時間：2022-10-07 10:51:17
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2.能夠增強市場競爭力在市場經濟體制的大環境下，企業只有提高產品質量，才能保證可持續發展，質量是企業興衰的決定性因素。石油產業是我國的支柱產業之一，其發展同樣要遵循市場經濟體制的經濟規律，因此質量控制就顯得極為重要。隨著經濟全球化和產業全球化，市場競爭將會愈加激烈，企業要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就必須加強作業質量控制，提高產品質量，增強企業的市場競爭力。
3.保證企業的可持續發展現代企業經營管理的核心之一就是“以質取勝”，例如家喻戶曉的海爾集團，其產品質量好，售后服務體系完善，因此不僅在中國有市場，在歐洲其他國家也開辟了市場。對于石油企業來說，其市場競爭就是經濟效益的競爭，加強井下作業質量控制，能夠延長生產周期，降低成本，成本相同的情況下，經濟效益當然更好。
二、加強井下作業質量控制的措施
下面將從幾個方面分析如何加強油田開采井下作業的質量管控。
1.加強培訓井下作業的作業人員是質量管控的主體，作業人員的知識技能水平和綜合素質對作業質量有著直接的影響，因此企業應投入資金加強培訓，崗位培訓、集中培訓、現場培訓相結合，對于不同工種的作業人員要開展分類培訓，例如管理人員要針對其指揮、組織能力開展培訓；技術人員則要培訓其處理復雜情況的能力；新人上崗前要進行崗前培訓，確保其熟悉工作內容和流程；將指導、培訓、監督有機的結合起來，提高作業人員的操作水平。
2.組織演練和觀摩油井下環境復雜，出現安全事故的概率較大，因此加強安全演練是非常必要的。針對井下作業人員的應急演練應保證一個月四次左右，將各種可能出現的突發狀況融入到演練中，讓演練更具綜合性、科學性。開展演練前要制定科學詳細的計劃，確保演練有序、正常，設置不同的場景，培養作業人員應對不同問題的綜合能力。企業還可以組織作業人員觀摩作業現場，并且完善井下作業現場監管體系，對井下作業監督人員要進行定期監督和檢查，定時、不定時相結合的抽查其工作情況，出現問題一定要及時有效的解決，保證井下作業的安全、穩定和順利進行。
3.更新設備在井下作業中使用機械設備是必不可少的，隨著石油開采機械化程度的提高，設備在生產中的應用也越來越多，因此設備管理也非常重要。對于磨損嚴重或者存在質量問題的設備，一定要及時更新換代，但是如果原來的設備仍然能夠使用，為了提高生產效率，企業要結合自身實際情況選擇是否更新設備。
4.設備的現場管理清潔、清掃、整頓和整理是設備現場管理的四個方面，其中清潔就是清理作業現場的粉塵、廢棄和廢水，保證環境良好；清掃就是檢查機械設備，發現設備存在問題及時解決，打掃作業現場；整頓就是按照計劃對設備進行定位和定量，保證設備使用更加科學和規范；整理就是處理和分類物品，提高作業效率。
我院是一所三級甲等口腔?？漆t院，分門診部及住院手術特殊區域部兩部分。門診部開設椅位168張，共設10個護理單元。護理管理實行護理部主任－科護士長－護士長“三級負責制”管理，2013年1月在全院實行預約－接診－診治配合－健康教育－電話回訪的無縫隙護理工作模式基礎上引入現場管理的理念，重新梳理了門診護理質量考核標準、工作流程、規章制度等，重點對環境管理、人員管理、設備管理、服務管理四大方面進行規范、補充和優化，從而達到持續改善的目的。
1.2口腔門診現場管理服務模式的方法
1.2.1門診的環境管理
視覺體驗：患者踏入我院門診部時，導醫咨詢臺護士在第一時間問候患者，了解患者的需求，并根據患者就診需要給予導診、預檢分診、健康咨詢等多項服務；門診的布局規范、地面干凈無污染、定時清理，營造出整齊清爽的工作環境。各診室走廊掛滿繪畫藝術作品，大廳和診室擺放著工藝品，隨處可見的綠色植物，營造出高雅輕松的就診氛圍；宣傳資料、海報、書籍、雜志等數量充足和擺放整齊，營造出休閑和諧的候診氣氛。聽覺體驗：現場盡量減少噪音，醫院掛號大廳正中擺放一臺鋼琴，奏響悅耳舒緩的琴聲；各樓層候診區及診室背景音樂低緩流暢；現場服務人員如護士、前臺客服人員的語調溫柔低沉；電視宣傳片的聲音適宜。味覺體驗：現場管理人員每天定時巡查門診大廳、診室、衛生間，發現有異味及時清理；發現需抽煙者，及時引領至抽煙區休息等候，防止異味產生。
1.2.2護士形象管理
門診護士每日接觸的患者量多面廣，她們的言行舉止、音容笑貌留給患者深刻的印象。我院護理部為提升護理服務水平，對護士形象一直長抓不懈：（1）每年有專業的禮儀老師對新分配的護士進行系統的禮儀培訓，包括站姿、坐姿、走姿的形體訓練。（2）護士的發飾、服裝、鞋襪均統一量身訂做，剪裁合體，彰顯身段。（3）編寫口腔醫院護士禮儀規范手冊，包括前臺服務禮儀、護理服務禮儀、護理操作禮儀等，使護士從接待、分診、診治配合、健康宣教、電話回訪等系列行為均有明確的指引。（4）以護理部“服務一流、專業精研”的護理理念為主線，結合口腔護理專業的特點，配合創建優質護理服務品牌活動，堅持不懈地滲透職業情感教育；強化護士要舉止得體，尊重和關心患者，無論工作多么繁忙，護士們的臉上總是掛著真誠、溫暖的微笑；工作中隨處可見護士與患者或家屬親切交談，及時解決患者的需求，使患者感受到我們的責任心和良好的精神風貌。（5）護理部根據需要開展了新護士規范化培訓、“四手操作”?？评碚撝R培訓、護理服務理念培訓等，確保樹立醫院護理優質、規范服務的品牌形象。（6）建立健全合理的績效考核獎懲制度，充分挖掘人員的積極性、主動性，提高護理人員的業務素質、質量意識，使全體護理人員形成合力共同完成優質護理服務目標。
1.2.3設備材料管理
現場管理的設備指一切與臨床醫療護理活動相關的綜合治療臺、儀器、材料、家具等，設備材料管理是醫院管理不可缺少的組成部分，對提高醫院的競爭力發揮著重要的作用。西方發達國家提出了各種設備管理理論和模式，如后勤工程學、設備綜合工程學、以可靠性為中心的維修、全員生產保全等。護理管理者通過學習各種設備管理理論對現場設備材料管理的改善達到提高設備效率的目的：（1）目視管理：通過開展清掃即點檢的6S活動創造干凈、整潔的工作場所：對現場的設備進行認真的清掃是一個和設備進行“親密接觸”的過程，在這個過程中很容易發現設備的一些不良現象，如口腔綜合治療臺漏油、漏氣、漏水、電線老化、螺絲松動等，對這些不良現象的及時發現和及時處理是非常有必要的，可預防故障的發生和擴大。（2）標準化管理：制訂詳細的設備使用保養維護規程，使設備保養標準化、規范化和日?；?。（3）口腔?？频暮牟牧看蟆⒛夸浖?，查找、檢索和核算是臨床科室護理管理的難點?？梢酝ㄟ^定期盤點對異常消耗的方向、控制材料的消耗進行精確的把握；通過看板管理如張貼材料、消耗品更換要求及科室的日常保養清點記錄本等方式，可有效地控制庫存、減少物品丟失和浪費，節約成本。
1.2.4患者的現場服務管理
（1）護士禮貌引導辦理各項業務，準確告知患者候診需要等候的時間和診療所需時間；在就診高峰時段，患者的引導與分流尤為重要，應盡量杜絕患者進廳后無人問詢的情況出現。（2）護士為每一位就診患者建立個人電子健康檔案，包含各類醫療記錄和就診記錄等，并及時跟蹤患者的口腔健康狀況，提供適合的保健和治療方案。（3）患者等候時管理：對于等候區的患者，負面情緒會隨著等待時間的拉長而增加，這時可通過設計一些其他的事情來分散患者的注意力，減少患者的焦慮情緒，降低患者因為等候時間過長帶來的不滿情緒；準備豐富的消遣娛樂設施，例如糖果、電腦網絡、宣教視頻以及按摩設施等，提升現場患者對現場優質護理服務感知，從而產生良好的情緒體驗。（4）現場治療的過程中，護士會用通俗的語言向患者詳細解釋治療計劃，而且在以后的每一步治療過程中都會事先取得患者的同意，讓患者感受到溫暖愉悅。（5）多渠道、多途徑與患者進行現場溝通和隨訪服務。現場就診期間，護士通過實物模擬、視頻、宣傳冊和圖片等進行健康宣教，并耐心解答患者關心的問題，通過實施主動服務為患者提供正確的診療信息；責任護士積極開展各種隨訪工作，通過電話、E－mail、短信等方式調查了解患者對門診工作、服務、質量等方面的滿意度情況，對每一次隨訪情況進行記錄。
1.3評價指標
護理質量管理委員會按照門診護理質量考核標準每月進行檢查，在全年數據中抽取以下指標作為評價項目，包括：診室管理、候診室管理、護士管理、急救物品管理、消毒隔離質量管理、安全管理、患者對護理工作滿意度。每項指標采用百分制，抽取門診11個護理單元的全年檢查結果。
1.4統計學方法
數據錄入SPSS13．00統計軟件包進行統計描述及t檢驗。P＜0．05為差異有統計學意義。
2討論
2.1實施門診部現場管理服務，有利于提高護理質量
現場管理是強調用科學的管理制度、標準和方法，為一線護士提供現場的指導、指引、培訓、監督、檢查，規范護理行為，提高護理質量?，F場是醫院經營活動最重要的領域，門診部導入現場管理改變了現場護理主管的觀念，護士長在進行管理活動時，要以現場為中心執行“現場、現物、現處理”三現主義：即現場發生異常時，要立即去現場、檢查現場及相關物品、當場采取暫時處置措施；挖掘真正的原因、解決原因、并維持成型形成標準。現場管理的對象就是人（人員）、機（儀器設備）、料（材料藥品）、法（規范方法）、環（環境）、信（信息），日常護理管理工作就是通過現場管理，從細微之處發現“人機料法環信”存在的問題。環境是影響質量的重要因素，也是醫院的門面和管理水平的體現，保持整個門診大廳及候診廳、診室的清新的視覺、聽覺、味覺對現場管理至關重要，也是現場管理的基礎，足以彰顯醫院品牌形象。口腔門診現場物品、材料、文具、消耗品的定置、定位、定量的合理存放，不僅有利于科室現場的整潔，還使浪費問題及異常情況清晰可見。護理管理者通過目視管理、看板管理、標準化三大現場管理工具的使用，來改進現場管理體系，從而使現場管理達到持續改善的目的，這就是現場管理的價值。通過1年多的管理實踐，護士長的現場查糾，不僅貫徹“零缺陷”的管理思想，強調“第一次就干好”的質量管理原則，還從習以為常的流程、制度、管理盲點中發現問題、發現隱患并進行持之以恒的改善，抓住每一個細節，整體效果的實現自然就水到渠成，門診護理質量的各項指標均較前有了較大的提升，差異均具有統計學意義（P＜0．05）。
2.2踐行患者關懷的理念，提高患者對護理工作的滿意度
現場管理的第一對象是人，也是所有要素的核心，儀器由人操作、材料由人使用、規章有人遵守、環境由人維持、信息由人傳遞，比手段更重要的是持續改進的意識，建立一支勇于開拓、不斷進取且掌握信息技術等先進工具的管理隊伍，以及建立一種以標準化為基礎的具備自我完善能力的管理體系，是實現現場精細管理的動力。護理人員是現場管理的主體，對現場管理的成效產生直接的影響。通過持續的護士形體訓練和素質教育，使我院護士的內外形象得到持續的優化，折射出整個護理團隊甚至是醫院的整體服務形象，塑造了口腔醫院護士在患者心中的美好形象，患者對護理工作滿意度也維持在較高水平。
對生產資料進行有效的控制對工程造價成本具有重要的影響。如果工程在施工過程中出現其他方面的重大損失，就可以依靠對生產材料的節約來彌補。為了實現對生產資料的控制，對相應的收發料和采購制度應該進行完善。一般情況下，在不影響正常的施工過程的前提下，應該在一定程度上減少生產材料的儲存量，這樣就可以加速資金的周轉。
在采購生產材料之前，應該對市場的具體情況進行調查，在材料的性能和經濟方面進行對比，這樣就可以選擇出性能高又經濟實惠的施工材料。選擇性能比較高的施工材料，可以使工程的施工質量得到保證，在一定程度上還可以防止腐敗和暗箱操作現象的出現。另外，在施工過程中應該有具體的工作人員對施工材料進行管理，盡量減少施工過程中的材料損耗，這樣就可以達到節約的目的。同時負責施工中的各個環節工作的工作人員之間應該相互監督和相互制約，這樣就能夠保證施工的質量和對造價成本的控制。
2質量管理
質量是建筑工程建設的核心，是施工項目現場管理中最為重要的環節。工程質量在很大程度上取決于施工階段的質量管理。切實抓好施工現場質量管理是實現企業創建優良工程的關鍵。企業要建立完善的質量管理保證體系和領導體系，切實加強質量監管，強化質量意識，落實質量責任，簽訂質量責任保證書，使質量目標的實現落實到每一個施工人員。施工過程中要加強工序管理，狠抓重點部位及薄弱環節工程質量，確?？傮w工程質量，推廣新技術新工藝，提高質量水平。及時對施工人員進行技術交底，全力解決好工程建設中遇到的困難和問題。組織專門的部門和人員深入現場嚴格把關，絕不允許追求進度而忽視了質量，對達不到施工標準的堅決不允許進行下一步施工，嚴把工程質量關。
1.2相關動工人員管制方面現時段，大多數市政項目施工單位都沒有培育本身單位的人才行列，勞務公司給予勞務分包式是在接到項目工程之后的遴選。而動工職員與工程部之間通常是短期聘請的關聯，動工單位、項目部對這些動工職員的安全培育比較缺少，在動工別輕易呈現安全事件。而施工質量也得不到保障。
1.3工程文件管制問題一個工程的管制，材料、施工、技能、人員的管制除外，還有個就是文件的管制是個不能疏忽的問題。全部工程的查收，都一定有完工文件這一項。完工文件所包括的材料及格證、檢查呈文、完工圖、查收呈文、變更設計、記載勘測、隱秘項目查收單，相關技能參數檢測查收單、事務相關函、項目簽證等等，都需要我們在全部工程施工原委中要———謹慎搜羅歸類存檔。
2改善施工現場管理工作的辦法
2.1宣揚教育力度要增強增強宣揚教育局建立主管部分經過資料、宣揚文件和相關原則的掌握，提升每個施工企業領導和每級技能管制人員對施工現場管制的需要性與核心性的意識，讓它可以自發而仔細地貫通與按經同意的“實施性施組”實行現場安排和每項技能管制，做到管制科學化、動工模范化，操縱程序化，阻絕質量事件與返工的產生，還保證動工安全。
2.2現場文明施工管制要增強施工單位形勢的一個窗口就是文明施工，它也是動工現場管制事務的一部分。所以施工單位一定要做到文明動工。施工企業則根據這做好現場文明動工管制，傾盡一切能夠實行封鎖式動工，針對原料輸送車輛一定要通過城市主干道的狀況，能夠對車輛實行掩護解決，同步要組織事務人員準時對道路實行灑水，輸送原委中導致的灰塵污染要減少；還要實行合并解決的是對于施工現場出現的建筑廢物與生活廢物，確保動工現場的境況，也可以防止這些廢物對環境的污染。
2.3現場施工管理人員的栽培和考查要加強肯定施工單位管制水準的重要原因之一就是現場每級動工管制人員的歸納本質。所以施工行列的本質高低直白影響著動工現場管制有沒過關。對現場事務人員的思維政事教導和工作品德教導要增強，讓每一位參與現場動工的職工都有清楚的義務感和主人翁認識。并且最主要的是對動工行列人員的技能培育要增強，提升他們的專科技能本質。
2.4施工現場質量控制要增強全部施工現場管制的要點和中心就是施工現場質量控制，也是施工單位的“生命”。質料是構成項目的最根本成分，確保項目質量的基本就是材料的質量。所以在市政項目的施工現場管制中要增強材料質量的掌控，嚴歷對入場材料的質量實行把守關口，察覺不相符施工請求規范的材料全部不可以入場。項目質量還受加入項目建歷的管制職員、操縱職員的影響，這些人的事務質量對項目的質量有著核心功能。同步還要齊備比較強的組織管制才干，這樣才可以融合好每個部門的事務，充足施展各個部門的長處，從每個方面確保項目的質量。
2.5施工現場安全動工的管理要增強最先要建設安全動工的軌制。嚴正的制度是保正安全動工的條件，在動工前，施工單位就要針對項目的特征擬定響應的安全動工管制制度。第二是落實安全動工的義務制。落實動工現場職員的安全動工任務是增強動工安全施工的保障。第三，要按期對管制職員與動工職員實行安全動工常識方面的培育，尤其是針對不一樣的施工進程會遇到的安全問題，如天氣變動惹起的安全后患。
1.2建筑工程施工現場成本管理施工成本就是影響施工企業經濟效益的關鍵因素，因此，企業一定要做好施工成本的控制工作。當然，施工成本的控制與施工現場的管理也是密切相關的。施工企業要針對影響施工成本的各項因素進行施工現場的成本管理。一般來說，影響施工成本的因素主要有人工費、施工材料的采購與保管、施工設備的維修保養等方面。施工材料采購管理的成本控制是整個施工成本管理的重點，采購管理應遵循公平、公開、公正的原則，要做好市場價格的調研工作，嚴格制定采購工作程序，控制采購價格，在符合采購標準的材料中選擇最優的材料，還要注意材料的采購數量，一定要對所要用到的材料數量進行預算與合理損耗，避免采購過多的施工材料，這樣既增加了采購成本又增加了對多余的材料的保管成本。施工設備的成本控制時，應注意在建筑工程的施工中，出現的施工設備停止工作的情況，若這種現象經常發生，不但需要在設備上增加維修成本，而且容易造成工期的延誤。因此，施工人員在操作設備時，一定要按照相關操作步驟進行，盡量避免設備超負荷工作的情況，減少設備的維修次數。當然，平時也要對設備進行良好的保養，減少易損部件的磨損，減少設備出現故障的次數，從而進一步實現對施工成本的控制。
1.3建筑工程施工現場技術與質量管理建筑工程施工技術管理也是施工企業管理工作的重點。如何提高施工人員的施工技術來保障施工質量一直是企業面臨的重大難題。在建筑工程的施工中，企業一定要做好施工人員的技術培訓，企業可以與專門的培訓單位建立長期合作關系，定期對企業員工進行施工技術的培訓，保證企業的施工技術一直處在最先進的水平。當然，也要做好員工的思想教育工作，形成良好的企業風氣。施工前組織設計交底工作，理解設計意圖和設計文件對施工的技術、質量和標準要求。提高整體施工人員的技術水平。另外，監理工程師要做好施工過程的技術參數控制工作，使工程現場各方面處于受控狀態，當施工過程工中發生質量事故時，應按《建設工程質量管理條例》等有關規定進行處理。同時做好施工安全管理工作。
2.加強建筑工程的施工現場管理的辦法
2.1建立完善的質量管理保證體系施工現場的有效管理離不開一個完善的管理制度的建立，其實保障現場施工質量的關鍵因素，建立在施工現場管理制度之前，企業要從自身利益出發，做好施工現場管理的調研工作，爭取制定一個適合自身企業發展的管理制度。就目前的調查來看，一個完善的制度必須與施工人員的工作業績掛鉤，施工的主體是施工人員，工程質量的優劣與參與工程項目的技術人員，施工人員服務人員有著很大的關系，他們是影響施工質量的主要因素。因此，必須提高他們的質量意識，施工人員應遵循五大觀念即質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業效益、綜合效益觀念。因此，要建造出一個優質的工程必須擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍。對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，增加凝聚力和社會責任感。
2.2科學的施工組織設計一般來說，建筑工程的現場管理是很難的一項工作，因為施工現場的環境較復雜，施工人員的素質也是參差不齊的，要想實現施工現場合理管理的目標，就要有一個科學的施工組織設計。所謂科學的施工組織設計，就是要求施工企業要對建筑工程有一個合理的平面布置和資源配置，是施工現場管理的重要影響因素。施工企業的負責人一定要做好現場施工指導，全面布置施工生產活動，控制好施工進度，從而保證質量和安全。
2.3認真考察所需技術在建筑工程的現場施工中會涉及到不同的施工技術的使用?，F場的管理人員一定要做好相關的準備工作，在正式施工之前仔細研究施工圖紙，對涉及到的每一個施工技術做到充分了解。在施工企業現有的資源配置下，盡最大限度去優化每一道工序，做好具體的施工工藝上技術準備。合理地做好施工組織計劃，確保每一項施工技術都在控制之中，保障施工現場的施工質量。
2.4進行信息化管理信息化管理方法已經成為了當今建筑工程管理的主流模式，它主要運用大量的信息技術設備，來實現提高管理水平的目的。詳細來說，建筑工程管理部門通過應用信息技術的硬件和軟件，來替代人力管理，實現管理工作的高度自動化。相對于傳統管理模式，信息化管理模式具有管理效率高、人力資源消耗少、管理成本低、監管范圍廣等特點，非常適合現代建筑工程管理工作，因此，管理部門應加快信息化管理模式的建設步伐。
本院擁有固定床位628張，護理人員333人，年齡23．7歲±2．2歲；學歷：本科150人，大專154人，中專29人；高級職稱9人，中級職稱94人，初級職稱213人，護士17人；編制內人數160人，編制外人數173人。在現場管理實施前后1年分別各抽取200例住院病人進行滿意度調查，納入標準：意識清醒，具備一定的聽、讀、寫及理解能力，能進行簡單交流。排除心、肝、腎、肺功能不全、精神疾病史及惡性腫瘤晚期的病人。實施前選取的病人：男112例，女88例；年齡18歲～72歲（48．3歲±3．8歲）；學歷：小學32例，初中68例，高中56例，大?；蛞陨?4例。實施后選取的病人：男110例，女90例，年齡18歲～75歲（49．2歲±4．3歲），學歷：小學30例，初中65例，高中55例，大?；蛞陨?0例。兩階段病人性別、年齡、學歷等比較無統計學意義（P＞0．05），具有可比性。
1．2方法
本院未引進現場管理前實施常規性管理，于2013年3月起引進現場管理，具體措施如下：①分析安全隱患存在的原因，由護理部對病人就診及住院期間可能發生的安全隱患事件進行調查，并及時將安全隱患事件上報及統計。②結合護理安全隱患及調查結果，運用反饋方法分析安全隱患存在的原因，并加以改進。③成立現場管理小組：由科室護士長擔任現場管理小組長，由科室副護士長或責任組長擔任副組長，由護理骨干擔任組員，共組成8人小組。小組成員負責討論及制定現場管理實施方案，明確責任人及責任區域，并在科室公告欄中公布結果。實施現場管理前后提出整改意見，肯定管理效果，并在公告欄上公示。④現場調控：現場管理小組成員每天于早上、下午、晚上對病房進行巡視，掌握每間病房基本情況，調節及控制各環節的運作，護士長每天對病房管理效果進行考核，記錄潛在可能影響病人治療效果的不良因素。⑤制定具體化改進措施：明確護士長職責，合理運用資源，降低護理成本；精細化管理，為病人營造良好而溫馨的病房環境，在各室物品處貼上標簽，對物品進行整理，培養醫護人員良好的工作習慣，提高工作質量及效率；加強與病人溝通，尊重病人知情權；定期對本院護士進行培訓，提高護理人員職業涵養；健全各種規章制度，避免護理風險的發生。⑥在崗檢查：護士長監督各科室護士是否在無特殊事情下擅自脫離崗位，對于上班期間必須離開崗位的護士必須由其本人向護士長請假，并安排其他護理人員頂替。⑦突況處理：對病人出現的突況，如藥物過敏、用藥錯誤、各種并發癥等，應立刻啟動應急預案，并上報不良事件至護理部。
1．3觀察指標
①護理質量：實施現場管理前后1年分別應用由科室護士長參考《醫院護理質量評分標準》設計護理質量調查，問卷內容共包括22個條目，6個維度，分別為一級護理（3個條目）、特級護理（3個條目）、病房管理（4個條目）、文書管理（4個條目）、重點環節管理（4個條目）、急救藥品管理（4個條目）。采用Likert4級評分方式，1分～4分分別為差、一般、良好、優，總評分為各維度之和，評分越高，護理質量越好。②病人滿意度：實施現場管理前后1年分別應用《病人滿意度調查表》對病人進行滿意度調查，問卷包括護理人員服務態度（含儀表舉止、文明用語，共計15分）、護患溝通（含入院接待、入院指導，共計25分）、業務水平（含技術水平、巡視情況、整體水平，共計20分）、健康教育（20分）、解決問題的能力（20分），總分為100分。③記錄兩階段安全隱患事件發生情況。
1．4調查方法
分別于病人出院時向其發放《護理質量調查問卷》及《病人滿意度調查表》，問卷填寫前向病人講解問卷調查的目的、意義及相關注意事項，讓病人當場填寫。兩階段均發放問卷200份，有效回收200份，有效率均為100％。
1．5統計學方法
應用SPSS17．0統計學軟件進行分析，計量資料采用均數±標準差（x±s）表示，組間比較采用t檢驗，計數資料采用率表示，組間計數資料率分析采用χ2檢驗，以P＜0．05為差異有統計學意義。
2討論
護理質量是醫院質量管理過程中重要的標志，護士長作為護理質量的直接責任人，對質量持續改進及管理起到重要的作用?，F場管理強調運用科學的管理標準、制度及方法，從而為一線護士提供指引、指導、培訓、監督、檢查，并最終提高護理質量。相關研究指出，臨床上大部分不良風險事件并不是孤立存在的，其發生與眾多環節因素中的一個或幾個因素發生改變引起的。因此，加強護理監督，提高護理管理質量對降低護理風險事件具有重要的意義。相關研究指出，護理人員責任心不足、護理操作不規范、管理不嚴謹是引起安全隱患的重要因素。本院為了提高護理質量，降低護理風險事件發生率，于2013年3月起引進了現場管理理論，與實施前相比，實施后一級護理、特級護理、病房管理、文書管理、重點環節管理、急救藥品管理及總護理質量評分顯著提高（P＜0．05），從而提示現場管理能有效提高醫院管理水平，改善護理質量。分析其原因可能與現場管理引進后，規范了各種操作流程，對各類物品擺放的位置有嚴格的要求，加強了對病房巡查力度，提高了護理人員安全管理及主動服務意識，因此提高了本院護理質量。實施現場管理后病人對護理人員服務態度、護患溝通、業務水平、健康教育、解決問題的能力及總體滿意度評分顯著提高，這可能與現場管理規范了護理服務流程及用語標準，培養了護士良好的工作習慣及溝通方式，促進了護士與病人的關系，減少了護患糾紛的發生。通過引進現場管理后，本院住院病人墜床、跌倒、意外傷、非計劃性拔管、給錯藥、文書記錄錯誤等安全隱患事件顯著下降（P＜0．05），研究結果與陳璐等一致。這可能與引進現場管理后，提高了護理人員安全意識，加強了各種規章制定的建設，完善及規范護理監督制度，設定安全防護措施，防患于未然，因此降低了護理風險事件的發生。
2.缺乏對國家相關法律法規的了解。在當前，一些施工企業存在著忽視國家安全方面法律法規的現象，在土建項目進行施工的過程中并沒有嚴格執行國家的法律法規，對施工安全及技術交底存在著不重視及走過場的現象，同時施工現場存在著不符合施工規劃，保障安全的技術措施不到位等現象，存在的安全隱患比較大。例如在搭設施工專用腳手架的過程中，并未按照國家相關的技術標準執行，施工人員憑借經驗搭建腳手架，導致搭設效果缺乏規范性甚至存在著嚴重的錯誤，同時鋪設的腳手板質量存在問題、牢固性較差、缺少排水技術處理等違規現象，這都是導致土建項目施工現場發生重大安全事故的主要原因。
3.土建施工現場缺少相關部門監管。由于建筑行業屬于勞動密集型產業，因此需要投入的勞動力人口較多，勞動人口的專業素質較低，或多或少都會存在著一定的違規操作現象。施工人員不依照施工安全規定和章程隨意操作，建筑材料及使用工具的存放無規律，相互之間缺少協同工作的意識及紀律性。因此相關部門想要實現對每個人的監管和控制存在相當大的難度的，主要的解決辦法還是需要施工現場管理者履行自己的職責，加強對工人的培訓工作，從根源上杜絕違規現象的發生來降低發生事故的概率。
二、對土建施工現場采取科學化管理包含的內容
1.創建完整的管理機構。想要對土建施工現場進行科學化的管理操作，必須依照科學化、規范化的管理標準來建立一套完整的管理組織機構。通過制定一系列嚴格的施工現場管理標準和可行的施工方案，同時指定合適的負責人來對施工現場進行合理的分工，通過科學化的協同配合，最大限度的滿足一切施工現場的基本要求，發揮管理機構的領導作用。
2.指定科學化的施工規劃。施工現場的規劃方案在整個施工現場管理中起著重要的作用。好的施工規劃方案可以將人力、物力等資源進行合理的配置和使用，可以達到發揮最大效果的目的。因此，在進行項目的施工前，應該由相關技術人員、管理人員、施工責任單位以及監管部門等根據現場的實際施工情況而制定合適的規劃方案，經過嚴格的理論驗證后在實際的施工中對其應嚴格遵循。
3.加強施工現場的安全管理力度。由于建筑行業在施工過程中存在太多的不安全因素，因此其具備一定的特殊性，這些都嚴重的影響著施工及現場管理人員的人身安全，這也是建筑行業被稱為危險性最高的幾個行業之一。因此加強對施工現場的管理工作是十分必要的，忽視對安全工作的管理，不僅僅給人民的生命財產帶來威脅，還嚴重的影響著國民經濟的健康發展和社會的穩定性。所以，除了要嚴格的遵守國家規定的相關法律法規之外，還要制定一套符合本行業具備科學性和可行性的管理方法來保障施工現場的安全，同時相關的執法部門應該承擔自己的工作職責，嚴厲打擊土建項目施工過程中出現的違法違規現象，加大處罰力度以起到震懾的作用，從而保證了施工現場安全管理工作的順利開展。
4.加強土建項目施工過程的組織管理工作。土建工程涵蓋多方面的專業，相關的管理人員應該對施工的流程及設計規定有一個全面的了解，從管理層到基層施工小組將安全管理工作層層落實，加大考核力度。相關的管理部門應定期下到施工現場進行抽檢，對施工情況進行嚴格的排查，將事故隱患早日消除，使施工人員以及設備的運行安全得到保障。
5.土建施工現場對建筑材料的正確管理。對土建項目施工現場管理的內容之一是合理安排建筑材料的進場數量。根據施工圖紙將建筑材料存放固定的地點。在運送材料之間應檢驗其是否合格，否則嚴禁進入施工現場，采用合適的存放方式，避免出現建筑材料結塊或者銹蝕問題的發生。現場進入的材料應進行嚴格的統計和登記入庫工作，必須憑借出庫單才可以領取建筑材料進行項目的施工，目的是防止建筑材料的丟失或者浪費。
2.環境破壞石油污染是當前的一個污染領域，是比較難處理的污染方式。在石油施工項目的建設過程里，其一旦出現大型的安全生產事故，就會對當地的環境產生污染，使當地的居民健康得到威脅。隨著環保理念的不斷深入，如何降低石油開采對環境的破壞已經成為企業未來發展的一個主要方向。加強施工現場管理，就能間接地降低對環境造成破壞的概率，是一個重要的解決措施。
3.生命危險經濟損失、環境破壞都無法跟人的生命相比。生命只有一次，需要謹慎對待。在石油施工項目當中，也曾出現重大的安全事故，造成人員死亡。一個人的死亡并不是簡單的生命消失，相反給最親密的人帶來無限的傷痛，使其沉浸在悲傷當中無法自拔。因此，加強施工現場管理勢在必行，從而降低生產安全事故的發生概率。
二、加強石油工程項目施工現場管理的有效措施
1.提高對現場管理的認識在安全事故出現之前，企業對現場管理并沒有太多的認識，甚至根本不存在著相關的負責人。只有企業自身加強了對現場管理的認識，并且積極進行改革，才能保證現場施工不會影響到后續的操作環節，使開采能順利完成。相反，企業沒有該意識，則根本不會在其他方面進行努力，只能使各大事故頻頻發生，對經濟、生命帶來巨大的危險。因此，樹立正確的現場管理意識極有必要。企業需要加強對管理人員的培訓，使其建立一個正確的思想，從而認真對待現場管理，積極解決現場問題。
2.落實責任制度，使管理人員認真負責許多企業在施工管理當中并沒有建立相關的管理制度，甚至在這一方面存在著極大的空白。為了加強對現場管理，企業必須落實相關的責任制度，使負責人能認真對待此事。沒有相關的責任制度，管理人員就容易渾水摸魚，做一天和尚撞一天鐘，不會積極落實自身的工作職責。另外，在出現安全事故的時候，就容易出現責任推脫等現象，給賠償等問題帶來麻煩。因此，落實責任制度是一項不錯的解決之道。
3.建立監督部門，積極落實監督責任在許多的石油重大事故當中，往往是因為其監督人員的不負責任，導致事故的發生。在塔里木塔中823井噴事故當中，企業雖然有著相關的監督人員，但是因為監督人員不在現場，使操作沒有指揮人員，最終發生了井噴的事故。雖然此次事故沒有造成人員傷亡，但是對經濟和環境造成了巨大的負擔。在此，石油施工企業需要吸取教訓，不能白白設置監督部門，要讓其正常運行，發揮出應有的職能，降低事故的發生概率。
4.提高操作人員的素質，使其能應對各項突發事件在眾多的安全事故當中，許多都是存在著人為的失誤導致的。工作人員若是有著極高的生產技能，就能積極應對突發的事故，使事故帶來的損失降到最低。另外，高素質人員在施工當中會進行文明施工，對施工的規范有著自身的理解，不會輕易造成事故發生。因此，企業在人才管理當中需要加強對其技能和素質的培訓極有必要。
河南神火煤業公司劉河選煤廠，位于蘇、魯、豫、皖交界處河南省永城市劉河鄉境內，是與劉河煤礦相配套的礦井型選煤廠，設計年入洗能力45萬噸，采用塊煤重介淺槽、末煤不脫泥無壓三產品重介旋流器、煤泥浮選的聯合工藝流程。建廠初期受場地空間限制，該廠原煤運輸轉載環節較多，且礦井提升原煤中細粒級含量成逐年上升趨勢，煤塵的防治成為一個迫在眉急的問題，為此通過開展設備“跑、冒、滴、漏”專項治理、安裝高效除塵器、完成全廠噴霧降塵系統、建成全廠沖洗水系統、優化勞動組織等有效措施的采取，使該廠的安全管理和文明創建工作都有了一個質的提升。
1.2煤塵的危害性
1.2.1對員工身心健康的危害
煤塵是煤礦生產過程中所產生的各種礦物細微顆粒的總稱。員工在不采取有效措施的情況下，長期在高粉塵環境下作業，煤塵經呼吸系統進入會引起身體器官的病變，輕者會引起呼吸道炎癥、慢行中毒和皮膚病，重者會導致塵肺病等職業病，嚴重危害職工的身心健康。
1.2.2對安全生產的危害
煤塵本身是可燃物質，在一定條件下還可引起火災或爆炸。煤塵漂浮在空氣中，與空氣的接觸面積成倍增加，特別是在干燥、高溫的環境下，吸氧和被氧化的能力大大增強，當溫度達到300～400℃時，煤的干餾現象急劇增強，放出大量的可燃氣體，主要成分為甲烷、乙烷、丙烷、丁烷和氫等，形成的可燃氣體與空氣混合的高溫作用下吸收能量，在塵粒周圍形成氣體外殼，即活化中心，當活化中心的能量達到一定程度后，就會發生塵粒的閃燃，閃燃形成的熱量迅速傳遞給周圍的塵粒，并隨著溫度和壓力的不斷上升，瞬間就會發生浮塵云爆炸，爆炸源溫度可達到2500℃，同時和瓦斯爆炸一樣也會產生沖擊波，并產生大量的一氧化碳，災區濃度甚至高達8%左右，是選煤廠安全生產的重大安全隱患。
1.3煤塵的來源分析
選煤廠煤塵產生的源頭主要有皮帶機運輸轉載、振動篩篩分、破碎機破碎、裝車運輸等環節。煤塵的濃度主要與生產現場通風情況、選煤方法、設備選型及“跑、冒、滴、漏”治理情況、溜槽傾角及落差、煤質水分、除塵設施的使用情況等因素有關。劉河選煤廠在開展煤塵防治工作之前對該廠煤塵源進行了徹底的排查、調研和分析，總的來說主要有以下幾點。①原煤水分低。經現場檢測，當原煤中水分小于8%時，原煤運輸系統煤塵飛揚較嚴重。②運輸轉載落差高。皮帶運輸轉載環節較多，且轉載溜槽為避免堵塞，溜槽傾角都比較大，無緩沖裝置，原煤在轉載下落過程中會產生大量的煤塵。③設備煤塵防護不到位。特別是博后篩、破碎機、圓盤給料機及部分皮帶等周邊防護不到位，跑粉、撒煤問題嚴重，也是煤塵來源的關鍵點。④除塵器安裝數量少，安裝位置不合理。建廠初期環保重視力度不夠，除塵設施投入不夠，沒有認識到煤塵危害的重要性。綜合分析以上原因，必須從源頭開展治理，加強設備的檢修維護水平，加大除塵降塵設施的投入力度，積極開展技術改造，提升現場管理水平才能降低廠區煤塵的危害。
2煤塵防治措施
2.1降塵防塵措施
2.1.1現場跑冒滴漏治理
提高設備檢修維護水平，加大技術改造力度，杜絕設備跑冒滴漏是治理煤塵的基礎工作。①降低溜槽落差。經過對物料粒度、給料速度、物料成分等觀察、分析和計算，對全廠物料轉載溜槽進行了改造，設計多級階梯緩沖溜槽，同時在皮帶機尾安裝緩沖床，以達到降低物料落差、減緩物料運動速度的目的，從而達到降低煤塵的效果。經運行證明，降塵效果良好，同時降低落差后起到了降低崗位噪聲危害和延長溜槽使用壽命的效果。②安裝雙密封導料槽。為控制物料運輸轉載過程中在皮帶機尾產生的揚塵，通過在所有皮帶機尾安裝雙密封導料槽，很好地起到了抑制煤塵的效果。該導料槽的主要特點是將以前的普通導料槽幫皮改造為直板+防溢裙邊的雙密封一體化幫皮。直板緊貼導料槽側幫，底部與皮帶接觸，防止物料外溢；裙邊外翻起，可在一定角度旋轉，靠橡膠板彈力，自動跟蹤皮帶，始終與皮帶保持緊密接觸，從根本上解決了導料槽兩側灑煤、漏風、跑粉現象，有效降低了崗位粉塵量。而且該裙板采用聚氨酯與天然橡膠復合而成，與皮帶接觸部分為聚氨酯條，耐磨性能優異，使用時間長，且不傷害皮帶。
2.1.2高效除塵器
劉河選煤廠現投用扁布袋式除塵器7臺，分別用來控制原煤分級篩、博后篩篩分、末原煤轉載運輸、浮選精煤轉載運輸、中煤轉載運輸等塵源較大處的煤塵。該除塵器的工作原理為，設備運行過程中粉塵顆粒在除塵器風機的作用下吸入過濾室，粉塵經濾袋阻留過濾，凈化過的空氣經風機室從排風口排出。濾袋上積淀的粉塵經除塵器自動振動擊打，回落到皮帶上，從而達到除塵、降塵的目的。生產過程中除塵器隨生產系統同時啟停，并定期清理除塵器濾袋，以保證除塵器高效運行。
2.1.3噴霧降塵系統
噴霧降塵系統是通過在原煤運輸轉載環節安裝噴霧降塵裝置，通過加壓使清水霧化，由于水霧顆粒是微米級別的，粒度細小，表面張力基本上為零，噴灑到空氣中能迅速吸附空氣中的各種大小灰塵顆粒，以達到加濕、降塵的效果。劉河選煤廠原煤線分為原煤準備篩分和原煤入洗運輸流程，經分析塵源產生點，在原煤分級篩、運輸皮帶機頭、機尾等處安裝了噴霧降塵噴頭30余個，實現了原煤生產區域的噴霧降塵全覆蓋。該裝置由儲水桶、水泵、不銹鋼水管、噴霧頭和電氣控制等部分組成，并加設遙控器，實現噴霧降塵系統的遠程啟停。經運行檢測，手選皮帶周邊PM2.5由之前的180降低至90微克每立方米，降塵效果明顯。
2.1.4沖洗水系統
通過前期防塵、降塵工作的有效開展，崗位煤塵得到了很好的控制，但如何能進一步改善崗位工作環境，使廠區文明創建工作實現動態達標才是關鍵所在，為此劉河選煤廠推進了全廠沖洗水系統的建設。全廠沖洗水系統即廠區環境衛生的清掃全部用水沖洗，沖洗水通過地溝、地漏等統一排至集水沉淀池，并定期將沖洗水泵入生產系統，實現沖洗水的閉路循環。劉河選煤廠通過統一敷設沖洗水管道，保證沖洗水水源的充足供應；規劃、改造全廠地坪、地漏，統一安裝沖洗水專用工具箱20余處，實現沖洗作業的方便、快捷；建成集水沉淀池三處，實現沖洗水的閉路循環。沖洗水系統的形成，大大降低了員工的勞動量。
2.2勞動組織優化
在“減人提效、減人增安”安全理念的引導下，劉河選煤廠在優化勞動組織方面也進行了大膽的改革創新。通過生產工藝流程的再造與優化，區域集控及現場監控設施的投用，沖洗水系統的建設等現場標準化建設逐步完善的基礎上，改變以往一人一崗的定崗管理為全員巡崗管理模式，抽調部分人員成立了文明生產班和隱患整改班，使安全生產和文明生產相分離，充分利用八點班全廠停電檢修時間，進行生產系統的疏通和環境衛生的清理工作，用專業的人做專業的事，既體現了以人為本的管理理念，又能促進文明創建工作的進一步提高。
2租賃設備的程序
2．1尋租公告為了發揮所租設備的最大工作效率，減少設備故障對生產的影響時間，結合不同設備的性能特點，擬定所需設備的準入條件，公開尋租公告，對所需設備的出廠年限、設備性能及駕駛員的資格條件都提出了具體的要求。例如:對挖掘機要求規格為VOLVO360或CAT336以上型號，斗容為1.8m3以上，出廠年限不得超過3a，操作人員持證上崗，具備3a以上工作經驗，設備、人員保險齊全;后八輪汽車不含前四后八，出廠年限不得超過1a，操作人員持B2駕駛證，具備5a以上駕駛同類車經驗，車輛、駕駛員保險齊全。
2．2需求設備信息庫建立尋租啟示后，在短短的3d內，共有基本符合租賃設備條件的21臺挖掘機、13臺潛孔鉆機和148輛后八輪汽車租賃方報名。對基本符合條件的設備分類建立了設備需求信息庫，為隨時調進設備奠定了基礎。
2．3設備租賃相關流程完善設備租賃管理辦公室從設備租賃信息庫對擬租的設備及相關的信息資料真實性進行檢查，會同保衛部、安全科、運輸車間對設備的狀況進行現場檢查，并拍照建檔，同符合要求的設備所有人簽訂租賃合同和安全責任書，并按定鏟定車的原則，會同保衛部給挖掘機和汽車進行編號。
3租賃設備現場管理方法
3．1班組式管理體系的構建租賃設備按作業性質不同，歸口車間集中管理。采裝設備挖掘機、潛孔鉆機歸口采爆車間管理，運輸車輛歸口運輸車間集中管理。租賃設備操作工實行三班倒，現場交接班。
3．2“四定”管理模式結合車鏟配比，為規范現場作業秩序，根據挖掘機的編號，編排車輛編號，遵守“車鏟綁定、定車、定產、定位”的原則。生產調度科根據生產分解計劃，每日下達生產調度指令，采爆車間按調令指定挖掘機作業位置，運輸車間組織車輛到綁定的挖掘機處裝車運輸，每天根據車輛的過磅數量，確定對應編號挖掘機的任務量。
3．3現場安全管理
3．3．1人員培訓制度安全科負責對租賃設備操作工進行公司級安全教育培訓，車間、班組負責對租賃設備操作工進行車間級、班組級安全教育培訓。安全科、生產車間利用雨雪天氣或其他不能正常生產的時間，不定期組織租賃設備操作人員進行安全培訓及車輛交通事故案例專題培訓。培訓實行簽到制及考核制，凡沒有按要求參加培訓或培訓不合格的駕駛員不得上崗作業。
3．3．2證件檢查制度保衛部負責礦區的治安工作，不定期組織人員檢查操作人員出入證、駕駛證。為防止司機疲勞駕駛，在車輛管理上嚴抓了交接班管理，實行接班交作業證簽到制，要求接班司機出具上崗證，進行登記簽到，防止上班司機超時作業。
3．3．3設備強制維修制度根據租賃設備類型不同，有針對性地制定專項安全管理措施。租賃車輛制動系統、轉向控制系統直接影響運輸安全，租賃車輛每旬必須強制檢修一天，復工前提供經過專業機構(修理廠)安全檢查的合格證明材料。
3．3．4“三超”管理制度所有車輛的單次載重上限為48.5t，超出部分均不予計量，當班停工2h。車輛裝載高度不得超過車廂高度，保衛部巡回檢查運輸車輛，將超高車輛和綁定的挖掘機以書面形式反饋給生產調度科，月底根據反饋信息下達考核通知單，對超高車輛和綁定挖掘機不予結算［2］。嚴格控制車輛行駛速度，采場內行使速度不得超過15km/h;采場外行使速度不得超過20km/h;行駛車輛安全距離不得小于50m。同時以車輛一個循環的往返平均時間做為是否超速行駛的依據。
3．4末位淘汰機制的實施針對東采區施工的特殊性，租賃設備合同每月一簽，合同期為當月21日至次月20日。同時對每個合同期進行綜合考評，考評不合格的設備予以解除合同，為此制定了《龍宇鉬業南泥湖礦山公司東采區租賃設備合同管理辦法》。實行短期合同，也有利于根據剝巖量的減少，隨時減少租賃設備。
3．5工程結算東采區租賃設備采取單臺設備獨立結算，共計有100多個獨立結算主體，由于租賃方對公司財務結算流程不了解，為規范結算程序，提高結算效率，制定了《租賃設備結算辦法(試行)》，單臺設備每5d核對一次完成任務量，月底匯總簽字確認工程量后由公司派專人代為辦理結算手續，并將結算工程款項公示后付款。
我國自改革開放以來，城市化建設的成就舉世曙目，大規模的居住建筑群建設迅速，這對于人們的生活水平和品質的提高起到了決定性作用，但是由于我國的建筑行業是爆發式的增長，在成長的過程中難免有不合理的地方，例如:建設的施工現場管理所涉及的:安全、材料質量、施工進度、現場程序、人員構成、機械安全與效率等，都存在或多或少的問題，這些問題將直接影響建筑投入使用的品質、安全、在質量。
1建筑施工現場管理的意義
俗話說萬里之路始于足下，每一棟建筑的形成是人員控制材料井然有序的逐步發展而來的，在其中每一項工作都對于建筑的品質憂慮起到一定的作用，現場的管理對于建筑來說是重中之重，如果沒有好的秩序管理，那么優質的建筑就無從說起，當下我們從業者需要思考的如何在現有的基礎上不斷深化發展，科學管理體制是需要不斷吸收經驗不斷改進中產生的。所以我們今天做以下分析。
2建筑施工現場管理分析
建筑施工現場的管理，其中主要包括:機械、人員、材料、質量、圖紙契合度、安全、成本、環境保護等。2．1施工機械的管理。施工機械是建筑管理中的重要組成部分，其中包括:安全、效率、成本控制等。建筑施工機械是企業的建設工具，也是一個企業體現良好形象的工具，在建筑機械的管理中，人員的操作、機械的性能、日常養護等工作要不斷的規范流程，在建筑建設中要合理的使用，最大限度的提高效率，保證成本的有效控制，同時減少安全隱患。2．2建筑施工人員管理分析。建筑形成其實就是人員合理利用材料實現所設計的物體，人員的管理在其中扮演著重要角色，良好的科學的人員管理制度可以有效提高企業各方面工作，人員的素質是決定現場管理的效率化、合理化的基礎，企業對于施工人員要不斷培養其專業性，合理規劃企業發展中人員的發展要跟上時代的發展，不斷完善項目內部的崗位職責，樹立良好的管理制度，在成本控制、安全生產、環境保護、提高材料采購等方面為企業的發展積蓄潛力。2．3建筑施工現場的材料管理分析。每項建筑所使用的材料費用大約占整體費用的百分之六十五左右，這樣的占比決定了材料的管理工作地位，作為施工企業，我們對于工程的整體造價中占比較大的材料管理進行分析，從材料的采購、進場、儲存、安裝等工作中努力使其發揮最大化的效益，材料的采購要按照工程的實際用量計算得出，編制好周計劃、月計劃、施工整體材料使用計劃，充分考慮資金的合理運轉，確保材料的保管與安裝合理化，避免材料因潮濕、質量、保管制度中造成浪費，建立信息化的材料采購中心，合理對比價格、性能、質量等，做到質優價廉、控制資金使用、提高企業的經濟效益。
3建筑施工現場管理控制措施
3．1安全至上，預防為主。建筑施工現場的管理工作中安全管理是重點工作，安全的落實與執行的優劣是直接體現施工企業的整體素質的門面，因此，在現場管理中，我們要把安全教育工作以及安全施工規范量化到每位參與其中的人員，忽視安全是隱患也是危險，是現場管理工作中最大的錯誤，對于人員與企業的生命財產必須做到整體的安全防護，對重點部位要有防護措施以及降低危險程度的方案，我們要準守安全第一、預防為主的施工管理理念，這樣才能有效提高企業的經濟效益。3．2強化組織管理，建立良好的工作制度。強化組織管理是確保工程進展與質量的保證措施，建立良好的工作制度是保障工程在建設中一直處于可控制范圍，并按質、按量、安全完成的前提。我們在不斷深化施工技術的同時，也要保證管理工作上與技術科學的合并，這樣才能最大程度上的保證企業的發展，每項工程的順利開展，離不良好的集體凝聚力，沒有良好的組織程序與工作制度，那么生產力變無從說起，所以我們要不斷深化管理，有目的、有目標、有計劃的開展工作，使團體的智慧得到最大化的釋放。3．3編制合理的施工方案與良好的現場管理實施。施工現場管理是指導施工技術的形成，其主要是工程的性質、規模、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而有針對性的制定的，一份良好的施工組織指導方案，是各部門合理利用資源，投入最低的成本滿足合同要求的過程，因此，施工組織包括:技術、質量、施工、機械、材料、人員等相關，我們要不斷優化設計或精密的組織實施。
4結語
綜上所述，在當下人們關注質量的熱度不斷提升中，建筑企業要保證自身發展與經濟效益的提高，在不降低施工質量標準的同時，我們需要不斷深化管理工作制度，避免因人員、安全、效率、質量等因素影響整體的規劃建設，不斷從工作中找出更適合企業發展的道路，保障施工項目在建設中的控制能力，穩定控制減低事故的發生與短齡建筑的形成，為企業的發展規劃好百年發展的長路，不斷提高項目質量，就必須狠抓施工現場的管理工作，因為這是基礎于是技術能否體現的前提。
作者:李建明 單位:廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司
參考文獻:
