時間：2022-04-25 20:33:15
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在項目部成立初期,職員極其缺少,由于工程急,施工圖紙一時不能到位,*親身帶領工程技術職員冒風頂雪展開全線調查,一個站一個站地過,一個區間一個區間地走,對各區間、37個車站,特別是5個新建站全部把握了第一手詳實的資料,編寫出兩萬多字的調查資料,為設計部分提供可靠而有價值的數據和建議65條。為了能讓設計盡快出圖,他抽調經驗豐富的專業技術職員到設計院參與設計,把現場調查的情況貫串到施工圖紙設計過程中,使施工圖紙更為正確。他千方百計幫助設計單位盡快出圖,爭取了施工圖及時分部到位,為迅速展開施工提供了可靠的保障。
津秦沈工程物資設備采購數目巨大,其價款占本標段工程總造價的70%。由于鐵路各重大工程建設項目相繼展開,電務物資設備訂購成為又一大困難。為了解決這一困難,*采取了早下手,早訂購等積極措施,把加強物資治理作為控制本錢的重點,采取有力措施,抓好物資設備采購、存貯、使用等各環節的工作。
一是早下手集中采購。早在20*年年初,*就集中精力、集中時間招標采購。積極與設計單位協商,取得設備使用單位的同意,價格已定的,選質量最好的廠家;質量達標者,選價格最低的廠家。由于定購早,供給及時,確保了定期開工。二是正確把握物資設備數目。對各作業隊的物資設備采購數目清單進行審核,親身復核確認后再采購。三是控制物資采購單價。本來選定了三個供貨廠家,但在經談判降低物資設備單價難度很大的情況下,決定增加西安一家供貨廠商參與競價。西安供貨商為了拓展市場,大幅度降低物資設備報價,這樣,迫使原定三家供貨單位隨之降價,終極以低價格采購到了高質量的物資設備,降低了工程本錢400多萬元。
作為津秦沈項目部黨支部書記,*時刻將黨的教誨銘記在心,把黨的事業、黨的方針作為自己行動的唯一指導。只要有困難,黨員先上,這是津秦沈項目部一貫的作風。工程碰到了阻力、技術出現了題目,黨支部率先組織黨員進行研究,攻克了一個又一個難關。在他的帶動下,津秦沈黨支部發揮了高效、旗幟的作用。在他的影響、帶動下,津秦沈黨支部的每一個黨員都以黨性嚴格要求自己,黨員的模范帶頭作用在這里起到了效果、發揮了作用。面對津秦沈工程數目巨大的物資設備采購,在采購初期,*就給項目部相關負責職員立下了“不吃廠商一頓飯,不拿廠商一分錢”的嚴格規定,正是這條硬性規定的執行,讓廠商一次次的訕訕而回,使得在設備采購期間項目部始終能直面廠家進行殺價,為公司在材料費上節約了一大筆錢。
*對整體工程形象進度和各階段工期都有宏觀規劃和具體安排,幾經優化方案,做到切實可行。同時,加強對各作業隊組織協調,把握重點,不失時機地集中組織氣力攻堅克險,確保了整體工程的有序推進。
唐山站、唐山北站是此次改造施工的大站,由北京分公司作業隊承擔,工程敷設電纜多,安裝設備多,工作量大。早在早春,*就意識到,相對工作量而言,這個作業隊的人手少,氣力弱,這個站的工作假如不能在雨季之前搶下往,勢必影響整體推進。他當機立斷,組織直屬項目部作業隊全力支援,與北京分公司作業隊密切配合,捉住春季施工黃金季節,加班加點,大干一個多月,趕在“五一”之前完成了電纜敷設等主體工作量。同時,搶在雨季之前,及時組織直屬項目部作業隊支援由呼和通號分公司作業隊承擔的電纜敷設任務。自“五一”加班開始,連續奮戰到6月中旬,集中敷設了遷安至秦皇島間90多公里長途通訊光纜。這些集中組織攻堅的做法為整體工程的有序推進創造了條件,打下了基礎。也正是這些決斷使得津秦沈工程在以后的進展當中能有條不紊地按照路局及六局電務公司的計劃進行,唐山、唐山北得以順利地要點開通。
在工作實踐中,*熟悉到,安全文明工地建設不但能有效控制工程的安全質量、進步職工的工作責任心,而且也是展示企業形象對外的窗口。整潔良好的生產、生活環境能夠促使職工保持良好的精神狀態,從而保證工程安全、有序的向前發展。在他的帶領下,津秦沈項目部高度重視以規范施工行為和標準化作業為核心的文明工地建設,按照公司關于創建“*電務公司”的要求,按照CIS手冊標示,高標準、嚴要求、整體策劃、規范推進,項目部制作了“一圖六板”及其它工地宣傳欄;項目部所有治理職員和作業職員在工作中均佩攜同一制作的胸卡持證上崗;做到工地材料堆碼整潔、標識清楚;安全防護職員到位、安全設施齊全,這些舉措為工程施工順利,營造了良好的氛圍。北塘西、南倉駐地和施工現場多次受到建設單位、監理單位和兄弟單位的好評,為公司贏得良好的信譽。
自接任一公司××(桃)高速公路三標項目部經理成為一名深山筑路人后。他一方面積極加強自身學習，提高專業素質，另一方面以“先交朋友后修路”的理念協調好各方面的關系，克服多種困難，在全線11個標段中率先開工，從而拉開××（桃）高速公路路基工程建設的序幕。p 沒有規矩，不成方圓。進場后，××就高度重視制度建設。材料是項目成本控制的關鍵，因此，他針對網當地材料供應緊張的情況，結合實際出臺了《材料物資管理辦法》、《混凝土管理制度》等物資管理制度，最大限度地減少物資損失。農民工是項目部重要的施工力量，但是由于他們的流動性強，所以也相應存在著自由散漫、出工不出力等現象，為了更好的管理這些“吉普賽”式的隊伍。他親自起草制定了《外部勞務使用管理實施辦法》、《外部建制隊伍管理辦法》、《農民工規范制度》等一整套規章制度，規范了農民工們的日常行為?；鸸て饭芾硎玛P安全生產大局，××又牽頭制定了《火工品采購申請制度》、《爆破物品管理辦法》，嚴格規范火工品采購、使用、保管程序。截止目前，該項目網部因隧道掘進、樁基開挖，路基石方爆破已用去炸藥93804噸，雷管185439發，未發生一起火工品違章使用、被盜或丟失現象。
××項目部是全省生態示范高速公路，文明施工、環保施工作為生態示范路建設的一項重要內容，為了“讓青山常青，讓綠水常綠”，××憑借著精湛的專業技能和豐富的管理經驗，結合修建山區高速公路的要求和特點，大膽采用多項國內先進新技術。在隧道施工中，若是按照常規切斜面施工，對生態環境的破壞是巨大的。他堅持親自到現場查看地形，和測量隊一起在現場對隧道周邊環境進行反復測量、查看，和技術人員一起研究方案。經過三天的思考、斟酌，××拿出了具體方案，即在施工工藝上將原來的斜面調整為垂直面，在斷面施工時，只是將植被拉開一個小小的斷面，然后用鋼筋直接打入巖層20米以上，形成一個受力點，緩解隧道口上方的壓力，然后采取邊掘進邊支架的方式，穩步推進。據了解，隧道實行垂直面開挖斷面技術，在全省高速公路建設史上還是首次。這項技術不僅保護了隧道周邊的植被，而且在全線施工技術綜合評比中獲得第二名。
二是有效地控制了投資。工程實行了科學的招投標辦法，因招投標節省開支2000萬元，項目在實施過程中正逢國內鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價，舊的廠房在基礎處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經過合理安排和工程優化，項目固定投資可以控制在3.5億元以內（包括焙燒啟動費用、年產7.3萬噸新增子項基本完成）。
三是該項目環保節能效果明顯。項目環保投資近3000萬元，采用大型預焙技術和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術，含氟等有害氣體凈化效率可達到98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低1500度左右，項目環保節能效果十分明顯。
四是在較短時間內轉入正常生產。經過四個月的努力，一期工程已經投產的54臺240KA大型電解槽已全部轉入正常生產，目前槽況穩定，各項技術經濟指標良好，10月份電流效率已經達到93%，已接近和達到國內先進水平。在投產一半電解槽的情況下，能夠取得這樣的效果，實在是不容易。
在5萬噸電解技改過程中，從工程前期考察到設備選型、投資控制、工程進度、質量把關和各子項目及各專業之間的協調，黃祥忠在技改指揮部的正確領導下，均能從大局出發，講求誠信，認真執行有關法律法規規章規定、嚴格按合同辦事。他努力學習相關業務知識、作風端正，業務及組織協調能力較強，項目動作高效，質量安全保障體系落實到位，與各參建單位配合協作良好，受到大家的一致好評。
例如，在工程部成立初期，由于技術人員來自公司各部門的不同崗位，大多數對電解工藝不甚了解，為此，黃祥忠及時組織他們學習240KA電解新工藝、新技術并收集有關技術、工藝、設備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽鋁鎂設計院和有關單位學習、考察，使工程部的技術人員短期內掌握了各崗位所要求的工藝、技術、設備性能，為工程以后的工藝技術優化設計、設備選擇、施工監造打下基礎。為了有效控制投資規模，他一方面積極組織有關人員到設計院和設計人員加強設計優化和溝通，另一方面鼓勵工程技術人員大膽發揮本身智慧，在審圖和施工過程中不斷優化設計方案。在設備選擇上本著先進實用的原則降低成本，對工程、設備、材料均通過公開招標、議標的形式進行選擇，有效地降低了投資成本，整個工程與計劃投資相比節省了2000萬元。
作為項目總會，在項目開工伊始就根據公司制度，結合項目實際組織編寫項目內部控制制度，建立責任成本控制體系。同時積極協調施工、預算、物資等相關部門編制項目的責任預算，落實責任部門，量化責任目標，并編制項目的收入預算、部門費用預算、工程結算成本預算、物資采購預算、資金預算、利潤預算為主的全面預算，加強成本的事前控制，努力做到先算賬、后干活。
二、加強責任成本控制，強化資金、物資管理
作為項目總會，他負責牽頭組織責任成本的實施，組織相關部門制定了《責任成本管理辦法》、《責任成本實施細則》、《限額責任經費控制辦法》、《責任資金管理辦法》、《協作隊伍管理辦法》、《材料采購及大堆料管理辦法》等，通過核算、檢查、發現問題及時解決，進行校正性控制及反饋性控制，其目的主要對責任部門的經營活動，實施有效的事前預測，事中控制和事后考評。自項目部成立以來，他共向領導提出管理建議多達三十余條，其中絕大部分都被采納，且效果明顯。
資金是企業的“血液”，如何合理調度和使用資金歷來都是困擾企業生存和發展的問題，年初，他根據工程任務計劃，結合經營目標，認真做好年度和季度資金預算，在分季實施過程中，在季初編制季度分月資金預算，使資金的收支控制在預算內，短期富余資金合理調度，充分利用資金的時間價值，即保證了施工需要，又降低了成本開支，確保了現款上繳，截止目前共上繳公司現款管理費2870萬元。對于外協隊伍資金控制，協同預算、物資等部門嚴格根據工程進度支付工程款，同時建立勞務人員個人工資檔案，實行實名制管理，保障農民工工資及時、足額發放。截止目前沒有發生一起民工糾紛或上訪事件，維護了企業的經濟利益和聲譽。
物資耗費所占工程成本比例較大，一方面督促相關部門加大采購環節的控制力度，合理選擇貨源及運輸方式以降低采購成本，另一方面，要求物資部嚴格定額管理，堅持定額發料，制定明確的降耗目標。領發料要建立內部授權制度，對現場材料實行監控，合理下料，及時回收余料，使材料消耗控制在定額之內。經過努力，僅拌合站就節約材料費60余萬元。
三、規范會計核算，夯實會計基礎工作
××*和其他財務人員嚴格按集團公司、公司的要求規范會計核算，做好會計基礎工作。如建立稽核制度，有會計主管負責，盡量做到稽核計劃周密，記錄翔實，總結及時；能夠按會計制度的要求并結合項目實際設置各類資產管理及債權債務核算臺帳；記帳憑證項目齊全，填寫完整，印章齊全，摘要準確簡明，原始憑證翔實；帳、憑、表能按規定及時裝訂成冊，封面要素填寫齊全、整齊牢固；上報資料及時準確。歷經國資委審計事務所、上海局審計中心、集團公司審計等各項檢查，均受到好評，得到上級領導的肯定。
四、加強資產管理，防止資產流失
作為項目總會的他，高度重視資產管理工作，尤其是周轉料、小型機具、低耗品的管理，督促相關部門及時準確辦理存貨庫存核算，嚴格執行限（定）額發料、領料制度及定期審核制度；經常性進行材料調查和機械租賃單價調查，并形成真實、準確、詳盡的市場調查報告及類似項目間的橫向對比，以利領導決策；督促實物資產管理部門建立固定資產及低值易耗品管理卡片，財務部門經常核對，確保賬卡、賬賬、賬實相符。
五、加強業務學習，提高自身素質
“加強業務學習，爭創學習型企業”是企業實現可持續發展的重要途徑?，F代企業制度對會計人員提出新的要求，為了順應潮流，××*不僅通過函授學習專業知識，并且自學法律、預算等知識，同時本著高度的責任感，強烈的求知欲望和進取精神，認真學習“三個代表”重要思想，學習市場經濟知識、科學技術知識、法律金融知識等，整體政治理論水平和領導水平得到提高，使自己知識得以更新，不斷提高自身素質，更好發揮財務管理水平，為企業改善經營管理獻計獻策，做好領導參謀和助手，為提高企業的經濟效益做出貢獻。
六、積極參與變更設計，做好清收清欠工作
作為項目總會，積極參與項目部變更設計等二次經營工作，尤其是對于邵懷34標的后期材料調差，大臨索賠等做了大量工作，經過不懈努力，短短半年共從業主處清收回材料調差及大臨索賠款500余萬元。
七、勇于創新黨建工作，發揮戰斗堡壘作用
××*在擔任項目總會的同時，還兼任項目部的黨支部書記，這對他又是一個挑戰。他在做好本職工作的同時，積極配合黨工委開展“××*‘雙優黨旗紅，客運專線創示范”活動，圍繞項目生產中的急難險重任務，扎實開展具有項目特點、主題突出、思路明確、內涵豐富、成效顯著的黨內活動，充分發揮支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用；積極推動黨員“一帶三”，
做到黨員身邊無次品、無事故、無浪費、無違紀。支部在經理部黨工委的領導下，廣泛深入開展“黨員掛牌上崗”、“黨員先鋒崗”、“黨員示范窗口”、“黨員示責任區”、“爭創紅旗標桿崗、團隊、支部”等具有特點的黨建活動，做到黨員身份亮出來、平時工作看出來、關鍵時刻站出來、生死關頭豁出來，樹立良好的黨員新形象，在項目建設和管理中發揮了模范帶頭作用。多次被集團公司、公司評為“黨支部示范點”、“先進黨支部”光榮稱號......
二是有效地控制了投資。工程實行了科學的招投標辦法，因招投標節省開支2000萬元，項目在實施過程中正逢國內鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價，舊的廠房在基礎處理中碰到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經過公道安排和工程優化，項目固定投資可以控制在3.5億元以內（包括焙燒啟動用度、年產7.3萬噸新增子項基本完成）。
三是該項目環保節能效果明顯。項目環保投資近3000萬元，采用大型預焙技術和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術，含氟等有害氣體凈化效率可達到98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低1500度左右，項目環保節能效果十分明顯。
四是在較短時間內轉進正常生產。經過四個月的努力，一期工程已經投產的54臺240KA大型電解槽已全部轉進正常生產，目前槽況穩定，各項技術經濟指標良好，10月份電流效率已經達到93%，已接近和達到國內先進水平。在投產一半電解槽的情況下，能夠取得這樣的效果，也是同業中比較好的水平。
在5萬噸電解技改過程中，從工程前期考察到設備選型、投資控制、工程進度、質量把關和各子項目及各專業之間的協調，*在技改指揮部的正確領導下，均能從大局出發，講求誠信，認真執行有關法律法規規章規定、嚴格按合同辦事。他努力學習相關業務知識、作風端正，業務及組織協調能力較強，項目動作高效，質量安全保障體系落實到位，與各參建單位配合協作良好，受到大家的一致好評。
例如，在工程部成立初期，由于技術職員來自公司各部分的不同崗位，大多數對電解工藝不甚了解，為此，*及時組織他們學習240KA電解新工藝、新技術并收集有關技術、工藝、設備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織職員到貴陽鋁鎂設計院和有關單位學習、考察，使工程部的技術職員短期內把握了各崗位所要求的工藝、技術、設備性能，為工程以后的工藝技術優化設計、設備選擇、施工監造打下基礎。為了有效控制投資規模，他一方面積極組織有關職員到設計院和設計職員加強設計優化和溝通，另一方面鼓勵工程技術職員大膽發揮本身聰明，在審圖和施工過程中不斷優化設計方案。在設備選擇上本著先進實用的原則降低本錢，對工程、設備、材料均通過公然招標、議標的形式進行選擇，有效地降低了投資本錢，整個工程與計劃投資相比節省了2000萬元。
20xx年2月，中鐵四局集團××鐵路項目部組建時，××被任命為一公司××鐵路項目部四分部項目副經理，初次負責近3億元的工程。
當××帶著隊伍經過二千多公里長途奔波來到項目部工地現場西烏旗，曾聽說過的風吹草地現牛羊的內蒙古大草原就給了他們一個下馬威，零下二十多度的氣溫，到處積雪深達三、四十厘米，西烏旗城鎮內沒有一家商店、旅館開門營業。他們好不容易敲開一家旅館的店門，卻只提供住宿，不提供飲食，來到內蒙古的第一天他們只能以方便面充饑。找人不好找，各種物資奇缺，面對這些困難，××選擇了勇敢拼搏，他立即著手開始了施工前的準備工作。現場踏勘時，他帶領各部門負責人親自打頭陣，內蒙古冬季特有的寒風刮在臉上像刀割一般，可他每天都要步行幾十公里穿行在茫茫雪原，經常是中午不能回去吃飯只能在工地就著水壺里早已冰涼的水，啃著干方便面。辛苦是辛苦，可獲得了現場第一手資料。晚上，××對白天的工地調查資料進行整理匯總，并召集各部室分配第二天的任務。
做好了施工前的準備工作，工期的壓力隨之而來，四分部主要施工任務包括1座五公里的高日罕特大橋、1座跨線大橋、2座下穿框架橋、1座公跨鐵立交橋、白音華車站以及20公里的路基附屬工程，并且包括管內征地拆遷，按照業主的要求20xx年年底前完成所有線下主體工程，而且位于鋪架基地的出口處，這意味著第一片梁、第一根軌都要從這里開始?！痢辽羁痰卣J識到這一點，就四分部的施工組織進行了深入的剖析并制定了精心的計劃，使領導班子和員工從思想意識上達到了一致：與其被動的爭第一，不如主動地爭第一!
四分部的高日罕特大橋是整條××鐵路的“三隧一橋”四大控制工期工程之一，是制約工期和增加投入的主要因素。業主未能及時提供一張大橋施工圖紙。××帶領總工何宏盛往返于設計院，在施工藍圖尚未繪制完成的情況下，積極與設計院做好溝通，并針對項目部工程的特點，突出抓好5km高日罕特大橋高墩群、上跨s307省道112m連續梁、高日罕特大橋上跨巴彥花公路112m連續梁、dk261+330.5下穿赤大白鐵路頂進框架橋、dk264+171.9下穿s307省道框架橋等重難點，從細化目標入手，合理安排施工，積極組織施工隊伍滿足現場需要，針對各個施工點倒排工期，創造了××鐵路第一樁、××鐵路第一墩、日完成37根樁的好成績。截止到9月底，已完成建安產值2.2億元，獲得了公司上半年勞動競賽第二名的好成績，并為8、9月份的攻堅階段奠定了良好的基礎。施工過程中，××還嚴格執行設計標準，盡全力滿足業主對工程質量的要求，以盡量不返工控制成本。施工以來，在嚴格的標準規范和有效的過程監控之下，整個管段內工程質量合格率達100%，綜合優良率達95%以上。
二是有效地控制了投資。工程實行了科學的招投標辦法，因招投標節省開支2000萬元，項目在實施過程中正逢國內鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價，舊的廠房在基礎處理中碰到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經過公道安排和工程優化，項目固定投資可以控制在3.5億元以內（包括焙燒啟動用度、年產7.3萬噸新增子項基本完成）。
三是該項目環保節能效果明顯。項目環保投資近3000萬元，采用大型預焙技術和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術，含氟等有害氣體凈化效率可達到98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低1500度左右，項目環保節能效果十分明顯。
四是在較短時間內轉進正常生產。經過四個月的努力，一期工程已經投產的54臺240KA大型電解槽已全部轉進正常生產，目前槽況穩定，各項技術經濟指標良好，10月份電流效率已經達到93%，已接近和達到國內先進水平。在投產一半電解槽的情況下，能夠取得這樣的效果，實在是不輕易。
在5萬噸電解技改過程中，從工程前期考察到設備選型、投資控制、工程進度、質量把關和各子項目及各專業之間的協調，黃祥忠在技改指揮部的正確領導下，均能從大局出發，講求誠信，認真執行有關法律法規規章規定、嚴格按合同辦事。他努力學習相關業務知識、作風端正，業務及組織協調能力較強，項目動作高效，質量安全保障體系落實到位，與各參建單位配合協作良好，受到大家的一致好評。
例如，在工程部成立初期，由于技術職員來自公司各部分的不同崗位，大多數對電解工藝不甚了解，為此，黃祥忠及時組織他們學習240KA電解新工藝、新技術并收集有關技術、工藝、設備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織職員到貴陽鋁鎂設計院和有關單位學習、考察，使工程部的技術職員短期內把握了各崗位所要求的工藝、技術、設備性能，為工程以后的工藝技術優化設計、設備選擇、施工監造打下基礎。為了有效控制投資規模，他一方面積極組織有關職員到設計院和設計職員加強設計優化和溝通，另一方面鼓勵工程技術職員大膽發揮本身聰明，在審圖和施工過程中不斷優化設計方案。在設備選擇上本著先進實用的原則降低本錢，對工程、設備、材料均通過公然招標、議標的形式進行選擇，有效地降低了投資本錢，整個工程與計劃投資相比節省了2000萬元。
津秦沈工程物資設備采購數量巨大，其價款占本標段工程總造價的70%。由于鐵路各重大工程建設項目相繼展開，電務物資設備訂購成為又一大難題。為了解決這一難題，*采取了早下手，早訂購等積極措施，把加強物資管理作為控制成本的重點，采取有力措施，抓好物資設備采購、存貯、使用等各環節的工作。
一是早下手集中采購。早在2005年年初，*就集中精力、集中時間招標采購。積極與設計單位協商，取得設備使用單位的同意，價格已定的，選質量最好的廠家；質量達標者，選價格最低的廠家。由于定購早，供應及時，確保了按期開工。二是準確把握物資設備數量。對各作業隊的物資設備采購數量清單進行審核，親自復核確認后再采購。三是控制物資采購單價。本來選定了三個供貨廠家，但在經談判降低物資設備單價難度很大的情況下，決定增加西安一家供貨廠商參與競價。西安供貨商為了拓展市場，大幅度降低物資設備報價，這樣，迫使原定三家供貨單位隨之降價，最終以低價格采購到了高質量的物資設備，降低了工程成本400多萬元。
作為津秦沈項目部黨支部書記，*時刻將黨的教誨銘記在心，把黨的事業、黨的方針作為自己行動的唯一指導。只要有困難，黨員先上，這是津秦沈項目部一貫的作風。工程遇到了阻力、技術出現了問題，黨支部率先組織黨員進行研究，攻克了一個又一個難關。在他的帶動下，津秦沈黨支部發揮了高效、旗幟的作用。在他的影響、帶動下，津秦沈黨支部的每一個黨員都以黨性嚴格要求自己，黨員的模范帶頭作用在這里起到了效果、發揮了作用。面對津秦沈工程數量巨大的物資設備采購，在采購初期，*就給項目部相關負責人員立下了“不吃廠商一頓飯，不拿廠商一分錢”的嚴格規定，正是這條硬性規定的執行，讓廠商一次次的訕訕而歸，使得在設備采購期間項目部始終能直面廠家進行殺價，為公司在材料費上節約了一大筆錢。
*對整體工程形象進度和各階段工期都有宏觀規劃和具體安排，幾經優化方案，做到切實可行。同時，加強對各作業隊組織協調，把握重點，不失時機地集中組織力量攻堅克險，確保了整體工程的有序推進。
唐山站、唐山北站是此次改造施工的大站，由北京分公司作業隊承擔，工程敷設電纜多，安裝設備多，工作量大。早在初春，*就意識到，相對工作量而言，這個作業隊的人手少，力量弱，這個站的工作如果不能在雨季之前搶下去，勢必影響整體推進。他當機立斷，組織直屬項目部作業隊全力增援，與北京分公司作業隊密切配合，抓住春季施工黃金季節，加班加點，大干一個多月，趕在“五一”之前完成了電纜敷設等主體工作量。同時，搶在雨季之前，及時組織直屬項目部作業隊增援由呼和通號分公司作業隊承擔的電纜敷設任務。自“五一”加班開始，連續奮戰到6月中旬，集中敷設了遷安至秦皇島間90多公里長途通信光纜。這些集中組織攻堅的做法為整體工程的有序推進創造了條件，打下了基礎。也正是這些決斷使得津秦沈工程在以后的進展當中能有條不紊地按照路局及六局電務公司的計劃進行，唐山、唐山北得以順利地要點開通。
在工作實踐中，*認識到，安全文明工地建設不但能有效控制工程的安全質量、提高職工的工作責任心，而且也是展示企業形象對外的窗口。整潔良好的生產、生活環境能夠促使職工保持良好的精神狀態，從而保證工程安全、有序的向前發展。在他的帶領下，津秦沈項目部高度重視以規范施工行為和標準化作業為核心的文明工地建設，按照公司關于創建“和諧電務公司”的要求，按照CIS手冊標示，高標準、嚴要求、整體策劃、規范推進，項目部制作了“一圖六板”及其它工地宣傳欄；項目部所有管理人員和作業人員在工作中均佩帶統一制作的胸卡持證上崗；做到工地材料堆碼整齊、標識清楚；安全防護人員到位、安全設施齊全，這些舉措為工程施工順利，營造了良好的氛圍。北塘西、南倉駐地和施工現場多次受到建設單位、監理單位和兄弟單位的好評，為公司贏得良好的信譽。
樹立理想提升素質
監理項目部貫徹__高速公路建設指揮部“干部優秀，工程優質”的建設目標，用政治思想教育來占領團員青年思想陣地，保障廣大團員青年的健康成長。
一是結合工地實際，制定了青年文明號創建活動的實施方案，明確了青年文明號創建標準，細化了責任，形成了創建氛圍；二是監理項目部黨支部做好黨建帶團建工作，積極支持團的工作，為團的工作的正常有序的開展提供了強有力的保障。采取發放理想教育書籍、辦學習研討會等形式多樣的教育活動，強化團員青年理想信念教育，使團員青年經受住市場經濟的各種誘惑和考驗，成為工程建設的生力軍和突擊隊。
立足崗位倡導勤學
監理項目部十分注重對團員青年進行勸學，使他們養成人人愛學習，人人自覺學習的良好習(來源：文秘站 ）慣。自進場以來，監理項目部緊密結合工程監理特點，共舉辦各類學習培訓班10次，技術方案評審會14次，團員青年撰寫學術論文10余篇。
在勸學的同時，為了檢驗學習效果，項目部還準備了學習考勤記錄本，認真記載他們的參學情況，從而保證了人員的參學率。通過勸學，團員青年自學風氣濃厚，創新能力得到有效提升。
恪守職責嚴格監理
項目部在監理過程中，始終把工程質量作為工作重中之重抓落實，團員青年勇當質量守護神，建立起了一整套科學化、標準化的監理程序和行之有效的管理模式，形成“人人講質量，層層管質量，全員保質量”的風氣。
一是嚴把原材料入口關，做到所有原材料進場，一律由中心試驗室現場取樣抽檢，簽認合格后方可用于施工；二是嚴格把好工序關。凡未經批準、擅自施工者一概不予認可。上道工序不合格者決不準進入下道工序，對不執行施工程序和監理程序者，一律視為無效施工；三是“嚴”字當頭，特別關注“第一次”；四是抓典型，讓典型帶動后進，明確工程質量標準。4月13日，監理項目部召開圬工砌體現場觀摩會，將各作業班組全部召集起來，同時觀摩好、壞兩方面的典型，并召開質量標準交底會，收效明顯；五是為保質量，寧當惡人，不當罪人。對質量隱患，堅持堅決返工，杜絕施工人員的僥幸心理。到目前為止，累計發出返工指令68起。5月20日，龍潭河特大橋右7＃橋墩因未采取溫控措施，造成混凝土差動型裂紋，監理項目部和施工單位堅持高標準，認為是世界級的高墩橋梁，首批砼留下隱患是歷史的罪人，便與承包商一道，毫不猶豫地將其炸掉，重新施工。
今年38歲的，1995年參加工作，入黨，這位西南科技大學畢業的高才生，毅然放棄考研，一頭扎進中鐵四局一公司的廣闊空間和人生舞臺，以敬業愛崗，真抓實干，拼搏進取，默默無聞的良好精神從一名普通的網機械部長踏踏實實地經受磨煉，不斷鉆研不斷創新，逐步成長為項目經理，在平凡崗位上奏響人生價值的華章。用他的話說，自己的每一步都離不開黨的培養，自己今生與建筑有緣，與路面施工有不解的情結。
一、嚴管理、求信譽、占穩市場求發展。
自一公司項目部組建以來，他深知自己肩頭責任的重大。他通過對施工現場周邊環境細致的考察，發現工程地處的農村，周圍有不少村莊，交通不便，且極易發生施工擾民和民擾事件，這是影響施工順利進行的重要因素。為使施工順利進行，針對這種情況，同志組織項目一班人，認真研究施工組織設計方案，把文明施工管理不擾民，安全防護等具體措施寫進方案，并要求全體項目人員認真遵照執行，注意總結項目管理和思想工作經驗，堅持做到“五到位”。即在布置時，思想發動到位；在組織施工管理中，崗位責任到位；在完成任務時，要考核檢查到位；在兌現獎懲時，談心疏導到位。由于堅持了制度到位，措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響，保證了工程施工的順利進行。針對施工時給群眾帶來的不便，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，了解群眾要求，當機立斷地給群眾滿意的答復，為施工給群眾造成不便溝通感情解決問題，贏得支持。投資方和周邊群眾親眼目睹了一位國有建筑企業項目經理以誠待人、嚴于管理、說一不二、信守承諾的風范，對施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項目人員的共同努力下，山南新城項目部各項管理工作躍上了一個新臺階。榮譽的取得凝聚著同志對事業的熱愛和不懈的追求，用自身的人格力量贏得了人們的敬佩和信任。
二、勇拼搏、講實干、率先垂范作榜樣。
建筑業歷來是艱苦的行業，風吹日曬，寒來署往。同志十三年如一日以一份對本職工作和企業的拳拳摯愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻著。作為項目經理的，他深知自己作為一名項目的領班人，自己的一舉一動將是全體項目人員的樣板，好與壞、對與錯將影響著他們。他通過自己的不懈努力，對事業獻出了一個誠字，對員工付出了一個愛字，對自己定出了一個嚴字。他一直恪守的工作準則是：扎實苦干樹形象，率先垂范作榜樣。每天從早轉到晚，從不停歇。工地上只要有人干活，就能看見他那不知疲倦的身影。他在工作中對別人要求嚴格，對自己則更是一絲不肯放松，他常說：我是黨員，就應該起到模范帶頭作用。吃苦在先，享受在后。去年的十月，他妻子從大老遠的老家來探望他，正值陳洞南路和南緯三路瀝青攤牌，由于工期緊，他幾天幾夜不回家，死盯在工地上。為此他沒少挨妻子的埋怨，可他一邊耐心做妻子的思想工作得到妻子的理解，一邊依舊泡在工地。
三、控成本，嚴操作，精細規范促效益。
“控制不住成本，要我們干什么”，這是經常掛在嘴邊的話。在實踐中發現施工中由于管理疏漏，存在許多人力、材料上的浪費，于是潛心鉆研施工成本控制的最佳方案。他常說：“企業的成本點是項目，作為管理人員若不能有效控制成本，要我們干什么？”為此，他主持編寫了《項目部成本管理辦法》、《物資管理辦法》、《現場管理流程》等十幾種制度。在新城工程施工中，他通過反復比對和嘗試，主持編制出施工預算和施工圖預算兩項對比簡易表格，實現對成本的全過程控制，物資管理作為成本費用控制的重中之重。他將管理精細化的管理理念緊密結合到物資管理上，成立了物資采購小組，組織物資、財務、工程人員對料源、運距、單價等情況進行市場調查，嚴格執行比價比質采購；對主要材料均采用公開式陽光招標，由采購小組召開專門會議確定最佳供貨商，然后與供應商簽訂采購合同，杜絕了跑、冒、滴、漏現象的發生。在施工中通過優化施工方案和優化配合比，最大限度地節約了工程材料。
同時，他還注重建設成本的控制，每個項目他都要用幾種方案進行對比，確定最佳方案，獲取最大效益。在項目部進場道路和備戰路施工中，如按常規的買碎石墊路，要花127萬元。他通過與正在施工隧道的七公司協商，用廢棄的炮渣墊路，僅花費用57萬元。不僅節約了成本，還解決了七公司棄渣的困難。
自接任一公司**(桃)高速公路三標項目部經理成為一名深山筑路人后。他一方面積極加強自身學習，提高專業素質，另一方面以“先交朋友后修路”的理念協調好各方面的關系，克服多種困難，在全線11個標段中率先開工，從而拉開**（桃）高速公路路基工程建設的序幕。p>沒有規矩，不成方圓。進場后，**就高度重視制度建設。材料是項目成本控制的關鍵，因此，他針對網當地材料供應緊張的情況，結合實際出臺了《材料物資管理辦法》、《混凝土管理制度》等物資管理制度，最大限度地減少物資損失。農民工是項目部重要的施工力量，但是由于他們的流動性強，所以也相應存在著自由散漫、出工不出力等現象，為了更好的管理這些“吉普賽”式的隊伍。他親自起草制定了《外部勞務使用管理實施辦法》、《外部建制隊伍管理辦法》、《農民工規范制度》等一整套規章制度，規范了農民工們的日常行為?；鸸て饭芾硎玛P安全生產大局，**又牽頭制定了《火工品采購申請制度》、《爆破物品管理辦法》，嚴格規范火工品采購、使用、保管程序。截止目前，該項目網部因隧道掘進、樁基開挖，路基石方爆破已用去炸藥93804噸，雷管185439發，未發生一起火工品違章使用、被盜或丟失現象。
**項目部是全省生態示范高速公路，文明施工、環保施工作為生態示范路建設的一項重要內容，為了“讓青山常青，讓綠水常綠”，**憑借著精湛的專業技能和豐富的管理經驗，結合修建山區高速公路的要求和特點，大膽采用多項國內先進新技術。在隧道施工中，若是按照常規切斜面施工，對生態環境的破壞是巨大的。他堅持親自到現場查看地形，和測量隊一起在現場對隧道周邊環境進行反復測量、查看，和技術人員一起研究方案。經過三天的思考、斟酌，**拿出了具體方案，即在施工工藝上將原來的斜面調整為垂直面，在斷面施工時，只是將植被拉開一個小小的斷面，然后用鋼筋直接打入巖層20米以上，形成一個受力點，緩解隧道口上方的壓力，然后采取邊掘進邊支架的方式，穩步推進。據了解，隧道實行垂直面開挖斷面技術，在全省高速公路建設史上還是首次。這項技術不僅保護了隧道周邊的植被，而且在全線施工技術綜合評比中獲得第二名。
沒有和諧的外部環境，干好工程只是一句空話。因此，**積極為當地村民做實事、做好事，贏得沿線群眾對工程建設的大力支持。在進場之初，**就發現當地長干村小學進校道路狹窄崎嶇，立即調來一臺挖掘機、一臺壓路機對小學的道路進行加寬整修，平整教學場地。他還倡導開展了“扶貧互助、損資助學”獻愛心活動，在“六一”兒童節期間，為小賀村、長干村小學送去學習用品及助學資金，受到師生好評。按照文明、環保施工的要求，施工的棄渣要運輸到2公里外的棄土場，運輸過程中要經過村子，難免路上會掉下棄渣，他還雇用當地村民清掃保潔。在農閑時節，則主動招收當地村民加入施工隊伍，務工人員月收入可達千元以上，既解決了施工力量不足的問題，又提高了村民的收入。
