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關鍵詞：
財務信息化；現狀；問題對策
中圖分類號：F49
文獻標識碼：A
文章編號：16723198（2012）24020801
企業信息化作為21世紀一個全新的研究領域，倍受關注。作為企業管理信息化的重要組成部分財務管理信息化，其核心在于以下幾個方面：（1）制定企業財務管理信息化策略來提升企業的核心競爭力；（2）運用財務信息技術增強企業的管理和技術創新能力；（3）財務管理信息化系統融入日常的管理工作為企業帶來效益等方面。系統地規劃財務管理信息化策略，并且為信息化建設提出一些建設性的意見，成為一項很有價值的研究課題。
1我國企業財務信息化的現狀
從國內目前的狀況看，企業的財務信息化已得到很大程度上的發展，主要集中表現在以下幾個方面：
（1）硬件資源，目前我國企業式機、打印機的運用已經將近普及，服務器的運用率超過50%；40%的大型企業的電腦擁有量在150臺以上，預購率仍然不斷增高。在未來三年內會建立自己局域網的建立率將超過70%。擁有自己的網站和獨立域名的企業，也超過調查總數的三成以上。
（2）軟件資源，微軟的操作系統、Office、用友的ERP、CRM、財務管理軟件、HP的網管軟件的使用占主導地位。
雖然財務信息化發展程度已經有大幅度的提升，當一部分企業管理層還沒有認識到財務信息化與會計電算化的區別，管理水平仍然停留在原來的水平上，管理手段和措施也沒有很大的變化，對企業的財務信息化不夠重視。這些都嚴重影響了企業財務信息化的進程。
從國際方面比較來看看，雖然國內的財務軟件已改進不少，但是，猶豫國內會計準則，未與國際會計準則、財務慣例、商法等接軌，致使企業無提供的相關財務報告不符合國際投資方與合作伙伴的要求。
2企業財務信息化問題探析
由于我國工業現代化尚未實現，市場經濟體制建設尚不到位等客觀原因的存在，作為一項系統工程的財務管理信息化，還需要有有不斷完善和探索改進的過程。就目前而言，財務管理混亂，會計信息失真，資金管理失控等問題亟待解決。具體表現在以下幾個方面：
（1）管理人員對財務管理信息化的認識程度。
企業財務管理信息化系統的建設，必須對管理理念、模式、資金運作的方式、生產組織的形式等進行綜合考慮，所以說，企業管理信息化系統的建立涉及部門廣、人員多，十分復雜。
（2）財務管理基礎薄弱，會計信息失真現象不斷，作為科學決策提供依據的目的難以實現，主要表現在以下幾個方面：①信息分散。②信息失真?！、坌畔?。④信息重復。⑤資金散亂。
（3）企業財務人員綜合能力欠缺，缺乏財務信息化管理的復合人才。
企業不乏擁有生產經營方面的專家，研發人員，控制計算機方面的技術人員等等。但目前來說，既懂財務又懂信息化管理的人才卻相對匱乏。
（4）財務管理軟件存在問題。
主要有三方面問題：①企業如何選取財務軟件的問題。②企業在購買通用軟件和自主開發軟件之間如何選擇。③對于信息安全的保護心存顧慮。由于財務信息化通常具有網絡化、電算化，因此與傳統財務管理相比，信息安全風險大大提高。
因此，開發融入企業文化，體現管理理念的統一財務管理軟件，迫在眉睫。同時，財務管理信息化建設重點難點問題——如何促使我國軟件企業間的合作；如何加強財務集中管理的統一財務軟件的集中組織開發等問題，也被提上了相應的日程。
3企業財務信息化問題成因分析
多方面的因素導致了企業財務管理信息化諸多的問題，既有主觀，也有客觀。
（1）企業財務信息化建設的主觀認識方面。
建立攘括企業管理模式；生產組織；資金管理運作，管理理念的財務管理信息化系統，是一項重要的重要且艱巨的任務。在現實中，往往有不少管理人員缺乏對整個系統建立的認知。
（2）安全防范意識薄弱，資源閑置浪費。
鑒于網上泄密、竊取、篡改事件的發生，出于對網上辦公的風險問題的擔心，習慣有紙化辦公，信息化網絡建設成為擺設。安全問題成為了制約財務管理信息化的一大瓶頸。
（3）滯后的管理軟件發展，難以滿足財務管理工作的需求。
融入企業文化和管理理念的統一財務管理軟件，才能使得財務管理信息化系統有效的運行。目前，開發適合企業財務管理需要的統一軟件的專門技術人才缺失，國外軟件公司的相關軟件造價十分昂貴等原因。導致國內的軟件發展的滯后。雖然個別行業的單位企業管理功能的開發已有一定突破，但仍然有諸多方面不適合大型企業集團實現財務集中統一管理，難以滿足財務管理的需要。
（4）使用技能低，導致運行與安全難以保障。
財會人員既要熟悉財會知識，又要熟悉網絡知識，才能適應財務管理實現信息化是這個財務管理學科發展的新領域的要求。
4完善企業財務信息化若干建議
企業財務管理信息化是一項復雜而艱巨的社會工程和系統工程。政府從著眼于增強企業核心競爭力、推動企業參與國際競爭的角度入手，緊抓專項開發資金投入到位和使用；為財務管理信息化建設創造良好的外部環境以外，我們還應做好以下幾方面的工作：
（1）財務管理為核心的內部信息管理系統的建立。
原有的手工一些業務流程將不適應新的環境，這是由于手工與信息化在信息處理、存儲和傳輸上具有很大的差別所決定的。此外，運用計算機后，較之手工操作，工作變得相對簡單，效率得以提高。
（2）財務與業務一體化推進。
財務和業務的一體化是財務管理的最高層次。企業財務綜合辦公平臺的搭建，業務系統集成，在互聯網應用較為成熟的情況下，可以使財務管理真正達到全面信息化的高度。
（3）財務管理的標準化建設。
財務信息管理系統最重要的基礎工作就是建立標準化工作。企業財務管理的標準化和模式化的實現，應通過賬套結構、參數控制、權限管理等基礎設置等工作來完成。
（4）開放式的企業信息管理系統構建。
由于我國企業與國外跨國大企業之間還存在較大差距，隨著經濟全球化的發展，為學習外國的先進技術和管理經驗提供了良好的機遇和平臺。
（5）健全財務信息安全防范體系。
內部人員道德風險、系統資源風險和計算機病毒的危害減輕，主要工作在于內部控制制度的完善。建立一整套行之有效的制度，應從計算機病毒的預防與消除，管理和維護軟硬件，管理和控制組織機構和人員，以及系統環境和操作，保護和控制文檔資料等方面著手，保證財務網絡系統的安全運行。
綜上所述，作為推動現代科技管理信息化的必要途徑——企業管理信息化財務信息化的實現，將會在管理部門在提高企業管理效率、管理水平、以及進行科學管理決策等方面發揮重要作用。在實施財務信息化過程中不斷探索，及時發現困難與問題，通過認真分析、不斷總結經驗，才是有效保證財務信息化的工作質量和不斷提高財務信息化水平有力保障。
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1、明確建設目標
我國企業建設財務管理信息化協同模式主要是根據企業的實際情況，提高自身的生產能力，進而贏得最大利益。不過不同的企業有著不同的特點與短期目標。企業要根據實際來制定最適合自身的具體目標。一方面，企業應該具體化其財務管理信息化建設目標來進行管理工作，同時對財務狀況進行全面、及時的追蹤，從而實現利益最大化的最終目標。另一方面，企業要根據不同的業務、企業的內部問題，以及企業的外部環境，來解決財務管理信息化建設中所存在的難題。
2、統一規劃資源
企業應該全面規劃財務信息的采集、處理、共享與運用。為了有效提高部門之間、內外部的信息流通，企業有必要對財務數據信息進行全方位的規劃與管理。具體來說：企業應該在調查與分析的前提下，制定出規范化的編碼規則、編制原則以及代碼體系，從而實現企業的有效管理；企業應該提高財務數據的準確性與一致性，從而提高企業財務信息的可比性與系統性；企業應該提高業務處理及其流程的規范化；企業同時也要保證信息報告體系的規范化，從而有助于信息使用者的理解與使用。
3、建立協同管理模式
對于現代公司財務治理結構的適應性是財務管理信息化的重要基礎。企業應該在標準的財務數據與業務規范的前提下，構建以當代網絡與技術為基礎的企業財務管理信息化協同模式，進而通過有效的信息化管理來提高財務決策的準確性。企業應該從安全角度出發，構建優質的網絡通信與數據處理平臺；企業應該成立項目實施部門來專項負責項目質量與進程等工作。
二、企業財務管理信息化協同模式的實施
信息技術的發展不僅使企業生產能力的提高成為了可能，同時也增加了企業所處環境的復雜性與多變性，尤其是網絡環境的發展程度。IT技術架構的選擇，企業權、責、利的再分配等問題都是企業財務管理信息化協同中必須要注意的問題。由此，企業在進行財務管理信息化協同的同時要關注以下問題：
1、實施前充分準備
企業需要在對財務信息化進行管理之前，有必要利用其所能獲得的有用信息進行實施前準備。企業應該根據其外部相關機構對企業自身的有關資產狀況、經營成果、盈利水平、管理機制以及競爭能力等內容進行全方位的自我剖析與準確定位，在此基礎之上來決定有關企業生產與經營的關鍵策略。
2、加強項目監理力度
適當的監查工作是企業生存不可缺少的工作。為了更好地促進企業的長遠發展，企業應該積極組建由內部成員與外部成員共同組成的監督機構，從而對企業項目的規劃、準備、實施、完善以及系統的運行全過程進行全面的監督與檢查，及時發現問題，探尋根源，有效解決，從而保證企業項目達到理想目標。
3、有效協調各方力量
企業是各種資源的有機組合體，其中人是企業形成、生產與管理的最主要資源。人是企業的構建者，沒有人的參與，企業無法形成；作為特殊的資源，人本身所具有的勞動能力是企業生產所必需的；企業要持續經營下去，離不開人的管理與決策。而人身攜帶的能力與技術能否發揮其作用，則與人對技術的掌握以及對管理的協調作用有著密切的關系。為了更好的適應復雜的網絡與社會環境，企業必須處理好人、技術與管理之間的關系，從而實現其對財務的協同管理與控制，最大化企業的整體利益。
（一）有利于提高企業的財務管理水平
在信息化時代，把信息化的手段引入工業企業的財務管理是一種跨越式的發展，對于提高工業企業財務管理水平具有重要意義。首先，能夠提高財務數據的處理速度，相比單純的靠人工或者計算器進行數據統計，在程序控制下，計算機能夠以多倍于人工的速度進行數據的匯總、計算、分類，財務管理的速度自然而然的提升了。其次，能夠提高財務管理的準確度，相對于人工數據處理，只要財務管理的計算機系統程序沒有問題，那么工業企業的財務信息處理就會嚴格按照程序進行，不存在因人工的疲勞、失誤而導致的財務數據錯誤。最后，能夠加強對財務數據的分析，在傳統的財務管理過程中，工業企業更加注重的是對財務數據的統計、核算，通過引入信息化手段進行數據的分析，包括企業財務狀況的科學性和合理性，很多報表都可以直接由計算機生成，財務人員也可以有更多的時間處理其余的部分，為公司決策提供參考。
（二）有利于企業有效的成本控制
加強工業企業的財務信息化體系建設，看似在前期增加了公司的成本投入，特別是在購進財務管理信息化硬件、軟件的時候，確實需要相當大的投入，但是，從工業企業的長遠發展來看，這是一筆相當值得的支出。首先，財務的信息化體系構建直接減少了財務管理人員崗位設置，特別是對于大型的工業企業，財務管理是非常龐大的部門，通過引入信息化手段，很多事情都可以通過計算機解決，如同在工業生產中引入機械化，能夠直接減少人力成本的投入。其次，降低了工業企業的管理成本，原本的財務申請、使用、報銷都需要專人負責，每一個部門都要有專人對接，這個過程中的人際溝通成本是相當大的，不利于及時的監督管理。通過財務信息化建設就能夠把各部門、各業務的財務管理進行線上處理，問題也可以及時發現。
（三）有利于提升企業的整體管理效率
加強工業企業財務信息化體系構建，能夠提高企業的財務管理水平，而財務管理作為企業管理的重要組成部分，能夠直接提升企業的管理水平。另外，企業財務的信息化建設還能完善企業的內部管理，作為企業管理的主線，財務管理的信息化建設看似只和財務管理有關，但它涉及整個工業的內部管理更新，能夠促進企業各部門、員工直接的互動和交流，企業的高層也能夠通過財務信息化系統加強對各部門的監督、指導。當然，加強工業企業的財務信息化體系構建的重大意義還在于它能夠為企業的戰略決策提供支持，如財務管理的信息化使得財務數據管理從簡單核算走向深入統計分析，這對于企業的整體戰略規劃制定、經濟決策制定都有重要的參考價值?？傊?，財務信息化體系的構建不只是財務部門的事情，而是企業財務管理不斷完善的重要工具。
二、工業企業財務信息化體系建設的問題與對策
（一）轉變思想認知，提高企業財務信息化的重視程度
盡管財務信息化體系構建對于工業企業的財務管理水平提升、成本控制的有效、整體管理的完善具有重要意義，但是，其依然在很多的工業企業沒有被充分重視并加以應用。究其原因，一方面，企業領導對財務信息化建設的重要性沒有足夠的認識，簡單的認為財務信息化建設就是把原本的紙質性財務報表變成計算機處理，所以沒必要太多的進行投入。另一方面，部分工業企業認為，財務信息化建設并不能給企業帶來直接的經濟利益，甚至認為只是財務管理人員“偷懶的借口”，將財務管理信息化建設拒之門外。所以，應轉變工業企業的思想認知，讓他們充分意識到財務信息化對于企業的巨大裨益，可以通過參觀成熟的財務信息化企業以及財務信息化系統現場體驗等方式讓工業企業看到信息化給企業財務管理帶來的巨大改變。作為工業企業的管理者，要能夠跟得上時代的變化，要能夠發現信息化、互聯網給企業發現帶來的機遇，不能永遠只是以傳統的眼光來審視新事物，財務信息化建設也是如此，有多大的開放度就會有多大的發展空間。
（二）加強內部控制，增強企業財務信息化的風險控制
當然，我們在看到財務信息化體系構建給工業企業帶來發展的同時，也要充分認識到其中的風險并制定對策，這時，加強企業的內部控制就顯得至關重要了。一是控制信息化系統存在的潛在風險，毫無疑問，計算機能夠解決很多人工沒法處理的問題，也能夠以較高的效率進行處理，但也存在系統崩潰、數據丟失、信息泄露等潛在風險，所以，工業企業不能完全依賴財務信息化體系，要建立相應的預防與危機干預制度，對于引入的系統要定期進行系統更新與維護，確保系統不存在較大的漏洞；對于財務數據要有相應的備份與授權制度，最大程度上降低財務數據丟失、泄露的風險，一旦發生風險也能夠及時處理，把損失降到最低。二是要形成完善的財務信息化管理權限控制機制，信息化在提供便利的同時，也為企業員工接觸財務信息提供了更多的機會，這時更容易導致越級操作、信息泄露等問題，對于同等級別的工作人員要有相應的授權限制，即授權應該是落實到人而不是到部門，只有這樣，才能在充分發揮財務共享的同時回避管理權限不清晰、信息泄露等問題。
（三）加大保障力度，確保企業財務信息化的作用發揮
構建工業企業財務信息化體系，需要企業從技術、人員、制度等方面加以保障，才能確保財務信息化建設穩步推進。首先，要有先進的技術保障，工業企業要引入最新的財務信息化技術，最好能夠建立起整個企業的信息化管理系統（比如ERP系統），另外，技術的保障不應該是一次性的，隨著企業的不斷發展，也要隨時更新財務管理信息化系統，避免因為技術滯后而給企業管理帶來損失。其次，要提供強大的人員保障，雖然工業企業財務的信息化建設能夠減少企業的人力成本投入，但并不是不需要人力投入，而且，它對財務管理人員的要求也有所變化，即需要集財務管理與信息管理于一體的復合型財務管理人才，所以，企業要通過內部財務人員的信息化培訓或者直接引入專業的財務管理信息化人才，確保有足夠的人力支持。最后，要有必要的制度保障，財務管理的信息化要加強系統維護、數據管理，還要建立全方位的財務管理溝通、協調機制，通過必要的財務管理信息化培訓，讓財務管理的信息化體系建立起來，并能真正發揮作用，為工業企業的經濟效益提升提供助力。
三、結語
加強工業企業的財務信息化體系構建，旨在提高企業的財務管理水平，為企業內部管理的完善、經濟效益的提升服務，在看到利好的同時也不能忽視可能存在的風險。只有在確保企業財務安全的基礎上，通過積極探索、創新，才能讓工業企業走得更遠、更安全，關于工業企業財務信息化體系構建的探索也是一個不斷變化、不斷完善的過程。
作者:杜祥壯 單位:江蘇沂州煤焦化有限公司財務部
參考文獻：
物流系統是由倉庫儲存、裝卸搬運、物流包裝、運輸及配送等環節組成的。目前我國的物流企業起步較晚，在財務管理方面需要改進的地方很多，科學合理的財務管理，能夠全面地對企業的經營狀況進行概括分析，促進企業管理水平的進一步提高。
1財務管理信息化與會計信息化的差異
會計信息化是財務管理信息化的的一個重要基礎和分支。會計信息化中最具代表性的是會計核算軟件，會計核算軟件是為了改變傳統的手工做賬而出現的一種提高記賬效率的快捷方式。財務管理信息化涉及的不僅僅是會計人員的做賬與賬務處理，更重要的是對通過會計信息化所得到的各種數據，進行綜合處理和歸納，全面深入到企業生產經營活動中，將財務管理與經營管理高效結合，提高企業的經濟效益。
2目前我國中小物流企業在財務管理信息化方面的問題
2.1企業規模較小，預算觀念落后
由于我國中小物流企業的發展較晚，沒有形成系統的財務管理制度，所有者對財務管理忽視，只關注支出與收入，缺乏對資金流向的控制、預算。又因為物流企業的特殊性，若缺乏合理預算，在購買企業所需設施器材時容易造成資源配置不合理。另外，在倉儲方面，倉庫無法合理使用，出入庫效率較低；在運輸方面，成本費用無節制，車輛使用率較低，增加企業成本。
2.2成本控制能力較差，資金利用率低下
在物流行業中，企業的主要成本主要有5部分組成：①倉儲產生的倉庫租金、人員工資及其他管理費用；②裝卸搬運，產生的一系列人工費用及設備維修費用；③包裝產生的材料費用及人工費用；④運輸產生的交通費、人工費等費用；⑤配送產生的以人工配送費為主的各種費用。由于我國物流企業對成本控制沒有正確的認識，成本重心前傾，只是簡單記錄各種直接、間接費用及其他一些表面工作，因此，無法得到關于企業成本的全面詳細分析，無法提供管理人員所需的各項成本信息，進而嚴重影響決策者決策的合理性、科學性、正確性。在企業中，工作人員僅僅使用會計軟件，是無法較好地分析賬齡及風險預警的。當某債務人不履行債務合約時，若缺乏相應的措施則會導致物流資金供應鏈的不流暢，降低資金周轉率，出現壞賬，帶來財務損失。并且在企業存在較多閑置資金時，資金缺乏合理有效的管理，無法進行再投資獲得收益。如果財務數據、業務數據無法得到有效的管理控制，那么實時監控就很困難。此外，不同的部門使用不用的信息錄入軟件，會造成信息傳遞與交流的困難，無法實現信息共享，相同的信息可能在不同的部門都要重復錄入，造成信息的重疊，進而造成信息量巨大，不易整理收集分析。并且信息化管理沒有實現制度化，使信息錄入具有隨意性。
2.3財務管理軟件不匹配
不同的行業匹配不同的軟件，但從我國目前軟件行業的情況來看，針對物流企業財務管理軟件所開發的系統寥寥無幾。財務管理信息化的進程并不是一步到位，需要不斷改進和優化，隨之帶來的則是管理軟件的系統升級與版本更新。若使用通用版的軟件，可能會導致某些方面對物流企業的不適用以及出現分析誤差，進而影響企業決策。
3提高企業財務管理水平的措施
3.1企業內部實行預算控制，合理使用預算信息
企業財務管理以經營預算為開端，保證預算的決策權、執行權、控制權都能正常發揮，實現收入－利潤－現金－投資－收入的良性循環。財務信息化管理，可以維持企業的平衡，分析運輸儲藏能力、考核企業人員的業績，匯總分析各種信息，達到優化資源配置的目的。通過設立預算管理制度，加強對資金的管理和控制，通過預算與實際經濟活動發生額比較，逐步完善企業管理制度。借用各種先進的結算方式，合理利用閑置資金，利用物流的現代化來完善企業財務管理的信息化。丟棄傳統觀念里的記賬模式，加強對預算的監管與控制。實現信息自動化，比如，加強對現金流向與流量的監控、預估，對應收賬款的管理和分析，財務人員可以即時監控，掌控資金安全，提高資金利用率。還可根據有效原始憑證轉輸成記賬憑證，降低了財務人員的工作量，極大地提高了工作效率，即時將各種報表快速傳送至各管理層，提高決策的正確性與效率。
3.2加強對成本的管理與控制，提高資金利用率
建立完善的成本管理系統，將企業內外機制調整至合理。以財務管理信息化為基礎，依照過去各項成本的支出，來分析未來成本。注重企業的長期利益，控制成本支出，提升企業經濟實力及核心競爭力。樹立企業員工成本意識，將員工的投入與所對應的工作量產出掛鉤，例如，在貨物裝卸搬運時，可按員工在同樣工作量下的成本大小作為員工績效。對產生的成本進行合理分析，明確哪些成本可以縮減，哪些成本需要增加，使系統更為完善。
3.3培養信息管理化專業人員，開發匹配軟件
現在的企業為了達到高效的運轉，正在逐漸實現企業的信息化管理，尤其在財務方面更是進行了信息化管理應用。但企業信息化管理畢竟是近幾年提出的，在企業實現財務管理信息化過程中問題較多，導致有些企業在實現財務管理信息化后效果并不理想。本文首先對企業管理信息化做了概述，以此佐證企業實現財務管理信息化的必然性。其次介紹了財務管理信息化的基礎，讓企業可以從中對比。最后提出了在實現企業管理信息化過程中的主要問題以及解決辦法，以期促進企業管理信息化的落實推廣更加順利。
一、企業財務管理信息化概述
（一）財務管理信息化內涵
財務管理信息化是一種用于財務管理上的管理方法，它所依賴的核心技術就是信息化技術，其中的信息包括會計信息及其他的管理數據化信息。財務管理信息化并不是某一企業經營環節的信息化，而是貫穿于整個企業的財務運轉過程中的一種管理方式。其主要利用了計算機技術、網絡技術、信息化模擬技術這三種技術實現企業財務的資源整合，屬于企業管理的核心之一。財務管理信息化的重點在于管理，而信息化則是作為管理中方便資源整合的一種手段，財務人員就是利用這一手段進行企業財務的有效梳理及利用。該管理方式與傳統的管理方式有著極為明顯的不同之處，較之前的財務管理涵蓋的范圍更廣，在資金信息上將實現企業內部及相關供應鏈間的有效管理。
（二）財務管理信息化特征
相τ詿統的企業財務管理方式而言，財務管理信息化有著明顯的自身特征。其特點主要包括實現了財務、信息、物流間的同步，實現了財務管理的優化，實現了財務管理的全局化。
（1）財務、信息、物流間的同步。企業實現財務管理信息化后，將保證在企業的生產或者經營過程中就將之在財務上的資料進行信息化，在財務部門進行財務管理時可以直接將已經信息化的資料進行提取，從而實現了三者間的同步化。
（2）財務管理的優化。財務信息化管理可以通過直接的信息化資料得到科學的數據，從而對企業的人力、資源、工作效率進行有效的整合。通過財務信息化管理加大企業員工的工作積極性，從而加大實現企業財務上的優化。
（3）財務管理的全局化。財務管理的全局化可以分為企業內部的全局化及外部的全局化兩種。內部全局化是指在財務管理信息化中可以通過財務信息的反饋分析，及時對企業的未來發展趨勢及企業實力定位進行確定。外部的全局化則是指企業財務管理信息化過程中，企業可以將自身財務放在以企業為鏈接的整個供應鏈角度來加強與其他合作企業間的聯系，在進行財務管理時通過對整個供應鏈的信息化整合，制訂相應的財務決策方案。
（三）財務管理信息化意義
企業財務管理信息化已經成為必然趨勢。落實財務管理信息化有利于企業核心競爭力的加強，有利于企業管理制度上的發展與完善，有利于財務監督及預測職能的有效實行。
（1）有利于企業核心競爭力的加強。財務管理信息化將企業的資金運營進行了相應的信息化、數據化處理，以一種更為直觀的數據讓管理者對企業內部的財務漏洞、不足、優勢有所了解，從而更為科學合理地選擇企業的未來投資，并對企業內部的一些資源浪費進行及時的調整，通過這種方式使得企業內部的經營管理得到優化，從而有利于企業核心競爭力的加強。
（2）有利于企業管理制度上的發展與完善。財務管理信息化是企業管理中的重要組成部分之一，要完善企業管理制度將財務管理進行優化是手段之一，而財務管理信息化就是近年來最新的財務管理優化方式，所以企業財務信息化管理有利于企業管理制度上的發展與完善。
（3）有利于財務監督及預測職能的有效實行。將企業的財務管理實現完全的信息化后，企業內部的非財務職員也可以對企業的財務進行監管，實現公司內部的財務公開化，促進財務監督職能的落實。在財務管理信息化中還可以通過大致的數據統計分析，進行企業的財務預測，讓企業得以可持續發展進步。
財務管理信息化的落實對于企業的整體發展有著積極的促進所用，這種管理方式適應了經濟市場的未來需求。
二、財務信息化建設基礎
（一）理論基礎
我國的財務管理信息化在理論上經歷了三個階段，形成了現在的企業財務管理信息化建設的理論基礎。首先，第一階段是計算機會計軟件進行財務管理的階段。這一階段的財務管理僅是單一計算機進行財務管理，可以通過會計軟件進行簡單財務核算工作。這種用計算機的會計軟件進行的財務管理信息化管理方式相對于傳統的財務管理方式在工作效率上有所提高。第二階段在第一階段的基礎上有所發展，將財務的信息化進行了初步推廣，實現了公司內網范圍的財務管理信息化。第二階段可稱為局域網下會計軟件進行內部財務管理信息化。該階段對于企業內部的財務信息及其他關于財務的信息都進行了初步的整合，在信息化的共享上雖僅是公司內部但也實現了共享。第三階段是企業與相關供應鏈上的企業實現財務管理信息化。這一階段的財務管理信息化不在局限于本企業內部，對于有價值鏈聯系的企業也加入進來，在網絡上會使用到廣域網。在這三個理論發展階段中第三階段才是真正的財務管理信息化，但第三階段又是從一、二階段發展而來的。
（二）技術基礎
財務管理信息化的實現離不開科學技術的支持，它是在科技發展基礎上發展出來的一種新型財務管理方式。在技術上財務管理信息化需要財務管理軟件、網絡、電腦等科技的支持。財務管理軟件可以讓財務管理信息化的工作效率得以提升，屬于財務管理信息化技術基礎的核心技術。只有財務管理信息化軟件出現才能保證財務管理實現信息化。網絡則是真正實現財務管理信息化的重要媒介，通過網絡打破時空間的距離，讓不同的價值鏈上的企業通過網絡實現快速的信息共享。電腦屬于財務管理信息化實現的主要載體，不管是管理軟件還是網絡都需要以電腦為載體才可以實行。財務管理信息化的技術基礎相互之間互相合作才能實現財務管理信息化，在技術上處于缺一不可的地位。
（三）應用基礎
我國企業應用財務管理信息化的基礎是多方面的。首先，要在其理論基礎的前提下進行。只有形成財務管理信息化的觀念，讓企業管理階層認識到實行財務管理信息化對于企業運營的經濟價值，該管理方式才能被企業所應用。其次，要有相應的技術支持。在企業了解到應用財務管理信息化的優勢以后，必將會對該管理方式進行研究。而在研究過程中企業財務管理信息化必將能夠通過相應的技術來實現，才能保證其應用。最后，要對財務管理信息化應用過程中遇到的問題制訂具體的解決方案。在初步應用該管理方式過程中一定會遇到困難，只有不斷地根據問題改進企業財務管理信息化，才能保證其長久使用。
三、企業財務信息化建設現狀
（一）觀念滯后
企業財務信息化管理是近幾年提出的信息財務管理方式，這種管理方式的推廣需要一定的過程?，F在的企業中存在觀念滯后的問題，導致財務管理信息化的落實并不順利。企業觀念的滯后可以體現在管理階層的觀念滯后及基層員工的觀念滯后。管理階層觀念滯后，主要是由于管理者在公司運營已相對成熟的基礎上不希望進行財務管理上的改革。一種新型的財務管理方式的引入必將要求企業與之進入一段磨合期，而財務管理信息化所帶來的經濟利益并沒有完全明朗化，所以部分的管理階層對之并不重視。管理階層在觀念上的不重視就是管理階層觀念滯后的體現?；鶎訂T工觀念滯后，主要是由于企業財務管理信息化要求非財務部門的職員與財務職員都要參與到財務管理信息整合中來，但對于很多職員在工作過程匯總中并沒有資金信息化整合的觀念。企業財務管理信息化觀念的滯后導致該管理方式落實困難，落實后執行效果并不理想。
（二）法規不完善
企業財務管理信息化是在網絡上進行的，會出現競爭者利用W絡黑客盜取、修改、刪除企業財務信息的情況。在現有的法律法規體系下并沒有相關的法規，這就產成了法律上的漏洞。企業財務管理信息化在法規上的不完善，導致企業在應用該管理方式時較為猶豫和懷疑。加上一些企業在發生了該方面的糾紛以后，即便運用法律手段維護自身利益，但由于沒有準確的法規可依，最后的維權效果較差。法規上的不完善在一定程度上阻礙了企業財務管理信息化的推廣。
（三）財務管理軟件落后
我國的財務管理軟件開發還處于較為落后的初級階段，現在市場上銷售的財務管理信息化軟件并沒有形成較為正規的市場?，F在對外銷售的財務管理軟件多可應用在做賬與核算上，但其他財務管理信息化的軟件產品基本沒有。加上現在的財務管理軟件市場并沒有關于軟件質量的認證，軟件的產品購買對于企業而言具有極大的隨意性，企業很少會在購買軟件時進行過正規的軟件產品對比。財務管理軟件在售后上也存在極大的不足?，F在許多財務管理軟件為一些小型的創業公司所制作，這些公司并沒有針對軟件的售后服務，在購買軟件以后一旦軟件出現問題，企業很難找到維修方。財務管理軟件的落后導致企業實行財務管理信息化十分困難。
（四）財務管理基礎薄弱
我國為了國家的發展推行了經濟體制改革，但我國的經濟體制改革實行的時間還相對較短，在財務管理上我國還存在基礎薄弱的問題。在財務管理制度上存在較為明顯的問題就是財務會計信息作假，這體現了我國的財務管理基礎薄弱。每年都會存在部分多頭開戶的企業，但由于財務管理上的漏洞導致其并未有效解決。加上財務管理人才基礎上的薄弱也是原因之一。財務管理屬于新型的專業，該專業成立的時間是在近30年左右，企業的管理方式發生了三次較大的轉變，導致真正會應用財務管理信息化的專業人才十分稀少。我國現有的企業大都在財務管理上還沒有正規的體系，甚至許多中小企業并沒有進行過財務管理。財務管理尚未得以推廣，財務管理信息化的推廣程度更是受到了限制。
四、財務信息化建設對策
（一）加強對企業經營者的培訓
現在的企業經營者對于企業財務管理信息化的觀念存在明顯的滯后現象。必須要加強對企業經營者的培訓，才能保證促進企業實現財務管理信息化。在培訓過程中可以通過一些案例與實際操作的講述，來讓經營者了解財務管理信息化對于企業競爭力加強的優勢。在對企業經營管理者培訓過程中一定要注意讓管理者看到該管理方式將為企業帶來的經濟利益，只有這樣才能促使管理者主動在企業落實新型的財務管理信息化過程中克服磨合期帶來的經濟損失。企業的經營者是一個企業的決策者，只有對其進行培訓，讓經營者認同企業財務管理信息化，才能讓員工可以根據上層的需要培養自身這方面的能力。加強對企業經營者的培訓才能解決現在觀念滯后的問題。
（二）創造企業交流合作機會
全局化是財務管理信息化的又一大特征，要想促進該管理方式的發展必須發揮這一優勢，為此應創造企業交流合作的機會?，F在信息的及時更新也是企業競爭力加強的重要手段，創造企業交流合作的機會將會促進合作企業間的信息化需求。企業為了更加了解合作雙方的資金狀況，必將需要提供具有信息化的數據以供參考，這為企業財務管理信息化提供了市場。該管理方式可以形成供應鏈間的財務信息化交流，從而形成一種供應鏈式的競爭，以此加強企業的行業競爭力。創造企業交流合作機會有利于促進企業財務管理信息化需求的形成與發展。
（三）加大信息化建設投入力度
現在我國還沒有正規的財務管理信息化軟件，甚至財務管理軟件并未引入信息化。必須要加大信息化建設的投入力度，以此加強財務管理軟件的基礎化建設，促進財務管理信息化發展進程。加大信息化建設的投入力度可以從加大人才培訓力度及信息化網絡維護力度這兩方面進行。①加大人才培訓力度，是指在進行信息化建設過程中可實行適當的懲處措施，形成普通員工的信息化觀念培訓。還可以鼓勵員工在信息化建設過程中進行自主的創新，從而培養出高素質的信息化人才。②加大信息化網絡維護力度?，F在的信息化建設是通過網絡進行的，但網上存在被黑客盜取的危險，以此加大信息化建設力度必須要加大對信息化網絡的維護力度，建設企業內部防護系數較高的網絡信息防火墻。加大信息化建設投入力度是促進企業財務管理信息化的要求。
（四）完善財務內控工作制度
現在的財務管理工作存在一定不足，必須要完善財務內控工作制度。財務管理信息化的基礎就是將資金實現信息化，這就對信息的真實性提出了較高的要求，所以財務內控工作在該管理方式中極為重要。完善財務內控工作制度可以通過制定統一的信息化標準編碼為基礎，在財務內控工作中，一旦信息化編碼標準不統一就會導致審核時的不便，從而造成財務內控工作的漏洞。完善財務內控工作制度還要在財務信息化過程中建立相應的監督措施，將財務工作明確到個人。這樣在財務內控工作發生失誤時才能防止責權不明現象的發生。在進行財務內控工作完善時必須要制定相應的懲處制度，以此作為財務內控工作的標準。完善財務內控工作制度，才能保證企業財務管理信息化的順利落實。
（五）完善財務管理信息化價值鏈
財務管理信息化相較于傳統的財務管理優勢之一就在于其可以成立企業間的價值鏈，完善財務管理信息化價值鏈有利于該管理方式的推廣。財務管理信息化可以通過信息間的交流形成一種供應鏈營銷，從而形成信息化后的價值鏈。將這種優勢進行完善，使這種競爭優勢明朗化，會促進供銷企業間使用財務管理信息化。完善財務管理信息化價值鏈有利于強化財務管理的基礎，讓企業財務管理人員通過合作企業間的人才交流提升自身的管理能力。價值鏈的完善會將企業財務管理信息化的優勢進行擴大化，加強整個價值鏈中企業的競爭力。
五、結束語
企業財務管理信息化管理方式是一種新型的管理管理方式，這有利于企業在行業競爭中加強競爭力。由于這種管理方式處于發展的初級階段，在企業實際應用推廣中必將存在一些問題。本文主要結合企業財務管理信息化的現狀提出了解決的建議，以期促進企業財務管理信息化的推廣。
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1 信息化對傳統企業財務管理的沖擊
在信息技術飛速發展的今天，企業信息化建設大多采用了開放式的Internet/Intranet/Extranet網絡體系，并結合企業經營模式和管理模式的變革對企業信息系統進行重構。這樣的企業信息系統不再是局限于企業內部信息流通暢的封閉式系統，而是與企業所處的行業供應鏈各環節保持內外信息流通暢的開放系統。在這種環境下，傳統的以資金運動為對象的財務管理模式便無法適應信息化條件下的經營管理要求。
1.1傳統管理無法滿足信息化條件下的信息處理要求
傳統企業財務管理在信息處理上有以下不足：其一是財務管理系統與業務系統沒能實現協同整合，業務信息傳輸和處理緩慢，所得財務信息時效性差，價值不大；其二是難以整合企業內部資源和協調控制企業運營的財務風險，資金成本大，管理調度困難，運用效率低；其三是財務管理的核算數據和手段單一，未能充分整合企業內部各種業務信息、外部環境及價值鏈上各種信息，財務信息的科學合理性與可用性不高。
企業財務管理作為企業經營管理的主線，在信息化條件下，其賴以運作的財務信息系統應做到遠程處理、信息共享和集中管理、分散處理，以實現子系統之間的完美繼承和無縫連接，從而消除信息“孤島”。如果做不到這一點，企業經營管理的信息流就會脫節，企業的信息化目標就無法實現。
1.2傳統管理無法應對電子化帶來的管理變革
面對互聯網經濟，傳統企業財務管理有著明顯的弱勢：一是財務監控弱，尤其對分支機構難以進行集中控制與管理；二是傳統財務管理的視角僅局限于企業內部，對市場、客戶關系、供應鏈等有關企業生存發展的外部環節關注不夠；三是不能支持電子商務，對電子票據、電子貨幣、網上結算和支付等新內容顯得無能為力；四是財務管理的組織機構臃腫，總部與分部的財務組織重復設置，財務管理成本高。
企業信息化是企業的一個大趨勢，信息技術的發展和應用使得企業由傳統的經營模式逐步轉向電子商務，同時要求在管理方面進行企業過程的重整和組織結構改革，這就要求企業財務管理必須支持和適應。一方面，企業財務管理要支持電子商務，這就要求財務信息系統必須做到信息采集和處理方式的無紙化、實時化，結算和支付的網絡化、電子化等；另一方面，企業財務管理要配合企業過程重整和組織結構變革對企業財務管理領域的各個業務過程進行重整，并對財務管理組織機構做相應的改革，同時其財務信息系統也要適應改革后的企業新過程和新組織結構，例如增加流程管理、異地結算等功能。
2“網絡財務”的探討
隨著企業信息化的逐步深入，傳統的財務管理模式已遠遠不能適應新形勢的要求，因此必須建立一種能夠應對這些挑戰的新的財務管理模式。目前研究較多的就是“網絡財務”?！熬W絡財務”是以網絡技術和信息技術為基礎，實現企業財務與業務協同、各種遠程操作、事中動態核算、在線財務管理和支持電子商務的一種全新的財務管理模式。筆者認為“網絡財務”是一種較好的模式選擇，基本上適應了企業信息化的要求。
2.1網絡財務適應了企業信息化的要求
（1）網絡財務實現了全開放式的網絡化管理。借助In ternet，網絡財務系統不僅是面向財務部門，而是各部門協同使用的信息系統，具有完善的網絡管理功能，既可實現集中在一個地理區域的常規局域網管理，還具有實現大型集團公司分散經營管理和遠程實時監控的跨地區甚至跨國界的廣域網絡管理[1].從技術角度看，網絡財務的網絡管理來自于網絡的開放式，主要體現在對異構系統平臺（包括網絡平臺和數據庫平臺）的通用性。在這種通用性的基礎上，網絡財務可實現不同平臺之間的數據傳輸、交換與處理及不同數據庫系統的數據共享和分散處理。還可以建立企業與外界如銀行、財稅部門、其他企業間的信息開放，企業內部各部門，總公司與子公司、分公司間的信息開放，以及與第三方軟件廠商的軟件開放等，并制定必要的接口標準以使其具有普遍的適應性。
（2）網絡財務與電子商務[2].電子商務以網絡為載體，以客戶為中心，借助于信息技術和電子化手段從事商務活動，能夠顯著地提高企業效率，降低成本，提升客戶的滿意程度，它是企業信息化的更高階段。借助電子商務系統，財務管理可以實現從桌面到網絡的轉變，形成跨越時空界限管理，可以不分時間、不分地域、不間斷地在線即時化管理，對分支機構進行遠程處理，實現對異地分支機構的各種財務數據、資金動向的監控，完成經濟業務活動。在電子商務系統下，網絡財務工作方式由離線變為在線方式，在線報告、在線審核、在線信息分布等；工作介質由貨幣轉向電子貨幣形式，其數據情況由磁盤數據變為頁面數據，由紙張單據變成電子單據。
（3）網絡財務實現物流、資金流及信息流三流合一，效率極大提高。網絡財務能快速、準確、全方位、多層面地滿足管理需要，透徹地描述信息流、物流、資金流的來龍去脈，實現遠程處理和協同作業，使得財務管理從分散走向集中，從封閉走向開放。而計算機的廣泛應用大大減輕了財務處理工作量，在時間上使企業財務管理從靜態走向動態，從注重歷史走向未來。財務管理時空上的質變導致了企業財務管理能夠從定性分析走向精確定量，從事后反饋走向實時控制，實現結算支付的電子化，工作方式的網絡無紙化和工作部門的扁平化。這些都極大地提高了企業的經營管理水平，并最終實現企業利潤的最大化目標。
2.2網絡財務實現的技術可行性分析
網絡財務的核心是網絡財務信息系統，其開發一般采用的是當代最先進的基于Internet的瀏覽器/服務器（B/S）結構、大型數據庫及數據倉庫等技術，綜合考慮全局的數據模型。網絡財務能緊密結合企業經營管理模式和業務，并有效地和企業管理軟件，諸如ERP、CIMS等進行整合。它通過建立諸如電子商務接口模塊實現對電子商務的支持， 達到與其他信息子系統的完美結合，比較容易地實現遠程處理、集中處理和信息共享等功能。
目前，應用于網絡財務軟件的數據管理技術已經成熟。諸如Sybase、Oracle、SQLServer等大型數據庫產品已經得到較為成功的應用，在技術上實現了海量數據處理、并發操作、高速運行和數據的完整性、安全性等網絡財務運作必須滿足的條件。數據倉庫因為MIS、OLAP和DM的綜合運用達到預測、分析和檢驗為一體的良好效果。而對于WEB數據庫技術也因為CGI、API、JDBC接口技術初步實現了WEB和數據庫的動態連接。對于普遍關注的網絡安全問題，也由于國內外防火墻技術的日益成熟和微軟公司WindowsNT相關安全機制得到保障。
3 實施網絡財務須解決和注意的問題
（1）宏觀的法律法規急需修訂和完善[3].我國雖然在安全方面相繼制定并頒布了一系列法律，但電子商務和信息網絡的安全立法方面還處于探討研究階段。法律法規的不完善，一方面是在處理網絡犯罪時無法可依，另一方面，也使實施信息化戰略的企業心有顧忌，不利于企業信息化的發展。
（2）安全問題[3].網絡財務將涉及多方面的安全問題，諸如資金安全、信息安全、商業安全等。這些如果不能妥善解決，網絡財務可能就是一場災難。目前，在軟件方面，國內防火墻技術得到了較大的提高，能較好地封堵系統的漏洞和后門，阻止黑客入侵和反病毒。為了系統安全，我國企業應更多考慮選擇國產軟件和平臺系統。
（3）信息技術和財務管理知識“雙有”人才缺乏。目前，我國企業內具有信息技術和財務管理知識的“雙有”人才極少，這在很大程度上阻礙了網絡財務的實施。因此企業在進行信息化基礎建設的同時，更應重視培養和引進高素質且具有計算機知識的財務人員。
（4）需建立財務預警機制。在信息化條件下將更多的涉及財務風險，只有提前做好預警，才能有效地防御。
參考文獻：
關鍵詞:財務管理信息化 問題 對策
key word:Financial control informationization question countermeasure
加強企業的科學管理, 是規范建立現代企業制度的重要內容, 是企業發展的永恒主題。目前,一些企業管理松散, 問題很多, 尤其在企業內部的財務管理方面, 財務信息失真, 財務資金管理失控, 這是當前國有企業改革和發展中需要研究和解決的重大問題。現代信息技術的發展, 為企業實行集中統一的財務管理體制創造了條件。因此, 積極推進企業財務管理信息化建設, 不但是探索企業資金集中統一管理的有效途徑, 也是當前加強企業管理、深化企業改革、規范建立現代企業制度過程中的一項重要工作, 特別是隨著國有企業改革的深化和我國加入世貿組織, 積極推進財務管理信息化建設, 不僅有助于加強企業內部財務管理與資金監控, 從而提高資金使用效率和實現風險控制, 而且對于增強我國企業的核心競爭力, 積極參與國際競爭有著十分重要的現實意義和深遠的戰略意義。
企業財務管理信息系統是企業管理信息系統的核心組成部分。隨著當前網絡與通信技術的高速發展, 特別是以目標管理和預算控制為核心的現代化管理系統的發展, 簡單的財務電算化管理信息系統已經不能夠滿足企業對管理信息的要求。企業需要更健全、更完善的財務管理信息系統, 一個集會計核算、財務管理和經營管理為一體的財務管理信息系統。財務信息化需要由單純的會計核算型向財務管理分析型及企業的信息系統集成型轉變, 進而為企業生產、經營和管理提供信息集成和決策輔助功能。
一、企業財務管理信息化建設中存在的問題
在企業的創業和發展階段,企業僅需幾個財會人員就可以維護組織的會計信息。然而隨著組織規模的不斷擴大,業務越來越復雜,企業財務管理工作需要不斷地細化和深化,財務人員的工作量不斷增加。大量的數據需要及時的處理,財務信息的關聯程度越來越廣,傳統的基于手工的信息處理、紙張的憑證和賬簿以及手工信息傳遞越來越暴露出不足,無法滿足財務管理的需要。即便在已實現會計電算化的企業,企業的財務管理信息化也暴露出諸多的問題,困擾企業的管理,制約企業的發展。
1、對財務管理信息化的核心地位的認識不強。許多企業在信息化建設投入中缺乏重點。部分企業對財務信息化建設的認識還停留在IT 技術替代手工操作的層次上,認為實現會計電算化就是財務管理信息化的目標,對實現現代化管理的信息資源的需求了解不夠,沒有認識到財務管理信息化是企業管理信息化的核心,是實現管理現代化的保障。
2、信息失真、信息不集成,難以為科學決策提供依據。現代企業管理最根本的是信息的管理,企業必須及時掌握真實準確的信息來控制物流、資金流。然而,當前我國相當多企業的信息嚴重不透明、不對稱和不集成,沒有做到數據的充分挖掘和利用,數據采集、處理口徑不一?；虺鲇诟髯缘睦?企業管理部門間不愿及時提供相關信息,人為制造信息孤島。另外,由于應用的軟件不夠統一,沒有統一的信息編碼標準,造成信息的利用率和整合程度不高。企業的各種業務信息不能實現及時的共享和傳遞,信息在集團內部缺乏必要的集中和控制,表現在包括財務信息在內的各種業務信息數據按縱向和橫向分割,形成諸多信息的孤島。信息的不真實,直接影響企業的科學決策。
3、傳統會計流程存在缺失。在傳統的會計體系結構中,會計數據以匯總的形式重復存儲于信息系統,難于反映經濟業務的本來面目;而且所反映信息往往滯后于業務信息,信息的滯后不僅影響了信息的質量,降低了它的相關性,以至企業無法從效益的角度對經營生產活動進行實時監控。當IT 技術在各個領域中得到廣泛應用之際,許多組織的財務人員積極將IT 技術應用于會計信息系統。但是人們在傳統財務會計體系結構的束縛下,并沒有充分發揮IT 技術的優勢重新設計財務會計流程,只是簡單模仿和照搬手工的流程。
4、缺乏財務信息化管理的復合人才。企業都愈來愈重視人才的開發和培養,企業不乏擁有各類技術人員,有生產經營方面的專家和研發人員,也有從事控制和計算機方面的技術人員等等。但基于中國的國情,很多企業的財務部門人才卻很匱乏。如許多國營企業或私營家族企業,其財務人員或學歷不高,或是裙帶關系,更缺乏信息化管理能力及思想,其財務管理能力和理念已經不能適應現代企業管理的需求。企業迫切需要具有財務管理能力,有懂信息化管理的復合人才。
5、企業各級管理人員的認識不到位。在企業建立財務管理信息系統, 是一項重大的管理工程, 涉及到企業管理的理念、模式、資金運作方式、生產組織形式等諸多方面的變革。如此浩繁工程, 涉及方方面面, 必須是企業領導重視, 有關管理人員齊心協力, 才能順利進行。但部分企業的部分人員安于現狀、缺乏創新, 認為實現電算化就是財務管理信息化的目標, 對實現現代化管理的信息資源需求了解不夠, 沒有認識到財務管理信息化是企業管理信息化的核心, 是實現管理現代化的保障。
二、加快企業財務管理信息化建設的對策
企業財務管理信息化不但是一項非常艱巨的系統工程, 同時也是一項比較復雜的社會工程。除政府從著眼于增強企業核心競爭力、推動企業參與國際競爭的角度加快企業信息化建設的專項資金投入及為實現企業財務管理信息化建設創造良好的外部環境外, 我們還應做好以下工作:
1、優化業務流程, 實現財會業務一體化。為適應經濟全球化要求, 企業不僅需要合理規劃和運用自身各項資源, 還須將經營環境各方面的資源緊密結合起來, 對業務流程進行優化重組, 實現生產經營的精細化、集約化。計算機網絡技術的應用使得財會業務的協同成為可能, 財務會計流程從整個業務流程中采集數據, 其數據載體是原始憑證, 數據來源的唯一性和網絡數據的實時共享, 保證了財務系統能夠實時反映經濟活動, 變會計事后核算為事中控制, 使整個企業的物流、資金流、信息流高度集成。
2、建立以資金管理為主線的財務管理信息系統。通過計算機網絡手段, 構建最適合本企業情況的動態資金管理系統, 對資金流動的全過程進行實時跟蹤和反映, 使管理工作的“手”伸長, “眼”變亮。通過資金預測來統籌調劑使用資金, 活化資金, 加速周轉, 以提高效益。
3、推行全面預算管理, 實行責任成本控制制度。針對目前企業預算制度形同虛設的狀況, 結合實際建立健全不同層次的預算體系, 細化預算科目, 科學選擇預算計量指標。通過建立內部計算機網絡系統和使用統一的財務軟件, 編制并存儲預算數據, 實時地對企業的財務成本情況進行監控, 將事后監督轉變為事前和事中控制, 使財務成本管理實時化, 切實提高企業財務管理水平。建立責任成本中心, 實行責任成本控制制度。責任成本中心只對成本或費用承擔責任, 年初以各責任中心為單位編制預算, 并以此為考核依據通過財務信息系統對各責任中心實行監控, 最后形成考核的結果, 編制責任報告并按業績實施獎懲。
4、建立財務預警系統, 防范風險。在財務信息系統中建立與生產經營密切相關的各關鍵控制點, 確定風險警示點, 并對這些點進行實時控制,一旦超標立即報警或停止授權, 及時化解風險, 提高企業財務運營的安全性和財務人員的風險防范意識。
5、把軟件技術與企業管理實際結合起來。請一個好的管理咨詢顧問, 既可以把國外的先進管理思想引進企業, 又可以利用他在其他企業成功的經驗幫助選取軟件, 在軟件技術與管理實際結合方面, 也能起到事半功倍的作用。軟件公司需要和企業通力合作, 根據企業的實際要求和遇到的問題,在不斷改進和更新軟件技術的同時, 還要為企業提供良好的個性化服務, 共同推動企業財務管理信息化建設。
總之, 在這個信息化的新經濟時代, 財務管理的信息化是企業管理中最重要的組成部分之一。任何組織、任何單位, 都需要在財務信息化管理方面投入適當的人、財、物, 以贏得財務優勢, 從而成功地贏得在信息化時展的競爭優勢。
參考文獻:
(一)企業利潤最大化
企業是以盈利為主要目的的社會組織,獲取利潤是企業所有經濟活動的最終目的。在企業的生產經營活動中,除去企業經營成本及稅收,剩下的部分就是企業的利潤。利潤是企業實施財務管理的首要目的,在市場經濟環境中,企業以自身所具有的制度特征、管理理念、管理方法等為依據,以最大的努力去追求利潤的最大化。通常情況下,我們判定一個企業的基本性質及發展目標的首要因素就是企業的財務管理目標。企業在設立初期就必須制定帶有自身特點的財務管理目標,并以這個目標為核心開展企業的運營管理工作。企業管理目標的最終制定必須參考該企業的各項評估要素,這些要素包括:企業的組織機構、企業的資金構成、企業的控股方法、企業的基本性質、企業的商品等等。在現代社會中,隨著社會經濟的高速發展以及我國經濟體制改革的不斷深化,企業的經營自也在不斷擴大著,企業追求利潤是符合市場經濟發展要求的。所以,企業利潤的最大化追求是符合市場經濟發展趨勢的,是眾多企業實施財務管理的首要目標。與此同時,我國由計劃經濟轉向市場經濟也在很大程度上激發了我國企業經營管理的主動性,企業與企業之間的競爭也越來越激烈了。當然,企業追求利潤最大化的同時也存在著或多或少的問題。特別是企業的經營過程中,在利潤的驅使之下,企業很容易忽視投入與產出的比例,對投資風險的預期不夠。資本理論的核心問題就是企業利潤的最大化目標,企業在不斷追求自身利益最大化的同時,很容易出現忽視社會利益、損害他人利益的情況。所以,在將企業利潤的最大化作為企業財務管理的首要目標時,必須盡可能地避免決策短期化的情況,確保實現企業利潤最大化的同時也不忽視社會利益的滿足。
(二)企業股東權益最大化
股東是企業正常運轉所需資金的首要來源,股東資金是企業資金的重要組成部分。企業的股票價格決定著股東的財富數量。股東所擁有的股票量及所持股票的市場價格決定著股東權益最大化目標的最終實現。當股東所擁有的股票數量不變時,股票的市場價格就成為影響股東權益的唯一因素了。因此,要想實現股東權益的最大化,必須想盡一切辦法提高公司的股票價格。在現代企業的管理機制中,企業的所有權與經營權也早就已經分開處理了,企業的經營者要對企業的擁有者負責,這一點決定了企業的經營管理者必須想盡辦法實現企業財富的增加,這一過程也就是股東權益最大化的實現過程。現代企業的勞資結構決定了企業財務管理的重要目標就是實現股東權益的最大化。股東權益最大化符合現代企業兩權分離的發展趨勢,同時也有著較為明顯的不足:首先,股東權益最大化目標的制定很容易造成企業運營方向的偏離,經營者很容易為了增加企業所有者的利益,而嚴重忽略企業的可持續經營。在企業的日常經營活動中,企業的經營者以對企業的所有者負責為經營目標,所有活動的最終目的都是盡可能地增加企業所有者的財富。所以,經營者在實際經營過程中很容易做出投機違法的事情,最終損害股東的利益。其次,股東權益最大化的企業目標實現范圍比較小,并不具備代表性。股東權益最大化的目標比較適合已經上市的公司。但市場上已經上市的公司畢竟很少。沒有上市的企業并沒有參加到市場募資的活動中去,所以不能將股東權益最大化作為企業財務管理的重要目標。最后,股東的權益實際上并沒有充分顧慮到廣大小股民以及經營者的權益,只是將股東權益的最大化作為企業奮斗的目標,最終會造成企業利潤分層問題的產生。
(三)企業價值最大化
企業自身存在價值的最大化主要包括兩層含義:首先,企業必須通過自身的合法經營活動,讓企業的預期價值、潛在價值獲得最大程度的提高,這些潛在的價值還包括:企業資產價值、市場品牌價值、無形價值、企業潛在的盈利能力等。企業價值最大化目標的實現離不開企業方方面面資產額的最大化。其次,企業必須在確保自身可持續發展的基礎上,實現社會、國家、集體利益的最大化。企業價值最大化的目標隱藏于我國公有制經濟為主的經濟體制之內,大型國有企業的控股人是國家和集體,國有企業的經營目標是為社會提供服務、為人民創造福利。所以,其企業價值最大化的實現帶有一定的社會必然性。與此同時,在實現企業價值最大化的過程中也比較容易忽略企業自身的盈利能力,造成行業壟斷的出現,在很大程度上壓制了其他企業的生存空間,違背了市場經濟公平競爭的原則。
二、實現財務管理目標的措施
切實加強企業的集約化管理,實現企業的內部控制對企業的發展來說是非常重要的。首先,實施財務的集約化管理可以提高企業資金的籌集率以及使用率,同時保證企業資金的安全性,盡可能地避免內部控制不到位而造成的安全問題的出現。其次,加強財務管理的內部控制可以更好地實現企業資金的運轉,避免資金外流現象的出現,確保自己的安全性,從而提高企業的信譽。這樣一來,在和金融組織進行談判的時候,就能爭取到最大的綜合授信以及業務談判上的方便。然后,加強企業財務管理的內部控制可以有效實現企業利益的最大化,科學調整企業部門之間的資源配置、資金利用,最大限度地降低企業對金融組織的依賴,減少企業的成本支出。最后,企業財務管理內部控制的加強可以充分發揮企業的財務信息優勢,為管理層做企業決策提供財務信息支持,最終實現投資收益的增加。除此之外,加強財務管理的內部控制還可以更加靈活地調節公司的資金結構,切實提升資金的抗風險能力,實現企業的可持續發展。企業一旦制定財務管理目標,就必須采取一定的措施去實現這個目標,常用的財務管理目標實現措施如下:首先,一旦制定企業財務管理的目標,就必須制定實現該目標的戰略及計劃。企業在制定具體的財務管理目標的時候,要以企業性質、企業組織機構等為依據,制定好財務管理目標之后,要以這個目標為核心堅定不移地行動下去。與此同時,還必須做好企業的財務 規劃。其次,在企業的生產經營過程中,必須切實提升資產的利用率。企業要想實現其所制定的財務管理的目標,就必須想盡一切辦法提高經營管理活動的效率,提升資產利用率,同時讓企業閑置的資產、資金活躍起來,這樣一來,一方面可以實現企業成本的減少,另一方面可以實現企業利潤的增多。最后,實施財務管理有利于企業成本的減少。企業盈利的實現離不開企業成本的減少。在確保企業正常運營的基礎上,切實提升企業的勞動生產率,同時最大限度地提高企業資產價值,最終實現企業的財務管理目標。
三、企業財務控制管理的信息化建設
關鍵詞管理信息化 財務管理 信息化建設
企業財務管理信息化，簡單來說，實際上指的就是，通過現代信息技術和網絡技術的運用，以會計信息系統為基礎，在企業財務管理的各個環節，利用先進的管理會計工具，整合復雜的企業財務管理流程，從而實現改進企業財務管理方式，并形成科學的企業財務決策和企業財務控制系統的目的，促進企業內部各部門的系統與財務系統的數據共享與集成的一個系統的工程。企業財務管理信息化的綜合性非常強，其涉及了財務管理工作多個方面的內容，企業如果能夠科學、高效的開展企業財務管理信息化建設工作，對于企業價值最大化的財務決策的制定和企業市場競爭力的提升均有著積極的促進作用。鑒于此，本文就針對企業財務管理信息化建設的相關問題進行了研究。
一、企業財務管理信息化建設的優勢分析
概括來說，企業財務管理信息化建設的優勢主要體現在如下幾個方面：
首先，企業財務管理信息化建設能夠大大提高企業財務工作的效率。企業財務工作囊括了大量的核算工作，這些工作中的數據龐大而復雜，工作的要求精細且精準，如果利用傳統的工作方式來開展這部分工作將會浪費大量的時間和精力，而且還很容易出錯，影響結果的準確性。但是企業財務管理信息化建設工作的開展，卻能夠使這部分工作變得簡單且精確，從而在節省了大量的時間和精力的同時，有效的提高了企業的財務決策和管理工作效率。
其次，企業財務信息化建設有助于企業成本控制工作的高效開展。成本控制是企業財務管理的一部分重要內容。通過企業財務信息化建設工作，企業的成本控制工作可以在財務管理信息化系統的支持下完成，從而能夠確保企業的財務機構隨時的了解大額成本支出、庫存以及審批等各個環節，從而實現了對企業成本有效控制。
最后，企業財務管理信息化建設工作的開展能夠有效的提高業務的協同度。企業財務管理信息化建設工作的開展，能夠使得企業各部門之間信息傳達的實時性更強，從而提高了企業內部各個部門之間的業務協同度，確保了企業活動的順利開展。
二、企業財務管理信息化建設的現狀及問題
我國的企業財務管理工作發展至今，共經歷了三個主要的發展階段，即：會計電算化階段、計算機財務一體化階段以及財務管理信息化階段。企業財務管理信息化的發展是我國企業在財務管理工作上不斷探索和追求高效的管理模式的結果，而且其發展的現狀也是值得認可和肯定的。相關的調查表明，目前，我國企業的財務滾利信息化仍然處于一個較低的階段，仍然存在較多的問題。概括來說，目前具有普遍性的幾個問題，主要如下：
首先，企業財務管理信息化建設的認識不足。很多企業對財務管理信息化建設的重要性和迫切性仍然缺乏一個充分的認識，甚至是存在一定的誤區。例如：某些企業認為企業財務管理信息化建設，指的就是會計電算化建設或者是認為企業財務管理信息化建設的作用就是通過計算機的應用來對相關的財務數據進行簡單的記錄、匯總以及編制財務報表等等，而卻沒有將現代信息技術應用到財務數據的分析與整合上，從而影響了企業財務管理信息化建設的科學性。
其次，企業財務管理信息化軟件滯后。完善的財務管理信息化軟件，是企業開展企業財務管理信息化建設的前提，但是，由于受目前軟件開發人才設計理念和能力的制約，目前，我國多數企業財務信息化軟件的開發與應用都處于滯后的狀態，普遍面臨種類少、功能簡單、應用軟件和信息編碼標準以及口徑不統一等問題。
最后，企業財務管理信息化建設所需的復合型人才缺乏。要完成企業財務信息化建設這一個復雜、龐大的系統，熟悉現代信息技術和企業財務管理工作的復合型人才是必不可少的。然而，現實的情況卻是，企業內部的這樣的人才非常匱乏，多數企業的財務管理人員都存在新知識或是新技術的掌握能力不夠，觀念滯后，缺乏創新精神等等各種各樣的問題，以至于影響企業財務管理信息化建設工作的進度和科學性。
三、企業財務管理信息化建設的對策及建議
針對上文所分析的企業財務管理信息化建設的現狀及問題，特提出了如下幾點對策與建議：
首先，注意加深對企業財務管理信息化建設的認識。要加深對企業財務管理信息化建設的認識，一是，要注意改變傳統的管理理念，站在全局的高度來看待企業的財務管理信息化建設工作，全面認識企業財務管理信息化建設工作的重要性和迫切性；二是，要注意加深企業的員工，尤其是財務人員，對于企業財務管理信息化建設的認識，以確保企業財務管理信息化建設的貫徹和執行。
其次，注意選用符合企業管理理念的軟件和技術。在全面認識和了解的企業財務信息化建設的重要性及迫切性的基礎上，企業應針對自身的實際需求和管理理念，在參考其它企業成功開展企業財務管理信息化建設的經驗的基礎上，合理的選擇符合企業財務管理實際的軟件，或者是直接與軟件公司合作，根據企業的特色和需求，來有針對性的設計相應的軟件，以確保軟件的可用性和科學性。
最后，要注意通過有計劃的開展培訓和有側重點的引入專業的復合型人才的方式，來選拔和培養企業的財務管理信息化建設骨干人才，為企業財務管理信息化建設提供必備的人力保障。
參考文獻：
企業財務管理業務流程作為企業整體業務流程的重要環節，是企業真實生產經營活動的集中體現，需要為企業財務管理工作提供客觀的財務信息，因此對企業財務數據的來源和共享提出了新的要求，即建設企業財務管理信息化，以更好地實現企業財務管理工作的全面化管理，集成管理企業資金流、物流和信息流。因此，企業需要借助網絡技術優化企業財務管理業務流程。
二、選取企業財務管理信息化軟件
建設企業財務管理信息化，需要結合企業的現狀選取恰當的財務管理軟件，企業應用財務管理軟件可以實現統一的財務工作管理，實現透明的財務工作管理，保障企業財務信息的客觀真實性。企業不僅財務管理軟件的出發點，也是財務管理軟件的歸宿點，二者之間是密不可分的關系。
企業財務管理信息化建設說明財務管理軟件行業有較大的市場前景，財務管理軟件公司應從企業財務管理工作的現狀出發，和企業進行積極溝通，改進財務管理軟件的技術功能，以更好地適應企業的需求。
三、構建企業財務管理信息系統
企業財務管理信息化的建設，絕不僅僅是簡單地將軟件應用于企業財務管理工作中，還需要在對企業資金流動等狀況詳細了解的基礎上，針對企業的財務漏洞對自身的管理信息系統做更完善的改進，讓企業的資金流動狀況能夠在企業財務管理信息化中完全顯現出來。企業財務管理信息化建設可以使得企業經營管理方面更深層次的提高，可以準確地掌握企業資金流動的動向并對其進行更有前景的預測，強化企業財務資金管理，縮短企業財務資金周轉期，提高企業財務管理效益。
在企業財務管理信息化建設工作中，尤其要注意企業的負債狀況以及由此引發的企業資金管理風險，甚至其對企業資金流的影響。因此，企業需要在財務管理信息系統中建立專門的資產管理模塊，以更好地預警企業負債狀況，籌備企業所需資金，規避企業負債帶來的不利影響。
四、培育企業財務管理信息化人才
企業財務管理信息化建設，有時并不是財務管理軟件的問題，而是財務管理信息化人才的問題，由于缺乏財務管理信息化人才致使軟件功能不能有效發揮，企業被迫無奈選擇和軟件公司進行長期溝通，邀請軟件公司的人員進行技術指導，造成了較大的成本浪費。筆者認為，建設企業財務管理信息化，需要培育自有的財務管理信息化人才，可以從三方面入手：
第一，加強企業財務管理信息化人才短期交流培訓，企業應該組織財務管理信息化人才積極參加相關培訓，和同行企業進行溝通交流，針對性的解決相關軟件問題，盡可能提高短期效益；
我國作為世界第三大煤炭儲量國，第一大煤炭生產國，煤炭企業如何通過提高管理水平，在當今競爭激烈的國際市場環境中提升競爭力，具有重大意義。而財務管理是企業管理的核心內容，通過建立先進的信息化平臺提高財務管理水平，以達到資金流、物流、信息流的相符流動，有助于企業由“核算型”財務向“管理型”財務轉型，是煤炭企業增強核心競爭力和集團控制力的重要方式。
一、外部環境分析
（1）市場環境分析。自2012年起，世界煤炭市場持續出現供大于求的市場狀況，市場競爭日益激烈。而集團化道路成為煤炭企業提高核心競爭力的發展方向。在企業集團化過程中，尋求適合企業發展要求的管理模式顯得尤為重要。財務管理作為企業管理的核心內容，應當在企業發展過程中發揮舉足輕重的作用。但依靠傳統的財務管理模式和管理手段顯然不能滿足大企業發展的要求，需要借助先進的信息技術平臺來實現這一目標。
（2）技術環境分析。計算機技術、軟件技術、網絡與通信技術的進步為社會的快速發展提供可靠的手段，財務管理信息化系統也是基于信息技術強大的數據計算、傳輸、匯總、分析功能為企業經營管理、控制決策和社會經濟運行提供充足、及時的財務管理信息而建立與完善的。財務管理信息化將通過建立集團統一的財務管理信息系統，實現集團與子企業財務管理信息系統的互聯互通，使財務、業務、生產一體化，達到資金流、物流、信息流的統一，有利于解決目前集團內部資金分散、考核不力、信息不對稱、控制力不強等問題，有助于企業由“核算型”財務向“管理型”財務轉型，是企業提升管理水平、增強核心競爭力和集團控制力的重要方式，是強化企業財務控制、防范財務風險、加強財務管理工作的重要手段。
二、煤炭企業財務管理信息化現狀分析
（1）數據歸集時效性差，實時監控無法實現。煤炭企業現在應用的財務軟件大部分為C/S架構，運行模式是每增加一個核算單位，就需要安裝一套財務軟件，各會計主體使用自己獨立的服務器，數據分散，安全系數低，而且煤炭企業受自然環境制約，位置相對分散，C/S架構軟件對財務信息的匯總核算、分析等工作，無法做到給領導層提供及時的信息支持，而財務的實時臨近、遠程查詢更無法實現。
（2）資金管理與信息化系統脫節。近年來，許多煤炭企業制定了資金集中管理辦法，嚴格規定各所屬企業資金的適用范圍和支配額度，并將各企業的資金使用情況納入績效考核的范圍，但資金的使用效果一直不盡人意。預算外支出、資金沉淀的現象依然嚴重。原因主要是缺乏先進的信息化管理手段，對集團內部各單位的資金信息不能實時掌握，對下屬企業的資金質量及運行情況得不到有效的監管，導致集團內部“存”“貸”兩高，財務費用的居高不下。
（3）財務與業務“信息孤島”問題。由于受傳統企業管理的影響和信息化系統的局限，煤炭企業大量存在財務與統計、營銷、采購、生產、行政、人事等部門在處理各自業務時平行運行，沒有統一的數據庫和一體化信息處理流程，財務數據和業務信息不能共享，存在數據沖突和截止性差異現象。
三、針對現狀提出的應對措施
（1）引入成熟的B/S架構財務軟件，整個企業只需安裝一套系統，下屬子、分公司只用IE瀏覽器即可登錄本單位賬套使用，無需安裝該軟件。集團企業可以做到實時透視及監控下屬單位的經營成果，參與到各單位具體的核算流程，實時掌握經營過程中重大事項發生，適合煤炭企業跨地域發展和移動應用的實際需求，支持集團報表數據實時的編制、審核、匯總、合并，還能在授權的條件下實現內部交易核對、跨單位審核記賬。
（2）通過信息系統實現對企業整體資金的統籌調度，解決資金沉淀和短缺并存的問題，合理配置和使用資金，提高資金使用效率。解決網銀系統及其他經營管理系統的數據對接，實現對整個企業集團的資金集中籌集與運用監控，及時反映集團總部和各子企業的資金流向，根據管理需要形成資金使用情況報告與分析，實現資金的日常監管與控制。
（3）通過使用網絡化財務系統，可以實時跟蹤企業各部門每一項經濟業務，并從各部門直接采集所需數據，不僅縮短了會計業務活動運作上的時間差，實現了財務和業務的協同，企業各職能部門之間信息得以相互連接、彼此共享，而且還能從根本上改變部門之間信息不對稱的現狀，有效解決信息孤立問題，實現財務管理由靜態管理向動態管理的跨越。
煤炭集團企業的信息化建設已經成為自身建設中必不可少的一部分，財務管理信息化是其中的核心問題，決定著企業今后的生存與發展。只有通過不斷完善和建設財務管理信息化配套系統，開發網絡系統功能，推動“煤炭企業財務管理信息化協同模式”突破傳統財務管理的時空界限，才能使財務管理信息化系統最大限度地發揮使用效能和應用效益，才能實現煤炭企業的最大效益。
參考文獻：
