時間：2022-07-13 06:35:43
序論：速發表網結合其深厚的文秘經驗，特別為您篩選了11篇網絡計劃范文。如果您需要更多原創資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯系，希望您能從中汲取靈感和知識！
⑴站點的分類：從網站的經營者的角度看，有政府站點、商業站點和個人站點；從網站類內容來看，有綜合類、工商金融類、信息產業類和其他專業類；從網站的定位來看，有一般的ICP、門戶站點和虛擬社區站點等。通過站點的分類過程，去熟悉各主要網站，為計劃打好基礎。
⑵站點的評估：評估網站的目的是為了解國內網站的總體發展狀況，發現網站的共性和發展的趨勢，為以后的網站的選擇提供依據。
評估可以從流量入手，但要特別小心流量的單位，盡量用一種單位，以便于網站間的比較。常用的單位有：頁面瀏覽量（pageview）、點擊（hit，其定義比較模糊）等。然后再從網站的編輯內容、系統的穩定性及網頁的制作水平等方面進行綜合評估。
⑶站點的選擇：首先，站點的選擇應當符合媒介目標和策略，假若要在網上做告知性廣告，可能會選擇流量大的站點，并會組合多個站點。其次，站點的選擇應當同廣告的目標受眾有最大的重合。如果針對的是某個區域內的目標受眾，則那些流量主要來自該區域以外的站點就不適合選擇。再者，站點的流量是否可以滿足設定的數量。一般情況下，有第三方審核的站點應當有加分的機會，在同樣的條件下可以優先選擇。另外，就國內目前互聯網的發展水平看，系統的穩定性也是一個不可或缺的選擇條件。
⑷廣告表現形式的選擇：目前世界上最常見的網絡廣告形式是旗幟廣告，最常見的尺寸是468*60像素。一般用幾幀畫面以動畫的方式表現。豐富的圖文旗幟廣告（RichBanner）是這段時間在國外頗為流行的廣告形式，它強調更高的互動性、更好的視覺和聽覺效果和三維動畫效果。只是這種廣告的文件通常都比較大（約在36K以上），對網絡的傳輸速度要求甚高，在國內近期恐難以流行。除此之外還可以做贊助廣告，廣告尺寸可以是大到整個站點，小到站點中的某個頻道。最后還有在電子郵件中夾帶廣告，但要求文件比較小。
下面是按時間順序對每個工作階段的具體計劃。
開學以后，我部會分兩組分別開展網站制作工作。一組由熟悉相關軟件操作的人組成，抓緊時間進行網站每一頁面的模板制作，并作好網站上傳的相關準備工作，主要負責完成技術方面的任務。另一組則對學生會的堆積文件和辦公室的各部檔案歸類整理，提取需要的文字資料，以備網站充實之用。
在網站制作的同時，我部會盡快購買一個網絡空間，具體事宜會在第一時間與分團委及主席團商議。
然后進入第二階段，即制作完成后的管理維護階段。我部根據網站各版塊更新速度要求及不同特點，結合部內所有成員的技術掌握程度及方向，制定了如下網站管理任務計劃：
負責版塊
更新日期
附屬內容
最新動態
每周2、5更新
公告欄（按需更新）
走進學生會
每月28日更新
圖片（按需更新）、宣傳廣告（每月更新）
網羅天下
每周2更新
部門之星（每單周2更新）
三個部分分小組負責，人員一月一換，以較全面鍛煉每個干事。
同時，為配合我部內的時間安排，希望主席團考慮我部的以下請求及建議：
每周一及周四中午，記者團向我部提供最新的活動報道；組織部向我部提供最新的比賽結果，以備次日“最新動態”的更新。
每次干部例會組織部公布各部干事通報表揚名單，并提交一份予我部，以備次日“部門之星”的更新。
其他需我部代為宣傳的內容，請于周一及周四中午交于我部，遲于該日，我部只能將之放入下一輪更新。
可否將所有活動的評比結果交予我部予以網上公布？這樣既可以減少部分宣傳部的費用，又可以逐漸加強網站在同學中的關注率。
在第一階段的工作完成以后，我們的網站已經上傳到了互聯網空間，這樣我部需要一段時間的系列宣傳。除設想的兩塊主題展板以外，需要近期的其他活動在宣傳上予以配合。比如“詳情請登陸www……”，以此借用多種方式反復強調。
在這一學期，我們希望通過網站的建設達到三個目的。
其一，建成公開的學生會歷史查閱平臺。這一部分內容主要體現在“走進學生會”這一版塊。主要包括以下幾個類別：學生會的歷史榮譽，學生會的大型傳承活動（如白絲帶），學生會的歷屆成員組成，學生會的會級文件。
其二，建成新式的學生會對外宣傳平臺。學生可以通過該網站更加全面地了解學生會。同時，為配合學生會的各大型活動，我部除了對比賽結果進行公布以外，還計劃針對三大主題活動制作FLASH宣傳短片（試行），放在網站首頁上。
石太鐵路客運專線石家莊北站施工工期超常緊迫，在實現安全、質量和成本控制的同時，工期是最關鍵的因素。2008年8月初開始施工準備，在設計文件不全、拆遷征地道路倒改尚未進行的情況下，要求在2008年底全部完成開通石家莊北站，從2008年8月10日到12月31日共計144天。要想再這么短的時間內完成這么大的工程量且多專業交叉有序作業，必須有一個周密的計劃安排，否則將會作業混亂互相影響貽誤工期。為此編制了一個雙代號時標網絡計劃，確定了各類工程的作業順序和持續時間，控制了節點工期，在有效的100天時間內完成了石家莊北站。創造了快速施工的先河，受到了建設單位、各級領導和社會的贊譽。
一、石家莊北站工程概況
石家莊北站工程量大，專業齊全，施工內容復雜，各類新舊管線網纜平立交錯。路基土方14萬方，新建、改建線路11股道約14km，新、改鋪各型道岔35組（其中3組交叉渡線）；鋪碴3萬余方；給、排水管道5km；泰華街框構橋接長48m，電大街框構接長6m，新建1～12m旅客地道框構76.92m，新建1～6m行包地道框構76m；新建旅客站臺四座（1.25m高站臺墻3.5km、出入口12處）。信號樓接建700多平方米。
各項工程施工相互影響，工期相互制約。泰華街框構、旅客地道、行包地道影響路基填筑、股道鋪軌和站臺墻接通施工，旅客、行包兩座地道施工又受上下行正線行車的影響，正線下面的地道框構必須在正線過渡后方可施工，而泰華街框構接長和一、四站臺墻的施工又制約著正線過渡的工期，站臺墻施工進度制約著路基工期，路基施工又受線間給排水管道的影響并影響線路鋪軌整修，有關股道鋪軌整修完不成又不能實現正線過渡。根據這種相互制約影響的情況，編制施工網絡計劃，在網絡圖的指導下有序作業來實現建設單位要求的工期。
二、施工要點及方案的確定
網絡計劃的編制和網絡圖的繪制是在確定的施工方案的基礎上進行的。施工方案經過努力優化和向運輸部門請求，取得了停止辦理客運的條件，保留上下行正線行車。在停辦客運的前提下，施工方案經過了兩次優化，先是考慮拆除既有4、6、8、10道后先進行泰華街框構接長及三、四站臺和旅客、行包地道的北三節30.44m施工，然后鋪設新7、8、9、Ⅹ、11及相關道岔，將石太上下行正線（站內既有Ⅰ、Ⅱ道）過渡到新9、Ⅹ道通行，再進行旅客、行包地道南三節、一、二站臺和新1～6道及相關道岔的施工，最后開通全站。但細化到每一步要點時出現了新9、Ⅹ道過渡有上下行不能同時接發列車的現象，對運輸影響大。在考慮一個方案是既有正線不過渡，用D型梁在兩座地道出將上下行正線抬起，在下面直接灌筑地道施工。這樣D型梁的籌備需要一段時間，再加上D型梁的要點運輸、安裝又要較長時間，同時D型梁安裝及拆除作業又對運輸繁忙的石太線又很多不安全的因素，工期也保不住。第三次方案是協商設計院將旅客、行包地道在新1、2道線間變更增加一道沉降縫，先施工新1道下兩座地道的一節框構和1、8～11道、三、四站臺及二站臺北墻，將下行正線過渡至新1道、上行正線過渡至新Ⅹ道通行，這樣既解決了雙向同時接發列車的問題，又解決了原正線下旅客、行包地道框構的明挖施工問題，還可以實現兩咽喉區新設15組道岔的點外鋪設，大大減少了要點次數，減少了安全風險和緊湊了施工時間趕進工期。這是一個最優化的方案。
三、各類工程的施工作業工期安排
1．計劃2008年8月10日至9月15日36天的時間完成拆遷、斷道、取棄土場調查確定、備料及有關試驗等前期工作。
2．泰華街框構接長48m，影響著新5～11道及二、三、四站臺的施工，但該框構北端30m左右不受停辦客運拆除原4～8道的影響，故先開工。主體施工工期安排在2008年8月20日至10月8日50天，引道及附屬工程10月9日至10月20日完成（后由于城市街道交通管理手續批復的影響，在2008年9月6日斷道開工，10月12日主體完成）。
3．計劃2008年9月15日停辦客運，封鎖拆除原3、5、4、6、8、10道及原8#、10#、23#、25#、26#道岔。只有拆除既有站線股道后才有旅客、行包地道、泰華街框構南端挖基的條件，才有站臺施工的條件。
4．行包地道北四節、南一節46.68m主體計劃在2008年9月16日至11月4日完成。
5．旅客地道北四節、南兩節53.18m主體計劃在2008年9月16日至11月4日完成。
因旅客、行包兩座地道制約站臺墻和軌道的施工，所以停辦客運拆除站線后當天就開始除既有正線影響地段以外的地道挖基。
6．電大街框構接長計劃在2008年9月16日至10月15日完成。
7．一、三、四站臺墻、二站臺北墻，站臺填土，二至三、三至四站臺間、9至Ⅹ道間給排水管道，站臺上地道出入口主體，二站臺上列檢所計劃2008年9月16日至11月4日完成。
本期段內站臺受地道和泰華街框構的影響不能通長施工，只能搶地道豁口不影響地段的施工工期，等地道框構主體完成后利用地道做出入口的時間同步將站臺墻搶通，所以將站臺墻和三趟線間給排水管道施工與旅客、行包兩座地道同期施工。其中一、四站臺的工期尤其關鍵，因為它影響到正線過渡的工期節點，不可有任何拖后。
8．Ⅹ道、11道及兩咽喉區至站臺兩段的路基由于不受站臺、地道（泰華街框構豁口處除外）施工的影響可提前完成，計劃2008年9月16日至10月4日完成。
9．Ⅹ道、11道，兩咽喉區可預鋪到設計位置的道岔，站臺兩端至咽喉區間的各股道線路鋪軌，西遷出線鋪軌（電大街框構以東），已鋪道岔、線路的鋪砟整修，計劃2008年10月5日至11月3日完成。
10．信號樓接建土建工程及裝修計劃2008年9月11日至10月25日完成。
11．信號樓室內設備安裝及室外電纜、設備敷設，計劃2008年10月26日至11月14日完成。
信號樓內的設備安裝和室外的電纜敷設、設備埋設安裝、電務設備的調試也是要保證正線過渡的工期節點，因為正線過渡的天窗點內就要啟用新的電氣集中。這是必保項目，抓緊施工還能趕出幾天的自由時差，但過渡大點內電務工作量很大。
12．行包地道46.68m及一、三、四站臺上出入口裝修，旅客地道53.18m及三、四站臺上出入口裝修，計劃2008年11月5日至11月18日完成。在地道及出入口裝修的同時進行站臺填土和鋪面，充分利用時間，一、四站臺還是重中之重。
13．新1、2、5～9道站臺范圍內的路基、鋪軌整修，計劃2008年11月5日至11月18日完成。
這段工期的安排是考慮站臺墻搶完后才能進行兩站臺間的路基整平壓實，將給排水管道埋在路基下，利用14天的時間將股道接通整修完成，準備正線過渡要點。
14．2008年11月19日至11月20日為正線過渡關鍵節點工期，在這個時間的天窗點內要封鎖石家莊至石家莊北聯絡線，拆除原5#、19#道岔，鋪新5#、19#道岔、撥移K3+000至K3=800線路正位（最大撥距30cm）。西咽喉拆除原28#道岔、鋪新30#道岔，原下行石太上下行正線在K5+350～5+450處撥接臨時過渡反向曲線，點畢開通新1道、新8～11道，啟用新的電氣集中。
2008年11月19日是非常關鍵的節點工期，這個節點工期的完成正線過渡出去，即可開挖Ⅱ—Ⅳ道下的兩座地道的基礎，進行旅客、行包兩座地道的接通施工和二站臺南墻的施工，為下一階段開通全站奠定基礎。
15．行包地道Ⅱ—Ⅳ道下面的兩節25.67m計劃11月21日至12月31日施工。
16．旅客地道Ⅱ—Ⅳ道下面的兩節23.74m計劃11月21日至12月31日施工。
17．二站臺南墻及一至二站臺間的兩趟給水管道計劃11月21日至12月15日施工。二站臺南墻與兩座地道同時施工相互干擾的只是地道出的豁口，當地道主體接通后在短時間內將站臺墻連通。12月15日以后的時間留給地道的出入口和裝修、Ⅱ—Ⅳ道的鋪軌整修。
18．Ⅱ—Ⅳ道兩咽喉區有關的道岔10組（其中一組交叉渡線）點外鋪設整修，1、Ⅱ、Ⅲ、5道除兩座地道豁口處外的線路鋪軌整修。計劃11月21日至12月5日施工。
19．Ⅳ道路基填筑、鋪軌整修，1～5道兩座地道豁口段的鋪軌整修，12月16日至12月26日施工。Ⅳ道路基、鋪軌整修受二站臺南墻工期制約，必須在12月15日二站臺南墻形成后方可進行，所以計劃在12月16日開始。
20．12月26日施工結束后全站所有線路、設備在點外的施工已全部完成，至12月底還有5天時間，留給要點開通和現場清理。
四、雙代號時標網絡圖繪制
為了清楚地表達石家莊北站各項工作、各施工時段控制，給決策者和現場施工組織者一個明晰的展示，必須繪制網絡圖?？偣て谧?008年8月10日到12月31日時間是144天，要將這144天分攤到每一項施工作業中去，控制每項工作的開始時刻和完成時刻。本文是在雙代號網絡圖的基礎上，為了明確表示出某項施工作業開始和完成的日歷日期及在全工期中的占用的天數順序，增繪了日歷和天數坐標，稱為雙代號時標網絡圖。繪制要求如下：
1．在圖幅的上下邊繪制時間坐標，坐標欄中標注出日歷坐標即某月某日，還要標注出144天子開始之結束的連續工作日坐標，以便控制每項工作的開始和完成日期和占用的工作天數。
2．列出每項工作的節點編號，編號按施工先后順序由小向大編排，每個工作結點編號要對應時間坐標。各節點間用箭線連接，箭線方向是從開始指向結束，不可有逆向箭線和閉合回路。
3．列出每項工作的六個時間參數，即最早、最遲開始時間和最早、最遲完成時間，自由時差和總時差（時間參數的計算方法查閱《網絡計劃技術》和一級建造師、監理工程師、造價工程師教材中有關施工進度控制的內容，篇幅較長，在這里不再編列）。
最早開始時間是指某項工作有條件開始施工作業的最早上班時刻。
最早完成時間是指某項工作完成日的下班時刻，是從最早開始時刻加上該項工作的持續時間。
最遲開始時間是指某項工作不影響其緊后工作的最早開始減去本工作的持續時間。
最遲完成時間是指某項工作的最遲開始時間加上本工作的持續時間。
自由時差是指某項工作在開始節點至完成節點時段內完成后還有的富余時間，這是因為緊后工作的開始時間受其他工作的限制所造成的。比如圖中泰華街框構10月20日完成后受旅客、行包地道和站臺墻的影響而不能鋪軌，只能等11月4日地道和站臺墻完成方可進行，這就產生了14天的自由時差。自由時差可在本工作時段內由本工作自由利用。
總時差是從最終完成工期節點逆著各項工作順序箭線方向找出的在某項工作上的累計時差。某項工作的最遲完成時間如超過該項工作的總時差將會影響總工期。
工作的持續時間是按照工期定額計算的施工作業時間，具體到石家莊北站工期已超常壓縮，談不上定額工期，只能大量增加人力物力，時間和空間占滿，平行作業來施工。
4．找出關鍵線路和關鍵工作。關鍵線路是自始至終沒有空閑時間連續施工的線路。關鍵工作是在關鍵線路上沒有自由時差的工作。關鍵線路和關鍵工作用粗實箭線連接，垂直于時間坐標反映工作邏輯關系的關鍵線路因它不占用任何資源可用粗虛箭線表示。
5．箭線上方和下方標注出本項工作的作業內容、六個時間參數、作業的起止日期和連續天數。
以上幾項要在網絡圖上繪出，表明每項工作所用的時間、對應日歷日期、連續工期時段天數和六時參數。
從網絡圖上可以很清楚地看出哪些施工項目是制約工期關鍵，作出控制決策。
五、網絡計劃的調整
石家莊北站施工工期計劃的關鍵節點是2008年11月19日的正線要點過渡，該工期節點實現與否決定著后續施工能不能開展。施工到2008年11月19日上班時刻節點工期檢查對照時施工進度情況是（見網絡圖中前鋒線檢查示意圖）：泰華街框構較計劃提前完成；行包地道框構北四節（39.88m）、南一節6.8m主體和三、四站臺出入口主體按計劃完成；旅客地道框構北四節（39.88m）、南兩節13.3m的主體和一、三、四站臺出入口主體按計劃完成；電大街框構接長受城市街道交通導改得限制暫沒動工，它不影響站內的開通；一、四站臺墻兩座地道豁口處沒連通；三站臺墻及二站臺北墻完成計劃的50%左右；線間給排水管道二、三、四站臺間只完成了部分(約為計劃的三分之一)，9—Ⅹ道間給排水管道已完成；Ⅹ、11道及兩端咽喉區的路基按計劃完成；Ⅹ、11道及兩端咽喉區至站臺兩端可預鋪的軌和道岔只完成計劃的50%左右；1、2道、5、6、7、8、9道路基和鋪軌整修因站臺墻施工影響沒有完成；信號樓土建工程和室內設備安裝按計劃完成，室外電纜信號設備的安裝調試完成計劃的60%左右。由于以上幾項工作沒按計劃工期完成，導致11月19日至20日的線路過渡要點計劃沒能實現。為保證2008年底開通北站，必須對11月19日后的施工方案和進度計劃進行調整。
第一次施工方案中在11月19日開通新1道和新8～11道的方案調整為在11月24日只開通新1道和新Ⅹ道，新1道通過下行列車，新Ⅹ道通行上行列車，因新1道受一站臺的限界影響，下行禁止超限貨物列車通過。Ⅱ～Ⅳ道下的旅客地道23.74m和行包地道25.67m的框構主體和站臺上的出入口同時開挖同時綁筋灌筑，行包地道一站臺上的出入口設計變更為定，待確定后搶做。一至二至三站臺間的給排水管道與站臺墻同時進行。第一期計劃中未完成的鋪軌鋪岔與正線過渡后讓出的道岔線路位置同時鋪設整修，并給電務電纜和設備的埋設及道岔調試留出施工時間。電大街框構接長因不影響站場開通安排在開通后施工。按照建設單位的要求，在總工期不變的前提下重新安排調整作業計劃，必須在2008年12月26日全站開通。
各項剩余工作第二次計劃如下：
1．一、四站臺墻地道豁口段接通，計劃2008年11月19日至11月23日完成。
2．新1路基、鋪軌整修、新Ⅹ道鋪軌整修，計劃2008年11月19日至11月23日完成。
3．兩咽喉區影響新1、Ⅹ道開通的道岔和線路，計劃2008年11月19日至11月23日完成。
4．11月24日上下行天窗點正線過渡到新1、Ⅹ道，啟用新電氣集中。
5．行包地道已完成的北四節、南一節和三、四站臺出入口裝修，旅客地道已完成的北四節、南兩節及一、三、四站臺出入口裝修。計劃2008年11月19日至12月20日完成。
6．二站臺北墻、三站臺墻接通，2008年11月19日至12月5日完成。
7．5～9道站臺長度范圍內路基、鋪軌整修，給排水管道，計劃2008年12月6日至12月25日完成。
8．行包地道Ⅱ—Ⅳ道下框構25.67m及旅客地道Ⅱ—Ⅳ道下23.74m框構挖基，計劃2008年11月25日至11月27日完成。
9．行包地道Ⅱ—Ⅳ道下框構包括一、二站臺上的出入口主體（這時行包地道一站臺出入口設計變更方案已定）、旅客地道Ⅱ—Ⅳ道下框構包括二站臺上的出入口主體同時施工，計劃2008年11月28日至12月16日完成。
10．行包、旅客地道Ⅱ—Ⅳ道下框構包括出入口裝修，計劃2008年12月17日至12月26日完成。
11．二站臺南墻計劃2008年11月25日至12月15日完成。
12．正線過渡后兩咽喉區道岔及站臺兩端線路的鋪設整修，計劃2008年11月25日至12月20日完成。
13．Ⅱ—Ⅳ道站臺長度范圍內路基，撥道、鋪軌整修，給排水管道，計劃2008年12月16日至12月25日完成。
14．站場信號電纜、設備安裝調試。
15．四座站臺填土鋪面及二站臺上列檢休息室，計劃2008年12月6日至12月25日完成。
美國非營利性組織媒體發展投資基金（MediaDevelopmentInvestmentFund，MDIF）提出一項名為外聯網（Outernet）的計劃，旨在借助于微型衛星（CubeSat）提供WiFi服務。據統計，世界上只有60%的人能夠通過互聯網獲取信息，在不少農村和偏遠地區，手機信號和互聯網服務很難顧及。外聯網的主要目的就是彌合這種全球不同地區間的信息鴻溝。據MDIF規劃，這個計劃將提供四個方面的服務：一是新聞服務及市場價格信息；二是應用程序及內容服務，如地圖服務、維基百科、電影、音樂、游戲等；三是提供教學課件，比如引入可汗學院（KhanAcademy）和Coursera等開放課程網站；四是應急通信，如當現有移動通信網絡崩潰時，外聯網可以用于救災協調。
外聯網的工作原理為：每顆CubeSats衛星都可以接收來自地面基站網絡的數據流，并將這些數據轉換成無線網絡傳送到地球上的接收方。為了覆蓋盡可能多的受眾，外聯網的整個衛星體系采用全球公認的、基于標準的協議，比如數字視頻廣播（DVB）、數字調幅廣播（DRM）和基于UDP（UserDatagramProtocol）的多任務處理技術。從實施部署方式看，按照MDIF的規劃，將在2015年6月之前向地軌道發射150顆CubeSat微型衛星，并在地面建立多個基站，利用地面站的高增益天線和大功率設備進行通信，地面站將把所接收的信息傳送至CubeSat，這些衛星使用基于UDP的WiFi多播技術，將解析后的數據轉換成無線網絡。
1.完成并修訂實施階段計劃：*年9月，完成實施階段計劃并提交WHO和衛生部，*年11月，按照WHO專家提出的修改意見對實施階段計劃進行修改，并將修改辦提交WHO。
2.與中國全科醫學中心約定技術支持事宜，包括Cochrone圖書館的共享，文獻資料收集與整理、系統回顧、Meta分析等技術培訓，以及有關重大決策循證委托研究等事宜。
3.完成網絡團隊建設，組成包括衛生決策者和政策制定者，衛生政策研究者以及政策實施著者在內的30名跨專業、跨部門的網絡成員。每個網絡成員簽訂了《網絡成員承諾書》，并制定了網絡成員公約，明確了各個成員在團隊中的作用和職責。
4.圍繞優先領域城市醫療保險開展循證工作，收集相關文獻168篇，采用定量文獻分析方法對國內外醫療保險的籌資方式，補償模式以及覆蓋水平進行了分析，提出政策建議6條，并提交*省勞動局社保處、*省醫療保險中心、*省衛生廳等相關政府機構。
5.與美國猶他州衛生信息中心達成合作意向，就在*建立服務于循證決策的區域衛生信息網達成一致意見。聘請猶他州信息中心主任徐午博士為*網絡國際支持專家。*年9月，在*成都召開*區域衛生信息/臨床決策系統（RHIO/CDS）建設國際研討會，討論了區域衛生信息網絡對循證決策的支持和數據利用模式。
6.參加了泰國會議。*年12月13日—16日，由世界衛生組織主辦的“以循證活動促進發展中國家衛生服務的國際對話”會議在泰國坤敬市舉行。我省鄭小華教授、項目助理赫強和衛生廳政策法規處古熙代表*網絡團隊參加了會議。*代表參加聽取了全會的專題發言并參與了討論。在分組討論中，*被分配到“衛生財政小組”。*代表向WHO官員、資源專家及其他國家的代表介紹了*網絡的優先研究領域—“城市貧困人口醫療救助與社保醫療銜接”的循證進展。各國代表對*代表的發言印象深刻，給予一致好評。
7.逐步建立和完善了*循證決策機制：在*循證決策網絡的促動下，*省衛生廳相繼成立了“*省衛生決策專家咨詢委員會”和“*省衛生發展規劃與衛生經濟政策專家委員會”。大多數的網絡專家進入了這兩個委員會。有關采用循證決策機制支持政策制定的原則明確寫入這兩個委員會的章程。
二、*年工作計劃
根據WHO評估組的建議，結合*省政府和*省衛生廳的循證需求，經網絡成員討論，*循證決策網絡在*年開展以下活動：
1建立快速反應機制
1．1*年5月，建立*循證決策網站，通過該網站衛生廳領導及相關處室在制定政策時可通過網站提出循證需求（如對數據，信息，研究成果，政策建議以及文獻分析結果的需求），各領域的專家則通過網站提供相應的證據或資料，由此形成快速的相應機制，提高政策制定效率。
1．2*年6月，召開網絡協調會議討論專家與政策制定者之間的響應機制和活動規則，制定出有關快速反應機制的運行程序。
2能力建設
2．1*年6月，派出一名衛生行政官員和兩名網絡專家赴馬來西亞參與WHO組織的衛生循證決策方法培訓。
2．2*年7月，開展循證方法培訓：委托中國循證醫學中心對網絡專家開展循證方法培訓，重點培訓文獻收集整理方法、系統回顧方法、META分析等
2．3*年8月開展證據利用方法培訓：開展面向政策制定者的培訓，向政府官員灌輸循證決策的思想，程序和方法，促進他們對證據的理解，增進他們對證據的利用。
3產生政策提要
2確定網絡計劃應予縮短的工期；
3羅列壓縮關鍵工作的方案，選擇壓縮代價最小的關鍵工作的方案；
4計算壓縮后的網絡圖的工期、確定關鍵線路；
5比較應予壓縮的工期，不滿足時重復以上步驟，直到滿足；
6仍不能滿足時，應修改施工方案或工期目標。
二流水施工與網絡計劃工期不同的原因
流水施工同一工序各施工段都是連續施工，時標網絡計劃無需保證各同一工序各施工段連續施工
三泵送混凝土的優點
1泵送混凝土利用混凝土的壓力將混凝土通過管道輸送到澆筑點
2一次性完垂直運輸和水平運輸
3泵送混凝土且有輸送能力大、效率高、連續作業、節省人力等優點
四工業廠房結構屋蓋的類型
整體式、裝配式、木屋蓋或輕鋼屋蓋
工業廠房屋面荷載傳遞路徑：
屋面荷載——屋面板——屋架或天窗架——牛腿柱——杯口基礎——地基
砼后澆帶施工規范：
1已澆筑的砼，其抗壓強度不應小于1.2n/mm2；
二、公司簡介
某是一家國際性的廣告商，它可為世界范圍內的大小公司開展廣告和營銷業務。本公司已成功地為北美的企業服務了20年，為歐洲的企業服務了15年。最近10年，本公司又將業務范圍伸展到亞洲和澳洲。
1.公司業務簡介
(1)為企業進行營銷、廣告策劃；
(2)制作各類廣告，包括印刷、電視、廣播、pop、網絡等；
(3)媒體計劃和購買服務；
(4)促銷活動策劃：直郵、商展、贊助等；
(5)公共關系服務：新聞等；
(6)企業管理：標志設計、年度報表等；
2.營銷服務宗旨
為客戶提供營銷機會和方案，帶領他們攀登成功的巔峰，通過前衛而富于創造性的營策劃使我們的客戶和他的消費者關系更為親密。
3.目前公司廣告業務
迄今，公司已開拓了下列媒體中的廣告業務：
(1)印刷類型廣告：雜志、廣告牌等；
(2)直郵；
(3)廣告推銷會(advertisingpitches)；
今后發展方向的一種選擇是進入萬維網。
首先，須考慮以下問題：
(1)進入萬維網對本公司意味著什么?
(2)我們為什么要進萬維網?
(3)我們如何進入萬維網?
進入萬維網對本公司意味著什么?
對某廣告公司而言進入萬維網就是在網上創建公司的站點，向訪問者三維地展示公司狀況。
(1)在網上尋找廣告的客戶能詳細地了解本公司情況及本公司的業務；
(2)可作為網絡論壇(forums)存在，供廣告專家們在此碰頭、討論；
(3)有利于形成一個營銷人組成的圈子，他們將某視為榜樣、成功的象征；
(4)能成為一個強有力的營銷工具，更好地完成營銷任務。
目前，internet宣稱自己擁有9500萬用戶，且以每月100萬的速度增長。以前，從來沒有一種媒體能實現廠商與顧客之間如此高程度的對話和交流。進入萬維網可使某成為一個更易接近的商，使更多的客戶享受它的服務和質量。
這種新的媒體正在成為服務行業不可缺少的一部分。魯莽的推銷觀念從來不能真正起到促銷作用，30秒鐘的電視廣告也很難提高公司的知名度，我們更不指望pop能吸引多少潛在顧客。然而，萬維網上生動豐富的頁面卻能深深吸引那些正在尋找像我們一樣的廣告商或想更多地了解我們公司狀況的客戶，我們能幫助他們作出明智的購買決策。
(1)增加客戶
通過開發創造性的、充滿智慧的、信息豐富的、吸引力強的網頁才能夠吸引更多的顧客。因為他們對廣告也有同樣的要求。通過網頁的設計水平，他們能推測公司的廣告制作水平。
(2)展示本公司的歷史
向訪問者展示公司的成功歷史，證明本公司在營銷業務上的實力。網絡不會強行地向訪問者灌輸這些內容，只有訪問者對這些信息感興趣時，才會自己打開有關頁面閱讀。
(3)投資者感興趣的信息亦可在網上公布(如年度財務報表、證券的有關數據等)
(4)促進公共關系
可利用網絡工具進行本公司的新聞等。
(5)可利用網絡工具招聘新的人才
同時我們利用網絡工具還能組建一個圍繞本公司的"網絡社區"。
如今公司不論大小都紛紛進入網絡，企業實際規模的大小在網上無關緊要，關鍵是企業提供服務的質量。一些新興的網上企業可能只是幾臺電腦、幾個雇員和一間房子，許多案例表明有些類似企業的發展遠遠超過預期的想象。這些企業都可能成為本公司的潛在客戶。但我們要記住的是，像其他成熟的媒體廣告一樣，網絡上的廣告終有一天會形成自己的廣告法則。
網絡是一種能遍及全球的媒體，某作為一個全球性的廣告公司，理應成為正在悄然形成的全球性的網絡文化的一部分。
三、如何進入網絡?
在后文中將提出網頁的詳細內容。但要保證網絡營銷的成功，首先要：
(1)公司所有標志物、印刷品上均應印有公司的網絡地址
(2)須在至少兩個以上的搜索引擎(sdearchengine)上注冊網址：yahoo!和infoseek等；與本公司的廣告、營銷、成功事例、創新、新聞等有關的詞)的目的；
⑶在相關的國家、地區舉行新聞。
1.費用
2.競爭者
本公司的一些競爭者已在網上創建了成功的站點。
(1)yahoo和infoseek各月都有100多個廣告商登記；
(2)有不少站點充滿智慧、富于創造性；
(3)有專題講座和邀請專家講座時，閑談室(chatrooms)總是擠滿了訪問者；
3.競爭者的網址
(1)(2)
這些網址是充滿智慧、富于挑選性、信息豐富的設計范例。
四、某廣告公司網頁設計框架
本框架僅說明網頁設計應包括的基本內容：
1.首頁：
(1)公司
(2)服務內容和顧客
(3)公司介紹
(4)請與我們對話
(5)娛樂
(6)投資者信息
(7)人才招聘
(8)交通圖
在本頁中應包括公司的標志、營銷宗旨、以及一個能貫穿整個網址的創造性的主題。
2.公司：
(1)我們是誰?
歡迎信
公司歷史
主要人員(附上主要成績)
(2)我們能做什么?
(3)列出服務內容
列出公司各部門
(4)我們在哪里?
地址和地圖
3.服務內容與顧客：
(1)服務內容列表
各項內容舉例
各類服務聯系人(e-mail地址)
(2)顧客表
(3)公文
分國別
分語種
4.公司介紹：
(1)新聞
(2)成功事件
獎勵
擴展
(3)新顧客
5.請與我們對話：
(1)建議
(2)評論
(3)聊天室，其中包括：
有創造力的廣告熱衷者
營銷、廣告策劃人
廣告專家
國際分部(歐洲、亞洲、澳洲)
6.娛樂：
(1)滑稽的廣告故事/笑話
(2)可下載的jingles
(3)可下載的最受歡迎的廣告
(4)競爭對手創作的受歡迎的廣告
(5)你最喜愛的廣告
(6)廣告搶答、競爭
7.投資者信息：
(1)年度財務報表
視頻播放實現
“臺網分離”
據中國網通集團副總工程師、中國網通寬帶在線公司總經理左風介紹，網通之所以提出“視網計劃”，是因為目前中國的視頻網站普遍遭遇到成本高昂、支撐有限、管理困難、盈利低下的困難，而在視頻內容上，出現了很多盜版、侵權、黃色、低俗的內容，很多視頻網站在版權約束、政策監管之下屢現窘境。因此，網通認為，中國互聯網視頻產業的發展急需新的強大的運營平臺支撐；同時，打造良好的視頻內容，讓更多主流的視頻內容能在互聯網上流行，是網通需要承擔的社會責任，也需要產業鏈各方的共同努力。
為此，中國網通計劃投資上億元打造一個采用先進的P2P技術的網絡平臺，給媒體及內容提供商提供將內容傳播到每個用戶桌面電腦中的新方式。
“就像電視臺目前采用的‘臺網分離’模式一樣，電視節目制作由節目制作組來做，而節目上星則必須租用專用的衛星頻道。‘視網計劃’采用的模式是:內容由專業的視頻內容提供商提供，而網通負責提供新的網絡平臺，同時，通過新的‘網視機’――安裝在用戶桌面的客戶端軟件――將視頻內容傳播到用戶的桌面電腦上。”左風說:“傳播到用戶桌面的視頻內容有內容提供商自己的品牌，用戶可用類似電視機自由選臺的方式選擇自己喜好的視頻內容節目，而網通則保證有效的帶寬、保證視頻圖像質量的穩定可靠?！?/p>
與主流視頻媒體合作
同期，中國網通與8家伙伴簽署了合作伙伴備忘錄，這8家伙伴，既有提供技術支持的伙伴，也有提供視頻內容的伙伴，但提供視頻內容的伙伴多以國內主流的電視媒體為主。
1. 項目概況 4
1.1 項目簡介 4
1.2 項目核心內容 4
1.3 創業團隊簡介 5
1.4 企業簡介 5
2. 經營產品/服務介紹 6
2.1 目標市場 6
2.2 主要經營內容 7
3. 項目實施方案 7
3.1 核心經營理念 7
3.2 項目發展規劃 8
3.2.1 發展目標 8
3.2.2 發展戰略 8
3.2.3 發展步驟 8
3.3 經營模式 8
3.4 項目版塊設計 10
3.4.1 網站推廣活動 10
3.4.2 物流方案 11
3.4.3 盈利模式 12
3.4.4 客戶服務辦法 12
4. 投資估算和資金籌措 13
4.1 投資估算 13
4.1.1 投資估算依據 13
4.1.2 投資估算 13
4.2資金籌措 14
4.2.1內部資金籌措 14
4.2.2外部資金籌措 14
5. 結論 15
摘 要
在Internet飛速發展的今天，互聯網成為人們快速獲取、和傳遞信息的重要渠道，網絡經濟也隨之興起。作為天之驕子的大學生們，上網早已是日常生活中的一部分。各大高校校園網絡基本成形，并已有自己的網站，在此基礎上發展校園網絡經濟不僅可為老師和同學帶來了快捷方便的網上購物環境，而且給周邊超市的管理者也帶來了全新的商業契機。因此我們的項目是：開設一家校園網絡生態超市，一方面拉近學生與商家的距離，另一方面可以充分利用我們物流網絡的優勢，與長沙綠動循環再生資源有限公司合作，開展可回收資源的回收再利用。本項目的核心目標是：既幫助學生選購稱心如意、物美價廉的商品，為商家帶來了豐厚的經濟利潤，同時提升大學生環保的理念，改進生活習慣。
關鍵詞：“換購網”網上超市 O2O模式 經營策略 創業分析
1. 項目概況
項目名稱：““換購網””校園網絡生態超市
宗旨：為大學生提供更為方便快捷的購物方式，為商家提供更為系統的宣傳平臺，倡導環保的生活模式。
主營范圍：各類實體超市貨架商品的網上訂購，包括食物、生活用品、數碼產品、書籍、二手交易等大學生日常生活中需要的商品。
副營范圍：通過對高校園區的各實體商家資料的整合，為他們免費提供網上店鋪的宣傳平臺，同時，與長沙綠動循環再生資源有限公司合作，開展可回收資源的回收再利用。
1.1 項目簡介
經濟危機背景下，電子商務因其相對低廉的購物成本得到越來越多消費者的青睞，也引來了新一輪電子商務投資熱潮，誕生了諸如淘寶集市、天貓商城、京東商城、一號店、凡客、等為代表的新一批B2C企業。然而，縱觀電子商務B2B、B2C、C2C三大領域，唯有B2C領域出現卓越網、當當網、京東商城等細分市場、各立諸侯的局面，雖然出現過如阿里巴巴的B2B2C、卓越往百貨業擴展、一號店自建物流體系等的諸多探索，始終難于有諸如阿里巴巴似的旗艦出現。究其原因，還是在于購物網站的五大核心功能網站品牌可靠性、產品種類豐富度、電子支付安全性、送貨速度及送貨質量問題不能得到完善的解決。同時，目前，隨著“霧霾”天氣的頻繁出現，環保的理念已經越來越受到人們的關注，作為當代大學生我們要自立、自強。所以我們要通過創業來找到就業出路。我們從校內走到校外，把所學的知識學以自用。不斷的強化知識、深化知識、優化知識。
我們的宗旨是做大學生身邊的網絡生態超市----這是我們的宗旨也是目標！我們的經營模式是“網站+實店”。充分利用學生的資源，挖掘各大高校的商機。在盈利的同時來給學生帶來真正的實惠和便利。給每個客戶提供人性化的服務是我們的承諾。與長沙綠動循環再生資源有限公司合作，開展可回收資源的回收再利用，不僅可以為社會環境的改善貢獻自己的力量，還可以為我們網店帶來良好的口碑效應，擴大我們網店的影響力。
1.2 項目核心內容
我們的網站是B2C與O2O相結合的“校園網絡生態超市”，經營模式是“網站+實店”的O2O模式。
首先，我們的網站上加入了不少線下的實體超市，充分利用學生的資源，挖掘各大高校的商機，在盈利的同時來給學生帶來真正的實惠和便利。網站主頁能連接到各個商家的店鋪，方便顧客在店鋪內能迅速下單，我們還提供送貨上門等服務，界面簡潔方便瀏覽。
其次，我們長沙綠動循環再生資源有限公司合作，開展可回收資源的回收再利用，不僅可以為社會環境的改善貢獻自己的力量，還可以為我們網店帶來良好的口碑效應，擴大我們網店的影響力。
1.3 創業團隊簡介
電商飛揚創業團隊是隸屬于湖南大眾傳媒職業技術學院電子商務協會的實踐組織之一，參賽項目得到長沙綠動循環再生資源有限公司的大力支持。
團隊宗旨：做大學生身邊的網絡生態超市。
團隊成員：
姓名
性別
分工
工作崗位職責
網絡營銷經理
負責管理“換購網”網絡生態超市與客戶間的在線銷售關系，擁有使“換購網”網絡生態超市長期發展、客戶關系忠誠的遠見。
物流配送經理
負責管理“換購網”網絡生態超市的配送環節，及時配送貨物，負責與長沙綠動循環再生資源有限公司及時聯系處理物品。
活動策劃師
負責管理“換購網”網絡生態超市的積分兌換商品活動策劃，確保設計出確定的策略目標，持續測試、評估、優化活動，提高客戶價值。
數據分析師
負責使用數據分析工具分析連續收集的潛在客戶和已有客戶的數據，為營銷策略及活動設計提供決策依據。
平臺維護師
負責平臺任務的和審核，維護平臺正常運行
創業目的：
（1）為“換購網”網絡生態超市制定戰略提供決策依據。
（2）為長沙綠動循環再生資源有限公司了解消費群體偏好提供決策依據。
（3）為項目未來的經營活動提供執行方案和原始依據。
1.4 企業簡介
長沙綠動循環再生資源有限公司成立于XX年9月。成立至今已擁有20人的團隊，我們以綠色環保為核心精神集合了一批積極探索城市生活垃圾分類回收道路的先行者，在垃圾分揀、技術研發、業務推廣、市場運營等領域實踐著我們的環保理念。
擁有專業的垃圾收運、分揀和處理服務，確保來自廣大用戶的可回收物能夠得到妥善的安置。我們每天會使用專用回收車將來自各地區的可回收物集中運往分揀中心，并對用戶初步分類的可回收物進行專業的深度分類處理，再運送至專門工廠作為再生原料重新利用。與此同時，每一袋用戶的回收物都會首先通過掃描條碼確定身份，即時換算成積分錄入用戶帳戶。
長沙綠動循環再生資源有限公司的業務首先在星沙街道開展試點工作。目前，不僅致力于城市垃圾分類，我們更加提倡推廣綠色健康的生活理念，用行動支持環保與公益事業。
我們的理念：
作為目前國內專業從事城市生活垃圾單流程回收及資源化的企業。我們致力于將每一份資源都得到充分的使用，讓地球不再為垃圾所困。
我們的使命：
通過最大程度簡化可回收垃圾收集流程來喚醒廣大居民的環保意識，最大化降低居民的參與門檻；
通過先進的信息系統全程跟蹤用戶的每袋垃圾，對用戶進行定期環保獎勵，最大化提高居民的參與積極性；
通過專業化的分揀流程和分揀技術，將回收物進行專業化分類處理，最大化提高回收物的再生利用率；
以“資源有限，循環無限”的理念為核心，以長沙為基礎，今后將逐步在全國開展城市生活垃圾單流程回收項目推廣，共建共享綠色家園。
2. 經營產品/服務介紹
2.1 目標市場
““換購網””校園網絡生態超市主要面對的目標客戶群體是各大高校的在校大學生。吸引其注冊為會員，在““換購網””校園網絡生態超市開展的各類活動中宣傳本超市提供的產品及活動，引導其樹立環保、健康的生活理念。通過郵件推廣、博客推廣，QQ推廣等多種推廣方式吸引消費者。
各高校的在校大學生是我們的主要客戶群。我們的最大優勢是價格和服務，必須立足于這個基礎，力求充分利用互聯網特點，發揮電子商務優勢，以相對較小的投入，獲取最大的收益。
為達到運營效果，應當大力豐富產品線，推出多個系列，覆蓋中、高檔的各種食品，日用品等等，總之實體超市里有的產品，客戶需要的產品，都應該在我們網店內找到，使顧客有較多的選擇權。牢牢抓住產品、數據、渠道重點，把呼叫中心、普通網店等我們短期內難以形成優勢的東西外包給專業公司或分銷給專業網店，實現效率最大化。
2.2 主要經營內容
主營范圍：各類實體超市貨架商品的網上訂購，包括食物、生活用品、數碼產品、書籍、二手交易等大學生日常生活中需要的商品。
副營范圍：通過對高校園區的各實體商家資料的整合，為他們免費提供網上店鋪的宣傳平臺，同時，與長沙綠動循環再生資源有限公司合作，開展可回收資源的回收再利用。
3. 項目實施方案
3.1 核心經營理念
首先，采用O2O模式開展網絡超市的經營活動。在線下，充分利用各個高校的資源，將配送點盡可能的設置到離目標消費者最近的位置，同時，由于是貨到付款，極大的方便了消費群體；在線上，充分利用網絡資源，開展互動活動，激發目標群的參與熱情。在““換購網””校園網絡生態超市的平臺上，為買賣雙方搭建了良好的溝通橋梁，消費者能找到自己所需要的商品，同時，也可以幫助商家盡可能的了解消費者的需求。
其次，“會員制”是交易變得更透明。由于是貨到付款，為保證買賣雙方的利益，選擇實名會員制。一方面，降低交易風險，另一方面，交易的全過程可以變得更加透明。
最后，“積分”增加““換購網””校園網絡生態超市的用戶粘度。使消費者將光顧我們超市變成一種生活常態，有利于忠實客戶的培養。
3.2 項目發展規劃
3.2.1 發展目標
短期目標：為湖南大眾傳媒職業技術學院、湖南長沙師范學院等地處星沙的各高職院校周圍的商家快速找到目標消費者搭建平臺，倡導綠色環保、健康的生活理念。
長期目標：為湖南省各個高校的商家快速找到目標消費者搭建平臺，建立綠色環保、健康的生活圈。
3.2.2 發展戰略
短期發展戰略：以湖南大眾傳媒職業技術學院、湖南長沙師范學院等地處星沙的各高職院校周邊商家為試點，建立一個快速接觸消費者的平臺，同時，與長沙綠動循環再生資源有限公司合作，開展可回收資源再利用的處理。
長期發展戰略：試點成功后，開始向全省推廣，通過““換購網””校園網絡生態超市與客戶定期聯系，形成線上、線下資源的互補、互動的緊密的產業鏈經營格局。
3.2.3 發展步驟
第一階段：XX年---2016年，以湖南大眾傳媒職業技術學院、湖南長沙師范學院等地處星沙的各高職院校周邊商家為試點，建立一個快速接觸消費者的平臺，同時，與長沙綠動循環再生資源有限公司合作，開展可回收資源再利用的處理。
第二階段：2017年---2019年，開始向全省推廣，通過““換購網””校園網絡生態超市與客戶定期聯系，與長沙綠動循環再生資源有限公司合作，開展可回收資源再利用的處理。進一步完善可回收資源的利用和再處理方案，形成線上、線下資源的互補、互動的緊密的生態產業鏈經營格局。
3.3 經營模式
為引起目標消費群體的關注度，增強消費者的粘度，我們采用“會員制”商業模式。“會員制”模式讓加入我們超市的顧客享受多種優惠的權力。一是會員可享有比非會員更優惠的價格；二是會員將定期得到門店商店的資料和促銷計劃；三是會員可參加我們組織的各類會員活動。例如：會員積分換商品活動等等。
會員的積分來源及兌換規則：
一是通過““換購網””校園網絡生態超市訂購商品時，根據購買金額的多少，隨機兌換。兌換規則：10元兌換1個積分，不足10元不參與兌換，以此類推。
二是通過與星沙的循環再生資源公司合作，開展可回收資源的回收再利用兌換積分。兌換規則：按物品重量計量，100克兌換1個積分，可以精確到10克，即如果會員投遞210克物品，則可以獲得2.1個積分。500克織物兌換1個積分；500克玻璃兌換1個積分；紙、塑料、金屬都是100克1個積分。通常情況下，一個空啤酒瓶重約500克。
會員所獲得的積分均可以在我們的““換購網””校園網絡生態超市查看，我們也會在網店上定期進行積分兌換物品的活動，以增強消費者對我們網絡超市的粘度。會員賬戶中的積分最長時間將保留2年，每年的12月31日24時將對上一年的積分進行清零。具體的模式如下圖所示：
流程說明：
① 學校周圍的商家到““換購網””校園網絡生態超市填寫相關信息，進行注冊，并相關的企業信息和產品信息。
② 會員到““換購網””校園網絡生態超市填寫相關信息，進行注冊。一方面，可以進行所需要商品的挑選，并在線下單。另一方面，可以聯系超市客服上門收取可回收物品。
③““換購網””校園網絡生態超市后臺同時具備兩方面功能。一方面，接受會員訂單后，安排離消費者最近的配送點進行商品配送，采取貨到付款政策，在配送到位后，收取貨款。另一方面，接受會員有回收物品信息后，安排離其最近的配送點開展上門回收服務。
④““換購網””校園網絡生態超市在收到貨款后進行銷售登記，并每月定期向商家賬戶支付貨款。超市從中賺取傭金。
⑤““換購網””校園網絡生態超市會將貼有會員二維碼的可回收物品投遞到長沙綠動循環再生資源有限公司，并記錄積分后及時在““換購網””校園網絡生態超市和長沙綠動循環再生資源有限公司的網站上公布，同時將積分信息以短信形式告知會員。會員可以及時登錄““換購網””校園網絡生態超市用積分兌換商品。所兌換的商品在每周三統一配送。
3.4 項目版塊設計
““換購網””校園網絡生態超市是大學生身邊的網絡超市，因此，網絡超市的操作的便捷性，是我們關注的重點。
版塊設置：
具體說明：
商家入口：為商家提供的注冊、企業信息、商品信息的前臺與后臺。為商家提供明確的商品分類。
消費者入口：為消費者提供的注冊、購買產品的前臺與后臺。為消費者提供明確的商品分類，同時提供購買商品后以及投遞可回收物品后的積分查詢。
購物車：方便消費者下訂單的平臺。
積分查詢：方便消費者查詢積分情況，并可查詢能夠兌換的物品。
3.4.1 網站推廣活動
在產品初期階段為使產品盡快進入市場，產品的營銷溝通除以提升知名度的品牌廣告或公關活動外，開展針對消費者的促銷是十分必要的。期間采取的策略主要有：數量激勵、附送贈品、退費優待。
當產品進入成長期，品牌廣告和公關活動擔負著提升品牌形象的任務，此時銷售促進應以建立品牌偏好為主。促銷策略有：張貼海報、公關贊助、競技網游贊助、聯合促銷、積分獎勵、有獎競賽等。
產品步入成熟期，企業經營策略重心應努力使產品生命周期出現再循環的局面。此時的營銷溝通應以銷售促進和人員推廣為主，使企業獲取更大的利潤空間。此時的促銷方式有：促銷游戲等。
當產品進入衰退期同質性高的產品應注重品牌形象建設，營造品牌差異化。同時采用適當的銷售促進增加消費者的購買量、頻次，培養消費習性，使消費者成為產品的忠誠愛用者。此類產品的促銷策略有：憑證優惠促銷、會員俱樂部營銷等
隨著市場營銷學研究的不停深入，市場營銷組合的形式也在產生著變化，從“4Ps”繁榮為“7Ps”。營銷策劃方案范文。近年又有人提出了“6Cs”為主要形式的市場營銷組合。
根據籌辦期內各時辰段特點，推出各項促銷方案。促銷方案要過細、周密，操作性強又不乏靈動性。還要斟酌費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得優秀效果為綱領。加倍應當注意季候性產品淡、淡季營銷著重點，抓住淡季營銷優勢。
以網站為核心，聯合長沙綠動循環再生資源有限公司舉辦線上線下結合、群眾廣泛參與的市場推廣互動活動：
網絡校友會：在本平臺上，可以通過校友之間的感情聯系，加強其對我們網絡超市的認知。
環保作品DIY大賽：通過環保DIY大賽，讓會員上傳環保作品，并進行評比，從而提升我們的形象，同時樹立環保、健康的生活理念。
植入式廣告：用物品植入、禮物植入、組件植入的方式，在故事、事件、劇情等文化背景中向用戶導入“換購網”網絡生態超市所遴選的商家網絡廣告，插入商家的產品或標識,潛移默化地達到宣傳效果。
博客欄目：在博客中宣傳環保理念。
網站合作：與長沙綠動循環再生資源有限公司的綠動網合作開展環?；顒印?/p>
3.4.2 物流方案
首先，我們的配送點盡可能的接近消費者。我們在每個宿舍區都建立多個配送點，當客戶下訂單后，有后臺數據分析師分析客戶與配送點的距離，以及各配送點的負荷情況，合理安排配送點進行配送。
其次，與合作商家共享物流系統。針對部分商家已有自己的配送人員，我們與其合作，向其提供客戶的訂單信息，配送由商家負責。例如：部分快餐店本身就有外賣服務，但其電話覆蓋范圍有限，我們幫助其推廣，讓消費者在我們網站上下訂單，然后我們及時整合配送信息，通知快餐店有效地開展外賣服務，幫助其提高效率，獲取利潤。
3.4.3 盈利模式
網絡生態超市交易中的傭金。我們為商家提供了信息服務，同時，幫助其銷售商品，均可以獲得一定的收入。
與長沙綠動循環再生資源有限公司合作的信息服務收入。為其可回收物品進行有效的處理，也有一定的收入。
3.4.4 客戶服務辦法
為用戶提供優良、到位、負責的客戶服務，保證商品質量，實行公平合理的換貨退貨政策，保障用戶和網絡用戶的利益。
產品質量問題解決辦法：
用戶收到商品后發現與其所訂貨物不一致。可根據電子交易信息投訴，申請退貨、換貨或要求賠償。
在途商品損壞。用戶收貨時發現商品部分或全部損壞。即可斷定是在運輸途中發生的。責任在各配送點。““換購網””校園網絡生態超市對用戶做出賠償。再要求配送點根據合同做出違約賠償。
以下情況不予辦理退貨：
未通過““換購網””校園網絡生態超市購買的商品；
任何已使用過的商品，但經鑒定證明有質量問題的除外；
任何因非正常使用或保管導致出現質量問題的商品；
任何非““換購網””校園網絡生態超市或用戶或配送點違約（包括非質量問題或物流過程造成的質量問題），用戶單方提出的退貨要求。
換貨政策：
用戶在收到貨物后如不滿意或者產品有質量上的問題，經查實，確認責任不在用戶的，用戶有權選擇放棄追究““換購網””校園網絡生態超市違約賠償責任，向站點提出換貨要求，站點將按照下面要求進行換貨：
所換貨物要保持良好的包裝；
換貨造成的原商品與所換商品價格上的差異，按多退少補原則解決。
貨物送達延遲處理流程：
步驟1：用戶登錄站點網站查詢商品到貨情況，判斷送達是否延遲。若有延遲則進入步驟3。
步驟2：站點查詢電子訂單號，獲得發貨時間和發貨單號，判斷是否因為沒有準時發貨導致的延遲，若因沒有準時發貨而導致延遲，進入步驟3；若因為配送點原因導致延遲，按合同追究配送點責任，并進入步驟3。
步驟3：站點反饋給用戶新的收貨時間，并且解釋是由于物流原因導致收貨延遲，作出道歉。進入步驟4。
步驟4：如果用戶強烈要求退貨或拒收遲到貨物，并要求違約賠償，進入步驟5，如果用戶接受道歉沒有提出退貨或拒收貨物要求，進入步驟6。
步驟5：依照合同規定的賠償措施對用戶進行違約賠償。進入步驟6。
步驟6：投訴結束。
4. 投資估算和資金籌措
4.1 投資估算
4.1.1 投資估算依據 （1）各類成本費用按市場咨詢價確定；
（2）預備費按5%計取，其它費用均按照國內行業有關規定計取；
（3）本項目籌建期為三個月；
（4）委托單位提供的有關資料；
4.1.2 投資估算 （1）固定資產投資估算
目前網上超市在項目的投入為網站建設與場地方面：
序號
項目和費用名稱
單價
數量
總價
備注
流動資金
XX00
日常流動資金
一、投資項目 前期費用
1
市場調研
15000
1
15000
項目前期市場調研
2
方案設計及咨詢費
8000
1
8000
數據咨詢
3
公司注冊資金
500000
1
500000
工商局注冊資金
二、網站建設費用
1
網站設計咨詢
XX
1
XX
數據咨詢
2
建站費用
5000
1
5000
網站建設
3
云服務器
3040
7
21280
服務器購買
4
云主機
5000
1
5000
主機購買
5
網站維護
7000
4
28000
網站日常維護
6
安全防護費用
1000
12
1XX
網站安全維護
7
服務器托管
1800
12
21600
服務器維護托管
8
域名
2800
1
2800
網站域名購買
9
備案
1000
1
1000
網站備案
三、辦公場地費用
1
辦公室
1800
12
21600
辦公室租賃
2
桌椅
400
2
800
辦公座椅購買
3
電腦
5000
2
10000
電腦購買
4
辦公用品
800
1
800
辦公用品購買
四、宣傳推廣費用
1
線下廣告
10000
1
10000
電線桿傳媒、公交站牌等
2
電視廣告
5000
1
5000
地區電視臺廣告
3
宣傳單
XX
1
XX
線下宣傳單
4
軟文推廣
15000
2
30000
微博等高質量軟文推廣
5
網頁廣告
5000
18
90000
其他網站廣告
6
視頻廣告
1000
10
10000
各大視頻網站推廣
7
搜索引擎推廣
15000
1
15000
百度推廣
8
網站活動
30000
2
60000
舉辦營銷活動
總計
4.2資金籌措
資金籌措可以分為兩大類，即內部資金籌措與外部資金籌措。
4.2.1內部資金籌措
所謂內部資金籌措就是動用公司積累的財力，具體來說就是把股份公司的公積金（留存收益）作為籌措資金的來源。
4.2.2外部資金籌措
所謂外部資金籌措就是向公司外的經濟主體（包括公司現有股東和公司職員及雇員）籌措資金。
5. 結論
通過創業團隊的上述分析，得出結論：““換購網””校園網絡生態超市涉及的市場現實存在，經濟效益明顯，項目可行性高。
1、確定校園網絡系統安全整體方案并實施。
2、做好校園“一卡通”的配合工作，并進一步擴充功能和應用范圍。
3、完善學校新電子郵件系統的管理工作。
4、學校各新建樓宇計算機網絡的總體規劃、建設。
5、網絡流量監控與準入系統的選擇和具體實施。
6、繼續做好學校保密方面全校計算機信息安全檢查工作。
二、積極推動學校信息化數字校園建設
1、在學校統一標準體系下，配合學校大型管理系統，以此為學校信息化高效管理的突破口。
2、進一步制定并完善學校信息化數字校園總體規劃，并組織專家組論證。
3、努力構建學校數據共享中心，促進學校各類信息資源共享。
4、完成學校公共信息與溝通平臺項目的開發。
5、進一步完善學校信息化工作管理條例，確定各部門網絡信息工作職責，繼續加強對各網絡信息員的培訓工作，完善信息化工作體系。
6、在條件成熟的情況下，積極籌劃、組織召開全校信息化工作大會。
三、進一步加強內部建設，強化管理，提高服務質量，建立和諧集體
1、加強網絡安全運行管理意識，完善監測體系，加強防范，建立一個安全的網絡運行環境。
2、進一步加強全校IP地址等資源的管理，優化配置。
3、加強各類網絡服務器的維護管理，重點保障辦公系統、郵件系統、學校
主頁等日常系統的正常運行。
4、建立完善中心內部管理平臺，使工作流程進一步規范、合理。
5、健全各類規章制度，修訂服務器操作規范，落實崗位職責，使中心各項
工作規范化和制度化。
6、進一步完善網絡中心網頁，給師生提供更好的網上服務。
快樂的假期開始了，我除了把老師布置的作業做完，還有一個網絡計劃呢！
因為現在人們上網時間越來越長，毫無節制的上網，導致許多人近視。而且不分白天黑夜的上網而猝死，還有的人則是上網上久了，連中國的漢字也不會寫了。所以我制定了一個計劃：
1、上網時間要控制在兩小時之內；
2、在網上少玩游戲，要利用網來看書，做一些有意義的事情；
3、不能離電腦屏幕太近，胸要挺，背要直，腹要收；
4、如果網上的一些東西沒有用，不要盲目下載，以防止病毒和木馬侵入；
5、不在網上看不文明信息；
