時間：2022-03-03 09:06:55
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主持：××*
參加人員：改制小組成員
記錄人：××
會議內容：
本次會議是公司領導班子調整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調研情況進行通報，對下一步工作進行安排。
一、會議首先通報原集團公司直屬單位——××勘察設計院改制情況。會議認為，××勘察設計院從2003年開始進行改制，歷時2年時間，于2005年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒××勘察設計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優惠，妥善解決這一問題。
二、會議決定加強公司內部管理。
以改制為契機，進行自身錘煉，不斷提高企業市場生存能力。
三、會議決定進一步加大資產清理力度。
要在以前清產核資的基礎上，進行深層次的細化清理，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據，有理有據進行處理。會議就有關事項對相關部室做出具體工作要求：
1．會議責成財務部完成以下工作：
（1）本著“先易后難，先近后遠”的原則，盡快清理應收賬款和呆壞死賬。由××負責協調各部室間的清理工作。
（2）提取壞帳準備金。
（3）完善臨建基礎資料。
（4）清理長期投資，完善相關手續。
（5）未完施工進行清理。
2．會議責成人力資源部完成以下工作：
（1）進行待分配人員情況摸底。
（2）進行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況采集。
3．會議責成資產管理部完成以下工作：
（1）進一步加大設備清理力度。對有清查難度的設備實行“一事一報告”制度，做到一事一議，加快帳外設備及遺留問題的清理速度。
（2）進一步進行房產清理。
4．會議責成經營計劃部完成以下工作：
（1）加速分包結算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現問題馬上轉入下一個項目繼續清理。
（2）清理應收款項。
5．會議責成綜合辦公室完成以下工作：
（1）清理辦公設備、辦公用品。
（2）7月5日之前，清空西區車庫。
會議首先由安全部對上月安全工作進行了總結，并對十二月份安全工作作了以下打算：一是加強崗位運行日志、交接班記錄等各種記錄的規范、檢查工作；二是抓好12月份技術培訓學習，順利完成05年四季度各項培訓計劃；三是完善安全規程和崗位責任制，12月份“兩規一制”必須懸掛上墻；四是加強職工安全意識教育和各項施工安全措施的現場落實；五是落實安全評價報告報告中提出的整改項目；六是認真組織安全質量標準化檢查工作。
劉經理對下一步的安全工作提出以下要求：11月份安全生產正常，但職工安全意識還不強，學習和管理上流于形式，廣大干部職工要從思想上轉變意識，變被動為主動，變“要我學”為“我要學”。冬季到來，四防工作要做好，下一步鑄鐵量加大，煉鐵廠和安全部要加強鑄鐵方面的安全工作。
張經理就礦非煤企業地面達標檢查工作做了以下部署：通過上月礦關于地面達標檢查發現問題不少，各單位對照標準要逐項落實，需要整改的及時整改，做好各項工作準備迎接12月份新礦集團的安全質量達標化檢查。
最后，王總對11月份安全工作進行了分析總結，并對下月安全工作作了重點部署。
一、上月工作總結
11月份公司安全形勢不錯，實現了安全生產與經濟效益雙豐收的大好局勢，就好的方面說：杜絕了人身與設備事故，生產比較正常，事故影響明顯降低，責任事故明顯減少，通過九、十兩月公司加強事故考核、技術培訓及管理制度的執行落實，員工逐漸適應生產環境，業務素質逐步提高，下一步要繼續發揚。安全管理絕無小事，安全管理要常抓不懈，安全生產部門要加強管理，當安全與生產發生矛盾時，生產要絕對服從安全，各職能部門要轉變觀念，認清形勢；存在的問題:人身設備事故雖沒發生，但11月1日爐前出現了一次跑鐵燒車事故，這是一起嚴重違章指揮與違章操作事故，說明班組長及職工安全意識還較薄弱；違章違紀還時有發生，夜間睡崗現象仍然存在；安全學習培訓組織不好，第一時間沒有保證，第二學習紀律差，雖然公司組織了集中學、崗位學與自學等多種學習形式相結合的方式，但從分廠級組織學習情況來看，員工自學就更談不上了，對各級學習的檢查是12月份安全工作的重點，安全部抓好監督與考核。
二、下月工作重點
（一）抓好崗位工正規操作，各分廠建立健全崗位操作規程并認真組織學習。
（二）抓好技術素質培訓年活動，各單位認真組織學習，公司領導、中層干部等各級管理人員把培訓學習作為重點來抓，安全部、調度室重點檢查，參與聽課，嚴格獎罰制度，對出現的問題早調度會上及時通報，強制性抓好學習工作。
（三）把地面安全質量標準化檢查納入正常檢查中，安全部按照檢查內容每旬組織一次檢查，分管經理每月組織一次檢查，對每次發現的問題要下發隱患整改通知單，落實整改人、時間、內容、驗收人、復查人。以人為本、以高度的執行力抓好安全生產，完善各項管理機制。
（四）抓好“8.29”事故后查出的各項整改工作，特殊工種培訓工作12月份完成并發證，放射源申購工作落實好。
主持：***
參加人員：改制小組成員
記錄人：**
會議內容：
本次會議是公司領導班子調整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調研情況進行通報，對下一步工作進行安排。
一、會議首先通報原集團公司直屬單位——**勘察設計院改制情況。會議認為，**勘察設計院從2003年開始進行改制，歷時2年時間，于2005年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒**勘察設計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優惠，妥善解決這一問題。
二、會議決定加強公司內部管理。
以改制為契機，進行自身錘煉，不斷提高企業市場生存能力。
三、會議決定進一步加大資產清理力度。
要在以前清產核資的基礎上，進行深層次的細化清理，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據，有理有據進行處理。會議就有關事項對相關部室做出具體工作要求：
1．會議責成財務部完成以下工作：
（1）本著“先易后難，先近后遠”的原則，盡快清理應收賬款和呆壞死賬。由**負責協調各部室間的清理工作。
（2）提取壞帳準備金。
（3）完善臨建基礎資料。
（4）清理長期投資，完善相關手續。
（5）未完施工進行清理。
2．會議責成人力資源部完成以下工作：
（1）進行待分配人員情況摸底。
（2）進行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況采集。
3．會議責成資產管理部完成以下工作：
（1）進一步加大設備清理力度。對有清查難度的設備實行“一事一報告”制度，做到一事一議，加快帳外設備及遺留問題的清理速度。
（2）進一步進行房產清理。
4．會議責成經營計劃部完成以下工作：
（1）加速分包結算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現問題馬上轉入下一個項目繼續清理。
（2）清理應收款項。
5．會議責成綜合辦公室完成以下工作：
（1）清理辦公設備、辦公用品。
（2）7月5日之前，清空西區車庫。
地 點：三樓會議室
主持人：*** 參會人員：********
記錄人：****
會 議 內 容
一、經過前期的招投標工作，已確定由南京**公司中標我公司火災報警系統擴容改造項目，因此此次會議只是雙方就最后的改造方案和價格進行磋商。
二、南京**公司代表介紹，現有方案基本與原有方案相比變化不大，只是通過進一步考慮我公司的實際情況，對高架庫的方案稍作了調整，對所采用的紅外光束型號作了一定更換，但價格未變。
三、南京**公司此次報價為818000元，經過協商，該公司同意下浮3個百分點，最終議定項目價格為793460元。
2、實行“三個結合”，達到“兩個統一”，促進運行機制、考核體系、管理制度的規范。會議要求，會后，在近一個星期內，由分管經理牽頭，按照四條主線，上下結合，條塊結合，管理與經營結合，明確一體化改革思路，在分管領導一條線范圍內達到思想、行動的統一。在此基礎上，12月1日前后，再開一次市公司領導班子碰頭會和管理科長會，正式通過《零售管理垂直運行辦法》等16個管理辦法。
3、完善定崗定員工作。會議確定，根據各縣市公司減員分流和定崗定員情況，按照一體化改革總體方案，在摸清現有在崗人員人數的基礎上，對各銷售片區進行人員定編，并對市公司派出片區的管理人員進行聘任。在操作程序上，由片區經理推薦，市公司對口科室、分管領導審核，黨委會研究聘任。
二、精心指導，全盤謀劃，保證改革健康發展
2、考核原則和操作程序。會議認為，考核體系建立后，在市縣一體化的架構下，主管部、科室對片區、加油站、配送部、直銷客戶經理崗，實行誰主管誰監督誰考核的原則，考核結果反饋到職能科室，由專到綜，由下到上，依次進行;信息共享，職權明確，部科勾通，分工合作;月、季、年考，到站到崗，全員考核，先算后拔。
3、人事勞資管理。會議認為，在一體化下，把條條管(零售、客戶部、財務)、塊塊管(片區經理)與職能科室(政工人事科)管理相結合，人員進出，用工多少，分配待遇，由人事勞資抓總的盤子，具體由零管部、客戶部、財務科、商各片區經理具體抓，嚴格辦事程序，注意手續報批。
4、行政管理如何規范的問題。會議認為，這一塊涉及辦公室綜合事務，縣公司有的職能要過渡到市公司，原則上既要滿足上面的要求，又要照顧到下面積極性和對外協調，具體由市公司經理辦公室拿出具體管理辦法。安全、數質量、審計、監察、工會、黨務跨線部門，要為四條線運行搞好管理、監督和服務。
5、對縣公司經理及片區經理如何行使職權的問題。會議一致認為，縣公司經理職能不容忽視，他是市公司經理和零管部向片區派出的執行代表，對外代表市公司經理履行職責，對內按隸屬關系操作。在片區內，ME全面負責，參與各項工作的檢查和落實。對其他派出人員有監督、管理權。ME業務上接受零管部管理的同時，對市公司經理負責，圍繞市公司下達片區的各項工作任務開展工作總協調。在費用開支上，賦予ME審核權，綜合協調費用的處理權。
與會同志一致表示，一體化改革已進入實施階段，我們要堅定地貫徹市公司黨委的工作部署，精心組織，全盤謀劃，講大局，在全公司這個棋局上，運籌帷幄，把市縣一體化體制改革引向深入。
會議時間：2020年10月23日
會議地點：五樓會議室（視頻會議）
主持人：酒管公司
參會人員：酒管公司本部高層管理人員、職能部門負責人、圣地旗下各酒店高管、部門經理
記錄人：梁婷婷
圣地酒管公司第一次2021年經營預算分析視頻會于10月23日在遵義賓館迎賓樓1號會議室召開。會議由酒管公司運營管理中心主持，酒管公司本部高層管理人員、職能部門負責人及圣地旗下各酒店高管、部門經理參會。
會上，運營管理中心對各酒店2021年經營預算初稿進行了逐一解讀，其宗旨是通過剖析各項數據背后的來源以及數據的合理性，發現其中的問題并提出解決建議和要求，力爭使各酒店的下一稿預算數據做到有理可依、有據可循，能夠科學有效地指導2021經營工作的開展。針對酒店預算數據中存在的共性問題，酒管公司運營管理中心要求酒店在做預算的時候，各項數據來源要結合往年的經營數據及當前的市場環境進行綜合分析。
最后，酒管公司總經理總結并強調指出，各酒店在做預算時要做到規范化、標準化、結構化，要深度思考數據的合理性、科學性、指導性。同時對旗下部分酒店的經營預測結果提出具體要求，并鼓勵酒店全力以赴提高收益管理水平，提升盈利能力。
酒管公司召開的視頻會議結束后，李總針對圣地紅城健康酒店的經營預算分析提出了規范化要求：
1、酒店必須嚴格按照酒管公司要求調整經營預算分析表，按照要求明年需達到持平狀態。
2、各部門必須按照預算表嚴格執行，沒完成的部門接受處罰。
3、李總強調：各部門必須認識預算背后的責任，對預算引起重視，各部門對預算必須要清楚，把預算抓在手上。
最后李總對這次會議作了以下總結：
會議時間：2月13日16：00-17:00
會議地點：景觀部辦公室
參會人員：
主持：
會議記錄：
會議內容：
一、景觀部全年任務分析，提煉月度重點任務：
主入口景觀工程，百花園景觀工程，濕地景觀工程，10幢小會所，大會所周邊景觀工程開工。園林養護公司成立流程報批。在項目地景觀工程開工前，事先做好景觀工程準備工作，有計劃地安排好月度工作，景觀工程硬、軟景工作落實到每個人。
二、黃龍濤負責項目地景觀工程軟景工作：
景觀工程開工，負責景觀軟景各項工作，種植土的質量控制，種植土回填到位，苗木進場驗收，苗木品種，質量，規格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準備工作監督（包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等），種植后澆水，養護等問題的監督、景觀工程時間進度的控制。
三、陳有偉負責項目地景觀工程硬景工程：
硬景材料進場驗收，硬景基礎與鋪裝質量要求進行監督，景觀工程時間進度的控制。
四、黃龍濤危機分析：種植土質量不過關，種植土回填不到位，苗木質量不過關，規格不過關，種植后出現死苗等問題；解決辦法：發現問題提前向主管領導進行匯報、提出解決方法、要求嚴格按照景觀工程施工圖紙施工，控制種植土深度，種植土的質量，喬木、灌木規格及質量把關，控制喬木、灌木種植的深度及種植前的適當修剪，提高存活率不影響美觀。
景觀工程開工，負責景觀軟景各項工作，種植土的質量控制，種植土回填到位，苗木進場驗收，苗木品種，質量，規格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準備工作監督（包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等），種植后澆水，養護等問題的監督、景觀工程時間進度的控制。
六、部門負責人：（標準和要求）
1、希望在新的一年里，認真、主動做好景觀部每一項工作，在景觀工程沒有開工前，認真準備、熟悉景觀工程圖紙、做到事先控制。
2、學習園林工程相關質量管理、流程管理。
3、學習景觀軟景專業知識。
4、配合部門負責人各項工作。
5、在景觀工程工作中、做到最好、按時、保質、保量地完成年度計劃。
1.xx兩對鹽井工程主要在廠前區和熱電廠區采用雙定向鉆井工藝新增兩對鹽井，采鹵泵、控制室等地面設施依托現有裝置，增加部分采輸鹵管線，該工程由xx開發設計院設計，xxx工程咨詢集團有限公司進行監理。鉆井工程由陜西省xx煤田地質有限公司施工，于2020年4月23日開工，2020年8月2日完成鉆井。土建工程由陜西xx建設工程有限公司施工，于2020年5月7日開工，2020年7月30日完成施工。管道安裝工程由陜西xx建設集團有限公司施工，于2020年5月12日開工建設，2020年8月31日完成施工任務，配套鋼構、支架安裝由中油吉林化建工程有限公司施工，于2020年5月28日開工，2020年7月4日完成施工。各施工單位分別完成了設計圖紙和合同約定的各項內容，施工過程中未發生安全、質量事故。
2.一采區xx兩對鹽井及2#井補救井工程主要在一采區新建2對雙定向井組及配套采輸鹵管道，其次在一采區原2 號水平井周邊選擇新井口位置，重新打一口定向補救井，鉆至奧陶系中統xxx組五段十亞段,水平對接BZ2井溶腔，實現井組水平對接連通采鹵，提高礦區巖鹽開采率，該工程由xx市xx開發設計院設計，xxxx工程咨詢集團有限公司進行監理。鉆井工程由陜西省xxx煤田地質有限公司施工，于2020年7月16日開工，2020年10月5日完成鉆井。土建工程由xx建設工程有限公司施工，于2020年7月12日開工，2020年10月19日完成施工。管道安裝工程由xx建設集團有限公司施工，于2020年6月15日開工建設，2020年10月20日完成施工任務。
二、項目預驗收問題處理情況
1.xx鹽井工程分別于2020年7月30日、9月1日完成預驗收，提出的4項問題已全部整改完。
2.一采區xx兩對鹽井及2#井補救井工程于2020年10月20日完成預驗收，提出的5項問題已全部整改完。
三、項目資料整編情況
1.xx兩對鹽井工程資料整編齊全，組卷完成，已移交。
2.一采區xx兩對鹽井及2#井補救井工程資料整編齊全，組卷完成，已移交。
四、項目結算情況
xx兩對鹽井和一采區xx兩對鹽井及2#井補救井工程量確認完，結算完成。
五、各單位通報存在問題
1.控制室遠傳、現場壓力表根部泄漏；
2.控制室穿線管無防爆泥；
3.控制室儀表跨接線、接地線松動；
4.控制室管道無色標色環；
5.17#井組支架短缺；
6.部分管架支架焊接處未刷漆。
六、驗收意見
編號：2020-005
1、 今年以來狂犬疫苗終端顯示比較緊缺，其原因是？
答：國內狂犬病疫苗屬于剛性疫苗，近兩年，受長春長生事件影響及部分狂苗生產企業技改影響，國內人用狂犬病疫苗批簽發總量較之前年份減少，2017年度、2018年度及2019年度批簽發總量約為7,776.29萬劑、6,679.60萬劑及5,883.22萬劑。同時，人們飼養寵物習慣的逐漸興起，隨著寵物市場規模的擴大、暴露前免疫知識的普及，人用狂犬病疫苗的需求保持增長。
2、 疫苗法落地之后，從公司角度看，研發、生產、銷售能各環節的變化是？
答：《疫苗管理法》對疫苗研制和上市許可、疫苗生產和批簽發、上市后研究和管理、疫苗流通、預防接種、異常反應監測與補償、保障措施、監督管理、法律責任等作出了明確規定。從疫苗的研制、生產、流通、接種等各環節都提出了要加強監管，其中，對設備變更、工藝變更、產品質量回顧等規定了詳細的管理制度，實行疫苗全程電子追溯制度，疫苗企業應當建立疫苗電子追溯系統，與全國疫苗電子追溯協同平臺相銜接，實現生產、流通和預防接種全過程最小包裝單位疫苗可追溯、可核查。
3、 今年狂犬疫苗價格有明顯提升，明年價格預期如何？提價會是一個常態化？
答：公司有定價機制確定產品的銷售價格，公司根據生產成本、工藝難度、產品定位、目標銷售區域消費水平、市場競爭情況、運輸成本等因素在基準價格基礎上先行確定投標價格并經各地區省級疾控中心招投標流程或遴選流程后最終確定?？袢∫呙鐑r格上漲主要原因是現在疫苗需配送至接種點，運輸成本增加，未來產品價格公司也將根據定價機制確定。
4、 公司銷售隊伍后續計劃？如何看待疫苗的商業化能力？公司后續的銷售布局如何？
答：公司銷售隊伍處于擴充中，公司將通過精細化擴編自有營銷團隊、建設營銷信息化系統、下沉營銷渠道、加強終端建設等繼續推進營銷網絡的建設，未來3-5年，公司力爭接種網點擴張到3,000家以上，占全國總計3萬多家接種網點的比例不低于10%。
5、 狂苗二倍體公司產能擴張計劃（除募投外），擴張的難點是？
答：公司現有凍干人用狂犬病疫苗（人二倍體細胞）產能300萬支/年，除募投項目外，公司目前正開展病毒性疫苗二車間改造，技改完成后，預計將增加凍干人用狂犬病疫苗（人二倍體細胞）產能200萬支/年。
人二倍體細胞對狂犬病病毒的敏感性不強，病毒表達水平較溫和，病毒產量相對其他基質培養產量較低；增加生產線需要進行車間技改并通過GMP認證取得生產許可，實施起來需要一定時間。
6、 后續康泰、智飛生物等二倍體狂苗上市后如何看待競爭格局？
答：自國內首次攻克大體積生物反應器規?；囵B、擴增人二倍體細胞技術后，公司在狂犬病疫苗市場的品牌影響、市場渠道、產品口碑、生產工藝技術等方面經多年發展逐步成熟，隨著國內民眾人均收入的提高及對疫苗品質的重視，高品質高安全性的疫苗需求將擴大，公司將在這個過程中把握機會，擴大市場份額，如果國內其它公司人二倍體細胞狂犬病疫苗產品研發成功并上市銷售，雖會對公司構成一定的競爭，但目前國內狂犬病疫苗年使用量巨大，尤其目前國家藥監部門對于疫苗的質量及安全性不斷加強監管的背景下，人二倍體細胞狂犬病疫苗以其采用人二倍體細胞為細胞基質培養狂犬病病毒等的差異化優勢，對Vero細胞狂犬病疫苗形成的補充空間較大。
7、 公司后續研局重點方向？方式自研，合作？
加強企業文化建設，做強做大中海貨運企業品牌
進一步強化和提煉已經形成的企業核心價值觀念，為企業文化的形成提供思想保障。中海貨運在十年改革發展中，已基本形成了自己的企業文化。但是，通過對標發現，我們無論在思想認識，還是在培育建設上都還有較大差距。因此，明年要按照公司“十一五”企業文化建設規劃，在提煉、總結、培育和宣傳上進一步加大企業文化建設力度，確立既健康向上、充滿活力，又符合公司經營實際、為廣大員工所認同的優秀企業文化體系。
以構筑“精細、安全、和諧”三大習慣的企業文化為重點，為企業文化的形成提供行為保障。精細化管理既是一種手段和方法，更是一種企業管理文化。今年，公司編印的《邁向一流——中海貨運標桿管理》一書，標志著我們精細化管理有了一個良好開端。但是，精細化管理只有進行時，沒有完成時，不是搞運動，不能一陣風。我們要保持清醒頭腦，讓精細化管理變成每個員工的自覺行為和習慣。從一定意義上講，安全工作是我們明年工作的重中之重。越是效益好的時候，越要提高警惕，越要時刻繃緊安全這根弦。要加強安全文化建設，使船岸全體員工養成一種遵章守紀、按體系操作、嚴格管理的安全習慣；堅持激勵與約束并重，努力把安全體系要求變成保證安全工作的自覺習慣行為。建設企業和諧文化，構建和諧企業，是企業實現可持續發展的內在要求，是企業增強競爭力的重要途徑。我們各級領導干部在工作中，要注意溝通協調，善于化解各種矛盾，理順員工思想情緒，融洽人際關系；要通過感情、待遇、事業留人，進一步調動和激發員工的創造性，增強企業的凝聚力。
加強人才隊伍建設，為企業可持續發展提供智力支持
一是完善人力資源管理機制。建立以績效為核心的人才考核和選拔機制，把“愛中海，有思路，能干事”的優秀員工選拔推薦到公司內外重要崗位；加強人才引進和儲備；建立人才流失預警機制，加強員工職業生涯導航；積極借鑒和引進先進企業薪酬管理機制；探索建立對關鍵崗位、重要崗位特別貢獻獎勵制度，吸引留住核心人才；更科學合理地劃分員工崗位級別，體現按勞分配原則。
記帳憑證是由會計人員對審核無誤的原始憑證或匯總原始憑證，按其經濟業務的內容加以歸類整理，作為登記帳簿依據的會計憑證。記帳憑證按其反映的經濟業務內容或者按其反映的內容是否與貨幣資金有關可分為收款憑證，付款憑證和轉帳憑證。會計人員填制記帳憑證要嚴格按照規定的格式和內容進行，除必須做到記錄真實，內容完整，填制及時，書寫清楚之外，還必須符合下列要求：摘要欄是對經濟業務內容的簡要說明，要求文字說明要簡煉，概括， 以滿足登記帳簿的要求，應當根據經濟業務的內容，按照會計制度的規定，確定應借應貸的科目。
科目使用必須正確，不得任意改變，簡化會計科目的名稱，有關的二級或明細科目要填寫齊全，記帳憑證中，應借，應貸的帳戶必須保持清晰的對應關系，一張記帳憑證填制完畢，應按所使用的記帳方法，加計合計數， 以檢查對應帳戶的平衡關系，記帳憑證必須連續編號，以便考查且避免憑證散失，每張記帳憑證都要注明附件張數，以便于日后查對。這家公司用的財務軟件是用友財務軟件，所以日常憑證的制作都是用電腦完成的，具體操作方法如下:
1，記帳憑證的摘要欄是對經濟業務的簡要說明，又是登記帳簿的重要依據，必須針對不同性質的經濟業務的特點，考慮到登記帳簿的需要，正確填寫，不可漏填或錯填。
2，必須按照會計制度統一規定的會計科目，根據經濟業務的性質，編制會計分錄，填入借方科目和貸方科目欄，二級或明細科目是指一級科目所屬的二級或明細科目，不需要進行明細核算的一級科目，也可以不填二級或明細科目欄。
3，金額欄登記的金額應和借方科目或貸方科目相對應或與一級科目，二級或明細科目分別對應。
4，過帳符號欄，是在根據該記帳憑證登記有關帳簿以后，在該欄注明所記帳簿的頁數或劃√，表示已經登記入帳，避免重記，漏記，在沒有登帳之前，該欄沒有記錄。
