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舊式的思想政治工作方式已經跟不上當下時代的發展，由于社會的發展，企業需要對舊式思想政治工作手段進行有效的更新，以促進企業人員的思想統一。枯燥的講解很難取得效果，而且會使員工形成抵觸心理，不僅對管理起不到促進作用，還會造成企業的凝聚力受損。因此，要將思想政治工作與企業文化進行融合，通過企業文化載體將企業的發展和員工的個人發展進行有效融合，實現“以人為本”的管理理念，最終實現企業持續健康發展。
1思想政治工作
思想大解放提升發展境界。思想解放的程度決定著發展的高度和深度。要以思想政治工作引領企業不斷創新超越，以理念突破推動各項工作實現大的突破。只有觀念大轉變創新發展方式。觀念轉變的深度決定著發展的寬度和廣度。對于當下社會來說，思想教育已經不僅僅局限于學校對學生的教育，而是涉及到方方面面，對于市場中的企業來說，也需要對其員工進行相關思想上教育[1]。舊式的思想教育在教育方法以及教育的內容上都與目前社會不符，這就要求企業對其進行改革，從而在思想教育中很好的建立員工的人生觀以及價值觀，使得企業員工與企業擁有相同的發展目標，從而促進企業的不斷發展。現今，隨著新媒體發展，企業對員工思想教育手段也更加多樣化，如繼續采取過去會議的模式，這往往不能達到教育員工的目的，反而會造成員工的負面情緒。企業管理者需要借助新媒體載體，通過建立微信、微博公眾號定期給員工推送相關內容。
2企業文化
“企業文化”，就是企業成員共同的價值觀念和行為規范。講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習慣;再經過一定時間的積淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規范”，而企業文化建設作為一項長期性、整體性、戰略性的系統工程，需要在實踐中不斷創新、完善和提高，以進一步適應企業發展的新要求。從企業的發展過程中進行分析，可以明顯地看出企業文化是企業的隱性生產力。首先，企業文化是依托在企業員工中的，任何文化都離不開“以人為本”的理念，它能夠為員工提供良好的氛圍，并且有助于他們之間關系的和諧。另外，企業文化能夠為外界展示良好的形象，從而形成較強的競爭力[2]。經濟體制的改革向企業提出了更高的要求，于是眾多的企業開始改進自身的管理方式，將企業文化進行了深入的改革，從而達到更好的管理的目的。
3融合路徑
（1）加強文化建設。企業文化與思想政治工作間即有差異又有聯系，企業管理者在做好對企業文化的建設的同時，也會給企業的發展提供一些有利的條件，從而研究出更好的管理方式以促進企業發展。在創新管理模式的過程中企業的管理者需要注重管理的方法，需要秉持以人為本的觀念，從而促進企業的飛速發展[3]。企業文化是根植在企業員工內心深處的一種理念，它促使員工能夠積極的為著企業的發展而奮斗。加強企業文化的建設，將思想政治與企業文化相融合。兩者在融合時需要共同推進，從而實現對企業較為完善的管理。當下我國企業在不斷的改革之中，在借鑒國外優秀管理經驗的同時需要結合自身的實際情況進行一定的改進，從而使得借鑒的經驗能夠適應本企業的發展。企業的發展必然離不開國家的支持，所以企業在依靠自身文化進行發展的同時，還需要關注當下國家發展的動向。（2）拓寬思想領域。當下對企業的改革愈來愈加深入，所以在思想上要進行有效的拓寬。當下的各個企業在改革的過程中不僅要順應時代的發展，同時需要根據自身發展需要做出一定的改變。當下的企業文化要結合思想政治改進企業自身的管理方式，這種改進的管理方式能夠適應企業的人員與企業的發展。我國是社會主義社會，在此基礎上進行思想政治教育能夠對人的思想進行很好的引導作用，使得企業內部呈現出一種和諧且積極向上的氛圍。將兩者進行有效融合，需要將思想政治工作通過榜樣法以及實踐法有效的融入企業的內部管理中，使得企業的文化更適應于當下時代的發展。約束并不等于控制，只是讓員工明白自身權限的范圍，從而能夠更好地工作，減少錯誤發生的概率。部分員工在教導過程中會形成抵觸心理，管理者要避免這種心理，采取合適的方式關心員工，踐行企業文化。
4結束語
通過本文的研究，我們總結了企業文化與思政工作的融合途徑，并簡單論述了該模式的重要意義。管理者在借鑒好的經驗的同時需要取其精華并且棄其糟粕，將適合于本企業的管理經驗進行一定的改變與調整然后用于企業的日常管理之中，從而實現企業底蘊的強化，實現持續發展。
參考文獻：
[1]王海建.企業思想政治工作與企業文化建設的融合研究[J].企業改革與管理,2016,19(2):180.
文化強企是我國處于社會轉型期這一歷史條件下的企業發展戰略。實現企業穩定長遠發展的關鍵因素不僅僅局限在企業領導者的決策和管理能力，更重要的方面是企業的文化建設。高速公路的企業文化是企業在組織生產、實現發展過程中形成的群體意識，是企業的重要組成部分。思想政治工作是建設企業文化的重要內容，思想政治工作的開展與計劃要以企業文化建設為核心，企業文化的建設以解決思想政治工作中存在的問題為重心，實現思想政治工作與高速公路企業文化的有機融合，推動高速公路企業全面快速發展。
1.高速公路企業文化
企業文化是企業在生產、經營、管理等各個方面中形成的為所有職工所認知并堅持的一種精神和理念，代表企業的社會形象，集中體現企業經營、管理和發展的核心主張，是企業的發展方向，也是提高企業經營效益的保障。企業文化一般由價值觀念、企業精神、發展目標、制度規范四個主要方面組成，高速公路的企業文化充分體現其行業特點和營運管理的理念，具有獨特的價值觀念和效益目標。思想政治工作貫穿于高速公路的企業文化建設的整個過程中，是企業文化建設的前提條件和重要保證。思想政治工作與企業文化的有機融合，為高速公路企業創造一個團結穩定、和諧發展的良好環境，增強高速公路企業的凝聚力、向心力，提升綜合實力和市場競爭力，有力保證高速公路企業可持續發展戰略目標的實現。
2.思想政治工作與高速公路企業文化建設
高速公路企業文化建設與思想政治工作存在的共性：目標一致，都是以經濟建設為中心，以企業獲得最大經濟利益為共同目標。對象相同，其工作對象都是全體職工，都堅持以人為本。
高速公路企業文化與思想政治工作的關系展開來主要體現在兩個方面：一方面，企業文化的建設與發展要以思想政治工作的有效開展為保證。思想政治工作既是企業文化的主要內容，同時也是建設企業文化的重要手段，企業文化的建設堅持以人為本的思想，注重職工的主體性地位，通過思想政治工作有效進行人本管理。思想政治工作通過營造良好的企業工作氛圍，構建良好的人際關系和企業風氣，增強企業的凝聚力。另一方面，高速公路思想政治工作的開展要與企業文化相結合。思想政治工作的開展要體現高速公路企業的經營理念，實現發展目標，樹立企業形象，圍繞企業的制度準則規范職工的行為，并創新思想政治教育方式方法向職工宣傳企業精神和價值觀念，引導職工參與高速公路企業經營管理與文化建設，增強思想政治工作的有效性。
3.發揮思想政治工作在高速公路企業文化建設中的作用
3.1指導高速公路企業文化核心建設
在企業文化建設中，企業價值觀是體現企業精神實質、企業完成生產目標、實現永續發展的基本準則。企業價值觀是一種以企業為主體的價值取向，它是指導企業內部的絕大部分人共同認可的價值觀念，是由企業和員工的需要構成的價值體系，是企業文化的基礎、核心和實質。[1]思想政治工作的主要內容是保證企業領導和職工群體學習黨的各項政策方針、國內外熱點新聞事件、企業的制度規范等，貫徹各項思想方針，以扎實的理論知識和專業技能武裝自己，提高自身素質和修養。同時，思想政治工作為企業職工營造一個和諧的氣氛，領導積極參與企業文化建設，并示范和帶領職工提高對企業價值觀的認識與理解，建立與企業共榮辱、同發展的企業責任感，加強企業領導與職工的溝通交流機制建設，搭建知識、信息共享平臺，建立與企業核心價值觀一致的獎勵、激勵制度，實現思想政治工作與企業核心文化建設的共同發展。
3.2反映高速公路企業文化個性
企業文化個性是指由于企業不同的形成和發展歷史，不同的產業性質和生產任務，不同的企業規模和技術特點，不同的員工構成和素質，不同社會經濟地位和社會任務以及不同的價值觀和經營理念所產生的與其他企業不同的文化特性。[2]企業文化個性是一個企業所特有的，用來區別其他企業文化的本質特性。高速公路企業的思想政治工作以企業的經濟發展為重點，與企業的實際情況緊密結合，符合高速公路企業運營的特點，在開展過程中始終體現企業精神、制度要求、發展目標，充分反映出高速公路的企業文化個性，保證高速公路企業在國民經濟中的重要地位。
3.3推動企業文化發展
高速公路企業的發展不能僅僅依靠企業的管理水平或者領導的決策力等等，而是要取決于企業的綜合實力。企業的業務水平和企業文化建設是企業綜合實力的兩個主要方面，而通
過企業文化建設推動企業發展已經是各大企業的重要戰略計劃。正確的先進的企業文化能促使企業提高競爭意識、培養服務意識和奉獻精神，有利于企業保障運營質量，有利于激勵企業員工。[3]加強高速公路的思想政治工作，增強其有效性、實效性、導向性和針對性，實現對企業員工的高效管理，培養其樹立正確的企業價值觀，堅持正確的工作理念和原則，按照企業的行為準則規范自己的行為，有效促進高速公路企業文化的發展。
[參考文獻]
[1]朱成波.高速公路企業思想政治工作要為企業文化建設服務[J].景德鎮高專學報，2013（03）.
[關鍵詞]思想政治教育；企業文化；路徑選擇
[中圖分類號]F270[文獻標識碼] A [文章編號] 1009 ― 2234（2013）09 ― 0074 ― 02
在現今經濟迅猛發展的新時代，企業之間的競爭更多的是表現為企業文化的競爭。任何一個企業，若想在激烈的市場競爭環境下立于不敗之地，其必須建立良好的企業文化，它是一種以團隊價值共識為本的管理理論，是企業發展的劑，對企業的道德、規范以及行為準則和價值觀會產生長遠而深刻的影響。隨著我國市場經濟體系的日益完善以及現代企業制度的快速推進，企業文化建設如同雨后春筍一般得到蓬勃發展。近幾年，企業文化逐步滲透到企業經營生產及管理的各個層面，對推進企業的全面、協調、可持續發展起到了日益突出的作用，尤其是為企業思想政治工作的整體創新搭建了新的平臺，找到了新方法、開辟了新路子。
但目前，我國很多中小企業由于規模小、發展時間短，企業管理水平低，在企業的建設和發展問題上，更多注重的是利潤和效益，卻很少考慮企業的文化建設，這在很大程度上已經嚴重制約了企業的發展。筆者通過從企業文化的內涵、基本特征、功能、作用等方面進行了剖析，對中小型企業文化建設存在的問題以及提出的建議進行了可行性分析，以期待完成企業的思想政治教育工作切入企業文化建設的路徑選擇，希望為企業的文化建設盡一點綿薄之力。
一、企業文化的內涵
美國奧美廣告公司董事長格威曾有一句話：“沒有文化的人是愚蠢的人，而沒有文化的企業則是一臺失控的狂亂飛轉的機器。”企業文化這一概念是上世紀70年代末、80年代初在歐美國家中率先提出的，進入中國也有二十余年的歷史了。
經過二十余年的吸收、消化，“企業文化”開始被我國理論界和企業界所重視。特別是當大家都意識到，杰出而成功的公司大都有著強而有力的企業文化，比如美國的沃爾瑪、寶潔，中國的海爾、聯想等，建設自身的企業文化便被納入到眾多企業的管理議程里。就在這種企業文化建設在企業里如火如荼進行之時，我們不禁有個疑問：到底什么是企業文化？
再解答企業文化的內涵之前，先舉個例子：海爾84年開始創業，那時，它還是一個負債140多萬、瀕臨破產的集體所有制企業。人心渙散，天時、地利、人和都得不到。很多員工都對這個企業喪失去了信心，一年間有一百多人調的調、走的走了?，F任海爾首席執政官的張瑞敏就在這時接過了海爾前身、原青島電冰箱廠廠長的職務。他上任后，大膽改革思想、不斷創新，短短十六年間，便把海爾擴展到今天全球擁有3萬多員工、年銷售額400多億元、企業總資產額160億元的跨國大集團。很多人開始思考海爾能夠發生這么翻天覆地變化的原因。問及這個問題，張瑞敏回答道：“我主要做了兩件事情：第一，我是一個設計師；第二，我是一個牧師。牧師是傳經布道，而我是傳播海爾文化。”他說，海爾企業文化是海爾的核心競爭力。
其實，企業文化有廣義和狹義之分。廣義的企業文化是指企業在生產經營活動中創造的物質文化和精神文化的總和。企業的物質文化是指企業的機器設備、廠房、產品等，其主體是物；企業的精神文化，就是指在生產經營活動中逐漸形成和確立的思想成果和價值觀念等。狹義的企業文化主要是指精神文化，即指支配企業及其職工在從事商品生產經營活動時，向自然索取、與社會交往中，共同持有的理想、信念、價值觀念、行為準則和道德規范的總和。
企業文化主要為三個層面，第一是視覺文化，指包括企業環境、現場布置、各類標識以及公司本部設施在內的并具有一定代表性覆蓋的物質文化；第二是行為文化，指包括企業規章制度、徽標、企業之歌、儀典形式以及在生產經營活動中的所有行為規范；第三是理念文化，指包括企業精神、企業目標、企業價值觀、企業宗旨、工作作風等在內的觀念形態和精神范疇。
以價值觀念為基礎、以價值目標為動力的企業精神，是企業的靈魂，它在整個企業文化中起到了支配的地位。它對企業的團體意識、企業形象、道德風尚、經營哲學以及管理制度起著決定性的作用。企業精神在用語言闡述時，通常用一些既富于哲理又簡潔明快的句子予以表達，以便于對外宣傳，容易在人們腦海里形成鮮明的印象，從而在社會上形成個性鮮明的企業形象；同時也便于職工銘記在心，時刻用于激勵自己，形成企業發展的內驅力。
二、企業文化的作用
（一） 導向作用
企業文化主要是理性文化，決定了企業行為的方向；它是總鑰匙，啟動的企業通向現代化科學的大門，指導著企業通向成功之路。企業文化是企業職工共同的理想信念、價值觀念，引導著企業和全體職工沿著正確的方向和道路前進。
（二） 凝聚作用
共同的價值觀，把企業全體職工凝聚在一起，增強企業的內聚力，這是企業發展的動力源泉。企業作為一個經濟實體，要為社會提供適銷對路的產品或勞務，實現這個任務必須依靠企業全體職工的共同努力。企業文化是一種理想的粘合劑，把企業全體職工的追求，集中在企業共同奮斗的經營目標上，彼此合作，同心協力，和衷共濟；減少職工之間，各部門、各環節之間的摩擦和內耗，增強其內部的凝聚力。企業文化使企業全體員工有了共同的信念，每個職工都堅信自己的企業有美好的前景，把企業的命運當成自己的命運，都愿意為實現共同的理想目標而努力工作。企業與職工之間，領導與群眾之間，職工與職工之間相依為命。這樣企業就會形成巨大的內聚力，這是企業充滿生機和活力的源泉。
（三） 規范作用
企業文化來源于職工群眾的生產經營活動和管理實踐，反過來又規范職工群眾的行為，成為職工自覺遵守的準則，因而最有說服力、號召力和約束力。企業管理者對企業的人財物、銷及其運行過程，進行有效的控制和調節，必須依靠嚴格的規章制度，這是絕對必要的。但是，管理制度再嚴密也不可能包羅萬象，制度管理的強制性往往使職工在形式上服從，而不能真正贏得職工的心，這是現代管理最忌諱的。企業文化是管理制度的升華，它把名目繁多的制度，壓縮、提煉成富有哲理性并具有極大感召力的企業行為準則廠紀廠風，企業管理者按照行為準則來啟發、誘導職工適時的修正自己的言行，達到與企業目標和價值準則的一致；如果職工違反了企業的行為準則，即使別人不知道或不加責備，本人也會感到內疚，失去心理平衡而進行自我修正。因此，企業文化大大便于職工在具體問題上達成一致的認識，便于全體成員理解和執行企業各級管理者的決策和指令，自覺地按企業整體戰略目標來調節和規范自己的行為，不斷提高職工素質和企業經營管理水平。
三、將思想政治教育工作切入企業文化建設
（一）明確中小企業文化建設過程中存在的問題
當前，對一些中小型企業來說，在創建自己企業文化的過程中，主要存在著不以人為本的問題，不能體現人文關懷。
我國大多中小型企業只顧效益的提升，不顧員工的利益，忽視員工的內心感受，并不能做到以人為本，不能夠在“以人為本”的核心思想指導下建設。
有些企業文化建設形式簡單、缺乏實際內容，無自己的特色、缺乏創新。往往重形式，輕核心文化建設。
（二）企業文化建設與思想政治工作可以相互促進
當前，企業正處在改革和發展的關鍵時期，尤其是股份制改革以后，企業結構發生重大調整，對于各方面工作都提出了新的挑戰。把先進企業文化所具有的時代魅力與思想政治工作的傳統優勢結合起來，將使得思想政治工作的局面為之一新。正確把握和處理企業文化建設與思想政治工作的關系，對于企業的和諧快速發展具有重要意義。
隨著市場經濟和現代企業制度的完善，企業文化建設必將呈現新的時代特點。我們要積極培育企業文化，逐步向縱深發展，成為行業有影響力的優秀文化，為新時期企業思想政治工作注入新的內容和活力。
當前我國經濟已步入全球化。企業改革是一個極其復雜的群眾性探索和創新事業，近幾年民營施工企業紛紛崛起，加上入世之后，一批實力雄厚的國外建筑企業涌入，市場競爭日趨殘酷。而一些國有老牌施工企業施工設備老化，生產工藝結構亟待調整，利益格局調整和企業體制轉換，給企業思想政治工作提出了不少新要求。
人創造文化，文化也改造人。企業員工不僅是企業文化創造的主體，而且也是企業文化的載體，是企業文化的承載者和實踐者。企業文化的實質就是以人為主體的人本文化，而在實施學習型組織戰略的過程中，學習的核心也是人。因而只有堅持“以人為本”，把人作為企業管理的根本出發點，在制定決策時優先考慮人的因素；充分重視人的價值，把人放在積極、主動的位置上，承認人的主觀能動性；最大限度地關心人、依靠人、培養人和造就人，才能充分激發員工的熱情和進取心，使之從內心深處產生對企業強烈的歸屬感和責任感，并真正把個人的前途和企業的命運聯系在一起。
綜上所述，中小企業要在激烈的市場競爭中生存和發展，必須重視企業文化建設。在社會實踐活動中，中小企業應逐步建設和完善自身的企業文化，使之不斷地適應發展需要，有效地提升企業競爭力，在經濟浪潮中迎頭而上。
文化根植于內心，無論我們如何忽視它，它總是無孔不入，頑強滲透，頑強生長。對于一個中小企業的成長來說，優秀的企業文化看起來雖然不是影響其最直接的因素，但卻是最持久的決定因素，它能夠使企業成為一個高凝聚力的社團，能夠讓員工在潛移默化中接受共同的價值觀。因此中小企業作為一個生產經營實體要想增值擴大，必須在建設和提升企業文化的過程中，要結合企業自身的實際情況和特征進行創新和發展，建設優秀的企業文化，使企業上下朝著共同的目標奮斗。
〔參 考 文 獻〕
〔1〕佚名.海爾企業文化案例及文化分析〔J〕.中國民營科技與經濟，2007，（01）.
〔2〕吳政.我國中小企業文化建設問題研究〔D〕.南京：河海大學，2004.
公司十分重視宣傳思想文化工作的深入開展，在黨支部領導下由政工科、宣傳科主抓宣傳思想文化工作，同時注重發揮工會、團支部等群團組織的協調聯動作用。配備專兼職宣傳干部*人，兼職宣傳員*名，公司設有精神文明辦公室、黨（團員）活動室、文化展室、圖書閱覽室、職工俱樂部等文化陣地，設有自己的網站、黑板報、內部簡報、宣傳欄等主要宣傳載體，活動經費能夠足額保障，確保宣傳工作的順利開展。
二、當前工作情況
近年來，公司結合宣傳思想文化工作的新形勢、新情況、新特點，從轉變觀念入手，增強了宣傳思想文化工作的動力和活力,突出“三個結合”，在宣傳思想文化工作創新上下功夫，同時著力加強隊伍建設，打造了一支過硬的宣傳思想文化工作“三型隊伍”，為開創宣傳思想文化工作新局面提供了堅實基礎和有力保障。
三個結合：
（一）找準宣傳思想工作與發展的結合點
在工作思路創新上下功夫。宣傳工作作為公司的喉舌和窗口，要把宣傳思想工作放到整個工作大局中去謀劃，做到指導思想不偏離、工作原則不錯位，使宣傳思想工作置身于公司經濟發展的大局下，找準切入點和結合點，實現了宣傳思想工作由虛到實、由無形到有形的轉變，使宣傳工作得到了進一步加強，為公司三個文明建設營造了良好的輿論氛圍。
（二）找準宣傳思想工作與具體工作的結合點
在提高宣傳策劃創新能力上下功夫。宣傳水平高不高，關鍵看策劃水平高不高。宣傳思想工作就要在吃透精神、領會意圖上找好工作切入點，確定宣傳主題。今年，公司就提出了“加快科學發展、構建和諧文隆”的宣傳主題，緊緊圍繞建國60周年、公司改制十周年、深入學習實踐科學發展觀等系列活動展開宣傳工作。
（三）找準個人發展、公司發展的結合點
在提高隊伍素質上下功夫。為了使宣傳思想工作能夠保持旺盛不衰的創新活力，公司始終堅持以人為本，以提高思想宣傳隊伍綜合素質為重點，以實現個人進步、公司發展的協調統一和相互促進為目標，積極組織開展了創建“學習型團隊”等活動，營造了濃厚的“工作學習化，學習工作化”環境氛圍。
三型隊伍：
強化培訓打造“學習型”隊伍
通過開展學習培訓、技術比武等豐富多彩的主題實踐活動，激勵宣傳隊伍團結拼搏、奮發向上，讓宣傳思想文化工作在實踐過程中得到滲透和升華。如20*年，“先進性教育”活動如火如荼、影響深遠；20*年，和諧*建設聲勢浩大、縱深推進；職業精神職業道德的學習教育，十七大精神、科學發展觀都是對宣傳思想文化隊伍一次思想的大洗禮，理念的大升華。通過學習培訓教育廣大宣傳思想文化工作者認清新形勢，擔當新責任，克服困難，恪盡職守，打造了一支學習型隊伍。
苦練內功打造“專業型”隊伍
為提高宣傳思想文化隊伍業務水平，公司每年都召開宣傳工作會議，講解如何提高宣傳質量、如何在宣傳工作中實現人生價值；加強了宣傳隊伍的傳、幫、帶工作，讓業務精、經驗豐富的宣傳工作者當好年輕通訊員的“師傅”，充分挖掘“新兵”的潛力，為人才培養營造了良好的平臺，全面提高了宣傳隊伍的專業水平。
建規立制打造“紀律型”隊伍
公司著力建立健全各項規章制度，探索新的管理機制，倡導求真務實之風。公司從制度建設入手，以制度管人，以制度約束人；從倡導公開、公平、公正入手，從真學實干入手，大力營造開拓進取、創新求實的工作氛圍，塑造了一直紀律嚴、作風正、工作實的紀律型隊伍。
三、下步工作
迅速發展的社會形勢，職工群眾的新期待，要求宣傳思想文化工作要切實轉變服務理念，提高服務能力。如何進一步理清科學發展思路、實施科學發展舉措，發揮宣傳思想工作優勢，把握主動權，打好主動仗，唱響主旋律，是擺在我們面前亟待解決的重大理論課題，更是實踐課題。
在宣傳思想文化隊伍建設方面盡管我們取得了一些成績，但對照科學發展的要求，我們也發現了一些問題：比如一些宣傳工作人員認為宣傳思想工作是務虛的，抓發展才實際，不去謀劃、不去投入、不理解宣傳工作的內涵，致使一些宣傳人員思想上出現波動，認為宣傳工作無所作為，沒有前途，工作質量明顯下降。還有的宣傳人員身兼數職，致使眉毛胡子一把抓，工作目標不明確，重點不突出，管理上也沒有建立起一套行之有效的隊伍建設機制，人員素質參差不齊，缺乏進取精神，等等。這些實實在在存在的問題還需要我們進一步加以思考和解決。
今后，在大力加強宣傳思想文化隊伍建設方面，公司提出了“建設一流隊伍、培育一流作風、創造一流業績”的任務目標。
一要在政治上堅定成熟。宣傳思想文化工作者要樹立政治意識、大局意識和責任意識，牢牢抓住科學發展觀的學習實踐活動，深刻領會當前形勢下做好宣傳思想文化和精神文明創建工作的重要性，堅定信念，牢記宗旨，加強學習，強化責任，全面提高工作能力和工作水平，推動公司宣傳思想文化工作再上新臺階。
二要在知識上不斷更新。樹立熱愛學習、終身學習的理念，堅持力量聯系實際的學風，做到先學一步，多學一些，學深一點，加強對黨的宣傳思想理論、政策和法規的學習，加強先進的宣傳理念、技術和途徑的學習，始終跟上時代前進的步伐。
企業精神是企業文化的核心，企業文化建設需要通過各種各樣的方式、利用各種載體去培養、去創造?！褒R心協力、堅持到底、發展日升、信心決心”是我們公司的企業精神，為了把此精神深入到全體員工心中，形成一個蓬勃向上的團隊，朝著既定的奮斗目標去前進，年初，我就定了目標，通過一年的努力，基本完成了今年企業文化工作的第一步，完成了年初的目標。
1、利用淡季組織公司全體員工軍訓
為提高公司全體員工的凝聚力、戰斗力和向心力，大張旗鼓的宣傳公司的企業文化工作，利用淡季時間對全體員工進行為期4天的軍訓（3天軍訓、1天拉練）時值暑天高溫，溫度高達37℃。為節約開支，軍訓活動的教官由我和潘理帥擔任，沒有邀請部隊軍人。嗓子啞了，買點消炎藥，中暑了，休息一下，喝點綠豆湯，保證了軍訓的成功開展。通過軍訓，公司員工們提高了團結意識，加強了團體合作的精神思想，為公司提高企業管理打下了一個好的基礎。
2、開展“團結就是勝利”為主題的演講比賽
為了把團結的力量這一精神貫徹到每一個員工的頭腦里，今年4月28日，公司組織了日升第一屆演講比賽。企業目前文化底子薄，能寫能講的員工比較少，為了讓這次演講比賽圓滿成功。我整整一個月沒回家，每天幫他們寫演講稿，修改演講稿。最終，演講比賽以圓滿成功落下帷幕。
3、組織大型聯歡晚會
中秋節，思家念鄉是幾率大大提高，為了讓全體員工安心工作，提升全體員工以廠為家的觀念，愉快地度過一個歡樂的中秋節。公司組織開展了內部大型聯歡晚會。由我擔任總策劃，由我編寫的小品劇本《媽媽》《說句心里話》，得到了公司領導的一致好評。為公司企業文化工作提升了臺階，提高了我公司的企業文化工作。
4、組織文字工作培訓班
公司文化底子薄，員工文化素質不高，造成了企業內部刊《日升人》的報紙質量偏低。在公司領導的關心支持下，開展了寫作培訓班，共吸收學員20名，由我擔任培訓班教員。通過為期16個課時的培訓，公司基層的文字寫作人數大大增加。提高了內部刊的質量，開創了企業內部人才培訓的先河。
公司企業文化工作自我負責以來，還開展了周末燒烤，爬山等活動，為辦公室人員放松心情找了好辦法。利用淡季，每周播放一場電影，活躍了職工的業余文化生活，陶冶了職工的情操，達到培養“有理想、有道德、有文化、有紀律”的四有職工隊伍的目的。
今年年初工會倡議廣大員工，向李成秀家庭被騙伸出援助之手，捐款。送去了公司的一份愛心。
二、積極維護治安秩序，營造良好的社會環境
1、加強制度建設。今年行政部部進一步完善了企業管理制度，并進行全體員工培訓，把公司的管理目標和管理制度貫徹到每一個員工的頭腦里。
2、加強企業產品管理。要求保衛人員夜間巡查，對外來人員攜帶物品進行排查，不讓公司物品流出公司大門。專門出臺了企業保衛工作實施細則，對公司保衛工作進行了細化管理。
3、加強公司外來人員管理。針對公司外來人員多，成份復雜的特點，我及時新發、補辦了暫住證，建立健全各類檔案。通過說服教育及時制止多起員工酗酒滋事的事件。為公司的安全提供了保障。
三、加強員工聯系，打造團結和諧的企業氛圍
1、密切聯系員工，做好新形勢下員工的思想政治工作，時刻把員工饑渴、冷暖掛在心上，從根本上落實好、維護好、發展好員工的根本利益。經常與員工談心、溝通，了解員工的實際困難，為員工特別是困難員工服好務。
2、增強班子團結，維護班子團結，營造一種和諧共事的氛圍。因為我認為，團結出凝聚力，團結出生產力，和諧成就偉業，所以，增強團結是加強領導班子建設、建設和諧領導班子的重要內容。自己在與其他班子成員的工作中，總是抱著相遇難得、相逢珍重、相處一心的做法，與他們多交心、不賭氣，積極開展思想交流。多盡職、不爭權，增強集體領導觀念。多來往、不疏遠，珍惜彼此真誠的情誼。多思過、不爭功，努力培育開闊的胸襟。我覺得只有這樣，才是重了同事之間的情分，重了正副之間的情分，重了上下之間的情分，才能在領導班子內部形成互相尊重、互相信任、互相理解、互相支持的良好風氣，共同致力于干事業、謀發展，建設和諧企業的氛圍。
四、存在的不足和缺點
今年一年，自己雖然完成了自己的本職工作，可是與我們的“班長”及其他幾位成員相比，自己相差很遠，自愧不如。身上還存在著這樣和那樣的問題。
1、工作方式方法不對頭，一年來深入車間的時間不多，工作當中存在的問題沒有及時予以解決。
2、心胸不寬，對自己主管部門的員工要求不嚴，考核不夠，有時候還有考核不認真的現象。
3、工作抓的不夠細致，不夠深入，聽取員工的意見也不夠全面。
4、外部工作協調和處理的不夠好。我時刻牢記自己是公司班子的一名成員，應具有堅定的立場，要始終站在公司的整體利益上考慮問題，不能計較個人的得失，要從大局出發，處處維護公司和職工的利益，不謀私利，不欺上瞞下。在以后的工作中，我要發揚光大自己的優點，改正自己的缺點，爭當一名優秀的管理干部。
五、明年的發展思路
過去的一年，是我們公司全面提高的一年，發展是公司得以生存的必要途徑。針對本部門的本職工作，我對自己明年的工作思路向公司領導匯報如下：
1、繼續在淡季開展以軍訓為主的各項文化工作。如：每周一場電影，每月一場比賽等。
2、繼續開展演講比賽，提高企業文化臺階，為企業人才的能力提供一個平臺和空間。
1企業文化的概念及意義
企業文化是指企業在生產經營實踐中，逐步形成的為全體員工所認同并遵守的，帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。一個好的企業，經濟指標的高低是主要的，但不是唯一衡量標準，企業的方方面面都是一種體現，企業文化建設的表現尤顯重要。企業文化代表的是本企業的特點，又是制度、形象、待遇、感情等諸要素的體現。管理者要懂企業，熟悉企業發展的每一個階段的經營方針和戰略發展，要把企業法人的縱領全局的能力、思想意圖、理念根基反映到具體工作中，這樣建設出來的企業文化才是實際的而不是空中樓閣一樣的擺設。
2企業文化的內容
（1）企業制度
首先，企業制度的建立與完善，是企業規范運行的前提，制度要行之有效，企業的性質、結構、屬性要充分反映出來，切忌盲目選取。管理面臃腫、不可操作的制度，只能讓管理成為一句空話，失去執行力。如：生產企業好的產品，除了具有新技術、新工藝等特點外，嚴格的質量體系管理是保證產品合格率不可缺少的因素。企業制度真正體現的是企業法人管理格局的方向、管理的有效性，合理的制度不光是管理運行順暢，而且也是企業具有凝聚的核心力之一。
（2）企業形象
形象是企業給予外界的一種感受，通過人、物以及各種媒體渠道展現出來，有真實的，有抽象的，但歸根結底也是企業法人的思想體現。形象首先來源于人力資源的管理，其次還要源于企業教育、業務培訓等日常素質的積累，員工的言行舉止反映出企業狀況及風采。形象是對企業評價的最好反饋，經濟指標的下滑，影響員工的情緒因素等都可以在形象中看到。如，企業員工行為規范制度中要對代表本企業的行為作明確規定?？梢哉f企業要想改進提高，形象是最好的一項反映指標。
（3）職工待遇
待遇可以說是最能體現企業文化的因素，不僅直接反映企業的經濟狀況，也是企業最能抓住人才的關鍵要素。待遇的高低不光是對人才的肯定，同時需要企業認真研究其體系的管理，這個體系的核心就是薪酬的確定。薪酬的制定與企業的經濟增長密不可分的。目前，人力成本已成為新企業發展比較困惑的事情，人才是促進企業發展不可缺少要素之一，而人力成本又是企業法人被考核的關鍵指標，合理的薪酬是平衡二者的主要因素。為解決這一矛盾，需要人力資源管理部門在規劃人才、選拔人才、考核人才的同時，把企業發展目標與經濟新增點結合起來，計算未來人力成本與人才轉化率，制定合理的人力資源規劃，讓待遇留人不會成為空話。職工待遇不僅體現在經濟方面，生活細節也很重要。節日福利發放、送溫暖活動、內部午餐食堂、生日祝福、戶外集體活動、內部群體平臺互動等等，都是很好的體現方式，只要用心去做，用心去想，每一項工作每一個載體都會融進“情”的，有情就會暖，員工歸屬感自然而然就會增強。
3企業文化的發展方向
新常態下，企業文化建設工作要隨著企業經濟發展形勢做調整，不能只是機械地按照常規開展工作。工作的開展需要一定的經費作支撐，經費又是與企業的經濟狀況密不可分的。既要開展工作，又要降低費用開支，需要管理者化解這一對矛盾，這種情況下，企業文化工作越顯得重要，越需要開展。面對產能過剩，經濟形勢嚴峻，產業發展緩慢等諸多不利因素，為尋求企業新的發展機遇，穩定企業生存，管理者更加需要考慮加強企業文化的建設，注重企業的品牌維護。表面上看市場的經營越來越難做，其實是市場對產品對企業的要求越來越高，越來越精益求精。淘汰落后的技術和生產工藝，淘汰沒有道德底線的惡意競爭，淘汰沒有信用、不腳踏實地做事、對社會對人類不負責任的企業，而讓真正堅持品質、回饋社會、真才實干、踏踏實實做事的企業融入社會，服務社會。企業文化建設管理創新迫使管理工作者要不斷學習，跟上時展的步伐，走出辦公室，深入到基層工作，多傾聽、多看、多積累，改變工作方式，采用適合企業管理的模式，如：專題會議（員工入職教育，年輕員工成長座談），新聞稿件（企業日常工作動態報道），內部攝影圖片展覽（來源可以是工作紀實、員工風采、活動開展、微信群、公眾號平臺等），以采用技術交流、信息、業務介紹、美篇為服務方向，溝通方式等等，表現企業活動狀況，弘揚正能量，讓員工了解企業，理解企業，明確工作方向，增強工作干勁。
中央企業企業文化工作取得積極進展
近年來，中央企業認真貫徹落實國資委黨委工作部署和《關于加強中央企業企業文化建設的指導意見》，緊緊圍繞企業改革發展穩定大局，全面推進企業文化建設，做了大量的探索實踐，也取得了積極進展。在此，我簡要地羅列出幾種主要做法和成果，供大家參考借鑒。
企業文化建設體制機制日趨健全。絕大多數中央企業成立了由企業主要領導掛帥的企業文化工作領導機構，很多企業黨政領導都重視企業文化。不少企業設立企業文化工作機構，建立并不斷完善主管部門負責、相關部門協調配合的工作機制，為企業文化建設的有力推進提供了組織保障。許多企業從戰略高度統籌企業文化建設，制定總體規劃或綱要，與企業發展規劃同步實施，形成了戰略清晰、目標明確、有序推進的企業文化工作思路。不少企業制定了企業文化考核評價體系和經費保障體系。新興際華集團從集團到三級企業，分級建立文化建設的指標體系、責任體系、跟蹤體系、評價體系、考核體系，形成了有效的企業文化建設考核機制。
企業文化內容體系不斷完善。扎實推進價值理念體系建設，把社會主義核心價值體系融入企業文化建設，大力弘揚民族精神、時代精神和企業的優良傳統，積極培育核心價值觀。著力推廣視覺識別體系和行為規范體系。在堅持集團文化主導地位、充分整合子企業文化基礎上構建統一的文化體系，挖掘所屬企業的文化共性，提煉形成共同的價值觀，增強集團凝聚力、向心力，打造統一響亮的文化和品牌。中國建筑以“中建信條”為核心的企業文化體系，以文化重塑引領企業可持續發展。國家電網實施企業文化“傳播、落地、評價”三大工程，推動價值理念、發展戰略、企業標準、行為規范和公司品牌“五統一”，提升了集團管控力和企業形象。
助推企業管理水平提升。堅持把企業文化融入企業改革發展全過程、生產經營管理各環節，滲透到企業管理制度、工作標準、考評體系之中，提高了企業經營管理水平。促進文化理念與制度管理的深度融合，積極開展專項文化建設。很多企業通過建立共同價值觀、加強干部交流與員工培訓、解決員工實際問題等措施，促進文化融合，形成發展合力。中國建材把文化認同寫進每一個聯合重組協議，實施全集團文化一體化戰略。
企業文化覆蓋面持續擴大。加強企業文化宣貫平臺建設，整理企業文化案例故事，制作企業文化產品，并充分利用企業報刊、電視、網站、企業文化場館等平臺傳播企業文化。廣泛開展與企業管理結合、員工樂于參與的文化主題活動，通過舉辦企業文化節、企業文化月、企業文化論壇，組織宣貫講師團、企業文化培訓、巡回演講報告會等方式，深入傳播企業價值理念。選樹培育典型，發揮示范引導作用，在企業和社會產生良好反響。中國化工、中國鐵建、招商局集團等企業建立博物館、紀念館，成為傳播企業文化的重要陣地。
促進員工素質全面提升。加強職業道德教育，提高員工思想道德素質。積極創新學習理念，豐富學習內容和形式，構建多層次、多樣化學習平臺，努力創建學習型企業、培養知識型員工。加強人文關懷和心理疏導，匯聚企業正能量。南方電網提出幸福指標體系，增強了員工忠誠度。中國移動、中國石化、中廣核電等企業實施員工幫助計劃（EAP），實施員工關愛工程，提高員工心理素質，促進員工全面發展。
長期以來，國機集團認真貫徹國資委《關于加強中央企業企業文化建設的指導意見》，堅持把企業文化作為改革發展的助推器，把企業文化建設納入企業發展戰略，貫穿企業生產經營管理各領域，融入員工教育全過程，不斷健全機制、完善體系、創新載體，取得了積極的成效。集團領導班子尤其是主要負責人高度重視企業文化建設工作，親自抓部署、抓落實、抓創新，明確企業文化建設的指導思想、總體目標和基本原則，健全組織機構和工作機制，由戰略規劃部具體負責推動企業文化建設，更好地保障了企業文化與企業戰略的融合，特別是將社會責任和品牌建設歸口管理的做法，對其他中央企業具有很好的示范引導作用。在廣泛調研和征求意見的基礎上國機集團形成了符合企業實際、具有自身特色的企業文化體系，建立健全視覺識別系統（VI），充實了“國機文化”的內涵，提出了“合力同行、創新共贏”的企業精神，努力打造“價值國機、創新國機、綠色國機、責任國機、幸福國機”五個“國機”。綜合運用報紙、雜志、OA、微信、研討會、報告會、培訓班、講座、品牌宣傳廣告語征集等多種形式，深入傳播企業文化，增強文化滲透力和吸引力。通過企業負責人“踐行企業核心價值理念”案例征集、“做最美國機人”“創新文化征文”等主題活動，以工匠精神推動品質革命，使大家學有榜樣，趕有目標。積極踐行社會責任，傳遞國機正能量，不斷提升公司品牌影響力。國機集團的企業文化工作扎實而富有成效，獲得了眾多獎項，可以說是實至名歸。
比如，擁有38年發展歷史的國機下屬企業蘇美達集團，不僅確立了“誠信、協作、創新、卓越”的核心價值觀，提出了“創新超越、行穩致遠”的企業精神，持續加強企業文化建設，塑造了企業員工共同的理想信念和價值追求，構建了較為完善的企業文化體系，有力地推動了企業從優秀走向卓越。更可貴的是，他們把企業文化建設與黨建宣傳思想工作融合在一起；與企業生產經營管理融合在一起；與產品設計、制造、傳播和品牌塑造融合在一起；將有形和無形有機地結合在一起，使其特色文化魅力四射，品牌價值獲得提升。昨天下午，我們參觀蘇美達下屬的伊頓紀德教育產業公司，感覺很有企業文化氛圍，很接地氣，感觸很深。伊頓紀德公司將學校教育與學習文化融合在一起，將中華民族的優秀傳統文化和西方（英倫）文化融合在一起，取得了積極的成效，成為國內外知名品牌。伊頓紀德將自己定位為一所學校，以價值為導向，始終致力于打造崇尚學習的文化氛圍，培訓依托于員工成長需求，通過自下而上與自上而下相結合、內訓與外訓相結合，旨在構建全方位、立體化、多層面的人才培訓體系，以人為本，堅定不移地幫助員工成長。這就非常接地氣，非常有效，不僅把產品打出去了，把品牌打造出來了，而且把我們的中華民族優秀傳統文化輸出去了。希望大家在學習參觀中用心體會，積極借鑒。
做好央企企業文化工作的幾點建議
縱觀全年走勢，世界經濟仍在深度調整、整體復蘇乏力，不穩定、不確定的因素仍然很多；國內經濟面臨多重矛盾挑戰，供給側結構性改革的短期陣痛不可避免，嚴峻性、復雜性不可小視；國有企業改革發展中的深層次矛盾進一步凸顯，新困難、新問題不斷出現。企業提質增效面臨的挑戰之大、困難之多、任務之重前所未有。形勢越是復雜，越要看清楚、把握好企業改革發展的有利條件，形勢越是嚴峻，越要認識到、發揮好企業文化的重要作用。要大力推進企業文化創新和變革，保持企業文化先進性和引領性，進一步解放思想，堅定信心，攻堅克難，以更大的政治勇氣和智慧，推進國有企業改革發展。
深化價值理念體系建設，構筑引領改革的精神力量。要著力增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，把思想和行動統一到對國企國資重要指示批示精神上來，用的系列講話精神統領企業文化建設。要繼續推進社會主義核心價值體系建設，深化中國特色社會主義理論體系宣傳教育，堅定搞好國有企業、發展壯大國有經濟的信心和決心。進一步深化企業核心價值理念體系建設，大力培育和弘揚企業家精神，使之更加符合市場經濟規律、適應企業發展階段、具有行業和企業特色，更加貼近市場、貼近客戶、貼近員工。進一步增強履行社會責任的自覺性、主動性，樹立勇擔當、負責任的企業公民形象。
以文化創新推動企業戰略轉型，實現企業內涵式發展。要加強組織領導，高度重視并購重組中的文化融合和跨文化管理問題。像國機集團，這些年一直在進行企業兼并重組。怎樣讓這么多企業成為一家人？那就要用文化來溝通，用文化來融合，使大家真正認為我們是國機人。要制定企業文化戰略，納入企業發展戰略，實現發展戰略與文化規劃的高度契合，推進企業布局優化和轉型升級。進一步深化制度文化和行為文化建設，把企業價值理念全面融入企業經營管理，轉化為員工良好的行為和工作習慣，增強企業文化的約束力和執行力。要大力加強誠信、安全等專項文化建設，突出行業特色，實現文化理念與管理制度對接，促進文化落地，努力提升企業管理水平。
實施人本管理，增強企業的凝聚力。尊重員工的主體地位，建立完善員工參與決策、參與管理的制度和渠道，重視培養員工的個性品格與創新精神，運用員工幫助計劃（EAP）等積極心理學成果，形成員工自尊自信、理性平和、積極向上的良好心態。加強文化融合和跨文化管理工作，尊重文化差異，通過充分溝通與交流取得文化共識，建立共同心理契約，實現文化認同。維護員工文化權益，廣泛開展展覽展示、征文演講、文藝匯演、書畫攝影等益于身心、便于參與的文化主題活動，豐富活躍員工精神文化生活。
面對急劇變幻的市場形勢，水鋼公司充分認識到，只有解放思想、更新觀念、調整思路，以只爭朝夕的精神風貌迎接挑戰，才能在瞬息萬變的市場搏擊中贏得勝利。于是，一場“立足當前抓扭虧，著眼長遠謀發展”的大討論在全公司開展起來了，目的是使廣大職工增強扭虧的信心和決心。各單位結合自身實際制定了活動實施細則，積極鼓勵干部職工建言獻策。水電廠舉辦“沒有任何借口”管理論壇，組織大家撰寫大討論的心得體會；觀礦在《礦山通訊》上開設“學萍鋼，降本增效我們在行動”專欄；動力廠副科級以上干部深入一線崗位，參加班組、車間學習動員會，并帶頭寫心得、談體會。此外，宣傳部門及時編發了形勢任務教育材料，引導職工理性認識困難，正確對待虧損，把降本增效、對標挖潛的工作舉措落實到經營生產全過程。
二、加強媒體宣傳，把握輿論導向
2013年以來，水鋼日報先后策劃推出《扭虧是第一要務》、《扭虧要越戰越勇，越戰越強》、《一鼓作氣，扭虧為盈》、《百尺竿頭更進一步，勇將盈利持續下去》等專題言論，用以激發斗志、鼓舞士氣。舉辦了“扭虧增效從我做起”和“愛崗敬業、降本增效”征文活動，集中報道了在扭虧攻堅中涌現出來的感人事跡。水鋼電視臺制作播放了“學萍鋼扭虧增效”、“扭虧攻堅先鋒譜”、“三創英?！钡葘ｎ}片，展現了干部職工同心同德、同舟共濟的戰斗豪情。水鋼網站增設了“學習要文”欄目，適時推出公司重要會議精神、領導講話和基層調研報告，供廣大職工下載學習?！端撍枷肱c文化》內刊推出了“特別策劃”、“宣傳試點”、“理論與實踐”等欄目，積極配合扭虧工作的開展。宣傳部門舉辦了“感動水鋼”故事巡回宣講活動，在全公司引起了強烈反響。
三、凝練企業文化，提升管理水平
中圖分類號：G21 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）40-0258-01
近年來，國內煤炭行業面臨“寒冬”，煤炭市場繼續下行，產品供過于求，不少煤炭企業經營陷入困難。在這種形勢下，不斷加強煤炭企業文化建設，宣傳新形勢下的思想政治工作成為一個企業發展的重點。作為百年老礦深井的典型代表，孫村煤礦一直將新聞宣傳工作作為加強本單位的思想道德建設，樹立企業良好的社會形象，擴大企業在社會上的重要舉措。而如今，怎樣做好嚴峻形勢下煤炭企業的新聞宣傳工作，找到新形勢下的工作新亮點，是一個合格媒體人當前應該考慮和深思的。
一、深挖內潛 創新宣傳形式
隨著新形勢下礦區條件和職工思想波動的深刻變化，宣傳思想文化工作的艱巨性、復雜性、挑戰性日益明顯，這要求宣傳部門在新的實踐中探索新的工作方式方法，切實增強對宣傳思想文化工作的駕馭能力和創新宣傳能力，不斷提高開展宣傳思想文化工作的水平。
新時期煤礦新聞宣傳工作開展，不僅要求人人參與，深挖細節，更重要的是要求具有顛覆傳統的思維定式。在日常挖掘新聞的過程中，既要組織明確、分工明確，更要層層落實和發動，干部職工都要積極參與，更要在宣傳形式和策略上舍得時間、精力、物力和財力等；還要集思廣益，不斷有新思路，千方百計想辦法用新手段來創新宣傳，調動起參與者或受眾的興趣。這樣，才能逐步夯實煤炭企業的新聞宣傳工作。
近期，孫村煤礦為切實扭轉生產被動的局面，進一步鼓勵職工立足崗位、扎實苦干的務實工作作風，營造全員 “學先進 趕先進 比先進”的良好氛圍。在孫煤電視、網絡、報紙等媒體通道相繼開設了關于金點子、解難題、創效益的報道陣地，這正是新聞報道所帶領的輿論導向，是對礦井長遠發展和影響職工思想行為最為直接的一種“軟性沖擊力量”。
二、強化宣傳隊伍素質提升 暢通信息渠道
煤炭企業，要達到宣傳的目的，僅僅依靠個人是不行的還需要有一支高素質的隊伍，即有大量熱心宣傳工作的基層工作者，也有要暢通發達的信息采集渠道，這樣才能把企業的宣傳工作做好。煤礦的工作涉及面廣，新聞宣傳部門更要建立一支充滿活力、涉及煤礦全方位工作的通訊員隊伍，依靠廣泛地信息，將亮點的產生階段性地下來，形成一定的文字，逐級報送，這樣煤炭企業的新聞宣傳工作做就會得多，也會做得越來越好。
暢通信息渠道，孫村煤礦門戶網站的建立，職工可以自由通過網站瀏覽這個礦近期的實時快報和各個區隊、個人的小創新和小發明。一方面是通過走現代化路子，發揮科技信息作用，實現由單一靠傳統傳播方式向現代傳播方式轉變，充分利用互聯網等先進技術手段，加快宣傳思想工作載體的更新，豐富宣傳手段，實現宣傳思想形式與方法多樣化，擴大宣傳思想工作的覆蓋面，豐富文化的生產方式和表現形式，提高宣傳思想工作的針對性和實效性，增加宣傳思想工作的吸引力和感染力。另外一方面是通過堅持走“平民化、接地氣”路徑，充分了解受眾所想所需，改“單向灌輸”為“雙向互動”，在平等交流中激發職工自覺參與的熱情，增強宣傳思想工作的靈活性和感染力。開展基層文化活動要針對群眾的現實文化需求，實現教育性與娛樂性的完美結合。
三、優化宣傳陣地 完善宣傳網絡
完善新聞陣地建設，一方面是要敢于破舊，大膽推出新型工作思路和模式。面對復雜多變、任務繁重的新形勢，宣傳思想工作通過新形勢、多思路的工作模式，從過多地依靠自身“單打獨斗”、“包打包唱”的傳統工作方式，轉變為“全員抓宣傳”、“全員搞宣傳”的新局面，充分調動全礦資源開展宣傳思想工作，努力推進宣傳思想工作的全員化、社會化，在全礦形成宣傳部門牽頭，各級各部門各工區共同參與、密切配合和各司其職的大宣傳格局。另外一方面是要敢為人先，主動推出創新性新聞欄目品牌。特色就是優勢，品牌就是影響力。實踐證明，宣傳思想工作只有出特色創品牌才能形成影響力，關鍵是要立足本土特色和資源優勢，加大策劃、組織和落實的力度，打造出具有孫煤特色的新聞品牌。全礦各級宣傳文化部門要把出特色創品牌，作為提高工作水平和能力的重要切入點，注重策劃，立足本地實際，選擇最佳主題，實施最佳運營，充分挖掘品牌潛在價值，巧借外力發展，真正打造出立得住、叫得響的新聞宣傳品牌。
四、巧用新媒體手段 營造嶄新的宣傳陣地
當今，以互聯網為代表的新媒體，已不僅是迅速傳播信息的工具，而成為了一種社會生態，成為大眾滿足生活需求、釋放個人壓力、表達個人態度、參與社會管理、擴大社會交流的重要平臺。煤炭企業應用新媒體的時代也隨之到來，日益顯現出新媒體輿論場的復雜性，這些對于抓好國有企業宣傳工作既是機遇也是挑戰。
（一） 加強宣傳載體建設，創新宣傳方式方法
企業的健康持續發展，離不開全體員工的齊心協力。齊心協力就要做到統一思想，形成共識。實現這一目標就要率先做好輿論宣傳，為企業的安全、高效、和諧發展提供強大的輿論支持和精神動力。孫村煤礦作為百年老礦深井十分重視新聞宣傳工作。近年來，通過對報紙、電視臺、網站等內部媒體資源進行優化整合，實現了以網站為載體三媒體的高度融合，形成了新聞宣傳資源共享的數字化全媒體模式。員工登錄門戶網站，即可隨時選讀時政快報和新聞視頻，增強了輿論宣傳的及時性、針對性和有效性。
（二）加強對外宣傳工作，提高輿情掌控能力
充分發揮互聯網高速便捷的作用，建立職工訴求網絡，開通網絡民生通道，設立專屬郵箱（）以及網絡飛信，能夠及時掌握職工群眾關心的熱點難點問題，及時收集輿論情報，使職工得到快速滿意的答復。
一、企業廉潔文化建設對開展反腐倡廉具有深遠意義
第一，企業廉潔文化建設，是構建完善懲罰和預防腐敗體制的重要內容。
企業廉潔文化建設中的廉潔文化是貫穿于由制度，教育以及懲罰等等構建的系統中的關鍵一環，企業廉潔文化具有束縛以及引導等等作用，通過正確價值的疏導，并且被企業職工認同，成為普遍的思想理念和價值導向。
第二，企業廉潔文化建設，是反對腐敗和提倡廉潔關鍵要素之一。
保持黨的廉潔性和反對腐敗斗爭的基本動力主要來源于廣大人民群眾的大力支持和參加，進行企業廉潔文化建設時，必須使用高效的形式向企業員工宣傳廉潔知識和普及法律知識，深化監督意識和政策法律理念，正確引導他們參與到反對腐敗斗爭的洪流中來。
二、加強企業廉潔文化建設的主要途徑
第一，加強組織領導，明確廉潔文化建設的工作思路。
企業必須認真理解到企業廉潔文化的重要性和必要性，因此，在廉潔文化建設工作一開始，就應該把廉潔文化建設作為企業一項新的重點的系統項目來狠抓，將其納入構建懲防體系、強化源頭治本的總體規劃中，列入議事日程，成立了領導機構，明確分工，落實責任。企業領導加強對于企業廉潔文化工作的組織和監督力度，通過會議和調研，提出企業廉潔文化目標，明確企業廉潔文化工作主抓重點，舉行企業廉潔文化推廣和借鑒會議，進行交流和溝通，深入基層，構建領導負責機制和工作機制，為企業廉潔文化建設打下夯實的基礎。
第二，創新教育引導機制，廉潔從業意識出現顯著提升。
一是狠抓紀律作風教育。把提高黨風廉政建設和領導干部作風建設為目標，組織學習了《廉政準則》、《公司管理人員違紀違規行為處分規定》等等法律文件，進行黨紀教育。組織開展了企業廉潔文化主題教育活動，廣大干部深入調查發現問題，真誠接受監督，深刻分析根源，認真解決問題，思想以及工作作風得到了強化。
二是加強崗位廉潔教育。把崗位廉潔教育工作作為重點，舉行了許多企業廉潔文化等主題教育活動。重點組織企業干部和關鍵崗位人員進行學習交流指導，進行預防職務犯罪教育。結合實際組織開展了企業廉潔文化主題辯論賽、演講賽以及答題等活動，在活化教育方式的同時，不斷強化廉潔教育效果。
三是提高文化養成教育。深入開展了企業廉潔文化主題活動。在企業領導班子中簽訂保持黨的廉潔性責任書、讓廉潔責任深入到領導責任意識中，在企業重要的崗位人員中開展職業道德教育，把廉潔從業的要求融入崗位職責，讓廉潔責任意識深入到企業員工潛意識中，開展形式多樣的廉潔文化創建活動，很好的地營造了企業廉潔的氛圍。
第三，擴寬載體，活化形式，保證反對腐敗和提倡廉潔的教育的廣泛性。
一是通過渠道保證教育手段更加有力。為了使分層分崗教育效果更明顯，我們深入開展了反腐倡廉教育活動，把企業廉潔從業的要求融入崗位職責，讓廉潔責任觀念在企業文化職工中深入。
二是固化載體保證教育形式更加多樣。企業在反腐倡廉宣傳教育活動中，確立了類似于文藝唱廉以及典型贊廉等等活動載體，促進了教育的內容與教育的形式的兩者有機結合。
三是構建平臺保證教育陣地更有穩固。從鞏固教育陣地入手構建教育平臺，同時建立警示教育基地，為有效的開展反腐倡廉教育以及保持企業的廉潔文化開展打下基礎。
面對新形勢、新任務，集團公司提出打造綠色、國際、可持續的中石油，以及建設忠誠、放心、受尊重的中石油。在集團公司的部署下，公司確立了“持續、有效、穩健、和諧”發展戰略，明確了“全面落實三大任務、持續深化精細管理”的發展主題，確定了建設具有一定經營規模和華北油田特色地區能源公司的發展定位。這樣的發展戰略、發展主題、發展定位是基于華北油田幾代人不懈努力的堅實基礎上提出的。也是近年來，特別是去年以來黨群各條戰線深入調研，深入研討，審時度勢，提出的科學發展思路。
要深刻認識打造“有作為”黨建對宣傳思想文化工作提出的新要求。近兩年來，公司黨建工作不斷取得新成效，在深入學習實踐科學發展觀活動中，通過學習調研、系統梳理、深入研討，華北油田新時期黨建工作思路更加明確。宣傳思想文化戰線是中堅力量，責任重大。要在深化“有作為”黨建工作中，如何把握定位，履行“營造氛圍”這一職能，如何“加強思想政治建設、加強基層基礎建設”等等，都對宣傳思想文化工作提出了新要求。要深刻領會和全面把握，在打造有作為黨建品牌中充分發揮宣傳思想文化工作的應有作用。
二、強化“四種意識”，不斷增強宣傳思想文化工作的針對性和實效性
一是強化助推發展的意識。宣傳工作要取得成效必須圍繞中心，服務大局，助推發展，這既是領導要求，也是實踐共識，是我們做宣傳思想文化工作的規律。圍繞中心，服務大局，助推發展，這種意識必須牢牢地根植內心深處，在助推發展中找準位置，選準著力點、切入點。華北油田著力點、切入點已形成一套思路，由于公司資源基礎薄弱，歷史遺留問題多，社會依托差，所以要精打細算、精細管理，這就選準了著力點、切入點。要主動謀劃、主動切入、主動參與，增強助推發展的工作力度和工作效果，做到公司黨委的重點工作部署到哪里，宣傳輿論就跟進到哪里；難點問題集中在哪里，宣傳輿論就深入到哪里；群眾話題關注到哪里，宣傳輿論就引導到哪里，不斷增強宣傳輿論工作的有效性。
二是強化和諧共進意識。企業發展，需要和諧的氛圍。宣傳思想文化系統不僅要大力宣傳和諧理念、和諧思想，營造和諧發展氛圍，而且要率先樹立和諧理念、踐行和諧思想，用和諧共進意識推進工作。要加強交流，及時學習別人的先進經驗，取長補短，相互促進，共同提高。在共建和諧上，政工干部是排頭兵。要率先踐行科學理念，不僅要講理論，還要率先踐行和諧。舉起鏡頭，拿起筆，寫身邊的人，寫身邊的事，讓他們時刻處在被關注之下，最大限度的調動大家的積極性和創造性。要注重協作，強化協調聯動，對于牽頭的工作，要主動思考、超前謀劃，對于配合性的工作，要積極上手、發揮優勢。
三是強化品牌創建意識。品牌是企業重要的無形資產和戰略資源，是衡量一個企業發展水平的重要標志。宣傳思想文化工作也要善于打造品牌，擴大工作的知名度和影響力。有些單位的品牌打造的非常好，不僅有自己的理念、方法，更重要的是有操作上的流程，可操作、可持續，目標可量化，而且深入人心，受眾廣泛，全員參與，效果明顯。樹立品牌創建意識，在推介宣傳品牌時，各單位一定要在公司品牌的總體統籌下，打造自己的品牌。加強對本單位宣傳思想文化工作的梳理，明確創建品牌目標、措施，制定運行方案，打造亮點，凸現創意，擴大影響，深化效果，努力把常規工作做出特色，把特色工作做出影響，把有影響的工作做成品牌。
四是強化統籌協調意識。不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。宣傳思想文化工作涉及面寬，對此，要強化統籌意識，加強整體謀劃、區分任務的輕重緩急，把問題考慮得早一點、遠一點，博采眾長，多謀善斷。例如，理論武裝是宣傳部牽頭，但也涉及到領導班子，涉及到干部隊伍，涉及到基層建設，還涉及到工會、勞資、企業管理等部門，所以沒有統籌全局的方法，不調動各部門、各方面的積極性，單打獨斗，工作是不可能干好的。要強化統籌意識，善于抓住工作主題主線，主動溝通協調，把完成重點任務與做好日常工作有機統一起來，正確處理重點與一般，主導與引導，當前和長遠的關系。要善于整合各方面力量，集中精力打主體戰、打重點仗、打殲滅戰，尤其是對一些重大工作任務，要整合資源、集中優勢、形成合力，一抓到底，使各項工作真正落到實處。
三、潛心學習、深入研討，在加強學習中提高
第一，要在學識領域上進一步拓展。對于政工干部來講，學習就是工作，學習就是責任，學習就是一種生活方式、生存需求。現在是信息時代、知識經濟時代，作為政工干部，必須緊跟時展步伐，以與時俱進的思想、奮發有為的精神狀態帶頭學習各種理論、政策、知識和方法，不斷優化知識結構，開闊視野，努力成為知識淵博、理論功底深厚、實踐運用靈活、掌握前沿管理思想的宣傳思想文化工作者。特別要注重學習借鑒現代管理學、組織學、心理學等科學思想和方法，學習借鑒兄弟單位的先進經驗，不斷增強宣傳思想文化工作的吸引力、感染力和說服力。
