在就業大軍中處于主動地位。
3.2加強心理調適，積極面對就業
高職大學生應提前做好就業準備，保持平常心，以平和、向上的心態面對競爭激烈的就業環境。積極轉變觀念，強化擇業自主意識。坦然承認自身學歷和能力方面的不足，積極主動彌補，在大一、大二時就應夯實專業技能，多參與社會實踐活動，為促進成功就業增加砝碼。當面臨面試失敗、就業不順時，應坦然接受就業壓力，及時調整就業心態，為自己解壓，客觀、全面地審視自己，總結經驗，彌補不足，嘗試多次擇業，對每次的面試經歷進行歸納和總結，以凝練成心得，為下次的成功就業做好鋪墊。心向陽光，以積極樂觀的心態面對就業。
3.3家長關注就業，給予合理指導
高職應屆畢業生家長應主動關注就業動態，多了解就業政策，為孩子提供可行、合理的就業建議。同時，家長應尊重和理解孩子的就業想法，不應將自己的就業意愿強加于孩子，放手讓孩子自主選擇適合自己的工作，家長負責為孩子的就業把關，促使孩子樹立正確的就業觀念，提高就業的精準度和成功率。家長多關注孩子的就業心態變化，當發現孩子受到挫折、情緒低落時，要及時與孩子溝通，緩解孩子的壓力，調試好就業心態，多支持、鼓勵孩子勇于面對就業競爭，多給予可行的就業建議和指導，培育孩子樹立正確的價值觀和擇業觀，提升就業競爭力。
3.4加強就業指導，提高就業認知
高職院校要重視就業指導，從大一新生的入學教育到應屆畢業生的就業指導，就業思想應貫穿于大學三年的教育中，通過形式多樣的就業指導課程，以理論和實踐相結合的方式，來增強學生的就業知識儲備和就業競爭力，幫助大學生樹立正確的就業觀。同時，通過開展簡歷制作大賽、模擬職場精英挑戰賽等豐富多彩的活動，讓同學們參與到活動中，提前感受就業氛圍，提高求職技能，以應對競爭激烈的就業環境。通過就業指導課、班級就業座談會、職場達人經驗分享會等形式，加強應屆畢業生的就業認知，合理定位，認清就業形式，了解社會需求，避免盲目從眾，結合自身優勢和特點，選擇適合自己的工作。
3.5學校各部門合作，積極推動就業
通過開展職業生涯規劃就業指導課，促進學生了解就業政策，汲取就業知識，提升求職技能。學校就業指導部門通過舉辦人才招聘會，拓寬就業渠道，有助于緩解學生的就業壓力。在大學生中積極開展創業教育，讓學生樹立正確的擇業觀，開發創造性思維，提升綜合素質和實踐能力，積極參與就業競爭。學校社團組織可以成立創業社團，鼓勵學生感受創業氛圍，通過開展創業大賽，進一步提升創業能力。高職院校輔導員通過班會、就業座談會等形式，向同學們傳遞就業信息，幫助學生樹立正確的價值觀和擇業觀，及時關注并了解學生的就業心態，給予關懷與幫助。建議學校心理咨詢中心成立就業心理咨詢室，幫助應屆畢業生排解由于對就業的迷茫或面試失敗造成的焦慮、自卑等心理壓力，充分釋放學生的心理壓力。幫助學生樹立正確的擇業觀，養成良好的品格和品質，了解自身優勢，增強就業勇氣和信心，為就業打下堅實的基礎，有助于學生找到適合自己的穩定的工作。
參考文獻：
[1]山紹芬.淺析高職院校大學生就業心理調試[J].教育論壇，2008（92）：78-79.
