時間：2022-09-03 03:47:12
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一、引言
物資采購管理已經被越來越多的企業當作“降本增效”、提高企業競爭力的最有效的途徑之一，而物資需求計劃的準確、及時是物資采購管理成功的前提和基礎。
物資采購管理主要是通過將采購環節的流程優化，把供應鏈成員有效整合、優化，以合適的價格獲得所需物資，實現物資采購的最高性價比，使企業獲得更好的收益。隨著全球市場的競爭日益激烈，企業要在市場上立于不敗之地，必須用更低的成本，在更短的時間之內將質量更好的產品投放到市場中。從近幾年中石化的固定資產投資情況分析，用于物資采購的支出一般占項目總投資費用的60%～70%。有學者認為，21世紀的競爭不是企業和企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭，而需求計劃管理是供應鏈管理的一個重要基礎。本文以中國石化近年來在物資需求計劃管理方面的實踐為例，提出了提高石油化工企業需求計劃準確率、及時率的管理方法。
二、需求計劃管理概述
物資需求計劃（Material Requirement Planning，MRP）是根據產品結構各層次物品的從屬和數量關系，以每個物品為計劃對象，以完工時期為時間基準倒排計劃，按提前期長短區別各個物品下達計劃時間的先后順序，是一種工業制造企業內物資計劃管理模式。其主要內容包括客戶需求管理、產品生產計劃、原材料計劃以及庫存紀錄。
物資需求計劃（MRP）主要有如下三個特點。
（一）需求的相關性
在確定所需產品的數量之后，通過產品組成和材料、部件的構成情況，推算出各種組件和原材料的數量，這種根據邏輯關系推算出來的物料數量稱為相關需求。
（二）需求的確定性
MRP的需求是根據生產計劃安排、產品結構文件及庫存相關信息計算出來的，所需的品種、數量和需求時間都具有確定性，不可改變。
（三）計劃的復雜性
MRP系統是根據生產計劃、產品結構文件、庫存狀況、原材料采購時間及到貨要求、生產工藝要求等多方面的數據通過復雜計算后得出需求結果。產品結構復雜，生產流程較長、環節較多時，其計算工作量非常大，一般通過計算機完成。
三、煉化企業物資需求計劃管理及實施效果
煉油化工企業原油的采購最為關鍵，由專職部門完成。企業工程建設項目、生產輔料及運行維護物資由獨立的物資供應部門完成，按照生產或工程建設項目的實際需求，根據市場情況適時組織采購，實現按時、保質保量、經濟供應。經過多年的采購管理體系建設，中石化物資采購管理已成為中央企業采購管理的唯一的標桿并被國務院國資委多次推廣。物資需求計劃管理方面，由于涉及的管理部門較多，管理難度較大。經過調查研究發現存在的問題并在實踐中不斷完善，該公司在借鑒國外同類型煉化企業先進管理經驗的基礎上，通過完善制度、加強系統開發及人員培訓交流等幾個方面的管理來提高需求計劃的提報質量，提高物資供應部門執行計劃的準確性和及時性。
（一）做好需求計劃管理的前期控制工作
要保證所需的物資能夠按照需求時間、保質保量供應，需求計劃管理的基礎工作非常重要。
首先，制度先行。通過制度對需求計劃管理的有關部門、人員的工作職責、工作流程及獎懲要求進行明確，在日常工作中進行監督、落實，保證各項工作的高效銜接。
其次，加強企業資源計劃系統（Enterprise Resource Planning， 簡稱 ERP）和輔助系統的需求計劃管理功能開發。對ERP系統的物料編碼數據庫及管理報表的持續優化是其中最重要的一項基礎工作。
最后，需求計劃的提報必須預留出合理的采購周期。需求計劃提報時需按照工作流程及規定，選用合適的物資編碼并預留出合理的準備和采購周期。
完善規章制度及電子系統基礎工作后，需求計劃的前期控制工作也相當重要。
1.定期組織物資供應相關知識培訓，在各種場合宣貫物資供應的規章制度、業務操作流程，有針對性地進行相關知識培訓，提高需求部門計劃提報人員的工作水平。
2.根據市場情況，結合專業管理經驗，定期更新常用物資的采購周期供需求部門參考。
3.需求計劃管理人員定期對需求部門進行回訪，了解需求部門下一步的需求意向，協助解決需求部門在計劃提報方面的問題。同時，通過對需求單位問題的收集，進一步完善物資供應的相關規定和業務流程。
4.階段性總結并反饋前段時間的需求計劃提報質量，剖析主要問題并吸取經驗。
（二）加強對需求計劃提報質量的管理
需求計劃提報質量一般可從需求計劃提報及時性、準確性兩個指標反映出來。通過預警、協調、要求整改或加強考核等方式，促使需求單位不斷提高計劃提報質量。煉油化工企業需求計劃管理指標的計算公式如下
需求計劃提報準確率=（1-）×100%
需求計劃提報及時率=×100%
用于生產運行、檢維修的物資需求計劃準確率應達到98%、及時率應達到95%以上?？紤]工程建設項目的物資需求存在設計變更等因素，一般要求基建、技改技措項目物資需求計劃準確率、及時率都能達到95%以上。
（三）加強對需求計劃執行情況的管理
物資需求計劃下達到物資供應部門后，往往會因為業務人員沒有及時處理，延誤了一部分訂貨時間，待發現時間緊急后不得不采取緊急采購去保證物資及時供應的情況，造成無法及時保供、供應成本增加甚至質量安全風險。
需求計劃執行情況管理主要通過需求計劃處理的及時率和準確率反映出來。
1.需求計劃執行及時率
通過統計需求計劃下達到物資供應部門15天、30天、60天及以上時間后完成合同簽訂的計劃比例，可反映出物資供應人員是否及時組織了訂貨。其中，計劃下達15天后完成采購的計劃執行率計算方式為
需求計劃執行及時率（15天）=
×100%
30天、60天及以上的計劃執行及時率計算方式以此類推。通過定期統計需求計劃完成采購情況，計劃管理人員可以有針對性地對為及時完成采購的物資加以跟蹤、協調。以廣州石化需求計劃管理為例，該公司2009年采用該方法進行管理后，物資需求的執行效率得到逐步的提高。針對該指標進行管理后的大約6個月后，各項指標逐漸趨于緩和、穩定，基本上滿足企業物資供應的管理要求。
2.需求計劃執行準確率
需求計劃執行準確率主要反映物資供應部門是否嚴格按照需求計劃的要求實施采購。沒有嚴格按照需求計劃的要求實施采購，輕則影響施工進度或增加費用，嚴重時可能影響安全生產。采購過程中，物資參數的變更經過技術部門或設計單位的書面確認才能認為準確執行了需求計劃。
物資需求計劃執行準確率的計算公式為
需求計劃執行準確率=
×100%
由于該指標對工程建設及正常生產影響較大，采購實施的整個過程及物料出入庫時需滾動跟蹤核對，發現偏差及時糾正，避免出現用錯料的情況。
四、對緊急物資需求計劃的管理
一般情況下，需求計劃需要按照月度、季度甚至年度有計劃地提報，預留出合理的供應周期。一般物資本月提報下月需求計劃，化工、三劑等大宗物料每季度提報一次，裝置大修或零購更新計劃以年度計劃的方式提報，但生產或工程建設緊急需要時會產生一些臨時性的緊急物資需求計劃。這部分需求計劃按照正常流程提報并實施采購很難滿足實際需求。因此，需要有處理緊急物資的規章制度及相對應的工作流程。當有緊急物資需求時，物資供應部門按照應急方式實施采購，優先考慮交貨進度和質量，盡最大努力滿足實際需求。
五、結語
物資采購管理是一個系統工程，涉及供應鏈管理的方方面面。需求計劃管理作為采購管理的源頭，其準確性和及時性是保證物資采購工作質量的提前。為實現這一目標，重點需做好如下工作：一是制度先行，持續完善需求計劃管理要求；二是理順企業內部相關部門及物資供應內部各崗位的關系，保證物資采購各環節的高效運轉；三是加強信息化建設，量化管理并持續優化；四是做好應急措施，保證緊急物資的及時供應。
一、ERP、主生產計劃、物料需求計劃的概述
ERP是英文Enterprise Resource Planning（企業資源計劃）的簡寫。是指建立在信息的技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策及員工提供決策運行手段管理平臺。
ERP系統是由計劃模塊驅動的，ERP的計劃模塊管理分為五大模塊（有書上叫層次），每個計劃模塊都有自己單獨的內容與作用，同時相互彼此之間有著密切的聯系，特別上一模塊為下一模塊提供數字依據，而且要求相互各計劃模塊的數字準確度非常高，否則上一個計劃模塊數字有誤就有會影響下一個以及下下一個模塊的數字不準，會造成連鎖反應，最終會導致整個系統數據不準。五大模塊分別是：企業經營計劃模塊、銷售與運作計劃模塊、主生產計劃模塊、物料需求計劃模塊、車間作業和采購計劃模塊。此文由于篇幅的關系，只談主生計劃模塊與物料需求計劃模塊。
主生產計劃仍由企業決策層制定，依據銷售計劃制定在計劃期內（一般以一年作單位再分成十二個月當然也有大中型企業制訂一至三年的主計劃）各時間段最終產品數量和交貨期的詳細計劃；物料需求計劃是依據主生產計劃的訂單量、交貨期再根據BOM清單減去倉庫庫存和預進貨量制定物料需求量提供給采購計劃的依據。
二、主生產主計劃作用及訂制
1.主生產計劃的作用。主生產計劃（MPS）是對每一個具體的產品在每―個具體的時間段的生產計劃。早期的物料需求計劃系統并沒有主生產計劃這模塊，它是按照客戶提供訂單數或銷售部門根據市場預測的訂單量，再依據BOM清單進行計算，算出所需要配套的實生產計劃量與采購計劃量，再進行安排生產與采購。這種做法有很多缺點，往往造成不是生產物料不夠，就是生產物料庫存過多，要不是就是采購生產的物料回倉的時間跟不上生產，要不提前過早地回倉造成倉庫庫存過多，增加成本。而加上主生產計劃這模塊之后，通過按主生產計劃上數量及要求每道工序完成的時間，科學采購物料，均衡地按排生產，這樣既不會過多或過少地采購物料，造成物料浪費達到降低成本的作用，同時又能配合生產進度及時把物料采購回倉，不影響生產，使得生產有條不紊。從而得到一份合理的、科學的計劃。主生產計劃在整個計劃模塊中，處在核心地位，有著非常重要作用。[1]
主生產計劃是生產部門的工具，指導著生產過程的運行，告訴生產“做什么”、“生產多少”、“什么時候交貨”，同時又有起著過渡性以為及為下一模塊計劃提供依據。
2.主生產計劃的制訂。進行主生產計劃的編制首先要確定主生產計劃上的物料，主生產計劃上的物料就是把銷售訂單與生產運作規劃中的產品系列細致化的最終項目。按照企業自身不同的生產模式確定對應的主生產計劃，比如訂單模式企業與庫存模式的企業的主生產計劃完全不一樣的。訂單模式企業主生產計劃相對來說要簡單些，只根據客戶下單數量及交期制訂主主產生計劃就行，而庫存模式企業的生產主計劃相對就復雜多，制訂主生產計劃時是沒有客戶的具體的訂單數量，而是根據銷售部門預測的數量，同時要考慮倉庫數量，以及近期半年乃至一年的市場銷售情況進制訂主生產計劃，主生計劃做得是否合理對市場銷售有著很大影響。做得不合理的主生產主劃，往往是暢銷的產品，倉庫卻斷貨，或生產不出來，造成客戶投訴多多，而不好賣的產品倉庫卻堆積如山。[2]
緊接著進行主生產計劃初稿的編制，編制主生產計劃是一個比較復雜的程序，在制定過程中不但要根據上一銷售計劃模塊數據、客戶交貨期緩急，同時還要考慮產品工藝難易、加工流程的長短、生產實際產能、車間實際操作人員、機器設備等多方面綜合因素與計算才能制訂出來的一種比較科學、合理的主生產計劃。
三、物料需求計劃
1.物料需求計劃的應用。物料需求計劃（Material Requirement Planning 簡稱MRP）其基本思想就是通過運用科學的管理方法和現代化的工具──電腦，規范企業各項管理，根據市場需求的變化，對企業的各種制造資源和整個生產、經營過程，實行有效組織、協調、控制，在確保企業正常進行生產的基礎上，最大限度地降低庫存量，縮短生產周期，減少資金占用，降低生產成本，提高企業的投入產出率等，從而提高企業的經濟效益和市場競爭能力。
對于MRPII而言，MRPⅡ是制造資源計劃系統，即manufacturing Resource Planning，它是在閉環MRP的基礎上，增加了財務模塊和成本模塊。重點在于以下三點改進，⒈是增加了MPS主生產計劃實現計劃控制過程一體化，⒉是充分考慮了能力和資源約束，⒊是高度實現了信息流，數據流和資金流的整合。
MRP運算有很多最基本的重要輸入，在沒有MPS的時候可以直接輸入訂單和預測。在有MPS的時候輸入為MPS的輸出結果。另外重要的輸入是就BOM和庫存信息。MRP需要安裝BOM層次結構逐層展開分解，同時在每一層都需要考慮相應的提前期和半成品庫存。MRP的輸出回答現在需要采購什么和現在需要制造什么兩個問題，因此輸出為采購計劃和生產計劃，采購計劃是形成采購訂單的基礎，而生產計劃是形成加工單的基礎。
對于多層BOM的時候，運行MRP第一步就是首先要得到原材料級的各個時間點的需求信息。在這里對多層BOM的分解可以通過遞歸的方式一直分解到最底層，具體遞歸方式為
1.將當前父項根據BOM分解為子項的需求
2.該子項如果已經是原材料直接減去庫存后形成需求返回
3.該子項是半成品時候
⑴如果半成品庫存滿足需求，直接減去半成品庫存返回
⑵如果不滿足，得出減去后需求進行遞歸分解
在分解得出了原材料層級的各時間點需求計劃后，需要根據時區或時段的改進進行匯總。匯總后考慮原材料的庫存情況，采購提前期，采購訂單在途情況，考慮安全庫存的情況，得出實際的需求情況。實際的需求情況還需要考慮最小訂購量和最小包裝以轉換為直接的給供應商的采購訂單。[3]
2.物料需求計劃運作原理
結論
MPS是工廠生產管理者安排生產的控制樞紐，起到了從宏觀的需求計劃到微觀的執行計劃過度的承上啟下作用，它是將各種需求計劃，根據生產能力和物料供應狀況，轉化為可以被工廠執行的計劃排程。主生產計劃與物料需求計劃是ERP計劃管理體系兩大重要計劃管理模塊，兩者相互有著必不可分的作用，前者是推動后者在ERP系統中運行的基礎，后者又是前者的具體實現的保證。要做好ERP計劃管理體系，必須首先做好主生產計劃與物料需求計劃。
參考文獻
我國目前單位物資需求計劃管理工作由物資供銷處集中負責，為保證物資需求計劃及時、準確、標準，制定物資需求計劃管理考核標準勢在必行，其對物資質量、物資供應、采購供應鏈、供應商及招標管理等各方面都有積極地推進作用，所以物資需求計劃管理標準越科學、越集中，效果越明顯。
一、物資需求計劃管理考核內容
對物資需求計劃管理考核分為定量考核和定性考核兩部分，所謂定量考核是針對單位物資需求計劃的準確率（A）、執行率（B）及月度計劃率（C）三方面進行，通常物資需求計劃管理考核結果=（A+B）×40%+C×20%。而定性考核主要針對單位物資計劃管理制度的執行情況及計劃管理基礎資料準備情況進行，例如：是否存在供應商管理問題、積壓物資的問題、計劃細節不全問題等。通過上述分析可以發現，物資需求計劃管理考核并不是單純以數據為考核的對象，其會根據單位的實際運行情況考核物資需求計劃，所以其實用性非常強。
二、物資需求計劃管理考核方式
目前物資需求計劃考核主要以日常工作考核、季度通報和半年考核三種形式靈活結合應用的形式進行，所謂日常工作考核即物資供銷處以月為單位，對單位物資需求計劃與實際情況的匹配程度及在實際運營過程中的落實程度進行考核，并根據考核結果建立以單位為主體的計劃考核臺賬，通過臺賬可以對單位的運行情況及一段時間內的運營趨勢作出預測，是控制運營風險的有力依據；季度通報即物資供銷處以季度為單位，對單位在此時段內需求計劃管理指標實現情況進行考核并進行通報，從而使單位對行業發展作出預測，并對自身及時調整；半年考核也稱之為全面考核，是以兩個季度為單位，由于間隔時間較長，所以通過半年考核基本可以全面評價單位物資需求計劃的準確性，由于單位運營不間斷，所以物資需求計劃管理考核要按照時間順序逐漸累加，不能將任何一部分看作獨立的個體。
三、提升物資需求計劃管理考核的作用
(一)對物資需求計劃準確性進行有效控制
物資需求計劃的準確性實質上是對單位生產經營、實際運作所需要的物資名稱、規格型號、技術參數、需求時間及數量等要素全面、明確指出，使單位在正常運作的過程中物資供應的質量及數量供應充足，如果物資需求計劃的準確性無法得到保障，不僅會滯礙單位正常生產經營活動，而且有可能造成采購物資無明確使用方向，在庫存積壓造成不必要的物資浪費，提升物資需求計劃管理考核難度，例如對物資名稱的名字不統一，如直通接頭有部門稱之為卡箍、有部門稱之為束節，同一物資在物資需求計劃中多次出現，不僅不利于采購部門工作，而且容易造成同一物資多次累積，造成成本增加，同一物資重復申報是現階段物資需求計劃管理考核最為常見的問題，通過考核可以有效提升物資需求計劃的準確性，從而提升其在單位運行中的實際作用。
(二)充分利用ERP系統在物資供應系統中的作用
ERP系統又稱為單位資源計劃，它是在信息技術逐漸深化的基礎上產生的，強調資源計劃的系統性，所以供應鏈管理是其主要表現形式，將ERP系統應用于物資供應系統中可以實現采購、儲備、結算的統一管理，在完善的物資需求計劃管理考核作用下，可以達到專業化分工合作、協調配合、相互監督的效果，從而形成一體化的運營機制，將物料管理與財務管理緊密結合，定性和定量的管理考核可以及時發現物資需求計劃與單位實際運營存在的偏差，并有針對性的進行修正，使ERP系統中存儲的數據不斷得到更新，單位可以利用ERP系統自身的整合性和彈性，提升自身的應變能力，并實時與單位上下游組織保持互動。
(三)采購供應鏈優化與創新
單位運營實際上就是將信息流、物流與資金流有機結合，通過有效控制將原材料加工處理成產品，再由銷售網絡送達消費者手中的網鏈模式，在這個網鏈中供應商、生產商、分銷商以及零售商和用戶被緊密的連接，隨著市場競爭的日益激烈，產品的使用壽命及更新的周期在逐漸縮短、用戶對產品及后期服務的期望值越來越高、產品的種類及數量迅速增多甚至膨脹、對交貨期的要求也愈加嚴格，產品供應逐漸向客戶拉動主導轉變，單位間由傳統的產品競爭變成產業鏈競爭，用戶、渠道、供應商取代了單位成為物資需求計劃的核心，通過物資需求計劃管理考核，可以對采購供應鏈優化和創新，實現供應鏈由傳統的垂直結構向環網或網絡形式轉變，使單位能夠根據市場變化準確定位，在單位與供應商之間建立合作意識。
(四)優化物資需求管理的其他環節
對物資需求計劃管理定向和定量考核可以使物資需求管理其他環節得到優化，首先通過定期考核可以保障單位物資需求計劃與實際運行情況高度統一，并結合一段時間內的物資需求成本的變化，選擇最優質的物資供應商或確定滿足需求的招標計劃，使其選擇和判斷有準確全面的依據；其次，可以保證物資質量，在一定程度上輔助物資質量管理工作，兩者起到相互監督的作用；除此之外，有準確的物資需求計劃管理作保障，物資的供給關系更加明朗化，為單位正常運營提供強有力的后備支持。
四、結束語
通過上述分析可以發現對單位需求計劃管理考核具有十分重要的作用，是單位持續長久運營的有力保證，現階段隨著市場競爭的日益激烈，其是單位發展的必然選擇，但由于各單位實際情況存在差異，所以在應用的過程中要結合單位發展趨勢及戰略規劃進行。
參考文獻：
當前電網企業物資管理主要以物資管理部門為主、專業部門為輔。物資管理部門審核由專業部門編制的物資需求計劃，并進行物資采購與發放。因缺乏基層電網工程設計單位與施工單位的有機參與，專業部門在編制物資需求計劃時考慮欠周全，比如對工程進度、施工順序考慮不全，致使物資采購跟不上供應需求。故此，科學管理電網企業物資需求計劃，實現物資精益化管理迫在眉睫。
一、確定電網企業物資需求計劃科學管理的目標
要確定電網企業物資需求計劃科學管理的目標。進一步加強事前策劃，構建“需求部門提前編制、現場項目部具體實施、專業部門集中管理、各部門協同管理”的物資供應科學管理模式。開展精益化電網企業物資需求計劃管理，針對主要設備材料要進行集中管控，有序做好重大工程物資的供應保障，推動物資供應的專業化、標準化建設，確保物資供應計劃的順利、有序執行，提升產品服務質量。
二、電網企業物資需求計劃科學管理的策略
電網企業物資需求計劃的科學管理需要首先從電網企業年度物資需求計劃管理著手作為出發點，根據批次采購計劃與批次外采購的不同情況，制定相應的管理措施。合理利用協議庫存采購計劃的新模式，推動信息系統在電網企業物資管理中的深入運用。
1.運用信息系統，提高管理效率。
推進信息化建設是實施物資需求計劃科學化管理的有效途徑。為了方便現場工程項目部、專業部門、需求部門能夠及時掌握最新的物資庫存信息，物資管理部門要及時諸如物資供應商、分裝規格、品種、采購年限、金額、數量等與庫存物資相關的詳細信息；與此同時，物資管理部門需要及時對信息系統中經常需要用到的包括物資歷史使用情況、當前倉儲信息、采購方式、物資圖片、物資編碼等在內的信息進行更新，逐步形成由統購統配平臺、電子商務平臺、ERP系統、物資管理圖文信息系統等相貫通的物資管理系統框架，切實提高物資計劃管理人員提報計劃的準確性和管理工作效能，實現電網企業物資需求計劃管理工作的專業化、科學化和標準化。
2.科學制定協議庫存采購計劃。
協議庫存采購計劃是電網企業物資需求計劃科學化管理的直接體現。協議庫存采購計劃是為了及時響應物資需求而進行的一項業務創新，對降低庫存資金的占用量、科學減少實物庫存的數量，進一步提高集中招標采購規模與效益效率大有裨益。要合理安排物資需求周期、數量以及種類，批次上報協議庫存計劃。結合供貨周期、供應商的供貨能力以及建設工程的施工進度來進行上報月度實際需求計劃。以期實現“庫存零積壓、工程無缺貨”的理想狀態。
3.精細分類批次采購計劃。
年度物資需求計劃的執行需要通過批次采購計劃來實施。批次采購計劃是安排物資采購活動的依據。批次采購計劃要精細分類，且要準確、及時編報。批次采購計劃的制定需要充分考慮供貨周期、物資需求種類、物資采購規模、工程建設進度等因素。精細分類批次采購計劃需要從兩方面著手：其一，要重點采購物資。當前我國電網企業能夠合理控制工程預算，上報的許多粗略項目均被大量“縮減”?；诖耍尾少徲媱澮盐罩攸c，應用靈活多變的采購方法。電網企業要嚴格按照不同物資對工程的不同的影響程度來決定是否采購某種物資、采購的數量以及資金投向等問題，切實提高資金的使用效益，確保工程建設的穩步進行。其二，要清理積壓庫存。按照庫存時間和質保期對庫存物資進行分類清理，對超過兩年未領用和質保期敏感的物資要重點關注，從庫存結構著手對這些積壓庫存進行詳細分析，找出積壓原因，并尋求解決措施。優先盤活庫存，盡量降低庫存貶值、報廢與積壓的風險，并為批次采購計劃提供切實的參考依據，提升企業經濟效益。
4.批次外采購要細分嚴控。
批次外采購指的是因電網安全、不可抗力以及政府的要求等相關性因素，致使物資需求部門無法根據規定將批次采購計劃和物資需求計劃及時報送而產生的物資采購行為。細分嚴控批次外采購需要從兩方面著手：其一，要嚴格控制臨時采購。不得批準隨意采購的物資，要嚴格控制需要臨時采購的物資，對確實需要采購的物資要進行充分地論證。必須要求相關部門寫明采購的原因，并經物資分管領導批準才可進行采購。其二，要優先調配緊急采購。要盡最大限度調動可以利用的資源進行已核實的緊急采購。形成全省“大倉庫”的意識，對省內各地市縣企業可供調配的物資時刻關注，一旦有緊急需求，根據“先近后遠、由內而外”的原則進行優先調配，以期最大程度上縮短物資的采購與供應周期，提升電網企業的物資需求計劃的科學管理效能。
5.年度物資需求計劃要精確計算。
電網公司按照歷年實際物資需求情況、財務計劃和年度綜合計劃制定年度物資需求計劃，科學預測企業全年度的物資總需求。精確計算年度物資需求計劃需要從源頭著手，形成工程物資需求。各計劃期需求和一次性需求構成了工程需求量。而一次性需求則主要分為三步：第一步按照技術措施、施工方案和設計文件套用或者計算施工預算中建設工程的主要設備材料需求表；第二步根據施工方法套取相關材料消耗定額，獲取建設工程各種消耗性材料的需求量；第三步則為匯總階段，求得建設工程總共需要的設備材料數量。一次性需求量確定后，就可以確定各計劃期的需求量。根據項目的進度，將需求計劃詳細分為年度、季度、月度物資需求計劃，并分批次進行上報。精確計算年度物資需求計劃需要深入現場調研。電網企業年度物資需求計劃需要考慮倉庫常用物資的儲備情況，以便應對突發需求的產生，確保施工和生產所需物資的連續供應。電網企業物資計劃管理人員應該深入現場進行調研，核實物資庫存、適用范圍、使用功能、技術參數、規格型號以及需求量等信息。按照調研結果，遵循“照顧一般、保證重點、全面安排”的原則，對物資定額和儲備進行修訂，實現物資計劃管理的最優化，合理調配物資，盡量減少庫存積壓情況。
三、結語
電網企業物資需求計劃的科學管理還需要強化責任落實，要始終堅持以人為本的原則，突出人的主動性。必須突出管理職責，強化責任落實。將業務標準精細到每一個環節，將責任精細到每一項業務、每一個崗位，明確電網企業每一位員工參與物資需求計劃的責任，切實提升物資需求管理的科學性。
參考文獻：
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[4]宋斌,卜濤,張洪青.電網建設項目物資需求預測研究[J].物流技術,2013,05:319-321+336.
1、建立有序的控制流程。
（1）差異審核與處理：對于每筆資金支付申請，均須對應資金計劃，審核是否存在差異（包括超支、支付不足等情況），并對差異進行調查。當差異達到一定顯著性（該顯著性根據資金項目的特性從比例或絕對值上確定）的資金支付，均需找明原因，特別是計劃外的資金支付，除非情況特殊并經領導研究批準，否則當期不予支付；（2）跟蹤記錄與多元報告：對于每筆已通過差異審核與處理環節的資金支付申請，均準確記錄每筆支付的內容、金額、審核情況、差異金額、差異原因、處理結果、支付情況、資金來源等多項信息。在此基礎上，根據不同使用者、不同使用區間的多元信息要求，提取并報告相應數據；（3）支付申請單據的傳遞，由于資金支付頻繁，支付申請單據繁多，傳遞環節較多，在支付單據傳遞的每個重要環節都辦理交接手續，并根據審核支付進度跟蹤支付單據的位置并及時回收歸位。
2、選擇適當的工具。
為提高工作效率，我們充分挖掘辦公軟件功能，設計出與控制流程相配套的動態資金計劃管理表格體系，該體系以實時記錄資金的審核報送、計劃差異原因、支付情況、未支付原因等的資金計劃明細表為主體，并輔以多角度統計分析表、審核報送表、資金支付申請表等，形成表間聯動以及相互稽核，不僅保障了準確性而且可以隨時滿足各類使用者對資金計劃數據信息的多維需求。通過嚴格執行事中控制措施，對資金支付過程加以調整和影響，進而有效地控制資金計劃的實際執行情況，使之與計劃的差異控制在合理范圍之內；使各級管理人員可以方便快捷的獲取資金審核支付進度信息，做到心中有數，有效進行決策并開展相關工作；使資金支付單據順利完成其在我公司內部的整個“旅程”，保證了財務證據的安全完整；樹立并深化了公司各部門及各合作單位的計劃意識。
二、培養資金計劃意識
為充分發揮資金計劃管理作用，各部門、各合作單位等工作主體作為資金計劃管理系統工程中能動性最強的部分，應當轉變觀念、提高對資金計劃的重視，在資金計劃的各個環節都能夠明確自身應承擔的責任并積極執行。資金計劃意識的樹立與強化可從下面兩點入手：
1、嚴格執行差異審核與處理
實際執行與資金計劃的差異在審核與處理環節需由責任單位進行原因說明。我們嚴格執行這一規定，每一筆資金的支付都必須有經批準的資金計劃，否則將被延長支付周期甚至面臨不予支付的境地；計劃內資金的實際支付金額應與計劃支付金額接近，不應差異過大，否則將導致下期同類資金撥付金額被“打折”，資金需求不能得到充分滿足。通過這樣在資金計劃的執行過程中潛移默化，使各責任單位逐步樹立并強化資金計劃意識，能夠在提報資金計劃時積極、認真、全面疏理和預計各項支付的金額與時間并提供詳實充分的依據，在執行過程中充分理解分公司的資金計劃事中控制措施并積極配合，進而達到優化后期資金計劃的效果。
2、及時溝通與反饋
資金計劃管理信息的反饋與溝通可以使各相關單位在統一計劃、部署的原則下達到理解一致，并在及時掌握本單位相關信息的基礎上，充分發揮主觀能動性，進而樹立和強化計劃主體意識。計劃管理單位通過與責任單位、合作單位溝通其涉及的資金需求種類與特征、需求數據報送渠道、估計依據編制要求、執行過程的工作流程及相關制度等，可以得到相關單位及人員的理解與配合；各責任單位通過與計劃管理單位溝通不易歸類的資金需求、資金計劃執行過程中的特殊情況等，可以促進計劃管理部門對資金需求規律的進一步認識；計劃管理單位通過向各責任單位及時反饋資金計劃的審批進度、經批準的資金計劃、各階段資金計劃的執行情況，可以使各責任單位及時掌握本單位本期可支付的資金額度、已支付的數據，結合業務活動的進度判斷資金的支付是否在按照預期有序進行，并采取措施解決影響資金計劃執行的不利因素，進而充分發揮各責任單位的主觀能動性。因此資金計劃管理中注重溝通與反饋，可以避免資金計劃管理成為個別部門的“自娛自樂”，使公司內部各業務部門、外部合作單位都能夠理解資金計劃管理的意義，配合并參與計劃管理工作，形成良好的互動，共同促進資金計劃管理的不斷完善和優化。
農村醫學專業學制3年，采取全日制學習方式，計劃招生培養500人。招生對象參加省衛生廳、省教育廳組織的農村醫學專業全省招生統一考試，由培養學校按照招生政策，從高分到低分擇優錄取。
二、政策待遇
1.學生完成規定的學業，經考試、考核合格后，頒發教育主管部門驗印的農村醫學專業普通中專畢業證書，可依法參加執業助理醫師資格考試。
2.農村醫學專業畢業生考取執業助理醫師資格后，只能到村衛生室執業。申請到其他醫療機構執業的，衛生行政部門不予受理。
3.學生畢業后，需求縣（市、區）負責安排落實村衛生室工作崗位，并組織其參加助理執業醫師資格考試；取得助理執業醫師資格前，作為試用期，根據其工作數量、質量，比照鄉村醫生享受相應待遇。畢業后三年內未能取得執業資格者，自動退離村衛生室工作崗位。
【關鍵詞】計劃生育、 管理 、宣傳
一人口計劃生育宣傳教育工作存在的問題
當前的人口計生宣傳教育工作，從工作理念，到工作方法，多在改革開放初期就已形成。近些年來人們的人生觀與價值觀，都發生了翻天覆地的變化，人口計生宣傳教育工作呈現出一些不能適應新形勢的地方，主要表現在為如下三個方面。
計生管理理念落后。作為政府工作內容的一部，計生宣傳教育工作必須與政府職能的轉變相適應，與新農村建設相適應，突出服務職能。面臨著人口計生工作在新時期面臨的新形勢，只有轉變工作理念，才能實現宣傳教育工作跟上發展腳步?，F行計生教育工作理念形成語上世紀，存在較強的自我宣傳意識，不能很好的了解育齡群眾的實際需求，不能很好地認識當前人口計生工作面臨的新形勢，造成人民群眾不理解，不配合的局面，使人口計生宣傳教育工作實際效果不明顯，無法真正為我國人口計生工作提供強力支持。
宣傳手法不能滿足需求。與上世紀相比，我國經濟社會特征與生存方式都發生了很大的改變。以往那種以村落、大型企業為主體的人口聚集方式正被社區方式所取代。經濟社會的發展，人力資源的大范圍流動，也使人口計生宣傳教育工作陷入了工作方法無法滿足要求的窘境。作報告、作宣講、上大課越來越被年輕一代育齡人口所排斥。網絡、3G等新技術的廣泛方應用已經提升了民眾的口味，而在此領域卻沒有計生宣教的的一席之地。與人民群眾需求存在差距的工作方法已無法滿足其要求，嚴重影響了人口計生宣傳教育工作實效的發揮。人口計生宣傳教育工作方法的落后，使人口計生宣傳教育工作在年輕一代中越來越處于邊緣化地位，必須加以改變，才能真正使人口計生宣傳教育發揮實效。
社會保障機制薄弱。人口計生工作的重要性毋庸置疑，即擔負著控制過快增長的人口數量的重任，又承擔著通過計生服務工作不斷提高人口素質的重任。但計生工作任務重、見效慢、投入大，在政府部門中也處于不被重視的地位。而且由于計生工作直接面向著成千上萬的家庭和全國廣大的育齡人口，工作對象不確定更使計生工作的難度加大。政府各部門權責分工、績效考核與獎懲缺乏明確的制度，導致人口計生宣傳教育實際工作中互相推諉，無法有效地整合宣傳教育資源，影響了人口計生工作的開展。
二建立按需求依法宣傳的教育理念
依法宣傳教育是依法行政的內容之一?！吨腥A人民共和國人口與計劃生育法》（以下簡稱《人口與計生法》）第一章第二條第三款明確規定：“國家依靠宣傳教育、科學技術進步、綜合服務，建立健全獎勵和社會保障制度，開展人口與計劃生育工作?！币苑ǖ男问綄⑿麄鹘逃_定下來，使之有了法定的重要地位，這在我國是史無前例的。其意義是極其深遠的。宣傳教育不再是停留在計劃生育工作經驗的層面上，而是上升到法律的高度，是依法必須進行的。
在有法可依的基礎上，深入基層體察廣大適齡人口的需求，建立按需宣傳的工作方式。以往，我們的宣傳教育工作者習慣于向群眾一味地灌輸思想，“以我為主”，是“我要宣傳教育”，因而，無論群眾是否需要，都跟著“我的感覺走”，將宣傳教育的一些內容硬塞給群眾。這種脫離群眾實際的宣傳教育，與“以人為本”的科學發展觀的要求是不相容的，自然，受到群眾的冷遇，達不到宣傳教育的目的。
如今應該樹立加大宣傳意識, 增強服務視角。立足把人們的思想統一到現行的生育政策和法律法規上來, 把人們的主要精力凝聚到全面構建和諧社會上來；
同時樹立以人為本意識, 增強凝聚力。牢固樹立尊重人、關心人、理解人、發展人的宣傳教育理念, 把解決群眾最關心、最有聯系和最密切的問題, 作為宣傳教育的出發點, 使群眾樂意聽、有啟發、有積極性參與, 把宣傳教育轉變為團結群眾、教育群眾、凝聚群眾的方式方法。樹立超前思維意識, 增強時效力。真正把宣傳教育工作想在前面, 做在前面, 發揮好宣傳輿論導向和鼓動作用, 促進工作, 推動發展。樹立尊重群眾意識, 增強說服教育力，讓群眾一聽就懂, 對心靈有觸動,力求解決實際問題, 不讓群眾產生失落失意, 浪費感情和時間, 起到消極作用。最后樹立實事求是意識,用美觀新穎的宣傳手段, 增強吸引力個感染力。文字、視頻宣傳資料必須做到設計精美、內容豐富, 有適用性, 方便保存, 讓群眾一看就會、一用就靈, 被群眾歡迎。大眾傳媒、展板宣教必須做到內容真實、無虛假,有啟發教育意義。多講適宜實用的新手知識, 少講空洞枯燥的大道理, 使宣傳教育不游離于形式。只有做到虛實兼備，才能使人口和計劃生育宣傳教育不僅服務于計劃生育工作,而且有利于提高全民思想覺悟和素質, 有利于促進社會進步與發展, 為社會和諧、計生和諧做出積極貢獻。
三拓展宣傳工作思路推動計生工作持續健康發展
目前, 我國社會經濟發展已進人一個新時期,計生宣教工作隊伍必須緊緊圍繞時展的節奏, 創新人口與計劃生育宣傳教育工作思路, 才能有效地推動計生工作持續健康發展。堅持以人為本的工作宣傳思路，密切聯系群眾，把民眾作為計生的主體, 把解決民眾最關心利益最密切的問題作為宣教工作的出發點。 拓寬信息渠道, 準確掌握群眾的思想動態, 增加宣傳教育的前瞻性和針對性。協調統籌各方需求, 把民眾與計生宣傳教育工作放到社會發展的大局中全盤考慮下一步規劃。貼近經濟建設中心, 貼近群眾需求, 充分調動社會資源搞好計劃生育宣傳工作。由過去計生部門唱獨角戲, 向黨委宣傳部門牽頭部門協調配合齊抓共管轉變，營造出一個百花齊放的工作氛圍。
四總結
計劃生育傳教育工作，不僅僅是計生工作的重要基礎，更是落實發展觀，提高新時期計生工作質量的重要保障。在我國社會發展的新時期，必須認清形勢，分析育齡群眾的實際需要，不斷提高計生宣傳的創新能力，依法推動我國人口計生工作的發展。
參考文獻
（School of Mechanical Engineering and Automation，Xihua University，Chengdu 610039，China）
摘要： 根據企業對物料的需求預測和企業自身的資源約束條件，基于某種目標建立物料需求計劃的線性優化模型，利用MATLAB軟件求得滿足該目標的最優物料需求計劃。結合某汽車配件產品的實例分析，獲得物料需求計劃的可行且最優的方案，避免了傳統物料需求計劃制定后再通過細能力計劃檢驗物料需求計劃是否可行的過程，提高了物料需求計劃制定的效率。
Abstract: According to the forecast of enterprise for the demand of materials and resource constraints of the enterprise, linear optimization model for MRP is established based on one target, MATLAB is used to obtain the best MRP meeting the target. With an example of auto accessory products, the feasible and optimal solution of MRP is obtained, and the process that testing the feasibility of the traditional MRP by CRP is avoided, and the efficiency of developing MRP is improved .
關鍵詞： 物料需求計劃 線性優化 MATLAB
Key words: MRP；Linear Optimization；MATLAB
中圖分類號：F224.31 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）29-0032-02
0引言
制定物料需求計劃是企業生產中最常見的工作之一，它是實現企業主生產計劃的保證和支持，是企業生產的核心之一，對企業生產的有序進行意義重大。傳統物料需求計劃制定的做法是根據主生產計劃、物料清單和各種訂單等資料經過計算得到滿足需求預測的物料需求計劃，然后通過細能力計劃利用企業的資源約束條件檢驗物該料需求計劃是否可行，若不行則需要采取相應的對策或修改計劃，工作量較大[1]。若將企業的各種物料需求資料和資源約束條件寫成關于各時期物料需求的線性方程組或線性不等式組，作為物料需求計劃的約束條件，并建立一個有關物料需求的線性目標函數，從而建立線性優化劃數學模型，利用MATLAB軟件求解該模型得到滿足目標函數的最優物料需求計劃，同時由于企業的資源約束條件已經考慮，所以不需要再通過細能力計劃檢驗方案是否可行，效率將有較大提高。
1基本理論與應用軟件
1.1 線性規劃線性規劃（Linear Programming）是運籌學的一個分支，理論和方法都比較成熟。如果一個問題的目標可以寫成一組決策變量xj（j=1， 2，…，n）的線性函數，限制條件可以寫成決策變量的線性方程組或線性不等式組，那么這個問題就是線性規劃問題。線性規劃是研究如何將有限的人力、物力、設備和資金等資源進行最優計劃和分配的理論方法，廣泛應用于軍事作戰、經濟分析、經營管理和工程技術等方面。線性規劃的一般數學模型如下[2-3]：
目標函數：maxZ（minZ）=C1x+C2x2+…Cnxn（1）
約束條件：a11x1+a12x2+…+a1nxn?燮（=，?叟）b1a21x1+a22x2+…+a2nxn?燮（=，?叟）b2■am1x1+am2x2+…+amnxn?燮（=，?叟）bmx1，x2，…，xn＞0（2）
xj（j=1，2，…，n）稱為決策變量；Cj（j=1，2，…，n）稱為價值系數；
bi（i=1，2，…，m）稱為資源常數；aij（i=1，2，…，m；j=1，2，…，n）稱為約束系數；
從實際問題中建立線性規劃數學模型一般有以下三個步驟：
①根據影響所要達到目的的因素找到決策變量；
②根據決策變量和所要達到目的之間的函數關系確定目標函數；
③根據決策變量所受的限制條件確定其要滿足的約束條件。
1.2 物料需求計劃的線性優化模型對于制造企業而言，優化方案的目的通常是降低成本或提高利潤，在物料需求計劃的制定中，約束條件主要由企業資源條件的約束、物料需求的約束和決策變量范圍約束三部分組成，所以考慮物料需求計劃的一般優化模型如下：
目標函數：max（利潤）or min（成本） 約束條件：企業資源條件物料需求決策變量范圍
1.3 MATLAB軟件MATLAB是由美國Mathworks公司研發的一款主要面對科學計算、可視化以及交互式程序設計的計算軟件。它將數值分析、矩陣計算、科學數據可視化以及非線性動態系統的建模和仿真等諸多強大功能集成在一個易于使用的視窗環境中，廣泛用于科學研究、工程設計以及必須進行有效數值計算的眾多科學領域。它具有以下特點：1）高效的數值計算及符號計算功能；2）完備的圖形處理功能；3）友好的用戶界面及接近數學表達式的自然化語言；4）豐富的應用工具箱功能。MATLAB優化工具箱提供了linprog函數來求解線性規劃問題，基于MATLAB的線性規劃問題數學模型如下[4-5]：minf■x
s.t.A*x?燮b①
Aeg*x=beg②
lb?燮x?燮ub ③
式中，①和②是約束條件，③定義了x的上下界。f、x、b、beg、lb、ub是向量，A和Aeg是矩陣。MATLAB求解線性規劃問題的一般語法是：[x，fval]=linprog（f，A，b，Aeg，beg，lb，ub），x返回最優解，fval返回目標函數值。
2應用實例
某制造企業生產一種汽車配件產品A，在接下來4周A的預測需求見表2，組件B、C、D除滿足A的需求外，其余的全部外銷，現該企業要為產品A制定接下來4周物料需求計劃。
2.1 主要信息和相關數據（表1，2，3，4，5）
2.2 建立線性優化劃模型該企業物料需求計劃主要是制定產品A及其組件B、C、D在1至4周的計劃投入量（決策變量），滿足預測需求，同時滿足各個加工中心的能力約束，由于組件B、C、D在滿足產品A的需求后剩余的全部外銷，會產生收益，所以目標函數考慮為除去成本后利潤最大。
設xij為物料i在第j周的計劃投入量，i，j=1，2，3，4（i分別對應A、B、C、D 這4種物料），利潤計算公式為：
Z=■[（x2j-x1j+1）+（x3j-2x1j+1）+（x4j-4x1j+1）]+■xi4×200-■x1j×100-■■xij×50（3）
整理后公式為：Z=■■xij×150-■x1j×1500-x11×100（4）
基于利潤最大原則，建立線性規劃模型如下：
maxZ=■■xij×150-■x1j×1500-x11×100
s.t. x1j×0.2+x3j×0.1?燮650①
x2j×0.3+x4j×0.15?燮1800②
x3j×0.05+x4j×0.1?燮850③
x1j×0.1+x2j×0.08?燮300（j=1，2，3，4）④
x2j?叟x1j+1⑤
x3j?叟2x1j+1⑥
x4j?叟4x1j+1（j=1，2，3）⑦
x11?燮TB⑧
2x11?燮TC⑨
4x11?燮TD⑩
x1j?叟Dj+1 （j=1，2，3）???
xij?叟0（i，j=1，2，3，4）???
其中，約束式①－④是對4個工作中心組能力的限制，即是企業資源約束條件的限制；約束式⑤－⑦是指組件B、C、D在每一周都要滿足上層產品A的需求；約束式⑧－⑩是指產品A在第一周的投入量要根據庫存決定，TB、TC、TD是組件B、C、D的初期庫存；約束式???是產品A在每一周都要滿足預測需求，Dj+1即是每周預測需求量，⑤－???即是物料需求的限制；約束式???是決策變量xij的范圍。
2.3 利用MATLAB軟件求解將上面建立的線性規劃模型整理為基于MATLAB的標準形式，并利用MATLAB優化工具箱中的linprog函數求解，得到最優的物料需求計劃，見表6，此時利潤最大，為3131200元。
3結論
在制定企業的物料需求計劃時，利用企業的物料需求資料和各種資源約束條件，建立物料需求的線性優化模型，并利用MATLAB軟件求解，不僅能得到最優的物料需求計劃，同時由于企業資源約束條件在制定計劃時就已經考慮，因此計劃一定是可行的，避免了制定后的再檢驗過程，效率將有較大提高。
參考文獻：
[1]薛偉，蔣祖華.工業工程概論[M].北京：機械工業出版社，2010：201-211.
[2]張鵬，夏蓓.線性規劃在生產計劃制定中的應用[J].市場周刊（理論研究），2010，（3）：102－103.
[摘要] 目的 了解兒童家長對計劃免疫知識的了解和需求，以便提高兒童的預防接種率。方法 設計計劃免疫知識的調查問卷，對我接種門診2012年3月—8月接種的362名兒童家長進行調查，并且將問卷的結果進行統計學分析。結果 文化程度在專科以上的家長得分最高，文化程度最低的家長得分則最低。結論 應該加強對兒童家長的計劃免疫知識宣傳，尤其是文化程度較低的兒童家長，使他們更加全面的了解計劃免疫知識，從而使計劃免疫工作順利開展。
[
關鍵詞 ] 計劃免疫知識；需求；認知；分析
[中圖分類號] R186 [文獻標識碼] A [文章編號] 1672-5654（2014）05（b）-0122-02
兒童的健康成長關系到家庭的和諧穩定。為了減少兒童疫苗針對疾病的發病率，必須對所有的適齡兒童進行相應疫苗的接種，從而減少傳染病的發生，使他們能夠健康、快樂的成長[1]。本文針對兒童家長計劃免疫知識認知與需求進行了分析，具體如下。
1資料與方法
1.1一般資料
我中心接種門診對2012年3月—8月期間接種的362名兒童的家長發放調查問卷，問卷的內容為中心自行設計。接種人員向家長講解清楚調查的目的，請家長填寫問卷上的內容，再將調查問卷收回。
1.2問卷的設計
整個問卷由三個部分組成，第一個部分是兒童和家長的基本情況，第二個部分是家長對計劃免疫知識的了解情況，內容包括預防接種的意義、接種疫苗的種類、哪些情況下不能接種疫苗、接種后常見的不良反應、疫苗接種前后的注意事項，第三個部分是對計劃免疫的認知需求情況。
1.3數據處理
將我中心接種門診的實驗數據均錄入spss 18.0軟件包進行統計學分析。檢驗水準ɑ=0.05。當P＜0.05時，差異有統計學意義。
2結果
2.1家長的基本情況
總共調查了362名兒童家長，其中有192名母親（53%）、170名父親（47%）。家長的學歷在?？萍皩？埔陨系挠?29位（35.6%），高中（中專）專學歷的有59位（16.3%），初中學歷的有98位（27%），小學以及小學以下學歷的有76位（21%）。當地戶口的兒童家長有311名，（85.9%），流動兒童家長有51名（14.1%）。
2.2家長對計劃免疫知識的認知情況
在362名兒童的家長當中，文化程度為?？埔陨系募议L在計劃免疫知識、計劃免疫注意事項等部分的得分最高，平均得分分別為8.7分、7.1分、9.4分。文化程度為初中及以下的家長得分最低，平均分為4.1分、3.6分、5.3分，P＜0.05。詳情見表1。
2.3家長獲得免疫知識的途徑
在362名兒童家長當中，有198名家長是從預防接種人員及醫院產科醫務人員處了解的計劃免疫知識，占54.7%；有99名家長是從網上、電視上得到的計劃免疫知識，占27.3%；有41名家長是在從親戚、朋友、家人處獲得的免疫健康知識，占11.3%；有24名家長是在小區、醫院的宣傳欄中了解的這方面的知識，占6.7%。由此可見，家長獲得計劃免疫知識的途徑有很多，但預防接種人員及醫院產科醫務人員起了主要的作用。
2.4不同學歷的家長對計劃免疫注意事項的認知
由下表可以看出，學歷越高，對免疫注意事項的了解程度越深。詳情見表2。
3討論
兒童在生長發育期間，由于抵抗力和免疫力較弱，很容易感染上各類疾病，比如麻疹、乙型肝炎、結核病、甲型肝炎、小兒麻痹癥等等[2]。因此需要有計劃的進行預防接種，從而減少各種傳染病的發生，保證兒童能健康的成長。被列入計劃免疫的疫苗有乙肝疫苗、卡介苗、脊髓灰質炎疫苗、白百破、A群流腦疫苗、麻風疫苗、甲肝疫苗、乙腦疫苗、麻腮風疫苗、A+C流腦疫苗、白破疫苗等[3]。打疫苗之所以能夠有效的預防傳染病，這是因為疫苗中含有能夠對人體的免疫系統產生刺激的蛋白質，這種蛋白質又被稱為抗體。不同的抗體能夠和相對應的細菌、病毒結合在一起，致使這些細菌病毒失去致病力。但是一種疫苗只能對一種細菌或者一種病毒產生作用，所以需要接種不同的疫苗。通過這些接種這些疫苗，能夠很好的預防疾病。因個體差異，在接種過后難免會出現不良反應，家長應正確對待。反應分為局部反應和全身反應，如局部紅腫、疼痛、硬結等癥狀，全身反應主要有發熱、全身不適、倦怠、食欲不振、乏力等癥狀[4]。輕度反應家長不必過于緊張，一般不需臨床處理，3 d可自行恢復。如果全身反應嚴重者可對癥處理，并且密切觀察病情，必要時送醫院觀察治療。
從以上調查結果來看，除了?？萍皩？埔陨蠈W歷的家長對計劃免疫知識了解得較多以外，其他學歷的家長對這方面的知識了解得不夠全面，甚至缺乏一定的常識。家長如果不了解預防接種方面的知識，或者不了解預防接種前后的注意事項，就會導致兒童漏種、遲種，甚至出現副反應。因此，必須加強計劃免疫方面的宣傳，使廣大的家長能夠正確的認識預防接種。
社會要加大對兒童預防接種的宣傳力度，利用各種宣傳手段，向兒童的家長宣傳計劃免疫方面的知識，使兒童能夠按照規定完成計劃免疫。并且還要強化預防接種措施，及時的建卡、建證，讓兒童免疫能夠及時的落實。此外，醫院還應該提高兒科、產科醫護人員的素質和水平，加強預防接種相關知識的培訓。由于社會在不斷的進步，醫療技術也在不斷的發展，而且出現了很多新的疫苗，這就要求醫護人員必須及時的補充自己的專業知識，提高業務技能，從而適應廣大群眾的需要。上面的調查結果顯示，家長獲得計劃免疫知識的途徑主要來源于預防接種人員及醫院產科、兒科的醫務人員，接種的注意事項，接種后的不良反應也都是從醫生處進行咨詢的。所以，醫護人員還需要了解兒童的早期教育、喂養、疾病防治等方面的知識，使計劃免疫工作能夠更好的開展和進行。
[
參考文獻]
[1] 吳映玫，謝滿容，黃笑芳，等.實施社區衛生服務屬地管理對兒童計劃免疫管理和傳染病控制的影響[J].中國現代醫生，2013，51(21)：3-5.
[2] 葉仁俊，梅茂冬.江蘇鹽都縣健康兒童流腦疫苗免疫成功率調查[J].浙江預防醫學，2013，25(7)：39-40,53.
1.1 對象
本次共調查6285例，其中到東莞市計生服務中心尋求計劃生育服務的2684例，參加東莞市計生服務中心宣教的1612例，享受東莞市計生服務中心免費發放藥具的1989例，所有的對象均在2010年8月～2011年1月進行調查。本次調查共發放調查表6285份，有效回收6170份，其中計生服務對象2605份，宣教對象1598份，藥具發放對象1763份，有效回收率為98.17%。
1.2 方法
1.2.1 調查方法 本次調查采用調查員講解調查表格的要求事項及保密措施后，由調查對象自填調查表的方式進行調查。本次調查的調查表由國家人口計劃生育委科學技術研究所編制，內容包括基本信息、對計劃生育宣教的建議與意愿、對計劃生育服務的建議與意愿、對避孕藥具發放的建議與意愿四個方面共24個問題。
1.2.2 統計學處理 調查數據采用Epidata v3. 1流行病學錄入軟件進行雙機錄入核對，數據處理采用Spss v15.0統計分析軟件進行分析。
2 結果
2.1 人口學特征
在有效回收的6170個調查對象中，其中男704人，年齡15～46歲，平均年齡（30.71±5.14）歲，平均結婚年齡為（24.17±2.80）歲；女2449人，年齡15～47歲，平均年齡（29.81±4.88）歲，平均結婚年齡為（22.60±2.54）歲。外來人員的戶籍所在地分別為：河南1935人，湖南1336人，江西951人，廣東435人，湖北307人，四川252人，廣西164人，貴州151人，福建100人，共占外籍人口的86.89%；來自農村5633人（占91.30%），來自城鎮537人（占8.70%）。文化程度為文盲或半文盲294人，小學953人，初中3252人，高中或職專1354人，大專及以上317人；職業分布為無業人員402人，公司職員1679人，工人2982人，農民320人，個體經營者324人，商業服務人員266人，余197人為老板、教師、干部、科技人員和其他等；婚姻狀況為已婚5769人，未婚350人，離婚15人，已婚分居31人；與配偶一起出來打工并居住在一起的有4210人，與配偶一起出來打工不居住在一起的有829人，沒與配偶一起出來打工與男（女）朋友同居的344人，同居時間在0～21年，平均同居時間為2年，同居時間的四分位間距為1～6年。平均月收入為1000元，四分位間距為800～1500元。
2.2 對計劃生育宣教的建議與意愿
認為是提供計劃生育宣教的最佳人選計劃生育中心的宣傳人員2911人（47.18%），計劃生育服務中心的醫生1745人（28.28%），醫院婦產科醫生789人（12.79%），藥具發放點的工作人員276人（4.47%），所在單位醫務人員158人（2.56%），由同伴進行宣教139人（2.25%），其他152人（2.46%）；認為最易接受的計劃生育宣教的地點是社區計劃生育服務中心2871人（46.53%），醫院的計劃生育門診1988人（32.22%），所在工作單位的相關場所625人（10.13%），社區衛生服務站246人（3.99%），街頭路邊197人（3.19%），藥具發放點104人（1.69%），其他139人（2.23%）；認為最佳的計劃生育宣教形式是發放宣傳冊2264人（36.69%），集體講座1679人（27.21%），觀看VCD宣教片767人（12.43%），同伴教育393人（6.37%），熱線電話342人（5.54%），小區廣播244人（3.95%），宣傳長廊165人（2.67%），板報97人（1.57%），其他219人（3.55%）；還最想知道的避孕知識是避孕藥具可能出現的負作用1743人（28.25%），避孕藥具的有效性1259人（20.41%），避孕藥具的使用方法928人（15.04%），避孕藥物的種類759人（12.30%），避孕藥具的適用人群572人（9.27%），避孕的機制299人（4.85%），其他610人（9.89%）。
2.3 對計劃生育服務的建議與意愿
對為你提供計劃生育服務最希望由誰來？選擇計劃生育服務中心醫生4176人（67.68%），醫院婦產科醫生1307人（21.18%），社區衛生服務站醫生364人（5.90%），所在單位醫務室的醫生230人（3.73%），其他93人（1.51%）；你最希望得到的計劃生育服務的內容是健康體檢服務3093人（50.13%），性健康的相關科普知識宣教1195人（19.37%），生殖系統疾病診治652人（10.13%），避孕措施使用的隨訪服務543人（8.80%），避孕措施使用的宣教服務519人（8.41%），其他168人（2.72%）。
2.4 對避孕藥具發放的建議與意愿
愿意接受免費發放避孕藥具的有4044人（71.38%），其中最希望獲得免費2749人（62.42%），宮內節育器922人（20.94%），口服避孕藥248人（6.13%），緊急避孕藥68人（1.68%），其他57人（1.41%）；最希望獲得免費發放的避孕藥具的地點是所在工作單位846人（20.92%），藥具發放站807人（19.96%），社康服務中心786人（19.44%），社區工作站701人（17.33%），醫院580人（14.34%），街道居委會227人（5.61%），其他97人（2.40%）；6170例調查者中覺著使用免費避孕藥具最大的障礙是不好意思去取1377人（22.32%），不方便獲得865人（14.02%），用著不放心710人（11.51%），不知從何獲得630人（10.21%），工作人員的服務態度274人（4.44%），其他2314人（37.50%）；對是否愿意接受以下途徑發放免費避孕藥具的調查結果見表1。
3 討論
3.1 對計劃生育宣教的需求
從以上調查結果可以看到，流動人口對計劃生育宣教的需求具有以下特點：由于文化層次較低，計劃生育知識缺乏，迫切需要計劃生育宣教，在宣教過程中，對計劃生育中心的宣傳人員和計劃生育服務中心的醫生的需求較多，主要期望在社區計劃生育服務中心和醫院的計劃生育門診接受宣傳，但也希望計生工作者走向基層，到流動人口所在工作單位進行宣傳。流動人口最想了解的避孕知識是避孕藥具可能出現的負作用、避孕藥具的有效性、避孕藥具的使用方法和避孕藥物的種類。而其最希望的衛生宣教形式是發放宣傳冊、集體講座和觀看VCD宣教片。計劃生育宣教是計劃生育工作的一個關鍵環節，只有掌握了流動人口可以接受的宣教人員、宣教地點、宣教內容和宣教形式，才能采取相應的宣教方式，提高計劃生育宣教的效率，提高育齡婦女的知曉率[2]，使育齡群眾在觀念上從過去逃避計劃生育轉變為計劃生育的主人，主動要求采取節育措施[3]。
3.2 對計劃生育服務的需求
流動人口從戶籍地流入到東莞，離開了熟悉的環境，對計劃生育服務人員的選擇主要以計劃生育服務中心醫生和醫院婦產科醫生為主，而他們希望得到的計劃生育服務的內容是健康體檢服、性健康的相關科普知識宣教和生殖系統疾病診治。隨著我國市場經濟的發展，吸引了大批農村人口到城市就業，他們或多或少在城市接受了一些衛生知識，對衛生保健的要求也逐步提高，以往計劃生育技術服務站缺少生殖保健技術服務，許多患生殖道感染的婦女未能得到及時治療。對此，計生服務部門應通過提高業務技術，不斷拓寬服務領域，從原來單純計劃生育門診，擴展到婦科、兒科、孕產期保健、絕經期保健、不孕癥、心理咨詢等門診，廣泛開展了宮頸炎、陰道炎、盆腔炎、淋病、尖銳濕癥、不孕癥等疾病治療。加強對婦女常見病防治的宣傳，以提高婦女的保健意識[4]。
3.3 對避孕藥具發放的需求
流動人口流動性大，使傳統的藥具管理與服務模式受到了極大的挑戰。如何及時、有效、快捷地提供避孕節育服務成為計劃生育藥具工作改革的重點和難點。在本次調查中，愿意接受免費發放避孕藥具的僅有71.38%，而影響流動人口使用免費避孕藥具的最大障礙是不好意思去取和不方便獲得。隨著流動人口文化知識的增加，他們對個人隱私的保護意識和維權意識也日漸增強，他們在渴望提高生活質量的同時希望獲取計劃生育藥具更加快捷和私密[5]。鑒于流動人口生活方式以及思想觀念的變化，藥具管理與服務應改變傳統的思維模式和服務手段，才能更好地推進避孕方法實施知情選擇，最大限度地滿足群眾多樣化獲取藥具的需求，全面提高育流動人口避孕節育和生殖健康水平。對避孕藥具的發放，可以采用登門服務、電話預約、持卡服務、群眾自取和投幣購買相結合的方式，采用多渠道的發放方式，提高避孕藥具的發放效率。
參考文獻
[1]劉鴻燕，汝小美，丁峰.流動人口的生殖健康服務[J].人口研究，2004，28：92-96.
[2]陳愛民，武俊青，高爾生. 流動人口計劃生育管理、宣教與服務干預效果分析[J].生殖與避孕，2001，21（6）：346-352.
計劃生育技術服務工作,堅持以人為本全面發展。重視廣大育齡群眾的心身需求,以滿足她們心理和生理上的服務。在實行以“避孕節育優質服務、出生缺陷干預、生殖道感染干預”為主的三大工程項目中,還要根據不同的服務對象,在不同的生育時期,不同的年齡階段,不同的職業,不同的心理素質狀態下,進行不同的診治和心理護。
1 對初孕人工流產者的心理分析
自愿前來就診者,她們有一個共同的心理狀態。那就是:焦慮、難言、恐懼的心情。所以我們的工作人員,首先要做到熱情溫和、耐心細致、安慰鼓勵、為其解決心理上的痛苦壓力,消除他們的心理恐懼感和障礙。讓他們用最佳的心理狀態,來迎接此次的手術治療。同時在手術治療中,我們要采用積極熱情鼓勵的方式,暗示減輕她們的恐懼心情,給予受術者在情感上的支持,分散他們的精力,達到醫患共同的心理需求目的。
2 對再生育期女性實施節育手術者的心理分析
知情選擇是每一個公民應有的權力。在避孕節育優質服務的過程中,我們會經常的遇到,一部分女性前來就診時的不良心態。特別是經歷分娩痛苦、產后不久、哺乳期、避孕失敗后、多次人工流產手術的就診病人。給她們造成的緊張恐懼心理太重,從而害怕接受其它相關的計劃生育手術治療。所以給計劃生育技術服務工作在不同的程度上,也帶來一定的難度,并拖延了避孕可靠方法和措施的落實。
3 對中期妊娠引產者的心理分析
在這部分女性中,多數是意外懷孕者。包括:未婚先孕者、第一胎是女孩者、不在計劃內的超生者、不想做人工終止妊娠手術者為多數。所以在孕周的不同時期,各自所持有的心態也是不同的。對來院實施終止妊娠手術是有心理障礙的。個別患者哭鬧不停、情緒很不穩
定,甚至不接受治療等情況的發生。
