時間：2022-03-04 02:58:41
序論：速發表網結合其深厚的文秘經驗，特別為您篩選了11篇電氣施工員個人總結范文。如果您需要更多原創資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯系，希望您能從中汲取靈感和知識！
水電施工員個人工作總結范文一回顧過去，不知不覺我來到本項目部也快兩個月了。在這兩個月中既忙碌又充實，在這段時間里有經驗要積累，也有教訓要吸齲在此，我對這段時間的工作做個總結，以便于在以后的工作中揚長避短，才能更好的做好水電技術工作。
在項目上，我作為一名實習水電施工員主要跟關總和葉師傅負責麒麟山莊綜合樓改造工程的電氣和給排水工程，同時還對現場的臨時用電進行監管。工作中有項目部領導的支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝并使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環境中完成自己的工作。
我接到工程圖紙(電子版)時便及時看圖紙進審核，對圖紙設計內容，強、弱電系統、給、排水系統進行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現與施工現場相抵觸的情況及時跟領導反應情況，便于工程順利進行。按審批的施工組織設計和施工方案及施工質量驗收規范對我們管理的施工班組進行技術、質量、安全的技術交底。由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經常發生甲方、設計的臨時變更以致加大施工難度。
為了提高施工班組的質量意識，對施工中常出現的質量、開洞、切槽、配電箱安裝和等電位安裝等缺陷，給班組長提出響應的預防措施。同時經常在現場為他們糾正錯誤，對其進行原因分析提出相應的預防方案，并及時與土建施工隊進行協商，以免影響到整體工程進度，對需要做隱蔽驗收的工程及時通知施工隊及時整改。嚴格要求班組養成良好的工作習慣，做到人走場地清杜絕給其他班組帶來不便。在施工質量上我們要求班組在追求進度、質量的情況下要追求美觀整潔。
為了保證工程質量對進入現場的所有的水電材料進行嚴格檢查，于是我下定決心要把這項工作做好。為了避免工程原材料浪費或流失。我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時對施工圖紙在沒有改變設計意圖的情況下對電氣、給排水施工圖紙線路和管道進行線路的走向二次設計，節省材料。
材料做到及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，并且及時找甲方、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料的要求。根據項目部安全指示精神，每周一對施工現場臨時用水電、文明施工進行檢查，發現安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發生。
通過總結這段時間來的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程、圖集及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強自身責任感，及時做好個人的各項工作。
總體來說，我在這項工程的工作自己感覺還不算太滿意，我會在今后工作中，將不斷的總結與反省，克服工作的不足。努力學習新的工作方法提高自己的工作水平，與公司共同進步、共同成長。
水電施工員個人工作總結范文二回顧過去，不知不覺我來到本項目部也快兩個月了。在這兩個月中既忙碌又充實，在這段時間里有經驗要積累，也有教訓要吸齲在此，我對這段時間的工作做個總結，以便于在以后的工作中揚長避短，才能更好的做好水電技術工作。
在項目上，我作為一名實習水電施工員主要跟關總和葉師傅負責麒麟山莊綜合樓改造工程的電氣和給排水工程，同時還對現場的臨時用電進行監管。工作中有項目部領導的支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝并使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環境中完成自己的工作。
我從以下幾個方面進行總結：
一、工程圖紙審核及技術交底
我接到工程圖紙(電子版)時便及時看圖紙進審核，對圖紙設計內容，強、弱電系統、給、排水系統進行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現與施工現場相抵觸的情況及時跟領導反應情況，便于工程順利進行。按審批的施工組織設計和施工方案及施工質量驗收規范對我們管理的施工班組進行技術、質量、安全的技術交底。由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經常發生甲方、設計的臨時變更以致加大施工難度。
二、現場施工管理與質量的嚴控
為了提高施工班組的質量意識，對施工中常出現的質量、開洞、切槽、配電箱安裝和等電位安裝等缺陷，給班組長提出響應的預防措施。同時經常在現場為他們糾正錯誤，對其進行原因分析提出相應的預防方案，并及時與土建施工隊進行協商，以免影響到整體工程進度，對需要做隱蔽驗收的工程及時通知施工隊及時整改。嚴格要求班組養成良好的工作習慣，做到“人走場地清”杜絕給其他班組帶來不便。在施工質量上我們要求班組在追求進度、質量的情況下要追求美觀整潔。
三、原材料控制與資料歸檔
為了保證工程質量對進入現場的所有的水電材料進行嚴格檢查，于是我下定決心要把這項工作做好。為了避免工程原材料浪費或流失。我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時對施工圖紙在沒有改變設計意圖的情況下對電氣、給排水施工圖紙線路和管道進行線路的走向二次設計，節省材料。
材料做到及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，并且及時找甲方、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料的要求。
四、安全文明施工
根據項目部安全指示精神，每周一對施工現場臨時用水電、文明施工進行檢查，發現安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發生。
在這段時間我最大的收獲是：
1、對各樣板房的質量控制;
2、減少本專業與其它專業的交叉作業面;
3、控制現場材料浪費;
4、提高了施工現場實際問題處理能力;
我工作中最大不足：
1、對各班組的安全文明施工要求不夠力度;
2、對班組工人的素質化管理不到位;
3、有時候缺少對各施工班組長的懲罰力度;
今后的工作打算：
通過總結這段時間來的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程、圖集及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強自身責任感，及時做好個人的各項工作。
總體來說，我在這項工程的工作自己感覺還不算太滿意，我會在今后工作中，將不斷的總結與反省，克服工作的不足。努力學習新的工作方法提高自己的工作水平，與公司共同進步、共同成長。
水電施工員個人工作總結范文三來中聯工作僅幾個月的時間，雖然時間短暫，但在這段時間里收獲和感悟可謂不少。恰逢年終歲末，在這里對自己的工作做一個小結。我一直在保利玫瑰灣項目部擔任水電專業施工員，主要負責主體工程水電安裝和現場臨水臨電管理工作。就現場施工技術管理工作中的關鍵環節和管理程序方面談談我自己的看法和體會：
一、現場臨水臨電建設
臨水臨電建設作為施工人員進場后首要任務，是施工能否順利進行的后方保障，所以我認為施工前期這項工作對于我們水電專業施工員來說是一項關鍵性的環節。要很好的完成這項工作，我是這樣做的：
1、與項目部領導溝通，做好臨建和臨水臨電的配合，做到綜合布局、統籌規劃;
2、編制切實可行的臨水臨電方案及應急預案，繪制詳細的平面及系統布置圖，以指導施工。
編制的方案完整真實并有設計計算書，且考慮富裕量，設計依據正確有效，科學合理并符合實際;布置圖繪制詳細，做到每個節點有詳圖，既保證當前施工也為以后維修提供依據和便利。
3、建立健全臨水臨電管理的相關制度，用制度規范來保障臨時用水用電：制定臨水臨電值班制度，并設置相關責任人，建立責任追溯制度和獎罰制度，尤其臨電方面保證無特殊情況連續供電;
要求值班人員、責任人員按照制度對各個節點做好定期檢查和維修，并做好相關記錄備查;設置安全標示和完善用電安全管理制度，切實保證現場和生活區的用水用電安全，做到防范于未然。
4、臨建施工中抓住重點，杜絕隱患：
對于重要管路、線路和易于破壞及維修不便的節點，采用質量好、耐久性強的材
2料，施工時派技術好的工人操作，完成后親自檢查驗收，確保不留下隱患，并做到心中有數。
5、臨水臨電中做好預算的控制，主要為材料和人工控制，做到既保證設施的使用性和耐久性，又做到造價相對經濟合理;
為了便于及時維修，現場材料庫中有臨水臨電的材料儲備，以備應急。
6、做好冬雨季節的臨水臨電設施的保護工作，加強檢查力度，增加檢查頻次，發現問題及時解決，保證特殊季節不因為水電問題影響施工進度。
二、圖紙會審和技術交底
1、圖紙會審：
圖紙會審時先組織項目部相關專業技術員進行內部會審，請施工班組長參加內部會審，做到在施工圖紙上首先了解設計意圖，并在技術上掌握施工工藝概要。對于圖紙中發現的問題內部相互之間進行溝通，同時與土建專業圖紙核對，檢查是否有沖突，形成記錄。在有設計院參加的圖紙正式會審前，將所有內部會審問題整理完善，會審時有技巧性的提出。在會審時盡量向設計院把問題問得全面和仔細，以免模糊不清為以后施工留下疑點。會審后及時整理，要求設計院、甲方及監理簽認。
2、技術交底：
水電安裝細節工作較多，施工前對班組進行技術交底，對施工質量控制尤為重要。技術交底詳實、具體、有針對性，水電安裝分預埋階段、安裝階段、試驗試運行階段、工程收尾階段等等，所以對于每個不同的施工階段都進行技術交底，以確保各個施工階段的施工質量。對班組的技術交底督促保證班組在施工中能夠真正執行，這一點非常重要，所以制定技術交底時我依據規范，而且考慮到班組操作的可行性，采納班組長的合理化建議，保證技術交底的可指導性。交底后要求班組長簽字，技術要求高的部位要求具體操作人員簽字，形成正式文件存檔。
三、施工方案計劃的編制
1、施工方案的編制：我們編制施工方案一般都是借鑒實例，在借鑒實例的基礎上考慮到對我們本工程現場的實際情況，涉及到關鍵性的問題著重考慮。
方案編制過程中參照幾個或多個類似工程的施工方案，汲取可采納性施工工藝，進行研究、借鑒和利用;在施工部署上考慮到實際工程量和計劃工期以及主體工程土建專業的施工部署，緊跟土建專業施工安排，有效部署勞動力資源的投入;方案的編制中注重成品保護和安全生產、文明施工內容的編制等。總之，編制的方案對現場施工起指導作用，真正做到讓班組依據方案進行施工，確保工程的質量進度及投入。
2、計劃的編制：
根據工期要求，劃分各個施工階段的進度計劃。水電安裝主要是與土建專業配合，穿插施工，在編制計劃時首先考慮土建工程的進度計劃，合理安排工期。利用計算機軟件編制進度計劃，科學合理，更能有效的對計劃執行情況進行跟蹤，在施工過程中有利于糾偏。所以在工作中不斷熟練運用一些計劃編制軟件，如officeproject項目管理軟件、夢龍、海文進度計劃編制軟件等，這對工程進度的把握起到事半功倍的效果。
四、施工過程中的“三控、三管、一協調”
1、三控：
對質量的控制，主要是對班組的技術實力進行有效把握，充分利用技術交底和技術方案對其施工過程和材料進場質量進行嚴格要求和把關，有問題、有隱患必須責令其及時改正，并指導正確的施工工藝和方法，有質量缺陷的材料絕對不可在施工中使用。尤其在預埋階段，這個階段的質量的好壞直接關系到以后的安裝，所以應著重注意施工過程中的檢查和監管，保證預埋位置的準確性以及成品和半成品的保護工作。對于在施工中屢次出現的質量通病，必須發現一次下發給班組一次質量整改單，將通病堅決消滅在施工進行的萌芽中，而不能事后造成質量問題后再做處理。
對進度的控制，緊跟施工進度計劃，隨著施工進展進行合理調整，出現偏差及時采取相關糾偏措施進行計劃的糾正，以確保配合主體結構土建專業施工進而確保整體工程施工工期。
對費用的控制，主要控制人工、材料、機械臺班，準確和有預見性的把握施工進度計劃，合理部署施工勞動力和施工機械的進場，盡量避免搶工和窩工現象的發生，針對目前人工費和機械臺班費得增加，在施工中盡量減少點工;施工用材料應在保證滿足現場施工的前提下分階段、分批次進場，避免因材料的積壓占用工程墊付資金，材料采購時應要求采購員“貨比三家”，達到經濟實用的最優化。
2、三管：
合同管理，在工作中注重合同的斟酌和研究，以便在施工中正確處理各種關系。安全管理，始終伴隨著整個施工過程，安全管理不只是安全員的事情，所有管理人員都是現場的兼職安全員，尤其用電方面和防火方面對水電安裝來說，也是構成安全管理的一部分。為此，在做臨水臨電設計時首先保證現場消防用水和用電，并要求水電班組在各自所轄區域內設置專門負責人，按照專業操作規程為現場接水接電，定時和不定時的檢查。水電班組金屬結構加工時容易發生火災，所以在每周三、周六水電碰頭會時著重對班組進行安全交底，并在每天現場檢查過程別留意是否存在安全隱患的部位，一旦發現要求及時整改。
資料的管理，水電組專門配備一名資料員進行資料的收集和整理工作，作為施工員及時為其提供準確而真實的數據，并對資料進行簽字，確保資料的及時性、準確性、真實性。
3、一協調：
正確處理與甲方、設計、監理、其他參建單位以及政府部門的關系，積極配合和溝通工作中的出現的問題，正確處理好項目部內部各個部門之間的關系，保證交流暢通。在處理問題時做到不卑不亢，堅持不違背原則和法律的底線，無論為公還是為私，保證干一個工程留下一個好的形象。
五、簽證的辦理
保利玫瑰灣這里的簽證辦理要求比較嚴格和繁瑣，但是實際工作量必須要簽回來，這一點是非常明確的。在辦理簽證時講究一定技巧：涉及費用簽證的填寫要有利于計價，方便結算，簽證的方式要盡量圍繞計價依據(如定額)的計算規則辦理。同時注意以下填寫內容優先次序：
1、能夠直接簽總價的最好不要簽單價;
2、能夠直接簽單價的最好不要簽工程量;
3、能夠直接簽結果(包括直接簽工程量)的最好不要簽事實;
4、能夠簽文字形式的最好不要附圖。
以上幾點簽證技巧是我在學習和工作中的一些積累，實踐證明可以借鑒參考。簽證的辦理是有一定技術水平的工作，所以在以后的工作還要不斷的積累經驗。
綜上五個方面就是我這段時間對自己工作的一些認識和總結;鑒于自己工作年限不長、經驗不足、年輕氣盛等方面，還有待進一步改進和改正，在工作和學
習中不斷積累經驗和努力提高技術管理水平。在即將到來的20_年里，我將會用自己的實際行動踐行我的職業格言：踏實工作，精益求精;不斷學習，步步為營!
對于公司以后長足的發展，我翹首以待，為此我提出我自己的一些小小建議，希望能為公司的做大做強獻上綿薄之力：
1、公司的制度在相當大的程度上有待完善，這不是一朝一夕的事情，希望公司的企管部真正能在公司的成長和發展中將制度化建設作為首要任務，不能“以情管理”，而要“以制度管理”，這將為公司的跨越式發展起到很大的推動作用。
1 施工前期容易出現的問題
1. 1 設計存在的缺陷沒有及時避免
1)前期的施工圖設計有的只是粗略設計，專業設計不到位，尤其是建筑智能部分和二次裝修部位，只考慮預埋，大多預埋的管路無法最終利用，不僅造成浪費，影響美觀，有的還會造成隱患，唯一解決的辦法就是在施工前，將專業設計到位。
2)設計內容理論化太強，導致工程無法實現比如大多設計在說明中指出“消防和一級負荷與其它負荷共用橋架時，采用隔板隔開”、“消防和一級負荷采用的橋架用防火橋架”，從設計圖紙上，本身就是一路橋架，敷設的既有消防和一級負荷，也有其他負荷，施工人員很難從這個含糊的字眼中施工，最終的結果是要么全部刷防火漆，加隔板，要么全部按普通橋架施工，避免這種現象發生的根本原因是在設計階段，系統和平面及說明明確一致。
3)設計時結構與安裝專業會簽不到位有的結構設計的豎井，尺寸太小，根本無法放置配電箱，有的造成日后無法檢修，會審時，施工單位沒有選擇有經驗的技術員會審，很可能忽略這個問題，在安裝配電箱時才發現，不得已只能在狹小的空間安裝，造成維修的安全隱患。
4)有的高層建筑設計中指出:衛生間采用局部等電位連接，連接參考05 標準圖集，但在整個設計中，都沒有由總等電位端子箱引來的連接線與衛生間相連，更沒有材料的規格和連接方法與部位，造成施工單位漏做、錯做、補做。
要想很好地解決上述問題，除了要求設計人員注意以上問題，施工單位還要對圖紙會審更加重視，派有經驗的技術人員參加，把問題解決在萌芽狀態;另一方面，建設單位也要對施工單位和設計單位提出的建議進行討論，必要的情況下委派專業人員參加，不要只顧節省投資造成后患，更不要因工期緊，倉促進行圖紙會審。
1. 2 施工單位存在問題
1)不仔細審圖，造成漏做或錯做。在設計說明中，往往只注明一句話:橋架和線槽通長敷設一根40 × 4 鍍鋅扁鋼。在平面圖上卻沒有標示，為此，有的施工單位就漏做，有的在驗收時才補做，因為無法連接，只得就近與接地端子連接，形成事實上的串聯。
2)結構圖與電氣圖紙不符有的結構圖墻體和門窗有變化，但電氣圖紙沒有經過仔細會審，仍按原圖施工，導致進配電箱的電源管有時留在窗戶上或門洞上;開關管留在窗戶和門洞上;還有的梁下返管出墻體等，這些都是會審中應提出避免的問題。
3)電梯間的配電箱和線槽敷設也是常常忽略的一個問題，有的線槽設計沿地面敷設，還沒有采取防水措施，在前期施工會審中應綜合考慮配電箱和線槽位置適當，直接變更為排在一面墻體中，并遵循明敷設的原則施工，否則不僅不安全，還影響美觀。
4)地下車庫的燈具布置沒有考慮到通風、橋架、管道的遮擋，仍然按原圖施工，最終有的燈具因遮擋無法安裝，有的不得已只能改變燈具型號，失去原設計的風格。
5)電源豎井在許多施工中，往往忽視掉其安全和美觀，有的設計間距太小，根本無法進行日后檢修，在施工前應首先提出進行變更;豎井的布局也是一個首要策劃的內容，根據豎井的尺寸，采用立體排圖，劃出排列的草圖，包括配電箱的位置和預留位置，線槽和電纜敷設要排列整齊，不得交叉，橋架和墻體、樓板的接縫處要進行防火堵洞，不論采用防火枕還是防火板，均應排列整齊，固定牢固，標示清楚。對于有電線穿管明敷設，尤其是金屬軟管，要按明敷設要求施工。
解決上述問題的方法就是選擇素質高、經驗豐富、責任心強的技術人員參與圖紙會審，要反復看圖、對比，本著創精品工程的態度解決問題，把問題消滅在萌芽階段。
2 施工過程的質量控制
施工過程是質量控制的一個重要環節，不僅施工單位，建設單位和監理單位也要切實嚴把質量關，施工單位是關鍵。施工前，將分項內容、圖紙情況、規范和標準熟悉后，進行技術交底，技術交底要交給班組每一個人，不能只是班長;然后制作樣板間，經監理和業主驗收后實施。在實施的前期，施工員要跟蹤檢查，直到做出合格的產品，把施工的缺陷克服掉，質檢員隨后跟蹤檢查每一個檢驗批，這個環節的控制主要在施工員身上。為此，筆者根據多年經驗編制了電氣安裝質量缺陷(或通病) 預防措施，在施工前，先想一想如何克服通病，久而久之，養成習慣。
2. 1 質量通病預防措施
1) 電氣配合①鋼管使用的壁厚太薄，小于2mm，造成煨彎彎扁度小于0. 1D;塑料管采用薄壁管或劣質材料，造成煨彎彎扁度小于0. 1D。解決措施為提交材料計劃時要注明管材厚度，不能小于2mm，塑料管不能采用輕型管和再生管，煨彎不能太死。②電氣配管時，進入箱盒的管子不整齊、不順直。解決措施為配管時應充分考慮箱體的尺寸、標高和結構墻體的軸線，并且要預留足夠的操作空間，保證管子能順利進入箱體，并成排、順直。③配管時，箱體開成排孔，用氣焊開孔，不能保證一管一孔。解決措施為技術交底要清楚，責任到人，配置專業開孔器;在訂貨時核對箱體和配管的進入根數能否滿足要求，如不能滿足，要采用雙排或在訂貨時預先提出更改計劃，也可采用雙孔配電箱。④配管進入箱盒時，不戴護口或穿線后再戴，形同虛設。解決措施為管理人員技術交底要詳細，管理要嚴格，材料供應要及時配套、合格，在施工員提計劃時要先看樣品，再訂貨。⑤進戶管不做喇叭口，套管不密閉或密閉不嚴。解決措施為技術交底要全面，三級管理要嚴格，應經常進行技術操作技能的培訓，杜絕因工作量少而不交底。⑥鋼管在連接時直接對焊，尤其是大管徑，管子切口處有毛刺或毛刺處理不凈。解決措施為加強技術質量的培訓工作，責任到人，工人手頭工具配置齊全，嚴格要求班組每位人員，獎懲分明，特殊情況下，對于大管徑，無法套管時，可先把管子兩端打磨干凈，點焊，對齊，周邊用同徑或大一號管子刨開焊接。⑦鋼管在埋地敷設時不進行內外防腐處理，墻內配管管外壁不做防腐處理。解決措施為油漆、刷子要及時供應，技術交底要詳細，施工員要嚴格要求班組人員，質檢員要跟班檢查，獎罰要嚴明。⑧配管不到位、漏配、錯配、移位，造成二次返工。解決措施為施工員應仔細閱讀圖紙，核對結構墻體軸線，明確每層需配管線位置和規格尺寸，在隱蔽前對照圖紙檢查，在拆模后，及時核對是否符合相關標準，比如燈具位置是否居中，強電和弱電、水暖是否交叉等，若不符合，應及時整改，預防下一層發生。⑨吊頂內或明配管線布置不順直，不合理，不美觀。解決措施為認真審閱施工圖紙及有關配合設備的布置圖，尤其是有裝潢要求的部位，更要弄清楚裝潢選型、設備布置，針對實際，經與相關人員協商確定管路走向、標高，在放線定位，安裝支架后，再安裝管道。施工完組織有關人員進行三檢，查出的問題認真整改后在復查。⑩管子與設備等的連接采用軟管材質不同，軟管超過1. 5m 或不用護口。解決措施為要仔細察看標準圖集的相關做法，鋼管采用金屬軟管，塑料管采用塑料軟管，若超過1. 5m，應增加明管路，再敷設軟管，管口帶專用護口。接線盒標高不準、同一室內標高接線盒高差偏差大，并排接線盒偏差超過5mm。解決措施為在結構預埋期間，用水平管或激光儀超平、標記，盒體固定牢固。預埋管線保護層薄，致使抹灰層空裂。解決措施為開槽配管時根據管徑及裝飾面確定開槽深度，配完管后用鋼釘或鐵絲綁扎牢固，澆水濕墻后用水泥沙漿抹槽;在土建砌筑墻體時配合土建預埋線管，個別遺漏或由于變更引起的線管變動時，應選用適用工具使剔槽深度滿足線管埋入深度并用鋼釘、鉛絲綁扎固定牢固，用10R 沙漿抹平，防止空裂。
2)防雷接地①基礎焊接時，沒按設計要求焊接，整體不貫通、錯焊、漏焊、焊接面不夠或焊渣不清理。解決措施為焊接時交底要清楚，一般按最外圈的兩根鋼筋，在底筋處焊接，為防止中途焊接錯位，應沿著鋼筋方向徒步標記;注意雙面焊接，搭接面不小于6D，若單面焊接，焊接面不小于12D，扁鋼、角鋼、圓鋼等的連接符合標準圖集，在交底時可附圖集。②進戶處不做總等電位連接，或者總等電位和局部等電位無連接。解決措施為明確總等電位和局部等電位的關系，應參照圖集自我培訓，然后向班組詳細交底，并對細部做法有重點或圖示要求，不能缺或少做。③防側擊雷焊接整體不貫通、錯焊、漏焊，焊接面不夠或焊渣未清理。解決措施為沿鋼筋的方向徒步標記，對于無整體圈梁的均壓環，應給出搭焊的洽商記錄，保證整體焊接貫通;焊接時，注意雙面焊接，搭接面不小于6D。④室外的接地電阻測試端子不按要求設置或施工。解決措施為按設計要求施工，在設計無要求的情況下，在每個建筑物外設不少于兩處，預留100mm 接線盒，采用打眼的鍍鋅扁鋼一側與主筋焊接，一側預留在盒內，在竣工時，盒外安裝白色面板貼紅色接地標志。⑤避雷網安裝不順直，材料不符合標準要求，卡子間距不勻。解決措施為施工前認真查閱相關規范及設計選用的標準圖集，嚴格按設計和規范材料施工，避免采用市場上的非標產品，否則應加工或訂做，并對班組進行詳細技術交底，安裝支架前實地測量各直段尺寸，轉角處底一個支架與其相垂直的線段間距不大于500mm，統一定位后中間部位按間距1. 0 ～ 1. 5m 均分，拉線定出十字架在鉆孔栽支架，拉線找直支架中心后，再將已鍍鋅處理的圓鋼調直，焊接時，在圓鋼兩端大于4D 處煨20° ～ 30°小彎，并垂直搭接，焊后用木板調直，施工完后進行三檢并記錄。
3)橋架安裝①橋架材料不符合要求，無防火或隔板。解決措施為按圖紙設計要求安裝，若因圖紙含糊不清，應按一級符合全部采用防火橋架、強電和弱電或不同電壓等級敷設線路的橋架應采用隔板。②橋架不水平、不垂直、支架不符合要求。解決措施為在橋架敷設前，應采用激光測試儀進行超平、劃線、定位;支架的制作安裝按標準圖集施工，相關施工員應先自我學習有關標準，做到心中有數，交底清楚，尤其是豎井橋架，要先確定方案，再進行施工，對于沒有測試儀的項目，應采用水平管或線墜超平劃線。③橋架的轉彎連接不規范，焊接面無防腐處理。解決措施為橋架訂貨前，應由施工員和廠家技術人員共同測定，必要時采用細線現場測定;橋架的轉彎處最好由廠家訂貨，在特殊的情況下，可放樣自行加工，但加工面要求焊接良好，打磨光滑，并刷防腐漆。④非鍍鋅橋架無接地線或接地線不符合要求，橋架安裝完成后無蓋板。解決措施為非鍍鋅橋架應在安裝完成后搭接接地線，接地線不能小于42mm 的搭接面，最好采用扁形連接線;橋架安裝電纜敷設調試合格后，應及時蓋好蓋板。⑤橋架過豎井、墻體無防火堵洞措施，或封堵不嚴、封堵不規范。解決措施為橋架過豎井和墻體按照圖紙設計進行防火堵洞，具體做法參照標準圖集;材料的選擇依據標準圖集中常用材料，并依據合同實施，若設計無說明，應及時和甲方溝通，以免影響消防驗收。
4)電線電纜敷設①電線在敷設中不分色，電線的連接不涮錫或不帶壓線帽。解決措施為在電線的材料計劃中，應依據規范分別提不同相色的電線，其中藍色或黑色為零線、雙色為接地線，其余為黃綠紅等;電線的連接應進行涮錫處理或加接線帽，但接線帽的選擇應合格，尤其是吊頂中，應盡量避免采用壓線帽，防止因壓線帽的松動打火。②電線的連接包扎不按規定纏繞。解決措施為仔細學習工藝標準中的導線纏繞，首先用橡膠( 或黏塑料) 絕緣帶從導線接頭處始端的完好絕緣層開始，纏繞1 ～ 2 個絕緣帶幅寬度，再以半幅寬度重疊進行纏繞。在包扎過程中應盡可能地收緊絕緣帶。最后在絕緣層上纏繞1 ～ 2 圈后，再進行回纏。采用橡膠絕緣帶包扎時，應將其拉長2 倍后再進行纏繞。然后再用黑膠布包扎，包扎時要銜接好，以半幅寬度邊壓邊進行纏繞，同時在包扎過程中收緊膠布，導線接頭處兩端應用黑膠布封嚴密。包扎后應呈棗核形。③電纜敷設時，尤其是豎井內和橋架內，電纜不按順序排列，造成交叉布置，并且不按規定要求邦扎，間距不符合要求。解決措施為熟悉電纜敷設規范，增強責任心，在敷設前畫出詳細的電纜排列圖，避免電纜交叉敷設，交底清楚，跟蹤檢查到位;電纜的綁扎采用扎帶或電纜卡子，采用扎帶時，要在每層進行一次電線綁扎，但要注意美觀。
5)配電箱、配電柜安裝①照明器具、配電箱不端正，成排度差，開孔用電焊割。解決措施為嚴肅技術交底，嚴格按照相關工藝、工序要求施工，認真檢查工藝是否達標。照明器具安裝前必須拉線、找偏，配電箱安裝前進行定位吊線，開孔時先劃線，后鉆孔，穩裝后經吊線復測合格后再固定。②配電柜安裝時，基礎表面處理不好，造成配電柜平整度不符合要求或不調整或調整墊片超過3 片。解決措施為基礎施工前，安裝方應會同業主、監理、土建和供貨方共同定奪基礎施工圖，力爭完全符合設備安裝要求，并共同簽字負責，安裝方全程跟蹤檢查，避免業主提供不符合要求的設備，對班組交底仔細，要求嚴格。③配電箱、柜箱內尺寸過小，造成箱內接線排列緊密，接線柱小，接線鼻大，不匹配，造成切磨接線鼻，不符合要求。解決措施為訂貨時，施工員和供貨方技術人員要仔細核對進線線徑和開關尺寸的匹配問題，如不能滿足要求，要提出洽商再訂貨，嚴禁施工員只提供系統圖，不親自核對或核對不認真，如因特殊原因發生此情況，應及時更換，不得切割線鼻。④配電柜內或箱內導線布置凌亂、無綁扎或綁扎不規范。解決措施為首先對柜內的線路進行規劃，必要時畫圖示范，避免線路交錯無章，線路的綁扎遵循橫平豎直、安全、規范、美觀的原則。
6)照明器具安裝①燈具位置偏差大，成排燈具標高和成排度偏差大，吸頂燈不能緊貼板面，吊鏈燈的燈鏈扭轉。解決措施為增強操作工的責任心，在預埋燈頭盒時，要確認燈具的種類，并核對是否有變更，施工員還要和土建技術員核對墻體尺寸，保證燈位預埋準確，班組根據墻體尺寸和燈具尺寸劃線定位，并用油漆標志;成排燈具安裝時，要求前后左右上下網狀拉線，切忌憑目測施工;吸頂燈在采購時采用燈托大于或等于燈罩的種類，避免造成吸頂燈不能緊貼頂板;吊鏈燈的燈鏈在安裝時要捋順直，切忌搭紐。② 燈具燈座無法完全遮蓋墻面，影響美觀。解決措施為在配合階段，仔細核對燈具位置，尤其是成排燈具要劃線定位，不能僅僅以土建的結構尺寸定位;燈頭盒的選擇不能太大，要注意燈座的大小是否完全遮檔墻面，否則要更換燈具或加木臺;對于座燈頭，應選擇質量合格的產品，避免不合格的材料進場。③吊頂內吸頂燈具固定不牢、嵌入式燈具開口太大。解決措施為吊頂內燈具要附著在龍骨上，并吊桿固定，避免龍骨受力;嵌入式燈具的開口應在燈具樣品到達現場后按樣品劃線開口，防止因考慮不周影響美觀。
2. 2 大力推廣使用四新技術
1)采用激光標線儀控制標高和軸線，比如燈具的成排、橋架、線槽的成排度、開關、插座的標高等，都是既簡便又實用的技術。
爭創活動開始后，分公司黨政主要領導和團支部都把此項活動作為加強工程質量管理的一項重點工作納入了議事日程，成立了由分公司教導員和經理任組長、項目組長和團支部正副書記為成員的活動領導小組，負責活動期間的組織協調工作。爭創活動開展之初，每一名團員都制定了個人的創建計劃，并與團支部立下了軍令狀，為爭創活動的開展打下了堅實的基礎。
與此同時，團支部除定期組織團員青年到樣板工程工地參觀學習外，還組織團員青年每周進行一次互檢，根據檢查情況分別評出好、中、差工程，并利用宣傳欄開辦了“青年文明優質工程專欄”，張貼全體團員的決心書，將每次檢查結果公布在宣傳欄上，使大家能夠對照先進找差距，不斷提高自己的管理水平。我們還專門制作了一塊寫有爭創活動的目的、要求的展板放在施工現場，并使爭創“青年文明優質工程”的大旗始終高高飄揚在我隊團員管理的工地上，營造出濃厚的爭創氛圍，使爭創“青年文明優質工程”活動深入到了每一位團員的心中，較好地調動了大家的工作積極性。
青年團員（）在工地驗收鋼筋時不慎把腳扎傷，鮮血直流。當時正值施工最緊張的階段，為了不影響工程進度，他咬牙堅持，腳纏紗布在工地巡查監督。大家勸他回家休息幾天，他卻說：“一看到咱們那面爭創‘青年文明優質工程’的大旗，我就覺得渾身是勁。說啥也不能讓這點小傷耽誤咱們爭創‘優質工程’！”團支部書記（）在新婚的第二天就不顧家人的勸阻回到了工地監督施工。最近，他祖母不幸去世，他沒等喪事料理完就匆匆地趕回了施工現場。有人說他不近人情，也有人說他傻，可他說：“一想到樓房的質量問題關系到千家萬戶的利益，我就覺得個人的事情再大也是小事?！?/p>
二、狠抓團員隊伍建設是搞好爭創活動的有力保證
打鐵先須自身硬。要想創出名副其實的“優質工程”和“示范小區”，就需要我們團員青年具有較高的業務素質和廉潔奉公的道德品質。為此，我們在隊伍建設中著重做了以下兩項工作：
一是加強業務學習。在爭創活動中，團支部結合公司團委開展的“新世紀讀書”和“導師帶徒”活動，組織團員青年每周進行一次業務學習。學習中，我們提出“人人備課，人人為師”的口號，每周由一名團員根據自己的專長講授一節業務課，長期堅持。大家利用所學知識，在工作中提出了很多創造性的建議。例如，為防止構造柱的鋼筋位移，我們提出在鋼筋上焊接“井字架”，起到了良好的固定作用；為使施工隊能準確地掌握混凝土的配比，我們提出把手推車斗作為測量器具進行配比的方法，既實用又直觀。
同時，我們還組織團員青年與有經驗的老同志結成對子，不斷提高技術水平。團支部副書記（）原來是一名水暖安裝施工員。由于電氣安裝施工員緊缺，分公司領導安排他負責西五區十幾棟住宅樓的電氣安裝管理任務。為能盡快適應工作崗位，他在勤奮自學的同時，又拜老電氣安裝施工員為師，刻苦學習電氣安裝的專業知識。僅用一個月時間，就能獨立開展工作。在對一棟三單元住宅樓的電氣驗收中，他通過測量發現該樓的電線線徑比規定的2.73毫米細了0.03毫米。雖然只有細微的差距，但是一經投入使用將給居民用電造成不安全因素。因此，立即與施工隊負責人進行協調，撤換了該樓的所有不合格電線。
二是加強廉潔奉公觀念的教育。房建單位的工作性質使廉政建設顯得尤為重要。在同施工單位打交道時，我們教育團員要嚴格遵守與施工隊簽定的廉政建設協議，嚴禁任何人利用工作之便吃拿卡要，更不許收受賄賂。一次，團員（）發現一施工單位的混凝土現澆板不符合設計要求。當他找到施工隊長讓其返工重來時，施工隊長不肯，對他軟磨硬泡，并提出要給好處費，被他嚴辭拒絕。最后在他的耐心說服下，該施工隊不得不返工重來。因為大家在工作中都能做到“廉”字當頭，所以我們在監督工程時就可以理直氣壯地要求建筑隊嚴格按照規定施工，從而杜絕了質量問題的發生。
三、狠抓質量管理是搞好爭創活動的核心
百年大計，質量為本。工程質量既是衡量礦建工作的標準，又是爭創活動的核心內容，更是直接關系到廣大居民切身利益的重大問題。因此，在爭創活動中，我們團支部把強化工程質量管理作為各項工作的重中之重，常抓不懈。
在工程管理過程中，我們始終堅持“抓兩頭，促中間”的工作原則，對工程施工進行全過程管理。“抓兩頭”就是要抓好工程項目的前期準備工作和竣工清理工作；“促中間”就是對施工中的各道工序嚴格管理，特別是加強對建筑材料的檢驗、隱蔽工程施工及內外裝飾和水電氣暖安裝調試的管理。同時，我們始終嚴格執行分公司制定的《質量管理運行模式》、《工程質量防治措施》和《施工管理獎懲辦法》等一系列措施，堅持做到事前謹慎預防、事中嚴格檢查、事后把關保修，盡量避免質量問題的發生。
按規定，建筑工程中應該使用硅酸鹽水泥。但在一次檢查中，我們發現施工隊運來的是坍塌度極低的劣質粉煤灰水泥。使用這種水泥將會大大降低樓房的堅固性，形成質量隱患。于是，我們毫不猶豫地封存了那批水泥，并讓施工隊另進合格產品，同時還對該隊進行了
通報批評。團員（）在一工地發現砂漿的顏色較淺，憑經驗他立即判斷是砂漿里的水泥摻少了。于是他責令該施工隊按規定的比例重新配置砂漿，把用原來的砂漿砌起來的磚墻全部推倒返工，并按《施工管理獎懲辦法》對負責人處以200元的罰款，消除了質量隱患。
嚴格的管理必然帶來豐碩的成果。截止目前，我們房建三分公司團支部在西五區承建的41棟住宅樓已有33棟竣工，合格率100%，優良率達42.43%，在建的8棟樓主體工程也全部優良。
四、狠抓工程進度是搞好爭創活動的重要因素
今年，我們三分公司承擔了1616戶住宅樓的建設管理任務。時間緊、任務重、點多面廣、管理人員少、工農關系復雜等因素都是對我們的嚴峻挑戰。如何在大批住宅樓同時開工的情況下按時完成管理局下達的任務，讓廣大居民住上滿意房、放心房，是我們在工作中不斷探索的問題。
【中圖分類號】 TU712.6 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1727-5123（2011）04-108-01
在電氣系統施工過程中，前期的策劃應該是一個十分重要的問題，在施工前期，電氣安裝的問題往往不能引起足夠的重視，由此造成后期的安裝多次改動，尤其是需要與電氣系統工程配合的消防、弱電經常改動，我所監理的一個工程就因為施工前期與電氣有關的各專業沒有足夠的交流與溝通，導致后期安裝改動較大，尤其是弱電系統為了滿足特定的要求經常改動，直接影響強電插座電源位置的改動，造成已裝修完成的墻面受到破壞，影響外觀效果；有時為了保證工期，不得已將部分或個別插座、開關改為明裝或取舍，造成永久的缺陷和缺憾，我個人在多年的電氣系統工程工作中，總結了以下幾點經驗，供大家參考。
1 電氣總體設計前建設單位和設計單位應該有相當深入的溝通
一方面由于部分業主沒有電氣專業方面的專業知識與施工管理的經驗，只是任由設計單位出具設計方案或單純的模仿類似工程的電氣系統，往往對自己所要建設的項目及以后的使用功能沒有足夠的認識，而導致遺留問題較多。所以業主首先應考察相關的工程，并就工程中的優點和缺陷進行充分的論證和權宜，把設計的意圖和要求完全告訴設計方；另一方面設計方也應根據業主的要求，權衡業主的主導思想，把設計的意圖、理念、優缺點完全告訴業主，并就目前的發展趨勢和環境與業主做深入溝通，尤其是公用建筑。比如，有的設計采用雙回路電源引入（我所監理的某某機場工程就是采用雙回路電源引入），引入的目的是保證電源的連續性，有的業主并不考慮那么多，仍采用單回路，或雖然是雙回路，但電源是一樣的，仍是單電源，在建筑物內部，又不采用應急電源，造成最后消防驗收無法通過，不得已再增加回路，結果造成部分管線只能采取明敷設，在很大程度上影響了美觀，有時甚至影響到了部分開關元器件使用操作的方便性；有的公共建筑在安裝燈具之前沒有燈具布置效果圖，業主領導們在最后交工驗收的階段，可能某領導不太喜歡，為了達到滿意的效果，往往也會出現一些勉強的更改。
2 圖紙會審時需要注意的問題
2.1 業主方應避免從節約資金的單方面因素考慮，或一味依賴追求專業方設計。比如有的業主，尤其是房地產開發商為了節約資金，在設計房屋圖紙時沒有設計架空層，本應維修的采暖、給排水、電氣管線直接敷設在人防設備上的無檢修的埋地中，造成無法清理、維修，給以后的檢查維修工作造成很大的困難。
2.2 施工單位應避免過多的從施工角度出發，只考慮成本和施工難易，一味的要求增加或更改某些不易施工的項目，甚至要求建設單位更改一些施工起來比較容易的線路管材，這些改動有時往往達不到設計要求或在以后是使用中存在較大安全隱患，所以施工單位也應從大局考慮，從業主的角度出發，想方設法把每一個工程做成一個“精品”，比如公共部位的屋頂施工、管道井、電源井和樓道樓梯的細部施工，應更注重實用及美觀、尤其是使用過程中的維修及安全等。如屋頂接地零亂、管道井布局狹小、電源井內布局零亂、樓道疏散燈具固定不牢等，有的還存在安全隱患，這些都需要施工單位在施工過程中用心考慮、精心施工。
2.3 設計單位應避免單純的為了設計而設計，應考慮建筑物整體施工的難易和建筑的長久發展及使用。比如有的設計在豎井內安裝樓層配電箱，可實際豎井設計尺寸太小，造成配電箱無法檢修或檢修困難，還有的樓層配電箱設計在樓道內明裝，不僅影響美觀，還造成安全隱患，再有的在設計中不考慮配電箱內開關的大小，造成接線無法布置，也可能存在隱患，這些都需要設計人員從多方面悉心考慮，把每一個系統回路設計的既有利于施工操作、又不影響美觀效果，重要的還要保證不存在安全隱患。
3 業主方應重視分包隊伍的選擇
在圖紙會審時，應該考慮到消防、電視電話、網絡等建筑智能化方面的施工問題，盡量由總包單位全盤考慮，并由業主牽頭，設計院把智能建筑的總體設計和使用效果向業主和施工方進行設計交底和征求意見，對于業主和施工方的建議，應盡快達成一致意見，從而不影響電氣系統與其它系統工程的施工配合。在施期間，由于前期智能建筑的方案沒有提出異議，總包方根據設計圖紙施工，中間過程業主又將其中的部分工程另行分包，分包方會提出許多設計不合理的地方，或是比較專業的術語，業主和設計方又礙于不夠專業，最終把圖紙改得面目全非，施工單位也是叫苦連天，最終導致業主增加了投資，施工方也影響了工期和施工質量；還有的地方存在配合前期由總包方負責配合，后期由分包方施工，在中間交接過程中，會發生許多銜接不到位的情況，有時也免不了存在弱電施工隊伍因為行業的壟斷強行重新布管，造成施工配合過程中的大量浪費，為此建議在施工前期就選好施工隊伍，尤其是弱電、消防、通風等專業性較強分部工程，應在前期投標中明確各類設備的型號、規格和品牌，合同約定為“交鑰匙”或“達到使用效果”，這樣可以對分包起到一定的約束作用，避免為了自己的利益把工程改得面目全非，也可以避免各專業中間交接出現問題，影響后續工程的施工。
中圖分類號：TU85 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）05（a）-0165-02
我國經濟發展迅速，建筑業發展在近幾年尤為突出，發展比例失調，導致建筑電氣施工越來越多樣化，施工難度不斷增強，施工的復雜性越發明顯。作為建筑電氣工程的兩大專業：強電與弱電，雖然并非工程項目的主體工程，但是，現在社會的快速發展致使人們對建筑服務功能的要求越來越高，使得建筑電氣專業的施工也越加復雜，那么建筑電氣工程施工管理就越發顯得重要了。切實有效的工程項目管理，合理高效的施工組織設計以及規范的施工技術應用，就為建筑電氣的施工質量和安全提供了切實的保障。
1 如何看待建筑電氣施工中存在的問題？
作為一項重要的建筑安裝工程中的分部工程，建筑電氣工程施工是重中之重。整個工程項目的建設工期搭建在施工的進度和質量上，進度和質量稍有問題出現，不僅工期難以安按時完成，還會使以后用電的安全性、可靠性無法保證，更不利于后期的維護。
作為建設單位，電氣工程交付后質量和安全問題百出，多數原因是對項目的管理的不重視，管理秩序混亂形成的。建設單位認為使用審圖公司審核后的圖紙進行施工，使用監理單位對工程進行監理后，可以不再去監督工程的建設情況，只要施工進度進展順利，工程量變更未超出規定的范圍，以合格的工程質量按時交付使用即可。在工程施工建設期間由少數幾個人負責，從施工前準備到最后交付使用整個過程中對工程設計的審核，施工過程的監督和驗收都是走形式，當出現重大電氣安裝問題時，臨時抽調一些相關人員來處理一下就可以了，其實這樣就給以后的使用帶來了巨大的電氣安全隱患。例如：交付后，發現開關按試驗按鈕不會跳閘，參數設定有誤導致使用頻頻誤動作；設備逐步安裝到位后，電氣負荷的不斷增大，由于電氣開關容量達不到標稱參數，使得配電箱總開關跳閘，設備本應具備的全部功能都不能正常發揮作用；電氣線路或設備使用不久或剛滿保修期，就故障頻發，只有重新更換才得以解決等等這一系列的問題。
落后的施工企業管理水平及技術水平有限的施工人員也無法保證電氣施工的質量和安全。建筑電氣工程施工的主體――施工企業，如何規范管理和提高施工人員的技術水平是關鍵，也是電氣工程施工質量和安全達到國家標準的重要因素。要達到高效、有序的電氣施工，必須嚴格規范管理，督促施工人員規范作業行為，不僅能提高企業發展活力，更能為企業的強大奠定基礎。但是，很多施工企業只重視經濟效益，施工管理和施工技術只是紙上談兵，門面擺設，并未落到實處。不能嚴格驗收進場設備，電氣工程施工時與其他專業工程的配合不嚴密，不熟悉驗收內容，混亂的管理和落后的能效水平。這些施工企業的電氣施工人員技術水平低下，落后的管理技術，以及對圖紙內容一竅不通，根本就理解不了具體的施工形式。施工過程中就無法正確指導，不規范和錯誤的施工就不可避免。更有甚者，偷工減料，偷梁換柱，返工整改增多，質量低劣的電氣工程交付后，安全隱患處處可見。
2 認真看待建筑電氣施工的管理
2.1 施工準備階段的管理是施工質量和安全保證的前提
（1）認真審查設計圖紙是不可或缺的首要任務。作為建設單位在電氣工程施工前，要高度重視此環節，委托的審圖公司及本單位相關的技術專家、工程師等必須應該對施工設計圖紙、施工規范文件等做好滲透和把握，切實做好工藝要求和設計圖紙的融合，以期達到更加科學的設計，再審查各專業的施工圖紙及施工單位的施工方案及施工作業指導書；特別是有交叉作業時，及時和其他技術人員進行良好的溝通交流。專業的相關技術人員在審查供配電系統圖時需全面、認真、仔細。而且，還應該對圖紙內容的經濟性與便捷性有獨到的分析的認識。在審查工作結束后，還應該與其他專業人員會審圖紙，對設計中交叉、紕漏與不足尋找解決方案。
（2）科學的制定施工方案是施工質量和安全保障。建筑電氣施工質量安全合格的關鍵是規范的企業管理和科學的人員分配，嚴把材料質量關，認真審核設計文件，制定以質量和安全為重點的設計施工方案，同時保證設計方案的針對性和可操作性，最大程度的滿足施工需求，并具有較高的可行性和安全性，制定確實可行的施工作業指導書，做好施工前的準備工作，把施工的質量管理與技術管理體系緊密結合起來。在整個施工過程中還應遵守國家關于消防、環保、文明施工等規定。
（3）做好技術交底是保證施工質量和安全順利完成的關鍵步驟。電氣工程項目的管理者首先和技術員、施工員在施工前進行技術交底，同時，仔細介紹安全用電方法、施工設計總圖、技術內容及注意事項，讓工程項目施工嚴格根據標準有條不紊的進行下去。
2.2 施工階段的管理是施工質量和安全的運行階段
（1）施工材料、設備的檢查工作是重點。前期準備工作做好以后，進場的全部材料、設備必須驗收檢查，同時做好檔案記錄。施工材料的質量和設備的完好率直接影響到工程的質量，所以應該認真驗收、把關。材料設備數量、型號、合格證與出廠檢驗證書一一核對，不能遺漏，對有要求的施工材料設備的絕緣性、電氣性能等必須嚴格抽檢，出具檢測報告。在保證施工的材料及耗材的供應的同時，及時解決在施工過程中出現的疑難問題，施工結束后還要做好反饋工作，發現問題及時整改。
（2）實施作業帶班制度是責任。作為施工單位的管理者必須全面落實施工組織方案；技術人員要根據規范指導、驗收現場安裝；施工人員施工操作時必須遵守操作規范，每項工序實施簽字許可證制度，做到任何一項工作都能追溯到每一個環節。認真填寫工作日志，以便于管理者控制好施工質量和掌握施工進度。
（3）執行安全方案關系到施工的每一個環節，是保證安全施工的重要措施。安全生產從來都是施工中的重點。加強安全組織的執行，配備專業安全人員，對施工現場進行實時監督。
（4）設備調試工作是施工中的收尾工作。任何設備在安裝好以后都需要做調試。按照產品說明書或者圖紙要求，首先進行電氣設備性能的檢測，以期達到設計規范要求。
2.3 竣工驗收階段的管理是施工質量和安全的檢驗階段
（1）針對建筑電氣工程的竣工驗收，根據施工圖紙、組織設計、合同要求和施工標準等制定切實有效的竣工驗收計劃是由電氣工程師來完成的。重點是檢查驗收強、弱電設備安裝的整體質量上。
（2）全面落實竣工驗收計劃。工程的所有工序完工之前，建設部門需要和項目部進行初次檢驗，包括項目合同、施工組織設計一級國家有關驗收標準等；按照編制好的試車程序與順序來檢測，發現質量問題，及時調整并改進。
（3）電氣工程的無負荷聯動試車達到設計標準要求，電氣工程師填寫技術報告，詳細總結聯動試車運行情況，分析內在不安定因素及改進方案，以達到最佳運行效果。
3 結語
在工程施工中，電氣工程施工管理作為重點關注的對象，依照工程本身的實際施工情況，注意各個施工階段的細節要素。建筑施工企業負責人應加強管理的理念，建立監督體系，以優質的建筑電氣工程整體質量，為人民群眾帶來更加安全和舒適的生活、工作條件。
前言
在建筑工程施工中，電氣安裝的施工方法與技術是利用當前社會技術手段進行綜合性分析和施工的過程，提高電氣技術人員專業施工技術是當前電氣施工的主要質量保證。
一、建筑電氣施工技術要求分析
1、前期準備工作。組織施工管理人員準備好相關國家標準圖集、認真做好施工圖紙會審工作；施工技術人員檢查各專業配套設計是否合理對于各專業配套設計是否合理，要進行必要的檢查；施工單位就設計部門簽發的圖紙進行復核，及時發現錯、碰、漏問題，并及時向設計部門反饋以便得到溝通解決；建筑電氣技術管理人員根據施工現場的具體情況制定和編制具有實用性的施工技術方案，同時結合施工技術方案和施工圖紙對施工人員進行技術交底；經過專業技術培訓的采購人員是控制材料質量的關鍵，專業施工員、質檢員、監理工程師、供貨方應共同進行材料、設備進場檢查，核對是否符合設計圖紙和規范規定及對產品型號、規格、外觀進行驗收，并做好檢查驗收記錄；安裝施工前，提前加工制作和備齊電氣安裝施工階段中的預埋件、預埋管道和零配件等基本材料。
2、管路敷設。首先，要求在配合結構預埋中，施工人員必須認真熟悉圖紙，嚴格按設計和規范下料配管，按照施工圖紙設計的各配電線路的管材、管徑、敷設方式、敷設路徑進行施工。其次，管路連接、防腐、彎曲半徑、彎扁度、管口處理等要按照技術交底的說明在施工過程中認真加強監護，保證管路暢通，及時做好自檢、互檢，并及時報監理驗收，保證施工質量符合要求。重點檢查管路彎曲處是否有折皺及裂縫、彎曲半徑是否符合規定、進入箱盒的排管長度是否一致及整齊、暗敷設位置是否正確、保護層是否足夠等問題。
3、開關和插座的安裝。開關和插座的安裝分為暗裝和明裝。對于暗裝的開關盒插座，進入盒內的導線要與插座、開關的面板連接固定好，然后將開關和插座推入盒式內，并用螺絲固定好。對于明裝的開關和插座，首先將導線穿過塑料臺的出線孔，并且對塑料臺進行固定；然后根據設計的位置要求，將相線及地線從開關和插座的線孔中穿出，根據技術規范對導線進行壓牢處理，并將開關和插座固定在塑料臺上；最后把開關和插座的蓋板上好。安裝完成后，重點檢查：開關是否控制相線；面板是否平直及與墻體間有無縫隙；插座的接線是否符合規范要求，板把開關上下與方向是否一致；安裝位置標高是否符合要求；安裝位置與水源、煤氣距離是否滿足規定要求；潮濕場所是否加裝防濺盒；開關是否切斷靈活。
4、照明器具安裝。對于采用螺口燈頭的照明器具，連接開關、螺口燈具導線時，相線應先接開關，開關引出的相線應接在燈頭中心的端子上，零線應接在螺紋的端子上。成排燈具的安裝偏差應不大于 5mm；在確定成排燈具、吊扇的位置時，需要拉線定位，使燈具在縱向、橫向、斜向均為一直線。安裝完成后重點檢查：位置是否符合要求；樓板預埋燈具位置是否在房間中心；離地距離是否符合要求；安裝是否牢固；導線金屬孔是否有保護；燈頭相線是否反接；燈具離地面小于 2.4m 及進入吊頂內的燈具，金屬外殼是否做好接地；露天及潮濕場所是否選用防水燈具等。
二、建筑電氣施工質量控制措施分析
1、制定嚴格的技術管理制度。首先，針對電氣工程的具體情況，對施工中的各項技術制定相應的技術標準，對施工程序進行嚴格的規定，對不按照標準進行施工的人員進行相應懲罰，對施工人員的行為進行有效的規范，促使施工人員不斷提高對施工質量的重視程度，從而不斷提高電氣施工質量。其次，加強工程質量監督檢查的力度，嚴格執行日檢、周檢制度，堅持每月進行一次質量通報。不定期對工程的預埋線管、線材、開關、插座、燈具安裝情況等工序進行拉網式檢查，發現預埋和穿線工序脫節、樓板剔槽不規范、開關插座安裝不到位置等質量問題，及時進行質量通報，限期整改；嚴格執行電氣工程竣工驗收規范，完善竣工驗收的程序和項目，將電線連接及電線端子連接、接地線連接、避雷網埋設、引下線的連接、導線的絕緣等項目作為重要驗收項目，嚴格執行《建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準》中所規定質量等級標準。最后，嚴格執行獎懲規定。對工程質量不合格者，責令返工并視情節處罰；對于工程質量優良者，按規定給予獎勵、表彰。
2、提高施工技術人員的業務能力。電氣施工技術人員是電氣安裝工作的主要執行者，他們業務能力水平直接影響到電氣安裝的質量，必需提高施工技術人員的業務能力。首先，施工人員要掌握先進的施工技術，企業在任用過程中要對他們的技術水平有嚴格要求，在施工過程中要不斷培養他們的質量意識，更新他們的技術知識，從而保證建筑電氣施工的質量。其次，加強電氣施工人員的培訓，提高施工隊伍的專業素質和技能。在每個工程安裝過程中必須配備足夠的電氣安裝專業技術人員，以指導安裝施工人員的作業活動，同時有針對性地解決安裝過程中的技術難題。最后，各個電氣安裝人員需要進行定期經驗交流，提高基本的理論知識。建立交流合作小組，各個小組之間，小組內部進行工作經驗的交流，以傳授成功經驗，總結失敗的經驗教訓；各種安裝的工作實踐需要進行及時的記錄，方便其他工作人員參考借鑒，同時也為電氣故障的處理工作提供數據參考。
3、嚴格控制電氣施工圖紙的變更。在電氣施工中嚴格控制工程變更不僅能保證工程建設的質量，而且對以后的工程結算也提供了很大的便利。在建筑工程電氣施工中由于施工圖紙存在問題或者是施工中各種現場環境的影響，導致在施工中對施工圖紙進行相應修改的現象是比較普遍的，但是對工程施工圖紙的修改不能隨意進行，施工人員在電氣施工的過程中發現有問題的地方應該及時上報建設單位（監理單位），對相關部分進行審核，確定是否需要進行工程變更，獲得審批之后才能對工程圖紙進行修改，由設計單位確認后出具設計變更文件。
4、不斷提高項目管理人員的綜合素質。項目管理人員必須具備現代化的管理經驗，懂得施工，能夠合理地組織施工，科學地管理施工現場，還應有職業化的管理者素質。提高項目管理人員的綜合素質，不僅要多讀專業技術資料，掌握新技術的發展動態，而且在設計技術方案、采取技術措施時必須考慮時間問題和費用問題，并進行相應的質量管理，協調與其他專業人員或專業小組的關系，向上級提交各種工作報告和處理信息等，還要在具體實踐中充分留意工程建設項目的系統構成、工藝和規范要求，不斷深化知識、積累經驗，使工程質量控制工作扎實有效。同時，應具有較高的技術水平，踏實認真的敬業精神，有一定的表達能力和協商技巧。在商談中，既要顯示出解決問題的誠意和友善態度，又要堅持正確的意見，不意氣用事。
三、結語
建筑智能化的迅速發展，使電氣工程的施工質量直接關系到整個工程的質量、工期、投資和預期效果，并影響到建筑投入運行后預期功能的實現以及電氣系統運行的安全性和可靠性。因此，必須認真抓好建筑電氣施工過程，做好電氣設備的防護工作，保證電氣施工質量。
參考文獻：
一、工程概況及特點
1.1工程概況
1.1.1工程簡述:鎮遠220KVA變電所是為了解決黔東南地區枯水期電力嚴重不足，及貴州電網向省外供電的輸變電工程中的一個重要工程。鎮遠220KVA變電所所址位于鎮遠縣以西約12km的白楊坪村云榜組。
1.1.2 工程規模：電壓等級220/110／35kV。
主變容量：遠期2×15MVA，本期建設1×15MVA，圍墻外留有擴建第三臺的可能。
220KV出線：本期2回，最終8回。
110KV出線：本期5回，最終8回。
10KV無功補償電容：本期4×7200Kvar，最終8×7200Kvar。
1.1.3工程承包范圍:依據工程施工圖(工程量不包括三通一平、檔墻、圍墻、通訊、運動、調試）。
1. 14地質及地貌狀況及氣象條件:
變電所區地貌為一溶蝕殘丘，地面標高674～692m，相對高差約18m。南部及中部地勢較高，主要為旱地；西、北、東三側為低洼溝谷，遍布水田、磚窯，受磚場取土影響，地形較為零亂。所區地層為上部第四系殘、坡積的紅粘土，下部基巖為淺海相白云巖。場地地表巖溶形態為溶溝及溝槽，發育不明顯，對場地穩定性無破壞性影響。
由于變電所地勢較高，不受百年一遇洪水影響。
1.1.5交通情況:變電站位于鎮遠縣至施秉縣公路旁，距貴陽300多公里，距縣城約12公里，變電站距公路約350米（無路），進場后需立即修建進站公路?；疖囃ㄟ_縣城，對大件運輸較為有利，交通情況比較理想。
1.2工程特點
1.2.1設計特點：
①土建一次性建成（留有擴建余地），電氣分期建成；
②控制室、110KV繼電器室、通訊室等組成綜合樓（兩至三層），其他附屬建筑面積較?。?/p>
③消防設施完備，主變設有水噴霧消防系統。
④電氣主接線：
220KV采用雙母線帶旁路母線接線，110KV采用雙母線帶旁路母線接線，10KV采用單母線分段接線。
⑤配電裝置：
220KV配電裝置采用管型母線分相中型部置，110KV配電裝置采用管型母線中型部置，室內成套開關柜配電裝置。
⑥采用站內自動化的微機監控系統方案。
1.2.2 工程特點
1)建筑工程特點:
A、平場工程量較大，挖方總量 6余萬方，填方僅1.4萬方，挖填量嚴重不平衡，地上設備及子附屬建構筑物較多。
B、工期比較寬裕，可以比較合理安排生產。
C、超深基礎在平場前做好，搞好協調工作，盡量避免二次開挖。
D、施工用水、生活取水困難，必須提前打井取水。
E、土石方工作量大、砼工程量大、但砌石工程量并不大。
F、施工工藝質量要求高，必須達到國家電力公司達標投產要求。
G、消防水系統比較復雜，含水噴霧系統，專業性較強 。
2)安裝工程特點：
A、全為國產設備、合資廠設備，給安裝、調試帶來很大困難。
B、電纜量大，人工展放，工期較長。
C、管母線工程量大。
D、主控、繼電器室及室外盤柜量大。
E、微機綜合自動化程度高。
3）前期圖紙難以按時交付，屬三邊工程。
1.2.3自然環境：所址周圍以往無較大規模建設，因此、當地地材加工未形成規模，能供應量太小，且價格較貴，在很大程控度制約著施工的進展，交通不方便，平均雷暴日53d.，，所址地形較高，所址周圍較低，不受百年一遇洪水威協。 二、施工現場組織機構
2.1 現場組織機構
2.2 工程主要負責人簡歷
黃向東：89年畢業于貴州建專工民建專業，先后擔任公司大院四棟加層改造工程施工隊長，深圳梅林變擴建工程施工隊長，興義220KVA變電站工程技術負責及施工隊長，雞場變擴建工程施工隊長，都勻劍江變擴建工程施工隊長，道真110KVA變電站工程施工隊長，凱里變擴建工程施工隊長
馮敬輝（外聘）：90畢業于貴州建專工民建專業，在中建四局二公司長期從事施工技術工作近十年，中級職稱，有施工員證等證件。
謝建華：90畢業于貴州電力技校，長期從事施工現場工作，現已取得工民建專業中專文憑，有施工員證等證件。
黎榮（外聘）：技校機械專業畢業，長期從事施工現場機械修理工作。
三、施工現場總平面布置圖
施工生活臨建布置在站外，生產臨建布置于站內，具體布置見附圖（一）。
四、施工方案
4.1施工準備
1) 首先進行圍墻中心線放線、定位，場地方格網的測量。
2) 由于平場工作量較大，采用機械平場；
3) 積極配合建管部、當地政府開展青苗賠償、房屋拆遷及遷墳、砍樹等工作；
4)配合當地供電部門做好場地的施工用電安裝工作；
5)盡快對進所公路接永臨結合做加寬處理，為材料運輸提供方便；
6)前期工作人員到位后，先安裝好通訊電話，以便隨時和各取得聯系；
7)根據現場情況來看，施工前期必需設臨時水池（可以利用附近山頭或就地挖坑），待打井供水后方能撤除（打井供水工作必需抓緊進行）
8）和當地達成租地協議（用于生活臨建搭設）
9）鑒于此工程為三邊工程，同設計院達成一致意見，只要電氣設備資料到位土建圖紙盡量保證及時提供。但尚需公司各有關部和建管部出面催促；
10）在接到施工任務后，前期施工人員第一時間進場進行生活臨建搭設，為后面的工作展開提供方便；
11）盡快和建管部、設計院、凱里供電局、鎮遠縣政府、鎮遠縣供電分局、鎮遠縣國土局、五楊河鎮政府、土管所、派出所、白楊坪村等各部門有關領導和具體負責人取得聯系，建立友好合作關系；
12）施工力量配置管理人員15人左右〔含建筑、安裝〕合同工（以變電為主）10-15人；土建主要施工期保證110－130人，電氣主要施工期保證地60-80人，本工程主要施工期（含建筑、變電）保證用200人左右。
13）施工機械配置表
4.2施工工序總體安排
①先地下、后地上；
②先土建、后電氣，然后調試；
③先綜合樓（由控制室、110KV繼電器室、通訊室等組成）后附屬，先主體后裝修；
④先220KV、后110kv然后其他；
⑤先構架后支架
4.3主要工序和特殊工序施工方法：
①平場主要分推運土、推土機找平、碾壓三個工序，采取流水作業；
②在220KV構架基礎分部工程中，在平場過程中下好基礎超深，未超深部分的基礎，主要考慮以人工挖土為，手推車轉運土方。砼澆筑量大，采用以機械運輸為主的運輸方式。
③在220kv基礎和檔土墻施工中，由于當地地材供應緊張（株六復線在其境內施工），除采取措施加大地材供應量外使用時必須優先考慮220kV構架基礎。
④220KV構支架工程量大別分為兩個施工段，材料供應分兩次進行。
⑥電纜層電纜派放，采用電腦進行設計。
4．4工程成本的控制措施
l）施工管理采取“先算后于、干了再算”加強對各分項工程、分部工程、單位工程的成本核算和控制。
2）采用“兩單”管理，即“施工任務單”和“限額領料單”。
3）采取專業隊伍進行流水施工，提高勞動效率，減少一次性成本投入。
4）實行嚴格的獎懲制度，減少運工和不合格產品，避免直接和間接損失。
5）盡量避免二次開挖。
6）避免重復倒運。
7）采取單項分包。
8）施工道路采用永臨結合。
9）構件堆放場地平整壓實，避免土方沉陷起構件損壞。
10）砂漿粉刷和樓地面砼要防止超厚。
11）對進場材料與構件加強檢查驗收，把好材料關。
12）組織電氣與土建圖紙會審，避免以往工程中圖紙不吻合
，造成返工問題的出現。
五．工期及施工進度計劃
5．1工期規劃及要求
工期期要求：從2000年4月15日-2001年8月15日，共16個月整，根據已往220KV變電站的施工經驗，爭取2001年4月15日完工，主要施工過程的進度計劃橫道圖（見附圖二）。
5．2施工進度計劃網絡圖
見附圖三
關鍵工序工期保證：
l）認真作好施工前的準備工作，在得到施工圖紙后，組織有關技術人員，施工人員認真對圖紙進行審核和學習，發現問題及時與設計聯系，熟悉圖紙，正確領會設計意圖
2）根據施工進度情況，協調好電氣與土建有聯系的工作，避免增加不必要的工作量。
3）與公司物資機具管理部密切配合，提前準備工程所需的設備材料，保證開工后設備材料及時到位。
4）主要設備供應部門應按時供貨，到達現場設備要與設計
圖符合，設備到現場后施工隊要認真核對設備型號，作好記錄；
若有廠家人員到現場指導工作要求聯系方及時與廠家聯系，保證
工程按計劃進行。
5）施工中合理安排工作先后順序，配置齊全施工人員及工器具，施工人員做好技術培訓工作。
回
6）工程施工嚴格按照作業指導書進行，認真抓好質量保證和質量監督工作保證工作質量，消除質量事故，杜絕質量通病。對隱蔽工程要經四方驗收才能完工，保證每完成一項就保證合格一項。
7）施工過程中按程序文件和有關部門要求作好施工記錄。
8）加強安全管理、杜絕人身事故和重大設備事故的發生保證施工順利進行。
9）積極采用合理化建議和新技術以提高工效
10）本工程中的各單住工程、分部工程、分項工程，全部采用網絡管理，各施工工序采用小流水施工的管理辦法，科學地合理地組織施工。各分部、分項工程施工任務由項目經理統籌委安排，必須對分部分項工程及每一道施工工序有序布置、有落實、有檢查，必須清楚關鍵工作什么時候必須開始，什么時候必須結束，非關鍵工作的最早開始時間，最早結束時間，最遲開始時間，最遲結束時間。
11） 220kv構架基礎（含超深部位分）從土方開挖到基礎回填夯實，工期為60天；除采用人工開挖基坑，機械運輸砼，施工劃分為兩個施工段外，甲方和設計方代表必須常住工地，保證及時驗槽及時澆筑、及時驗收及時隱蔽
5．3主要安裝設備及材料供應計劃
1）220KV構架材料須于2000年8月17日到貨。
2） 110KV構架水泥桿及鐵附件橫梁等必須2000年9月18日到齊。
3）220KV支架柱必須于2000年9月29日到齊。
4） 110KV支架水泥桿必須2000年11月10日到齊
5） 220KV母線必須于2000年9月18日到齊。
6）110KV母線必須于2000年 10月9 日到齊。
7）220kv設備必須于2001年元月1日到齊。
8）110kv設備于2000年元月2日到齊。
9）220KV電纜必須于2000年 12月21日到齊。
10）110KV電纜2001年 12月 22日到齊。
11）主控盤柜2000年元月17日到齊。
12）主變必須于2000年11月10日前到貨。
六、質量目標、質量保證體系及技術組織措施
6．1質量目標：建筑分部、分項工程合格率100％，優良率85%以上；變電分部分項工程合格率100％，優良率90％以上；要在以往變電站施工質量基礎上再上一個新臺階，完全符合國家電力公司達標投產的要求和標準。
6．2質量管理組織機構及主要職責
1）項目經理為工程質量第一責任者。
2）項目總工對工程質量管理、控制、改進在技術上負責。
3）項目質量員：遵照公司質量體系程序和作業技術性文件的規定，負責組織本工程的質量檢查和保證工作。
4）各施工人員及班組對各自施工范圍內產品質量負責。
6．3質量管理措施
1）實行全面質量管理，三級驗收檢查和隱蔽工程驗收簽證制度，三級技術交底制度，材料、設備檢驗制度。主要材料和設備必須有出廠合格證或經檢驗、試驗合格，關鍵項目編制專門的施工技術措施指導施工；對特殊作業實行簽定。
2）質量管理部負責根據工程施工實際情況，按質量驗評標準要求，確定并劃分出該工程的質量檢驗評定范圍。質量管理部進行質量檢驗抽查時，當用統計技術，提高工作質量和效率，項目部實行全檢并開展QC小組活動對施工質量、工藝進行不斷改進。
3）配合現場監理對施工過程進行全面質量管理。
4）工程管理實行“六不準”即：
未經會審的圖紙；不準作為施工依據
未經設計變更通知，不得私自更改設計圖紙
未經技術交底的工程，不準施工；
不合格的原材料、半成品不準使用；
上道工序不合格，不準進入下道工藝施工；
來經檢查驗收的工程，不準移交。
5）計量器具須經法定計量機械檢測校驗合格關在有效期內使用，施工機具應檢驗合格加強保管維修；并滿足施工能力的需要。
6）所有的施工過程，必須符合過程控制程序的要求，施工質量計錄必須按過程控制程序附錄的表格及時準確填寫，簽證手續齊全，時間和數據真實可靠，任何資料不準后補。
7）制定嚴格獎懲條例，認真執行。
6． 4質量管理及檢驗標準。
1）電力建設驗收規范及建筑工程國家標準。
2）電氣裝置施工及驗收規范。
3）設計技術文件。
4）廠家設備技術資料。
5）業主及監理公司制定的質量實施細則和地方標準。
6．5質量保證技術措施
土建部分：
1）平場工程平場地工作實施機械化作業，采用日產D-85推土機一臺；鏟運機二臺；挖掘機一臺；壓路機一臺，嚴格按照大型土石方工程機械施工作業規范執行
2） 220KV、110KV構支架施工，水泥桿、鐵件加工質量對組裝質量影響很大，故應嚴把原材料、半成品進料由項目總工帶頭組織有關施工人員對進場的每一件構件進行驗收，并和物機部配合對加工質量進行中間控制，220Kv構架、鋼橫梁組裝時必須全部用水平儀進行測量控制，吊裝時必須同時用兩臺經緯儀控制，實行重獎重罰
3）工程測量控制：由設計進行定位控制拉交底，施工隊復查進行實際測量。平場工程的測量由現場測工負責，待平場工程竣工驗收合格后，根據設計施工圖，在所內設立至少三個控制樁，作為所內施工測量控制的依據，其測量方法按ZY/QSB03．01－1997 《測量（控制、定位劃線）作業指導書》執行。
4）基礎工程施工按挖土——清底釬探——驗槽——墊層——基礎——回填順序進行。
5）所有構支架基礎均要求一次成形，杯口側壁的進行粗糙處理。
6）電纜溝及明溝施工保證溝底排水坡度，禁止積水溝底標高及墻體砌筑符合設計要求，基底用立式打夯機夯實，兩側回填土分層壓夯實；溝中預理件應先焊后埋，位置準確，溝線筆直、平整，陰陽角方正，無任何開裂現象溝蓋板表面光潔，四棱四角厚薄均勻，施工時制定專門措施。
7）冬季施工：優選外加劑提高早期抗凍效果，為提高砼質量防止砼早期受凍，加強對砼受凍臨界強度監控。砌筑砂漿加入少量生石灰粉可起到抗凍作用
8）雨季施工措施：雨季施工主要以預防為主，采用防雨措施和加強排水手段，重點防護土方塌陷，護坡、擋墻塌方等。
電氣部分：
1. 電氣安裝施工分類（共系統）
（1）主變系統
（2）高壓系統（220KV配電裝置）
（3）中壓系統（110KV配電裝置）
（4）低壓無功補償系統（35KV電容器、電抗器裝置）
（5）接地系統
（6）站用電源系統（交、直流系統）
（7）控制保護系統（二次系統）
（8）照明系統
2. 施工原則：嚴格按照施工設計藍圖，產品使用說明書，電氣安裝標準，驗收規范及作業指導書進行施工。
3. 施工工序：電氣施工應采取自上而下，先設備本體后附屬設備、附件的安裝順序，盡量避免交叉作業。其流程圖如下：
每項工作施工前都應進行技術交底，交底應完整、細致，首先從設備配置，然后是工藝流程，最后是質量要求，以書面形式編寫、口頭傳達到施工人員。在性質上范圍化；在量上具體化，讓施工人員領會完整，并貫徹于施工中。
4. 設備、材料交接、保管及開箱： 設備材料到達現場后，一定要有專人負責接管，就近卸車，放置在場地平實可靠的地方，防潮設備，元件應有防雨、風、日曬的措施。對到達現在的設備、元件、材料記錄、標示的型號、規格、數量應一一與施工圖核對，并對其外觀認真檢查。材料必須有材質證明，并經核驗合格后方可使用。設備開箱時，應再一次核對實物規格、型號、數量，對備品、備件、專用工具、說明書、合格證（產品試驗報告）應與產品裝箱清單、設計施工圖一一對照清點。作好設備、材料交接及開箱記錄，及時反饋交接，開箱后，發現問題，及時匯報，解決處理。
5. 設備的二次搬運：設備到達現場后，應就近卸車，盡量減少二次搬運，在二次搬運過程中，針對具體設備及其位置情況，可采用吊車、平板車或人力搬運。搬運時，應有防震、防沖擊及撞擊措施。
6. 電氣配合：在建筑開工的同時， 電氣應組織相應的人員進入施工現場，從電電氣與建筑配合工作，以保證電氣安裝時設備基礎尺寸、大小、預埋、預留件的正確性、合理性，防止窩、停、返工的發生，以保證電氣安裝的順利進行。
7. 一次設備基礎：認真檢查預留、預埋設備基礎的大小、形狀、垂直度、水平度等及穩固性等，都必須滿足電氣設備安裝的要求；核對設備安裝眼孔尺寸、大小，對預留、預埋鐵件（如CT、PT隔離開關等的預留鋼板、槽鋼）采用磁座鉆、臺鉆進行開孔，不得火焊、電焊割。
8. 設備就位、調整（主要是斷路器、隔離開關）：設備吊裝除主變壓器外，均采用8噸汽車吊。吊裝時，必須有專人指揮（起重工），指揮和汽車吊操作者相對位置應適宜，信號明確統一。采用的吊繩必須經檢驗合格，對部分設備吊裝應系腰繩（如CT），采取防傾措施。瓷件設備吊裝采用專用繩套，不得硬性接觸，吊點合理，帶油設備（如CT、PT等）應考慮其傾斜度。設備的調整應嚴格按照設計，產品說明書要求進行，力求達到標準值，滿足規范要求。
9. 隱蔽工程（主接地網、電纜溝內電纜敷設、主變芯部檢查等）具備覆蓋條件后，書面通知監理組織檢查驗收，接到合格通知后可覆蓋。
（1）主接地網：接地帶、接地極用料必須符合設計要求，不能以小代大，其埋設深度如無特殊要求必須≥600mm。焊接應無虛焊，形如魚鱗，焊接長度應為接地扁鋼寬度的2倍以上，水平搭接時應三面施焊，垂直焊接或與接地樁連接時，應補搭一塊短扁鋼來滿足焊接面積，轉彎時應圓弧過渡，防止尖觸電勢。接地樁的間距均勻，長度符合設計要求。
（2）電纜敷設
電纜敷設前應對電纜規格、長度進行統計，并對電纜盤進行編號，并預先準備好機具。組織好人員，使電纜敷設工作順利開展。電纜支架、電纜穿管型號、規格符合設計，固定應牢固，接地應良好。電纜敷設時應有防止電纜磨損打滑措施，其弧度、余度滿足規范要求。布置應合理，盡量避免交叉。電纜敷設時，在轉彎處兩端，和直線段內應均勻地用泥龍扎帶綁扎牢固。對電纜的規格型號、起止地點，應標示清晰。 轉貼于 10. 二次設備安裝及接線
二次設備安裝前， 首先對基礎核實，檢查好設備內部配置情況，標明其用途和安裝地點，然后就位。就位可用人力（如端子箱）或吊車吊裝（如屏盤），設備就位應有防振動措施，其水平度、垂直度滿足規范要求。
二次接線應保證橫平豎直、整齊美觀，多股芯線的必須搪錫壓接線鼻子。單股如需繞圈的其繞向應和螺釘緊固方向一致。二次接線必須按安裝圖進行，保證其正確性。變電站投運前，應反復多次緊固螺釘，同時對回路進行檢查，特別注意的是防止電壓回路開路，電流回路短路。
11. 下列重大施工技術措施、方案必須嚴格按產品說明書、電氣標準驗收規范另行編制，并經審批后方可施工。
（1） SF6斷路器安裝調整
（2）主變壓器及電抗器裝卸運輸方案
（3）主變壓器油務處理及吊罩、芯部檢查措施
七、安全目標、安全保證體系及技術組織措施
7．1安全管理目標
無任何施工、交通、火災事故。
7．2安全組織機構及主要職責
1）安監部代表公司對本工程實行安金監察和管理。
2）項目經理為工程施工第一安全責任人。
3）專職安全員負責工程安全管理工作，對工程安全工作布置、監督、檢查。
4）各施工人員起兼職安全員作用。
7．3安全管理制度及辦法
1）工程開工前所有參加施工人員進行一次安全學習和考試，考試合格后方能上崗。
2）建立健全安全生產管理制度、安全生產責任制、安全生產管理機構。
3）認真執行安全生產的計劃、布置、檢查、總結、評比工作。
4）新工人及民工進行教育培訓工作，做到有計劃、有內容、有記錄、有考核，合格后方可上崗。
5）特殊工種進行專門的計劃，培訓和考核，合格后方可上。
6）對于招用民工，在施工前，由施工負責人講解工作范圍，安全注意事項和操作方法，由施工負責人講解工作范圍，有正式職工帶
領并對其安全負責。
7）由項目經理與施工人員簽訂個人安全承諾互保合同。
8）公司各有關職能部門依據各自業務范圍對項目部有關人員進行技術、安全交底，并有交底簽定記錄。
9）一切施工活動須有安全施工措施；辦理安全施工作業票，在施工前進行交底，在有完善安全措施（設施）、具有安全施工條件后再工作。
10）按安全技術措施的要求配置安全設施和合格的安全用品、用具，否則禁止施工。
11）進入施工現場的機具設備材料在使用前進行檢查，確保其安全性能和完好利用率。
12）施工場地與帶電區域應有防護繩，施工住地和現場有計劃設置宣傳牌、標語牌，必要處設警告、警示牌c
施。駐地和現場有利
13）特殊、危險、重要施工項目應制定安全技術措施，并按規程報審經批準后執行，公司安監科派員，項目經理部專職安全員應到現場監察。
7．4安全組織技術措施
1）施工用電設專人負責，對施工用電進行搭接，每天巡視查現場、查隱患。
2）合理規劃施工總干面布置，按施工平面布置圖對施工場地進行統一布置，對加工機械集中安裝使用，配置專人對施工機械進行定期檢修、維護。
3）構架吊裝，由工程組計算選擇吊車和制定吊裝方案，制定專門的安全措施，須項目經理、總工研究后，報請公司有關部門審批之后方可進行吊裝、吊裝時由專人指揮、監護。
4）腳手架搭設采用鋼腳手架，主控樓果卷揚機垂直運輸，由專人負責搭設，維護拆除。
5）高空作業人員拴好安全帶、繩。設立專人監護的情況下方可作業
八．工程分包的管理
8．1工程分包的原因及范圍
1）土石方工程數量大、運輸需機械化作業方能保證工期提前，取得最佳經濟效益，因我公司無此類機械設備，故需向外分包。
2）整個工程大量使用民工，根據公司實際情況，勞務采用分包方式。
3）為控制工程成本，采取單項分包方式。
8．2分包商的選擇
按Cx1QSB06.02-1998 《合格分承包方評定程序》進行對分承包方資質評審。
8．3分包工程管理
8．3．1質量管理：分包隊伍進場后必須交納1－2萬元作為施工保證金。在“施工任務單”上注明各工序的主要施工措施，質量通病的防治，允許偏差值，做到事前控制。在施工中抽查檢驗，發現問題立即糾正，做到事中控制，各工序工作結束后由分包隊伍提出驗收申請，由專職質檢員組識負責該項工作的施工人員進行現場檢測、評定。施工質量優良，獎勵該項分包費的3－8％，達不到優良扣3－8％。在施工過程中出現不合格品造成返工和浪費材料現象，由項目總工組織有關人員進行鑒定，根據有關施工人員和分包隊伍責任的分析，經項目經理同意后，確定賠償金額，賠償金由保證金由扣除，保證金金額必須即時補上。凡出現過不合格現象或經退工處理后達到優良，不給予任何獎勵。
8．3．2工期管理：在“施工任務單”上注明分部分項工程的開工日期，竣工日期，該分部分項工程按時竣工，不獎不罰，提前完工根據提前程度獎勵分包費的1－5％，延誤工期根據延誤程度扣除分包費的 1－ 5％，延誤工期嚴重者將給予更嚴厲的處罰。
8．3．3安全管理：一般各分部分項工程安全完工后，不給獎勵，特殊的分部分項工程安全完工后獎勵1－10％，如220KV構架吊裝，掛母線，110KV構架吊裝，掛母線等高空作業及其他安全系數較低的工作。如出現安全事故根據責任各負其責，輕者給予處罰，重者扣除其全部保證金，分包費，并撤消其分包商資格。安全管理要進行嚴格的過程控制在施工中發現不安全因素和隱患，違反安全操作的有關規定，將給予罰款處理和批評教育。
九．環境保護與文明施工
9．1環境保護
l）砼攪拌時水泥灰、粉煤灰白灰等污染必須預防
2）攪拌機、振動棒等對周圍造成噪聲污染。
3）施工廢水、生活廢水的污染。
4）施工垃圾、生活垃圾等對環境的影響。
5）施工車輛帶泥砂、揚塵。
6）屋面及伸縮縫施工熬制瀝青排出有毒氣體
7）生活灶排煙、煤渣等污染。
8）現場油料可能滲漏。
9）外加劑化學藥品的污染。
10）場地煙頭亂丟，流動吸煙。
11）包裝箱板及電纜盤等堆放影響。
12）基坑及電纜為出土堆積于坑邊影響環境和施工。
9，2加強施工管理、嚴格保護環境
1）水泥灰、粉煤炭等采用罐車運輸，場地設專門封閉式庫房存放，攪拌機擁周圍用彩條市封閉三邊，攪拌工、水泥搬運帶口罩防護。
2）攪拌機、振動棒工作時間盡量不影響施工人員休息。
3）施工廢水主要是清洗攪拌機，砂漿機廢水，指定位置挖坑傾倒；生活廢水有洗衣水、廚房水浴室水、廁所水等。排水統一布置，廁所外挖化糞池作封閉處理。
4）施工垃圾、生活垃圾由專門清潔組負責清理，集中堆放并進行處理，垃圾渣土要及時清理出現場。
5）施工車輛不帶泥砂進出現場。施工道路永臨結合，輔設大渣、碎石，在進口處作一段水溝沖刷車輪。
6）瀝青熬制在站外下風處，現場禁止焚燒油氈、橡膠泥袋、塑料、度軍、樹葉、枯草等。
7）生活灶設煙囪排煙，煤渣及時清理。
8）現場油料防止滲漏，并防止火災
9）對化學藥品、外加劑等妥善保管庫內存放防止污染
10）設專門吸煙點、吸煙室，嚴禁流動吸煙，清潔組負責清理。
11）包裝箱板及電纜盤等集中堆放，及時處理。
12）基坑及電纜為出土轉運到指定堆上場，回填時再運回。
9．3文明施工的目標、組織機構、實施方案
9．3．1文明施工的目標
在全局文明施工評比活動中力爭先進。
9．3．22組織機構
項目經理為本工程安全文明施工第一責任人
專職文明施工員及負責布置、安排、檢查、落實安全文明施工情況
各施工隊、班組負責人對各自施工范圍內的文明施工負責安排、落實。
9，3．3實施方案
制定文明施工管理制度，明確文明施工責任和分工；
根據《電力公司安全文明施工八十條》和《送變電上建變電安全文明施工實施細則八十四條》執行；
交任務時除了交技術、交安全、交質量外，必須交安全文明施工。
組織專門的清潔組，專門負責對整個工程的清理衛生
9．4文明施工考核管理辦法
1）制定專門的獎懲條例。
2）專職文明施工員的崗位和效益工資由項目經理每月考核
3）各分部分項施工人員文明施工由項目經理和專職文明施工員統一考核，評比各施工人員在崗位和效益工資上要拉開距離。
4）施工任務單上明確各分部分項工程的文明施工獎懲金額，在施工任務完工后結合施工過程的文明施工，對各班組進行評定獎懲。
5）在全局性文明施工評比活動中，從項目經理道各施工人員各班組，交納較高數額保證金，評比結束后，能拿第一，給予100％獎勵，拿第二不獎勵、不扣除，第三及以下扣除全部保證金。
十．計劃、統計和信息管理
10．1計劃、統計報表的編制與傳遞
材料計劃由項目總工負責組織工程組有關施工人員進行編制、校核，經項目經理同意后，由綜合辦公室派專人負責送到公司有關部門進行審材和簽證，然后由物機部負責訂貨來購，物機部訂貨時重要材料計劃要有項目經理總工參與，以免由于理解和其他方面的失誤造成供料與圖紙不合，耽誤施工工期。
統計報表由經營組編制，經項目經理同意后，由綜合辦公室
派專人每月按時報送公司計財部。
10．2信息管理
信息管理目標：迅速、及時、準確、可靠。
信息管理的措施
一、工程概況及特點
1.1工程概況
1.1.1工程簡述:鎮遠220KVA變電所是為了解決黔東南地區枯水期電力嚴重不足，及貴州電網向省外供電的輸變電工程中的一個重要工程。鎮遠220KVA變電所所址位于鎮遠縣以西約12km的白楊坪村云榜組。
1.1.2工程規模：電壓等級220/110／35kV。
主變容量：遠期2×15MVA，本期建設1×15MVA，圍墻外留有擴建第三臺的可能。
220KV出線：本期2回，最終8回。
110KV出線：本期5回，最終8回。
10KV無功補償電容：本期4×7200Kvar,最終8×7200Kvar。
1.1.3工程承包范圍:依據工程施工圖(工程量不包括三通一平、檔墻、圍墻、通訊、運動、調試）。
1.14地質及地貌狀況及氣象條件:
變電所區地貌為一溶蝕殘丘，地面標高674～692m，相對高差約18m。南部及中部地勢較高，主要為旱地；西、北、東三側為低洼溝谷，遍布水田、磚窯，受磚場取土影響，地形較為零亂。所區地層為上部第四系殘、坡積的紅粘土，下部基巖為淺海相白云巖。場地地表巖溶形態為溶溝及溝槽，發育不明顯，對場地穩定性無破壞性影響。
由于變電所地勢較高，不受百年一遇洪水影響。
1.1.5交通情況:變電站位于鎮遠縣至施秉縣公路旁，距貴陽300多公里，距縣城約12公里，變電站距公路約350米（無路），進場后需立即修建進站公路?；疖囃ㄟ_縣城，對大件運輸較為有利，交通情況比較理想。
1.2工程特點
1.2.1設計特點：
①土建一次性建成（留有擴建余地），電氣分期建成；
②控制室、110KV繼電器室、通訊室等組成綜合樓（兩至三層），其他附屬建筑面積較??；
③消防設施完備，主變設有水噴霧消防系統。
④電氣主接線：
220KV采用雙母線帶旁路母線接線，110KV采用雙母線帶旁路母線接線，10KV采用單母線分段接線。
⑤配電裝置：
220KV配電裝置采用管型母線分相中型部置，110KV配電裝置采用管型母線中型部置，室內成套開關柜配電裝置。
⑥采用站內自動化的微機監控系統方案。
1.2.2工程特點
1)建筑工程特點:
A、平場工程量較大，挖方總量6余萬方，填方僅1.4萬方，挖填量嚴重不平衡，地上設備及子附屬建構筑物較多。
B、工期比較寬裕，可以比較合理安排生產。
C、超深基礎在平場前做好，搞好協調工作，盡量避免二次開挖。
D、施工用水、生活取水困難，必須提前打井取水。
E、土石方工作量大、砼工程量大、但砌石工程量并不大。
F、施工工藝質量要求高，必須達到國家電力公司達標投產要求。
G、消防水系統比較復雜，含水噴霧系統，專業性較強。
2)安裝工程特點：
A、全為國產設備、合資廠設備，給安裝、調試帶來很大困難。
B、電纜量大，人工展放，工期較長。
C、管母線工程量大。
D、主控、繼電器室及室外盤柜量大。
E、微機綜合自動化程度高。
3）前期圖紙難以按時交付，屬三邊工程。
1.2.3自然環境：所址周圍以往無較大規模建設，因此、當地地材加工未形成規模，能供應量太小，且價格較貴，在很大程控度制約著施工的進展，交通不方便，平均雷暴日53d.，，所址地形較高，所址周圍較低，不受百年一遇洪水威協。
二、施工現場組織機構
2.1現場組織機構
2.2工程主要負責人簡歷
黃向東：89年畢業于貴州建專工民建專業，先后擔任公司大院四棟加層改造工程施工隊長，深圳梅林變擴建工程施工隊長，興義220KVA變電站工程技術負責及施工隊長，雞場變擴建工程施工隊長，都勻劍江變擴建工程施工隊長，道真110KVA變電站工程施工隊長，凱里變擴建工程施工隊長
馮敬輝（外聘）：90畢業于貴州建專工民建專業，在中建四局二公司長期從事施工技術工作近十年，中級職稱，有施工員證等證件。
謝建華：90畢業于貴州電力技校，長期從事施工現場工作，現已取得工民建專業中專文憑，有施工員證等證件。
黎榮（外聘）：技校機械專業畢業，長期從事施工現場機械修理工作。
三、施工現場總平面布置圖
施工生活臨建布置在站外,生產臨建布置于站內，具體布置見附圖（一）。
四、施工方案
4.1施工準備
1)首先進行圍墻中心線放線、定位，場地方格網的測量。
2)由于平場工作量較大，采用機械平場；
3)積極配合建管部、當地政府開展青苗賠償、房屋拆遷及遷墳、砍樹等工作；
4)配合當地供電部門做好場地的施工用電安裝工作；
5)盡快對進所公路接永臨結合做加寬處理，為材料運輸提供方便；
6)前期工作人員到位后，先安裝好通訊電話，以便隨時和各取得聯系；
7)根據現場情況來看，施工前期必需設臨時水池（可以利用附近山頭或就地挖坑），待打井供水后方能撤除（打井供水工作必需抓緊進行）
8）和當地達成租地協議（用于生活臨建搭設）
9）鑒于此工程為三邊工程，同設計院達成一致意見，只要電氣設備資料到位土建圖紙盡量保證及時提供。但尚需公司各有關部和建管部出面催促；
10）在接到施工任務后，前期施工人員第一時間進場進行生活臨建搭設，為后面的工作展開提供方便；
11）盡快和建管部、設計院、凱里供電局、鎮遠縣政府、鎮遠縣供電分局、鎮遠縣國土局、五楊河鎮政府、土管所、派出所、白楊坪村等各部門有關領導和具體負責人取得聯系，建立友好合作關系；
12）施工力量配置管理人員15人左右〔含建筑、安裝〕合同工（以變電為主）10-15人；土建主要施工期保證110－130人，電氣主要施工期保證地60-80人，本工程主要施工期（含建筑、變電）保證用200人左右。
13）施工機械配置表
4.2施工工序總體安排
①先地下、后地上；
②先土建、后電氣，然后調試；
③先綜合樓（由控制室、110KV繼電器室、通訊室等組成）后附屬，先主體后裝修；
④先220KV、后110kv然后其他；
⑤先構架后支架
4.3主要工序和特殊工序施工方法：
①平場主要分推運土、推土機找平、碾壓三個工序，采取流水作業；
②在220KV構架基礎分部工程中，在平場過程中下好基礎超深，未超深部分的基礎，主要考慮以人工挖土為，手推車轉運土方。砼澆筑量大，采用以機械運輸為主的運輸方式。
③在220kv基礎和檔土墻施工中，由于當地地材供應緊張（株六復線在其境內施工），除采取措施加大地材供應量外使用時必須優先考慮220kV構架基礎。
④220KV構支架工程量大別分為兩個施工段，材料供應分兩次進行。
⑥電纜層電纜派放，采用電腦進行設計。
4．4工程成本的控制措施
l）施工管理采取“先算后于、干了再算”加強對各分項工程、分部工程、單位工程的成本核算和控制。
2）采用“兩單”管理，即“施工任務單”和“限額領料單”。
3）采取專業隊伍進行流水施工，提高勞動效率，減少一次性成本投入。
4）實行嚴格的獎懲制度，減少運工和不合格產品，避免直接和間接損失。
5）盡量避免二次開挖。
6）避免重復倒運。
7）采取單項分包。
8）施工道路采用永臨結合。
9）構件堆放場地平整壓實，避免土方沉陷起構件損壞。
10）砂漿粉刷和樓地面砼要防止超厚。
11）對進場材料與構件加強檢查驗收，把好材料關。
12）組織電氣與土建圖紙會審，避免以往工程中圖紙不吻合
，造成返工問題的出現。
五．工期及施工進度計劃
5．1工期規劃及要求
工期期要求：從2000年4月15日-2001年8月15日，共16個月整，根據已往220KV變電站的施工經驗，爭取2001年4月15日完工，主要施工過程的進度計劃橫道圖（見附圖二）。
5．2施工進度計劃網絡圖
見附圖三
關鍵工序工期保證：
l）認真作好施工前的準備工作，在得到施工圖紙后，組織有關技術人員，施工人員認真對圖紙進行審核和學習，發現問題及時與設計聯系，熟悉圖紙，正確領會設計意圖
2）根據施工進度情況，協調好電氣與土建有聯系的工作，避免增加不必要的工作量。
3）與公司物資機具管理部密切配合，提前準備工程所需的設備材料，保證開工后設備材料及時到位。
4）主要設備供應部門應按時供貨，到達現場設備要與設計
圖符合，設備到現場后施工隊要認真核對設備型號，作好記錄；
若有廠家人員到現場指導工作要求聯系方及時與廠家聯系，保證
工程按計劃進行。
5）施工中合理安排工作先后順序，配置齊全施工人員及工器具，施工人員做好技術培訓工作。
回
6）工程施工嚴格按照作業指導書進行，認真抓好質量保證和質量監督工作保證工作質量，消除質量事故，杜絕質量通病。對隱蔽工程要經四方驗收才能完工，保證每完成一項就保證合格一項。
7）施工過程中按程序文件和有關部門要求作好施工記錄。
8）加強安全管理、杜絕人身事故和重大設備事故的發生保證施工順利進行。
9）積極采用合理化建議和新技術以提高工效
10）本工程中的各單住工程、分部工程、分項工程，全部采用網絡管理，各施工工序采用小流水施工的管理辦法，科學地合理地組織施工。各分部、分項工程施工任務由項目經理統籌委安排，必須對分部分項工程及每一道施工工序有序布置、有落實、有檢查，必須清楚關鍵工作什么時候必須開始，什么時候必須結束，非關鍵工作的最早開始時間，最早結束時間，最遲開始時間，最遲結束時間。
11）220kv構架基礎（含超深部位分）從土方開挖到基礎回填夯實，工期為60天；除采用人工開挖基坑，機械運輸砼，施工劃分為兩個施工段外，甲方和設計方代表必須常住工地，保證及時驗槽及時澆筑、及時驗收及時隱蔽
5．3主要安裝設備及材料供應計劃
1）220KV構架材料須于2000年8月17日到貨。
2）110KV構架水泥桿及鐵附件橫梁等必須2000年9月18日到齊。
3）220KV支架柱必須于2000年9月29日到齊。
4）110KV支架水泥桿必須2000年11月10日到齊
5）220KV母線必須于2000年9月18日到齊。
6）110KV母線必須于2000年10月9日到齊。
7）220kv設備必須于2001年元月1日到齊。
8）110kv設備于2000年元月2日到齊。
9）220KV電纜必須于2000年12月21日到齊。
10）110KV電纜2001年12月22日到齊。
11）主控盤柜2000年元月17日到齊。
12）主變必須于2000年11月10日前到貨。
六、質量目標、質量保證體系及技術組織措施
6．1質量目標：建筑分部、分項工程合格率100％，優良率85%以上；變電分部分項工程合格率100％，優良率90％以上；要在以往變電站施工質量基礎上再上一個新臺階，完全符合國家電力公司達標投產的要求和標準。
6．2質量管理組織機構及主要職責
1）項目經理為工程質量第一責任者。
2）項目總工對工程質量管理、控制、改進在技術上負責。
3）項目質量員：遵照公司質量體系程序和作業技術性文件的規定，負責組織本工程的質量檢查和保證工作。
4）各施工人員及班組對各自施工范圍內產品質量負責。
6．3質量管理措施
1）實行全面質量管理，三級驗收檢查和隱蔽工程驗收簽證制度，三級技術交底制度，材料、設備檢驗制度。主要材料和設備必須有出廠合格證或經檢驗、試驗合格，關鍵項目編制專門的施工技術措施指導施工；對特殊作業實行簽定。
2）質量管理部負責根據工程施工實際情況，按質量驗評標準要求，確定并劃分出該工程的質量檢驗評定范圍。質量管理部進行質量檢驗抽查時，當用統計技術，提高工作質量和效率，項目部實行全檢并開展QC小組活動對施工質量、工藝進行不斷改進。
3）配合現場監理對施工過程進行全面質量管理。
4）工程管理實行“六不準”即：
未經會審的圖紙；不準作為施工依據
未經設計變更通知，不得私自更改設計圖紙
未經技術交底的工程，不準施工；
不合格的原材料、半成品不準使用；
上道工序不合格，不準進入下道工藝施工；
來經檢查驗收的工程，不準移交。
5）計量器具須經法定計量機械檢測校驗合格關在有效期內使用，施工機具應檢驗合格加強保管維修；并滿足施工能力的需要。
6）所有的施工過程，必須符合過程控制程序的要求，施工質量計錄必須按過程控制程序附錄的表格及時準確填寫，簽證手續齊全，時間和數據真實可靠，任何資料不準后補。
7）制定嚴格獎懲條例，認真執行。
6．4質量管理及檢驗標準。
1）電力建設驗收規范及建筑工程國家標準。
2）電氣裝置施工及驗收規范。
3）設計技術文件。
4）廠家設備技術資料。
5）業主及監理公司制定的質量實施細則和地方標準。
6．5質量保證技術措施
土建部分：
1）平場工程平場地工作實施機械化作業，采用日產D-85推土機一臺；鏟運機二臺；挖掘機一臺；壓路機一臺，嚴格按照大型土石方工程機械施工作業規范執行
2）220KV、110KV構支架施工，水泥桿、鐵件加工質量對組裝質量影響很大，故應嚴把原材料、半成品進料由項目總工帶頭組織有關施工人員對進場的每一件構件進行驗收，并和物機部配合對加工質量進行中間控制，220Kv構架、鋼橫梁組裝時必須全部用水平儀進行測量控制，吊裝時必須同時用兩臺經緯儀控制，實行重獎重罰
3）工程測量控制：由設計進行定位控制拉交底，施工隊復查進行實際測量。平場工程的測量由現場測工負責，待平場工程竣工驗收合格后，根據設計施工圖，在所內設立至少三個控制樁，作為所內施工測量控制的依據，其測量方法按ZY/QSB03．01－1997《測量（控制、定位劃線）作業指導書》執行。
4）基礎工程施工按挖土——清底釬探——驗槽——墊層——基礎——回填順序進行。
5）所有構支架基礎均要求一次成形，杯口側壁的進行粗糙處理。
6）電纜溝及明溝施工保證溝底排水坡度，禁止積水溝底標高及墻體砌筑符合設計要求，基底用立式打夯機夯實，兩側回填土分層壓夯實；溝中預理件應先焊后埋，位置準確，溝線筆直、平整，陰陽角方正，無任何開裂現象溝蓋板表面光潔，四棱四角厚薄均勻，施工時制定專門措施。
7）冬季施工：優選外加劑提高早期抗凍效果，為提高砼質量防止砼早期受凍，加強對砼受凍臨界強度監控。砌筑砂漿加入少量生石灰粉可起到抗凍作用
8）雨季施工措施：雨季施工主要以預防為主，采用防雨措施和加強排水手段，重點防護土方塌陷，護坡、擋墻塌方等。
電氣部分：
1.電氣安裝施工分類（共系統）
（1）主變系統
（2）高壓系統（220KV配電裝置）
（3）中壓系統（110KV配電裝置）
（4）低壓無功補償系統（35KV電容器、電抗器裝置）
（5）接地系統
（6）站用電源系統（交、直流系統）
（7）控制保護系統（二次系統）
（8）照明系統
2.施工原則：嚴格按照施工設計藍圖，產品使用說明書，電氣安裝標準，驗收規范及作業指導書進行施工。
3.施工工序：電氣施工應采取自上而下，先設備本體后附屬設備、附件的安裝順序，盡量避免交叉作業。其流程圖如下：
每項工作施工前都應進行技術交底，交底應完整、細致，首先從設備配置，然后是工藝流程，最后是質量要求，以書面形式編寫、口頭傳達到施工人員。在性質上范圍化；在量上具體化，讓施工人員領會完整，并貫徹于施工中。
4.設備、材料交接、保管及開箱：設備材料到達現場后，一定要有專人負責接管，就近卸車，放置在場地平實可靠的地方，防潮設備，元件應有防雨、風、日曬的措施。對到達現在的設備、元件、材料記錄、標示的型號、規格、數量應一一與施工圖核對，并對其外觀認真檢查。材料必須有材質證明，并經核驗合格后方可使用。設備開箱時，應再一次核對實物規格、型號、數量，對備品、備件、專用工具、說明書、合格證（產品試驗報告）應與產品裝箱清單、設計施工圖一一對照清點。作好設備、材料交接及開箱記錄，及時反饋交接，開箱后，發現問題，及時匯報，解決處理。
5.設備的二次搬運：設備到達現場后，應就近卸車，盡量減少二次搬運，在二次搬運過程中，針對具體設備及其位置情況，可采用吊車、平板車或人力搬運。搬運時，應有防震、防沖擊及撞擊措施。
6.電氣配合：在建筑開工的同時,電氣應組織相應的人員進入施工現場，從電電氣與建筑配合工作，以保證電氣安裝時設備基礎尺寸、大小、預埋、預留件的正確性、合理性，防止窩、停、返工的發生，以保證電氣安裝的順利進行。
7.一次設備基礎：認真檢查預留、預埋設備基礎的大小、形狀、垂直度、水平度等及穩固性等，都必須滿足電氣設備安裝的要求；核對設備安裝眼孔尺寸、大小，對預留、預埋鐵件（如CT、PT隔離開關等的預留鋼板、槽鋼）采用磁座鉆、臺鉆進行開孔，不得火焊、電焊割。
8.設備就位、調整（主要是斷路器、隔離開關）：設備吊裝除主變壓器外，均采用8噸汽車吊。吊裝時，必須有專人指揮（起重工），指揮和汽車吊操作者相對位置應適宜，信號明確統一。采用的吊繩必須經檢驗合格，對部分設備吊裝應系腰繩（如CT），采取防傾措施。瓷件設備吊裝采用專用繩套，不得硬性接觸，吊點合理，帶油設備（如CT、PT等）應考慮其傾斜度。設備的調整應嚴格按照設計，產品說明書要求進行，力求達到標準值，滿足規范要求。
9.隱蔽工程（主接地網、電纜溝內電纜敷設、主變芯部檢查等）具備覆蓋條件后，書面通知監理組織檢查驗收，接到合格通知后可覆蓋。
（1）主接地網：接地帶、接地極用料必須符合設計要求，不能以小代大，其埋設深度如無特殊要求必須≥600mm。焊接應無虛焊，形如魚鱗，焊接長度應為接地扁鋼寬度的2倍以上，水平搭接時應三面施焊，垂直焊接或與接地樁連接時，應補搭一塊短扁鋼來滿足焊接面積，轉彎時應圓弧過渡，防止尖觸電勢。接地樁的間距均勻，長度符合設計要求。
（2）電纜敷設
電纜敷設前應對電纜規格、長度進行統計，并對電纜盤進行編號，并預先準備好機具。組織好人員，使電纜敷設工作順利開展。電纜支架、電纜穿管型號、規格符合設計，固定應牢固，接地應良好。電纜敷設時應有防止電纜磨損打滑措施，其弧度、余度滿足規范要求。布置應合理，盡量避免交叉。電纜敷設時，在轉彎處兩端，和直線段內應均勻地用泥龍扎帶綁扎牢固。對電纜的規格型號、起止地點，應標示清晰。
10.二次設備安裝及接線二次設備安裝前,首先對基礎核實，檢查好設備內部配置情況，標明其用途和安裝地點，然后就位。就位可用人力（如端子箱）或吊車吊裝（如屏盤），設備就位應有防振動措施，其水平度、垂直度滿足規范要求。
二次接線應保證橫平豎直、整齊美觀，多股芯線的必須搪錫壓接線鼻子。單股如需繞圈的其繞向應和螺釘緊固方向一致。二次接線必須按安裝圖進行，保證其正確性。變電站投運前，應反復多次緊固螺釘，同時對回路進行檢查，特別注意的是防止電壓回路開路，電流回路短路。
11.下列重大施工技術措施、方案必須嚴格按產品說明書、電氣標準驗收規范另行編制，并經審批后方可施工。
（1）SF6斷路器安裝調整
（2）主變壓器及電抗器裝卸運輸方案
（3）主變壓器油務處理及吊罩、芯部檢查措施
七、安全目標、安全保證體系及技術組織措施
7．1安全管理目標
無任何施工、交通、火災事故。
7．2安全組織機構及主要職責
1）安監部代表公司對本工程實行安金監察和管理。
2）項目經理為工程施工第一安全責任人。
3）專職安全員負責工程安全管理工作，對工程安全工作布置、監督、檢查。
4）各施工人員起兼職安全員作用。
7．3安全管理制度及辦法
1）工程開工前所有參加施工人員進行一次安全學習和考試，考試合格后方能上崗。
2）建立健全安全生產管理制度、安全生產責任制、安全生產管理機構。
3）認真執行安全生產的計劃、布置、檢查、總結、評比工作。
4）新工人及民工進行教育培訓工作，做到有計劃、有內容、有記錄、有考核，合格后方可上崗。
5）特殊工種進行專門的計劃，培訓和考核，合格后方可上。
6）對于招用民工，在施工前，由施工負責人講解工作范圍，安全注意事項和操作方法，由施工負責人講解工作范圍，有正式職工帶
領并對其安全負責。
7）由項目經理與施工人員簽訂個人安全承諾互保合同。
8）公司各有關職能部門依據各自業務范圍對項目部有關人員進行技術、安全交底，并有交底簽定記錄。
9）一切施工活動須有安全施工措施；辦理安全施工作業票，在施工前進行交底，在有完善安全措施（設施）、具有安全施工條件后再工作。
10）按安全技術措施的要求配置安全設施和合格的安全用品、用具，否則禁止施工。
11）進入施工現場的機具設備材料在使用前進行檢查，確保其安全性能和完好利用率。
12）施工場地與帶電區域應有防護繩，施工住地和現場有計劃設置宣傳牌、標語牌，必要處設警告、警示牌c
施。駐地和現場有利
13）特殊、危險、重要施工項目應制定安全技術措施，并按規程報審經批準后執行，公司安監科派員，項目經理部專職安全員應到現場監察。
7．4安全組織技術措施
1）施工用電設專人負責，對施工用電進行搭接，每天巡視查現場、查隱患。
2）合理規劃施工總干面布置，按施工平面布置圖對施工場地進行統一布置，對加工機械集中安裝使用，配置專人對施工機械進行定期檢修、維護。
3）構架吊裝，由工程組計算選擇吊車和制定吊裝方案，制定專門的安全措施，須項目經理、總工研究后，報請公司有關部門審批之后方可進行吊裝、吊裝時由專人指揮、監護。
4）腳手架搭設采用鋼腳手架，主控樓果卷揚機垂直運輸，由專人負責搭設，維護拆除。
5）高空作業人員拴好安全帶、繩。設立專人監護的情況下方可作業
八．工程分包的管理
8．1工程分包的原因及范圍
1）土石方工程數量大、運輸需機械化作業方能保證工期提前，取得最佳經濟效益，因我公司無此類機械設備，故需向外分包。
2）整個工程大量使用民工，根據公司實際情況，勞務采用分包方式。
3）為控制工程成本，采取單項分包方式。
8．2分包商的選擇
按Cx1QSB06.02-1998《合格分承包方評定程序》進行對分承包方資質評審。
8．3分包工程管理
8．3．1質量管理：分包隊伍進場后必須交納1－2萬元作為施工保證金。在“施工任務單”上注明各工序的主要施工措施，質量通病的防治，允許偏差值，做到事前控制。在施工中抽查檢驗，發現問題立即糾正，做到事中控制，各工序工作結束后由分包隊伍提出驗收申請，由專職質檢員組識負責該項工作的施工人員進行現場檢測、評定。施工質量優良，獎勵該項分包費的3－8％，達不到優良扣3－8％。在施工過程中出現不合格品造成返工和浪費材料現象，由項目總工組織有關人員進行鑒定，根據有關施工人員和分包隊伍責任的分析，經項目經理同意后，確定賠償金額，賠償金由保證金由扣除，保證金金額必須即時補上。凡出現過不合格現象或經退工處理后達到優良，不給予任何獎勵。
8．3．2工期管理：在“施工任務單”上注明分部分項工程的開工日期，竣工日期，該分部分項工程按時竣工，不獎不罰，提前完工根據提前程度獎勵分包費的1－5％，延誤工期根據延誤程度扣除分包費的1－5％，延誤工期嚴重者將給予更嚴厲的處罰。
8．3．3安全管理：一般各分部分項工程安全完工后，不給獎勵，特殊的分部分項工程安全完工后獎勵1－10％，如220KV構架吊裝，掛母線，110KV構架吊裝，掛母線等高空作業及其他安全系數較低的工作。如出現安全事故根據責任各負其責，輕者給予處罰，重者扣除其全部保證金，分包費，并撤消其分包商資格。安全管理要進行嚴格的過程控制在施工中發現不安全因素和隱患，違反安全操作的有關規定，將給予罰款處理和批評教育。
九．環境保護與文明施工
9．1環境保護
l）砼攪拌時水泥灰、粉煤灰白灰等污染必須預防
2）攪拌機、振動棒等對周圍造成噪聲污染。
3）施工廢水、生活廢水的污染。
4）施工垃圾、生活垃圾等對環境的影響。
5）施工車輛帶泥砂、揚塵。
6）屋面及伸縮縫施工熬制瀝青排出有毒氣體
7）生活灶排煙、煤渣等污染。
8）現場油料可能滲漏。
9）外加劑化學藥品的污染。
10）場地煙頭亂丟，流動吸煙。
11）包裝箱板及電纜盤等堆放影響。
12）基坑及電纜為出土堆積于坑邊影響環境和施工。
9，2加強施工管理、嚴格保護環境
1）水泥灰、粉煤炭等采用罐車運輸，場地設專門封閉式庫房存放，攪拌機擁周圍用彩條市封閉三邊，攪拌工、水泥搬運帶口罩防護。
2）攪拌機、振動棒工作時間盡量不影響施工人員休息。
3）施工廢水主要是清洗攪拌機，砂漿機廢水，指定位置挖坑傾倒；生活廢水有洗衣水、廚房水浴室水、廁所水等。排水統一布置，廁所外挖化糞池作封閉處理。
4）施工垃圾、生活垃圾由專門清潔組負責清理，集中堆放并進行處理，垃圾渣土要及時清理出現場。
5）施工車輛不帶泥砂進出現場。施工道路永臨結合，輔設大渣、碎石，在進口處作一段水溝沖刷車輪。
6）瀝青熬制在站外下風處，現場禁止焚燒油氈、橡膠泥袋、塑料、度軍、樹葉、枯草等。
7）生活灶設煙囪排煙，煤渣及時清理。
8）現場油料防止滲漏，并防止火災
9）對化學藥品、外加劑等妥善保管庫內存放防止污染
10）設專門吸煙點、吸煙室，嚴禁流動吸煙，清潔組負責清理。
11）包裝箱板及電纜盤等集中堆放，及時處理。
12）基坑及電纜為出土轉運到指定堆上場，回填時再運回。
9．3文明施工的目標、組織機構、實施方案
9．3．1文明施工的目標
在全局文明施工評比活動中力爭先進。
9．3．22組織機構
項目經理為本工程安全文明施工第一責任人
專職文明施工員及負責布置、安排、檢查、落實安全文明施工情況
各施工隊、班組負責人對各自施工范圍內的文明施工負責安排、落實。
9，3．3實施方案
制定文明施工管理制度，明確文明施工責任和分工；
根據《電力公司安全文明施工八十條》和《送變電上建變電安全文明施工實施細則八十四條》執行；
交任務時除了交技術、交安全、交質量外，必須交安全文明施工。
組織專門的清潔組，專門負責對整個工程的清理衛生
9．4文明施工考核管理辦法
1）制定專門的獎懲條例。
2）專職文明施工員的崗位和效益工資由項目經理每月考核
3）各分部分項施工人員文明施工由項目經理和專職文明施工員統一考核，評比各施工人員在崗位和效益工資上要拉開距離。
4）施工任務單上明確各分部分項工程的文明施工獎懲金額，在施工任務完工后結合施工過程的文明施工，對各班組進行評定獎懲。
5）在全局性文明施工評比活動中，從項目經理道各施工人員各班組，交納較高數額保證金，評比結束后，能拿第一，給予100％獎勵，拿第二不獎勵、不扣除，第三及以下扣除全部保證金。
十．計劃、統計和信息管理
10．1計劃、統計報表的編制與傳遞
材料計劃由項目總工負責組織工程組有關施工人員進行編制、校核，經項目經理同意后，由綜合辦公室派專人負責送到公司有關部門進行審材和簽證，然后由物機部負責訂貨來購，物機部訂貨時重要材料計劃要有項目經理總工參與，以免由于理解和其他方面的失誤造成供料與圖紙不合，耽誤施工工期。
統計報表由經營組編制，經項目經理同意后，由綜合辦公室
派專人每月按時報送公司計財部。
10．2信息管理
信息管理目標：迅速、及時、準確、可靠。
信息管理的措施
Abstract: with the continuous development of society, electricity for everyone to is cannot leave, it bring thousands of warm and bright; But for electric power construction for, but it all the time with people's life safety threat, as long as you have a negligence, a few details have properly handled, can give a person hurt. In recent years, the electric power department on safety departments vigorously, and constantly update power safety norms law, say, every such updates are the lessons of the blood. So I think, in the electric power construction, should put safety first. So a in the electric power construction, the measures to ensure the security of?
Keywords: electric power construction; Security measures
中圖分類號：P624.8文獻標識碼：A 文章編號：
正 文：
電力施工單位首先要根據自身情況，制定出安全生產責任制，明確各個崗位在施工過程中的職責。
一、安全生產責任制主要包括：
項目經理的主要職責。在組織與指揮生產過程中，認真執行勞動保護和安全生產的政策、法令和規章制度；建立安全管理機構，主持制定安全生產條例，審查安全技術措施，定期研究解決安全生產中的問題；組織安全生產檢查和安全教育，建立安全生產獎懲制度；主持總結安全生產經驗和重大事故教訓。
技術負責人的主要職責。對安全生產和勞保方面的技術工作負全面領導責任；在組織編制施工組織設計或施工方案時，應同時編制相應的安全技術措施；當采用新工藝、新材料、新技術、新設備時，應制定相應的安全操作規程；解決施工生產中安全技術問題；制定改善工人勞動條件的有關措施；對職工進行安全技術教育，參加重大傷亡事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。
施工員的主要職責。認真貫徹施工組織設計或施工方案中安全技術措施計劃；遵守有關安全生產的規章制度；加強施工現場管理，建立安全生產、文明施工的良好生產秩序。
技術員的主要職責。嚴格遵守國家有關安全的法令、規程、標準、制度，編制設計、施工和工藝方案；同時編制相應的安全技術措施；在采用新工藝、新技術、新材料、新設備及施工條件變化時，要編制安全技術操作規程；負責安全技術的專題研究和安全設備、儀表的技術鑒定。
材料員的主要職責。保證按時供應安全技術措施所需要的材料、工具設備；保證新購買的安全網、安全帽、安全帶及其他勞動保護用品、用具符合安全技術和質量標準；對各類安裝工具要定期檢查，保證所供應的用具和材料的質量。
安全負責人的主要職責。做好安全生產管理和監督檢查工作；貫徹執行勞動保護法規；督促實施各項安全技術措施；開展安全生產宣傳教育工作；組織安全生產檢查，研究解決施工生產的不安全因素；參加事故調查，提出事故處理意見，制止違章作業，遇有險情有權暫停生產。
二、技術主要負責人要制定安全技術措施，這一項必不可少，它在整個施工過程中起著至關重要的作用。它主要包括：
項目經理是施工現場的第一責任者,在安裝施工過程中應嚴格檢查安全措施的實施情況。
所有施工人員都要進行安全教育，并經考試合格后持證上崗。
所有現場施工人員應按規定正確著裝，配戴合格的安全帽，登高作業要綁好腰繩。
施工現場入口處設有明顯的標志，并應有醒目的標語、警句，提醒進場人員注意安全。
在施工中帶電運行的設備四周設臨時遮欄并掛警示牌。
挖掘土方要做好防止交通事故的安全措施，設圍欄或圍檔，挖出的土堆坡口不得放置工具等雜物，溝邊要留有過道，夜間掛紅燈。
電纜試驗時應在電纜另一端設專人監護，并在兩端設圍欄，防止他人觸電。
特種工種人員應持證上崗，施工和操作中嚴格遵守安全規程。
施工現場所用的臨時電源箱需經甲方負責人指定的開關接電源線，施工單位自帶合格的臨時電源箱，箱內裝有合格的觸電保安器及膠蓋刀閘，按負荷大小擺放熔絲，確保臨時電源的安全可靠。
接臨時用電的電源線應采用合格的絕緣導線，并要求導線排放整齊，必要時采取可靠的安全措施，防止發生意外觸電。
三、據調查，大多數的安全事故是由現場臨時用電引起的，所以施工單位還要制定出相應的安全用電制度，它主要包括：
施工現場內一般不得架設裸導線。原架空線路為裸線時，要根據施工情況采取措施。架空線路與建筑物水平距離一般不小于10m；與地面垂直距離不小于6m；與建設物頂部垂直距離不小于2.5m。
各種絕緣導線應架空敷設，沒有條件架設的應采用護套纜線，纜線易損線段要加以保護。
各種配電線路禁止敷設在樹上。各種絕緣導線的綁扎，不得使用裸導線，配電線路的每一支路的始端要裝設斷路開關和有效的短路、過載保護。
所有電氣設備的金屬外殼以及電氣設備連接的金屬架，必須采取保護接地或保護接零措施。接地線和接零線應使用多股銅線，禁止使用單股鋁線。零線不得裝設開關及熔斷器，接地線或零線中間不得有接頭，與設備及端子連接必須牢固可靠，接觸良好，壓接點一般在明處，導線不應承受拉力。
Abstract: the urban road construction management, is the construction process of basic and fundamental work. Construction management is a comprehensive work involving all aspects of the project construction, this paper is the author of construction management the summary of practice.
Keywords: municipal road; The construction; management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
1 引言
市政道路工程的施工管理，是按施工合同完成施工任務的保證。施工管理時一項綜合性工作，涉及工程施工的方方面面。必須要依據建設工程管理的法律法規、標準規范等，進行全方位、全過程深入管理。本文是以作者擔任負責人的某市政道路工程為例，對施工管理工作進行的一些研究和探討。
2 施工概況
2.1本工程施工范圍為：起點在某公路中心線南側，自K2+220樁號至設計終點，總里程××千米。設計標準為城市市政道路一級。
2.2工程施工內容包括：
2.2.1路基土石方的填、挖施工，路面基層施工；
2.2.2南、北輔道和主道下的雨、污水管道系統，主、輔道外側的臨時邊溝排水系統，主道中央綠化分隔帶下滲溝排水系統，以及部分涵洞等排水工程工程；
2.2.3主、輔道兩側的護坡等防護工程。
3 施工準備
3.1施工管理人員準備
針對本工程的特點，我們組建了一支管理精干和具有市政道路及橋梁施工經驗的項目管理班子。其中項目經理為市政一級資質，具有大型道路、橋梁工程及其它大型建筑工程建設項目豐富的項目管理經驗。其他主要項目管理人員如技術負責人、財務負責人、施工負責人、質檢工程師、安全負責人等均具有豐富的大型市政道路及橋梁施工項目管理經驗，完全可滿足本工程項目的各項施工管理要求。
3.2施工班組及特殊工種準備
挑選參加過大型道路、橋梁工程的優秀專業施工班組參加本工程施工。對特殊工種人員，做到持證上崗，并在進場前進行統一考核，合格者頒發本工程操作作業證，不合格者不予使用。
3.3機械設備安排
3.3.1根據本工程總體施工部署及工程施工順序，提前計劃安排精良的機械設備進場，并在施工過程中按規定進行保養和調試。
3.3.2對于小型施工機械設備，根據工程實際需要合理配置。
3.4材料物資準備
3.4.1本工程工期要求比較緊，因此，材料物資準備工作必須充分，符合施工進度的要求。
3.4.2視施工階段進展情況計劃進場時間。一是預先編制采購計劃，并報請業主及監理工程師的審核、確認；二是所有進場物資將預先設定場地分類別堆放，并作好標識；三是材料進場必須經檢、試驗合格。
3.5技術準備
3.5.1熟悉圖紙，明確施工任務，編制詳細的總體施工組織設計和分部分項施工計劃，學習有關標準及施工規范。
3.5.2會同業主單位摸清工程經過地段原有地下管線埋設情況，便于施工時采取保護措施，避免發生意外。
3.5.3做好各種原材料試驗和砼、砂漿配合比的試驗工作，并報監理單位審批。
3.5.4施工前對測量儀器如水準儀、經緯儀、全站儀、鋼尺進行校核。
3.5.5對建設單位和勘察測繪單位所交付的各類中心樁和控制點進行檢查復核，并另設保護樁。
4道路施工
4.1路基清表
4.1.1利用挖掘機進行路基清表，清表厚度不小于20-30cm厚度。普通路段填基前，原地面上雜草、樹根、農作物殘根、腐蝕土、垃圾等必須全部清除。路基不得用腐植土，垃圾土或淤泥填筑。
4.2路基壓實標準和壓實度
路基填筑過程中，優先采用強度高、粒徑小、透水性良好的材料進行填筑，并嚴格按施工規范攤鋪和壓實。對于同一填筑路段，要求同一層的路基填料強度和粒徑均勻。
涵洞的臺背部位采用級配砂礫填筑，且壓實度應嚴格按相應設計圖的要求進行。
主、輔道填土壓實度應達到重型標準的90%。路堤基底的壓實度不小于85%；路堤填筑前根據填料土含量狀況，進行現場壓實試驗路段的施工，獲取對應于重型壓實度或固體體積率的機械配備、碾壓遍數、輪跡等各項技術參數，以指導本工程整體路基的施工。
4.3路基整修
檢查測量路基面的中心線的標高，以及路基寬度，檢查測量完畢后，進行路基整修工作，路基整修要使路基表面平整均勻、邊線直順、曲線圓滑。路基整修完畢后，在路基范圍內不準堆放雜物。整修后的路基各部分允許偏差應控制在所規定的范圍內，對于不符合允許偏差要求的路基表面，挖除表面，除去多余填料或增補填料，重新壓實整平。對于個別冒尖的石塊要予以挖除，填以細粒料整平壓實，邊坡上不穩定石塊應清除，以確保坡面平整。
4.5路面基層水泥穩定碎石層施工
4.5.1水泥穩定混合料的拌和采用自拌法拌制。
4.5.2運輸混合料的車輛應根據需要配置并注意裝載均勻，及時將混合料運至現場。當攤鋪現場距拌和場較遠時，混合料在運輸中應加覆蓋以防水分蒸發。
4.5.3攤鋪和整型
1）混合料的攤鋪應使混合料達到規定的松鋪厚度，均勻地攤鋪在要求的寬度上。
2）攤鋪時混合料的含水量宜高于最佳含水量0.5-1.0%，以補償攤鋪及碾壓過程中的水分損失。
3）混合料的最小壓實厚度為150mm。當壓實層厚度超過200mm時，分層攤鋪，先攤鋪的一層應經過整型和壓實，驗收合格后，將先攤鋪的一層表面拉毛后再繼續攤鋪上層。
4.6.4碾壓
1）碾壓過程中，表面應始終保持潮濕。如表面水蒸發得快，應及時補灑少量的水。
2）嚴禁壓路機在已完成的或正在碾壓的路段上“調頭”和急剎車，以保證水泥穩定土層表面不受破壞。
3）施工中，從加水拌和到碾壓終了的延遲時間不得超過水泥終凝時間，按試驗路段確定的合適的延遲時間嚴格施工。
4.6.5養生
碾壓完成后應立即進行養生。養生時間不應少于7天。養生方法可視具體情況采用灑水、覆蓋砂、灑透層油或封層等。養生期間除灑水車外應封閉交通，不能封閉時，須經監理工程師批準，并將車速限制在30km/h以下，但應禁止重型車輛通行。
4.7涵洞施工
4.7.1基坑開挖
利用挖掘機開挖基坑，挖至坑底時保留不小于30cm厚度，在基礎澆注砼前再用人工挖至基底標高，邊坡坡度為1：1.5，如挖深超過8米時設置碎落臺，寬度5米，上部按1：1.75坡度控制。
4.7.2鋼筋綁扎
1）鋼筋預制場地及堆放場地應做到平整、清潔、無積水，下面墊枕木或做平臺存放。
2）鋼筋的綁扎及焊接必須嚴格按規范施工，避免造成返工浪費現象發生。
4.7.3砼澆注
1）采用就地澆注工藝。
2）拆模時間混凝土達到設計強度的80％。
3）按規定設置沉降縫。
4.8雨、污水管線施工
4.8.1污、雨水管道均采用排水砼管，雨水管采用平接口，接口采用1∶2水泥砂漿抹帶接口，污水管為承插管，接口采用瀝青油膏承插式柔性接口。
4.8.2管道管徑在300-1200mm，管道采用180°混凝土管基。
4.8.3管道施工工藝流程
按溝槽開挖、管道基礎、管道鋪設、管道接口、管座砼澆搗、檢查井砌筑、污水管道閉水試驗、溝槽回填、雨水出水口的施工順序進行施工。
1）要確保一次驗收優良。
2）做閉水試驗，確保合格。
5 強化進度管理
本工程工期較緊、技術比較復雜，須組織充足的精干人員，精良設備投入本工程項目。
5.1在工程開工前，嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題，進行認真審查。
5.2定期召開生產調度會議，作業班每天安排一次生產會，項目部每月初召開一次主要班組、部門負責人參加的生產會，協調解決施工生產中出現的問題，布置當月生產任務。
5.3縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。全線施工，在保證關鍵項目進度前提下，多頭并進。
5.4進度計劃執行過程中，如發現未能按期完成，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。
5.5采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統一調度指揮，平衡遠期、近期所發生或將發生的各類矛盾，使工程按部就班地有節奏進行，安排其它臨時措施（如三班制等），以確保工期。
6 保證質量措施
6.1本工程質量目標：按國家施工驗收規范達到國家施工驗收規范一次性合格標準?？⒐べY料及備案資料齊全，符合有關規范要求，達到正確、齊全、清潔，并且簽字齊全。
6.2貫徹ISO9002質量保證體系
為確保項目的工程質量，本項目施工和管理全過程嚴格貫徹ISO9002質量保證體系。將公司貫徹GB/T19002-ISO9002質量管理和質量保證條例標準實施細則等標準而建立的質保體系延伸至項目部，保證工程如期優質交工。
6.3建立質量信息反饋系統，班組自檢，互檢質量信息由班組長輸送到質量員或施工員，到項目部技術質量部門。工序交接檢查，發現前道工序的質量問題，分項工程檢查情況由施工員傳給質量部門。其他如材料進場，各種材料測試情況，設計圖紙等方面的問題，分別由材料員、質量員、試驗員、技術員傳給項目質量負責人或項目經理，及時發現問題，及時反饋，及時分析研究，加以改進。
7 保證安全措施
本工程杜絕重大傷亡，無重大設備、火災、管線、交通等事故。安全管理規范，資料齊全，安全考核達省、市級標化工地。
7.1組織建立安全管理組織機構
7.2制定安全管理責任制
建立、健全各級安全崗位責任制，建立各項安全生產規章制度和安全操作規程，建立相應的內部考核制度，責任落實到人。充分發揮各級專職安檢人員的監督作用，及時發現和排除安全隱患。
7.3加強安全教育管理
2017年是新的一年對自己來說是新希望的開始，工作上有新的奮斗目標和新的挑戰?；仡欉^去的一年，在公司領導的正確領導下本人施工的項目取得了較好的成績，但在一些細節管理上也存在不少問題，希在來年里進行改進。思先于行，萬事開頭難但我已做好了充足的計劃準備，為自己新的一年工作開個好頭，引導自己在新年工作中收獲成長。本人最大的優點是敬業奉獻，我將一如既往盡最大的努力為公司創造更大的價值。
根據本人多年從事項目管理的一點經驗，我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉，項目管理是一個系統工程，它包括工程的質量、安全、進度、成本和項目的溝通協調。要牢牢抓住質量、安全、進度、成本和項目的溝通協調這一條主線不放松，下面我就質量、安全、進度、成本和項目的溝通協調分別予以說明。
一、工程質量管理
1.收集和整理跟工程項目有關的標準、規范和圖集并結合施工圖制定項目標準和質量計劃。具體措施是過程控制，做過程精品工程，堅持“樣板帶路”制度。在工程開工時做實物樣板它包括柱、剪力墻、樓梯、樣板墻，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安裝及拆模的控制，鋼筋混凝土成型質量，砌體工程的組砌方式、頂磚斜砌、構造柱做法，屋面、廚房、衛生間防水做法，抹灰工程的分層抹灰、掛網、厚度控制，電氣工程的線盒安裝、線敷設，門窗、欄桿工程型材選用、連接安裝，節能工程分層做法，粘結方式，外墻飾面工程其飾面層做法及粘結方式等。
2.編制施工方案，明確施工方法和施工順序。做到每個分項每個工序有書面交底，重要部位和分部工程有專項施工方案，每個分項工程開始前要對各個工種的工人集中進行一次交底和培訓，以提高他們的質量意識，落實“班前講臺”活動定期或不定期地進行質量、安全培訓。落實報驗制度，具體做法為每個分項工程完成后，經施工員檢查合格后報項目質檢員檢查驗收，質檢員檢查合格后，再報項目監理工程師檢查驗收，這樣內控加外控層層把關質量才能得到保證。
3.學習“萬科”經驗對主體結構和抹灰工程實行實測實量，這種方法在水木年華6#樓得以實施，在這次交房工作中業主沒有對房屋的凈空尺寸、墻面平整度、垂直度進行投訴，說明效果還不錯。
4.堅持“質量例會”制度。即每周定期進行一次質量會議，會議的主要內容是總結過去質量工作和布置下周的質量工作，提出和分析工作中出現的問題最終達到解決問題的目的。
二、工程安全管理
常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，所以安全關系到企業的效益和形象。項目安全文明施工管理目標有如下內容。
1、合同期內杜絕重傷、死亡事故。
2、輕傷事故頻率控制在1.5%以內。
3、施工人員、工人安全教育必須達到100%。
4、單項安全技術措施必須有針對性和可操作性。
5、施工臨時用電要編制專項施工方案，并有專人負責。
6、“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護達標。
7、各種腳手架搭設要編制專項施工方案，結構中腳手架工程是工作中的重中之重，在澆灌混凝土前必須組織有關人員進行驗收合格，才能進入下一工序，否則一旦出事后果不勘設想。
8、施工機具防護齊全有效
9、模板工程達到部頒標準
10、塔吊達到部頒標準
11、施工現場安全達標率100%
12、施工現場文明施工達標率100%
三、工程進度管理
1：項目總控制計劃
項目開工前由項目部根據合同工期目標編制施工總計劃，經工程總監批準后，由工程部負責備案。
2：工程施工進度節點計劃
3：工程進度計劃的特點
(1)各施工單位交叉作業，互相影響
(2)施工順序復雜多變
(3)工程進度控制措施
4-1總包施工進度計劃審核
項目部督促總包單位及時提交總包施工進度計劃，并組織公司相關部門對計劃進行討論和評審，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴肅性。并認真審核。
4-2 施工過程中施工進度計劃審核
項目部督促總包單位及時提交施工進度計劃，項目部結合總進度計劃進行審核。
4-3 總包施工協調管理
建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等
4-4 獎懲機制
根據對施工進度與質量的考核采取一定的獎懲制度。
4-5 甲方分包工程施工進度控制
1、按施工階段分解，突出控制節點?？刂泣c，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。
2、按施工單位分解，明確分部目標。以總進度計劃為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標確保總目標的實現。
3、按專業工種分解，確定交接時間。在不同專業和不同工種任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。
4-6項目中心內部計劃協調
建立項目內部協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等
4-7 總包計劃控制
1、嚴格監督控制好總計劃的進度與質量
2、加強對分包方的管理和協調
根據總進度計劃，編制分包項目的進度計劃。計劃確定后報甲方和監理工程師審查，一旦通過后及時備案，并嚴格執行。
合同(協議)措施：主要有選擇縮短工期的承發包方式，盡可能提前施工，合同工期分析，工期延長索賠等。
經濟措施：確定付款方式和時間保證資金供應，采用獎懲手段等。 信息管理措施：建立進度信息收集和報告制度，定期進行計劃進度與實際進度的比較，提供進度比較報告等。
施工員工作計劃【二】
在20xx年里，我工區xx廣場站已經相繼完成連續墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在20xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序。無論對于工區還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰！對此，我訂立了20xx年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。
一、工序管理
1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術人員需要加強，以保證整個工區各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。
2、20xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續的施工，我工區嚴格按照方案執行，并及時向領導匯報現場的各種情況。接下來在基坑開挖施工階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，并及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。
3、20xx年6月至10月主體結構施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的，所以在這個階段我工區更需要加強各個環節的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數多)、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業，特別是在鋪蓋區的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種成功經驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區和全鋪蓋區的施工積極進行創新，以保證xx廣場站主體結構施工的安全、快速、高質量的完成。把xx廣場站鑄造成精品工程。
4、20xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規劃，安全、高效的控制。
二、技術管理
1、認真審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖、建筑圖，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。
2、認真做各個工序、各個工作面的技術交底和安全技術交底，并請工程部領導審核，然后讓每名技術人員了解其負責的工作面，加強對協作隊伍的管理，從而使現場的每一名工人，知道其工作內容、要求、安全注意事項。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定基礎
3、認真開好現場交班會，對當天的工作進行總結、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術人員和協作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現場進行交接，并對工作面的各種不穩定因素要特別說明。
三、現場管理
1、工程質量、安全控制：按施工規范和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看。在現場檢查中發現質量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協調施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。
2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發揮其最大功效，積極聯系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結構施工創造良好局面。
3、文明施工：響應項目部領導的號召，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。并加強對門衛的管理。
4、人員管理：由于我工區增加一些新人，缺乏工作經驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規范的學習，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請教學習。
四、工程成本方面的控制
1、油料控制：目前現場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術員、司機)，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數。
2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術人員反復對圖紙進行核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。
3、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內容，會同工程部領導、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的及時性、真實性和準確性。
五、個人想法
1、現場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們"一模、兩化"，項目部領導要求我們高標準文明施工，我工區堅決響應號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓，嚴格執行其崗位職責。對協作隊伍進行整訓，讓協作隊伍必須達到"一模、兩化"標準。
2、對協作隊伍的管理：技術交底和安全技術交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現。促使協作隊伍能安全、快速、高質的完成各種任務。對其在工作中產生的違規行為必須嚴厲打擊。
