時間：2022-09-07 14:57:39
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[關鍵詞]
匯報資料 文字精煉 照片選擇
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A
工程施工質量情況的文字資料主要包括以下內容（要求1500--2000字）：
（一）工程概況
1.申報工程名稱，類別。工程的開工、竣工驗收、備案時間。報建手續，施工許可證，施工圖審查情況。
2.申報工程規模：如建筑面積、層數、總高度、地基基礎、主體結構類型、生產能力等，主要功能有哪些、劃分情況等。
3.建筑和安裝工作量，決算價格。
4.申報工程的責任主體單位：建設、勘察、設計、監理、施工總承包單位、申報“長安杯獎”的參建單位、勞務企業（要求單位名稱與合同公章一致）。及其參建工作內容、工作量。
（二）工程施工技術難點，亮點（內容、數據）。
（三）新技術、新工藝、新材料、新產品推廣使用情況。
（四）工程質量各項目評價得分及評價分析：
1. 單位工程質量各項目評價得分匯總表；
2.實物質量；各工程部位、系統根據得分情況評價分析質量水平程度及主要特色（質量目標、措施、細部做法效果（配上照片）；
3.社會評價、用戶反映、回訪保修情況；
4.不足之處（包括實體和資料）。
（五）防水的具體作法、剖面圖（屋面、地下室、外墻、衛生間、廚房、浴室間等）。
（六）幕墻打膠厚度、寬度。
（七）結構驗槽、地基基礎、主體驗收情況、砼強度和鋼筋位置原位檢測結果、全高垂直度偏差值、沉降觀測值（最大值、最小值）及最近結論、網架支座高差、兩次撓度測試結果等質量情況。
（八）規范、標準要求有的單位工程安全和功能檢測情況，防雷檢測、外墻保溫等強制性檢測情況。
（九）工程獲得的榮譽。
二、工程匯報資料的編寫注意
各項目根據編寫要求，結合項目自身情況進行匯報資料編寫。有幾點需要注意：
1、工程概況的編寫按要求就行，不要遺漏了工程總造價，而且在最后一定要寫明“在整個施工過程中，未發生任何質量、安全事故，無拖欠農民工工資現象”類似于這樣提神的話語。最好在此處加上一張單位工程或群體工程的效果圖，并突顯所施工的樓號，給人留下一個整體印象。
如：
2、 工程的責任主體單位，一般是寫上建設、勘察、設計、監理、施工總承包，有時寫多一點也會加上圖審、沉降觀測單位等，但即使這樣項目責任主體單位也不能全部寫完，所以這部分的標題需要加上“主要”兩個字，即工程的主要責任主體單位。
3、工程施工技術難點、亮點是匯報資料的重點。這部分要寫出工程的特點，而且必須圖文并茂。
（1）要根據工程特點總結出工程中的難點，解決施工難點的過程自然就是工程的特色、亮點。這就要求匯報資料的前后要有照應，如施工難點中提到大體積砼施工，如：基礎筏板面積大、厚度大，較正常的大體積砼施工難度更高。那么在施工特色及亮點部分就要描述本工程通過哪些手段完美的解決了大體積施工中遇到的技術問題。
（2）匯報資料的語句一定要精練，1500-2000字的字數要求稍不注意就會超出。特別是亮點這一部分有些項目在此大寫特寫，洋洋灑灑五六千字都最后依然覺得沒有打該寫的全部寫入。要做到控制字數，就要下功夫，要做到“咬文嚼字”。
首先，要對亮點部分進行分類，大致以分部工程劃分，可分為：結構工程、裝飾工程、屋面工程、安裝工程。如先進的鋼筋定位措施、清水砼施工可劃入結構工程的小點進行展示；緊致屋面的風帽、水簸箕可做屋面工程亮點進行展示；安裝管道橫平豎直、標識清晰、美觀順直可進入安裝工程進行展示。
其次，能用數字直觀表現的地方一定不要憐惜數字。如：18500 m3成型混凝土內實外光，幾何尺寸準確，表面平整，色澤一致，無蜂窩麻面，達到清水效果；1800m3砌體灰縫橫平豎直，砂漿飽滿，組砌合理，墻面垂直度最大偏差3mm。要是這里少了數字描述，文章顯得就很空泛，當然過分夸大的數字不要使用，這樣會激起人的反感情緒，如：3600級水泥樓梯高度一致，線條順直，踏步誤差小于2mm，精致美觀。這里的2mm就有點夸大，搞施工的人都知道踏步誤差小于2mm很難做到，萬一引起檢查人員反感，拿起尺子測量踏步誤差，那就有點適得其反了。
再者，文字一定要精練。如：“采暖管道井管道采用PAP保護殼”和“ 管道井采暖管道采用PAP保護殼”看似一樣但讀起來感覺卻有些不同，語法在這就不深究，但寫匯報就要做到逐字逐句細讀、體會，一遍不行兩邊，一人檢查不行多人檢查。在如: “施工中通過編制切實可行的施工方案，對混凝土的供應監督、澆注順序、養護進行科學組織，混凝土澆筑采用二次振搗及抹壓收面技術。通過電子測控，塑料布及棉氈雙層覆蓋灑水、蓄水的方法，有效地控制了大體積砼的內外溫差。養護期滿后協同建設、監理單位對基礎筏板進行了檢查，整個筏板外觀質量滿足規范要求，無任何有害裂縫?！焙汀贝篌w積混凝土施工通過電子測控、塑料布及棉氈雙層覆蓋，灑水、蓄水的方法，現澆梁板采用二次振搗、二次收面的施工方法，控制了有害裂縫產生?！蓖瑯邮侵v的大體積施工，但后一句就比前一句精煉的多。
最后，匯報資料的照片一定要選好。這就要求項目平時要多下功夫、多留資料，好的施工方法、效果、部位一定要及時的留存照片。照片的拍攝也很重要，燈光、位置、角度都要配合好。這對項目上來說是比較難的，那么我們就需要多拍，從不同的角度、位置多拍，最后在選擇好的照片，有的照片在達不到效果的情況下還可以進行加工處理。在選用照片時一定要注意與文字的配合，該用大景的時候用遠鏡頭，表現節點的時候用近景。如提到屋面整體布局合理，坡向正確，那么照片就要選用大景、反映屋面全貌，給人整體直觀的印象。提到地下室地面也是同樣道理，要展現整體所以要用大場景、大照片，突出全貌。
提到細部節點，如水簸箕、風帽、管跟處理等，就要選用近景小照片，突出表現節點的新穎美觀。
照片選取時一定要注意表現力，該照上的一定不要遺漏。如：
和
同樣是一個接地，前一張就沒有把重點變現出來，接地線藏在里面沒拿出來，會引起人的誤會。
4、新技術、新工藝、新材料、新產品推廣使用情況。這部分一般都是列表處理，但是要應用數量和應用部位，不要覺得多余遺漏就行，最好在加上新技術應用取得的經濟效果。
5、防水具體做法，需要用剖面圖展示，不能遺漏。接下來的相關各項功能檢測情況，一定不要嫌麻煩，自己覺得那不重要就不寫。這部分就是要寫全、寫細。能列表的列表展示，有數據的拿數據說話。
一、工程建設施工進展情況
1、續建主要工程項目建設情況：
2、新建主要工程項目建設情況：
二、安全生產管理
1、除了落實安全生產責任，簽訂安全生產責任狀，落實施工質量終身負責制，三級安全教育，對于施工單位來說，主要還是要加強現場安全檢查力度，從工程管理員到總經理，從上到下，每天進行常態化安全生產隱患排查。
2、加強施工現場安全防護設施的配置，將原先的圍護水馬全部改用夾芯彩鋼板，圍擋綠色環保、牢固整潔美觀、徹底杜絕了“圍而不美”的問題，進一步提升公司文明施工、綠色施工形象。
三、完善健全了材料物資采購供應、及工程項目施工規范化管理。
1、上半年對全部材料物資的供應商按相關制度、流程進行了評審，確定合格供應商名錄，規范了材料物資采購的正規化、科學化，確保在供水管網應急搶修和施工建設上做到保質保量保及時。
2、出臺了工程項目勞務分包管理辦法，招標領導小組通過企業資質、人員結構、施工設備配置、工程業績等多方面綜合評價，確定19年度合格勞務分包隊伍。同時，根據施工項目特點，結合施工班組的專業特長，邀請參與工程招標。以合理區間、抽簽招標方式來確定中標勞務分包單位，完全體現公平公正透明的施工招標程序，強化施工管理水平。
五、黨風廉政建設工作匯報
1、規范黨支部建設，制定《2020年度黨建工作要點》、《2020年度黨風廉政建設和反腐敗工作計劃》，細化責任清單，制定《黨員積分制管理實施細則》，開展“先鋒積分，攻堅奪榜”活動。
施工企業承包一個項目，其宗旨是在保質保量的情況下使項目實現利潤最大化，要實現利潤最大化，合理的材料管理是非常重要的，因為在施工全過程中，材料費占施工總成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上必須引起重視、加強管理，減少施工過程中不必要的經濟損耗?，F從以下幾點分析：
1目前材料管理中普遍存在的問題
建筑工程成本中的材料費主要包括工程旅工過程中耗用的構成工程實體或有助于形成工程實體的各種原材料、輔助材料、結構件、零部件、半成品的成本，以及周轉材料的攤銷、租賃費用等。工程施工過程中對材料的“收、發、領、退、存”采取科學、合理、有效的措
施進行管理，從而達到降低工程成本，確保以合理的最少投入獲得最大產出。從而達到刨造較好效益的目的。施工企業材料管理主要是指材料采購、領用、儲存、保管的管理．根據親身經歷，認為公路施工企業對公路工程材料管理雖有過成功的經驗，但也出現了一些較為普遍的問題。
1．1材科采購中出現的問題
(1)未作材料預算或雖有預算但過于草率，無采購計劃或雖有計劃卻過于隨便。
(2)未簽訂購貨合同或者簽訂的合同過于隨意．
(3)材料驗收把關不嚴。
1．2材料領用中出現的問題
(1)未制訂消耗定額，隨意發、頒料，甚至隨意超額領料，無內控措施。
(2)對周轉材料及低值易耗品等一次性出帳之后便不聞不問。
(3)頒料人員領取材料后嚴重浪費。
2．3材辯儲存保警中出現的闊曩
(1)不注意防火、防盜、防潮等安全防范．
(2)材料堆放零亂，無明顯標識卡片、標記等。
(3)沒有登記材料。收、發、頒、退、存”臺帳，無月、季度材料收支動態報表．
(4)部門內部分工職責不明確，內控措麓不力。
(5)材科管理各環節不協調，相互勾心斗角，扯皮推諉。
2加強材料管理的幾點看法法
2.1做好材料采購前的基礎工作
工程開工前，項目經理、工長必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。在材料采購前，材料采購部門應建立詢價小組，對市場價格進行調查?？梢远ㄆ谡匍_例會的形式，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯系方式，以增大監督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優質低價購料。
2.⒉加強材料使用管理
在施工過程中要加強材料用量的管理，施工現場應做到以下幾點：
1）各分項工程都要控制材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理部直接承包，具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段：在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數量；工序施工過程中如發現材料數量不夠，由材料員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因；每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，分析材料消耗或超耗的原因，并與經濟責任制掛鉤予以獎懲。
2）可在項目經理部實行材料包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。
3）及時發現和解決材料浪費、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料時由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據可循，作為以后獎懲的依據。
2.3.加強對施工作業班組材料使用的管理
材料使用是由施工作業班組完成的，如施工作業班組沒有良好的節約成本意識，對材料的使用損耗是非常大的，故項目部應加強對施工作業班組材料使用的管理。施工作業班組上崗前，施工技術管理人員應向其進行技術質量交底，將自己的施工估料意圖灌輸給班組，同時以簡單明了的下料圖做好用料交底，防止班組下料時長料短用，整料零用，優料劣用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。施工作業班組每完成一分項工程后由施工技術管理人員進行驗收，檢查其用料是否使用合理，如材料消耗合理，則給予一定經濟獎勵，反之則罰款，使施工作業班組自己具有減少材料消耗的積極性。
2.4提高施工過程中整體成本控制意識
項目成本控制的責任不只是項目經理或財務人員的事，而應由技術人員、生產人員及其他管理人員共同完成。把成本控制的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中，通過
對技術方法進行比較、經營分析和效果評估，對工程中各種消耗進行調節和限制。為了完成施工任務，該項目部只能重新購買了另一規格的拌合樓生產線，原拌合樓只能閑置，因科技進步較快，該設備已無使用價值，造成該項目部上百萬的經濟損失。
總之，
我之所以選擇先匯報職業道德是因為：要想做一名合格的醫生，首先要求要有較高的道德素質修養，一名醫生在技術上要不斷提高，但起碼的職業道德必須具備。就像對20xx感動中國年度人物之一陳曉蘭的評價“既然身穿白衣，就要對生命負責。在這個神圣的崗位上，良心遠比技巧重要的多”。
三個方面的匯報我看重的也是職業道德。所以平時我堅定正確的忠于社會主義醫療事業，熱愛本職工作，堅持為人民服務的宗旨，救死扶傷，以一切為了病員為己任；遵守規章制度，對病人熱情周到，一視同仁；為病人保守醫秘，實行保護性醫療，不泄露病人的隱私和秘密；不利用職務之便謀取私利甚至損害病員的利益；刻苦鉆研業務，嚴謹治學，對技術精益求精；時刻牢記為人民服務的宗旨，明白自己所肩負的責任。始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。時刻牢記醫生的責任和義務，嚴格要求自己，以白求恩為榜樣，發揚救死扶傷，實行革命的人道主義精神。
二、業務水平
對于我來說在牙科方面還是個小學生，有太多需要學習的地方，我在學習書本知識的同時積極和臨床相結合，在臨床實踐中不斷思考，虛心請教，現在我已能熟悉牙科常見病多發病的診療常規，并能夠熟練處理病情，技術也得到了長足的進步，此外，積極學習三基知識，不斷學習和引進國內外先進牙科技術，及時更新充分利用現代醫學和傳統醫學結合優勢，為患者提供優質服務。
三、工作成績
我積極參與社會公益活動如：
1愛牙日為病人免費撿查牙病和治療。
2積極為震災捐款。
大家好！
在忙碌中我們告別了2020年，迎來了嶄新的2021年，在這辭舊迎新之際，我要感謝各位領導，在過去一年里給予我指導和關心，同時也感謝現場的各位兄弟對我們安質部內業工作的支持和配合?；仡?020年，我主要工作是負責項目業主、總監辦、駐地辦、集團公司安質系統及分公司質檢科的相關內業資料的及時上報；積極配合上級單位的內業檢查，以及完善安質部各項內業資料，下面我就將我2019年的工作完成情況及2020年的工作計劃做個簡單匯報，請各位領導、同事批評指正。
一、2020年工作完成情況
（一）、活動開展方面
2020年開展安全質量專項活動16個，編制活動方案16個，上報活動階段開展情況及總結報告71份。
（二）、檢查及整改回復方面
2020年收到質監局檢查整改通知6份；項目公司綜合大檢查10份、專項檢查42份；總監辦9份；駐地辦監理指令44份、紅頭文件19份；集團公司安全檢查6份、質量檢查4份；分公司質檢科6份；分公司技安科6份，安質部2019年上報上級單位整改回復資料152份，安質部對工區下發整改通知81份，整改閉合81份。
（三）品質工程宣傳投稿
2020年品質工程報道上報項目公司投稿給質監局4篇、分公司12篇。
（四）上級單位月報及其他資料上報
每月上報項目公司月報12份，季度總結4份，每月按時上報分公司質檢科月報、總結以及其他各類資料，平時要求上報的各類資料均及時的進行上報，也曾得到過上級領導的肯定和表揚。
（五）工作方式和思想意識方面
2020年在工作方式和思想意識方面有了點點進步和認識，工作方式方面，由于內業資料繁雜多樣，上報單位多、上報時間不定，容易出現遺忘導致不能及時進行上報，所以我隨時將工作群要求上報的資料都記錄在筆記本上或標簽紙上，記錄好上報時間，及時有條不紊的進行整理上報。在思想意識上更加學習了團隊擔當，認識到項目部是一個集體，部門是一個小集體，發現問題要敢于主動去承擔解決問題，不能覺得這不是自己負責的工作就放任不管，面對失誤和錯誤也要敢于去承擔責任，始終把團隊利益放在首位。
二、不足之處
在過去的一年里也發現了自己的不足之處，一是在某些時候缺乏自信，下步我加強鍛煉，更加專注，認真做好匯報工作；二是還需要加強學習，規劃好工作和學習時間，努力提升專業水平，考取專業證書。
三、2021年工作計劃
（一）用心為項目業主提供優質的服務，始終以積極、誠懇的態度對待，認真完成上級領導交辦的各項工作、資料。
（二）收集完善節后復工的資料，及時整理上報節后復工報告。
（三）協助上級領導根據業主、上級公司下發的項目2020年安全、質量目標，完善項目2020年的安全、質量目標，完成2020全員安全、質量責任書的簽訂，并根據實際情況對項目安全、質量管理制度進行修編完善；
首先，參加設計審查。對項目預工可、初步設計進行，對農村公路提檔升級、__高速連接線（__大道）、__園區通港路、352省道__至__連接線工程等項目前期方案、施工圖設計，以及感知公路、交安設施、綠化設計進行審查，優化設計方案，努力做到設計方案科學合理，減少設計浪費，規范設計行為。
二是密切科室配合。合力制訂建設計劃，共同謀劃交通“十三五”規劃。
三是推動技術創新。主要是新技術、新材料、新工藝的應用，在設計上，推行路面抗裂水穩、sma材料，路緣石采用大理石，分兩層臺階，每隔10米突出麻石，安保波形護欄采用白色噴塑護欄；在施工中，全面開展建設程序、駐地建設、施工工藝、安全管理等四項標準化工作，橋梁鋼筋堆放制作，都搭設彩鋼瓦大棚，建成標準化混凝土拌合樓，板梁預制場應用智能張拉、智能壓漿、自動噴淋養生，橋面采用拋丸技術，通過一系列創新舉措，致力打造優質精品工程。
根據局年初工作安排，今年總工室主要有兩項建設任務：
一是實施撤渡建橋工程。1、續建__三河大橋，跨三級航道__河，全長452.8米，中孔87.6米，寬8.5米，投資2200萬元，今年11月底建成。2、開工建設戴窯燈塔人行橋，跨七級航道串場河，橋面寬5米，橋長64.88米，投資150萬元，今年12月份建成。3、完成省廳____大橋、__大橋方案設計審查，__大橋結合__景區至__水上森林連接線工程，正在建設；__大橋計劃明年開工建設。
二是建成省道352工程。全長33.933公里，一級公路標準，投資15.4億元，歷時兩年半，今年年底全面建成通車。
在項目管理上，注重計劃引領，強化過程監管，堅持公開透明。
一是規范工程招標。對省道352路面技術服務、感知化公路、路緣石、交安設施、綠化、動靜載試驗等后續工程招投標，嚴格執行相關規定，做到“公開、公平、公正”，對綠化中標單位和路緣石料源進行了考察，嚴格合同約定。
二是明確管理目標。強化計劃引領，每月有計劃，每周有布置、有檢查、有考核。
三是堅持每周例會。每周六指揮部召開工程例會，每周三總監辦召開監理交流會，到工程沖刺階段每天召開晨會，提升精氣神，增強緊迫感，及時準確掌握工程動態，分清輕重緩急，有的放矢，按照“三嚴三實”“馬上就辦”、“真抓實干”的要求，行動快、落實好，主動進位，確保工程按時按質完成。借助“質量管理年”、“百日競賽” 、“創建平安工程”等活動載體，切實強化履職。
四是緊盯矛盾協調。市、局領導多次召開矛盾協調會，治工辦多次現場督查，及時梳理兌付鄉鎮補償，化解各類矛盾，努力創造良好施工環境。
五是突出質量安全。根據序時進度，每月開展不同內容的分項工程專項檢查，堅持每天巡查；注重質量通病防治，出臺各分項工程施工指導意見，搶抓橋涵臺背回填，強化過程檢查驗收，發現問題及時督促整改，確保工程質量不留隱患，不留遺憾；深入平安工地創建，省道352在去年二標成功創建的基礎上，今年一標成功創建省級平安工地。
六是落實技術交底。各每個分項工程開工前都召開技術交底會；組織跨__河、幸福河、__高速大橋以及s231道路交叉口施工技術方案和安全方案專家審查。
七是履行變更手續。對增加__老路段廠房搭接、老路段路肩路原石、沿線機耕道搭接、__河橋西一層水穩和補充__高速東匝道安保、局部綠化等工程量，都經局工程聯席會確認，報市重大辦備案、市招標采購聯席會議審批。
八是及時跟蹤審計。針對計量中的分歧，主動與審計部門溝通對接，計量資料及時、準確、完整。
九是加大履約考核。將每周考核與月度考核相結合，每季匯總月度考核上報，將考核結果與單位履約信譽考核相統一，借助創建“省優工程”、“平安工地”活動載體，細化考核內容，有力地促進工程建設。
十是注重廉潔自律。實行陽光操作，完善預防預控機制，主動接受社會監督，抓住工程招投標、設計變更、合同外工程、隱蔽工程計量等重點環節，規范程序，多方聯測，共同確認，嚴防違規發生，有效地降低廉政風險；今年下半年省道352項目辦進行了勤政廉政當面報告，取得良好效果。
今年以來，重點服務工程項目管理，同時兼顧其他工作：
1、配合開展項目的前期工作；2、參加項目交竣工驗收；3、加強工程信息報道；4、及時答復來信來訪；5、配合兄弟科室做好相關工作。
一是工程招標評標辦法要統一。各項目辦管理存在各自為政，對同類工程評標辦法缺乏統一標準，影響工程中標單價，對工程管理難度帶來不平衡性。
二是桿線遷移協調工作需歸口。公路建設沿線鄉鎮矛盾，往往通過項目辦督促匯報，能夠得到有效解決，但桿線遷移各項目辦多頭協調，增加協調難度，建議由局工程建設指揮部綜合科統一牽頭，提高辦事效率。
三是項目管理人員少，借用人員多，工作責任心有待進一步增強。
四是工作壓力大，突出重點工程項目管理，
與科室工作統籌兼顧不夠，有待改進。對照領導的要求和希望，仍有不足和差距，主要表現在:學習還不夠深入，有待進一步提高；工作的思路還不夠寬、還需進一步創新。思考2016年工作，提出“四個加強”工作思路：
1、加強學習，努力提高履職能力。將深入學習業務知識，多讀書、多調研、多實踐，熟練新規范、標準，提出工作高要求，不斷提升自身素質，增強工作主動性、責任心，提升履職效率。
2、加強計劃，有序推進項目建設。根據項目總體計劃安排，制定年度投資計劃，做好計劃的落實工作，一是在項目招標時，明確具體分項工程進度計劃，加強施工單位人員和機械投入履約考核；二是落實相關會議制度，定期召開工程例會，及時掌握工程動態，調增、調優工程計劃，及時解決施工中的矛盾和難點，創造良好施工環境。
1.目標策劃與管理
（1）確定合理的目標。目標應當是在做任何事情前首先確立的，是一個水利工程的根本，只有確立合情合理的目標，才能夠激發項目實施、落實的動力。目標的確立應當有根有據，根據企業的當前狀況，通過多方面的商議決定。既要有總目標，又應該有具體的分目標；既要強調嚴肅性，又應該有可行性；既要認真決策，又要努力兌現。
（2）建立完善的項目管理體系。同目標的總分一樣，一個工程要確保實施，就應當有精煉的領導班子和勤勞踏實的員工。上層由精干、富有責任感和能力強的人來做項目經理確保整個工程項目的順利進行，中層由聰慧、理解能力強的人來領導，做好傳播上層指示和匯報下層工作情況，下層由富有親和力的人來擔當，這樣可以及時了解工人的施工信息，向上層匯報?？傊髽I應當讓每一個有能力的人在適當的位置施展才華，建立完善的質量崗位責任制，職責分明。
2.增強水利工程意識，堅定創優質工程的決心
要做好這一點，應當從高層做起，首先增強項目經理的質量意識。項目經理在整個施工項目中起到舉足輕重的作用，其對工程的重視程度以及一言一行都會影響到整個作業實施。其次是加強中下層管理人員的質量意識，使整個管理系統中的人員都有質量意識，抓好質量管理和質量因素控制，創建出優質的工程。
3.強化培訓、優選施工人員
施工人員是影響工程質量最主要的因素，工人對整個工程是否重視，對工作是否一絲不茍、嚴肅謹慎都會直接的影響到工程的質量。為此，施工單位要從優選施工人員，加強施工人員的素質教育做起。首先，提高工人們的質量意識，思想是行動的關鍵，一切實際行為都是一個人思想的體現，所以良好思想的確立對一件事情的成敗十分重要。施工單位要讓工人樹立全面質量管理的五大觀念，即質量第一觀念、預防為主觀念、為用戶服務觀念、用數據說話觀念以及社會效益與企業效益并重的綜合效益觀念。其次，加強施工人員的素質。這主要是指工人的工作態度、工作作風以及識別質量好壞的能力，使工人們確立起一絲不茍的工作態度，嚴謹的工作作風。
4.嚴格監管建筑材料和設備
對一項工程來講，直接影響到工程質量的除了施工工人外，最重要的恐怕就是施工材料和設備這些必不可少的了。優質的建筑材料是保證工程質量優秀的基礎，好的建材自然可以造就出美輪美奐的水利工程，所以說，承建的工程要做好采購關、檢測關、運輸保險關和使用關這四關。由于水利工程項目通常都是龐大的項目，支出費用也較多，不可能做到層層把關，對每一項支出做到詳盡，所以在這個過程中存在很多腐敗現象，例如采購人員謀取私利而采購劣質材料、材料廠家不按照參數發貨等等這些現象最終都會導致水利工程質量的滑坡。對此，企業必須制定出相關制度措施來解決這些問題。
（1）施工企業在采購人員的選用這一方面一定要給予相當的重視，因為這不僅僅關系到水利工程質量問題，也會在一定程度上影響企業的支出。企業可以從加強采購人員素質教育做起，成立專門進行采購的部門，相互監督，或者是選擇誠實守信，事業心強的人來承擔這一職務。
（2）確定合適的材料設備廠家。施工企業要事先對市場進行廣泛的調查，全面了解各個送貨廠家的具體情況，選擇守信用、有國家許可證書和技術資金保證的廠家，全面調查市場各個廠家的價格，做出對比，找出價格的差異和原因所在，努力做到既保證材料的質量，又能夠花費最少的成本取得最大的效益。針對建材市場產品良莠不齊的混雜情況，施工企業要做到對建材、設備實行施工全過程的質量監控，在設備選用時，要針對不同參數的設備進行對比，根據自身需要確定出選擇品種，對于質保書不全的設備產品，要進行分析、檢測和鑒定。設備的使用也應該注意使用方法，維持設備的最佳工作狀態，這樣既可以提高工作效益，又能夠保證工程質量。而設備質量存在問題的堅決不要使用，這不僅僅會關系到質量問題，更重要的是對施工工人群體人身健康的威脅。
結束語
水利工程的質量關系到人們的安全和財產安全，對人民的影響十分巨大，相關的施工企業應當本著為人民、為社會服務的理念，努力做好水利工程項目，保證水利工程的質量。
參考文獻
本周生態股主持召開了山水林田湖草生態修復工程項目實施情況報告會，分管副局長薛晉斌參加了會議。會上各標段主要負責人就項目的進展情況進行了詳細的匯報，在聽取了各標段的進展情況和存在的問題后，充分肯定了各標段施工單位在推動項目建設上所取得的成績，并要求各施工單位要倒排工期，緊盯時間節點，強化協調調度，加強工程質量安全管控，努力打造精品優質工程，全力以赴確保重點項目工程建設按時按質竣工完成。
5月12日生態股接到尖草坪區安全生產委員會辦公室督辦卡。接到通知后生態股迅速就所反映問題進行了實地核實，并將現場情況拍照后如實向安委會辦公室進行了反饋，明確了隱患現狀和責任主體。
本周在選煤社區參加了由護路中心商中鐵太原鐵路局及尖草坪區護路辦、社區聯合舉行的第二期“手拉手。心連心”便民公益暨愛路護路宣傳活動?；顒蝇F場發放了宣傳材料和宣傳品。向市民廣泛宣傳愛路護路、自我防范知識及相關法律法規，進一步增強了廣大市民愛路護路意識。
中圖分類號： X734 文獻標識碼： A 文章編號：
1前言
在市場經濟條件下，由于行業競爭激烈、惡性壓價現象嚴重，公路工程標價普遍較低，加之沿用傳統的管理方法和模式，成本控制無章可循，公路工程施工無法取得理想的經濟效益，甚至有些項目還嚴重虧損。本文針對公路工程項目成本管理中存在的問題進行分析和探討，并提出相應的對策。
2工程項目成本管理中存在的主要問題
(1)沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制
成本管理體系中權利的最高執行者是項目經理，在成本管理及項目效益方面負直接責任，各業務部門主管及管理人員都負有相應的責任及利益分配等相配套的管理體制加以制約。而現行的施工項目成本管理體制，很多不能很好地將責權利三者結合起來。有些項目部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系；在一定程度上扼殺工作人員的積極性，不利于技術的開發與提高，也就不利于工程項目的成本管理與控制。
(2)不注重工程項目質量與成本的相互約束長期以來，我國施工企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系，有的過于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，有的片面追求經濟效益而忽視質量。前者工程質量雖然有較大提高，不去計算新工藝、新技術的采用所增加的成本，使經濟效益不理想，企業資本積累不足；后者利潤指數可能很高，但因質量上不去，會增加為達到質量標準而付出的維修工程質量成本，既增加了成本支出，又延誤工期，對企業信譽造成不良影響。
(3)忽視工程項目工期成本的管理和控制工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。每一個工程項目都有其特定的工期要求，但保證工期往往會引起成本的變化。對工期與成本的關系很少進行深入研究，盲目地趕工期要進度，加班加點勢必造成工程成本的增加。
3降低施工項目成本的方法和途徑
(一)實施有效的合同管理
進行合交底，使項目經理部全面了解投標報價、合同淡判、合同簽訂過程中的情況。項日經理部應認真研讀合同文件，對設計圖紙進行會審，對合同協議、合同條款、技術規范進行精瀆，結合現場的實際情況，對可能變更的項目、可能漲的材料單價等進行預測，對項目的成本趨勢做到心中有數。
(二)建立各項制度
1.建立成本責任制 施工：項日應科學編制施工設計、材料市場 價以_埂順口的資源配置方案并下達標后預算；項日經理部根據標后預算核定的成本控制指標，預測項日的階段性日標，編制項日的成本計劃，并將成本控制指標和控制責任分解到部、班組和個人，定人定崗，既分工又合作．使整個機構一體化運作。
2．建立資源消耗臺賬制度。建立資源消耗臺賬，實行資源消耗的中間控制。在施工過程中，各成本責任部門、作業班組或者個人，應及時記錄各自成本責任范圍內的各種資源消耗和原始記錄，做到日清口算，對各種資源消耗實施有效的中間控制。
3．建立項目月度財務收支計劃制度。以用款計劃控制成本費用支m。
4．建立項目成本審核簽證制度。在發生經濟業務的時候，首先要南有關項目管理人員審核，最后經項目經理簽證后支付，這是項M成本控制的最后一一關，必須十分重視
5．定期開展“ 三同步”檢查。項目經濟核算的“j同步”，就是統汁核算、業務核算、會計核算的“ 三同步” 統計核算即產值統計，業務核算即人力資源和物質資源的消耗統計，會計核算即成本會計核算。具體表現為：完成多少產值，消耗多少資源，發生多少成本，三者應該同步，否則，項目成本就會出現盈虧異常情況。
(三)科學制定施工方案
施工方案主要包括4項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會不同，所需機具也不同，導致所發生的費用也會不同。建立施工方案的逐級優化制度，把施工方案的科學優化作為控制項目投入的重點，把施工方案同責任成本預算緊密掛鉤。
(四)制定技術組織措施
落實技術組織措施，走技術與經濟相結合的道路，以技術優勢來取得經濟效益，是降低項目成本的又一個關鍵。一般情況下，項目應在開工之前根據工程情況制定技術組織措施。
(五)科學控制施工進度
如何處理施工進度與成本的關系，是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，即進度成本的管理與控制對施工項目來說，并不是越短越好，而是需要通過對進度的合理調整來尋求最佳工期點成本，把進度成本控制在最低點。組織均衡施工，加快施工進度。凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費，現場臨時設施費和水電費，以及施工機械和周轉設備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節約。
(六)降低材料成本
材料成本在整個工程項目成本中的比重最大，一般可達70％左右，而且有較大的節約潛力，一個工程往往在其他成本項目(如人工費、機械費等)出現虧損時，要靠材料成本的節約予以彌補。因此，應做好材料的采購計劃，采取招標形式，降低材料的采購單價。同時，做好混合料配合比的優化設計，加強施工過程控制，材料采購部門及現場相關人員應做好以下幾項工作：
1．做好材料采購前的基礎工作。工程開工前，項目經理、工長必須反復認真的對工程設計圖紙進行分析，根據工程數量測定材料實際用量，提出材料申請計劃。申請計劃應做到準確無誤，在材料采購前，材料采購部門應建立詢價小組，對市場價格進行調查，材料采購人員所采購材料的價格一般不得突破詢價小組的價格。定期召開例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、水泥、砂石料等主要材料應分別匯報不同廠家的價格和質量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯系方式，增大監督力度，提高透明度，保證做到優質低價購料。
（二）林木種質資源建設。完成了20*年度林木種質資源建設項目的檢查和清理工作。20*年度種質資源項目單位32個；建設總面積3*9畝；原地保存林750畝；異地保存林2329畝，其中收集區1029畝，繁殖圃1*0畝，示范林200畝，采穗圃30畝；保存46個樹種，197個品種、類型、無性系。完成國家重點林木種質資源保護項目和國家自然科技平臺子項目年度工作，完成了連香樹、七葉樹等10個典型樹種的外業調查工作。
（三）林木品種審定。完成了早蜜甜桃等5個審報品種的現場考察工作。
（四）省級林木種苗示范基地建設。示范基地綜合樓建設項目已完成主體框架施工，占總工程量的40%。
（五）種苗工程。向國家林業局申報了2009年種苗工程投資計劃，涉及項目8個，總建設規模397.4公頃，總投資800萬元，其中申請中央政府投資604萬元，配套投資196萬元。20*年國家下達種苗工程項目中央預算內投資385萬元，投資涉及郟縣良種基地等6個項目。目前，下達資金的6個項目已完成年度作業設計。
（六）其它工作。已完成中原大櫻桃、油桃、花椒等3個樹種的農村遠程教育專題片的前期拍攝工作。完成了河南省油茶良種基本情況及油茶良種苗木生產供應能力的調研工作，已上報國家林業局。完成經濟林、花卉、苗木受冰凍雪災情況調查，撰寫8個樹種災恢復重建技術要點，發放技術資料200余份。
二、采取的主要措施
(一)及時召開全省種苗站長會，部署全省種苗工作。20*年2月22日，省種苗站在*召開了全省種苗站長會。會議確立了全省種苗工作的思路、年度目標，對年度重點工作進行了部署。
(二)將林業生態省建設優質種苗培育工作作為種苗工作的重中之重狠抓落實。一是在公告。為加大林業生態省建設優質種苗培育工作的社會參與度，在河南林業信息網公告的同時，我站又以林業廳名義于1月7日在河南日報刊登了種苗培育資金申報公告。二是做好申報單位的審查工作。截止20*年1月15日申報期結束，共收到339個生產單位申報材料。經專家委員會審查，符合要求的有202個生產單位，其中國有生產單位78個，集體生產單位6個，民營生產單位82個，股份公司36個。三是做好公示。20*年1月31日到2月14日，我站對確定的扶持對象在河南林業信息網進行了公示。公示期間，通過電話、電子郵件等形式，收到7家生產單位的反饋意見。我站對這7家單位一一進行了耐心細致的解釋，公示結果得到了全體申報單位的認可。四是做好協議簽訂工作。公示結束后，省種苗站、各省轄市林業局、有關縣林業局共同與優質種苗培育生產單位按統一格式簽訂了協議書。進一步明確管理方、生產方的權利義務。五是督促檢查，搞好服務。3月15日-4月10日，省站派出9個督查組分批對全省優質林木種苗培育進展情況進行了調查督導。督查組采取現場查看、聽取匯報、與扶持對象座談等形式，隨機抽查了60%以上的扶持對象，逐戶逐地塊落實育苗任務，現場進行技術指導，為育苗戶發放了黃連木、核桃等育苗技術比較復雜樹種的育苗技術小冊子，協助做好育苗物資準備和林木種子、種根、種條調劑工作，幫助解決存在的問題，確保優質苗木培育任務的順利完成。
(三)舉辦全省林木種苗管理檢驗培訓班，進一步提高種苗管理、種子檢驗人員的素質。我站于20*年5月28日至30日在*舉辦了全省林木種苗管理檢驗培訓班。來自各省轄市及重點縣從事種苗管理和檢驗的骨干人員、重點種苗生產企業的技術人員共76人參加了培訓。本次培訓的主要內容有：林木種子、苗木檢驗規程，林木種苗執法管理，林木種子采收、加工、貯藏、包裝、催芽等技術，林木良種審定申報辦法，林木種質資源收集、保存、調查及檔案管理方法，優質林木種苗培育驗收辦法等。培訓結束后，省種苗站組織了林木種苗質量檢驗員考試。省林業廳為成績合格人員頒發了林木種苗檢驗員證，此證在全省范圍內有效。
(四)加強信息管理，搞好種苗調劑。種苗管理部門全力做好種苗生產供應的預測預報工作，及時種苗供求信息，進行余缺調劑，全面提升林木種苗信息化服務水平。今春造林季節，省種苗站在河南林業信息網上共信息5期，調劑苗木1.6億株，調劑種子20萬公斤，為全省造林任務的完成提供了物質保障。
(五)加強種苗執法市場監管，全面提高種苗質量。一是繼續做好“一簽兩證”的發放工作，把好種苗市場準入關。上半年全省共發放生產經營許可證150多份，標簽2萬余份。省站組成3個檢查組采取聽匯報、查檔案與種苗生產經營者座談和現場查看相結合的辦法，檢查了8個省轄市的法制建設、機構建設、種苗質量監督、種苗市場監督及林木種苗扶持政策落實情況，對發現的問題提出了整改意見。二是嚴把造林質量關。春季造林時期，以省林業廳名義下達了關于對全省工程造林苗木質量抽檢的通知，由省林木種苗質量監督檢驗站派出3個工作組，對新鄉、安陽、洛陽、三門峽、開封、商丘等6個市18個縣的工程造林苗木進行了抽檢。共抽取60個苗批，代表100多萬株造林苗木。造林苗木合格率達90%以上。全省沒有抽查到的省轄市均開展了自查活動，自檢數量50多個縣，200多個苗批，極大地提高了全省造林苗木質量，鞏固了造林成果。
三、存在的主要問題
一是種苗工程建設缺乏地方配套資金支持，影響項目建設；二是經濟林、花卉生產沒有財政投入，工作開展困難。
四、下半年工作基本思路和主要措施
（一）基本思路
堅持以種為本、以推進林木良種化進程為中心，加強林木種質資源建設，加大優質林種苗的培育，不斷豐富我省造林、育苗樹種資源，為林業生態省建設提供物質保障。
（二）主要措施
一、影響房建質量的幾個因素
1.從設計方面來看，對于樓層的承重沒有考慮周全，輔筋的數量不夠，很容易在梁上產生裂縫；在防水方面，忽視了局部泛水檐的高度，在檐部沒有設計鐵皮泛水檐，導致防水不合格。
2.施工方面是影響屋建質量最多的因素，首先是施工隊伍的素質過低，經常是為了搶速度，忽視質量；第二是施工管理混亂。施工現場管理是關系到屋建質量最關鍵的一環，在施工現場，如果隨意堆放建筑材料，任意損壞建筑材料，對屋建之戀來說都是巨大的隱患。第三，在施工過程中，缺乏嚴格的質量體系監督。沒有質量體系做指導，施工對于屋建心中無底，全憑感覺進行，這樣的屋建自然沒有質量可言。
3.從材料選用的因素來看，關于材料選用方面造成的屋建質量可以說比比皆是?，F在的施工隊伍由于層層轉包，工程款收到多方的克扣，為了賺錢，施工隊伍不得不在材料上做文章，買假材料和不達標的材料進行屋建，甚至連中間的填充物都是用泡沫之類的非建筑材料。這樣的工程自然是廢品工程了。
二、如何控制屋建質量
住房質量問題一直是一個重要的問題，在工程施工管理的眾多方面中，質量管理是整個施工過程控制的關鍵和核心，只有做好房建工程施工質量策劃和房屋建筑工程施工質量控制，才能造出更多的優質工程。建筑工程質量控制的方方面面因素，包括施工技術方面、工程質量的各個階段、相關單位的質量控制等，都是實現優質屋建質量的重要保證。
1.成立專門的質量管理班子。在進行屋建工程前，要首先成立質量管理領導班子，由質量管理領導班子編制項目管理質量目標、項目質量管理方針、項目施工質量控制點及項目質量管理辦法等，由項目總工審核，經施工企業技術負責人審批后，項目經理組織實施。只有一切按照審核的質量標準進行施工和驗收，才能最后保證屋建質量。
2.加強現場巡視管理。屋建施工現場是影響屋建質量的關鍵。對施工隊伍進行監管的人員要履行職責，加強對施工現場的巡查，隨時制止違背適量手冊的施工，對已經完成的不合質量管理的工程要嚴格督促返工，不留隱患和死角
3.對材料進行嚴格驗收。屋建材料是關乎質量優劣的重要因素。因此，質量管理部門要嚴把質量關，對于新型建筑材料一定要遵循先試驗再使用的原則，不要采購來源不明廠家的材料，更不能使用不合的材料。只有這樣，才能保證屋建質量不出問題。
4.加強匯報。對于復雜的屋建質量問題要及時匯報，并組織技術力量進行攻關，質量問題不解決，決不能進行下一步的施工操作。
5.對于設計方面出現的問題，一定要在施工前組織隸屬力量進行清除。
三、加強房建施工的管理
屋建質量不僅僅是管理部門的事情，對于施工隊伍來說，如果不重視質量管理，依然不能保證所修建的房屋達到合格的質量要求。
1.按要求驗收。對于施工隊伍而言，所想的自然是加快工程建設。因此，在對所完工的部分工程進行驗收時，要嚴格按照國家規定的標準和施工要求進行驗收，決不能馬虎。對于沒有達到質量要求的工程，堅決要求按照標準進行整改，絕不允許不合格工程進入下一道工序。只有這樣，才能保證最后的工程質量。
2.對有關人員進行質量培訓。屋建工程都是人做出來的。因此，施工人員素質的高低，決定了屋建工程的質量。因此，在施工前，應該加強對施工人員和監管人員的培訓，提高他們的專業水平和質量意識，要使施工人員掌握控制質量的方法，并嚴格督促施工人員按照圖紙和質量標準進行施工。
3.加強宣傳。質量問題要想常抓不懈，必須時時進行質量意識地宣傳，提高有關人員對質量的重視，讓談么了解忽視質量的危害，要讓有關人員人事到抓好質量管理是屋建工程的大事。
4.加強對建筑材料的管理。建筑材料是屋建工程合格的重要因素。因此，在對建筑材料進行采購的時候，要采取招標制度，對所選用的材料供應商進行多方比較，要保證所選用的材料供應商在資質、質量保證體系、生產能力、生產工藝、業績、信譽等符合屋建工程的需要。對進入施工現場的建筑材料，要實行分類退房，做好標識，還要做好防風、防曬和防雨的措施，防止建筑材料因為自然的損壞而影響屋建工程質量，對于主要工程的材料，還要做到隨時抽查和檢驗，力爭不讓不合的建筑材料在工程中使用。
5.加強對施工設備的質量控制。屋建質量另外一環就是施工設備，對于施工設備的使用，要嚴格按照質量手冊規定使用，對于復雜設備的配套使用，要專門固定使用人員，防止不會使用設備的人員操作設備，造成損失。要定期做好設備的保養工作，防止在設備使用時發生故障，影響屋建工程質量。
6.監理人員職責必須加強。監理人員是屋建工程質量的驗收和管理者。監理人員要按照規定最好工程的現場巡視和質量驗收工作。在現場巡視中，要對進入工地的材料和設施，要加強檢查，要認真完成外包裝、抽樣、證件對照等工作，嚴格把好各項關口，確保不合格的材料和設備不能進入下道工序的使用和施工，要保證工程質量監理工作的公正性。
7.隱蔽工程驗收質量檢查控制。由于房建工程施工工序復雜，隱蔽工程質量控制點較多，出現質量問題的概率大。因此，在施工過程中，要求對班組施工的每項隱蔽工程先由項目部施工技術員和班組進行互檢，如果發現隱蔽工程質量控制點有異常情況，應立即停止施工，并找出原因和解決的辦法。
8.健全各項質量管理制度。要想保證屋建工程的質量，必須監理強有力的制度，這是保證屋建工程質量的關鍵。在施工過程中，要建立各項質量規章制度，加強屋建工程中的質量控制；在工程最后的驗收階段，要杜絕人情驗收，要一切按照規章制度進行驗收，發現不合格的地方，要督促施工隊伍立刻進行返工，達不到要求，絕不在最后的合格文件上簽字。只有這樣，才能保證屋建工程質量達標。
參考文獻
