時間：2022-03-21 15:52:09
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中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
工程項目全過程造價管理就是在項目的投資決策階段、設計階段、招標階段和實施階段，把建筑工程項目投資控制在批準的投資限額以內，隨時糾正發生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現，以求在各個建筑工程項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。
一、建筑工程項目投資決策階段的造價管理對策
1.在投資決策階段做好基礎資料的收集，保證詳實、準確
要做好項目的投資預測需要很多資料，如工程所在地的水電路狀況、地質情況、主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購地以及現有己建的類似工程的資料。對于做經濟評價的項目還要收集項目設立地的經濟發展前景、周邊的環境、同行業的經營等更多資料。造價人員要對資料的準確性、可靠性認真分析，保證投資預測、經濟分析的準確。
2、做好市場研究，是論證項目建設必要性的關鍵
市場研究就是指對擬建項目所提供的產品或服務的市場占有作可能性分析。包括國內外市場在項目期內對擬建產品的需求狀況：類似項目的建設情況；國家對該產業的政策和今后的發展趨勢等.要做好市場研究，技術經濟人員就需要掌握大量的統計數據和信息資料，并進行綜合分析和處理，為項目建設的論證提供必要的依據。
3、投資估算必須是設計的真實反映
在投資估算中，應該實事求是地反映設計內容.設計方案不僅技術上可行，而且經濟上更應合理，這既是編制投資估算工作的關鍵，也是下階段的重要依據。
4、項目投資決策采用集體決策制度
為避免投資的盲目性，項目投資決策應采取集體決策制度，組織工程技術、財務等部門的相關專業人員對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證.分析論證過程不僅要重視新設企業的經濟效益的分析，還應立足節約，充分重視項目在市場中的領先地位，以減少項目建成后的運營成本和影響企業今后的發展。
二、建筑工程項目設計階段的造價管理對策
1、設計招標制度的推行
設計招標制度的推行為開發企業在規劃設計階段提高設計質量，進行投資控制提供了契機。在設計招標過程中，業主有權對投標方案的合理性、經濟性進行評估和比較。在滿足設計任務書的要求下，把設計的經濟性也納入評標條件。當前，一般評標所邀請的多為工程方面的專家，而懂建筑專業的經濟師卻很少參與，這就容易造成評標質量的偏差。所以，在確定中標方案后，業主仍有必要匯集預算、工程管理和營銷部門的專業人員，共同對中標方案再次提出優化意見，進一步提高設計的經濟性和合理性。
2、改變設計取費辦法，實行設計質量的獎罰制度
試行在原設計計費的基礎上，對因設計而節約投資，按節約部分給予提成獎勵，因設計變更而增加投資也按增加部分扣除一定比例的設計費，實行優質優價的計費辦法，這樣將有利于激勵設計人員精益求精地進行設計，加強設計人員的經濟意識，時刻考慮如何降低造價，把控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工技術措施之中。另一方面，對設計單位編制的概、預算實行送審后決算設計費的制度，對概預算編制項目不完整，估算指標不合理，沒有進行限額設計，概預算超計劃投資的責成設計單位重新編制；同時，設計費也預留一個百分數尾款，待工程竣工后再結清最后的尾款，這樣就可防止設計人員在施工過程中不到現場進行技術指導的現象，同時迫使設計單位重視建設項目的投資控制，重視技術人員的工作。
3、加強施工圖的審核工作
這是我們以往工作中的薄弱環節。審核的內容不僅僅是各專業圖紙的交圈，更重要的是檢驗設計圖紙與投資決策中相關內容的吻合.由技術部門負責審核圖紙的設計范圍、結構水平、建筑標準等內容；由造價管理部門負責審核設計概算與施工圖紙的一致性，設計概算與投資估算的協調性，如有超概算的項目，應與各部門之間全力配合，將突破投資的內容進行調整，為工程施工階段的投資控制打下堅實的基礎。
三、建筑工程項目招投標階段的工程造價管理對策
1、加大招標的透明度，提高評標的科學性
要體現招標投標的公平合理，評標定標是最關鍵的環節，必須有一個公正合理、科學先進、操作準確的評標辦法.目前國內還缺乏這樣一套評標辦法，一些業主仍單純看重報價高低，以取低標為主。評標過程中自由性、隨意性大，規范性不強；評標中定性因素多，定量因素少，缺乏客觀公正：開標后議標現象仍然存在，甚至把公開招標演變為透明度極低的議標。
工程量清單的公開，提高了招投標工作的透明度，為承包商競爭提供了一個共同的起點。由于淡化了標底的作用，把它僅作為評標的參考條件，設與不設均可，不再成為中標的直接依據，消除了編制標底給招標活動帶來的負面影響，徹底避免了標底的跑、漏、靠現象，使招標工程真正做到了符合公開、公平、公正和誠實信用的原則。
2、加強合同語言的嚴謹性。招投標結束后，在與中標單位簽訂施工合同時，應加強對合同的簽訂管理，由專職造價工程師參與審定造價條款同條款的一詞、一字及一標點符號之差，極可能引起造價的大幅上升。
四、建筑工程項目施工階段的造價管理對策
施工階段造價控制的關鍵，一是合理控制工程洽商，二是嚴格審查承包商的索賠要求，三是做好材料的加工定貨.由開發企業引起的變更主要是設計變更、施工條件變更、進度計劃變更和工程項目變更。控制變更的關鍵在開發商，應建立工程簽證管理制度，明確工程、預算等有關部門、有關人員的職權、分工，確保簽證的質量，杜絕不實及虛假簽證的發生.為了確保工程簽證的客觀、準確，我們首先強調辦理工程簽證的及時性。一道工序施工完，時間久了一些細節容易忘記，如果第三道工序又將其覆蓋，客觀的數據資料就難以甚至無法證實。對簽證一般要求自發生之日起20天內辦妥。其次，對簽證的描述要求客觀、準確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據，標明被隱蔽部位、項目和工藝、質量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標明幾何尺寸，并附上簡圖.施工圖以外的現場簽證，必須寫明時間、地點事由、幾何尺寸或原始數據，不能籠統地簽注工程量和工程造價。簽證發生后應根據合同規定及時處理，審核應嚴格執行國家定額及有關規定，經辦人員不得隨意變通，要加強預見性，盡量減少簽證發生。預算人員要廣泛掌握建材行情，在現行材料價格全部為市場價的今夭，如果對材料市場價格不清楚，就無法進行工程造價管理。
結束語
工程造價的合理確定就是在建設程序的各個階段，合理確定投資估算、概算造價預算造價、承包合同價、結算價和竣工決算價.建設一項工程的工程造價數額往往比較大，從幾十萬到幾百萬甚至上億元，它對國民經濟產生很大影響，它的價格構成是多個行業市場價格的綜合反映，所以說做好工程全過程造價控制具有特殊的重要意義。
【參考文獻】
對現有工程造價管理與施工管理之間現存的主要問題簡單分析，找出對應的解決辦法，使施工管理與工程造價管理更好結合，保證施工承攬目標的實現，從而取得較好的經濟效益和社會效益。
2.意義
（1）促進施工管理與工程造價管理現存的一些問題的解決；
針對施工管理現狀，發現存在的問題，對這些問題進行分析研究，找出有助于部分問題的解決辦法。
（2）規范施工施工與建筑工程造價管理矛盾問題；
造價人員存在憑空想象或大概估算的現象，施工管理與工程造價嚴重脫節。且在現階段建筑行業中經常有夸大多要，或是成本與實際虛高高冒現象，出現非正常壓低工程造價的情況，造成了建筑行業的混亂，嚴重擾亂了行業秩序。
（3）減少不必要的浪費
隨著建筑行業日新月異的發展，作業班組漫天要價的情況，導致整個建筑行業的混亂，造成資金投資和浪費，所以合理控制施工經營管理能為企業節約大量資金。一、本文闡述的工程造價與施工管理間的內容
廣義的工程造價管理指遵循工程造價的運動規律和特點，運用科學、技術原理和經濟及法律等管理手段，解決工程建設活動中的工程造價確定與控制，技術與經濟，經營與管理等實際問題，力求合理使用人力、物力和財力，達到提高投資效益的全部業務行為和組織活動。工程造價管理的基本內容是合理確定，提高效益，有效控制。施工單位目前的工程造價管理體制的改革創新已迫在眉睫，以適應施工管理國際化的要求。
二、施工全過程造價管理概述
隨著改革開放的步伐，施工單位面臨嚴峻的挑戰和難得的發展機遇，同時，隨著建設市場改革的不斷深入，工程造價管理的改革目標是建立起既與國際慣例接軌，又具有中國特色的工程造價管理體系。所以施工單位的全過程管理更顯尤為重要，全過程管理將成為施工單位在建筑行業競爭中的優勝劣汰節點。
2.1施工全過程造價管理的概念
全過程造價管理就是有效地使用專業知識和專門技術去計劃和控制成本、造價、盈利和風險。簡言之，全過程造價管理是一種管理施工單位承攬施工、施工準備、過程成本管理、施工完成財務分析的全生命周期造價的系統系統管理模式。全過程造價管理是解決經營管理和施工、造價預算、經濟和財務分析、實施與投成本、成本與資金、盈虧與造價、造價與進度的情況度量與變更控制等問題。
2.2施工全過程造價管理的實施要求
全過程造價管理的理論與方法是與施工施工的特點所分不開的。施工全過程造價管理的理論與方法包括以下四方面內容：施工全過程造價管理、施工全要素造價管理、施工全風險造價管理和施工全團隊造價管理。
2.2.1施工施工的全過程造價管理
施工是人類通過自己的生產技術活動，將各種資源轉化為人們所需工程設施的一種獨特的過程。因此，施工的全過程造價管理必須是基于活動與過程的，必須是按照施工的過程與活動的組成與分解的規律去實現對于工程全過程的造價管理。
2.2.2 施工施工全要素造價管理
由于施工的實現過程中每項施工都受三個基本要素：成本、工期與質量的影響。
因此施工的造價不僅需要從全過程造價管理入手去考慮對于一個施工造價的全面管理，而且還需要從管理好影響施工造價的全部要素入手，去考慮對于一個施工造價的全面管理。在施工全過程中，上述三個要素是相互影響和相互轉化的，一個施工的工期和質量在一定條件下可以轉化成施工的造價，進而為公司創造利潤。
施工工期的長短和質量的高低都會直接造成工程造價的變動。因此對于施工的全面造價管理而言，還必須從影響造價的全要素管理的角度，去分析和找出一套從全要素管理人手的全面造價管理具體技術方法。
要實現對于建設施工的全要素管理，其工作內容主要包括兩個方面：即分析和預測各要素的變動與發展趨勢以及控制這些要素的變動以實現造價管理的目標。
2.2.3 施工全風險造價管理
施工的實現過程和一般的產品生產過程不同，它是在一個存有許多風險的不確定性外部環境和條件下進行的，由于這樣一個特點，使得施工的造價中就包含了三種不同的成分：確定性的造價、風險性的造價和完全不確定性的造價。這些不同性質的造價一直貫穿于施工實施的全過程，只有到施工完成時，才會最終形成一個完全確定的工程造價。
施工全風險造價管理包括三個方面的工作內容：其一是分析、識別和確定風險事件和風險性造價；其二是控制風險事件的發生與發展；其三是直接控制全風險造價。對風險性造價進行控制，又包括造價變動的分析、造價的控制、造價的報告和不可預見費等工作。
施工全風險造價管理仍然是一個循環的過程，它在建設施工的全過程中要不斷地重復風險識別、風險控制、風險性造價控制，直到施工結束為止。
2.2.4 施工全團隊造價管理
在施工過程中會涉及到參與的多個不同的利益主體。這些利益主體包括：材料供應主體、設備資源主體、勞務資源主體等。這些不同的利益主體，一方面為實現同一施工而共同合作，另一方面依照分工去完成施工的不同任務，而獲得各自的收益。在一個施工的實現過程中，這些利益主體都有各自的利益，而且有時這些利益主體之間的利益還會發生沖突。這樣就要求在施工的造價管理中必須全面協調各個利益主體之問的利益和關系，將這些利益相互沖突的不同主體聯合在一起構成一個全面合作的團隊，并通過這個團隊的共同努力，去實現對于施工的全面造價管理。
三、加強施工全過程造價管理的建議
3.1轉變造價管理部門職能
轉變造價管理部門職能，改變管理方式。首先，造價部門不僅為承攬項目的主體，造價計算的專職部門，還應是施工指導主體；另外，應該對工程造價管理主體加以明確，工程造價管理部門的管理范圍和管理職能必須全面、專業、深入。
3.2改革工程造價管理模式
工程造價管理應是與生產管理、安全管理、質量管理等通力配合的全過程、全方位的管理和控制。即從項目獲取、施工準備、人員配置開始就要確認施工方案的合理性、經濟性，控制其前期費用。施工的造價不僅需要從全過程造價管理入手去考慮對于一個施工造價的全面管理，而且還需要從管理好影響施工造價的造價、質量、工期、安全四要素入手。
3.3大力推行量價分離的管理模式
目前施工單位所采用的是“量價合一”的定額體系，施工單位根據定額做出的報價不能完全真實反映市場情況。采用工程量與單價分離模式的造價，最能反映目前項目實體與市場單價之間的構建結構。為適應市場需要，造價管理部門應建立施工數據庫，加強工程造價信息的收集、處理和工作，及時公布人工、材料、機械的參考價格，依據市場狀況單價相關信息和指數，為項目實施的單價提供有效依據。
3.4加快發展工程造價管理信息化
針對目前工程造價管理信息化建設中存在的問題，工程造價管理部門應側重于營造有利于工程造價管理信息化建設的環境，建立和完善相應的工作機制，堅持以改革為動力，緊緊圍繞提高工程造價管理水平和整體競爭力這一本目的，從實際出發，統籌規劃、突出重點、分步實施、務求實效，從以下幾個方面采取相應的措施。
3.4.1著重做好信息的開發和利用，為工程造價管理信息化奠定基礎
開發各類工程造價信息資源，培育信息需求市場，建立全方位的信息服務體系為重點。以統一標準和格式為基礎，建立完整的工程造價信息庫體系，實現工程造價信息處理和管理的現代化。
（1）信息標準化
統一信息的標準，完善信息系統的實用性，提升信息的標準化使用程度。
（2）信息合理分類
將信息資源分為：綜合單價、價格指數、指數指標、造價監管、材料供求信息標準規范。根據信息的結構不同以紙板和電子數據庫的形式存儲，并以兩種形式組合來表現信息內容。
（3）提高信息質量
將采集的信息篩選再加工，去偽存真、系統化數據化，并持之以恒的建立一批實用的數據庫，同時要不斷更新數據庫，使之更具實用性和可靠性。
3.4.2加快培養工程造價管理信息化人才，為信息化發展提供保障
工程造價管理信息化同其他任何工作一樣，最終決定于人力資源。實現工程造價管理信息化，迫切需要培養造就一大批既懂信息技術，又懂工程造價業務的人才。要建立相應的機制，采取多種有效形式，培養大量的各類層次的適應工程造價管理信息化發展的人才，建立一支強大的信息技術開發與應用專業隊伍，滿足工程造價管理信息化的需要。
3.4.3工程造價管理信息化要以提高工程造價管理效益和競爭力為目標
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引言
工程造價的合理確定就是在建設程序的各個階段，合理確定投資估算、概算造價預算造價、承包合同價、結算價和竣工決算價。建設一項工程的工程造價數額往往比較大，從幾十萬到幾百萬甚至上億元，它對國民經濟產生很大影響，它的價格構成是多個行業市場價格的綜合反映，所以說做好工程全過程造價控制具有特殊的重要意義。本文筆者探討了工程項目全過程造價管理。
一、工程項目決策階段的工程造價管理
建設項目投資決策階段的造價管理是整個工程造價控制的重要開端，相當于是造價控制的源頭，它對建設項目全過程的造價控制通常起著決定性的作用。建設項目投資決策是一個從選擇到決定投資方案的過程，在調查、分析和研究的基礎上，在一定的約束條件下，對建設項目的必要性及可行性進行技術上的論證，對于各種建設方案進行技術經濟上的比較分析，然后做出相應的判斷和決定的過程。在整個工程項目建設的過程中，投資決策階段雖然投入的費用比其它階段來說較少，但是它對整個工程造價的影響是很大的，是控制造價管理的前提和關鍵階段。
1、工程造價管理的前提是建設項目投資決策的正確性。一旦建設項目的投資決策正確，那就意味著對于項目建設來說已經做出了科學的決斷，選擇出了最優的投資方案，達到了資源的一個合理的配置，才能合理的確定工程造價，才會在實施最佳投資方案的過程中，做到工程造價的有效控制。
2、工程造價的基礎是由建設項目投資決策的內容決定的。工程造價控制始終貫穿于項目建設的全過程中，而投資決策階段各項技術經濟的分析和判斷，會極大的影響項目的工程造價，尤其是在建設標準的確定上，建設地點的選擇上，技術工藝的評選上以及設備的選用上等，都會直接影響工程造價的高低。
3、工程造價的高低會影響項目最終的決策。投資方案選擇時的重要依據之一就是投資決策階段的投資估算結果的高低，而估算結果的高低也決定了項目是否有可行性，它還是主管部門進行項目審批的一個重要的參考依據。
二、工程項目設計階段工程造價管理
工程設計是建設項目由計劃變為現實的具有決定意義的階段，是工程建設的靈魂。工程建成后，能否獲得滿意的經濟效果，除了項目決策之外，設計工作起著決定性的作用。它既是科學技術轉化為生產力的紐帶，又是處理技術與經濟的關鍵性環節，因此工程設計階段是控制工程造價的重點階段。
工程設計階段造價管理，即是在優化設計方案的基礎上，運用一定的措施和方法把建設項目工程的造價控制在核定的造價限額以及合理的范圍以內。設計階段的造價管理體現了一種事前控制的思想。因為設計的每一步每一筆都是需要投資來實現的，所以在沒有施工以前，把好設計關就顯得尤為重要，為了減少設計洽商造成的工程造價的增加，減少或避免施工階段不必要的修改，應該把設計做得細致和深入。如果這個階段的造價控制不能很好的實現，必將會給后面階段的造價控制帶來巨大的負面影響。
三、工程項目招投標階段工程造價管理
1、招投標階段對工程造價管理的任務
主要有以下三個方面：(1)在批準的概算、預算限額以內，在滿足工價質量和工期要求條件下，確定出合理的業主標底。(2)根據工程的性質和特點，制定出評標辦法。(3)與工程造價有關的合同條款的制定。三者之間相互聯系，應綜合考慮，以達到相對最優效果。
2、招投標的清單模式
根據國家有關規定，工程建設項目達到一定標準以上的均須實行招投標。合同造價一般按中標價包死，到竣工結算時，實際上僅是對工程變更部分進行造價審核。因而在招投標階段對標底造價的控制顯得十分重要。在工程量清單報價模式下，做好招投標工作就顯得尤為重要。值得重視的是：
(1)應加強對招標文件的編制管理，由專職造價工程師參與審定其中的造價條款。
(2)通過細化委托編標合同內容，來進一步明確社會中介機構的編標責任和義務，促使其規范謹慎執業，具體可采用“質量與中介機構經濟社會效益掛鉤”的辦法，如“在審標時或其他途徑發現的每1%的質量差錯率扣10%的委托編標費”等形式實現。
(3)招投標結束后，在與中標單位簽訂施工合同時，應加強對合同的簽訂管理，由專職造價工程師參與審定造價條款。
四、工程項目后期階段的造價管理
1、工程項目施工階段工程造價管理
建設工程施工周期一般比較長，而且在實施過程中不確定因素比較多。因此，會使實際消耗的材料、機械、人工的量和價與投標時差異較大，這就要求造價管理人員及時收集積累有關造價調整的資料，盡可能準確預測各種動態因素(如價格、利率、匯率等)，使造價動態管理貫穿于建設項目全過程。工程項目施工階段是把圖紙、原材料、半成品等變成實體的過程，是建設資金的主要使用階段，也是不可預見事件的高發階段，在全過程資金管理中占有很重要的地位，管理不好，直接影響整個工程的造價，工程總的造價能否控制在預算內，關鍵也在這一階段。因此，工程的造價管理要強調過程控制，采取有力的措施搞好施工階段造價管理，控制工程總造價，提高經濟效益。
2、竣工結算審計階段的造價控制
(1)工程量的審核。工程量審核是結算中最基礎的，它直接影響計算工程直接費和其他各項費用，它的準確與否，直接關系到工程造價的高低，工程量的計算是編制結算最繁瑣的環節，是計算規則多，工程量大，最容易出現多算、重算或漏算的地方，因此，必須根據竣工圖紙及其他相關資料以及現場情況對工程量的準確性進行核實。
(2)定額套價的審核。錯套定額、重復套取定額在結算中經常出現，有些施工單位在套用工程預算定額時，本來定額中己包括的工作內容，硬要單列項目，重復套用定額，故意加大工程造價。
(3)取費標準的審核。工程結算是由直接費、間接費、計劃利潤和稅金等費用組成，取費占直接費的25%左右。因此，確定取費標準、準確套用各項費率、取費基礎是否正確是重要的。
3、工程項目后評價階段的造價管理
項目后評價是指對已經完成項目(或規劃)的目的、執行過程、效益、作用和影響所進行的系統的、客觀的分析。它是項目全過程管理的重要環節。如果把項目可行性研究稱為項目前評價，則由于項目在建設過程中所處的工作階段不同，項目后評價與前評價在評價主體、評價性質、評價內容、評價依據和評價階段等方面有很大差別。但是，項目后評價與項目前評價關系密切，前評價是后評價的前提和基礎。因此，應將兩者視為一個整體統籌考慮。
結語
綜上所述，建設項目全過程造價控制在整個項目目標管理體系中處于十分重要的地位，實施全過程造價控制，對降低工程造價，改善經營管理，提高建設單位職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用。
參考文獻：
中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A
引言
隨著經濟建設的發展，工程建設項目也不斷增多。但工程項目造價管理一直做不好，影響了工程的經濟效益和社會效益，很大原因是：造價管理只是局限于某個階段，并沒有從各個環節、各個過程、各個要素中進行考慮。實踐證明，工程項目的造價管理始終貫穿與建筑工程的整個過程，其主要包括設計階段、招投標階段、施工階段及竣工后期的造價控制。因此，要想做好工程項目全過程的造價管理必須要從這幾個方面進行步步控制，使各個階段的造價都能控制在準許的造價限額以內，只有這樣才能為企業應得最大的經濟效益和社會效益。
二、設計階段對工程造價的管理
設計階段的造價控制在建設項目工程造價控制中一直處于首要位置。一旦項目投資決策確定之后，首要考慮的就是設計階段的造價控制。據統計，項目的設計費用占建設工程項目的比重不到1%，而設計所產生的成果卻占著工程總造價的3/4。不難看出，設計階段的造價控制直接決定了工程項目全過程的造價控制能否得到有效控制。因此，在工程項目中的造價控制一定要將造價控制的重心放在前期的設計階段，嚴格控制施工圖的設計，有效的做好全過程的造價控制。
1、擇優選取設計方案和設計單位
要使設計達到最佳化，就必須對設計單位進行擇優選取。建設方的設計要求、項目全體利益者的意見要求都是一個好的設計應該達到的標準，一定要使項目全體利益者的意見得到統一，充分結合項目建設全體利益者的意見以及要求，并且結合項目建設的范圍、工期的確定、造價的預算等進行設計，以避免項目在建設施工時期發生不必要的變更，從源頭上解決項目造價變更現象的出現。另外，設計的招標還需要同大多數的業主共同完成，對設計方案進行分析，指出該設計的可行性以及經濟性，在經過多次的對比比較之后，選出最為合理、經濟的設計方案。
2、落實限額設計、積極參與設計
項目投資控制的根本就是限額設計的落實,限額設計主要是指在按照相關設計任務書和初步的投資估算以及保證建筑使用功能之后，對設計進行初步的概算控制，在這之后再按照設計標準對施工圖紙的設計進行預算控制。完成成本的測算還需要造價咨詢單位的相關人員的積極配合，通過長時間反復的溝通，對設計使用功能和費用的消耗認真做好對比分析，最終擇優選取設計方案，真正實現工程項目前期的造價控制。
三、招投標階段的造價管理工作
施工單位的選擇主要依靠建設單位的招投標，選擇一個合適的施工單位可以使項目工程的造價管理能夠得到有效控制。因此，招標人員要想做好招投標階段的造價控制主要做到以下兩點：
1、圖紙的審核以及招標的控制價格
上文中提到，施工圖紙的審核工作一定要組織項目建設全體利益者、設計單位共同參與，而在招投標階段還需要投標方的參與，以便能夠對圖紙中的設計充分掌握，避免施工圖紙中構造不詳而產生不必要的糾紛，這樣也能避免在施工中途發現問題而引起的設計變更。因此，在招標文件的編制之前，做好標底的編審工作非常重要。負責相關造價控制的工作人員應綜合考慮項目建設的范圍、工期的確定、造價的預算認真做好標底的編制工作。
2、定標應本著合理性出發
符合審定的招標控制價是項目工程招標價格的最高點。因此，定標工作的確定應本著合理性出發，在綜合分析施工單位的承接范圍，以往承接工程的質量等因素之后，理性的選擇報價合理的施工單位。
四、施工階段的造價管理
根據資料統計，施工階段占工程造價影響的比重很低，基本維持為10%以內。但是有一點不容忽視：施工階段存在施工周期長、施工材料價格變化波動大等影響因素，這對項目工程建設全過程的造價控制也有著一定的影響。因此，相關的工程造價咨詢單位應從以下兩點進行施工階段的造價控制：
1、加強合同管理
其實，施工過程就是施工單位履行合同義務的一個過程，加強合同管理對項目工程建設全過程的造價控制也有著非常重要的作用。當出現工程造價方面引起的糾紛時，造價管理人員完全可以依靠合同條款的要求促使施工單位履行合約，以此來避免索賠事件的發生。
2、簽證和工程變更問題
簽證問題和工程變更問題勢必影響著項目工程全過程的造價控制，作為造價管理人員一定要使這兩個問題能夠得到有效控制。由于施工階段存在著各種不可避免的影響因素，這就要求造價管理人員嚴格了解工程造價的變化情況，及時進行統計，為后期的工程結算提供強有力的依據。針對簽證問題，可以實施造價管理負責人簽字制，在沒有經過造價管理負責人勘察現場并簽字的情況不得對工程款進行結算。而在工程變更的問題上，由于變更方案和工程變更的費用有著緊密的關系，相關造價管理人員為了避免后期工程造價失控問題的出現，在施工階段就應該對工程變更及變更程序進行嚴格的控制。
五、竣工驗收階段的造價控制
項目工程建設的最后一個環節就是竣工驗收工作，竣工階段的決算直接反映著工程建設全過程造價控制工作質量好壞，從一定程度上也反映了發包方和承包方對工程造價管理的能力。造價咨詢機構在參與了前期與項目有關工作的基礎上，結算審計時，應著重審查結算資料的有效性、準確性，按照國家有關政策和規定，實事求是地進行審計。
六、做好工程項目成本控制工作
工程施工前,根據中標商務文件分析出工、料、機含量,編制項目目標成本,按月進行核算,同時做好因工作量增減和價格變化引起目標成本的微調工作。重點要抓好以下幾項工作:
1、人工費用的控制
實行班組承包是當前項目建設的主流發展趨勢，班組承包主要分固定總價形式一次承包和分包形式，這樣可以有效發揮班組的潛力，提高勞動的效率，降低人工費用的消耗，最終實現提高企業效益的目的。
2、材料費用的控制
造價控制中，材料的費用占工程項目施工費用總開支的2/3左右，因此，做好材料的造價控制非常重要，這主要依靠加強對采購制度的完善以及對材料出入庫的統計來完成。
3、機械費控制
根據施工組織設計和現場實際情況,科學制定大型機械使用計劃,尤其要安排好大型機械設備的進、出場時間,充分利用現有設備,減少或杜絕機具閑置,優化機械資源,提高設備利用率。對使用率較高的中小型吊車等應采取就地租用形式,以降低費用。
4、合理配置項目人員,做到一專多能,精干高效
對人員的配置方面，一定要確保制度制定的權威性，如工作期間的休假方式、考勤打卡等，人事的管理中要嚴格杜絕個人的關系原因而設定職位。另外，考慮到經濟效益，一些臨時設施的建立與否都應該經過認真的對比分析，同時保證臨時設施的合理與否問題。
七、結語
綜上所述，隨著社會的不斷發展，建筑市場的競爭趨勢也越演越烈，如何做好項目工程全過程的造價管理對建筑企業的生存至關重要。項目工程的造價管理是一項綜合性較強的學科，對施工中設計階段、招投標階段、施工階段、竣工階段進行動態的造價控制是當前建筑工程項目發展的必然趨勢，工程造價人員一定要從以往的工作中不斷總結經驗，真正有效的做好項目工程全過程的造價控制，逐步完善我國項目工程造價管理工作。
參考文獻：
馬勃：《施工企業工程造價管理主要問題的研究》，《天津大學》2005年
【關鍵詞】工程項目；造價管理；結算審查
工程項目造價管理是運用科學技術原理和經濟及法律等管理手段，解決工程建設活動中的工程造價確定與控制、技術與經濟、經營與管理等實際問題，力求合理使用人力、物力和財力，達到提高投資效益和經濟效益的全部業務行為和組織活動。我國工程造價管理中長期存在著概算超估算、預算超概算、決算超預算的三超現象，嚴重困擾著建設工程投資效益管理。全過程的造價管理控制顯得尤為重要。工程造價的最終結果取決于工程從設計、招標、施工至竣工結算的全過程，所以工程造價的管理和控制必須進行事先、主動且貫穿于項目建設全過程的工程造價控制，即項目決策階段、設計階段、工程實施階段和工程完工后的竣工結算階段，從而有效地控制建設項目的工程造價，提高工程建設的投資效果。
1 建設項目全過程的特點
建設項目的過程是由許多前后接續的項目階段和各種各樣的建設活動構成的，每項活動都受四個基本要素的影響．這四個要素是項目范圍、項目造價、項目工期、項目質量。這種過程通常是不重復的．而且所處的環境也是開放和復雜多變的，并具有較大的風險性和不確定性。項目過程涉及多個不同的相關利益主體，包括建設項目業主、承包商、供應商、設計與咨詢服務單位等等，整個建設過程是由他們共同合作完成的。
2 合理的設計是控制工程造價的關鍵
據統計，影響工程造價的主要階段是工程設計階段，約占工程造價的70％ 。因此做好設計階段的工程造價控制尤為重要。工程設計是具體實現技術與經濟對立統一的過程，項目一經決策。設計就成了工程建設和控制造價的關鍵。初步設計決定工程建設的規模、產品方案、結構形式和建設標準及使用功能。形成設計概算，確定了投資的最高限額，施工圖設計完成后就能準確地計算工程造價，設計質量功能是否能滿足使用要求，不僅關系建設項目一次性投資多少．而且影響到建成后的使用效益。先進的技術、合理的設計不僅能使項目建設縮短工期、節省現時投資。而且能降低今后的生產成本、經營費用，提高長遠效益，一個建設項目或一個單項工程，可有多種不同的設計方案，因此在滿足使用功能的前提下，可進行優化設計、方案比較、技術經濟分析，選用先進適用、經濟合理、安全可靠的設計思想，設計方案優化可采用價值工程分析法，在滿足功能或盡量提高功能的前提下，盡量降低成本，具體可采用以下辦法：
2.1 實行設計招標投標
建筑工程設計實行招標投標，才能引入競爭機制，誰的設計方案更能體現設計中技術、經濟、安全指標的，更能最大限度地滿足招標文件中規定的各項綜合評價標準，就采用誰的設計方案。這樣既有利于招標單位從多個備選的方案中選出最佳方案，也有利于設計單位從技術、經濟、安全、質量等多角度考慮設計方案，從而達到對設計階段工程造價的控制。
2.2 采用限額設計
所謂的限額設計，是指在保證工程使用功能和質量的前提下。在通過概算批準的工程造價金額范圍內進行的設計。這樣做能增強設計人員的經濟觀念，在設計的全過程中考慮工程的成本．設計出符合要求且確保質量造價又最低的方案，以此來達到設計階段工程造價控制的目的。
2.3 推行以設計為主體的工程總承包制
以設計為主體的工程總承包制 是指設計單位既負責工程設計又負責施工，使設計和施工一體化。這樣做的目的是有利于工程各個環節的銜接，減少相互間的扯皮現象，設計人員在設計過程中就不會只注重設計而較少考慮施工。當然，這樣做就需要設計單位拓展經營范圍，能夠提供從設計到施工的全過程服務，這是發展趨勢。
3 施工階段是工程造價控制的重要環節
3.1 加強合同管理，規范招標投標活動
設計完成后就能準確地計算出工程造價，而施工費用占整個工程造價的60％左右．因此施工階段的造價管理對工程造價的影響很大．此階段對項目的管理和工程造價的控制重點應放在招標投標活動、施工合同條款制訂和承包合同價的確定上，投標單位應嚴格按招標文件要求和規定計價方式進行投標報價，招標、評標實行合理低價中標。隨著工程造價體制和管理模式改革．大型建設項目在招標投標中應積極推行工程量清單計價，國有資金和國有資金為主的大、中型建設項目都必須實行工程量清單計價，即由招標人按統一的工程量計算規則，計算并提供工程量清單，投標人視自身的技術、管理水平和勞動生產率以及市場價格進行自主報價，為了中標，承包商會自覺提高技術和管理水平，降低工程造價，從客觀上保證了以最少的投資收到最大的效益，工程量清單計價對透明招標投標活動、減少施工合同糾紛、推行競爭和以市場定價、控制工程造價有著非常積極的作用。因此，實施階段對工程造價的控制應重點加強項目合同管理、規范招標投標活動。 轉貼于
3.2 加強設計變更的審查
施工階段工程造價控制還在于工程變更上，工程變更包括設計、進度計劃和施工條件變更及招標文件中未包含的新增工程等，而設計變更是影響最大的一類變更，因此加強設計變更管理是控制工程造價的有效手段。一個龐大的建設項目．設計變更往往不可避免，但應加強設計變更管理，盡量降低由此引起的經濟損失。設計變更包含由于設計工作本身的漏項、錯誤或其他原因而修改、補充原設計的技術資料。設計變更和現場簽證兩者性質截然不同，凡屬設計變更范疇，必須按設計變更處理，不能以現場簽證處理，設計變更是工程變更的一部分。因而關系到進度、質量和投資控制，設計變更應盡量提前，變更發生得越早損失越小，反之越大。若在設計階段變更，則只需修改圖紙，損失有限；若在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，且設備、材料需重新采購：若在施工階段變更，還需拆除已施工的工程，勢必造成重大變更損失。所以要加強設計變更管理。嚴格控制設計變更，盡可能把設計變更控制在設計階段初期。特別是對工程造價影響較大的設計變更。要先算賬后變更，應嚴格控制因設計變更擴大建設規模、增加建設內容、提高建設標準。設計變更發生后，審查尤為重要，無論由哪方提出變更，均應由監理部門會同建設單位、設計單位、施工單位協商．確認后由設計部門發出通知，并由監理工程師辦理簽發后實施，同時應注意以下幾點：
3.2.1 確屬原設計不能保證工程質量要求、設計遺漏、確有錯誤、與現場不符無法施工等非改不可的原因。
3.2.2 一般情況下，即使變更可能在技術上是合理的，也應全面考慮，將變更后所產生的效益(質量、工期、造價)與現場變更增加的費用和可能引起的索賠所產生的損失加以比較，權衡輕重后再作決定。
3.2.3 工程造價增減幅度是否控制在總概算范圍內，若確需變更但可能超概算應慎重，并報有關部門同意。
3.2.4 設計變更必須說明變更原因，如工藝改變、設備選型不當、設計者考慮需提高或降低標準、設計漏項、設計失誤或其他原因。
3.2.5 建設單位對設計圖紙的合理修改意見應盡量在施工之前提出。
3.2.6 盡量杜絕內容不明、沒有詳圖或具體使用部位而只是增加材料用量的變更。
3.2.7 盡量杜絕未做好開工準備、設計深度不夠、招標文件和承包合同不完善等原因造成的邊設計邊施工、邊施工邊更改的變更。
3.2.8 凡是沒有經過監理工程師認可簽發的變更一律無效。若經過監理工程師口頭同意的，事后應按有關規定補辦手續。
3.3 嚴格現場簽證的審查
現場簽證是工程建設過程中的一項經常性工作，許多工程由于現場簽證的不嚴肅性，給工程結算帶來非常大的麻煩。甚至給業主方帶來不少經濟損失，這方面的教訓是非常多的。嚴格現場簽證管理。施工方提出簽證后應馬上會同建設方有關人員及投資監理方進行察看現場，不僅做到“隨做隨簽”，還應該做到簽證必須達到量化要求，簽證內容必須與實際相符。簽證的內容不能超過應簽證的范圍。
4 把好結算審查關
4.1 工程量清單計價的審查
采用工程量清單計價的工程，結算時首先重點審查工程量。結算的工程量應以合同文件中的工程量清單為依據，考慮變更工程量，審查時要熟悉圖紙、掌握工程量計算規則。并對整個工程設計和施工有系統的認識。其次審查變更工程或增加工程的單價組成，由于變更或增加的工程在原投標報價中無參考單價，嚴格審查那些部分單價的組成與合同及招標投標文件是否相符。
4.2 對定額的套用和取費規定進行審查
4.2.1 定額的審查
定額單價是定額子目所耗用的人工、材料和機械費用的指令性指標，一般的項目可直接套用．少數項目需要換算，對直接套用單價的主要審查其有無錯套、高套，對于定額換算的單價要審查其換算是否為定額允許及換算方法是否正確。
4.2.2 取費的審查
主要審查有無抬高取費基數。取費類別是否與招標文件和承包合同的要求一致。
5 結束語
總之，工程造價管理是一種全新的建設項目造價管理模式，它是一種用來確定和控制建設項目造價的管理方法。需要進行全過程、全方位管理和控制，工程造價審查和控制的目的不僅僅是審查工程費用金額的多少，重要的是通過審查和控制來發現項目投資管理上存在的問題和薄弱環節，促使投資管理不斷完善，提高投資效果。筆者體會到造價控制與管理在項目實施全過程中的重要作用，希望通過不斷的實踐與探索，在今后所承擔的項目中．使有限的資金能發揮最大的經濟效益與社會效益。
Abstract: this article in view of the engineering cost is larger, the design phase of the bidding phase, construction stage, the completion of the project cost control settlement stage, published a little humble opinion, a view to play a valuable role, for the general colleague to dispute.
Keywords: engineering construction; Cost management
中圖分類號： TU723.5 文獻標識碼： A 文章編號：
一、設計階段的成本控制
設計階段是房地產項目成本控制的關鍵與重點。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但對工程造價的影響可達75%以上，由此可見，設計質量的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理的設計，可降低工程造價10%。但在工程設計中不少設計人員重技術、輕經濟，任意提高安全系數或設計標準，而對經濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。
1.推行設計招標，擇優選擇設計單位
積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標，盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起進行招標，采用多家競投，組織有關專家綜合評比，這樣既可優選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創新，在降低工程造價上下功夫。
2.開展限額設計，有效控制造價
積極推行限額設計，健全設計經濟責任制。設計人員應熟悉掌握建筑工程預算定額及費用定額，熟悉建筑材料預算價格，然后按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。因此，各專業在保證功能及技術指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術和經濟有機結合起來。嚴格控制設計變更，以保證投資限額不輕易突破。房地產開發企業的工程造價管理人員應與設計部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎資料。
當前普遍存在著設計不精、深度不夠的情況。這是增加工程造價的不確定因素。由于設計頻繁變更，給工程造價控制帶來一定的難度。依據開發經驗和投資估算的要求，必須有效地確定設計限額（造價、三材消耗指標等），并建立獎懲考核激勵機制。對哪個專業或哪一段突破了造價指標，必須原因，用設計修改的辦法加以解決?？朔欠N只顧畫圖、不顧算帳的傾向，變“畫了算”為“算了畫”。并利用同類建筑工程的技術指標進行科學分析、比較，優化設計，降低工程造價。
3.采用合同措施，有效控制造價
針對設計人迥經濟觀念淡薄，設計變更隨心所欲。筆者認為應在設計合同經濟條款上，增加設計變更及修改的費用額度限制條款，如設計變更費超出施工合同價的某一比例（如5%）時，則扣罰一定比例的設計費（設計質保金）。采取一定的約束力是對設計規范、設計標準、工程量與概預算指標等各方面控制的一種舉措。
二、招標投標階段的成本控制
1.項目招標過程中的成本控制
工程招標投標包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面，通過招投標開發商擇施工單位或材料供應商，這對項目投資乃至質量、進度的控制都有至關重要的作用。筆者認為，在招標過程中成本控制，業主方應注意與加強以下幾點：
（1）招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標前，應嚴格審查施工單位資質，必要時進行實地考察，避免“特級企業投標，一級企業轉包，二級企業進場”等不正常現象，這對項目成本控制非常不利。
（2）做好招標文件的編制工作，造價管理人員應收集、積累、篩選、分析和各類有價值的數據、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預測、分析、評價，然后編制招標文件。對招標文件中涉及費用的條款要反復推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價控制。
（3）合理低價者中標。目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標，作為業主方應杜絕一味尋求絕對低價中標，以避免投標單位以低于成本價惡意競爭。所謂合理低價，是在保證質量、工期前提下的合理低價。
2.做好合同的簽定工作
應按合同明確協議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結算方式、違約爭議處理等，都應有明確的約定。在簽定的過程中，對招標文件和設計中不明確、不具體的內容，通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款。同時，正確預測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性、有效避免過多索賠事件的發生。此外，應爭取工程保險、工程擔保等風險控制措施，使風險得到適當轉移、有效分散和合理規避，提高工程造價的控制效果。工程擔保和工程保險，是減少工程風險損失和賠償糾紛的有效措施。
三、施工階段的成本控制
施工階段是資金投入的最大階段，是招投標工作的延伸，是合同的具體化。加強施工控制，就是加強履約行為的管理。房地產開發產業是隨著國家住房分配供給體系的改革而產生的。雖然與基建項目具有共性，但也會不可避免地發生“三超”現象，但“三超”的超額必須由的贏利來彌補，如果控制失衡，會使企業經營虧本。因此，房地產企業的盈利目的決定了項目投資必須實現預期的目標。該階段成本控制的主要工作為：
1.抓好合同管理，減少工程索賠
在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業主方造價管理人員要做到事前把關，主動監控，嚴格審核工程變更，各項變更對總投資的，從使用功能、美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索
賠，使成本得到有效控制。
2.從管理模式上著手，建立建設監理制，追求項目投資的有效控制按照監理規定和實施細則，完善職責分工及有關制度，落實責任，從工程管理機制上建立健全的投資控制系統。同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。工程進度款的審核，對經監理方確定的工程量，按合同約定的計價依據，套用材料單價及費用定額進行核價后支付相應的工程進度款。
3.從技術措施上展開項目投資的有效控制
對主要施工技術方案做好論證的基礎上，廣泛新材料、新工藝、新辦法等等，想方設法在技術上實施項目投資的有效控制。技術措施是實施項目投資的必要保證。據統計，材料費一般占直接工程費的70%左右。同時，直接費的高低影響到間接費的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證。
4.從經濟措施上展開項目投資的有效控制
嚴格控制現場經費和總部管理費，合理使用廣告策劃費、銷售費等，減少銷售成本，最大限度降低靜態投資。例如：占道費、綠化賠償費和其他補償費等，對大宗材料或大型設備按合同要求可直接進行甲供，以達到降低造價之目的。
甲供材料須根據工序及施工進度安排進料計劃，盡量降低存儲成本。另外，加強甲供材料的現場管理，合理堆放，減少搬運及損耗。
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
工程造價管理是工程建設管理中的重要內容，為了有效控制工程造價，提高工程建設的經濟效益，必須實施全過程、全方位的造價管理。全過程造價管理可以通過科學的造價管理方法有效控制工程建設各個環節的工程造價，在工程投資決策、工程設計、工程施工等階段實施有效的造價管理，使工程造價管理滲透到每一個環節中，建立健全系統、完善、科學的全過程工程造價管理體系。
一、投資決策階段的造價管理
在工程建設過程中，投資決策階段是工程建設項目的起始階段，也是一個非常關鍵的階段。很多建筑企業往往會忽視投資決策階段的造價管理，對投資決策階段造價管理的重視程度不夠，導致在工程建設后期出現一系列的問題。為此，必須充分認識到投資決策階段造價管理的重要性，從以下幾個方面做好投資階段的造價管理：
第一，要根據項目開發的目標與總體發展戰略，組織相關的技術人員和專家從各方面對工程建設項目進行評價，確定工程建設項目的可行性與可操作性，全面評價工程建設的條件、規模、市場預期、技術、材料、財務管理等內容，從而制定準確、真實、客觀的工程造價管理目標。
第二，要在編制工程造價管理目標的基礎上，做好投資估算工作。力求全面、準確、客觀地預測與分析工程建設過程中可能會出現的意外情況或突發事件，充分考慮到各種不利因素，發揮投資估算在投資控制方面的作用。
第三，要在工程建設的投資與決策階段，積極應用和推廣項目法人責任制，并建立健全項目法人的管理體系，落實相關人員的責任與義務，規范工程項目投資行為。項目法人責任制是借鑒其他國家的做法，能夠在投資的源頭上對項目投資行為實施有效控制與管理。在政府宏觀調控的大背景下，在工程項目建設之前，落實工程建設項目法人的權限與責任，使建設項目的法人在籌劃、投融資、人員聘任、招投標、施工過程等階段實施全方位、全過程的管理，完善相關的責任制度，并保障法人在管理過程中擁有一定的自，通過一系列的激勵和獎懲措施，充分調動法人的積極性與主動性，使其認識到自身擔負的責任與義務，做好工程造價管理工作。
二、工程設計階段的造價管理
第一，在工程設計階段，要對工程造價預算進行嚴格的審查與控制，不斷提升工程造價預算的質量與水平，加強對相關人員的培訓與管理，提高預算編制人員的專業水平，使其樹立起強烈的責任心與使命感。此外，要為設計人員和預算人員搭建溝通與交流的平臺，使工程設計更符合工程建設的實際，提高工程設計方案的可行性與可操作性。
第二，要對現有的設計方案進行比照和優化，選擇最佳的設計方案，提高工程設計的質量。為了有效開展工程造價控制，在建設場地、平面布置、結構設計等各環節都有進行詳細的設計，并通過比選找出最優化的設計方案。
第三，要引用與推廣限額設計與標準設計。在工程設計階段，可以運用限額設計對投資和工程量進行分解，對施工圖設計與施工技術設計進行控制，及時發現其中的不合理因素，并采取積極有效的措施，有效控制工程建設投資的額度?？梢岳脴藴试O計，通過采用政府相關部門的通用設計標準，利用定型工藝與標準生產，有效縮短工程設計周期，提高工程設計的進度與勞動生產率。
第四，要建立健全設計監理和索賠制度，使工程設計人員能夠切實負起責任，確保工程設計階段的造價控制工作能夠有效開展，同時要建立健全設計單位的管理制度，提高設計人員的責任意識和造價控制意識，在保證工程質量的基礎上，盡可能地降低工程造價，并在設計階段推行設計索賠制度，并加大執行力度，確保工程設計階段的造價管理得以有效開展。
三、工程招投標階段的造價管理
在工程招投標階段，要認識到工程量清單在招投標過程中的重要性，編制科學、合理、規范的工程量清單，并明確清單中的內容。要嚴格審查施工單位的資質，采用實地考察等多種方法，確保投標單位的資質、施工質量、信譽與財務能力符合工程建設的要求。此外，要避免投標單位的惡意競標，在誠實守信的原則下與投標單位簽訂合同條款，并將承包合同送交相關部門備案，并對合同的履行過程實施嚴格的管理與控制。
四、工程施工階段的造價管理
在工程的施工階段，要從合同管理抓起，對施工建設合同的簽訂、履行、核查與變動進行嚴格管理，避免在施工過程中出現違背合同的現象，妥善處理施工建設過程中的勞動與經濟糾紛。在施工過程中，往往會發生施工設計方案變更的現象，導致工程建設的進度、質量和成本受到影響，給工程建設項目帶來巨大的經濟損失。為此，要對工程設計方案的變更進行有效管理，盡量避免在施工過程中變更設計方案，如果必須要對設計方案進行變更，需要經過變更申請，并按照有關部門的規定與合同規定的程序開展變更工作，將設計變更造成的損失降到最低。此外，要在建筑材料和施工設備方面做好控制和管理，對材料與設備的成本與價格進行調查分析，并通過構建價格信息網絡，有效控制材料成本與設備成本，在保證工程質量的基礎上做好工程造價管理工作。
最后，在建設項目的竣工階段，要對施工的工程量進行審核，并對設計變更的行為進行審查。具體說來，要審查施工手續、施工材料、標底預算、簽證等內容是否符合相關規定，要在施工現場進行抽樣核對，對工程量、材料成本、設備成本等進行審查，與審核定額單價作對照，并確保審核數據的準確性與可靠性。
結語：
在工程建設的各階段，要利用科學、合理、規范的造價管理方法，采取技術和管理措施相結合的造價控制模式，將工程建設的造價控制在合理的范圍內，提高工程建設項目的可靠性、安全性和經濟性，提高建筑企業的經濟效益與社會效益。
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
引言：隨著我國經濟文化正在逐步走向世界，國外的總承包模式發展已經有很長的時間，而我國已經開始積極的推行總承包模式，研究總承包模式下的全過程造價管理已經是有識之士的重要課題?？偝邪Ｊ绞侵笍氖鹿こ炭偝邪钠髽I受業主委托，按照合同約定，對項目的設計、勘察、采購、施工、以及竣工驗收等實行全過程的承包。并對承包項目的安全、質量、造價、工期全面負責?？偝邪Ｊ较碌娜^程造價管理的流程大致可分為以下三個階段：投資決策階段管理、承包招投標階段管理、項目實施階段管理。
一、投資決策階段管理
投資決策階段是總承包模式下全過程造價管理的開始，也是其造價管理的重要部分，在這一部分中需要注意的有以下三個方面。
（一）、投資決策前要了解掌握分析和項目相關的所有資料以及一些有關的法律法規知識，為項目有良好的開端并且能夠持續發展下去，做好相應的準備。
（二）對整個項目的可行性以及規模大小做出謹慎再謹慎的決斷。并在進行詳盡的投資估算后，根據估算的結果來進行計算衡量其成本，可以根據其成本來綜合評價。這個環節應給予高度重視。
（三）投資決策中的設計方案對總承包模式的造價有著很大的影響。合理性、安全性、科學性的設計，可以降低造價，避免反復施工帶來白白浪費消耗人力、物力、財力的嚴重后果。比如我們城市的煤氣管道、電纜等工程，拆東墻補西墻、挖完填、填完挖等的現象時有發生都是沒有設計妥當的結果。
二、承包招投標階段管理
招投標階段的造價是關系到以后項目實施階段中每一環節的造價。
（一）按照國家統一的工程量清單計價規范
由投標人自主報價，招標人提供工程量 ，通過市場競爭形成價格的工程造價計價模式。 依據 《建設工程工程量清單計價規范》采用綜合單價法進行報價。用招標文件和投標標書作為計價的重要依據。同時注意甄別各分項項目中的不合理報價。
（二）總承包模式下的招投標方案和綜合實力采用模糊評價的方法
由于是總承包模式下，工程設計也由總承包方進行設計．所以業主在選擇總承包商時應以招標文件和投標標書作為重要依據。招投標項目的實施過程復雜，并且時間也較長，因氣候、經濟周期等等的變化，不確定因素很多， 招標文件和投標標書報價難以全面覆蓋。 因此，招標文件和投標標書越詳細越明確越好，另外再設計變更或是其他原因引起的新增項目的合同， 同時必須在招標文件和投標標書中加以明確。在此基礎上選擇有實力的總承包商也尤為重要．
三、項目實施階段管理
總承包模式下項目實施階段造價管理是以總承包商為核心的。與一般的承包有著很多的區別，它是集設計、施工、采購一體的造價管理。它分為設計造價管理、施工過程的造價管理．
（一）設計造價管理
總承包模式下項目施工階段中，設計并組織進行招投標、簽訂承包合同、為項目實施做好充分準備以及必要指導方案?？茖W合理的設計是保證總承包模式全過程造價管理的重要環節。具體包括初步設計階段、技術設計階段、施工圖設計階段。
（二）施工過程造價管理
針對總承包模式下的特點，總承包單位可以分包給有能力的企業。但應準備施工方案；施工現場的平面布置；施工進度計劃；各種資源需要量化；以及相關的技術安全保證措施等。同時還要嚴格控制施工的進度及質量，減少返修，降低費用。
1、分包降低風險管理
在總承包模式下，向下分包工程是最常見的模式?？偝邪鼏挝粚Ψ职鼏挝坏墓こ?，有承擔責任的義務?？偝邪炭梢耘c施工經驗豐富、技術力量雄厚、信譽良好最好是有戰略聯盟的企業建立長期穩定的合作關系．在利益共享的同時，可以分擔總承包商的風險。在分包單位與總承包商之間簽訂詳細有效的分包合同，制定縝密的經濟制約措施。
2、分包的成本管理
總承包商在完成了實施計劃并且找到適合的分包單位后．將計劃的目的、工程范圍，施工要求、質量標準，以及有關的配合等內容，傳達給專業的施工企業，征集預算，由專業施工單位提出分包申請書以及工程預算書。一般要同時選擇兩家以上有相關資質的企業，通過多方面的對比綜合評定審核，這樣既能減少總承包商的成本，又能擇優選用。
3、總承包與分包單位的關系
總承包與分包單位之間是以合約為紐帶在總承包合同的基礎上，在完成整個項目的前提下追求各自利益最大化。他們是相互依存的同時也起到相互制約的合作關系?？偝邪淘谑┕るA段中，對分包企業有指導、監督，并有控制施工進度的權利和義務。
（三）聘用專業人員對總承包項目在技術上，防范措施上等進行詳盡的審核。在項目的實施進程中，由于不確定因素的影響，經常出現諸如原設計條件的變化、施工條件的變化、 地質地貌情況的變化等情況，而需要工程變更及現場簽證。這在項目實施階段是最為普遍的現象，這些變更將影響全程造價，有可能超出原來的預算，因此，必須聘用懂經濟又懂專業技術的造價咨詢人員來加強審核力度。并且對多個方案進行對比和優化進行嚴格審查，這對項目實施階段造價的管理有著重要的意義。
結語：總承包模式下的全過程造價管理是對項目的估算、預算、概算價格、承包合同價格、結算價格、竣工決算價格等實行一體化，也是集技術、經濟與管理為一體的綜合學科，做好總承包模式下的全過程造價管理有利于合理利用有限的資金，最大限度地提高資金效益。以及對規范我國的建筑市場有著很大的促進作用。
參考文獻
[1]周 天 雪.施工總承包模式中全過程投資控制的主要環節 [J].中國市政工程 2010 ,11.
[2]周玉亮.總承包模式下的全過程造價管理研究[J].科技信息.2010年第35期
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一、引言
自20世紀80年代中期開始，我國工程造價管理領域的工作者就開始提出了工程項目全過程造價管理的思想。進入90年代以后，我國工程造價管理學界的學者更進一步地對全過程造價管理的思想與內涵提出了許多看法和設想。到1997年，中國建設工程造價管理協會的學術委員會進一步明確了有關工程造價管理的目標和管理方針，強調建設工程造價管理要達到的目標，一是造價本身要合理，二是實際造價不超概算，為此要從建設工程的前期工作開始，采取“全過程、全方位”的管理方針。這表明我國在工程項目造價管理中采取“全過程造價管理”的大方針已經確立。
二、全過程造價管理概述
所謂全過程的造價管理工作就是從項目可行性研究開始，經方案優選、初步設計、施工圖設計、組織施工、竣工驗收直至項目試運行投產，實行整個項目周期的造價控制和管理。它要求整個建設工程項目的全過程造價管理須由一個單位負責，只有這樣，才有可能做好建設工程項目的造價管理工作，才能避免多頭低效的管理，有利于明確責任、積累經驗、與國際接軌，使整個建設工程項目的造價管理工作有效有系統地展開。
三、全過程造價管理的意義分析
（一）決策階段造價管理的意義
項目決策階段是造價管理的開始。在項目的投資決策階段，項目的經濟決策和各項技術，對項目投資以及項目建成以后的經濟效益有著決定性的影響，是項目投資控制的一個很重要的階段。具體來講，項目決策階段，新建的一個項目在項目建議書批準以后，工程造價咨詢機構應根據國民經濟長期發展規劃、地區經濟發展、各行業經濟發展規劃的基本要求，對要擬建的項目在技術上是否先進適用，經濟上是否合理、有利，在社會上能否創造效益，資金落實情況等方面都進行全面、充分的調查、分析和論證，搞好可行性研究。為決策者決定項目提供可靠的依據。投資決策階段工程造價對建設工程全過程工程造價具有縱攬全局的決定性影響。建設項目的可行性研究及投資決策是產生工程造價的源頭。合理確定造價是評估建設項目、開展后續工作的關鍵。有技術統計資料，各個階段對整個項目的影響如下表所示：
表2.1 建設項目各個階段對造價的影響程度
階段 項目決策 設計 實施 竣工決算
影響（%） 75～95 35～75 5～35 0～5
很顯然項目決策階段對工程造價的影響是巨大的，所以做好決策階段的造價管理控制具有十分重要的意義。
（二）設計階段造價管理的意義
工程設計階段是根據批準的可行性研究報告(或設計任務書)所確定的擬建工程項目的產品方案、生產規模、工藝技術方案、建設條件和選址方案投資估算和技術經濟評價等要求，由業主通過招標后確定勘察設計單位，勘察設計單位按照合同的規定，遵照國家政策和法規，吸收國內外先進的科學技術成果和生產實踐經驗，選擇最佳建設方案進行工程設計，為工程項目提供建設依據的設計文件和圖紙，并為項目建設提供施工安裝、調試服務的整個活動過程。由設計工作的定義可看出，設計成果的質量與建設項目投資、工程質量、生產裝置技術水平、項目后期運營成本等都有極為密切的關系，直接影響建設項目交付使用后的綜合經濟效益和社會效益。因而，工程設計對于工程質量、建設周期、綜合投資效益等方面起著決定性作用。由表2.1建設項目各個階段對造價的影響程度可知，項目決策階段對工程造價的影響程度是75%～95%，而設計階段對工程造價的影響程度為35%～75%。很顯然工程造價控制管理的重點是工程前期項目決策和設計兩個階段，而當項目投資決策確定以后，設計階段的造價管理控制變得十分重要。
建筑方案設計是影響工程總造價的關鍵階段，不同的開間和進深設計指標對工程總造價有著顯著的影響，如下表：
表2.1 不同進深與建筑造價的關系表
進深（m） 4.4 4.8 5.2 5.6 6.0
造價（%） 101 100 99 98 97
由此可見，工程設計階段顯著影響工程總造價，其階段造價管理控制勢在必行。
（三）招標階段進行造價管理的意義
施工招標是指招標單位將確定的施工任務發包，鼓勵施工企業投標競爭，從中選出技術能力強、管理水平高、信譽可靠且報價合理的承包單位，并以簽訂合同的方式約束雙方在施工工程中行為的經濟活動。
工程造價的管理控制不僅僅在于施工階段和設計階段，對于施工的招標階段的控制也是非常必要，施工招標階段的工程造價控制應在圖紙、現場勘察、招標文件的編制、評標等工作程序上進行控制。對于工程造價控制，很多人都認為應在工程的設計階段和施工階段才是造價控制的重點。我認為這種看法是不全面的。不可否認，施工階段和設計階段的造價控制有其重要的一面，因為這兩個階段占用了整個項目實施周期的80%以上的時間，特別是設計階段是工程造價形成的主要階段，其對后期工程造價的影響也是不容忽視。但是，由于施工招標階段是確定工程施工合同價款的一個重要的階段，它對今后的施工以至于工程竣工結算都有著直接的影響。因此，對于招標階段的工程造價管理控制就顯出其重要的作用了。
（四）項目施工階段進行造價管理的意義
項目施工階段的造價管理是全過程造價管理的重點。項目施工階段的工程造價的影響因素較多，社會的、經濟的、自然的等因素會不斷地作用于工程建設這個系統。其表現之一在于對工程造價的影響。施工階段影響工程造價的因素，可概括為三個方面：社會經濟因素、人為因素和自然因素，施工階段是工程建設的重要階段，需要投入大量的資金和資源，很容易造成投資的超支，因此是避免工程造價突破概算、有效控制工程造價的重要環節。在這個階段進行造價管理具有更重要的意義。
（五）竣工結算審查對工程造價管理的意義
竣工結算是指已完工程經有關部門點交驗收后承發包雙方就最后工程價款進行結算?？⒐そY算是工程項目投資控制的最后一環?？⒐そY算審計是對基本建設項目竣工結算編制及有關經濟活動的真實性、合法性、效益性進行審計監督和評價的過程，其結果直接關系到工程造價的高低和投資效益的好壞，直接關系到建設單位和施工單位的切身利益，竣工結算審計是辦理竣工決算和固定資產投資效益評價的重要依據之一，也是工程全過程審計的一個重要組成部分。實踐證明，通過對工程項目結算的審查，審結后的工程結算價款與施工單位編制的工程結算相差10%左右，有的甚至高達30%，可見竣工結算審核對工程造價的控制起到很重要的作用。
參考文獻
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[4] 袁大龍.全過程造價管理在建設工程造價控制中的應用[D].山東大學,2006
Abstract: This paper mainly expounds the entire process control of fabrication cost how to combine with the quantities bill valuation in construction engineering cost management of application of the problem.
Key Words: list valuation; entire process control of fabrication cost; cost control
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0 引言
我國工程造價管理從傳統定額方式，到改革開放的“量價分離”，到2003年推出工程量清單計價，可以說走上了基于公平、公正、合理的市場競爭的管理機制。傳統定額方式已經成為歷史，工程量清單計價是一種充分體現公開、公正、公平競爭的科學計價方法，它實際地反映了符合市場行情的工程實體消耗量及相關費用。采用清單計價編制的企業投標報價代表的是各施工企業的個別生產成本，是各施工企業通過自主報價參與市場競爭以及技術水平與管理水平的綜合體現。所以清單計價要求以企業定額為基礎，實現個別成本計價。但就目前實際情況而言，施工企業還不具備自己的企業定額，這就使工程量清單計價由于投標方缺乏可信的造價確定依據，導致在進行綜合單價組價時，仍然要套用定額。那么，沒有企業定額，又要進行工程量清單計價，就應該回到實際工程中去進行實際的測算，通過施工活動的成本核算，去提取工程量清單綜合單價，這就是全過程造價管理的基礎。［1］
1全過程造價管理基本原理
全過程造價確定和控制的基本原理可如下表述，任何項目成本或花費的形成都是由于消耗或占用一定的資源造成的，而任何這種資源的消耗和占用都是由于開展項目活動造成的，所以只有確定了項目的活動才能確定出項目所需消耗的資源，而只有在確定了項目活動所消耗和占用的資源以后才能科學地確定出項目活動的造價，最終才能確定出一個建設項目的造價。任何項目成本的節約都是由于項目資源消耗和占用的減少帶來的，而項目資源消耗和占用的減少只有通過項目減少或消除項目的無效或低效活動才能做到，所以只有減少或消除項目無效或低效活動以及改善項目低效活動的方法才能夠有效地控制和降低建設項目的造價。
2全過程造價管理的階段劃分
工程項目全過程一般劃分為4個階段，即，決策階段、設計階段、實施階段、完工和交付階段，一個項目全過程的造價可以被看成是各項階段造價之和，其公式如下：
C=Cl+C2+C3+C4
其中：C是建設項目全過程造價；
Cl是建設項目決策階段的造價；
C2是建設項目設計與計劃階段的造價；
C3是建設項目實施階段的造價；
C4是建設項目完工與交付階段的造價。
由于建設項目各個階段的造價實際上都是由一系列不同性質的項目活動所消耗和占用資源形成的，因此，建設項目每個階段的造價都是由其中的項目活動造價累計而成的，其表達式為：
Ci=
其中：Ci是建設項目各個階段的造價；
(Ac)ij是第i建設項目階段的第j項活動的成本；：1，2，3，…，m；m是建設項目第i階段的活動數。綜合以上兩式，整個建設項目全過程造價就可以表示為[2]
由上述分析可以看出，在建設項目全過程造價的確定過程中必須按照項目活動分解的方法首先找出一個建設項目的項目階段、項目工作分解結構和項目活動清單，然后才能按照自下而上的方法去得到一個建設項目的全過程造價的總和。
3全過程造價管理實際應用操作步驟
基于活動的工程項目全過程造價管理方法，是一種不斷循環的動態造價控制的方法。這一方法的主要內容如下[3]：
3.1選定要開展造價控制的對象
首先選定使用全過程造價控制方法去開展造價控制的基本對象。在選定開展造價控制的對象中，不但要認真分析一個項目活動的過程中所包含的各個步驟以及由這些步驟構成的項目活動的過程，而且，要分析一個項目活動與其所屬項目工作中包含的各個項目活動的關系和這個項目活動在整個建設項目全過程中的具體作用。
3.2收集和整理相關信息和依據
工程項目造價控制的相關信息和主要依據有：
(1)《工程項目造價管理的目標與計劃》，其主要內容是關于工程項目事前控制的工作計劃和安排，包括項目總預算和分解預算；
(2)《工程項目造價控制的標準和要求》，它是依據《工程項目造價管理的目標與計劃》編制的，是保證建設項目造價處于受控狀態的一系列具體指標和要求；
(3)《工程項目造價控制的實際績效報告》，它反映了到報告期為止工程項目預算的實際執行情況。包括哪個項目階段或哪項項目活動的造價實際超出了預算，而哪些未超出預算，超預算的原因等；
(4)工程項目造價的變更請求，它包括從提出項目《工程變更申請報告》，到項目變更申請被批準，最終到項目變更造價預算的批準和執行的全過程中所生成的各種文件和資料。
3.3分析和確認項目活動方法的科學性
根據項目實施后已經變化了的項目活動環境和條件，分析和確定既定項目活動方法是否得到了使用，分析和確定既定項目活動方法是否切合實際，分析和改進項目活動方法中存在的問題。
3.4開展項目活動和控制項目活動造價
依據《工程項目造價控制的標準》，度量和預測項目造價的發展變化，分析和發現項目造價控制中出現的偏差，然后采取各種糾偏措施去防止項目或項目活動的造價超過預算。
3.5改進和完善項目活動的方法和過程
隨著建設項目實施的開始和發展，項目活動的條件和環境都會發生相應的變化，所以必須重新審視項目活動的內容，然后進行相應的項目活動內容的增刪或修訂，從而使一個項目活動的內容在項目實施進程中能夠不斷得到改進和完善，以便消除和減少項目的無效或低效的活動內容，最終達到降低和控制項目造價的目標。
3.6改進和提高項目活動的資源配置效果
基于活動的建設項目全過程造價控制技術方法認為，在建設項目實施過程中，由于項目活動的環境與條件不斷發展和變化，必然造成既定項目活動資源的配置計劃和方案出現問題。
3.7工程項目造價結算方面的管理與控制
與以往在工程結算階段進行結算審查這種事后控制不同，造價結算管理融于整個項目活動過程中，根據工程項目的計量支付、工程變更、結算管理等規定先對已完工程量進行度量和確認，然后按照項目合同雙方的約定和國家有關的財稅政策和制度去進行項目工程款的結算。全過程造價管理和全生命周期、全面造價管理，代表了現代建設項目管理方法的方向，也是我國工程造價管理研究方向，其技術方法雖然已比較成熟，但在實際工程的應用方面，還有待于進一步完善。
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一、BIM技術概述
BIM（building information model）即建筑信息模型，是在開放的工業標準下對設施的物理和功能特性及其相關的項目生命周期信息的可計算/可運算的形式表現，從而為決策提供支持,以更好地實現項目的價值。
這種模型實際就是在建設項目前期，利用參數化三維建模技術建立一個可以基于模型元素進行各種分析和計算的建筑信息三維模型，然后將此模型應用于建設項目全生命周期，進行相關的管理。它具體是通過一系列相關軟件的應用來實現這種技術。它是通過 IFC 標準，將各種應用軟件集成在一個數字化、參數化的平臺上。
二、我國工程項目造價管理的現狀
（一）造價管理模式落后
我國現行的工程造價管理大多缺乏系統的管理模式，缺乏對建設項目全過程的綜合管理意識。建設單位、設計單位、施工單位、監理單位缺乏統一的造價目標和相互溝通協調機制，從而造成以自身利益為出發點的溝通協調現象，主要原因是沒有針對項目本身形成多方認同的協作平臺。
（二）造價過程數據孤立
一個項目造價過程一般分為概算編制、預算編制、結算編制三個階段。各個階段參編人員不同對項目本身階段要求不同，形成三個階段編制數據相對孤立，只在造價結果的比較上起到一定的控制作用，而造價數據沒有基于項目本身形成有效的數據關聯。這樣導致各個階段的造價編制工作被動性較高，占用時間較多，重復勞動增多，導致大量人力、物力的消耗與浪費。
（三）市場價格滯后
我國現行的工程造價確定方法多為靜態、滯后的定額為依據的取定方法，其定額單價往往以定額編制期的人工、材料、機械臺班價格為基礎。雖然各地也定期通過一些調整系數或人工、材料、機械補差來盡量適應當前的市場價格，但由于我國目前的工程造價管理信息系統的開發和運用還不能及時提供造價管理人員所需的信息，這種靜態、滯后的價格取定方法，無法滿足日益變化的市場經濟要求。
（四）數據難以實現項目共享
工程建設項目的造價數據基礎來源于項目主體，現有的造價編制參與方沒有建立基于項目主體的基礎數據共享體系，各自為政，造價管理工作只存在點對點的溝通協調方式，對項目理解難于形成共識。造價管理溝通協作方式亟待改變，以匹配項目越來越高的復雜度，通過信息化的手段實現項目數據多方共享形成項目為主體的基礎數據共識，打通信息溝通的通道，改變造價管理溝通協作的機制。
三、建設項目全過程造價確定的方法
（一）建設項目全過程造價確定方法的內涵
建設項目是人們通過生產技術活動消耗和占用生產資源，并最終轉化為我們所需的工程設施的一種獨特的工作過程， 其獨特性表現在：它是由許多前后接續的項目階段和各種各樣的建設活動構成的；它的每項活動都受建設范圍、工期、質量、造價的影響；這種過程具有較大的風險性和不確定性；項目過程涉及多個不同的利益主體，必須由他們合作完成全過程。
因此，建設項目活動是項目造價的本原。 一個建設項目的工程造價具體取決于項目活動種類、活動數量、活動內容以及規模。另外，人們采用不同的方法與技術去完成建設項目活動，會得到不同的結果，所以建設項目造價還取決于活動的方式。同時，建設項目造價還取決于項目活動的組織管理；取決于造價科目的劃分與設置。
建設項目全過程造價確定方法從問題的本質入手，以基于活動的成本核算的科學原理為依據來確定造價，它是一種科學合理的確定建設項目造價的方法。
（二）基于活動的建設項目全過程造價確定方法
基于活動的建設項目全過程造價確定方法包括一個基于活動的建設項目全過程造價確定程序模型及其分析技術方法、一套建設項目具體活動造價的確定方法、一套建設項目全過程造價的計算方法。 其核心內容是基于活動的建設項目全過程造價確定程序模型：
圖 基于活動的建設項目全過程造價確定程序模型
四、基于BIM的全過程造價管理的要點
（一）投資階段
BIM 技術的引入改變了傳統項目估算的工作模式。BIM 數據模型的建立，結合可視化技術、模擬建造等 BIM 軟件功能，為項目的投資決策提供了基礎。利用BIM 的模型可視化以及信息專業計算化的特點，借助以往類似項目的模型或者利用拼接擬建項目的基礎模型，便可以快速形成投資項目的基本工程量信息，再結合造價指標系統，使估算指標數據化，投資決策合理化，在概念階段快速利用可視虛擬模型完成項目投資估算的編制工作并提供有效的數據可行度。
（二）項目招投標階段
在招投標階段，招標單位可以根據設計單位提供的富含豐富數據信息的 BIM 模型快速抽調出工程量信息，利用 BIM 造價軟件結合項目具體特征編制準確的工程量清單，投標單位利用 BIM 造價軟件套取企業定額等，進而編制出投標報價。BIM的利用實現了預算編制的信息化管理，為順利開展招標活動創造了有利條件。
（三）項目施工階段
BIM 在施工階段工程造價管理主要用于工程計量、動態成本分析、工程變更、工程進度款支付管理等方面。
1、工程計量
利用 BIM模型的參數化特點，按照所需條件篩選工程信息，計算機即可自動完成相關構件的工程量統計并匯總形成報表。
2、動態成本分析
BIM 軟件可以對所建模型框圖進行成本分析，并且可以隨著建造時間的進展進行動態成本分析，可以對人、材、機各類數據進行分析，可以進行多算對比。
3、工程變更
由于 BIM 支持構件幾何運算和空間拓撲關系，造價工程師可修改 BIM 模型中相關構件的屬性，或是增加、刪除相關構件，系統將自動修改相應工程量，快速匯總工程造價的變化。
4、工程進度款支付管理
在工程進度款支付時，可選擇相對應的 BIM 模型進行框圖數據調取，被選中的構件就可進行數據的分類以及匯總統計。
5、積極利用先進的造價軟件
（1）算量軟件
算量軟件可以將原有的按專業劃分的土建、安裝、鋼筋等算量軟件整合一下，基于完整 BIM 信息模型為基礎的多專業協同算量軟件，可以整合組成項目主體多專業的建模技術形成集成的建模平臺，保證項目多專業的后期集成，分離各個專業的專業計算特性，通過專業計算特性集成的方式與模型平臺有效整合，這樣既保證了模型的完整集成又保證了計算特性的分離，使建模與計算更高效，模型顯示更直觀，同時也保持了與 BIM 模型數據之間相互關聯性與統一性。
（2）計價軟件
計價軟件可以考慮與算量軟件的協同集成。需要整合算量和計價軟件，實現基于 BIM 編制造價的需求，不僅提高了造價編制的工作效率以及信息描述的準確性、一致性和規范性，而且為基于建筑模型的清單項目編制建立數據信息通道，使得清單與模型實現有效掛接，清單信息成為模型信息的輸入，為實時查詢、統計、分析提供數據信息，同時為后期造價指標數據積累和應用提供可視化的模型
信息基礎，使指標運用合理化，為基于 BIM 的投資估算、項目指標分析提供充分的后臺數據支撐。
（四）竣工階段
竣工結算直接關系到建設單位與施工單位之間的利益關系，同時也關系到建設工程項目工程造價的實際結果。BIM 模型的可視信息化的特點，使得各個構件不僅具有幾何屬性，而且還被賦予了物理屬性，如空間關系、工程量數據、材料供應商信息、成本信息、材料詳細說明信息以及項目時間進度信息等記錄了項目在實施過程中的所有信息。
參考文獻
