時間：2022-05-29 16:59:15
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為了進一步完善**有限公司（以下簡稱“公司”）在大隊各二級企業的內部管理機制，提高公司適應激烈的市場競爭能力，大力拓展公司在地災工程施工行業的市場份額，努力完成大隊制訂的各項經營目標，特制訂本管理制度。
二、資質使用費用
向大隊內使用公司資質中標的各二級企業收取項目中標金額的1.0%作為公司的資質維護費用。
三、招投標、合同簽定及管理
根據合作人提供的工程概況及相關信息資料，若需組織我公司技術人員進行招投標工作及對合作項目進行現場實地考察，由資質使用部門向公司總經理匯報，調配相關部門專業人員，費用由合作人負責（按1500元/人次計取，差旅費、住宿費以實際發生費用為準）。資質使用部門與業主進行合同洽談，經大隊經管辦審批后，正式與業主簽定“施工合同”。
公司與業主簽定合同后七日內，由資質使用部門參照本管理辦法負責與合作人簽定“勞務分包合同；嚴禁將工程再進行轉讓、分包。
中標項目工程款必須匯入公司基本賬戶，公司再根據合作人編制的工程進度申請書支付工程款（合作人公司提供相應金額的增值稅專用發票），并對合作人在施工過程中的資金使用情況進行監督管理。
資質使用部門根據大隊規定將合同原件一份上交大隊財務科存檔、一份交大隊經管辦存檔，其他部門備留復印件。
四、資質使用部門權利及義務
（一）工程質量管理
1、嚴格執行國家有關建筑工程規范和標準，嚴格執行公司的質量管理制度及施工質量規范、標準。并應嚴格按審定的施工圖進行施工。
2、資質使用部門應主動配合當地行政主管部門的質量檢查，以及建設、監理、設計等現場監督和指導；主動接受大隊有關職能部門的檢查、指導。
3、根據合同要求，資質使用部門制定項目質量目標計劃，成立質量管理領導小組，落實質量管理責任制度。
4、資質使用部門監督合作人嚴格按圖施工，抓好施工工藝流程、質量標準和施工圖等技術交底工作，對重點質量疑難問題要組織相關人員進行技術攻關。嚴格按照施工工藝流程和質量標準進行施工，確保工程質量達到合同相關要求。
5、資質使用部門開展全員、全方位、全過程的質量管理工作。
6、資質使用部門應建立和健全項目質量控制體系，嚴格控制工程施工前、施工過程中、完工后的相關質量。
7、資質使用部門應派施工員做好施工現場的質量檢查，按程序重點檢查隱蔽工程，做到資料手續健全。
9、資質使用部門做好竣工前的各項準備工作，確?？⒐を炇找淮瓮ㄟ^。
（二）安全生產及文明施工管理
1、資質使用部門要求合作人嚴格執行國家及地方政府有關法律、法規，嚴格執行大隊有關安全生產的規章制度，制訂質量、安全生產目標。
2、堅持“預防為主，安全第一”的方針，落實安全生產責任制度，編制安全生產計劃，成立質量、安全管理領導小組，責任到人。
3、抓好安全教育，堅持安全例會制度，落實安全培訓，特殊工種必須持證上崗。
4、嚴格執行安全操作規程，落實安全技術措施，抓好“三寶、四口”及安全設施、設備等防護工作，做好施工現場的防火、防盜等消防保衛工作。
5、堅持例行安全檢查制度，從“查思想、查制度、查現場、查隱患、查事故處理”著手，抓好日檢、周檢、月檢及施工過程中的隱檢等相關安全檢查工作，做好安全記錄并建立安全臺帳。
6、按公司以往現場的范本落實“七牌一圖”，劃分工作、生活區域，做好“二報”（即當日完成工作情況和次日工作計劃）以及各種警示牌、指示牌、宣傳牌等工作和消防工作。
7、實施臨時水電設施專人管理制度，執行統一工人著裝、持證上崗進入施工現場的管理制度。
8、保持施工現場清潔衛生，做好各項文明施工的具體工作。
（三）工程施工進度管理
1、根據公司與業主合同所要求的工期安排編制施工進度計劃總表。
2、根據施工進度計劃總表，科學合理的編制分部、分項工程施工進度計劃。
3、根據施工進度計劃總表編制旬、月、季施工進度計劃、勞動力安排計劃、資金計劃、材料采購計劃等。
5、嚴格按進度計劃檢查工程實際進展情況，對延誤和滯后的單項施工進度計劃要進行及時修訂，并提出加快施工進度的措施，保證按合同要求完成該項工程。
五、技術資料及檔案信息化管理
合作項目的工程資料由資質使用部門聯通合作人完成，需配合大隊檔案室做好工程資料的積累、整理和歸檔工作。歸檔資料必須及時、真實、完整、整理成冊并建立電子文檔格式作為公司留底存檔、并提交業主單位、勘查設計單位、監理單位。
六、施工隊伍及工人工資管理
（一）合作人應嚴格遵守《勞動法》、《合同法》等相關法律以及地方政府的相關法規，并嚴格執行公司對施工隊伍的有關管理制度。
（二）及時按規定辦理施工隊伍及工人的相關保險事宜。
（三）加強用工管理，辦好進場人員的用工審批，做到身份證、暫住證和特殊工種操作證等證件齊全。
（四）堅持對施工隊伍及工人進行安全教育、質量教育、文明施工教育以及加強成品保護意識等的教育。
（五）嚴格執行按時并如實發放工人工資的管理辦法，不得欠發、拖發工人工資，公司將對欠發、拖發工人工資的行為進行嚴懲和重罰。
七、保修及維修管理
第二條本管理辦法適用于我盟所有大中小型水利工程建設項目（不包括歲修工程）。
第三條所有水利工程建設項目衽統一管理、分級管理和目標管理。實行盟水務局和旗水務（利）局以及建設項目法人分級、分層次管理體系。
第四條全盟水利工程建設項目管理要嚴格按照建設程序進行，實行全過程的管理、監督、服務。
第五條所有水利工程建設必須實行項目法人責任制，招標投標制和建設監理制。
第二章管理體制及職責
第六條阿盟水務局是阿拉善盟水行政主管部門，對全盟水利工程實行宏觀管理。水利工程管理科是盟水務局主管水利建設的綜合管理部門，在水利工程建設項目管理方面，其主要管理職責是：
1、貫徹執行上級政府及業務主管部門的方針政策，研究制訂水利工程建設的政策法規，并組織實施；
2、對全盟水利工程建設項目進行行業管理；
3、組織協調全盟重點水利工程建設與管理；
4、積極推行水利工程建設管理體制的改革；
第七條各旗水務（利）局是本地區的水行政主管部門，負責本地區水利工程建設的行業管理。其主要職責是：
1、貫徹執行上級政府及業務主管部門的方針政策，研究制定水利工程建設的政策法規，并組織實施；
2、對本地區水利工程建設項目全面進行行業管理；
第八條水利工程項目法人對建設項目的立項、籌資、建設全過程負總責。水利工程代表項目法人應承擔項目法人的全部職責。項目法人或代表項目法人負責按項目的建設規模、投資總額、建設工期、工程質量，實行項目建設全過程管理，對國家或投資各方負總責。第三章建設程序
第九條水利工程建設程序分為：項目建議書，可行性研究報告、初步設計、施工設計（包括招標設計），建設實施報告、竣工驗收報告等階段。
第十條建設前期工作主要是提出項目建議書，可行性研究報告和初步設計（或擴大初步設計）。
第十一條建設項目初步設計文件已批準，項目投資來源基本落實后，可以進行主體工程施工設計（包括招標設計）和組織招標工作及現場施工準備。
第十二條各旗負責招標的項目，在提出工程開工申請報告時，要一并提交決標和監理合同材料，經上級主管部門審核批準后，方能正式開工。
工程開工必須要具備下列條件：
1、前期工程各階段的文件按規定批準，施工設計滿足施工需要；
2、建設項目已列入國家年度計劃，建設資金已落實；
3、監理單位或監理人員已確立，并簽定了合同書或委托書；
4、工程招標已經決標，承包合同已簽訂，并得到主管部門同意。
第十三條項目建設單位要按照批準的建設文件，充分發揮管理的主導作用協調好設計、監理、工程施工單位以及地方各方面的關系。建設單位要與設計、監理、工程施工單位簽訂嚴格的合同，工程建設全過程中各方都要嚴格按照合同條款履行職責。
第十四條工程驗收要嚴格按照國家和水利部頒布的驗收規程進行。
1、工程階段驗收
凡能獨立發揮作用的單項工程均應進行階段驗收；
2、工程竣工驗收
（1）工程基本竣工時，項目建設單位應按驗收規程要求組織監理、設計、施工單位提交有關報告，并按規定將施工過程中的有關資料、文件、圖紙造冊歸檔。
（2）在正式竣工驗收之前，各諾應根據工程規模由旗水務（利）局或旗水務（利）局委托項目建設單位組織初驗。
（3）工程質量監督單位或監理人員要對工程質量提出評價意見。
（4）根據初驗情況和項目建設單位的申請驗收報告，決定驗收有關事宜，并上報主管部門。
國家、自治區重點水利建設項目，由自治區政府會同水利廳等有關廳局主持驗收。
各旗地方水利建設項目，由各旗水務（利）局主持驗收，其中20—25萬元的重點項目，盟水務局等有關單位派員參加；50萬元以上的重要項目，請水利廳等有關單位派員參加。
第四章實行“三項制度”
第十五條水利工程建設實行項目法人制。各旗新上項目在項目建議書批準后，應按照國家計委頒的《關于實行建議項目法人責任制的暫行規定》確立項目法人，實行項目法人責任制申報項目可行性研究報告時，須同時提交項目法人組建方案。
1、列入國家自治區大中型重點水利工程建設項目，項目法人組建工作由盟項目主管部門和投資各方負責組織建立。小型非重點項目由旗項目主管部門和投資各方負責組建或由項目主管部門和投資各方推薦委托項目法人。
2、工程建設全過程管理可由項目法人直接負責，也可由項目法人組建和委托一個組織或代表法人具體負責。
第十六條水利工程建設衽項目招投標制在阿盟區域內所有的水利工程建設項目施工（歲修工程除外）的施工都必須實行招投標制：
1、水利建設項目施工招標投標工作應按照水利部（95）水建130號《水利工程建設項目施工招標投標管理規定》文件執行。
2、施工招標應具備下列必要條件：
（1）項目初步設計已經批準，項目建設已列入計劃，投資基本落實；
（2）項目建設單位已經組建或已經確立認可，并具備了應有的建設管理能力；
（3）招標文件已經編制完成，施工招標申請書已經批準。
（4）施工準備工作已滿足主體工程開工的要求。
3、盟旗局級水務（利）局均要成立“水利工程項目招投標辦公室”，負責項目抬投標工作；辦公室組成人員中要有同級紀檢委、審計、財政等部門人員參加。
4、水利建設項目的招標工作，按照下列分級管理的原則和管理范圍劃分如下：
（1）國家、自治區和地方投資、合資的大中型水利工程建設，已組建了建設單位的項目，由建設單位具體負責招標工作。
（2）國家、自治區和地方投資、合資興建的各類中小型水利工程建設項目，在未組建獨立的建設單位情況下，總投資超過50萬元的項目，由盟水務局具體負責招標，由上一級主管部門派員監督，總投資在50萬元以下的項目由各旗水務（利）局具體負責招標，上級業務主管部門派員監督。
第十七條實行建設監理制。
1、盟水務局質量檢查站主管全盟水利工程的建設監理工作。
2、對于國家、自治區和地方投資、合資興建的大中型水利工程建設監理單位，應由盟水務局采用招標的方式來確定。中小型水利工程建設的監理單位或監理工作人員，應由盟水務局直接委派。
3、工程建設監理單位必須要持證營業，監理工程師必須要持證上崗。
第十八條施工單位要積極推行項目管理，施工隊伍要按照項目管理的要求組織施工，要實行項目經理（隊長）負責制；建立以經濟效益為目標的項目獨立核算管理體制，實行優化配置，動態管理、目標管理。
項目經理（隊長）是項目實施過程最高組織者和責任者，必須要經過專門培訓，持證上崗。
第五章其它管理制度
第十九條水利建設項目要貫徹“百年大計、質量第一”的方針，建立健全質量管理體系。
1、盟水務局工程質量檢查站及各旗水務（利）局質量檢查站是阿拉善盟水利工程建設質量監督的僉機構。凡是在阿盟區域內興建種類水利工程，項目建設各方（建設、監理、設計、施工）都必須尊重服從其監督。
2、重點大中型水利建設項目，建設單位必須建立健全施工質量檢查體系；中小型水利工程項目建設單位也應至少委派兩個以上工作認真負責，業務素質高的專職質檢員進駐施工現場進行監督檢查。
3、施工單位在施工中要全面推選質量管理，建立健全施工質量做主體系，嚴格執行水利部施工質量管理規定和質量評定標準。
4、發生施工質量事故，建設單位應必須用時地向上級行業主管部門報告，嚴禁隱瞞不報和善作處理的行為發生。
第二十條水利工程建設項目實行終身法人負責制。
第二十一條水利工程建設必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針。項目建設單位要督促參加工程建設有關單位搞好安全生產，工程合同中都要有安全管理條款。
1.1管理思想不到位
現在的一些工程項目管理人員平日里只是按照操作規范硬性地操作，不加以總結歸納，這是從思想上不夠重視造成的。在一定意義上來說，這有悖于市場經濟的發展規律。
1.2施工程序出現的混亂
有些施工企業在接受項目的同時只是一味追求面子工程，而是把工程的施工程序先是按照能操作的，簡單的來做，使施工順序嚴重顛倒，這就對后期的設計、更改等環節造成麻煩，及容易出現管理的不及時和質量的問題，導致建筑工程的質量難以得到合理有效的管理和控制。
1.3建筑單位施工人員技術不夠成熟
現在有的建筑施工單位沒有相應的管理制度、管理措施等。同時一些項目負責人缺乏管理知識，技術意識，更是對機械設備，周轉材料等沒有足夠的把握，這樣就會導致在機械設備操作、周轉材料時技術不嫻熟，導致機械設備出現故障，進一步影響建筑工程項目的施工。
2建筑工程項目管理有效措施分析
下面筆者根據這幾年的工作實際，總結了管理的措施。
2.1建立施工項目的管理制度
保障管理思想落實到位，促使團隊建設有章可循。制度的建立對一個企業的建設有著很重要的作用。專業化的管理制度是整個工程項目的管理核心，而專業的管理團隊則是工程項目管理的靈魂。反過來，失去了專業化的管理制度施工項目管理也是空中樓閣。
2.2做好施工項目決策階段流程管控
流程的管控對于項目的決策實施也是很重要的。主要體現在業主方、客戶、設計方、運營方、相關的政府機構，這其中每個環節的具體操作實施。
2.3做好項目內部的管理
所謂的內部管理是指在項目部施工前編制好項目管理大綱，建立質量保證體系，同時做到對項目機構的設置和人員編制精細化，并要確保在不同的特點和根據不同階段的要求，再根據項目大小和管理人員性格隨時調動，是人員解構合理化，規范化。
2.4做好對施工合同的管理
合同的管理是雙方應建立在平等的基礎上，本著互惠互利的原則制定合同條款，以便于施工過程中合同的貫徹履行，保證工程質量。另外還要通過各種途徑全面提高合同管理人員的綜合素質，切實提高管理水平。
2.5做好成本控制的管理
成本的管理是對整個施工項目的經濟效益的把控，我們可以采取“全過程三階段”的管理模式來加以實施成本控制的方法，確保工程質量。
Abstract: the civil engineering management is not only a management way, it is a kind of social activities, along with the rapid development of the construction industry, civil engineering construction more and more. Civil engineering project management is based on the objective economic law, and on the basis of the construction management in all as the premise, and ensure engineering norms, and effective implementation. This paper according to the civil engineering in several aspects of the current research and analysis, and I hope to the quality of the construction, progress and management in help.
Key word: civil engineering; The progress of the projects; Quality management; countermeasures
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
引言：改革開放后，建筑業在經濟發展中的幫助下，發展前景一片光明。隨著建筑業的不斷擴大，項目管理的要求也越來越嚴格，不同時期不同的管理標準。為確保工程進度和質量進入建筑市場的前提，不僅如此，施工的管理水平也有了改革，因此，若想站穩腳跟在建筑市場，確保工程質量、施工進度和質量管理三個方面的標準化。借鑒國外先進的管理方法來減少實際建設和計劃之間的差距，在保障施工質量同時，也提高其施工效率。隨著建筑業的發展趨勢，項目管理模式不斷更新，本文針對土木工程項目管理問題作了詳細的介紹。
一、土木工程項目施工進度管理
工程項目施工進度管理是指實際施工過程中應嚴格依照合同上標明的進度實施和管理項目建設，對項目施工所需的時間進行預算，把實際的施工時間嚴格控制在預算的時間內，確保項目如期完成。在本文中，對施工進度的管理責任和控制進行詳細描述，具體操作如下：
1、施工進度管理職責
（1）制定施工進度計劃
根據現場施工條件、方案和預算的時間制定符合實際施工進度的計劃，計劃包括施工準備、施工方法、所需設備、施工工種等。
（2） 監督施工進度計劃的執行情況
如果施工進度計劃通過審批，必須嚴格按照計劃書的步驟實施和監督，確保施工過程的人力、物質和財政資源的合理分配，保證施工進度正常進行。如果施工方法由于一些原因而中斷，必須迅速分析中斷原因，并以最快的速度解決，如果處理阻礙原因的時間過長，可以找到另一種方法作為局部修改計劃，確保項目如期完成
（3）協調監督各分監督施工計劃的進展情況
土木工程結構復雜，具有涉及范圍廣、施工時間長的、項目工程量較大的特點，由于這些因素的存在，土木工程施工過程中遇到的問題會更多，但意外事件的發生和客觀因素阻礙了施工進度，因此實際施工所需的時間和預算的時間總是存在的差異，為了確保項目計劃按時完成，必須對包施工單位進行監督管理，了解工程進度，一旦出現影響運行進度的因素，會提供一些幫助和協調，如需要對局部修改或重新制定施工方案。
2、 施工進度的控制措施。
嚴格控制施工進度，根據實際工作情況，施工過程分為四個部分，首先是制定計劃，其次執行計劃，最后修改計劃，嚴格按照這個步驟執行，協調各部分工作，確保施工順利進展。下面制定了幾種不同形式的措施：1）組織措施指的是管理人員職責、施工人員工作、各個階段的施工目標和任務進行明確合理的安排。2）實施技術措施的土木工程的準備工作，如檢查設計圖紙、施工技術、施工方法、施工過程中出現的問題、調整設計。3）合同措施是所有者和各種商業糾紛，為避免這些問題的影響造成的工期延誤。
二、工程的施工進度與施工質量管理的重要性
土木工程與狗狗也生產不同，沒有固定的套路，穩定的生產條件和固定的流水線，土木工程項目涉及的范圍很廣，是一個非常復雜的生產過程，影響其因素有很多，例如工程設計、材料、機械的選用、操作方法、管理制度、技術措施等，稍微不慎都會影響施工工程的質量；如果出現問題，更不能像其他工業產品那樣通過更換配件解決問題，任何微小的波動，變化，都會危及整個工程的安全，甚至造成重大事故，因此，工程的施工進度與施工質量管理在整個土木工程項目中，是非常重要的。
三、土木工程項目施工質量管理
1、加強土木工程監理工作的有效對策
（1）對土木工程的整體過程進行有效監督
無論是客觀還是主觀方面，我國的建筑的建設還存在許多不盡如人意，所以土木建筑工程的單位應當聘請經驗豐富的、責任心強，溝通能力良好的、熟悉商務理念與政策法規的專業管理人員做好監理工作，裝配質量管理團隊，有效監理建施工設計與施工工藝過程。同時還應根據施工情況，及時調整，實施階段責任制度。相對而言，土木建筑工程質量監督是相對容易的，因為整個質量管理有規律存在的，主要是一些新材料和新技術的有效利用，對于特殊要求的民用建筑，應安排進行質量管理工作。主要從三個方面：
（2）加強土木工程設計的質量管理
在土木工程設計階段，質量管理是監測設計單位要嚴格按照基本要求進行單位工程設計，檢查設計的項目是否可以滿足要求，可以與當地文化環境和地理環境協調一致，工程技術和預算經費是否可行，設計結構是否安全有效的管理等，這些環節是非常重要的，因為這些聯系與工程項目設計方面將有直接的關系，能滿足用戶的要求。所以這一階段，應繼續改進設計，管理工作人員應當聽取設計師的設計理念，多與使用進行溝通，仔細檢查設計方案是否設計合理，尺寸標注是否正確，從未有效協調中心設計。
（3）完善施工監理的監督
持續保證施工質量，并及時報告監管部門，落實責任制，確定設計是否合理，對于不合理的施工操作進行糾正。對建設單位員工進行培訓，不斷更新土木施工設備，檢查是否滿足施工要求，檢查施工人員是否有能力完成施工要求，出現特殊要求的技術環節，邀請相應級別的技術人員參加。關注施工單位法律意識，提高施工單位的管理人員的法律意識。
2、加強建筑施工的多方面溝通
我們知道，土木工程項目質量管理的一個重要部分是整個工程的設計和施工，他們的目標與各相關單位一致。質量管涉及到所有各方的利益，使各方應該更多的談判，在施工過程中，產生的各種問題進行協商，及時溝通，及時解決，不盲目建設施工。
3、提高土木施工人員的素質
土木建筑工程建設者的素質對于土木工程質量有很大影響，一線工人的流動性較大，而施工人員素質低，施工質量不保證。因此為了滿足施工要求，應對施工人員有效地評估，但目前為止，這種要求遠遠達不到，因為每個建設項目的具體施工工藝不同，因此施工的技術人員、工程師和建筑工人有不同的要求。土木施工單位應根據當在施工人員進行不同訓練，它有一個相應培訓機制，然后考評。有了合理的培訓機制，施工人員有壓力，從而不斷提高自己的操作水平。為提高施工人員學習的主動性和積極性，可以采取有效的激勵機制，一線工人的體力消耗較大，收入不高，要想建立激勵機制，不斷提高積極性，首先要保證不拖欠，關注員工的身心健康，人性化管理，組織有經驗的工人參與管理建設和技術研究，充分調動職工的積極性，建筑工人技術水平提高了，所以他們的待遇也應提高，從而提高他們的工作積極性和主動性，促進施工隊伍穩定，確保工程的施工質量
四、結束語
土木工程施工質量管理是施工企業管理的一個重要體現，是衡量企業經營管理水平的標志。土木工程施工企業必須用科學的質量體系為基礎，采用現代化的管理體系和完善的企業管理水平，確保工程施工質量，提高企業綜合競爭力，促進企業健康發展。
參考文獻：
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[4]孫勇.土木工程施工質量與安全管理[J].遼寧建材,2011,(06).
一、項目部辦公物品的申請
項目部根據辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品采購預算表，由項目經理、＊＊＊＊總經理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規格，或者未來某種辦公用品的需要量將發生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規格、數量、購買單位或超出統一配發標準的，須由項目部以書面形式提出申請，報＊＊＊＊總經理審批。
二、項目部辦公物品的采購
項目部物品由辦公室按照統一標準和數量進行采購。凡指定辦公物品規格、數量、購買單位的，持總經理簽字后的申請書和采購預算表，由辦公室按照成本最小原則采購。
三、項目部辦公物品的領取
項目部辦公用品采購后，由項目部指定專人對品種、規格、數量、質量進行檢查驗收，經核對無誤后分別在《固定資產領用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領取。
四、項目部辦公物品的費用支出
項目部辦公物品費用由＊＊＊＊統一預支，納入工程建設成本，項目竣工時予以結算。
五、項目部辦公物品的保管
項目部辦公物品由項目部按照＊＊＊＊固定資產或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。
六、項目部辦公物品的盤存
項目部辦公物品應由項目經理負責定期清點，清點要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書面形式向＊＊＊＊總經理和分管副總經理進行匯報，同時通報辦公室，重新調整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時，由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢收和管理。
七、項目部辦公物品的持有量調查
工期和質量是一個建設項目比較重要的兩個要素。這兩個要素之間存在著一定的聯系,它們既互相依賴,又互相制約。管理好一個建設項目，實質就是如何讓這兩個因素達到最好的結合。但在這兩個因素中,工程質量顯然是最為重要,工程質量是工程建設的核心，它直接影響到工程建設的成敗,也直接關系到建設方的聲譽。所以,在工程建設中,只有在保證工程質量的前提下,才能要求縮短工期。不能保證質量的工程,，建設的再快，也沒有價值，只能造成人力、物力和財力的浪費.有時甚至不僅僅是各種資源的浪費，還有可能威脅到人的生命健康。但如果只是強調保證質量，而對工期沒有要求,也會造成人力、物力和財力的直接浪費.工程建設中講究質量，勢必要花費較多的資源和時間，對工期產生不良影響。[3]保證工期,是在保證施工質量，提高施工效率的前提下,而決不是偷工減料.因此,工期和質量是一個問題的兩個方面,是矛盾的，也是統一的。作為工程建設方要精心組織，嚴格建筑程序并協調好工期和質量二者之間的關系。
二、工期與質量目標控制的實施和協調的措施及方法
（一）推行全面質量管理，建立三級質量保證和責任體系。
質量管理首先要開展質量先期控制，設試驗檢測組，負責日常試驗、檢測工作，形成一個工程質量檢測網絡。當前工程質量問題，貴在“嚴”字，重在“落實”，核心是抓“標準化”。抓工程質量，首要的是“嚴”字當頭，專職人員要做到處處從嚴出發，實行“一票否決制”。該返工重做的一定要返工，直至合格為止。[4]做到層層工序誰施工誰負責質量，真正使工程施工質量得到有效的控制。
建立、健全三級質量保證體系，具體做法可以設置專門的安全質量檢查室，安全質量室直接對建設工程負責，安全質量檢查室設置質量監督員，形成一個有組織的相互監督、制約、幫助的整體。[5]從而保證在每一道工序上對創優工作的貫徹。按技術規范的要求，完善各專業、各工序的各種規程和條例，加強對上崗人員的專業技能和質量意識的培訓教育，使每個職工責任分明。為了保證質量，必須有一套完整的檢查、試驗設備。
施工質量管理責任制是企業施工質量保證的核心，其目的是使企業的施工質量管理做到“層層有人負責、事事有人管理”，全員都參加質量管理，施工全過程的質量都有人管理，施工全過程的質量都有人管理，全面的質量管理。多部門齊抓共管，職責分工明確，增強質量管理的力度。以確保施工質量，促進施工順利進行。
（二）建立一套獎罰制度，加強質量教育
制訂一套完整的獎罰制度，堅持以工程施工質量優劣，作為考核各級人員最基本的主要指標，“優質優價”，獎罰分明加強質量意識的教育，搞好技術交底：每道工序開工和各專業人員進場上崗前，都必須經崗前培訓和進行專業技術交底，由專業人員負責實施，使上崗前人人做到心中有數。施工期間定期培訓，達到人人懂技術、會管理，形成一個重視質量，會管會抓施工質量的施工集體。認真做好隱蔽工程檢查簽證和分項工程檢查驗收簽證，絕不留隱患。積極配合工程師做好質量監理工作。[6]隱蔽工程和分項工程的交接要及時通知工程師進行檢查。要虛心聽取他們的意見，提出的問題迅速研究解決。
通過舉辦不同層次的培訓班，進行教育，學習ISO9000質量管理和質量保證體系國際標準和我國近年與國際標準接軌的我國質量管理保證系列標準（GB/T19000），不斷提高質量意識，并按照標準要求建立和健全較為完善的各項質量體系。使各項工程建設過程處于受控狀態，確保工程施工質量。安排計劃對職工進行分期分批的指在更新知識和提高現代化業務管理水平的培訓，尤其要加強對干部進行施工規范和全面質量管理教育。新開工程開工前對全體參戰人員進行短期培訓，講授本工程情況、特點、難點、工期要求、質量要求和措施。特殊工種作業人員，必須經市有關部門進行工種專業知識的教育和培訓、考試合格，領取操作證后方可上崗作業。采用新技術、新工藝、必須進行新的技術操作規程教育等。
（三）建立質量保證體系
為了認真貫徹“質量第一，百年大計”的方針，堅持“管施工必須管質量”和“誰主管誰負責”的原則，運用全面質量管理手段，加強質量保證工作的領導和管理。[7]在施工實踐中，必須建立和健全一套比較完整的以自檢為主的工程施工質量管理機構、檢查制度和責任等一系列的質量保證體系，而且要配備富有施工經驗，熟悉規范和設計，責任心強，敢于堅持原則的自檢人員，確實做好施工質量的管理工作和監督檢查工作。
（1）嚴格遵守基本建設程序
嚴格按照設計圖紙施工，如發現不合理的應及時主動地向設計單位提出。修改設計必須經設計單位同意。嚴格遵守施工程序，做好施工準備工作，工程開工前要做好施工圖紙會審和必要的準備工作，使大批施工人員進場后能保持良好的施工秩序。
（2）建立技術責任制
技術負責人全面負責技術工作，組織圖紙自審和參加會審，主持編制一般工程的施工組織設計或施工方案，組織學習、貫徹各項技術規程、規范和管理制度，制定保證工程質量的技術措施，處理工程質量事故，開展各項技術活動及質量評定工作。[8]質量負責人負責施工過程中質理措施的落實，參照技術負責人施工方案中的技術措施、施工項目按有關質量驗收規范下發三級技術交底到施工班組，監督班組的工程施工質量情況，收集現場質量信息并如實向監理和技術負責人反應，組織并參予分項分程的驗收和評定，負責建立并管理工程施工中形成的技術檔案。[9]施工負責人負責現場具體施工，按照圖紙設計、操作規程和技術交底內容組織現場施工人員施工，認真對待工程質量，注意班組內部人員配置，盡量避勉出現質量問題！發現質量隱患，出現質理問題及時報告技術負責人及質量負責人。組織好班組內部質量自檢和涉及到的工序交接工作。
（3）嚴格執行事故處理報告制度
盡量避勉質量事故的發生，但是一旦發生事故后，嚴格執行事故報告制度，按規定逐級上報，不得隱瞞。[10]凡工程質量不符合規范標準或設計要求的，都叫質量事故，包括由于設計錯誤，材料設備不合格，施工等原因造成的質量事故。質量事故發生后，應立既組織力量，調查處理，采取補救措施，做到事故原因不清不放過，事故責任或群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。凡質量返工所造成的費用，由事故直接單位負責，勘察、設計單位造成的質量返工費用由建設單位負責。[11]
（四）明確階段目標，保證節點計劃和總體計劃的完成
為縮短工期，降低勞動強度，最大限度地提高機械化施工水平，塔吊、龍門架要提前安裝，盡早投入正常使用，各專業配備專用中、小型施工機具[12]。根據網絡計劃總進度的總工期解剖，整個工程工期分階段控制，實施中明確每個階段的目標、任務、突出重點，全方位的抓落實。作業班以工序保證日計劃，施工隊以日計劃保證總計劃的完成。[13]建設項目負責人要確保任務層層落實。
（五）加強對該工程的領導和管理，健全施工協調制度
集中專業技術骨干，組織精干過硬的施工隊上線施工。實施項目負責制，推行方針目標管理。在施工項目管理體制上，采取項目負責制。充分發揮項目負責人的工作能力，充分地向其授權，使其有權處理施工中出現的問題。制訂方針目標，層層分解下達執行。[15]健全施工協調制度，保證“條條施工渠道暢通”，如堅持施工班組的完工會制度、統一指揮權限、調度交班會、安全質量檢查制度和領導現場辦公會制度等等，這些行之有效的協調制度，繼續完善執行。
（六）加強工地施工技術管理確保工期
運用網絡技術，對整個工程進行系統化、科學化、規范化施工技術管理。嚴格按照基建程序組織各項工程施工。
（1).施工準備階段。
關鍵詞： 項目經理部薪酬管理；基礎工資；績效工資
Key words： compensation management of project manager department；base salary；merit pay
中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）09-0073-02
0 引言
近年來，建筑施工企業組織結構重組、技術革新、工作方式變革、顧客需要更新更好的產品及服務，其結果是必須由更少的人完成更多更復雜的工作。因此，薪酬及激勵政策更顯得尤為重要?？茖W的薪酬管理制度，可以促進員工的工作熱情，工作態度，激發員工的創造力和潛能，實現人力資本的增值，從而使整個企業科學發展適應環境變化。
1 工程項目經理部薪酬管理制度的適用范圍與遵循原則
項目部薪酬管理制度適用于建筑施工企業（以下簡稱：公司）管內各項目經理部領導班子成員、一般管理人員、生產工人、輔助生產人員及后勤服務人員。工程項目經理部簽訂《工程項目管理目標責任書》，按項目人員管理標準化配置人員，并保持人員隊伍的相對穩定，確保全員承包兌現管理規定有效和規范運行。遵循按貢獻率進行分配的原則，統一政策分級管理的原則，效率、效益優先兼顧公平的原則，結構多元、復合考核、突出三條主線的原則，便捷、嚴肅、有效地原則。
2 工程項目經理部薪酬管理制度的職責與分工
公司總經理是本制度的主管領導。代表公司與項目經理部簽訂《工程項目管理目標責任書》，并根據項目考核結果，批準兌現事宜。公司人力資源部是本制度的歸口管理部門，負責制度的制定、修改并組織實施，依據考核結果和審計結果審批項目經理部人員兌現方案，對項目經理部薪酬支付情況進行指導、檢查及監督；負責根據項目的施工產值及工程特點，按照公司《人員管理配置標準》科學合理配置人力資源。公司成本預算部負責牽頭組織實施對項目經理部業績的考核。公司工程管理部負責核定項目總產值、擬定《工程項目管理目標責任書》和施工難度系數并下達各項目經理部月度施工生產計劃，定期審核計劃完成情況；負責確定項目每月完成的實際施工產值和業主通報和評比情況。公司安質部負責定期審核各項目經理部安全、質量指標完成情況。公司黨群部門負責精神文明建設指標考核，黨委工作部負責牽頭組織對項目企業文化建設、三工建設完成情況進行考核。公司審計部負責對項目經理部經營結果進行審計確認，提出審計確認意見。各相關部門負責項目基礎管理情況考核。項目經理部負責按本管理制度實施。
3 工程項目經理部籌備期間的薪酬管理
工程項目籌備期間，員工基礎工資支付標準按公司《項目經理部工資制度》規定標準執行，績效工資支付標準為管理人員月人均2000元，生產人員（含見習生、輔助生產和服務人員）月人均1500元。項目籌備期間薪酬由公司代為支付，項目經理部成立后薪酬總額轉入項目經理部成本。
4 工程項目經理部施工過程薪酬考核支付管理
項目人員施工過程基本薪酬按“總量控制、分期提取，考核支付、自主分配”的原則進行管理。
4.1 項目施工過程基本薪酬總額的核定 施工過程基本薪酬總額=基礎工資總額+績效工資總額；基礎工資總額=（月人均崗位工資+月人均各項補貼）×核定平均人數×責任工期（另加外埠津貼）；績效工資總額=人均崗位工資×核定平均人數×項目規模系數×施工難度系數×責任工期
項目規模系數：按項目責任工期內月均完成產值確定，系數范圍1-1.5。
項目規模系數=1+0.00008×（項目施工產值-1000萬）
項目施工產值≥1000萬
施工難度系數：由工程管理部根據施工的環境（高寒、高熱、高海拔、風沙大、偏遠地區、人文環境差）、施工的難度（施工工藝難度大、施工戰線長、動遷困難大、安全系數低、既有線施工等）確定，難度系數范圍1-1.5。
因建設單位增加工程量時，根據增加工程量和相應延長的工期進行重新核定項目工資總額。
因建設單位增加工程量時，根據增加工程量和相應延長的工期進行重新核定項目工資總額。
4.2 施工過程基本薪酬提取 萬元產值基本薪酬含量=基本薪酬總額/項目責任產值。
月份應提基本薪酬總額=當期實際完成產值×萬元產值基本薪酬含量。月份應提績效工資總額=月份應提基本薪酬總額-月份已發基礎工資總額。月份應提績效工資總額為負數時，次月清算?；拘匠甑那逅?，待項目竣工后，績效工資清算額為正時，根據項目整體考核指標經公司人力資源部審批后由項目經理部進行自主分配?？冃ЧべY清算額為負時，扣作業隊風險抵押金，扣完為止。由項目根據相應責任確定扣減人員及比例。
4.3 績效工資考核支付 每月末根據項目經理部績效工資考核指標完成情況，由公司人力資源部進行組織考核、提取、審批?？冃ЧべY的分配由項目經理部進行自主分配。月度績效工資考核提取及支付按以下規定辦理：月份實提績效工資總額=當期應提績效工資總額×考核系數；
考核系數=1+工程進度考核獎勵%-安全考核扣減%-質量考核扣減%-成本指標考核扣減%-基礎管理考核扣減%±精神文明考核%±業主通報及評比情況考核指標。
①工程進度：完成公司下達的工期進度計劃的，增加5%當期績效工資。②安全：考核結果達標，正常支付當期績效工資，考核結果較差扣減當期績效10%-30%，考核結果差免發當期績效工資。③質量：考核結果達標，正常支付當期績效工資，考核結果較差扣減當期績效10%-30%，考核結果差免發當期績效工資。④成本：按照工程管理部提供的項目當月實際完成的工程量清單實物量，及財務部提供項目經理部當月實際成本價值，成本預算部確定該項目當月完成的責任成本價值，分析項目經理部當月經營情況及其盈虧原因。確定當月虧損超過10%的項目經理部扣除15%績效薪酬；如果下個月同樣虧損累計超過10%扣除當月25%績效薪酬；累計虧損三個月超過10%扣除當月40%績效薪酬。累計虧損超過三個月扣除當月50%績效薪酬。虛報及漏列成本的同樣按虧損的辦法扣除項目經理部績效薪酬?？冃ЧべY扣減部分根據項目最終責任成本節超情況進行清算?？冃ЧべY清算額小于等于責任成本節余額，按績效工資清算額清算，從項目責任成本節余額中扣除；項目績效工資清算額大于經營成本節余額，按經營成本節余額清算，項目責任成本節余額為零；項目責任成本超支基本薪酬清算額為零。⑤精神文明（含環境保護）：以員工隊伍穩定等綜合指標，對各項目精神文明建設情況實施考核，考核結果優秀的增加5%當期績效工資；考核結果合格的不獎不罰；考核結果不合格的扣減10%當期績效工資。⑥基礎管理：項目日常管理是否符合公司的規章制度；內業資料是否跟上施工進度并達到標準規范；外業（含環境保護）情況是否達到項目標準化建設。⑦業主通報及評比情況考核指標：參與企業信用評價進入參評結果名單前30%的，每次增加20%當期績效工資；進入參評結果名單后30%的，每次扣減20%當期績效工資；建設單位每發生一次懲罰通報則扣減10%當期績效工資。
4.4 績效工資自主分配 項目經理部每月在各種考核指標確定后，以《項目經理部績效工資審核表》的形式報公司核算提取績效工資總量，并按照項目相應的二次分配規定對員工進行合理分配，分配系數最高與最低的比例≤3：1，項目經理部將二次分配辦法報公司人力資源部審批備案。
5 工程項目經理部階段業績考核兌現薪酬管理
5.1 責任成本節余獎勵 當項目經理部完成應上繳管理費及其他費用指標后，項目責任成本節余，根據其責任成本節余總額的一定比例提取，做為超額績效薪酬，獎勵項目人員。
責任成本節余獎勵=責任成本節余總額×30%×經營難度系數；經營難度系數由成本部根據項目經營的難易程度進行確定，難度系數范圍1-2，在簽訂《項目管理責任狀》時明確。其中50%對班子成員進行獎勵；50%獎勵對其他人員進行獎勵。項目責任成本超支，按超支額的50%扣項目成員風險抵押金，其中扣班子成員50%，扣班子以外的其他人員50%。風險抵押金扣完為止。
5.2 變更索賠所得收益獎勵 鼓勵項目積極進行變更索賠，按所得收益10%-20%的比例獎勵相關人員（公司領導班子成員兼任項目班子成員者同獎）。
5.3 特殊貢獻獎勵 當項目經理部經營管理業績特別突出，或有突出社會效益時，由公司另行研究給予一定的特別獎勵?；蝽椖控熑纬杀敬_定時對項目經營難度考慮不到，對項目經營管理難度非常大，嚴重影響項目經營結果的公司可根據實際情況給予一次性獎勵。
6 工程項目經理部季節性停工薪酬管理
放假人員換休期間正常支付工資，無換休人員執行放假工資標準。放假工資最多不超過3個月，超過3個月執行待崗工資待遇，進公司人才管理中心。項目留守人員績效工資支付標準：月人均800元，其他人員無績效工資。季節性停工薪酬列項目成本。
7 工程項目經理部收尾期間薪酬管理
根據收尾工作需要確定收尾人員數量及時間，并明確責任義務，確保收尾工作如期順利完成?；A工資支付標準按公司《項目經理部工資制度》規定標準執行。項目收尾人員績效工資支付標準：月人均1000元。項目收尾期間薪酬列項目成本
8 工程項目經理部其他薪酬管理
8.1 加班工資 公休假日出勤進行換休處理，法定假日因工作需要出勤支付加班工資，加班工資不計入項目崗位績效工資總額范圍內。
8.2 一次性獎勵 一次性獎勵必須由公司總經理審批，相關部門按規定辦理審批手續后方可發放，分配方案報公司人力資源部備案。上級部門給予的各種一次性獎勵均不計入項目崗位績效工資總額范圍內。
8.3 其他薪酬總額列項目成本。
9 結語
綜上所述，企業采用科學的薪酬管理制度，鼓勵項目提高勞動效率，節約使用人力資源，特別是工程技術資源。同時鼓勵項目互相借用人力資源，明確工資待遇支付渠道，從而達到人力資源共享。切實提高項目的整體管理水平和管理效益，從而更好的完成公司的各項經營指標。隨著我國經濟的發展，在較為激烈的市場環境中，在日新月異的新形勢下，建筑施工企業應該不斷加強自身競爭力，促進企業健康穩定發展。
參考文獻：
中圖分類號： TM7 文獻標識碼： A 文章編號：
一、加強供配電建設工程項目的財務管理
1、強化工程項目財務管理制度
工程項目財務管理體制現在普遍推行了項目法人責任制、招標投標制、建設監理制、合同管理制為核心的現代財務管理模式，這為規范建筑市場秩序，保證固定資產投資質量，起到了積極作用。但由于多方面原因，目前建筑市場秩序依然存在一些混亂的狀況，如基本建設法定程序不到位，存在先建后批行為；招標中有失公平、公正，存在串標行為；財務管理活動中存在合同管理失控，資金使用不規范，存在截留、擠占、挪用、套取建設工程項目資金等現象。為解決上述問題，工程項目財務管理要在如下各方面繼續強化，杜絕財務管理中的漏洞。
2、強化建設單位負責人內部控制意識
從近幾年發生在基本建設領域的經濟案例中不難看出，問題的發生往往與建設單位負責人有著直接或間接的聯系，究其原因主要是建設單位沒有內部控制制度或內部控制制度不健全；建設單位有內部控制制度，但往往是單位負責人帶頭不執行，破壞既定的內部控制程序，導致內部控制形同虛設或只對下不對上；單位負責人控制的隨意性和超越內部控制，甚至相互串通進行所謂的“內部人控制”，不依據工程項目概算或隨意超概算施工時有發生。針對上述問題，當務之急是強化單位負責人內部會計控制意識，不僅使單位負責人有職有責，更要盡職盡責。首先，是制定內部會計控制制度，根據《內部會計控制規范-工程項目》結合本單位實際，建立和完善內部會計控制體系。其次，是通過內部監督制約機制，化“一支筆”控制為“多支筆”控制，促使單位負責人自覺履行《內部會計控制制度》的權利和義務。最后，是通過外部監督，主管部門和審計機關的檢查監督，來強化工程項目管理單位負責人的責任。
3、強化會計控制于工程項目管理全過程
充分發揮工程項目財務管理職能。會計控制應著重從項目決策控制、勘察設計與概預算控制、招投標與合同控制、施工過程控制、竣工驗收與決算控制等五個環節進行有效控制。
3．1 項目決策控制
會計機構和會計人員應當對項目建議書中財務分析和預測結論的可靠性發表具體的書面意見，對可行性研究的過程及其結論的正確性和方法恰當性方面進行審查，并取得書面意見;參與項目決策的全過程，會簽相關決策決議。
3．2勘察設計與概預算控制
會計機構或會計人員應根據工程的特點選擇合適的方式對施工圖預算進行審核。審查內容包括:工程量的準確性、定額套用的正確性、費用計取和匯總的合理性。
3．3招投標與合同控制
會計機構或會計人員應參與工程招投標過程;參與工程合同相關條款的起草，對合同價款的付款方式、進度款付款時間和比例，付款金額等發表意。
3．4施工過程控制
會計機構或會計人員應參與施工全過程，對關鍵點實施重點控制，包括:施工合同的執行、付款程序、施工款項的撥付、工程進度、投資、施工費用的管理等內容。
3．5工程驗收與決算控制
會計機構或會計人員應及時開展各項清理工作，審核各施工單位提交的竣工決算書，及時編制竣工決算初稿，報請決算審計；參與分析概算、預算執行情況及差異分析；對投入使用的項目進行成本效益分析。
4、建立健全崗位責任制
建立健全崗位責任制是工程項目財務管理內部會計控制的核心。實行有效控制的最佳方法是根據建設項目的具體特點，找準內部會計控制的關鍵控制點。確定關鍵控制點要緊緊圍繞工程項目內部會計控制的五個中心環節，向周圍依業務流程擴展。在確定關鍵控制點時，要遵循以下原則:
4．1建設單位的各相關部門和崗位的職責權限要確保辦理業務的不相容崗位相互分離、制約和監督。
4．2確保每項經濟業務都有一系列相互聯系的授權批準程序。
4．3定崗時要考慮業務人員的專業知識和工作經驗，考慮人事利害關系等因素。
4．4重視內部會計控制的檢查與評價，不斷完善項目內部會計控制制度。內部審計在工程項目財務管理中占據特殊地位，基本建設單位要根據投資規模的大小和工期長短，設置獨立的內部審計機構或配備相關專業內部審計員，直接向建設單位負責人報告工作。傳統的內部審計側重于資金使用的合規性、合理性和效益性，今后，內部審計也要將內部會計控制的運行成效作為重要內容，應對內部會計控制的再監督負有重要責任。同時，要積極地實行內外審計并舉的檢查評價方法，聘請社會中介機構或相關專業人員進行監督以及自覺接受政府財政部門的督查，從而有效地保證整個建設工程項目內部會計控制系統健康運行，不斷完善，實現內部會計控制目標。
4．5工程項目財務管理人員要與時俱進，積極適應工程項目建設管理的時代要求。工程項目財務管理人員要更新觀念，提高認識，主動參與工程項目的內部會計控制，對過程積極干預、滲透和有效控制，適應工程項目建設管理的時代要求。工程項目財務管理人員要提高政治素質，恪守職業道德;要加強后續教育，擴充知識結構，努力掌握概預算編制知識、工程項目建設程序、經濟領域法律法規、計算機管理信息應用技術等。把建賬、設置會計科目、記賬、成本核算等各個程序和工程內部會計控制具體規范要求相結合，使內部會計控制有形化，提高控制效果。
二、供配電建設工程項目財務信息化管理的解決方案
作者認為供配電建設工程項目財務信息化深層次發展的主要障礙不是資金和技術，而是相關信息資源開發不足，缺乏一套完整的發展規劃和開發計劃。財務系統軟件和其他物流系統之間缺乏聯系。財務信息管理系統只局限于財務部門使用，與市場開發、項目管理、生產計劃、物資等信息系統之間銜接不夠緊密，財務信息的作用無法得以充分發揮。因此，以現有的公司財務軟件平臺開發工程項目管理系統是很有必要的。
1、采用先進的管理思想，利用計算機、網絡和現代通訊技術，實現工程項目財務管理的高度集中
電力建設施工企業和所屬各單位的關系是總公司與分公司的關系，各單位是集團公司的重要組成部分。與這種體制相適應的財務管理體制和運行機制，決定了集團公司是戰略決策中心，基層單位財務核算是集團公司財務的延伸和有機組成部分，二者是—個整體，強調整體指揮的統一和暢通。因此，這就要求集團公司加強財務信息化建設，實現高度集中的管理模式，從單一會計主體的分布式管理模式發展到以集團公司為主體的集中管理和控制模式，并進一步延伸到下游企業。加快工程項目財務管理系統的建設，應充分利用現代信息技術，以集團公司整體利益最大化為目標，逐步實現工程項目財務管理決策、控制、核算的高度集中，以實現節約能源，降低成本的目標。
2、建立內外約束機制，防范工程項目財務信息失真
工程項目財務信息的真實與有效，對電力建設施工企業的工程項目財務管理和決算起著十分關鍵的作用。規范企業信息失真的核心是完善信息質量管理機制，即利用建立起來的工程項目管理系統完善集團公司各部門信息采集制度，嚴格公司市場開發、項目管理、生產計劃、物資等部門的基本工作程序，嚴格工程項目會計核算賬務處理的基本程序，健全財產物資、財務收支制度。同時應加強集團公司財務監督機制，即集團公司通過建立起來的系統實時對各分公司、子公司的工程項目財務狀況進行監督、檢查，對其所提供的會計信息的真實性進行必要的評價，作為控制撥付工程項目資金的重要依據，從而來約束下屬公司的會計行為，增加會計信息的客觀性、真實性、公開性。工程項目財務信息系統的建立為提供真實的、高質量的會計信息奠定了良好的基礎。
3、暢通財務信息與業務信息，實現集中式的工程項目財務信息管理
財務信息系統不僅要實現內部各模塊的充分集成，同時應加強與其他系統的銜接與聯系，即實現財務流與物流的無縫集成。將企業各項經營業務的信息及時準確地反饋，適時轉化為財務信息。通過信息系統，財務預算能夠及時、動態地做出調整，并轉化為業務信息，對工程項目實施進度有效的控制。
4、工程項目財務管理系統的功能從事后的核算，發展到實現全面管理、控制、評價和優化
當前會計模式是事后記錄，被動的核算型財務管理模式，使財務信息呈滯后性，財務會計的功能僅限于反映已經存在的客觀情況，在管理控制和決策支持方面的功能相對較弱。工程項目財務管理系統的目標是實現事前有預算，事中有核算，事后有結算的全面管理，完整地配置、計量、記錄工程項目所有與財務狀況相關的業務資源和業務活動，并進行詳盡的核算、統計、分析、考核，以實現物流、資金流、信息流、增值流、工作流的統一管理，達到優化工程項目財務管理目標。
5、工程項目財務管理系統應以財務資金的活動為核心，貫穿整個經營活動的全過程
企業是一個經濟組織，企業資源的配置和控制的依據和目的，是以企業的各項生產經營要素(包括人力、物力、財力)的優化和企業的利潤最大化為依據和目的。而工程項目財務管理系統是企業節約投資、控制好投資效率的關鍵保證，是企業財務管理架構中核心的部分之一。工程項目財務管理應從財務部門本身的管理業務發展到企業所有與工程項目相關的業務。企業的工程項目財務管理信息系統建設，應當包括所有與企業工程項目財務狀況相關的業務過程。
三、結束語
電力建設施工企業的工程項目在實施中，影響項目的順利開展與竣工有很多方面，尤其是項目的財務管理與信息化，只有著重把握好這一關，才能更好的開展項目建設。
參考文獻
[1]黃穎.財務管理信息系統建設的發展與實踐.北京:電力財務會計,2007.5:15～19
1 工程項目質量管理現狀
鑒于工程質量管理的重要性，現階段諸多建筑企業普遍的做法是通過ISO9001：2000等質量體系認證，該體系的核心理念是項目的整體質量水平，把質量放在出發點的位置，從質量這個出發點展開項目管理活動，進而使項目能夠整體達到預定的目標。在此需要注意 以下兩個問題：（1）ISO9001：2000質量體系是一個通用標準，其源于傳統制造行業，是經過提煉和歸納而成，并且其展現的是常規化、一般性的質量體系，當在工程項目上使用時需要進行必要的轉型；（2）ISO9001：2000質量體系的評價結果只是單純的通過與否，并不能給出建筑企業所在的管理等級，也沒有點出企業日后發展與改進的方向及可能的途徑與方法。
因此，單純依靠通過ISO9001∶2000等質量體系認證，一方面不能滿足工程項目管理的訴求；另一方面也無法避免認證體系不可持續改進的弊端。文章通過引入成熟度模型，建立工程項目質量管理成熟度模型，進而實現提升工程項目質量管理水準，為建筑業高效、快速發展提供支持的目的。
2 工程項目質量管理成熟度模型（CPQM3）
借鑒哈羅德?科茲納博士（Harold Kerzner）提出的五層次項目管理成熟度模型（K-PMMM）并根據建設行業特點，文章提出建立工程項目質量管理成熟度模型（Construction Project Quality Management Maturity Model， CPQM3），以此提高工程項目質量管理水平。
3 成熟度等級及結構關系
CPQM3也設定為5級，從等級1到等級5成熟度水平逐次提高，各級成熟度等級的名稱如圖1所示。內容定義如下。
在等級1中，CPQM3模型并沒有給出質量檢測、過程控制、可持續改進及定性、定量管理方面的要求，它的衡量標準是相對等級2而言的，即所有沒有達到等級2水平的質量管理都處于等級1中。
在等級2中，CPQM3模型能夠建立起基本的項目質量管理制度，也能夠有效地控制項目質量管理過程。等級2中對定量管理也提出了一些低層級要求，要求度量生產活動與管理工作的狀態，以確保其遵循規范。
在等級3中，CPQM3模型要求達到過程規范化、標準化，在此等級中的項目需要具有規范、完整的管理標準和質量體系。另一方面，對比較等級2而言，此等級在定量管理方面也有更高的要求，以此達到更高要求的過程控制和更高層級的可持續過程改進。
在等級4中，CPQM3模型，很大幅度地提高了質量管理的過程控制和量化管理，處于本等級成熟度水平的項目質量管理，對于工程質量管理任務能夠高效率、高質量地完成。
對于CPQM3模型的第5等級――持續改進級來說，它是CPQM3模型的最高等級，體現在兩方面的最高層級：一是實現了量化管理；二是實現了可持續的過程改進。這一等級表現的是工程項目質量管理的最高水平，即對于質量管理過程實現了過程控制基礎上的可持續改進。
4 模型成熟度水平評價
在確立了5級成熟度水平后，可以對目標項目的質量管理水平進行成熟度評價以明確其等級、不足之處與改進方向。對模型主要采用評分法進行評價，即根據設定的成熟度指標對對象進行逐項評分，并將各項得分綜合，最終得到一個總體得分，與設定分值標準比較以確定項目質量管理水平所屬成熟度級別。
在使用評分法進行評價之前，需要對每一成熟度級別中的各個評價指標做以權數分配，以便得到各分項的評分后計算總體得分。對于確定指標權數，其做法是首先在各個指標元素之間進行兩兩比較，之后將判斷的結果匯成判斷矩陣。有了判斷矩陣后，就可以根據矩陣計算出權數。
計算權數時使用的是本征向量法，即求出判斷矩陣的最大特征根λmax和規范化特征向量W，W的分量Wi即是對應于評價指標的權數，Wi和λmax可以通過方根法求解。
在確定各個指標的權數之后，可以采用專家打分的方法對評價對象的每個指標進行打分，并根據每個指標的權重最終計算出其成熟度得分。
5 模型的應用
CPQM3模型的建立，是為了提高工程項目質量管理的水平，在應用時有幾點需要注意：首先，開展成熟度評估的首要問題是明確目的，在此必須要樹立這樣一個概念：評估不是目的、只是手段；改進才是最終的目標，兩者不可顛倒。如果把評估作為目標，為了評估而評估，則必將毫無成效，而且還會對項目管理有害。
其次，CPQM3模型作為一種新生事物，必定存在某些與人們習慣做法存在差異的地方。若確定采用CPQM3就需要認可它的模式、滿足它的要求，摒棄現有的習慣做法。接受不僅僅是試用，還要堅持實施，形成新的習慣，并能夠將其制度化，從而達到質量管理的高級階段。
中圖分類號：E271文獻標識碼： A
引言
工程建設控制的三大目標分別為投資控制、質量控制與進度控制，而其中建筑工工程進度控制是建設工程項目管理的關鍵。進度控制貫穿于整個建設工程項目的全過程之中，特別是在建筑工程項目的具體的實施過程中發揮巨大作用，通過建立相應的建筑工程項目進度控制的管理措施，不僅可以有效的節約建設的資金投入，進而保證建筑工程的質量，縮短建筑工程的建設周期，最終實現建設工程項目的總目標。因此，本文就對建筑工程項目進度及建筑工程質量控制進行一定的探討與分析，期望可以為建筑工程項目管理提供一定的理論基礎。
一、加強建筑工程管理的重要意義
建筑工程具有規模大、工期長、多工序交叉施工、工序搭接多、技術要求高且受多方因素的影響的特點，因而在建筑工程施工中必須加強建筑工程的管理，從而確保建筑工程施工正常有序地開展，從而實現建筑工程預期的目標，加強建筑工程管理，不僅是保證建筑工程項目根據設計者的規定要求順利完成，也是保證建筑工程質量的關鍵。在建筑工程施工中，影響建筑工程施工質量及進度的因素很多，所以，要對建筑工程施工質量及建筑工程進度進行有效的控制，對建筑工程施工管理具有重大的意義。
二、如何強化建筑工程質量
（一）項目經理的管理及人員素養的強化
1.項目經理的管理：好的項目經理是貫穿整個項目的關鍵，是項目品質的保證，成本控制的關鍵。日常工程管理中要起著承上啟下的作用，一項任務的接手和落實都需要顧全大局，都需要細致的考慮。工程進度管理是項目經理工作的重點，質量的優劣自然而然的能在好的工程進度管理中體現出好的結果，緊隨其后的就是成功的成本控制。好的進度管理更能體現時間成本，在不用返工整改的情況下費用投入減少，工期縮短，在大局意義上減少了建設單位的投入。除此之外，好的項目經理還必須具備公正廉潔的作風，工作必須認真負責，勇于創新、勇于承擔。
2.施工人員的管理：在建筑工程施工人員別是有特長的技工，技術人員，是決定工程成敗的關鍵，只有擁有一支紀律嚴明，有專業知識和素養的的施工隊伍，才能完成一項質量優良的工程項目，依靠技術骨干擔任工長，班（組）長，采用專業承包或勞務分包形式，組成作業施工層，負責施工項目部分配的工程任務，這就要求施工現場管理人員對工人要進行崗前培訓，培訓其專業知識和專業素養，明確項目工程的管理制度是必不可少的，應當保證施工人員各崗位職責，保證工程隊伍即使面對任務重、工期緊、周期長，技術復雜的工程時，也能堅決服從工程技術人員的指揮，按期完成施工任務。
3.施工管理人員：在建工程中的項目管理人員，應當有足夠的專業知識和良好的管理意識，在施工現場能及時的檢查與發現工程中存在的問題，并要求施工人員進行整改，保證工程的質量與工程的進度，管理好建筑工程施工現場，保證建筑工程施工質量的關鍵。
（二）嚴把材料管
在建筑工程施工中，施工材料的質量是影響建筑工程質量的關鍵，所以，在施工材料的質量進行嚴格的控制，在選購建筑工程施工材料的時候，一定要選擇一些口碑信譽良好的供應商，并且對其材料質量進行嚴格檢查，在建筑工程施工材料運輸到施工現場的時候，一定要進行相應的抽查，保證建筑工程施工材料的質量，在進行施工材料儲存的時候，一定要進行相應的登記，并且展開分類堆放，方便建筑工程施工人員的取放，在建筑工程施工過程中，一旦發現存在建筑工程施工材料質量不合格的材料，一定要上報給上級部門，并且進行相應的嚴肅處理，有效確保建筑工程施工材料的質量達到使用設計標準，確保建筑工程的施工質量。
（三）提高施工技術
工程項目往往所涉及施工工藝比較復雜，工程材料比較繁多，參與建設的施工工種也較多，這就要求現場施工管理人員必須提前做好施工技術準備工作，首先，編制一份完整具有可操作性的施工組織設計，這是施工目標按期完成的前提，在計劃中要明確關鍵工序和非關鍵工序，誰主導，誰配合，工序如何交叉進行，明確在某個施工階段以哪個工種為主，那個工藝為主，哪個為輔，要分清主次，突出重點；其次，加強現場施工技術管理，要相互了解有關專業的技術及設計等要求，把相關單位的施工技術人員組織起來，相互了解，相互探討，熟悉圖紙要求和施工工序，有針對性地解決圖紙上存在的問題，圖紙不清，圖紙變更等問題是影響后期施工的主要因素，必須花時間把問題解決在施工前；最后，重要部位要及時報送審批技術方案，并嚴格執行技術方案，審批過的方案要及時向有關人員詳細交底，施工期間認真執行，嚴格檢查，保證方案和實際施工一致，保證工程的順利完成。
三、如何控制建筑工程進度
（一）分析調查、統籌兼顧
在建筑工程施工中，應對整個建筑工程項目的所有子項目工程與建筑工程現場的環境狀況進行詳細的調查與分析，了解建筑工行曾項目中的難點與重點，并掌握建筑工程中各個工程項目之間的影響與聯系，進而對建筑工程各子項目的施工順序進行編排。在具體的編排的過程中，應符合建筑工程的施工規律，如“先主體、后”；“先地下、后地上”；“先土建、后安裝”等。同時采用立體交叉作業、平行作業、流水作業等建筑施工的工作原理，保證建筑工程的施工進度。
（二）施工過程中的進度控制
在建筑工程施工中，項目施工進度控制是一個動態管理的過程，是進度計劃在具體的施工實施過程中的驗證與調整的過程。在具體的建筑工程施工的過程中，不僅需要制定建筑工程項目的總體的進度計劃、分項工程的進度計劃，還應制定相應的月、季、半年、年度的施工計劃，編制相應的分項工程的進度計劃，同時制定資金材料、、機械設備、勞動力等計劃。在整體的建筑工程施工的過程中，無論哪個環節出現問題，都會影響建筑工程進度目標的實現。因此，應認真編制建筑工程各項進度計劃，同時在建筑工程實施的過程中做到實時跟蹤檢查，掌握具體的執行情況，當存在偏差時，應采取有效的措施進行糾偏，保證建筑工程的施工進度。
（三）建設工程項目的進度控制措施
1.索賠管理方面
在建筑工程施工中，應不斷的加強索賠管理，如因發包人拖延提供工程設備、材料、圖紙，或增加合同的工程量等因素造成的工期延誤；由于發包人沒有按合同的規定預付工程款或進度款造成的工期延誤，我們都可以要求發包人增加工程的資金，延長建筑工程的期限。
2.工程預付款
在建筑工程施工中，工程預付款具體是指在建設工程施工的合同訂立之后，按照合同的規定在工程項目正式開工前預先支付給承包人的工程款。工程預付款是施工材料、施工前的準備工作等多種工作的資金的主要來源，因此，對于工程項目能否如期開工的影響重大，進而會影響到整體工程進度的實施。若發包單位未能按約定支付工程預付款，我們就可追究其違約責任，同時可要求工期順延并提出相應的建筑工程索賠的要求。
3.工程進度款
在建筑工程施工中，工程進度款具體是指在施工過程中，按月完成的建筑工程量所得出的各項費用的總和。建筑工程進度款對于整個建筑工程進度的控制作用巨大，若因某些因素導致建筑工程進度款未能按時到位，就會直接的影響到建筑工程的進度情況，嚴重的甚至會造成建筑工程停工。影響工程進度款拖欠的原因很多，例如某些發包單位故意拖欠進度款；部分監理工程師想因而拒絕簽發支付證書；項目經理部漏報、錯報等都會影響進度款不能及時到位。
結束語
在建筑工程施工過程中，完善的施工管理體制是保證建筑工程質量及順利完工的關鍵，影響建筑工程管理的因素很多，只有有效的控制影響建筑工程管理的因素，才能保證建筑工程的施工質量及確保建筑工程的順利進行，從而促進建筑工程行業的快速發展，提高建筑工程施工企業的經濟效益。
參考文獻：
[1]殷小惠.建筑工程項目質量管理的關鍵影響因素研究[D].山東大學,2012.
1 引言
電力工程項目是一項占用資金大、技術要求高的建設項目，對能源、施工材料的需求量非常大。而其質量管理的好壞，對投資建設單位的經濟效益有著比較大的影響?；诖?，本文將對電力工程項目質量監督管理進行探討。
2 電力工程項目質量監督的必要性
近年來，國家在電網建設和電力工程中加大了投資力度，促進了電力行業的飛速發展，與此同時，對電力工程的要求越來越高，電力工程項目質量逐漸受到越來越多的關注。因此電力工程項目的質量管理部門起到了越來越重要的作用，電力工程項目質量監督工作的必要性體現在以下兩個方面。第一，與人民的生活息息相關。電力工程的質量影響了人們的日常生活，關系著千家萬戶生活的安寧和人們的切身利益。只有具備高質量的電能做基礎才能保證整個城市的正常運行，從而保障人們的生活質量，因此電力工程質量的監督與民生問題有著緊密聯系。第二，與企業的經濟效益有著緊密的聯系。電力部門講究經濟效益是一件最普通最平常的事情，因為作為任何一個企業的最終目的都是為企業與社會創造效益。然而經濟效益的大小，影響整個企業的生存，要想在工程建設中獲得利潤，靠的是對社會負責與對用戶負責。因此，做好電力建設工程質量監督管理對企業的經濟效益也有重要影響。
3 電力工程項目質量監督管理工作現狀
質量監督管理指的是根據國家的法律規定、質量要求來對工程項目的質量進行監督管理。質量監督管理主要包括企業的質量資質管理、工程服務質量管理、項目工程管理、出場產品管理等。這種管理模式在政府管理范疇中。這種管理具有權威性、公正性和科學性。在檢查過工程質量后，監督單位為得到相關的質量檢測數據，然后根據數據情況進行對比，分析存在的差距，并將存在的問題找出。得出更具科學性的結論和評價。工程質量的監督管理不僅會影響甲方和乙方的利益，并且也會對社會公共利益和國家公共利益造成影響。隨著時代的不斷進步工程建設各個部門的分工越來越細致，再加上電力工程施工企業越來越多，雖然在選擇上有很多的可選性，但是風險性也是很大的。所以質量監督部門的不健全必定會引起一些電力工程項目出現一些質量問題。所以質量監督部門作用未得到發揮，導致電力工程項目質量監督管理制度不能得到完善。另外，據統計目前很多單位對電力工程項目監督管理工作的認識程度不夠，他們以為工程監理的設立則足可以避免電力工程項目出現質量問題，所以相應的質量監督部門被逐漸削減，工程項目質量監督工作主要是由工程管理部門來完成，這樣導致對電力工程項目質量監督管理工作不到位。并且質量監督部門機構一直處在虛設的狀態。
4 電力工程項目質量監督管理措施
選用正確的工程質量監督管理方式，可以最大限度地提升電力工程項目的質量，并能及時發現工程項目管理中存在的問題。文章結合實際主要提出以下幾點建議：
4.1 建立質量保證體系
作為監督管理實現的前提條件，必須進行電力工程項目質量保證體系的建立，這也是質量監管工作規范化的基礎。該體系的建立與完善，必須從工程建設全過程出發，如決策階段、設計階段、施工階段等。通過一系列規范化標準的制定，可對各個質量監管部門、人員的責任、權限進行明確，實現質量管理工作的程序化、效率化及標準化。在質量控制實際應用中應有效分解目標系統，一般遵循工藝流程進行分析，形成完整、具體及清晰的操作控制系統。在合同簽訂后，應及時編制質量控制規劃，要求明確工程建設各個環節的質量控制規定。目前在計劃執行過程中，一般偏重于施工階段，這種情況下，必須對其進行調整，確保其符合施工相關規定。
4.2 強化建設過程質量監督管理控制
施工過程中質量控制的關鍵是對影響質量的因素進行控制，即人、機、料、法、環、測這些因素的控制。比如人員應持證上崗、交接工作要到位，做好現場施工人員的技術交底，尤其是采用新技術和新工藝時應確保交底工作全面落實；施工機具需做好維護和保養，電力建設往往涉及重大設備的吊裝，應對起吊設備進行檢定，同時吊裝方案也需要進行專業審批。材料進場必須做好開箱驗收并妥善保管，焊材等專門施工材料應建立焊材庫進行管理；項目質量檢查人員必須在施工現場依照質量計劃的要求實施控制檢查。整個項目在實施時，充分運用信息化進行管理的管理方法，運用網絡技術，行成無紙化辦公環境，可以采用P6系統管理軟件提高項目管理的效率。通過利用信息化管理措施，各部門之間的交流可更加方便，相關信息可以及時進行傳送。此外，還可以使用網絡手段解決質量信息和報表的統一管理，對一些重復、多發性的質量問題進行總結。
4.3 加強監督檔案管理與積累監督資源
在進行質量監督的過程中，質量監督部門所面臨的工作是繁瑣復雜的，甚至會感到有些枯燥無聊，工作者常常會面對較多的圖紙和表格以及各種各樣的記錄材料。這些材料對整個工程的實施都具有真實性和時代性，而且還能夠為后續的工作提供有效的依據。電力質量監督檔案一般分為兩大類：第一，文書檔案。文書檔案主要包括工作項目進行中舉行會議的記錄，和上級部門下達的文件，以及參與項目工作人員的管理等。第二，質監技術檔案。質量技術檔案主要包括在項目實施過程中對工程質量的監督材料，以及設備儀器的檢測材料等。上述兩類監督檔案都為質量監督管理工作提供了有效的證據，同時也能為工作的進行提供強有力的幫助。
5 結束語
作為電力企業，只有可靠的工程質量才能得到社會的認可，做好電力建設項目的監督管理工作，是保障電力工程項目質量的基礎，這就要求工作人員提高質量監督意識，制定強有力的質量監督方案，為電力工程項目的質量監督工作做出貢獻，只有這樣，才能促進電力企業創造更大的經濟效益和社會效益，同時推動社會主義現代化建設的發展和進步。
參考文獻
