時間：2022-04-02 20:43:27
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按照國家行政機關公文處理實施辦法對會議紀要的概述，結合企業實際，我們可以說企業會議紀要就是指根據企業工作需要，記載會議基本情況和傳達會議主要精神，對議定事項作出具體安排，提出明確要求的一種規定性文種。
企業會議紀要有以下特征：
（1）紀實性。
企業會議紀要與政府機關的會議紀要一樣，都是根據會議的宗旨、會議的發言記錄、會議研究決定的問題（事項）等會議實況來寫，如實傳達與會者的共識和共同議定的事項，具有鮮明的紀實性。
（2）指導性。
企業會議紀要是對議定事項作出決定安排，提出明確要求，會議最終形成意見對企業內部相關部門（單位）或個人工作具有很強的指
導作用和約束力。同時，也是督辦部門督辦檢查的主要依據。
（3）時效性。
企業會議主要是為解決企業實際存在的問題，會議形成的意見對一定時間、地點、對象、事項都有著明確的約定和要求，屬于現實的、動態的實然范疇，具有明顯的時限和效果特點。
根據企業會議紀要的不同特點可分為以下多種類型：
（1）辦公性質會議紀要。
主要是指經營管理層圍繞企業發展目標和各項具體工作任務，對所涉及的生產經營、安全管理、行政黨務等事項，進行安排部署召開會議形成的紀要，多傾向于事務性會議。
（2）決議性質會議紀要。
是指經營管理層研究決定企業發展規劃、政策制定、人事任免、體制機制建設、利益分配、獎懲等涉及公司管理重大事項召開會議形成的紀要。
（3）專項性質會議紀要。
是指企業內部各業務部門（單位）舉辦的各類技術評審、交流、座談、研討等專題性會議所形成的紀要。
二、客觀認識企業會議紀要整理過程中存在的問題
在企業會議紀要整理中往往存在著以下問題：一是文秘工作人員對會議召開的背景，議定事項的意義、作用等會議精神認識不深，領會不準，對會議議定事項要點掌握不透徹，對主要領導的意圖、意見表述不到位；或是認為會議紀要多是關系企業內部事項的文種，沒有
請示、報告等上行文重要，對會議紀要重視不夠等。二是文秘工作人員在整理會議紀要時，對會議記錄與會議紀要的區別界定不清，這里的界定不是文體和具體標準上，而是在整理紀要時經常依照會議記錄照搬抄寫，對會議形成的意見缺乏分析歸納、總結提煉，致使會議紀要在簽發過程中要反復修改，不能過關。三是語言和文風存在一些問題。主要表現為：結構布局、格式欠規范嚴謹，表述邏輯不夠嚴密、條理不夠清晰、層次不夠分明，語言冗長，修飾語多，長句、復句多，文字不夠凝練簡潔。
三、寫好企業會議紀要要注意的幾個問題
1.加強會議紀要管理，強化文秘人員專業知識的學習、業務技能的培訓和綜合素質的提升。
根據對企業公文實際應用統計，會議紀要多涉及企業內部管理，應用廣泛，作用突出，更具有“企業內法（條例）”色彩，注重議定事項落實結果，是一項企業管理過程中很重要的管理措施和方法。寫好企業會議紀要需要做到以下幾點:一是要重視起來，結合企業實際，對企業會議類別作出明確劃分，梳理制定并形成一套可參考實用性強的會議紀要標準規范和明晰格式。同時，文秘人員要做有心人，養成“本不離身，筆不離手，多聽多寫，多看多集”的良好工作習慣。平日注重收集積累與企業生產經營、行業管理、專業技術等相關的國家、區域宏觀政策、法規等動態信息和企業內各部門（單位）生產、銷售、安全、技術、管理等微觀要素信息，對企業形成立體式了解和全方位認識，寫起東西就會得心應手。二是強化文秘人員知識學習和素質提
升。一方面要對文秘崗位人員加強專業知識學習培訓，鼓勵其參加專業培訓班，系統學習應用寫作知識，提升應用文寫作水平。另一方面要鼓勵倡導文秘人員“學工結合，相互促進”。在工作同時，自覺地涉獵如語言學、文字學、邏輯學、歷史學、哲學等領域的知識，增強文化底蘊，提升綜合素質。
2.充分了解會議召開的背景信息，全面掌握會議有關材料，完整表達會議思想和要求。
負責會議紀要工作的文秘人員，一是要樹立走進事內、站在事外的工作思想和工作方法。所謂走進事內是指在會議召開前，對收集的上會議題要通讀，掌握會議材料，對重點事項要心中有數；在會議召開整個過程中，要認真傾聽，詳細記錄，確保會議記錄完整性和客觀性；會后要趁熱打鐵，盡快整理紀要。站在事外是指要站在局外人的角度，讓那些沒有參加會議甚至是不了解情況的人一看紀要就明白要干什么，怎么干，確保紀要指導性和可操作性。二是要充分了解會議召開的背景、意義、作用，掌握具體要求、標準、規范。不同的背景下召開的會議，其意義、作用、要求、標準、規范不同，相應的寫法也有區別。三是要統籌考慮，兼顧各方。有時會議議定的一些涉及企業多個部門（單位）比較復雜的事項，就需要我們統籌考慮，兼顧各方，確保信息表述的一致，責任主次分明，否則影響紀要的執行效果，事倍功半。
3.要準確記錄會議信息，分類、分層、分序地分析歸納、總結提煉，確保會議紀要的紀實性和指導性。
文秘人員要嚴格按會議的實際進程，詳細記錄開會的情況和每位發言人的發言，保證會議記錄的完整客觀。同時要在記錄會議信息上下工夫，提高書寫速度、準確度，或是借助現代錄音設施，會后整理記錄，確保會議原始材料完整、客觀、全面、準確。這是整理好紀要的首要條件。二是在會議記錄基礎上，圍繞會議議定事項，逐一分類、分層、分序地加以分析歸納，總結提煉。所謂分類就是按照企業生產要素不同，對會議議定事項分出相應的類別，按照此類別的規范、標準、要求來描述；分層是指對同一事項描述要分清輕重、主次、大小關系；分序是指對不同但具有一定聯系的事項要分清先后，對同類但有明確次序關系的事項要按次序描述。分析歸納，總結提煉是指對紀要初稿做修訂時，要遵循“理解領導意圖，把握領導風格”和“來源于記錄但高于記錄，服從但不完全聽從主要領導發言意見”的指導思想來做最后的升華。有些意見盡管是會議上定的，但要從整個會議的主題、議定事項的內涵、事情的變化和紀要產生的影響的角度來綜合分析認識，適當調整，總結提升。
1、電、氣問題。偉肯電氣、云海鎂業、威剛科技、志超科技、仲琦公司等企業在限電問題上提出建議，希望街道能夠在限電問題多加考慮，同時保障電力的正常供應，以滿足企業正常用電需求。云海鎂業向街道反映了天然氣提價，成本增加的問題。
2、用地問題。偉肯電氣在二期廠房建設上存在問題，希望街道能夠推薦現有載體或地塊，組織協調新廠房的建設工作；公司擬計劃購買金田路東、東延路北面積約11973平方米的工業用地，由于該地塊形態不規整，希望街道組織協調將地塊面積向北增加一部分。
3、環境、交通問題。禾昌聚合反映了工廠周邊的道路上違章停放多輛渣土車等工程車輛，給工廠的正常生產經營帶來了一系列安全隱患；威剛科技反映了夜間路燈昏暗，照明不足的問題。迪諾曼反映公司東側空地垃圾堆放現象嚴重，影響到公司的中央廚房等設施的使用和公司形象，希望街道能夠盡快組織進行垃圾清理；雅士利涂料公司提出工廠周邊金堰路等道路維修給企業的交通帶來了一定的影響。
二、企業發展情況
1、建筑裝飾股份有限公司在2013年實現合同產值234億元，同比增長35%，實現利潤6億元，力爭2014年目標突破300億元。
2、定量閥系統有限公司在2012年銷售增加30%的同時利潤凈增300%，2013年銷售和利潤繼續上漲20%多。
3、鎂業有限公司在2013年實現銷售同比增長10%多點，利潤不到5%，主要原因是有色金屬行業不景氣，同時去年9月份天然氣價格上漲也使企業的成本大幅增加。目前估計2014年銷售還將會有所增長。
4、涂料有限公司在2013年實現銷售同比增加了2億多元，目前正從降低員工體力勞動的角度出發加大設備投資。
5、新材料股份有限公司收購DS光電后研發投入比較大。
6、科技有限公司2013年實現銷售30億元，2014年預計會達到35億元。
7、機械（中國）有限公司在2014年底將把總部駐進斜塘街道，預計每年研發投入1億元，專利數量在省內名列前茅，計劃加大產品在國內市場的銷售力度。
三、企業對政府的需求
1、加入園區的需求。建筑裝飾股份有限公司對街道提出的電商產業園表示感興趣；園林發展股份有限公司、設計營造股份有限公司和威剛科技有限公司都有意愿參與到街道的文化創意產業區中來。
2、平臺需求。醫藥希望街道能為一些中、小型企業提供能在街道扎根發展的平臺和載體。
3、土地需求。定量閥系統有限公司由于發展需要，目前在東景工業坊內廠房處于飽和，急需就近尋找合適的廠房；偉肯（中國）電氣傳動有限公司
由于處在地鐵2號線沿線，目前代建地塊內的二期預留地塊處于凍結狀態，企業提出需要廠房來保證產能的擴展和銷售的提升；新材料股份有限公司希望在高教區周邊尋找研發大樓立足研發、電商產業的做強，如有合適地塊也想將總部進行搬遷同新項目整合在一起。
4、政府補助。聚燦光電希望能夠盡快取得2000萬優租房補助的剩余部分，以及新引進設備補助等的配套扶持資金能協助其盡快落實到位。
5、人才需求。裕融租賃公司和萬龍公司都提出了對于專業人才的引進。
會議的第二個議題是對目前銷售市場萎縮，銷量下降，行業應采取的應對措施。與會代表在認真全面分析了市場，特別是09年瑩石的下游企業鋼鐵、氟化工和出口三方面的形勢后，認為目前的行情下，只有控制產量，盡可能按市場實際需求量來安排生產，才能維護合理的價格和正常的貿易秩序。
2009年，中國鋼產量預計下降幅度較大，這勢必導致對瑩石塊需求量的大幅下降；在氟化工方面，由于年12月1日開始，氟化鋁出口征收15%出口關稅，氫氟酸的出口關稅從2009年1月1日開始從15%提高到25%，這將導致氟化鋁和氫氟酸出口成本的大幅上升，嚴重影響出口售量，目前已有不少企業處于停產狀態。因此，09年對瑩石的總需求明顯下降已成必然趨勢。在出口方面，由于09年出口許可證總量為55萬噸，第一次已招標35萬噸，剩余20萬噸，如果出口形勢不理想的話，剩余部分可能不招或少招。
綜上所述，由于市場的萎縮，限產是行業維持合理價格和正常經營秩序的必然選擇。根據09年的實際需求量分析及對現有庫存的排摸，與會代表一致認為09年應減產30%-50%，實行以銷定產。自昆明會議以來不少企業已處于停產半停產狀態，此次與會代表一致的意見是座談會后各單位將全部進入停產整頓，到2009年3月份再逐步恢復生產。:
會議呼吁，各生產企業在當前銷售困難形勢下，要堅決防止用采富棄貧，亂采濫挖等嚴重損害國家資源的不法行為為代價進行低價傾銷，以維護價格市場的穩定。
會議就有關問題開成如下意見：
1、支持無紡項目加快建設。支持無紡布公司春節招工工作，迅速完成項目區42畝未辦證土地辦證工作，迅速完成太子湖公交站臺崗亭建設，服務企業員工乘車。
2、支持恒天嘉華二期項目建設。加快征地工作，8月底前完成農民補償款發放、500畝工業用地資料上報和紅線控制落地工作。9月底完成圍墻施工和廠區建設規劃設計工作，年前完成土方吹填工作。加快擴資增股工作，市國資委介入，迅速拿出方案，與嘉華一起和恒天合作，啟動二期建設，加大財政周轉金支持，根據企業需求，按照“按期歸還，按時調度”的原則增加恒天嘉華財政周轉金額度，服務二期項目建設。
3、支持菇珍園食用菌產業園建設。加快電力專線建設推進力度，確保企業11月份用電需求；加大企業辦證服務力度，迅速完成建筑施工許可證等證照辦理。
解決東北地區煤炭企業養老金發放問題座談會會議紀要
5月11日上午，勞動保障部邀請財政部、國家煤炭工業局有關負責同志，就貫徹落實吳邦國副總理近期關于解決困難地區、困難行業兩個確保問題的批示，研究東北地區煤炭企業確保養老金發放的對策措施問題召開座談會。勞動保障部副部長王建倫、財政部社會保障司副司長路和平、國家煤炭工業局副局長王君及有關單位負責同志參加了會議。
會議首先認真學習了吳邦國副總理近期的重要批示。與會同志一致認為，吳邦國副總理的批示非常重要、非常及時，當前國際形勢十分復雜，國內又處于敏感時期，重點解決好困難地區、困難行業兩個確保問題，具有非常重要的現實意義。與會同志表示，一定要加強協作，密切配合，堅決落實吳邦國副總理的批示精神，協助地方做好困難地區和困難行業的兩個確保工作。
與會同志認為，從一定意義上講，全國確保養老金按時足額發放的難點在東北地區，東北三省的難點在煤炭企業。處理好煤炭等企業的養老金按時足額發放問題，是當前的工作重點，有利于維護社會穩定。目前，東北三省煤炭企業養老金發放的主要問題是：（一）煤炭企業移交地方管理后，新拖欠養老金問題仍然十分突出。據勞動保障部了解，從去年9月至今年4月，遼寧省拖欠煤炭企業養老金5419萬元，吉林省拖欠4800萬元，黑龍江省截止到今年3月底共拖欠1.46億元。（二）煤炭企業按規定繳費的情況很不理想，黑龍江省4大煤礦3月份繳費率僅為16.9％。（三）對煤炭企業的養老保險仍未納入省級統籌，處于封閉或半封閉運行狀態。與會同志認為，煤炭企業的養老金發放問題，無論從當前還是從長遠看，都潛伏著危機，必須引起高度重視，并采取得力措施加以解決。
經過協商，與會同志就落實吳邦國副總理批示，解決東北地區煤炭企業養老金發放問題，議定以下意見：
一、去年以來，中央財政已分幾次共向各地煤炭下放企業撥款9.24億元，已經基本補足去年7月份煤炭行業移交地方前發生的養老金歷史拖欠，從總體上不存在歷史拖欠問題。對去年8月以后各地新產生的拖欠及今后可能存在的支付資金缺口，要分析原因，并按《國務院關于改革國有重點煤礦管理體制有關問題的通知》（國發〔1998〕22號）的要求，明確主要由地方政府負責解決，對個別確實困難較大的地區酌情給予幫助。
二、在省級政府機構改革期間，國家煤炭管理部門要繼續做好工作。國家煤炭工業局近期將通知各省煤炭管理部門，進一步協助、配合地方勞動保障和財政部門，加強基礎管理，及時、準確提供數據，嚴格按規定清理提前退休及統籌外項目，做好職工及退休人員的思想穩定工作。
一、會計基礎工作內容
會計基礎是企業會計工作中的基礎性工作，任何企業的經營者都必須高度重視企業的會計工作。會計基礎工作是會計工作中重要的組成部分，它一般指不包括核算與稽查的相關內容，多為基礎的財務內容。通俗來講，會計基礎工作經常包涵以下內容：即填寫整理會計憑證、會計賬簿的制作、日常財務報表的匯總等。在更大范圍上來講，總量考核、定員定制管理、量化管理等企業管理中涉及到的概念也可被認為是會計基礎工作的內容，會計基礎工作的內容十分寬泛。會計基礎工作隨著經濟發展及企業規模的持續擴大，其工作內容也在發生著相應變化，工作具體內容會做調整，各個企業也應根據自身企業所處的發展階段與經營水平不斷完善會計工作的內容，加強本企業的會計規范管理。
二、會計基礎對企業發展的重要性
（一）向企業內、外部報表使用者提供會計信息
數據是最有說服力的，對會計風險的規避需要會計報表人員掌握準確的會計信息，企業面臨的問題越復雜，需要做出決策的地方越多，會計基礎的重要性就越強，只有憑借可靠的財務數據提供正確依據，才能最大限度地避免主觀臆斷帶來的風險性高的決策。這些翔實的數據需要給企業管理層提供科學的決策依據。
這些會計基礎數據的掌握者應當是企業的管理層。企業的會計人員只有具備良好的專業知識和職業素養，并且對會計數據有深入透徹的分析，才能給決策者提供更好的依據，以便于他們做出符合企業發展實際的決策。這樣的決策應當是充分建立在企業會計人員對會計數據的充分掌握上，可以說，企業的會計人員為企業的決策提供了科學高效的數據支持。
此外，會計基礎工作還可以向企業外部使用企業會計報表的人員提供^為客觀的信息。企業的股東及債權人、政府監管機構等可以根據企業的會計基礎報表對企業的業績及風險狀況作出判斷，從而對企業有較為正確科學的判斷，也有助于政府監管部門對企業的監管。
（二）優化企業資源配置
企業要想良性發展，必須對企業掌握的各種資源進行優化配置，以確保資源的作用可以達到最大化，這時候資源的優化配置的重要性凸顯出來了。對企業資源進行配置的很重要的依據就是企業的會計基礎工作，這是對企業的經濟活動最為直觀和精確的信息的展示。通過對企業的各種數據進行匯總和分析，可以以幫助企業管理者對企業的資源進行優化配置，提升企業的管理效率，從而更好地服務于企業的會計工作。
（三）反映職業經理人的責任履行情況
許多企業的投資者對企業并不直接參與管理，而是聘請職業經理人對企業進行管理，會計基礎工作成為了企業職業經理人能力的直觀呈現方式。因為企業的會計報表可以反映企業運營的成本和利潤等情況，從而反映出職業經理人的履職情況。會計基礎工作反映企業的狀況，保護投資者的利益，在一定程度上對企業的財務起到了監督的作用。
（四）實現企業發展價值最大化
企業對會計基礎工作進行管理的目的，是對企業的資金使用情況和以往的經濟活動進行梳理，通過對會計基礎工作信息的研判，為企業下一步的投資和發展方向提供科學的決策依據。企業的管理層和決策者，都希望企業的價值能最大化，通過對會計基礎工作等分析企業下一步需要的資金規模、發展方向、資金利用重點等，通過科學的決策讓企業的利潤最大化，進而實現企業的價值最大化。
三、強化企業發展的會計基礎工作
（一）規范企業的會計基礎機制
會計基礎工作是企業發展過程中的重中之重，所以應予以重視，要達到這一目的必須先規范企業的會計基礎機制，以公平公正的態度去進行會計工作的處理，并主動向社會披露真實的會計信息。著力自身會計基礎工作的整體水平，不僅有利于提升自己企業形象，而且對于提升自身企業的會計水平同樣具有重要意義。企業要嚴格控制會計人員在會計基礎過程中出現的違規操作，合理分配會計人員的工作內容：做到每個崗位的工作內容、職責必須明確；不相容崗位絕對不能出現兼職的情況；責任必須要落實到每個工作人員身上；為不同資歷的財務人員設立不同的權限。審批企業的每一筆財務流動，嚴禁不合理的支出和無審批的支出。確定會計基礎的基本要求以及內容，設立企業統一的會計基礎處理程序，對改善財務預測、掌握財務活動的規律性有很大的促進作用。
（二）強化會計基礎的應用意識
企業會計基礎工作是由專門的財務人員來負責執行，因此首先要使員工轉變思想觀念，樹立會計基礎的應用意識。要加強領導對會計基礎認識，這樣才能從上至下的推動企業會計基礎體系建設，企業會計人員也要轉變財務只記賬的觀念，要把會計基礎作為重要職責之一來對待，主動出擊，從而使企業員工都樹立起正確的會計觀。會計人員從事的是一門專業性要求極高的行業，企業必須提高財務人員的專業技能，處理好財務人員之間的工作對接。迫切需要會計基礎管理工作在企業中得到貫徹落實，正確認識到會計基礎對于企業發展的作用。企業應主動建立會計基礎規范化理念，并將其貫穿于企業所有部門，讓企業內所有職工都認識到會計基礎的重要性，并配合會計工作的實施。
四、結束語
近年來，隨著我國人民生活品質的提高，人們對醫養結合及醫護模式的追求不斷提升，對醫藥流通企業提出了更高的標準和要求，由此迫使醫藥流通企業以客戶為導向，由銷售經營轉型為銷售服務。醫藥企業作為我國特殊性行業，其運營發展將會給國民發展帶來直接影響。因此，醫藥企業的快速發展使得自身行業競爭逐漸加劇，為了可以在這種環境中穩定發展，醫藥企業應該給予內部管理高度重視，并加強戰略成本管理，合理規劃成本投放。隨著《新會計準則》、會計電算化的全面推廣，醫藥企業會計信息質量明顯提高，但其戰略成本管理和內部會計核算逐漸突顯新的問題。醫藥行業基本藥物零差率及醫藥銷售流通兩票制等一系列相關制度的出臺，給醫藥流通行業的生存發展方向及財務成本核算問題，提出了新的考驗。要想保證醫藥企業的健康發展，就要結合實際情況和需求，優化成本管理和會計核算理念，采取對應的成本管理戰略，使其實現健康穩定的發展。
一、加強醫藥企業戰略成本管理和會計核算分析的作用
在當前經濟全球化以及大數據信息化的背景下，我國內部環境出現了全面改變，人們對美好生活向往的追求越來越高，在藥品價格透明，基本藥物零差率制度下，使得醫藥流通企業轉型服務經營勢在必行。原始的成本管理以及會計核算方式已經不能促使當前企業的發展需求，所以醫藥企業需結合自身情況，實現管理模式的創新和優化，以此使其在市場價值鏈中占據穩定地位，從而促進企業效益的最優化。從戰略成本管理和會計核算的角度而言，其在醫藥企業運營管理中起著關鍵性作用，要使企業長期穩固發展，相關部門應該進行綜合探究，采用戰略成本管理創新的方式，應用現代化管理理念，合理規劃促使經營發展的相關成本投放，確保企業的整體效益[1]。此外，在會計信息電算化下，財務人員應該提升自身素質，進一步做好各項成本數據的分析工作，為醫藥企業的發展戰略提供有效的數據支撐。
二、醫藥企業戰略成本管理和會計核算存在的問題
1.思想意識方面
現階段，我國大部分醫藥企業的管理人員往往把工作重心放置在銷售方面，不重視售后服務工作，且不具備較強的戰略成本管理意識，加之業務人員素質問題致使客戶流失率大，市場不穩定，企業成本預算沒有得到科學把控，給企業整體財務管理和運營發展帶來不利影響。由于會計工作人員綜合素養不高，大部分醫藥企業財務工作人員僅僅片面地掌握財務會計的相關知識和內容，因此不能熟練地處理各項事物，不能保證企業財務工作的合理性和規范性。人工智能化下，若依然固守傳統的核算模式，不注重數據分析工作，且拿不出合理的財務建議，已經不能適應企業發展對財務人員素質的需求，這將給醫藥企業的整體發展帶來不良影響，并且給企業領導層級制定決策帶來誤導。
2.戰略成本管理方面
首先，因為醫藥企業中含有的產品類型繁多，并且數量龐大，這給戰略成本管理增添了一定難度，在這種情況下，不但加劇了相關人員的工作壓力，同時還會出現工作失誤現象?，F階段，諸多醫藥企業沒有在內部設定完善的戰略成本管理機制，導致財務工作人員在開展成本結算工作時，僅限于商品自身購進的成本，而忽略了庫存周轉率及應收賬期帶來的資金成本，缺少精準的財務數據，不能第一時間對各項活動中資金應用情況有所認識，無法達到減少成本的效果。其次，結合當前部分醫藥企業過于重視能夠給企業創造更好效益的戰略成本管理模板，例如營銷成本、客戶關系管理等，而沒有給予戰略成本管理高度重視，缺少對企業成本預算的科學把控，不但給企業資金應用造成不良影響，同時還阻礙了企業今后的發展[2]。除此之外，醫藥企業會計人員通常只是掌握了一些簡單的會計知識，缺少專業培訓，不能熟練地操作各種財務設施。并且，部分工作人員不具備嚴謹的工作態度，常常會讓賬目發生諸多失誤和漏洞，影響了企業會計數據的真實性和精準性。
3.會計核算方面
首先，會計核算在醫藥企業運營發展中起到了重要作用。現階段，大部分醫藥企業在開展會計核算工作時，應用的會計核算方式過于滯后。例如，產品進售價之差，這種方式將會加劇戰略成本管理中的失誤概率，給企業的長遠發展帶來不利影響。其次，面對醫藥流通渠道兩票制及基本藥物零差率等一系列制度下，大部分醫藥企業成本構成僅限于商品購進時的自身價值，不能準確反映企業整體戰略的成本情況。最后，醫藥企業在會計審核過程中，應用的審核方式不滿足企業需求，沒有把現代化技術和理念運用其中，使得財務工作人員在落實相關工作時，不但會消耗大量的時間，同時還無法保障審核的效率和質量，進而影響會計核算的整體水平和效果。
三、加強醫藥企業戰略成本管理與會計核算的措施
1.提升職工專業素養
任何管理工作均需要得到相關人員的參與和支持，戰略成本管理和會計核算工作也不例外。要想提升醫藥企業的戰略成本管理和會計核算水平，就要提升相關人員的專業素養。這需要通過選擇專業的管理人員來落實對應的工作，并加強對相關人員的專業培訓，提升以客戶需求為導向、為客戶提供有效增值服務的意識，以此吸引鎖住客戶，擴充市場，從而實現營銷成本下降的目的。財務人員不管從財務理論知識角度來說，還是工作實力情況而言，都要在迎合新財務體系改革要求的同時，對企業各項運營流程有所認識[3]。做到與時俱進，不斷進行自主學習，隨時更新自己的思想理論觀念。隨著智能化時代的來臨，在開展戰略成本管理工作時，把人工智能技術運用其中，在迎合企業發展要求的同時，把現代化戰略成本管理和新的會計核算方式運用其中，完成由核算會計向管理型會計的轉變，以此實現醫藥企業戰略成本管理和會計核算方式的優化和創新。
2.加強戰略成本管理
大數據信息化時代，醫藥市場兩票制改革、基本藥物零差率下，將成本由靜態轉向動態管理，除產品購進成本外，需要更加重視對客戶的增值服務，還要重視庫存周轉率、應收賬款賬期及人員素質問題帶來的相關成本問題。醫藥企業應該借助現代化技術，實現對現有戰略成本管理體系的優化，注重各個模板之間的關聯性，促進產品周期性的提升，減少不必要的成本投放。財務部門還要和其他部門建立良好的合作關系，促進各個部門的有效交流，以此保證戰略成本管理工作的有序落實。戰略成本管理方式創新的實質內容在于管理模式的創新，要想實現戰略成本管理模式的創新，就要把總部管理和經銷商管理進行融合，在這種情況下，讓企業現有資源得到科學調配和應用。除此之外，部分醫藥銷售商應該對自己定期時間內的收入情況進行核算，除了周轉資金之外，其余均交由總部管理，從基礎上提升醫藥企業資金的應用效率。
3.優化會計核算方式
新形勢下，醫藥企業需要重新定義相關戰略成本問題。首先，醫藥企業應該把會計電算化理念應用到會計核算工作中，將庫存及應收賬款周轉等帶來的相關資金占用成本問題納入日常財務核算分析，讓醫藥企業財務數據處理更具規范性和合理性，確保會計數據的真實性，以此迎合企業發展的各項要求，減少戰略成本管理時間和壓力[4]。其次，加強人員素質專業培訓，構建規范的職工激勵體系，讓每個職工建立對應的工作記錄表，對會計核算工作執行情況進行記錄，建立對應業務培訓內容，結合激勵體系實現考核評估，并給予一定激勵和處罰，從基礎上激發職工的工作潛能，進而促進其工作水平和效果的提升。
四、結束語
在醫藥企業運營發展過程中，原始的戰略成本管理以及會計核算方式已經無法迎合當前時展的要求?，F階段，醫藥企業需要結合實際情況，實現戰略成本管理和會計核算方式的創新。為了能夠更好地促進戰略成本管理和會計核算方式的優化，還要把會計電算化理念等運用其中，在現代化戰略成本管理和會計核算方式的作用下，不但能夠有效提升醫藥企業財務工作效率，同時還能保證財務數據質量，把目標成本當作導向，重視變動成本戰略規劃，為企業健康發展提供財務意見。
參考文獻
[1]孔秋紅.醫藥企業會計核算質量提升探析[J].商場現代化，2017，（8）：244-245.
武榮：中國對外貿易經濟合作企業協會的宗旨之一就是為對外貿易企業做好相關服務工作，協會的各項工作都是圍繞這個宗旨展開的。信用評估部具體負責協會行業信用等級評價試點工作的實施，2008年我會對45家企業進行了信用評價，其中37家企業獲得AAA級信用等級，8家企業獲得AA級信用等級。
針對此次金融危機對眾多對外貿易企業帶來的巨大沖擊，我會的信用建設工作主要圍繞“增強企業抗御風險能力，擴大企業出口創匯”來開展。
一、建立企業信用檔案。改版升級“中國外經貿企業網”，將該網作為推廣信用建設的主要宣傳陣地。通過內容豐富的企業信用信息查詢系統、優秀企業產品展示，盡最大努力把守信企業推向市場。
二、幫助企業建立信用風險防范機制，組織開展會員企業信用管理知識培訓。
三、召開政策宣講會，解讀國家的宏觀經濟政策，分析當前的經濟形勢，把握行業走向，同時將來自企業的呼聲反映給上級主管部門。
四、針對會內眾多企業均不同程度地遭受到金融危機的沖擊，我會及時調整有關政策，采取有效措施切實減輕企業負擔，參評企業每家收費從7800元下調至6600元。
五、聯系企業所在地的商務主管部門或企業協會，及時溝通企業的信用等級評價情況，發動他們也參與到信用建設工作中來。
《WTO經濟導刊》：行業信用建設是一項長期工程，需要各個協會、企業、政府乃至全社會的共同努力，您對于此項工作的持續改進有何具體建議？
武榮：行業信用建設的根本目的是把優秀的企業推向市場，這需要社會各界的積極推動。政府應該盡快出臺相關的法律法規，宣傳倡導企業誠實守信，對于信用等級高的企業在政策上加大扶持力度，同時嚴格懲戒不守信的行為。作為行業的中介組織，我談幾點工作中的體會：
一、建立企業信用檔案。對企業歷史形成的相關數據做真實的記錄，并在此基礎上對企業形成初步的信用等級評價。
二、定期補充企業的相關數據，形成企業動態信用檔案。
三、和與企業交易的關聯方聯系，對企業的信用等級做動態考評。
四、建立社會公示制度，充分發揮社會監督功能。
五、建設對企業信用狀況進行公示和服務的專有網絡平臺。
二是明確主題活動，在綜合施策中凝聚攻堅克難合力
三是彰顯政治意識，在加強黨建中匯聚干事創業的強大動力
四是夯實組織基礎，在不斷優化中筑牢企業發展根基
五是落實黨管安全，在穩扎穩打中為企業發展保駕護航
六是強化黨風廉政，在嚴格執紀中為改革發展提供政治保障
二、黨建工作面臨的新形勢
1.引領把握企業改革發展方向的責任更重。
2.干部職工隊伍穩定的壓力更大。
3.加強黨的建設從嚴治黨的要求更嚴。
4.融入中心發揮作用的標準更高。
三、下步黨建工作安排
面對新形勢新挑戰，需要我們各級領導干部特別是主要領導，務必保持清醒的頭腦，善于理清思路、抓住重點，認真分析內外部形勢，找準定位和方向，堅定信心、多措并舉、攻堅克難，牢牢引領和把握企業發展的主動權。下一步黨建重點概括為，做到三個必須，增強四種意識，強化六個保障。
做到三個必須
1.必須堅定信念。黨員干部要牢固樹立“辦法總比困難多”的思想，充分發揮主觀能動性，勇于克服當前困難，千方百計確保任務目標實現。
2.必須愛企忠企。黨員干部必須舍棄功利心，守得住清貧、耐得住寂寞、抵得住誘惑，甘于在平凡的工作崗位上充實自己。全體職工要要清醒地認識到“一榮俱榮，一損俱損”的關系，以實際行動書寫愛企奉獻的華美篇章。
3.必須精打細算。厲行勤儉節約，反對鋪張浪費，牢固樹立過緊日子思想。嚴格落實公司關于降本提效、節支降耗的各項規定，深入開展全員參與、創新創效活動，層層分解壓力，傳遞壓力。
增強四種意識
1.增強危機意識。做好過苦日子、過緊日子和應對各種復雜局面的充分準備，努力打贏應對危機攻堅戰，確保公司各項目標順利實現。
2.增強責任意識。強化責任心和履職意識，發揚精嚴細實、勤勉刻苦的精神，從小事做起，從點滴做起，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。
3.增強紀律意識。黨員干部以“兩學一做”學習教育為契機，帶頭學習紀律、嚴格遵守紀律、自覺維護紀律，堅決做到不該說的話不說、不該干的事不干，維護企業團結。
4.增強先鋒意識。黨員干部要樹立知責思為、明責圖進、用心干事的信念和意識，在思想政治上走在前列，在工作標準上走在前列，在自身要求上走在前列，爭當十個方面先鋒。
強化六個保障
1.強化思想保障。我們要打破市場開發、結算清欠、降本提效上的舊思維、老辦法，樹立法治思維、互聯網思維、新常態思維，把思想從不適應、不利于改革的認識中解放出來，以思想大解放、觀念大轉變推動企業發展。要扎實開展形勢任務教育，切實做好一人一事思想政治工作。
2.強化組織保障。以“兩學一做”為抓手，夯實黨建基礎，筑牢組織根基，切實發揮黨支部的“承重墻”作用，黨員干部的“頂梁柱”作用，黨員的“排頭兵”作用。
3.強化安全保障。全面落實黨管督查督導、管宣教培訓、管黨員作用、管隊伍狀況、管安全文化、管齊抓共管等六項責任。加強對黨員安監員、群監網員和青安崗員隊伍的管理，建立完善黨管安全監督體系。
企業可持續發展戰略，是指企業在追求自我生存和永續發展的過程中，既要考慮企業經營目標的實現，又要保持企業在已領先的競爭領域和未來擴張的經營環境中始終保持續的盈利增長能力。保證企業在相當長的時間內長盛不衰。
企業的社會責任，實際上具有兩個方面的特征。第一個方面就是法律和制度要求的強制的社會責任。如守法經營、依法納稅、安全生產、勞動保障、環境保護、產品質量、售后服務等。這一類的企業社會責任往往是由相關的政府機構或行業協會通過相應法律、法規、行業標準的制定來強制推行的。第二個方面是道德、價值觀念和生活方式要求的自發的社會責任，這體現了企業全體勞動者自身的人文素質與價值理念和企業的根本追求。
一、可持續發展是醫藥企業的必然追求和戰略目標
從短期來看，企業履行社會責任是一種成本，與追求利潤最大化在一定意義上相矛盾。但從長遠來看，企業承擔社會責任，履行社會義務可以為企業贏得長久的聲譽和公信力。隨著市場化改革的深入和企業競爭的加劇，良好的聲譽和公眾形象是企業競爭力的重要標志。
醫藥企業將面臨著前所未有的挑戰，醫改政策的強力推進，醫藥衛生體制改革繼續深化，必然會加深“優勝劣汰、適者生存”的競爭原則?？倳幸徊糠制髽I得到發展，總會有企業銷聲匿跡。醫藥企業要想抓住各種發展機遇，一定要具有以誠信為基礎的價值觀，以低成本為中心的內部管理和最大限度的市場開發能力。因此，企業承擔社會責任已經不再是一句口號，而是企業可持續發展的一種軟實力，更是企業可持續發展的硬約束。
新醫改將使醫藥行業重行洗牌這是必然趨勢，誰能夠認清目前的競爭格局，牢牢抓住機會，誰就會是醫改變局中的強者。競爭將會有可能在以下三個方面激烈展開：一是產品競爭和技術競爭。此時特點是產品導向，一個產品可以養活一個企業，生產企業進行的是研發和改造老產品的競賽、商進行的是產品選擇的競爭；二是價格競爭和促銷競爭。隨著招商競爭的激烈程度加劇和產品同質化泛濫，醫藥招商競爭的重點成為價格競爭和促銷競爭，惡性的價格競爭使很多產品提前進入衰退期。此階段的最大特點是價格、差價為導向；三是服務競爭和渠道競爭。新醫改方案實施后，打擊商業賄賂將成為不變的主題，減少流通環節成為必然，行業的集中度進一步提高，服務競爭將包括產品的供應、產品的價格，渠道競爭將包括商的選擇、當地商業公司的協作、配送物流模式等。
醫藥企業可持續發展，追求的是企業競爭能力的提高，而不是一般意義上的生存。經濟學理論告訴我們，無論是企業的生產規模還是市場規模都存在一個增長的有限性。增長是一個量的變化，發展是質的變化。在全國人民都在關注醫改、各級政府積極推進改革探索醫改途徑的時候，醫藥企業不能被動的置身事外，而應主動加人這個洪流之中，承擔責任履行義務。社會是企業利益的來源，企業作為社會的一員，必須融人到社會群體之中，與各種組織產生互動。
綜合來看，企業追求可持續發展，履行社會責任可以理解為企業主動，自覺地承擔社會義務，樹立健康的企業形象，促進企業健康持續發展。從本質上講，企業在履行社會責任時應做到以下三點：
一是認識到企業開展的經濟活動會給社會造成廣泛影響，而社會的發展反過來會影響企業追求成功的能力。
二是企業的商務活動應在經濟、社會、環境等方面產生積極影響。企業的商務活動為其自身和利益相關者帶來的聲譽必然給企業帶來豐厚的回報。
三是企業應通過與客戶、公益機構，政府和其他團體的密切合作，獲得利益。企業發展與社會環境密切相關，一方面可以贏得聲譽和組織認同，同時也可以更好地體現自己的文化取向和價值觀念，為企業發展營造更好的社會氛圍，使企業保持生命力，保持長期的可持續發展。
二、企業承擔好社會責任是實現可持續發展的最佳途徑選擇
現階段，一方面醫藥企業的盈利能力在逐步提高，但是利潤率呈下降趨勢，企業有難以為繼之惑；另一方面，醫藥市場供應豐富，但是轉嫁給最終消費者的成本負擔居高不下，群眾怨氣很大。這是一對現實的矛盾，而且是醫改繞不過去的坎。怎么辦 ？ 醫藥企業對利潤的追求是其原始動機和最根本的動力。企業開展的是社會性的經濟活動，只有得到社會的認可，企業的利益才能實現。因此，醫藥企業必須對自己的存在和發展的目的、以及社會價值有一個正確地認識。醫藥企業的社會責任劃分為四個層次：第一層次是作為一般企業層次，包括對國家稅收、國家義務、企業內部員工福利保障等；第二層次是作為醫藥企業的基本社會責任，包括藥品質量、藥品宣傳、企業營銷行為規范等；第三層次是醫藥行業層次，企業能否站到整個醫藥行業的高度，使自己的企業承擔整個行業的發展難題，包括是否加大新藥研究的力量，是否在原料資源的穩定性、質量的穩定性方面下工夫，是否將提高醫藥行業在國際上的產業競爭力作為發展戰略等；第四層次就是公益責任，回報社會。
很長一段時間以來，我們很多企業家單純認為企業的社會責任就是依法納稅，對員工負責，對產品負責，做到這些就可以了。更有不少企業家認為，企業的社會責任就是把企業做健康，做長壽，社會公益事業不是企業的責任，那是政府的事情。
我們來分析，醫藥企業目前受到的壓力，與其說是來自市場，毋寧說來源于醫藥市場改革的不到位。改革開放以來，在以經濟建設為中心的思想指導下，“錢”作為一種價值度量標準，得到了社會空前認可，但是不可否認，醫藥企業確實面臨著困惑：是社會責任第一，還是效益第一？是為社會創造價值，還是為企業創造價值？
筆者認為，醫藥企業的終極目標還有比賺錢更重要的，就是企業是實現社會價值。賺錢是實現這一目標的手段而已。而目的和手段定位的不同，完全會導致企業經營行為的不一樣。
企業要提升自身的品牌形象，贏得社會公眾的信賴，就要承擔起相應的社會責任，要實現由“經濟人”向“社會人”的轉變，著名經濟學家、洛貝爾經濟學獎獲得者阿瑪蒂亞森認為：“社會人”由于有著社會義務、責任等倫理負荷，因而他就不僅僅是從自我利益出發，而且必須受到他所處的社會環境影響。
醫藥企業應著重在以下幾個方面做出努力：
首先，除企業自身要努力增強社會責任意識外，外部力量也要承擔起普及該意識的責任，首要的是政府，作為對社會主義市場經濟的調控者和管理者，在企業或市場經濟環境未完善時，政府要發揮其宏觀調控的作用。
其次，作為企業首先要明確自己的社會責任所在，把產品或服務做安全做得有價值，自覺地站在國家利益的前提下加強環境保護意識，節約資源，企業要從戰略的高度出發，把社會責任貫穿于企業的整體經營中，在產品的創新上，在品牌的宣傳上，在渠道的推廣中。
在后續的服務上，對質量，對消費者，對企業價值鏈上的每一個分子，都要講誠信，負責任，恪守商業道德。
再次，作為社會公眾也要積極維護自身的合法權益，對那些不講責任的企業和產品要勇敢地拿起法律武器做堅決的斗爭，慫恿、放任等于漠視自己的權力，這樣一來，也從外部迫使企業樹立強烈的社會責任意識。
最后，媒體輿論的民主監督力量也有利于企業社會責任的透明化和理智性。
企業是社會的細胞之一，離開了社會資源，企業的發展就成了無源之水、無本之木，沒有一個好的環境，企業也難以生存。我們期待著中國企業在市場競爭激烈的過程中，更要時刻保持清醒的頭腦，堅持不渝地肩負起企業應有的社會責任，將企業真正做得健康，有價值，有責任感，受全社會尊敬，從而在持續的創新中保持基業常青。
三、醫藥經濟健康穩定發展有賴于全行業的所有企業自覺肩負起責任意識，在全社會培育良好的經營形象。
用社會責任理念來審視我國的醫藥行業，發現存在著一對矛盾，即：醫藥經濟的發展落后與人民群眾實際需求。盡管我國醫藥行業自改革開放以來，一直高速增長，特別是最近幾年一直是活躍的經濟增長點，但是不可否認，現階段藥品企業創新能力比較低、醫藥市場消費者滿意度比較低、醫藥市場秩序發育和規范程度比較低，綜合歸納就是“看病貴，藥價高、人民群眾不滿意”。從民間的呼聲也警醒醫藥企業：我們缺乏的不一定是資金、技術和人才，而是商德。以誠信為核心的企業社會責任體系建設對醫藥企業可持續發展至關重要。
基本藥物制度、藥品集中招標采購、零差價銷售等政策紛紛推出，對醫藥企業既是巨大的機遇，也是嚴峻的考驗。企業作為現代市場經濟的主體，它不僅是生產系統，更應當是負責任的“社會公民”。醫藥企業不僅依靠高效的生產、優質的產品，還要依靠周到的服務，實現經營方式轉變。在市場經濟活動中，醫藥企業既是授信者也是受信者，他只有在經營活動中自覺肩負起社會責任，才有可能保持住老客戶，又創造新客戶，從而擁有原有市場和創造新市場，最終使企業可持續發展。
2015年7月4日，國務院印發《國務院關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》。“互聯網+”是互聯網思維的進一步實踐成果，推動經濟形態不斷地發生演變，從而帶動社會經濟實體的生命力，為改革、創新、發展提供廣闊的網絡平臺。通俗的說，“互聯網+”就是“互聯網+各個傳統行業”，但這并不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術以及互聯網平臺，讓互聯網與傳統行業進行深度融合，創造新的發展生態。它代表一種新的社會形態，即充分發揮互聯網在社會資源配置中的優化和集成作用，將互聯網的創新成果深度融合于經濟、社會各領域之中，提升全社會的創新力和生產力，形成更廣泛的以互聯網為基礎設施和實現工具的經濟發展新形態。
一、經濟師在傳統企業中的重要作用
（一）企業發展的規劃師
經濟師在企業中扮演著規劃師、設計師的重要角色，經濟師是輔助企業經濟活動有效開展的重要推手，其主要工作任務是對企業未來發展進行策劃、分析和風險評估。經濟師作為規劃師、設計師，直接執行上級領導的安排，針對領導的要求進行組織活動策劃和制定經營決策。
經濟師地位是不可替代的，要全面參與組織目標管理，要充分提高企業發展和經濟效益，經濟師要通過規劃、評估、分析，幫助企業有條不紊的運作。作為企業重要的管理人才，經濟師應準確把握企業運作方向，要不斷提升自身的專業素養，全面掌握新聞的動態和科學知識，在企業目標管理中更好地運用自身專業知識，對企業目標管理深入研究和規劃，制定完善的管理模式，幫助企業發展壯大。
（二）企業目標實現的推動者
經濟師作為現實目標中的管理層，會經常與企業高層溝通，經濟師和領導之間相互配合，通過雙方提出的管理決策進行完善融合，這就要求經濟師有全局意識，能夠站在全局角度制定管理方案，對工作有自己敏銳的把控力。經濟師在現實工作中需要為企業制定降低成本、提升效益的管理計劃，經濟師要站在全局角度分析，不能只顧細節影響到計劃的適用性。經濟師作為管理層需要對企業決策進行全面分析，對企業發展和意見進行把關，在現實目標管理中難免會遇到制度落實難等問題，導致管理、決策無法順利執行，所以經濟師的特點就是要站在高層管理角度進行把關，盡可能規避遇到的風險，這就要求經濟師有超前意識，對問題進行評估，未雨綢繆，讓目標管理在出現問題時從容面對。
二、“互聯網+”環境下經濟師應發揮哪些重要作用
（一）優化傳統產業鏈
經濟師在企業中，應充分了解所在行業的“互聯網+”運行情況，根據企業自身的商業特點，規劃企業未來互聯網發展方向，通過優化產業鏈，重構商業模式，逐步適應新時代產業鏈特點。一方面要注重產業的優化升級，努力向產業鏈高端邁進；另一方面要注重培養行業主導以及自主創新能力強的技術品牌，這就要求在經濟結構調整的過程中，推進科技進步與創新及其成果產業化的進度；最后還要將“互聯網+”運營模式與優化產業鏈緊密結合在一起，使整個企業產業鏈高效化、互聯網化。
（二）優化資源配置
在互聯網時代背景下，經濟師要充分利用 “互聯網+”物流、渠道優勢，合理規劃企業產品從生產到達用戶手中的有效周期。通過整合部門、降低成本、提高效率等一系列措施，縮減企業的人力成本、資源投入；通過互聯網平臺有效做到去庫存，減少生產、運輸、銷售過程中不必要的環節，將企業各項資源配置達到最高效。經濟師要透過“互聯網+”實現企業、消費者雙向交易成本的下降，從而提高生產效率、擴大企業收益。
（三）優化營銷模式
互聯網時代的來臨，經濟師在傳統企業一定要充分利用多種渠道，做好企業營銷推廣，積極擴大企業在整個行業內的影響力?！盎ヂ摼W+”大大增加了營銷觸點，使得營銷推廣無處不在。隨著移動智能終端的不斷普及，互聯網已經滲透到我們生活的每一個角落，基本上每天都離不開它，彈窗廣告、網頁推送、微信朋友圈、QQ個人空間等，營銷入口隨處可見。
對于企業的經濟師來說，這無疑為他們的營銷推廣增添了更多的機會和成功率，但企業對于營銷入口的取舍，也變得更加困難，這就需要經濟師做好產品分析、市場調研、成本控制，從眾多觸點中找到最為行之有效的路徑。
（四）深入分析用戶需求
何時、何地、用戶是誰，這是從營銷角度理解用戶的三個維度?；ヂ摼W降低了企業與用戶的交互成本，讓企業可以快速響應用戶的具體需求，因此，經濟師在推廣自身產品前，要利用大數據系統，深入分析用戶需求，利用“互聯網+”注重需求導向，個性化元素等特點，針對消費者個性化需求，實現大規模、個性化的定制服務。
三、經濟師需要在哪些方面對企業進行“互聯網+”優化
（一）產品互聯網化
傳統的產品思維，主導權都掌控在企業自身，根據自身的戰略規劃和資源配置推出新產品，按照“產品―市場―用戶”的宣傳推廣流程，用戶按照自身的需求去匹配相應的產品。但隨著用戶需求的個性化不斷增強，企業原有的產品廣受用戶詬病，用戶滿意度不斷下降，用戶反逼企業改良優化。針對該現象，經濟師要調研、分析市場，根據行業在互聯網的普及程度，根據用戶實際需求，調整企業自身的產品內容和結構，實現“用戶―市場―產品”的逆向營銷。
產品互聯網優化前期，可能會存在一定的問題。比如投入資本過多而新增用戶緩慢；老用戶被動接受產品的思維沒有根本性改變等。這些現象許多大企業也存在，比如滴滴打車、優步、餓了么外賣等等。面對此種現象，經濟師一定要對市場進行充分的分析，對本企業的產品進行準確定位，不能因為短時間內既得利益的損失而放棄未來“互聯網+”的大市場；也不能因為盲目樂觀，在時機未成熟時投入大筆資金，造成不必要的資源浪費和投資失敗。
（二）渠道互聯網化
傳統的渠道體系、物流體系繁雜，管理相對較為低效，經濟師應對現有的渠道體系進行分析和評估，做好線上與線下渠道相互協同，進一步精簡渠道數量，提高渠道的運營效率。
經濟師要在企業內研發互聯網渠道體系，作為傳統渠道的補充，做到降低成本、增加收益。目前，渠道互聯網化之路才剛剛起步，還有很多需要完善和改進的地方，諸如平臺的構建、系統的支持、覆蓋的模式等。這些都需要企業的經濟師在未來發展過程中不斷探索。
（三）營銷推廣互聯網化
如今，人們對互聯網的依賴程度不斷上升，特別是移動互聯網已經成為社會生活中不可或缺的消費方式。經濟師應在本企業產品原有的營銷模式上，不斷開拓創新，加大互聯網宣傳推廣方式，探討多種形式的互聯網、移動互聯網營銷方式。比如企業微信公眾號、訂閱號、營銷APP，廣告植入等，各種各樣的互聯網推廣觸點，將極大提升運營商的宣傳推廣范圍和有效性，同時可以降低推廣成本，增加企業銷售收入。
（四）服務互聯網化
隨著移動互聯網不斷發展，各個企業通過網上營業廳、網上商城、手機APP服務平臺、微信公眾平臺等開始承擔更多的職責和服務。作為一企業的經濟師，應盡早研發適合本企業和本行業的“互聯網+”服務平臺，經濟師在企業內應該加快推進服務互聯網化的進程，不斷完善互聯網平臺系統，實現線上、線下的無縫連接，更好的為客戶提供高質量的服務，實現用戶價值和用戶滿意度的不斷提升，進一步吸引更多客戶，通過線上、線下更全面的服務，為企業創造更大利潤。
結 語
“互聯網+”對傳統企業而言正處于嘗試和不斷探索的階段，如何利用以互聯網為主的信息化技術，來規避“管道化”的風險，實現線上、線下有機結合，還有很多方面值得深思。在企業互聯網化的同時，需要經濟師仔細對企業現狀進行評估，對未來發展做出前瞻性判定，將“互聯網+”所蘊藏的巨大潛力逐步釋放，成為本企業轉型升級強有力的催化劑。
【參考文獻】
[1] 《互聯網+》 劉潤 北京聯合出版公司 2015.5.1.
