時間：2022-11-02 16:15:29
序論：速發表網結合其深厚的文秘經驗，特別為您篩選了11篇開發項目總結范文。如果您需要更多原創資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯系，希望您能從中汲取靈感和知識！
本項目從前期與業務人員的多次信息溝通和業務交流，明確了碼頭的業務需求，之后經過深度需求分析設計，參考已有的軟件系統功能組織項目人員快速開發，系統原型很快確立并實現，及時的給業務人員安裝了原型系統，期間項目組每周定期前往碼頭收集用戶試用意見，在上次改進功能得到肯定的同時，認真記錄業務人員針對當前系統相應模塊提出的改進意見，并且重視用戶的操作習慣，組織研究已有系統和分析用戶業務需求，提出最優的解決方法，功能修改后盡快給碼頭現場更新系統進行試用，經過一段時間的功能補充、細化和修改，截至目前功能上已基本覆蓋碼頭業務需求，在滿足系統功能的同時，通過增加批量錄入，自定義功能，圖形化展示等使系統操作更加方便、快捷，界面友好性和軟件性能都有較大提高，消除了軟件開發者與用戶的距離，降低了業務人員的抵觸情緒，用戶比較滿意。
但項目實施階段也存在著一些問題和一定的困難，調度計劃、值班調度、運務崗位人員工作忙，時間緊張，試用系統較少，而堆場理貨系統錄入人員配備存在困難，目前尚無專門的人員安排系統的工班票錄入和火車日志錄入，對系統的數據采集造成影響，這些都需要局里統一協調安排。碼頭財務接口已確定不需要，而磅房系統暫時不考慮更換，系統數據庫服務器都在磅房內，并且磅房和辦公樓之間沒有網絡連接，故此系統暫時不提取磅房數據，根據紙質單據錄入工班票裝卸情況進行數據記錄。
局調度系統和局貨運系統接口寫入功能已開發，在給業務人員使用此模塊時，業務人員提出上報操作繁瑣，比如動態申請通過本地系統導入中間庫再導入到局調度系統后，假如動態申請尚未審核而需要對數據進行變更修改，則需要在本地系統和局調度系統同時修改，造成工作量增加，業務人員建議采取局系統錄入后更新至本地系統的方法，目前系統已根據此需求做部分改動提供給客戶試用。
本項目至今已歷時3個多月，前期調研和中期開發相對比較順利，后期實施相對滯后主要是業務人員安排緊張，系統試用時間較少，一些潛在的功能需求不能及時的提供，勢必會給項目的后期整體運行以及維護遺留較多的工作，加上港務局其他散貨碼頭整體項目計劃時間安排緊張，希望局里能協助推動系統的上線運行。
1、前言
Internet技術的發展使得考試的技術手段和載體發生了革命性的變化，Internet的開放性、分布性的特點和基于Internet的巨大的計算能力使得考試突破了時間和空間的限制。隨著Internet/Intranet的迅速發展和廣泛普及,基于Internet的考試系統正成為人們的研究熱點之一，建立在其上的氣象網絡化考試將成為現代氣象技術教育未來發展方向之一，現代遠程氣象網絡化考試技術作為一種新的教學手段已經開始進入我們的生活，正在給傳統考試及模式帶來新的變革。氣象在線考試系統通過建立在線考試網站，實現網絡共享考試，考試采用管理員（命題人）指定范圍，在題庫中隨機抽取考題的辦法進行人機交互式考試，使得參考人員人手一題，無相同試卷，服務器自動閱卷，考完后實時自動判卷，這樣不僅省去了出題者的麻煩，也避免了閱卷者的主觀性，對每個參考人員均實行了公平、公正的考試，特別適合大規?？荚嚒Ｓ捎诠澕s了大量的人力、物力、財力，使得考試成本大大的降低。
2、氣象在線考試系統的系統總體功能及模塊概況
2.1本系統的用戶可分為省級管理員、市級管理員、縣級管理員，考生4類。
考慮到系統的安全性，本系統共分成兩個部分：一個部分用于管理員登錄，主要負責進行基本資料、題庫、試卷、成績的管理以及查詢等；另外一個部分用于考生登錄，參加考試和考試前的模擬訓練。
2.2從總體上考慮，系統應該實現下列功能：
對管理員來說，包括試卷管理、題庫管理、成績管理、基本資料管理。
試卷管理：管理員可以將各種題型的數量等方面對某份試卷提出一定的要求生成試卷規則，在考生考試時，由系統根據試卷規則自動組卷生成滿足管理員要求的試卷，而不用手工組卷。同時，管理員還可以對庫中已有的試卷進行修改和刪除，添加新試卷等。
題庫管理：管理員可以根據教學需求對題庫中的試題進行三種基本操作：添加新的考題、刪除舊有考題、修改原有考題，其中試題類型包括判斷題、單選題、多選題。
成績管理：管理員可以查看考生的考試成績，并針對不同的課程進行成績統計，包括考試人數、最高分、最低分、平均分以及各分數段得分人數等。
基本資料管理：主要包括管理基本資料（包括管理員、考生資料的增、刪、改以及個人資料修改）。
對考生來說，有兩方面要求：
模擬考試訓練：考生可以任選時間進行在線測試，考試結束后，系統會根據已有的標準答案進行在線判卷，考生可以立刻知道考試成績。
正常考試：考生只能一人只考試一次，在特殊情況下，可以由監考管理員刪除以往考試信息情況下，可以進行考試。
3、氣象在線考試系統的系統分析
在線考試系統主要目的是為考生平時學習和自測、大規?？荚嚋y驗服務。系統可以實現如下功能：建立完備的試題庫，整合現有的考試資源，提高資源的利用率和當前的工作效率；利用計算機自動生成試卷，減少管理員負擔，提高試卷的科學性，同時也防止考生抄襲作弊；登陸后可以根據用戶類型的不同分別進入不同的界面，身份驗證嚴格，防止網絡替考及竊取權限修改成績；考生答完卷后答案自動存儲，若時間已到而試題未答完則自動保存成績后強行退出；設定自動閱卷功能，標準化試題由于答案固定，可以讓計算機自動將考生答案和標準化答案比對，自動生成成績，確保成績的公平和公正；最后還可以就考試情況進行分析，找出考生分數層次和薄弱知識點，從而利于技術改進。考試系統模塊功能簡介如下：
登陸模塊：當考生登陸到考試系統窗體時，首先要求輸入考生的學號和姓名，并按下確定，進行身份驗證，如果沒有通過身驗證，根據驗證結果進行不同的操作，說明沒有通過的原因。返回原因可能為，學號與姓名不相配，或者是已經參加過考試，或者是某種原因，你已經處于考試狀態。
身份驗證模塊：在考生進入考試系統時，要求確認其考試資格，并跟據不同的情況返回不同的值。
生成試卷模塊：根據讀取到的考試設置，生成考試試卷。
生成選擇題模塊：根據考試要求，從數據庫中的選擇題庫中隨機抽取規定數量的選擇試題。
生成判斷題模塊：根據考試要求，從數據庫中的判斷題庫中隨機抽取規定數量的判斷試題。
讀取數據庫信息模塊：根據要求，從數據庫中讀取需要的信息。
做試卷模塊：考生做試卷，讓考生根據試題要求，輸入結果或進行操作。
時間控制模塊：在考試中，考試有時間限制，當考試時間結束前5分鐘，將提醒考生交卷，考試時間到時，將自動交卷，并且禁止考生操作。
提交試卷模塊：先將考生試卷保存到數據庫中，然后評卷，并把考試分數保存到數據庫中。
評卷模塊：對考生試卷的答案與標準答案對比，對的加分，最后得出考試結果。
考生考試查詢模塊：系統中的管理員只有能登陸均可考生考試成績和答題卷等信息。
4、氣象在線考試系統的出錯處理對策
一、 項目基本情況及評估結論
1.項目基本情況：安化項目是我司于2009年6月5日由安化縣國土資源局以現狀掛牌出讓競價獲得東起鑫源小區、北抵S225線、西至東坪休閑廣場、南臨資江范圍內開發占地面積約22749平方米的地塊項目，該項目占地面積1.5萬平方，總建筑面積15萬方，共有7棟房，總投資約為 億元。分三期開發，一期為3.4棟（26層），5.6棟（17層），二期為2棟（30層）、7棟（15層），三期為1棟（29層在）和4層的商場組成，規劃戶數為720戶。項目地理位置優越，具有相當的發展潛質。
2.評價綜述：安化房地產市場一直無高品質樓盤，這就為我們項目的成功開發和銷售提供了良好的市場楔機。安化項目是我司第一個通過公開拍賣競得的地塊項目，是一個集高層住宅、商業街為一體的多物業形態復合精品項目，其操作性難度高，具有很大的挑戰性。公司通過充分的市場調研和準確的市場定位，比較成功的實現了市場定位和產品策劃階段決定的產品形態，并且在過程中不斷調整和持續創新，保證了產品的先進性；同時由于前期策劃較為充分和較好的過程控制，成本及治療都有良好的控制。
一期施工階段，項目部加強工程進度管理，嚴格把控工程治療，真正實現了“過程精品”生產的施工理念。一期銷售階段，項目準確把握了銷售時機，克服了國家宏觀調控等困難，最終使本項目成為安化標志性樓群，得到了安化人民的普遍認可。
二、 項目經驗總結
項目從進駐安化開始截至目前已經順利完成了一期竣工移物業，交付業主等任務，為二期、三期建設創造有利條件，為項目銷售提供可靠的保障，為公司創造可觀的經濟效益和社會效益，為公司的可持續型發展做好基礎工作，在一期的建設過程總，我們積累了不少經驗，具體如下：
1. 行政人事方面：加強了各項制度的執行力度，對內務進行了全部的跟進管理，為員工創造了一個較好的工作、學習及生活環境。嚴格了各項考核制度，考核分部門進行，具體工作指標落實到人。同時加強了企業文化建設，開展了各項文娛活動，有效地增強了員工的企業歸屬感及團隊凝聚力；設立了企業文化墻，將各項制度、政策、通知、員工風采等及時展示，設立了交房倒計時公示牌，使員工工作具有緊迫感；開展了由員工主講相關主題的培訓課題等，使項目部員工的精神面貌與職業化形象有明顯的提升。
2. 工程建設方面：
第一、 工程部嚴格執行早會制度，每天早上8點由工程部經理主持時間為半小時的早會，安排最急需解決的工作；跟蹤督促各工程師及時完成工作任務，并指導其解決問題或提供方法；協調成控、采購、綜合財務等配合工作。
第二、 嚴格進行進度控制、質量控制，嚴格執行安全生產文明施工獎罰制度。
第三、 加強對監理單位的管理，制定了《監理工作管理制度》，嚴格約促監理人員的行為，杜絕了監理人員徇私舞弊的行為。
3.財務管理方面：嚴格執行財務管理制度，
1. 項目前期：項目的成功與否，項目的前期論證是最重要 的。前期應該做好充分的論證，包括可行性和設計階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個項目的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的可行性研究對于一個房地產項目的成敗起著關鍵的作用，對下一個項目我們應該充分掌握消費者的心理，準確地估計市場的容量，制定好完美的、可行的銷售計劃，另外在可行性接待必須把自己的流量和銷售計劃做出來，這樣就可盡量的減少現金投入，減少資金成本。
2. 項目設計：安化項目的設計還不夠完美，主要體現在
等方面。盡管設計費在建設工程全過程中比例不大，但對工程造價的影響可達70%以上，由此可見，設計質量的好差直接影響建設費用的多少和工期的長短，直接決定人力、物理和財力投入的多少，合理科學的設計，可降低工程造價。
3.做好項目實施階段的成本控制：在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。作為業主方造價管理人員要做到事前把關，主動監控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠，使成本得到有效控制。
4.與政府各部門關系處理上：房地產開發還有一個塊費用就是政府性質的收費，這些費用一般都有明文規定。但是也有很多費用可以折減，對于這一塊費用用一句話說明就是：了解政策，和各政府部門搞好關系。用最少的錢去辦最多的事。但是這是牽扯到各方關系最多的地方，我們一定要控制好，這就需要處理關系時的靈活和智慧。
1、2018年完成前期測風工作項目4個，分別為：銀川200MW風電項目、武當100MW風電項目、峨眉100MW風電項目、東山100MW風電項目。取得水土保持批復文件3個，分別為：山西50MW風電項目、山東100MW風電項目、大河50MW風電項目。
2、接入系統工作完成情況：
2.1大慶50MW項目接入系統可研已通過省電力公司的評審，計劃明年開工建設；
2.2哈爾濱100MW項目接入系統已取得省電力公司綠色許可，計劃明年開工建設；
2.3大河50MW項目、山東100MW項目和山西50MW項目的接入系統可研報告已編制完成，經與省電力公司溝通，準備近期組織評審。
二、2019年項目前期工作計劃：
1、東山50MW風電項目
（1）與縣政府重新簽訂開發建設協議；
（2）項目列入2019年省開發規劃；
（3）取得市國土資源局用地預審批復文件；
（4）取得市住建局的選址意見批復文件；
（5）完成項目申請報告審查，并上報市發改委完成項目核準。
2、榆林50MW風電項目
（1）取得縣國土局、林業局、住建局、環保局和文旅局同意開展前期工作的文件；
（2）項目列入省2019年風電開發規劃；
（3）取得市國土資源局的用地預審批復文件；
（4）取得市規劃局的建設項目選址意見書；
（5）完成可研報告編制、項目申請報告評審，取得項目核準批復文件。
2012~2014年期間，我學校畢業后既入職新疆北新投資建設有限公司下屬重慶蘊豐建設工程有限公司，主要負責重慶北·御龍灣城市綜合體開發管理協調工作，在現場管理中，因城市綜合體項目尚未步入全面建設，我首先對整個項目地段進行了熟悉了解，隨同領導多次對項目地塊進行了實地勘察研究學習，對區域邊線、區域內地勢地貌、水文特點等有了深入了解，對前期的整體項目策劃方案進行了仔細閱讀學習，并報名參加了房地產策劃師考試，順利取得房地產策劃師職業資格證書；另一方面，我還負責項目前期圍墻砌筑及地塊內建筑拆遷工作，能夠按照公司計劃及時完成拆遷及圍墻砌筑。同時在工作之余對房地產行業各項內容進行深入了解，學到了有個房地產行業的經濟、法律法規、開發流程、營銷策劃、后期管理等各個方面的知識。
2014年4月，因工作原因我由重慶蘊豐建設工程有限公司調動至新疆北新蘊豐房地產開發有限公司并工作至今，負責“北新集團大廈”項目及“北新雅居小區”項目相關的規劃施工報建、市政配套辦理、外圍關系對接及各部門工作配合等前期工作。
2014年完成規劃施工報建：取得“北新集團大廈項目”建設用地規劃許可證、紅藍線圖、建設用地批準書等重要規劃類證書，提前完成人防圖紙審查、施工藍圖審查工作并取得審圖合格證，同時完成施工、監理單位招標；施工、監理合同備案；質量監督、安全監督備案等重要節點工作，市政配套辦理完成項目臨時用水用電對接，完成項目門牌號碼辦理等工作。
2015年完成北新雅居項目拿地前期工作：取得區長和管委會領導的批示意見，按照市委要求實現土地掛牌，辦理了《關于新疆北新蘊豐房地產開發有限公司北新總部基地生活配套項目備案的批復》；完成了項目競買保證金的繳納工作和相關掛牌資料的提交。
北新大廈項目前期工作方面，取得了《建設工程施工許可證》（正本），并完成了除1263萬元城市基礎設施配套費和供熱配套費依據綠色建筑優惠政策按照保函形式支付以外的勞保統籌費、墻改基金、散裝水泥專項基金的繳納工作。取得了建筑物標準化命名的批復，取得項目名稱和門牌號證明的批復。完成了項目測繪報告的修改、定稿與審核；完成了外裝施工圖網上申報、專家意見回復和《施工圖審圖合格證》的辦理。；完成了商業街資料的申報，并進一步與建工師發改委和商務局溝通洽談，取得項目在建工師層面上的宣傳、推廣及優惠政策的及時對接溝通；完成樓盤審核、鑰匙盤資料修改、項目信息備案和預售許可申報、審批，取得了《商品房預售許可證》；辦理完成了《防雷設計核準書》。
2016年完成“北新大廈”臨時用地”延期審批工作；完成夜景亮化”設計方案審批；完成公共部分裝修（內裝）施工圖設計審查、公共部分裝修（內裝）消防設計審核；協調各類施工檢測和竣工驗收工作，保證了“北新大廈”項目順利完成竣工驗收。
近年來國際油價持續走低，并將可能長期低位徘徊，投資者們對油氣田開發項目的投資效益表現出了前所未有的重視。如何使油氣田開發建設項目的開展實現最大效益，已成為全世界關注的焦點。而項目經濟效益后評價工作恰恰是既可以總結項目經驗，同時在提供參考借鑒方面有著極為重要的作用。本文主要對油氣田開發項目經濟效益的后評r體系進行了研究，以期可以為一些油田企業開展后評價提供參考依據，促進我國油田企業的健康成長。
一、油氣田開發項目后評價的特點
第一，評價體系更加復雜。通過對油氣田開發項目分析之后，我們可以知道油氣田開發項目指的是一個集鉆井、油藏、地面工程、采油采氣為一體的系統性的評價活動。油田企業在進行開發項目經濟效益后評價的過程中，不僅要一一分析各個單項工程，還要掌握它們彼此之間的關系。所以，油氣田開發項目經濟效益后評價體系的開展必須要收集更多的資料，數據的處理也更加復雜；第二，經濟效益優先。整個項目后評價體系包括項目的整個實施過程的評價以及項目實施效果的評價，主要有項目的可持續性、經濟效益、環境影響以及社會影響這幾個方面。然而由于油氣田開發項目具有耗時長、投資大、結果多變的特點，投資者最為看重的還是項目的盈利能力，所以在油氣田開發項目后評價中，優先考慮的一項評價工作便是對盈利能力的評價。但是隨著我國在這方面法律制度的不斷健全，石油企業項目后評價中越來越關注項目對社會的影響以及生態環境的影響。
二、油氣田開發建設項目后評價的必要性
首先，后評價工作能對項目進行總結和指導。油氣田開發建設項目工序繁多復雜，具有很強的層次關聯性。對開發建設項目決策、建設以及運營過程中后評價工作的經驗教訓進行總結，結合早期在生產過程中暴露出的問題，對項目不斷進行調整和改進，有效提高整體效益，對以后的油氣生產同樣也會起到一定的指導性。其次，后評價工作對新項目的啟示和參考。對開發建設項目進行后評價，能為以后開展類似項目提供一定的參考和借鑒。由于類似項目涉及的地質概況、環境交通、鉆采技術方案等具有一定的類似性，在投資者對新項目進行開發投資時，可以從相應的后評價資料中尋求參考，以更好的規避風險。
三、油氣田開發建設項目經濟效益后評價指標體系的構建
（一）構建原則
1、系統性。系統性原則指的是項目后評價體系內個指標見的層次性、關聯性、整體性、適用性以及動態性等。由于油氣田開發項目經濟效益涉及到了眾多的部門，評級所需的時間一般都較長，而且各項指標之間具有較強的關聯性，同時為了確保后評價結果的可靠性，在建立評價指標體系時，應在整個評價體系過程中堅持系統性的原則。
2、科學性。油氣田開發建設項目經濟效益后評價成功的科學可信性不僅取決于評價資料是否可靠、評價方法是否得當，還與項目評價體系構建的科學性密不可分。評價體系應建立在科學合理的基礎之上，各指標的概念和內涵，使整個評價體系能夠客觀的對項目經濟狀況進行衡量。
3、反饋性。開發項目后評價的最終目的是進行經驗的總結以及信息的反饋。因而在建設后評價體系時，也應本著有效反饋的原則，對各項指標在反饋過程中的可理解性、可接受性進行考慮，從而保證油氣田開發項目經濟效益后評價具有較為明顯的反饋指導作用。
4、可操作性。由于油氣田開發建設項目復雜，在構建經濟效益后評價指標體系時，應充分考慮各項資料獲取、方法采用的可行性。應盡量利用項目所在單位和上級主管部門能直接提供的數據資料來建立相應的后評價指標體系。
（二）構建的指標體系
1、投資結構變化情況評價。油氣田開發項目的總投資是由采油工程投資、地面工程投資以及鉆井工程投資等部分組成的，所以在進行總投資變動情況的分析時，應根據投資內容具體開展，同時還應結合工程項目投資的變動情況，合理總結投資的開發成本變動情況，要根據調研資料對資金的來源、到位情況以及使用情況進行科學分析。
2、項目的財務盈利能力分析。油氣田開發建設項目的財務盈利能力分析是經濟效益后評價的核心和重點。石油石化項目的特殊性，石油企業應對油氣田開發建設項目的財務盈利能力指標進行詳細分析，在傳統的指標如財務內部收益率、稅后投資回收期、財務凈現值等指標的基礎上，對原油價格的計提、原油商品率、石油特別收益金進行詳細的說明。
3、項目經營風險分析。由于油氣田開發項目的持續時間一般都較長，而且國際石油交易環境長期處于動蕩的情況下，經濟效益后評價工作的開展，應對原油價格的走勢以及物價指數變化給操作成本以及管理費用帶來的一些變化因素，同時，由于項目的主要作用對象是石油資源，而實際勘探開發出來的油氣資源產量與油氣藏儲量評價之間存在有一定的差距，因而分析項目的累減與累增產量，有利于投資者更加明確項目的總體走勢，方便其進行管理決策。
四、結語
中圖分類號：X22
目前，我國經濟的穩步上漲有目共睹，而且與此同時我國也在大力的開展環境保護工作，該工作的開展在一定程度上改善了我國部分地區的生態環境，而且我國在總體生態環境方面的保護和治理呈穩定趨勢，但是不得不承認的是，我國對環境保護的力度還需要繼續加大，環境污染的現象在當下仍然是一個威脅人類和大自然的重要問題。自1970年以來，我國將大部分的環境治理工作投入到了治理工業污染的方向上，進而忽略了對城鄉污染的治理。因為農村具有較好的工業生產環境，所以很多工廠企業將廠址轉移到了城鎮，這就造成了城鎮污染的日益嚴重，而污染也從市區逐漸擴散到了城鎮鄉村，再加之以城鄉林業的自身發展，各種農藥等化學制劑的使用，對城鄉的自然環境都造成了極大的污染，自然生態環境已經逐漸承受不住這種超負荷的環境污染，所以對林業等開發項目對環境的污染評價是現下的當務之急。
一、林業開發項目對環境污染的特點
林業開發項目開發方式的不合理對環境造成的影響非常之大，這種對環境不負責任的開發會造成對土壤的嚴重破壞，在土壤不能進行自我調節的超負荷破環下，就會造成非常嚴重的永久性生態環境損害，而這種污染因為其不具有時間和空間上的統一性，所以就成為不被人們重視的污染隱患。而且這種污染停留在土壤中的時間長，對人類造成的影響也具有持續性。根據相關人員的調查研究顯示，林業開發造成的土壤污染經過長時間的積累沉淀，最后導致的環境破壞不可逆，這種破壞不僅僅是對環境造成的不良影響，同時也對人類今后的林業開發等產生了非常大的損失，可以說，環境污染對人類生產生活影響重大。
二、通過技術手段對林業項目開發對環境造成的影響評價內容
通過對不同的林業開發項目進行影響評價，可以分為大氣、水、土壤、森林、固體污染等多方面污染評價，以下我們以大氣和土壤為例做環境影響評價分析。
2.1大氣環境影響評價
大氣環境影響評價是通過對林業項目開發自身需要造成的大氣污染進行測評，一些林業項目開發所需要的氮肥等肥料的揮發性物質如二氧化硫、氨氣等對大氣可以造成非常嚴重的污染。根據對這部分污染的評價，選取影響性最大的污染氣體進行單位性的檢測，依據當時的大氣情況以及測定的范圍進行科學的計算，得出該地區林業對大氣污染的污染參數，最后通過對污染的排放形式等進行綜合的評價，最終確定出測試地區林業開發對大氣造成環境影響的具體參數。
2.2對土壤環境造成的影響評價
根據相關的調查研究表明，土壤具有一定的分布不均勻性，所以林業項目開發對土壤造成的影響也存在著一定的分布不平衡。因為土壤具有吸附性的特殊性質，所以林業開發對土壤造成的污染通過長時間的積累，容易產生越來越大的危害效應，而且土地環境比較復雜，所以在進行評價時也有很大的難度。通過對單位土壤分析推出當地土壤的污染物主要來源，并且結合當地的具體情況，從而得出影響當地水土流失的主要原因。
三、林業開發項目的環境影響評價方法
3.1環境識別法
在林業開發項目的環境影響測評方法中，環境識別法是根據與林業發展相關的環境標準進行對照核查，從而對林業項目開發的環境影響做出一定的評價，這些標準一般包括《生活飲用水衛生標準》（GB5749-2006）、《環境空氣質量標準》（GB3095-1996）等一系列與林業項目開發相關的環境認可標準。通過將該地區的環境測試結果與這些標準進行比較，可以對林業項目開發對環境造成的污染產生明確的評價結果。
3.2定量模型計算法和矩陣法
定量模型算法是通過對污染情況進行模型化處理進行環境影響的評價，這種方法能夠有效的再現污染的情況，并且可以對一些相對復雜的污染進行評價和測定，通常在對一些重金屬污染等進行測試的模型構造中使用。
所謂列表矩陣法就是對一些林業開發項目對環境影響的因素進行研究并且總結，對影響環境程度較大的因素進行重點研究，并且將這些影響因素分點進行探討，最終得到該作用因素對生態環境的總體影響分析結果。
3.3圖像法
圖像法顧名思義是根據圖像對林業開發項目的環境影響進行評價，這種測定方法適用于開發規模大的項目，通過對開發地區進行整體的圖形測定，以這種直觀的表現方法可以對測定地區產生各個方面的綜合型評價。
總結：
林業的發展在我國經濟增長中的作用固然不容忽視，但是對林業項目開發過程中的環境污染同樣需要重視。如果人類賴以生存的環境受到了破壞，那么技術的發展和經濟的進步也沒有了存在的必要，在發展的同時重視生態環境的保護，對人類的可持續發展也是一個重要貢獻，同時也為未來的后續生存做了良好的鋪墊。通過對林業開發項目進行良好的科學的環境影響測評，在林業開發項目時盡最大可能不對環境造成影響，是林業項目開發人員當前首先需要研究的問題。
參考文獻：
[1]李偉.農業開發項目環境影響因素及評價方法研究[J].中國農機化，2009，221（1）：68-70.
當前，中國的房地產市場已經進入了穩定的成長期，房地產行業的競爭也呈現出了規范化的發展趨勢。在國家對房地產行業實施嚴格的宏觀調控政策的背景下，開發商要想獲得原有的豐厚利潤，就必須從項目開發本身出發，對開發項目實施科學的成本控制與管理，這不僅對于項目本身的競爭力具有重要的影響，同時，對于提高房地產開發企業的品牌也具有重要的意義。
1 房地產開發項目成本控制對象
房地產開發項目成本控制是一個全過程、全方位的控制過程，企業只有對開發項目實施嚴格的控制，才能最大限度地降低項目的開發費用，提高企業的利潤水平。房地產開發項目成本控制應該主要圍繞土地成本費用控制、開發決策階段控制、項目設計階段成本控制、招投標階段成本控制、施工竣工階段成本控制以及營銷階段成本控制等幾個環節展開，采取具有針對性的措施，降低項目開發的成本，以最大限度地提高項目的獲利水平。
2 房地產開發項目成本控制與管理存在的問題
隨著我國房地產市場競爭的日趨規范化，房地產開發項目的成本控制也逐漸趨于合理。但是，與西方發達國家的項目開發相比，我國的房地產開發項目的成本控制還存在著諸多問題，成為制約企業獲利能力、行業發展的重要因素。我國的房地產開發項目成本控制與管理主要存在以下幾個方面的問題：
2.1 缺乏對開發項目實施全過程控制與管理
從我國房地產開發項目的成本控制現狀來看，大多都比較注重項目施工階段的成本控制，而對其它幾個環節則缺乏足夠的重視，導致開發項目成本的額外增加。房地產開發項目是一個產業鏈，任何一個環節的成本控制對于降低整個項目的開發成本都具有重要的影響。當前，企業都比較重視開發項目的“顯性成本”，而對“隱性成本”的控制重視程度不夠。事實上，決策、招標、設計等各個階段的成本控制對于提高項目的獲利水平都具有積極地意義。
2.2 房地產開發項目成本控制計劃缺失
當前，房地產開發項目的成本控制更多地是停留在以“人”為主的管理階段，缺少詳細地、科學地管理計劃。從歐美等發達國家房地產開發項目的成本控制的實踐來看，項目成本控制計劃是典型的事前管理，在整個項目開發過程中具有指導性的作用。事實上，房地產開發項目成本控制計劃是整個項目成本分析、成本考核的標準，通過制定詳細地成本控制計劃，可以將成本控制“化整為零”，從各個環節降低項目的開發成本。而我國大多數的房地產開發商為了趕工期，不愿意花費時間去制定成本控制計劃，基本上實行的是“走一步看一步”的控制措施，導致開發項目的成本居高不下。
2.3 房地產開發項目成本控制方法落后
房地產開發項目成本控制方法比較落后，大多數的企業是在工程完工后，根據財務部門提供的數據、決算報告進行核算，這種方法不利于企業收集、處理、儲存在項目開發過程中遇到的各種支出成本，企業不能準確地、及時地發現開發項目成本控制方面存在的問題，從而企業失去了對癥下藥、采取針對性控制措施的良機，損害了企業的經濟利益。實施這種控制方法，企業的成本已經成為一種既定的事實，額外支出的成本已經無法挽回。
2.4 企業不重視對開發項目成本控制進行總結
在我國，一些中小型的房地產開發企業，在項目結束后，往往會立刻轉向下一個項目，甚至于就地解散現有的項目開發“機構”，項目開發組織架構不夠穩定，沒有對已經開發完畢的項目進行總結、分析。在這種情形下，開發項目的成本績效考核、獎懲也就很難落到實處。缺乏“有獎有懲”的成本控制機制約束，開發項目的成本控制和管理也就失去了其應有的意義。
3 優化房地產開發項目成本控制與管理的對策
綜上分析，我國房地產企業在進行項目開發時，確實存在著一些問題，筆者認為可以從以下幾個方面制定具有針對性的措施，對房地產開發項目進行嚴格的成本控制和管理，確保房地產開發企業的利益實現最大化。
3.1 進行全過程成本控制與管理
在對房地產開發項目實施成本控制與管理時，應該按照全面控制與重點控制相結合的原則，在注重施工階段控制的同時，加強對決策、設計、驗收、銷售等各個環節的控制，以實現全壽命周期成本最小的目標。決策階段影響開發項目成本的程度最大，是整個房地產開發項目成本控制的基礎階段，對開發項目的成本控制具有指導作用。設計階段是房地產開發項目的關鍵，從支出成本來看，設計費用一般不足整個工程成本的1%，但是，其對整個工程造價的影響卻達75%，企業可以通過設計招標、階段設計成果審批制度、實施設計質量獎懲以及推行設計監理制度等措施，提高設計的質量。招投標階段的成本控制應該首先制定科學的、公正的評標方法，加強對評標的管理力度，仔細分析各個投標單位的文件，嚴禁低價中標、不平衡報價行為出現。
3.2 制定房地產開發項目成本控制計劃
依據基本建設工程的預算，按照相關的規定，制定出房地產開發項目的總體和階段性成本控制計劃。房地產開發項目成本計劃與管理主要包括概算和預算兩個方面的內容，在進行項目概算和預算時，可以采取因素測算法和直接計算法兩種計算方法。制定成本控制計劃時，應該重點考慮兩個方面的內容：（1）項目初期成本計劃質量必須高，項目建設初期由于只是對整個項目成本進行估算，難以得到詳細地成本數據，而且項目建設和開發過程中還面臨著一些外在因素的影響，這些因素都會影響到開發項目成本計劃制定的過程和質量；（2）開發項目成本計劃的制定要考慮到人為因素的影響，由于計劃是以專業人員對未來數據、市場行情進行預測的基礎上制定的，成本的大小不可避免地會受到人為因素的影響。因此，企業在制定開發項目成本控制計劃時，應該從項目決策的高度出發，依據科學性的原則，并考慮客觀因素的影響，才能實現對各種資源的優化配置，降低項目的開發成本。
3.3 運用先進的項目管理方法，對項目實施成本控制
對于大型的房地產開發項目可以運用工作分解結構（WBS）、增值管理技術（EVM）等方法對開發項目進行事中控制。兩種控制方法對控制技術水平的要求較高，需要企業建立于WBS、EVM相配套的成本控制基礎管理體系。控制體系的建設要綜合考慮項目管理組織結構、經濟責任制、網絡信息管理技術、成本控制績效考核制度、管理費用定額包干使用制度等幾個方面的內容，對項目開發的全過程進行控制，對開發項目進行科學地成本控制及管理。
4 結論
在房地產市場日益規范、競爭近乎近于白熱化的條件下，如何降低房地產開發項目的成本是影響企業發展的重要因素。房地產開發企業在積極進行營銷策劃的同時，應該對決策、設計、招標及施工等各個階段實施全過程項目開發成本控制，促進項目競爭力的提高。
參考文獻
Abstract: in recent years, the rapid development of China's construction industry, brought the rapid increase in real estate development project. The process of development of real estate project, cost control management as the core content of cost control in the management of the whole project, occupies a decisive position also determine how the actual benefit of the development projects in the. This paper starts with the work experience, how to do scientific and reasonable to the enterprise cost control and management, how to enhance the management level of the enterprises, improve the competitiveness of enterprises, are discussed in detail, with the hope that to improve the.
Keywords: real estate; measures; decision-making; project; benefit
中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
一、前言
隨著國內外經濟形勢的變化，成本管理工作逐漸被越來越多的企業所重視，對于房地產開發項目而言，成本管理是一個系統性、全面性的工作，成本控制需要落實到項目的每一個環節，尤其在一些較大型或大型項目上，全面加大了成本控制的力度甚為重要。作為房地產開發的項目部應該在成本的降低， 精品項目的奉獻， 以及市場的拓展等方面多投入些精力； 與此同時， 也該在生產經營中的各方面精打細算， 這樣才能杜絕浪費和減少不必要的開支， 從而做到用最少的投入取得最大的產出。除此之外，需要把握的是規范標準化原則。實踐證明，只有確保整體上各個環節的成本管理工作能做到科學控制，才能真正實現節約成本、提高利潤的目的。換言之，如果成本管理工作中任何一個環節出現偏差，到最后都很可能會影響到整個項目的實質效益，甚至會“牽一發而動全身”，使其他環節的成本控制工作成為徒勞。在整個開發項目的成本控制體系中需要把握的是經濟效益原則。只抓質量和進度從而忽略了成本和市場的現象，因為這樣以來很容易產生比較單純的生產觀以及進度觀。
二、房地產開發項目的成本控制措施
要切實為房地產企業節約成本，提高企業的經營效益，必須要將成本管理工作貫穿于開發項目中的各個部分，嚴格落實成本控制中的各項規定。在一些較大型項目上，如果項目成本管理工作得到全面加強，最終就可以取得良好的成效。要探討項目工程的成本控制管理，本文就從項目開發的兩大階段決策階段與實施階段中各個環節中進行討論。
⑴決策階段
首先，決策設計階段是房地產開發項目的統籌階段，尤其是在做投資估算時，必須要全面的了解市場動向，進而根據市場中的實際信息來分析費用和成本，這樣才能確保投資估算結果的準確性。舉例如下：
例1 在項目的決策階段，首先充分做好了項目可行性研究工作，通過認真的分析之后，擬定一個較深入的可行性研究報告。為了避免可行性研究工作出現“形式化”的現象，在制定項目的可行性研究報告時，要充分明確了投資估算結果、經濟效益評價結果等指標，并嚴格核查相關指標的準確性，為后續工作提供了有利依據。
例2 在項目做投資估算之前，先派出了多方面專業人員進行深入市場調研，充分掌握了一手材料價格等相關信息，最后將各方面調查的結果進行匯總，從而做到結合市場實際情況來做出投資估算，為后續的工作提供了依據。
除了一些有形的成本，房地產開發項目還存在各種各樣的隱形風險，這些風險隨時都可能為企業帶來經濟損失， 一旦出現意外風險， 成本控制工作的所有成果很可能會付之一炬， 因此企業必須要對這些潛在的風險進行預控。在項目的決策設計階段，充分進行風險識別，預測可能為企業帶來經濟損失的各種風險因素，通過專業管理人員與各部門主管進行探討，制訂了一系列的風險規避措施，對于一些難以規避的風險，積極的采取了轉移措施，大大降低了企業的隱形成本，最終減低項目因突發風險所造成經濟損失。
設計方案是項目中各項活動的基礎，很多房地產開發項目的成本控制工作效果不佳，其中主要原因之一就是因為設計方案不合理造成浪費；若要防止這種現象的產生，就要確保項目的設計方案具有科學性和合理性。
在項目設計準備階段，在選擇設計單位前，先擬定設計招標文件和委托任務書時，要嚴格按照投資估算的結果來確定造價管理的目標；在最終確定設計方案前，要同時擬定了多種設計方案然后將各個方案進行對比分析，以安全性、經濟性、科學性為基礎，選擇最佳的設計方案并且在分析設計概算時，將設計概算與投資估算進行對照，發現設計概算超出投資估算時，及時找出原因加以調整。
除此之外，在設計階段材料和設備的選型也是房地產開發項目成本控制工作中的重點環節，想要做好成本管理工作，必須了解材料市場動向避免價格波動造成的損失和浪費。工程項目在施工圖設計完成之后，派專人再次進行市場調查，掌握各種材料、設備的價格動向等信息，確定后對一些較大型的設備或大批量的材料，及時擬定出了材料設備的采購計劃，為防止材料價格波動造成的影響。
在房地產開發項目的發包階段，各承包商、供應商之間存在著多方面競爭，價格和實力的比拼都非常激烈，很容產生一些“虛假”、“違規”的現象，進而影響到項目的成本管理， 可見發包階段的成本管理工作不容忽視。
工程項目在發包階段，要嚴格將預算控制在概算的范圍之內，并且在擬定招標文件時， 充分考慮到了包括現場情況、投資情況、項目要求、投標要求、合同條款、評標原則、承包方式、承保范圍、開工時間、竣工時間、材料設備的結算方法、投標報價的計取方法、工程款的支出方式、工程量的計算方式及最終竣工結算準則等各個方面進行明確的文字規定。在施工階段的成本管理工作更具有廣泛性、系統性和長期性，想要提高成本控制工作的實際效果，施工階段的成本控制是重中之重。
⑵實際階段
在實施階段中，工程項目在開工之前充分落實資金撥付計劃， 在工程項目施工過程中， 需根據各環節的實際工程進度進行監督，嚴格遵守合同的支付條款，及時撥付工程進度款項。同時將工程量、工程進度與資金撥付情況定時進行核對。成本管理人員嚴格按照成本明細表中的指標來控制施工成本，定期進行計劃進度和實際進度比較，計劃成本指標與實際成本進行比較，當發現超指標現象時及時分析原因并采取措施加以應對，而且相關的單據和簽證都由專人負責統計整理以及定期上報。加強項目管理，項目部人員的管理是管理工作自上而下有效進行的關鍵，具體管理中應做到以下幾點：① 項目經理明確自身在施工中的責任，確定在不盡到責任的情形下的相關懲罰措施。如果在具體的管理工作中，出現成本超支的情況， 應按比例扣除項目經理的獎金。② 項目部內部應該把責任層層劃分具體到個人，執行誰主管誰負責的原則，施工過程中一旦出現人為的成本超支，應扣除相關人員的獎金，相反若節約了成本，可將一定比例的成本作為獎金激勵負責人員，使得項目部人員漸漸具備節約成本的意識。三、工程項目結算的分析
項目結算是工程項目把關的最后環節，如果結算階段的成本管理工作出現偏差，很可能會導致前面各階段的工作都成為“徒勞”，使項目的成本控制前功盡棄，因此在結算階段， 要嚴格認真地進行審查和整理結算資料，制定嚴格合理的結算流程，力求必須要做好收尾工作，對成本控制工作做出準確的總結。
在工程項目竣工后，工作人員要及時對工程資料進行匯總分析。在項目結算時，要以設計圖紙、簽證文件、合同協議、變更聯系單等文件作為依據，全面分析各項成本費用，并且在工程項目中還要建立明確的結算責任機制、結算復審機制、尾款會簽機制，結算結果要由專業機構實施審核，在結算工作完成后，工作人員對工程項目成本控制的實際效果進行總結，積累成本管理經驗，為以后的項目開發提供依據和參考。
四、 總結：
通過在項目全過程的成本控制工作，使項目取得了良好的效益，可以避免了很多不必要的成本支出，并且通過對該項目的分析，總結出了很多成本控制的管理經驗，為以后繼續開發工作提供了基礎。房地產項目的開發是促進社會發展的重要途徑，同時也有利于提高人們的生活水平。工程項目的開發要將質量與效益并重，在保證工程質量的基礎上如何節約成本費用，需要我們共同去探索。相信在未來的發展中，房地產開發項目的成本控制措施會更加健全，工程項目將會向著“質量更高、效益更高、規模更高”的方向前進，尤其是房地產項目勢必會更好的服務于社會，將人們的生活水平推向新的高度。
參考文獻：
[ 1] 黃楊，羅林. 淺談房地產開發項目的成本控制管理[ J ] . 四川建筑, 2009( 05) .
[ 2] 張永剛, 王雪梅. 淺談房地產開發項目的成本控制[ J ] . 商情,2009( 20) .
[ 3] 李長新. 淺談房地產開發項目會計成本核算的控制[ J ] . 經濟技術協作信息, 2010( 16) .
我鄉易地扶貧搬遷及連片扶貧開發項目涉及8個村，貧困戶223戶，643人。
二、評估工作開展及評估發現的社會穩定風險
（一）評估工作開展情況。
3月30日，鄉黨委組織召開班子成員會議，專題討論易地扶貧搬遷及連片扶貧開發項目的可實施性及潛在風險。由鄉長宣讀《縣社會穩定風險評估實施細則（試行）》并提出討論內容：一是項目實施的可行性和必要性；二是集中安置點的選址、建設內容、整體規劃；三是搬遷規模及搬遷方式；四是項目投資預算、資金來源；五是占地補償；六是環境保護和水土保持；七是綜合效益分析。其次，由各成員提出個人意見，最后黨委書記作總結講話。
（二）評估發現的主要社會穩定風險。
合法性方面：易地扶貧搬遷及連片扶貧開發項目是我國重點扶貧項目，中央、省、市、縣相繼出臺相關政策保障項目落實，但縣扶貧辦只統計了各鄉鎮相關貧困戶數和人口數，并未針對易地扶貧搬遷及連片扶貧開發項目制定詳細方案，特別是資金方面沒有政策保障。
合理性方面：實施易地扶貧搬遷及連片扶貧開發項目，所需資金巨大，而本地政府無多余資金填補，且農戶籌資困難，各村集中安置點建設項目難以實施。
可行性方面：通過對生存環境惡劣地區的農村貧困人口實施易地搬遷安置，根本改善其生存和發展環境，實現脫貧致富。但集中安置點只能解決貧困戶的住房問題，若搬遷后土地離住房太遠，極大地影響了農耕，一些農戶不愿搬離原住處。
安全性方面：集中安置點項目工程量大、選址難、涉及人員多，存在施工安全、飲水安全、用電安全等諸多風險。
三、防范化解社會穩定風險措施
（一）政策保障：上級部門制定出臺相關文件，確保易地扶貧搬遷及連片扶貧開發項目有法可依；
（二）資金保障：國家足額劃撥易地扶貧搬遷資金到各鄉鎮，確保集中安置點建設工程順利實施；
Abstract: the project cost control to real estate development projects enterprise is key to eventually return the entire project location. Along with the gradual increase of real estate development project management, cost control work has played a central role in the management of the whole project, so cost management is scientific and reasonable is very important.
Keywords: real estate project; cost control; decision; benefit
中圖分類號： F406.72 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
伴隨著房地產項目工程的發展越來越快，成本管理工作逐漸被越來越多的企業所重視， 對于房地產開發項目而言，成本管理是一個系統性、全面性的工作，成本控制需要落實到項目的每一個環節，尤其在一些較大型或大型項目上，全面加大了成本控制的力度甚為重要。作為房地產開發的項目部應該在成本的降低，精品項目的奉獻，以及市場的拓展等方面多投入些精力；與此同時，也該在生產經營中的各方面精打細算，這樣才能杜絕浪費和減少不必要的開支，從而做到用最少的投入取得最大的產出。除此之外，需要把握的是規范標準化原則。實踐證明，只有確保整體上各個環節的成本管理工作能做到科學控制，才能真正實現節約成本、提高利潤的目的。
一、房地產開發項目的成本控制措施
要切實為房地產企業節約成本，提高企業的經營效益， 必須要將成本管理工作貫穿于開發項目中的各個部分，嚴格落實成本控制中的各項規定。在一些較大型項目上，如果項目成本管理工作得到全面加強，最終就可以取得良好的成效。要探討項目工程的成本控制管理，本文就從項目開發的兩大階段———決策階段與實施階段中各個環節中進行討論。
⑴決策階段
首先，決策設計階段是房地產開發項目的統籌階段，尤其是在做投資估算時，必須要全面的了解市場動向，進而根據市場中的實際信息來分析費用和成本，這樣才能確保投資估算結果的準確性。舉例如下：
例1 在項目的決策階段，首先充分做好了項目可行性研究工作，通過認真的分析之后，擬定一個較深入的可行性研究報告。為了避免可行性研究工作出現“形式化”的現象，在制定項目的可行性研究報告時，要充分明確了投資估算結果、經濟效益評價結果等指標，并嚴格核查相關指標的準確性，為后續工作提供了有力的依據。
例2在項目做投資估算之前，先派出了多方面專業人員進行深入市場調研，充分掌握了一手材料價格等相關信息，最后將各方面調查的結果進行匯總，從而做到結合市場實際情況來做出投資估算，為后續的工作提供了依據。
除了一些有形的成本，房地產開發項目還存在各種各樣的隱形風險，這些風險隨時都可能為企業帶來經濟損失，一旦出現意外風險，成本控制工作的所有成果很可能會付之一炬， 因此企業必須要對這些潛在的風險進行預控。
在項目的決策設計階段，充分進行風險識別，預測可能為企業帶來經濟損失的各種風險因素，通過專業管理人員與各部門主管進行探討，制訂了一系列的風險規避措施，對于一些難以規避的風險，積極的采取了轉移措施，大大降低了企業的隱形成本，最終減低項目因突發風險所造成經濟損失。
設計方案是項目中各項活動的基礎，很多房地產開發項目的成本控制工作效果不佳，其中主要原因之一就是因為設計方案不合理，造成浪費；若要防止這種現象的產生，就要確保項目的設計方案具有科學性和合理性。
在項目設計準備階段，在選擇設計單位前，先擬定設計招標文件和委托任務書時，要嚴格按照投資估算的結果來確定造價管理的目標；在最終確定設計方案前，要同時擬定了多種設計方案，然后將各個方案進行對比分析，以安全性、經濟性、科學性為基礎，選擇最佳的設計方案，并且在分析設計概算時，將設計概算與投資估算進行對照，發現設計概算超出投資估算時，及時找出原因加以調整。
除此之外，在設計階段材料和設備的選型也是房地產開發項目成本控制工作中的重點環節，想要做好成本管理工作，必須了解材料市場動向，避免價格波動造成的損失和浪費。工程項目在施工圖設計完成之后，派專人再次進行市場調查，掌握各種材料、設備的價格動向等信息， 確定后對一些較大型的設備或大批量的材料， 及時擬定出了材料設備的采購計劃，為防止材料價格波動造成的影響。
在房地產開發項目的發包階段，各承包商、供應商之間存在著多方面競爭，價格和實力的比拼都非常激烈，很容產生一些“虛假”、“違規”的現象，進而影響到項目的成本管理， 可見發包階段的成本管理工作不容忽視。
工程項目在發包階段，要嚴格將預算控制在概算的范圍之內，并且在擬定招標文件時， 充分考慮到了包括現場情況、投資情況、項目要求、投標要求、合同條款、評標原則、承包方式、承保范圍、開工時間、竣工時間、材料設備的結算方法、投標報價的計取方法、工程款的支出方式、工程量的計算方式及最終竣工結算準則等各個方面進行明確的文字規定。
在施工階段的成本管理工作更具有廣泛性、系統性和長期性，想要提高成本控制工作的實際效果，施工階段的成本控制是重中之重。
⑵實施階段
在實施階段中，工程項目在開工之前充分落實資金撥付計劃，在工程項目施工過程中， 需根據各環節的實際工程進度進行監督，嚴格遵守合同的支付條款，及時撥付工程進度款項。同時將工程量、工程進度與資金撥付情況定時進行核對。成本管理人員嚴格按照成本明細表中的指標來控制施工成本，定期進行計劃進度和實際進度比較，計劃成本指標與實際成本進行比較，當發現超指標現象時，及時分析原因并采取措施加以應對，而且相關的單據和簽證都由專人負責統計整理以及定期上報。加強項目管理，項目部人員的管理是管理工作自上而下有效進行的關鍵，具體管理中應做到以下幾點：① 項目經理明確自身在施工中的責任， 確定在不盡到責任的情形下的相關懲罰措施。如果在具體的管理工作中，出現成本超支的情況， 應按比例扣除項目經理的獎金。② 項目部內部應該把責任層層劃分，具體到個人， 執行誰主管，誰負責的原則，施工過程中一旦出現人為的成本超支，應扣除相關人員的獎金，相反若節約了成本，可將一定比例的成本作為獎金激勵負責人員，使得項目部人員漸漸具備節約成本的意識。
項目結算是工程項目把關的最后環節，如果結算階段的成本管理工作出現偏差，很可能會導致前面各階段的工作都成為“徒勞”，使項目的成本控制前功盡棄，因此在結算階段， 要嚴格認真地進行審查和整理結算資料，制定嚴格合理的結算流程，力求必須要做好收尾工作，對成本控制工作做出準確的總結。
在工程項目竣工后，工作人員要及時對工程資料進行匯總分析。在項目結算時，要以設計圖紙、簽證文件、合同協議、變更聯系單等文件作為依據，全面分析各項成本費用，并且在工程項目中還要建立明確的結算責任機制、結算復審機制、尾款會簽機制，結算結果要由專業機構實施審核，在結算工作完成后，工作人員對工程項目成本控制的實際效果進行總結，積累成本管理經驗，為以后的項目開發提供依據和參考。
二、 總結：
通過在項目全過程的成本控制工作，使項目取得了良好的效益，可以避免了很多不必要的成本支出，并且通過對該項目的分析，總結出了很多成本控制的管理經驗，為以后繼續開發工作提供了基礎。房地產項目的開發是促進社會發展的重要途徑，同時也有利于提高人們的生活水平。工程項目的開發要將質量與效益并重，在保證工程質量的基礎上如何節約成本費用，需要我們共同去探索。相信在未來的發展中，房地產開發項目的成本控制措施會更加健全，工程項目將會向著“質量更高、效益更高、規模更高”的方向前進，尤其是房地產項目，勢必會更好的服務于社會，將人們的生活水平推向新的高度。
參考文獻
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[ 2] 張永剛, 王雪梅. 淺談房地產開發項目的成本控制[ J ] . 商情,2009( 20) .
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