時間：2023-01-15 06:22:22
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下面我逐一答復你提出的問題。
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關于你走入企業的決策
你我雙方的定位問題，是我們分歧的根源。這看似是管理角色的界定，實質上是兩種不同價值觀的抗爭。
你知道，這個企業在風風雨雨的打拼中,才走到了今天。周圍的企業一個個在我面前倒下了，我們自己也經歷了幾次死而復生，如果沒有這些九死一生的經歷，根本無法體會到個中的滋味。
我內心也希望企業發展得越快越好，但我知道，彎拐太急容易跌倒，螺絲過緊容易擰斷。經驗告訴我，企業重發展，更要注重安全，平穩的發展比忽上忽下要明智得多。
說心里話，從二十多個候選人中選定你，也說明了我對你莫大的信任。但你實施的方法，我總需要權衡，因為成功的經驗必然基于不同的企業環境。
實質上你我分歧的焦點在于“企業安全”與“企業創新”之間的認識不同，立場不同。我考慮更多的是企業的安全性發展，而你注重的是推動企業業績的快速增長。
說得不客氣一點，你可以把企業當成自己某個發展階段的平臺，但我不能，這個企業是我生命的全部!企業一旦經營失敗，你可以拍拍屁股走人，我呢?跳樓的是我，不是你!
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二、 關于戰略思路的配合上
問題在于，我要你來干什么?
當一個人擁有10萬元的時候是自己的，100萬的時候還是自己的，當擁有1000萬的時候，就不再是自己的，而是社會的。
我不否認你超前思路的正確性，但當大家都說你對的時候，錯也是對;當大家都說你錯的時候，對也是錯。你把業績指標或公司的效益放到了第一位，但我的排序是：首先讓企業盡可能的延續下去，其次才是企業的發展。
每當我走進企業的每一個角落，看到的點點滴滴無不浸透了老臣們當年的汗水，企業一旦倒閉，他們將無家可歸。所以我必須將這個飯碗捧好，已經沒有了退路。我沒有什么高尚的目的，這既是我的初衷，也是我的目的。
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關于對下工作的推動上
你認為，我對你工作的支持力度不夠，并把你進入企業后我設立的監督機構看成了一種掣肘，可這是我了解真實信息的重要窗口。
你一味的要求老板去改變，要圍繞新的方向和政策，并希望其他人也圍繞新高管去適應，可這現實嗎?
其實，任何一種管理思路，都能條條大道通羅馬，只要能把你們外聘人員的先進管理理念和我們這些老臣們積累的豐富經驗有機結合起來形成拳頭即可，但你們雙方都過分堅持了自我，讓我左右為難，無法割舍。
有些人已經兩鬢斑白，他們把一生中最寶貴的年華留給了企業。當某一天，他們被淘汰了，將來還有誰肯信任我?
也許某一天，當你感覺不爽的時候，你會走人。但他們永遠不會拋棄我，他們會與企業生死不離。因此，在老板的眼里，忠誠大于能力。
你培訓時常給大家講的“自行車的故事”來解釋工作推動上的困惑：
“據說中國最早引進自行車的是一個富家子弟的留學生，他看到國外自行車盛行，就不惜高價買回一輛，家里人說：“幾千年來我們一直靠雙腳走過來的，不是很好嗎?“每個人都試了幾圈，確實比不了走路，那輛自行車隨后束之高閣。半年后，來了個孩子，他很好奇，就將這自行車拽出來，在庭院里折騰了一上午。到了下午，突然發現一群小孩子在那個騎自行車的孩子屁股后面追都追不上，眾人大吃一驚，后來自行車就慢慢普及了。”
推動高速變革的往往是一些“新生力量”，而我們畢竟面對的都是一些“老人”。大而言之，中國改革開放到今天，我們也一直在走出去，引進來，但我們跟先進外企的差距怎么就那么大呢?
因為這是文化使然，需要一個融合的過程。
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關于對職業經理的評價
對職業經理與老板關系的評價，這個話題太大，我不敢妄下斷論，但國人幾千年來觀念的影響、文化的積淀、相互的誠信等等，也許讓這種糾結不得不在未來很長一段時期內存在。
我也像所有的老板心理一樣，希望這個企業能基業長青，這也是我引進你及其他高管的初衷，只是在實際推動中，與我設想的差距太大，我不能不產生疑惑。
對具體事情的評價上，你習慣于只要結果。但我看重結果的同時，也同樣注重過程。管理有兩種方式，一個是靠“疏”，一個靠“堵”， 也許到最后都能達到同樣的結果，但組織付出的代價卻天壤之別。
你為了說服我，曾講過“孫武訓妃”的故事，我不知道這幫妃子們在戰場上表現如何，但我也有一個故事送給你：
古人說時間“逝者如斯”，在公司已經有2年9個月了。相對2年9個月前的我除了年輕的心高氣傲依然，其他很多東西都改變了。我曾自以為自己的辭職會像一顆重磅炸彈，而實際我知道我并沒有想象中的那么重要，所以我決定不讓自己承擔太多的責任，我可以仗著站在年輕的邊緣放縱自己一次。
是喜新厭舊也好，是見異思遷也好，是水到渠成也好，我還是想換一個環境，我會擔心在這樣優越的環境中喪失自己的進取心，而實際上我也發現自己倦怠很久了。又恰逢正好朋友公司處于草創時期，愿意給我一個機會來鍛煉，而這邊合同也快到期，所以借著別人的東風，成全自己。也希望x總能夠成全,不盡感謝。
其實也有在網絡大查特查如何寫辭職信，但是我覺得還是用自己的方式比較誠心誠意。對于公司有太多的感情，要邁出這一步對我來說還是費了些心力的。曾經也在一群氣勢如虹要學習英語的隊伍沒有恒心結束學習的時候對公司失望過，覺得公司的中流砥柱都是徒有學習之名。也曾總結過公司的現狀是“信心十足的老板領著一群沒有計劃性的經理勇猛地往前沖”。當很多人對你在東莞管理上頗有微辭的時候，我曾想過也和別人說過，或許“王總對大局掌握的很好，也料到會發生的情況，只是現在沒有處理可能是因為不是時候。”我總覺得你是無所不能的，可能是因為你很會造勢，讓所有的經理都對未來充滿期望，但是我們的經理不如你，造不出那么強的勢出來，所以就會有員工有的時候看不到方向。我在你的影響下，對公司總是看到很好。但是無論我怎樣以公司利益為重，我還是要考慮自己，看到為公司工作6年、7年的同事，我仿佛就看到了我如果繼續留在這里的3年后的未來，所以那個時候我就考慮是否離開，我都會覺得自己太現實了。公司現在很多情況是因為老板個人魅力而留下的，但是公司以后的情況勢必不會如此。
現在娓娓說來都很平淡，個人見解，也僅做參考。
萬馬奔騰，三陽開泰。在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司管委會，向辛勤工作的全體員工、各位合作伙伴、社會各界朋友致以新年的祝福！
即將過去的XX年，是信達消防成立十五周年的喜慶之年。在這一年里，我們開拓軌道交通行業，深耕市場渠道，提高了市場占有率；堅持創新，帶動了行業發展；完善組織結構，提升了服務水平；改善、美化生產、生活環境，提高了員工認同感；固化管理流程，鞏固了四化（制度化、程序化、標準化、規范化）建設；開展德性修養學習，沉淀了企業文化。
在營銷和品牌建設方面：承接供貨及安裝項目622個、維護保養項目53個，全年完成合同額同比增長41.78%；在中國移動XX年消防氣體滅火產品集采、中國電信浙江分公司消防產品集采、杭州地鐵、深圳地鐵、廣州地鐵等大型項目招投標活動中中標；通過產品說明會、行業年會、展會以及技術交流會等方式，溝通海烙技術與需求信息；繼續實施走出去戰略，組織參加“走進東歐”、“apec峰會”、“哈薩克斯坦總理隨訪團”等對外交流活動，提高了海烙市場知名度。
在技術創新方面：我們健全品質管理體系，優化生產工藝流程；對照3c認證和fm認證標準，添置生產、檢測檢驗設備，完善生產、檢驗規程。參與編寫國家標準《預設計氣體滅火系統流量計算方法及驗證試驗》，更新了滅火系統試驗室；在技術創新過程中，我們取得了4項實用新型專利、1項省級新產品，并有1項國家創新基金項目順利通過驗收。
在售后服務方面：優化組織結構，成立指導安裝部，建立工程建設中心，強化項目指導和工程安裝內部管理；同時規范服務流程，提高了服務水平和質量。
在生產與生活環境美化方面：固化制造流程、改善生產環境，優化廠區功能區塊布置，擴大了生產能力；重新裝修員工宿舍、員工活動中心，增設了健身房、ktv、影音室、酒水吧等活動設施，切實改善了員工生活環境。
在管理和企業文化方面：制定系統管理大綱，規范工作流程，完善培訓、考核方法和激勵機制，修訂完善了各系統應急預案；提高員工福利，推出企業年金制度；成功舉辦“成長 感恩分享 跨越”為主題的十五周年系列活動；倡導德性修養，增強員工素養，提高員工歸屬感；開展“愛心托起夢想”系列公益活動，牽手4所小學，與25名貧困學生結成愛心幫扶對子。
繼往開來，起航。在新的一年里，我們將繼續以市場為導向，以創新為動力，以品牌經營為核心，朝著專業化、大研發、信息化改造（一是改造公司所有內部流程，進行內部所有信息化改造；二是用信息化手段再造公司和客戶之間的關系）的新型企業發展之路激流勇進，緊抓中國經濟在新常態下釋放的七個新機會（戰略性新興產業加快發展的機會、服務業的跨越性發展和機會、城鎮化的機會、中西部地區崛起的機會、技術變革的機會、中國企業走出去的機會、新興市場業態的機會）優化配置資源，引導員工、合作伙伴挖潛增效，實現員工、合作伙伴與公司的共同發展。
新常態、新思路、新發展。展望XX年，機遇與挑戰同在，拼搏與理想共存。這將是我們第三個五年規劃關鍵之年，相信在全體員工、合作伙伴的共同努力下，在社會各界朋友的關心幫助下，信達人將凝神聚氣、集思廣益、團結協作，共同開創XX年信達消防新局面；為員工和合作伙伴夯實發展平臺；為行業進步做出新成績；為社會發展做出新貢獻。
2011年總經理新年致辭范文
尊敬的業界各位同仁、各位員工：
時光荏苒，歲月如歌，我們已昂首跨過2012年。在這一元復始、萬象更新的美好時刻，我謹代表公司董事會、公司管理層向長期以來一直關心、支持、幫助XXXXXX有限公司事業的業界同仁、朋友致以美好的祝愿和衷心的感謝，向全體員工及其家屬致以誠摯的慰問！向廣大客戶朋友致以新年的祝福，祝大家在新的一年里幸福安康，好運連連！
歡聲辭舊歲，笑語迎新年。在美好多彩祥和的XX年新年佳節即將來臨之際，我代表靈寶市鑫德礦業公司集團領導班子，向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問！向長期關心和支持公司發展的各級領導表示衷心的感謝！向兄弟單位及業務伙伴致以新年的祝福！祝大家XX年新年快樂！身體健康！萬事如意！
即將過去的XX年，是公司穩健發展的一年。在國內外經濟形勢發生重大變化的情況下，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績。在集團公司的領導下，我們鑫德礦業公司全體員工上下同心協力，取得了一定的成績，對外形象得到大幅的提升，在行業內得到了充分的肯定。
回顧一年來的工作，我們有過艱辛，也有過坎坷，受國際經濟，天災、國內經濟不確定的因素，物價上漲等影響導致公司盈利空間有所縮小；債務催討難度大，資金壓力加大。但是處于對客戶的承諾及我們的地位及信譽，要求我們鑫德礦業公司必須承擔更多的社會責任！
國家正在啟動拉動內需政策，打壓房地產泡沫。積極推進資源板塊優化改制上市工作正在實施，我們即將迎來又一輪大好機遇。
機遇蘊含精彩，創新成就偉業，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。XX年是我國的傳統龍年，也注定我們的偉大祖國是全面騰飛的一年！是龍飛鳳舞的一年！祝福偉大的祖國風調雨順，國泰民安，和諧團結，繁榮昌盛！
你們好！
值此新年即將到來之際，我謹代表經理班子，向長期以來支持和關心公司工作的各位董事、監事，市國資委各位領導及各業務處室領導致以美好的祝愿和深深的感謝！向兄弟單位及業務伙伴致以新年的祝福！向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問！祝大家節日快樂，新年幸福版權所有，身體健康，心想事成！
即將過去的2006年，是公司保持良好發展勢頭的一年。一年里，我們通過積極推進授權資產調整打好了企業改革攻堅戰，通過認真落實回購資金初步完成了長城債權平臺建設工作，通過迅速投放100億元政策性貸款支持了“開放年”建設，通過精心籌劃自營項目打造出了新的利潤增長點，通過大力推廣企業文化提升了管理品質、構建了和諧團隊，開創出了5條工作主線齊頭并進、協調發展的良好局面，較好地完成了委領導下達的各項工作任務。在去年被市委市政府授予“文明單位”稱號后，今年，公司又先后獲得了“市級先進黨支部”、“重合同守信用單位”（3a級信用單位”等稱號，并成功入選中國優秀企業名錄。在剛剛結束的全省信譽知名企業評選活動中，公司又被評為了“遼寧省十佳信譽知名企業”。
2、在市場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良好。年下半年，公司的經營班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發策略并進一步拓展市場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術治理方面：堅持以“現場保市場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規范應用，抓要害施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優勢。
4、在生產經營工作方面：以年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本治理力度，尤其針對年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定年的工作重點是：加大精細治理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止月底已完成計量產值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今后的治理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。
6、繼續加強項目基礎治理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。
辭舊歲憶往昔崢嶸歲月，慶元旦看今朝明天更美?；厥淄拢?*公司經歷了風風雨雨的創業歷程，也飽嘗了其中的酸甜苦辣。但是，**公司在風風雨雨中鍛煉成長，在酸甜苦辣中享受了快樂的智慧人生。并且以更加健康的肌體和更加成熟的魅力，充分展示了省市農業產業化龍頭企業的成功風采和勃勃生機！
很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。
而在眼下經濟危機的形式下，大多數的地產公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀!結合公司現項目的情況，是不是還需要養這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數據了，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業類公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門領導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是××項目的話，結合現在的工程進度安排與開發體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對于函大項目而言，因為也是分期啟動的，實際可根據分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。
另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發展基本都感到迷惘，公司的戰略目標不清晰，他們對自己的發展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現在有56人)，對于現在的人力感覺到甚是浪費，現在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業的發展，企業的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發展與自我價值實現!對于企業的戰略是需要您和高層討論后確定的，對于企業的文化氛圍我想這應是xx年度人事行政的工作重點吧。
同時，各部門還感覺到公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。
公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但××老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關11月份的工作計劃，特別是有關xx年人力規劃、招聘培訓計劃都跟公司發展、組織架構、部門崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的;有關薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構、職責劃分的關系并不大，但卻是規范日常行為的必須的法寶。
但遺憾的是，我將離開公司。做出這個決定對我個人而言是相當困難的，作為公司的一名分公司總經理，我的離去相信對公司來講帶來很多麻煩和一定的影響，我會在剩下的工作時間里盡力完成自己份內的工作，并在離職前交接好手頭的工作以盡量減少或避免一些問題的發生。
航天信息是一個非常有前景的公司，從我進入航信到現在，公司業務種類越來越多，規模也一天天的壯大。雖然公司內部也存在一些這樣那樣的問題，但做為航信人我感到十分的驕傲。公司總經理和幾位副總經理認真負責的工作態度和勤奮忘我的工作精神給我留下了深刻的印象。
可以說公司的發展和領導們的努力是分不開的。所以我的辭職并非出于對公司制度或個人有什么不滿，完全是我個人的意愿。
今天，是我們各施工單位特別值得慶賀的日子。大家熱切期盼和渴望的××高速公路施工合同終于簽定了！合同的簽定標志著該項目已轉入全面實施階段，也標志著我們已真正成為該工程的參與者和建設者。能有幸參加這次××高速公路施工是我們的驕傲和自豪，首先我代表全線施工單位向為我們提供這次難得機會的上級領導和業主表示誠摯的敬意，向長期以來關心支持我們的各屆朋友表示衷心的感謝！同時向參與合同簽字儀式的全體中標單位表示熱烈的祝賀！
交通是產業之母，高速公路建設是“千年大計，國運所系”?！痢粮咚俟肥俏覈巹澲鞴羌芫W“五縱七橫”中的重要組成部分，是××和××各族人民的盼望已久“希望之路”、“小康之路”和“騰飛之路”。參與這一國家重點建設項目，是時代賦予中鐵二十三局的歷史重任，也體現了××交通廳對我們集團公司的信任，故圓滿完成各項施工任務，具有十分重大的現實意義和深遠的歷史意義。為此，我集團公司從接到中標通知書之日起，立即組織了全集團特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的“特種部隊”上戰場，調集了精良設備上××，充分調動一切資源優勢，舉全集團公司之勞積極投入××高速公路建設。同時，我們以開展黨員先進性教育活動為契機，組織廣大黨員干部切實轉變工作作風，緊緊依靠地方政府和群眾，發揚“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的硬骨頭精神，邊進場、邊安家，邊安家、邊施工，使前期進場的各項準備工作得到了快速推進。目前按照××高速公路指揮部××號文件的各項要求，已全部落實到位。全面開工態勢已經形成，人人摩拳擦掌，個個躍躍欲試，只等××指揮部一聲令下，我們將在大縱深的戰場上閃電出擊，來之能戰、戰之必勝。
尊重業主，服從監理，為業主著想，讓用戶滿意是我們××集團公司一貫的工作作風。雖然我標段是全線的控制工期、技術含量高、工期緊、要求嚴、難度大、擔子重，但我們決不為困難找借口，只為成功想辦法，有敢上九天攬月、敢下五洋捉鱉的英雄氣概，曾經打造磁懸浮高速列車揚名四海，如今馳騁××高速公路何懼千難萬險。按照我集團公司總體部署，我們的奮斗目標是：力爭第一，確保第二；我們的決心是：作風硬、技術精、紀律嚴，大打高速公路建設之仗；保質量、保安全、保工期，開工必優，整體創優。為此，我們謹向業主及上級領導鄭重承諾：
